李兆前:我国在很多领域还是被“卡脖子” 民企要加强创新创造

2020(第十九届)中国企业领袖年会于12月5日-7日在北京举行。全国工商联专职副主席、党组成员李兆前出席并演讲。

谈及“商业向上”,李兆前指出,商业向上是一种向上、向好的价值观,是在艰难困苦的境地中的一种蓬勃生长的韧性和活力。

对民营企业家来讲,商业向上体现在什么地方呢?李兆前表示,要更多地带领企业适应经济结构和消费升级的趋势,促进产品和服务迈向中高端,提供绿色、健康、安全的产品和服务。他指出,企业家和企业的作用首先是满足人民对美好生活的向往所需要的产品和服务。

第二,体现在踏踏实实办好企业,稳定和扩大就业,促进全民收入的提高,提升全民的消费能力。

第三,体现在依法照章纳税、诚信经营,为促进地方和经济社会发展,为建设强大的国家提供税收。“这是我们企业家很重的一项责任”。

第四,体现在加强自主创新,提高核心关键技术的攻关能力,提升企业的竞争力,壮大国家实力。

第五,体现在大力弘扬企业家精神,积极投身公益事业,为实现共同富裕做出应有的贡献。

在谈及脱贫攻坚时,李兆前介绍,全国工商联和国务院扶贫办、光彩基金会等几个部门联合发起了“万企帮万村”的精准扶贫行动。2015年开始启动这个行动,到现在已经有10.9万家民营企业精准扶贫了12.71万个村,带动和汇集了1564万建档立卡的贫困人口。

“在五年多的时间里边,可以说民营企业家参与的这些精准扶贫行动不仅仅是解决了一部分农民的脱困问题,更重要的是为下一步我们振兴乡村,来实施村振兴战略打下了非常好的产业基础和人才基础”,他说。

谈及疫情,李兆前表示,广大民营企业弘扬企业家精神,勇担社会责任,组成了强大的民企抗疫方阵。从年初开始,广大民营企业第一时间快速反应,组织科技攻关,开足马力进行转产、生产,遍布全球寻求抗疫物资,安全有序复工复产,做到国家有召唤,企业有行动。据不完全行动,全国有11万家民营企业共捐款172亿元,捐物119亿元,设立基金62亿元,同时还通过保险保障租金减免、补贴等方式支援了151亿元用于抗疫。

李兆前指出,在新发展阶段构建新发展格局中,民营企业更应该奋发有为,汇聚起向上向善的强大力量。他提出三点希望:

第一,希望广大民营企业加强创新创造,进一步巩固和壮大民营企业的竞争优势。

“广大民营企业要继续发扬勇于吃螃蟹的精神,增加研发投入,加大攻关力度,攻克卡脖子的技术难关,为我国关键技术领域核心的自主安全可控再立新功”,李兆前说,“我原先是学工程的,当年我们上大学的时候以及后期做科研期间,我们深深感到国家在一些关键技术、关键领域里和国外的差距非常大,80年代我们与美国的差距大概是30年到50年的时间。经过这么多年的努力,我们很多企业从过去远远的遥望别人跑,到后期跟跑,到后来我们逐渐并跑,现在已经在很多领域里和国外企业并跑并且有些已经领跑。所以,这个变化是巨大的,但是我们从去年的中美贸易摩擦开始到今年抗疫疫情,我们整个来看我们国家在很多领域还是被人卡脖子的,还是受限制的。所以,从这个角度讲民营企业要用好机制优势,在这些领域里边加强科技攻关。同时要加大在生产经营、企业管理等方面的创新力度,来进一步推动产业的升级”。

第二,深化国际科技合作,努力打造自己的核心竞争力,形成产业链、价值链上的领袖企业。李兆前表示,希望广大民营企业用好国内国际两个市场、两种资源,积极参与双循环。民营企业要用好政策,立足国内强大市场,立足人民群众的美好生活的新期待,以更加优质的产品品质、更出色的消费体验、更丰富的国内市场供给助力释放内需潜力,来畅通国内大循环。

第三,民营企业要拓展国际视野,继续积极参与“一带一路”建设,在“走出去”参与国际竞争中提高品牌知名度和竞争力,打造一批世界级品牌,努力形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。

“我们也希望大家在实现自身转型升级和高质量发展的同时,在实现自己富裕和职工收入增加的同时,从国家发展大局和企业发展实际出发,更多地来承担社会责任,多渠道地参与社会工作,积极投身教育、卫生、文化等社会事业,为决胜全面建成小康社会贡献力量”,李兆前说。

全面注册制稳步推进 证券业或迎新一轮向上周期|注册制

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来源:经济参考报

2020年二级权益市场指数高歌猛进。截至12月3日收盘,上证指数收报3442.14点,年内累计涨幅12.85%;创业板指数收报2712.52点,年内累计涨幅50.85%。此前的12月2日,上证指数一度攀升3458.79点,创下2018年2月6日以来新高。展望2021年,多机构预计,全面注册制的正式落地将奠定证券行业新一轮向上周期的基础。

证券公司三季报业绩亮眼。据招商证券统计,今年前三季度,上市券商合计实现营收3650亿元,同比增长28%;归母净利润1156亿元,同比增长40%,前三季度累计净利润已超去年全年水平。板块表现方面,截至12月3日收盘,申万二级证券行业指数年内上涨17.61%。

从具体业务来看,券商经纪业务仍有创收空间。招商证券指出,资本市场体量的扩张为整体交易金额中枢的抬升提供支撑。以240万亿的市值、年换手率顺应机构化趋势中枢降低至接近美国水平1.5倍计算,日均交易规模依然可以达到1.46万亿,即使净佣金率降低至万分之二,行业年度经纪业务收入将达1400亿左右,是证券公司收入的重要基本盘。

随着注册制改革进程的推进,券商投行业务有望再创新高。申万宏源表示,科创板和创业板推行注册制之后,IPO企业数和规模激增,未来全市场稳步推行注册制,券商投行业务成长空间巨大。而据同花顺数据统计,截至目前,年内IPO募集资金规模达到4341亿元;数量已达351家,而去年仅为203家。中原证券表示,试点注册制以来,证券行业经营业绩持续改善,2021年全面注册制的落地将为证券行业本轮上升周期奠定坚实的基础。

此外,在居民资产配置结构调整的浪潮下,大资管行业有望快速发展,券商财富管理业务和机构业务或将面临重要机遇期。招商证券指出,证券公司财富管理业务将从“流量模式”向“存量模式”过度。“流量模式”下投资的主动性在客户手上,而“存量模式”转型后,公司向客户稳定收取管理费,管理费模式能够战胜市场波动,进一步提升收入的稳定性。

信用业务方面,两融规模的持续走高或成为券商利息净收入增加的主要动能。华创证券表示,参考科创板融券业务发展情况,A股融券规模还有很大的发展空间,有助于平衡市场多空态势,也是增厚券商利息净收入的新来源。

机构预计,未来或将呈现头部券商航母化和精品券商差异化并存的格局。东莞证券表示,随着越来越多的境外金融机构进入境内市场,境内券商之间的竞争将日趋严峻,特别是中小券商需要“抱团取暖”。头部券商为了增强自身实力,会出现合并中小券商来扩展自身势力范围,同时也存在强强合并的可能。

“向上管理”的7个最佳实践:如果管理你的老板?_详细解读_最新资讯_热点事件

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编者按:向上管理,即在工作中为了让公司、上司以及自己取得更好的结果而下意识地配合上级一起工作的过程。这篇文章,原标题是Managing Up: 7 Best Practices for Guiding the Boss,作者Scott S. Bateman在文章分享了向上管理的7个最佳实践方法,希望对你有所帮助。

图片来源:pexels.com

管理者不仅要做好向下管理,他们还要学会向上管理。在职业生涯中,学习如何做好向上管理,也是一项重要的职业技能。

向下管理,主要涉及的是管理者跟直接向他们汇报的下属打交道。向上管理,则强调的是在面对老板时的工作方式方法。

高效的中高层管理者,都希望他们的老板能够根据准确、及时和高质量的信息,做出正确的决策。他们希望在相互理解、包容观点以及尊重异见的基础上,与老板建立稳固友好的职场关系。

达娜·鲁斯马尼埃(Dana Rousmaniere)在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)发表的文章中写道,“你需要去预测老板的需求,这是我们从最优秀的总裁助理身上学到的宝贵一课。如果你希望老板认同你的想法,那你就需要了解老板的‘喜好’。不可避免的是,问题总会出现。不过,懂得通过正确的方法,将这个问题呈现给你的老板,则可以帮你驾驭棘手的局面。”

员工常常认为,其在工作中的行为和表现,需要其上司来提供全方位的指导。从这种狭隘的观点来看,领导力只是与老板有关。

然而,事实并非如此。有时候,员工也可以反过来指导老板。下级指导上级的做法,也是学习如何做好管理的方法之一,它也有助于上级对你工作的认可,促进你在职场中的进一步发展。

向上管理的7种最佳实践

针对如何有效地学习向上管理这个问题,你可以通过以下7种最佳实践方法:

  1. 在“过量”和“不够”之间找到合理的平衡

  2. 沟通交流方式一定要尽量保持简洁

  3. 分享重要的好消息

  4. 诚实谨慎地分享坏消息

  5. 较劲一定要分清场合

  6. 避免抱怨和批评其他员工

  7. 归类整理所有重要信息

1. 在“过量”和“不够”之间找到合理的平衡

微表情,是一种持续时间极其短暂的面部表情。我曾经有一位老板,他的微表情告诉我,我去他办公室汇报工作的次数过于频繁。结果,我就及时停止了这种做法。然而,后来我又因为工作沟通的次数不够,再次被老板点名批评了。

幸运的是,最后我在这两者之间找到了恰当的平衡点。

我之前还有一位老板。当我每次走进他办公室时,他的微表情似乎总是透露出一丝不乐意。随后我了解到,他可能更希望个人在办公室里独处,因为他需要做的事情太多了。于是,我就尝试通过写邮件和备忘录的方式与他沟通,而不是亲自去办公室当面沟通有关重要信息。

2. 沟通交流方式一定要尽量保持简洁

管理者的级别越高,任何级别的员工在沟通工作中,就越需要跟他们传达更简洁有用的信息。中高层管理者在面对海量信息时,必须要筛选大量信息,把注意力集中在最有用和最重要的内容上。他们不希望在已知信息的基础上,被海量杂乱信息所干扰。

作为下属,在当面沟通、发送电子邮件、打电话或者写备忘录的时候,务必做到言简意赅。此外,还必须根据老板的喜好,调整有关工作汇报的频次。

有的老板可能想要获得更多的信息,但有的老板刚好就相反。不过,想要更多信息的老板,肯定也希望他们能够收到最简洁的内容。

3. 分享重要的好消息

缺乏安全感的员工,总是倾向于跟上司分享所有的好消息。一个在时间管理方面有很大挑战的上层管理者,肯定不希望了解所有的好消息。

对于一些不重要的好消息,你可以在沟通对话结束之际稍微提及。至于非常重要的好消息,那你就不应该有所犹豫,要在第一时间跟上司分享。

4. 诚实谨慎地分享坏消息

无论对谁而言,大家可能都不愿意跟上司分享坏消息。毕竟,如果要追责的话,总有人会承担相应的后果。然而,如果你选择不分享坏消息的话,这也是一个非常糟糕的主意。

因此,在向老板分享坏消息之前,一定要仔细思考该说些什么内容,如何去表述这个坏消息,并提出可以采取的改善措施,从而将负面影响控制到最低。隐藏或者扭曲重要的事实,只会导致上司对你的不信任。

5. 较劲一定要分清场合

下属如果想要在某个问题上跟老板较劲的话,一定不要忘记“二八原则”。所谓二八原则,即如果老板出现错误,并且有关分歧不大的时候,在80%的情况下,下属都应该尝试稍微将老板引向相反的方向。

至于另外20%的情况下,特别是涉及重大问题时,员工就应该在尊重老板的基础上,坚定不移地提出反对意见。当然,大家肯定都不希望经常出现这种情况。

不过,一些具有严重法律或道德后果的事情则需要特别对待。在这些情况下,员工应该结合逻辑、证据和诚信等因素,尽可能全面坚定地予以回击。

鲁斯马尼埃写道,“当然,有时候老板的意见肯定与你不一致,这也没关系,只要你能够懂得通过尊重及富有成效的方式去表达你的反对意见就行。”

6. 避免抱怨和批评其他员工

领导者和管理者都是公司花钱雇来解决问题的,即便这个领导者是中层管理者,或者哪怕是基层员工,也不会改变这一事实。在涉及某位管理者的冲突时,只有当下属在解决冲突过程中已经尝试过解决冲突的各种可行方案过后,才有必要让老板知道这一冲突问题。

毕竟,这实际上也算是一种坏消息(见上一条),员工或管理者应该想好如何跟老板分享这则信息。在这一过程中,要保持看待问题的客观性,把重点放在行为、问题或当下情况上,而不是某个人身上。

7. 归类整理所有重要信息

一定要把最重要的信息归类整理起来,务必要注明日期。信息整理可以通过传统的纸质形式归类整理,也可以通过电子文档的方式来整理。

如果某个问题非常重要的话,最好打印一份,摆放在老板的办公室桌面。

对于上层管理者而言,由于每天可能会接触过量的信息,因此,他们有可能会忘记这份文件,甚至可能会忘记关于这个问题相关的讨论。因此,在这个情况下,注明日期的已归档文件,就相当于是一份保险,有助于员工做好后续工作的跟进与落实。

图片来源:pexels.com

不懂得向上管理的潜在风险

管理者可能会因为信息流中的缺陷而做出错误的决策。其中,主要的缺陷包括以下这5种情况:

  • 员工可能会扭曲事实以博得喜爱。

  • 员工可能会遗漏关键的信息。

  • 初入职场的新员工可能会散播错误或未经证实的谣言。

  • 员工可能会在某件事情上意气用事。

  • 员工可能会误解某个信息,并进一步分享这一误解信息。

最终的结果就是,从员工或管理者转呈至上级领导者的信息都可能存在被扭曲的事实。这一结果,会直接影响管理者的决策,有的甚至会对公司发展和员工自身都产生有害的影响。

理性、开放、客观的员工,无论是基层员工,还是有一定管理职责的员工,可以学习如何控制转呈至高层管理者的信息流。对于任何希望做好向上管理的人来说,这可能都算是一种权力的体现形式。

一旦员工能够了解这种权力后,他们就可以根据自身性格或者工作安全程度,将它应用于各种目的。这其中,既有好的,也肯定有不好的。

在我40余年的管理工作和咨询生涯中,我见过一些自私自利的员工,他们会为了自己的利益而扭曲事实。虽然他们暂时可以“逍遥法外”,但不可能一直都这样。如果他们能够懂得有效地向上管理,那他们必然会做得更好。

鲁斯马尼埃写道:“也许最应该掌握的技能,就是去学会如何成为真正的帮手。毕竟,向上管理并不等同于拍马屁。”

译者:俊一