90后打工人都被保险公司拒保了_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“略大参考”(ID:hyzibenlun),作者:程怡;编辑:原野;36氪经授权发布。

拼多多员工跳楼事件,让外界看到互联网大厂员工,难以纾解的心理问题。

抑郁症,焦虑症,已经成为当代打工人最常出现的精神疾病。而一旦被检查出患有上述两种病症,意味着确诊后,没有购买医疗险和重疾险的任何可能性。

保险公司的代理人们,曾经将重疾险的参保人群放到30岁之前的年轻群体。因为年轻人罹患癌症、心血管病症的几率低很多,他们会有较长时间的缴费期。

如今,年轻不再是一道豁免符,90后也遭遇了因健康问题拒保的情况。

因抑郁症被拒保

93年的墨菲是某后厂村大厂员工,去年12月,她想购买一份重疾险,被保险公司拒保。

在咨询投保前的两个月,她被医院检查出中度抑郁症和重度焦虑症。墨菲在咖啡厅跟她的保险代理人见面时,没有想过会因抑郁症被拒保,而且是当面直接婉拒,没有展期、或者重新核定保护范围等任何调整措施。

“我就是因为得了抑郁症,才想到要去买保险的。但是,代理人说抑郁症和焦虑症患者无法投保重疾险和医疗险,即便治愈也无法投保。”

抑郁症已成为仅次于癌症的人类第二大“杀手”。根据世界卫生组织2019年发布的数据显示,全球抑郁症患者总数超3.5亿例,中国泛抑郁人数超过9500万人,每年约有20万人因抑郁症自杀。

而抑郁症和焦虑症的高复发性和导致自杀的几率,保险公司将这两项精神疾病,剔除在可以参保疾病类险种的人群之中。甚至严格到投保人的就诊记录中出现了抑郁症,就会终身拒保。

墨菲在被确诊为抑郁症之前,有过近6个月的低潮期。她本想跳到另一家互联网公司的管理岗位,猎头之前联系过她,一轮视频面试之后,就没有后文了。

她知道自己是被拒绝了,只能选择继续留在现公司,寻找机会。但是,墨菲对公司的不满已经积压许久,事实上的大小周,以及经常变动的OKR,让她感到疲于应对。

最大的危机感来自“后浪们”,她打听到心仪公司的校招岗位和标准,感到巨大的恐慌,因为有非常多海归名校的毕业生来求职。

而那些优秀的后浪们,经常令墨菲活在“自己会不会被拉下”的恐惧中。大厂和大厂也是有高低区分的,如果不在一家上升期的企业工作,意味着跟同龄人相比是退步的。

她说刚参加工作时,每天上班都是开心的,感觉自己有非常多的方案想要实施,现在每天起床上班就感到悲伤,对工作感到疲倦,对同领导方向不合感到无力。

墨菲被检查出中度抑郁和重度焦虑,她和她的男朋友对这一结果,并不感到意外。她的心理状况展示的很直接,“早上对着化妆镜,往脸上涂化妆水的时候,都会很想哭”。

近年来,抑郁症和焦虑症受到越来越多的关注。腾讯医典和益普索联合发布的《2020公众健康行为洞察报告》显示,18到29岁的年轻人,是关注抑郁症和焦虑症的比例最高的人群。

数据的背后是现代都市人面对的压力,来自工作和生活的快节奏,带给人们心理上一种不安稳的状态,进而滋生出焦虑和抑郁。

墨菲幸运的一点是,它就职的企业为她购买过商业医疗险,在她还是一位标体的时候。“标体”是保险公司的常用术语,用来形容一位没有检查出任何疾病的投保人。

但是,医疗险是按年为周期购买,墨菲担心,她的就诊记录会耽误明年的医疗险核保。如果她的核保出现问题,公司也就知道了她患有精神疾病的事情。

而这些担心又增添了墨菲的焦虑。

意外得知的脂肪肝和肺结节

这届打工人的身体状况并不客观,91年出生的小于,曾想在重疾险新规出台,以及自己30周岁之前,购买一份保险。

虽然,他一直怀疑一个人29岁和30岁之间的真正区别是什么?但是在保险公司看来,两个年纪的投保价格,需要相差近2000块钱。小于想趁着自己没有正式“奔三”之前,买一份高保额的重疾险。

在保险公司安排的体检环节,他被检查出重度脂肪肝,他的核保状态是拒绝,最终的结果显示未签发,展期。

在医生关于可能致病的询问中,他找到了两种潜在原因——喝酒和熬夜。小于说在北京,喝酒就得熬夜,北京的酒局,通常结束在凌晨。

7年前,他刚搬到通州龙旺庄附近,某天凌晨1点,酒局结束之后,他搭领导车回到物资学院。等了近20分钟,才打到回家的车。他记得当时四下无人的安静和置身在空旷街道的孤单,身处的环境是寂静的,而他则非常焦急,不停在心里问自己今夜能否到家?

小于是一家视讯技术解决方案的销售经理,喝酒、出差、应酬是隐形的职业技能。公司没有安排年度体检,他自己也没想过。他觉得自己还年轻,工资得还车贷,房贷,健康问题可以缓缓再关注。

之前,他对身体不适的感知,仅限于晚上会感觉到后背疼。“睡一觉就好了,没太当回事”。

刘雯同样在非常意外的情况下得知自己有肺结节。

去年9月,她因连续三天低烧去医院检查。在疫情防护的要求下,患者有发热症状,都需要做抽血,核酸,CT的检查三件套。

CT检查之后,她被查出肺部有阴影和结节。医生看片子的时候,很严肃的跟她说3.5mm的肺结节,目前看来问题不大,但一定要重视,三个月后必须复查,看有没有继续长大。这是判断它是否为肿瘤的重要指标。

走出医院大厅,刘雯就给老公打了电话,问他两年前就说好买保险,为什么依然没有给她投保。现在医院检查出来有肺结节,买不了保险了。

通常,各家保险公司在核保期,会跟医院核实投保人的就医信息。像刘雯这样有肺结节或肺部阴影的情况,投保疾病类的险种,会被展期,或者肺部疾病不纳入投保范围。

颈腰椎疾病、甲状腺结节、肺结节、乳腺结节,脂肪肝……体检报告检查出来的疾病,映照出这届打工人的健康现状。这其中还不包括脱发、失眠、肥胖等亚健康状况,以及更为隐形的精神疾病。

这届打工人依旧延续着“年轻的时候用身体换钱”的旧例。他们中的大多数,甚至没有拒绝的权利,如果打工人,不愿意用头脑、身体和健康去交换金钱,他们还掌握何种生产资料?这是一条没有选择的消耗之路。

健力宝之后,国产汽水没有第一股?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“财经新知”(ID:caijingxinzhi),作者:魏宇奇, 编辑:汉卿36氪经授权发布。

1992年是美国总统大选年,民主党候选人克林顿支持度一路走高,他的夫人希拉里也是第一夫人的热门人选。在克林顿的一次助选会上,几个中国人事先来到了在希拉里将要经过的地点,安排了接待人员和相机。

就在希拉里和其他人交谈时,这些早已“埋伏”好的人为她递上了一罐橙色碳酸汽水,一旁陪同的政客们向希拉里解释道“这是中国的著名饮料品牌”。

摄影师们拍下了希拉里仰头喝了一口那罐橙色碳酸汽水的一幕。在克林顿当选总统后,这张照片被刊登在了《纽约时报》上,与这张照片一起出现的还有那罐橙色碳酸汽水——健力宝

经过这一番“出口转内销”的操作后,健力宝在一夜之间变得家喻户晓。1997年,走上快车道的健力宝谋求在香港上市。在当时,“国产汽水第一股”的名头对它来说是实至名归,但健力宝主动终止了上市进程。

二十四年之后,江湖中的晚辈冰峰、北冰洋开始向“第一股”发起冲锋,晚辈们虽然各有所长,但与前辈健力宝相比,这些晚辈都略逊一筹。

没落的“东方魔水”

健力宝能称得上是冰峰、冰洋的“前辈”,并非健力宝历史悠久,相反,它是其中最年轻的。

健力宝前身是1956年公私合营后组建而成的佛山三水县三水酒厂,直到李经纬在1984年3月被调到酒厂做厂长,健力宝才走上历史的舞台。而冰峰诞生于1953年,北冰洋则更早,早在1950年北京新建制冰厂就改名为北京市食品厂,并正式注册“北冰洋”商标以及雪山白熊的商标图案。

但是,历史最短的健力宝,却是“国产汽水第一股”的最佳候选人,因为无论是在业绩还是知名度、整体发展上,健力宝都要优于冰峰和北冰洋。

在业绩上,早在1996年健力宝的销售额就突破了50亿元。而冰峰即便是在营收规模最大的2019年,其营收也不过只有3.02亿元,且同比增速还在连续下滑,从2018年的12.75%下降到了2019年的6.71%。在北冰洋可查的销售数据中,营收规模最大的一年是2018年,也仅有8亿元。

比业绩差距更大的,是健力宝通过神奇的营销手法建立起来的知名度,以及更广的市场范围。

在1984年举办的第23届奥运会上,中国女排姑娘们击败东道主美国队,实现了“三连冠”。在中国女排夺冠后,一名日本记者写了一条八卦新闻,标题是《靠魔水快速进攻?》,他猜测中国运动员取得这样的好成绩,很有可能是因为喝了具有神奇功效的运动饮料的缘故,日本记者笔下的这个具有神奇功效的运动饮料,就是中国代表团的指定饮料健力宝。

原来在当年六月举办的在亚足联广州会议上,李经纬就带着200箱饮料震惊全场,毫无争议地成为了中国奥运代表团的首选饮料。吴晓波在《大败局》中记载了健力宝为何能拿下这个机会。“跟所有的参评饮料相比,它是唯一的罐装品,品牌形象与体育运动天然有关,而且口感、色泽和质量均无可挑剔。”

就这样,健力宝先是用高质量拿下中国代表团官方饮品的名额,随后又借助奥运会和中国代表团的“流量”,打开了知名度。

1993年底,健力宝又被摆上了联合国安理会的圆形会议桌。至此健力宝的知名度达到顶峰。

1997年8月中国饮料协会公布了行业数据,健力宝在产量、总产值、销售收入和利税4项上排第一名。

如果李经纬没有在1997年,主动放弃在香港上市的机会,那健力宝就会是“国产汽水第一股”。

在经过股权纷争和三次易主之后,如今的健力宝虽然仍活跃在市场上,但早已无法与巅峰时期相比。到了2015年,健力宝的销售总额仅在16亿元左右,不及巅峰时期的一半。

上市难救老字号 

在健力宝称雄全国的同时,冰峰和北冰洋在发展上就遇到了波折,这个波折对它们的影响程度,甚至比被以元气森林为代表的新派饮品带来的冲击还要大。

上世纪90年代,国企出现了一股“合资潮”,饮料界的国企也参与其中。但它们原本寄希望通过与外企合资,使企业在市场竞争中能更灵活的设想却落空了。

以北冰洋为例,它和外商合作成立了四家合资公司,其中的百事-北冰洋饮料有限公司负责拳头产品“北冰洋”汽水。而这款拳头产品却在合作后逐渐被百事“雪藏”,百事的产品却借助北冰洋的渠道快速进入了市场。

直到2007年,北冰洋才用“4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”的代价,收回了“北冰洋”品牌的经营权。

与北冰洋同样不幸的,还有沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉二厂、重庆天府可乐、广州亚洲汽水。它们原本都打算借助外资更上一层楼,区别在于有的选择百事可乐有的选择可口可乐,但最后无一例外,都为他人做了嫁衣。这就是著名的 “两乐水淹七军事件”。

“两乐水淹七军事件”除了暴露出国产汽水们,在经营上还太过稚嫩外,还暴露了另外一个问题,那就是它们的产品结构太单一,北冰洋的橙味和橘味汽水不仅卖了几十年,包装也一直是245ml的玻璃瓶。与北冰洋存在相似问题的还有冰峰。冰峰在经过六十多年的发展后,主要产品依然只有汽水。

而百事可乐早就推出了水果口味的“果缤纷”和运动型饮料“佳得乐”,产品线更丰富;可口可乐则推出了主打无糖概念的“零度”。

其实曾经的第一名健力宝,也和冰峰、北冰洋一样,存在产品结构单一的问题,这也是它走向没落的原因之一。

在李经纬时代之后,健力宝曾推出过“第五季”、“爆果汽”等多款产品,其中,主打时尚、新锐概念的“第五季”是重点产品。健力宝为此豪掷3000万,买下了德国世界杯黄金时段的广告位。幸运的经销商,甚至可以在订货会上抽到奔驰轿车和别克商务轿车作为奖品。

然而,“第五季”的发展并不好。在健力宝易主统一集团后,统一方面曾在一份财报中表示,健力宝的大部分营收来自于老汽水,“第五季等新产品贡献有限”。

即便如此,更广的市场范围,还是在一定程度上缓冲了产品结构单一带来的风险。

在通过奥运会打响知名度后,三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车,一车皮健力宝的批条被炒到了2万元。可见健力宝的销售氛围是全国各地。而冰峰、北冰洋都只在本地市场占有较高份额,在外地市场的存在感都很弱。

以冰峰为例,起步于西安的冰峰虽然已开始走出西安,进入了新疆乌鲁木齐、湖北宜昌、吉林长春、甘肃兰州等地,但它在这些地区的市场份额都不高,市场份额最高的地区仍是它的大本营西安。公开数据显示,冰峰在西安市场同类饮品中占有80%以上的市场份额。北冰洋的主要市场仍是它的大本营北京。

其实这个问题,早就不是什么秘密了。因为比它们先上市的承德露露,已经遇到了这个问题。

承德露露是全国最大的杏仁露生产企业,它的营收依赖植物蛋白饮料,并且市场范围主要位于北方。它的营收同比增速从2013年起就开始下滑,由2013年的11.92%下滑至2018年的0.48%。到了今年前三季度,露露的营收增速同比下降了22.11%,约为13.80亿元;净利润约3亿元,同比下降17.26%。

而冰峰和北冰洋的情况比承德露露更糟。原因在于,冰峰和北冰洋不仅要面对自身存在的问题,还要解决在外部环境发生变化时因反应迟缓,所带来的错失抢占市场最佳时间点的问题。

其中最明显的是,冰峰和北冰洋不仅要和百事可乐、可口可乐这两大国际巨头同台竞争,新秀元气森林更是深受年轻人喜爱,这进一步挤压了冰峰的发展空间。

同时,它们并没有在第一时间捕捉到消费者在观念上更注重健康的变化,把机会拱手让给了元气森林,让自己沦为了市场上的追赶者,错过了先发优势。

人人都想学元气森林 

如果说“两乐水淹七军”事件,对包括北冰洋在内的国产汽水们来说是釜底抽薪,那元气森林的崛起就是在它们的伤口上撒了一把盐。包括冰峰、北冰洋在内的国产汽水们现在的情况是,旧伤未愈又添新伤。

看清了它们的现状,也就不难发现它们出路在哪里,拿掉“盐”和缝合“伤口”已经成为它们必须要攻克的难关。

以近年火爆的元气森林为例,没有“历史包袱”的它,成功的原因不仅是善于营销,更关键的是,它还在产品、渠道等多方面迎合年轻人的“口味”,整体上选择了差异化的策略。

“无糖概念+日系包装”只是元气森林的第一步,在通过第一步吸引到消费者后,元气森林在渠道上更注重年轻人聚集的便利店以及电商的做法,让它在年轻人心中留下了更深的印象。数据显示,其线上和线下销售的占比为3:7至4:6,相比传统饮料巨头,其线上销售占比更高。

同时,在第三步也就是营销上,元气森林进一步占领了年轻人的心智。在这方面,元气森林依然选择了贴近年轻人的路线,如冠名受年轻人喜爱的《我们的乐队》《元气满满的哥哥》等综艺节目,赞助的B站纪录片《人生一串》《生活如沸》。

不难发现,元气森林的“三步走”是环环相扣的。也就是说,模仿可以,但如果只模仿了其中一环,或者环与环之间没有衔接上,那只会竹篮打水一场空。

还是以北冰洋为例。它在2020年发布了13款新品,在营销上也比之前要大胆,打出了“国潮X养生”的概念。

但是与服装行业的李宁,可以让消费者把“国潮”穿在身上相比,有多少消费者会把“国潮”喝进肚子里呢?北冰洋在营销上只学到了皮毛。

在渠道上同样如此,北冰洋虽然也入驻了主流电商平台,但存在感依旧不高。在淘宝中搜索汽水,以销量排序,排名最高的是百事和可口,北冰洋和冰峰排名靠后。

其实元气森林在营销和渠道商上的策略固然可取,但并不适合老汽水们。因为前者已经凭借这个策略率先占领了消费者的心智,老汽水们在没有新意的情况下,注定只能是追随者。慢半拍的反应速度和“东施效颦”般的模仿,只能让它们与消费者擦肩而过。

可见,在2021年这个时间点上,在传统强敌百事可乐、可口可乐一刻也没有放松,以及新秀不断涌现的情况下,无论是在产品还是营销上,留给冰峰、北冰洋的机会都已经不多了。摆在它们面前的现状就是“逆水行舟,不进则退”。

英特尔换帅重塑工程师文化:当务之急找回技术自信_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“新浪科技”(ID:techsina),作者:郑峻,36氪经授权发布。

在目前市场压力巨大、面临诸多挑战的状况下,英特尔需要的不是一位善于数字专注财务的CFO,而需要一位锐意进取注重技术,重新帮助英特尔重塑市场地位的领导者。

英特尔又一次突然宣布换帅。现任CEO司睿博(Bob Swan)将于下月离职,现VWMare CEO基辛格(Pat Gelsinger)届时接替。初听消息有些意外,再想一下又情有可原。

打破传统的CEO

为什么说又呢?这已经是英特尔在两年多时间里第二次突然更换CEO了。对于一家走过半个世纪,成为硅谷标志,开创PC时代、代表芯片行业的科技巨头来说,这么频繁换帅是极其不正常的,而且两次都不是正常卸任。相比之下,在英特尔成立的前五十年时间里,他们只有六位CEO,最短的任期也有8年时间。

作为硅谷最老牌的科技企业,英特尔有着成熟的接班人培养机制。在前五十年时间,他们的每一任CEO是从内部选拔,从来没有选过外部职业经理人,而且领导者会在65岁之前就退休。英特尔前六任CEO,上位之前就是公司总裁或者COO,并且都在公司工作了数十年时间,负责过具体的产品业务,在英特尔贡献了几乎整个职业生涯,一步步从基层升到核心管理层。

但是,这种传统在两年前被打破了。2018年6月,第六任CEO科再奇(Brian Krzanich)因为个人原因辞职,突然结束了五年CEO生涯。他的离职原因是和女员工产生婚外情,违反英特尔内部高管的道德准则。但是原本内定的接班人、总裁詹睿妮(Renee James)却已经在前一年就离职创业。英特尔董事会只能委任CFO司睿博暂时代理CEO职位,同时开始寻找新任CEO人选。颇令人意外的是,经过6个月时间的寻找,英特尔董事会却在2019年1月选择扶正司睿博出任正式CEO。

从诸多角度来看,英特尔董事会选择司睿博都打破了诸多传统。和英特尔此前六任CEO完全不同,司睿博不是技术背景,也没有抓过产品,他是一位职业CFO。司睿博是一位成功的职业经理人,效力过通用电气、Ebay、惠普、诺斯洛格鲁曼等十多家知名上市公司或私募基金,横跨了工业、汽车、电商、军工等诸多截然不同的行业。司睿博更没有经历英特尔从基层做起、逐步负责产品、升入核心管理层的内部培养程序,他加入英特尔只有两年时间。而这一次,他在出任CEO仅仅两年之后就离职,也是英特尔最短任期的CEO。

在司睿博代理CEO的半年时间,他多次公开表示自己没有意向担任CEO职位。但当英特尔董事长决定扶正他的时候,司睿博还是欣然接受了。在他执掌英特尔的这两年时间,英特尔的财报依然靓丽,营收稳步增长,或许这是他所擅长的本职工作。在他的任期内,英特尔作价10亿美元将基带芯片业务出售给了苹果,作价90亿美元将旗下NAND闪存业务出售给了海力士,连续退出两项前景暗淡的业务。但另一方面,竞争对手的迅猛崛起,自己技术研发进展缓慢,都让英特尔的强势业务遭受着前所未有的冲击。

回归英特尔大家庭

为什么仅仅两年之后,英特尔董事会就决定再次换帅,挖来了VMWare CEO基辛格(Pat Gelsinger)出任第八任CEO?基辛格的履历可以说明一切。选择基辛格标志着英特尔再次回归原先的企业文化:公司领导者必须是技术背景,必须负责过具体产品,必须经历过英特尔从基层做起的内部人才培养机制。英特尔是基辛格职业生涯的起点,正如他自己所说,此次出任英特尔CEO算是一种“回归大家庭”。

二十年前的基辛格

今年59岁的基辛格在18岁就加入英特尔,在这里效力了整整三十年时间,受教于传奇“铁三角”(诺伊斯、摩尔和格鲁夫三位英特尔联合创始人,也是前三任CEO)。技术背景出身的基辛格是英特尔80486处理器的主架构师,曾经担任英特尔首任CTO职位,离职之前是负责企业服务器业务的高级副总裁兼总经理。2009年离开英特尔之后,基辛格出任了IT存储与数据分析公司EMC的总裁兼COO职位,随后在2012年成为云计算和商用软件公司VMWare的CEO至今。过去八年时间,VMWare的营收规模增长了一倍。

值得一提的是,基辛格有着美国科技行业极其罕见的个人经历。他出生在宾夕法尼亚州的阿米什人社区,从小在农场做农活长大。这个基督教极端保守派是北欧移民后裔,还坚守着数个世纪之前的生活方式,从事农业畜牧业为生,拒绝汽车电力等现代技术与产品,也不愿和外界社会接触。直到现在,基辛格也是一位虔诚的基督徒,他也是硅谷福音机构基督改变湾区(Transformming the Bay with Christ)的主席。

两年前英特尔没有挖来基辛格,两年后被迫换帅。司睿博之所以成为英特尔任期最短的CEO,直接原因是重要投资者丹·勒布(Dan Loeb)旗下对冲基金Third Point在去年12月公开督促英特尔董事会寻找“战略选择方案”。在过去两年多时间,英特尔在多个领域遭到了竞争对手的强势冲击,虽然财报业绩依然稳定增长,但市场前景却令人堪忧,更失去了原先的技术优势地位。在英特尔宣布撤换司睿博之后,勒布公开表示了欢迎。

在目前市场压力巨大、面临诸多挑战的状况下,英特尔需要的不是一位善于数字专注财务的CFO,而需要一位锐意进取注重技术,重新帮助英特尔重塑市场地位的领导者。而从业四十多年、非常了解技术和产品的基辛格是英特尔CEO的最佳人选。实际上,两年前英特尔选帅的时候,基辛格的名字就曾经在考虑范围。

数项业务挑战重重

尽管冰冻三尺并非一日之寒,并非所有问题都是司睿博的责任,竞争对手早在科再奇时期就开始积极准备挑战。但是司睿博执掌时期并没有有效解决英特尔的问题。在这样的困难处境下,更换CFO出身的司睿博,换上真正精通技术与产品的基辛格,无疑是英特尔董事会应对股东压力的最好交代。2020年英特尔股价下滑了17%,相比竞争对手动辄翻倍的涨幅,英特尔董事会确实承受着投资者的怒火。英伟达的市值也已经超越了英特尔,成为美国市值最高的芯片企业。

在PC芯片领域,苹果推出基于Arm架构的M1芯片,第一代产品性能就得到了市场认可,全线取代英特尔芯片只是时间问题。高通同样在这个市场发力,推出了有5G加持的笔记本芯片,也得到了微软、联想等行业重要公司的推广。即便是多年的小弟AMD,也在PC芯片领域实现了增长。AMD目前在PC市场的份额超过了20%,创下了2012年以来的新高。有趣的是,2012年陷入困境的AMD也是让技术出身的苏姿丰出任CEO,经过几年时间才带领AMD走出低谷,打造目前的稳步增长局面。

在基带芯片领域,虽然得益于苹果与高通关系破裂,英特尔一度成为iPhone唯一基带芯片供应商,但他们始终没有拿出令人满意的产品,信号问题成为了iPhone的最大短板。5G基带芯片迟迟无法商用,最终迫使苹果失去了耐心。承受不起iPhone延误的苹果选择低头与高通和解,采购高通的5G基带芯片。唯一的客户放弃也让英特尔彻底失去了信心,他们很快作价10亿美元将基带芯片出售给了苹果,退出了这个原先寄予厚望的市场。

而在增长空间巨大的数据中心业务,英特尔同样被AMD实现了强势突破。凭借着7纳米制程工艺带来的技术优势,AMD在这个原先英特尔独一档的市场不断攫取市场份额,短短两年内就从几乎为零起步,拿下了超过10%的市场份额,推动整体财年营收暴增32%。如今AMD也是一家市值千亿美元的巨头。另一方面,英伟达收购了Arm,计划将数据中心市场作为未来发力重心。谷歌和亚马逊这样的大客户更在研发自己的数据中心芯片。

更伤士气的是,英特尔失去了引以为豪的技术优势。过去几年时间,英特尔连续在10纳米和7纳米两道关口陷入僵局,无法及时交付产品,这不仅给了竞争对手抢占市场份额的最好机会,也挫伤了英特尔的创新形象和公司士气。今年以来,英特尔更连续失去了几位核心技术人才,包括人工智能部门核心人物拉乌(Naveen Rao)、互动集团(Connectivity Group)负责人巴拉特(Craig Barratt)以及芯片总设计师凯勒(Jim Keller)。

急需找回技术自信

英特尔是一家立足于技术的巨头,是一家工程师占据主导的公司,虽然过去几年时间处于低谷,但依然是芯片行业的巨无霸,在PC和数据中心处理器市场占据着八成的市场份额。在连续推迟之后,英特尔会在本月底宣布7纳米制程工艺的最新进展。

芯片代工问题是基辛格首先要考虑的问题。司睿博去年表示,英特尔回考虑将芯片制造业务外包出去。而据媒体报道,他们已经和台积电及三星进行了相关谈判。这意味着英特尔将迎来一个重大战略调整,放弃原先几乎被视为英特尔企业基因的内部生产,但这一举动或许会被视为英特尔的主动示弱和战略放弃。目前还不清楚基辛格在这方面的想法。

基辛格的英特尔会在哪些领域发起冲击?数据中心业务是基辛格过去二十年的本行,也是英特尔目前最需要投入应对市场竞争的领域。AMD在短短两年之内拿到了10%的市场份额,但这个行业依然还是x86主导的市场,也是基辛格最有可能给英特尔注入竞争活力的业务领域。

与此同时,他还要继续推进英特尔在边缘计算、IoT、AI运算、5G等领域的转型。“从CPU向多架构XPU转型”正是基辛格在致英特尔员工信里面提到的关键词。此外,PC芯片也是基辛格需要应对的一大难题。他在与英特尔员工的会议中强调,“英特尔需要给PC领域带来比Cupertino生活方式公司(即苹果)更好的产品,我们必须在未来做到更好。”

不过,或许基辛格的最大任务是给英特尔重新注入工程师文化,重新带来技术创新力量和自信。英特尔董事会在宣布基辛格任命的时候表示,“经过仔细考虑,董事会认为现在是正确的时间调整领导职位,在英特尔的转型关键时期,引入基辛格的技术与工程专业知识。”

英特尔的工程师文化是在科再奇时期开始褪色的。科再奇执掌英特尔的五年时间,为了推动英特尔从传统PC和服务器业务向边缘计算等新技术领域转型,引入了不少外来技术管理人才来实施他的转型战略,但这种人才引进策略也打压到了英特尔原本引以为豪的人才培养机制,阻碍了英特尔自己技术人才的上升通道,导致了不少核心人才的离去。非技术背景出身的司睿博也无法改变这一状况。

基辛格的回归意味着英特尔将重新找回原先的公司文化和人才机制。他在英特尔三十年的工作经历,首位CTO的资历地位,都让基辛格成为英特尔重塑文化的最佳人选。在宣布基辛格上任之后,英特尔股价飙升了10%。这是英特尔股价过去半年来的高点。

决战线下:小米、荣耀、OV不能输的战役_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“全天候科技”(ID:iawtmt),作者:全天候科技,36氪经授权发布。

作者 | 于惠如 编辑 | 罗丽娟

当格局之变成为手机行业热门词汇之后,机会重新在线下渠道出现。

1月13日,徐童换了两趟车,从市区赶往相隔40公里之外的县城。他要去和合作商沟通刚开业新店的运营及销售情况。

这位负责北方某地级市的小米区域经理,在最近几个月总是不间断地给小米的渠道商打去电话,通话的主要内容很一致——询问对方要不要再开一家新的小米线下门店?

10月份以来,徐童每周都要跑2-3个县城,“要么是去拜访合作商,看看他们有没有开店的意向,要么是去现场调研,选出可以开店的地址。”

这个月,徐童的辛苦有了结果:他所负责的区域有三家在9日已开业,有两家正在提报,还有两家已确定意向正在选址。

1月9日,包括徐童负责区域的三家店在内,共有1003家小米之家同时开业,新开门店遍及全国30个省,覆盖270个县市。

此前,在Redmi Note9发布会上,小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰立下了新的flag——“未来一年,让每个县城都有小米之家,让每个米粉身边都有小米之家。”

1月8日,卢伟冰通过公开信表示,千店同开正是兑现承诺的一小步。

在外界看来,小米大力布局线下渠道的策略来的并不突然,但也蕴含更深层意思。

一方面,在华为供货困难之际,小米若能成为华为手机市场缺失的补位者,其今后在行业的领先地位则毋庸置疑。

另一方面,新荣耀2021年的目标之一是开出30000+线下体验店与专区专柜。若小米能在新荣耀站稳脚跟前赢得先机,便能为今后争取到更大的市场份额。

不止小米。据腾讯《潜望》报道,过去半年,vivo和OPPO也加大了线下渠道的投入并加速开店,给予开店的房租补贴最高达50%。

“华为的这部分市场份额需要承接者,谁能接下来就会是最大的直接受益者。小米、OV(OPPO和vivo),要在这个时间差中加快布局。”长稳商学院院长王长稳说。

线下渠道曾是OV的优势,华为强势而入,小米姗姗来迟。

而当前,不管是经销商还是手机厂商都清楚,线下渠道已再次成为新战场。

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消灭空白县

徐童春节前的工作任务是在他所负责区域的每个县城都开出小米线下门店,“有些人口过百万的县城,还要开二店甚至三店。”虽然公司没有明确说完不成该任务会扣工资,但徐童肯定“开店任务是与绩效业绩相关联的。”

在徐童等人的努力下,2021年的第二个周六,1003家小米之家同时开业。不仅刷新了小米之家的开店速度,同时也创造了单日门店新增数量超一千个的新纪录。

据徐童介绍,此次同开的1003家店包括小米直营直管的小米之家店,也包括市级别的小米专卖店和县级别的小米授权店。“虽然后面两种都是合作商加盟的方式,但在我们现在的定位中,县、镇级别的授权店就是这个县、镇的小米之家。”

卢伟冰在其公开信中称,小米之家“千店同开”意味着小米在中国区战场即将踏上新的起点。“‘千店同开’只是起点,消灭空白县是我们的下一个目标。小米将联合全国各地的合作伙伴,力争让小米之家开到每一个县城,真正实现‘每个米粉身边都有小米之家’。”

在公开信中,卢伟冰还透露,本月,小米之家将在一些省份实现县级市场100%的全覆盖。

在线下,相比于OV的长期布局优势,华为的强势入局,互联网基因出身的小米则一直在补课。

2016年2月,第一家零售综合体小米之家在北京开业,这是小米构建线下渠道的第一阶段。接下来,小米开启新零售阶段,将目标从街边店转移至Shopping Mall。

2017年下半年开始,小米开始尝试授权店,极速攻占线下市场。

彼时,小米创始人雷军多次被曝出现在友商的线下门店“取经”。据品途商业评论报道,2017年8月,OV经销商集体表示,若看到“刺探军情”的雷军,一律采取不欢迎、不理睬、不接待的“三不”原则。

小米的线下渠道网格,由Shopping Mall和通讯商圈为主的市区市场、一县一商的县城市场组成。在2018年,小米迅速突破了1000家线下店。然而,也是这种对效率的极度追求,让小米在线下渠道体系走了弯路。

那时,小米线下团队倡导全面直供,这让大型渠道商客户享受不到补贴和保护,从而导致渠道商对与小米的合作失去信心,引发不满。

多位手机渠道商告诉全天候科技,此前,和其他品牌手机按底价进货不同,从小米进货需按官网价进货,且小米给到专卖店和授权店的利润返点只有7个点,即卖出一万块钱才能赚700块左右。而专卖店的利润返点是6%+1%,授权店是5%+2%,而只有完成考核任务,才能在基础奖励上拿到1%或2%奖励。“和其他品牌相比,那个利润点确实非常低。”

“我的第一个小米专卖店是2018年10月左右开的,小米承诺了很多条件都没给到。那个店一个月大概要亏3万元,只开了6-7个月就关门了。”手机渠道商夏军对全天候科技说。

2019年,走过弯路的小米开始反思线下业务与线上业务的不同。6月12日,小米成立线下业务委员会,由中国区副总裁张剑慧兼任主席,直接向雷军汇报。

“618”当日,雷军与小米中国区团队举办了一场闭门干部动员会,对线下渠道提出的要求是:稳打稳扎,步步为营。并称将会在新零售建设方面追加投入50亿元。

改变首先体现在对渠道商的补贴上。多位手机渠道商表示,在2019年底开始,小米逐步推进各项产品的返利。以手机为例,部分型号还是按照原来7%的返利模式,但部分机型则已完全推翻原来返利,采用低进价方式。

2019年12月28日,小米在新零售铁军年度“收官大戏”上宣布:小米线下零售迎来了历史性的100多家门店,在全国范围内同时开业。截至2019年12月底,小米线下终端数量已超过6000家。这也是自11月29日,卢伟冰正式接任小米中国区总裁后对于线下渠道变革的重要举措。

从开业的百家门店名单中可以看出,除了抢占大型shoppingmall的小米之家之外,核心渠道合作伙伴门店占比80%以上。

2

不能输的战役

手机行业里有个通认的道理,与渠道商关系的好坏决定着手机厂商与市场的距离。因为手机厂商可以第一时间从渠道商获得销售数据,并对市场策略进行调整。

手机行业老兵林江和许多手机品牌的区域负责人相熟,最近他发现,除了vivo和华为,小米、荣耀、OPPO等品牌的区域负责人与自己说的最多的一个共同词汇是“开店”。

手上已经有两家综合品牌店、8个手机专卖店的林江,这个月正在装修他的第十一家新店。

只有利润高,渠道商才有动力去开店。林江在三家中首选了OPPO。

“12月OPPO的人来找我谈,给的条件还可以——保证不亏损。如果门店亏损的话,他们会拿返利,或者用货品补偿。而且他们不仅负责基础装修,还提供设计、道具陈列,后期的人员工资也是他们付,我们只需要承担房租。”林江说。

小米和荣耀开出的条件类似:提供设计、道具陈列,给优势资源,低进价供货等。

见证过中华酷联时代的辉煌,也经历过互联网模式时期的迷茫,林江深知通讯行业变化多端。他不着急在小米和荣耀之间做出选择或者两者都选,他需要静观其变。

林江的“吃香”再一次证明——线下市场是手机厂商不能输的战役。

时间回到2014年,随着智能手机进入存量替换为主导的发展阶段,网售手机价格越来越透明,手机厂商利润空间被不断压缩,渠道下沉成为新战略,越来越多的手机厂商在线下市场的投入意愿强烈。

2015年,在销量突破一亿台的节点上,时任华为手机产品线总裁的何刚宣布“千县计划”,即在接下来的一年,华为不仅要在省会城市建设体验店,也要与合作伙伴在县城共建体验店,并且打入1000个县级城市。其子品牌荣耀也跟上了步伐。

华为的强势进攻点燃了手机线下渠道的战火。

2016年,OV联合线下曾经被边缘化的大小商户以及传统纸媒等渠道建立了“统一战线”,发起攻势,在华为、苹果和三星的线下门店中杀出一条血路。目前,OV的线下门店已扎根到中国毛细血管般的各个区域。

2017年,慢一步的小米开始加入乱战,在国内市场大力布局小米之家及新零售体系。

在上一轮针对线下的攻城掠地中,华为是主角。而这一次,其他品牌纷纷出战。

以新荣耀为例,在2020年12月29日举行的一场线下经销商会议上,荣耀明确将体验店与专区专柜30000+作为2021年的目标之一。

一位渠道商提供给全天候科技的资料显示,新荣耀将体验店分为HL、HP、HS、HC四个店面等级,对应的城市级别分别为:一线&新一线19城市、省会&GDP前50城市、T1-T3城市/百强县、T4城市/T1-T3远郊区。而对于HL/HP级别的门店,荣耀不仅全包装修,还投入资源。

线下门店体系非常成熟的OV也没闲着。

据腾讯《潜望》报道,过去半年,vivo和OPPO也加大了线下渠道的投入并加速开店,给予开店的房租补贴最高达50%。

OPPO副总裁、中国区总裁刘波在内部信中表示:过去3个月,OPPO加速新建Shopping Mall专卖店和销服一体店,精准布局,牢牢占据国内前700家优质购物中心。截止8月底,北上广深一线城市新签37家,计划年底前新签达到60家。同时,在广州正佳广场开设超级旗舰店。

3

手机厂商为何要血拼线下?

在房租、人工高企,零售行业都高喊日子难过的当下,手机厂商为何会热衷于布局线下门店?

答案直接体现在线下渠道对手机出货量拉动上。

在华为、OV因为线下渠道贴身肉搏的2016年。手机厂商增长惊人。第三方机构Canalys的数据显示,2016年中国智能手机市场出货量达4.7亿台,增幅位居全球之首。Canalys分析认为,2016年中国智能机市场复苏的主要推动力来自于国产品牌,尤其是领先厂商华为、OPPO、vivo在大幅推动品牌推广,产品更新和渠道建设的举措。

那一年,华为、OV成为中国智能手机市场全年出货量前三,其中OPPO的增长率高达122%,首次成为年度冠军。

第三方数据机构IDC认为,OPPO、vivo通过最流行的明星代言和娱乐节目的广告植入,以及遍布三线到六线城市的线下零售布局,使用户对其品牌印象深刻。高频次的品牌曝光与口碑传播提升了其品牌的认知与认可。

IDC中国研究经理金迪曾表示,这些手机厂商成功的另一个原因是愿意与渠道合作者共同分享其商业利润,实现双赢是维持长期合作与发展的基础。

曾经,“得渠道者得天下”是手机圈里流行的一句话。线下渠道不仅仅是商品的流动通路,还是一种营销策略,而线下渠道带来的深度体验感与信息沟通,对客户产生的天然强粘性,在品牌形象树立和服务的延伸方面,都是线上难以比拟的。

以小米为例,雷军曾经用一个公式解释过小米之家做高零售额的打法:零售额=流量×转化率×客单价×复购率。线下门店能为小米带来流量以及自身品牌的吸引力。

王长稳认为,开在Shopping Mall中的小米之家,面对的是年轻的高端消费群体,这部分用户不一定是小米手机用户,但因为线下门店的展示让他有机会了解小米,亲身体验的方式让他可能成为小米生态链其他产品的用户。

随着用户对智能机要求的逐渐提升,性价比已经不再是最重要的标准。不止小米,国产手机的线上渠道普遍开始衰落。

市场研究公司GfK将2010年至2015年的线上渠道销量做了对比,结果表明线上渠道的爆发期已经结束,红利也已逐渐消失。如今,专卖店风头正盛,引领新型零售模式。

此前行业数据调研机构《第一观点》发布了《2019年1-12月全国线下渠道手机销量排行榜单》,数据采集自全国近4000家线下零售网点。

从头部手机品牌的销量占比来看,华为的市占比为42.71%,而线下渠道成为华为攻城略地的重要战场。

根据Digitimes Research数据,在刚刚过去的2020年,全球智能手机出货量为12.4亿部,与2019年相比下降8.8%。出货量位居前六的智能手机品牌分别为:三星、苹果、华为、小米、OPPO和vivo。中国手机厂商占四席。

在这其中,5G手机成绩表现亮眼。2020年全球5G手机出货量达到2.8至3亿部,与2019年的2000万部相比有大幅提升。

在全球智能手机出货量增速一再放缓的背景下,带着5G新“武器”而来的手机厂商们亟需一个更广阔的赛道,以谋求占领更多增长可能性的新高地。

华为因缺货而让出市场份额与渠道,5G又带来巨大市场换新增量。在此背景下,各家厂商线下渠道之争的排兵布阵已逐渐明朗,新一轮混战或已蓄势待发。

(文中徐童、夏军、林江均为化名)

医疗健康行业周报 | 睿心医疗完成近3亿元B轮融资;百济神州PD-1单抗新适应症获批_详细解读_最新资讯_热点事件

近年来,医疗健康产业创新不断涌现,并发展成为最活跃的行业之一,36氪见证和陪伴着这一领域创新企业的成长,并为行业带来专业的声音。

为此,36氪推出了“医疗健康行业周报”这一栏目,接下来将定期发布,为读者提供资本、政策、财务、新产品等多角度的行业资讯。

1月17日医疗健康行业周报请查收。行业周报收录了本周医疗健康领域「36氪创投频道」报道的融资新闻,以及其他值得关注的国内外行业新闻动态。

投资融资

  • 睿心医疗完成近3亿元B轮融资

睿心医疗近日完成近3亿人民币B轮融资。本轮融资由腾讯领投,老股东经纬中国跟投。本轮融资后公司将致力于睿心医疗“功能学+形态学”一体化平台产品的大规模商业化推广,推进产品入院;同步加强心脑血管智能平台从大规模筛查、精准诊断、术前术中指导、以及术后慢病管理的闭环布局。

  • 心擎医疗完成超亿元B轮融资

人工心脏研发公司「心擎医疗」近日宣布获得超亿元的B轮融资,本轮融资由北极光创投领投,苏高新创投跟投,老股东国仟创投、泰煜投资、安吉云朔继续支持。

36氪首发 | 让危重病人重获“心”生,人工心脏研发公司「心擎医疗」获得超亿元B轮融资

  • 可思美完成近亿元B+轮融资

「可思美」宣布完成近亿元B+轮融资。本轮融资由小米领投,顺为资本、信之源跟投。所募集资金将重点用于深圳精准医学研究院、与中国科学院共同成立的光医学联合实验室的搭建,新品研发,海外市场布局及人才引进等方面。「可思美」是一家医疗级家用健康消费品领域的跨国科技企业,专注于帮助消费者解决皮肤健康问题。公司设立了日本东京和中国深圳双总部。

36氪首发丨专业打造医疗级家用健康消费品,「可思美」完成近亿元B+轮融资

  • 运动科技公司Keep完成3.6亿美元F轮融资

运动科技公司Keep近日完成3.6亿美元F轮融资,投后估值20亿美金,这距离2020年5月Keep上一轮融资时的10亿美金估值翻了一倍。本轮融资由软银愿景基金领投,高瓴资本、蔻图资本跟投,GGV、腾讯、五源资本、时代资本和BAI资本等老股东也追加了投资。

  • 阅尔基因完成4200万美元A轮融资

全球基因组学公司阅尔基因(NuProbe)近日完成超额认购总值4200万美元的A轮融资,本轮融资由博远资本和涌铧资本领投,泰福资本、磐霖资本、聚明投资、拓邦资本跟投。此外,阅尔基因此前的投资者红杉资本中国、若沐资本以及思嘉建信资本也参与了本轮融资。本轮融资所得款项将用于扩大其在美国和中国的商业团队,开发新的NGS产品,以及多项临床产品的注册审批。

  • 诺令生物完成数千万元A轮融资

「诺令生物」已于近日完成数千万元A轮融资。本轮融资由北极光创投领投,原有投资方南京鹰盟跟投。所募集资金将主要用于推进公司旗下一氧化氮(NO)相关三类医疗器械产品的临床试验。该公司核心技术围绕一氧化氮的发生和缓释及其在治疗哮喘、糖尿病足、肺纤维化、慢性阻塞性肺气肿等罕见病或疑难疾病方面的医学应用。

专注NO气体治疗医疗器械,「诺令生物」完成数千万元A轮融资

  • 希曼基因完成数百万元天使融资

商业化宠物克隆企业「希曼基因」,宣布获得数百万元天使投资,投资方为武盾保安、趣品科技。希曼基因是从事动物基因科技的国家高新技术企业,实现了从动物基因检测、基因编辑、细胞治疗到动物克隆的动物生命周期管理闭环。

36氪首发 | 克隆让动物“重生”,「希曼基因」获得数百万元天使投资

  • 橄榄枝健康完成近千万美元A轮融资

疫苗行业数字化服务商橄榄枝健康获得近千万美元的A轮融资,本轮由IDG资本领投,嘉程资本跟投。据悉,此轮募集资金将主要用于产品研发、市场推广及加速疫苗行业数字化,同时加强服务用户的多维度需求,通过在线科普、在线咨询、在线预约等解决接种疫苗难题。

政策法规

  • 国家药监局发布《药品上市后变更管理办法(试行)》

国家药监局发布《药品上市后变更管理办法(试行)》,规范药品上市许可持有人药品上市后变更行为。这是中国首部专门针对药品上市后变更设置的规范性文件,明确了药品上市后变更的管理要求,规定由持有人承担药品上市后变更的主体责任,为药品上市后变更开辟新路径。

  • 国家医保局发布《零售药店医疗保障定点管理暂行办法》和《医疗机构医疗保障定点管理暂行办法》

国家医保局发布的“两定办法”均将于2021年2月1日起施行。“两定办法”规定,互联网医院可以与其依托的实体定点医疗机构签订协议并报统筹地区医保经办机构备案后,其提供服务产生符合规定的相关费用由统筹地区医保经办机构与定点医疗机构结算。“两定办法”明确了医疗机构和零售药店申请纳入医保定点的条件,医保行政部门、医保经办机构和定点医疗机构、定点零售药店之间的权责关系,协议主体的权利、义务和责任。

新品获批

  • 百济神州PD-1单抗「替雷利珠单抗」新适应症获批

百济神州宣布其PD-1单抗替雷利珠单抗第3项适应症获得NMPA批准。该项适应症为:联合化疗(紫杉醇/白蛋白紫杉醇+卡铂)一线治疗晚期鳞状非小细胞肺癌(NSCLC)。替雷利珠单抗正在开发的适应症多达19项,覆盖肺癌、肝癌、食管鳞状细胞癌、胃癌等高发癌种。

  • 先健科技「髂动脉分叉支架系统」获NMPA批准上市

先健科技生产的髂动脉分叉支架系统获NMPA批准上市,用于治疗腹髂动脉瘤或髂总动脉瘤。髂总动脉瘤属于动脉瘤疾病中的一种,腔内修复技术是首选治疗方法。本次获批的髂动脉分叉支架系统创新点在于可直接与腹主动脉分叉支架的分支连接,术中使用较少的支架,连接点更少,相对稳定,避免连接位置内漏等并发症的发生,同时还可以减少支架使用数量,降低患者治疗费用。

  • 绿叶制药创新制剂注射用利培酮微球(Ⅱ)(瑞欣妥®)获批上市

绿叶制药集团宣布,其自主研发的瑞欣妥®已获得中国国家药品监督管理局的上市批准,用于治疗急性和慢性精神分裂症以及其他各种精神病性状态的明显的阳性症状和明显的阴性症状,可减轻与精神分裂症有关的情感症状。瑞欣妥®是2类新药(改良型新药),每两周肌肉注射一次,具有明显临床优势。

  • 湖南埃普特医疗导管产品「锚定球囊扩张导管」获批上市

湖南埃普特医疗导管产品锚定球囊扩张导管获国家药品监督管理局批准上市,用于冠状动脉粥样硬化等疾病导致的冠状动脉狭窄介入手术治疗。该产品采用球囊锚定方式进行导管交换,可解决经皮冠状动脉成形术中微导管回撤时操作困难、导丝移位甚至退出病变等问题。

  • 制药甘肃Kyowa Kirin旗下「布罗索尤单抗注射液」获NMPA批准上市

制药甘肃Kyowa Kirin旗下布罗索尤单抗注射液获批上市,用于成人和1岁儿童患者X连锁低磷血症(XLH)的治疗。布罗索尤单抗(burosumab)由日本协和发酵麒麟和Ultragenyx Pharmaceutical公司联合开发,它是一款直接靶向成纤维细胞生长因子23(FGF23)的重组全人源单克隆IgG1抗体。

  • Geri™新生代胚胎培养箱获批上市

由默克引进的Geri™新生代胚胎培养箱近日在中国获批上市。该产品为Genea公司研发制造,旨在为胚胎创造独立、无干扰的培养环境,提供个体化和稳定的培养条件,并以智能化使用体验助力移植决策判断,提高实验室效率。默克获得授权与Genea Biomedx在中国进行Geri™胚胎培养箱的商业推广。

编辑:顿雨婷

IDG雪湖唯品会做基石,背靠爱奇艺年入7亿,影视迎来开年第一股_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“东四十条资本”(ID:DsstCapital),作者:曹玮钰,36氪经授权发布。

有观点认为,从影视市场及融资环境来看,影视公司IPO的难度都比前几年要大,稻草熊作为港股影视板块的开年第一股,于行业而言也是个“破冰”信号。

影视行业迎来2021年开年第一股。

1月15日,著名影星吴奇隆创办的稻草熊娱乐集团(下称稻草熊娱乐)在港交所主板挂牌上市,联席保荐人为招商证券国际、中信建投国际。

此次IPO,稻草熊娱乐拟发行1.65亿股,每股发行价5.88港元,位于招股区间的中高端。当日开盘价7港元,相比定价大涨近20%,开盘市值约在46亿港元左右。

在此前披露的稻草熊娱乐的基石投资人名单里,雪湖资本、IDG资本以及唯品会均在其列,其中,唯品会首次作为IPO基石投资人。根据协议,三者投资合共5000万美元,雪湖资本认购3500万美元,IDG认购1000万美元,唯品会认购500万美元。

影视行业“苦寒冬久矣”,包括稻草熊在内的一众影视公司,近几年发展颇为曲折。有观点认为,从影视市场及融资环境来看,影视公司IPO的难度都比前几年要大,稻草熊作为港股影视板块的开年第一股,于行业而言也是个“破冰”信号。

明星办公司,一年进账7.6亿

稻草熊娱乐,又一个明星布局影视的成功样本。

2003年,著名影星吴奇隆将事业重心转向内地,并开始影视行业布局,成为第一批试水明星影视公司的人之一。吴奇隆陆续创办多家“稻草熊”系公司,此次上市的稻草熊娱乐正是其中之一。

2014年,稻草熊正式成立。作为一家剧集制片商和发行商,其业务涵盖了电视剧及网剧的投资、开发、制作及发行。自2014年成立以来,制作、发行了32部电视剧/网剧,推出了包括《蜀山战纪》《国宝奇旅》、《局中人》、《繁星四月》等多部热播剧目。

根据招股书,稻草熊娱乐的营收主要来自三块业务。一是向电视台、网络视频平台或第三方发行商许可自制剧集播映权,该业务为稻草熊娱乐的最大营收来源。根据招股书,2018年、2019年及2020年一季度末,该板块的营收占比分别高达65.6%、74.7%和71.3%。其余两板块占比相对较低,分别为买断剧集播映权以及定制剧集承制服务等。

根据招股书援引弗若斯特沙利文数据,2019年,按首轮播映电视剧数目计,稻草熊娱乐排名第四,市场份额约为6%;按剧集收入计,稻草熊娱乐则排名第六,市场份额约为1.7%。

值得一提的是,稻草熊娱乐在经营方面颇具创新态度。

稻草熊曾在业内率先推出了自制剧集“先网后台”的播映模式。2015年,其自制剧《蜀山战纪之剑侠传奇》首先于爱奇艺上映,之后卫视。此外,稻草熊先后在《新白发魔女传》和《蜀山战纪》尝试“影游联动”模式,圈粉不少,影视IP价值也得到更大释放。

近年来,稻草熊营业的收入水平呈现稳定增长的态势。根据招股书,2017年至2019年,稻草熊娱乐的营收分别为5.43亿元、6.79亿元和7.65亿元,经调整净利润略有波动,分别为8560万元、7495万元和6539.6万元。

2020年上半年,尽管受到新冠疫情影响,稻草熊娱乐依然实现收入5.8亿元,净利润为5413万元,同比增长43%。

紧抱爱奇艺“大腿”,支撑7成营收

稻草熊在业务层面对爱奇艺依赖颇深。

这一依赖,从财务数据层非常直观。招股说明书显示,2017年至2019年,稻草熊娱乐来自爱奇艺的收入分别为1.16亿元、2.45亿元、2.09亿元,分别占同期总收入的22.4%、36.0%、27.2%。2020年上半年,上述数字继续走高,分别为营收4.01亿元,占比69.2%。

二者的深度绑定可以追溯到2018年。

这一年,稻草熊娱乐获得爱奇艺全资子公司Taurus Holding的4000万美元A-1轮融资。同年,爱奇艺成为稻草熊娱乐的第一大客户。2020年5年,稻草熊再获爱奇艺1513.88万美元A-2轮投资投资。目前,爱奇艺是稻草熊第二大股东,并已指派两名董事加入董事会。

“影视制作公司的客户范围较小,收入存在不稳定性,与平台深度绑定已经成为趋势”,一位文娱领域投资人向投中网分析,“稻草熊娱乐与爱奇艺深度绑定,每年可以获得稳定的采购量,但高度的单一客户依赖,也会影响稻草熊的业务独立性,未来存在一定不确定性”。

稻草熊娱乐在招股书中也坦言:“倘我们无法与爱奇艺维持业务关系,或倘爱奇艺失去其领军市场地位或不再受欢迎,则我们的业务、财务状况及经营业绩可能受到重大不利影响。”

视频平台与影视公司的绑定越发常见,除了稻草熊与爱奇艺,欢喜传媒也高调牵手B站。某种程度,对某一平台的过度依赖,容易导致影视公司议价能力降低,摊薄公司利润。2017至2019年,稻草熊娱乐毛利率持续走低,分别为28%、30.9%、14.1%,2020年上半年,毛率水平小幅回落23.4%。

势均力敌才是强强联手的基石。能否持续推出优秀作品,是接下来稻草熊娱乐需要重视的。2020年是国产自制网剧的爆发年,爱奇艺的迷雾剧场最为突,爱奇艺接连与多家影视公司合作推出《沉默的真相》、《隐秘的角落》等热剧,而稻草熊均已缺席。

曾与暴风“擦肩而过”,爱奇艺或回报翻倍

翻看稻草熊的股东名单,堪称星光熠熠

稻草熊的第一大股东为刘小枫,持股比例为58.41%,并拥有80.43%的投票权,爱奇艺持股19.57%,为第二大股东。此外,吴奇隆的妻子、演员刘诗诗持股14.8%为第三大股东,演员赵丽颖持股0.79%。吴奇隆并没有出现在股东名单。

基石投资人包括雪湖资本、IDG资本和唯品会。据报道,这是唯品会的首个作为基石投资人投资的IPO项目。

对于资本圈而言,稻草熊也不是陌生名字。

2016年,为了实现影游联动的业务布局,风头正盛的暴风科技CEO冯鑫曾宣布三笔投资,其中就包括对稻草熊的收购。当时,暴风科技计划以超过15倍的溢价收购稻草熊60%股权,交易对价约为10.8亿元。这意味着,稻草熊的估值高达18亿元。

适逢吴奇隆和刘诗诗大婚,这笔收购被戏称为吴奇隆給刘诗诗的“聘礼”。据报道,刘诗诗持曾在2015年以200万对价持有稻草熊20%股份,按上述估值计算,刘诗诗持有价值超过2亿元。

相比之下,稻草熊娱乐的业务表现却显得不那么“风光”。当时稻草熊娱乐仅投资拍摄了《剑侠传奇》和《不可能完成的任务》两部剧集,2015年的净利润仅为约2852万元。

最终,这笔令人瞩目的交易被证监会以“稻草熊娱乐的盈利能力具有较大不确定性”叫停。

与暴风“联姻”折戟的同年,稻草熊娱乐再获得阿里影业的青睐。2016年,阿里影业投资稻草熊娱乐,持有公司约15%的股份。但好景不长,仅2年后,阿里影业便退出了稻草熊的股东名单。

历史总是相似。同一年,稻草熊再次抱上“大树”爱奇艺,而爱奇艺也通过该笔投资收获颇丰。按照开盘价计算,爱奇艺持有股份价值约9亿港元左右,回报或翻倍。

众人津津乐道的刘诗诗迟到5年“聘礼”也终将兑现。按照开盘市值,刘诗诗的持股价值高达6.8亿港元。

如何向斯多葛派学习,战胜拖延症?_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:拖延是现代人的通病,“拖延症”让人心力交瘁。古老的智慧在解决拖延这件事情上,给出了很好的答案。本文提出了七种反拖延的策略,它们植根于古代哲学,可以应用到现代世界。本文译自Medium,作者Ryan Holiday,原标题为How to Beat Procrastination Like a Stoic Philosopher,希望对您有所启发。

罗马时代的斯多亚学派哲学家塞内加(Seneca)曾经开玩笑说,所有的傻瓜都有一个共同点,那就是他们总是在为生活做准备,但从来没有真正生活过。

那是20世纪以前的事了。数万年来,人们一直在拖延,就像今天的你我他一样:拖延事情,找借口,希望DDL消失。拖延让我们焦虑,让同事和家人不开心,最糟糕的是,浪费了我们的时间。

幸运的是,与我们的前辈不同,如今我们有足够的智慧,来帮助我们避免导致拖延的心理陷阱。以下是七种反拖延的策略,它们植根于古代哲学,可以应用到现代世界。

1.  行动,行动

有了一个目标之后,我们就会疯狂地想象所有可能出错的事情。虽然思考未来可能出现的麻烦是有用的,我们应该为不可预测的逆境做准备,但想象最坏的情况通常只会让我们因恐惧而却步。

这就是为什么罗马君主马可·奥勒留(Marcus Aurelius)的建议是要记住:生活是由行动建立起来的。他会说,没有一个作家写过一本书,他们写的是一个又一个的句子。

在体育界,阿拉巴马大学(University of Alabama)教练尼克·萨班(Nick Saban)教他的球员忽略大的事情(比如比赛的重要性、赢得冠军的目标、对手的巨大领先优势),而要把注意力放在绝对最小的事情上。他会告诉队员们,“想想你需要在这个时刻做什么。这就是过程:让我们想想我们今天能做什么,想想手头的任务。”

2.  创建一个惯例

在许多情况下,我们不是按照正确的方式来处理事情,而是按照不加思索的习惯来处理。——穆索尼斯·鲁弗斯(Musonius Rufus),Lectures and Fragments

哲学家爱比克泰德(Epictetus)说过:“每一种习惯和能力都在相应的行动中得到确认和成长,所以,如果你想做什么事,就把它养成习惯。”他说,如果你不想做某件事,那就养成相反的习惯。

出于这个原因,斯多葛派非常注重习惯和常规。他们认为,在一个很多事情都不受我们控制的世界里,遵守我们可以控制的习惯是一种很好的处理方式。

如果没有一个有序的时间表,拖延会不可避免地与所有的混乱、自满和困惑并存:我该怎么办?我该穿什么?我该吃什么?我应该先做什么?之后我应该做什么呢?我是应该赶紧解决这个问题呢,还是应该赶紧把另一件做完呢?

这简直是生活的酷刑。塞内卡认为这是一个设计问题,“没有设计的生活是不稳定的,”他写道。“原则是必不可少的。我想你会承认,没有什么比犹豫不决和畏畏缩缩更可耻的了。这种情况会发生在我们所有的事情上,除非我们消除那些使我们精神错乱、不能全力以赴地前进的缺点。”

作家村上春树(Haruki Murakami)讲述了他为什么每天都遵循同样的惯例。“重复本身就很重要,”他说。这就像是一种催眠术,我催眠自己以达到一种更深的精神状态。拖延助长了不确定性,而执行惯例可以消除这种不确定性。我们知道自己在做什么,什么时候做。

3.  使用反作用力

当狗因为有人在门口而大声吠叫时,你最不应该做的事情就是也朝着狗大喊大叫。对狗来说,就像你也在大声吠叫一样。当一只狗跑开的时候,追它是没有用的,因为那画面看起来就像是你们都在跑一样。在这两种情况下,更好的选择是让狗做其他事情。叫它坐下,或者往另一个方向跑。打破这个模式,打断消极的冲动。

人类也是如此。当一个坏习惯显现出来时,用一种相反的做法来抵消它。有时候,当你发现自己在拖延时,最好不要坚持下去,不要与之斗争。相反,你应该站起来散散步,让头脑清醒一下。试试艺术家Austin Kleon所谓的“有成效的拖延”:“我通过处理另一个项目来拖延一个项目,有时我会在两个或更多的项目之间切换,直到所有的项目都完成。”

4.  每天都取得一点小小的进步

塞内加给罗马骑士卢西利亚斯写了很多信,通过这些信我们了解到,卢西利乌斯与我们之中的许多人都在与焦虑、注意力分散、恐惧、诱惑和自律等作斗争。

他有个像塞内加这样的朋友是件好事,塞内加是一个关心他并告诉他真相的人。塞内加在信中给出的一条建议其实很简单,他告诉卢西利乌斯,“每一天,你都应该有所增进,来增强你对抗贫穷、死亡和其他不幸的能力。”

每天增加一点,就是这样。这就是抵抗拖延倾向的方法:记住渐进的、持续的、谦逊的、坚持不懈的工作是提高自我的方法。事业、家庭、身体,这些都需要日复一日地用小事来打造。

阿诺德·施瓦辛格是电影制作人、企业家、作家、前州长、职业健美运动员和五个孩子的父亲。他也是斯多葛派的粉丝,在最近的一段视频中,他就如何在疫情期间保持坚强给出了自己的最佳建议:“只要你每天都做点什么就行,这是很重要的一点。”

一天累积一件事,一步一步来,就够了。你越早开始,你的感觉就会越好。

5.  把自己从无关紧要的事情中解放出来

你必须记住,你对任何事情的关注度都应该与它的价值成正比,因为这样你就不会感到疲劳和容易放弃。——马可·奥勒留

拖延症往往是不堪重负的产物,我们有太多的事情要做,我们甚至不知道从哪里开始,所以我们没有开始。当我们的注意力指向很多不同的方向时,我们实际上是没有任何指向。想要前进就要把注意力集中在最重要的事情上。

这是奥里利乌斯幸福的简单秘诀。“如果你想要平静,”他说,“那就少做点事情,只做必要的事情。这带来了双倍的满足感,”他写道,“做得更少,做得更好。”

很多我们认为我们必须做的事情,以及我们最终要做的事情,都不是必要的。扯掉对这些东西的责任,这样你就能更好地做最重要的事,品到奥里利乌斯所说的宁静。

6.  直面你的重要任务

你做每件事时,都应该试着把它当作你生命中的最后一件事,停止漫无目的,停止让你的情绪凌驾于你的思想之上,停止虚伪,停止以自我为中心。——马可·奥勒留

我们今天面临的所有危机、干扰和诱惑在过去都曾经有类似的事情出现,因此,我们应该听从奥勒留的建议:“每一分钟都要像罗马人一样,全神贯注地、认真地、温柔地、心甘情愿地、公正地做摆在你面前的事。”

从继父安东尼那里,奥勒留学会了如何长时间工作。他从不逃避繁重的工作,也从不逃避最不愉快的职责。他有工作要做,也没有抱怨。“永远不要让别人听到你在抱怨,”他写道,“即使是对你自己。”

推卸责任是很容易的,抱怨也是很容易的。这两者对我们来说就像呼吸一样自然。但从长远来看,他们有什么好处呢?当然,对着天空挥挥拳头,发泄你愤怒在那一刻会让你感到解脱,但它有没有让你的环境变得更好,解决了你的问题,或者让你更快乐呢?拖延是否曾让你的生活压力更小、效率更高呢?我敢打赌答案是否定的。这就是为什么我们必须跟随奥里利乌斯的指引,专注于摆在我们面前的重要任务。如果我们能先赢得这场战斗,那么今天剩下的时间就能轻而易举地度过了。

7.  创造紧迫感

不要让自己分心。这是不允许的。不要让你的思想成为奴隶,不要被自私的冲动所驱使,不要对抗命运和现在,不要怀疑未来。——马可·奥勒留

作家兼历史学家西里尔·诺思科特·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)有一句名言:“只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。”今天,我们知道这个原理就是帕金森定律。所以,如果你有两周的时间写一篇论文,那你大概率会用两周的时间写完。如果你星期天腾出一整天来打扫房子,那就得花上一整天来做这件事。如果你给某件事无限的时间,那这件事就永远需要你投入时间。当我们受到来自DDL的压力时,我们就不会拖延。

我们应该制造一点紧迫感,人一生的时间是有限的,这不是为了制造恐慌,而是为了让你心怀谦卑、感到紧急和感激。如果没有死亡这回事,那当然好了,但事实不是这样的,不过我们可以把死亡当作一种工具:我们可以用它来鞭策我们前进。我们可以用它来提醒自己什么是真正重要的,告诉自己该如何利用我们的时间。

译者:Jane

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如何每天花 15 分钟,像锻炼肌肉一样锻炼大脑?_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:我们很多人会刻意锻炼自己的肌肉,但很少人会有意识地训练自己的大脑。大脑如同肌肉一样,也需要好好锻炼,才能提高认知能力,保持思考的功能。本文译自Medium,作者Thomas Oppong,原标题为If You Only Had 15 Minutes to Sharpen Your Mind Every Day, This Is What You Can Do,希望对您有所启发。

插图:Davide Abbati

大多数人每周都会花几个小时去锻炼肌肉,做一些常规重量训练和有氧运动。他们花很多时间训练身体,但不会有意识地锻炼大脑。

但其实也有很多形式的运动可以帮助锻炼大脑。想想自己在大脑训练活动上投入了多少时间呢?

大脑不仅仅是用来思考的,它还控制着自己所做的每一件事。所以尽力去维护它和保护它,让它变得强大,从长远来看,这会带来更多的好处。

脑力锻炼不仅有利于提高思维能力,也有利于保护大脑。让你能更快检索信息,更快回忆起所学到的东西,增强注意力。许多研究表明,随着年龄的增长,智力活动变得越来越重要。

而且,不需要每天花很多时间来锻炼大脑,15分钟就够了,坚持下去可以在很长一段时间内产生显著的效果。

让思维活跃起来可以长期提高认知能力,尤其是变老的时候。约翰霍普金斯湾景医疗中心的教授Constantine Lyketsos博士说:“定期的脑力挑战会迫使你思考,你要经常使用大脑,否则就会慢慢退化。”

1.  多感官接收信息

新的或不同的内容会刺激未充分利用的大脑区域,使它们更容易被激活,并帮助提高整体认知能力。

不熟悉的知识来源会迫使大脑进行更多的活动,更好地思考或集中更多的注意力。你可以轮换着利用多种的感官来获取信息,保持更专注的状态,来记住更多的信息。

专注于新话题时,注意力会更加集中,这对在变老的过程中保持健康至关重要。如果发现自己已经厌倦了阅读,那就听有声书或播客。

2.  保持学习状态

可以每天读一篇关于感兴趣的话题的文章,可以花5到10分钟阅读发现的东西。

图片来源:Photo by Avel Chuklanov on Unsplash

无论你对哪个领域感兴趣,比如健康、人际关系、个人财务、职业方向、艺术、哲学、市场营销、或心理学,你都能在书中和网络中找到大量的优质信息。

开始阅读后,在最喜欢的笔记APP上写下一到两句话来总结学到的东西。你可以每天添加,每周回顾。这样做可以巩固头脑中的信息。

3.  培养一个爱好

如果你喜欢艺术和手工艺、绘画、写作、写日志、深度阅读或其他任何个人爱好,每天练习这个爱好10分钟都可以提高你的认知功能,因为在这个过程中,大脑的大部分功能都被使用到了。

4.  元认知

每天花5分钟对日常生活进行自省,你可以在早上或睡觉前做这件事。元认知是美国心理学家J.H.弗拉维尔提出的概念,即对认知的认知。例如,学生在学习中,一方面进行着各种认知活动(感知、记忆、思维等),另一方面又要对自己的各种认知活动进行积极的监控和调节,这种对自己的感知、记忆、思维等认知活动本身的再感知、再记忆、再思维就称为元认知。元认知可以理解成是“思考你的想法”或“意识到你的意识”。

它可以帮助你思考如何完成工作,做出决定,以及你如何可以做得更好或更快。更好的计划和时间管理会给你带来更好的结果或节省你的时间。

想想你对过去24小时内发生的事情是如何反应的,如果要达到你的生活价值观,你本应该做些什么。元认知可以帮助你磨练思维技能,提高思维清晰度。

5.  经常写作

写作的过程就是练习思维的过程。任何能让大脑更活跃的活动,都能帮助你提高认知能力。大卫·麦卡洛(David McCullough )曾经说过:“写作就是思考,写得好就是想得清楚。这就是为什么写作很困难。”

写作基本上是阐明和交流思想的最佳方式之一。写作的行为迫使你思考所有的细节和步骤,分享出自己的想法和观点。

写作可以提高批判性思维能力,并改善学习方式。写作的时候,不要追求完美,而要专注于写下你的想法。如果你写日记或不想在网上分享你的想法,这也没关系。写作是为了成为一个更好的批判性思考者,当你专注于思考过程时,写作能力也会提高。

译者:Jane

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为了中国人车厘子自由,智利果农都改用农历了_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“20社”(ID:quancaijing_20she),作者:李当心 马程,编辑:贾阳,36氪经授权发布。

这个冬天,在社交平台上漫不经心地晒出一大箱满满的车厘子,搭配一张咬了一口的大颗特写,再把“一不小心就实现了车厘子自由”打在公屏上——制作这样一条凡味朋友圈的成本正在加速降低。

因为,曾经盘踞在冬季水果鄙视链顶端的车厘子,开始大幅降价了!

小红书微博上,不断有人po出自己在京东、拼多多电商或是永辉、盒马等超市里便宜购入的车厘子。评论区里更是一场低价的狂欢,每个人都不遗余力地晒出购买的渠道和低价,奔走相告。

小红书上的车厘子笔记。图片来自于小红书截图

如今,盒马上2J的车厘子十斤只需要299元。放在往年,这一品级的车厘子一斤就得69元。

在消费者狂欢的同时,售卖者也蠢蠢欲动。

价格的走低给了他们促销引流提价的巨大空间,部分商家为了在春节期间冲一波业绩,甚至还会玩起以次充好、不同规格混卖、用国产充当进口等把戏,以求在这轮消费热潮里收割一波丰厚的利润。

事实上,近几年来,车厘子价格整体就处于下降通道。这离不开生鲜电商等互联网模式玩家的加入,一方面让供应链不断缩短,减少了加价环节;另一方面,国内消费者的车厘子需求不断扩大,对产地国家正在形成更大规模的市场议价能力。

或许,在未来的每一个冬天里,车厘子自由的狂欢会越来越容易上演。

喜提车厘子自由

最近一周,车厘子就登上了两次热搜。一次是“车厘子价格腰斩”,另一次则只有“车厘子”这简单的三个字。大概没有哪一种水果,能像它一样,自带如此高的流量。

2019年冬天,因为当年产地歉收,本就昂贵的车厘子价格再度升高,让许多一线城市的白领直呼月入过万,春节期间却吃不起车厘子。由此衍生的“车厘子自由”,成了人们自我鉴定是否混得足够好的新标准。

谁能想到,只过了区区一年,车厘子自由突然就变成了唾手可得的东西。

在楼下的菜吉弟生鲜超市,全现在用50元就买到了2斤车厘子。

楼下促销的车厘子。图片由作者拍摄

北京某便民果蔬超市的果管回忆,刚入冬时,店里3J的车厘子还需要100多元一斤,最近已经降到了70多元。在湖南某地级市开水果店的阿兰则告诉全现在,这一个星期以来,车厘子的价格一降再降,她店里五斤规格的进口双J车厘子从刚售卖时的386元直降到了219元。

更便宜的是各大生鲜电商平台的车厘子价格。

京东到家平台上,十斤XL的车厘子199元就能买到。山姆门店里十斤2J的车厘子只要298元,盒马十斤2J的车厘子只需要299元,放在往年,这一规格的车厘子一斤就得69元。美团优选更夸张,3J的车厘子十斤只要299元。

相比往年,今年的车厘子不再是犒劳自己时才舍得买一买的奖赏,而突然变成了想吃的时候就从冰箱里抓一把的水果。

这种随心所欲的快乐,不仅引发了部分地区门店抢购车厘子的场面,也迅速在小红书和微博上点燃了一轮打卡热潮,不少用户们晒出了自己低价购买的车厘子,那满满的一大箱仿佛要溢出屏幕,再在图片上配以大大的“车厘子自由”,社交平台上满是快活的空气。

微博上的车厘子打卡热。图片来自于截图

似乎只需要买几斤降价的车厘子,就能让我等打工人拥有薅到羊毛和宛如暴富的双倍满足感。当香奈儿贵妇不容易,当个冬季车厘子贵妇今年却很easy。

这波突如其来的降价,直接原因来自于大洋彼岸智利车厘子今年30%的增产。大批车厘子近日经海运到岸,加上海运成本相比空运也要更低,这些促使进口和批发的价格大幅降低。

智利的车厘子按照大小可以分级为L、XL、J、SJ(2J)、P(3J)、G(4J)。广州水果批发商郑先生向全现在透露,十斤装、L规格的车厘子,去年同期的批发价格要170-200元左右,今年最低只需要100元,J和双J规格十斤装普遍批发价便宜了60-100元。

批发商向全现在展示的批发价格。图片来自于受访者

上海一家大型水果批发商负责人唐辉则表示,目前XL车厘子10斤的批发价格只要169元。

海运车厘子的来袭,也导致了此前空运过来,成本更加昂贵的上一批车厘子,为避免压货也只好赔本降价处理。全现在作者购买的50元2斤的车厘子正是这一类情况。

事实上,整体降价的情况,并没有“腰斩”这么夸张,每日优鲜告诉全现在,今年他们的价格比去年便宜了20%左右。

不过,今年唾手可得的车厘子自由,也只是限定版的自由。

郑先生告诉全现在,今年虽然智利产地增收,但是今年的车厘子,是小果居多(J及以下),大果少(2J以上),在价格都不太高的情况下,消费者会倾向于大果,目前整个市场,大果供不应求,价格只涨不跌。多位水果店老板更是向全现在抱怨,往年能进到3J 4J的货,今年这样的好货是完全拿不到。

不过,对多数消费者来说,2J及以下的规格是产量、供应量最大的,也是主要消费的对象,低端车厘子的降价,已经足以带来一轮购买狂欢。

从产区来看的话,这一轮车厘子自由可能也仅限于智利产地。同样出口中国的新西兰车厘子价格相对就比较平稳,因为没有疫情,更加安全,今年新西兰的车厘子甚至卖到了3J以上的高端价位。

天猫方面告诉全现在,因为国内需求的扩大,智利以往80%的出口车厘子都流向了中国,近一两年这个数字更是增长到95%。

“可以说,智利的果农都是拿着老黄历在看日子种车厘子的,就是要赶中国的农历春节前好好卖水果。”

此外,郑先生向全现在分析,每年收果的数量、品质,包括像疫情这样的因素都会对车厘子的价格造成影响,价格没有绝对的稳定。所以,如此低门槛的车厘子自由,可能只是这个冬季的限定,甚至于只是这一段时间的限定。

“车厘子的价格和货期也有关系,刚到货时货少需求大,价格贵,中期的时候货量大,价格也会下降,尾期会在春节的时候,那时候需求大,货量小,价格也会往上走一些。”

而大量到货的当下,可能是今年实现车厘子自由成本最低的时候了。

一颗车厘子背后,不断迭代的中国市场

就像榴莲、大闸蟹等“网红”产品,10年前也许还属于“奢侈”消费,今天已经进入寻常百姓家。500元一斤的4J车厘子,到今年社区团购9元秒杀,50元2公斤、两大袋的“亲民”价格,车厘子的价格有持续下降的趋势。

有数据统计,中国市场能吃掉全球1/3的车厘子贸易量。每年11月到次年1月,吃智利、澳大利亚、新西兰车厘子;年后国产大棚车厘子上市;到初夏,国产的应季樱桃,中东土耳其、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦等国的产品占领市场;7、8月又该吃北美地区的大樱桃。

“南半球结束,再吃北半球”,批发商马辉这样形容中国消费者对车厘子的追逐。事实上,这个连叫法都浓浓洋味儿的网红水果在中国的价格变动,跟背后的推手生鲜电商密切相关。

最早捧红它的是天天果园,“美国西北车厘子”2013年短时间内卖出208吨,一炮而红。当时买1斤车厘子,要花上150元-180元。天天果园的玩法,开始成为一个行业参考书,照抄就行了——原产地直采,降低供应链成本。

2020年12月,天猫甚至在码头给直采到港的首船智利车厘子举行了一场“开柜仪式”。电商们都希望在高端水果车厘子上建立起自己的品牌优势。“当时第一船还没有从智利出发货就已经全部卖光了”,天猫方面告诉全现在。

天猫车厘子开柜仪式。图片来自于天猫国际官方号

这一动作的背景是,智利今年特地开通了“樱桃航线”,直送中国,让海运车厘子以往近2个月的航程缩短1/3,成本也相应降低了。

不过由于疫情,原本进行直采的平台,如每日优鲜等无法派人在原产地直采,也要加入在市场上拿货的队伍。像天猫这样的大平台,除了直采,主要进货渠道仍是通过一级大经销商,比如上海的辉展、深圳的新农贸等批发市场。

“不像苹果或者大蒜这种非常耐储存的农产品,车厘子用现在的惰性气体置换保鲜技术,保存40天是没问题。”马辉向全现在分析称,这样的鲜货,自己不好做原产地,容易出现价格倒挂,直接去批发市场买反而更灵活。

事实上,车厘子市场上,“直采占的比例并不大”,或者那些下产地的企业并不是全供自有渠道,也往市场上放,“像上海的鲜丰水果,不光供自己门店,也做B端供应链。”

于是就出现了这样一个状况,进口车厘子也还是一个拼渠道、环节的农产品。

在国内车厘子行业链条上,除了传统批发商、商超、水果店,还有淘宝(聚划算)、京东、拼多多等电商平台的生鲜部门,还有新进场的美团优选、多多买菜、橙心优选等主打生鲜的社区团购平台。

“以前商超都是去2批(2级批发市场)拿货,价格翻1到1.5倍卖。”马辉发现市场上出现了新变化,“单价降低后,整盒也能卖出去,这些商超就拼团去1批拿货,能拿到更优惠的价格。”

而“低线”城市消费升级也促使商家们自发地去缩短供应链。

“过去很多城市从2批拿货,也都到1批拿货了,因为需求量大。这些城市车厘子的整体价格就降下来了。”一位广州经销商表示。

在这位经销商看来,今年火热的社区团购、生鲜电商购也搅动了整个车厘子市场。“社区团购的覆盖面积特别大,电商又可以通过物流辐射到更广的区域,这无疑对产品起到了推广作用。”这一说法确有迹象。

早在11月底,海运车厘子还未靠岸之前,各个平台就已经开始宣传。

天猫和京东的车厘子补贴。图片来自于作者截图

天猫聚划算、拼多多等线上平台推出了针对车厘子的百亿补贴活动。京东、美团以及永辉超市等推出了价格实惠的团购活动,鼓励提前预定。在美团优选上,车厘子的秒杀价甚至可以低至8.9元/400g,与柑橘、苹果等水果价格已相差不大。象征中产和消费升级的车厘子,成了各大平台打品牌、引客流的绝佳产品。

“今年天猫上的车厘子之所以可以实现自由,一方面是联合三大进口商提前原产地直接采购,以比较有优势的价格拿到J级以上的大果,另外,聚划算百亿补贴也对这类高品质的车厘子进行补贴,让“贵族水果”走向国民餐桌。”天猫方面如是表示。

谁受益?谁搅局?

整个车厘子市场的销量异常火爆,虽然售价下降,但对于商家来说,这是一个不亏的买卖。

“今年整体进价下降了20%-30%,所以降价整体影响不大。从销售情况来看基本与往年持平。”每日优鲜方面对全现在表示。

同时,包括盒马优选、美团优选的团长群里,J级车厘子缺货时,团长也会推广各类XL等更低级别的车厘子,“暂时没有高级的货源,小果子做秒杀,价格低一点还是有很多人买单的。”一位团购平台业务人员表示。

J和JJ级的车厘子是各个平台最常见的商品,但相同级别依然有品牌和品质的差异,如果不细致询问和对比,其实很难从价格本身做出判断。同样JJ级的产品,每公斤价格从20元到100元不等,消费者往往很难辨别质量。

“消费者对很多进口农产品根本不懂如何识别,尤其是黑标3107橙子之类的。”马辉称,车厘子的规格之间有些差别并不大,但因为是进口标品,还是会有价差。“把1.5的产品装2号箱,消费者是不知道的。这是2批和终端卖家经常干的事。”

在全现在并不全面的走访调查中,就发现市场上出现不少假货和以次充好的情形。

“我们卖的是国产樱桃,和车厘子味道一样的。”北京一家生鲜市场,一位店员悄悄透露。这些国产樱桃都装在智利进口车厘子品牌“都乐”的盒子里,售价为59.9元一斤。

1月8日,京东会员日期间,有用户抢到了2箱促销的JJJ级车厘子,只花了不到400元。然而收到货后发现,或多或少存在质量问题——果子干瘪,有冻伤痕迹,甚至汁水黏在盒子上,吃完后腹泻。该用户仔细检查了产品信息才发现,这些车厘子都属于“三无”产品,没有进口的资质和认证,发货地点和标签都不明确。

小红书上也有用户抱怨,自己买到的3J车厘子实际上规格只有2J,评论区的一位水果批发商更是直接指出,有些批发商会把标签偷偷换掉,这样每件就能多卖几十元。

小红书上的消费者吐槽。图片来自于小红书截图

在产业链与消费者共同享受车厘子降价带来的好处时,平台、商家需要有一些长远意识。

从一定程度上来说,这一场车厘子的狂欢,不止停留在车厘子这一类水果上。进口高端水果的试水和落地,对于很多品类有借鉴意义。

据全现在了解到,天猫准备上线喵鲜生,专门出售高端生鲜水果。车厘子打响头炮后,后续还会经营更多的高端供应链,比如鳗鱼、蓝鳍金枪鱼、鹅肝等等。

更多农贸市场也将进一步尝试“线上化”,上海最大的蔬果农贸市场辉展、深圳最大的蔬果农贸市场新农贸都会上线电商平台,多渠道转化精品生鲜产品。

而这一波从增产引发的“车厘子自由”是否能够持续,是一个复杂问题,除了农业生产波动、疫情等意外因素,市场供需本身的平衡不可忽视。

天猫方面告诉全现在,“平台站在消费者角度希望拿到有竞争力的价格,但从另一方面来看,一味压价对原产地的积极性可能是一个打击。”根据全现在了解,车厘子协会对于价格跳水持相对谨慎的态度,而他们对产品一直对于产品的把控是相对有话语权的。

但从大的趋势来看,随着进口水果常态化,物流效率提升成本压缩,电商分销渠道的完善,供应链优化带来价格降低,也许会让更多居民可以长期享受进口鲜果的“自由”。

华为「二公主」出道,谁来捧红姚安娜?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“Tech星球”(ID:tech618),作者:王慧莹,36氪经授权发布。

1月14日上午,天浩盛世娱乐公司官宣姚安娜加入其公司,正式出道。随后,姚安娜本人转发了这条微博,并称这是一份特殊的生日礼物。

此消息一出,头顶华为“二公主”光环的姚安娜,迅速登上了热搜第一的位置。

华为“二公主”出道之路

作为任正非的二女儿,华为的二“公主”,17岁时,姚安娜以ACT(美国大学入学考试)满分的成绩,提前被哈佛大学本科录取,学习计算机科学与统计学专业,这些履历看似与娱乐圈毫无关联。

但另一方面,她与艺术也有不解之缘。

姚安娜从5岁开始学习芭蕾舞,15岁便成为了英皇芭蕾RAD最高级别获得者。20岁,受邀参加每年只邀请20人的巴黎成人礼晚会,与比利时王子共舞。

“我不想屈从于命运的安排,不论这个安排是什么样的”,姚安娜曾在接受采访时表示。

2020年8月,姚安娜与三胞集团董事长袁亚非的女儿袁九儿、赌王何鸿燊的女儿何超欣,穿上百褶裙跳起了女团舞,在社交平台上自称“创造营103”,网友将三位千金组成的女团称为“千亿女团”,姚安娜位居C位。

在冬至当天,姚安娜本人空降微博,仅一条微博便引来10万粉丝。

值得注意的是,去年6月时尚芭莎的珠宝大片中也有姚安娜的身影。

如今回过头来看,这些都是在为姚安娜23岁生日这一天官宣出道做铺垫。

为什么是天浩盛世?

纵观中国娱乐市场产业,不乏各种知名的娱乐公司。比如,“老牌大哥”华谊兄弟传媒、“选秀鼻祖”天娱传媒、“香港神坛”英皇娱乐;新晋的经济公司也有杨天真的壹心娱乐、杜华的乐华娱乐、周冬雨的老东家泰洋川禾。前三者是中国娱乐市场的三大巨头,后三者则是新生代艺人的造梦工厂。

而此次成功签约姚安娜的公司——天浩盛世,论造星的能力或许略微逊色。

天眼查显示,天浩盛世的经营范围包括组织文化艺术交流、企业策划、接受委托代售门票、文艺创作、经营演出及经纪业务、广播电视节目制作、电影发行等。

大股东周浩持股55.69%,并出任法定代表人, 第二大股东为北京乐华圆娱文化传播股份有限公司,持股比例为20%,此外,金牌制片人陈红也持股10%。

值得注意的是,姚安娜和陈红的长子陈宇昂私交甚好,再加上天浩盛世此前已经签约了陈红的次子陈飞宇。所以,姚安娜此次签约陈红持股的天浩盛世,也是有迹可循。

近年来,在《中国好声音》后签约吉克隽逸,《我是歌手》后签约谭维维,这些都让天浩盛世赢得了更多的曝光量和关注度。而在话题度颇高的角色竞演真人秀《演员请就位》中,第一季最终的冠军,也是由天浩盛世旗下艺人牛骏峰获得。

作为一个“发现型”公司,天浩盛世一直都在做选秀团体。去年,天浩盛世筹备参加了《创造营2020》的女团,因缺少vocal担当,便以艺人“分享经济约”的新模式签约了唱功卓越的陈卓璇。如今,陈卓璇顺利通过“硬糖少女303”出道。去年7月,有消息传出天浩盛世将和乐华娱乐共同打造4+3女团。

与此同时,“品牌中心”也是天浩盛世的一大特色。天浩盛世的CEO周浩在此前公开表示,“如今的娱乐行业是一个大圈层,每一个‘艺人产品’的推出,都不只靠一股力量,而需要来自多方位的助力。”举例来说,陈飞宇的“新时代新青年”形象,便是天浩盛世根据其身上的“正能量”特性所打造的。

天浩盛世从1月10日开始,分别以“新生·当行”、“打破适从·由我思存”、“打破谬论·褪翼无惧”、“打破界限·既生不凡 未来新生·蓄势待发”等主题发布倒计时剪影海报,为这位新艺人造势。

破格“公主”:艺人对我不仅是职业,会当作事业

天浩盛世品牌中心总监大越介绍,为姚安娜定义的“破格公主”形象,也是在帮助姚安娜寻找自己,不断定位的过程,而这里的关键,叫做“破格”。

姚安娜在最近的一期视频中说道,“在网上,人们会给我很多标签,芭蕾舞者、哈佛毕业、名媛、富二代,我不想被这些定义所束缚住,我想去尝试一些没有做过的事情,去做一些打破常规的事情,做艺人可以说是我人生中一个比较重大的决定。”

从姚安娜的成长经历来看,拥有这些标签的她,也是一个有实力的“破格公主”。

但由于一方面,姚安娜头顶华为“二公主”的光环,家庭背景雄厚;另一方面,姐姐孟晚舟尚在国外居家监禁,高调出道的她备受质疑。

姚安娜在一期视频中也首次公开回应了这些问题,“我经常也在网上看到一些负面的评论,一开始,我会很难过,觉得不公平,为什么大家要这样骂我,为什么大家喜欢姐姐不喜欢我,但后来我就想通了,每个人都会得到肯定,也会面临质疑,这世界上总会有不喜欢我的人,我不能一个一个的去改变他们的想法,我能做的,只是做好自己”。

“艺人对我来说不仅仅是一个职业,我会把它当作一个事业”,姚安娜表示,“我不想活着别人的评论和定义中,我相信可以靠自己的努力,走出一条属于自己的路。”

出道后,姚安娜的艺人之路将会如何?能否通过自己的演艺事业,摆脱华为二“公主”的光环?且拭目以待。