昨天,Supercell庆祝了他们的十周岁生日。

对一家以移动游戏为主营业务的公司,十岁称得上是长寿了。2010年距离移动游戏时代的到来还有不短的时间,Supercell也算是从这个时代的萌芽期一直走到了现在。

当然,Supercell的第一款游戏其实是个页游

Supercell是一家挺特殊的手游公司。十年来他们推出的游戏一共也就9款,而真正一直运营的只有5款,其余4款游戏都是很快就停止了运营。就是这5款游戏,把他们从一家芬兰小公司变成了全球手游巨头。

除了产品逻辑特殊,Supercell还是一家非常愿意分享自己做游戏的思路经验的公司,这在手游公司里也比较少见。

他们的开发人员是遊戏开发者大会(GDC)的常客,每次到国内做客,Supercell的人也很愿意出来讲讲产品思路,而不只是为自家游戏宣传。

《部落冲突》开发者讲解游戏的数值设计

一般来说,游戏公司的X周年庆,都会在自家网站发点感谢忠实玩家之类的话。但Supercell发布的十周年庆生文却是《这十年我们学到的十件事》(10 LEARNINGS FROM 10 YEARS)。

这篇十周年庆生博文在开头讲了100个词不到的客套话,就直接进入了主题:“临近十岁生日,我们一直在反思自己的过去”。不禁令人怀疑这篇文章到底是为了庆祝生日,还是为了彻底地分享他们这些年在各处零零散散讲述的东西。

博文首先提到的当然是Supercell最广为人知的“果断干掉项目”哲学。

据说他们每决定砍掉一个内部项目,都会开香槟庆祝。这篇博文里还指出,不能满足于只砍掉不太好的游戏,也要“杀死好的游戏”。比如最近的《Rush Wars》,玩家反馈很积极,但是Supercell判定这不是一款“人们能玩很多年的游戏”,所以还是把它砍掉了。

这么做的效果也很明显,他们的游戏似乎只要一年内没被砍掉,就能长久地运营下去——2012年的《部落冲突》至今仍然正常运营着。

其次被提到的是“保持健康的团队”。Supercell提到了团队成员的契合度比人数更重要,但他们没有解释怎么提高团队成员契合度,而是话锋一转地指出“我们发现人更少大家合作就更顺畅了,所以我们的核心团队只有2-4个人!”

他们花了三段在论述团队人员上,整体的基调就是尽可能保持小而优质的核心团队。因为团队成员越少,越能“迫使每个人专注于真正重要的事情”。

十年后Supercell的员工合影

剩下的就是一些比较常规的经验。比如“企业文化不是写在幻灯片或者墙上的,而是每个员工行动的总和”,比如“不要被创建更多流程和规定所诱惑,即使犯了错也别怕”,再比如“永远记住“玩法优先”。

写在Supercell玻璃墙上的是来自玩家的意见

这些经验不一定全部适用于各种手游厂商,尤其是国内的情况与芬兰有所不同。Supercell在开头就说,这只是专属于他们的公司文化,仅供参考。他们也没有把自己的成功全部归功于企业文化,而是坦诚地表示“我们的成功很大一部分来自运气”。

不过Supercell的文化至少有一点是绝对值得所有游戏厂商借鉴的:积极分享自己的成功经验和思路,这能让整个业界的环境变得更好,最后有益于所有行业内的公司和人们。