这届职场人写周报，比小学生写周记还能编_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按：本文来自微信公众号“LinkedIn”（ID:LinkedIn-China），作者 晋良，36氪经授权发布。

最近阿里取消周报的事，相信各位已经听说了。

身边有小伙伴看到后，就吐槽说:

“作为公司日常重要的制度之一，周报为啥要取消？”

说这话的人，一看就是没经受过公司周报的“毒打”。

这就给你们看看，在苦周报久矣的上班族眼里，周报有多让人头疼。

“其实周报确实有用，但公司的要求真的没用”

@芯蕾，互联网从业者

如果用一句话来总结我平时的状态，那肯定就是:

“我不是在写周报，就是在写周报的路上。”

就因为公司在实行996的基础上，还要求所有员工，每周写3000字的周报。

基本上，我每天下班回家，吃完饭洗个澡已经11点多，然后就是磨蹭到凌晨开始写周报，写到凌晨一点多，一周之内基本上每天都是这样。

有时，因为工作忙耽误了周报的进度，我甚至在上厕所时，都得拿着手机写。唯一轻松的时候，就是在周日晚12点前提交了周报之后，我能放松放松。

这样的结果，就是导致我除了吃饭睡觉之外，其余时间全部都要忙工作，就连逛街购物的时间都很稀缺，而且连找对象撩小奶狗的机会也没有。

其实我也知道写周报这个事，对自己有用，也明白遵守公司要求是我的职责，道理我都懂，关键是这个味不对啊。

首先就是这个周报的形式，领导只安排行政查阅，然后自己不看，那我们还写个什么劲？点灯烧油结果写到最后东西没用。

然后就是周周写，说实话，大家都是普通人，干的也是普通工作，工作内容也都是日复一日的做事，指望着天天有精彩，周周有惊喜，那真的不现实。

但公司就是死规矩，要是赶上了公司项目忙，我们根本没时间写，就得被罚钱。

最后就是关于公司信息安全的问题，领导让我们把周报写得详细，那为了凑字数，我们肯定要透露一些工作上的细节。

之后还统一把周报发到公司的大群，一点隐私防护都没有，这要是进来一个外人想窃取公司机密，直接看周报就成了。

也有同事找领导说这些事，结果人家就不听啊，哎，反正脑子是个好东西，人家不听就算了。

“让人讨厌的不是周报，而是同事之间互相的攀比心”

@陈sir，产品运营

我司写周报，有三宗罪。

第一个，比字数。

周报最开始是500字，但同事为了攀比，我写500别人写600，还有人写700字。

结果最近公司来了一位大佬，一下子把我们干到全军覆没，入职第一周，他就写了10000多字的周报，然后被领导点名表扬，

之后连续四周，他全是上万字的周报，

结果我们老员工躺枪，后续也被领导要求也得写2000字以上周报。等到我仔细研究新人写的周报后，才发现他都是揪着一个细节不放。

例如公司培训了他企业文化，结果他就把关于企业文化的起源，国内的国外的全扯一遍，一个来回就好几千字。

虽然我们没有他这种文化深度，但毕竟在公司待得久了，领导说的各种经典语录，还有鸡汤大饼式的方言，我的笔记本里有一大堆。

之后，只要是周报写到哪个环节，自己忘词卡壳，就直接拿领导说过的话来凑数。

这办法相当好使了。

第二个，比文笔。

为了写好周报，周围同事真的没少下功夫。

就比如我，就没啥写作天赋。写东西时的感觉，自己就仿佛是便秘，然后坐在马桶上久久不能起身，就是憋着，熬着，那个难受啊。

有的时候不是我不想写周报，是我真的不知道该怎么写。

所以为此我看了很多书，很多同事推荐的《金字塔原理》对我没用，然后我又看了好多关于写作的书籍，像《华尔街日报是如何写作的》。

最后我甚至是花了400多的大洋，报了一个写作班。当天就有一位同学加我，问我为啥写作？

一句话，咱就摆平。

第三个，比马屁。

在我司写周报的时候，拍马屁也是需要融入感情的，一个只会吹领导牛逼的员工，绝对不是好厨子。

所以周围同事写周报在谈到领导时，基本上都是这样:

“能跟领导并肩作战，能跟优秀的人一起同行，真是太荣幸了，在做xxx项目时，如果不是领导的决策，恐怕我们都要喝西北风～”

其实无论怎么写都是万变不离其中，核心论点就是一句话:

“领导放的屁都是香的。”

看似很夸张是吧？但还有更狠的，在公司内部，我还看到有同事在周报上写:

“今天是一个很特别的日子，我的领导狠狠地批评了我一顿，那一句句话，就像刀子一样，戳穿了我的内心。”

我靠，你当你写情书呐，这么煽情？

“我司不强制要求写周报，实际却是当面一套背后一套”

@Sandy, 客户经理

我司的状态，就是周报写得好的，能干过业绩做得好的。

部门里有几位神仙，整天没啥能力做不了事，就是一顿研究周报，就跟搞科研似的。

平时用电脑文档打字还不够，我靠，他们还拿笔手写，左一张右一张地写。其余部门的人看到了，以为神仙们是在批阅奏折，而我们部门内部的人，都觉得他们是想拿诺贝尔周报奖。

就在阿里取消周报的前一个月，我们领导外出参加培训，也许是被以人为本的精神所感化了，他回来就宣布以后不用写周报了，公司取消这个制度。

作为在公司混迹多年的老员工，我当时就不太相信领导这一出，毕竟狐狸无论换了啥衣服，身上的味都是骚的。

结果，不出我所料。

有同事真的相信了领导的话，以为不用写了，结果第二天就被叫到了领导办公室，那位同事刚说:“领导，不是您告诉我们不用写的么？”

结果只听一声怒吼，我在办公室外面都听到了:“我说不写你就不写啊，你咋这么听话呢？”

即便是阿里取消周报，我们也不能高兴太早。毕竟很多公司都是拆东墙补西墙，这块没了，别的地方使劲招呼你。

我曾跟身边一位管理者朋友聊过，问他如果在他公司员工不写周报会怎样？

结果朋友回答:“看不到员工的周报，我不放心，谁知道那些小朋友到底有没有摸鱼。”

所以说，除非你能用行动完全征服领导，让上面对你绝对放心，才是不写周报的资本。

但如果你做不到，那就消停去写周报吧。

“不想写周报，那只能写离职报告”

@Tim,交互设计师

起初，我也被周报折磨得生不如死，硬是凑过数:

“今天我早上起来吃了一个汉堡喝了一杯奶，然后在打车时等了好久都没来，当时天气很好很晴朗……”

还照搬往周报里抄过企业文化:

“这一刻，我想到了公司文化，领导要求我们要记住，客户第一，诚信正直，积极友善……”

甚至是上网花钱找人帮我代写周报，结果自己年少太单纯，还被骗子骗了钱，因此犯愁掉了许多头发。

经过长时间的煎熬，我也摸索出了两点经验，供各位参考:

(1)做好应对最坏情况的打算:

在平时忙碌的过程中，难免会有不想写周报，或者是没时间写的情况，我的建议是，那就不写。

可以做两个准备，第一个先准备好被领导批评，如果领导因为周报没写而骂你，那你就可以鸭子听雷，左耳听右耳冒，心大一点就好。

第二个准备，就是提前准备好被罚款，就拿我们公司来说，一次周报没写或者是内容没过审，就罚100元，那我每个月都会准备500元当做罚款使用。

看似这种行为很傻，但我用了500元买了5次自己可以自由开心快乐的机会，更何况只要在工作上努努力，500元立马就能赚回来，一个人在大城市打拼，还是要对自己好一点。

(2)周报要体现你自己的独特价值:

并不是所有领导都是傻子，他们其实知道手下的人能力如何，以及在写周报的时候，哪些人是在编，哪些人是在真正写。

作为过来人，我建议无论你身边同事怎么说，公司要求如何变态，你都不能被这些所干扰，而是要专心写好自己的内容，

并且别人能写的，或者是编的内容能涉及到的方向，你就不用写了，因为千篇一律的东西，没有价值。

你就写经过自己实践并思考之后的结果，讲干货，写干货。

例如再做项目时，以往其他同事也有类似的经验，别人照搬照做就可以了。但我就是不信邪，我觉得可以按照自己的路径创造出一些新的方法与结论。

那么当我经过分析思考与尝试之后，就真的能做出惊喜，然后写出来的周报也跟其他同事完全不一样，有几次甚至被领导拿着当案例模板。

写在最后

其实，周报的核心就是做好汇报，虽然不同公司要求不一样，但有些底层逻辑都是互通的。

比如，让领导快速掌握项目的进展和结果，用表格展示数据结果比大段文字管用。

比如，展示核心竞争力，哪件事情是别人不容易实现但你做成了的，可以重点表述。

再比如，思考后完成的工作比机械的重复劳动更有价值。如果每周的工作只是简单的重复，没有深入的思考和收获，自己也很难有所进步。

对员工来说，在周报中高效表达确实是展示工作成果的一种方式。

对老板来讲，就算取消了周报，也只是意味着考核的方式更多元，数据反馈更便捷。总能找到替代周报的方案。

但愿这一天，能早一点到来。