首页 > 财经 > 正文

收入6亿元、亏损7亿元,志高控股惨淡的半年成绩单,让老板李兴浩4年前许下的千亿豪言化为泡影。

李兴浩曾从格力挖高管、挖代言人、单挑董明珠……如今,志高还有机会吗?

业绩大跌年报难产

4年前,李兴浩重回一线执掌志高,许下的豪言壮语犹言在耳。

最近,志高控股(00449.HK)公布未经审计的半年财务数据,再次给市场无情泼了一盆冷水。

今年前6个月,公司仅录得营业总收入6.34亿元,同比下滑67.91%;归母净利润-7.22亿元,亏损额进一步扩大。

诚然,上半年受疫情影响,家电行业普遍受到冲击,但对比同行,志高控股的抗风险能力显然更弱。

数据显示,今年上半年,格力电器营收下滑28.21%;美的集团因产品类型更为丰富,上半年收入仅微降9.47%。

事实上,志高控股的这一次的业绩暴降,只是过去几年颓势的延续。

2019年未经审计的财报数据显示,全年公司录得营业收入33.97亿元,同比下滑62.96%;归母净利润-14.08亿元,亏损额创历史新高。

原本,志高控股计划于5月15日之前公布经审计的财报,因年审会计师要求对部分存在疑问的事项进行调查,如今已5个月过去,年报迟迟未能公布。

从5月15日起,志高控股在香港联交所停牌,至今仍未复牌。

千亿泡影

在空调行业,李兴浩被称为“快刀手”。他出身在广东省佛山市南海农村,祖辈世代务农。为了摆脱自己的命运,他离开土地独自闯荡商海,开始了连续创业。

早年间,他卖过冰棍,开过酒楼、碎布厂、织带厂……后来,看到了空调行业的前景,从空调维修入手,跨入到空调制造行业。

李兴浩个子不高,与他接触过的人都惊叹,他小小的身躯竟然蕴含着如此巨大的能量。

李兴浩又被称为“经商发烧友”,只要看准了商机,他可以在各个行业之间快速切换。期间,他完成了资本的原始积累,也实现了从一个农民到企业管理者的蜕变。

踏入空调行业之后,他一头扎入其中。

在志高初创之时,李兴浩的“快”又发挥出了作用。他找到外商合资,不到两年就建起了20多个配套厂,在巨头林立的空调行业,作为后来者,志高空调以低价策略,一度挤进了行业三强。

创业初期,志高空调遭遇危机,几近倒闭。

1996年,合作伙伴突然撤资,带走了技术、生产、营销等关键岗位的骨干,单方面宣布志高空调破产。公司资金被抽空,面临绝境。

在这危难之际,李兴浩用一张800万的“白条”在供应商之间周转,把公司从死亡边缘拉了回来,创下了一段融资传奇。

2009年,志高控股在香港联交所上市,两年之后,李兴浩隐身幕后,将公司交给职业经理人。

2014年和2015年连续两年亏损之后,2016年初,李兴浩重新出山,放言要带领志高空调重回行业前三、2020年实现千亿销售额的目标。

虽然这几年,空调行业竞争激烈,行业寡头已然形成,在接受媒体采访时,李兴浩仍然豪情不减,“不做到行业数一数二,不会改变主业。”

时至今日,格力、美的早已跨过千亿,而志高控股仅在2017年闯过百亿关口,之后持续下滑。

数据显示,2018年,国内家用空调销量9258.7万台,同比增长4.32%,零售额突破2000亿元。线下格力、美的、海尔稳居前三强,市场份额超过73%,且有进一步集中的趋势。同年,志高控股家用空调销量同比下滑21.0%,仅有433万台(含出口)。

与董小姐的恩怨结

在空调行业,董明珠是一个始终绕不开的人物。虽然李兴浩不经常抛头露面,但与董明珠也有过数次正面交锋。

双方首次交恶,是因为人才。

2005年,曾在格力电器(000651.SZ)担任技术顾问兼研究所所长的郑祖义跳槽到志高控股,担任副总裁兼格力空调董事长,让志高空调在技术上有了长足的进步。

为此,董明珠曾在公开场合表示,“志高用的人,都是格力不要的人。”

李兴浩从来都不是软柿子,对董明珠的相关言论针锋相对,放言“董明珠不是神,格力的制造并不比志高的好,只是会营销,天天打广告。”

尽管,与格力之间的差距越来越大,但李兴浩没有因此退缩。

他更狠的一招是,2014年从格力手中,抢走了代言人成龙,并一次签下了十年代言合约。

后来,在对此进行回应时,李兴浩表示,签下成龙代言,并不是因为和谁斗气。

如今,董明珠可能早已不把李兴浩视作竞争对手,她也亲自代言格力,把自己打造成了“网红”。

成龙曾通过格力洗刷了代言魔咒,在志高身上或将又一次翻车。

猜你喜欢
文章评论已关闭!
picture loss