在首家苏宁小店加盟店开出一个月后,苏宁小店正式宣布开放加盟。

6月8日,36氪了解到,苏宁小店这次的目标是3年内开出1万家加盟店。

对入驻加盟商,苏宁称将提供全流程的服务——包括前端布局、根据门店商圈配的市调报告和全面的商品订货、活动及门店操作培训。运营方面,苏宁小店配备完整的大快消供应链与系列互联网营销工具,辅以物流配送、生活帮家政售后服务,帮助门店打破辐射半径,实现运营增收。

全国首家苏宁小店加盟店

直营,是苏宁小店一直以来的扩张方式,直到今年5月初,苏宁小店才迈出了加盟的步伐,在南京开出了第一家加盟店。据悉,该加盟门店除了常规商品售卖外,还内置了快递收发、彩票等多元服务,通过商品的丰富度提升和社区场景价格的匹配,实现了首月近3万元的盈利。

和首家加盟店的“喜报”相比,苏宁小店这几年来走得并不顺利。

当线上流量红利逐渐消失,更多的互联网巨头们将目光转向了线下零售市场,新零售的概念也随之席卷而来。苏宁也加入了这场抢夺战,在2017年成立了苏宁小店。同一年,阿里零售通宣布将在2018年覆盖100万家天猫小店;京东则宣布了“百万京东便利店计划”,声称未来五年将在全国开设超过100万家京东便利店。

为了抢占线下零售市场,苏宁小店的扩张步伐不可谓不快。但是持续亏损使它先后遭遇了从上市公司剥离和关店潮。

数据显示,苏宁小店2018年1-7月亏损将近3亿。为了减轻公司业绩压力,2018年10月15日,苏宁易购发布公告,将亏损中的苏宁小店从上市公司剥离。2019年底,在当时拥有6000多家门店的苏宁小店出现关店潮。其中,北京关店数量多达百家。

行业将苏宁小店的巨额亏损归结为它快速扩张的门店。精益零售理论创始人龚胤全在接受北京商报采访时曾表示:“苏宁小店的主要问题是扩张太快,导致选址不佳的门店难以自负盈亏,另外连锁便利店的运营管理体系建设以及人才的培养、成长是需要时间来沉淀的。此外,零售行业的团队培养是需要一个很长的过程,而处于快速扩张当中的苏宁小店却难以得到专业人才的输血。”

如今,在经历关店潮半年后,苏宁小店重新出发,开始探索加盟店形式。龚胤全认为,连锁便利店的直营管理难度比加盟管理要难得多。加盟模式下苏宁可以专注于总部后台体系建设及商品经营,而不用在门店经营上花费太多精力。

此外,苏宁将向精细化运营、高质量发展的布局转向也为苏宁小店注入了活力。5月6日,苏宁易购集团董事长张近东表示:“2020年公司将立足创效,从布局层面转向运营层面,聚焦发展,精耕细作,提质增效。”

日前,商务部新闻发言人高峰表示,将以推动发展小店经济为主要抓手,加快小店便民化、特色化、数字化发展。处在政策利好中的苏宁小店,需要抓住这次机会。

发布者 |2020-06-08T12:00:09+08:00六月 8th, 2020|分类:新闻|标签: , , , , |最前线 | 苏宁小店正式开放加盟,3年目标一万家_详细解读_最新资讯_热点事件已关闭评论

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