调查:中国企业家比日本韩国乐观_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自“日经中文网”,作者:药文江、田中裕介 ,36氪经授权发布。

中国和韩国的企业家对美国下任总统拜登抱有很高的期待。日本经济新闻(中文版:日经中文网)与人民日报社旗下的《环球时报》、韩国《每日经济新闻》共同实施了“中日韩企业家问卷调查”。关于1月拜登政府上台后的中美关系,回答“改善”的中国企业家接近6成,韩国企业家为5成,均远远超过日本企业家(2成多一点)。

特朗普政府提高对华关税,并对华为等中国企业采取严厉制裁措施,导致中美关系恶化。贸易摩擦激化造成供应链混乱,中日韩均有超过6成的企业家回答“对经营产生了恶劣影响”。

而拜登重视多边协议,在气候变化和新冠疫情防控等国际问题上显示出与中国合作的可能性。虽然也有观点认为,拜登仍会在高科技领域对华采取强硬态度,但中韩企业家似乎对其充满期待,认为以新政府上台为契机,中美两国将修复关系,带动世界经济进入良性循环。

此次调查于2020年12月7日~22日实施,中日韩三国各有约100家企业的企业家进行了回答。关于拜登政府执政下的中美关系,回答会比特朗普政府时期“改善”以及“大幅改善”的中国企业合计达到57%,韩国企业达到51.2%。日本的这一比例为25.4%,回答“不变”的企业超过7成。

在新型冠状病毒的全球流行仍在持续的背景下,对于经营前景,中国和韩国的企业家的看法出现分歧。问卷调查显示韩国的约6成企业家认为2021年也会不好,另一方面,中国的半数企业家表示乐观。对本国经济刺激举措的评价也有所不同,企业家心理出现分化。

德国大众和中国第一汽车集团的合资销售公司的执行副总经理马振山,2020年12月在业界团体的会议上表示汽车产业在因新冠疫情而低迷的经济中发挥了引擎的作用。

在中国,自武汉出现新型冠状病毒感染者以后,采取地区封锁和彻底限制外出等严格防疫措施,遏制了疫情的扩大。同时,推出汽车购买补贴等经济刺激举措,2020年12月的新车销量比上年同月增长5%,连续9个月实现增长。实际国内生产总值(GDP)2020年4~6月增长3.2%,7~9月增长4.9%,经济抢在世界之前复苏。

 中国与日本和韩国相比,网络经济更明显在生活中浸透,新冠疫情进一步加快了这种趋势。腾讯控股首席执行官(CEO)马化腾在2020年7~9月的强劲财报出炉后表示,虽然面对公共卫生等问题,但将深化创新。包括阿里巴巴集团等在内的IT(信息化技术)企业的快速发展对经济构成利好。

 另一方面,日韩在2020年下半年出现疫情扩大的第2波和第3波,日本2021年1月再次发布紧急事态宣言,缺乏经济复苏的势头,很多行业仍面临经营难题。这种经济局势也体现在问卷调查结果中。

在疫情下,中国的新车销量也很坚挺(广州的丰田4S店)

 从回答2021年的新冠疫情对经营来说“非常坏”和“比较坏”的企业家人数来看,韩国总计占62.7%。日本也达到总计89.6%。中国总计为39%,但表示“没有影响”的为31%,“偏积极”和“非常积极”总计达到30%,温度差显得突出。

关于世界经济前景,中国53%企业家回答“迅速复苏”。韩国以“缓慢复苏”(55.7%)为最多,“迅速复苏”仅为11.3%。韩国全国经济人联合会的常务刘焕翊认为,由于全球经济低迷,“预计出口比重较高的韩国经济持续面临负面影响”。

作为两国的企业家心理出现差异的原因之一,对本国政府刺激经济政策的评价浮出水面。面对新型冠状病毒疫情这样的全球性问题,政府的对策不可或缺。中国76%企业家认为“非常好”,回答“良好”的也达到20%。

而在韩国,“良好”和“糟糕”均为26.4%左右。与日本的“良好”(26.4%)和“糟糕”(12.5%)相比,韩国的企业家显得更为不满,这似乎正在与对自身企业经营前景不安相关联。

另一方面,以疫情扩大为契机,中日韩都推进了在家办公。在这方面,韩国的39.2%、中国的24%表示将进一步扩大范围。在中国,阿里巴巴等提供的在线会议系统的利用出现激增。韩国2020年7月宣布,向以数字化为核心的经济对策方面投入约10万亿日元规模的政府预算。

在日本,“维持现状”接近9成。不过,有分析认为随着日本再次被发布紧急事态宣言,今后扩大在家办公的企业将增加。由于新冠疫情,生活方式的数字化或将进一步加速。

放弃“高标准、严要求”的执念后, 这家零售巨头起死回生_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“中欧商业评论”(ID:ceibs-cbr),作者:吴强,36氪经授权发布。

现代管理之父德鲁克先生曾说:最有效的管理,是让平凡的人做出不平凡的事。领导力不是企业家一个人的事情,一家优秀的企业,不论高层、中层还是基层,都应该有企业家精神。”

我最近去了一趟新开不久的无印良品东京银座旗舰店,这家店从餐饮到生鲜果蔬,从服装箱包到家具家居用品,从图书文具到自行车,统统囊括不说,甚至还有房屋建筑、装修服务和酒店。

无印良品在全球有1029家店铺,它卖的已经不是商品,而是一种生活态度,一种他们称之为“自然、当然”的世界观。

无印良品的公司全名叫“株式会社良品计划”,这家公司给我的第一印象,不是崇尚自然的风格,而是有很强的远见和执行力,并且谦卑、守信。

金井政明:我们是一家以100年为维度考虑战略的“小公司”

第一次去拜访良品计划是在2015年5月21日,那也是我和私董会小组首次出访日本。在日本北九大商学院院长王效平先生安排下,我们小组一行11人来到良品计划总部,一栋在高架桥边、看起来很不起眼的办公楼。

在之前的行程表中,当天接待我们的是公司的会长松井忠三先生,但实际来和我们交流的人叫金井政明。原来,一天前(5月20日),他们公司正式宣布董事会人事变动,松井忠三退休,金井政明接任会长(相当于董事长)。

金井先生很抱歉地说,这是他担任会长的第一天,因为组织内部的人事变动,给我们带来了困扰,感到很抱歉。

我们很好奇:为什么他上任第一件事就安排接待我们呢?按我们习惯的思维,公司很可能会因为重大人事变动而取消这次会面,或者安排一个高级副总裁接待我们,但金井政明说,因为这是董事长工作日程表上安排好的工作,移交到他手里,他必须完成。

伟事达 006 组部分成员在良品计划公司总部门口合影

随后,金井对着事先准备好的PPT,很认真地向我们介绍了良品计划的企业发展情况、经营理念以及对行业发展趋势的判断。

2015年的良品计划在全球开了700多家店铺,有一万多名员工,营业额近2600亿日元(按当时的汇率大约相当于130亿元人民币)。尽管如此,金井反复强调,他们是一家中小企业,并且一直想成为一个“对人有帮助”的中小企业:

我们问:如何理解“对人有帮助”?金井先生解释道,在他们看来,返璞归真的人才是更好的人。无印良品的商品就是帮助人们回归一种返璞归真的生活方式,当每个人变得更好时,世界才会变得更好。

良品计划的用人理念也和很多日本企业不一样。金井介绍说,他们非常注重员工,让员工也热爱良品的理念,而且希望员工从worker(工人)变成player(玩家),可以像艺术家、运动员一样,用自己的工作为客人带来惊喜和感动。

这次会谈中,最让我印象深刻的还是良品计划对未来的判断。金井说:“到2100年,日本的人口会下降到4500万人,而全球的人口会增长到100亿人,所以国际化是我们非常重要的战略。”

这还是我第一次听说,有人以100年的时间维度考虑自己公司的战略。

事实上,无印良品也是日本零售业中国际化程度最高的品牌之一。

无印良品原本是西友百货公司旗下的一个事业部,1989年才成为一家独立运营的公司,但1990年,他们就在英国伦敦开出了第一家海外店,到2015年,海外店铺数量已达348家,遍布全球25个国家和地区。公司有33%的营业额来自海外市场,海外雇员的数量已经超过了日本国内。

松井忠三:我只是下决心做早就该做的事情而已

金井政明是公司第四任会长,他的前任会长松井忠三在社会上的知名度比他高得多。原因有两个:

一是松井忠三之前做了十几年会长,他在无印良品出现巨额亏损时临危受命,不到一年就让公司业绩出现V形反转;二是因为他写了好几本介绍无印良品的书,大多也在中国被翻译出版。

有些人,该见总能见到。一年后,2016年4月11日,我在日本国会大厦的一个会议室里,见到了松井忠三先生,时年67岁的他,穿着一身普通上班族的西服,神情温和、语调平缓,从头到尾都是一副平平淡淡的样子。

松井忠三也算是个传奇人物,他1949年出生于日本静冈,24岁大学毕业后就进入西友百货,直到43岁才被派到良品计划,大部分时间都在分管总务、人事。

2001年,经过十几年高速发展的无印良品遇到发展瓶颈,年净利润从50亿日元降到几乎为零,股价也暴跌85%,公司面临空前危机,时任会长不得不引咎辞职,52岁的松井忠三临危受命,成了第三任会长。

当新的任命对外发布后,媒体一片哗然,认为选了这样一个没有经验的人来当会长,简直是“放弃治疗”。当时排名日本第一的股票分析师说,零售业亏成这样能复活的没有先例,三越百货公司重建也花了三年时间,但市场不可能等无印良品三年。很多媒体认为:“无印良品的时代已经结束了!”

但让大家都想不到的是,松井忠三上任后,仅用一年时间就实现了公司业绩的V形反转,并让公司再次走上了快速成长的道路。

松井先生在谈他的这一段经历时,没有丝毫“挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾”的豪迈,他说得最多的一句话就是“以平常心做平常事”,他解释说:“我只是认真分析亏损的原因、下决心做早就该做的事情而已。”

在分析亏损原因时,他认为,既然是企业,出现亏损十有八九都是内部问题。他发现,当时的无印良品充满着“漫心”,之前发展得太顺利了,组织上下的自满情绪很多,对待工作漫不经心。

之前的十几年,无印良品凭借回归简单、自然的独特产品理念,以及SPA商业模式(把商品从策划、制造到零售都整合起来的垂直型销售形式,该概念由美国服装品牌GAP提出),获得了快速增长,但这种模式很快被竞争对手效仿,并且以更低的价格与之竞争。

面对不利,公司内部采取了很多短期而盲目的应对策略,甚至效仿起竞争对手,不但让自己的理念变得模糊,产品品质也频频出问题,这导致公司在各个领域全面溃败,服装输给了优衣库,家居家具输给了Nitori(尼达利),杂货输给了大创百元店。

据松井先生介绍,他上任后的第一件事情是“止血”。一年关掉了10%的亏损店铺,并当众烧掉了38亿日元的不良库存,商品部的员工亲眼看到自己策划的商品被销毁,非常痛苦,但这也让大家更加下定决心要改革。

稍微稳住局面后,松井开始思考公司存在的深层次问题,他发现,母公司西友百货的文化对无印良品有很大的不良影响。

西友是大型百货公司,它的文化是感性、经验主义、注重创意和策划,每家单店都可以个性化地组织商品和销售方式。无印良品则不同,随着连锁店数量越来越多,应该追求标准化经营,让所有商品在所有店铺都能产生好的销售。

因此,松井提出“以平常心做平常事”的理念,他认为公司里非常出色的员工只占2%,但不能以他们的工作方法作为标准,因为大部分员工无法达到他们的水平,所以应该制定60%的人都能达到的工作基准,并严格去执行。

用通俗的话说,就是不去追求“高标准、严要求”,而是追求“低标准、严要求”。

为此,松井忠山组织公司内部编写标准化手册MUJI GRAM,并且把该手册作为员工唯一的培训教材,店铺运营中的全部操作规范以及遇到的各种问题,都能在手册中找到答案,只要按照手册去工作,就能做出一家出色的店铺。所以,无印良品内部又把MUJI GRAM称为“赚钱手册”。

我问松井先生,企业的经营管理一直在变化,你怎么保证这套手册总能适合店铺需要呢?他说:“很多企业都在做标准化,但大部分企业在做SDCA(标准-行动-检查-调整)的过程中,只停留在S和D上,没有C和A,而我们不断强化,每个月要改进1%,一年下来就进化12%,这样才能慢慢适应企业发展的需要。”

现代管理之父德鲁克先生曾说:最有效的管理,是让平凡的人做出不平凡的事。松井忠三在企业最危险的时候也坚持这种理念,他没有把希望寄托在最优秀的员工身上,而是想办法调动普通人的力量,始终强调“以平常心做平常事”,但最终,却做出了不平常的成果。

也许,职业生涯大部分经历都平淡无奇的松井忠山,骨子里就觉得自己是个平常人。他说,退休一年多,只是因为股票期权的事情回过一趟公司,而且只是到了前台,他觉得自己作为公司第三代会长,有责任让公司保持干干净净的风气。

在谈话快结束的时候,我请教了松井先生最后一个问题:“您如何理解企业家的领导力?”

他的回答是:“首先,要有看到本质的能力,看到了问题的本质,离成功就不远了;其次,要有看到前方的能力,无印良品进入中国市场时,选择不与日资企业抱团,因为我们很早就看到了方向;最后,领导力不是企业家一个人的事情,一家优秀的企业,不论高层、中层还是基层,都应该有企业家精神。”

张维迎:飞艇与飞机

窑洞文化撞击企业家精神

作者| 张维迎

今天人们远距离出行,基本上都是乘坐飞机,更不说出洋旅行了,因为没有比飞机更快速、便捷、安全的交通工具了。

但在上世纪三十年代末之前的几十年间,飞机有一个强大的竞争对手——飞艇。鹿死谁手,还未见分晓。 

飞艇最终败给了飞机,与技术、经济、政治、战争等一系列因素有关,特别是与参与其中的企业家的所作所为有关。但这是事后诸葛亮的说法。从事前角度看,飞艇也不是命中注定没有成功的机会。

创新的前途真是不可预测。

飞机(airplane)和飞艇(airship)都是空中飞行器,但二者的运行原理不同。飞机是比空气重的飞行器(the heavier-than-air craft),飞艇是比空气轻的飞行器(the lighter-than-air craft)。简单地说,飞艇靠比空气轻的气体(氢气、氦气或热气)提升在空中,飞机靠运动产生的机翼上下气压差升空。

人类想像鸟一样在天空飞翔的梦想由来已久。

据说在公元前400年左右,古希腊人阿尔库塔斯(Archytas)就设计和制造了第一个飞行器,这个飞行器形状像鸟,可能是由蒸汽驱动,飞行了200来米。有人怀疑这个飞行器是用绳子悬在空中的。

不过在漫长的历史中,由于知识、技术和原材料的限制,在天空飞翔只能是梦想,不具现实可行性。

但工业革命使得天空飞翔越来越成为可能,一些发明家开始跃跃欲试。

最早试的是比空气轻的飞行器。比如,1784年法国发明家让-皮埃尔·布兰查德(Jean-Pierre Blanchard) 将一个用手驱动的推进器装在热气球上,第二年还成功飞越了英吉利海峡;1852年法国工程师亨利·雅克·吉法德(Henri Giffard)制造了一只由蒸汽驱动的飞船,飞行了27公里;等等。

▲飞越英吉利海峡 | 让-皮埃尔·布兰查德(Jean-Pierre Blanchard)

▲由蒸汽驱动的飞船 | 亨利·雅克·吉法德(Henri Giffard)

▼滑翔机 | 乔治·凯莱(GeorgeCayley )

▼双翼滑翔机| 奥托•李林塔尔

除了比空气轻的飞行器,也有人试着制作比空气重的飞行器。1799年,英国科学家乔治·凯莱(GeorgeCayley )首先提出利用固定机翼产生升力,利用不同的翼面控制和推进飞机的设计概念。为了验证自己理论的有效性,他于1849年建造了第一架滑翔机并进行了试飞。凯莱因此被称为“航空学之父”。1867-1896年间,德国发明家奥托·李林塔尔依据乔治·凯莱的理论和实验,重复制造了多架三角滑翔机。李林塔尔使用他的滑翔机进行了超过2,000次的滑翔飞行,直到1896年8月9日从17米的空中摔落,不幸身亡。

最有希望让人类飞上天的会是飞艇还是飞机?

到19世纪末,许多观察家对飞艇比对飞机似乎更乐观一些,因为飞艇类似云,可以飘在空中,飞机类似鸟,需要依靠自身的动力起降。

工程师和科学家普遍认为,比空气重的飞行是不可能的。在1899年12月发表的一篇文章中,《科学美国人》杂志做出这样的判断:比空气重的飞行器或者将只是一个危险的、致命的娱乐方式,最好的情况下不过是令人感到奇妙的玩具;除非飞行新秀们实际上能像鸟一样思考,并能对不断变化的环境做出即刻反应,飞机将永远不会成为有商业价值和军事用途的机器。

《科学美国人》把宝押在飞艇上。

《科学美国人》似乎是对的。在它做出上述判断七个月后,1900年7月2日,德国发明家斐迪南·冯·齐柏林伯爵(Ferdinand Graf von Zeppelin)生产的飞艇LZ-1成功飞上了天。LZ-1是第一个硬结构(rigid)、可操控(dirigible)、可载客的飞艇,因而被认为是第一个真正的飞艇。

齐柏林伯爵是一位贵族出身的将军,1890年,在52岁的时候,因被怀疑对德国不忠,被迫退伍,脸面尽失,从此立志研发飞艇,报效德国,希望有朝一日皇帝和那些陷害他的人对他刮目相看,拾回自己的尊严。齐柏林坚信,飞艇不仅有重要的军事用途,也有不可估量的商业价值。他曾向德国政府和军方申请研发和生产飞艇经费,但被军方组织的专家委员会评为“没有价值”,最后不得不靠“众筹”的方式筹集资金,甚至把夫人的私产抵押给债权人。经过十多年的艰辛努力,终获成功。齐柏林的名字zeppelin因而成为飞艇的代名词。

但事实很快证明,《科学美国人》的判断并不正确。

在LZ-1试飞成功三年后,1903年12月17日,美国莱特兄弟制造的“飞鸟”(Flyer)在南卡罗莱纳州的基蒂霍克成功起降。

“飞鸟”是第一个真正的飞机。它靠自身动力起飞,由驾驶员操控。它证明,人类不需要像鸟一样思考,仍然可以像鸟一样在天空飞行。

这样,从技术上讲,比空气轻的飞艇和比空气重的飞机都是可行的。

但就性能而言,齐柏林伯爵的飞艇LZ-1远胜过莱特兄弟的飞机Flyer。LZ-1第一次试飞载5名机组人员,飞行高度410米,飞行时间17分钟,飞行距离6.3公里(速度每小时27公里)。Flyer第一次飞行只能载一名飞行员,飞行高度3米,飞行距离37米,飞行时间只有12秒(速度每小时10.9公里)。随后的试飞,无论飞行时间、高度,还是飞行距离、速度,Flyer都无法与LZ-1相比。

▲斐迪南·冯·齐柏林伯爵

(Ferdinand Graf von Zeppelin)

▲莱特兄弟

(Wright Brothers)

此后,齐柏林伯爵和莱特兄弟都对自己的产品不断进行改进。从1905年开始到1909年,齐柏林飞艇制造公司相继生产出了LZ-2、LZ-3、LZ-4和LZ-5。公司还得到了政府的奖励,军方采购了LZ-3, 德国皇帝威廉二世还视察了公司所在地。在LZ-4因意外被烧毁后,齐柏林伯爵却因祸得福,收到了650万马克的公众捐款,因为在LZ-4做过多次成功飞行,特别是在瑞士上空飞行12小时后,德国人已把飞艇看作民族的骄傲。齐柏林伯爵的事业就是德意志民族的事业!

与此形成鲜明对比的是,莱特兄弟的飞机并没有得到美国政府和民众的多大关注!包括《科学美国人》主编在内的一些媒体人士甚至怀疑他们发明的真实性。1905年,莱特兄弟曾相继给美国政府、英国政府、法国政府和德国政府写信,希望能把他们的飞机卖出去,但没有任何国家的政府感兴趣。事实上,在很长一段时间,欧洲媒体指控莱特兄弟是欺诈。直到1908年8月威尔伯·莱特在法国做了多次成功的飞行表演,莱特兄弟才名声大振,一下子成了“世纪英雄”,一家法国公司很快与其敲定了购买合同。与此同时,奥维尔·莱特在华盛顿附近一次表演中飞机失控,自己腿部受伤,同机的中尉军官乘客不治死亡。但第二年7月,在威尔伯的协助下,奥维尔成功地完成了军方要求的飞行(携带一名乘客、以每小时平均64公里的速度飞行一小时并安全落地),美国军方以3万美元的价格买下了飞机。

飞艇与飞机的“云鸟之争”,实际上成了齐柏林伯爵和莱特兄弟之间的较劲。每一方都不愿承认对方是真正的竞争对手,同时又妒忌对方受到的公众关注。1908年的一次访谈中,齐柏林伯爵说:作为运输工具,飞艇当然优于飞机,因为与飞艇比,飞机的升空高度和活动范围都非常有限。

1909年8月,奥维尔·莱特和齐柏林伯爵在德国皇帝举办的宴会上第一次相见,被一位记者称为“两个空中国王的聚会”。宴会上各自都非常礼貌地向对方所取得的成就表达了祝贺,但在几天之后的一次访谈中,奥维尔评论道:飞艇已经达到了其能力的极限。飞艇就像成蒸汽机,而飞机如同内燃机;飞艇是过去,飞机代表未来。而齐柏林伯爵私下评论说,莱特兄弟的机器不过是一个运动玩具(sporting toy),确实适合于向爱看热闹的观众做表演,但最终不过是航空史的一个脚注。威尔伯则在一篇文章中则写到,飞艇很快就成为过去的事情,齐柏林把所有的钱都花在飞艇上,实在是浪费。

在莱特兄弟之后,很快涌现出不少飞机公司。1911年,仅美国就有146家飞机制造公司,114种不同的飞机发动机。但在第一次世界大战前,无论飞行高度、飞行速度、飞行时间,还是载重量、安全性,飞机都无法与飞艇相比。

事实上,在飞机还只能做飞行表演的时候,飞艇已经开始了商业运营。1909年,鉴于齐柏林公司难以获得军方的订单,公司决定将飞艇用于城际间商业客运服务,筹资成立了“德国飞艇旅行公司”(简称DELAG)。DELAG最大的现金投资者是“汉堡美国轮船运输公司”,后者因此获得了代售飞艇客票的特许权。

从1910年6月22日到1914年7月14日的四年期间,DELAG总共进行了1588次商业飞行,累计飞行3176小时,行程172,535公里,运送乘客34028人,虽发生过几次飞艇事故,但无一人死亡,可以说是航空史上的一个奇迹。

第一次世界大战爆发后,飞艇和飞机相继被用于战争。德国军方把DELAG公司的9艘飞艇全部改装成军用武器,战争期间齐柏林公司又为军方制造了91艘新飞艇。飞艇主要被用于侦测敌情和在伦敦、巴黎等大城市上空投掷炸弹。

但是,尽管德国军方大肆吹嘘飞艇的威力,飞艇对敌方造成的损伤非常有限。战争期间,英国因遭受飞艇轰炸造成的财产损失是1.5百万英镑,而在1918年早期,一位专家估计,德国在飞艇建造和维护、人力配置、机库建设、气体生产、燃料耗费等方面的总支出达到13.25百万英镑。德国在一战期间投入100艘飞艇,1918年11月停战时只剩下16艘。整个飞艇轰炸给敌方造成的死亡人数,还不及1915年5月德国U-20潜水艇鱼雷击沉英国卢西塔尼亚号(Lusitania)远洋客轮造成的死亡人数(557:1198)。事实上,德军飞艇机组人员死亡数接近于飞艇给对方造成的死亡数。

飞艇轰炸的效果之所以不理想,除了飞艇作为战争武器本身的弱点(如受气候变化影响,瞄准目标的准确性很低)外,一个重要原因是战争期间飞机的改进,使得飞艇很容易受到飞机的攻击。如英国1915年生产的B.E.2c战机最大速度是每小时72英里(MPH),最大飞行高度是10000英尺,而1918年生产的SopwithCamel飞机时速113英里,上升高度为19000英尺。1915年一个典型战机需要45分钟才能爬到10000英尺高度,但新的机型只需要不到8分钟就可以升空到15000英尺。到1917年,飞艇可以在16000至18000英尺之间执行轰炸任务,但英国新型战机可以飞到17300英尺高度。

当然,一战期间飞艇的改进也突飞猛进。1914年,一个典型的飞艇引擎动力是630马力,1918年是1820马力,是1914年的三倍。同期,飞艇最大飞行半径由2000英里增加到7500英里,可用提升重量增加到四倍多,从9.2吨到44.5吨;最大飞行高度从6000英尺增加到21000英尺;持续飞行时间从22小时增加到177.5小时(以每小时45英里的稳定速度计算);最大飞行速度从每小时47英里增加到77英里。

1920年代早期,飞艇和飞机被认为是平行的技术,没有一方对另一方构成冲击。普遍的看法是,飞艇适合长距离运输,飞机适合中短途运输。

但有两个人持有相互对立的极端观点:一个是德国企业家雨果·埃克纳,另一位是美国企业家胡安·泰利·特里普。雨果·埃克纳(Hugo Eckener)是狂热的“飞艇派”,认为飞艇是唯一可行和有效的空中运输工具;胡安·泰利·特里普(Juan Trippe)是坚定的“飞机派”,认为即使在跨洋飞行上,飞机也一定会战胜飞艇。

20世纪20和30年代,飞艇和飞机之间的竞争,很大程度上是艾克纳与特里普之间的对决。

雨果·艾克纳生于1868年,比齐柏林伯爵小30岁,大学读的是实验心理学,早年曾是一家报纸的记者和编辑,曾奉命报道过LZ-1和LZ-2的首次飞行。由于他在报道对飞艇飞行中出现的一些问题提出了批评,引起了齐柏林伯爵的注意,被聘用为齐柏林飞艇公司的兼职公关员。艾克纳被齐柏林伯爵的执着所感动,很快成了一个飞艇迷,全职加入公司并得到重用。

雨果·艾克纳

齐柏林伯爵1917年去世后,艾克纳成为他的接班人。一战结束后,艾克纳想重启飞艇生产和客运计划,但由于凡尔赛协定将残存的飞艇作为战争赔偿分配给了英国和法国,并禁止德国生产容量大于100万立方英尺的飞艇,他的计划受挫,公司差点转型生产日用产品。

巧的是,有两艘飞艇本来是判给美国的,但被公司员工故意捣毁了,因为他们不想让德国的飞艇变成美国的战利品。艾克纳决定利用这个机会让公司起死回生,并保持住飞艇的产能和技术,留住专业技术人员。他提议由齐柏林为美方生产新的飞艇作为补偿,美国政府和德国政府没有反对,英国政府也只能勉强同意,但附加了一个条件:不能生产军用飞艇。

1924年10月12日,艾克纳亲自驾驶齐柏林公司为美国生产的ZR-3(后重命名为USS洛杉矶号)飞艇,从德国腓特烈港直飞美国新泽西海军基地莱克赫斯特(Lakehurst),飞行4867英里,花了81小时。ZR-3飞艇有43个机组人员,可容纳20多位乘客,成为美国海军服务时间最长的硬结构飞艇。

USS洛杉矶号

艾克纳驾飞艇到达美国后,在纽约大街上受到彩花大游行的热烈欢迎,成为美国人心目中的大英雄。

艾克纳还专程访问了美国飞机驾驶员培训学校。他对飞行学校的培训生们说:等毕业后,你们中没有人能找到工作。

埃克纳判断飞艇一定会打败飞机,看上去是有充分事实依据的。就在同一年(1924),美国空军使用Douglas World Cruisers单引擎-双坐-双翼飞机作环球飞行,花175天,中途停留69次。即便1927年引入的波音40A飞机,也只能搭载2名乘客。

飞机怎么可能竞争过飞艇?

1925年,盟国解除了不准德国生产大型飞艇的禁令,艾克纳和他的齐柏林公司有了大展宏图的机会。

在魏玛政府拒绝提供支持后,艾克纳在全国作巡回演讲,为生产齐柏林伯爵号(GrafZeppelin)飞艇筹措资金。齐柏林伯爵号飞艇最高时速可达128公里,飞行半径10000公里(以平均时速117公里算),可载36机组人员和24乘客,有效载重量8.7吨。

1928年10月11日,艾克纳亲自驾驶齐柏林伯爵号从德国腓特烈港(Friedrichshafen)起飞,10月15日到达新泽西莱克赫斯特。飞艇上有40名机组人员,20名乘客(其中有4名付费的乘客,每人$3000),全程111小时38分。返程花了71小时51分钟,大大少于任何蒸汽轮船的航行时间。

艾克纳成了“空中哥伦布”。

虽然在此前的1927年,美国飞行员查尔斯·林德伯格(Charles Lindbergh)驾驶一架小型单引擎飞机,从纽约飞到巴黎,成为历史上首位成功完成单人不着陆从西向东横跨大西洋的人,但在艾克纳看来,这不过是林德伯格为了博得喝彩而做的一次性个人冒险,并不意味着飞机能提供有利可图的可持续跨大西洋旅行。确实,为了能连续飞行3600英里,林德伯格驾驶的飞机上,除了装满发动机需要的油料和维持生命必需的几块三明治,几乎不能装载任何其他东西。林德伯格自己也没有敢驾驶飞机返回纽约。

为了进一步展现飞艇强大的飞行能力,1929年8月,艾克纳驾驶齐柏林伯爵号从新泽西莱克赫斯特出发,开始了第一次环球飞行,中途在腓特烈港、东京、洛杉矶、莱克赫斯特做了短暂停留,最后又回到德国腓特烈港,全程41268公里,空中飞行时间345小时42分。其中,最长的腓特烈港-东京段11247公里,飞行101小时49分;东京-洛杉矶段全程9653公里,飞行79小时3分,是人类第一次跨太平洋直飞。

艾克纳从“空中哥伦布”变成了“空中麦哲伦”。

在环球飞行之后,齐柏林伯爵号开通了“德国-巴西/巴西-美国/美国-德国”的跨大西洋三角定期客运航班。

胡安·泰利·特里普比艾克纳小31岁,1899年出生于新泽西,是北欧移民的后裔。早在耶鲁大学读书期间,他就对飞机着了迷,一战期间曾申请加入了海军航空兵预备役部队,1920年加入全国院校飞行学会并担任财务官。耶鲁大学毕业后,他先在华尔街找了一份工作,因对工作厌倦而辞职,辞职后先创办了长岛航空公司,后又于1927年创办了泛美航空公司。泛美航空的投资人都是他的朋友和大学同学。

胡安·泰利·特里普

当时的飞机,主要是运输邮件。国内航线竞争已经非常激烈,特里普想做的是更赚钱的国际航线。他用各种手段搞掂加勒比海和南美洲多个国家的政府,获得了当地的飞行特许权,开通了从北美到加勒比海和南美的多条国际航线,使泛美航空公司成为第一个经营跨洲飞行的飞机航空公司。

特里普还把航空业务从单纯的邮件运送扩展到客运。在他的领导下,泛美航空公司不断订购新飞机,招聘优秀飞行员,开辟新航线,很快就成为美国航空业的旗舰公司,对推动飞机运输的发展做出重要贡献。

特里普更大的野心是开通跨大西洋的飞机航班。当时,提供跨大西洋客货运的只是十多家大型蒸汽轮船公司,单程需要6到7天时间。艾克纳开通跨大西洋的三角定期飞艇航班,不仅与特里普的泛美航空公司在美国-南美航线上形成了竞争关系,而且有可能使得特里普的跨大西洋航行计划黄粱美梦一场空。特别是,当他之前的合伙人、联合航空公司(United Aircraft)的拥有者弗雷德里克·伦斯勒(Frederick Rentschler)与艾克纳成立合资公司,将数百万美元砸进飞艇时,特里普感到自己四面受敌。

事实上,在艾克纳成功完成跨大西洋的三角飞行后,每个人都知道,特里普没有希望了!美国商务部航空局在一项公开发表的报告中说:艾克纳的环球飞行和跨洋三角航班证明,飞艇在跨大洋飞行中优于飞机。在飞艇人和他们的支持者中,这样的判断已成了一种信念。

但特里普认为,人们只是向一个错误的上帝祈祷。他们以为目前的状态会永远持续下来,而他自己看到的是未来。他坚信,随着飞机技术的突飞猛进,飞艇的优势很快就会消失。

特里普决定与艾克纳正面交锋。他需要新的飞机,必须有更大、能飞行更长里程的飞机。当时最先进的34座S-40不能满足他的要求。

这里有必要说一下,新的、更先进的飞机是航空公司要求出来的,不是飞机制造商主动生产出来的。正是在这个意义上,特里普对飞机制造业的进步所做的贡献是巨大的。

1931年6月26日,特里普向6家最大的飞机制造商写了一封信,邀请他们为泛美航空制造新一代飞机,其具体要求是:能飞很高的多引擎飞船(水上升降),面对30英里/时的逆风时巡航半径不低于2500英里。

四家飞机制造商很快回复说,这样的飞机不可能!没有回复的两家公司是西科斯基飞机公司(Sikorsky Aircraft)和格伦·卢瑟·马丁(Glenn L. Martin)公司。西科斯基是泛美航空的长期合作伙伴,经过深入的技术性磋商之后,特里普决定向西科斯基公司订购3架S-42型飞机(单价24.2万美元)。与此同时,特里普也向马丁公司订购了3架M-130型飞机(单价41.7万美元)。他为新飞机出的是天价,当时美国国内航线的飞机单价在7.8万美元左右。

西科斯基和马丁都是杰出的发明家和企业家。马丁因创新性设计而著名,他计划生产的M-130飞机长度91英尺,翼宽130英尺,总动力3320马力,起飞重量52250磅,最大飞行半径3200英里(比特里普要求的还多),载客36人,最高时速180英里,飞行高度10000英尺。

S-42和M-130都于1934年交付使用,本来计划用于跨大西洋飞行。但根据之前与英国帝国航空公司达成的航空权协议(主要涉及纽芬兰的起降权),双方必须同时开始大西洋航线。由于英国帝国航空公司仍然没有生产出合适的飞机,特里普没有办法开通跨大西洋的航班。在这种情况下,特里普决定首先开通跨太平洋航线。

但太平洋比大西洋宽的多,中途必须经停几次。为了开通太平洋航线,泛美航空公司首先在中途岛(Midway)、威克岛(Wake)和关岛(Guam)兴建了飞行必需的基础设施和酒店,其中威克岛本来是一个无人居住、也无人知晓的珊瑚岛,是特里普自己从图书馆的书中查到的。

1935年4月16日,S-42飞机首次从加州旧金山起飞,飞往夏威夷,考察通往中国的航线。1935年11月22日,M-130(重名为China Clipper)从旧金山出发,经停中途岛、威克岛、关岛,于11月29日在马尼拉落地,全程7517英里,空中飞行时间59小时48分。

S-42飞机

1936年10月,泛美航空公司正式开通从旧金山到马尼拉的每周定期客运航班。1937年,一架S-42从马尼拉飞往香港。特里普还购买了中国国家航空公司(China NationalAviation Corporation),在中国境内提供航空服务。

1937年7月5日,泛美航空的S-42和英国帝国航空公司的Castor飞机同时从相反的方向成功飞越大西洋,然后返航。两年后,泛美航空公司相继开通了飞往葡萄牙、英国、法国等国的跨洋客运航班。

在飞机航空突飞猛进的时候,艾克纳和他的飞艇事业却面临着新的挑战。这些挑战主要不是技术和商业性的,而是与政治有关。

1932年,在德国魏玛共和国总统选举中,鉴于其在国内外的崇高威望和反纳粹态度,艾克纳被社会民主党等政党认为是最有可能对抗希特勒的总统候选人,后来由于兴登堡总统决定连任,艾克纳退出。但作为潜在的总统候选人本身,已激怒了希特勒和纳粹党。1933年1月希特勒上台后,艾克纳毫不隐晦地批评纳粹党,希特勒曾想逮捕他,但被兴登堡总统阻止。纳粹宣传部长戈培尔想用飞艇为纳粹党做宣传,艾克纳并不积极,纳粹遂将其列入黑名单并边缘化。名义上,艾克纳仍然是两个公司的董事长,但实权被亲纳粹的公司内部竞争对手恩斯特·奥古斯特·雷曼(ErnstAugust Lehmann)掌握。

但艾克纳对飞艇的热情也没有因为受到纳粹打压而减退,他的专业才能也是公司不可或缺的,他仍然有机会参与飞艇的设计和制造。在“齐柏林伯爵”投入商业运营后,艾克纳就开始了LZ-129飞艇的制造。LZ-129是比“齐柏林伯爵号”更大的飞艇,是专门为跨大西洋航运制造的,艾克纳将其命名为“兴登堡号”(Hindenburg),这个命名是希特勒本人也无法反对的。

兴登堡号飞艇1936年3月首次试飞时,有47名机组人员,搭载87名乘客,由艾克纳亲自驾驶。在1936年夏天的柏林奥运会开幕式上,兴登堡号曾在柏林奥林匹克体育场上空展示。1936年,兴登堡号总共进行了17次跨大西洋往返客运飞行,其中10次是去美国,7次去巴西。在其中一次的纽约停留期间,艾克纳做了一次“百万富翁飞行”,邀请纽约的富人和名人试乘飞艇,特里普也受到邀请并乘坐了飞艇。

齐柏林公司总经理恩斯特·奥古斯特·雷曼宣布:公司正在制造新的飞艇,到1940年,运行于欧洲和南北美洲之间的飞艇将不少于4艘;公司也正在考虑提供到印度和亚洲的飞艇客运。

1937年3月,兴登堡号开始第一次跨大西洋三角航行。此时,特里普正携妻子环球旅行到了欧洲站,他突然决定返程时乘坐兴登堡号飞艇从法兰克福飞往巴西里约,而不是预定的蒸汽游轮。为了避免媒体报道出“泛美航空老板乘坐飞艇飞越大西洋”这样的爆炸性新闻,他们用了假名:“布朗先生和夫人”。

顺利到达里约后,特里普对妻子说:飞艇的末日很快就到了,五年内,飞艇将不在。

但连特里普也没有想到的是,飞艇的末日比他预料的来得还要快!

1937年5月6日兴登堡号到达纽约上空,下午7时在新泽西莱克赫斯特降落时尾部突然起火,从火苗到彻底烧毁,前后只有37秒钟。飞艇上97人,35人死亡,其余都受伤,其中有些伤势严重。这次飞行的总指挥恩斯特·奥古斯特·雷曼,在空难后的第二天不治身亡。艾克纳这次没有在飞艇上。

这次空难宣布了飞艇时代的结束。齐柏林伯爵号很快被停飞,后来在德国空军元帅戈林的命令下拆毁。即将建成的LZ-130 (Graf Zeppelin II)也没有投入使用。

空难发生后,连美国政府也受到指责,原因是她没有卖给艾克纳氦气。过去的飞艇用的都是氢气,容易起火。氦气是氢气的替代品,提升力与氢气差不多,但不会起火。为了避免氢气易燃可能导致的灾难,在制造时,艾克纳就决定兴登堡号使用氦气。但当时只有美国有能力生产氦气,且成本很高。为了买得氦气,艾克纳甚至给美国总统罗斯福写信求助。但鉴于纳粹政府在国际上咄咄逼人,美国政府担心氦气被用于军事目的,最终还是拒绝了艾克纳的请求。人们说,如果兴登堡号装的是氦气,灾难也许不会发生。

这里,有必要回顾一下飞艇在其他国家的发展情况。

第一次世界大战后,法国、英国、美国等国家都曾有过大力发展飞艇的热情。盟国将德国的L-72飞艇判给了法国作为战争赔偿,法国将其重新命名为Dixmude。由于没有操作手册,法国人不得不自己学着操作。成功飞行几次后,1923年12月,飞艇和53名机组人员在地中海失踪,结束了法国对飞艇的热情。

早在1919年,英国就制造出自己的飞艇R-34。R-34实际上是德国L-33“山寨”版,成功完成了第一次跨大西洋的往返飞行。在确定飞机不可能做长距离载客飞行后,1923年英国保守党政府发起了帝国飞艇计划(the Imperial Airship Scheme),想用飞艇把大英帝国的不同部分连接起来。英国政府决定组建大型飞艇舰队,航空公司Vickers Ltd准备接受480万英镑的政府拨款满足这个需求。但保守党还没有来得及实施自己的计划,工党就上台了。航空大臣克里斯多夫·汤姆森(Christopher Thomson)爵士是一个坚定的飞艇派,工党政府偏向于给航空部一个机会,决定先由私有的Vickers公司和政府组建的国有企业“皇家飞艇工厂”(Royal Airship Works)各制造一艘飞艇,然后再根据其业绩表现选择质量更好的一家生产更多的飞艇。其中,R-100由Vickers公司制造,被称为“资本主义飞艇”;R-101由皇家飞艇公司制造,被称为“社会主义飞艇”。


为了彰显社会主义的优越性,R-101的经费几乎不受限制。最后,R-100的成本是33.7万英镑,R-101花了52.7万英镑。R-100本来先完工,但一直等到R-101完成后,才被允许露面。这两艘飞艇是当时世界上最大的飞艇。R-100飞行速度81英里,飞行半径6338英里,如果投入商业运营,可载客140人。1930年7月29日午夜后,R-100成功飞往加拿大蒙特利尔,花了79小时,并安全返回。

R-101于1930年10月4日开始前往印度的首次飞行,在飞行7个半小时、397英里后,在巴黎北部上空坠地,机上的54人48人死亡,只有6人生还。死者中最重要的人物是航空大臣汤姆森爵士。

R-101坠毁后,英国政府决定将R-100作为废品卖给私人拆毁,价格不到600英镑。英国从此不再发展飞艇。

与英国的汤姆森大臣相比,美国的威廉·阿杰·莫菲特(William Adger Moffett)对飞艇的热情有过之而不及。墨菲特是美国海军少将,美国海军航空兵的缔造者。在他的努力下,美国不仅接受了德国生产的洛杉矶号飞艇(作为战争赔偿),而且先后自己生产了USS Shenandoah、Akron和Macon三艘飞艇。

▲威廉·阿杰·莫菲特

(William Adger Moffett)

▲USS Shenandoah

▼Akron

▼Macon

Shenandoah是第一个使用氦气的飞艇,于1923年9月首次飞行,后来成功穿越了北美,为美国海军使用硬式飞艇积累了经验。1925年9月,Shenandoah在其第57次飞行中在俄亥俄上空被风暴摧毁。

USS Akron (ZRS-4)也是使用氦气的飞艇,于1931年9月投入使用。它实际上是第一个飞艇航空母舰,飞行中,飞艇上搭载的战斗机可以起降。1933年4月4日凌晨,Akron在新泽西海岸因暴风雨失事,艇上76人除3人生还外,其余全部遇难。死难者名单中有威廉·莫菲特将军。

USS Macon (ZRS-4)是Akron的姐妹艇,1933年投入服役,1935年2月12日在加州海岸维修期间被风暴摧毁,并沉入海底,两名机组成员失踪。

Akron和 Macon失事后,美国政府内没有了像莫菲特将军这样热衷于飞艇的重量级人物,美国从此之后也没有再建造新的飞艇,固特异工厂正在生产飞艇的工人被遣散。

从上述故事中人们容易得到一个印象,飞艇败给飞机,很大程度上是飞艇失事太多。但事实上,飞机失事并不比飞艇少。从1908年到一战爆发前,仅美国就有500多人因飞机失事而死亡,而飞艇事故的死亡人数是40人。1936年1月1日至1937年5月1日的16个月期间,美国国内航空事故平均每月6人死亡,期间发生的严重飞机坠毁不少于10次。仅1936年12月15-30日两周间,就有5架飞机失事,导致41人死亡。紧接着,1937年1月25日至3月2日,又有29人因飞机失事死亡(这些数据仅为定期航班,私人飞机可证实的死亡人数1936-37年间541人。)

另一方面,从1928年第一次飞行至1937年停飞为止的近十年间,齐柏林伯爵号跨洋飞行144次(其中143次跨大西洋,1次跨太平洋),共飞行170万公里,17177小时(717天),运送旅客13110人次,邮件和货物106700公斤,未发生任何乘客或机组人员伤亡事故。

飞艇最终败给飞机的主要原因或许在技术创新方面的差异,特别是喷气发动机的发明和不断改进。喷气发动机让飞机飞得更高、更快、更远,可以搭载更多的乘客,乘飞机旅行也更安全、更舒适,让飞艇的传统优势荡然无存。

但喷气发动机的出现,本身也是没有预测到的。限于篇幅,这里从略。

第二次世界大战期间,齐柏林飞艇制造公司转产飞机零部件。艾克纳过着隐居生活,偶尔露露面,也是为了领取点生活费。在飞艇制造基地和他的私人住房被英国皇家空军飞机炸毁后,他和老伴不得不搬去和女儿住在一起。二战结束后,艾克纳受热爱飞艇的几位美国老朋友的邀请去美国访问数月。那是他第一次坐飞机往返于美国。之前他去美国,总是亲自驾驶飞艇。

在1953年85岁生日的宴会上,艾克纳对他的追随者和崇拜者说:飞艇已经败给了飞机;如果你们期待飞艇还有机会,那就如同想让马路上的汽车停下来,恢复马车。

艾克纳于1954年8月1日去世。

除1939-1940年间短时间被大股东打入冷宫外,特里普一直掌控着泛美航空公司,直到1968年退休。二战期间,泛美航空与美国政府和军方密切合作,为盟国军需物资和人员的运输做了巨大贡献。“驼峰航线”的飞行员,不少来自泛美航空公司。

艾克纳去世14个月后,特里普向波音公司下了第一架波音707订单。1958年10月,泛美航空首架波音707开始了纽约-巴黎定期航班,速度每小时600英里,可乘135名乘客,飞行高度32000英尺,飞行半径4000英里,最大起飞载重168吨。

1965年,特里普请他在波音公司的老朋友、波音总裁比尔·艾伦为他设计和生产比波音707“大得多”的飞机,结果就有了波音747。波音747长度虽然不到兴登堡号飞艇的三分之一,但载客量和飞行速度都超过后者的6倍,飞行半径与后者相当。

特里普曾预测,波音747最终将被当时正在开发的超音速飞机取代,只用于货物运输。但1969年投入使用后,747很快就成了跨洋旅行的象征,至今仍然是客运航空的旗舰飞机,超音速飞机没有如特里普预测的那样成功。

100多年前,飞艇发明人齐柏林伯爵曾预言,飞机将只是航空史上的一个脚注。

100年后回头看,与他预测的相反,飞艇成了航空史上的一个脚注。

飞艇还会回来吗?不好说。毕竟,100多年前燃油车就彻底战胜了电动车,但今天,电动车大有取代燃油车之势。事实上,确实偶然有人呼吁复兴飞艇,并有人付诸行动。他们说,由于新的、更先进的材料和技术,未来的飞艇将是非常节能型的,尤其在长途货运方面。至少,飞艇在偏远地区的人道主义救援、旅游观光、气候和环境监控、无线通讯等方面有着独特的优势。

1997年德国生产的Zeppelin NT飞艇

什么创新有前途,什么没有,从历史的长视角来看,实在难以定论。也许最好的办法就是留给企业家去判断,因为市场会做出最终评估!

主要参考文献:

Hammack,Bill.2017.Fatal Flight:the True Story of Britain’s Last Great Airship.New York: Articulate Noise Books.

Hiam,Michael C.2014.Dreams:The Age of the Airship.ForeEdge. University Press of NewEngland.

Rose,Alexander.2020.Empires of the Sky:zeppelin,airplane and the two men’s epic duel torule the world.New York:Random House.

Vaz,Mark Cotta and John H.Hill. 2019.Pan Am at War:How the Airline Secretly Helped America Fight World WarII. New York:Skyhorse Publishing.

(2020年12月16日完成初稿。2020年12月24日修改定稿。)

那些很牛的企业家都有这几个特质_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“冯仑风马牛”(ID:fengluntalk),作者:冯仑风马牛,36氪经授权发布。

有人说,失败者各有各的失败,成功者却都如此相似。

过去几年,风马牛写过很多企业家的故事。我们发现,尽管他们在不同领域拼搏,但在这些企业家身上,总能让人感受到一些共同的特质。也许正是这些共性,最终使得他们迈向成功。

1

有良好的性格,比如自律、自信、勤奋、乐观、坚韧、勇敢、上进等等。

农夫山泉创始人钟睒睒在上小学时,其父母被打成右派,他也因此被迫辍学。此后,钟睒睒一个人辗转于嘉兴、绍兴等地,学做泥瓦匠、木匠等活,吃尽了苦头。1977 年高考恢复后,他努力了两年,但还是落榜了。艰难时刻,钟睒睒始终没有放弃人生,几经辗转后,又努力考到《浙江日报》当记者。上世纪八十年代后期,看到许多年轻人去海南淘金,于是钟睒睒勇敢地扔掉铁饭碗跟去海南创业,结果很快把蘑菇种植公司干倒闭了。这时候,钟睒睒依然相信自己,通过摆摊、卖窗帘等,重新积累财富。

上世纪九十年代,钟睒睒又重新站立了起来,接连创办了养生堂药业有限公司和农夫山泉股份有限公司。如今,农夫山泉天然水市场占有率长年稳居全国第一,钟睒睒本人在今年某些时段当选中国首富。钟睒睒表示:创业以来,我走了非常多的弯路,几乎可以用九死一生来形容。因为你要走一条人家没有走过的路,你不可能不受委屈。我从创业的第一天开始就吃亏到现在,因为总有知识不能达到的地方,总有缺陷。

光鲜的背后,钟睒睒的人生遭遇过许多人未曾经历的艰辛,如果没有良好的性格,他早就倒下去了,不可能走到今天。

同样,在女企业家中也有很多类似的人,比如湾仔码头的创始人臧健和。她是一个被父亲和丈夫皆抛弃后流落到香港的山东穷苦女人。为了养活两个女儿,孤苦无助的臧健和在多次谋生无力时,选择推着小车走上街头卖水饺。靠着自己勤劳的双手和坚强的意志,背水一战的臧健和最终创办出了湾仔码头。如今,湾仔码头已出口到全球多个国家,臧健和也获得了「世界杰出专业女企业家」等大奖,被视为逆境中拼搏进取的香港精神的杰出代表。

臧健和说:女人创业真的不容易,只有坚持不懈,才会成功。如果我当初软弱一下,极有可能会懈怠一生。艰难时刻,人往往会想到以死来解脱,我说我不能死,我没有死的权利。我们有很多认为自己做不到的事情,但当命运真的将你逼入死角时,才会惊觉,其实自己的能量远远超乎想象。一个女人,在困难中的态度和意志会影响孩子一辈子。作为母亲,千万要有一点精神。怕失败,不如说是怕成功。失败得越惨,激励人成功的力量越强。

2

不仅热爱学习而且保持终身学习,始终以新人的心态和姿态去改进和度过每一天。正如乔布斯所言,「求知若饥,虚心若愚」。

大家都知道芒格是一位出色的投资家,同时更是一位充满智慧的长者,涉猎内容非常广泛,可以说是无所不通。在总结自己成功的秘诀时,芒格认为非常关键的一点是要拥有求知欲,即不断学习。他曾说,「我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的。巴菲特读书之多,我读书之多,可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我,他们觉得我是一本长了两条腿的书。」

如果芒格对读书没有如此狂热,他不可能有思想深度,也很难成为伟大的投资家、巴菲特的最佳拍档。正是因为不断学习,芒格才走向人生巅峰。

学习分为两种,一种是通过阅读进行学习,比如芒格式的;还有一种是在工作实践中学习,就像「中国最牛打工妹」王来春。

王来春初中毕业后起初一直在家务农, 21 岁那年南下深圳成为富士康流水线上的一名普通员工。当时深圳和富士康的整体环境都非常糟糕,很多人受不了离开了,但王来春坚持了下来,一待就是 10 年。关于这段经历,王来春回忆说:许多人都是混日子的态度去工作,而我没有混过一天日子。工作以外,学习成为每天第二职业,我觉得学习无处不在。

正是因为在富士康期间踏实学习,王来春最终得以摆脱打工妹的身份,创办了消费电子元件制造商立讯精密。王来春曾表示,「我自己的公司从刚建厂的 100 多人,发展到今天(大约 8 万名员工),虽然期间经历过许多挫折,但我坚持用在富士康学到的一套管理模式来经营,事实证明它是正确的。例如:派驻干部亲力亲为的工作作风、言传身教的工作方式、先进的经营理念等。」

如今,王来春已成为「中国最具影响力的商界女性」,以 910 亿元人民币财富位列《 2020 胡润女企业家榜》第 6 位。王来春表示:我没什么优点,唯一的优点就是热爱学习,机会总是留给有准备的人。

3

十分专注、坚定、持久、有耐心,经得住时间的考验,抵得住外界的诱惑。

迈瑞医疗创始人李西廷 1991 年决定创业时已经 40 岁了,有份非常好的工作,很多人都劝他不要折腾,但李西廷硬要去搞。最开始迈瑞医疗一穷二白,靠医疗器械产品的代理销售起家,后来一点点走上自主研发的道路。值得一提的是, 30 年来,李西廷一直专注于医疗器械领域,如今迈瑞医疗已成为中国最大、全球领先的医疗器械以及解决方案供应商。新冠疫情发生后,全球都找他要呼吸机。

李西廷曾总结说:做企业不仅要专业,更要专注。企业家要面对的诱惑很多,每天都有人来说这个那个好赚钱。如果没有一颗坚定的心,一定会被人忽悠。我有一个优点,那就是认准一件事,就会坚持到底。迈瑞的法宝就是坚持做企业的心态,不松懈、不去走捷径,一步一个脚印地去下笨功夫。我一直认为制造业是一门「苦功夫」,是「刀刃向内」的苛求和坚持。特别是我们医疗器械关乎人命,不容许一点点的失误和马虎。

人的一生能做许多事,但他却选择用一辈子的时间去做好一件事。正是因为内心专注和坚定,李西廷才得以把迈瑞医疗做得这么大、这么深。

同样,克明面业股份有限公司创始人陈克明也是这样一个企业家。陈克明 17 岁开始学做木匠,后来在一次意外中,他的两根指头被刨床削去,再也干不成赖以生存的木匠手艺。绝望之时,陈克明转行做面条生意,于 1984 年创办克明面业。从一台手摇面机和一辆小板车起步, 30 多年来,陈克明一直专注做面,如今克明面业已成功上市,成为「中国挂面第一股」,同时也是中国最大的挂面企业。

关于成功的原因,陈克明说:三十多年来,我都没有被骗过,因为我没有贪欲。很多利润比较高的行业厂家来找我,都被我一一拒绝,包括搞房地产的有很多来找我,我都没去做。我认为只有我自己辛苦赚来的钱才是自己的,别人赚的钱都不应该是自己得的。创业至今,克明面业始终耕耘在面条行业,我们要成为百年老店,不为短期利益牺牲长期利益,坚持走可持续发展道路。一个人的精力是有限的,一辈子能把一件事情做好就很不错了。

4

有智慧、有远见、爱思考,懂得居安思危,放眼未来,而不计较于当下。

兰桂坊集团主席盛智文是犹太人, 1950 年出生于德国,幼时随父母移居美国纽约, 7 岁时,他的父亲去世了,随后母子俩又移居加拿大。从小,盛智文就思考如何能靠自己的双手赚很多钱。19 岁时,他开办了自己的公司,靠做服装贸易挣到了人生第一个 100 万美元。在做服装贸易的过程中,他看到了中国的潜力,于是上世纪七十年代,盛智文便把公司总部搬到香港。紧接着,盛智文牢牢把握住中国社会未来的发展需求,在长沙,他创办了中高档时装企业;在香港,他将兰桂坊从破旧小街打造成了世界级娱乐招牌。如今,盛智文创办的兰桂坊集团已成为一个多元化的大型企业,业务遍布亚洲各地。

盛智文表示:我有句话总是挂在嘴边:我并不关注这个事物目前是什么样,而是看它未来会是什么样。我年轻时跨越半个地球,看到了中国这片土地的潜力,从此在这里安家。我从没后悔入籍中国,作为中国人我很骄傲。虽然我不再是个年轻男孩,但我的思维依旧年轻开放。如果你自满,就不会成功太久。企业家要张开双眼,永远提前为明天思考,并努力使梦想成真。

正是因为超前的眼光与思考,盛智文赶上了改革开放的春风。如果没有来中国投资,恐怕他的人生很难像现在这样辉煌。

与盛智文一样,杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚也是个非常有智慧、有远见的企业家。上世纪九十年代中期,郑永刚一手将濒临破产的杉杉服装做成中国服装行业第一家上市公司。在企业最辉煌的时刻,郑永刚意识到国门一旦打开,大量国际大牌会涌入中国市场,杉杉服装将会从主流品牌成为非主流,面临巨大的危机。

企业的发展无非两条路,要么升级,要么转型。在确定没有能力像优衣库、 ZARA 那样升级后,郑永刚不顾一切阻力、倾其所有,带领企业转型做新能源锂电材料,他坚信这个行业未来一定会爆发。果然,郑永刚预料中了。如今,外资服装企业在中国占据主导地位,过去许多知名的国内服装品牌都奄奄一息了;新能源则迎来了飞速发展,成为当下十分热门的行业。当然,转型后的杉杉活得非常好,目前杉杉锂电材料正极、负极、电解液综合规模位居全球第一。

郑永刚说:万物都有周期,作为一个企业家,必须要把握周期,预见未来,带领企业及时转型或升级。成功不在一时,在于不断寻求创新和改变。优秀的企业家要有思想,有眼界,有战略高度,要顾全大局,胸怀大志,敢想敢拼,才能干大事。

5

人品都非常好,比如谦卑、诚信、正直、靠谱、踏实、胸襟宽广、有情怀、有良知、有担当、有大格局、有仁爱之心、不抱怨、不嫉妒、不爱慕虚荣、不赌博吸毒等等。俗话说,「做企业就是做人,人品决定了你的长久性。」

吕志和生于乱世,从 13 岁起辍学经商,后创办嘉华集团,身家千亿。虽功成名就,但吕志和始终虚怀若谷,对「石矿大王」、「酒店大亨」、「澳门新赌王」等标签并不感冒,且从不赌博。在他心里,「没有故事就是我的故事」。吕志和称呼年长他不足 1 岁的李嘉诚为大哥。他说澳门永远只有一个赌王,是燊哥(何鸿燊)。吕志和不喜争斗,反感纷争。他期望,子女日后以和为贵,不要为财富而争执。

在做大做强企业的同时,吕志和始终不忘回报祖国和社会。改革开放之初,吕志和便积极投资内地,哪怕亏钱也干。与此同时,吕志和长期参与社会及慈善服务,对教育、医疗、文化艺术、救灾等方面作出重大贡献。包括支持中国教育部兴建修缮 122 间中小学、资助农村贫困学生上大学、为清华北大复旦等高校捐楼。值得一提的是, 2015 年,吕志和还成立了「吕志和奖 — 世界文明奖」,并捐出 20 亿港元作为奖项首期发展基金,表彰以无私大爱为推动世界文明发展作出贡献的人士或团体,从而促进世界资源可持续发展、改善世人福祉、倡导积极正面人生观及提升正能量。

吕志和说:我做生意的哲学是待人以诚,亲力亲为;成功的秘诀是自力更生,自我奋斗。人总有假想敌,但在商场上这想法是错的。商场上要求共存,不要硬抢别人的东西,要大家都有地位,都能生存。趾高气扬、出口伤人并非一个有地位人士所为,做人能心存厚道乃一种福气。另外,很多人花费很大的力量追求名成利就,但上天不可能做到人人都有一份;其实在名利以外,心灵的安稳、内在的快乐才是最重要。面对自己的目标,我们除了努力争取、实事求是以外,最重要还是保持欢喜的心怀,忘记纷争,彼此尊重,共享此时此刻和谐恬淡的美好时光和地球的宝贵资源。争名逐利毕竟是烦恼的根源,安乐的心态却是每个人皆能自我培养。

此外,吕志和还谈到:一个真正的企业家,不光要正派经营并追求卓越的经营绩效,也要分享成果,为社会的整体进步贡献力量。我深信,企业的持续发展与社会的不断进步息息相关。我小时候因战乱辍学,那时候日本人攻打中国,看见街头的卢沟桥事件筹款,别人嚷着说「中国人是文盲」,我心里很难过、印象很深。所以当我事业有所成就时,便回馈社会,用诸教学事业,我很希望能为国家做点事。过去几十年,我和我的公司一直有参与和支持社会公共事务与慈善公益,即使在艰难的时期,我们都从未间断对教育、医疗、科技、文体等方面的关注,我相信这也是嘉华集团能够持续发展至今的重要原因。我希望我们的社会,不但有经济的繁荣,还有精神的高贵,不但有科技的发达,还有人文的璀璨,这一切都需要从心开始。

与吕志和一样,曹德旺也是一个德才兼备、备受国人尊敬的企业家。

曹德旺自幼家贫,初中没毕业就辍学经商。自创办福耀集团起,曹德旺便立下了「发展自我,兼善天下」的核心理念,直到今天,他仍然在努力践行。曹德旺说,「企业家的责任有三条:国家因为有你而强大;社会因为有你而进步;人民因为有你而富足。虽然这三句话看着有点大,但我却始终作为人生价值观的灯塔来树立。」

在做企业方面,为了让所有国人用上一片属于自己的,并且便宜、质量又好的玻璃,曹德旺在福建承包了一个濒临倒闭的小厂起步创业。如今,福耀集团已成为全球最具规模的汽车玻璃专业供应商。当奥巴马夫妇要来福耀玻璃美国工厂拍记录片时,曹德旺表示:我跟他说,我敢做的你都可以拍,被你拍到你都可以播。我很自豪地讲我一辈子走过来,光明磊落。福耀的文化强调的是一种透明,不论是做玻璃,还是做人,都是一样的,我们开诚布公,脚踏实地。

当然,在对待福耀员工的福利上,曹德旺也从来没有心疼过钱,哪怕是一个实习生患病,他都全力以赴去救了。在回报社会方面,曹德旺更是把此生绝大部分收益都捐给慈善事业,至今累计捐款约 120 亿元人民币,被人们称为「中国首善」,而自己却只有两套房子,一套是现在住的,另一套是 1983 年在老家盖的。

曹德旺表示:从我个人的角度讲,赚钱是第二位。企业家不能讲空话,要想真正获得社会的认可、公众的认可,参与慈善事业是不可或缺的。企业家一定要尽责,起码个人素质上要有慈悲之心,首先有悲悯心、有同情心、有爱心,才能去帮助别人,才能受人家尊重。这么多年,我更认为做慈善是一种修行,修行路上,吃一点亏没有关系,都是正常的。年轻人真正想成功的话,一定要认识到格局、行为、形象非常关键。一个人要坚持原则,忠于自己的国家、企业和岗位,这样人生才会完美。

6

心怀梦想,并永远相信坚持梦想的力量。正如苏格拉底所言:人类的幸福和欢乐在于奋斗,而最有价值的是为理想而奋斗。

雷军的座右铭是「人因梦想而伟大,永远相信美好的事情即将发生。」 18 岁那年,雷军便建立了梦想:日后一定要做个伟大的人,办一家世界一流的公司,干些惊天动地的事情。正是因为有了梦想,雷军能尽早地去付诸行动追梦。果然,在历经无数磨难后,雷军最终创办了小米公司,并只用了 9 年时间就做到世界 500 强,同时也是世界 500 强里最年轻的公司。这是一个坚持梦想并最终取得胜利的励志故事。

在中国企业家中,雷军一直以「劳模」著称,许多人都会问,为何雷军能够这么多年保持旺盛的斗志和向前冲的激情,他说,「一个人能够消费的财富是有限的,唯有理想才是保持后劲和激情的动力。缺乏方向的生活会让人觉得很郁闷,而理想不但让人充实,也会使人在奋斗过程中不受欲望的干扰,在众多的诱惑面前不至于迷失方向。我希望所有人都能有梦想,并坚持梦想。我们要永远相信,坚持梦想的力量。」

事实上,与雷军有着相同爱好(滑雪)的俞敏洪也是靠梦想的力量获得成功的。农村出身的俞敏洪从小就梦想逃离农村,那时候考大学是唯一的出路,于是俞敏洪悬梁刺股,考了三次才上北大。大学毕业后,俞敏洪起初留校任教,但他发现自己并不适合做老师,他的梦想是创业。于是俞敏洪坚定地从北大辞职,创办新东方,当时所有人都认为他疯了,俞敏洪母亲甚至以性命相逼。如今,俞敏洪用自己成就证明了一切。

俞敏洪表示:人的一生永远是需要有梦想的,你应该知道你未来想要追求的是什么。如果你是一个独立个体,如果你是一个一心一意想把自己的一生过得更加好的人,控制自己,保持独立的追求就非常重要。追求你的梦想,这个梦想再卑微都没关系。一个人坚持自己的纯粹,把理想或者是自己的这种体系能够跟现实进行较量,并且到最后不被现实带着走,这个人就很有定力,并且未来可以获得某种成就。

7

江湖多变幻,有春去秋来,有兴衰成败。没有霸王,也没有败寇,只有埋头追赶且永不言败的英雄!

那些很牛的企业家都有这几个特质_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“冯仑风马牛”(ID:fengluntalk),作者:冯仑风马牛,36氪经授权发布。

有人说,失败者各有各的失败,成功者却都如此相似。

过去几年,风马牛写过很多企业家的故事。我们发现,尽管他们在不同领域拼搏,但在这些企业家身上,总能让人感受到一些共同的特质。也许正是这些共性,最终使得他们迈向成功。

1

有良好的性格,比如自律、自信、勤奋、乐观、坚韧、勇敢、上进等等。

农夫山泉创始人钟睒睒在上小学时,其父母被打成右派,他也因此被迫辍学。此后,钟睒睒一个人辗转于嘉兴、绍兴等地,学做泥瓦匠、木匠等活,吃尽了苦头。1977 年高考恢复后,他努力了两年,但还是落榜了。艰难时刻,钟睒睒始终没有放弃人生,几经辗转后,又努力考到《浙江日报》当记者。上世纪八十年代后期,看到许多年轻人去海南淘金,于是钟睒睒勇敢地扔掉铁饭碗跟去海南创业,结果很快把蘑菇种植公司干倒闭了。这时候,钟睒睒依然相信自己,通过摆摊、卖窗帘等,重新积累财富。

上世纪九十年代,钟睒睒又重新站立了起来,接连创办了养生堂药业有限公司和农夫山泉股份有限公司。如今,农夫山泉天然水市场占有率长年稳居全国第一,钟睒睒本人在今年某些时段当选中国首富。钟睒睒表示:创业以来,我走了非常多的弯路,几乎可以用九死一生来形容。因为你要走一条人家没有走过的路,你不可能不受委屈。我从创业的第一天开始就吃亏到现在,因为总有知识不能达到的地方,总有缺陷。

光鲜的背后,钟睒睒的人生遭遇过许多人未曾经历的艰辛,如果没有良好的性格,他早就倒下去了,不可能走到今天。

同样,在女企业家中也有很多类似的人,比如湾仔码头的创始人臧健和。她是一个被父亲和丈夫皆抛弃后流落到香港的山东穷苦女人。为了养活两个女儿,孤苦无助的臧健和在多次谋生无力时,选择推着小车走上街头卖水饺。靠着自己勤劳的双手和坚强的意志,背水一战的臧健和最终创办出了湾仔码头。如今,湾仔码头已出口到全球多个国家,臧健和也获得了「世界杰出专业女企业家」等大奖,被视为逆境中拼搏进取的香港精神的杰出代表。

臧健和说:女人创业真的不容易,只有坚持不懈,才会成功。如果我当初软弱一下,极有可能会懈怠一生。艰难时刻,人往往会想到以死来解脱,我说我不能死,我没有死的权利。我们有很多认为自己做不到的事情,但当命运真的将你逼入死角时,才会惊觉,其实自己的能量远远超乎想象。一个女人,在困难中的态度和意志会影响孩子一辈子。作为母亲,千万要有一点精神。怕失败,不如说是怕成功。失败得越惨,激励人成功的力量越强。

2

不仅热爱学习而且保持终身学习,始终以新人的心态和姿态去改进和度过每一天。正如乔布斯所言,「求知若饥,虚心若愚」。

大家都知道芒格是一位出色的投资家,同时更是一位充满智慧的长者,涉猎内容非常广泛,可以说是无所不通。在总结自己成功的秘诀时,芒格认为非常关键的一点是要拥有求知欲,即不断学习。他曾说,「我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的。巴菲特读书之多,我读书之多,可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我,他们觉得我是一本长了两条腿的书。」

如果芒格对读书没有如此狂热,他不可能有思想深度,也很难成为伟大的投资家、巴菲特的最佳拍档。正是因为不断学习,芒格才走向人生巅峰。

学习分为两种,一种是通过阅读进行学习,比如芒格式的;还有一种是在工作实践中学习,就像「中国最牛打工妹」王来春。

王来春初中毕业后起初一直在家务农, 21 岁那年南下深圳成为富士康流水线上的一名普通员工。当时深圳和富士康的整体环境都非常糟糕,很多人受不了离开了,但王来春坚持了下来,一待就是 10 年。关于这段经历,王来春回忆说:许多人都是混日子的态度去工作,而我没有混过一天日子。工作以外,学习成为每天第二职业,我觉得学习无处不在。

正是因为在富士康期间踏实学习,王来春最终得以摆脱打工妹的身份,创办了消费电子元件制造商立讯精密。王来春曾表示,「我自己的公司从刚建厂的 100 多人,发展到今天(大约 8 万名员工),虽然期间经历过许多挫折,但我坚持用在富士康学到的一套管理模式来经营,事实证明它是正确的。例如:派驻干部亲力亲为的工作作风、言传身教的工作方式、先进的经营理念等。」

如今,王来春已成为「中国最具影响力的商界女性」,以 910 亿元人民币财富位列《 2020 胡润女企业家榜》第 6 位。王来春表示:我没什么优点,唯一的优点就是热爱学习,机会总是留给有准备的人。

3

十分专注、坚定、持久、有耐心,经得住时间的考验,抵得住外界的诱惑。

迈瑞医疗创始人李西廷 1991 年决定创业时已经 40 岁了,有份非常好的工作,很多人都劝他不要折腾,但李西廷硬要去搞。最开始迈瑞医疗一穷二白,靠医疗器械产品的代理销售起家,后来一点点走上自主研发的道路。值得一提的是, 30 年来,李西廷一直专注于医疗器械领域,如今迈瑞医疗已成为中国最大、全球领先的医疗器械以及解决方案供应商。新冠疫情发生后,全球都找他要呼吸机。

李西廷曾总结说:做企业不仅要专业,更要专注。企业家要面对的诱惑很多,每天都有人来说这个那个好赚钱。如果没有一颗坚定的心,一定会被人忽悠。我有一个优点,那就是认准一件事,就会坚持到底。迈瑞的法宝就是坚持做企业的心态,不松懈、不去走捷径,一步一个脚印地去下笨功夫。我一直认为制造业是一门「苦功夫」,是「刀刃向内」的苛求和坚持。特别是我们医疗器械关乎人命,不容许一点点的失误和马虎。

人的一生能做许多事,但他却选择用一辈子的时间去做好一件事。正是因为内心专注和坚定,李西廷才得以把迈瑞医疗做得这么大、这么深。

同样,克明面业股份有限公司创始人陈克明也是这样一个企业家。陈克明 17 岁开始学做木匠,后来在一次意外中,他的两根指头被刨床削去,再也干不成赖以生存的木匠手艺。绝望之时,陈克明转行做面条生意,于 1984 年创办克明面业。从一台手摇面机和一辆小板车起步, 30 多年来,陈克明一直专注做面,如今克明面业已成功上市,成为「中国挂面第一股」,同时也是中国最大的挂面企业。

关于成功的原因,陈克明说:三十多年来,我都没有被骗过,因为我没有贪欲。很多利润比较高的行业厂家来找我,都被我一一拒绝,包括搞房地产的有很多来找我,我都没去做。我认为只有我自己辛苦赚来的钱才是自己的,别人赚的钱都不应该是自己得的。创业至今,克明面业始终耕耘在面条行业,我们要成为百年老店,不为短期利益牺牲长期利益,坚持走可持续发展道路。一个人的精力是有限的,一辈子能把一件事情做好就很不错了。

4

有智慧、有远见、爱思考,懂得居安思危,放眼未来,而不计较于当下。

兰桂坊集团主席盛智文是犹太人, 1950 年出生于德国,幼时随父母移居美国纽约, 7 岁时,他的父亲去世了,随后母子俩又移居加拿大。从小,盛智文就思考如何能靠自己的双手赚很多钱。19 岁时,他开办了自己的公司,靠做服装贸易挣到了人生第一个 100 万美元。在做服装贸易的过程中,他看到了中国的潜力,于是上世纪七十年代,盛智文便把公司总部搬到香港。紧接着,盛智文牢牢把握住中国社会未来的发展需求,在长沙,他创办了中高档时装企业;在香港,他将兰桂坊从破旧小街打造成了世界级娱乐招牌。如今,盛智文创办的兰桂坊集团已成为一个多元化的大型企业,业务遍布亚洲各地。

盛智文表示:我有句话总是挂在嘴边:我并不关注这个事物目前是什么样,而是看它未来会是什么样。我年轻时跨越半个地球,看到了中国这片土地的潜力,从此在这里安家。我从没后悔入籍中国,作为中国人我很骄傲。虽然我不再是个年轻男孩,但我的思维依旧年轻开放。如果你自满,就不会成功太久。企业家要张开双眼,永远提前为明天思考,并努力使梦想成真。

正是因为超前的眼光与思考,盛智文赶上了改革开放的春风。如果没有来中国投资,恐怕他的人生很难像现在这样辉煌。

与盛智文一样,杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚也是个非常有智慧、有远见的企业家。上世纪九十年代中期,郑永刚一手将濒临破产的杉杉服装做成中国服装行业第一家上市公司。在企业最辉煌的时刻,郑永刚意识到国门一旦打开,大量国际大牌会涌入中国市场,杉杉服装将会从主流品牌成为非主流,面临巨大的危机。

企业的发展无非两条路,要么升级,要么转型。在确定没有能力像优衣库、 ZARA 那样升级后,郑永刚不顾一切阻力、倾其所有,带领企业转型做新能源锂电材料,他坚信这个行业未来一定会爆发。果然,郑永刚预料中了。如今,外资服装企业在中国占据主导地位,过去许多知名的国内服装品牌都奄奄一息了;新能源则迎来了飞速发展,成为当下十分热门的行业。当然,转型后的杉杉活得非常好,目前杉杉锂电材料正极、负极、电解液综合规模位居全球第一。

郑永刚说:万物都有周期,作为一个企业家,必须要把握周期,预见未来,带领企业及时转型或升级。成功不在一时,在于不断寻求创新和改变。优秀的企业家要有思想,有眼界,有战略高度,要顾全大局,胸怀大志,敢想敢拼,才能干大事。

5

人品都非常好,比如谦卑、诚信、正直、靠谱、踏实、胸襟宽广、有情怀、有良知、有担当、有大格局、有仁爱之心、不抱怨、不嫉妒、不爱慕虚荣、不赌博吸毒等等。俗话说,「做企业就是做人,人品决定了你的长久性。」

吕志和生于乱世,从 13 岁起辍学经商,后创办嘉华集团,身家千亿。虽功成名就,但吕志和始终虚怀若谷,对「石矿大王」、「酒店大亨」、「澳门新赌王」等标签并不感冒,且从不赌博。在他心里,「没有故事就是我的故事」。吕志和称呼年长他不足 1 岁的李嘉诚为大哥。他说澳门永远只有一个赌王,是燊哥(何鸿燊)。吕志和不喜争斗,反感纷争。他期望,子女日后以和为贵,不要为财富而争执。

在做大做强企业的同时,吕志和始终不忘回报祖国和社会。改革开放之初,吕志和便积极投资内地,哪怕亏钱也干。与此同时,吕志和长期参与社会及慈善服务,对教育、医疗、文化艺术、救灾等方面作出重大贡献。包括支持中国教育部兴建修缮 122 间中小学、资助农村贫困学生上大学、为清华北大复旦等高校捐楼。值得一提的是, 2015 年,吕志和还成立了「吕志和奖 — 世界文明奖」,并捐出 20 亿港元作为奖项首期发展基金,表彰以无私大爱为推动世界文明发展作出贡献的人士或团体,从而促进世界资源可持续发展、改善世人福祉、倡导积极正面人生观及提升正能量。

吕志和说:我做生意的哲学是待人以诚,亲力亲为;成功的秘诀是自力更生,自我奋斗。人总有假想敌,但在商场上这想法是错的。商场上要求共存,不要硬抢别人的东西,要大家都有地位,都能生存。趾高气扬、出口伤人并非一个有地位人士所为,做人能心存厚道乃一种福气。另外,很多人花费很大的力量追求名成利就,但上天不可能做到人人都有一份;其实在名利以外,心灵的安稳、内在的快乐才是最重要。面对自己的目标,我们除了努力争取、实事求是以外,最重要还是保持欢喜的心怀,忘记纷争,彼此尊重,共享此时此刻和谐恬淡的美好时光和地球的宝贵资源。争名逐利毕竟是烦恼的根源,安乐的心态却是每个人皆能自我培养。

此外,吕志和还谈到:一个真正的企业家,不光要正派经营并追求卓越的经营绩效,也要分享成果,为社会的整体进步贡献力量。我深信,企业的持续发展与社会的不断进步息息相关。我小时候因战乱辍学,那时候日本人攻打中国,看见街头的卢沟桥事件筹款,别人嚷着说「中国人是文盲」,我心里很难过、印象很深。所以当我事业有所成就时,便回馈社会,用诸教学事业,我很希望能为国家做点事。过去几十年,我和我的公司一直有参与和支持社会公共事务与慈善公益,即使在艰难的时期,我们都从未间断对教育、医疗、科技、文体等方面的关注,我相信这也是嘉华集团能够持续发展至今的重要原因。我希望我们的社会,不但有经济的繁荣,还有精神的高贵,不但有科技的发达,还有人文的璀璨,这一切都需要从心开始。

与吕志和一样,曹德旺也是一个德才兼备、备受国人尊敬的企业家。

曹德旺自幼家贫,初中没毕业就辍学经商。自创办福耀集团起,曹德旺便立下了「发展自我,兼善天下」的核心理念,直到今天,他仍然在努力践行。曹德旺说,「企业家的责任有三条:国家因为有你而强大;社会因为有你而进步;人民因为有你而富足。虽然这三句话看着有点大,但我却始终作为人生价值观的灯塔来树立。」

在做企业方面,为了让所有国人用上一片属于自己的,并且便宜、质量又好的玻璃,曹德旺在福建承包了一个濒临倒闭的小厂起步创业。如今,福耀集团已成为全球最具规模的汽车玻璃专业供应商。当奥巴马夫妇要来福耀玻璃美国工厂拍记录片时,曹德旺表示:我跟他说,我敢做的你都可以拍,被你拍到你都可以播。我很自豪地讲我一辈子走过来,光明磊落。福耀的文化强调的是一种透明,不论是做玻璃,还是做人,都是一样的,我们开诚布公,脚踏实地。

当然,在对待福耀员工的福利上,曹德旺也从来没有心疼过钱,哪怕是一个实习生患病,他都全力以赴去救了。在回报社会方面,曹德旺更是把此生绝大部分收益都捐给慈善事业,至今累计捐款约 120 亿元人民币,被人们称为「中国首善」,而自己却只有两套房子,一套是现在住的,另一套是 1983 年在老家盖的。

曹德旺表示:从我个人的角度讲,赚钱是第二位。企业家不能讲空话,要想真正获得社会的认可、公众的认可,参与慈善事业是不可或缺的。企业家一定要尽责,起码个人素质上要有慈悲之心,首先有悲悯心、有同情心、有爱心,才能去帮助别人,才能受人家尊重。这么多年,我更认为做慈善是一种修行,修行路上,吃一点亏没有关系,都是正常的。年轻人真正想成功的话,一定要认识到格局、行为、形象非常关键。一个人要坚持原则,忠于自己的国家、企业和岗位,这样人生才会完美。

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心怀梦想,并永远相信坚持梦想的力量。正如苏格拉底所言:人类的幸福和欢乐在于奋斗,而最有价值的是为理想而奋斗。

雷军的座右铭是「人因梦想而伟大,永远相信美好的事情即将发生。」 18 岁那年,雷军便建立了梦想:日后一定要做个伟大的人,办一家世界一流的公司,干些惊天动地的事情。正是因为有了梦想,雷军能尽早地去付诸行动追梦。果然,在历经无数磨难后,雷军最终创办了小米公司,并只用了 9 年时间就做到世界 500 强,同时也是世界 500 强里最年轻的公司。这是一个坚持梦想并最终取得胜利的励志故事。

在中国企业家中,雷军一直以「劳模」著称,许多人都会问,为何雷军能够这么多年保持旺盛的斗志和向前冲的激情,他说,「一个人能够消费的财富是有限的,唯有理想才是保持后劲和激情的动力。缺乏方向的生活会让人觉得很郁闷,而理想不但让人充实,也会使人在奋斗过程中不受欲望的干扰,在众多的诱惑面前不至于迷失方向。我希望所有人都能有梦想,并坚持梦想。我们要永远相信,坚持梦想的力量。」

事实上,与雷军有着相同爱好(滑雪)的俞敏洪也是靠梦想的力量获得成功的。农村出身的俞敏洪从小就梦想逃离农村,那时候考大学是唯一的出路,于是俞敏洪悬梁刺股,考了三次才上北大。大学毕业后,俞敏洪起初留校任教,但他发现自己并不适合做老师,他的梦想是创业。于是俞敏洪坚定地从北大辞职,创办新东方,当时所有人都认为他疯了,俞敏洪母亲甚至以性命相逼。如今,俞敏洪用自己成就证明了一切。

俞敏洪表示:人的一生永远是需要有梦想的,你应该知道你未来想要追求的是什么。如果你是一个独立个体,如果你是一个一心一意想把自己的一生过得更加好的人,控制自己,保持独立的追求就非常重要。追求你的梦想,这个梦想再卑微都没关系。一个人坚持自己的纯粹,把理想或者是自己的这种体系能够跟现实进行较量,并且到最后不被现实带着走,这个人就很有定力,并且未来可以获得某种成就。

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江湖多变幻,有春去秋来,有兴衰成败。没有霸王,也没有败寇,只有埋头追赶且永不言败的英雄!

那些很牛的企业家都有这几个特质_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“冯仑风马牛”(ID:fengluntalk),作者:冯仑风马牛,36氪经授权发布。

有人说,失败者各有各的失败,成功者却都如此相似。

过去几年,风马牛写过很多企业家的故事。我们发现,尽管他们在不同领域拼搏,但在这些企业家身上,总能让人感受到一些共同的特质。也许正是这些共性,最终使得他们迈向成功。

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有良好的性格,比如自律、自信、勤奋、乐观、坚韧、勇敢、上进等等。

农夫山泉创始人钟睒睒在上小学时,其父母被打成右派,他也因此被迫辍学。此后,钟睒睒一个人辗转于嘉兴、绍兴等地,学做泥瓦匠、木匠等活,吃尽了苦头。1977 年高考恢复后,他努力了两年,但还是落榜了。艰难时刻,钟睒睒始终没有放弃人生,几经辗转后,又努力考到《浙江日报》当记者。上世纪八十年代后期,看到许多年轻人去海南淘金,于是钟睒睒勇敢地扔掉铁饭碗跟去海南创业,结果很快把蘑菇种植公司干倒闭了。这时候,钟睒睒依然相信自己,通过摆摊、卖窗帘等,重新积累财富。

上世纪九十年代,钟睒睒又重新站立了起来,接连创办了养生堂药业有限公司和农夫山泉股份有限公司。如今,农夫山泉天然水市场占有率长年稳居全国第一,钟睒睒本人在今年某些时段当选中国首富。钟睒睒表示:创业以来,我走了非常多的弯路,几乎可以用九死一生来形容。因为你要走一条人家没有走过的路,你不可能不受委屈。我从创业的第一天开始就吃亏到现在,因为总有知识不能达到的地方,总有缺陷。

光鲜的背后,钟睒睒的人生遭遇过许多人未曾经历的艰辛,如果没有良好的性格,他早就倒下去了,不可能走到今天。

同样,在女企业家中也有很多类似的人,比如湾仔码头的创始人臧健和。她是一个被父亲和丈夫皆抛弃后流落到香港的山东穷苦女人。为了养活两个女儿,孤苦无助的臧健和在多次谋生无力时,选择推着小车走上街头卖水饺。靠着自己勤劳的双手和坚强的意志,背水一战的臧健和最终创办出了湾仔码头。如今,湾仔码头已出口到全球多个国家,臧健和也获得了「世界杰出专业女企业家」等大奖,被视为逆境中拼搏进取的香港精神的杰出代表。

臧健和说:女人创业真的不容易,只有坚持不懈,才会成功。如果我当初软弱一下,极有可能会懈怠一生。艰难时刻,人往往会想到以死来解脱,我说我不能死,我没有死的权利。我们有很多认为自己做不到的事情,但当命运真的将你逼入死角时,才会惊觉,其实自己的能量远远超乎想象。一个女人,在困难中的态度和意志会影响孩子一辈子。作为母亲,千万要有一点精神。怕失败,不如说是怕成功。失败得越惨,激励人成功的力量越强。

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不仅热爱学习而且保持终身学习,始终以新人的心态和姿态去改进和度过每一天。正如乔布斯所言,「求知若饥,虚心若愚」。

大家都知道芒格是一位出色的投资家,同时更是一位充满智慧的长者,涉猎内容非常广泛,可以说是无所不通。在总结自己成功的秘诀时,芒格认为非常关键的一点是要拥有求知欲,即不断学习。他曾说,「我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的。巴菲特读书之多,我读书之多,可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我,他们觉得我是一本长了两条腿的书。」

如果芒格对读书没有如此狂热,他不可能有思想深度,也很难成为伟大的投资家、巴菲特的最佳拍档。正是因为不断学习,芒格才走向人生巅峰。

学习分为两种,一种是通过阅读进行学习,比如芒格式的;还有一种是在工作实践中学习,就像「中国最牛打工妹」王来春。

王来春初中毕业后起初一直在家务农, 21 岁那年南下深圳成为富士康流水线上的一名普通员工。当时深圳和富士康的整体环境都非常糟糕,很多人受不了离开了,但王来春坚持了下来,一待就是 10 年。关于这段经历,王来春回忆说:许多人都是混日子的态度去工作,而我没有混过一天日子。工作以外,学习成为每天第二职业,我觉得学习无处不在。

正是因为在富士康期间踏实学习,王来春最终得以摆脱打工妹的身份,创办了消费电子元件制造商立讯精密。王来春曾表示,「我自己的公司从刚建厂的 100 多人,发展到今天(大约 8 万名员工),虽然期间经历过许多挫折,但我坚持用在富士康学到的一套管理模式来经营,事实证明它是正确的。例如:派驻干部亲力亲为的工作作风、言传身教的工作方式、先进的经营理念等。」

如今,王来春已成为「中国最具影响力的商界女性」,以 910 亿元人民币财富位列《 2020 胡润女企业家榜》第 6 位。王来春表示:我没什么优点,唯一的优点就是热爱学习,机会总是留给有准备的人。

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十分专注、坚定、持久、有耐心,经得住时间的考验,抵得住外界的诱惑。

迈瑞医疗创始人李西廷 1991 年决定创业时已经 40 岁了,有份非常好的工作,很多人都劝他不要折腾,但李西廷硬要去搞。最开始迈瑞医疗一穷二白,靠医疗器械产品的代理销售起家,后来一点点走上自主研发的道路。值得一提的是, 30 年来,李西廷一直专注于医疗器械领域,如今迈瑞医疗已成为中国最大、全球领先的医疗器械以及解决方案供应商。新冠疫情发生后,全球都找他要呼吸机。

李西廷曾总结说:做企业不仅要专业,更要专注。企业家要面对的诱惑很多,每天都有人来说这个那个好赚钱。如果没有一颗坚定的心,一定会被人忽悠。我有一个优点,那就是认准一件事,就会坚持到底。迈瑞的法宝就是坚持做企业的心态,不松懈、不去走捷径,一步一个脚印地去下笨功夫。我一直认为制造业是一门「苦功夫」,是「刀刃向内」的苛求和坚持。特别是我们医疗器械关乎人命,不容许一点点的失误和马虎。

人的一生能做许多事,但他却选择用一辈子的时间去做好一件事。正是因为内心专注和坚定,李西廷才得以把迈瑞医疗做得这么大、这么深。

同样,克明面业股份有限公司创始人陈克明也是这样一个企业家。陈克明 17 岁开始学做木匠,后来在一次意外中,他的两根指头被刨床削去,再也干不成赖以生存的木匠手艺。绝望之时,陈克明转行做面条生意,于 1984 年创办克明面业。从一台手摇面机和一辆小板车起步, 30 多年来,陈克明一直专注做面,如今克明面业已成功上市,成为「中国挂面第一股」,同时也是中国最大的挂面企业。

关于成功的原因,陈克明说:三十多年来,我都没有被骗过,因为我没有贪欲。很多利润比较高的行业厂家来找我,都被我一一拒绝,包括搞房地产的有很多来找我,我都没去做。我认为只有我自己辛苦赚来的钱才是自己的,别人赚的钱都不应该是自己得的。创业至今,克明面业始终耕耘在面条行业,我们要成为百年老店,不为短期利益牺牲长期利益,坚持走可持续发展道路。一个人的精力是有限的,一辈子能把一件事情做好就很不错了。

4

有智慧、有远见、爱思考,懂得居安思危,放眼未来,而不计较于当下。

兰桂坊集团主席盛智文是犹太人, 1950 年出生于德国,幼时随父母移居美国纽约, 7 岁时,他的父亲去世了,随后母子俩又移居加拿大。从小,盛智文就思考如何能靠自己的双手赚很多钱。19 岁时,他开办了自己的公司,靠做服装贸易挣到了人生第一个 100 万美元。在做服装贸易的过程中,他看到了中国的潜力,于是上世纪七十年代,盛智文便把公司总部搬到香港。紧接着,盛智文牢牢把握住中国社会未来的发展需求,在长沙,他创办了中高档时装企业;在香港,他将兰桂坊从破旧小街打造成了世界级娱乐招牌。如今,盛智文创办的兰桂坊集团已成为一个多元化的大型企业,业务遍布亚洲各地。

盛智文表示:我有句话总是挂在嘴边:我并不关注这个事物目前是什么样,而是看它未来会是什么样。我年轻时跨越半个地球,看到了中国这片土地的潜力,从此在这里安家。我从没后悔入籍中国,作为中国人我很骄傲。虽然我不再是个年轻男孩,但我的思维依旧年轻开放。如果你自满,就不会成功太久。企业家要张开双眼,永远提前为明天思考,并努力使梦想成真。

正是因为超前的眼光与思考,盛智文赶上了改革开放的春风。如果没有来中国投资,恐怕他的人生很难像现在这样辉煌。

与盛智文一样,杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚也是个非常有智慧、有远见的企业家。上世纪九十年代中期,郑永刚一手将濒临破产的杉杉服装做成中国服装行业第一家上市公司。在企业最辉煌的时刻,郑永刚意识到国门一旦打开,大量国际大牌会涌入中国市场,杉杉服装将会从主流品牌成为非主流,面临巨大的危机。

企业的发展无非两条路,要么升级,要么转型。在确定没有能力像优衣库、 ZARA 那样升级后,郑永刚不顾一切阻力、倾其所有,带领企业转型做新能源锂电材料,他坚信这个行业未来一定会爆发。果然,郑永刚预料中了。如今,外资服装企业在中国占据主导地位,过去许多知名的国内服装品牌都奄奄一息了;新能源则迎来了飞速发展,成为当下十分热门的行业。当然,转型后的杉杉活得非常好,目前杉杉锂电材料正极、负极、电解液综合规模位居全球第一。

郑永刚说:万物都有周期,作为一个企业家,必须要把握周期,预见未来,带领企业及时转型或升级。成功不在一时,在于不断寻求创新和改变。优秀的企业家要有思想,有眼界,有战略高度,要顾全大局,胸怀大志,敢想敢拼,才能干大事。

5

人品都非常好,比如谦卑、诚信、正直、靠谱、踏实、胸襟宽广、有情怀、有良知、有担当、有大格局、有仁爱之心、不抱怨、不嫉妒、不爱慕虚荣、不赌博吸毒等等。俗话说,「做企业就是做人,人品决定了你的长久性。」

吕志和生于乱世,从 13 岁起辍学经商,后创办嘉华集团,身家千亿。虽功成名就,但吕志和始终虚怀若谷,对「石矿大王」、「酒店大亨」、「澳门新赌王」等标签并不感冒,且从不赌博。在他心里,「没有故事就是我的故事」。吕志和称呼年长他不足 1 岁的李嘉诚为大哥。他说澳门永远只有一个赌王,是燊哥(何鸿燊)。吕志和不喜争斗,反感纷争。他期望,子女日后以和为贵,不要为财富而争执。

在做大做强企业的同时,吕志和始终不忘回报祖国和社会。改革开放之初,吕志和便积极投资内地,哪怕亏钱也干。与此同时,吕志和长期参与社会及慈善服务,对教育、医疗、文化艺术、救灾等方面作出重大贡献。包括支持中国教育部兴建修缮 122 间中小学、资助农村贫困学生上大学、为清华北大复旦等高校捐楼。值得一提的是, 2015 年,吕志和还成立了「吕志和奖 — 世界文明奖」,并捐出 20 亿港元作为奖项首期发展基金,表彰以无私大爱为推动世界文明发展作出贡献的人士或团体,从而促进世界资源可持续发展、改善世人福祉、倡导积极正面人生观及提升正能量。

吕志和说:我做生意的哲学是待人以诚,亲力亲为;成功的秘诀是自力更生,自我奋斗。人总有假想敌,但在商场上这想法是错的。商场上要求共存,不要硬抢别人的东西,要大家都有地位,都能生存。趾高气扬、出口伤人并非一个有地位人士所为,做人能心存厚道乃一种福气。另外,很多人花费很大的力量追求名成利就,但上天不可能做到人人都有一份;其实在名利以外,心灵的安稳、内在的快乐才是最重要。面对自己的目标,我们除了努力争取、实事求是以外,最重要还是保持欢喜的心怀,忘记纷争,彼此尊重,共享此时此刻和谐恬淡的美好时光和地球的宝贵资源。争名逐利毕竟是烦恼的根源,安乐的心态却是每个人皆能自我培养。

此外,吕志和还谈到:一个真正的企业家,不光要正派经营并追求卓越的经营绩效,也要分享成果,为社会的整体进步贡献力量。我深信,企业的持续发展与社会的不断进步息息相关。我小时候因战乱辍学,那时候日本人攻打中国,看见街头的卢沟桥事件筹款,别人嚷着说「中国人是文盲」,我心里很难过、印象很深。所以当我事业有所成就时,便回馈社会,用诸教学事业,我很希望能为国家做点事。过去几十年,我和我的公司一直有参与和支持社会公共事务与慈善公益,即使在艰难的时期,我们都从未间断对教育、医疗、科技、文体等方面的关注,我相信这也是嘉华集团能够持续发展至今的重要原因。我希望我们的社会,不但有经济的繁荣,还有精神的高贵,不但有科技的发达,还有人文的璀璨,这一切都需要从心开始。

与吕志和一样,曹德旺也是一个德才兼备、备受国人尊敬的企业家。

曹德旺自幼家贫,初中没毕业就辍学经商。自创办福耀集团起,曹德旺便立下了「发展自我,兼善天下」的核心理念,直到今天,他仍然在努力践行。曹德旺说,「企业家的责任有三条:国家因为有你而强大;社会因为有你而进步;人民因为有你而富足。虽然这三句话看着有点大,但我却始终作为人生价值观的灯塔来树立。」

在做企业方面,为了让所有国人用上一片属于自己的,并且便宜、质量又好的玻璃,曹德旺在福建承包了一个濒临倒闭的小厂起步创业。如今,福耀集团已成为全球最具规模的汽车玻璃专业供应商。当奥巴马夫妇要来福耀玻璃美国工厂拍记录片时,曹德旺表示:我跟他说,我敢做的你都可以拍,被你拍到你都可以播。我很自豪地讲我一辈子走过来,光明磊落。福耀的文化强调的是一种透明,不论是做玻璃,还是做人,都是一样的,我们开诚布公,脚踏实地。

当然,在对待福耀员工的福利上,曹德旺也从来没有心疼过钱,哪怕是一个实习生患病,他都全力以赴去救了。在回报社会方面,曹德旺更是把此生绝大部分收益都捐给慈善事业,至今累计捐款约 120 亿元人民币,被人们称为「中国首善」,而自己却只有两套房子,一套是现在住的,另一套是 1983 年在老家盖的。

曹德旺表示:从我个人的角度讲,赚钱是第二位。企业家不能讲空话,要想真正获得社会的认可、公众的认可,参与慈善事业是不可或缺的。企业家一定要尽责,起码个人素质上要有慈悲之心,首先有悲悯心、有同情心、有爱心,才能去帮助别人,才能受人家尊重。这么多年,我更认为做慈善是一种修行,修行路上,吃一点亏没有关系,都是正常的。年轻人真正想成功的话,一定要认识到格局、行为、形象非常关键。一个人要坚持原则,忠于自己的国家、企业和岗位,这样人生才会完美。

6

心怀梦想,并永远相信坚持梦想的力量。正如苏格拉底所言:人类的幸福和欢乐在于奋斗,而最有价值的是为理想而奋斗。

雷军的座右铭是「人因梦想而伟大,永远相信美好的事情即将发生。」 18 岁那年,雷军便建立了梦想:日后一定要做个伟大的人,办一家世界一流的公司,干些惊天动地的事情。正是因为有了梦想,雷军能尽早地去付诸行动追梦。果然,在历经无数磨难后,雷军最终创办了小米公司,并只用了 9 年时间就做到世界 500 强,同时也是世界 500 强里最年轻的公司。这是一个坚持梦想并最终取得胜利的励志故事。

在中国企业家中,雷军一直以「劳模」著称,许多人都会问,为何雷军能够这么多年保持旺盛的斗志和向前冲的激情,他说,「一个人能够消费的财富是有限的,唯有理想才是保持后劲和激情的动力。缺乏方向的生活会让人觉得很郁闷,而理想不但让人充实,也会使人在奋斗过程中不受欲望的干扰,在众多的诱惑面前不至于迷失方向。我希望所有人都能有梦想,并坚持梦想。我们要永远相信,坚持梦想的力量。」

事实上,与雷军有着相同爱好(滑雪)的俞敏洪也是靠梦想的力量获得成功的。农村出身的俞敏洪从小就梦想逃离农村,那时候考大学是唯一的出路,于是俞敏洪悬梁刺股,考了三次才上北大。大学毕业后,俞敏洪起初留校任教,但他发现自己并不适合做老师,他的梦想是创业。于是俞敏洪坚定地从北大辞职,创办新东方,当时所有人都认为他疯了,俞敏洪母亲甚至以性命相逼。如今,俞敏洪用自己成就证明了一切。

俞敏洪表示:人的一生永远是需要有梦想的,你应该知道你未来想要追求的是什么。如果你是一个独立个体,如果你是一个一心一意想把自己的一生过得更加好的人,控制自己,保持独立的追求就非常重要。追求你的梦想,这个梦想再卑微都没关系。一个人坚持自己的纯粹,把理想或者是自己的这种体系能够跟现实进行较量,并且到最后不被现实带着走,这个人就很有定力,并且未来可以获得某种成就。

7

江湖多变幻,有春去秋来,有兴衰成败。没有霸王,也没有败寇,只有埋头追赶且永不言败的英雄!

那些很牛的企业家都有这几个特质_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“冯仑风马牛”(ID:fengluntalk),作者:冯仑风马牛,36氪经授权发布。

有人说,失败者各有各的失败,成功者却都如此相似。

过去几年,风马牛写过很多企业家的故事。我们发现,尽管他们在不同领域拼搏,但在这些企业家身上,总能让人感受到一些共同的特质。也许正是这些共性,最终使得他们迈向成功。

1

有良好的性格,比如自律、自信、勤奋、乐观、坚韧、勇敢、上进等等。

农夫山泉创始人钟睒睒在上小学时,其父母被打成右派,他也因此被迫辍学。此后,钟睒睒一个人辗转于嘉兴、绍兴等地,学做泥瓦匠、木匠等活,吃尽了苦头。1977 年高考恢复后,他努力了两年,但还是落榜了。艰难时刻,钟睒睒始终没有放弃人生,几经辗转后,又努力考到《浙江日报》当记者。上世纪八十年代后期,看到许多年轻人去海南淘金,于是钟睒睒勇敢地扔掉铁饭碗跟去海南创业,结果很快把蘑菇种植公司干倒闭了。这时候,钟睒睒依然相信自己,通过摆摊、卖窗帘等,重新积累财富。

上世纪九十年代,钟睒睒又重新站立了起来,接连创办了养生堂药业有限公司和农夫山泉股份有限公司。如今,农夫山泉天然水市场占有率长年稳居全国第一,钟睒睒本人在今年某些时段当选中国首富。钟睒睒表示:创业以来,我走了非常多的弯路,几乎可以用九死一生来形容。因为你要走一条人家没有走过的路,你不可能不受委屈。我从创业的第一天开始就吃亏到现在,因为总有知识不能达到的地方,总有缺陷。

光鲜的背后,钟睒睒的人生遭遇过许多人未曾经历的艰辛,如果没有良好的性格,他早就倒下去了,不可能走到今天。

同样,在女企业家中也有很多类似的人,比如湾仔码头的创始人臧健和。她是一个被父亲和丈夫皆抛弃后流落到香港的山东穷苦女人。为了养活两个女儿,孤苦无助的臧健和在多次谋生无力时,选择推着小车走上街头卖水饺。靠着自己勤劳的双手和坚强的意志,背水一战的臧健和最终创办出了湾仔码头。如今,湾仔码头已出口到全球多个国家,臧健和也获得了「世界杰出专业女企业家」等大奖,被视为逆境中拼搏进取的香港精神的杰出代表。

臧健和说:女人创业真的不容易,只有坚持不懈,才会成功。如果我当初软弱一下,极有可能会懈怠一生。艰难时刻,人往往会想到以死来解脱,我说我不能死,我没有死的权利。我们有很多认为自己做不到的事情,但当命运真的将你逼入死角时,才会惊觉,其实自己的能量远远超乎想象。一个女人,在困难中的态度和意志会影响孩子一辈子。作为母亲,千万要有一点精神。怕失败,不如说是怕成功。失败得越惨,激励人成功的力量越强。

2

不仅热爱学习而且保持终身学习,始终以新人的心态和姿态去改进和度过每一天。正如乔布斯所言,「求知若饥,虚心若愚」。

大家都知道芒格是一位出色的投资家,同时更是一位充满智慧的长者,涉猎内容非常广泛,可以说是无所不通。在总结自己成功的秘诀时,芒格认为非常关键的一点是要拥有求知欲,即不断学习。他曾说,「我这辈子遇到的聪明人没有不每天阅读的。巴菲特读书之多,我读书之多,可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我,他们觉得我是一本长了两条腿的书。」

如果芒格对读书没有如此狂热,他不可能有思想深度,也很难成为伟大的投资家、巴菲特的最佳拍档。正是因为不断学习,芒格才走向人生巅峰。

学习分为两种,一种是通过阅读进行学习,比如芒格式的;还有一种是在工作实践中学习,就像「中国最牛打工妹」王来春。

王来春初中毕业后起初一直在家务农, 21 岁那年南下深圳成为富士康流水线上的一名普通员工。当时深圳和富士康的整体环境都非常糟糕,很多人受不了离开了,但王来春坚持了下来,一待就是 10 年。关于这段经历,王来春回忆说:许多人都是混日子的态度去工作,而我没有混过一天日子。工作以外,学习成为每天第二职业,我觉得学习无处不在。

正是因为在富士康期间踏实学习,王来春最终得以摆脱打工妹的身份,创办了消费电子元件制造商立讯精密。王来春曾表示,「我自己的公司从刚建厂的 100 多人,发展到今天(大约 8 万名员工),虽然期间经历过许多挫折,但我坚持用在富士康学到的一套管理模式来经营,事实证明它是正确的。例如:派驻干部亲力亲为的工作作风、言传身教的工作方式、先进的经营理念等。」

如今,王来春已成为「中国最具影响力的商界女性」,以 910 亿元人民币财富位列《 2020 胡润女企业家榜》第 6 位。王来春表示:我没什么优点,唯一的优点就是热爱学习,机会总是留给有准备的人。

3

十分专注、坚定、持久、有耐心,经得住时间的考验,抵得住外界的诱惑。

迈瑞医疗创始人李西廷 1991 年决定创业时已经 40 岁了,有份非常好的工作,很多人都劝他不要折腾,但李西廷硬要去搞。最开始迈瑞医疗一穷二白,靠医疗器械产品的代理销售起家,后来一点点走上自主研发的道路。值得一提的是, 30 年来,李西廷一直专注于医疗器械领域,如今迈瑞医疗已成为中国最大、全球领先的医疗器械以及解决方案供应商。新冠疫情发生后,全球都找他要呼吸机。

李西廷曾总结说:做企业不仅要专业,更要专注。企业家要面对的诱惑很多,每天都有人来说这个那个好赚钱。如果没有一颗坚定的心,一定会被人忽悠。我有一个优点,那就是认准一件事,就会坚持到底。迈瑞的法宝就是坚持做企业的心态,不松懈、不去走捷径,一步一个脚印地去下笨功夫。我一直认为制造业是一门「苦功夫」,是「刀刃向内」的苛求和坚持。特别是我们医疗器械关乎人命,不容许一点点的失误和马虎。

人的一生能做许多事,但他却选择用一辈子的时间去做好一件事。正是因为内心专注和坚定,李西廷才得以把迈瑞医疗做得这么大、这么深。

同样,克明面业股份有限公司创始人陈克明也是这样一个企业家。陈克明 17 岁开始学做木匠,后来在一次意外中,他的两根指头被刨床削去,再也干不成赖以生存的木匠手艺。绝望之时,陈克明转行做面条生意,于 1984 年创办克明面业。从一台手摇面机和一辆小板车起步, 30 多年来,陈克明一直专注做面,如今克明面业已成功上市,成为「中国挂面第一股」,同时也是中国最大的挂面企业。

关于成功的原因,陈克明说:三十多年来,我都没有被骗过,因为我没有贪欲。很多利润比较高的行业厂家来找我,都被我一一拒绝,包括搞房地产的有很多来找我,我都没去做。我认为只有我自己辛苦赚来的钱才是自己的,别人赚的钱都不应该是自己得的。创业至今,克明面业始终耕耘在面条行业,我们要成为百年老店,不为短期利益牺牲长期利益,坚持走可持续发展道路。一个人的精力是有限的,一辈子能把一件事情做好就很不错了。

4

有智慧、有远见、爱思考,懂得居安思危,放眼未来,而不计较于当下。

兰桂坊集团主席盛智文是犹太人, 1950 年出生于德国,幼时随父母移居美国纽约, 7 岁时,他的父亲去世了,随后母子俩又移居加拿大。从小,盛智文就思考如何能靠自己的双手赚很多钱。19 岁时,他开办了自己的公司,靠做服装贸易挣到了人生第一个 100 万美元。在做服装贸易的过程中,他看到了中国的潜力,于是上世纪七十年代,盛智文便把公司总部搬到香港。紧接着,盛智文牢牢把握住中国社会未来的发展需求,在长沙,他创办了中高档时装企业;在香港,他将兰桂坊从破旧小街打造成了世界级娱乐招牌。如今,盛智文创办的兰桂坊集团已成为一个多元化的大型企业,业务遍布亚洲各地。

盛智文表示:我有句话总是挂在嘴边:我并不关注这个事物目前是什么样,而是看它未来会是什么样。我年轻时跨越半个地球,看到了中国这片土地的潜力,从此在这里安家。我从没后悔入籍中国,作为中国人我很骄傲。虽然我不再是个年轻男孩,但我的思维依旧年轻开放。如果你自满,就不会成功太久。企业家要张开双眼,永远提前为明天思考,并努力使梦想成真。

正是因为超前的眼光与思考,盛智文赶上了改革开放的春风。如果没有来中国投资,恐怕他的人生很难像现在这样辉煌。

与盛智文一样,杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚也是个非常有智慧、有远见的企业家。上世纪九十年代中期,郑永刚一手将濒临破产的杉杉服装做成中国服装行业第一家上市公司。在企业最辉煌的时刻,郑永刚意识到国门一旦打开,大量国际大牌会涌入中国市场,杉杉服装将会从主流品牌成为非主流,面临巨大的危机。

企业的发展无非两条路,要么升级,要么转型。在确定没有能力像优衣库、 ZARA 那样升级后,郑永刚不顾一切阻力、倾其所有,带领企业转型做新能源锂电材料,他坚信这个行业未来一定会爆发。果然,郑永刚预料中了。如今,外资服装企业在中国占据主导地位,过去许多知名的国内服装品牌都奄奄一息了;新能源则迎来了飞速发展,成为当下十分热门的行业。当然,转型后的杉杉活得非常好,目前杉杉锂电材料正极、负极、电解液综合规模位居全球第一。

郑永刚说:万物都有周期,作为一个企业家,必须要把握周期,预见未来,带领企业及时转型或升级。成功不在一时,在于不断寻求创新和改变。优秀的企业家要有思想,有眼界,有战略高度,要顾全大局,胸怀大志,敢想敢拼,才能干大事。

5

人品都非常好,比如谦卑、诚信、正直、靠谱、踏实、胸襟宽广、有情怀、有良知、有担当、有大格局、有仁爱之心、不抱怨、不嫉妒、不爱慕虚荣、不赌博吸毒等等。俗话说,「做企业就是做人,人品决定了你的长久性。」

吕志和生于乱世,从 13 岁起辍学经商,后创办嘉华集团,身家千亿。虽功成名就,但吕志和始终虚怀若谷,对「石矿大王」、「酒店大亨」、「澳门新赌王」等标签并不感冒,且从不赌博。在他心里,「没有故事就是我的故事」。吕志和称呼年长他不足 1 岁的李嘉诚为大哥。他说澳门永远只有一个赌王,是燊哥(何鸿燊)。吕志和不喜争斗,反感纷争。他期望,子女日后以和为贵,不要为财富而争执。

在做大做强企业的同时,吕志和始终不忘回报祖国和社会。改革开放之初,吕志和便积极投资内地,哪怕亏钱也干。与此同时,吕志和长期参与社会及慈善服务,对教育、医疗、文化艺术、救灾等方面作出重大贡献。包括支持中国教育部兴建修缮 122 间中小学、资助农村贫困学生上大学、为清华北大复旦等高校捐楼。值得一提的是, 2015 年,吕志和还成立了「吕志和奖 — 世界文明奖」,并捐出 20 亿港元作为奖项首期发展基金,表彰以无私大爱为推动世界文明发展作出贡献的人士或团体,从而促进世界资源可持续发展、改善世人福祉、倡导积极正面人生观及提升正能量。

吕志和说:我做生意的哲学是待人以诚,亲力亲为;成功的秘诀是自力更生,自我奋斗。人总有假想敌,但在商场上这想法是错的。商场上要求共存,不要硬抢别人的东西,要大家都有地位,都能生存。趾高气扬、出口伤人并非一个有地位人士所为,做人能心存厚道乃一种福气。另外,很多人花费很大的力量追求名成利就,但上天不可能做到人人都有一份;其实在名利以外,心灵的安稳、内在的快乐才是最重要。面对自己的目标,我们除了努力争取、实事求是以外,最重要还是保持欢喜的心怀,忘记纷争,彼此尊重,共享此时此刻和谐恬淡的美好时光和地球的宝贵资源。争名逐利毕竟是烦恼的根源,安乐的心态却是每个人皆能自我培养。

此外,吕志和还谈到:一个真正的企业家,不光要正派经营并追求卓越的经营绩效,也要分享成果,为社会的整体进步贡献力量。我深信,企业的持续发展与社会的不断进步息息相关。我小时候因战乱辍学,那时候日本人攻打中国,看见街头的卢沟桥事件筹款,别人嚷着说「中国人是文盲」,我心里很难过、印象很深。所以当我事业有所成就时,便回馈社会,用诸教学事业,我很希望能为国家做点事。过去几十年,我和我的公司一直有参与和支持社会公共事务与慈善公益,即使在艰难的时期,我们都从未间断对教育、医疗、科技、文体等方面的关注,我相信这也是嘉华集团能够持续发展至今的重要原因。我希望我们的社会,不但有经济的繁荣,还有精神的高贵,不但有科技的发达,还有人文的璀璨,这一切都需要从心开始。

与吕志和一样,曹德旺也是一个德才兼备、备受国人尊敬的企业家。

曹德旺自幼家贫,初中没毕业就辍学经商。自创办福耀集团起,曹德旺便立下了「发展自我,兼善天下」的核心理念,直到今天,他仍然在努力践行。曹德旺说,「企业家的责任有三条:国家因为有你而强大;社会因为有你而进步;人民因为有你而富足。虽然这三句话看着有点大,但我却始终作为人生价值观的灯塔来树立。」

在做企业方面,为了让所有国人用上一片属于自己的,并且便宜、质量又好的玻璃,曹德旺在福建承包了一个濒临倒闭的小厂起步创业。如今,福耀集团已成为全球最具规模的汽车玻璃专业供应商。当奥巴马夫妇要来福耀玻璃美国工厂拍记录片时,曹德旺表示:我跟他说,我敢做的你都可以拍,被你拍到你都可以播。我很自豪地讲我一辈子走过来,光明磊落。福耀的文化强调的是一种透明,不论是做玻璃,还是做人,都是一样的,我们开诚布公,脚踏实地。

当然,在对待福耀员工的福利上,曹德旺也从来没有心疼过钱,哪怕是一个实习生患病,他都全力以赴去救了。在回报社会方面,曹德旺更是把此生绝大部分收益都捐给慈善事业,至今累计捐款约 120 亿元人民币,被人们称为「中国首善」,而自己却只有两套房子,一套是现在住的,另一套是 1983 年在老家盖的。

曹德旺表示:从我个人的角度讲,赚钱是第二位。企业家不能讲空话,要想真正获得社会的认可、公众的认可,参与慈善事业是不可或缺的。企业家一定要尽责,起码个人素质上要有慈悲之心,首先有悲悯心、有同情心、有爱心,才能去帮助别人,才能受人家尊重。这么多年,我更认为做慈善是一种修行,修行路上,吃一点亏没有关系,都是正常的。年轻人真正想成功的话,一定要认识到格局、行为、形象非常关键。一个人要坚持原则,忠于自己的国家、企业和岗位,这样人生才会完美。

6

心怀梦想,并永远相信坚持梦想的力量。正如苏格拉底所言:人类的幸福和欢乐在于奋斗,而最有价值的是为理想而奋斗。

雷军的座右铭是「人因梦想而伟大,永远相信美好的事情即将发生。」 18 岁那年,雷军便建立了梦想:日后一定要做个伟大的人,办一家世界一流的公司,干些惊天动地的事情。正是因为有了梦想,雷军能尽早地去付诸行动追梦。果然,在历经无数磨难后,雷军最终创办了小米公司,并只用了 9 年时间就做到世界 500 强,同时也是世界 500 强里最年轻的公司。这是一个坚持梦想并最终取得胜利的励志故事。

在中国企业家中,雷军一直以「劳模」著称,许多人都会问,为何雷军能够这么多年保持旺盛的斗志和向前冲的激情,他说,「一个人能够消费的财富是有限的,唯有理想才是保持后劲和激情的动力。缺乏方向的生活会让人觉得很郁闷,而理想不但让人充实,也会使人在奋斗过程中不受欲望的干扰,在众多的诱惑面前不至于迷失方向。我希望所有人都能有梦想,并坚持梦想。我们要永远相信,坚持梦想的力量。」

事实上,与雷军有着相同爱好(滑雪)的俞敏洪也是靠梦想的力量获得成功的。农村出身的俞敏洪从小就梦想逃离农村,那时候考大学是唯一的出路,于是俞敏洪悬梁刺股,考了三次才上北大。大学毕业后,俞敏洪起初留校任教,但他发现自己并不适合做老师,他的梦想是创业。于是俞敏洪坚定地从北大辞职,创办新东方,当时所有人都认为他疯了,俞敏洪母亲甚至以性命相逼。如今,俞敏洪用自己成就证明了一切。

俞敏洪表示:人的一生永远是需要有梦想的,你应该知道你未来想要追求的是什么。如果你是一个独立个体,如果你是一个一心一意想把自己的一生过得更加好的人,控制自己,保持独立的追求就非常重要。追求你的梦想,这个梦想再卑微都没关系。一个人坚持自己的纯粹,把理想或者是自己的这种体系能够跟现实进行较量,并且到最后不被现实带着走,这个人就很有定力,并且未来可以获得某种成就。

7

江湖多变幻,有春去秋来,有兴衰成败。没有霸王,也没有败寇,只有埋头追赶且永不言败的英雄!

雅迪集团董经贵:企业家要能探路、能开路、能带路

雅迪集团控股创始人董经贵、联合创始人钱静红,认为企业家需要“三能”:能探路、能开路、能带路。在公司的各个层面能够起到引导和指引方向的作用。既能从内部给予动力与士气,也能从外部彰显品牌效应和企业家魅力。

雅迪董经贵说,企业家必须具备“三能”。首先是能探路。这是企业家能力的第一属性,必须是能探路——没路的地方,你第一个走过就成了路。

2015年,在电动车行业销量整体下滑,大量电动车品牌被迫退出的形势下,雅迪中高端车型的销量同比大增80%。2019年,雅迪销量突破609万台,实现营收119.68亿元,成为行业第一个也是唯一一个营业收入超过百亿的品牌。2020年11月,雅迪在行业内率先达成年销售量超1000万台……

领导者的第二个能力就是能开路。探好了路,领导者就要带领员工开路。再难的路,只要方向是对的,必须义无反顾冲在最前面,杀出“血”路来。领导者是企业的核心和灵魂所在。他们必须坚持开路、开路、再开路。在这条路上,拼的不仅是聪明才智,更是打不垮的意志力。

雅迪董经贵、钱静红总结的领导者能力的第三个属性就是能带路。领导者要“躬身入局,率先垂范”,要有“挺膺负责”的精神。作为领导者、管理者,要用行动去感召下属、感召同事,工作最困难的时候要和他们在一起,遇到问题的时候一同竭力去解决。

雅迪集团董经贵、钱静红一直在践行着这“三能”。他们努力探路、开路、带路,引领行业走向更高、更远的巅峰。

雅迪集团董经贵:企业家要能探路、能开路、能带路

雅迪集团控股创始人董经贵、联合创始人钱静红,认为企业家需要“三能”:能探路、能开路、能带路。在公司的各个层面能够起到引导和指引方向的作用。既能从内部给予动力与士气,也能从外部彰显品牌效应和企业家魅力。

雅迪董经贵说,企业家必须具备“三能”。首先是能探路。这是企业家能力的第一属性,必须是能探路——没路的地方,你第一个走过就成了路。

2015年,在电动车行业销量整体下滑,大量电动车品牌被迫退出的形势下,雅迪中高端车型的销量同比大增80%。2019年,雅迪销量突破609万台,实现营收119.68亿元,成为行业第一个也是唯一一个营业收入超过百亿的品牌。2020年11月,雅迪在行业内率先达成年销售量超1000万台……

领导者的第二个能力就是能开路。探好了路,领导者就要带领员工开路。再难的路,只要方向是对的,必须义无反顾冲在最前面,杀出“血”路来。领导者是企业的核心和灵魂所在。他们必须坚持开路、开路、再开路。在这条路上,拼的不仅是聪明才智,更是打不垮的意志力。

雅迪董经贵、钱静红总结的领导者能力的第三个属性就是能带路。领导者要“躬身入局,率先垂范”,要有“挺膺负责”的精神。作为领导者、管理者,要用行动去感召下属、感召同事,工作最困难的时候要和他们在一起,遇到问题的时候一同竭力去解决。

雅迪集团董经贵、钱静红一直在践行着这“三能”。他们努力探路、开路、带路,引领行业走向更高、更远的巅峰。

MCN起伏跌宕2020:从“一坑难求”到一地鸡毛_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“懂懂笔记”(ID:dongdong_note),作者 木子,编辑 秦言,36氪经授权发布。

2020年什么风口最热?

相信很多人都会脱口而出:直播电商。在2020年疫情“黑天鹅”的影响下,大量的实体商家、生产厂商纷纷转战直播电商,寄望于直播带货去库存、提销量,以弥补业绩出现的下滑。

那么,直播电商又带火了哪个职业?相信很多人会脱口而出:带货主播。随着一些头部主播开启疯狂带货模式,各路明星艺人/作家/企业家也纷纷下场。除了大家耳熟能详的李佳琦和薇娅们,诸如董明珠、梁建章、李彦宏、张朝阳等企业家,外加“真还传”的罗永浩等都陆续做起直播,铆足劲为自家或者别家的品牌产品代言。

各行各业涌入直播电商大潮,不分圈里圈外、新人旧人,可谓2020年直播电商领域的真实写照。除此之外,还有一个圈子从2020年初至今,经历了大起大落的“过山车式”发展,这就是MCN机构。

从野蛮、疯狂的生长、吸金,到如今经历全行业打假、纯佣终结、销售额分账及市场低迷,MCN行业只花了一年时间。

根据艾媒咨询发布的数据报告显示,2020年MCN机构数量预计将达到28000家,虽增长率达到93.1%,但已经呈现同比增速逐年递减的趋势。更有部分MCN赶在行业巅峰期,以“大撤退”的方式见好就收。

面对即将过去的2020年,转眼到来的2021年,MCN变化几何,前景如何?

需求井喷,“一坑”难求 人物:小月 职业:直播选品 地点:杭州·余杭

“去年初(2019年)还在求企业做直播,今年年初则是一窝蜂找上门来,而现在……”

2020年的三月份,是从事直播选品工作一年多的小月,入行以来最忙碌的一个月。她告诉懂懂笔记,各行业陆续复工后因疫情防控的原因,大量线下、实体商业门店仍旧停业,因此许多传统商家以及厂家开始转战线上渠道。

当时很多商家注册的电商店铺普遍缺乏流量,短时间内难以转化销量,因此,这些客户开始寻求与坐拥巨大流量、主播的MCN合作,涉足直播带货。

“之前有不少传统企业并不看好直播带货,觉得拥有强大的经销商渠道和网络,完全不用担心商品销不掉。可面对实体消费停滞时,这些企业才开始认识到大难临头。”小月表示,当时有一部分曾经拒绝与他们公司合作的企业主,因为拉不下脸,只好让助理联系她,希望能在直播间里帮忙安排。

可她此时已经应接不暇了。因为瞬间井喷的直播合作需求,让她和公司的主播们异常忙碌。一般而言,一场时长为两小时的直播可以安排推介十款商品,但3月份开始由于投放合作的企业众多,两小时内主播往往需要推介三十款甚至更多的商品,每款商品的讲解时间甚至不足四分钟。“那时候主播讲解方式只能是照本宣科,拼命地念流水账。”

这时杭州的众多MCN机构已经开始供不应求,“有的企业为了产品能在直播间出现那么两三分钟,都是不签合同直接给公司账号转上架费,占好了‘坑位’之后,再开始与选品聊产品卖点,沟通直播细节。他们以为只要钱到账公司就不能拒绝了,而我们财务经常会收到毫无头绪的转账,之后才有合作企业陆续过来认领。”

小月介绍,由于企业直播需求激增,MCN签约主播只能增加直播时长,以往是晚上7点以后才会开直播,可是从三月中旬开始,几乎都是从午后一直开直播直至深夜十一、二点。每场直播期间,主播的休息时间也从以往的半小时缩短为十分钟。

“全都累疯了,一整天下来,一位主播往往要在直播间推荐三、四百款商品,完全是累瘫了,都不知道自己念的台词是什么。”即便如此,这家MCN旗下签约的近三十位主播还是连轴转,否则难以消化井喷的客户需求,“头部主播的‘坑位费’也从2019年底的8万元涨到了10万元,后来还在涨。”

据小月介绍,即便是“初出茅庐”的小网红、小主播,直播“坑位”也遭到哄抢,原本小几千元的“坑位费”愣是涨到万元水平,还有外贸企业一开口就说要投入几十万元,“买下”公司新签约小网红的周末整场直播。

这股热潮让国内很多MCN管理层始料不及,小月所在机构为了应对2019年中的行业洗牌,基于压缩经营成本的考虑,在2019年第四季度“劝退”了十几位流量“吊车尾”的小网红。结果面对突如其来的需求,公司又急忙四处“抓人”,“如果没有劝退这么多人,说不定今年三、四月份还能大赚一笔坑位费呢。”

实际上,国内很多MCN启动新一轮的招兵买马,正是从今年二季度开始的。

无度疯长,人才稀缺 人物:CINDY 职业:HR兼行政 地点:广州·天河

“我原本以在MCN从事人资工作,是不需要摆摊设点做校招的,谁成想那段时间天天泡校园。”

2019年底,由于不喜欢面对“眼高手低”的应届毕业生,让菜鸟应聘者“搅坏”心态的Cindy辞去原单位工作,应聘成为广州天河区一家MCN机构的人资专员。尽管机构规模小,人资专员还需兼任行政工作,但只要无需像以前公司那样要频频与应届生打交道,她就感觉ok。

可事与愿违的是,2020年初,厂家、企业的直播电商合作需求井喷,MCN签约主播连轴转依旧无法满足与日俱增的需求,公司管理层决定大量孵化新晋网红、招聘主播,为了降低成本进行集中招聘,公司的领导又要求她开展校招工作了。

“说是刚毕业的学生好管理,也听话,加上网红无需特定专业、工作经验,年轻漂亮就行。”Cindy表示校招直播的确比社招容易,尽管应届毕业生涉世未深,但都认定一个死理,那便是网红主播工作简单且收入颇丰,是实现“财务自由”的最佳途径。

为了满足这种“眼高手低”的心态,顺应毕业生“钱多活少”的诉求,公司更是调高了新人网红的起步底薪,只要录取,学员在实习、培训期间的底薪达到了4000元,之后直播上架费以及佣金分成还另算,一时间碾压了不少金融、技术类岗位的待遇。

“五月份开始连续做了十几场校招、网招,即便很多学校因为疫情管控不能进校区,但是在操场或者校门外也几乎每天都有大量学生来报名应聘。”Cindy告诉懂懂笔记,由于公司急于扩大主播数量,公司对于校招的要求极低,只要长相姣好,举止、谈吐得当即可顺利录取,纳入培训孵化体系。

短短两个月时间,公司通过校招、网招录取的网红培训生,便已高达100余位,为了容纳下如此庞大的网红主播团队,公司还从7月初开始租下了更大的办公区域,改造了十几间直播间,供新人实习直播使用。

“那阵子天天就是招聘、入职、培训……累死人了。但是业务需求还在增加,原本计划培训三周之后再上岗的新人,结果全都以工代训了。”Cindy回忆,为了消化激增的企业直播订单,一个个刚刚入职、满脸腼腆的新人,都被公司推进了直播间,开始了懵懂的直播带货之路。

由于经验尚浅,流量有限,很多新人直播时频频“翻车”,因此只有小企业的产品才会交给新人“练手”实践,即便这样,很多合作企业也没有在意或者投诉,“有得直播就不错了,大主播的排位都是一两个月后了,而且新人‘坑位费’也便宜,企业不好撕破脸的。”

至于新人缺乏流量、影响力的问题,Cindy透露了MCN的一套“速成”办法,那便是刷量。其实在今年初开始,很多面向直播带货的刷量机构还没有出现,因为当时的市场是供不应求。但是部分MCN机构为了给“新人和菜鸟”烘托气氛,也在逐渐接触刷量机构。

殊不知,一场轰轰烈烈的刷量“造星”浪潮由此拉开序幕,更是在一众明星大腕上阵时达到了高潮。

刷量造假,疯狂“吸金” 人物:陈金标 职业:某“社群”管理员 地点:深圳·宝安

“直播刷量(的行为)其实一直存在,可今年(2020年)要的是互动、是订单、是成交量。”

已经从从深圳某营销机构离职的陈金标,曾任机构旗下的“社群”管理员。这位98年的年轻人管理着公司旗下一百余个满员微信群,他告诉懂懂笔记,无论短视频还是直播,如果想要快速上量,最简单的办法就是刷量、刷数据。

一般而言,直播间若只是为了用流量“撑场面”,选择的通常都是“非真人”的群控流量。群控可以做到大批量的刷量,而且价格便宜,无论直播、短视频的浏览量,一千播放量仅仅十几元。这也是很多直播带货初期,小型MCN最常用的方式,“只需要花上几千元,即可让短视频、直播的量冲上前端。”

而“社群”的营销则复杂一些,一般只应用在需要真人操作、真实互动的场景,例如商品评价、群发言、电商优惠券“薅羊毛”等,一般很少会用在直播带货、短视频内容当中。

“可这半年来找我们做刷量刷数据的,大都是MCN机构,尤其是需要在直播间中发言互动。”陈金标告诉懂懂笔记,大概从2020年年中开始,便有许多MCN找到公司业务员,商讨互动刷量的合作事宜。对方具体的要求是,由他将需要互动、发言的直播间链接,发到公司所运营的微信群组里,发动群里的成员到直播间发言,参与直播商品讨论。

这样做的目的是烘托直播间的互动氛围,让金主看到热闹的场面。收费方面,一则互动、发言收费一元左右,发言者得六成分佣,每场的活动需求从几千到上万条不等。

“一开始很多MCN只要刷量,我就暗示群控刷量不好用了,只有观看没有互动,会显得很假。”的确如此,从年初开始,MCN想让合作直播的企业掏“坑位费”,只需展示直播间流量、观看的数据即可,但自从直播带货刷量的新闻被曝光之后,很多企业不吃这一套了。

有的企业在掏“坑位费”之前,都表示一定要先观摩MCN直播过程,看到有真实互动(内容)之后,才会考虑投钱合作。因此,MCN也明白直播间里的互动量、氛围热闹与否,决定了企业是否能投钱、合作。

“下半年以来,MCN想要的互动真实、内容契合,就需要真人来操作,这只能发动社群的资源才能够做到。”陈金标透露,今年以来公司拿到的互动刷量任务中,有将近九成以上都来自直播MCN。尤其是近半年,直播间“开播”之后,MCN都会要求群控灰产先刷流量,再请社群、思量流域的掌控者开始刷互动。

但是,这样的热闹也没有能够长久。由于只有流量和互动,直播间缺乏实际商品成交,久而久之让很多合作企业识破了MCN刷量骗“坑位费”的猫腻。因此,MCN刷量的要求也开始“升级”,“现在都是先刷互动再刷订单,就是发动群成员拍下商品,之后再另行退货。”

刷成交量,需要营销团队、灰产机构先行垫付货款,所以相关支出费用也比较高,一单基本收费十元甚至更高,一般要求是一千单起刷,并在规定的无条件退货期内退货,这就不是小型MCN机构和营销机构能操作的了,需要大量资金和人力,“刚开始企业一看不仅有观众,而且销量不错,肯定会投钱合作的。至于合作之后,会不会发现大量退货的猫腻我们就不管了。”

曾经何时,一场直播之后MCN赚走合作企业几万、十几万甚至几十万的“坑位费”,而且无须有任何心理压力。随着刷量刷成交订单兴起,很多企业依然要付出大额成交分账和主播佣金,与此同时还要面对退货运费、人力成本,可谓是赔了夫人又折兵。至于刷量灰产,则是这一轮变化中的“躺赚”一方。

互联网世界里不乏劣币驱逐良币的的现象。认认真真孵化网红,实实在在推介好货的MCN机构,可能很多时候比不上会刷数据、刷订单的聪明玩家。短期利益压倒一切,而肆无忌惮的刷量、造假,也让越来越多的企业开始对MCN圈子失去信任。

MCN行业,兴于直播带货,毁于刷量造假。

乱象丛生,泥沙俱下 人物:周晓群(化名) 职业:MCN负责人 地点:广州·白云

“你说这些传统企业(主)是不是一群很矛盾的人,活的很纠结呀!”

聊及当下MCN刷量、数据造假的乱象,作为一家老牌MCN机构的负责人,周晓群坦承,刷量行为在行业内普遍存在。

包括他所在公司旗下的签约网红,直播时没有一场是不刷量的。但同时,他将刷量的原因,归咎于传统企业金主的“难伺候”上面。

周晓群告诉懂懂笔记,常规情况下,一家MCN认真孵化、培训网红,收获流量和影响力需要很长时间,但这样做可以确保主播流量、影响力真实存在,直播卖货也有真实的销量转化,“唯一的问题就是初期观看量、互动量看着不是很优异。”

“只要拿着真实流量展示在企业客户面前,人家都会嫌流量低,认为不值几万元上架费用,甚至转头就走,说别家的数据都是几十万上百万人观看。这样我们根本谈不成直播合作,可那些刷上去的流量、互动量,企业现在又说不真实,说MCN玩套路,所以现在刷量的成绩也难以让他们不合作了,你说这该怎么办?”

周晓群坦言,因为绝大部分传统企业都不懂互联网,觉得做直播带货,销量理应立竿见影。而真实的主播流量低、影响力小,企业看不起、觉得不值;而流量大、影响力大的头部网红,企业又缺少预算;机构唯有高刷量低报价才能让企业看到所谓“性价比”并买单,赚得一笔是一笔。

“但是现在苦果出现了。大家都刷流量做数据,企业也开始明白了,不敢乱投钱了。”从2020年七月份开始,周晓群明显感觉到与很多企业谈直播合作变得异常困难,对方动不动列举一些新闻报道,质疑MCN的数据、销量是在造假,成交额分佣的模式也很难推动。

由于近两个月来直播合作的订单锐减,为了维持公司运营和经营,以往那些“挑客”的中小MCN开始变得来者不拒。原先MCN在选品时通常会考虑企业品牌的影响力以及商品生产资质,如今的情况是只要企业给得起钱,便照单全收。

“合作门槛降低,造成的后果是大量的三无厂家、伪劣产品开始通过直播进行销售。”周晓群坦言,降低直播选品标准之后,MCN通常会以一纸“保障产品质量的协议书”约束厂家,可三无、伪劣商品的作坊、小厂本身毫无契约、诚信可言,真的就成了一纸空文。

这些三无商品的生产制造者并不在乎MCN直播刷量与否,且本身产品价格相当低,直播刷评论、刷成交,只会引发围观观众跟风购买的欲望,而机构刷数据的量越大,小厂、作坊的销量越高,越有可趁之机。

但是一旦出事,消费者去找MCN维权,MCN去找小厂家追责就“人去楼空”了。MCN往往需要背责,甚至还会对主播造成无法挽回的声誉受损。尤其是一些“伪劣”商品,如果遇上职业打假人通过权威机关检测审核,给出真实的检测/评测结果,事态会进一步发酵,MCN机构和所谓网红达人或许就需要关门大吉了。

“辛巴不就是最好的例子了吗?王海的证据摆在那,一开始他还嘴硬,最后不是被平台暂停直播了?如今MCN比2020年初难做太多,不管你是行业大V还是头部MCN。”

正因为直播行业“刷量”倒逼传统企业回归理智,导致很多MCN开始与三无小厂、伪劣商家合作才能赚钱,背后隐藏的风险也逐渐爆发。随着年关将至,一部分“聪明”的MCN机构已经开始见好就收,决定趁机离场了。

但是,他们的离场可不是永远离开,而是伺机而动……

“金蝉脱壳”,冬眠蛰伏 人物:焱焱 职业:直播助理 地点:上海·静安

“我估计是快要失业了,新年后应该就要去找工作了,我认识的好几个选品、助力都在找退路。”

随着王海“打假”辛巴、罗永浩自我“打假”的浪潮愈演愈烈,焱焱所在的MCN也开始发动选品专员、直播助理自查,检查审验近两年内合作直播的商品;翻查是否存在三无伪劣假冒商品存在,并要及时汇报公司高层。

行业“打假”的涌现,倒逼MCN自查直播商品,乍一看似乎是一件好事,可谓负责任态度的表现。但是,为何会导致小小的直播助理纷纷失业呢?

焱焱告诉懂懂笔记,其实早在2020年10月份,公司便开始为后路做“打算”了。“我们公司直播的业务量还行,但前一阵有个特别要好的姐们儿提醒我,公司可能有大变动,法人也换了。”她在企信系统查询到,公司在10月份已经变更了法人,目前公司的法人是一位新人网红,股东的名字也变更为几个她不认识的陌生名字。

“我记得那位小网红是2020年中才刚刚入职的,是个涉世未深的应届毕业生,让她当公司法人,估计小姑娘应该乐坏了,毫不不会考虑背后的风险。现在的小年轻可真是好说话呀。”焱焱透露,公司法人、股东的变更,估计与风险自查这股风有关。

但是,如果自查的结果并没有任何问题,那么MCN高管的这一番自认为“醒目”的操作不就白费了?

对此,焱焱苦笑着表示,直播行业竞争激烈,能顺利发展至今的MCN机构,谁没经历过刷量、数据造假?甚至还有大量不为人知的“猫腻”,洗是洗不干净了。

“所以,违规风险肯定是存在的。实实在在培育流量,做直播带货的MCN能有几个呀。”俗话说,跑得了和尚跑不了庙,可在焱焱眼里,公司的“和尚”似乎是要先跑一步了,设计的都是些“金蝉脱壳”的老招。

于此同时,她所在MCN机构还开始以考核不达标为名,“劝退”了很多2020年前三个季度入职的新网红,其中入职时间最短的一位网红新人,至今只做了不到一个月的“网红梦”,“好在网红新人工资比较高,即便让公司当‘工具人’圈了一波‘坑位费’也不亏。”

根据焱焱从部分同行口中听到的消息,从2020年第四季度开始,有不少MCN机构就开始辞退新人网红,减轻机构的经营负担。有的MCN高管“金蝉脱壳”,变更企业注册信息,有的则登报公告开始走企业注销流程。

最主要的原因,是相关法规出台、平台监管收紧,或多或少曾有违规行为的MCN都尝试逃避责任,避免后续追责。尤其是辛巴、罗永浩“假一赔三”的消息流出之后,部分中小MCN都害怕2020年大半年赚的“坑位费”很可能要在年底吐出来。

【结束语】

如果说,2020年的社区团购生鲜电商,经历了“一波三折”的过程,那么直播MCN经历的可谓“大起大落”的画面。随着“全民直播带货”热潮,大量从业者涌入这个新的风口,MCN领域的弊端也渐渐突出。

据中消协发布的《直播电商购物消费者满意度在线调查报告》显示,37.3%的消费者在直播购物中遇到过消费问题。而在劣币驱逐良币的氛围中,MCN机构之间彼此追逐、恶性竞争,也导致市场乱象丛生,企业、商家、消费者对于直播电商的信任感也在不断下降。

如果说2020年直播电商行业火爆于疫情、沉寂于打假,不如说是很多MCN在短期利益面前膨胀自大、肆意妄为,抛弃了职业操守,到最后落得个一地鸡毛。