左手万事达、右手支付宝,美团支付该何去何从?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“螳螂财经”(ID:TanglangFin),作者:青月,36氪经授权发布。

日前深圳网友“做减法的葱姑娘”在社交媒体上指出,今年7月份,在不知情的情况下,被美团外卖和美团买菜分别开通了金融服务“美团月付”,贷款100多元。

其间,她表示自己没有申请,没有实名认证,也没有绑定银行卡,但依然顺利开通此项类似贷款的服务,后续不少网友表示,也曾有过类似经历。

纵观国内市场,据数据显示,国内互联网企业前20强中,一半以上已经拥有了支付牌照,剩下的大多也正在申请或打算收购,支付逐渐成为平台型互联网巨头的刚需。随着入局的玩家越来越多,行业内的一些忧患也开始浮现。

这次“月付事件”一出,美团被推上风口浪尖,不少网民认为美团此举无疑是强买强卖,那么是什么促使了美团在金融板块上的动作开始略显“激进”?在互联网巨头们纷纷入局的当下,美团在金融支付领域的想象空间还有多大?

支付板块互联网巨头“蜂拥而至”,“吃相难看”或许只是一时失控

聚焦美团这次事件的始末,其被痛批“吃相难看”主要有以下三点原因,第一,月付在开通时没有实名认证,也无需绑定银行卡,部分用户开通并非主动选择,使得用户体验较差。第二,订单确认界面或支付界面会随机跳出月付界面,多数用户误以为点击后才能进行下一步导致开通这一服务,存在诱导倾向。第三,“美团月付”是一种授信付款服务,逾期可能会影响个人征信

不过在通过深入分析调查后可以发现,事实存在一定的出入。

如下图所示,在与客服的对话中可以确定,虽然开通美团月付时个人的综合信用情况会被调查,但是月付不论是使用还是逾期都不会影响个人征信情况,不过逾期后还是会有0.05%的罚息。

另外,在1月12号,也就是事情发酵的后一天,不管是美团外卖还是美团优选,月付还是被放置在支付方式的最前端,而支付宝被折叠。并且部分情况下有时会显示使用月付支付会有额外优惠的情况,但是在点击开通月付并支付选项时都会有明确的指示要求用户先阅读并同意《美团月付授信付款合同》。

但在1月13日,美团月付便被从美团支付的几个选项中移除,通过联系客服后得知,从今天开始在外卖和买菜等业务板块,月付仅会出现在已经开通的用户选项中,没有开通此项服务的用户暂时不会再有月付的付款选择了,这或许也是针对这次事件美团提供的解决措施。

当然,被批吃相难看、通过各种优惠手段来获客的互联网巨头不仅只有美团一家,譬如今日头条的“放心借”、微信的微粒贷、腾讯视频的小鹅花钱、WPS的金山金融等,或多或少也存在这类的问题。

追根究底,巨头们像孔雀一样向新客们推销金融支付业务,其实从侧面反映出来了这一板块对公司版图构建的重要性。今年以来,拼多多、字节跳动、携程、快手几家各自领域内的大小巨头,都通过曲线方式拿下了支付牌照,B站、顺丰也在蠢蠢欲动。

背后真正驱使互联网巨头们对金融支付趋之若鹜的内因,一方面源自于平台自己的降本需求。

(图源:CNNIC)

据中国清算支付协会数据显示,截至2020年3月,我国网络支付用户规模7.68亿,同比增长28%,占网民整体的85%,腾讯、阿里巴巴仍把持着大部分的市场份额,截至19年第四季度,支付宝在移动支付市场份额为55.1%;排在第二位的财付通目前为38.9%。

面对这两者相加超九成的市占,大多数平台在推出自己的支付场景时也会加上支付宝、微信,在此过程中,平台方需要向微信、支付宝支付一笔“通道费”。

另一方面,在信息时代,用户数据是各平台最重要的潜在资产之一,基于此,互联网巨头可以筹划更多增值服务,也有利于开展更多新业务。一旦其支付数据共享给支付宝或者微信支付,或多或少会给企业带来一定的影响。

因此微信与支付宝支付的渗透力不可小觑,但随着越来越多玩家的涌入,支付赛道的平静被打破已经是必然的趋势了,在随时有可能“重开”支付战争中,美团的话语权如何?

多项业务遭“围堵”,欲靠支付突围美团道阻且长

2020年,美团年内累涨189.11%,在一众对手之中已经算是相当不错的成绩了,但细分来看,美团的多项业务也在面临着愈发严峻的竞争。

(图源:雪球)

在外卖板块,由于饿了么自8月起便将”百亿补贴”作为常态化补贴行动;10月14日,”百亿补贴”从最初的24城扩至124城。近日,饿了么又宣布已入驻近1000所高校食堂。导致美团10月份月活数据被反超。

(图源:QuestMobile TRUTH)

从酒旅市场的横向对比来看,在艾瑞咨询发布的《2019中国在线住宿预订行业研究报告》报告中,携程系交易额口径占63.8%,间夜量口径占47.5%,均超过CR5总量的一半,超越美团。

而在备受美团重视、投入颇多的新业务板块,共享充电宝已经有“三电一兽”;共享单车中,有着先发优势的哈啰、出行背景的青桔、以及小遛、喵走等受到当地扶持的本地品牌也令美团苦不堪言;社区团购更是充斥着拼多多、滴滴、字节、阿里等头部玩家。

因此美团在金融支付板块动作频频,其实也可以从另一个角度看作是它的反击。一方面,从入局时间来看,美团虽然逊于腾讯、阿里,但是相对于b站、滴滴等玩家来看,布局时间确实相对更早一些,随着监管趋严,美团在提高警惕的同时,可以看作是一个可以猥琐发育的好时机。

另一方面,美团的支付虽然限于平台的消费场景,较阿里、腾讯可以接通更多的支付渠道还有一定的差距,但是美团的消费场景对比其他玩家确实相对丰富,有助于其更快的摸清用户习惯性支付行为。

除此之外,美团支付和网络小贷这一点两面覆盖了C端和B端的网,如果发展顺利,就会由对消费者、商家的服务扩展至对二者的供应链,形成从服务到供应的闭环,从而对美团其他业务也能有一定的赋能。

所以虽然美团的“金融支付基因”距离阿里和腾讯还有差距,但是其自身确实也有值得肯定的地方。想要在这一领域拉近与阿里、腾讯的距离,获客确实是重要的一环,但这条路道阻且长,操之过急反而适得其反。

社会信誉体系日趋完善,无序到有序间美团支付如何“求变”?

说到底,不管是美团的“月付”、支付宝的“花呗”、“借呗”还是微信的“微粒贷”,都是信用支付的一环。

近年来,我国已经先后印发了《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020年)》《关于加快推进社会信用体系建设构建以信用为基础的新型监管机制的指导意见》等一系列重要文件。社会信用体系的构建已经不可阻挡,信用支付自然也是其中的重要组成部分。

在国内的信用支付领域,蚂蚁集团旗下的支付宝无疑最具代表性。阿里早于“月付”5年成立“花呗”,曾用15亿红包来吸引用户,进行了大量的补贴。而且在培育用户消费习惯方面,支付宝也以自己12亿的用户向花呗导流。在支付宝的大力支持下,花呗目前的用户规模达到3亿,不过其消费场景更多的围绕线上开展。

而在海外支付市场,受益于现金支付的减少以及数字和信用卡支付的增加,消费者支付基础设施市场实际上是Visa和万事达的双头垄断,不过美国运通和Discover加起来也占有相当大的市场份额。

这些公司在过去10年里获得了巨大的收入增长。随着人们不再使用现金,他们开始使用信用卡、借记卡以及各种支付平台。Visa和万事达等平台构建起来的信用支付网络几乎无处不在,但区别于支付宝,Visa和万事达的线下支付场景更加丰富。

因此摆在美团面前的现在有两条路,但美团目前在支付上的布局更像是在致敬支付宝。“月付”对“花呗”;“生意贷”、“美团借钱”对标“余利宝”和“借呗”;甚至还有与芝麻信用极为相似的美团信任分。但支付宝确实是国内信用支付体系中的佼佼者,跟随其已经走通的道路美团需要承担的风险更小。

但国外的支付体系同样有值得参考借鉴的地方,其一,美团的酒旅和团购等业务还是需要切入线下的场景,与万事达、Visa有相似的地方。其二,美团已经联手多家小银行发行美团联名信用卡。并且据经济观察报报道,美团已确定的流量分配策略是,会通过“月付”向联名信用卡导流,全平台的金融流量运营重点依然是联名信用卡。

总而言之,未来信用在国内支付市场的重要性势必越来越重要,美团最终会选择哪一条路,现在也无法断定。但是我们可以确定的是,在我国信用支付体系从无序到有序的过程中,将愈发仰仗消费者的信任,想要在这一领域有所突破,美团还是需要循序渐进。

*本文图片均来源于网络

未来3年中国将在10个重点行业 打造30个5G全连接工厂|5G

将建30个5G全连接工厂

本报北京1月14日电 (记者韩鑫)工业和信息化部近日印发《工业互联网创新发展行动计划(2021—2023年)》,提出到2023年,我国工业互联网新型基础设施建设量质并进,新模式、新业态大范围推广,产业综合实力显著提升。

《行动计划》指出,2021—2023年是我国工业互联网的快速成长期。未来3年,新型基础设施进一步完善。覆盖各地区、各行业的工业互联网网络基础设施初步建成,在10个重点行业打造30个5G全连接工厂。打造3—5个具有国际影响力的综合型工业互联网平台。同时,融合应用成效进一步彰显。智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理等新模式新业态广泛普及。重点企业生产效率提高20%以上,新模式应用普及率达到30%。

互联网内卷化下,“大或死”之外的另一路径是什么?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“一点财经”(ID:yidiancaijing),作者:一点财经,36氪经授权发布。

2020年12月,“内卷”被评选为《咬文嚼字》2020年度十大流行词之一。

这个起源于几张大学学霸照片的词汇,促使人们反思非理性内部竞争。后来,一场有关“内卷”的讨论席卷各行各业,其中,为996、猝死等关键词包围的互联网行业毫无疑问成为了焦点。

这个行业似乎都陷入了“黑洞”竞争。黑洞本身不发光,周边却因物质被撕裂而光芒万丈,当下互联网行业的高速发展,何尝不是因为“吃”下了周边的一切?

“一个黑洞本该是一个充满活力的怪物,但是我们银河系中心的怪物它几乎已经死了”,天体物理学家杰弗里·鲍尔如是说。内卷化的互联网,越来越大,也越来越“死”。

内卷化真的无法避免吗?互联网真的陷进黑洞中,无法逃离吗?

正在内卷的互联网

截至2020年6月,我国网民规模已达到9.40亿,相当于全球网民的五分之一。旺盛的人口基数和需求催生出腾讯、阿里、百度、字节跳动、拼多多、美团、京东等互联网巨头。

除了不断攀升的GMV与营收数字,互联网企业们感受到的还有由内到外的无力感。多年以来,996成为了互联网行业的通用语言,而现在,在头条、快手等互联网新贵的带领下,“大小周”逐渐成为新常态

据媒体报道,快手全员将从2021年1月10日起,全员开启大小周,一周工作6天、一周工作5天,交替循环。“如今公司也已经有70%的人在大小周,为了让前中后台配合更加紧密,快手将开启全员大小周”,快手的这一口径,简直就是一次“内卷宣言”。

过去互联网增长主要受益于流量红利,创新上主要是模式创新,虽然也有抖音这样在技术上具有独创性的企业,但总体上互联网行业有增长,却无发展,最终,压力传导至企业和内部个体上。

“你不加班,别人每个月的进度就比你快,你的市场份额就会掉”,内卷化在互联网就是如此地真实又现实——巨头与新贵们尚且如此,更不用说那些中小企业,压力层层传导,最终只能是一个企业挤压另一个企业,整个行业陷入内卷。

事实上,内卷化的互联网不只是凡人版的“军备竞赛”,也是每一个互联网企业的“囚徒困境”,最终滑向的仍然是竞争“黑洞”。那么,内卷化的实质是什么?互联网是否能从根本上摆脱内卷化?

资本失控与唯数字论

当下的互联网内卷化,似乎是早已注定,也早有预兆。

借助流量红利,中国互联网在资本助力下一直在走一条“暴富”之路:以低价甚至免费战略快速抢夺市场,在扩大市场乃至垄断后,进而获取利润。外卖、共享出行、共享单车等曾大打补贴战的行业正是在经历这样的路径后,最终实现了两家、三家企业的市场分割。

但资本有时也会露出獠牙。2018年4月的摩拜股东大会成了中国互联网历史性的一幕,这场有关摩拜未来存续和走向的会议本应相当机密,但整个现场像现场直播一样随时有消息漏出,管理层与投资方之间的矛盾被摆上了明面。

“现在也没办法了,投资机构都有自己的判断”,当时的摩拜高管曾如此表示。从后来的合并结果来看,交易的确背后是投资机构在掌控全局。

这种资本主导下的发展模式,决定了互联网发展中的天然“内卷化”:要发展就必须获得资本支持,但在进入资本游戏场后需要面对“失控”。

最终,这种“失控”被放大,让中国互联网成为了当下的样子。在电商行业,每年的双十一,都是股价大幅波动的时候。

玩梗而来的双十一近年来成为主播们一声高于一声的“呼喊”,一个个破秒的数字,枯燥、无趣且越来越缺乏价值内涵,但它确实是资本市场喜欢的样子。只是在节节攀升、花样寻角度夸赞的数字背后,整个行业不可避免地走向内卷与其中部分个体的牺牲。

另一种路径

既然内卷主要受资本主导,那么退出内卷的方式,必然也与资本有关。

作为国内最早上市的B2C电商,当当曾参与互联网内卷。当当创始人俞渝曾在2014年时谈到,当当毛利率从2010年上市时的22%下跌到13%,直到2013年才恢复到16%-18%,原因在于“热钱催生电商不计成本的粗放性扩张,很多公司进行负毛利销售”。

后来,它的选择是退市,跳出资本主导下的失控局面,重回自身原有的发展轨道,成为行业内卷下的“圈外人”。2010年美股上市,2015年启动私有化,2016年正式退市的当当,后来虽然在2018年传出被收购的消息,但最终还是自主发展。

2018年时俞渝对私有化退市决定进行了肯定:这是非常好的商业决定,当当在退市不到两年后,各方面情况都在持续增长。

2020年,根据其在出版人盛会上公布的数据,再次验证了“圈外人”的结果并没有那么可怕:累计顾客数4亿,持续7年稳定盈利;当当云阅读总阅读人数突破5700万,直接产生纸书销售超过6000万元。

另一个同当当一样同是“圈外人”的是豆瓣

2020年7月,豆瓣发生股权变更,上海世纪出版集团成为新股东,这是它自2011年C轮融资后的最新融资。虽然近些年来豆瓣相继分拆豆瓣阅读、豆瓣FM,对外融资,没有停下资本尝试,但整体而言,豆瓣依然给人游离之感。

归结当当与豆瓣的共性,相似的以书、阅读为核心的开始,或许成为它们能够跳出互联网内卷圈子的原因之一。正如俞渝在2020年11月的一次企业家论坛上所说的那样,“读书是一个脑力的有氧运动,逼着你找答案,这也是阅读的价值所在”。

当然,只有相似的开始是不够的,相似的开始也不是当当、豆瓣能成为“圈外人”的最终答案,最终的答案来自价值观与更为相似的聚焦选择。

取舍与聚焦

在接受媒体采访时,豆瓣创始人阿北曾表示,创业的首要目标不应该是财富,就像Google和苹果。在这样理想主义的价值观开始之后,豆瓣没有停下各种商业化探索,其中不乏一些跨度很大的业务,比如曾经的为电商导流。

但最终它还是做了取舍与聚焦,围绕自己的乐影音、书籍做豆瓣时间、豆瓣FM、豆瓣电影周边等。虽然豆瓣当下的商业化仍然不能说成功,但它确实离成功更近一步。

当当做的同样是取舍和聚焦。京东、苏宁当下都已经从家电3C向全品类发展,毕竟数字的增长最直观地来自规模。当当曾经也探索过全品类发展,甚至还更早,2005年上线百货频道,2010年加码3C,2012年进军家居,但后来在俞渝主导下,当当重新聚焦图书。

“我一直相信情怀是可以发财的,发展具备多条路径,专注会带来硕果,初心永远是我们当当人的原点。”俞渝曾在2018年的一次公开演讲中提到。而在最近的公开活动中,她言必谈书和阅读:“我希望大家拥抱阅读、拥抱数字化改革,在数字化改革中间走得更长更远。”

家曾在在商务印书馆和中华书局大院,从小与书结缘的俞渝,深刻知道书籍的力量,也相信书的商业潜力。阅读让她知道人有边界、有取舍,“放弃让自己成为不可能的人,然后全然接受自己。我可以做八分,那就做八分”,最终这种认知延续到了商业上,让当当有了边界。

“当当没有成为京东、阿里,是因为我真的没有刘强东、马云的能力”,俞渝的这句话非常不“互联网”。互联网人信奉的是“一切皆有可能”,瞄准的第一,走的是登天路,能力边界与扩张边界仿佛是“弱者”的选择,但何尝不是一种清醒?

在认真分析中国互联网未来发展后,俞渝将当当的未来放在了场景上。2019年8月,当当启动”场景化变革”,从内到外开始深度变革:在内将出版物事业部改组为三个场景化小组,聚焦“触达顾客、告知顾客、服务顾客”;在外,拓展与寻找新场景,强化与用户的连接。

2020年,除了线下与滴滴合作发起“流动图书馆”,与盒马合作开书店,线上在直播带货爆发的背景下,当当也在大力做直播、短视频等,与抖音、淘宝等合作。2020年,当当全年直播3398场,与抖音合作直播46264场、短视频9156个,形成了囊括达人、作家、出版社、官方账号在内的直播矩阵。

取舍,取舍,有舍才有取,作为“圈外人”的当当也有自己的野心。

在最近的出版人大会上,当当提出“1050计划”:全网投放10亿元,新书重点品及好书复活销售额超50亿码洋,号召更多的出版商加入推广阅读的阵营——围绕场景化,当当开启了面向未来二十年的发展计划,一个以技术为底,以人为先,以增长为要的计划。

定位理论创始人艾·里斯认为,促进企业生存最有效的方法是收缩品牌的焦点,即“聚焦”。诺基亚于上世纪末步入黄金时代的前提,是聚焦电信业务,舍弃了造纸、橡胶、制药等业务,找到自己焦点并持续发力的当当,在新时代里找到了自己的机遇。

一个企业成熟的标志从来不是“我要做”、“我要跨界”,而是懂得取舍,懂得“不做不该做的事”、“不做不重要的事”、“做好重要的事”。互联网内卷化下,危也与机并存。

再思互联网

“互联网是人类创造的第一个创造者自己也不明其理的创造物,也是有史以来,无政府状态下最疯狂的尝试”,谷歌首席执行官Eric Schmidt曾表示。近来,美国社交媒体事件确实正在验证这种“疯狂”。但其实,联网诞生之初也满是善意。

二三十年来的互联网入局者们有着各自的善意与理想主义:阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”,百度的“百度一下,你就知道”,知乎的“发现更大的世界”,京东的“省钱又放心”中的“放心”对应的“打击假货”……

只是在长久的企业运营中,很多互联网企业的日常成为了数字、数字,效率、效率。当唯数字论所产生的种种问题,已经无法为增长掩盖时,我们需要重新反思互联网。

一直以来,互联网发展的实质都是在连接与效率提升的旗帜下,与各行各业的结合,比如与电商,与社交,与娱乐;进入产业互联网时代,消费互联网领域的创新走入瓶颈,拼多多以及社交电商,快手、抖音以及短视频、直播是近年来为数不多的风口。

或许这也解释为何2020年所有人都在扎堆做社区电商,它固然与疫情影响有关,也与互联网的这种创新、风口“饥渴”有关。但事实证明,此前资本与互联网企业百试不爽的套路在这里并不奏效,这当然不是说买菜不需要效率提升,而是其中的“度”在发生改变。

互联网对各行各业的效率提升也到了一定的水平,要想进一步提升效率,下一步要依靠的是产业互联网而非但但行业、单品类的效率提升。

当然不是说消费互联网不可以再发展,而是发展重心需要由数字转向解决互联网快速发展的衍生、遗留问题,比如用户体验,比如与用户情感的连接,比如不倚靠价格的品牌力提升。

如果再一味在资本趋势下唯数字,陷入内卷化与竞争“黑洞”,整个行业将如同此前的共享单车一样,落得鸡毛遍地,不提其中对社会资源的浪费,更会带来互联网发展的“冗余”——大量无效摸索造成了资源浪费,扩张欲望带来产品的冗杂与体验感下降。

内卷,何尝不是选择的产物?互联网内卷化下,企业似乎只有两种路径,一个越做越大,一个越做越死,从来没有“中庸”者,但当当和豆瓣的存在,表明的确有另一个路径存在。

互联网企业“996”渐成常态,你的下班时间是几点?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“蓝鲸TMT”(ID:ilanjingtmt),作者:刘敏娟,36氪经授权发布。

近期,互联网企业员工猝死、拒绝“996”被辞退的案例接踵而至,在凸显互联网行业竞争之激烈的同时,也再次引发人们对于互联网企业加班文化及“996”工作制的关注与讨论。

根据“996”工作制在百度百科中的释义,这是一种违反劳动法的的延长法定工作时间的工作制度,指的是早上9点上班、晚上9点下班,中午和傍晚休息1小时(或不到),总计工作10小时以上,并且一周工作6天的工作制度,代表着中国互联网企业盛行的加班文化。

曾几何时,“996”被视为一项损害员工身心健康的、极不合理的制度而引爆网络,对多数身处互联网企业的年轻人而言,尽管不认同这一制度,但在“996”渐成常态后也无力改变现状。近两年,多位企业大佬以个人发展、奋斗精神为之正名,加之企业给出与之匹配的更高薪酬,这一制度也开始慢慢被部分人所接受。

近期,蓝鲸TMT记者与数位互联网从业人员围绕他们的工作环境、工作节奏、对加班文化的看法等进行了深入交流,从交谈中我们发现,他们普遍都经历过印象深刻的加班历程,至今仍身处这个“怪圈”;他们中有的会吐槽企业加班文化,希望能看到行之有效的监管,有的也会在周末主动加班,更注重自我能力的提升。

根据他们的自述,我们得以管中窥豹,了解互联网企业的员工最为真实的工作状态。

公司借口疫情让员工单休、大小周,希望能看到行之有效的监管

若清 产品经理

我在现在这家公司工作已经有一年多的时间,岗位是产品经理,平时的工作主要就是和公司各个团队沟通,并协调开发、运营资源,为公司产品研发服务。

其实当初我换工作时,现在这公司并不是我的首选,因为我上一份工作是在电商企业,而这边做的是非电商业务,多少还是有点跨行业。不过当时我拿到的其他几个offer也不是很满意,身边熟悉那几家公司的朋友对它们的评判都不太好,而这边给的工资相对高一点,所以最后多方权衡下我还是选择了这里。

我来这边上班之后,加班的情况相对也不少。因为我这个岗位的工作属于协同性的,比如说查一个产品的问题,A查完了我查,我查完了C再查;大家都在赶项目的时候,我作为一个中间人不加班是不可能的,否则就会影响到整个项目的进度,那别人就很可能会去找我领导反映问题,这对我的业绩考核考评都会产生影响。

我印象最深的一次加班是去年公司借口疫情让我们单休、大小周,上半年全员连续加了三个月的班,每周都是单休;下半年又实行大小周。但实际上我们公司所处的行业在疫情期间也受到比较大的冲击,整体业务量是缩减的,并不会有更多的开发、优化或其他产品需求。那段时间我们每个月可以休息的时间就4-6天,基本上每天都是比较疲惫的,工作效率可想而知不会太高。因为休息时间太少了,我没有办法在短时间内从连续五六天的忙碌工作中迅速调整过来。

本来我工作日是不太需要加班的,但在公司实行大小周之后,我们有些同事开始陆续离职,公司一时也招不上来人,工作量立马就增加了很多,导致我的加班情况一直延续到了7月底。正常来讲,我们公司是朝九晚六,但那会儿因为人手不足,我为了赶工作进度,每天都会推迟一两个小时才下班。

至于加班费,我们晚上加班是没有加班费的,只有白天加才会有。不过加班费到底是怎么算的,我到现在也没搞明白,因为公司一直不给我们一个公开、具体的标准,就算找人力的同事也没用,他们只会跟你说白天加班会有补偿,具体怎么补偿就含糊其辞的。公司给的加班费反正挺低的,应该是按当地最低的标准来发。

互联网企业的节奏往往要比传统企业高很多,加班是很难避免的,我不太可能因为要加班而放弃某个工作。假如我以后要再换工作,肯定还是会在这个行业里,因为跨行是很难的,你想去人事行政吧,人家还嫌你没相关经验,所以只能继续在这行里沉沦。

如果我同时有几个工作机会可以选择,那我肯定是最累的不去、钱最少的也不去,我就选中间性价比相对较高的那个,这种多半就是工作强度一般、工资不多也不少。但这个前提是我有的挑,如果摆在我面前的只有一个选择,那为了生存,不管条件如何我也只能硬着头皮先接受。

尽管我并不赞同“趁着年轻,能多赚一点是一点”的想法,但在整个加班氛围都很浓的大环境里,你无形中就是会被大环境推着走,不得不加快脚步或者加快节奏去工作,不得不接受无偿加班这种你明知道不太合理的事情。我是觉得想要从根上解决这种现状,最重要的是得有监管,让整个大环境的工作节奏恢复正常,这样企业才不会那么着急去追赶。

没有严格意义上的“下班”,加班伤身体但在工作中也有收获

夏月 企业公关

PR工作可能不符合朝九晚五的特征,公司上午要求不能晚于十点半,所以早上可以睡个小懒觉。但是也同样意味着让渡了晚上的时间。晚上9点之前回到家基本没出现过,或者也可以说我没有严格意义上的“下班”,不管是工作日还是周末,即便是回到了家可能也得继续工作,尤其是需要处理突发舆情的时候,工作起来就更没个准点了。这个性质也导致,我也没有加班费或者调休,毕竟PR的工作是要以目标和结果为导向。

回想这一两年最让人难忘的一次加班经历,就是去年我们公司参加一个行业大会,创始人受邀上台演讲,虽然已经提前碰过演讲提纲并提前给到内容,但因为创始人一直没有时间看,直到大会前一天晚上十一点半都还没有确认演讲PPT的内容。

这大半夜的我干着急也没办法,也不能一直在那耗着,只能定了个凌晨3点半的闹钟。第一次闹钟响的时候看了一眼手机,PPT还是没给我。闹钟第二次响的时候我一激灵就醒了,这时候终于收到创始人给的PPT了,就赶紧爬起来用电脑再把PPT顺了一遍,调整了些小问题,四点多把改好的PPT发给会方。

那个时候,其实我是连着忙两个项目,除了这个行业大会,还有我们公司自己的发布会。相当于我是把这两个项目连着做下来的,所以那段时间每天都是晚上十点以后才从公司走。等到后面忙完这个阶段了,我一般就会下了班准点走,借这个换挡期好好调整一下身体和心情。

要说加班带来的问题,就是忙起来的时候吃饭没那么规律,瘦起来特别快,有一段时间经常胃疼,差点儿要去做胃镜检查了。另外,PR也算是公司的门面,很多细节要把控,经常和公司的代理商发火,特别是代理商实在太不靠谱,PPT美化的效果还不如我自己做,做个礼品礼盒完全看不出定制属性、成不了套系,还不能跟我们提出的想法或主题契合。这也跟我现在的立场和工作职责有关,我得为自己的KPI负责,为了保证我的工作效果,就必须交付一些能够达到预期的结果。

但之所以还能做下去,也是因为我能在工作中收获一些东西,探索一些之前没有接触过的领域。特别是当发布会做得比较成功,自己也会有些成就感。工资其实不高,但是不断学习的过程中,自己提高了能力,也觉得以后会有涨薪空间。

至于说加班文化,我不否认有些人愿意去追求一个高工资,为了多赚钱而加班,然后相应地牺牲自己的时间或者健康,但不太认同有些人说自己是因为没有选择而被迫接受加班,因为实际上每个个体都是有选择的,毕竟我们没有形成日本那种以加班为荣的文化。我觉得现在互联网企业加班现象相对较多是一个必经的社会阶段,就像上世界九十年代,在经济高速发展、人手充足的时候,资本家就会压榨廉价劳动力;而等劳动力成本不断往上走,整个社会越来越成熟了以后,可能这个现象可能会随之改变。

自愿加班、接受单休,更看重自我能力的提升

锐辰 研发工程师

我毕业后没多久就来现在这家公司了,至今已经有六七年时间,算是比较稳定的。跟很多技术从业者一样,不管是从工作性质还是从待遇方面来看,都会有需要加班的情况;我平时加班的情况也是比较多的,加班时长应该在平均线以上,不过我大多时候都是自愿加班。

具体讲的话,我每天基本都是八九点到公司,每周会有三天时间选择在公司加班到晚上十点左右,除去午休和吃饭的时间,这三天的单日工作时长大概有10小时。另外两个工作日我会选择稍微早点结束工作,留点时间回去陪陪家人。另外,我们公司周末不会强制要求加班,但如果一般没事的话我周六也会去公司,因为周末的时间属于比较灵活的,几点来几点走完全根据自己的意愿。

我们公司除非在法定节假日加班会有加班费,其他时候都是没有的,平时加班都属于自愿。我们可以申请调休,但不能说你累计加班一段时间后想连续调个一周或者三四天,一般都是你确实累了或者确实有什么事情,去申请调个一两天,再多的确也不好申请。而且,我们有时候其实也调不过来,尤其是在你自己的工作还没有完成的情况下,可以调休的时间一般是用不完的。

前两年公司参与5G招标的时候,处于一个非常关键的阶段,整个公司的压力都很大;那时候我们基本都会加班到很晚,关键的团队至少都是加到晚上十一二点,持续了很长一段时间。最厉害的那几天,就是临到招标前突然发现还有问题没解决,大家就要紧急排查,工作到凌晨四五点甚至早上六七点,相当于通宵了,那个强度还是很大的。

幸好在这种高强度的连续加班后,我也能很快调节好状态。对我自己来讲,这种工作节奏还是可以接受的,因为还是能保证每周至少能有一天休息,我只要周日好好休息就能缓过来。

为什么说我愿意主动去加班,因为一个项目它涉及到的领域和相关知识会很广,如果仅局限在你自己这一个领域,确实不需要怎么去拼,不需要去加班,但这样你就很容易在这个行业里停滞不前。尤其是从事技术行业,如果想要在这个领域建立自己的影响力,只有通过技术能力去说服别人。所以我会尽可能去多看、多学一些东西来提升自己,加班有时候就是这样一个学习的过程。

(文中受访者均为化名)

进击中的中国工业互联网_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“凯旋创投”(ID:keytonevc),作者:凯旋创投,36氪经授权发布。

近期,凯旋创投合伙人陶冶、启赋资本联合创始人曾峥,Ayla艾拉物联联合创始人、中国区总经理Phillip张南雄,航天智控创始人曾志生进行了一场关于《技术变革浪潮袭来,全球视角下的工业互联网》的行业对话。以下为精彩回顾,enjoy。

需沉淀出可标准化复制、规模化扩张的产品

Q:什么样的工业互联网公司更能对产业产生价值?

凯旋创投陶冶:工业互联网有两大平衡,创业者要始终保持敏锐的去把握。

一个是技术能力和落地场景的平衡。技术驱动类的企业容易犯脱离实际的错误,譬如拥有厉害的技术,但客户并不因此买单,这是技术与场景间的严重脱节。这种情况在几年前非常普遍,不过随着行业的逐渐摸索,以及行业需求的拉动,已经有了很大的改善。

二是产品化的能力和项目服务商业模式之间的平衡。尤其在创业早期,ToB 类的项目很容易做成项目服务制,所有的人力都扑在服务客户上,这会直接导致团队缺乏精力和时间沉淀出可复制、可模块化的产品。

工业,或者说广义上的产业,都是在互联网化大变革的深水区,以上两点是需要创业者不断摸索和把握的平衡,也只有做好了这两点,创业项目和产品才能更好的对产业输出价值。

启赋资本曾峥:传统产业里基于信息化、在线化、数字化变革存在很多机会。有一些是“生意型”创业机会,有一些是“有资本价值”的创业机会。创业者需要清晰的知道自身优势在哪,自身商业模式可标准化复制、规模化扩张的可能性在哪,在此基础上进行精准定位,不能模棱两可。

具体到工业互联网,更多的是互联网+物联网结合的数据连接方式,以及基于大数据、人工智能,基于行业know-how的完整解决方案的交付。我们可以分两种情况,一种基于大客户,类似内部工业互联网,帮助大客户解决内部联网的问题。

另一种外部工业互联网,可以再细分为两种类型,一类做垂直行业产业链全闭环或小闭环,打通工业环节和采购环节,这类做平台的可能性较大。

另一类横切某一个非核心的生产设备,比如辅助生产环节的设备标准化,这种也是有机会标准化复制的项目。当然也有围绕一个问题帮大企业做解决方案的项目,这种也存在价值,只不过资本价值比商业价值小很多。

软硬件打通才是真正的工业物联网

Q:虽然越来越多的企业在谋求数字化转型,但真正愿意尝鲜的企业是哪类?企业是否存在自身顾虑?

航天智控曾志生:从实践角度看,第一个尝鲜的是大型、重型、流程型的工业,比如石化、钢铁、冶金、煤炭、水泥等行业,这些企业的需求很旺盛,最大的痛点很明确,就是防止突发事故,因为这些企业一旦出现事故和停产,会带来很大的经济损失。

另外尝鲜的还有今年受疫情影响特别大的行业,原本三班倒的工业企业人力跟不上,有了工业互联网,原来一个人管十个设备,现在可以管一百个,这都是企业非常实际的需求。同时工业互联网还能帮助企业降本增效,现在全国和世界的经济,增量变少,所以优化存量变得异常重要。

艾拉物联张南雄:因为疫情的关系导致工人越发难找,但实际的产品需求并没有减少,所以这段特殊时期,工业互联网的需求在增加。

但企业从尝试到完全转型是个很长的过程,因为工业互联网是一整套系统,从传感器、网管、5G、数据采集、设备控制、工厂安全管理、人脸辨识、管控授权,以及数据怎么链接到企业EPR系统、企业怎么进行资源规划、数据采集后怎么进行机器学习和数据建模才能得到故障分析,预防性分析等等,每一个部分都需要许多团队支持。

现在很多客户想做的工业互联网还单纯停留在加传感器上,其实达不到完整效果,从芯片到模组到云端到企业软件,到AI数据的运算,全部打通才算做到了真正的工业物联网。

中美关系新形态下 工业互联网迎来发展窗口期

Q:在过去一年,感受到自己所关注或者所服务的产业领域发生了哪些明显变化?

启赋资本曾峥:中国从消费互联网的下半段就显示出了市场和人口的规模优势,到了工业互联网时代,在一些基础科学和核心技术方面,虽然中外还是有一定的差距,但中国拥有巨大的市场,且产业规模和产业原生态的状态也让产业变革的需求特别强烈,创造的价值也会相应增大。

而且中国中小企业占比很大,他们接受创新和自我创新的能力都更强。这意味着做平台的企业和面向海量中小企业服务的企业,在中国的机会更多。

中国的很多传统行业,哪怕很垂直,市场可能都有百亿以上的规模,服务中国市场任何一个传统产业,市场规模都是足够承载一个或多个具有上市价值的工业互联网创新企业。

凯旋创投陶冶:凯旋是双币基金,不仅在中国,境外尤其美国也一直都在关注着技术类企业的发展。可以明显感觉到的是,在企业服务、工业物联网方面,中美的差距不仅体现在企业的自身技术、学术水平,还体现在产业集中度、成熟度上。

比如美国的行业 top3 的企业产量基本占了行业的七八成,不论能源、电力、电子生产、汽车等行业,还是相关行业的上游,集中度都很高了,所以创业公司一旦有技术突破,很容易商业化。

而国内现有情况是脏活累活还没干完,“路”还没有修好,很多企业不得不去干一些初级的工作,所以国内的企业要更加注意商业化上的灵活度。

但这两年的变化比较明显,尤其在一些大的制造企业,像3C电子、汽车行业,不仅产能强,智能化进展也非常快。不仅技术在逐步跟上,客户也接受了用户教育,对新东西的接受程度很高。

再加上现在咱们国内自主可控、进口替代的浪潮下,国产化、自主知识产权的产品,哪怕性能差不多,甚至有时贵一点,也成为了首选。这是一个巨大的窗口期,可以说各行各业技术型企业的春天到来了。

所以,现在想创业、蠢蠢欲动、已经有成型产品的创业团队、技术团队应该抓紧回国,大的工业基础在国内,产业的最好机会还是在国内。

启赋资本曾峥:没错,不过还得提醒一下,国外回来的创业者和团队需要注意接地气,接产业的地气,接中国的地气。建议创业者带着技术回来,也可以跟国内的一些解决了接地气问题的工业互联网的企业做合作,甚至加入,一起更好的快速把技术落地。

跨界人才短板成掣肘因素

Q:根据各位的实际感受,工业领域的实际人才储备究竟是怎样的一个现状?

航天智控曾志生:国内大工业集中度虽然高,但是和互联网的跨界人才还是太少,这是其一。其二,国内各行业各个企业的管理标准化不足,各种形式都有,大工业分工非常细,管理又不太规范,所以,能通透理解工业本身以及工艺管理流程的人也很有限。

两个因素叠加,能把解决方案做透的人就更少了。所以,现在行业内能把工业互联网打透的也只能解决一个侧面的问题,当业务延伸到其他内容时又要重新寻找新的人才。

艾拉物联张南雄:另外,工业互联网不是只做大家了解的平台,而是需要细分到各行各业去进行商业化落地。所以不只需要工业和互联网的跨界,还需要懂商业的人才。

另外,国内还需要在企业软件领域去培养和教育更多的人才。

国内工业上还是注重硬件方面人才的培养。但实际上,在硬件和一些基础软件收集到数据后,真正赚钱的是怎么去运用这些数据,怎么据此调整机器,让产能更大,或者怎么预测机器零件的维修等等,这些是工业企业真正的痛点。所以一个真正好的系统,硬软都需要并重。

Q:我们应该如何培育和引进工业互联网人才?

凯旋创投陶冶:虽然现在国内工业的总体规模和产值都非常高了,但是咱们对产业工人产业化素质的培养以及产业化思维的培养还需进一步提升。

如果想深耕产业,系统性、产业化的思维,以及逻辑的训练对工业互联网、产业互联网方向的创业非常重要,甚至可以在国外找到具备这样素质的伙伴一起创业。这样的团队是有机会把项目做大的。

消费互联网可以靠烧钱,工业互联网、产业互联网靠烧钱是烧不出业务来的,但这个领域的好处是可以深耕,做出自己的壁垒,越来越多的样板客户会让企业有更多的客户。所以要耐心,要对产业工人、产业生产、规模生产有敬畏心,要将标准化、稳定、增效做到实处。

启赋资本曾峥:刚刚的几位嘉宾也提到,从现在中国工业互联网的发展看,人才方面缺乏后续持续供给。但好的地方在于,消费互联网发展到一个平缓区后,大量人才都在往产业互联网方向转移。再加上资本的关注,政策的倾斜,会促使更多优秀人才的加入,也会更快推动工业互联网领域的发展。

另一个有趣的点在于,真正到用工业互联网的技术解决年轻人不愿意去从事的工作岗位的时候,会诞生全新的技术工人的需求,这个发展过程中年轻人可能会对新工种产生新的兴趣。

而且用技术的语言去培训技术工人比靠老师傅带徒弟的方式更先进。通过工业互联网技术集成和人工智能学习的方式可以把人才培训速度加快,这都是能看到的未来人才产生的机会。

凯旋创投

凯旋创投成立于2008年,中国本土专注于早期科技企业投资的双币私募投资机构。致力于长期投资国家战略新兴产业,包括物联网、高端制造、人工智能、先进医疗、高性能材料等领域。

互联网企业“996”渐成常态,你的下班时间是几点?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“蓝鲸TMT”(ID:ilanjingtmt),作者:刘敏娟,36氪经授权发布。

近期,互联网企业员工猝死、拒绝“996”被辞退的案例接踵而至,在凸显互联网行业竞争之激烈的同时,也再次引发人们对于互联网企业加班文化及“996”工作制的关注与讨论。

根据“996”工作制在百度百科中的释义,这是一种违反劳动法的的延长法定工作时间的工作制度,指的是早上9点上班、晚上9点下班,中午和傍晚休息1小时(或不到),总计工作10小时以上,并且一周工作6天的工作制度,代表着中国互联网企业盛行的加班文化。

曾几何时,“996”被视为一项损害员工身心健康的、极不合理的制度而引爆网络,对多数身处互联网企业的年轻人而言,尽管不认同这一制度,但在“996”渐成常态后也无力改变现状。近两年,多位企业大佬以个人发展、奋斗精神为之正名,加之企业给出与之匹配的更高薪酬,这一制度也开始慢慢被部分人所接受。

近期,蓝鲸TMT记者与数位互联网从业人员围绕他们的工作环境、工作节奏、对加班文化的看法等进行了深入交流,从交谈中我们发现,他们普遍都经历过印象深刻的加班历程,至今仍身处这个“怪圈”;他们中有的会吐槽企业加班文化,希望能看到行之有效的监管,有的也会在周末主动加班,更注重自我能力的提升。

根据他们的自述,我们得以管中窥豹,了解互联网企业的员工最为真实的工作状态。

公司借口疫情让员工单休、大小周,希望能看到行之有效的监管

若清 产品经理

我在现在这家公司工作已经有一年多的时间,岗位是产品经理,平时的工作主要就是和公司各个团队沟通,并协调开发、运营资源,为公司产品研发服务。

其实当初我换工作时,现在这公司并不是我的首选,因为我上一份工作是在电商企业,而这边做的是非电商业务,多少还是有点跨行业。不过当时我拿到的其他几个offer也不是很满意,身边熟悉那几家公司的朋友对它们的评判都不太好,而这边给的工资相对高一点,所以最后多方权衡下我还是选择了这里。

我来这边上班之后,加班的情况相对也不少。因为我这个岗位的工作属于协同性的,比如说查一个产品的问题,A查完了我查,我查完了C再查;大家都在赶项目的时候,我作为一个中间人不加班是不可能的,否则就会影响到整个项目的进度,那别人就很可能会去找我领导反映问题,这对我的业绩考核考评都会产生影响。

我印象最深的一次加班是去年公司借口疫情让我们单休、大小周,上半年全员连续加了三个月的班,每周都是单休;下半年又实行大小周。但实际上我们公司所处的行业在疫情期间也受到比较大的冲击,整体业务量是缩减的,并不会有更多的开发、优化或其他产品需求。那段时间我们每个月可以休息的时间就4-6天,基本上每天都是比较疲惫的,工作效率可想而知不会太高。因为休息时间太少了,我没有办法在短时间内从连续五六天的忙碌工作中迅速调整过来。

本来我工作日是不太需要加班的,但在公司实行大小周之后,我们有些同事开始陆续离职,公司一时也招不上来人,工作量立马就增加了很多,导致我的加班情况一直延续到了7月底。正常来讲,我们公司是朝九晚六,但那会儿因为人手不足,我为了赶工作进度,每天都会推迟一两个小时才下班。

至于加班费,我们晚上加班是没有加班费的,只有白天加才会有。不过加班费到底是怎么算的,我到现在也没搞明白,因为公司一直不给我们一个公开、具体的标准,就算找人力的同事也没用,他们只会跟你说白天加班会有补偿,具体怎么补偿就含糊其辞的。公司给的加班费反正挺低的,应该是按当地最低的标准来发。

互联网企业的节奏往往要比传统企业高很多,加班是很难避免的,我不太可能因为要加班而放弃某个工作。假如我以后要再换工作,肯定还是会在这个行业里,因为跨行是很难的,你想去人事行政吧,人家还嫌你没相关经验,所以只能继续在这行里沉沦。

如果我同时有几个工作机会可以选择,那我肯定是最累的不去、钱最少的也不去,我就选中间性价比相对较高的那个,这种多半就是工作强度一般、工资不多也不少。但这个前提是我有的挑,如果摆在我面前的只有一个选择,那为了生存,不管条件如何我也只能硬着头皮先接受。

尽管我并不赞同“趁着年轻,能多赚一点是一点”的想法,但在整个加班氛围都很浓的大环境里,你无形中就是会被大环境推着走,不得不加快脚步或者加快节奏去工作,不得不接受无偿加班这种你明知道不太合理的事情。我是觉得想要从根上解决这种现状,最重要的是得有监管,让整个大环境的工作节奏恢复正常,这样企业才不会那么着急去追赶。

没有严格意义上的“下班”,加班伤身体但在工作中也有收获

夏月 企业公关

PR工作可能不符合朝九晚五的特征,公司上午要求不能晚于十点半,所以早上可以睡个小懒觉。但是也同样意味着让渡了晚上的时间。晚上9点之前回到家基本没出现过,或者也可以说我没有严格意义上的“下班”,不管是工作日还是周末,即便是回到了家可能也得继续工作,尤其是需要处理突发舆情的时候,工作起来就更没个准点了。这个性质也导致,我也没有加班费或者调休,毕竟PR的工作是要以目标和结果为导向。

回想这一两年最让人难忘的一次加班经历,就是去年我们公司参加一个行业大会,创始人受邀上台演讲,虽然已经提前碰过演讲提纲并提前给到内容,但因为创始人一直没有时间看,直到大会前一天晚上十一点半都还没有确认演讲PPT的内容。

这大半夜的我干着急也没办法,也不能一直在那耗着,只能定了个凌晨3点半的闹钟。第一次闹钟响的时候看了一眼手机,PPT还是没给我。闹钟第二次响的时候我一激灵就醒了,这时候终于收到创始人给的PPT了,就赶紧爬起来用电脑再把PPT顺了一遍,调整了些小问题,四点多把改好的PPT发给会方。

那个时候,其实我是连着忙两个项目,除了这个行业大会,还有我们公司自己的发布会。相当于我是把这两个项目连着做下来的,所以那段时间每天都是晚上十点以后才从公司走。等到后面忙完这个阶段了,我一般就会下了班准点走,借这个换挡期好好调整一下身体和心情。

要说加班带来的问题,就是忙起来的时候吃饭没那么规律,瘦起来特别快,有一段时间经常胃疼,差点儿要去做胃镜检查了。另外,PR也算是公司的门面,很多细节要把控,经常和公司的代理商发火,特别是代理商实在太不靠谱,PPT美化的效果还不如我自己做,做个礼品礼盒完全看不出定制属性、成不了套系,还不能跟我们提出的想法或主题契合。这也跟我现在的立场和工作职责有关,我得为自己的KPI负责,为了保证我的工作效果,就必须交付一些能够达到预期的结果。

但之所以还能做下去,也是因为我能在工作中收获一些东西,探索一些之前没有接触过的领域。特别是当发布会做得比较成功,自己也会有些成就感。工资其实不高,但是不断学习的过程中,自己提高了能力,也觉得以后会有涨薪空间。

至于说加班文化,我不否认有些人愿意去追求一个高工资,为了多赚钱而加班,然后相应地牺牲自己的时间或者健康,但不太认同有些人说自己是因为没有选择而被迫接受加班,因为实际上每个个体都是有选择的,毕竟我们没有形成日本那种以加班为荣的文化。我觉得现在互联网企业加班现象相对较多是一个必经的社会阶段,就像上世界九十年代,在经济高速发展、人手充足的时候,资本家就会压榨廉价劳动力;而等劳动力成本不断往上走,整个社会越来越成熟了以后,可能这个现象可能会随之改变。

自愿加班、接受单休,更看重自我能力的提升

锐辰 研发工程师

我毕业后没多久就来现在这家公司了,至今已经有六七年时间,算是比较稳定的。跟很多技术从业者一样,不管是从工作性质还是从待遇方面来看,都会有需要加班的情况;我平时加班的情况也是比较多的,加班时长应该在平均线以上,不过我大多时候都是自愿加班。

具体讲的话,我每天基本都是八九点到公司,每周会有三天时间选择在公司加班到晚上十点左右,除去午休和吃饭的时间,这三天的单日工作时长大概有10小时。另外两个工作日我会选择稍微早点结束工作,留点时间回去陪陪家人。另外,我们公司周末不会强制要求加班,但如果一般没事的话我周六也会去公司,因为周末的时间属于比较灵活的,几点来几点走完全根据自己的意愿。

我们公司除非在法定节假日加班会有加班费,其他时候都是没有的,平时加班都属于自愿。我们可以申请调休,但不能说你累计加班一段时间后想连续调个一周或者三四天,一般都是你确实累了或者确实有什么事情,去申请调个一两天,再多的确也不好申请。而且,我们有时候其实也调不过来,尤其是在你自己的工作还没有完成的情况下,可以调休的时间一般是用不完的。

前两年公司参与5G招标的时候,处于一个非常关键的阶段,整个公司的压力都很大;那时候我们基本都会加班到很晚,关键的团队至少都是加到晚上十一二点,持续了很长一段时间。最厉害的那几天,就是临到招标前突然发现还有问题没解决,大家就要紧急排查,工作到凌晨四五点甚至早上六七点,相当于通宵了,那个强度还是很大的。

幸好在这种高强度的连续加班后,我也能很快调节好状态。对我自己来讲,这种工作节奏还是可以接受的,因为还是能保证每周至少能有一天休息,我只要周日好好休息就能缓过来。

为什么说我愿意主动去加班,因为一个项目它涉及到的领域和相关知识会很广,如果仅局限在你自己这一个领域,确实不需要怎么去拼,不需要去加班,但这样你就很容易在这个行业里停滞不前。尤其是从事技术行业,如果想要在这个领域建立自己的影响力,只有通过技术能力去说服别人。所以我会尽可能去多看、多学一些东西来提升自己,加班有时候就是这样一个学习的过程。

(文中受访者均为化名)

进击中的中国工业互联网_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“凯旋创投”(ID:keytonevc),作者:凯旋创投,36氪经授权发布。

近期,凯旋创投合伙人陶冶、启赋资本联合创始人曾峥,Ayla艾拉物联联合创始人、中国区总经理Phillip张南雄,航天智控创始人曾志生进行了一场关于《技术变革浪潮袭来,全球视角下的工业互联网》的行业对话。以下为精彩回顾,enjoy。

需沉淀出可标准化复制、规模化扩张的产品

Q:什么样的工业互联网公司更能对产业产生价值?

凯旋创投陶冶:工业互联网有两大平衡,创业者要始终保持敏锐的去把握。

一个是技术能力和落地场景的平衡。技术驱动类的企业容易犯脱离实际的错误,譬如拥有厉害的技术,但客户并不因此买单,这是技术与场景间的严重脱节。这种情况在几年前非常普遍,不过随着行业的逐渐摸索,以及行业需求的拉动,已经有了很大的改善。

二是产品化的能力和项目服务商业模式之间的平衡。尤其在创业早期,ToB 类的项目很容易做成项目服务制,所有的人力都扑在服务客户上,这会直接导致团队缺乏精力和时间沉淀出可复制、可模块化的产品。

工业,或者说广义上的产业,都是在互联网化大变革的深水区,以上两点是需要创业者不断摸索和把握的平衡,也只有做好了这两点,创业项目和产品才能更好的对产业输出价值。

启赋资本曾峥:传统产业里基于信息化、在线化、数字化变革存在很多机会。有一些是“生意型”创业机会,有一些是“有资本价值”的创业机会。创业者需要清晰的知道自身优势在哪,自身商业模式可标准化复制、规模化扩张的可能性在哪,在此基础上进行精准定位,不能模棱两可。

具体到工业互联网,更多的是互联网+物联网结合的数据连接方式,以及基于大数据、人工智能,基于行业know-how的完整解决方案的交付。我们可以分两种情况,一种基于大客户,类似内部工业互联网,帮助大客户解决内部联网的问题。

另一种外部工业互联网,可以再细分为两种类型,一类做垂直行业产业链全闭环或小闭环,打通工业环节和采购环节,这类做平台的可能性较大。

另一类横切某一个非核心的生产设备,比如辅助生产环节的设备标准化,这种也是有机会标准化复制的项目。当然也有围绕一个问题帮大企业做解决方案的项目,这种也存在价值,只不过资本价值比商业价值小很多。

软硬件打通才是真正的工业物联网

Q:虽然越来越多的企业在谋求数字化转型,但真正愿意尝鲜的企业是哪类?企业是否存在自身顾虑?

航天智控曾志生:从实践角度看,第一个尝鲜的是大型、重型、流程型的工业,比如石化、钢铁、冶金、煤炭、水泥等行业,这些企业的需求很旺盛,最大的痛点很明确,就是防止突发事故,因为这些企业一旦出现事故和停产,会带来很大的经济损失。

另外尝鲜的还有今年受疫情影响特别大的行业,原本三班倒的工业企业人力跟不上,有了工业互联网,原来一个人管十个设备,现在可以管一百个,这都是企业非常实际的需求。同时工业互联网还能帮助企业降本增效,现在全国和世界的经济,增量变少,所以优化存量变得异常重要。

艾拉物联张南雄:因为疫情的关系导致工人越发难找,但实际的产品需求并没有减少,所以这段特殊时期,工业互联网的需求在增加。

但企业从尝试到完全转型是个很长的过程,因为工业互联网是一整套系统,从传感器、网管、5G、数据采集、设备控制、工厂安全管理、人脸辨识、管控授权,以及数据怎么链接到企业EPR系统、企业怎么进行资源规划、数据采集后怎么进行机器学习和数据建模才能得到故障分析,预防性分析等等,每一个部分都需要许多团队支持。

现在很多客户想做的工业互联网还单纯停留在加传感器上,其实达不到完整效果,从芯片到模组到云端到企业软件,到AI数据的运算,全部打通才算做到了真正的工业物联网。

中美关系新形态下 工业互联网迎来发展窗口期

Q:在过去一年,感受到自己所关注或者所服务的产业领域发生了哪些明显变化?

启赋资本曾峥:中国从消费互联网的下半段就显示出了市场和人口的规模优势,到了工业互联网时代,在一些基础科学和核心技术方面,虽然中外还是有一定的差距,但中国拥有巨大的市场,且产业规模和产业原生态的状态也让产业变革的需求特别强烈,创造的价值也会相应增大。

而且中国中小企业占比很大,他们接受创新和自我创新的能力都更强。这意味着做平台的企业和面向海量中小企业服务的企业,在中国的机会更多。

中国的很多传统行业,哪怕很垂直,市场可能都有百亿以上的规模,服务中国市场任何一个传统产业,市场规模都是足够承载一个或多个具有上市价值的工业互联网创新企业。

凯旋创投陶冶:凯旋是双币基金,不仅在中国,境外尤其美国也一直都在关注着技术类企业的发展。可以明显感觉到的是,在企业服务、工业物联网方面,中美的差距不仅体现在企业的自身技术、学术水平,还体现在产业集中度、成熟度上。

比如美国的行业 top3 的企业产量基本占了行业的七八成,不论能源、电力、电子生产、汽车等行业,还是相关行业的上游,集中度都很高了,所以创业公司一旦有技术突破,很容易商业化。

而国内现有情况是脏活累活还没干完,“路”还没有修好,很多企业不得不去干一些初级的工作,所以国内的企业要更加注意商业化上的灵活度。

但这两年的变化比较明显,尤其在一些大的制造企业,像3C电子、汽车行业,不仅产能强,智能化进展也非常快。不仅技术在逐步跟上,客户也接受了用户教育,对新东西的接受程度很高。

再加上现在咱们国内自主可控、进口替代的浪潮下,国产化、自主知识产权的产品,哪怕性能差不多,甚至有时贵一点,也成为了首选。这是一个巨大的窗口期,可以说各行各业技术型企业的春天到来了。

所以,现在想创业、蠢蠢欲动、已经有成型产品的创业团队、技术团队应该抓紧回国,大的工业基础在国内,产业的最好机会还是在国内。

启赋资本曾峥:没错,不过还得提醒一下,国外回来的创业者和团队需要注意接地气,接产业的地气,接中国的地气。建议创业者带着技术回来,也可以跟国内的一些解决了接地气问题的工业互联网的企业做合作,甚至加入,一起更好的快速把技术落地。

跨界人才短板成掣肘因素

Q:根据各位的实际感受,工业领域的实际人才储备究竟是怎样的一个现状?

航天智控曾志生:国内大工业集中度虽然高,但是和互联网的跨界人才还是太少,这是其一。其二,国内各行业各个企业的管理标准化不足,各种形式都有,大工业分工非常细,管理又不太规范,所以,能通透理解工业本身以及工艺管理流程的人也很有限。

两个因素叠加,能把解决方案做透的人就更少了。所以,现在行业内能把工业互联网打透的也只能解决一个侧面的问题,当业务延伸到其他内容时又要重新寻找新的人才。

艾拉物联张南雄:另外,工业互联网不是只做大家了解的平台,而是需要细分到各行各业去进行商业化落地。所以不只需要工业和互联网的跨界,还需要懂商业的人才。

另外,国内还需要在企业软件领域去培养和教育更多的人才。

国内工业上还是注重硬件方面人才的培养。但实际上,在硬件和一些基础软件收集到数据后,真正赚钱的是怎么去运用这些数据,怎么据此调整机器,让产能更大,或者怎么预测机器零件的维修等等,这些是工业企业真正的痛点。所以一个真正好的系统,硬软都需要并重。

Q:我们应该如何培育和引进工业互联网人才?

凯旋创投陶冶:虽然现在国内工业的总体规模和产值都非常高了,但是咱们对产业工人产业化素质的培养以及产业化思维的培养还需进一步提升。

如果想深耕产业,系统性、产业化的思维,以及逻辑的训练对工业互联网、产业互联网方向的创业非常重要,甚至可以在国外找到具备这样素质的伙伴一起创业。这样的团队是有机会把项目做大的。

消费互联网可以靠烧钱,工业互联网、产业互联网靠烧钱是烧不出业务来的,但这个领域的好处是可以深耕,做出自己的壁垒,越来越多的样板客户会让企业有更多的客户。所以要耐心,要对产业工人、产业生产、规模生产有敬畏心,要将标准化、稳定、增效做到实处。

启赋资本曾峥:刚刚的几位嘉宾也提到,从现在中国工业互联网的发展看,人才方面缺乏后续持续供给。但好的地方在于,消费互联网发展到一个平缓区后,大量人才都在往产业互联网方向转移。再加上资本的关注,政策的倾斜,会促使更多优秀人才的加入,也会更快推动工业互联网领域的发展。

另一个有趣的点在于,真正到用工业互联网的技术解决年轻人不愿意去从事的工作岗位的时候,会诞生全新的技术工人的需求,这个发展过程中年轻人可能会对新工种产生新的兴趣。

而且用技术的语言去培训技术工人比靠老师傅带徒弟的方式更先进。通过工业互联网技术集成和人工智能学习的方式可以把人才培训速度加快,这都是能看到的未来人才产生的机会。

凯旋创投

凯旋创投成立于2008年,中国本土专注于早期科技企业投资的双币私募投资机构。致力于长期投资国家战略新兴产业,包括物联网、高端制造、人工智能、先进医疗、高性能材料等领域。

2020年中国音乐产业报告:互联网音乐消费成为主流_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“新音乐产业观察”(ID:takoff),作者:贤江,36氪经授权发布。

如果用一个字来概括2020年,可能是,难。突如其来的“黑天鹅”,打乱了全世界的阵脚,无数人的生活轨迹被改变,全行业受到冲击,音乐产业自然也不例外。

不过,自2015年起,录制音乐产业的收入越来越依赖互联网,尤其是,中国的录音产业收入90%以上是数字收入,所以,相比于演出市场在疫情之下受到的沉重打击,互联网音乐平台、唱片公司等所受到的影响,相对要小一点。

2020年前9个月,依靠流媒体收入持续高速增长,全球三大音乐公司环球、索尼和华纳均完成了增收,国内目前唯一在海外上市的互联网音乐公司腾讯音乐娱乐集团也实现了持续的盈利。

互联网既是音乐产业的庇护所,也是音乐产业的新战场。随着线下活动的全面停摆,从音乐宣发到演出都转到线上,加速了线上音乐娱乐体验的发展——歌手把巡演开到了游戏里,AR、VR和全息投影被大量使用到直播里,一度发展受阻的付费直播,也开始被年轻用户们接受。

在这个过程中,TME live等线上娱乐新品牌脱颖而出,未来的线上音乐娱乐市场,有望在大型互联网公司的重视下,获得进一步的焕新。

在线上娱乐快速发展的同时,一个趋势从2019年延续到了2020年,那就是国内外“神曲当道”。在国内,《少年》、《惊雷》、《微微》、《无价之姐》等先后刷屏,《Last Dance》和《处处吻》等老歌翻红,在国外,一首《Baby Shark》创造了史上最高播放量MV的纪录,费玉清的《一剪梅》也在国外社交媒体上爆红。

在2020年,影响力能跟社交短视频一较高下的,可能是网络综艺。《说唱听我的》制造了热点“魔动闪霸”,《说唱新世代》成为Z世代(95-00后)津津乐道的谈资,《明日之子:乐团季》和《乐队的夏天第二季》等乐队节目带动“乐队热”,《乘风破浪的姐姐》引发了关于“全开麦”的大讨论。

直播、短视频、综艺等多管齐下,让2020年的音乐市场尽管受到疫情冲击,但仍然很热闹。只不过,热闹有余,精彩不足。

新媒介的乱战、新流量的造圈、新说唱的崛起、新话题的热议,都只是加固互联网发展至今所发展出来的圈层化趋势。短视频神曲走俏网络的同时也招致种种非议,流量歌手的数字专辑破纪录却仅局限于粉圈的自嗨,音乐综艺节目的火爆到头来也仅止于热搜,而并没有沉淀出优秀作品。

“破圈”两个字,各种圈从年头喊到年尾,最后一合计,2020年里,大众最津津乐道的歌手还是那个男人——周杰伦。

《2020腾讯娱乐白皮书》显示,无论口碑、热度、歌曲,周杰伦都名列前茅

好消息是,自2015年起,音乐市场止跌回升,行业活力再现。2020年第三季度,腾讯音乐的在线音乐服务付费用户量达到创纪录的5170万,付费率达8%。而且,Z世代的付费意愿走高,这为来年的音乐市场留下了新的希望——或许,在付费刺激下,好内容的出现只是时间问题。

A

直播:新的起点

2020年12月11日,TME live宣布,将在12月31日晚直播张惠妹的跨年演唱会,这场演出既为2020年划上一个句号,也是2020年音乐市场变化的一个“注脚”。

如果没有疫情发生,2020年本来会是一个现场演出的大年。陈奕迅、周杰伦、蔡依林、孙燕姿、五月天等歌手均计划举办大型巡演。然而,一场疫情,打乱了所有人的计划,线下演出纷纷取消或延期。

中国演出行业协会3月2日晚发布的消息称,据不完全统计,3月份全国20余省市,近8000场次演出(包含剧场和大型演出)被取消或延期。线下演出市场陷入困境。演出数据服务商Pollstar发布年度报告称,受疫情影响,2020年,全球演出市场损失高达300亿美元。

直播成为行业自救的重要选项。陈奕迅、孙燕姿、五月天、刘若仪、TFBOYS、Billie Eillish等艺人纷纷把演唱会开到了线上。Travis Scott等国外音乐人还尝试了在视频游戏里举办巡演,线上音乐现场空前火爆。

五月天在TME live举办线上演唱会

与前几年的线上演出相比,2020年的线上演出覆盖面更广。从一线歌手到小众乐队、从流行到说唱,2020年的线上演出几乎可以说是全行业、全曲风的覆盖。互联网公司也顺势强化了各自的直播产品开发。腾讯音乐推出全新演出品牌TME live,前后举办了超过50场线上演出。不完全统计,2020年,中国内地各互联网平台举办的高品质线上演出超过100场。其中不乏坂本龙一等让人意想不到的名字。

专业歌手、音乐人们的入阵,不但加快了直播的普及,也推动着直播的内容升级。过去,直播主要以素人表演为主,内容相对粗糙和简单,如今,专业艺人的表演从舞美到表演,都提升了直播内容的品质,有一些艺人还尝试使用AR、VR或全息投影来丰富视觉体验,这将为线上直播的进一步迭代奠定了基础。

疫情的阴影仍未散去,线下演出市场恢复常态的前景仍不明朗,可以预见,2021年,直播仍然会跟随2020年的节奏继续大踏步前进。

B

神曲:连绵不绝

2020年1月,伍佰的老歌《Last Dance》登上微博热搜。与此同时,杨千嬅的粤语老歌《处处吻》则从2019年火到了2020年。

与“老歌翻红”交相辉映的是各种“神曲”在网上不断涌现,如滔滔江水连绵不绝。

《少年》(梦然)、《惊雷》(MC六道)、《微微》(傅如乔)、《旧梦一场》(阿悠悠)、《可可托海的牧羊人》(王琪)、《飞鸟和蝉》(任然)、《世界那么大还是遇见你》(程响)、《踏山河》(是七叔呢)……一个个陌生的名字如雨后春笋般的蜂拥而至,让很多网友看着当下的排行榜直呼“看不懂”,也引发了种种热议。

网络神曲现象早已有之,只不过,与早些年“神曲”相对偶发的情况不同,近两年来,华语乐坛有被“神曲”水漫金山的趋势。隔三差五就有一首所谓的“爆款”蹦出来,歌手的名字也大都名不见经传。相反,我们熟悉的主流歌手们,影响力大不如前,雷打不动的,出歌必火的,可能只有周杰伦。

“神曲当道”的背后,是社交短视频带来的传播效率变革,用户们在手机上动动手指,就能让一首歌一夜之间红遍天下。

社交短视频平台已经成为“神曲”的孵化场。社交短视频上的歌曲,随着视频一起,被用户发布、分享、再生产、再分享,高效的传播机制,让音乐片段收获海量观众的同时,也让歌曲以最快的速度传遍天南地北。

同样的趋势也表现在海外的音乐市场上。继去年一首《Old Town Road》靠社交短视频爆红之后,今年社交短视频又帮Roddy Ricch的《The Box》在Billboard Hot100上创下11连冠的好成绩。而费玉清的《一剪梅》也搭上了这辆顺风车,随着“雪花飘飘北风萧萧”的梗,在社交网络上流传,被国外网友们视为“宝藏”。

但在欧美市场上,最神奇的一首歌却是一首儿歌,《Baby Shark》。这首歌从2017年开始走红,并终于在2020年火到极致,以74亿的播放量成为海外视频平台上“史上播放量最高的MV”。

C

网综:推陈出新

聊中国的音乐产业,“网综”已经成为一个绕不开的话题。2017年,说唱网综引爆了国内说唱音乐市场,2018年,偶像网综制造了所谓的“偶像元年”,2019年,乐队网综又帮“乐队”打开了市场的大门。

2020年,音乐网综继续以更新颖、更灵活的方式吸引着广大年轻受众。相比之下,老牌电视音乐综艺反而显得有一些步履蹒跚。陪伴了大家8年的《歌手》更是在2020年9月发布了 “告别宣言”。

发展到2020年,音乐网综更趋多元化,原创、说唱、乐队、偶像等不同品类的音乐网综多点开花,不同口味的观众都在收获各自的狂欢。

乐队网综无疑是今年的一大热点。《我们的乐队》、《明日之子乐团季》和《乐队的夏天第二季》三档乐队网综先后上线,“乐队”二字在舆论场里获得了前所未有的关注,围绕“乐队”二字,社交网络上吵得不可开交。乐队仍然是受益者,表现不俗的乐队,节目结束后,巡演门票纷纷售罄。

说唱类的网综在2020年出现了新玩家。《说唱听我的》和《说唱新世代》两档新说唱节目,抢走了《中国新说唱》的一些风头,而年轻一代的本土说唱歌手在不同的节目上展示着各自的才华,看起来,“说唱”这种舶来品,经过多年的耕耘之后,已经开始在华夏大地遍地开花,成为年轻一代喜闻乐见的音乐类型。

今年的两档偶像养成类的综艺节目《青春有你2》和《创造营2020》,与往年相比,显得有点不温不火,“流量”在2020年出现了一定程度的降温。倒是由姐姐们参加的《乘风破浪的姐姐》一度让人眼前一亮,“全开麦”也成为2020年音乐圈的一大热门话题。

D

新消费:青春盛宴

直播也好,神曲也罢,还有网综,都在从不同层面,维持着音乐产业的活力。但对于音乐产业来说,收入最终还是来自消费。

总所周知,互联网音乐曾经长期饱受“免费”之苦,如今,情况已经大有改观。2020年第三季度,腾讯音乐的在线音乐服务付费用户达到5170万,比去年同期增长了46%。付费率达到8%,同比增长了48%。

付费用户增长的背后,是年轻一代听众付费意愿的提高。据腾讯音乐早前发布的数据,69.3%的国内Z世代(95-00后)受访者愿意为音乐付费。

2020年,国内全平台有18张数字专辑(含单曲、EP)的总销售额突破千万元,在唱片宣发多少受疫情影响的情况下,数量仍然比去年有所增加。

与此同时,年轻人互联网社群的细分化,正在为音乐的跨平台传播制造更大的难度。综艺节目的网络化,争取到年轻受众的同时也压缩了受众面,直播和短视频的用户特性跟音乐受众相去甚远,这正是不同平台基于各自用户所力推的所谓“爆款”或“热曲”难以服众的根本原因。

但2020年,网剧的“翻身”给我们一点启示,网剧发展了十来年才终于走到《隐秘的角落》这一步,真正属于互联网的音乐时代才刚刚开始。我们丝毫不用怀疑,基于互联网发展起来的新音乐生态也会出现新的国民级歌手和金曲。

无论如何,在传统唱片业的消费链条已断、互联网音乐消费成为主流的当下,年轻一代的付费意愿,将成为音乐新消费发展的基石,也是的所有行业变革的最终落脚点。

“互联网并非是在旧的生态系统里引入新的竞争者,而是创造了一个新的生态系统。”互联网预言家克莱·舍基在《人人时代》一书中曾这么写道。如今看来,音乐或许是所有传统娱乐形态中被互联网改造得最彻底的一个。而且,2020年发生的一切,正在加速这种改造,直播、神曲、网综背后所体现的,都是互联网的魔力,而这种魔力,将会在新的一年继续施展下去,直到最终改变潮水的方向。

2020年中国音乐产业报告:互联网音乐消费成为主流_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“新音乐产业观察”(ID:takoff),作者:贤江,36氪经授权发布。

如果用一个字来概括2020年,可能是,难。突如其来的“黑天鹅”,打乱了全世界的阵脚,无数人的生活轨迹被改变,全行业受到冲击,音乐产业自然也不例外。

不过,自2015年起,录制音乐产业的收入越来越依赖互联网,尤其是,中国的录音产业收入90%以上是数字收入,所以,相比于演出市场在疫情之下受到的沉重打击,互联网音乐平台、唱片公司等所受到的影响,相对要小一点。

2020年前9个月,依靠流媒体收入持续高速增长,全球三大音乐公司环球、索尼和华纳均完成了增收,国内目前唯一在海外上市的互联网音乐公司腾讯音乐娱乐集团也实现了持续的盈利。

互联网既是音乐产业的庇护所,也是音乐产业的新战场。随着线下活动的全面停摆,从音乐宣发到演出都转到线上,加速了线上音乐娱乐体验的发展——歌手把巡演开到了游戏里,AR、VR和全息投影被大量使用到直播里,一度发展受阻的付费直播,也开始被年轻用户们接受。

在这个过程中,TME live等线上娱乐新品牌脱颖而出,未来的线上音乐娱乐市场,有望在大型互联网公司的重视下,获得进一步的焕新。

在线上娱乐快速发展的同时,一个趋势从2019年延续到了2020年,那就是国内外“神曲当道”。在国内,《少年》、《惊雷》、《微微》、《无价之姐》等先后刷屏,《Last Dance》和《处处吻》等老歌翻红,在国外,一首《Baby Shark》创造了史上最高播放量MV的纪录,费玉清的《一剪梅》也在国外社交媒体上爆红。

在2020年,影响力能跟社交短视频一较高下的,可能是网络综艺。《说唱听我的》制造了热点“魔动闪霸”,《说唱新世代》成为Z世代(95-00后)津津乐道的谈资,《明日之子:乐团季》和《乐队的夏天第二季》等乐队节目带动“乐队热”,《乘风破浪的姐姐》引发了关于“全开麦”的大讨论。

直播、短视频、综艺等多管齐下,让2020年的音乐市场尽管受到疫情冲击,但仍然很热闹。只不过,热闹有余,精彩不足。

新媒介的乱战、新流量的造圈、新说唱的崛起、新话题的热议,都只是加固互联网发展至今所发展出来的圈层化趋势。短视频神曲走俏网络的同时也招致种种非议,流量歌手的数字专辑破纪录却仅局限于粉圈的自嗨,音乐综艺节目的火爆到头来也仅止于热搜,而并没有沉淀出优秀作品。

“破圈”两个字,各种圈从年头喊到年尾,最后一合计,2020年里,大众最津津乐道的歌手还是那个男人——周杰伦。

《2020腾讯娱乐白皮书》显示,无论口碑、热度、歌曲,周杰伦都名列前茅

好消息是,自2015年起,音乐市场止跌回升,行业活力再现。2020年第三季度,腾讯音乐的在线音乐服务付费用户量达到创纪录的5170万,付费率达8%。而且,Z世代的付费意愿走高,这为来年的音乐市场留下了新的希望——或许,在付费刺激下,好内容的出现只是时间问题。

A

直播:新的起点

2020年12月11日,TME live宣布,将在12月31日晚直播张惠妹的跨年演唱会,这场演出既为2020年划上一个句号,也是2020年音乐市场变化的一个“注脚”。

如果没有疫情发生,2020年本来会是一个现场演出的大年。陈奕迅、周杰伦、蔡依林、孙燕姿、五月天等歌手均计划举办大型巡演。然而,一场疫情,打乱了所有人的计划,线下演出纷纷取消或延期。

中国演出行业协会3月2日晚发布的消息称,据不完全统计,3月份全国20余省市,近8000场次演出(包含剧场和大型演出)被取消或延期。线下演出市场陷入困境。演出数据服务商Pollstar发布年度报告称,受疫情影响,2020年,全球演出市场损失高达300亿美元。

直播成为行业自救的重要选项。陈奕迅、孙燕姿、五月天、刘若仪、TFBOYS、Billie Eillish等艺人纷纷把演唱会开到了线上。Travis Scott等国外音乐人还尝试了在视频游戏里举办巡演,线上音乐现场空前火爆。

五月天在TME live举办线上演唱会

与前几年的线上演出相比,2020年的线上演出覆盖面更广。从一线歌手到小众乐队、从流行到说唱,2020年的线上演出几乎可以说是全行业、全曲风的覆盖。互联网公司也顺势强化了各自的直播产品开发。腾讯音乐推出全新演出品牌TME live,前后举办了超过50场线上演出。不完全统计,2020年,中国内地各互联网平台举办的高品质线上演出超过100场。其中不乏坂本龙一等让人意想不到的名字。

专业歌手、音乐人们的入阵,不但加快了直播的普及,也推动着直播的内容升级。过去,直播主要以素人表演为主,内容相对粗糙和简单,如今,专业艺人的表演从舞美到表演,都提升了直播内容的品质,有一些艺人还尝试使用AR、VR或全息投影来丰富视觉体验,这将为线上直播的进一步迭代奠定了基础。

疫情的阴影仍未散去,线下演出市场恢复常态的前景仍不明朗,可以预见,2021年,直播仍然会跟随2020年的节奏继续大踏步前进。

B

神曲:连绵不绝

2020年1月,伍佰的老歌《Last Dance》登上微博热搜。与此同时,杨千嬅的粤语老歌《处处吻》则从2019年火到了2020年。

与“老歌翻红”交相辉映的是各种“神曲”在网上不断涌现,如滔滔江水连绵不绝。

《少年》(梦然)、《惊雷》(MC六道)、《微微》(傅如乔)、《旧梦一场》(阿悠悠)、《可可托海的牧羊人》(王琪)、《飞鸟和蝉》(任然)、《世界那么大还是遇见你》(程响)、《踏山河》(是七叔呢)……一个个陌生的名字如雨后春笋般的蜂拥而至,让很多网友看着当下的排行榜直呼“看不懂”,也引发了种种热议。

网络神曲现象早已有之,只不过,与早些年“神曲”相对偶发的情况不同,近两年来,华语乐坛有被“神曲”水漫金山的趋势。隔三差五就有一首所谓的“爆款”蹦出来,歌手的名字也大都名不见经传。相反,我们熟悉的主流歌手们,影响力大不如前,雷打不动的,出歌必火的,可能只有周杰伦。

“神曲当道”的背后,是社交短视频带来的传播效率变革,用户们在手机上动动手指,就能让一首歌一夜之间红遍天下。

社交短视频平台已经成为“神曲”的孵化场。社交短视频上的歌曲,随着视频一起,被用户发布、分享、再生产、再分享,高效的传播机制,让音乐片段收获海量观众的同时,也让歌曲以最快的速度传遍天南地北。

同样的趋势也表现在海外的音乐市场上。继去年一首《Old Town Road》靠社交短视频爆红之后,今年社交短视频又帮Roddy Ricch的《The Box》在Billboard Hot100上创下11连冠的好成绩。而费玉清的《一剪梅》也搭上了这辆顺风车,随着“雪花飘飘北风萧萧”的梗,在社交网络上流传,被国外网友们视为“宝藏”。

但在欧美市场上,最神奇的一首歌却是一首儿歌,《Baby Shark》。这首歌从2017年开始走红,并终于在2020年火到极致,以74亿的播放量成为海外视频平台上“史上播放量最高的MV”。

C

网综:推陈出新

聊中国的音乐产业,“网综”已经成为一个绕不开的话题。2017年,说唱网综引爆了国内说唱音乐市场,2018年,偶像网综制造了所谓的“偶像元年”,2019年,乐队网综又帮“乐队”打开了市场的大门。

2020年,音乐网综继续以更新颖、更灵活的方式吸引着广大年轻受众。相比之下,老牌电视音乐综艺反而显得有一些步履蹒跚。陪伴了大家8年的《歌手》更是在2020年9月发布了 “告别宣言”。

发展到2020年,音乐网综更趋多元化,原创、说唱、乐队、偶像等不同品类的音乐网综多点开花,不同口味的观众都在收获各自的狂欢。

乐队网综无疑是今年的一大热点。《我们的乐队》、《明日之子乐团季》和《乐队的夏天第二季》三档乐队网综先后上线,“乐队”二字在舆论场里获得了前所未有的关注,围绕“乐队”二字,社交网络上吵得不可开交。乐队仍然是受益者,表现不俗的乐队,节目结束后,巡演门票纷纷售罄。

说唱类的网综在2020年出现了新玩家。《说唱听我的》和《说唱新世代》两档新说唱节目,抢走了《中国新说唱》的一些风头,而年轻一代的本土说唱歌手在不同的节目上展示着各自的才华,看起来,“说唱”这种舶来品,经过多年的耕耘之后,已经开始在华夏大地遍地开花,成为年轻一代喜闻乐见的音乐类型。

今年的两档偶像养成类的综艺节目《青春有你2》和《创造营2020》,与往年相比,显得有点不温不火,“流量”在2020年出现了一定程度的降温。倒是由姐姐们参加的《乘风破浪的姐姐》一度让人眼前一亮,“全开麦”也成为2020年音乐圈的一大热门话题。

D

新消费:青春盛宴

直播也好,神曲也罢,还有网综,都在从不同层面,维持着音乐产业的活力。但对于音乐产业来说,收入最终还是来自消费。

总所周知,互联网音乐曾经长期饱受“免费”之苦,如今,情况已经大有改观。2020年第三季度,腾讯音乐的在线音乐服务付费用户达到5170万,比去年同期增长了46%。付费率达到8%,同比增长了48%。

付费用户增长的背后,是年轻一代听众付费意愿的提高。据腾讯音乐早前发布的数据,69.3%的国内Z世代(95-00后)受访者愿意为音乐付费。

2020年,国内全平台有18张数字专辑(含单曲、EP)的总销售额突破千万元,在唱片宣发多少受疫情影响的情况下,数量仍然比去年有所增加。

与此同时,年轻人互联网社群的细分化,正在为音乐的跨平台传播制造更大的难度。综艺节目的网络化,争取到年轻受众的同时也压缩了受众面,直播和短视频的用户特性跟音乐受众相去甚远,这正是不同平台基于各自用户所力推的所谓“爆款”或“热曲”难以服众的根本原因。

但2020年,网剧的“翻身”给我们一点启示,网剧发展了十来年才终于走到《隐秘的角落》这一步,真正属于互联网的音乐时代才刚刚开始。我们丝毫不用怀疑,基于互联网发展起来的新音乐生态也会出现新的国民级歌手和金曲。

无论如何,在传统唱片业的消费链条已断、互联网音乐消费成为主流的当下,年轻一代的付费意愿,将成为音乐新消费发展的基石,也是的所有行业变革的最终落脚点。

“互联网并非是在旧的生态系统里引入新的竞争者,而是创造了一个新的生态系统。”互联网预言家克莱·舍基在《人人时代》一书中曾这么写道。如今看来,音乐或许是所有传统娱乐形态中被互联网改造得最彻底的一个。而且,2020年发生的一切,正在加速这种改造,直播、神曲、网综背后所体现的,都是互联网的魔力,而这种魔力,将会在新的一年继续施展下去,直到最终改变潮水的方向。

战略“错位”之后,传统企业该如何重走平台化之路?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“互联网江湖”(ID:VIPIT1),作者:互联网江湖团队,36氪经授权发布。

移动互联网时代,以流量为核心的互联网商业蓬勃发展,电商平台、本地生活平台、出行平台层出不穷,覆盖人们数字生活的方方面,阿里、美团等平台型企业已经成为一种C端生活、B端日常的基础设施。

这样的成功反映在二级市场,则是平台型互联网企业的高估值。根据最新的公开数据,阿里市值6500亿美元、美团市值2349亿美元、拼多多市值2295亿美元….

互联网平台企业在资本市场的表现往往是传统企业渴望而不可求的,而伴随云计算、大数据等技术的普及和应用,传统企业也在不断谋求平台化转型,在传统商业之外谋求在流量商业上的成功。

传统商业“求变”的下半场:平台商业还有想象力吗?

从这几年新出现的风口行业来看,当下国内商业有两个发展趋势,一方面是互联网企业在不断“变重”,另一方面则是传统企业在不断谋求流量经济的成功。

典型的比如前两年火得一塌糊涂的新零售,在补贴-整合-收割的平台逻辑下,互联网巨头深入线下供应链和线下门店,但最后仍然说谁是最后的赢家。在传统企业中,不少行业内玩家都嗅到流量商业的价值,却也鲜有斩获。

比如,2020年4月份娃哈哈宣布要自建电商业务,如今大半年过去了却如石沉大海般杳无音信。再比如,万达一直想做电商业务但屡屡折戟,直到去年6月份上海新飞凡电子商务公司注销清算,万达的“电商梦”终究破碎。

实际上,无论是互联网企业深入线下,还是传统企业谋求流量化,深究其因,无外乎对新增长空间的渴求。

“下半场”的存量时代,由于流量成本、CAC获客成本的增加,供应端和市场端的规模成本正逐渐升高,在汽车、房产等模式偏重的行业中,规模化和重资产成为一对不可调和的矛盾。

这种矛盾带来的结果,是重模式下B端供应难以被规模化整合。平台企业本身的增长难以持续。反映在二级市场,则是传统的重模式行业中,平台型企业的想象力空间的锐减。比如二手车平台优信如今股价已经不足1美元,有被强制退市的风险。

不过,即便如此,对于渴望寻求多元化增长的传统企业来说,平台化转型的脚步从未停止。

从资本的角度来看,过去互联网流量商业在二级市场创造了很多神话,那么,流量商业“包装下”的传统行业,是不是也能够再造这样的“神话”?

贝壳的上市似乎给希望做平台化转型的传统企业打了一针“强心剂”。根据天眼查App显示,去年月8份赴美上市的贝壳却“一路高歌”,获得腾讯、高瓴、红杉等机构投资,最高时市值接近760亿美元。

贝壳虽然成功上市,但其整体亏损仍然达到21亿元人民币,链家虽然探索出一线上转型的路子,但这条路似乎也没有想象中那么顺利。

在“平台化”的转型基调下,2020年元旦前夕,恒大正式揭牌房车宝集团揭牌,恒大联合152家中介机构计划打造房车宝全民经纪平台、房车宝平台、房车宝SaaS管理平台,似乎想要以平台商业的逻辑寻找新的增长空间。

恒大不是第一个“吃螃蟹”的传统企业,房企做线上平台并不是没有先例。早在2014年的O2O时代,万科就曾经推出线上经纪人平台“万享会”,但最终因为战略定位、平台运营等等原因,最终不了了之。

在互联网江湖(VIPIT1)看来,传统企业对平台经济探索的“滑铁卢”,本因在于平台战略定位的“错位”。

从战略制定需求的角度来看,很多时候企业战略的制定,或许是基于决策者需求而非市场需求。

很多企业制定迅速跑马圈地的战略,或许更多的是基于资本市场增长的推动以及决策者对企业期望,而非基于行业发展的现实需求。比如前些年瑞幸咖啡的规模化扩张,直到后来被浑水曝出财务造假,规模化扩张才不了了之。

非市场驱动下,传统企业对平台经济探索是错位的,这可能导致资源配置的错位,并最终在错误的方向上投入大量资源,进而浪费企业平台化转型的最佳时机。

易道周航有一个观点,在企业的战略制定上,一个好的战略必须要解决真正的问题。比如说,对一家卖煎饼馃子的摊主来说,好的战略定位不一定是要开遍全国连锁,而是让周边小区的上班族无论春夏秋冬都能吃得上一口热饼。

对于恒大来说,做一个房产、汽车线上经济平台,可能并不是市场需求所驱动的,房车宝究竟能够解决怎样的问题,恒大可能还需要深入地去思考。

从资本市场的角度来看,房产、汽车都是万亿市场规模的大赛道,恒大推出“房车宝”,或许也难免为人诟病是为了恒大品牌在二级市场想象力。

有业内观察人士认为,地产业务收缩,造车业务难有实质性重大突破的现状下,恒大再推房车宝,可能还是为了回应市场潜在的质疑。

比如之前就有“资产重组”的流言传出,随后恒大也“严正辟谣”并表示已向公安机关报案。

理性的来看,在当下的行业背景下,一家地产企业跨界造车、进军房产经纪业务,可能多多少少有些“吹泡沫”的意味蕴含其中。

从恒大汽车业务来看,去年8月底,恒大汽车市值已达为2345.76亿港元约合2083.97亿元。放到汽车行业,这个市值,仅仅低于比亚迪和上汽。也就是说,当下没有多少车量产、投放市场的恒大汽车,入局新造仅仅两年就做到国内车企前三,实在令人惊叹:恒大造车的同时,也是在造一个资本的“神话”。

在房车经纪市场,恒大作为一个跨界者和后来者,业务的不确定性风险仍有待评估。“恒大不是链家,房车宝也不是贝壳,恒大也很难做成另一个贝壳。”对此,有观察人士表示。

传统企业的平台型经济探索:“仰望星空”与“脚踏实地”

传统企业的平台经济探索,本质上也是一个不断扩张的过程,而在这个扩张的过程中,线上平台的定位则起着方向舵的作用。

传统企业的这种平台化扩张实际上分为两种。一种是Y轴纵向扩张(产业链上下游的延伸),目的是解决产业链条过长而造成的信息传递低效、反应速度慢以及沟通成本高的问题。

比如汽车行业中,大型企业对中小产业链企业的资本渗透。

另外一种,则是X轴的横向扩张(市场端的横向延伸),目的在于通过并购等方式,扩大市占率,形成流量池,从而探索进一步变现的可能。

比如,滴滴合并快的等互联网平台企业之间的并购等,主要目的在于扩大市占率,用户池,形成规模效益。

Y轴扩张的企业多为高单价、高价值的品牌企业,比如房产、汽车、手机等行业中的企业,为的更多是产品本身的长期迭代。

而X轴扩张的企业多为低单价高频词的品牌企业,比如零售、出行、本地生活服务等。目的更多地在于市场扩张形成流量的规模化,进而有了深度挖掘流量多元变现价值的可能性。

互联网江湖(VIPIT1)认为,对于很多传统企业来说,转型平台经济首先更多想到的是X轴的扩张,因为能够显著的带来市场份额和用户数量的增长,但对于房产、汽车、手机等决策周期较长的行业而言,Y轴的平台化扩张可能更具现实意义。

恒大推出房车宝,希望通过流量的协同效应,打通恒驰汽车与恒大地产的线上渠道。

实际上,购房与购车,看似互相关联(都是重要的财产配置),但同样作为长周期决策的产品,背后的成交逻辑却又很大不同。比如,买房需要考虑地段、生活便利程度、未来升值空间等,而买车需要考虑乘坐的舒适性以及汽车品牌等等多种因素。

换句话来说,房产和车辆的人货匹配在场景、需求,以及供给端差异极大,在渠道、营销等等方面, 两者也缺乏足够的流量协同效应。

通俗的讲,房刚需,车刚需,但是又能住又能开的房车,却高度不刚需。

平台经济中人、货、场三要素是供需匹配、转化的关键因素,所谓人其实就是流量(需求),货是供给,而场就是场景,人货场都对了才能最终达成交易。

从复购的角度来看,平台商业在X轴上的扩张的结果是形成足够的流量池,从在复购中实现持续的流量变现能力。

一般来说,转化决策周期越短,越容易发生二次转化,流量池的价值也就越大;反之,决策周期越强,越不容易发生二次转化,流量池的价值也就越低。也就是说,低频高单价的大宗商品交易,由于复购率极低,流量池也就失去了意义。

相比横向扩张带来的虚无缥缈的“想象力”,传统企业探索平台经济转型的过程中,在Y轴(产业链)上的探索可能会更有更多的收益。

比如说,对于房企来说,向下游延伸,通过物业服务做本地生活服务可能是一个更好的方向。

一方面,物业作为长久以来被互联网忽视的领域,实际上有巨大的平台化数字化空间。另一方面,物业服务本身也能够形成房产品牌自身的流量、口碑协同,从而挖掘新的增长空间。

实际上,物业服务的质量可以直接影响到房企品牌的形象以及口碑,进而可能影响房产交易的价格。

另外,通过服务做流量聚合、二次变现的模式已经被美团等平台所验证,因此,以物业服务平台做流量聚合,并针对家装、水电等生活服务企业做流量分发可能会是一个不错的流量多元化变现的方向。

在过去二十年的互联网商业中,平台经济扮演了举足轻重的角色。如今对于传统企业来说,探索平台化转型似乎成为一种寻找业务、资本增长的全新途径。

如今大环境遇冷,资本市场愈发理性,只有以盈利目的和业务为明确导向,与主营业务协同性更强的平台化商业才能走得更远,因此,传统企业的平台型经济探索,需要“仰望星空”更需要“脚踏实地”。