如何通过应聘，判断面试你的领导真的值得跟随？_详细解读_最新资讯_热点事件
63ke ·浏览 5 ·点赞 0 ·评论 0 ·4年前 (2020-09-06)
编者按：本文来自微信公众号“职场话你知”（ID:zchnz2020），作者：阿知，36氪经授权发布。
如何通过面试过程，判断面试自己的领导值得跟随？
这其实是一道选择题，更是一个判断题。
很多职场小伙伴在入职之后发现和领导处不来，或者和领导的风格习惯格格不入，其实这些问题完全可以在面试过程中就能看出端倪。
今天，不妨看看这篇文章，
至少，避免在将来遇上一个难相处的领导也是极好的。
1、交换意见的过程，本身就是一种试探和了解
如果你真的想提前了解面试你的领导是什么风格，做事有什么习惯？
不妨可以提前问问面试你的HR，很多人会忽略HR这个信息源，用人部门负责人的基本信息，可以直接问HR，电话中，面谈中都可以。
大部分比较靠谱的HR，都会和面试者说明公司和具体负责人的情况，因为他们也想体现出最基本的信任，并基于此找到更合适的求职者。
我之前在面试的过程中，就会提前了解面试我的领导大概是什么情况：
比如对方什么时候加入？之前是做什么的，是内部转岗？还是空降？等等。
比如你面的是运营部门，你跟人力资源部沟通的时候，完全可以问：
“我们这个部门的领导，一直都是在这边做运营吗？”
对方可能说，
“不是，他原来是在产品部门，今年3月份才开始带运营的”。
这样你在跟对方见面前就获得了一些背景信息。
千万不要把面试当成最死板的那种“你问我答”，你完全可以适当在你回答完面试官的问题后，把发言棒扔给对方。
交换意见的过程，本身就是一种试探和了解。
比如，就某个问题你完全可以抛给对方：
“我的想法是这些，我很想知道您是怎么看的？”
“您对这事是怎么看的，我也想听一听”。
再比方说聊到具体业务的时候，
“这个问题，我在以前的公司也经常会遇到，想知道您觉得比较好的应对方法是什么？”
对方的回答会体现他思维方式和决策模式，你可以知道他跟你想的是不是一样。
在这个过程中，你也可以评估这个领导的能力和实力是否值得跟随。
如果，连一场面试都无法给你思想上的革新和冲击，
估计这样的领导也没什么好跟随的。
2、领导最在意的，才是他最关心的
一般在面试过程中，不管是HR也好，直属领导人也好，其实有很多重要信息，完全是可以在面试沟通中发掘出来的。
面试过程中尽量给出开放性的反馈，不要把天聊死，比方对方说到一个什么东西你没听过，不要说“不好意思我不太了解”，可以说“我没有接触过，但是很好奇，在哪里可以了解到这些信息？”
面试者的状态很大程度上是会影响面试官的，那些看起来开放度高、防备性低的面试者，往往能让面试官释放更多信息。
而释放的信息越多，对求职者而言掌握的信息就越多。
不知道你们有没有这个感受，在面试的过程中，面试官都是提自己最关注的问题，其实这就是一个信息的释放。
主动问面试官对你这个岗位的期待，往往能够看出一个管理者的进取心。
进取心强的领导，一般也希望下属进取心强，他对下属的期待是高的；这样的领导在面试中，如果你也体现出很强的进取心，他可能就会开始给你“画饼”。
对方问你什么问题，往往就说明他在意什么。
盯着你的优势、或喜欢让你谈论过往成绩的面试官，更可能是开拓型的领导，而喜欢提出一些质疑性的问题，或者喜欢问“如果出现xxx问题，你会怎么办？”的面试官，更可能是风险防范型的领导。
通常来说，问问题问得细的，管理风格可能也是抓细节的，日常工作他也可能会事无巨细过问，也会比较挑剔；不会往细里问的，管理风格更可能是抓大放小，或者习惯做高层决策的。
有的面试官特别关心你过去做的具体的事，这样的管理者可能更务实、注重效率，他实际上是看他手头上要做的事，你是不是接得住；
有些面试官则会喜欢问你对于一些事情的看法，这样的人可能是在考察你的认知水平和价值观，他们相对会更关心人本身。
有时候，其实无需太害怕面试官问出特别刁难的问题，
在你理解和思考的范围内，说出你的想法和建议就是最好的回答。
3、双向的选择，才是最好的选择
记得自己曾经就在面试一家公司过程中，被一位领导不断的质疑和反问，而那种语气完全不是在面试，而是在批评你之前的工作做得如何糟糕，后来在招聘APP上看到很多求职者都留言，对这位面试官“攻击式面试”颇为不满。
这对于一个面试者而言，我完全觉得没必要：
谁会闲着没事跑到你们家公司来挨批？
我们之所以需要在面试中了解面试官，是为了评估这个人，是不是自己想跟的那种领导，所以，其实你也要搞清楚你更需要一个什么样的领导，或者跟什么样的领导自己更舒服。
假设你需要发挥空间，那你就要留心对方是不是一个控制欲很强的人；
你是特别愿意往前冲的人，那你要留心对方是不是一个过于保守的人；
你是不那么在意细节的人，那你要留心对方是不是一个完美主义的人。
最后，我们来看看如何判断面试自己的领导值得跟随？
在这里给你提供一个小技巧：
面试结束前，你可以请对方给你一些个人成长或职业发展上的建议。
如果对方给的建议，更多根据他了解到的你的特点，那他可能会是一个因材施教的管理者。
如果对方的回答是比较标准化的，那基本上，他对团队成员的要求也更标准化，对个体差异性关注不多。
而你是否认同他的建议，或者他的建议是否让你觉得有启发，对于你判断这个人适合不适合当你的领导，可能是个重要依据。
有时候，双向的选择，才是最好的选择。
在求职过程中，千万不要为了入职而选择入职。
因为，你会发现和领导磨合沟通的成本远高于你所得到的。
写在最后：
如果你选择跟随某一个领导，那就意味着你要按照他的思维模式、工作风格、甚至是沟通习惯来开展工作，这对你而言，既是一份挑战，也是一个学习的过程。
但也请你记住：
一切的选择，都是有方向和目的性的。
也请你把职场上最宝贵的时间，都能留在最合适的那个选择上。
