如何每天花 15 分钟,像锻炼肌肉一样锻炼大脑?_详细解读_最新资讯_热点事件

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编者按:我们很多人会刻意锻炼自己的肌肉,但很少人会有意识地训练自己的大脑。大脑如同肌肉一样,也需要好好锻炼,才能提高认知能力,保持思考的功能。本文译自Medium,作者Thomas Oppong,原标题为If You Only Had 15 Minutes to Sharpen Your Mind Every Day, This Is What You Can Do,希望对您有所启发。

插图:Davide Abbati

大多数人每周都会花几个小时去锻炼肌肉,做一些常规重量训练和有氧运动。他们花很多时间训练身体,但不会有意识地锻炼大脑。

但其实也有很多形式的运动可以帮助锻炼大脑。想想自己在大脑训练活动上投入了多少时间呢?

大脑不仅仅是用来思考的,它还控制着自己所做的每一件事。所以尽力去维护它和保护它,让它变得强大,从长远来看,这会带来更多的好处。

脑力锻炼不仅有利于提高思维能力,也有利于保护大脑。让你能更快检索信息,更快回忆起所学到的东西,增强注意力。许多研究表明,随着年龄的增长,智力活动变得越来越重要。

而且,不需要每天花很多时间来锻炼大脑,15分钟就够了,坚持下去可以在很长一段时间内产生显著的效果。

让思维活跃起来可以长期提高认知能力,尤其是变老的时候。约翰霍普金斯湾景医疗中心的教授Constantine Lyketsos博士说:“定期的脑力挑战会迫使你思考,你要经常使用大脑,否则就会慢慢退化。”

1.  多感官接收信息

新的或不同的内容会刺激未充分利用的大脑区域,使它们更容易被激活,并帮助提高整体认知能力。

不熟悉的知识来源会迫使大脑进行更多的活动,更好地思考或集中更多的注意力。你可以轮换着利用多种的感官来获取信息,保持更专注的状态,来记住更多的信息。

专注于新话题时,注意力会更加集中,这对在变老的过程中保持健康至关重要。如果发现自己已经厌倦了阅读,那就听有声书或播客。

2.  保持学习状态

可以每天读一篇关于感兴趣的话题的文章,可以花5到10分钟阅读发现的东西。

图片来源:Photo by Avel Chuklanov on Unsplash

无论你对哪个领域感兴趣,比如健康、人际关系、个人财务、职业方向、艺术、哲学、市场营销、或心理学,你都能在书中和网络中找到大量的优质信息。

开始阅读后,在最喜欢的笔记APP上写下一到两句话来总结学到的东西。你可以每天添加,每周回顾。这样做可以巩固头脑中的信息。

3.  培养一个爱好

如果你喜欢艺术和手工艺、绘画、写作、写日志、深度阅读或其他任何个人爱好,每天练习这个爱好10分钟都可以提高你的认知功能,因为在这个过程中,大脑的大部分功能都被使用到了。

4.  元认知

每天花5分钟对日常生活进行自省,你可以在早上或睡觉前做这件事。元认知是美国心理学家J.H.弗拉维尔提出的概念,即对认知的认知。例如,学生在学习中,一方面进行着各种认知活动(感知、记忆、思维等),另一方面又要对自己的各种认知活动进行积极的监控和调节,这种对自己的感知、记忆、思维等认知活动本身的再感知、再记忆、再思维就称为元认知。元认知可以理解成是“思考你的想法”或“意识到你的意识”。

它可以帮助你思考如何完成工作,做出决定,以及你如何可以做得更好或更快。更好的计划和时间管理会给你带来更好的结果或节省你的时间。

想想你对过去24小时内发生的事情是如何反应的,如果要达到你的生活价值观,你本应该做些什么。元认知可以帮助你磨练思维技能,提高思维清晰度。

5.  经常写作

写作的过程就是练习思维的过程。任何能让大脑更活跃的活动,都能帮助你提高认知能力。大卫·麦卡洛(David McCullough )曾经说过:“写作就是思考,写得好就是想得清楚。这就是为什么写作很困难。”

写作基本上是阐明和交流思想的最佳方式之一。写作的行为迫使你思考所有的细节和步骤,分享出自己的想法和观点。

写作可以提高批判性思维能力,并改善学习方式。写作的时候,不要追求完美,而要专注于写下你的想法。如果你写日记或不想在网上分享你的想法,这也没关系。写作是为了成为一个更好的批判性思考者,当你专注于思考过程时,写作能力也会提高。

译者:Jane

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餐企如何把钱管的更好?一起从资金、资产、花钱、赚钱等维度来聊聊_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“筷玩思维”(ID:kwthink),作者:陈叙杰,36氪经授权发布。

在所有广义的商业逻辑、商业行为中,其起点、原点、过程、路径以及终点、目的等基本都离不开一个“钱”字。

对于一家餐厅,什么是最重要的?这似乎并没有标准答案,比如有些人可能会说品牌很重要,又有些人会说产品和服务很重要,也有些人会说门店体验很重要,甚至还有些人说创新很重要。

而我们深挖就能发现,品牌、产品、服务、门店体验、创新以及顾客管理等,这些事项的背后都是钱且涉及了花钱和赚钱。

“无利不起早”这句话在经营中属于褒义词,经营是为了利,也同样是为了钱。多方综合起来,钱这个词自然就成了所有主客关系中的沟通桥梁。

在门店具体的岗位上,产品层面有厨师长作为产品管理,关于服务和顾客体验有服务员、店长、店经理等作为门店管理,但关于钱,大多餐饮门店并没有“钱管”这个职位,即使有财务这一管理者,但其也仅仅是对流动资金等进行记录而已,该岗位职责几乎没有涉及对整个钱管内容的把控。

餐饮门店自古以来,关于钱的管理大多掌握在老板手里,经营者也认为,钱这个事儿的关键在于产品和顾客,产品好了,顾客来了,钱也自然就来了。这个认知似乎并没什么问题,价值观也是正确的,但我们要思考的是,这样的思维属于品牌财富管理么?这样的认知对钱的正向流动有直接的、具体的赋能么?

旧资金配置新资产,新资产再转化新资金,在两方转化配置的过程中,钱就产生了

要谈对钱的管理,就不得不先理清钱到底是个什么东西以及它有多少种化身。

假设我们要谈门店的人员管理,这在具体操作中就得看微观而不是宏观,比如同样是人,服务员受店长直接管理,厨师受厨师长直接管理,厨师长和店长又直接和店经理沟通,可以看得出来,找到事物的界限与直接关系就是管理的首层要义,对于钱也应该用这样的思维做把控。

筷玩思维(www.kwthink.cn)看来,我们可以将钱这个概念先分为资金和资产(当然还包括负债和成本等)。

1)、资金的角度

资金指的是现金,是看得见摸得着、可以直接管理的具体财产,对现金的属性和作用进行分类,更有助于对钱的具体认识。

①储备资金

但凡加盟一个品牌,品牌方都会提出押金这个词,以用它作为最后结算的后备资金。在此处,储备资金指的是尽量不用或者绝对不用的封存资金,具体金额以N个月门店的基本支出为限,储备资金的作用等同于押金。如果是自营门店,则是自收押金,如果是加盟品牌,则是外交押金。

②流动资金

流动资金属于周期资产合计的概念术语,有广义和狭义之分,本处指的是更为狭义的可用资金/可用现金,它虽独立于储备资金之外,但也和储备资金同样有一个限额,主要作为门店大宗支出、其它支出的资金库。

③营收资金

营收资金也可称为日常收入,是指顾客到店给的钱。严格来说,营收资金应该要纳入流动资金中,虽然在部分财务管理概念中有时会将两者合一,但合一对于门店来说,其弊端为支出不可控。将流动资金和营收资金分开,具体的门店存款会更加明晰。

2)、资产的角度

资产是资金的具体变现,资金可以变成资产,而资产也能输出/转化为资金。没有资产,光有资金也难以做到钱的再流动。资产也是有属性的,不同属性的资产价值不同、意义不同,所以有优质资产也有劣质资产。

①关键固定资产

关键的固定资产指的是必要资产,意思是如果没有这类资产,就可能谈不上盈利。

比如桌椅、厨房设备、收银系统管理、食材/存货等,此类可以一次性购买,也可以分批配置。

其特性有三:一是资产配置利用率与资产价值成正比关系,比如买一台咖啡机,但如果一天仅能卖出2-3杯咖啡,利用率低则资产价值也低;二是但凡是固定资产,一旦购置,就必然面临折旧问题;三是硬件如果有“缺陷”,则也会影响输出,以包子为例,蒸炉大小和动力影响了出品效率,同时出品效率又限制于订单集合度和订单频率以及顾客满意度。

PS:缺陷指的是产能不匹配,如产能不足或产能过剩等。

②关键无形资产

关键无形资产一般指品牌,同时也包含了门店口碑、顾客服务能力、门店管理能力/品牌管理能力、产品研发/创新管理能力、活跃会员运营等。

③关键开放资产

关键开放资产指的是员工、高管、联合创始人等。除了创始人,其他人都不是固定资产,对于这类资产的管理需要识别优质开放资产和劣质开放资产,企业文化和员工沟通是此方管理的要义。

④闲置资产/非关键劣质资产

从大概念来看,A企业收购了亏损中的B企业,注资之后B企业依然亏损,且也没能实现A企业预先期望的系统协调效应,或者仅仅是将B企业雪藏起来,那么B企业就是A企业的闲置、非关键劣质资产。

从具象的实际来看,某湘菜馆想在门店卖烤鸭,于是采购了烤炉等,结果烤鸭销量很一般,门店对于烤鸭品类的涉足而产生的资产,也可以称为闲置资产/非关键劣质资产。

总体而言,对于一家经营着的餐厅,除了有基本的资金和资产,门店还有相关的支出(如转让费、租金、经营贷款等基本支出/负债),正是这三方的集合,再加上市场/顾客的验证,一家餐厅就成型了。

如何评估一家餐厅值不值钱?有哪些波动要素?

餐厅是否值钱,广义的评估尺度是品牌,品牌如果值钱,银行信贷的速度也会快些,比如西贝就是一个例子。

在品牌价值之外,银行还要评估这个品牌之前的盈利能力,如果之前的盈利曲线比较漂亮,那么资本方也愿意投资。

而在品牌沉淀价值、盈利能力之外,我们还看到一些品牌即使持续亏损,但融资也不间断,比如2014年,仅有两家店的雕爷牛腩就融资6000万,估值4个亿,而开在雕爷牛腩前头、门店数更多的沙县小吃等却并无太多资本关注。

品牌价值、盈利能力、市场名气等都能决定一家品牌值钱与否,此外,我们还不得不提一下西少爷等互联网品牌的案例,这些新餐饮品牌有些甚至在还没开业,或者开业不到一个月,连成本都没收回的情况下,资本方就开始往里面投钱了。

将上述这些案例的评估维度结合在一起,我们就能发现一个品牌其实和一个人是一样的,其评估维度可以简化为三点:外表、人缘、变现。

1)、外表:外在/形象/口碑/公关/实际

如果某个精英看起来既像流浪汉又像精神分裂,人们自然难以相信这个人会有多大的价值,同样对于一家门店来说,如果口碑不佳、门店卫生没做好、食品安全事件频发,经营者既不重视品牌公关,更不在意市场口碑,那么这样的品牌必然是拿不到钱的。

2)、人缘:主客关系/实际市场关系

人缘在商业中可以体现为大V、优质明星/网红、正向知名度等,它在门店则投射在主客关系上,比如对于优质的门店,周边的顾客愿意持续来消费,远一些的顾客也愿意付出时间甚至跨城区、城市、省份来消费。市场用钱和时间投票出来的欢迎度就是一家门店的实际人缘。好的形象加上好的市场关系,将之系统化后,一家好的品牌就成型了。

3)、变现:市场价值/盈利能力

创业是为了利,也就是为了钱,评估一个品牌是否值钱,看的也是它实际的变现能力。餐饮门店不同于互联网企业,我们不能光看片面的大数据,得回到盈利本身,无论门店订单多少、收入多高,必然得越过支出拿到正向的盈利成绩单,这才是真正的可评估数据。

其评估尺度有三:一是有持续的顾客进来消费,有客流;二是门店的实际价值高于市场价值,能竞争胜出;三是实际收入高于支出,有盈利。

将上述这三者结合,我们就能看出一家餐厅是否值钱。如果还要继续深入探讨,其实看的就是两个大方向:对花钱的管理和对赚钱的管理。

钱花到哪儿去?原始资金不足应该怎么花钱?

一家餐厅要开业,首先得花钱,通过资金分配,再落地资产,比如先租购场地、招聘团队、储备食材等,过了这一关,门店才能进入市场经济进行资产换资金的价值交换。由此,我们先从花钱这事儿说起、来思考如何通过计划能力提高花钱的水准。

在资金、资产的计划中,具体门店还分为轻资产门店和重资产门店。

如果从理想的角度,那当然是轻资产门店更加优质,因为更少的投入也意味着更快回本,然而,资产转化率还需要考虑两个问题,一是可用、高价值、必备资产的数量及使用方式,二是对资产的管理能力。

以咖啡店为例,门店可以买一台廉价的、打折的咖啡机以节省支出,也可以购买昂贵的咖啡机做门面,一台优质的咖啡机的价值也是可以操作的,它不仅能让出品更优质,同时好的咖啡机/好的设备也能吸引更多顾客到店打卡。让资产实现超出产品以外的实际价值,这就是资产管理的内涵。

资产管理更常见的套路还可以明档厨房/开放厨房为例,其开放的价值不在于通透的程度,而在于向客群展示门店的食品安全管理能力以及对主客关系现场感的输出展示管理。

换句话说,如果经营者的资产管理能力有欠缺,那必然不适合走重资产模式。由此看,要不要买一台昂贵且优质的某设备,其评估尺度不在于能否买得起,而在于能否让资产活化。

什么是花钱端的计划能力?简单说,计划是将部分资金变成资产,再通过资产配置的规划和管理以实现资产价值、提高资产转化率,再达到增收的效果。

举个例子,某创业者手上只有N份的资金,但实际却要支出NX份资金(N的X次方,N和X均为大于0的正整数,NX>N),也就是说该创业者手头的资金不仅没有剩余,还成了负数,这表面看起来是原始资金不足,实则应该是计划能力的缺失。

门店还没开起来,品牌就被动负债了,这样的案例在行业并不少见,特别在互联网企业,如生鲜、造车等更是屡见不鲜。

当然,也不是人人都是财富管理专家,店刚开好就负债也并不代表开局就输了。老板们多数认为,不具备花钱能力并不碍事儿,关键还要看赚钱的能力。

钱从哪里来?哪里有正向回响,钱就该往哪儿花

所谓树挪死、人挪活,资金和资产也得动起来才能真正实现价值。特别是在原始资金不足的情况下,一块钱更得掰成两块花。

一块钱真能当两块花么?必然是不能的,经营者这时候就得评估哪些资产是必要的、哪些资产可以延后配备。

1)、牵动门店前进的要点是正向且持续的盈利能力

我们曾经遇到一个有趣的案例,有个创业者想开一家八大菜系餐厅,原菜单核算下来有两百多道菜,但由于原始资金不足,老板只能缩减支出、减少厨房设备、缩减员工,菜品只保留精品,最终砍掉了70%的菜品,在人员不足的情况下,老板甚至亲自来做服务员……营业半年后,该店收回了成本,老板也打消了经营八大菜系的想法。

可以看出,在不会花钱的情况下,只要会赚钱,收入大于支出,现金流就起来了。也就是说,在整个经营的过程中,在不乱花钱的情况下,会赚钱才是更重要的。所以,我们可以将一家门店的未来简化为“门店当下的资产与现金流,加上门店持续的盈利能力”。

另一方面,如果门店持续的盈利能力是正向的(收入大于支出等绝对成本),那么,持续的盈利能力也能反过来赋能门店的现金流。

在花钱的范畴中,其计划需求管理能力仅针对经营者,而在赚钱的范畴下,其需求管理内容就涵盖了经营者和管理层,而更大的指向还在于顾客。

2)、钱可以是省出来的,也可以是赚出来的,但同时更是规划出来的

在上文的案例中,老板在花钱端去除非必要的支出,在收入端又做到了正向的持续盈利,门店由此才能稳于市场。但通过这个案例,我们并不能想当然认为钱都是省出来的,也不能只单看赚钱的能力,要让钱生钱,还得有规划。

我们在市场也看到了两个比较有特点的案例。

第一个案例是石磨肠粉,大多门店都标注了石磨肠粉的标签,但实际原料却是配送的,而有的门店就真的买了一台小石磨,在门店给顾客展示石磨肠粉的现场感。

实际无论是不是真的石磨肠粉,两者本身的味道并没有太明显的体验差别,但顾客更青睐于真的有石磨设备的门店。在顾客的认知中,有石磨等于真实,一来就和好吃挂了钩,这就是资产管理规划能力带动的盈利能力。

PS:石磨肠粉是广东的小吃,传统为石磨,当下大多是机器研磨。

第二个案例是九阳豆浆,在豆浆这个品类,很多餐饮人更喜欢一种自我管理的可控,比如自己买黄豆、自己泡豆子,然后打豆浆煮熟再封装。我们当下再去市场看,就发现手打豆浆这个动作几乎看不到了,不少的餐饮店换上了九阳豆浆的商用豆浆机。

店老板表示,将非标产品升级为标准化解决方案,门店的劳力就解放出来了,把零碎的活儿交给机器,自己可以有更多时间来关注并服务顾客。

无论是石磨肠粉这个动作还是九阳豆浆的商用标准化解决方案,这表面上是一种支出,但实际更是经营规划与顾客管理,门店通过资产管理与资产活化的顾客沟通和变现能力,就有了计划需求的管理能力,由此才能让资产生发出产品以外的市场价值。

3)、做好顾客需求管理,钱要花在能够生钱回来的地方

钱应该往哪儿花?如果只有一个评估方案的话,那就是花在钱能够回来的地方。

比如说当门店生意一般,那么要不要玩大额折扣?从评估的视角来看,钱补贴出去了,但顾客为便宜而来,补贴过去了,人气就又没了,打折实际于口碑无补,更于市场价值无益。一个折扣单出去,门店如果是亏的,那么这笔钱就不该花。

再比如说,如果利润足够,门店要不要买更好的食材?要不要给出更优质的服务?要不要提高门店卫生、食安管理水准?这些是顾客更关注的点,在保证盈利和利润的情况下,钱花在这方面基本是不会有错的。

左边是一张更低的折扣券,但产品价值不高,右边是产品价值更高的消费选择,虽然两者都有顾客追捧,但实际只有后者才是可持续的。

简单来说,把钱花向哪里,唯一的评估标准不在于对不对,而只在于这个钱能否回得来。将钱花出去,让钱能够有正向的回响,这才是对钱最优质的管理思维。把钱管好了,一个品牌的盈利建设和市场建设就搞定了。

餐企如何把钱管的更好?一起从资金、资产、花钱、赚钱等维度来聊聊_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“筷玩思维”(ID:kwthink),作者:陈叙杰,36氪经授权发布。

在所有广义的商业逻辑、商业行为中,其起点、原点、过程、路径以及终点、目的等基本都离不开一个“钱”字。

对于一家餐厅,什么是最重要的?这似乎并没有标准答案,比如有些人可能会说品牌很重要,又有些人会说产品和服务很重要,也有些人会说门店体验很重要,甚至还有些人说创新很重要。

而我们深挖就能发现,品牌、产品、服务、门店体验、创新以及顾客管理等,这些事项的背后都是钱且涉及了花钱和赚钱。

“无利不起早”这句话在经营中属于褒义词,经营是为了利,也同样是为了钱。多方综合起来,钱这个词自然就成了所有主客关系中的沟通桥梁。

在门店具体的岗位上,产品层面有厨师长作为产品管理,关于服务和顾客体验有服务员、店长、店经理等作为门店管理,但关于钱,大多餐饮门店并没有“钱管”这个职位,即使有财务这一管理者,但其也仅仅是对流动资金等进行记录而已,该岗位职责几乎没有涉及对整个钱管内容的把控。

餐饮门店自古以来,关于钱的管理大多掌握在老板手里,经营者也认为,钱这个事儿的关键在于产品和顾客,产品好了,顾客来了,钱也自然就来了。这个认知似乎并没什么问题,价值观也是正确的,但我们要思考的是,这样的思维属于品牌财富管理么?这样的认知对钱的正向流动有直接的、具体的赋能么?

旧资金配置新资产,新资产再转化新资金,在两方转化配置的过程中,钱就产生了

要谈对钱的管理,就不得不先理清钱到底是个什么东西以及它有多少种化身。

假设我们要谈门店的人员管理,这在具体操作中就得看微观而不是宏观,比如同样是人,服务员受店长直接管理,厨师受厨师长直接管理,厨师长和店长又直接和店经理沟通,可以看得出来,找到事物的界限与直接关系就是管理的首层要义,对于钱也应该用这样的思维做把控。

筷玩思维(www.kwthink.cn)看来,我们可以将钱这个概念先分为资金和资产(当然还包括负债和成本等)。

1)、资金的角度

资金指的是现金,是看得见摸得着、可以直接管理的具体财产,对现金的属性和作用进行分类,更有助于对钱的具体认识。

①储备资金

但凡加盟一个品牌,品牌方都会提出押金这个词,以用它作为最后结算的后备资金。在此处,储备资金指的是尽量不用或者绝对不用的封存资金,具体金额以N个月门店的基本支出为限,储备资金的作用等同于押金。如果是自营门店,则是自收押金,如果是加盟品牌,则是外交押金。

②流动资金

流动资金属于周期资产合计的概念术语,有广义和狭义之分,本处指的是更为狭义的可用资金/可用现金,它虽独立于储备资金之外,但也和储备资金同样有一个限额,主要作为门店大宗支出、其它支出的资金库。

③营收资金

营收资金也可称为日常收入,是指顾客到店给的钱。严格来说,营收资金应该要纳入流动资金中,虽然在部分财务管理概念中有时会将两者合一,但合一对于门店来说,其弊端为支出不可控。将流动资金和营收资金分开,具体的门店存款会更加明晰。

2)、资产的角度

资产是资金的具体变现,资金可以变成资产,而资产也能输出/转化为资金。没有资产,光有资金也难以做到钱的再流动。资产也是有属性的,不同属性的资产价值不同、意义不同,所以有优质资产也有劣质资产。

①关键固定资产

关键的固定资产指的是必要资产,意思是如果没有这类资产,就可能谈不上盈利。

比如桌椅、厨房设备、收银系统管理、食材/存货等,此类可以一次性购买,也可以分批配置。

其特性有三:一是资产配置利用率与资产价值成正比关系,比如买一台咖啡机,但如果一天仅能卖出2-3杯咖啡,利用率低则资产价值也低;二是但凡是固定资产,一旦购置,就必然面临折旧问题;三是硬件如果有“缺陷”,则也会影响输出,以包子为例,蒸炉大小和动力影响了出品效率,同时出品效率又限制于订单集合度和订单频率以及顾客满意度。

PS:缺陷指的是产能不匹配,如产能不足或产能过剩等。

②关键无形资产

关键无形资产一般指品牌,同时也包含了门店口碑、顾客服务能力、门店管理能力/品牌管理能力、产品研发/创新管理能力、活跃会员运营等。

③关键开放资产

关键开放资产指的是员工、高管、联合创始人等。除了创始人,其他人都不是固定资产,对于这类资产的管理需要识别优质开放资产和劣质开放资产,企业文化和员工沟通是此方管理的要义。

④闲置资产/非关键劣质资产

从大概念来看,A企业收购了亏损中的B企业,注资之后B企业依然亏损,且也没能实现A企业预先期望的系统协调效应,或者仅仅是将B企业雪藏起来,那么B企业就是A企业的闲置、非关键劣质资产。

从具象的实际来看,某湘菜馆想在门店卖烤鸭,于是采购了烤炉等,结果烤鸭销量很一般,门店对于烤鸭品类的涉足而产生的资产,也可以称为闲置资产/非关键劣质资产。

总体而言,对于一家经营着的餐厅,除了有基本的资金和资产,门店还有相关的支出(如转让费、租金、经营贷款等基本支出/负债),正是这三方的集合,再加上市场/顾客的验证,一家餐厅就成型了。

如何评估一家餐厅值不值钱?有哪些波动要素?

餐厅是否值钱,广义的评估尺度是品牌,品牌如果值钱,银行信贷的速度也会快些,比如西贝就是一个例子。

在品牌价值之外,银行还要评估这个品牌之前的盈利能力,如果之前的盈利曲线比较漂亮,那么资本方也愿意投资。

而在品牌沉淀价值、盈利能力之外,我们还看到一些品牌即使持续亏损,但融资也不间断,比如2014年,仅有两家店的雕爷牛腩就融资6000万,估值4个亿,而开在雕爷牛腩前头、门店数更多的沙县小吃等却并无太多资本关注。

品牌价值、盈利能力、市场名气等都能决定一家品牌值钱与否,此外,我们还不得不提一下西少爷等互联网品牌的案例,这些新餐饮品牌有些甚至在还没开业,或者开业不到一个月,连成本都没收回的情况下,资本方就开始往里面投钱了。

将上述这些案例的评估维度结合在一起,我们就能发现一个品牌其实和一个人是一样的,其评估维度可以简化为三点:外表、人缘、变现。

1)、外表:外在/形象/口碑/公关/实际

如果某个精英看起来既像流浪汉又像精神分裂,人们自然难以相信这个人会有多大的价值,同样对于一家门店来说,如果口碑不佳、门店卫生没做好、食品安全事件频发,经营者既不重视品牌公关,更不在意市场口碑,那么这样的品牌必然是拿不到钱的。

2)、人缘:主客关系/实际市场关系

人缘在商业中可以体现为大V、优质明星/网红、正向知名度等,它在门店则投射在主客关系上,比如对于优质的门店,周边的顾客愿意持续来消费,远一些的顾客也愿意付出时间甚至跨城区、城市、省份来消费。市场用钱和时间投票出来的欢迎度就是一家门店的实际人缘。好的形象加上好的市场关系,将之系统化后,一家好的品牌就成型了。

3)、变现:市场价值/盈利能力

创业是为了利,也就是为了钱,评估一个品牌是否值钱,看的也是它实际的变现能力。餐饮门店不同于互联网企业,我们不能光看片面的大数据,得回到盈利本身,无论门店订单多少、收入多高,必然得越过支出拿到正向的盈利成绩单,这才是真正的可评估数据。

其评估尺度有三:一是有持续的顾客进来消费,有客流;二是门店的实际价值高于市场价值,能竞争胜出;三是实际收入高于支出,有盈利。

将上述这三者结合,我们就能看出一家餐厅是否值钱。如果还要继续深入探讨,其实看的就是两个大方向:对花钱的管理和对赚钱的管理。

钱花到哪儿去?原始资金不足应该怎么花钱?

一家餐厅要开业,首先得花钱,通过资金分配,再落地资产,比如先租购场地、招聘团队、储备食材等,过了这一关,门店才能进入市场经济进行资产换资金的价值交换。由此,我们先从花钱这事儿说起、来思考如何通过计划能力提高花钱的水准。

在资金、资产的计划中,具体门店还分为轻资产门店和重资产门店。

如果从理想的角度,那当然是轻资产门店更加优质,因为更少的投入也意味着更快回本,然而,资产转化率还需要考虑两个问题,一是可用、高价值、必备资产的数量及使用方式,二是对资产的管理能力。

以咖啡店为例,门店可以买一台廉价的、打折的咖啡机以节省支出,也可以购买昂贵的咖啡机做门面,一台优质的咖啡机的价值也是可以操作的,它不仅能让出品更优质,同时好的咖啡机/好的设备也能吸引更多顾客到店打卡。让资产实现超出产品以外的实际价值,这就是资产管理的内涵。

资产管理更常见的套路还可以明档厨房/开放厨房为例,其开放的价值不在于通透的程度,而在于向客群展示门店的食品安全管理能力以及对主客关系现场感的输出展示管理。

换句话说,如果经营者的资产管理能力有欠缺,那必然不适合走重资产模式。由此看,要不要买一台昂贵且优质的某设备,其评估尺度不在于能否买得起,而在于能否让资产活化。

什么是花钱端的计划能力?简单说,计划是将部分资金变成资产,再通过资产配置的规划和管理以实现资产价值、提高资产转化率,再达到增收的效果。

举个例子,某创业者手上只有N份的资金,但实际却要支出NX份资金(N的X次方,N和X均为大于0的正整数,NX>N),也就是说该创业者手头的资金不仅没有剩余,还成了负数,这表面看起来是原始资金不足,实则应该是计划能力的缺失。

门店还没开起来,品牌就被动负债了,这样的案例在行业并不少见,特别在互联网企业,如生鲜、造车等更是屡见不鲜。

当然,也不是人人都是财富管理专家,店刚开好就负债也并不代表开局就输了。老板们多数认为,不具备花钱能力并不碍事儿,关键还要看赚钱的能力。

钱从哪里来?哪里有正向回响,钱就该往哪儿花

所谓树挪死、人挪活,资金和资产也得动起来才能真正实现价值。特别是在原始资金不足的情况下,一块钱更得掰成两块花。

一块钱真能当两块花么?必然是不能的,经营者这时候就得评估哪些资产是必要的、哪些资产可以延后配备。

1)、牵动门店前进的要点是正向且持续的盈利能力

我们曾经遇到一个有趣的案例,有个创业者想开一家八大菜系餐厅,原菜单核算下来有两百多道菜,但由于原始资金不足,老板只能缩减支出、减少厨房设备、缩减员工,菜品只保留精品,最终砍掉了70%的菜品,在人员不足的情况下,老板甚至亲自来做服务员……营业半年后,该店收回了成本,老板也打消了经营八大菜系的想法。

可以看出,在不会花钱的情况下,只要会赚钱,收入大于支出,现金流就起来了。也就是说,在整个经营的过程中,在不乱花钱的情况下,会赚钱才是更重要的。所以,我们可以将一家门店的未来简化为“门店当下的资产与现金流,加上门店持续的盈利能力”。

另一方面,如果门店持续的盈利能力是正向的(收入大于支出等绝对成本),那么,持续的盈利能力也能反过来赋能门店的现金流。

在花钱的范畴中,其计划需求管理能力仅针对经营者,而在赚钱的范畴下,其需求管理内容就涵盖了经营者和管理层,而更大的指向还在于顾客。

2)、钱可以是省出来的,也可以是赚出来的,但同时更是规划出来的

在上文的案例中,老板在花钱端去除非必要的支出,在收入端又做到了正向的持续盈利,门店由此才能稳于市场。但通过这个案例,我们并不能想当然认为钱都是省出来的,也不能只单看赚钱的能力,要让钱生钱,还得有规划。

我们在市场也看到了两个比较有特点的案例。

第一个案例是石磨肠粉,大多门店都标注了石磨肠粉的标签,但实际原料却是配送的,而有的门店就真的买了一台小石磨,在门店给顾客展示石磨肠粉的现场感。

实际无论是不是真的石磨肠粉,两者本身的味道并没有太明显的体验差别,但顾客更青睐于真的有石磨设备的门店。在顾客的认知中,有石磨等于真实,一来就和好吃挂了钩,这就是资产管理规划能力带动的盈利能力。

PS:石磨肠粉是广东的小吃,传统为石磨,当下大多是机器研磨。

第二个案例是九阳豆浆,在豆浆这个品类,很多餐饮人更喜欢一种自我管理的可控,比如自己买黄豆、自己泡豆子,然后打豆浆煮熟再封装。我们当下再去市场看,就发现手打豆浆这个动作几乎看不到了,不少的餐饮店换上了九阳豆浆的商用豆浆机。

店老板表示,将非标产品升级为标准化解决方案,门店的劳力就解放出来了,把零碎的活儿交给机器,自己可以有更多时间来关注并服务顾客。

无论是石磨肠粉这个动作还是九阳豆浆的商用标准化解决方案,这表面上是一种支出,但实际更是经营规划与顾客管理,门店通过资产管理与资产活化的顾客沟通和变现能力,就有了计划需求的管理能力,由此才能让资产生发出产品以外的市场价值。

3)、做好顾客需求管理,钱要花在能够生钱回来的地方

钱应该往哪儿花?如果只有一个评估方案的话,那就是花在钱能够回来的地方。

比如说当门店生意一般,那么要不要玩大额折扣?从评估的视角来看,钱补贴出去了,但顾客为便宜而来,补贴过去了,人气就又没了,打折实际于口碑无补,更于市场价值无益。一个折扣单出去,门店如果是亏的,那么这笔钱就不该花。

再比如说,如果利润足够,门店要不要买更好的食材?要不要给出更优质的服务?要不要提高门店卫生、食安管理水准?这些是顾客更关注的点,在保证盈利和利润的情况下,钱花在这方面基本是不会有错的。

左边是一张更低的折扣券,但产品价值不高,右边是产品价值更高的消费选择,虽然两者都有顾客追捧,但实际只有后者才是可持续的。

简单来说,把钱花向哪里,唯一的评估标准不在于对不对,而只在于这个钱能否回得来。将钱花出去,让钱能够有正向的回响,这才是对钱最优质的管理思维。把钱管好了,一个品牌的盈利建设和市场建设就搞定了。

李雪琴式的“持续性积极”和“间歇性丧”_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“粥左罗的好奇心”(ID:fangdushe007),作者:粥左罗,36氪经授权发布。

你好,我是粥左罗。

身边丧的人越来越多,如果你也经常感觉到“丧”,可以好好看看这篇。

只不过,这篇不会教你怎么不丧,而且带你看清丧,更好地驾驭丧。

没有人会永远积极,不会一刻不停的积极,丧一丧,没关系,丧不是洪水猛兽,它甚至有时是朋友。

01 从李雪琴的丧说起,为什么很优秀的人会经常丧?

李雪琴很优秀,有追求,想把很多事做好,你看她的很多行为就知道。

但不可否认,她也是一个丧的代名词。

比如她会发这样的微博

“老是有人跟我说,

你都考上北大了,你层次不一样。

哪他妈不一样,北大怎么了

念了北大就不能当一个low逼了吗

念了北大就不能当一个废物了吗”

这似乎有些矛盾。

所以有人会觉得这种丧是装逼。

其实不是。

这些丧,恰恰说明,李雪琴很积极,希望自己越来越好。

优秀的人为什么会经常有丧的时候?

积极的心理状态,来源于向上生长式的优秀,它不是一个“固定值”,而是一种“增长性”。

一个人,30岁,做到中层,年薪50万,在北京有房有车。

大家会说,哇,优秀优秀!

但他自己经常很丧,因为这是一种“固定值”优秀,他的收入已经两年没啥变化了,继续晋升也很困难,事业目前看不到突破点在哪。

这种丧,在前几年,很难在他身上看到:

因为从23岁毕业,到28岁,这五年,他从月薪6000,不到一年破万,然后2万,然后3万,到年薪50万,升职,买了小房子,买了车,这种一种持续的增长性,每年能看到生活、工作的变化,而且是向上变化。

优秀的人,之所以优秀,是因为他追求“增长性”,而不是享受“固定值”。

所以,我见过很多资产千万的人,在深圳几套房子的人,他们也时不时会发出:操,没劲,这一天天的活得有啥意义啊。

前几天,朋友帅张宣布要组建团队创业了。

2019年1月他发过一篇文章,说自己自由了,离开了最后一份工作,精神上财务上工作上都自由了,他热爱自由,一个人有自媒体业务,不少赚钱,所以也没想着组建团队创业。

但两年过去之后他说:

这两年我过的很舒服,但最近一段时间,我自己对我过去两年的工作状态做了反思和复盘,过去的两年是不是过于舒服了?

每天虽然依旧很忙碌,但是似乎缺少些挑战。我才31岁,还不需要养老,还算年轻,还算是处于可以继续折腾的黄金年纪。所以开始组建团队创业。

你看,所有优秀的人,都追求增长性,可能是财富,可能是成就感,可能是生命状态。

再回头看李雪琴的这条微博:

“老是有人跟我说,

你都考上北大了,你层次不一样。

哪他妈不一样,北大怎么了

念了北大就不能当一个low逼了吗

念了北大就不能当一个废物了吗”

一个人不会无缘无故的发这种微博。

一个人能考上北大,不管怎么说,她都是一个对自己要求很高、期待很高的人,是一个对持续增长性有要求的人。

当她反问“念了北大就不能当一个low逼了吗,念了北大就不能当一个废物了吗”时,一定是“增长性”暂时受阻了。

02 持续性积极,间歇性丧,没有人会在持续增长中丧,但也没有一种增长性是永恒的

认清丧的来源,才能更好的驾驭丧。

还是以李雪琴为例。

2013年,母亲觉得她很成功,但她自己不觉得,因为她虽然被北大新闻学院录取了,但她想学的专业是中文,但中文系在辽宁只录取一个人,是辽宁省文科状元。

2017年,大四,感情出了问题,学业也不顺,所以患上抑郁症。

李雪琴去纽约大学读教育学研究生。她想赚钱,在中国做线上教育赚钱,但纽约大学教的是如何在纽约教英语,她有一丝崩溃。同时,异国他乡,她化好妆,穿着优雅,踩着高跟鞋,去参加“北大纽约同学会”,却被每一个人忽视。

2018年,9月,李雪琴因为喊话吴亦凡,火了,爆火。

2019年,8月,喊话吴亦凡热度退潮,李雪琴危机了,内容如何延展?商务资源如何拓展?

2019年,她做内容创业,脑子里想了很多赚钱方式,开广告公司,做广告导演,做一档访谈节目,拍一个《东北一家人》一样的短剧等等,成立公司后,她不得不在自己的视频中插入更多广告,支撑公司运转。

2020年,李雪琴的短视频数据剧烈下滑,618电商大促,她一个广告都没接到,无比焦虑。

2020年下半年,李雪琴因为脱口秀大会,再次爆火。

你看,李雪琴这个人,其实是一直想让自己“不断的更上一层楼”的,而且她对自己要求极高。

很多人没有李雪琴这种极高的自我要求,对应的出现的丧也没有李雪琴大。

因此,她的丧,不是那种真正觉得活着没意思,不想奋斗,不想积极,不是那种可以接受自己一事无成的丧,不是那种接受自己做个废物、做个low逼的丧。

谁会在事业蒸蒸日上的时候丧呢?

谁会在连续的升职加薪过程中丧呢?

谁会在自己可以驾驭自己想做的事的时候丧呢?

没有人会在持续的增长性中丧。

但话又说回来,不存在一种增长性是永恒的。

李雪琴的短视频数据不会永远增长,增长到一个瓶颈能保住不下滑就不错了。

就像微信从2012年的一亿注册用户到2020年的12亿月活一样,8年高速增长,但不会继续增长8年。

微信不会放弃增长性,所以它找到新的增长性,疯狂推视频号。

李雪琴在任何一个阶段的丧,也都不会是放弃向上、做个废物的丧,丧完了,她会继续寻找新的增长性,也正是因为这样,过去这些年实际上她是越来越优秀,事业越来越好。

这种丧,是在持续向上的生命里,间歇性的丧。

因为生命天然就是一种向上的力量。

但是,这种持续向上,一定不是一条斜着向上直线,而是斜着向上的波浪线。

斜着向上的直线:本质是每一个阶段、每一刻都在增长,但这是不可能的。

斜着向上的波浪线:是指整体向上,但在整体向上的过程中,有低潮期,有瓶颈期,有蓄势期,重启期,所以生命就是在起起伏伏中持续前进。

所以,我们是:持续性积极,间歇性丧。

03 丧一丧,没关系,丧不是洪水猛兽,它甚至有时是朋友

每天满满的正能量,太难做到了,大部分人经常会有丧的时候。

有些丧:

是有意义的工作中无意义的成分;

是喜欢的生活里不喜欢的成分;

是有价值的事业里没价值的成分;

也有时,就是累了,日子太紧了。

朋友前几天跟我说遇到职业危机了,很丧,我说,都大半年了才遇到职业危机,挺好的呀。

他说:不是,之前也有过几次,都自己化解了。

那就对了嘛。正常人,谁不是时而职场危机,时而觉得人生没劲?

我觉得有丧的时候,才是合理的。我也经常丧,频率还很高。而且我也不遮掩着,有时候我在办公室说,唉,我不想上班了,今天太没感觉了,没劲。

同事说老板你咋这样。

哈哈,我能咋办,我就是丧了,没办法正能量,让我丧一会儿呗。

有时候也会跟同事,就“活着有没有意义,这么奋斗有没有意义”展开讨论,很多时候也会达成共识,没意义。

可是转头还是积极工作干事。

我有时候去做直播前,想把门砸了哈哈(想想而已),正式开播说第一句话前,我要让自己笑一下,告诉自己满满正能量,然后确实就可以满满正能量讲完。

但关掉退出后,就瘫坐在哪儿,只想刷刷抖音,面无表情的看着抖音里给我表演快乐的一个个博主,然后回过神来:耶,又完成一次任务!

为啥呢?没意义你也没办法啊,比如你可以接受去做一个流浪汉么,退出主流价值观的评价体系,退出市场竞争?你做不到啊。做不到就别废话咯,还是得干。

那心里怎么化解呢?

其实很简单,我会跟朋友说,咱们不去想大而空的事,咱们其实都是活在一件件具体的事情里,所以不要老想人生有没有意义,多聚焦在具体的事情上。

人的开心和不开心,都是因为一件件具体的事情。放在整个宇宙里,人这百年算个屁,咱们操心这么大的命题干啥。

想想具体的快乐,我还想以后建个滑板场,我想多玩几种摩托车,我想把家里的樱桃园修整的更美点,再挖个大水塘多养点鱼,我还有好几个主题的书想写……

有开心的事,有喜欢的事业,人还是会丧。

丧很多时候就是累了,遇到困难了,要让自己缓一缓,没事。

李雪琴说:年轻人,在网上都很丧,但现实里又很积极,努力工作,想升职加薪,想更好。我们不会一直丧,年轻人的丧是在像陀螺一样的节奏里的歇一会儿,不能说每一次胜利的终点就又是起点,我这事干完了,我歇会儿不行嘛。

一个人整体上是积极的就可以,丧是中间的调节。一个人24小时365天积极,太难了,一个人一直丧,当然很危险。

我一直接受丧这件事,丧不是洪水猛兽,它甚至有时是朋友。

丧不可怕,丧一丧,没关系。

一份忧伤的大厂生存百科

在大厂,到了一定年龄,有些人会自动消失,至于去了哪里,我们无从知晓,也不敢打听。大厂有很多不为人知的事情,有些是在这里生活了多年才会发现的,而有些可能至今还没被发现。算你走运,我们整理了一些条目,编辑了这份生存百科。本文来自微信公众号:谷雨实验室-腾讯新闻(ID:guyulab),作者:荆欣雨 邢逸帆,插画:六十,编辑:金赫

在大厂,精心打扮可能会让你看起来像个游客。

很多大厂人会穿文化衫——和想象中的不一样,穿格子衬衫的大厂人没那么多——你会为他们文化衫的丰富种类而感到惊奇,编程马拉松参与奖文化衫或者母校100周年校庆纪念衫。

有时候,五花八门的文化衫(还有各种背包、杯子、玩偶)是他们为大厂打过仗的证明。业绩再创新高、部门成立周年,都可以成为发文化衫的理由。穿上文化衫,就好像士兵将各种勋章骄傲地别在肩头,况且,还能省下买衣服的钱(切记:换工作会使原勋章全部作废)

偶尔有打扮很入时的人出现,会引来所有人的目光。一位每天穿运动装的程序员某天被迫穿了女朋友买的驼色大衣,就被同事索要了购物链接;还有一位男士,每次买衣服都要到十几公里外的侨福芳草地,他坚持穿西装上班,成为那道闪亮的风景。

对于一些同事来说,好衣服的标准只是当天衣服的颜色,“如果都是很亮的颜色,他们就会夸炫酷,如果是很低调的一身搭配,哪怕牌子更好也没人反应,因为他们都不认识”。

很多大厂都坐落在城市的边缘地带,边缘到从工位望出去,能看见连绵的群山,山上还有一个塔。一些大厂人出门散步,走到不远的地方,前面赫然是一块菜地,村里鸡犬之声相闻。

他们中的不少人已经对城市生活失去了感觉,比如在北京,去一趟朝阳区宛如度假旅游。“我周末要去东边逛逛。”有人会这样说,其实他并不是要去北戴河,只是要去朝阳区购物。“好的,去东边记得穿得时髦点,不要穿秋裤。”他的同事还能保持幽默。

不少大厂人陷入了没处花钱的窘境,好在大厂本身也注意到了这一点,便利店、水果店、理发店、咖啡馆,纷纷开进大厂,但假如你想喝一杯精心调制的果汁,或者是想来一杯长岛冰茶,那么最好还是打消这个念头。

在身边购物困难,很多大厂人不得不网购,大厂的快递提取处永远人多、永远热闹,是除了食堂之外最有烟火气的场所。

在任何一个拥有共同目标、几万人生活在一起的人类社群(这相当于古雅典的城邦规模),都会形成一套特别的语言系统,大厂也不例外。每个大厂都有一套例行的“黑话”,外人是很难听懂的。有一些“黑话”已经不再稀奇了,比如打法、闭环、反哺、下沉、深耕裂变。

假如一个人说,“请问这件事情的diff是什么?”外人可能并不知道,他想表达的只是“这件事有什么不同”(diff是different的缩写);假如想夸一个工程师写的代码厉害,最好说“你的impact(影响力)很大”;但是,假如有一个团队经常说要“拥抱变化”,那未必是件好事,有可能他们总在面临心酸的调整,也有可能他们一直没想清楚目标是什么。

有时候,一个人使用“黑话”的频率,体现了他沉浸在这个系统中的深度,新人使用“黑话”时总是会有不适配感。而一个人说话非常抽象,可能只是在掩盖经验不足,这时最好不要遇到洞若观火的领导,因为领导只需要追问几句,就知道他有没有搞清楚自己在做什么。

不同的大厂,“黑话”是不同的。文化上的差异有时还会造成一些误会。比如一个人跳槽到一家新厂,他可能要适应一段时间,不然当有老员工形容干一件事“又猛又持久”,他可能会误认为那是言语骚扰。

在所有的词中,最叫人介意的一个词是package,即入职时公司开出的工资和股票组合;而最悲伤的一个词是“优化”,当一个人听到这个词的时候,那意味着他可能要被裁掉了。

大厂有许多热爱生活的人。格子间密密麻麻,但并不总是雷同的。假如你在大厂转一圈,就会发现,这些工位的主人,从来不缺乏醉心塑料小人儿的人、热衷养殖的人、有收集癖的人,以及走遍世界的人。

一位员工修习日本剑道多年,打坏若干柄竹剑,全部都插在显示屏后面,每次路过他的工位都感受到“一股肃杀之气”;一个人的工位上摆满了没拆盒的汽车模型,层层叠叠宛如立体停车场,一眼望去看不见人坐在哪里;还有人的工位,整个被书籍霸占了,甚至地上都堆满了书,它的主人可能是一个历史爱好者;有从事创意工作的员工,工位上不仅有多肉植物,还有一大块上水石盆景,彰显着巨大的存在感。

还有特别幸运的员工,工位在一个视野开阔的地带,就把整个客厅都搬了过来,全套真皮沙发、抱枕和盆景。

但是切记,不要真把工位当成自己的家,因为随时都可能有行政姐姐拿着新发的“安全须知”,来把你的加湿器、小风扇、按摩仪、宠物(鱼)和收藏品(竹剑)拿走。

一般在大厂工作一个月,就会发现自己有开不完的会。有些会是必须的,比如脑暴会、选题会,有些会议是为了刷脸,有些会议是为了汇报,还有些会议是为了“对齐”。

当有人跟你说我们拉齐、拉通、对焦、复盘时,都是开会的意思。如果涉及到不同业务部门之间的对接,往往考验一个人对语言的领悟能力,“这个需求很简单”可能意味着“明天上线且怎么实现我不管”,“你这个需求不清晰”有时候相当于说“我不想做”。

在一些“对齐”的会上,虽然工作时用一套话语,但此时将用另一套,尽管你根本不是这么想的。因为如果你不这样做,那么这场会议就永远无法“对齐”。

很多人都认识到了会议过于繁琐,但这个问题似乎不可能得到解决。有时会议的组织者搞不清楚到底该邀请哪些部门参会,就总是会有人被莫名其妙地拉进一个和他无关的会议。

对于一些业务部门来说,如果不组织会议,就无法发现他们的存在,这可能也是他们组织开会的原因。

哪怕已经在此工作半年,在大厂里行走仍有可能迷路。这不仅是因为楼层面积过大且每个方向的装修风格都趋于一致,也是因为昨天还是空地的地方,今天可能就突然冒出了工位,而且迅速有新同事填上。

一些公司大到占领了整片园区,需要手机导航才能找到会议室,一不小心,走着走着眼前可能惊现一片湖;还有些会议室相当文艺,比如一家公司的会议室名称叫做“灯月辉映”,但是千万不要以为那是在路灯和月亮交相辉映的地方。

为了解决迷路的问题,有些大厂每层楼的路标上都附带二维码,从一定程度上缓解了路痴员工“鬼打墙”的症状。开会时为避免迟到,最好提前20分钟开始找会议室(但因为领导自己也是路痴,所以不用太紧张)

大厂有很多隐秘的角落,这些角落背阴避光,冬暖夏凉,地理位置得天独厚,摆满了一排排行军床,你可能会在推开一扇防火门时突然撞到。有些床上甚至自然生长出了抱枕、毯子、暖水袋等具有个人特色的物品,另外有些床上的东西看起来很久没人拿走了。

为保护床主人的隐私,路过时最好不要多看,不要拍照,以免看到不该看到的东西。还有些行军床会在不知道什么地方突然出现,多到叫行政的人员感到头痛,他们经常提醒,注意不要阻挡消防通道,有时候还威胁说如果不收拾起来就没收。

每天中午,从高处俯瞰过去,人们以各种姿势蜷缩在一起,就像国际航班深夜的航站楼,你以为一觉醒来,他们要飞往旧金山或法兰克福,其实只是回到桌子前继续工作。

在大厂,无论一个人的工作是什么,最终可能都要写作。有的公司崇尚文档管理,在开会前,每个人把要讲的内容提前写在文档里,所有人共享。如果某个关键词需要解释,写作者的选择通常不是在下方展开,而是附上链接,指向一个新的文档。

在新的文档里,又可以点进新的文档,一环套一环,形成了一个“文档套娃”。而有些公司,每到周末都是痛苦的写作周报时间,他们把这个过程叫“创作周报”,即使一个人想要逛街或者休闲,最后也不得不回到电脑前。

有人要花半天的时间,才能想清楚这一周干了什么。而有的人非常擅长创作周报,总会写几千字。最痛苦的是那些项目周期很长的部门,由于本周没有内容可以写,就只能努力凑字数,把一件事拆成十件来写。

周报的字数取决于小组leader的兴趣,但有时候leader也身不由己,因为leader的leader喜欢看周报。在这里,一位leader的核心技能可能是“合并周报”。

一些互联网公司会有自己的图书馆或书店。最显眼的地方永远是关于大厂自己的书,还有创始人传记、激荡xx年。这些书往往卖得最好,因为总会有到访的游客买来当纪念品。

卖得第二好的书不是技术类,而是“如何管理下属”和“如何让钱生钱”,前者关系到职场发展,后者关系到物质生活的幸福。有些书是在员工的建议下进货的,比如最近大受欢迎的《增长黑客》和《投资是最重要的事》。

在科技圈,流行的哲学是安·兰德的客观主义,她的《源泉》构成了一个时期最时髦的哲学。但所有哲学都经受不住时间的考验,比如以前资本对创业感到乐观的时代,很多人会读凯文·凯利,后来对人类前途感到悲观了,开始读尤瓦尔·赫拉利。

最近两年,这些名字被提到的次数没那么多了。但有一阵子,达里奥突然大受欢迎,他的《原则》告诉我们,为了得到你想要的生活,你必须面对现实,特别是那些残酷的现实。很多书是中信出版社出版的。

和任何地方的人一样,大厂的人对小道消息也非常敏感,而且他们有国际视野。假如你想知道任何关于科技公司的最新八卦,那么网络上的匿名社区是个不错的去处。

这里不乏幽默感,有人发帖,表示谷歌招了曾在某大厂被打过低绩效的员工,评论回复,“低绩效说明不会被PUA,是正常人类,正常公司当然要了。”有时候,刷着帖子,你会产生一种自危感:A公司即将开始996,B公司要大小周了,C公司今天正式开始软性裁员,D公司资金链断裂了,E公司楼下又停了辆救护车。

偶尔会出现一些唏嘘和心酸的帖子,一位自称是前大厂员工的人发帖,说自己即将离职,这几年得到了过硬的技术、年薪100多万、不错的社会地位、车子、房子和票子。但付出的代价是:得了痔疮、视力由200度上涨到400度、头发少了一半。但评论区没有同情,而是嘲讽:社会地位你可真想多了。

有时候,看着看着,会叫人感到羞愧,总有人深谙凡尔赛文学,用不经意地语气炫耀自己的成功:A公司现在给钱这么抠了吗,X的职级,130W的年包,是正常水平吗?

互联网公司有很多规矩,其中一条是不问同事的工资。有时候,做同一份工作的人拿的薪水差别是巨大的。而入职的时机和谈判的技巧,都可能会影响到你的薪水。

表面上看,大家对别人的薪水并不介意,但还是会有人私下打听,他们往往会根据一些外围特征来判断,比如办公软件上的职级和入职时间。出于那些人们能理解的感情,他们也只是想确定自己的位置。不过,知道太多人的薪资有时是一种负担。

楼内是绝对禁止抽烟的。但大厂也有很多抽烟的人。有独立办公室的老烟民,可能会偷偷抽上两根,只要不被抓到就万事大吉,还有一些女士会转向电子烟,开会时趁人不备,或者下意识地来一口。对他们来说,烟雾可以叫一个人的神经放松。

偶尔会看到这样的实名通告——xxx和xxx在楼道里抽烟被逮到,他们大概连下楼的两分钟都无法忍受了。一些公司会设立抽烟的地点,一般在楼外,有的在楼顶。有些地点是约定俗成的,烟民们三三两两凑在一起,大家很沉默地站在那里,一般不会互相说话,就像是在进行俄耳普斯教的秘仪。

偶尔会在这些人中出现一个打扮特别漂亮的女士,烈焰红唇,手里的烟嘴上沾着口红,不知道是什么来路。还有大风的天气,某个时间会看到西二旗一座楼顶有两个人站在那里,一边瑟瑟发抖,一边吞云吐雾。

有时还可以在抽烟的地方碰到边抽烟边读书的人,随身带着一本《斯宾诺莎的宗教批判》,或者多丽丝·莱辛的《金色笔记》,不过这种人现在已经不多见了。

在很多公司,厕所是一个没有职级的地方。但是要想快乐地如厕并不容易。不知道为什么,一家公司为员工贴心地安装了智能马桶盖,墙上却贴着告示:为了你的健康,请专心如厕,此处通讯信号已屏蔽;还有的公司安装了智能坑位显示系统,人的如厕时间暴露无遗,具体到秒的计时器时刻在提醒人:该回去工作了。

有时候,在厕所会遇到一些叫人挺为难的事,一些快速扩张的公司,厕所永远需要排很长的队,比如来自一家市值千亿公司的员工在互联网上爆料——有人在小便池里大便。原谅那个人吧,他可能就是忍不住了。

厕所还是公司文宣的重要阵地,小广告会放置在蹲下正好能看到的高度,四格漫画告诉你,不要什么事情都拖到DDL结束时才开始做;忽视版权,你可能会为公司带来上千万的损失。

在有的公司,厕所的文宣栏非常抢手,一些部门会争取在上面展示自己的业绩,因为老板可能不会有耐心看完邮件汇报,但是他一定会如厕。不过,为了避免尴尬,在厕所遇到老板,有的人会躲着走。

一般大厂都配有多个食堂,风格各异,从需要等待20分钟才能吃上的麻辣烫,到拿了就走人的“敏捷餐线”。不知道为什么,有些食堂会提供大量的碳水化合物,吃完之后会叫人昏昏欲睡。还有的大厂早晚餐是免费的,有人吃完之后会再打包两份烤鸭蘸酱,也有人(实习生)中午在各个档口徘徊,默默记下想吃又不舍得买的贵菜,晚上再有的放矢。减肥餐会限量供应,晚到是没有的。还有的公司每到周五下班,三明治的窗口前会排起很长的队,他们可能只是想给周末准备免费早餐。

不要责备他们,那些一口气点了很多菜的人啊,只是为了打包给家中等待的伴侣和孩子。但单纯从有人提前15分钟下楼吃烤鱼这点来判断,也许还是有工作不饱和的大厂人存在的。对此,一些硅谷的互联网公司员工表示,“晚饭不是回家吃的吗?”他们5点下班。

大厂员工的流动性很高。办理离职入职手续的窗口前永远需要排队,一边是交出工作电脑,一边是发放全新工牌。离职的人和入职的人不会互相问候,但在目光短暂撞到的瞬间,他们会交换一个好奇的眼神。

走的原因有很多。有人认为,拿完第一波股票就可以走了,也有人认为,如果5年都没有晋升,那再留下也没什么意思了。

在大厂工作,如果你不努力晋升,总有一天会发现,那些原来职级比你低的人现在成了你的leader。晋升失败,一些公司为了安抚员工,会为他们颁发一些鼓励性质的奖品,例如Apple Watch,但这有时候安慰不了一颗受伤的心灵。

很少能见到中年的程序员,到了一定年龄他们会自动消失,至于去了哪里,我们无从知晓,也不敢打听。

◦ 陈露对此文亦有贡献。

本文来自微信公众号:谷雨实验室-腾讯新闻(ID:guyulab),作者:荆欣雨、邢逸帆,插画:六十,编辑:金赫

一份忧伤的大厂生存百科_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“谷雨实验室-腾讯新闻”(ID:guyulab),作者:荆欣雨 邢逸帆,插画:六十,编辑:金赫,出品:腾讯新闻谷雨工作室,36氪经授权发布。

在大厂,到了一定年龄,有些人会自动消失,至于去了哪里,我们无从知晓,也不敢打听。

大厂有很多不为人知的事情,有些是在这里生活了多年才会发现的,而有些可能至今还没被发现。算你走运,我们整理了一些条目,编辑了这份生存百科。

在大厂,精心打扮可能会让你看起来像个游客。

很多大厂人会穿文化衫——和想象中的不一样,穿格子衬衫的大厂人没那么多——你会为他们文化衫的丰富种类而感到惊奇,编程马拉松参与奖文化衫或者母校100周年校庆纪念衫。

有时候,五花八门的文化衫(还有各种背包、杯子、玩偶)是他们为大厂打过仗的证明。业绩再创新高、部门成立周年,都可以成为发文化衫的理由。穿上文化衫,就好像士兵将各种勋章骄傲地别在肩头,况且,还能省下买衣服的钱(切记:换工作会使原勋章全部作废)。

偶尔有打扮很入时的人出现,会引来所有人的目光。一位每天穿运动装的程序员某天被迫穿了女朋友买的驼色大衣,就被同事索要了购物链接;还有一位男士,每次买衣服都要到十几公里外的侨福芳草地,他坚持穿西装上班,成为那道闪亮的风景。

对于一些同事来说,好衣服的标准只是当天衣服的颜色,“如果都是很亮的颜色,他们就会夸炫酷,如果是很低调的一身搭配,哪怕牌子更好也没人反应,因为他们都不认识”。

很多大厂都坐落在城市的边缘地带,边缘到从工位望出去,能看见连绵的群山,山上还有一个塔。一些大厂人出门散步,走到不远的地方,前面赫然是一块菜地,村里鸡犬之声相闻。

他们中的不少人已经对城市生活失去了感觉,比如在北京,去一趟朝阳区宛如度假旅游。“我周末要去东边逛逛,”有人会这样说,其实他并不是要去北戴河,只是要去朝阳区购物。“好的,去东边记得穿得时髦点,不要穿秋裤。”他的同事还能保持幽默。

不少大厂人陷入了没处花钱的窘境,好在大厂本身也注意到了这一点,便利店、水果店、理发店、咖啡馆,纷纷开进大厂,但假如你想喝一杯精心调制的果汁,或者是想来一杯长岛冰茶,那么最好还是打消这个念头。

身边购物困难,很多大厂人不得不网购,大厂的快递提取处永远人多、永远热闹,是除了食堂之外最有烟火气的场所。

在任何一个拥有共同目标、几万人生活在一起的人类社群(这相当于古雅典的城邦规模),都会形成一套特别的语言系统,大厂也不例外。每个大厂都有一套例行的“黑话”,外人是很难听懂的。有一些“黑话”已经不再稀奇了,比如打法、闭环、反哺、下沉、深耕裂变。

假如一个人说,“请问这件事情的diff是什么?”外人可能并不知道,他想表达的只是“这件事有什么不同”(diff是different的缩写);假如想夸一个工程师写的代码厉害,最好说“你的impact(影响力)很大”;但是,假如有一个团队经常说要“拥抱变化”,那未必是件好事,有可能他们总在面临心酸的调整,也有可能他们一直没想清楚目标是什么。

有时候,一个人使用“黑话”的频率,体现了他沉浸在这个系统中的深度,新人使用“黑话”时总是会有不适配感。而一个人说话非常抽象,可能只是在掩盖经验不足,这时最好不要遇到洞若观火的领导,因为领导只需要追问几句,就知道他有没有搞清楚自己在做什么。

不同的大厂,“黑话”是不同的。文化上的差异有时还会造成一些误会。比如一个人跳槽到一家新厂,他可能要适应一段时间,不然当有老员工形容干一件事“又猛又持久”,他可能会误认为那是言语骚扰。

在所有的词中,最叫人介意的一个词是package,即入职时公司开出的工资和股票组合;而最悲伤的一个词是“优化”,当一个人听到这个词的时候,那意味着他可能要被裁掉了。

大厂有许多热爱生活的人。格子间密密麻麻,但并不总是雷同的。假如你在大厂转一圈,就会发现,这些工位的主人,从来不缺乏醉心塑料小人儿的人、热衷养殖的人、有收集癖的人,以及走遍世界的人。

一位员工修习日本剑道多年,打坏若干柄竹剑,全部都插在显示屏后面,每次路过他的工位都感受到“一股肃杀之气”;一个人的工位上摆满了没拆盒的汽车模型,层层叠叠宛如立体停车场,一眼望去看不见人坐在哪里;还有人的工位,整个被书籍霸占了,甚至地上都堆满了书,它的主人可能是一个历史爱好者;有从事创意工作的员工,工位上不仅有多肉植物,还有一大块上水石盆景,彰显着巨大的存在感。

还有特别幸运的员工,工位在一个视野开阔的地带,就把整个客厅都搬了过来,全套真皮沙发、抱枕和盆景。

但是切记,不要真把工位当成自己的家,因为随时都可能有行政姐姐拿着新发的“安全须知”,来把你的加湿器、小风扇、按摩仪、宠物(鱼)和收藏品(竹剑)拿走。

一般在大厂工作一个月,就会发现自己有开不完的会。有些会是必须的,比如脑暴会、选题会,有些会议是为了刷脸,有些会议是为了汇报,还有些会议是为了“对齐”。

当有人跟你说我们拉齐、拉通、对焦、复盘时,都是开会的意思。如果涉及到不同业务部门之间的对接,往往考验一个人对语言的领悟能力,“这个需求很简单”可能意味着“明天上线且怎么实现我不管”,“你这个需求不清晰”有时候相当于说“我不想做”。

在一些“对齐”的会上,虽然工作时用一套话语,但此时将用另一套,尽管你根本不是这么想的。因为如果你不这样做,那么这场会议就永远无法“对齐”。

很多人都认识到了会议过于繁琐,但这个问题似乎不可能得到解决。有时会议的组织者搞不清楚到底该邀请哪些部门参会,就总是会有人被莫名其妙地拉进一个和他无关的会议。

对于一些业务部门来说,如果不组织会议,就无法发现他们的存在,这可能也是他们组织开会的原因。

哪怕已经在此工作半年,在大厂里行走仍有可能迷路。这不仅是因为楼层面积过大且每个方向的装修风格都趋于一致,也是因为昨天还是空地的地方,今天可能就突然冒出了工位,而且迅速有新同事填上。

一些公司大到占领了整片园区,需要手机导航才能找到会议室,一不小心,走着走着眼前可能惊现一片湖;还有些会议室相当文艺,比如一家公司的会议室名称叫做“灯月辉映”,但是千万不要以为那是在路灯和月亮交相辉映的地方。

为了解决迷路的问题,有些大厂每层楼的路标上都附带二维码,从一定程度上缓解了路痴员工“鬼打墙”的症状。开会时为避免迟到,最好提前20分钟开始找会议室(但因为领导自己也是路痴,所以不用太紧张)。

大厂有很多隐秘的角落,这些角落背阴避光,冬暖夏凉,地理位置得天独厚,摆满了一排排行军床,你可能会在推开一扇防火门时突然撞到。有些床上甚至自然生长出了抱枕、毯子、暖水袋等具有个人特色的物品,另外有些床上的东西看起来很久没人拿走了。

为保护床主人的隐私,路过时最好不要多看,不要拍照,以免看到不该看到的东西。还有些行军床会在不知道什么地方突然出现,多到叫行政的人员感到头痛,他们经常提醒,注意不要阻挡消防通道,有时候还威胁说如果不收拾起来就没收。

每天中午,从高处俯瞰过去,人们以各种姿势蜷缩在一起,就像国际航班深夜的航站楼,你以为一觉醒来,他们要飞往旧金山或法兰克福,其实只是回到桌子前继续工作。

在大厂,无论一个人的工作是什么,最终可能都要写作。有的公司崇尚文档管理,在开会前,每个人把要讲的内容提前写在文档里,所有人共享。如果某个关键词需要解释,写作者的选择通常不是在下方展开,而是附上链接,指向一个新的文档。

在新的文档里,又可以点进新的文档,一环套一环,形成了一个“文档套娃”。而有些公司,每到周末都是痛苦的写作周报时间,他们把这个过程叫“创作周报”,即使一个人想要逛街或者休闲,最后也不得不回到电脑前。

有人要花半天的时间,才能想清楚这一周干了什么。而有的人非常擅长创作周报,总会写几千字。最痛苦的是那些项目周期很长的部门,由于本周没有内容可以写,就只能努力凑字数,把一件事拆成十件来写。

周报的字数取决于小组leader的兴趣,但有时候leader也身不由己,因为leader的leader喜欢看周报。在这里,一位leader的核心技能可能是“合并周报”。

一些互联网公司会有自己的图书馆或书店。最显眼的地方永远是关于大厂自己的书,还有创始人传记、激荡xx年。这些书往往卖得最好,因为总会有到访的游客买来当纪念品。

卖得第二好的书不是技术类,而是“如何管理下属”和“如何让钱生钱”,前者关系到职场发展,后者关系到物质生活的幸福。有些书是在员工的建议下进货的,比如最近大受欢迎的《增长黑客》和《投资是最重要的事》。

在科技圈,流行的哲学是安·兰德的客观主义,她的《源泉》构成了一个时期最时髦的哲学。但所有哲学都经受不住时间的考验,比如以前资本对创业感到乐观的时代,很多人会读凯文·凯利,后来对人类前途感到悲观了,开始读尤瓦尔·赫拉利。

最近两年,这些名字被提到的次数没那么多了。但有一阵子,达里奥突然大受欢迎,他的《原则》告诉我们,为了得到你想要的生活,你必须面对现实,特别是那些残酷的现实。很多书是中信出版社出版的。

和任何地方的人一样,大厂的人对小道消息也非常敏感,而且他们有国际视野。假如你想知道任何关于科技公司的最新八卦,那么网络上的匿名社区是个不错的去处。

这里不乏幽默感,有人发帖,表示谷歌招了曾在某大厂被打过低绩效的员工,评论回复,“低绩效说明不会被PUA,是正常人类,正常公司当然要了。”有时候,刷着帖子,你会产生一种自危感:A公司即将开始996,B公司要大小周了,C公司今天正式开始软性裁员,D公司资金链断裂了,E公司楼下又停了辆救护车。

偶尔会出现一些唏嘘和心酸的帖子,一位自称是前大厂员工的人发帖,说自己即将离职,这几年得到了过硬的技术、年薪100多万、不错的社会地位、车子、房子和票子。但付出的代价是:得了痔疮、视力由200度上涨到400度、头发少了一半。但评论区没有同情,而是嘲讽:社会地位你可真想多了。

有时候,看着看着,会叫人感到羞愧,总有人深谙凡尔赛文学,用不经意地语气炫耀自己的成功:A公司现在给钱这么抠了吗,X的职级,130W的年包,是正常水平吗?

互联网公司有很多规矩,其中一条是不问同事的工资。有时候,做同一份工作的人拿的薪水差别是巨大的。而入职的时机和谈判的技巧,都可能会影响到你的薪水。

表面上看,大家对别人的薪水并不介意,但还是会有人私下打听,他们往往会根据一些外围特征来判断,比如办公软件上的职级和入职时间。出于那些人们能理解的感情,他们也只是想确定自己的位置。不过,知道太多人的薪资有时是一种负担。

楼内是绝对禁止抽烟的。但大厂也有很多抽烟的人。有独立办公室的老烟民,可能会偷偷抽上两根,只要不被抓到就万事大吉,还有一些女士会转向电子烟,开会时趁人不备,或者下意识地来一口。对他们来说,烟雾可以叫一个人的神经放松。

偶尔会看到这样的实名通告——xxx和xxx在楼道里抽烟被逮到,他们大概连下楼的两分钟都无法忍受了。一些公司会设立抽烟的地点,一般在楼外,有的在楼顶。有些地点是约定俗成的,烟民们三三两两凑在一起,大家很沉默地站在那里,一般不会互相说话,就像是在进行俄耳普斯教的秘仪。

偶尔会在这些人中出现一个打扮特别漂亮的女士,烈焰红唇,手里的烟嘴上沾着口红,不知道是什么来路。还有大风的天气,某个时间会看到西二旗一座楼顶有两个人站在那里,一边瑟瑟发抖,一边吞云吐雾。

有时还可以在抽烟的地方碰到边抽烟边读书的人,随身带着一本《斯宾诺莎的宗教批判》,或者多丽丝·莱辛的《金色笔记》,不过这种人现在已经不多见了。

在很多公司,厕所是一个没有职级的地方。但是要想快乐地如厕并不容易。不知道为什么,一家公司为员工贴心地安装了智能马桶盖,墙上却贴着告示:为了你的健康,请专心如厕,此处通讯信号已屏蔽;还有的公司安装了智能坑位显示系统,人的如厕时间暴露无遗,具体到秒的计时器时刻在提醒人:该回去工作了。

有时候,在厕所会遇到一些叫人挺为难的事,一些快速扩张的公司,厕所永远需要排很长的队,比如来自一家市值千亿公司的员工在互联网上爆料——有人在小便池里大便。原谅那个人吧,他可能就是忍不住了。

厕所还是公司文宣的重要阵地,小广告会放置在蹲下正好能看到的高度,四格漫画告诉你,不要什么事情都拖到DDL结束时才开始做;忽视版权,你可能会为公司带来上千万的损失。

在有的公司,厕所的文宣栏非常抢手,一些部门会争取在上面展示自己的业绩,因为老板可能不会有耐心看完邮件汇报,但是他一定会如厕。不过,为了避免尴尬,在厕所遇到老板,有的人会躲着走。

一般大厂都配有多个食堂,风格各异,从需要等待20分钟才能吃上的麻辣烫,到拿了就走人的“敏捷餐线”。不知道为什么,有些食堂会提供大量的碳水化合物,吃完之后会叫人昏昏欲睡。还有的大厂早晚餐是免费的,有人吃完之后会再打包两份烤鸭蘸酱,也有人(实习生)中午在各个档口徘徊,默默记下想吃又不舍得买的贵菜,晚上再有的放矢。减肥餐会限量供应,晚到是没有的。还有的公司每到周五下班,三明治的窗口前会排起很长的队,他们可能只是想给周末准备免费早餐。

不要责备他们,那些一口气点了很多菜的人啊,只是为了打包给家中等待的伴侣和孩子。但单纯从有人提前15分钟下楼吃烤鱼这点来判断,也许还是有工作不饱和的大厂人存在的。对此,一些硅谷的互联网公司员工表示,“晚饭不是回家吃的吗?”他们5点下班。

大厂员工的流动性很高。办理离职入职手续的窗口前永远需要排队,一边是交出工作电脑,一边是发放全新工牌。离职的人和入职的人不会互相问候,但在目光短暂撞到的瞬间,他们会交换一个好奇的眼神。

走的原因有很多。有人认为,拿完第一波股票就可以走了,也有人认为,如果5年都没有晋升,那再留下也没什么意思了。

在大厂工作,如果你不努力晋升,总有一天会发现,那些原来职级比你低的人现在成了你的leader。晋升失败,一些公司为了安抚员工,会为他们颁发一些鼓励性质的奖品,例如Apple Watch,但这有时候安慰不了一颗受伤的心灵。

很少能见到中年的程序员,到了一定年龄他们会自动消失,至于去了哪里,我们无从知晓,也不敢打听。

◦ 陈露对此文亦有贡献。

一份忧伤的大厂生存百科_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“谷雨实验室-腾讯新闻”(ID:guyulab),作者:荆欣雨 邢逸帆,插画:六十,编辑:金赫,出品:腾讯新闻谷雨工作室,36氪经授权发布。

在大厂,到了一定年龄,有些人会自动消失,至于去了哪里,我们无从知晓,也不敢打听。

大厂有很多不为人知的事情,有些是在这里生活了多年才会发现的,而有些可能至今还没被发现。算你走运,我们整理了一些条目,编辑了这份生存百科。

在大厂,精心打扮可能会让你看起来像个游客。

很多大厂人会穿文化衫——和想象中的不一样,穿格子衬衫的大厂人没那么多——你会为他们文化衫的丰富种类而感到惊奇,编程马拉松参与奖文化衫或者母校100周年校庆纪念衫。

有时候,五花八门的文化衫(还有各种背包、杯子、玩偶)是他们为大厂打过仗的证明。业绩再创新高、部门成立周年,都可以成为发文化衫的理由。穿上文化衫,就好像士兵将各种勋章骄傲地别在肩头,况且,还能省下买衣服的钱(切记:换工作会使原勋章全部作废)。

偶尔有打扮很入时的人出现,会引来所有人的目光。一位每天穿运动装的程序员某天被迫穿了女朋友买的驼色大衣,就被同事索要了购物链接;还有一位男士,每次买衣服都要到十几公里外的侨福芳草地,他坚持穿西装上班,成为那道闪亮的风景。

对于一些同事来说,好衣服的标准只是当天衣服的颜色,“如果都是很亮的颜色,他们就会夸炫酷,如果是很低调的一身搭配,哪怕牌子更好也没人反应,因为他们都不认识”。

很多大厂都坐落在城市的边缘地带,边缘到从工位望出去,能看见连绵的群山,山上还有一个塔。一些大厂人出门散步,走到不远的地方,前面赫然是一块菜地,村里鸡犬之声相闻。

他们中的不少人已经对城市生活失去了感觉,比如在北京,去一趟朝阳区宛如度假旅游。“我周末要去东边逛逛,”有人会这样说,其实他并不是要去北戴河,只是要去朝阳区购物。“好的,去东边记得穿得时髦点,不要穿秋裤。”他的同事还能保持幽默。

不少大厂人陷入了没处花钱的窘境,好在大厂本身也注意到了这一点,便利店、水果店、理发店、咖啡馆,纷纷开进大厂,但假如你想喝一杯精心调制的果汁,或者是想来一杯长岛冰茶,那么最好还是打消这个念头。

身边购物困难,很多大厂人不得不网购,大厂的快递提取处永远人多、永远热闹,是除了食堂之外最有烟火气的场所。

在任何一个拥有共同目标、几万人生活在一起的人类社群(这相当于古雅典的城邦规模),都会形成一套特别的语言系统,大厂也不例外。每个大厂都有一套例行的“黑话”,外人是很难听懂的。有一些“黑话”已经不再稀奇了,比如打法、闭环、反哺、下沉、深耕裂变。

假如一个人说,“请问这件事情的diff是什么?”外人可能并不知道,他想表达的只是“这件事有什么不同”(diff是different的缩写);假如想夸一个工程师写的代码厉害,最好说“你的impact(影响力)很大”;但是,假如有一个团队经常说要“拥抱变化”,那未必是件好事,有可能他们总在面临心酸的调整,也有可能他们一直没想清楚目标是什么。

有时候,一个人使用“黑话”的频率,体现了他沉浸在这个系统中的深度,新人使用“黑话”时总是会有不适配感。而一个人说话非常抽象,可能只是在掩盖经验不足,这时最好不要遇到洞若观火的领导,因为领导只需要追问几句,就知道他有没有搞清楚自己在做什么。

不同的大厂,“黑话”是不同的。文化上的差异有时还会造成一些误会。比如一个人跳槽到一家新厂,他可能要适应一段时间,不然当有老员工形容干一件事“又猛又持久”,他可能会误认为那是言语骚扰。

在所有的词中,最叫人介意的一个词是package,即入职时公司开出的工资和股票组合;而最悲伤的一个词是“优化”,当一个人听到这个词的时候,那意味着他可能要被裁掉了。

大厂有许多热爱生活的人。格子间密密麻麻,但并不总是雷同的。假如你在大厂转一圈,就会发现,这些工位的主人,从来不缺乏醉心塑料小人儿的人、热衷养殖的人、有收集癖的人,以及走遍世界的人。

一位员工修习日本剑道多年,打坏若干柄竹剑,全部都插在显示屏后面,每次路过他的工位都感受到“一股肃杀之气”;一个人的工位上摆满了没拆盒的汽车模型,层层叠叠宛如立体停车场,一眼望去看不见人坐在哪里;还有人的工位,整个被书籍霸占了,甚至地上都堆满了书,它的主人可能是一个历史爱好者;有从事创意工作的员工,工位上不仅有多肉植物,还有一大块上水石盆景,彰显着巨大的存在感。

还有特别幸运的员工,工位在一个视野开阔的地带,就把整个客厅都搬了过来,全套真皮沙发、抱枕和盆景。

但是切记,不要真把工位当成自己的家,因为随时都可能有行政姐姐拿着新发的“安全须知”,来把你的加湿器、小风扇、按摩仪、宠物(鱼)和收藏品(竹剑)拿走。

一般在大厂工作一个月,就会发现自己有开不完的会。有些会是必须的,比如脑暴会、选题会,有些会议是为了刷脸,有些会议是为了汇报,还有些会议是为了“对齐”。

当有人跟你说我们拉齐、拉通、对焦、复盘时,都是开会的意思。如果涉及到不同业务部门之间的对接,往往考验一个人对语言的领悟能力,“这个需求很简单”可能意味着“明天上线且怎么实现我不管”,“你这个需求不清晰”有时候相当于说“我不想做”。

在一些“对齐”的会上,虽然工作时用一套话语,但此时将用另一套,尽管你根本不是这么想的。因为如果你不这样做,那么这场会议就永远无法“对齐”。

很多人都认识到了会议过于繁琐,但这个问题似乎不可能得到解决。有时会议的组织者搞不清楚到底该邀请哪些部门参会,就总是会有人被莫名其妙地拉进一个和他无关的会议。

对于一些业务部门来说,如果不组织会议,就无法发现他们的存在,这可能也是他们组织开会的原因。

哪怕已经在此工作半年,在大厂里行走仍有可能迷路。这不仅是因为楼层面积过大且每个方向的装修风格都趋于一致,也是因为昨天还是空地的地方,今天可能就突然冒出了工位,而且迅速有新同事填上。

一些公司大到占领了整片园区,需要手机导航才能找到会议室,一不小心,走着走着眼前可能惊现一片湖;还有些会议室相当文艺,比如一家公司的会议室名称叫做“灯月辉映”,但是千万不要以为那是在路灯和月亮交相辉映的地方。

为了解决迷路的问题,有些大厂每层楼的路标上都附带二维码,从一定程度上缓解了路痴员工“鬼打墙”的症状。开会时为避免迟到,最好提前20分钟开始找会议室(但因为领导自己也是路痴,所以不用太紧张)。

大厂有很多隐秘的角落,这些角落背阴避光,冬暖夏凉,地理位置得天独厚,摆满了一排排行军床,你可能会在推开一扇防火门时突然撞到。有些床上甚至自然生长出了抱枕、毯子、暖水袋等具有个人特色的物品,另外有些床上的东西看起来很久没人拿走了。

为保护床主人的隐私,路过时最好不要多看,不要拍照,以免看到不该看到的东西。还有些行军床会在不知道什么地方突然出现,多到叫行政的人员感到头痛,他们经常提醒,注意不要阻挡消防通道,有时候还威胁说如果不收拾起来就没收。

每天中午,从高处俯瞰过去,人们以各种姿势蜷缩在一起,就像国际航班深夜的航站楼,你以为一觉醒来,他们要飞往旧金山或法兰克福,其实只是回到桌子前继续工作。

在大厂,无论一个人的工作是什么,最终可能都要写作。有的公司崇尚文档管理,在开会前,每个人把要讲的内容提前写在文档里,所有人共享。如果某个关键词需要解释,写作者的选择通常不是在下方展开,而是附上链接,指向一个新的文档。

在新的文档里,又可以点进新的文档,一环套一环,形成了一个“文档套娃”。而有些公司,每到周末都是痛苦的写作周报时间,他们把这个过程叫“创作周报”,即使一个人想要逛街或者休闲,最后也不得不回到电脑前。

有人要花半天的时间,才能想清楚这一周干了什么。而有的人非常擅长创作周报,总会写几千字。最痛苦的是那些项目周期很长的部门,由于本周没有内容可以写,就只能努力凑字数,把一件事拆成十件来写。

周报的字数取决于小组leader的兴趣,但有时候leader也身不由己,因为leader的leader喜欢看周报。在这里,一位leader的核心技能可能是“合并周报”。

一些互联网公司会有自己的图书馆或书店。最显眼的地方永远是关于大厂自己的书,还有创始人传记、激荡xx年。这些书往往卖得最好,因为总会有到访的游客买来当纪念品。

卖得第二好的书不是技术类,而是“如何管理下属”和“如何让钱生钱”,前者关系到职场发展,后者关系到物质生活的幸福。有些书是在员工的建议下进货的,比如最近大受欢迎的《增长黑客》和《投资是最重要的事》。

在科技圈,流行的哲学是安·兰德的客观主义,她的《源泉》构成了一个时期最时髦的哲学。但所有哲学都经受不住时间的考验,比如以前资本对创业感到乐观的时代,很多人会读凯文·凯利,后来对人类前途感到悲观了,开始读尤瓦尔·赫拉利。

最近两年,这些名字被提到的次数没那么多了。但有一阵子,达里奥突然大受欢迎,他的《原则》告诉我们,为了得到你想要的生活,你必须面对现实,特别是那些残酷的现实。很多书是中信出版社出版的。

和任何地方的人一样,大厂的人对小道消息也非常敏感,而且他们有国际视野。假如你想知道任何关于科技公司的最新八卦,那么网络上的匿名社区是个不错的去处。

这里不乏幽默感,有人发帖,表示谷歌招了曾在某大厂被打过低绩效的员工,评论回复,“低绩效说明不会被PUA,是正常人类,正常公司当然要了。”有时候,刷着帖子,你会产生一种自危感:A公司即将开始996,B公司要大小周了,C公司今天正式开始软性裁员,D公司资金链断裂了,E公司楼下又停了辆救护车。

偶尔会出现一些唏嘘和心酸的帖子,一位自称是前大厂员工的人发帖,说自己即将离职,这几年得到了过硬的技术、年薪100多万、不错的社会地位、车子、房子和票子。但付出的代价是:得了痔疮、视力由200度上涨到400度、头发少了一半。但评论区没有同情,而是嘲讽:社会地位你可真想多了。

有时候,看着看着,会叫人感到羞愧,总有人深谙凡尔赛文学,用不经意地语气炫耀自己的成功:A公司现在给钱这么抠了吗,X的职级,130W的年包,是正常水平吗?

互联网公司有很多规矩,其中一条是不问同事的工资。有时候,做同一份工作的人拿的薪水差别是巨大的。而入职的时机和谈判的技巧,都可能会影响到你的薪水。

表面上看,大家对别人的薪水并不介意,但还是会有人私下打听,他们往往会根据一些外围特征来判断,比如办公软件上的职级和入职时间。出于那些人们能理解的感情,他们也只是想确定自己的位置。不过,知道太多人的薪资有时是一种负担。

楼内是绝对禁止抽烟的。但大厂也有很多抽烟的人。有独立办公室的老烟民,可能会偷偷抽上两根,只要不被抓到就万事大吉,还有一些女士会转向电子烟,开会时趁人不备,或者下意识地来一口。对他们来说,烟雾可以叫一个人的神经放松。

偶尔会看到这样的实名通告——xxx和xxx在楼道里抽烟被逮到,他们大概连下楼的两分钟都无法忍受了。一些公司会设立抽烟的地点,一般在楼外,有的在楼顶。有些地点是约定俗成的,烟民们三三两两凑在一起,大家很沉默地站在那里,一般不会互相说话,就像是在进行俄耳普斯教的秘仪。

偶尔会在这些人中出现一个打扮特别漂亮的女士,烈焰红唇,手里的烟嘴上沾着口红,不知道是什么来路。还有大风的天气,某个时间会看到西二旗一座楼顶有两个人站在那里,一边瑟瑟发抖,一边吞云吐雾。

有时还可以在抽烟的地方碰到边抽烟边读书的人,随身带着一本《斯宾诺莎的宗教批判》,或者多丽丝·莱辛的《金色笔记》,不过这种人现在已经不多见了。

在很多公司,厕所是一个没有职级的地方。但是要想快乐地如厕并不容易。不知道为什么,一家公司为员工贴心地安装了智能马桶盖,墙上却贴着告示:为了你的健康,请专心如厕,此处通讯信号已屏蔽;还有的公司安装了智能坑位显示系统,人的如厕时间暴露无遗,具体到秒的计时器时刻在提醒人:该回去工作了。

有时候,在厕所会遇到一些叫人挺为难的事,一些快速扩张的公司,厕所永远需要排很长的队,比如来自一家市值千亿公司的员工在互联网上爆料——有人在小便池里大便。原谅那个人吧,他可能就是忍不住了。

厕所还是公司文宣的重要阵地,小广告会放置在蹲下正好能看到的高度,四格漫画告诉你,不要什么事情都拖到DDL结束时才开始做;忽视版权,你可能会为公司带来上千万的损失。

在有的公司,厕所的文宣栏非常抢手,一些部门会争取在上面展示自己的业绩,因为老板可能不会有耐心看完邮件汇报,但是他一定会如厕。不过,为了避免尴尬,在厕所遇到老板,有的人会躲着走。

一般大厂都配有多个食堂,风格各异,从需要等待20分钟才能吃上的麻辣烫,到拿了就走人的“敏捷餐线”。不知道为什么,有些食堂会提供大量的碳水化合物,吃完之后会叫人昏昏欲睡。还有的大厂早晚餐是免费的,有人吃完之后会再打包两份烤鸭蘸酱,也有人(实习生)中午在各个档口徘徊,默默记下想吃又不舍得买的贵菜,晚上再有的放矢。减肥餐会限量供应,晚到是没有的。还有的公司每到周五下班,三明治的窗口前会排起很长的队,他们可能只是想给周末准备免费早餐。

不要责备他们,那些一口气点了很多菜的人啊,只是为了打包给家中等待的伴侣和孩子。但单纯从有人提前15分钟下楼吃烤鱼这点来判断,也许还是有工作不饱和的大厂人存在的。对此,一些硅谷的互联网公司员工表示,“晚饭不是回家吃的吗?”他们5点下班。

大厂员工的流动性很高。办理离职入职手续的窗口前永远需要排队,一边是交出工作电脑,一边是发放全新工牌。离职的人和入职的人不会互相问候,但在目光短暂撞到的瞬间,他们会交换一个好奇的眼神。

走的原因有很多。有人认为,拿完第一波股票就可以走了,也有人认为,如果5年都没有晋升,那再留下也没什么意思了。

在大厂工作,如果你不努力晋升,总有一天会发现,那些原来职级比你低的人现在成了你的leader。晋升失败,一些公司为了安抚员工,会为他们颁发一些鼓励性质的奖品,例如Apple Watch,但这有时候安慰不了一颗受伤的心灵。

很少能见到中年的程序员,到了一定年龄他们会自动消失,至于去了哪里,我们无从知晓,也不敢打听。

◦ 陈露对此文亦有贡献。

天文学家到底是干嘛的?

本文来自公众号:格致论道讲坛(ID:SELFtalks),作者:郝蕾,天体物理学家、中科院上海天文台研究员,原文标题《天文学家不是搞天气预报的,也不是研究外星人的,更不是聊星座的 | 郝蕾》,题图来自:视觉中国

提起天文,大家可能感觉既熟悉又陌生。每个人都可以仰头看星星看天空,但天文学究竟是什么呢?

我与陌生人聊天,跟他们谈起我是做天文的时候,得到的反应是五花八门的。有的人会跟我聊天气,说你们天气预报怎么不准呢?有的人会跟我说,你知不知道外星人、UFO是怎么回事?还有人会跟我聊星座……

其实这些都不是我们平时所说的天文研究。

靠谱一点的,会跟我提到太阳或者星星之类。当然,还有一类非常可爱的天文爱好者,他们对我们专业会更了解一些。

他们有时候会亲自去做一些天体拍摄,这些照片把一些平时看不到的美景带到我们面前,非常令人感动。

天文学家,聆听宇宙的故事

不过即使是这些美丽的照片,和我平时接触到的天文研究,也还是有点差距的。我们究竟是在做什么呢?

其实天文真正让我心潮澎湃的,并不是这些美丽的照片,而是这些照片背后呈现出来的故事,以及我们如何去破译这些故事的过程。

其实我一开始并不是做天文的,我是在研究生的时候才转入天文专业的。

那个时候,因为要准备一个学期报告,就开始系统地读一些文献,然后就惊异地发现,“哇,天文学家怎么对我们的宇宙、对恒星、星系知道的这么多!”

比如说,我们都知道宇宙是膨胀的,可是天文学家居然知道这个膨胀是加速进行的,也就是说,它膨胀得越来越快。

而且这些结论还不是胡说,它是有事实有根据,有一定逻辑关系的。而且,这样子的逻辑推理我读起来也能理解,觉得它合情合理。当时,这个对我震撼非常大。

我发现宇宙好像一本书,以前我只看到封面美丽的图片,现在我开始读里面的内容了。慢慢的,当我看到这些美丽天体的照片的时候,我不仅仅只是惊叹:“哇,好漂亮,太震撼了”,而是开始读里面的内容。

比如说,有的星系它是有结构的,像有的星系中心有雪茄一样的棒旋结构,有的有螺旋一样的结构;而有的星系是没有结构的。碰巧这些没有结构的星系,它的颜色看上去更红一点,而那些在漩涡里面的星系,感觉更蓝一些。

天文学家就是通过研究这些天体的模样、形状、大小、颜色,以及它发出来的各种各样的光谱,来推测、聆听它们给我们讲的故事。

比如说宇宙是怎么来的,它将要演化到什么状态?我们现在这个状态的银河系是怎么来的?我们的太阳又是怎么出现的?

我们的太阳最后会有一个什么样的命运,这样的命运对我们地球是一种什么样的影响?还有没有像地球这样的行星等等这样子的故事。

我给大家举一个例子,看我们怎么去阅读我们的宇宙。大家都知道我们生活在银河系里,对吧?那么有多少人亲眼见过银河系?

好像有一些,但不是特别多。很遗憾,现在很多人生活在城市里面,城市的灯光太亮了,银河系表面亮度是很低的,所以在城市很亮的情况下就不太容易见到银河了。

这张图片拍摄的是一个比较震撼的银河系照片,它拍摄于美国北部的一个国家公园里。

如果你把这个银河系照片的样子拉直,然后把中间很亮的地方放在中心的话,你可以看到,我们的银河系相当于一个全景图,它看上去像一个盘子的形状,然后中间会更亮更厚一些。

我问大家两个问题。一个是你觉得在银河系里面,太阳大概在什么位置?还有,如果我们从上往下看银河系的话,这个银河是什么样子?

其实回答这样的问题,恰恰就是天文学家在银河系领域比较热衷的研究方向。

称称银河有多重

我们怎么做呢?我们通过测量不同恒星离地球的距离,以及它们的运动状态,通过建立某种模型来推测、重新构建银河的样子。

假如我们从上往下看银河的话,银河系的中心有一个雪茄样的棒旋结构,颜色偏红,因为它有很多年老的恒星。

在这之外,有若干的旋臂,到底是三条、四条还是五条六条,是现在大家争论的焦点之一。

太阳大概在这幅图靠下的地方,距离银河系中心大概有27000光年的样子。

我们还知道,银河系里面有很多像太阳的恒星,它们的质量有的比太阳大很多,有的比太阳小很多。

如果我们把这些恒星的质量加起来,可以得出,银河系的质量大概是五百亿个太阳质量这么大。

我觉得这是一个很酷的数字,为什么呢?感觉我们就像上帝一样,拿着一把秤,称银河系到底有多重。

实际上更有意思的是,天文学家发现,银河系里的总质量应该远远比所有恒星加起来的质量要大得多。

有多大呢?应该至少有6000亿个太阳质量这么大。

天文学家为什么会这样说?是因为银河系必须有这么大的质量,才能拽着银河系里的某些恒星高速转动。

比如说,太阳现在也以每秒220公里的速度绕着银河系转动,这个数字大家可以静心想一下是什么意思。

就是说,我们现在坐在这里似乎没有动,但如果在宇宙的框架下来看,我们实际上是动得非常快的。

假设我们不算地球的公转、自转,不算银河系自身的运动,仅仅算太阳绕着银河系的转动,我们每秒就已经飞出去了220公里了。

这么高的速度就要求银河系里的质量,一定要达到一定的量,否则太阳就飞出银河系了。

太阳没有飞出银河系,表示银河系里一定有某种质量在拉着银河系里的恒星在转。那么这些多余的质量是什么?

天文学家们不知道,只知道是有这么个东西,因为看不见它,所以天文学家叫它暗物质。

我们知道,银河系是有邻居的,它并不是孤零零的一个星系。它大概处在一个叫本星系群的群体里面。

这个群体大概有30到50个星系左右,里面大部分的星系个体都比银河系矮小。但是有一个大的邻居。

它就是下图的仙女座大星云(M31),尺寸比银河系还要大,它距离银河系大概有两百五十万光年的样子。

星系与星系相撞

这是一个特别有意思的故事,关于仙女座大星云。有研究发现,银河系和仙女座大星云,在朝着对方以非常快的速度靠近。

这说明在某个未来,大约四十五亿年后的未来,银河系将要撞上仙女座大星云。

其实宇宙里面星系和星系之间碰撞是经常发生的事情。比如下图是离我们比较近的星系和星系碰撞的漂亮图片。

我结婚的时候甚至用了其中一个图片作为邀请卡背景,你看两个星系碰出了一个心的形状,这是很常见的。

但银河系毕竟是我们的家园,如果银河系要和M31碰撞的话,太阳会怎么样?太阳会撞上什么东西,会灰飞烟灭吗?

有一个好消息是,这种事情是不会发生的。

为什么呢?因为在宇宙中,星系和星系之间的距离,相比于它们自身的尺寸来说,不是那么大,所以星系和星系撞在一起的几率还是挺大的。

但是,星系里面的恒星其实很小,恒星和恒星之间的距离,相比于它们自身尺寸来说,其实要大很多很多。

所以,不管多少个星系撞在一起,一个太阳撞上另一个太阳的几率是非常小的。

这是不是说我们就OK了呢?好像也不是。

天文学家模拟了银河系和M31撞到一起的状况。黄色的点表示这两个星系中间的恒星,蓝色的点表示这两个星系中的气体。

你会发现,气体和恒星在这样的碰撞过程中,他们的命运是不一样的。

恒星的命运是什么呢?他们在这种碰撞中会丢失角动量,然后会更快地聚集到星系中心去。

也就是说,太阳在这样的碰撞中,很可能会急速地掉到星系更靠近中心的地方。

一般来说,星系中心的高能辐射会很强,如果太阳掉进去了,恐怕人类是不好承受的。假如人类在这场碰撞中活下来了,恐怕也没有几年好日子过,因为太阳也是有寿命的。

大概在50亿年以后,也就是这个碰撞发生大概几亿年以后,太阳里面的氢就烧光了。

烧光以后会进入它的第二个阶段,我们叫做红巨星的阶段,它开始烧里面的氦,它的体积会变得非常的巨大。

也就是说,在这个图片里,本来在左下角的这个小黄点,会在红巨星阶段变成一个非常非常大的大红球。

这个大红球,基本上是两倍于现在太阳到地球之间的距离,会完全把地球给吞噬掉,到那时候,地球也就没有了。

我们可以从银河系的很多图片来解读它们的故事,我们不仅看这些照片本身,我们还能够通过某种物理规律,看到它的过去、预测它的未来,这是我觉得天文学特别有意思、特别有魅力的地方。

天文学让我心潮澎湃的另外一个地方在于,我们能理解、阅读的宇宙比我们想象的要大很多。

上图是太阳系大家族,看上去成员很多,其乐融融。如果真的飞到上面去的话,你会发现太阳系真是太空旷了。不仅仅太阳系,整个宇宙都是这样子的。

下图显示的是土星。这张照片最特别的地方不在于土星本身,而在于它左上角的这个小点点。有没有人可以猜到这个小点是什么东西?

有人说木星,有人说慧星,实际上它是我们的地球,也就是我们的家园。看不清这个小点,正说明我们的宇宙是非常非常空旷的。

这是太阳系在不同尺度下不断放大的一个放大图。在最小的图里,地球轨道是中间那个绿色的小圆圈。

如果把它放到整个太阳系尺度上的话,它是看不见的。就是说,太阳到地球之间的距离,在整个太阳系的尺度上,是看不见的。

再打个比方,我们现在用最快的火箭把人送出去,以直线距离冲出太阳系,用我们中华民族上下五千年的时间,也只能飞到太阳系不到1/4的地方。

所以说,整个空间真的非常大。即使你飞出了太阳系,到距离我们最近的一颗恒星,也还要再飞三倍太阳系这么大的空间。

我们知道,银河系有几千亿颗恒星,飞到离我们最近的恒星都这么费劲,想要飞出银河系就更遥远了。

这么一想,你是不是觉得很灰心,觉得好像没什么意思?实际上不要太灰心,因为天文学家有一种神器叫什么?望远镜。

虽然实际的星际旅行不是很可能实现,但借助于天文望远镜,我们可以实现这样的星际旅行。我给大家看两段视频。

第一个视频,假设我们坐在这样的宇宙飞船上,飞船以大概每秒几十光年的速度,从太阳往外飞去。

我们可以看到银河系里很多漂亮的星云。这是有名的鹰状星云。你还可以看到很多恒星,还有气体。这些灰黑的地方,实际上是尘埃,你把它想象成pm2.5就好了,实际上比那个还要更稀薄。

我们可以飞到太阳上面去,可以看到银河系的中心,有一个我们叫核球的地方。再飞出银河,我们看到我们的邻居仙女座大星云,它旁边的一颗星系,我们叫M33。

阅读宇宙,阅读自己

下一个视频,是假设我们坐一个飞得更快的宇宙飞船,这个宇宙飞船以大概每秒几兆光年的速度往外飞行。

我们会看到一个什么样的图景?

值得指出的是,这个视频里所有的星系,它的位置、它的距离、它的倾角以及它的颜色,都是实际观测的,真实的。所以,假如我们真有这样一个宇宙飞船的话,我们看到的宇宙就是这个样子的。

当然,由于望远镜本身的限制和我们身处银河系的一些限制,会有一些和实际情况不同的地方。

比如,你可能会注意到,我们越往远处走,看到的星系越红。其实这是一种选择效应。

就是说,我们越往外走,那些红的星系因为很亮才能被望远镜看到,那些更暗的蓝色星系我们看不到,所以就没法在图片里展示。

即使这样酷的图片,也只包含了大概60万个星系,我们只看到整个宇宙1/10不到的空间。所以,天文学家一直想建造更强大的望远镜。

天文学里的望远镜有很多种类,几乎覆盖了整个电磁波的所有波长。

大家可能知道,中国的FAST望远镜,是在贵州建立的500米的世界上口径最大的望远镜,用来探测星系里面的中性氢气体还有脉冲信号。

我主要研究的,是电磁波段里光学和红外这一部分。

在云南丽江高美古观测台,有一个2.4米的望远镜,这是我们中国最大的普通用途的望远镜。我一直致力在那上面配备一个光谱仪。

也正是通过这个项目,我深刻地体会到天文学实际上是一个很丰富的科学,它不仅仅是关于科学,它还包括工程技术管理等等很多东西。

比如在实施这个项目的过程中,就要求我们在3000多米的高美古高原上爬上爬下,细致的时候我们需要关注这么小的一个小螺丝,或者一根非常纤细的光纤;粗犷的时候,我们需要搬运一个几吨重的镜面、架子,等等。

正是通过这样的项目,让我慢慢地意识到我真正的兴趣所在,我发现我不仅仅对科学感兴趣,也对这种有粗有细的工程技术感兴趣。

可能也正是因为天文学的丰富性,让我对天文这么着迷。

我很庆幸找到天文学作为我的职业。它每天都在带给我新的挑战,让我不断地开拓视野,沉淀自己的心灵。

所以对我来说,阅读宇宙也是在阅读自己,它是一次特别非凡的心灵之旅。

本文来自公众号:格致论道讲坛(ID:SELFtalks),作者:郝蕾,天体物理学家、中科院上海天文台研究员

抖音走进音乐产业「深水区」,原创音乐的春天来了

没有多少人会怀疑中国短视频行业的发达,就像没有多少人会怀疑中国音乐产业的滞后。曾有音乐人负气地抱怨中国没有原创音乐的土壤,某种程度上说这是一个事实,如果论全球影响力,确实比较少有中国音乐作品的身影。

但有意思的是,近年来在短视频平台上,国内原创歌曲却出现了大爆发,无论是早期的《答案》,还是后来的《少年》,音乐通过短视频的能量而放大。关于中国音乐的未来,一个让人意想不到的结果似乎浮出水面,推动中国音乐行业转型升级的,或许会是短视频。今年6月22日,抖音正式推出了子品牌抖音音乐,并同时启动“2020抖音看见音乐计划”及“抖音音乐人亿元补贴计划”。抖音音乐负责人曹桢表示,抖音音乐将从收入和流量两个维度为音乐人提供支持,鼓励更多音乐人坚持音乐梦想,帮助更多音乐及音乐人被看见。抖音音乐的一系列动作,或许将是音乐产业转型升级的另一个开始。

音乐行业转型升级的“深水区”

尽管音乐产业的变革势在必行,但却长期陷入了一场胶着战中。不同于短视频的“横空出世”,音乐产业的升级迭代需要冲破传统唱片工业形成的固有利益格局,实现一次符合当下时代背景的利益再分配,这显然并非易事。总体来看,音乐行业经历了两次“变天”,一次有关数字化,一次有关新场景。在数十年前的传统时代,音乐产品通过“唱片公司+乐评媒体”的方式进行渠道分发,乐评人话语权较大、媒体的评分推荐能够直接影响唱片销量,而实体唱片的终端销售则依赖于线下门店的打通。但在互联网所带来的数字化浪潮下,实体唱片、磁带连同随身听、CD机逐渐退出大众消费舞台,用户可以更便捷地享受数字音乐,音乐行业也因此成为虚拟经济的代表。音乐播放器、线上音乐平台成为最重要的唱片渠道分发入口,普通用户也可以在海量音乐中“用脚投票”,获得更多的选择权及个体影响力,专业乐评媒体的地位也随之下降。数字化在分发体系变革的同时,释放了音乐产业的供需能量,改变了用户消费结构,克里斯安德森曾通过对数字音乐行业的洞察总结出“长尾理论”,并用于描述互联网经济模式。与此同时,随着短视频成为主流内容消费形式,无形中为音乐作品提供了新的用户场景。抖音成立之初便是主打音乐短视频社区,如今更是拥有了强大的流行音乐造血能力。不难发现,抖音已经成为流行音乐的发源地之一,并影响了各大音乐平台的相关榜单排名。以短视频为代表的新场景,同时塑造了大众用户的音乐审美偏好,相比于音乐平台而言,短视频对音乐行业未来的影响更加深远。由此也不难理解抖音音乐此次推出“亿元补贴”+“百亿流量扶持”(看见音乐计划)的背后动机,通过短视频端可以更直接地实现新用户场景下的音乐产业全方位变革,实现用户、平台、音乐人的三方共赢。曹桢表示,通过深耕音乐赛道,抖音音乐未来希望成为全网最大的音乐创作者平台。

为什么原创音乐人这么难?

互联网数字化在无形之中将各大音乐平台们推向了版权大战,相互争夺头部歌手的分发大权,但本质上却并未解决音乐产业上游创作的数字化难题,例如唱片制作周期依旧较长,无法快速匹配多变的用户需求,再例如唱片公司主导下的头部音乐供应量充足,但民间原创的长尾音乐供应却依旧相对乏力。不难发现,“供给侧难题”一直是音乐产业滞后的重要症结所在。近年来原创音乐、独立音乐的兴起,可以看做是在主流唱片公司外,对多元化音乐审美、长尾音乐消费的有效补充。但问题在于音乐人的商业化渠道一直相对狭窄且低效,并具有较大的不稳定性,专职音乐人尚且存在收入波动大的情况,民间音乐人就更是如此,这也导致我们过往始终难以吸引并培养出庞大且优质的原创音乐人群体。根据中国传媒大学音乐与录音艺术学院张丰艳工作小组发布的《2019中国音乐人生存状况报告》数据显示,全职音乐人仅占12%,兼职做音乐仍是大多数音乐人的现状,即便去除所有学生群体的受访者,发现音乐行业的兼职音乐人占比仍高达80%,其中非音乐行业的兼职音乐人人为绝大多数,占比近60%。

音乐人普遍兼职的背后自然是收入和业务的不稳定性,报告中还显示,近半数非学生音乐人的月收入不足2000元,近四分之三的非学生音乐人收入在5000元以下。在生存的现实背景下,音乐很难养活音乐人,大多数兼职音乐人事实上是依靠对音乐艺术的热情而苦苦坚持。兼职原创乐队王加魏乐团和专职音乐人张宇桦的亲身经历更能形象说明音乐人群体的艰难处境。王加魏乐团成立近20年从未解散,但由于收入低且不稳定,最终被迫从全职音乐人转为兼职音乐人,乐队两位成员王延衡和魏文太如今均考入公务员就职于相关地区司法系统,音乐创作只能在日常工作之余进行。根据王加魏乐团透露,在早期全职做乐队的时期收入非常低,靠在酒吧驻唱一天一人也仅三四十元收入,由于收入不稳定,白天又在琴行里打份工才得以维持日常开销,而纯粹的原创音乐收入几乎没有。即使在近年来入驻一些音乐平台后,依旧难以获得稳定的推广曝光及收入扶持以支撑其再次全职投入音乐。而即使是在业内具有一定影响力的专职音乐人张宇桦也经历过音乐行业的不稳定,根据张宇桦透露,不少专职音乐人的专辑收入并不稳定,在他自己的低迷时期也只能靠开培训班当老师来维持开销,由于今年疫情影响,许多线下及培训也因此被迫暂停。王加魏乐团与张宇桦更像是音乐人群体的一个缩影,可以看出,解决原创音乐“供给侧难题”的背后,在于如何破解原创音乐人的收入及商业化困境。

原创音乐人的黄金时代

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尽管音乐热情可以支撑个体不计回报地持续创作,但从宏观视角来看,显然并没有良好的利益机制来支撑音乐产业不断向前迭代升级。让受到用户认可的原创歌曲获得本应该拥有的商业价值认可,是本次抖音音乐人亿元补贴计划的出发点,也是音乐产业的破局点。短视频平台不仅在移动互联网场景下能够持续推动流行音乐风潮,还扩充了音乐使用场景,并将音乐与视觉化、舞蹈化表现相结合,视听舞等多种元素的综合表达,已经成为未来文娱产业消费的明显趋势。本次抖音音乐推出的“亿元补贴计划”和“抖音看见音乐计划”在“收入”和“流量”两个层面对原创音乐人进行扶持,意在激活长尾原创音乐人的创作积极性,扶持中国原创音乐群体。根据抖音官方透露,在“抖音音乐人亿元补贴计划”早鸟计划期间,超过80%的签约音乐人都开始从补贴计划中获得收入。而所有抖音音乐人还可以优先参与平台的其他项目,获得额外流量曝光、专业指导、行业合作、线下演出、直播电商等机会,不仅解决音乐人职业发展上升通道问题,也帮助音乐人的收入多元化。前文所提到的兼职原创乐队王加魏乐团,便通过一首《我的小宝贝》在抖音上获得了1029万相关视频使用,连续两个月税前月收入突破2万元,对于乐队成员而言是意外惊喜。而音乐人张宇桦亦通过诸多钢琴曲作品收获了广大用户的使用认可,活动开启后首月收入亦过万,对张宇桦而言属于意料之中。

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相比于常规的补贴活动,抖音音乐的补贴计划更类似于“音乐合伙人”的模式,通过用户的作品使用量与收益直接挂钩,刺激音乐人自我驱动地创作。而另外值得一提的是,抖音借助推荐算法,可以实现音乐作品的精准分发,即使是小众音乐、独立音乐人也能获得精准受众,让作品得到艺术与商业上的双重认可,放大原创音乐行业的长尾效应。7月16日,抖音音乐宣布“抖音音乐人亿元补贴计划”全面上线,面向全体音乐人进行开放,将惠及更多的原创音乐人群体。原创音乐人的收入问题是音乐产业良性循环的起点,抖音的补贴计划或许能让以往“歌红却饿死作者”的尴尬成为过去时。可以发现,抖音正在迅速搭建完整的音乐平台生态体系,以实现对音乐人的全方位扶持。抖音连续三年推出看见音乐计划,前两届便吸引了3.4万参赛者,本次的抖音“看见音乐计划”开启仅三周,曝光量就已经突破了40亿,参赛歌曲超过了2万首,参赛歌曲累计播放量突破5500万,参赛音乐人累计涨粉2700万。“看见音乐计划”将通过赛程激励、直播事件、线下活动、艺人联动等多种方式为音乐人提供全方位支持和多元化收入渠道。毋庸置疑,音乐产业的新一轮变革才刚刚开始,当数字化遇上短视频,音乐行业将会从全方位进行重塑。正如曹桢所说,从长远趋势来看,抖音正在逐步从“神曲制造机”升级为音乐行业的基础设施,音乐的宣推、行业的发展会越来越离不开短视频的支持。在当下如火如荼的音乐版权大战背后,折射的却是对长尾原创音乐人群体的选择性忽略,抖音的亿元补贴计划虽然看上去简单直接,但却能够真切实在地改善原创音乐人的收入及生存困境,激励更多普通人走进音乐行业。不难预见,借助短视频平台的力量,音乐行业正在走进良性循环的发展轨道中,中国原创音乐或许也将迎来黄金时代,而抖音音乐有望成为未来中国音乐产业的关键人。

为什么有的人会对同类如此残忍?

本文来自微信公众号:一席(ID:yixiclub),作者:何袜皮(“没药花园”创始人),头图来自:《沉默的羔羊》

通过残忍,凶手们是在“错误地”寻找力量,试图建立一个人和人的秩序。在这个秩序中,他们把自己放在其他动物,甚至其他人类之上。

为什么有些人会制造残忍?

(2020.07.11 美国西雅图)

大家好,我是何袜皮。

本来呢,我现在应该在现场做这个演讲。但因为疫情原因,回国机票一直被取消,所以只能和大家以视频的方式见面了。

可能很多人不认识我,我在公众号“没药花园”上,写过许多国内外案件,绝大部分是谋杀案。经常会有人问我,为什么要写这样的题材,为什么写犯罪?

一方面这和我的个人兴趣有关。我过去出版过几本小说都是侦探题材;我在美国读人类学博士期间,研究的课题有关空间安全和都市犯罪,所以我对这样的主题一直很关注。

另一方面,我相信案件故事可以帮助我们更了解自己。当一个人剥夺另一个人的生命,或者剥夺自己的生命时,这其中的人物关系、情感和矛盾冲突往往是最极致的、最有代表性的。因此许多案件报道在我看来,就像是寓言,是象征性的。

平常在网络上,或者媒体上,我们会感觉这世界仿佛有一道玻璃墙,隔在罪犯和大众之间。一旦大众中的某个人犯罪了,TA就会被拎到墙的另一边,被围观、惊叹、鄙视、咒骂、议论······而墙这一边,大众永远是“安全”的,尽管没人知道“大众”里面到底包括了什么样形形色色的人。

接触案件越多,越了解犯罪心理,我便越认为玻璃墙两面的人性是相通的。罪行或许离奇,但作案动机往往代表了人性中普遍的欲望。普通人,如果给予一定的外部条件,也可能成为那些故事中的当事人。这也是为什么我们要保持警觉的原因。

残忍取乐

说到这里,今天我要讨论的是一类动机最无法被理解的犯罪:残忍取乐。大家可能听说过香港的hello kitty藏尸案,日本的绫濑少女水泥藏尸案,还有1993年发生在英国的这起案子。

1993年,在英国利物浦,两个10岁男孩从购物中心偷走了一个两岁幼儿,他们带着他走了几公里的路后开始凌虐他。他们把偷来的蓝色颜料泼进他眼睛里,把电池塞进他嘴里,用石头和砖头砸他……最后用一根10公斤重的铁条把他的颅骨打碎,把他的尸体横置于铁轨上。

在这类案件中,谋杀不是主要目的,罪犯追求的是残酷折磨受害人的过程。

我虽然写过各类案件,但这一类却是我一直抗拒的。因为我觉得首先它们是随机作案,其次他们太过残忍却又没有理由,所以哪怕去重新讲述它,也很难有社会意义。

我的想法发生改变,是有一天在游乐场上看到一幕。我看到三个4岁左右的孩子举着充气大锤不断追打一个差不多年纪的小女孩。那个小女孩一直在尖叫躲闪,看上去很恐慌、恼怒,但她越是躲,另外三个孩子就越兴奋,越是盯住她不放。直到有大人站出来阻止才结束这一切。

这是日常生活中很平常的一幕,我相信那三个孩子这么做并恶意,只是出于“好玩”。

但这一幕让我开始思考这个问题:为什么在特殊的场景下,儿童会觉得,对方的恐惧、尖叫、沮丧可以变得“很好玩”?

因此,我们可以不去讲述那些案件细节,但依然有必要去理解这种行为。

“禽兽亦不会这样对待同类”

我先讲一起2006年发生在北京的真实案件。

5月的一个凌晨,17岁的双胞胎兄弟小明、小刚(化名)带着各自的女友一同出门闲逛。当时天上下着雨,几乎没有行人。

在宣武区的一个公交站台上,他们遇到了30多岁的受害人刘女士。

当时受害人拿一把伞、正准备接在外面喝酒的丈夫回家。这四个少年前几天晚上刚刚虐待过一个智障的流浪老太太,便想再玩一次。其中一女孩故意碰撞受害人后,假装自己摔在地上,诬赖是受害人推倒她。

他们以这个借口团团围住受害人,将她挟持到附近一个废弃的拆迁房屋里面,抢走了她身上的100多元和一部小灵通。但是,他们并没有离开。

接下来,他们脱光受害人的衣服,用带钉子的木棍殴打她的头和身体,又用烟头烫、用打火机烧她全身的毛发。他们不顾受害人苦苦哀求,用残忍的手段折磨、侮辱了她一两个小时,将她活活打死。

我相信大部分人读到这类案件时,会和我一样感到愤怒、恶心、心疼,此外可能还会有一丝茫然:这四个少年和刘女士素不相识、无冤无仇,为什么要这样做?

在绝大部分案件中,精神正常的罪犯作案都有动机。举个例子,一个人怕自己的婚外情败露而失去名誉、事业、家庭,他会铤而走险杀死情人。

我自己也写小说,我知道当作家创作小说时,每个人物的行为同样需要合理的动机。所谓合理,是指能让大部分读者看得懂,能理解这些动机背后的理性和逻辑。当然,能理解不代表会产生共鸣,也不意味着赞同。

但是问题来了,你看不出这一类罪行有任何理性可言。如果说是为了财产,他们当时已经抢到了钱和小灵通,可以离开现场了;如果是为了灭口,他们应该杀完人就走,而不是在现场逗留一两个小时慢慢折磨受害人。

被抓后,其中为首的小明和警方有这样一段问答。

他们纯粹以伤害为乐趣,享受看到受害人饱受痛苦、恐惧和屈辱。

因为一般人无法理解这样的残忍, 我们通常会称那些罪犯禽兽、畜生,把他们的所作所为和最凶残的动物比较。也就是说,我们放弃了用人类的理性去理解这种行为。

但我记得Hello kitty藏尸案的主审法官说过一句话:连禽兽亦不会这样对待同类。

她是对的。绝大多数动物并不会这么对待同种生物。

有人或许会说,猫在抓到老鼠后经常会玩弄它好一阵再吃掉。但是,猫和老鼠不是同种,是捕食者和食物的关系。

狮子和狮子会打架,但几乎都有可以理解的“动机”,要不是为了争夺领地、猎物,要不是为了争夺交配权。

在这种争夺中,他们会撕咬对手,但极少会用残忍的手段去慢慢折磨、戏弄对手,更不会无缘无故去对待一个对自己的利益没有威胁的同类,因为这种“恶行”不符合动物最核心的本能——种族繁衍。

换言之,残忍取乐的行为既不是理性的,也不符合动物本能。

通过观赏残忍而寻求刺激

事实上,通过残忍来寻求刺激、乐趣的人并不少。如果他们手中握有权力,就更可怕了。

在中央集权的等级社会中,残忍就经常用于统治和娱乐。古希腊西西里岛的暴君法拉里斯最爱创新酷刑。据说有一天,一个铜匠给他献了一个空心的铜牛。把人关进去后,在下面点火炙烤,受害人的惨叫声通过一个特别装置传出来,听上去很像野兽的吼叫。他们以此为乐。

这一类残忍取乐的行为在战争和动乱中更为常见。

BBC曾报道过2002年发生在乌干达(Pajong村)的一起屠杀事件。当时,反叛的士兵闯入一个村庄。据一个妇女回忆,这些士兵踢死了她两岁的孩子。随后,一个女兵走上前,逼迫她亲手把自己5岁的孩子在柱子上撞死。如果她不照做,或者撞的力气不够,士兵就会抽打她。当时留在村子里的几个母亲被迫亲手撞死了共七个孩子。

大家可以想象,这对于这些母亲和孩子来说,是怎样一幅地狱的场景。其实那些士兵完全可以自己动手、速战速决,但是他们似乎很享受戏弄那些母亲,看到她们经历世间最痛苦的挣扎。在日本侵略战争期间或者纳粹屠杀犹太人期间,类似虐杀的游戏数不甚数。

当然,制造残忍的人毕竟只是少数,但那种通过观赏残忍而寻求刺激的行为就更为普遍了。

取乐型残忍的仪式和活动一直都很有流量。大家都知道古罗马角斗场。里面所谓的演出异常残酷,猛兽从圈中放出,角斗士被驱入赛台。兽和人之间必须有一方死亡才可收场。每次演出时,罗马角斗场可以容纳几万名的奴隶主、贵族和自由民同时观看。

中世纪欧洲经常在广场上公开处决罪犯或放火烧死异教徒、女巫,每次都会吸引到大批的民众围观。

如今,残忍和暴力依然是娱乐产业的重要IP。譬如1999年发生香港的Hello kitty藏尸案。三个男性把一个23岁的性工作者囚禁在尖沙咀的一间公寓里,殴打和燃烧她的身体,喂毒品、泼滚油、在伤口上涂辣椒油,并逼迫她发出笑声……他们残忍虐待她几个星期。在她伤重死亡后,他们肢解并煮熟尸体,并把她的头颅缝进一个Hello Kitty公仔玩偶的头部。

那些惨绝人寰的情节在香港被接连改编成两部电影。这些片子的分类都是恐怖片、三级片。我查了下票房也都有几百万。它们鲜有社会意义,纯粹就是为了贩卖感官刺激来追求票房。

当然,还是有许多人不爱看恐怖片,譬如我。但是我发现,残忍的元素就连在老少皆宜的儿童片里都很多。

相信大家都看过Tom和Jerry(猫和老鼠)。Tom猫总是被拧成麻花、切成片、炸飞、压成肉饼、烫平……

我曾经闪过一个念头,那只猫好可怜啊。但好像每次猫被虐的时候,就是大家觉得最好玩的时候。如果不那么残忍,整个情节就似乎没那么好笑了。


对同类残忍是在人类基因里的吗?

当我们难以解释残忍行为的时候,我们会把这类虐待动物或者人的施暴者称作恶魔,以此来撇清他们和大众之间的关系。

邪恶是一个宗教概念。很少有人会问恶从哪儿来,它本身就存在于世间,只要有善的地方,就会有恶,就像光和影子总是相伴。但其实,“恶”这个词没有说出残忍的本质到底是什么。只要贴上“恶魔”的标签,对其源头的思考也终止在这里了。

因此,有不同的学科都试图从科学上去理解残忍。

60年代起,有不少理论都认为,我们要了解社会和人的特性得从源头思考,追溯到我们以狩猎为生的祖先是怎么生存的。为这个理论做出贡献的大都是美国文化人类学家,也就是我的专业。

基于Man-the-hunter(男人是猎人)的理论呢,2006年,心理学教授Victor Nell提出了疼痛/血/死亡情结(PBD情结)

他认为,人类祖先从树上下来时,最初是在陆地上采集果实,后来演变为吃腐食。而从几百万年前开始,直立人开始狩猎,主要的食物蛋白质来源自动物。有考古证据显示,当时的直立人不仅吃狒狒、河马这些大动物,甚至很可能吃自己同类。因此,Victor Nell认为,人类身上“残忍”这种特性,也正是从这个时期开始的。

由于当时没有有效的工具,原始人捕食其他大型动物是一项艰辛的工作,过程中会经历紧张,也会受伤。这时,驱使他们去狩猎的就是一种“疼痛/血/死亡情结”。在被捕杀时,猎物会十分恐惧,拼命想要挣脱,鲜血直流,并在受伤和被啃噬时发出呻吟声。

捕食者在体验这一场景时,感受到的是一种多巴胺式的、兴奋刺激的情绪,因为它的身体知道马上就会获得养分。因此,在原始人吃到食物之前,这个捕猎过程本身就是一个充满奖励的体验。这就是PBD情结。

当人类不再茹毛饮血,并发展出社会后,部分残忍被保留了下来。像2006年北京站台的案件中的情节,一个或者几个凶手凌虐一个受害人,这画面很像原始人围猎一个猎物。受害者的痛苦、害怕、绝望、愤怒、挣扎都可以唤起捕食者在生理和心理上的兴奋。

Victor Nell的这个理论得到一些考古学、神经科学的证据的支持。

但PBD情结也遭到了许多同行的反驳。一些人觉得他把残忍当成基因,有点像“性本恶”的论调,太悲观主义了。再说,人对待自己的猎物如此不代表会对同类如此,中间好像还是有点跳跃。

目前科学家观察到,唯一会像人类一样残忍对待同类的动物,就是和人类基因最为接近的动物黑猩猩,两者大约98.6%的DNA是重合的。因此有人认为,这再次证明了残忍是深深扎根在人类的基因里的。

但著名的黑猩猩研究者John Mitani博士说过:就算真的如此,我们也不用悲观,因为我们有道德准则,而黑猩猩没有。

这个道德准则既包括正式的譬如法律、宗教,也包括非正式的,譬如约定俗成的习俗、伦理。

一方面人类身上有和黑猩猩相似的基因,另一方面人类千百年来崇尚道德准则。这两者之间的矛盾也体现在人类文化的主题“善恶争斗”中。善恶之争也是宗教、文学、艺术的永恒的主题。

而我们若仔细看取乐型谋杀案的话,这些参与者多半长期活在社会边缘,对社会中的道德准则缺乏感知。

日本绫濑水泥埋尸案的罪犯是一群无业不良少年,很早辍学,平日里就抢劫、勒索、打架,他们的父母压根不敢管;北京的那起案件也是这样,双胞胎和他们的两个女朋友都已经辍学了,他们家境贫寒,父母忙于生计在外打工,平时不对他们进行管束。

这些凶手基本上脱离了同龄人正常的生活轨道,脱离主流社会环境。

这也导致他们进入一个小团体后,更容易被身边的人影响,而更快将道德法律抛诸脑后。


恐惧管理理论

前几年,一些社会心理学家提出,人类的残忍是一种社会心理现象,是几千年前才出现的。他们用“恐惧管理理论”来解释人对其他动物和同类的残忍。这个理论的根基是人类学家Ernest Becker 在1974年写的书《死亡否认》,这本书获得了普利策奖。80年代“恐惧管理理论”就逐步发展起来了。

什么是恐惧管理理论?它认为:人和其他动物一样,本能需求就是生存。但当进化具备认知能力后,我们人类才认识到,死亡是个体不可避免的终极命运。几乎每个人都怕死。为了应对对死亡的恐惧和焦虑,人类创造出了宗教、集体道德、文化信念等等,这些都属于“世界观防御”。

所以,从西方到东方,在绝大部分宗教里,人死后都不会烟消云散,而是会重生、投胎、灵魂上天堂······这些文化世界观让我们相信,自己和其他动物是不一样的。

当一个群体的世界观被另一个群体的世界观威胁时,残忍和暴力就发生了。所以很多战争是为了意识形态或者宗教信仰开战。文化越强大,战争就越残忍。那时候,残忍就成了一种彰显权力、保卫文化世界观、建立社会秩序的手段。

而在个体的层面,2017年美国亚利桑那大学一个实验表明,一个人潜意识里越有死亡焦虑,就越可能去认同杀害动物的行为。

当人们潜意识里有死亡焦虑时,会做不同的事去缓解。篮球运动员可能会在球场上更奋力拼杀。而在这个动物研究中,潜意识受到死亡提示的人,更倾向于去杀害动物。支持这个理论的专家认为,这可能因为他们想证明自己和动物不一样,这样可以感觉自己是特别的,坚不可摧的,不朽的。

同时我发现,虐杀动物的人以及连环杀手,他们在作案前往往因为各自生活的原因,产生一种无力感和自卑感,拼命想要挣脱,想要证明自己有力量。举个例子,杀害章莹颖的凶手克里斯滕森曾对他的女友说过这么一段话:

而一些连环杀手提到,受害人的恐惧、哀求、绝望,让他们感觉自己拥有至高无上的权力,可以掌控他人生死,他们感觉自己在扮演神的角色。

通过残忍,凶手们是在“错误地”寻找力量,试图建立一个人和人的秩序。在这个秩序中,他们把自己放在其他动物,甚至其他人类之上。


残忍的凶手会有共情能力吗?

无论是PBD情结,还是恐惧管理理论,指向的都是人类的共性。

但是很显然,人和人之间是有着巨大差异的。为什么在现实生活中,当看到同类疼痛、流血、死亡时,大部分人会感觉到紧张、压抑、害怕,而另一些人却会感到刺激和兴奋呢?

如果细看那些残忍取乐的案子,你会发现总有一个带头的主谋。他们是提出作案的人,也是那个一步步把暴力升级的人;在法庭上,通常也是最无动于衷的那一个。这样的主谋中有一些会被诊断为精神病态人格或者反社会人格。

我在这里说的人格障碍不同于精神病。反社会人格患者还是具备认知能力的,有的甚至在事业上可以获得很大的成功。他们主要表现是:行为没有社会责任感,无视他人的权益,没有自省和愧疚之心,没有共情能力,经常撒谎,藐视法律道德。

有不少实验证明人和人确实是不一样的。

譬如芝加哥大学曾做过一个青少年实验,发现那些有行为障碍的孩子,如果看到有人被故意伤害的录像,他们大脑中的奖励路径会变得活跃,也就是说他们可能会感觉兴奋、愉悦。那些引起别人生理不适的画面,在他们这里可以引起强烈舒适。

2013年重庆发生了一起10岁女童李某摔婴的案件。那个李姓女孩在电梯里抱走了一岁幼儿原原,无缘无故踢打他,把他拖出电梯、带回家,最后把原原放在自家25楼的阳台上,导致原原掉到一楼,摔成重伤。

据记者采访得知,李某在小区里是“恶名在外”。她经常把其他孩子打哭,她会把自己养的蜗牛捏碎,她曾把一条狗从二楼扔下,把一个女孩的头摁在水沟里……她早先就对同学说过,她想把一个婴儿装在包里,从25楼扔下去。

李某家人说她的头部受过伤。不管如何,她和大部分儿童不一样,似乎能够从伤害其他生命的行为中获得某种快感。

其实每次在残忍行为之前,去人性化和物化受害对象往往更先一步发生。譬如,那些虐待动物的人会把这些生命当成可以随意蹂躏的物品;那些强奸虐待女性的人必然在生活中物化女性;种族屠杀前,政治宣传常常先把那个种族去人性化,贬为低等生物。

这些行为其实都在消除一个共情的基础。

科学界普遍认为,共情能力是残忍的克星。共情能力意味着我们有能力辨识到其他人的感受和想法,并以恰当的情感来回应。

和真正有共情能力的人在一起,你会感觉自己有价值,自己的感情和想法被听到,并被尊重。

但人和人之间的共情能力并不是有和无的区别,多数人是在中间地带上。譬如,我见过许多比我更有共情能力的朋友,他们的共情是如此强大,甚至没法去读那些犯罪新闻报道,因为他们会感受到强烈的恐惧和难过。

有一些嗜好残忍的人,他们的共情能力是几乎为0,或者只对亲近的人才有反应。

那么,一个精神病态人格的人是不是不可能具备共情能力?

2013年英国的一个实验发现,精神病态人格大脑中好像有个共情能力开关,他们不会感性触发,只能理性打开。什么意思呢?当他们看到一个人弄疼另一个人时,和对照组相比,他们的大脑毫无反应。但是当实验者让他们想象自己就是那个被伤害的人,当他们努力去体会那种疼痛,大脑那几个区域才会有和对照组一样的活动。

因此,这一类人不是不能体会你在遭受什么,他们只是不想去体会。所以呢,他们往往具有浮于表面的魅力,当他们想要吸引别人时,完全可以猜到对方想什么,假装和你共情,而一转身,他们又可以变得极度残忍。

由于大部分人都具备或多或少的共情能力,所以,发自内心喜欢残忍,能从极度残忍中获取乐趣只是人群中极小一部分。这也是为什么每当有这样的罪案发生,不管在哪个国家、哪种文化中,都会激起公愤,引发全社会的声讨。


那些本性并不残忍的人,为何制造残忍?

好了,今天我尝试探讨这个问题:为什么有些人会制造残忍?学术界有各种争论,有的认为人类基因中有残忍的因子,有的认为这是一种文化心理现象,有的认为一些个体具有生理、心理问题,譬如大脑损伤、人格障碍。

以上的观点并不是全部的回答。

一部分残忍的罪犯有虐待倾向,享受残忍、暴力,但另一些罪犯在心理医生的测评中精神和人格都很正常。

当他们站在审判席上时,看起来就是一些很普通的人。他们也会懊悔、会哭泣、会叹气,有的甚至在事后会患上创伤后应激障碍。你很难想象这么一个人会对另一个无冤无仇的同类做出那些超越人类底线的事。

那么,那些本性并不残忍的人,又为何制造残忍呢?

原因有各种各样。大多数情况下,这些案件都是群体行为,而从众心理可以把一些人推向残忍。这个众不是指大众,而是指小团体里的多数人、其他人。这些案件中的不少罪犯辍学、无业、离家出走,脱离主流的社会环境以及道德准则。

他们进入一个小团体,会忍不住服从这种错误的价值观,去谋求一种归属感和认同感。在这个小团体里,善良、同情心、公正这种品质可能遭到嘲笑,残忍反而是“有趣”而“强大”的。

其次,很多残忍的罪行在发生时,每个参与者只是承担其中一部分行为。在神木少女被逼卖淫并被殴打致死的案子中,六个未成年罪犯在数个小时内,轮流用皮带、拳脚、砖头把一个15岁少女殴打致死。他们中有的人踢了几脚,有的人打了几拳,或许每个人都认为自己制造的伤害不致命。但恰恰是这一个个行为叠加起来变成极其残忍的恶行。

因此,从案例来看,不仅是一些有精神、心理、人格问题的人可能制造残忍,另一些各方面正常的人也可能在某些特殊的情境下做出残忍的行为。

嬉戏、玩过界的恶作剧、校园霸凌、囚禁虐待、取乐型谋杀、战争中的屠杀,它们的程度是一点点加深的。

人们对于残忍接受度,以及共情能力的差异,也不是非黑即白,而是像一个旋转调节的灯泡,是从光亮慢慢变成漆黑。

虽然制造残忍的永远只有深色那端的极小部分人,但生性不残忍的人在特殊的情境下,也面临走得更远的风险。

怎么才能让我们自己以及身边的人不要向深色发展呢?

如我前面所说:道德准则;自我价值认同;共情能力。它们不仅是克制残忍的有力武器,也对每一个人的人生有积极意义。

对于游牧的原始人来说,残忍有利于他们捕食猎物和生存,但是对于已经发展成为大型稳定社会的人类,具备道德感、自我价值认同,以及共情能力,才能更幸福地存活于世。

最后,感谢一席能提供平台让我分享这个一直以来很关注的话题。我们与恶的距离并没有我们以为得那么遥远。

没药花园会继续关注发生在国内外的案件以及人性中负面的特质,希望它可以帮助我们从另一个角度更了解我们自己。

本文来自微信公众号:一席(ID:yixiclub),作者:何袜皮