恺英网络之困:“页游一哥”能否再续“传奇”?

恺英网络之困:“页游一哥”能否再续“传奇”?

本报记者/宋琪/吴可仲/北京报道

“大家好,我是渣渣辉(张家辉),是兄弟就来砍我。”

时至今日,听到《蓝月传奇》这魔性且洗脑的广告词,不少网友仍会默契地会心一笑。然而,对于这款爆款游戏背后的恺英网络(002517.SZ)而言,面对曾经的辉煌,却颇有些“难再续”的喟叹。

2020年年底,随着恺英网络实控人被判刑的消息尘埃落定,其持续了半年的管理层动荡也暂告一段落。

公告显示,恺英网络实控人王悦犯操纵证券市场罪,被判处有期徒刑五年六个月,并处罚金一千万元,而该公司董事长金锋,董事、总经理兼财务总监陈永聪,以及前监事林彬也等来了检察院不起诉的决定。

在此之前,恺英网络还通过“1元甩卖”的方式解决了并购浙江九翎惹来的麻烦,表面上似乎以轻装上阵的姿态进入了新年。

对于恺英网络未来发展等问题,截至发稿,该公司未向《中国经营报》记者作出回复。不过,业内人士告诉记者,“因为游戏产品生命周期衰减的不可避免,再加上恺英网络游戏开发实力上的差距和在手游领域的相对弱势,他们之后的发展似乎难言乐观。”

“页游帝国”

不论是恺英网络,还是其实控人王悦都曾有过一段“传奇”的过往。

2008年,时年25岁的王悦从51.com离职,带着一身从摸爬滚打中练就的“真功夫”创立了恺英网络,并将其一步步打造成后来的“页游帝国”。

2009年,社交游戏忽然火爆,偷菜和抢车位的小游戏几乎成为老少咸宜的休闲活动,而王悦凭借其灵敏的商业嗅觉在此时开发出了玩法更加多样的《摩天大楼》,并通过与腾讯的合作直接将用户量提升至亿的量级。此后,恺英网络更是乘着社交游戏的东风,凭借爆款游戏《捕鱼大亨》《热血海盗王》等赚得盆满钵满。

之后,随着社交游戏风潮退去,王悦又把目光转向了另一个风口——页游。2012年,恺英网络的游戏团队开发出了另一拳头产品——《蜀山传奇》。在不足半年的时间内,《蜀山传奇》在腾讯平台的用户已超千万,恺英网络从该款游戏中获得的分成收入也到达每月2000万元。

2014年,恺英网络再次推出爆款产品。彼时,恺英网络拿下了天马时空研发的《全民奇迹》的独家代理权,并在其旗下的XY.COM游戏平台安卓和苹果市场上线。值得一提的是,上线后的《全民奇迹》成绩斐然,不仅将XY.COM推升至国内页游前十平台,还为恺英网络创造出2亿元的月流水。

在这样的背景下,恺英网络借壳泰亚股份登陆A股。在高业绩对赌和受追捧的游戏概念的刺激下,恺英网络连收12个涨停板,此后其股价最高飙升至70.01元/股,涨幅达到341.7%,市值也超过1500亿元。

值得注意的是,登陆资本市场后,为维持业绩的高增长,恺英网络开始扩张。最先被恺英网络收入囊中的,是2016年开发出《蓝月传奇》的浙江盛和网络科技有限公司(以下简称“浙江盛和”)。

2016年6月和2017年7月,恺英网络分别以2亿元、16.065亿元的价格收购浙江盛和20%股权、51%股权,成功控股浙江盛和。同时,《蓝月传奇》也不负重望地将恺英网络业绩推向了新的高点。2017年,恺英网络实现营收31.34亿元,同比增长15.20%,实现净利润16.10亿元,同比增长136.19%。

而《蓝月传奇》自上线以来稳居畅销榜前列,最高月流水突破2亿元,截至2019年末,《蓝月传奇》已累计22个月以上占据开服数榜第一的位置,累计流水超过37亿元。

管理层动荡

然而,这样的辉煌并没有持续太久,登陆资本市场的恺英网络在经历一轮狂奔之后渐渐后劲不足。2018年,游戏版号发行受限和产品黄金期的衰减使其业绩开始下滑,当年,其营收和净利润分别下降27.13%、89.17%。

更重要的是,恺英网络此前埋下的隐患在2019年开始集中显现。

据了解,恺英网络上市不久之后,其创始人、实控人王悦就开始“套现”。起初,由于王悦所持股权处于限售期内,于是便选择了质押股权的方式。恺英网络2019年财报显示,报告期内,王悦质押股权数量为46.16亿股,占其持股份额的100%。同时,公司另一创始人、股东冯显超所持股权同样全部处于质押状态。

此外,根据同花顺iFinD数据,自2017年起,恺英网络股东通过二级市场竞价交易或者大宗交易等方式减持套现约9.06亿元。

2019年,随着王悦“失联”消息的曝光,恺英网络开始了一连串的管理层动荡。

2019年4月,失联近1个月的王悦被证实因涉嫌操纵证券市场罪被上海市公安局刑事拘留。同时,恺英网络副总经理冯显超因涉嫌个人经济犯罪被公安机关调查。2个月后,王悦被上海市公安局正式逮捕。

5月之后,类似的高层动荡更加密集。当月,恺英网络董事、总经理兼财务总监陈永聪因涉嫌操纵证券市场罪被正式逮捕;6月,离任监事林彬因涉嫌背信损害上市公司利益罪被逮捕;10月,刚上任7个月的董事长金锋因涉嫌内幕交易罪被上海市公安局逮捕……

除此之外,对于恺英网络来说,2019年的动荡远不止于此,之前其为支撑股价而进行的高溢价收购也开始“崩盘”。

恺英网络公告显示,为获得传奇IP(浙江九翎自主研发的H5游戏《传奇来了》),2018年5月,恺英网络全资子公司上海恺英以10.64亿元收购浙江九翎70%股权。然而,浙江九翎被收购后发生了多起重大仲裁诉讼案件,其中因传奇IP授权而与传奇IP株式会社、娱美德发生的纠纷涉及索赔金额达76.62亿元。

在这样的情况下,恺英网络2019年业绩遭遇大跳水。当年,其实现营收20.37亿元,同比下滑10.81%;净利润巨亏18.94亿元,同比骤降968.47%。

对于业绩巨亏的原因,恺英网络方面表示,主要是因为计提商誉减值准备20.98亿元,其中,浙江盛和因业绩大幅下滑计提商誉减值11.49亿元,而浙江九翎可能因未来无法持续经营,全额计提商誉减值9.55亿元。

能否再续“传奇”?

不过,进入2020年,恺英网络的业绩颓势开始扭转。

根据恺英网络2020年三季报数据,前三季度,其实现营收11.21亿元,同比下滑25.45%,但其净利润实现1.65亿元,同比增长130.69%。

值得注意的是,对于业绩变动的原因,恺英网络在业绩预增公告中表示,这主要得益于三方面因素:一是部分在研产品进入测试阶段,研发投入减少;二是浙江盛和研发的新产品《原始传奇》于第三季度上线运营表现良好,带来收益增加;三是浙江九翎股权转让事项使公司转回原确认的投资损失。

据了解,2019年9月,恺英网络“以1元甩包袱”,将浙江九翎70%股权退还至浙江九翎原股东周瑜。同时,恺英网络与浙江九翎原股东周瑜、李思韵达成调解,两股东共支付业绩赔偿款7.40亿元。在这样的背景下,恺英网络预计,其第三季度非经常性损益对归属于上市公司股东的净利润影响约为6500万元—8000万元。

这意味着,恺英网络主营业务对业绩提升的贡献仍不明显,公司新产品对业绩的驱动仍不足。2017年—2019年,恺英网络营收分别为31.34亿元、22.84亿元、20.37亿元,同比增长率分别为15.20%、-27.13%、-10.81%。

对于营收规模的不断下滑,恺英网络方面坦承:2019年运营的一些游戏已停止运营或进入生命周期末期,游戏流水降低,导致2020年前三季度收入减少。

“其实,游戏产品生命周期的衰减是不可避免的。但现在恺英网络的问题在于游戏开发实力与腾讯、网易及一些头部企业相比不占优势,而且在移动手游成为发展趋势的时代,继续网页游戏的开发还能不能维持原先的收入水平是存疑的。”业内人士告诉记者。

伽马数据发布的《2019中国游戏产业年度报告》显示,2019年,页游市场进一步萎缩,随着移动游戏市场的发展,页游市场的下滑也将会更明显。而记者注意到,恺英网络于2020年三季度上线的《原始传奇》仍是其擅长开发的页游产品。

“相比页游,手游在获取用户的时间、吸引新用户及获得充值等方面都更有优势,不过对于恺英网络而言,可能手游开发确实不是他们的强项。”上述业内人士表示。

恺英网络之困:“页游一哥”能否再续“传奇”?

恺英网络之困:“页游一哥”能否再续“传奇”?

本报记者/宋琪/吴可仲/北京报道

“大家好,我是渣渣辉(张家辉),是兄弟就来砍我。”

时至今日,听到《蓝月传奇》这魔性且洗脑的广告词,不少网友仍会默契地会心一笑。然而,对于这款爆款游戏背后的恺英网络(002517.SZ)而言,面对曾经的辉煌,却颇有些“难再续”的喟叹。

2020年年底,随着恺英网络实控人被判刑的消息尘埃落定,其持续了半年的管理层动荡也暂告一段落。

公告显示,恺英网络实控人王悦犯操纵证券市场罪,被判处有期徒刑五年六个月,并处罚金一千万元,而该公司董事长金锋,董事、总经理兼财务总监陈永聪,以及前监事林彬也等来了检察院不起诉的决定。

在此之前,恺英网络还通过“1元甩卖”的方式解决了并购浙江九翎惹来的麻烦,表面上似乎以轻装上阵的姿态进入了新年。

对于恺英网络未来发展等问题,截至发稿,该公司未向《中国经营报》记者作出回复。不过,业内人士告诉记者,“因为游戏产品生命周期衰减的不可避免,再加上恺英网络游戏开发实力上的差距和在手游领域的相对弱势,他们之后的发展似乎难言乐观。”

“页游帝国”

不论是恺英网络,还是其实控人王悦都曾有过一段“传奇”的过往。

2008年,时年25岁的王悦从51.com离职,带着一身从摸爬滚打中练就的“真功夫”创立了恺英网络,并将其一步步打造成后来的“页游帝国”。

2009年,社交游戏忽然火爆,偷菜和抢车位的小游戏几乎成为老少咸宜的休闲活动,而王悦凭借其灵敏的商业嗅觉在此时开发出了玩法更加多样的《摩天大楼》,并通过与腾讯的合作直接将用户量提升至亿的量级。此后,恺英网络更是乘着社交游戏的东风,凭借爆款游戏《捕鱼大亨》《热血海盗王》等赚得盆满钵满。

之后,随着社交游戏风潮退去,王悦又把目光转向了另一个风口——页游。2012年,恺英网络的游戏团队开发出了另一拳头产品——《蜀山传奇》。在不足半年的时间内,《蜀山传奇》在腾讯平台的用户已超千万,恺英网络从该款游戏中获得的分成收入也到达每月2000万元。

2014年,恺英网络再次推出爆款产品。彼时,恺英网络拿下了天马时空研发的《全民奇迹》的独家代理权,并在其旗下的XY.COM游戏平台安卓和苹果市场上线。值得一提的是,上线后的《全民奇迹》成绩斐然,不仅将XY.COM推升至国内页游前十平台,还为恺英网络创造出2亿元的月流水。

在这样的背景下,恺英网络借壳泰亚股份登陆A股。在高业绩对赌和受追捧的游戏概念的刺激下,恺英网络连收12个涨停板,此后其股价最高飙升至70.01元/股,涨幅达到341.7%,市值也超过1500亿元。

值得注意的是,登陆资本市场后,为维持业绩的高增长,恺英网络开始扩张。最先被恺英网络收入囊中的,是2016年开发出《蓝月传奇》的浙江盛和网络科技有限公司(以下简称“浙江盛和”)。

2016年6月和2017年7月,恺英网络分别以2亿元、16.065亿元的价格收购浙江盛和20%股权、51%股权,成功控股浙江盛和。同时,《蓝月传奇》也不负重望地将恺英网络业绩推向了新的高点。2017年,恺英网络实现营收31.34亿元,同比增长15.20%,实现净利润16.10亿元,同比增长136.19%。

而《蓝月传奇》自上线以来稳居畅销榜前列,最高月流水突破2亿元,截至2019年末,《蓝月传奇》已累计22个月以上占据开服数榜第一的位置,累计流水超过37亿元。

管理层动荡

然而,这样的辉煌并没有持续太久,登陆资本市场的恺英网络在经历一轮狂奔之后渐渐后劲不足。2018年,游戏版号发行受限和产品黄金期的衰减使其业绩开始下滑,当年,其营收和净利润分别下降27.13%、89.17%。

更重要的是,恺英网络此前埋下的隐患在2019年开始集中显现。

据了解,恺英网络上市不久之后,其创始人、实控人王悦就开始“套现”。起初,由于王悦所持股权处于限售期内,于是便选择了质押股权的方式。恺英网络2019年财报显示,报告期内,王悦质押股权数量为46.16亿股,占其持股份额的100%。同时,公司另一创始人、股东冯显超所持股权同样全部处于质押状态。

此外,根据同花顺iFinD数据,自2017年起,恺英网络股东通过二级市场竞价交易或者大宗交易等方式减持套现约9.06亿元。

2019年,随着王悦“失联”消息的曝光,恺英网络开始了一连串的管理层动荡。

2019年4月,失联近1个月的王悦被证实因涉嫌操纵证券市场罪被上海市公安局刑事拘留。同时,恺英网络副总经理冯显超因涉嫌个人经济犯罪被公安机关调查。2个月后,王悦被上海市公安局正式逮捕。

5月之后,类似的高层动荡更加密集。当月,恺英网络董事、总经理兼财务总监陈永聪因涉嫌操纵证券市场罪被正式逮捕;6月,离任监事林彬因涉嫌背信损害上市公司利益罪被逮捕;10月,刚上任7个月的董事长金锋因涉嫌内幕交易罪被上海市公安局逮捕……

除此之外,对于恺英网络来说,2019年的动荡远不止于此,之前其为支撑股价而进行的高溢价收购也开始“崩盘”。

恺英网络公告显示,为获得传奇IP(浙江九翎自主研发的H5游戏《传奇来了》),2018年5月,恺英网络全资子公司上海恺英以10.64亿元收购浙江九翎70%股权。然而,浙江九翎被收购后发生了多起重大仲裁诉讼案件,其中因传奇IP授权而与传奇IP株式会社、娱美德发生的纠纷涉及索赔金额达76.62亿元。

在这样的情况下,恺英网络2019年业绩遭遇大跳水。当年,其实现营收20.37亿元,同比下滑10.81%;净利润巨亏18.94亿元,同比骤降968.47%。

对于业绩巨亏的原因,恺英网络方面表示,主要是因为计提商誉减值准备20.98亿元,其中,浙江盛和因业绩大幅下滑计提商誉减值11.49亿元,而浙江九翎可能因未来无法持续经营,全额计提商誉减值9.55亿元。

能否再续“传奇”?

不过,进入2020年,恺英网络的业绩颓势开始扭转。

根据恺英网络2020年三季报数据,前三季度,其实现营收11.21亿元,同比下滑25.45%,但其净利润实现1.65亿元,同比增长130.69%。

值得注意的是,对于业绩变动的原因,恺英网络在业绩预增公告中表示,这主要得益于三方面因素:一是部分在研产品进入测试阶段,研发投入减少;二是浙江盛和研发的新产品《原始传奇》于第三季度上线运营表现良好,带来收益增加;三是浙江九翎股权转让事项使公司转回原确认的投资损失。

据了解,2019年9月,恺英网络“以1元甩包袱”,将浙江九翎70%股权退还至浙江九翎原股东周瑜。同时,恺英网络与浙江九翎原股东周瑜、李思韵达成调解,两股东共支付业绩赔偿款7.40亿元。在这样的背景下,恺英网络预计,其第三季度非经常性损益对归属于上市公司股东的净利润影响约为6500万元—8000万元。

这意味着,恺英网络主营业务对业绩提升的贡献仍不明显,公司新产品对业绩的驱动仍不足。2017年—2019年,恺英网络营收分别为31.34亿元、22.84亿元、20.37亿元,同比增长率分别为15.20%、-27.13%、-10.81%。

对于营收规模的不断下滑,恺英网络方面坦承:2019年运营的一些游戏已停止运营或进入生命周期末期,游戏流水降低,导致2020年前三季度收入减少。

“其实,游戏产品生命周期的衰减是不可避免的。但现在恺英网络的问题在于游戏开发实力与腾讯、网易及一些头部企业相比不占优势,而且在移动手游成为发展趋势的时代,继续网页游戏的开发还能不能维持原先的收入水平是存疑的。”业内人士告诉记者。

伽马数据发布的《2019中国游戏产业年度报告》显示,2019年,页游市场进一步萎缩,随着移动游戏市场的发展,页游市场的下滑也将会更明显。而记者注意到,恺英网络于2020年三季度上线的《原始传奇》仍是其擅长开发的页游产品。

“相比页游,手游在获取用户的时间、吸引新用户及获得充值等方面都更有优势,不过对于恺英网络而言,可能手游开发确实不是他们的强项。”上述业内人士表示。

恺英网络之困:“页游一哥”能否再续“传奇”?

恺英网络之困:“页游一哥”能否再续“传奇”?

本报记者/宋琪/吴可仲/北京报道

“大家好,我是渣渣辉(张家辉),是兄弟就来砍我。”

时至今日,听到《蓝月传奇》这魔性且洗脑的广告词,不少网友仍会默契地会心一笑。然而,对于这款爆款游戏背后的恺英网络(002517.SZ)而言,面对曾经的辉煌,却颇有些“难再续”的喟叹。

2020年年底,随着恺英网络实控人被判刑的消息尘埃落定,其持续了半年的管理层动荡也暂告一段落。

公告显示,恺英网络实控人王悦犯操纵证券市场罪,被判处有期徒刑五年六个月,并处罚金一千万元,而该公司董事长金锋,董事、总经理兼财务总监陈永聪,以及前监事林彬也等来了检察院不起诉的决定。

在此之前,恺英网络还通过“1元甩卖”的方式解决了并购浙江九翎惹来的麻烦,表面上似乎以轻装上阵的姿态进入了新年。

对于恺英网络未来发展等问题,截至发稿,该公司未向《中国经营报》记者作出回复。不过,业内人士告诉记者,“因为游戏产品生命周期衰减的不可避免,再加上恺英网络游戏开发实力上的差距和在手游领域的相对弱势,他们之后的发展似乎难言乐观。”

“页游帝国”

不论是恺英网络,还是其实控人王悦都曾有过一段“传奇”的过往。

2008年,时年25岁的王悦从51.com离职,带着一身从摸爬滚打中练就的“真功夫”创立了恺英网络,并将其一步步打造成后来的“页游帝国”。

2009年,社交游戏忽然火爆,偷菜和抢车位的小游戏几乎成为老少咸宜的休闲活动,而王悦凭借其灵敏的商业嗅觉在此时开发出了玩法更加多样的《摩天大楼》,并通过与腾讯的合作直接将用户量提升至亿的量级。此后,恺英网络更是乘着社交游戏的东风,凭借爆款游戏《捕鱼大亨》《热血海盗王》等赚得盆满钵满。

之后,随着社交游戏风潮退去,王悦又把目光转向了另一个风口——页游。2012年,恺英网络的游戏团队开发出了另一拳头产品——《蜀山传奇》。在不足半年的时间内,《蜀山传奇》在腾讯平台的用户已超千万,恺英网络从该款游戏中获得的分成收入也到达每月2000万元。

2014年,恺英网络再次推出爆款产品。彼时,恺英网络拿下了天马时空研发的《全民奇迹》的独家代理权,并在其旗下的XY.COM游戏平台安卓和苹果市场上线。值得一提的是,上线后的《全民奇迹》成绩斐然,不仅将XY.COM推升至国内页游前十平台,还为恺英网络创造出2亿元的月流水。

在这样的背景下,恺英网络借壳泰亚股份登陆A股。在高业绩对赌和受追捧的游戏概念的刺激下,恺英网络连收12个涨停板,此后其股价最高飙升至70.01元/股,涨幅达到341.7%,市值也超过1500亿元。

值得注意的是,登陆资本市场后,为维持业绩的高增长,恺英网络开始扩张。最先被恺英网络收入囊中的,是2016年开发出《蓝月传奇》的浙江盛和网络科技有限公司(以下简称“浙江盛和”)。

2016年6月和2017年7月,恺英网络分别以2亿元、16.065亿元的价格收购浙江盛和20%股权、51%股权,成功控股浙江盛和。同时,《蓝月传奇》也不负重望地将恺英网络业绩推向了新的高点。2017年,恺英网络实现营收31.34亿元,同比增长15.20%,实现净利润16.10亿元,同比增长136.19%。

而《蓝月传奇》自上线以来稳居畅销榜前列,最高月流水突破2亿元,截至2019年末,《蓝月传奇》已累计22个月以上占据开服数榜第一的位置,累计流水超过37亿元。

管理层动荡

然而,这样的辉煌并没有持续太久,登陆资本市场的恺英网络在经历一轮狂奔之后渐渐后劲不足。2018年,游戏版号发行受限和产品黄金期的衰减使其业绩开始下滑,当年,其营收和净利润分别下降27.13%、89.17%。

更重要的是,恺英网络此前埋下的隐患在2019年开始集中显现。

据了解,恺英网络上市不久之后,其创始人、实控人王悦就开始“套现”。起初,由于王悦所持股权处于限售期内,于是便选择了质押股权的方式。恺英网络2019年财报显示,报告期内,王悦质押股权数量为46.16亿股,占其持股份额的100%。同时,公司另一创始人、股东冯显超所持股权同样全部处于质押状态。

此外,根据同花顺iFinD数据,自2017年起,恺英网络股东通过二级市场竞价交易或者大宗交易等方式减持套现约9.06亿元。

2019年,随着王悦“失联”消息的曝光,恺英网络开始了一连串的管理层动荡。

2019年4月,失联近1个月的王悦被证实因涉嫌操纵证券市场罪被上海市公安局刑事拘留。同时,恺英网络副总经理冯显超因涉嫌个人经济犯罪被公安机关调查。2个月后,王悦被上海市公安局正式逮捕。

5月之后,类似的高层动荡更加密集。当月,恺英网络董事、总经理兼财务总监陈永聪因涉嫌操纵证券市场罪被正式逮捕;6月,离任监事林彬因涉嫌背信损害上市公司利益罪被逮捕;10月,刚上任7个月的董事长金锋因涉嫌内幕交易罪被上海市公安局逮捕……

除此之外,对于恺英网络来说,2019年的动荡远不止于此,之前其为支撑股价而进行的高溢价收购也开始“崩盘”。

恺英网络公告显示,为获得传奇IP(浙江九翎自主研发的H5游戏《传奇来了》),2018年5月,恺英网络全资子公司上海恺英以10.64亿元收购浙江九翎70%股权。然而,浙江九翎被收购后发生了多起重大仲裁诉讼案件,其中因传奇IP授权而与传奇IP株式会社、娱美德发生的纠纷涉及索赔金额达76.62亿元。

在这样的情况下,恺英网络2019年业绩遭遇大跳水。当年,其实现营收20.37亿元,同比下滑10.81%;净利润巨亏18.94亿元,同比骤降968.47%。

对于业绩巨亏的原因,恺英网络方面表示,主要是因为计提商誉减值准备20.98亿元,其中,浙江盛和因业绩大幅下滑计提商誉减值11.49亿元,而浙江九翎可能因未来无法持续经营,全额计提商誉减值9.55亿元。

能否再续“传奇”?

不过,进入2020年,恺英网络的业绩颓势开始扭转。

根据恺英网络2020年三季报数据,前三季度,其实现营收11.21亿元,同比下滑25.45%,但其净利润实现1.65亿元,同比增长130.69%。

值得注意的是,对于业绩变动的原因,恺英网络在业绩预增公告中表示,这主要得益于三方面因素:一是部分在研产品进入测试阶段,研发投入减少;二是浙江盛和研发的新产品《原始传奇》于第三季度上线运营表现良好,带来收益增加;三是浙江九翎股权转让事项使公司转回原确认的投资损失。

据了解,2019年9月,恺英网络“以1元甩包袱”,将浙江九翎70%股权退还至浙江九翎原股东周瑜。同时,恺英网络与浙江九翎原股东周瑜、李思韵达成调解,两股东共支付业绩赔偿款7.40亿元。在这样的背景下,恺英网络预计,其第三季度非经常性损益对归属于上市公司股东的净利润影响约为6500万元—8000万元。

这意味着,恺英网络主营业务对业绩提升的贡献仍不明显,公司新产品对业绩的驱动仍不足。2017年—2019年,恺英网络营收分别为31.34亿元、22.84亿元、20.37亿元,同比增长率分别为15.20%、-27.13%、-10.81%。

对于营收规模的不断下滑,恺英网络方面坦承:2019年运营的一些游戏已停止运营或进入生命周期末期,游戏流水降低,导致2020年前三季度收入减少。

“其实,游戏产品生命周期的衰减是不可避免的。但现在恺英网络的问题在于游戏开发实力与腾讯、网易及一些头部企业相比不占优势,而且在移动手游成为发展趋势的时代,继续网页游戏的开发还能不能维持原先的收入水平是存疑的。”业内人士告诉记者。

伽马数据发布的《2019中国游戏产业年度报告》显示,2019年,页游市场进一步萎缩,随着移动游戏市场的发展,页游市场的下滑也将会更明显。而记者注意到,恺英网络于2020年三季度上线的《原始传奇》仍是其擅长开发的页游产品。

“相比页游,手游在获取用户的时间、吸引新用户及获得充值等方面都更有优势,不过对于恺英网络而言,可能手游开发确实不是他们的强项。”上述业内人士表示。

恺英网络之困:“页游一哥”能否再续“传奇”?

恺英网络之困:“页游一哥”能否再续“传奇”?

本报记者/宋琪/吴可仲/北京报道

“大家好,我是渣渣辉(张家辉),是兄弟就来砍我。”

时至今日,听到《蓝月传奇》这魔性且洗脑的广告词,不少网友仍会默契地会心一笑。然而,对于这款爆款游戏背后的恺英网络(002517.SZ)而言,面对曾经的辉煌,却颇有些“难再续”的喟叹。

2020年年底,随着恺英网络实控人被判刑的消息尘埃落定,其持续了半年的管理层动荡也暂告一段落。

公告显示,恺英网络实控人王悦犯操纵证券市场罪,被判处有期徒刑五年六个月,并处罚金一千万元,而该公司董事长金锋,董事、总经理兼财务总监陈永聪,以及前监事林彬也等来了检察院不起诉的决定。

在此之前,恺英网络还通过“1元甩卖”的方式解决了并购浙江九翎惹来的麻烦,表面上似乎以轻装上阵的姿态进入了新年。

对于恺英网络未来发展等问题,截至发稿,该公司未向《中国经营报》记者作出回复。不过,业内人士告诉记者,“因为游戏产品生命周期衰减的不可避免,再加上恺英网络游戏开发实力上的差距和在手游领域的相对弱势,他们之后的发展似乎难言乐观。”

“页游帝国”

不论是恺英网络,还是其实控人王悦都曾有过一段“传奇”的过往。

2008年,时年25岁的王悦从51.com离职,带着一身从摸爬滚打中练就的“真功夫”创立了恺英网络,并将其一步步打造成后来的“页游帝国”。

2009年,社交游戏忽然火爆,偷菜和抢车位的小游戏几乎成为老少咸宜的休闲活动,而王悦凭借其灵敏的商业嗅觉在此时开发出了玩法更加多样的《摩天大楼》,并通过与腾讯的合作直接将用户量提升至亿的量级。此后,恺英网络更是乘着社交游戏的东风,凭借爆款游戏《捕鱼大亨》《热血海盗王》等赚得盆满钵满。

之后,随着社交游戏风潮退去,王悦又把目光转向了另一个风口——页游。2012年,恺英网络的游戏团队开发出了另一拳头产品——《蜀山传奇》。在不足半年的时间内,《蜀山传奇》在腾讯平台的用户已超千万,恺英网络从该款游戏中获得的分成收入也到达每月2000万元。

2014年,恺英网络再次推出爆款产品。彼时,恺英网络拿下了天马时空研发的《全民奇迹》的独家代理权,并在其旗下的XY.COM游戏平台安卓和苹果市场上线。值得一提的是,上线后的《全民奇迹》成绩斐然,不仅将XY.COM推升至国内页游前十平台,还为恺英网络创造出2亿元的月流水。

在这样的背景下,恺英网络借壳泰亚股份登陆A股。在高业绩对赌和受追捧的游戏概念的刺激下,恺英网络连收12个涨停板,此后其股价最高飙升至70.01元/股,涨幅达到341.7%,市值也超过1500亿元。

值得注意的是,登陆资本市场后,为维持业绩的高增长,恺英网络开始扩张。最先被恺英网络收入囊中的,是2016年开发出《蓝月传奇》的浙江盛和网络科技有限公司(以下简称“浙江盛和”)。

2016年6月和2017年7月,恺英网络分别以2亿元、16.065亿元的价格收购浙江盛和20%股权、51%股权,成功控股浙江盛和。同时,《蓝月传奇》也不负重望地将恺英网络业绩推向了新的高点。2017年,恺英网络实现营收31.34亿元,同比增长15.20%,实现净利润16.10亿元,同比增长136.19%。

而《蓝月传奇》自上线以来稳居畅销榜前列,最高月流水突破2亿元,截至2019年末,《蓝月传奇》已累计22个月以上占据开服数榜第一的位置,累计流水超过37亿元。

管理层动荡

然而,这样的辉煌并没有持续太久,登陆资本市场的恺英网络在经历一轮狂奔之后渐渐后劲不足。2018年,游戏版号发行受限和产品黄金期的衰减使其业绩开始下滑,当年,其营收和净利润分别下降27.13%、89.17%。

更重要的是,恺英网络此前埋下的隐患在2019年开始集中显现。

据了解,恺英网络上市不久之后,其创始人、实控人王悦就开始“套现”。起初,由于王悦所持股权处于限售期内,于是便选择了质押股权的方式。恺英网络2019年财报显示,报告期内,王悦质押股权数量为46.16亿股,占其持股份额的100%。同时,公司另一创始人、股东冯显超所持股权同样全部处于质押状态。

此外,根据同花顺iFinD数据,自2017年起,恺英网络股东通过二级市场竞价交易或者大宗交易等方式减持套现约9.06亿元。

2019年,随着王悦“失联”消息的曝光,恺英网络开始了一连串的管理层动荡。

2019年4月,失联近1个月的王悦被证实因涉嫌操纵证券市场罪被上海市公安局刑事拘留。同时,恺英网络副总经理冯显超因涉嫌个人经济犯罪被公安机关调查。2个月后,王悦被上海市公安局正式逮捕。

5月之后,类似的高层动荡更加密集。当月,恺英网络董事、总经理兼财务总监陈永聪因涉嫌操纵证券市场罪被正式逮捕;6月,离任监事林彬因涉嫌背信损害上市公司利益罪被逮捕;10月,刚上任7个月的董事长金锋因涉嫌内幕交易罪被上海市公安局逮捕……

除此之外,对于恺英网络来说,2019年的动荡远不止于此,之前其为支撑股价而进行的高溢价收购也开始“崩盘”。

恺英网络公告显示,为获得传奇IP(浙江九翎自主研发的H5游戏《传奇来了》),2018年5月,恺英网络全资子公司上海恺英以10.64亿元收购浙江九翎70%股权。然而,浙江九翎被收购后发生了多起重大仲裁诉讼案件,其中因传奇IP授权而与传奇IP株式会社、娱美德发生的纠纷涉及索赔金额达76.62亿元。

在这样的情况下,恺英网络2019年业绩遭遇大跳水。当年,其实现营收20.37亿元,同比下滑10.81%;净利润巨亏18.94亿元,同比骤降968.47%。

对于业绩巨亏的原因,恺英网络方面表示,主要是因为计提商誉减值准备20.98亿元,其中,浙江盛和因业绩大幅下滑计提商誉减值11.49亿元,而浙江九翎可能因未来无法持续经营,全额计提商誉减值9.55亿元。

能否再续“传奇”?

不过,进入2020年,恺英网络的业绩颓势开始扭转。

根据恺英网络2020年三季报数据,前三季度,其实现营收11.21亿元,同比下滑25.45%,但其净利润实现1.65亿元,同比增长130.69%。

值得注意的是,对于业绩变动的原因,恺英网络在业绩预增公告中表示,这主要得益于三方面因素:一是部分在研产品进入测试阶段,研发投入减少;二是浙江盛和研发的新产品《原始传奇》于第三季度上线运营表现良好,带来收益增加;三是浙江九翎股权转让事项使公司转回原确认的投资损失。

据了解,2019年9月,恺英网络“以1元甩包袱”,将浙江九翎70%股权退还至浙江九翎原股东周瑜。同时,恺英网络与浙江九翎原股东周瑜、李思韵达成调解,两股东共支付业绩赔偿款7.40亿元。在这样的背景下,恺英网络预计,其第三季度非经常性损益对归属于上市公司股东的净利润影响约为6500万元—8000万元。

这意味着,恺英网络主营业务对业绩提升的贡献仍不明显,公司新产品对业绩的驱动仍不足。2017年—2019年,恺英网络营收分别为31.34亿元、22.84亿元、20.37亿元,同比增长率分别为15.20%、-27.13%、-10.81%。

对于营收规模的不断下滑,恺英网络方面坦承:2019年运营的一些游戏已停止运营或进入生命周期末期,游戏流水降低,导致2020年前三季度收入减少。

“其实,游戏产品生命周期的衰减是不可避免的。但现在恺英网络的问题在于游戏开发实力与腾讯、网易及一些头部企业相比不占优势,而且在移动手游成为发展趋势的时代,继续网页游戏的开发还能不能维持原先的收入水平是存疑的。”业内人士告诉记者。

伽马数据发布的《2019中国游戏产业年度报告》显示,2019年,页游市场进一步萎缩,随着移动游戏市场的发展,页游市场的下滑也将会更明显。而记者注意到,恺英网络于2020年三季度上线的《原始传奇》仍是其擅长开发的页游产品。

“相比页游,手游在获取用户的时间、吸引新用户及获得充值等方面都更有优势,不过对于恺英网络而言,可能手游开发确实不是他们的强项。”上述业内人士表示。

一位面料商眼中的国产服饰品牌之困

一位面料商眼中的国产服饰品牌之困

叶心冉陈姗

进入9月,苏名明显比往日繁忙了许多,一整天连轴转,临近下班的点,又有一家杭州的外贸公司致电询问两款格子面料的采购估价。苏名是江阴一家面料厂商的总经理,在纺织行业已经浸润二十多年。

近来询问格纹面料的客户明显变多,ZARA方面也在与他接洽格子面料的采购。“花花绿绿的格子,争奇斗艳。今年明年会是格子大衣的爆发年。”两星期前,苏名在工作日志中这样写到。作为上游,他总能率先感知到下一季的流行趋势。

品牌兴衰的信号,苏名同样也能率先捕捉到。苏名与国内一些知名的大众服饰品牌美特斯邦威、拉夏贝尔、以纯等都有过接触。近期一些老牌国产鞋服品牌的关店、离场、增长乏力,苏名并不觉得奇怪。

扩张的副作用

这两年当中,资金链紧张是苏名发现的共性。“他们最大的弊端就是付款太慢了,货款期都要至少三个月以上。资金转不动,就相当于占用我们自己的资金。”拉夏贝尔曾经也是苏名的老主顾,去年拉夏贝尔的货款拖了一年之久,从去年5月开始,苏名就慢慢终止了与拉夏贝尔的合作,据苏名了解,还有的大型面料供应商被压着几千万的款项 ,“确实越做越累。”相比之下,外销服装品牌的货款结算时间则是至多一个月。

资金链趋紧是品牌运营出现问题以后表现出来的结果,在苏名看来,造成结果的原因,很大一部分原因在于,前些年本土服装品牌们对市场盲目乐观的判断。

“他们总觉得只要能生产出来就能卖掉,每个老板都这样想的话,到最终就是供大于求。”苏名告诉记者,前些年,面料采购要求现货制。比如采购今天找过来,预感一件衣服能卖到2万件,面料需求则是2万米,要求3-5天就要赶制出来。

工期短,成本便高,同时对销量的判断依据是“拍脑袋”“碰运气”,“前几年市场行情好的时候,大量生产没有问题,市场行情一旦变差,最终便成为库存。”相比之下,苏名对国外品牌的形容则是“理性”“踩量比较准”,以优衣库为例,他们采用的是订单制,2万米的布料需要至少提前一个月下单。

目前,据苏新观察,行业内已经普遍转向订单模式,但是前些年累积起来的存货掣肘是国内服装行业不得不面对的现实,本次疫情又加剧这一问题。从行业总体表现来看,截止2020年6月30日,沪深两市(A股)纺织服装板块共177家上市公司,存货周转期232.33(天),比上年同期提高了35.08%。同时,上半年纺织服装板块企业亏损面达24.86%,超过三分之二的纺织服装类上市公司年中收益与上年同期相比均有不同程度下滑。

从部分服饰上市公司公布的半年报来看,海澜之家存货高达82.18亿元,占当期营业收入的比重为101.43%;森马服饰存货39.57亿元,占比为69.01%;美特斯邦威存货20.53亿,占比为37.58%。

在本土服饰品牌高举高打,疯狂抢占市场的那几年,库存的问题被掩盖,更为准确的说,品牌原以为库存是企业规模的支撑力,但始料未及库存成为“副作用”,继而发展成拖累人的“慢性疾病”。

以美特斯邦威为例,“代理+加盟”的销售方式使中间环节增多,供应链繁冗、低效、缺乏弹性。存货销售预测准确性差,待存货周转率等评价指标出来时,存货管理问题已经是个结果,不能再改正。上市初期,为扩大规模,美特斯邦威还曾对加盟商提出 “每年增加25%”的硬性指标。

繁冗、低效这两点,在以纯那里,苏名有过直观感受。“他们的管理体系像个老年人,”苏名告诉记者,只两个人便能谈妥的面料采购,在与以纯的微信群里,至少有十几个人,“连敲章和打印都得有两个专门的人负责。”

除此以外,繁冗还表现在面料需求上。苏名告诉记者,国内品牌采购面料比较分散,一种面料挑个几千米,品种多、数量少,而且每次推介都要求面料厂带新品面料前去,“设计师觉得消费者喜欢新的刺激,喜欢新的东西,但实际上,还是一些经典的面料更受欢迎。”

难以“复制”

站在面料环节上的苏名,看到了不同品牌的不同选择。从生产端延伸到消费端,再反过来看,他似乎能感知到一些品牌之所以“兴”,背后自有其独到之处。

其中,ZARA和优衣库是苏名认为最值得说道的:ZARA的“快时尚”供应链管理模式被国产品牌争相模仿,但亦很难被复制;优衣库对面料环节严格的把控,折射出一些国产品牌在这一环节的缺失。

事实上,在选择相对匮乏的年代,拉夏贝尔、美特斯邦威、以纯等国产品牌曾凭借时尚的设计、考究的品质和平民化价格,成为服装行业的“领头羊”。

2006年,美特斯邦威通过填补年轻群体这一空位连续六年跻身中国百强服装企业,并在2004年-2005年成为中国青年群体最喜爱的品牌。直到2010年前后以ZARA、优衣库为代表的国际消费品牌大举进军中国,他们快进快出的设计风格,永远跟随潮流的设计理念深深吸引着消费者,相较之下美邦那略显过时的设计就开始显现出土气。

同样为美特斯邦威面料供应商的文波从采购量上也有直观感受。据讲述,2008-2012年,美邦的面料采购量每年都在增长,增长率可达20-30%。2013年以后,增长开始放缓。2015年以后,采购量明显大不如前。这正是在2015年,美邦服饰出现了上市以后的首度亏损。2015年,其净利润为-4.32亿元,同比大幅下滑了396.57%。

去年十一月,苏明也曾在工作日志中写下:“美邦、以纯,属于它们最好的时代已经过去了。”属于自己的时代过去了,本土品牌开始争相研究和模仿ZARA。

ZARA成功的关键在于以快速响应的经营理念为核心,以供应链全程管理为基础的商业模式系统创新。然而,其成功的商业模式却是难以照搬复制的。

例如,被称为“中国的ZARA”的拉夏贝尔,借鉴ZARA和H M的攻城套路,疯狂扩张。其门店和网点数量从2010年的900家快速增长到2018年6月底9674家,达到门店数量的巅峰,是当时ZARA的几十倍之多。此外,新品一推出就是上千款新款式,更新速度也比较快,这种快时尚的路子也复制了ZARA。

2014年拉夏贝尔在香港联合交易所主板上市、2017年又在上海证券交易所上市,成为国内首家在A股和H股同时上市的服装企业。上市之后的拉夏贝尔,一方面继续加快开店的步伐,一方面推出“多品牌,直营连锁”的战略。但是,业绩大亏损、门店缩减、债务危机……三年时间里,拉夏贝尔从市值逾160亿,到如今披星ST,已行至“生死棋局”。

对此,华东理工大学商学院副教授费鸿萍表示,“当市场发展到一定规模时,拉夏贝尔犯了很多中国企业在发展过程中都会遇到的错误:扩张放在了首位,而不是考虑自己在领域内的相关能力是否能支持这样的渠道扩张和品牌扩张。由于能力和资源有限,所以出现了失去风格和辩识度的服务和设计。这让拉夏贝尔的核心优势逐渐丧失。”

当美邦、拉夏陷入经营困局时,而另一边的优衣库依然狂飙,年营收早已过了千亿。在苏名看来,优衣库对面料环节严格的把控,成为其最核心的竞争力,侧面也折射出一些国产品牌在这一环节的缺失。

苏名向记者坦言,优衣库的面料供应商系统,是他挤破头都想进去的。据其介绍,优衣库的面料开发很严谨,每个面料从打色、放样到成品、出运,都有严格的一套流程要求。尤其像物理、化学指标等,都有明确的界定要求。不过,若一个面料品质被选中,下单量都是几万米以上,这样的订货量无疑是诱人的。

因为进入优衣库供应系统非常之难,目前苏名与其一些生意上的往来也只能通过中间商。并且,供给优衣库的面料,每匹布都要留匹条,做成缸差表、匹差表,供优衣库批核颜色用。另外,物理化学指标,都是按照日标在验收,尤其是抗起毛球一项指标,需要达到三级。一位优衣库服装代工公司的员工告诉记者,她日常的工作就是为坯布找毛病,看上色是否均匀、布幅是否稳定,测试透水性和密度是否过关。

严谨,是苏名对优衣库选择面料最直观的感受。中间商会过来查货,一批一批都要来看一遍。上述代工公司的员工也介绍,在报关的时候,箱子有破损或者脏污都不行。

相形之下,国内一些品牌虽然也有这方面要求,但最后在执行上就会大打折扣。“比如拉夏贝尔,以前也要求做匹差表,后来要的就比较少,只是出货的时候来看一下。再后来,由于不能及时给付货款,就直接不过来了,发到他们服装厂去,简单查验一下。”苏名直言,国内更多的品牌在与面料商沟通过程中,往往更加注重压低价钱,而不是把质量把控放在首位。在结算货款时,也是尽可能地往后拖延。

数据显示,在服装行业中,平均次品率为2%-3%,而优衣库要求工厂将次品率降至0.3%。通过面料研发及工艺质控,赋予品牌更多价值。“所以,从一个特定的侧面能了解到一个品牌的大致情况。”苏名说。

在摸索中转型

尽管追随者众多,国内依然未诞生ZARA、优衣库这样具有国际影响力的品牌。但其实,国内的服装行业规模庞大。2019年,我国服装市场零售规模达到2.19万亿元,同比增长5.29%。女装在其中扮演不可替代的角色,从2010年的五千亿,几乎翻了一番,2018年已经达到9991亿,近万亿规模,占市场的60%以上。但另一反面,市场高度分散,2018年底行业前十大品牌市占率仅为6.01%。

结合背景,分散亦是国内的服装消费环境所决定的。拉夏贝尔创始人邢家兴就曾讲到,单一品牌做到ZARA如此大的规模,需要三、四十年的品牌沉淀,所以拉夏决定走多品牌战略。

另一方面,中国地域广阔,南北差异大,着装风格悬殊也大。北方多棉麻,且气候干冷,南方多丝织,且气候湿冷,所以在服装用料上,还有设计理念上就有着天然的差异。苏名所谈到的品牌面料采购分散、类多量少也在一定侧面验证了这一情况。

因此,市场按照年龄、风格、价位等维度不断切分,单淑女装一类按照年龄就被分成了少女装、少淑装、中淑装和大淑装。需求的多样化、个性化导致单一品牌发展瓶颈显现,这也是女装品牌纷纷走上“多品牌”运营路线的原因。但从拉夏贝尔身上,我们看到品牌培育耗费心力,对企业的运营能力要求更高,同时多品牌同质性强,给消费者带来的体验差异不大,“多品牌”反而成了累赘。

同时,原创性不足,也是国内本土服装品牌常备诟病的问题,小到上游的面料研发,大到企业的经营战略,抄袭模仿常伴。“其实国内的面料设计师几乎都是抄袭意大利、英国和法国的厂商。”苏名告诉记者,经常有品牌设计师拿着国外淘来的布料要求他们仿制。

一年前,小玉从国外时装学院毕业归国,入职国内一家知名大众服装品牌,担任设计师,但小玉形容自己是一位拧螺丝的流水线工人。“因为公司注重的是‘爆款’的开发,准确来说是‘爆款’的抄袭”,为最大限度提高销量,管理层要求设计师将市面上一些大热的潮流款式换个颜色、加个点缀,完成所谓的“设计”,在小玉看来,很多改版都是画蛇添足的“创新”,真正留予她发挥原创的空间少之又少。

可支配原创比例小是品牌设计师们面临的普遍问题。2018年,太平鸟CEO陈红朝曾有过这样一段表述:快时尚更像“快速借鉴”,正如VirgilAbloh的“百分之三原则”:只需要修改百分之三,便可以让某个东西看上去既熟悉又新鲜。

抄袭频现的背后,是我们对于品牌软实力培育的长期缺位。正如业内人士所言,参照技术很容易,但独有的文化积淀和理念是参照不来的。

但实施情况是,放弃模仿和抄袭、坚持原创的独立设计师也面临不小的困难。

“我们一般不太接小众品牌的单,几百米的面料订单我们没办法批量生产。”苏名告诉记者,这样的小众品牌一般是去绍兴、柯桥轻纺城寻找现成的布料,或是与小工厂合作,成本也就比较高。“市场喜欢价廉物美,但独立设计师的产品量低,成本高。”小玉也这样说到。

“如果没有充裕的资金以及稳健的推广渠道做支撑,原创品牌想要获得良好的发展是很难的。”小玉亦这样谈到。

处处受困,路路受阻,本土品牌难道就没有机会了吗?苏名注意到,行业虽处困境之中,但也在一些新“风向”值得关注。

一方面,科技正在为行业“出谋划策”。近期,阿里巴巴正式对外公布新制造——“犀牛智造工厂”,希望把数字洞察应用在制造环节中,实现真正的产销一体化,帮助中小商家解决生产供应链中的痛点。在业内人士看来,“犀牛智造工厂”或将解决服装行业长期存在的“以产定销”模式的弊病,最大程度降低试错成本,减轻库存压力,为抗风险能力较弱的中小企业提供更强的韧性。

另一方面,国潮则开始了复兴之路;还有一些不断被冲击的老品牌,也在拼命自救。

近两年,国潮成为品牌竞相主打的关键词。我国的运动服饰行业规模在2018年达到了1147亿,连续两年增长率都超过了9%,李宁凭借着国潮之势三登国际时装周。安踏也不甘示弱收购了诸多国外品牌,就连淘宝品牌也获得了明星大佬的青睐,国潮的风光复兴,与快时尚日渐式微形成对比。

也有品牌在自救的路上另辟蹊径。森马旗下巴拉巴拉童装品牌,正是其自救之下的产物。在被同行挤压了的成年人消费市场之外,开辟童装市场来曲线营救。太平鸟打破线上线下部门数据壁垒,依靠线上上新的反馈在短时间内发现爆款并进行追单或者进行新的设计补充;各部门由原先按顺序接到爆款指令的方式改为圆桌讨论制,所有部门围绕爆款同时行动……

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。国产品牌出路在哪?诚然,中国服装业走到了十字路口,正经历着一个”痛并快乐”的转型期。

(苏名、文波、小玉为化名)

破题金字塔顶端之困:“猪芯片”路在何方?|四川

原标题:破题金字塔顶端之困:“猪芯片”路在何方?

天兆猪业武胜核心场

工作人员取出用于配种的冻精

9月2日,新希望集团董事长刘永好成为科技圈“头条”。原因来自当日他的一个观点:现在原种猪很多靠进口,这种格局必须改变。养种猪就是做“猪芯片”,现在必须冲上去自己解决。

刘永好的观点,让四川农业大学教授朱砺颇为欣慰,“大家都在问我‘猪芯片’这事,我看到这种变化很高兴。”

事实上,朱砺为原种猪焦虑已久,他透露,研究表明,过去十年,四川每年进口外国原种猪2500头左右,总价值1亿元。在川内大部分地区,一头8公斤重仔猪售价1500~2000元,但这些仔猪90%属于洋猪的后代。

而在养猪界,“猪芯片”蓄力已久,除了新希望集团,德康等大型公司也开始涉足种猪选育。

金字塔顶端之困: 四川一年进口原种猪约2500头

养种猪就是做“猪芯片”,夸张吗?对四川天兆猪业股份有限公司育种部相关负责人来说,一点也不。从事种猪选育十余年,经验告诉他,“整个生猪养殖金字塔体系的顶端就是原种猪,若没有塔尖,下面都无从谈起,说是‘猪的芯片’并不夸张。如果光引种,没有核心种猪场,自己不做选育,就会陷入‘引进-退化-再引进-再退化’的循环。”

再往前一天,9月1日凌晨2时34分,来自丹麦王国的1040头种猪漂洋过海抵达成都双流国际机场。这是正邦集团四川宜宾广联养殖有限公司计划引进2200头种猪的第一批次,9月4日第二批入境。

“初步估计,过去十年,四川每年通过各种途径进口外国原种猪2500头上下,总价值1亿元。”四川农业大学教授朱砺透露,调研表明,本轮川猪复产最大的“拦路虎”之一是仔猪不足。在川内大部分地区,一头8公斤重仔猪售价1500~2000元,但这些仔猪90%属于洋猪的后代。

“猪芯片”背后的“亏本生意”

周期长、投入多、见效慢

天兆猪业上述负责人解释“猪芯片”缺失的缘由,一方面是因为我国过去育种专业技术人员的缺乏;另一方面是因为原始数据的积累量和准确性不够,“育种工作投入高、见效慢,远不如直接进口来得快,这也导致我国的种猪长期依赖进口。而且由于育种体系的不完善,即使引来了好的种猪也无法有效保种、改良。多年来,不断引种也使得我国商业化种猪的群体留下大量血缘不清的杂种,导致本土的一些地方良种混杂,甚至消失。”

该负责人表示,经过多年发展,我国已经从散养大国发展为集约化养猪大国。相对于环控、营养、防疫和管理工作,猪的育种工作与国外相比,还有不小差距。我国优秀种猪目前仍然主要依赖于进口。之所以说“养种猪就是做‘猪芯片’”,是因为基因这个“芯片”不好,环控等其他方面再好也有限,只有基因才决定了种猪性能表现的上限,也只有通过育种才能打破养猪行业的天花板。

朱砺的观点类似,“优质不优价,而选育种猪本身就像发芯片,周期长、投入多、见效慢,谁又愿意去做呢?”他介绍,不同于国外完整的遗传评估和销售体系,国内种猪并没有一个准入门槛。与其花钱费时间选育,不如直接从国外引种,再“炒种”卖个好价钱。所谓“炒种”,就是把钱花在销售宣传上,周期短、见效快。

格局之变

从规模到思路 越来越多行业巨头布局

刘永好说:“这种格局必须要改变。”

事实上,格局已经悄然改变。

天兆猪业上述负责人介绍,目前川内已有不少企业在做种猪选育。“通俗地说,就是保持引进的这张‘猪芯片’的性能,甚至有所提高,形成种群,国产化,不需要再引进”。

“大家都在问我‘猪芯片’这事,我看到这种变化很高兴。”朱砺表示,近些年,随着生猪养殖企业规模的扩大,以及思路的转变,越来越多的企业包括新希望、德康等大型公司都在自己做种猪选育。企业规模变大的同时,种猪选育的基数也在增加。“以前可能是百里挑一选好的基因,现在规模起来了,可以做到万里挑一,选育的品质自然也跟着提高了”。

行业内掀起“猪芯片”热,就是量变引起质变的最好诠释。

“选育技术本身我们和国外差别已经不大了,差的就是大数据的积累。”朱砺表示,种猪选育就是需要一代一代猪的进化,必须把时间熬够,没有捷径可走。“像种猪选育的强国丹麦已经有上百年的积累,而我国目前只有20多年。”

路在何方

博士养猪是大势所趋 研究从单个基因转向基因组选择

未来四川的种猪选育会走向何方?朱砺表示,目前大型育种企业都非常重视种猪选育“猪芯片”研发,“四川在这方面不敢说是全国第一,但一直都是最先行的试点省份之一”。

在朱砺看来,校企联合研发的模式是四川一大优势。目前朱砺团队的种猪选育包括三个方向:首先是从国外引进的原种猪的国产化。“经过选育,原种猪不光能够实现不退化,部分性能还能更好”。另外就是本土地方猪品种的选育,包括保种和改良。以成华猪为例,首先需要保存足够的种群,使其原始性状得以延续。同时由于成华猪比较肥,正在和其他猪种进行杂交和持续选育,以培育出肥瘦适中的改良品种。“猪基因组大概有两万多个基因,之前我们的研究大多集中在少数单基因,现已转换到了全基因组选择,从这个角度说,‘猪芯片’的说法并不夸张,养猪是实打实的高科技产业,博士养猪是大势所趋。”

更多企业也将目光瞄准“猪芯片”,新希望集团有生物工程研究院,刚刚又成立了专门的公司进行育种。同时新希望成立了数字化的养猪研究院,专门进行数字化养猪,用上万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系,在云上进行管控。

四川天兆猪业股份有限公司在2008年从加拿大先后引种加系纯种优质种猪886头,2017年从法国引种法系优质种猪975头。为了适应中国各地不同市场需求,公司调整了选育的性状和标准,对核心群种猪进行基因组测定。十多年来,引进的种猪获得了稳定的遗传进展。

“国内很多同行,如温氏育种公司、赤峰家育、武汉天种等都在本土化驯化,独立育种体系方面做了很多努力。”天兆猪业上述负责人表示,下一步,他们将继续扩大和丰富群体资源,继续现有的测定工作;同时会开展天兆系的专门化品系认定申报、胴体屠宰和肉质性状改良、抗病分子育种研发、性别选择研究、冷冻精液生产体系建立等一系列工作,不断完善育种体系。