大V跨年演讲的生意经_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“猎云网”(ID:ilieyun),作者:盛佳莹,36氪经授权发布。

在商业迭代、疫情冲击之下,2020年,各个领域波涛汹涌,变局和新生不断上演。

吴晓波说:“2020年,巨石崩裂之时,有人看见了恐惧,有人看见了光。”因此,他将跨年演讲的主题定为《勇敢者的心》,来致敬2020年所有的勇敢者。

而罗振宇将《时间的朋友》跨年演讲的主题词定为“长大以后”,“重新审视长大以后的中国,长大以后的自己,和长大以后的我辈。”

跨年演讲几乎成为了吴晓波和罗振宇一年中的“高光时刻”,人们总是乐于分享、分析他们的演讲内容。

当“跨年”成为人们总结过去展望未来的情感表达的时间节点后,越来越多的名人扎堆“跨年直播”。

扎堆跨年直播

12月29日,雷军在微博上宣布:“1月1日晚上20点进行抖音直播,和米粉朋友一起聊聊新年愿望。”

这是雷军第一次在跨年节点进行直播。在跨年直播这条路上,雷军的前面有更多的前辈。

2015年,罗振宇带着《时间的朋友》横空出世。

在2015年之前,跨年的直播更多的是各大卫视的“跨年晚会”,以明星歌舞节目为主。罗振宇一反其道,打出了“知识跨年”新形态,凭借新颖的形式和硬核的演讲内容,形成了刷屏的效果,也占据了各大媒体的头条。

罗振宇演讲的内容,被整理成各种版本:金句版,精华版,未删减版,PPT版,音频回放版,视频回放版……在社交媒体不断传播,其影响力不亚于明星荟萃的跨年演唱会。

做跨年直播演讲的第一年,罗振宇便发下大愿——连续20年,将每一年以一场跨年演讲,陪伴有上进心的中国人辞旧迎新。

在连续坚持四年后,跨年直播赛道涌进了更多名人。

据不完全统计,2019年的跨年夜有近10位名人在各个平台进行跨年直播演讲,其中包括罗振宇、吴晓波、丁祖昱、卢克文、李显红、龚文祥等,涵盖财经、时政、房地产、短视频直播等多个领域。

2016年《十三邀》第一季第一期许知远对话罗振宇,彼时罗振宇刚做了自己的第一年跨年演讲,许知远评价罗振宇是“一个卖胶囊的人,他把知识放在胶囊里面。”

但两年后,许知远亲自参与了另一个胶囊的制作,成为了吴晓波年终秀的演讲嘉宾。

在泛知识领域,没有人不想办一场自己的跨年直播演讲,哪怕是认为“这个时代不存在意义感”的许知远也在拥抱这个时代下的跨年新范式

跨年直播演讲是一门什么样的生意?

越来越多的人在拥抱跨年直播演讲,跨年直播演讲究竟是一门什么样的生意?

以吴晓波年终秀和罗振宇《时间的朋友》举例,2019年和2020年吴晓波的年终秀门票均分为4档:1980元、2980元、5880元、12800元,仅一张普通票1980的价格已经几乎和明星演唱会持平。

而罗振宇从去年的880元、1280元、2680元、4580元(内场)调整为今年的880元、1580元、2980元、4580元(内场),场地也从容纳1.2万人场次的上海东方体育中心扩展为可容纳1.5万人场次的武汉国际网球中心。

除了门票外,品牌冠名和赞助是跨年直播演讲的另一大收入。

今年吴晓波年终秀赞助商超过十家,其中不乏世界500强企业、互联网大厂等大公司。

根据此前全通教育对于收购杭州巴九灵文化创意股份有限公司96%股权回复深交所问询所披露的情况来看,2017年,吴晓波的年终秀拿到了251.05万的门票收入,在2018年,这一收入稳步上涨到了271.52万元。

该公告称,2017-2018年,吴晓波两场年终秀的门票购买人数为1876人,平均每张门票收费2785.53元,不含税收入金额522.56万元,门票收入只占年终秀项目整体收入的10%左右,年终秀的收入主要是客户赞助收入。

而今年罗振宇《时间的朋友》赞助商共有十一家,同比去年增加三家,“罗振宇是目前唯一一个上了电视直播的,和广告客户要价自然也会更高。”有业内人士此前表示。

根据“罗辑思维”母公司北京思维造物信息科技股份有限公司(下称“思维造物”)披露的创业板IPO招股书显示,报告期内,公司线下知识服务主要包括“得到大学”、跨年演讲及知识春晚,共实现 6346.68万元、7345.99万元、11528.68万元和 6506.06万元收入。

招股书表示,思维造物已连续举办了5期《时间的朋友》跨年演讲,现场参与人数累计超过4万人。随着此线下演讲IP被越来越多的人熟知,其门票价格也逐渐水涨船高。2016年至2019年,《时间的朋友》跨年演讲门票的销售单价分别为1482.51元/人、1577.67元/人、1656.62元/人及1636.17 元/人。

但一场线下活动可容纳的人数非常有限,2019年跨年演讲的参与人数和平均单价均达到高点,但当年获得门票流水也仅1282.43万元。

虽然跨年演讲不一定是其中利润最高、最赚钱的,但一定是品牌价值最大、溢价最高、最利于个人IP的。

通过跨年直播演讲,吴晓波、罗振宇们带动之后课程、培训、图书、广告、电商等其他业务收入的提高,从而使IP整体升值。

2015年罗振宇首创跨年演讲后,其迅速成为了得到App的流量入口。2016年5月,得到App上线,不到一年时间,总用户数就超过了550万人,日均活跃用户数超过45万人,成为知识付费App的领军者之一。

同年10月,得到完成数亿人民币B轮融资,资方包括中国文化产业投资基金,启明创投,合一集团,真格基金,正心谷创新资本。

此前有媒体总结吴晓波频道的收入模型:底层是线上付费音频,用较低定价产品聚集流量;第二层是思想食堂,提供艺术、哲学、商业等线下人文知识课程;金字塔尖则是收费49800元的企投会会员,另外加上投资业务和新匠人业务等,年收入以亿记。

而罗振宇一方面是得到用户超过3000万,不断研发各种课程、还入局读书会、电子书、推出电子阅读器等,营收上亿,随着线上产品矩阵日益丰富,每个付费用户的客单价由2017年的203.81元提升至2019年的231.93元。

跨年直播演讲卖的是什么?

2005年,湖南卫视借着《超级女声》的热度推出了跨年演唱会,并将主要收视群体定位为80后、90后,从此开启了演唱会跨年的新纪元。此后各大卫视也开始筹备起了跨年晚会,并且都把重点放在了“年轻人”、“明星”及“演唱会”上。

李诞在《脱口秀反跨年》里调侃道“如果没有李宇春,我们还在过2005年式跨年。”

明星演唱会卖的是歌舞,跨年演讲卖的是知识。

吴晓波在跨年直播演讲中推出了2021八大预测:进口替代科创热潮、“云上中国”初露峥嵘、

生态赋能,范式既成、百万直播闹翻中国、品类流行替代品牌、购物中心即将消亡、房产投资低空飞行、超级城市大赛鸣枪。

从商业记者到财经作家,吴晓波著有《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等财经书籍,它们通常以畅销书的姿态出现在书店。

而吴晓波在经济领域的观点,对中国年轻一代精英层有着较深的影响,也正因为如此,他在经济领域有着较大的号召力。

每年跨年演讲吴晓波都会预测经济趋势。

而罗振宇的跨年演讲内容更多元化,在财经领域之外还涉及消费、金融、教育、环保等。

今年罗振宇的跨年演讲更多剖析了社会环境的底层变化和社会内部结构,提出了“本土时代”、“时间的朋友效应”、“总部式服务”等概念。

在收获掌声的同时,罗振宇和吴晓波们也逐渐收到了负面声音。

知乎上有人问,“如何看待罗振宇、吴晓波们的跨年演讲?”

有人回答:喜欢的人甘之若饴,享受了一次“思想的盛宴”,演讲内容提到的很多新词汇、新概念、新趋势会照耀一年,帮助其看清了未来的方向。

但也有不少人认为跨年演讲是走下神坛愚弄大众,忽悠的“年会”,甚至有人评价:“中年人听罗振宇,老年人吃权健”、“四个小时一半多都是尿点。”

从今年罗振宇《时间的朋友》现场图来看,观众席并未坐满,粉丝也不再像此前一样疯狂。

而最直观的是《时间的朋友》在豆瓣上的评分逐渐下滑,从2015年的8.2分一路下降的2019年的6分,而2020年的跨年演讲在豆瓣上则仍没有评分。

跨年直播演讲正在降温,但不可否认的是,罗振宇、吴晓波们改变了传统“明星演唱会”式的跨年晚会,让跨年晚会的局面变得更为丰富和有趣。

一位省级卫视的制片人刘林(化名)曾表示:“跨年的节点永远存在,IP也不会老化。”如何把年轻人在跨年当天最想干的事情和最想表达的情感,与跨年的内容结合,跨年IP的生命力才可以延续下去。

大V跨年演讲的生意经_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“猎云网”(ID:ilieyun),作者:盛佳莹,36氪经授权发布。

在商业迭代、疫情冲击之下,2020年,各个领域波涛汹涌,变局和新生不断上演。

吴晓波说:“2020年,巨石崩裂之时,有人看见了恐惧,有人看见了光。”因此,他将跨年演讲的主题定为《勇敢者的心》,来致敬2020年所有的勇敢者。

而罗振宇将《时间的朋友》跨年演讲的主题词定为“长大以后”,“重新审视长大以后的中国,长大以后的自己,和长大以后的我辈。”

跨年演讲几乎成为了吴晓波和罗振宇一年中的“高光时刻”,人们总是乐于分享、分析他们的演讲内容。

当“跨年”成为人们总结过去展望未来的情感表达的时间节点后,越来越多的名人扎堆“跨年直播”。

扎堆跨年直播

12月29日,雷军在微博上宣布:“1月1日晚上20点进行抖音直播,和米粉朋友一起聊聊新年愿望。”

这是雷军第一次在跨年节点进行直播。在跨年直播这条路上,雷军的前面有更多的前辈。

2015年,罗振宇带着《时间的朋友》横空出世。

在2015年之前,跨年的直播更多的是各大卫视的“跨年晚会”,以明星歌舞节目为主。罗振宇一反其道,打出了“知识跨年”新形态,凭借新颖的形式和硬核的演讲内容,形成了刷屏的效果,也占据了各大媒体的头条。

罗振宇演讲的内容,被整理成各种版本:金句版,精华版,未删减版,PPT版,音频回放版,视频回放版……在社交媒体不断传播,其影响力不亚于明星荟萃的跨年演唱会。

做跨年直播演讲的第一年,罗振宇便发下大愿——连续20年,将每一年以一场跨年演讲,陪伴有上进心的中国人辞旧迎新。

在连续坚持四年后,跨年直播赛道涌进了更多名人。

据不完全统计,2019年的跨年夜有近10位名人在各个平台进行跨年直播演讲,其中包括罗振宇、吴晓波、丁祖昱、卢克文、李显红、龚文祥等,涵盖财经、时政、房地产、短视频直播等多个领域。

2016年《十三邀》第一季第一期许知远对话罗振宇,彼时罗振宇刚做了自己的第一年跨年演讲,许知远评价罗振宇是“一个卖胶囊的人,他把知识放在胶囊里面。”

但两年后,许知远亲自参与了另一个胶囊的制作,成为了吴晓波年终秀的演讲嘉宾。

在泛知识领域,没有人不想办一场自己的跨年直播演讲,哪怕是认为“这个时代不存在意义感”的许知远也在拥抱这个时代下的跨年新范式

跨年直播演讲是一门什么样的生意?

越来越多的人在拥抱跨年直播演讲,跨年直播演讲究竟是一门什么样的生意?

以吴晓波年终秀和罗振宇《时间的朋友》举例,2019年和2020年吴晓波的年终秀门票均分为4档:1980元、2980元、5880元、12800元,仅一张普通票1980的价格已经几乎和明星演唱会持平。

而罗振宇从去年的880元、1280元、2680元、4580元(内场)调整为今年的880元、1580元、2980元、4580元(内场),场地也从容纳1.2万人场次的上海东方体育中心扩展为可容纳1.5万人场次的武汉国际网球中心。

除了门票外,品牌冠名和赞助是跨年直播演讲的另一大收入。

今年吴晓波年终秀赞助商超过十家,其中不乏世界500强企业、互联网大厂等大公司。

根据此前全通教育对于收购杭州巴九灵文化创意股份有限公司96%股权回复深交所问询所披露的情况来看,2017年,吴晓波的年终秀拿到了251.05万的门票收入,在2018年,这一收入稳步上涨到了271.52万元。

该公告称,2017-2018年,吴晓波两场年终秀的门票购买人数为1876人,平均每张门票收费2785.53元,不含税收入金额522.56万元,门票收入只占年终秀项目整体收入的10%左右,年终秀的收入主要是客户赞助收入。

而今年罗振宇《时间的朋友》赞助商共有十一家,同比去年增加三家,“罗振宇是目前唯一一个上了电视直播的,和广告客户要价自然也会更高。”有业内人士此前表示。

根据“罗辑思维”母公司北京思维造物信息科技股份有限公司(下称“思维造物”)披露的创业板IPO招股书显示,报告期内,公司线下知识服务主要包括“得到大学”、跨年演讲及知识春晚,共实现 6346.68万元、7345.99万元、11528.68万元和 6506.06万元收入。

招股书表示,思维造物已连续举办了5期《时间的朋友》跨年演讲,现场参与人数累计超过4万人。随着此线下演讲IP被越来越多的人熟知,其门票价格也逐渐水涨船高。2016年至2019年,《时间的朋友》跨年演讲门票的销售单价分别为1482.51元/人、1577.67元/人、1656.62元/人及1636.17 元/人。

但一场线下活动可容纳的人数非常有限,2019年跨年演讲的参与人数和平均单价均达到高点,但当年获得门票流水也仅1282.43万元。

虽然跨年演讲不一定是其中利润最高、最赚钱的,但一定是品牌价值最大、溢价最高、最利于个人IP的。

通过跨年直播演讲,吴晓波、罗振宇们带动之后课程、培训、图书、广告、电商等其他业务收入的提高,从而使IP整体升值。

2015年罗振宇首创跨年演讲后,其迅速成为了得到App的流量入口。2016年5月,得到App上线,不到一年时间,总用户数就超过了550万人,日均活跃用户数超过45万人,成为知识付费App的领军者之一。

同年10月,得到完成数亿人民币B轮融资,资方包括中国文化产业投资基金,启明创投,合一集团,真格基金,正心谷创新资本。

此前有媒体总结吴晓波频道的收入模型:底层是线上付费音频,用较低定价产品聚集流量;第二层是思想食堂,提供艺术、哲学、商业等线下人文知识课程;金字塔尖则是收费49800元的企投会会员,另外加上投资业务和新匠人业务等,年收入以亿记。

而罗振宇一方面是得到用户超过3000万,不断研发各种课程、还入局读书会、电子书、推出电子阅读器等,营收上亿,随着线上产品矩阵日益丰富,每个付费用户的客单价由2017年的203.81元提升至2019年的231.93元。

跨年直播演讲卖的是什么?

2005年,湖南卫视借着《超级女声》的热度推出了跨年演唱会,并将主要收视群体定位为80后、90后,从此开启了演唱会跨年的新纪元。此后各大卫视也开始筹备起了跨年晚会,并且都把重点放在了“年轻人”、“明星”及“演唱会”上。

李诞在《脱口秀反跨年》里调侃道“如果没有李宇春,我们还在过2005年式跨年。”

明星演唱会卖的是歌舞,跨年演讲卖的是知识。

吴晓波在跨年直播演讲中推出了2021八大预测:进口替代科创热潮、“云上中国”初露峥嵘、

生态赋能,范式既成、百万直播闹翻中国、品类流行替代品牌、购物中心即将消亡、房产投资低空飞行、超级城市大赛鸣枪。

从商业记者到财经作家,吴晓波著有《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等财经书籍,它们通常以畅销书的姿态出现在书店。

而吴晓波在经济领域的观点,对中国年轻一代精英层有着较深的影响,也正因为如此,他在经济领域有着较大的号召力。

每年跨年演讲吴晓波都会预测经济趋势。

而罗振宇的跨年演讲内容更多元化,在财经领域之外还涉及消费、金融、教育、环保等。

今年罗振宇的跨年演讲更多剖析了社会环境的底层变化和社会内部结构,提出了“本土时代”、“时间的朋友效应”、“总部式服务”等概念。

在收获掌声的同时,罗振宇和吴晓波们也逐渐收到了负面声音。

知乎上有人问,“如何看待罗振宇、吴晓波们的跨年演讲?”

有人回答:喜欢的人甘之若饴,享受了一次“思想的盛宴”,演讲内容提到的很多新词汇、新概念、新趋势会照耀一年,帮助其看清了未来的方向。

但也有不少人认为跨年演讲是走下神坛愚弄大众,忽悠的“年会”,甚至有人评价:“中年人听罗振宇,老年人吃权健”、“四个小时一半多都是尿点。”

从今年罗振宇《时间的朋友》现场图来看,观众席并未坐满,粉丝也不再像此前一样疯狂。

而最直观的是《时间的朋友》在豆瓣上的评分逐渐下滑,从2015年的8.2分一路下降的2019年的6分,而2020年的跨年演讲在豆瓣上则仍没有评分。

跨年直播演讲正在降温,但不可否认的是,罗振宇、吴晓波们改变了传统“明星演唱会”式的跨年晚会,让跨年晚会的局面变得更为丰富和有趣。

一位省级卫视的制片人刘林(化名)曾表示:“跨年的节点永远存在,IP也不会老化。”如何把年轻人在跨年当天最想干的事情和最想表达的情感,与跨年的内容结合,跨年IP的生命力才可以延续下去。

大V跨年演讲的生意经_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“猎云网”(ID:ilieyun),作者:盛佳莹,36氪经授权发布。

在商业迭代、疫情冲击之下,2020年,各个领域波涛汹涌,变局和新生不断上演。

吴晓波说:“2020年,巨石崩裂之时,有人看见了恐惧,有人看见了光。”因此,他将跨年演讲的主题定为《勇敢者的心》,来致敬2020年所有的勇敢者。

而罗振宇将《时间的朋友》跨年演讲的主题词定为“长大以后”,“重新审视长大以后的中国,长大以后的自己,和长大以后的我辈。”

跨年演讲几乎成为了吴晓波和罗振宇一年中的“高光时刻”,人们总是乐于分享、分析他们的演讲内容。

当“跨年”成为人们总结过去展望未来的情感表达的时间节点后,越来越多的名人扎堆“跨年直播”。

扎堆跨年直播

12月29日,雷军在微博上宣布:“1月1日晚上20点进行抖音直播,和米粉朋友一起聊聊新年愿望。”

这是雷军第一次在跨年节点进行直播。在跨年直播这条路上,雷军的前面有更多的前辈。

2015年,罗振宇带着《时间的朋友》横空出世。

在2015年之前,跨年的直播更多的是各大卫视的“跨年晚会”,以明星歌舞节目为主。罗振宇一反其道,打出了“知识跨年”新形态,凭借新颖的形式和硬核的演讲内容,形成了刷屏的效果,也占据了各大媒体的头条。

罗振宇演讲的内容,被整理成各种版本:金句版,精华版,未删减版,PPT版,音频回放版,视频回放版……在社交媒体不断传播,其影响力不亚于明星荟萃的跨年演唱会。

做跨年直播演讲的第一年,罗振宇便发下大愿——连续20年,将每一年以一场跨年演讲,陪伴有上进心的中国人辞旧迎新。

在连续坚持四年后,跨年直播赛道涌进了更多名人。

据不完全统计,2019年的跨年夜有近10位名人在各个平台进行跨年直播演讲,其中包括罗振宇、吴晓波、丁祖昱、卢克文、李显红、龚文祥等,涵盖财经、时政、房地产、短视频直播等多个领域。

2016年《十三邀》第一季第一期许知远对话罗振宇,彼时罗振宇刚做了自己的第一年跨年演讲,许知远评价罗振宇是“一个卖胶囊的人,他把知识放在胶囊里面。”

但两年后,许知远亲自参与了另一个胶囊的制作,成为了吴晓波年终秀的演讲嘉宾。

在泛知识领域,没有人不想办一场自己的跨年直播演讲,哪怕是认为“这个时代不存在意义感”的许知远也在拥抱这个时代下的跨年新范式

跨年直播演讲是一门什么样的生意?

越来越多的人在拥抱跨年直播演讲,跨年直播演讲究竟是一门什么样的生意?

以吴晓波年终秀和罗振宇《时间的朋友》举例,2019年和2020年吴晓波的年终秀门票均分为4档:1980元、2980元、5880元、12800元,仅一张普通票1980的价格已经几乎和明星演唱会持平。

而罗振宇从去年的880元、1280元、2680元、4580元(内场)调整为今年的880元、1580元、2980元、4580元(内场),场地也从容纳1.2万人场次的上海东方体育中心扩展为可容纳1.5万人场次的武汉国际网球中心。

除了门票外,品牌冠名和赞助是跨年直播演讲的另一大收入。

今年吴晓波年终秀赞助商超过十家,其中不乏世界500强企业、互联网大厂等大公司。

根据此前全通教育对于收购杭州巴九灵文化创意股份有限公司96%股权回复深交所问询所披露的情况来看,2017年,吴晓波的年终秀拿到了251.05万的门票收入,在2018年,这一收入稳步上涨到了271.52万元。

该公告称,2017-2018年,吴晓波两场年终秀的门票购买人数为1876人,平均每张门票收费2785.53元,不含税收入金额522.56万元,门票收入只占年终秀项目整体收入的10%左右,年终秀的收入主要是客户赞助收入。

而今年罗振宇《时间的朋友》赞助商共有十一家,同比去年增加三家,“罗振宇是目前唯一一个上了电视直播的,和广告客户要价自然也会更高。”有业内人士此前表示。

根据“罗辑思维”母公司北京思维造物信息科技股份有限公司(下称“思维造物”)披露的创业板IPO招股书显示,报告期内,公司线下知识服务主要包括“得到大学”、跨年演讲及知识春晚,共实现 6346.68万元、7345.99万元、11528.68万元和 6506.06万元收入。

招股书表示,思维造物已连续举办了5期《时间的朋友》跨年演讲,现场参与人数累计超过4万人。随着此线下演讲IP被越来越多的人熟知,其门票价格也逐渐水涨船高。2016年至2019年,《时间的朋友》跨年演讲门票的销售单价分别为1482.51元/人、1577.67元/人、1656.62元/人及1636.17 元/人。

但一场线下活动可容纳的人数非常有限,2019年跨年演讲的参与人数和平均单价均达到高点,但当年获得门票流水也仅1282.43万元。

虽然跨年演讲不一定是其中利润最高、最赚钱的,但一定是品牌价值最大、溢价最高、最利于个人IP的。

通过跨年直播演讲,吴晓波、罗振宇们带动之后课程、培训、图书、广告、电商等其他业务收入的提高,从而使IP整体升值。

2015年罗振宇首创跨年演讲后,其迅速成为了得到App的流量入口。2016年5月,得到App上线,不到一年时间,总用户数就超过了550万人,日均活跃用户数超过45万人,成为知识付费App的领军者之一。

同年10月,得到完成数亿人民币B轮融资,资方包括中国文化产业投资基金,启明创投,合一集团,真格基金,正心谷创新资本。

此前有媒体总结吴晓波频道的收入模型:底层是线上付费音频,用较低定价产品聚集流量;第二层是思想食堂,提供艺术、哲学、商业等线下人文知识课程;金字塔尖则是收费49800元的企投会会员,另外加上投资业务和新匠人业务等,年收入以亿记。

而罗振宇一方面是得到用户超过3000万,不断研发各种课程、还入局读书会、电子书、推出电子阅读器等,营收上亿,随着线上产品矩阵日益丰富,每个付费用户的客单价由2017年的203.81元提升至2019年的231.93元。

跨年直播演讲卖的是什么?

2005年,湖南卫视借着《超级女声》的热度推出了跨年演唱会,并将主要收视群体定位为80后、90后,从此开启了演唱会跨年的新纪元。此后各大卫视也开始筹备起了跨年晚会,并且都把重点放在了“年轻人”、“明星”及“演唱会”上。

李诞在《脱口秀反跨年》里调侃道“如果没有李宇春,我们还在过2005年式跨年。”

明星演唱会卖的是歌舞,跨年演讲卖的是知识。

吴晓波在跨年直播演讲中推出了2021八大预测:进口替代科创热潮、“云上中国”初露峥嵘、

生态赋能,范式既成、百万直播闹翻中国、品类流行替代品牌、购物中心即将消亡、房产投资低空飞行、超级城市大赛鸣枪。

从商业记者到财经作家,吴晓波著有《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等财经书籍,它们通常以畅销书的姿态出现在书店。

而吴晓波在经济领域的观点,对中国年轻一代精英层有着较深的影响,也正因为如此,他在经济领域有着较大的号召力。

每年跨年演讲吴晓波都会预测经济趋势。

而罗振宇的跨年演讲内容更多元化,在财经领域之外还涉及消费、金融、教育、环保等。

今年罗振宇的跨年演讲更多剖析了社会环境的底层变化和社会内部结构,提出了“本土时代”、“时间的朋友效应”、“总部式服务”等概念。

在收获掌声的同时,罗振宇和吴晓波们也逐渐收到了负面声音。

知乎上有人问,“如何看待罗振宇、吴晓波们的跨年演讲?”

有人回答:喜欢的人甘之若饴,享受了一次“思想的盛宴”,演讲内容提到的很多新词汇、新概念、新趋势会照耀一年,帮助其看清了未来的方向。

但也有不少人认为跨年演讲是走下神坛愚弄大众,忽悠的“年会”,甚至有人评价:“中年人听罗振宇,老年人吃权健”、“四个小时一半多都是尿点。”

从今年罗振宇《时间的朋友》现场图来看,观众席并未坐满,粉丝也不再像此前一样疯狂。

而最直观的是《时间的朋友》在豆瓣上的评分逐渐下滑,从2015年的8.2分一路下降的2019年的6分,而2020年的跨年演讲在豆瓣上则仍没有评分。

跨年直播演讲正在降温,但不可否认的是,罗振宇、吴晓波们改变了传统“明星演唱会”式的跨年晚会,让跨年晚会的局面变得更为丰富和有趣。

一位省级卫视的制片人刘林(化名)曾表示:“跨年的节点永远存在,IP也不会老化。”如何把年轻人在跨年当天最想干的事情和最想表达的情感,与跨年的内容结合,跨年IP的生命力才可以延续下去。

大V跨年演讲的生意经_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“猎云网”(ID:ilieyun),作者:盛佳莹,36氪经授权发布。

在商业迭代、疫情冲击之下,2020年,各个领域波涛汹涌,变局和新生不断上演。

吴晓波说:“2020年,巨石崩裂之时,有人看见了恐惧,有人看见了光。”因此,他将跨年演讲的主题定为《勇敢者的心》,来致敬2020年所有的勇敢者。

而罗振宇将《时间的朋友》跨年演讲的主题词定为“长大以后”,“重新审视长大以后的中国,长大以后的自己,和长大以后的我辈。”

跨年演讲几乎成为了吴晓波和罗振宇一年中的“高光时刻”,人们总是乐于分享、分析他们的演讲内容。

当“跨年”成为人们总结过去展望未来的情感表达的时间节点后,越来越多的名人扎堆“跨年直播”。

扎堆跨年直播

12月29日,雷军在微博上宣布:“1月1日晚上20点进行抖音直播,和米粉朋友一起聊聊新年愿望。”

这是雷军第一次在跨年节点进行直播。在跨年直播这条路上,雷军的前面有更多的前辈。

2015年,罗振宇带着《时间的朋友》横空出世。

在2015年之前,跨年的直播更多的是各大卫视的“跨年晚会”,以明星歌舞节目为主。罗振宇一反其道,打出了“知识跨年”新形态,凭借新颖的形式和硬核的演讲内容,形成了刷屏的效果,也占据了各大媒体的头条。

罗振宇演讲的内容,被整理成各种版本:金句版,精华版,未删减版,PPT版,音频回放版,视频回放版……在社交媒体不断传播,其影响力不亚于明星荟萃的跨年演唱会。

做跨年直播演讲的第一年,罗振宇便发下大愿——连续20年,将每一年以一场跨年演讲,陪伴有上进心的中国人辞旧迎新。

在连续坚持四年后,跨年直播赛道涌进了更多名人。

据不完全统计,2019年的跨年夜有近10位名人在各个平台进行跨年直播演讲,其中包括罗振宇、吴晓波、丁祖昱、卢克文、李显红、龚文祥等,涵盖财经、时政、房地产、短视频直播等多个领域。

2016年《十三邀》第一季第一期许知远对话罗振宇,彼时罗振宇刚做了自己的第一年跨年演讲,许知远评价罗振宇是“一个卖胶囊的人,他把知识放在胶囊里面。”

但两年后,许知远亲自参与了另一个胶囊的制作,成为了吴晓波年终秀的演讲嘉宾。

在泛知识领域,没有人不想办一场自己的跨年直播演讲,哪怕是认为“这个时代不存在意义感”的许知远也在拥抱这个时代下的跨年新范式

跨年直播演讲是一门什么样的生意?

越来越多的人在拥抱跨年直播演讲,跨年直播演讲究竟是一门什么样的生意?

以吴晓波年终秀和罗振宇《时间的朋友》举例,2019年和2020年吴晓波的年终秀门票均分为4档:1980元、2980元、5880元、12800元,仅一张普通票1980的价格已经几乎和明星演唱会持平。

而罗振宇从去年的880元、1280元、2680元、4580元(内场)调整为今年的880元、1580元、2980元、4580元(内场),场地也从容纳1.2万人场次的上海东方体育中心扩展为可容纳1.5万人场次的武汉国际网球中心。

除了门票外,品牌冠名和赞助是跨年直播演讲的另一大收入。

今年吴晓波年终秀赞助商超过十家,其中不乏世界500强企业、互联网大厂等大公司。

根据此前全通教育对于收购杭州巴九灵文化创意股份有限公司96%股权回复深交所问询所披露的情况来看,2017年,吴晓波的年终秀拿到了251.05万的门票收入,在2018年,这一收入稳步上涨到了271.52万元。

该公告称,2017-2018年,吴晓波两场年终秀的门票购买人数为1876人,平均每张门票收费2785.53元,不含税收入金额522.56万元,门票收入只占年终秀项目整体收入的10%左右,年终秀的收入主要是客户赞助收入。

而今年罗振宇《时间的朋友》赞助商共有十一家,同比去年增加三家,“罗振宇是目前唯一一个上了电视直播的,和广告客户要价自然也会更高。”有业内人士此前表示。

根据“罗辑思维”母公司北京思维造物信息科技股份有限公司(下称“思维造物”)披露的创业板IPO招股书显示,报告期内,公司线下知识服务主要包括“得到大学”、跨年演讲及知识春晚,共实现 6346.68万元、7345.99万元、11528.68万元和 6506.06万元收入。

招股书表示,思维造物已连续举办了5期《时间的朋友》跨年演讲,现场参与人数累计超过4万人。随着此线下演讲IP被越来越多的人熟知,其门票价格也逐渐水涨船高。2016年至2019年,《时间的朋友》跨年演讲门票的销售单价分别为1482.51元/人、1577.67元/人、1656.62元/人及1636.17 元/人。

但一场线下活动可容纳的人数非常有限,2019年跨年演讲的参与人数和平均单价均达到高点,但当年获得门票流水也仅1282.43万元。

虽然跨年演讲不一定是其中利润最高、最赚钱的,但一定是品牌价值最大、溢价最高、最利于个人IP的。

通过跨年直播演讲,吴晓波、罗振宇们带动之后课程、培训、图书、广告、电商等其他业务收入的提高,从而使IP整体升值。

2015年罗振宇首创跨年演讲后,其迅速成为了得到App的流量入口。2016年5月,得到App上线,不到一年时间,总用户数就超过了550万人,日均活跃用户数超过45万人,成为知识付费App的领军者之一。

同年10月,得到完成数亿人民币B轮融资,资方包括中国文化产业投资基金,启明创投,合一集团,真格基金,正心谷创新资本。

此前有媒体总结吴晓波频道的收入模型:底层是线上付费音频,用较低定价产品聚集流量;第二层是思想食堂,提供艺术、哲学、商业等线下人文知识课程;金字塔尖则是收费49800元的企投会会员,另外加上投资业务和新匠人业务等,年收入以亿记。

而罗振宇一方面是得到用户超过3000万,不断研发各种课程、还入局读书会、电子书、推出电子阅读器等,营收上亿,随着线上产品矩阵日益丰富,每个付费用户的客单价由2017年的203.81元提升至2019年的231.93元。

跨年直播演讲卖的是什么?

2005年,湖南卫视借着《超级女声》的热度推出了跨年演唱会,并将主要收视群体定位为80后、90后,从此开启了演唱会跨年的新纪元。此后各大卫视也开始筹备起了跨年晚会,并且都把重点放在了“年轻人”、“明星”及“演唱会”上。

李诞在《脱口秀反跨年》里调侃道“如果没有李宇春,我们还在过2005年式跨年。”

明星演唱会卖的是歌舞,跨年演讲卖的是知识。

吴晓波在跨年直播演讲中推出了2021八大预测:进口替代科创热潮、“云上中国”初露峥嵘、

生态赋能,范式既成、百万直播闹翻中国、品类流行替代品牌、购物中心即将消亡、房产投资低空飞行、超级城市大赛鸣枪。

从商业记者到财经作家,吴晓波著有《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等财经书籍,它们通常以畅销书的姿态出现在书店。

而吴晓波在经济领域的观点,对中国年轻一代精英层有着较深的影响,也正因为如此,他在经济领域有着较大的号召力。

每年跨年演讲吴晓波都会预测经济趋势。

而罗振宇的跨年演讲内容更多元化,在财经领域之外还涉及消费、金融、教育、环保等。

今年罗振宇的跨年演讲更多剖析了社会环境的底层变化和社会内部结构,提出了“本土时代”、“时间的朋友效应”、“总部式服务”等概念。

在收获掌声的同时,罗振宇和吴晓波们也逐渐收到了负面声音。

知乎上有人问,“如何看待罗振宇、吴晓波们的跨年演讲?”

有人回答:喜欢的人甘之若饴,享受了一次“思想的盛宴”,演讲内容提到的很多新词汇、新概念、新趋势会照耀一年,帮助其看清了未来的方向。

但也有不少人认为跨年演讲是走下神坛愚弄大众,忽悠的“年会”,甚至有人评价:“中年人听罗振宇,老年人吃权健”、“四个小时一半多都是尿点。”

从今年罗振宇《时间的朋友》现场图来看,观众席并未坐满,粉丝也不再像此前一样疯狂。

而最直观的是《时间的朋友》在豆瓣上的评分逐渐下滑,从2015年的8.2分一路下降的2019年的6分,而2020年的跨年演讲在豆瓣上则仍没有评分。

跨年直播演讲正在降温,但不可否认的是,罗振宇、吴晓波们改变了传统“明星演唱会”式的跨年晚会,让跨年晚会的局面变得更为丰富和有趣。

一位省级卫视的制片人刘林(化名)曾表示:“跨年的节点永远存在,IP也不会老化。”如何把年轻人在跨年当天最想干的事情和最想表达的情感,与跨年的内容结合,跨年IP的生命力才可以延续下去。

收割跨年流量,谁是最大赢家?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“Tech星球”(ID:tech618),作者:Tech 星球,36氪经授权发布。

12月31日,最会演讲的两个男人——吴晓波和罗振宇,开始出现在一众媒体热点与紧跟趋势的中年人的朋友圈里,而流量明星们的青少年粉丝们则在各大卫视里反复跳台,为自己的爱豆打Call;资深的B站用户则在吐槽“春晚风”和感动满满的“爷青回”的弹幕中battle。

跨年夜,不仅承载了不同年龄阶层的审美偏好和诉求,更成为视频娱乐平台、各大卫视与知识付费代表间的流量争夺战地。 

邀请了王一博、朱一龙等流量明星的湖南卫视,收视率再次夺得第一;B站跨年晚会《2020最美的夜》开播仅37分钟,人气即超过2亿。不出意外新年第一天,罗振宇吴晓波二人的跨年演讲全文出现在各大科技媒体网站中。

这场热闹的跨年晚会背后,看似多元化的平台和照顾不同圈层内容都得以呈现,但也呈现出互联网视频平台如何向更多年轻人示好的新命题,也是知识付费的工业化生产和乏味化的开端,并体现传统卫视夺回互联网流量的努力。 

而拼盘式的明星阵容,广告密集的植入,不断妥协的内容创作,跨年夜,似乎难寻当初的美好与纯粹。 

 亚文化之下,互联网平台从比阵容到比拼内容

2005年,湖南卫视借由《超级女声》当时的热度和名气,举办了第一场跨年晚会。在那之后的15年中,各卫视纷纷跟进,每年的12月31日,都免不了一番较劲。

如今很明显的趋势是,跨年不再是卫视的专属。2020年的跨年,卫视的竞争对手变得多元起来。B站第二次举办的跨年晚会、笑果文化和腾讯视频的“反跨年”脱口秀、TME的五月天跨年演唱会……在2020年的最后一天,用户有限的时间并不足以分配到所有节目中。 

传统晚会的明星歌舞拼盘表演,已经不能带来足够多的新鲜感。往往,比拼的焦点会放在嘉宾阵容。而晚会这一样态综艺在一年中的各类节日中反复上演,从618到双11、再到各类企业与卫视合作的主题晚会,观众也已呈现疲态。 

2019年,B站的跨年晚会提供了另一种样本,在兼具B站本身二次元特质的基础上,呈现了一场通过内容破圈的跨年晚会。B站对经典IP的改编举措,成功穿透了更多圈层。这场跨年晚会预示的是,B站在不断尝试从二次元圈层拓展到更主流的圈层。 

2021年的B站跨年晚会,仍旧沿用了百人交响乐团,对影视、游戏、动漫中的经典IP进行新的呈现。从《西游记》、《仙剑奇侠传》、《英雄联盟》、《指环王》、漫威到TVB经典影视剧……弹幕中不断刷出“爷青回”的同时,也有另一种论调指向:B站的晚会向春晚迈进。 

从数据上看,B站显然可以算得上2020最后一晚的赢家。晚会直播人气峰值突破2.5亿。更早截至12月30日晚,B站跨年晚会的预约人数超过370万。晚会开播后不到1小时,B站同时在线观看人数达到2亿。 

本质上,笑果文化提前6天播放的“反跨年脱口秀”,也是另一种内容为上的跨年晚会。腾讯视频与李诞们策划的这场跨年欢乐颂,内容层面也不限于逗笑。脱口秀演员杨笠关于女性意识的段子,在互联网上引起了激烈讨论,在微博热搜上挂了三天。 

这种热议的背后,也是脱口秀这一小众的文化内容形式在近几年的爆发。包括《脱口秀大会》《吐槽大会》在内的脱口秀节目,积累了足够多的脱口秀受众,在经过了15年的“逢跨年,必歌舞”之后,只说脱口秀,而不唱歌跳舞的跨年新节目出现了。 

超过10个卫视集体跨年,让歌手周深在这一天中,穿梭在四个跨年节目中。本质上,跨年仍然需要大咖坐镇,但观众需要形式新鲜的跨年,这种潜在的用户需求给了亚文化,在这一时间段爆发的可能。这也是B站的跨年晚会和反跨年脱口秀,都因为追求内容而获得口碑的原因。 

 流量迁徙,把卫视收割来的流量献给互联网

给一个中年人看各大卫视的跨年晚会,他们一定觉得看不懂,甚至会频频提出疑问,这是谁?这是谁?哦这个我知道,是那个谁谁吧?而年轻人们,却在各大卫视间反复横跳,频频转台,只为了让自己不要错过爱豆们的闪光时刻。 

抓住那个年轻人,收割好年轻人在跨年夜的这波流量,更像是各大卫视在年关里奋力搏一搏的KPI。而最懂年轻人爽点的老辣操盘手,还得看国民跨年仪式的缔造者—湖南卫视。 

跨年晚会办了16年,湖南卫视拿了16年冠军,今年则毫无意外地继续蝉联收视率冠军。而在这个时代,收视率已不是衡量卫视成绩单的唯一指标,从社交媒体的热度看,湖南卫视狂扫微博70个热搜榜单,主话题高达141亿,也能说是当之无愧的互联网话题顶流。 

跨年晚会这个东西,对于卫视来说,更像是一种标配,没有不行。而在互联网的加持下,一年末尾的跨年晚会里,更多的像是国民承载一年的情绪输出口,各种明星拼盘,组合乱炖,却很难讲出什么新故事。 

但,谁能拿到最顶流的明星,谁就稳固了跨年夜的基本流量盘。 

明星们自带吸引年轻人的流量,而只要能够吸引年轻人,互联网就不会迟到。除了央视的赞助商宝能汽车是传统企业之外,今年大卫视的赞助者或多或少和互联网领域沾亲带故,湖南卫视是势头正猛的拼多多,江苏卫视是百度度小满金融,浙江卫视则是抖音和oppo。 

有网友吐槽湖南卫视跨年晚会,仿佛让人回到了双11/双12会场,红包商品不停出现,主持人更是不停播广告,其中,连演唱的歌曲中也插播广告,“在广告里看几个节目。”有网友说。

江苏卫视也不想错过这次流量盛宴,请来颇有话题度且出道没多久的硬糖少女303组合,更是给每个人都安排了solo表演,单硬糖少女一个团就占了9个节目。被网友吐槽,不知道的还以为是她们专门的演唱会,可谓逮住一个流量使劲薅。 

看到各家都陷入争夺流量的大战,连“浓眉大眼”的央视,也踏上这波流量列车。不仅在为《青春有你3》新一代选秀递上初舞台,因为是录播,还请来今年的“综艺话题之王”《浪姐》的热门选手金晨、阿朵,郁可唯,更首次启用了12位的史上最强主持人组合阵容,可谓用心良苦。 

卫视们都焦虑,他们明白,专属的明星流量固有红利已经在逐渐消失,你有王一博,我有肖战,你出CP,我拉郎配,你有少女组合,我请来浪姐;各家都能请来大大小小一票明星,就连只学习了2年跨年经验的B站,都能凭借更具网感的跨年,深得网友喜欢而成功出圈。 

在跨年晚会这样的关头,各卫视则显得老牌和不那么互联网。除了湖南卫视背后的芒果tv,相比于来说,浙江卫视,江苏卫视,北京卫视都没有很好的承载互联网流量大窗口,只能选择和优爱腾这样的视频平台合作,忍痛分割流量;B站入局跨年虽晚,却拥有承载流量的非常好的端口,不仅固化老粉,也能增加新粉,而各大卫视只能默默把流量贡献给互联网赞助厂商。 

向互联网低头的背后,是卫视们日渐式微的流量迁移过程,年轻人们并不钟情于卫视,而是卫视们请来了他们的爱豆,跨年夜,他们只短暂地爱了卫视一下。

 知识跨年走向工业化,却越来越寂寞

“我甚至都没在朋友圈看到吴晓波的跨年演讲,已经讲完了吗?”上海李勇在2021年的第一天,才发现每年刷屏的知识付费四大天王演讲,今年声量小了很多。 

吴晓波的演讲甚少见到有人发朋友圈,罗振宇的演讲只是集中出现在几家科技媒体的头条,微博等媒体上时而看到有人转发。罗振宇的表现稍好,可能与吴晓波的演讲,选择远离媒体中心的厦门,而罗振宇选择汇聚这一年目光的武汉举办有关。 

当然罗振宇的跨年演讲还是有几句话被传播,比如今年的 “面对复杂,保持欢喜。”给在疫情以及国际复杂局势下的经济环境,注入了一些信心。 

每年的“对未来最大的慷慨,是把一切献给现在”、“预测未来的最好办法,就是把它创造出来”、“消费升级让所有行业都值得重新做一遍”,都会被传播出圈。不过,罗振宇并不是这些金句的生产者,而是他们背后的搬运工。 

内容出圈本就不是一件容易事,尤其需要总结当下、遇见未来这种知识跨年演讲。每年为了准备好内容,罗振宇和吴晓波的团队都会筹备很久,据悉,每年的跨年演讲都会筹备半年。今年的12月14日,罗振宇的团队开始彻底闭关打磨稿子,一天一个模块,一周一遍的来回梳理。 

一位《时间的朋友》现场嘉宾提到:“罗振宇演讲的第六年,明显感觉到整个团队配合越来越默契,像磨合好的齿轮一样顺利。”然而,内容生产工业化模式更加成熟背后,内容的传播热度也在逐渐降低,无论是现场满座程度还是收视率,以及豆瓣评分都反映了这种趋势。 

吴晓波还在继续“预见”系列,2021年吴晓波提出“进口替代科创热潮”、“百万直播闹中国”等8大猜想,有网友表示预测没有意外。罗振宇则有明显不同,北京互联网工作者王强评价罗振宇今年的变化:“往年都是在贩卖焦虑,今年倒是让人心落地。” 

罗振宇在演讲中,提到了武汉联想工厂的案例,3月份开工复产,一万多人没有感染。武汉的GDP在一季度掉了40%,二季度恢复,三季度变为增长,这些案例都很鼓舞人心。用财经杂志执行主编马克的评价“罗振宇善于把宏大意义渺小成微不足道的一次次行动。” 

应该说,表达者罗振宇善于“开药”,什么时候治疗焦虑还是给予信心,都能恰如其分的把控。 

罗振宇曾说,体育场中只有一个观众,也会把跨年演讲举办下去。如今,跨年晚会依旧还有热度,这是中年与青年人精神世界的成长仪式。只是网络与卫视以及时代KOL们等举办的晚会越来越热闹,如何赢得观众共鸣却越来越难。

吴晓波:你是我的柳暗花明(遇见2020演讲全文)_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“吴晓波频道”(ID:wuxiaobopd),作者:吴晓波,36氪经授权发布。

每一年,我都特别期待年终秀,因为一到年终秀就有新衣服穿了。

踏着郎朗的钢琴声,千山万水走尽,我们又在一起了,感谢大家来参加“预见2021:勇敢者的心·吴晓波年终秀”。大家好,我是吴晓波,欢迎大家!

今天我们聚在这里的时候,2020很快就要结束了,再过20多个小时,我们会进入到2021,将永远不会再回到这样的岁月。

每年到这个时候,人们都会讲一句话:“我们度过了难忘的一年。”但是,什么是难忘呢?今年难不难忘?今年特别难忘。我们过很多年后可能会忘记2016年、2017年、2018年,但我想我们可能很难忘记2020年。

此时此刻,会场中所有同学都仍然戴着口罩。这是吴晓波频道第六年年终秀,也是前所未有的一次,估计以后很难看到这样的场景。

很多年后我们想起2020年,也许脑海里想起的就是所有人都戴着口罩的场景,这将成为国民的集体记忆,留存在这个国家的记忆中。

今年疫情期间,我把自己关在书房里读书,读了很多老书,又读了很多新书,其中这一本,大概二十多年没碰了——加缪的《鼠疫》。

在这本书中,加缪说:“在同生活搏斗中,人所能赢的无非是见识和记忆。”我想,留在2020年的是一段难忘的同生活搏斗的经历,从2020年带走的,就是我们所有的见识和记忆。我们会从2020年带走哪些见识和哪些记忆呢?

2020年大概分两段,以1月23日为中界线。

如果今天你回到办公室、回到家里,拿出去年此时的工作台历和我们对2020年的工作规划的话,大概率会发现这个计划上的每一行字,都已经被看不见的敌人“新冠疫情”给改变了。所以我们说2020年始于1月23日,亦终于1月23日。

以色列未来学家尤瓦尔·赫拉利,几年前出版过一本全球畅销书《未来简史》。书中有一段话:“千百年来人类一直面临三大重要生存课题,饥饿、瘟疫和战争,而这些课题在新世纪将呈现消失的趋势。”

我当年读这本书时,在这段话下重重划了一道横线,我多么希望这段话是真实的,希望他的睿智眼睛真的看到了未来。但人类到底还是一种过于自信的灵长类动物,对大自然、对未来,我们仍然充满着无数未知的恐惧,和无数未知的可能性。

为了这场年终秀,我在吴晓波频道里发起一个问题:“如果用三个字告别2020,你会选择什么?”我们得到了2000多个答案,其中最多的是三个字:“还活着”“不容易”“太难了”。这是在告别2020年之时,每个人心里的那声叹息。

今年上半年对很多行业来说,太难了,有些行业几乎可以说是“团灭”,它们受到的冲击不是下行10%、20%。例如电影行业、会展业、境外旅游行业,下行了100%,这个行业里的业务几乎全部消失;例如酒店业、零售商场、餐饮行业、线下培训业业务下行90%;还有住宅装修、家政服务、养殖业等下行了80%。

今年上半年我们遭遇了前所未有的冲击,如果回头来看,可以用“三危叠加”来形容。在过去这些年里,中国产业经济经历了42年发展以后,获得了很大的成就,但是我们在产业转型、国际关系方面仍然遭遇到了种种摩擦和种种挫折。

2020年,我们遭遇到的短期冲击,是新冠疫情打乱了所有的秩序;我们遭遇到的中期冲击,是自2018年4月份开始的双方贸易摩擦——特别是今年美国总统大选,又为双方贸易摩擦增加了很多戏剧性的元素。在美国大选中,中国成为一张重要的牌,民主党在打,共和党也在打,打来打去,导致双方贸易一直处在不确定之中。

中国产业经济本身存在的中长期问题,是我们处在产业换挡周期过程中。

今天年终秀现场来了300多位企投会同学,其中有一位做了二十多年纺织行业,他给我打了一个比方,他说:“吴老师,我二十多年只做了一个企业,从两年前买进新设备开始进行产业升级。我就好像有一幢已经二十年的老房子了,等有钱的时候准备重新装修,地基换一下,梁换一下,房子装修一下,谁知就在装修房子的过程中,地震了,然后又遭遇七天七夜大暴雨,把我的地基彻底冲垮。”

很多企业家朋友,就是在正常的产业升级转型过程中,遭遇到了新冠疫情,遭遇到了双方贸易摩擦的冲击。在中国做生意的每一个企业经营者,可能都遭遇这样的情况。不过在发生如此巨大变化时,每个人做出的反应,也不一样。

今年年终秀的主题是“勇敢者的心”,我们希望在这种“三危叠加”的极端年份中,找到那些勇敢的人,看他们是如何走到今天的。

照片上这个人叫梁建章,是携程董事长,上海人。他读小学时,就得过上海市青少年计算机一等奖,大学时期读上海交大,毕业以后到了美国读书,然后到硅谷工作,1999年回到上海创办了一家叫做携程的企业,他是中国最早一批互联网创业者中的一位。

2004年,携程上市,2007年他到斯坦福读经济学博士。2010年时,他寄了一本书给我,叫做《中国人太多了吗?》。在国内,他是一个很早就对计划生育政策提出质疑、并鼓励中国人多生育的经济学家,十年前,这还是一个挺敏感的话题。

今年年初,疫情暴发,携程应该是全中国所有大型互联网公司中遭受冲击最大的企业,海外订单全部消失。

疫情暴发时,大型公司的企业家会做出哪些决策呢?最理性的决策是裁员。加拿大有一家著名的“太阳马戏团”,在全球有6000名员工,新冠疫情暴发后宣布裁员95%。

这就是资本家,一个西方企业会做出的理智决定,等疫情过后,再重新把大家请过来继续做我的生意。2020年,全球裁员超过10万人的企业有2家,超过1万人的企业将近20家。

但是梁建章同学选择从3月23日开始做直播,每个礼拜亲自做一场直播。于是,一个经济学博士装扮成媒婆、唐伯虎、皇上。

携程一年交易额是8000多亿,梁同学一天做直播卖掉1000间房间、做1000万交易额,已经很了不起了,但即便这样,对一个年交易额8000亿的公司而言,仍然是杯水车薪。但是,当一个董事长把自己打扮成媒婆、海王,坐在直播间里直播时,对这家企业又意味着什么呢?

我们常常在商学院教室里讨论一个问题:什么是企业家精神?熊彼特有熊彼特的答案,德鲁克有德鲁克的答案,但是在2020年,我们似乎找到一个新的答案——当灾难到来的时候,那个敢于拿起刺刀第一个冲出战壕的将军,就代表着企业家精神。

照片上的这个人叫姚吉庆,是慕思的总裁,他们家是卖寝具的。疫情暴发后,慕思在全国4000多家门店全部门可罗雀,1000多个经销商、1万多个员工都在家里,生意全部没有了。

我记得是在2月底的时候,姚吉庆给我打电话说:“晓波,我们要做直播,卖床垫。”

我说:“吉庆,疫情暴发时大家都关在家里,买点米有可能,买一个空气净化器也有可能,但是会去买床吗?不太现实吧。”

但他和我说:“没办法,4000多个专卖店空空荡荡,1万多名员工需要生活,再垂死挣扎一下吧。”

过了两个多礼拜以后,他又给我打电话说:“晓波,做了几场直播,我们卖了10万个订单。”我说:“你这个骗子,怎么可能有人在这个时间点买床?”而且他的寝具挺贵的,1万元一张床垫,怎么可能卖出10万个订单呢?

然后他就传了一张捐款证明给我:每卖出一个订单,捐款100元给武汉,卖出10万个订单他一共捐出了1000多万。我们应该给慕思这张证明鼓掌。

2020年,慕思一共做了十场大型直播,产生50多万笔订单,今年整体的业绩超过了2019年。姚吉庆给我讲了三句话,我印象特别深:“如果没有疫情,我们不会想到做直播;如果没有互联网直播工具、服务团队,我们无法马上做直播。我们都被疫情改变,再也回不到过去了。”

我想今天很多中国企业家,都和姚吉庆有同样的想法。

照片上这个姑娘叫做张译丹,是1995年出生的厦门航空的空姐。疫情暴发之后,各地航空公司需要把救援队送到湖北武汉,张译丹写了封请战书,她说:“有任何困难航班我来飞,疫情航班我去飞。”航空公司告诉我,在厦门航空,有600多个像张译丹这样的姑娘、小伙写了请战书。

以后,再有哪个同学跟我说90后不靠谱,想想这600张请战书。这是我们的孩子们,他们已经长大了,是有责任心的95后。

照片上这个小伙子叫做邢伟杰,是苏宁驻武汉的安装工程师。当时全国各地救援队的人跑去武汉支援,最害怕的是交叉感染,所以每天换下的衣服都需要用洗衣机洗涤。伟杰的小队一共5人,30多个小时没有睡觉,共安装了1900台洗衣机。当时在武汉,有成千上万个像他这样为大家提供后勤支持、保障和服务的人。

照片上这位是一个日本人,夏目达也,某汽车公司驻武汉的日方总经理。武汉1月23日封城,7天以后,他从日本飞回到武汉。

我到武汉调研时遇到他,问:你当时害不害怕?他说不害怕。我心里想,日本人只有在喝醉酒时才说真心话。

3月11日,这家汽车公司恢复生产,那一天生产了20台轿车。他跟我讲这个事的时候,我的问题脱口而出:“制造一辆汽车需要600余个工种,一两万个零部件,在3月11日武汉全面封城情况下,你怎么找得到600个工人?”

他和我说找不到,怎么办?他们向武汉市政府申请专列,把人员一个一个地拉过来,最终找来150个人,平均每个人做4份工作,花了几天时间讨论:在这种最最最极端情况下,有没有可能在中国地区把1万多个零部件全部配置齐?

结论是:大概可以。

9月份我去这家企业调研,那天的生产量已经超过1000辆车,超过2019年满负荷生产能力。疫情期间,我们还找到了一个来自日本的勇敢逆行者。

这张照片上的人叫张晶。今年7月份我在上海打车,戴着口罩还是被司机认出来了。他说:你是吴老师吧,能不能拍张照?

我问他是干什么的,他说他是创业者,在上海开了一个餐饮公司,给写字楼里的人配餐,25元的套餐,三菜一汤+水果。新冠疫情暴发以后,写字楼里很多公司关门了,于是他每天6点下班后就开始开出租车,开到晚上12点,通过开出租车赚的钱给员工发工资。

准备年终秀的时候,我叫我的助理找到这位司机,说我要在年终秀帮这个靠谱的创业老板打个广告。第二天,助理和我说联系上他了,但是他说:谢谢吴老师,我的公司已经倒闭了,现在待业在家。

2020年,也许并不是每一个努力的人都能看到第二天升起的太阳。有多少同学和他一样,下班以后开出租车给员工发工资,但仍然无法避免公司倒闭的命运。我希望明年年终秀,能看到张晶同学的新公司开张。

照片上这个人叫吴晓波,他平时也不是长这样的。

我今年做了好多场直播,第一场直播是在2月16日,那时候我发觉公司很多业务已经彻底被疫情冻结了,于是我和我们团队的小伙伴说:我们都在家里办公,把890新商学的课程,特别是和中小企业管理相关的课程打包,叫做“加油老板课程包”。

然后我也在我家的书房里,通过直播方式把这个课程包免费送给中国的中小企业主。

当时我们一共做了六七场直播,全国有8万多家中小企业主领到这个“加油老板课程包”。虽然我也不知道对他们有没有帮助,但我们巴九灵作为知识内容的供应者,希望能够以这样的方式,尽自己的一份力量。

到了4、5月的时候,我们发觉直播带货非常火爆。我们有一个新匠人新国货促进会,希望通过直播的方式为新国货带带货。于是在6月29日,我做了第一场新国货直播。我一共卖了20多款国货,从晚上7点到凌晨12点30分,一直不停地对着镜头讲。其实接近12点的时候,我已经完全扛不住了,瘫在办公椅上。

那天一共有800多万人次的观看流量——在这里非常感谢淘宝,给了我们那么多流量。800多万人次的流量,我本事很“大”,一款奶粉只卖出了15罐,于是我成为了那个月的笑话。7月份我写了一篇文章,标题是《十五罐》,在那篇文章里检讨,在这次直播中我做错了哪些事情。

我这一生进过很多的演播室,上过很多的舞台,绝大多数我都已经忘记了。甚至像今晚这么一个绚烂的舞台,可能若干年后我也会忘记。但是我这一生,都很难忘记6月29日那个喧嚣、热闹,让我焦头烂额、狼狈不堪的直播间。

但是,如果今天你问我:后悔吗?我想说,我挺不后悔的,因为在2020年,兄弟我曾经勇敢过一把。

在今天这个日子,这个即将告别2020年的最后20多小时的时候,我们用3秒钟的时间,问自己一个问题:在这个让人难忘的2020年,你有没有做过一件让你丢脸、感到陌生的事情?如果没有,各位同学,这一年你真的就白过了。

什么是勇敢?两千多年前,苏格拉底在爱琴海海边思考人为什么要活着的时候,就和他的同伴讨论过什么是勇敢。

苏格拉底的回答是:勇敢,就是当内心产生恐惧的时候,你通过理性的力量去战胜它。

我认为勇敢者有以下三个特征:

第一,他们走出了舒适区,进入一个完全陌生的场景和空间,去挑战自己的命运。

第二,他们坚持专业主义。勇敢不是鲁莽,你需要用理性去克服恐惧,所以,坚持专业主义,是2020年小有成就的勇敢者们共同的特征。

第三,敢于尝试新的工具。今天,我们应该感谢很多中国互联网公司,它们在非常艰难的2020年,提供了大批新的工具。在数据化、交互协同等工作上,这些工具帮助我们完成全新的尝试。

所以我认为,在2020年,没有新的思维突破,就没有勇敢的支点;没有新的数字工具,就没有勇敢的资格。勇敢本身应当还是一个理性化的行为。

自苏格拉底以后,也有很多思想家、军事家、哲学家、企业家,都谈论过什么是勇敢。

叔本华说:“勇敢就是一种坚韧,是我们具有任何形式的自我否定和自我战胜的能力。”

马克·吐温说:“勇敢并非没有恐惧,而是要能够战胜恐惧。”

美国的海军上将哈尔西说:“世界上没有伟大的人,只有普通人迎接的巨大挑战。”

而我刚刚讲到的这些勇敢者们,从梁建章到姚吉庆,到张译丹,到邢伟杰,到张晶,到今天站在台上的我,我们都是一些普通人,和今天所有来到现场的嘉宾、正在观看直播的同学们一样,我们都是普通人。

只不过是在2020年,我们这些普通的人类,用自己的勇气迎接了一场猝不及防的挑战,让我们具备了勇敢的心。因为我们有那么多普普通通的勇敢者,所以咱们交出了一份挺好的“中国答卷”。

这是国际货币基金组织最近预测的2020年数据,全球十大经济体中,唯一保持正增长的是哪个国家?中国。太不容易了,我们是最早被推进泥潭的国家,但是在2020年12月30日,你打开世界地图,还允许今天这么多人聚到同一个空间的地方,还有吗?

那么为了交出这份答卷,这个国家经历了哪些压力测试?

1. 互联网基建能力

我们在2020年看到中国经济的第一个能力,叫做“互联网基建能力”。

1月23日武汉封城,2月7日,即15天以后,全球第一个健康码——浙江省杭州市余杭区健康码就诞生了,2月14日,浙江全境都可以用健康码。

2月底的时候曾有一个美国CNN记者在中国调研,他很惊奇中国出现了一个名为“Golden Ticket”——黄金通行证的东西。

3月25日,西藏上线健康码,至此,中国内地31个省区健康码实现全面覆盖。

既然我们这里聊的是互联网基建能力,这意味着它提供了一种应用工具,但健康码这个应用工具得以实现的底层逻辑,是需要这个地区、这个省乃至全国的相关大数据能够被打通。

而这个工作不可能一蹴而就。

2017年到2018年,全国各个省区都建立了大数据局。我在浙江省大数据局做调研时,一位副局长跟我讲了这段话:“过去改革靠文件,现在改革靠软件;过去办事看脸面,现在办事看界面。”

正是因为2014年以后,国家推动数据化基础设施能力建设,才使得我们能够在2月7日发明了健康码以后,到3月就能实现全国大规模普及。

那么大数据能力的底层又是什么?是通信设施的建设。

2019年被称为“5G元年”。在2018年,中国5G基站数是0,2019年是5万个,到2020年,在中国移动这些公司的推动下,中国的5G基站数达到了35万多个。

今年那么难,但是我们中国的5G基站数量占到了全球总数的60%。这个占比的意义并不只在2020年,而是在未来三年、五年乃至更长的时间。

在今年的4月30日,中国移动还干了一件很有趣的事情,它把5G基站搬到了珠峰大本营,这是一个挺有象征意义的事件——当我们能够在珠峰大本营建造5G基站的时候,意味着我们的技术已经达到了相当高的水平。

今天中国在5G技术上的专利数量是美国的两倍多。正所谓十年一G,我们在1G、2G、3G、4G时代是一个模仿者、追踪者、跟随者,但是在未来,中国的互联网和数据基础设施的能力有可能在全球具有了相当的竞争优势。

在今年建设武汉火神山和雷神山两家医院时,中国移动进行了大规模的直播,直播观看人数超过4.9亿。

所以,中国的互联网基础设施在2020年经历了一场很大的能力考验。

过去的20年里,中国经历了两场疫情,2020年是新冠肺炎疫情,之前的是2003年“非典”。

“非典”那一年是中国零售电商的元年,淘宝创立于2003年,它的担保交易服务也是这一年推出,后来我们把它叫做“支付宝”。所以,正是2003年这场非典疫情推动了中国零售电商的高速发展。

那么2020年,则是中国互联网企业服务的元年。

画面左边,是很多同学在2019年可能都没有听说过的一些名词:协同办公、视频协同、销售协同、云设施、文档协作、差旅协作、物联网解决方案、数据中台、数据挖掘服务……或者听说过,但过去似乎和我们没有什么直接关系。

但是2020年新冠肺炎疫情把我们逼到了一个死角,我们的公司必须使用这些工具才能够正常运转。于是,出现了画面右边这样一堆应用型的企业。

我投资过一家企业叫小鹅通,提供企业知识服务工具。

2016年我上线一个音频产品《每天听见吴晓波》。刚上线的时候它的体验很糟糕,连断点续播的问题都解决不了。我找到了一个从腾讯出来的创业者老鲍,他是一名架构工程师。

我给了他50万,请他帮我做一个微信内的知识付费工具,他花了两个多月时间,弄出一个工具叫小鹅通。

弄完以后我的音频听起来就非常流畅。我跟他说全国像我这样做知识付费的人很多,你把这个工具开放给他们,但少收他们一点钱。

结果老鲍收他们4800元。

2016年12月,小鹅通上线到今天已经过去了四年时间。

2018年老鲍告诉我,当时使用小鹅通产品的已经不仅仅是知识付费领域的人,还有做教育行业的。2020年更不得了,今年很多企业和商家都有做线上直播和知识服务的需求,小鹅通就为这些人提供SaaS工具。

如今小鹅通已经拥有了130万商家,1500多万个知识产品,覆盖6.8亿终端用户,涉及领域从小小的知识付费行业扩展到了136个细分行业。

我在2016年无意中下的这个蛋,就这样在2020年突然成长为了一头准独角兽。

2. 供应链完备能力

1月份中国陷入新冠疫情的泥潭以后,到3、4月份的时候,有很多的西方媒体报道,说2020年很可能是中国改革开放42年的一个转折时刻,从此以后中国的产业经济将遭遇到重大的摧残,然后进入到一个衰落的拐点,失去5年、10年、20年。

5月份美国有一个智库的研究员,叫做尼古拉斯·拉迪,他发表了一篇文章,说由于全球企业在某些领域对中国供应链的依赖程度很高,疫情非但没有导致供应链转移,甚至还在强化中国的竞争力。

在5月份你看到这段文字可能挺惊奇的,但是在12月份的今天,我们觉得这位拉迪同学似乎是看见了后来发生的事实。

我们看汽车行业,中国过去40多年中汽车的发展是一个标志,2009年中国汽车产销量超过美国,2010年成为全球第一制造业大国,到今天全中国有183个整车基地,1月23日全面停工。

2月12日,有32%复工了;3月12日,武汉的一家工厂复工,复工率超过40%;4月10日全面复工,产能恢复到去年同期的75%。11月底的时候,累计产量达到去年同期的97%。

我前面讲了一辆轿车有一两万个零部件,缺一个零部件这辆车都下不了生产线。所以,产量的全面复苏意味着供应链能力的全面复苏。

我今年7、8月份到华南地区做调研,到东莞、佛山、中山去做调研的时候他们跟我讲,说最近接到了印度、印尼的服装纺织和小家电的回流订单。

我们之前很多服装工厂、小家电工厂到东南亚去,今年那里同样遭遇了很大的挫折,订单开始回流。

2020年中国的商品出口是历史新高,在遭到巨大压迫和压力的情景下,中国40多年所建设的供应链能力在今年经受住了一次非常重大的考验。

3. 国民内需能力

如果你问我:今天中国最大的爱国者是谁?

我觉得是三类人:第一,网上的喷子们,他们天天在爱国;第二,那些在2020年敢于投资的人;第三,在2020年敢于消费的人。

在座各位大概都属于第二类和第三类人,因为我们在2020年敢于投资,敢于消费,所以今年的中国经济仍然能够在如此危险的情景下保持它的复苏和成长。

我到上海一家酒店集团——华住集团做调研,这是中国最大的经济型连锁酒店集团,他们给我提供了一个独家数据,上面那根蓝线是2019年的数据,下面那根黄线是2020年的数据线。

2月份的时候断崖式下跌,慢慢到了4月份以后开始复苏,到9月份的时候,经济型酒店的入住率完成了对2019年的超越。

我问他们,谁在出去住这些酒店呢?两类人:一类是度假;一类是商旅。商旅人数远远超过度假的人数。所以,是经济的复苏带动了经济型酒店行业的复苏。

还有汽车的消费,2003年非典暴发,那一年汽车行业出现了一个报复性的增长,2003年全中国的轿车销量居然同比增长了75.3%。为什么呢?因为大家很害怕,不敢挤地铁公交,买辆车吧?一下子销售量就起来了。

大家看今年的数据,第一季度哪儿也去不了,汽车工厂停工,4S店关门。但是如果你看第二季度以后的数据,2020年4-11月,跟去年同期相比增加了12.3%。朋友们,对于汽车行业,销售增长12.3%是一个非常可观的数据。

我今年去了三家汽车企业,去了长春、武汉、广州。同样是汽车销售的复苏,2020年跟2003年相比还是有很大的不同,发生了很多新的变化。

我到广汽丰田做调研,他们跟我说年初做了一款车叫威兰达。本来疫情暴发他们觉得挺倒霉的,还推什么新车呢?结果这辆车今年卖得很好。广汽丰田做对了哪些事呢?2020年卖得好的那些汽车品牌和汽车企业共同做对的事情。

1.数字化营销。广汽丰田为威兰达做了200多场直播。能在网上卖床垫,为什么不能在网上卖汽车呢?通过互联网直播的方式触达了近600万潜在客户,再通过私域流量的运营完成销售的交付。所以,一个卖大件产品的公司,在今年也会通过数字化的方式来改变过往的营销和推广模型。

2.品牌忠诚力。今年大家的财富可能是缩水的,如果说我要买一辆车,要对自己好一点,我的选择会变得非常理性。过去几年在品牌上投的每一分钱,在这个危机时刻就展现出它的效应来了,品牌忠诚的价值开始呈现。

3.技术能力。今天中国的80后、90后不再是只买贵的不买对的,他们是更理性的消费者。威兰达推出了3种四驱。在去年以前四驱技术都是被配置在高端车型上,40万、50万的车,这辆车的价格在20万—30万之间,威兰达形成了一个技术上的降维打击。

4.相关政策刺激了新能源汽车的产销。

所以,同样是汽车行业的复苏,2020年表现出了跟2003年全然不同的特征。

再看消费数据。2020年国庆八天国内游客6.37亿人次,同比恢复79%。也就是说,出游人数比2019年少了20%多。但是全国零售及餐饮服务1.6万亿,同比增长4.9%,我们的消费量是增加的。

“双11”的数据挺让人振奋的,天猫同比增长了26%,成交额将近5000亿。京东增长了32%,成交额是2700亿。

所以,在今年我们提出了双循环,实际上中国的经济能够承受住压力,能够出现消费市场的恢复,很大程度还是因为中国国民的内需能力在2020年得到了一次极大的复苏和发挥。

4. 制度创新能力

我写过一些关于中国企业发展史的书,写过《激荡三十年》《激荡十年,水大鱼大》。我们在对四十多年的中国产业经济研究中得出一个结论:中国这场改革是在一个没有顶层设计的前提下发生的。

小平同志说“摸着石头过河”“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”。所以我们并没有一个完整的顶层设计,只知道方向在那里,我们要搞市场经济,不能往回走,但是中国特色社会主义市场经济到底应该怎么搞?道路在哪里?我们是摸着石头过河。

都是什么时候进行市场化变革,摆脱现有体制的束缚和惯性,进行制度性创新呢?

四十二年来,我们发觉中国每一次市场化改革、制度化创新都不是在一个风和日丽的环境下发生的。大家敲锣打鼓,这段改革开始了,有发生过这样的事情吗?1978年以后从来没有发生过。

中国每一次制度创新都是被危机倒逼出来的。2020年,中国的产业经济再一次到了悬崖边缘,所以我们看到2020年是一个制度红包月月飞的年份。

3月份,新的《证券法》实施,四大科学中心确立;4月份,明确“新基建”的范围;5月份提出了“双循环”;6月份海南自贸港、创业板注册制;7月份集成电路产业政策加码;8月份数字人民币试点;10月份深圳先行示范区方案落地,“十四五”规划建议公布;11月份RCEP协定签署;12月份提出了“需求侧管理”。

3月份以后,几乎每个月都有一个制度性的大红包。这些制度红包的发出既是对2020年产业经济、产业方向的一次推动,同时预示着未来三到五年中国市场化改革的路径和重要的战场。

今天在座的每一个同学,在做2021年规划时,在做自己的产业规划、资本规划时,这些政策、这些制度红利都是需要我们一一去研究、思考的部分。制度创新在2020年得到了井喷式的发展。

回到国际货币基金组织的那张报告,2020年全球十大经济体,中国是唯一一个保持正增长国家,你会发现这不是一个侥幸的过程。

在今年中国经历了巨大的压力测试,呈现出了自己全新的能力,互联网基建能力、供应链完备能力、国民内需能力、制度创新能力。正是因为这些能力的呈现,让我们能够走到今天。

丘吉尔有一句话说:“千万不要浪费了一场危机。”在危机中,我们更加需要反省自己,在危机中看清自己,在危机中发现走向明天的种种可能性,所以我们千万不要浪费了这场危机。

我们即将以一种具有仪式感的姿态来告别2020年,每一分每一秒都让我们离开这个难忘但永远也不愿意回去的年份。

告别她时,告诉自己,在2020年跟生活搏斗的时候,我们留下了怎样的见识,留下了怎样的记忆?

2020年,你是我的暗黑体验,你是我的滚滚红尘,你是我山穷水尽后的那一道柳暗花明。

吴晓波跨年演讲:动乱中看“基本面”,预测2021年中国经济八大趋势_详细解读_最新资讯_热点事件

在2020年12月30日厦门举办的“预见2021吴晓波年终秀”上,吴晓波用“三危叠加”来形容2020年——“新冠疫情的冲击”、“中美 贸易摩擦的加剧”、“产业换挡周期的破坏”,让无数企业和个人,都经历了艰难的考验。

在国际经合组织最近预测的2020年全球十大经济体数据中,中国是唯一保持正增长的国家。吴晓波总结了中国转危为机的“四个能力”:互联网基建能力、供应链的完备能力、国民内需能力、制度创新能力。

今年的“吴晓波年终秀”和往常一样,邀请50个经济学者,让他们做出了对第二年宏观经济的预见。在2019年,50个学者中只有8个看好2020年的中国经济。2020年,看好2021年中国经济的人数增加到了42个。

吴晓波提到,要想在充满不确定的大环境中寻找安全感和确定性,就要看“基本面”。他将中国经济的基本面形容为三班列车:工业革命、互联网革命、产业智能革命无论新冠疫情如何爆发,无论中美 贸易摩擦激烈或趋缓到怎样的程度,它们都不会发生任何变化。

基于这些判断,吴晓波认为2021年可能会发生以下现象和趋势:

第一,进口替代科创热潮:发展“硬科技”完成“进口替代”,解决中国制造的“阿喀琉斯之踵”;

第二,“云上中国”初露峥嵘:产业智能化建设,将成为中国制造业的未来;

第三,2021年生态赋能,范式继承:自我革命的大型传统公司,正在贡献数字化转型的中国范式;

第四,百万直播闹中国:万物皆可播,人人皆可播,场场皆可播;

第五,品类流行替代品牌:品类创新催生新品牌,我主义的消费时代到来;

第六,购物中心即将消亡:拐点时刻到来,服务性消费(体验)将全面替代物质性购物;

第七,房产投资低空飞行:资本市场发生剧烈变化,需要重新思考对财富的配置;

第八,超级城市大赛鸣枪:中国超级城市大赛,进入到白热化的阶段。

图源:吴晓波频道

以下是吴晓波的演讲内容,经36氪记录整理:

今年4月8日武汉解封以后,我开始走出书房,算下来,到今天走访了68家企业,今年居然是我这些年走访企业最多的一个年份。

我是1990年参加工作的,30年了。30年前我是一个记者,今天我还是一个记者,观察中国产业经济最好的办法是用脚行走、用眼观察、用心思考、用笔把它记录下来。

今年走访的68家企业中,有互联网公司、科技公司、金融公司,也有十多年没有涉足的钢铁厂。我到了内蒙古的牧场,到了纺织公司、橱柜公司、鞋革公司等很多企业。走访的过程,也是中国经济慢慢开始复苏、走出恐惧的过程。

我们看到在2020年,巨石崩裂之时,有人看见了恐惧,有人看见了光。

我记得在南通一家零部件工厂做调研的时候,接到团队的电话:“吴老师,我们正在讨论2020年年终秀的主题,你有什么建议吗?”

我当时脱口而出,以“勇敢者”作为主题吧,后来就有了今年年终秀的主题《勇敢者的心》。

我们致敬2020年所有的勇敢者。

汤因比在《历史研究》中说:“创造是一种遭遇的结果,文明总是在异常困难、而非异常优越的环境中降生。挑战越大,刺激越大。”

人类文明几乎所有的发展都符合“汤因比原则”,中国42年改革开放的发展亦然。我们是在极端困难的环境下接受挑战,然后完成了一次全新的创造。

一年前,2019年12月30日,也是在这个舞台,我们曾经做过对2020年的几项预测,现在我们回头看看是否应验。

我们当时认为2020年的经济在2018年四季度下行以后可能会面临一个比较困难的状况,所以我们当时说“待浪再起,韧性考验”,中国经济会面临一次忍耐力的巨大考验。

在消费品市场,我们认为“国货运动,方兴未艾”。越来越多的企业会愿意投入到国产品牌的创造中,越来越多的消费者愿意为国货买单,而这次创造跟1980年代那次中国商品复兴最大的区别是“供应重构,产销分离”。

创新的曲线变得越来越陡峭,创新的可能性和品类爆发的能力越来越强,同时“体验经济,美好爆发”。中国从2019年到今年,是一个过剩的市场,什么东西都过剩。老百姓为什么买单呢?不再为必需品,他们为自己的美好生活体验买单。

我们看到从去年7月科创板开板以后,中国创业市场的野蛮发展阶段彻底结束了,“硬科技”会成为下一个创业浪潮的新主流。“唯快不败”的原则可能会慢慢被放弃,我们会呼唤一种“慢哲学”,同时那些“快公司”会面临考验。

因为整个产业经济的下行,所以货币政策会相对宽松。钱去哪里呢?当中央政府确定“房住不炒”的原则,钱可能钻入另一个大池子,就是资本市场。我们去年说资本市场、A股市场、权益类市场在2020年可能会爆发。

各位如果去年参加过我们的年终秀,听从了我们的建议,在2020年购买了一些权益性资产,比如购买了股票型基金、混合型基金、指数型基金,等到会议结束以后记得给我们发一个红包。

我们当时的第八个预见是“奥运激荡,5G热潮”,认为今年可能会是“运动大年”。但是新冠疫情暴发以后,我们看到2020年几乎所有重要的赛事都没有办法正常举办,这是一个完全落空的景象。

我们当时没有看到“新基建”“双循环”这些概念的提出,因为所有在2020年出现的制度创新、个体创新,都是在“汤因比原则”下对危机所做出的反应。

今年,我们还是像往年一样,做了一个常规动作:邀请50位经济学者,让他们从自己的角度对2021年进行预判。

在2019年的时候,50个学者中只有几个人看好2020年的中国经济。今年增加到多少呢?有44人认为2021年宏观经济向好。

在中美 贸易摩擦部分,选择“对抗会趋缓”的人数增加,判断“达成协议”的人数在下降。所以拜登上任以后,中美 贸易摩擦会以另一种方式来进行,但2021年肯定不是中美 贸易摩擦的终结之年。

对于A股市场,大家的意见还是挺统一的,认为2021年的A股市场仍然值得期待,上行和持平的选择量都很大。

对于房地产市场,大部分学者认为处在持平的状态。而认为房地产很有可能复苏的人,比去年增加了10人。

在所有的观察中分歧最大的是全球化。全球化三个选项的比重接近,无论认为向好的、持平的或者认为恶化没有信心的人数都相差不多。这说明全球化受到了两个不可测因素的干扰。一是新冠疫情到底会如何发展;二是中美 的贸易关系在2021年会呈现出怎样的局面。

以上是50位经济学者在不久前对2021年作出的预测。

我们需要在一个如此不确定性的年份中寻找其中的确定性。确定性在哪里?确定性在基本面。

中国产业经济发展到今天,基本面是什么?有新冠疫情它会发生,没有新冠疫情也会发生的基本面要素是什么?

我觉得2021年,中国产业经济的“三班车”一定会继续往前开。

第一班是工业革命的“末班车”。

1978年改革开放初期,我国是短缺经济的状态。到了2009年,中国汽车销量超过美国,2010年中国制造业增加值超过了美国。今天中国成了过剩经济,我们因为过剩而进行产业转型升级。

如今,中国是全球最大的制造业国家,2020年很幸运地看到,中国的供应链经受住了极大的压力测试,我们赶上了工业革命的“末班车”。

第二班是互联网革命“头班车”。

中国很多著名的互联网公司,新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里、携程、京东、盛大,全部诞生在1996年的二季度到1999年的四季度。那个时候也正是互联网走出硅谷开始商业化应用的全球化时期。

在互联网革命的前十年PC时代,我们成为硅谷的追随着,2011年以后的移动互联网时代,中国产生了无数的商业模式创新。

24年来,中国成为了被互联网改变得最为彻底的国家。

今天到场的人,口袋里有超过500元现金的举手告诉我。因为支付场景和方式转移,中国在消费互联网时代完成了一次巨大的革命,我们赶上了互联网革命的“头班车”。

第三,中国的产业经济要走向产业智能革命的未来列车,就是会通过新硬件革命、新材料革命、大数据革命,形成工业革命和互联网革命的一次巨大融合。用互联网的技术改造中国社会和企业的每一个细胞,所以我们每个人、每家企业都正在踏上这班通往未来的产业智能革命的列车上。

各位同学,无论新冠疫情如何发展,无论中美 贸易摩擦激化或趋缓,这三列车通往明天的方向和轨道并不会发生任何变化。

我们在剧变中寻找那些确定性,就是建立在对中国产业经济的基本面的判断下。

在2021年,我认为可能发生的一些现象和趋势:

01 进口替代科创热潮

“进口替代”一词在中国产业界并不陌生,甚至可以说中国42年的产业变革发展就是一部进口替代史。

在1980年代,中国的制造业怎么发展起来的?有两句话:以市场换技术,以时间换空间。

我们引进一条德国的生产线,允许在中国卖比德国还贵的汽车,给予超国民待遇,在税收上“两免三减半”,但希望这个汽车的零部件能够逐渐完成国产化的替代。十年之内要完成97%的替代,完成不了的话,中方的总经理全部撤职。

用市场换技术,用时间换空间,用这种方式让这个国家成为了全球第一制造业大国。

1996年代开始的互联网时代也是一次进口替代。很多互联网公司都说“模仿是最好的创新”,当我开始模仿,把技术和商业模式拿到中国以后水土不服,就要小步迭代、试错快跑,最后完成替代。

今天进入了通往未来的产业智能革命的“未来列车”,我们仍然要完成一次进口替代,我们发觉40多年到今天,接下来要完成的任务比过去艰难得多。

我们不再是那个传统意义上的发展中国家,不再是被援助的国家,我们成为了全球第二大经济体。所以这次产业智能的变革是一张明牌。在众目睽睽之下,欧美对中国崛起抱着极大的警惕,甚至认为你是敌手。

在此背景下,我们会看到这一轮的进口替代出现了一些全新的特征,比如从引进型替代进入到自主型替代,从应用型研发到基础型研发,从数量型扩张到质量型增长。

第一次和第二次替代非常像物理变化的过程,但到了第三次替代,就是一次化学反应,需要我们有更大的忍耐力、更大的投入、更长远的视野和更大的耐心来完成这一次的进口替代。

中国制造有“阿喀琉斯之踵”。

我们常常说生产不出芯片,生产不出民用飞机的发动机,我总认为打火机这件事情我们能搞定。今年我去了一家打火机企业,一次性打火机,28个零部件,浙江慈溪的老板跟我说,“吴老师,实在抱歉,让打火机的火苗保持在恒定的高度,需要一个垫片。这个垫片到今天还来自日本。”

那顿饭吃得实在心塞,中国制造确实存在很多“阿喀琉斯之踵”。

怎么办?需要我们下一代、再下一代企业家把它生产出来。

去年7月,科创板开板以后到今天有200多家企业,这些是在硬科技领域里面解决中国未来“阿喀琉斯之踵”的企业。信息技术产业、高端装备制造产业、新材料产业和生物产业的比例超过了87%。

今年4月,国家公布北京、上海、深圳、合肥是中国四大科学中心,承担着不同的科技研发方向。合肥有核聚变、环境科学、先进光源等;深圳有生命科学、空间科学、国家超算等;北京有环境科学、地球科学、空间科学等;上海有先进光源、类脑智能、生物科技等。

这些行业的每一个核心技术,都很难用市场换空间的方式获得,时间换空间也很难,“模仿是最好的创新”也失效了。

中国的创业市场、中国的产业经济到了最后的攻坚战阶段,我们可能需要花五年、十年、二十年,甚至更长的时间来完成中国这次的进口替代和科创硬科技的发展。

02 “云上中国”初露峥嵘

20多年来,互联网对中国的产业经济构成了一轮又一轮的冲击。

1998、1999年,互联网通过新闻门户、邮箱、搜索这些新的产品改变了人和信息的关系;2003年有了淘宝,非典推动了中国零售电子商务的蓬勃发展,同时改变了人和商品的关系;2013年有了O2O,改变了人和服务的关系;2007年有了互联网金融,改变了人和金融的关系;2016年有人提出新零售,改变人和空间的关系。

从1998年的新闻门户到2016年的新零售都叫消费互联网。2016年以后,互联网试图改变城市治理和城市运营,再接着通过传感器、大数据、云计算改变中国传统制造业的每个生产要素和运转模型,所以前五个阶段叫做消费互联网,从今往后的阶段叫做产业互联网。

今年我们和阿里云合作拍了一部纪录片《云上的中国》,为了拍这部片子我走访了很多地方,去内蒙古的草原牧场,到大凉山一家钢铁公司看它的“钢铁大脑”。

可以非常负责任地跟大家讲,在全世界的制造工厂和实体企业中,中国今天战斗在一线的这些企业家朋友,无论是做钢铁厂的,做服装厂的,还是蔬菜市场的,他们都是今天这个地球上最激进的产业智能化实践者。

今天到日本、德国、法国,哪怕到美国,都没有看到那么广泛的产业智能化的巨大实验。在这一点上,各位同学一定要对中国未来的产业智能化保持极大的信心。

我们看到了很多新的改造,比如城市大脑。

中国城市大脑的改造从2016年开始,它第一个改造的是十字路口的红绿灯。

有人讲过一句话,“全世界最远的距离不是从南极到北极,是从红绿灯到交通摄像头。”做城市大脑的第一件事情就是把它连起来,把这个数据放到后台,形成一个城市交通大脑。

全中国第一个干这个事情的是我的家乡杭州。2016年杭州是全中国堵车排名第二的城市,把红绿灯和交通摄像头接起来以后,今天杭州市的拥堵排名下降到全国第17位。

今年我到成都交通部门做调研,成都通过交通大脑把所有区域在移动的物体,比如公交车、出租车、网约车、共享单车的情况数据化,再把各个区域的交通数据反向共享给所有出租车司机们。就这么一个动作,让成都的出租车司机一个月多赚600元。

至于医院,有了城市大脑以后,不需要排队,在家里先上网预约,再去门诊。

中国在2014年以后,互联网基础设施能力的建设,在全世界所有城市建设中一定是非常领先的,我们看到“云上中国”的面貌正慢慢清晰。

金融大脑。在过去几年中,晚上最睡不着觉的人很大一部分是银行家。全世界的企业当中,曾经墙最厚、门槛最高、门口安两个石狮子的是谁?银行。过去它干一件事,叫锦上添花,它其实也会雪中送炭。

有一个词叫“信用”,什么是信用呢?你家里有多少钱。我把钱贷给你,你拿什么抵押,你有厂房吗,有生产设备吗,有房产证吗?有,把钱借给你,这叫信用。

中国有几千万家企业,其中90%是小微企业,这些小微企业中的60%从来没有得到过银行的贷款。得到贷款的60%是一年期的短贷,这是2018年以前中国金融市场的基本情况。

后来,出现了一些科技互联网银行,他们开始重新定义“信用”,一个企业的信用并不是你有多少厂房、多少生产线、有没有房产可以抵押。是什么呢?是现金流,是每天做多少生意、做多少业务。所以,业务本身构成了数据,形成了一种新的金融信用。

我在一些互联网银行做调研的时候,他们跟我说,“小业主的贷款信用,并不比大企业低。”

深圳的微众银行微业贷,这是国内首个线上无抵押的企业流动资金贷款产品。截至2020年11月,微业贷已服务了超过170万的企业法人,其中超过60%的授信客户是首次获得银行企业贷款。

大数据对整个金融系统的改造已然深化。不仅仅是互联网银行、互联网金融公司形成了数据能力,很多传统的股份制银行甚至城商行都在建立自己的“金融大脑”。

所以,今天中国金融系统的云改造和智能化改造在全球范围内也是非常先进的。

我还去了十多年没有进过的一个钢铁公司。

今天中国最先进的钢铁厂,一家在广东的湛江,另外一家是在哪里呢?很奇怪,居然在中国最穷的大凉山深处,在西昌,叫西昌钢钒。我站在厂房中巨型钢炉面前的时候是很感慨的。原来如果出现这个场面,必有很多汗流浃背的炼钢工人在那里管炉子。

十多年前我去的时候,一炉钢大概能炼10吨、20吨,现在一炉钢能炼200吨,而且门前只站了一个指挥员,整个炼钢系统都完成了自动化和信息化。

在自动化和信息化的背后要干第三件事,叫做智能化。200吨冶炼的时候要放很多铁水,还要放七八种合金,原来多少铁水、多少合金,全凭炼钢工人的经验,现在通过AI计算配比。

改造后,每吨钢节约一公斤原料,所以一年单单这一项可以节省1700万元,效益提高2.4倍。

钢炼完以后做钢锭,钢锭做完以后要打成板材,板材出厂以前要做表面检查,上面有很多斑点、裂痕、不合格的部分。

原来做表检怎么做呢?需要一个人站在一个板材面前用肉眼观察,哪里有问题,拿笔画一个圈。现在,表检有了AI辅助,既高效又准确。所以,在一个最最传统的钢铁公司,我们看到了一个“云上中国”的变化。

我们还去看奶牛。中国有1000多万头奶牛,我今年11月到内蒙古的一个牧场,看到2000头奶牛脖子上套了一个智能脖环。

当奶牛套上智能脖环以后,它所有的行为数据和生理数据都可以被记录下来。

奶牛工告诉我在牛套上脖环之前,他每天在这个牧场中管理2000头牛要走2.7万步,套上脖环之后呢?走1万步就可以。发现一头奶牛,原来需要20分钟,现在花2分钟,定位系统一找就找到了。

奶牛最重要的是什么呢?要看它什么时候发情。屏幕上的小伙子很厉害,他能目测奶牛什么时候发情,揭发率可达75%。脖环套上之后,揭发率达到95%,产奶量可以提升10%。

从城市的交通信号灯到奶牛的脖环,我们看到了一个“云上中国”的面貌已经慢慢地呈现出来。

2021年中国几乎所有产业的领跑公司,都有机会正在、已经或者将要开始他们的产业智能化的建设。朋友们,这是中国制造业一个巨大的未来。

03 生态赋能,范式既成

在1997年互联网革命刚刚爆发的时候,哈佛大学教授克里斯坦森写了一本书,叫做《创新者的窘境》。据说这是乔布斯很喜欢的一本书,给了老乔极大的勇气。

因为克里斯坦森在他的书中说,即将爆发的互联网革命,会对传统产业,无论是制造产业还是消费产业,进行破坏式的创新。当破坏式创新时刻到来的时候,越是管理卓越的大型公司越难以摆脱困境。这句话在1997年对乔布斯这样的人来说就是一个福音,对大企业IBM、索尼、摩托罗拉来说就是一个诅咒。

这句话在过去几年的中国也发生过。在1980年代、1990年代,制造业、流通服务业崛起的那些大型企业,在过去几年里巨大的恐慌是什么呢?就是当信息化革命冲击到自己这个行业的时候,当它开始冲击信息行业、消费行业、金融行业,越是那些行业里效益最好、管理最卓越的企业,越是难以摆脱困境。因为你是既得利益者,你是被革命者。

2015年有过一个概念,叫“互联网+”。我记得2015年4月去佛山,我们举办了一个制造业千人大会,有5、6个制造业企业家在台上吵了一个半小时,吵一句话,到底是“互联网+”还是“+互联网”。

到2020年、2021年,我想没有一个制造业企业家还会纠结是“互联网+”还是“+互联网”。2015年以来的“互联网+”焦虑症已经基本消失,而且一个令人特别欣喜的景象是什么呢?不仅那些中小企业消除了“互联网+”焦虑症,而且那些大型公司,克里斯坦森所说的那些管理卓越的大型公司,它们的“互联网+”焦虑症也已经消除了。

分享两个案例,都是中国的超大型企业,一家是海尔。

以海尔为例,原来是生产冰箱的。这张照片是很有名的“张瑞敏砸冰箱”。我在《激荡三十年》里说,中国制造企业质量意识的苏醒就是从这儿开始的,不合格的产品不能出厂房了。靠这一条能走进2020年的今天吗?走不进。

在过去的30多年里,这家大型企业已经发展到第6个战略阶段。1984年-1991年是海尔的名牌战略阶段,它发展成为中国最大的冰箱企业。1991年-1998年,海尔的多元化战略阶段通过“激活休克鱼”大规模对全国存量公司进行激活,由此海尔成为一家多元化的家电企业。

从1998年开始,海尔不仅把Made in China的产品卖到海外去,更是在海外建设工厂。2005年-2012年,海尔在海外并购了三洋白电、斐雪派克,这是海尔的全球化品牌战略阶段。

直到这个阶段,海尔作为一家大型公司,它的发展战略都非常符合迈克尔·波特的“战略竞争理论”,你在西方的管理学书桌里可以找到这条路径发展的可能性。

但从2012年到今天海尔走过的路,你在全世界所有的战略教科书中都已经找不到了。张瑞敏领导海尔从“砸冰箱”到“砸组织”,彻底打碎了正三角的金字塔式的科层制管理,组织内部只有三类人:平台主、小微主、创客。

2019年开始,当组织变得柔性化以后,海尔开始把自身的组织能力进行一次大规模的升级,开启了“生态品牌战略阶段”。

传统制造业企业以产品为核心形成一个体系,而海尔旗下的卡奥斯工业互联网平台是以用户体验为核心,并以此来整合物流、服务、交互、研发、营销、采购和生产等等各个环节,完成了从大规模制造向大规模定制的转变。

现在卡奥斯已经开放赋能了15大行业,从农业到啤酒,从智慧交通到智慧仓储。今年2月份,山西遭遇疫情的时候,整个山西省居然没有一家工厂可以生产口罩,怎么办?卡奥斯在48个小时内完成了一次赋能,每天生产10万只口罩的生产线顺利投产。

我们再看另一家企业——苏宁。1990年创业,到这周是30周年,苏宁经历了4个发展阶段。

第一个十年卖空调,卖成江苏的老大。1999年中国出现了两家企业,一家叫苏宁,一家叫国美,学习美国百思买的模式,开始做全国性的家电连锁卖场模式。

1999年—2009年,这十年是苏宁和国美的高光时刻,它们成为了全中国所有家电企业非常恐惧又不得不合作的两个大型的连锁机构。因为那一轮的发展,苏宁成为了家电连锁第一股。2009年就是中国民营企业500强中的第三名,2019年是第二名。

‍但是真正的进步并不发生在企业规模和营业额上,发生在哪里呢?发生在后面两个阶段。2009年它改了一个名字,原来叫“苏宁电器”,后来改名“苏宁易购”,把线下2000多个大型连锁店和线上的流量进行了一次互通。本来是一个被革命者,当名字从“苏宁电器”改成“苏宁易购”的时候,张近东就成为了一个自我革命者。他要革自己的命,为此要做很多原来没有做过的事情。

2015年初,我去苏宁调研,苏宁在紫金山下有一个很大的总部,有两幢楼。当时他们的副董事长孙总跟我说:晓波,两幢楼,这幢楼是苏宁的业务总部,那幢楼是研发总部。苏宁内部把这个叫做存量总部,把那个叫增量总部,增量是干什么的?用户云、物流云、金融云、营销云。

这是一家非常传统意义上的家电连锁企业进行自我革命的过程。建立云平台以后,就可以把云能力进行赋能。

今天它由一个零售商开始向零售服务商转型,这个大战略叫做云网万店战略;收购了家乐福中国,补足了家电以外的其他品类;在农村和集贸小店合作,在城市做苏宁小店,这两部分1万个店,明年快速复制;再把现在的苏宁易购改成苏宁云店,跟直播做对接,所有零售空间都变成一个可直播的场景化空间。

我们在两家企业身上看到了什么事情?看到了一个让中国所有管理学家非常兴奋和手痒的事情,就是今天中国的大型企业正在贡献数字化转型的中国范式。非常希望2021年中国大学管理学院的老师们能够走出教室,走进企业,去看看这些大型企业正在发生的教科书上从来没有过的变化。

这些大型企业的前面已经没有对标物了,它们的假想敌是谁呢?只有两个东西:一是时代,二是自己。这些变化是中国经济基本面所发生的重要变革之一,这些变化意味着中国的第一代和第二代创业者到今天仍然没有下火线,他们仍然在用自己的企业家精神完成着企业的变革。

这个变革非常困难,他们需要刀刃向内自我破坏,通过组织创新来强行植入互联网基因,他们需要不断地尝试激烈的模式创新,打破绩效主义的大公司魔咒,同时他们要把自己的专业能力迭代为赋能服务能力,形成新的平台级优势。

我们在这里真的要给这些中国大型公司,这些已经完成了他们的积累和光荣的企业家朋友们一点鼓励的掌声,他们一点都不比那些80后、90后的年轻创业者更容易,他们完全可以金盆洗手了,完全可以回家写自己的回忆录了,但是他们今天仍然把自己放在非常危险的边缘,希望能够帮助中国的制造业在下一轮变革中蹚出一条新路来。

大公司的难是小公司完全难以想象的,既得利益者的难是革命者完全难以想象的,自我革命者的难是颠覆者完全难以想象的。

在2020年,我们确实看到了这些全新的变化。

04 百万直播闹翻中国

去年的此时此刻,我们在这里举办吴晓波年终秀时,有多少人知道直播这件事?估计90%以上的人是没有看过直播或没有参与过直播的。

我也是去年9月底才第一次知道,居然有直播电商这回事。

2017年,直播电商全国交易额是300多亿,去年4000多亿,今年突破1万亿,明年大概率突破2万亿,它在互联网零售电商中的占比会从0.5%增加到14.3%。

厦门有一家创业公司叫蝉妈妈,具有很强的数据分析能力。现在我们关于直播增长的数据、运营的数据都是跟它合作获得的,非常感谢蝉妈妈。

蝉妈妈数据显示:2020年,每个月在直播电商产生过一次及以上消费的互联网用户已经超过50%了。

更难以想象的,是喜欢直播电商还是传统电商?居然有43%的人喜欢直播电商,35%的人喜欢传统电商,这是很难被改变的趋势了。

今天在这里演讲时,晚上全中国有5万场以上的直播。而且,手机上看直播,屏幕前虽然是一个个小姑娘、小伙子,他们的背后却需要有编导、助播、供应链、售后服务、流量运营等8~10个工种,需要非常完整的产业链。

未来,直播将为中国解决2500万~3000万的新增就业人口。

平时谈直播,常常说到几个头部播主,薇娅、李佳琦、辛巴等,不如讲几个大家从来没有听说过的名字,我认为直播真正在改造的是他们的命运和他们周边人的命运。

麻功佐,1980年的,大学毕业后,在杭州做了几年生意,没有起色,于是回老家。他老家在浙江非常偏远的山城松阳县,他们整个村里的人是做蜂蜜的。小伙子开始在抖音上做直播,他今天在抖音上有77万粉丝,2020年卖了将近2000万的蜂蜜,把他们村里的蜂蜜卖完了,把邻居村里的蜂蜜也卖完了,他说我现在在村里可以横着走路。

这个女孩子叫少嫚,是聋哑人,1983年出生,有一个女儿,她的丈夫也是聋哑人。去年年底她失业了,两夫妻同时失业,丈夫去送外卖,她在家里没事儿干,今年9月做直播。

朋友们,这是全世界第一间聋哑人直播间。我们的编导走进去跟我说“好安静的直播间”。

她做直播那天,有8000个人看,这8000个人绝大多数都是聋哑人,她卖一些食品、一些化妆品。2个小时直播卖了几万元,分到2000元,她非常高兴,我们也非常高兴,这是在她失业期间最大的一笔收入。现在她每半个月做一次直播。

这个人叫周新平,58岁,是一个科技创业者,他有150多项发明,十多年前在上海一家跨国公司当老总,他跟我说,十二年前回到家乡湖南,他们家是种油茶树,家乡的老乡们会种茶油树、会榨油,但不会卖。

周新平在城市待腻了,回老家去重新创业,签了家乡的4.8万个老乡农户,承包了40万亩茶油田。因为他是平安私人银行的客户。平安私人银行帮他做了很多金融赋能、渠道赋能、服务赋能。今年周新平58岁,进直播间做直播,通过直播,帮他的老乡们卖茶油,熬过了这个最困难的冬天。

每天晚上的几万场直播改变的是一个乡村的命运,是一个村庄的命运,是一个聋哑人的命运。更大的意义并不在于出了一个头部的网红,一个晚上卖几千万、几个亿,这个不重要,重要的是它深入到了这个社会的组织细胞和经济细胞的末梢部分。

从商业角度来讲,直播电商是全球商业史上第一个以人为终极节点的零售模型。

如果未来真的总结中国互联网产业所谓的四大发明,别的三个不知道,我想直播一定是其中一个,确实在2020年新冠疫情下得到了极大的喷发,改变了原来人货场的基本逻辑。

2021年一个非常大概率的事件是,每一家公司都可能需要一个直播间。

在这样的变化发生情况下,中国的互联网产业也正在发生非常激烈的变化。

互联网20多年到今天产生了很多的流量来源,比如资讯流量、社交流量、电商流量。在直播电商发生之前,这三大流量之间是泾渭分明,你每天有6个亿DAU,他每天有10个亿的DAU,我每天只有2个亿的DAU,没关系,因为之间的变现模型完全不一样。

有了直播电商以后,你们有没有在社交环境下买过东西?你们有没有看一个新闻、看一个消息时买一个东西?因为有了直播电商,造成传统意义上的资讯流量、社交流量、电商流量第一次出现了破壁汇合。我们一方面看到它对每个个体、每家企业组织细胞、每个村庄可能催生的变化,同时在互联网产业和互联网史意义上也正在发生巨大的变化。

2020年用户增长数量最大的互联网工具,不久前公布说企业微信用户数已经超过4个亿,变化从哪发生的?去年12月23日,企业微信和微信开始互通,互通以后,在过去365天完成了27个版本的迭代。

我曾经用八个字形容腾讯的产品哲学,“小步迭代,试错快跑”,这八个字在这个产品上得到了极大的发挥,365天27次迭代,1128项功能面世。

从流量时代进入到留量时代,把那些通过内容、通过直播所产生的用户关系沉淀到自己的私域中然后进行交互,在他需要购买时完成购买,是一个非常好的工具。

每个产品都有它的命运,都是技术变革、外部环境变化和消费者需求同时呼唤所产生的结果。

我们今天看到中国的零售市场出现了万物皆可播,人人皆可播,场场皆可播的局面。

我们拍了一个片子《直播启示录》,12月28日刚刚上线,现在正在优酷播出。明天(12月31日)我们也会在厦门举办一场新国货跨年直播秀,希望大家有时间可以去看一看。今年我在直播上踩了很大的坑,到了12月为这个行业做了两大事情,一是做一场直播秀,二是拍一个纪录片,我们还是通过内容的方式来支持这个行业的变化。

05 品类流行替代品牌

今天在中国所有做消费品品牌的企业家都非常焦虑,因为你不知道今天的80后、90后或已经走进会场的00后喜欢什么商品。

在一个过剩的时代,消费者需求是非常难以被定义和难以琢磨的行为,他们自己也不知道,我已经有18件衬衫了,你怎么把第19件卖给我呢?我已经吃过全世界最好的冰淇淋了,那下一个冰淇淋的味道应该是什么呢?我也不知道。

今天在消费品市场看到的这些变化是体验大于必需,颜值大于功能,口碑大于品宣,当这些发生时,在过去二三十年中建立了自己的品牌价值的传统消费品公司完全找不到去向。

2020年看到几个全新的品类,我不知道在座各位用过多少个,冻干咖啡喝过没有?自嗨锅用过没有?罐装鲜米吃过没有?

颈椎按摩仪、家庭投影仪、中式雪糕、速干瑜伽服、运动文胸、即食燕窝、盲盒、奶酪棒、环保小家电,这都是一些非常小的品类,由品类引爆流行,引爆流行获得基础用户,获得基础用户形成品牌。

所以今天我们看到一个特点:品类创新是催生新品牌一个非常好的路径。这也是很多大型公司很难找到的,因为都不知道什么叫做盲盒,什么叫做小酒,什么叫做冻干咖啡。

这些新的品类创新可能很小,只跟体验有关,而且长得非常漂亮。它撕开了一个口子,然后形成了一个巨大的品牌优势。

我们来给大家讲两个案例。

第一个案例是火锅。中国现在一年的火锅消费额1万亿,没想到吧,火锅居然是个万亿行业。全中国有几十万家火锅店,火锅已经成为红海了,怎么在这么一个万亿级的红海中创新出来呢?品类创新。

比如说今天的火锅,在市场上有四川火锅、重庆火锅、台湾火锅、东北火锅、云南火锅,店里卖的东西也不一样,各有各的主打品,毛肚、菌菇、和牛、江鱼、牛蛙。把区域品类作为横轴线,食材品类作为竖轴线,横轴和竖轴交错都可能产生一个全新的品类。

2020年火锅行业做了一个品牌榜,第一名是海底捞,第二名是一个台湾火锅,第三名是一个毛肚火锅——巴奴。巴奴只干了一件事,把火锅中用的最多的产品毛肚,通过技术创新的方式做到极致。

喜欢毛肚火锅、巴奴火锅的人是谁呢?90后占到了56%,女性占到了45%,难以想象吧?它用了一个毛肚在火锅红海中撕开了一条线。

家里买过米没有?买什么米呢?你脑子里想的是米的品牌吗?那是一个巨大的红海。

今年有一家公司居然做到了全网直播米类销售量的第一名,是一家非常年轻的才创办三年多的公司,叫“龙米家”,干了一件事,把米装到一个罐子里。它首创了罐装充氮锁鲜,米买回去打开来很鲜,里面充了氮。

这罐米倒到电饭煲以后,拿这个罐子装一罐水倒到电饭煲里,这锅饭刚刚够一家三口人吃。为什么这么了解?我们家就吃它的米,一罐米、一罐水、一顿饭,两年半的时间200万的用户,35%的复购率。在一个超级难打的一个红海市场中,通过品类创新活生生地撕开了一条线。

今年的新国货还有一个流行词——返祖。品牌出现了“返祖景象”,然后出现了品类返祖,健康的、环保的、中式的,成为了消费者愿意买单的三大元素。

再接着出现了传播返祖。每个人早上睁开眼起床到晚上放好手机闭起眼睛,我们每一天会接触到2000个品牌。你会记住几个?有的可能0.5秒就过了,有的多看两眼,出现2秒。

今天,不在场景中出现的品牌都跟你没有关系,这个场景可能是电梯,可能是高铁,可能是社交,就像两微一抖一分众,公域化场景中集中引爆,再呼唤留存到私域。只有在场景中出现能让你多看两眼的那个品牌,才叫做跟你有关的品牌。

我们在2018年年终秀提出过未来中国的消费品市场在传播层面出现三个东西:一个叫做圈层社交;一个叫做私域流量运营;一个叫做会员制。两年过去了,我们看到这三件事在中国的消费品市场正在发生。再接着是渠道返祖、审美返祖、传播返祖,金字塔式的渠道已经彻底瓦解,进入到了C2M的模型,产品直接到工厂,工厂直接到个人。

这是我们在消费品市场看到的全新变化。2021年在消费品市场中最大的那个字叫做“Me(我)”,我的喜欢、我的需求、我的社群,再加上我的收入,等于我的消费。我主义的消费时代已经到来了。

我们所有的这些观察始于2015年,我们开始做一件事,叫《新中产白皮书》,如今已经是第六年了。2018年开始我们做《新国货白皮书》。如果你加入我们的超级会员,我们会送出这些产品和这些白皮书,也欢迎大家在未来能够和我们一起对中国的新中产和新国货有更多的观察,一起学习,一起成长。

06 购物中心即将消亡

问大家一声,你们最近有没有去过商场?为什么去商场?

我们在《新中产白皮书》中针对十万个80后、90后消费者做了一个调查,问他们为什么要去一个商业空间,得出的结论让我们非常吃惊,81%是去餐饮,75%是亲子,42%是会友,35%是看电影,33%是健身,20%是我也不知道干什么,去打个卡,19%是购物,9%是看展、听讲座。

今天中国5万方以上的大型购物中心8000座,其中50%是10万方以上。传统的商场、购物中心的主要格局是什么样呢?一楼黄金、化妆品,二楼少女服饰,三楼淑女服饰,四楼是男装,五楼是运动服饰,底层是超市。是不是大概这个格局?如果购物中心是这样的格局,能够对应今天发生的消费变化吗?它们都会死,都会变得空空荡荡,不管有没有疫情。

所以,2021年我们会看到很多让人恐怖的空壳式的购物中心,购物中心的拐点时刻到来了,体验,即服务性消费将全面替代物质性消费,商品的呈现会出现完全不同的场景。

刚才吴声给大家推荐了他们团队认为2020年年轻人最喜欢的八大空间,没有一个是传统意义上的购物中心。他们都跟两个东西有关,一是体验,二是服务。所有的场景服务都会出现快闪、策展、集合、直播这些全新的方式。

我们再把吴声推荐的8个年轻人喜欢的空间给大家呈现一下,它们是新物种,代表着未来年轻人喜欢的空间。

我们仍然需要空间。吴声的演讲中提到了场景的亲密时代,在今天这样的新冠疫情环境下,“亲密”两个字越来越具有温暖感,我们需要到空间去跟我们的爱人、朋友、孩子在一起。

去干吗呢?我们不是去买东西,我们去展现和告诉自己什么叫做美好的生活。阳光为什么从这个窗户投射进来?我为什么去看那个油画展?为什么今天那么多人赶到现场来参加一场吴晓波年终秀?我们都是为了美好生活买单的人,体验成为了我们愿意为之付出金钱和时间的最大理由。

所有的商业空间都需要完成对生活态度的一种表达,而不仅仅基于商品的呈现。所以,文化元素、场景打造、消费唤醒可以满足我们对美好生活的向往。2021年中国的购物中心将面临一次极大的洗牌和挑战。

07 房产投资低空飞行

中国的房地产市场是从1998年开始的,朱镕基构建了国民经济的三驾马车:消费、出口、投资。出口,MadeinChina;投资,政府性的大规模基础设施建设。消费是什么?

当年的消费和今年不一样,今天的消费是满足对美好生活的需求,当年的消费最大众的一件事就是买房子,买了房子之后才会买冰箱、空调、洗衣机,住得远的买辆车,住进去请人吃顿饭,拉动60多个行业。

所以,从1998年开始,中国的房产价格和中国的货币发行居然形成了一种奇妙的对等关系。屏幕左边是M2广义货币,1998年到2020年11月,M2余额从10.4万亿增加到217万亿。

相对应1998年上海的房价3000元/平,2020年1月份到11月份,57000元/平。过去的22年里,M2上涨了21倍,房价上涨了19倍。

2020年以后的五到十年,这种对等关系还会存在吗?不会存在了。

你们知道从2016年到2020年过去的五年里,中国百大城市房价年均增长多少吗?我曾经拿这个问题问过很多同学,很多人的眼神迷茫地看着我:“80%?40%?15%?”跟算命差不多。大家也确实没有认真地关注过这个问题,2016年—2020年中国百城房价年均增长5%。

即将过去的2020年这个数据是4%,如果我们从一个家庭理财和投资角度来看,它意味着什么呢?

2020年黄金涨了13%;如果你买的是股票型基金,平均涨了37%;如果你买的是指数型基金,平均涨了28%;如果你买了一个纯债基金,对不起,平均只涨了2.6%;新房涨了4%;把钱在银行做定存,涨了1.75%。你看,人不理财,财不理人。

所以,整个中国资本市场的丰富性和延伸性使得今天中国的每一个中产家庭,除了我们的劳动性收入以外,真的要认真地思考一下我们的财产性收入在这么一个巨大的动荡之际该如何经营。

在1998年以后很长时间里你只要干三件事:买房、买房、买房。未来不行了,所以你要变化。

去年,我们拜托我们的老朋友,也是中国最大的第三方理财公司恒天财富,他们的研究院帮我们梳理了2020年中国财富市场可能发生的新变化,其中非常重要的就是要大家关注权益性资产增长的可能性。今年我们继续拜托恒天财富研究院,给我们提出了2020年—2021年中国理财市场的三个大的趋势:

1. 新的理财模式:理财服务从线下转到线上;

2. 新的配置需求:从固收型理财向权益资产配置转移;

3. 新的科技赋能:数字化科技成为金融服务的重要抓手。

所以,中国的资本市场发生剧烈变化的同时,我们每一个人的理财观和对自己财富的重新配置,在2021年一定要进行一个重新的思考。

08 超级城市大赛鸣枪

超级城市的定义建立在人口数据上,人口超过1000万的是超级城市。

欧洲有多少个城市人口超过1000万?两个半,伊斯坦布尔、莫斯科和半个伦敦,伦敦有近900万人口。美国有多少城市人口超过1000万?半个,纽约840万人。中国有多少个1000万人口城市?16+7个,7个是人口已经超过800万,还在快速增加,未来五到十年内会成为千万级人口的城市。

今天中国的城市化运营和城市治理,跟中国制造业企业和互联网公司所面临的情况是一样的,我们的前面是没有对标物的。

上海的对标一定不是纽约,深圳的对标一定不是硅谷,中国的城市化在欧洲和美国根本找不到对标物,我们加在一起20多个,美国和欧洲加在一起不到5个,对标什么呢?所以中国的超级城市在未来十年的发展也会走一条非常具有中国特色、值得我们长期关注的道路。

这23座城市的选取标准是人口,那么中国有多少城市一年的GDP超过1万亿呢?17座万亿城市,7座准万亿城市。

把人口过1000万和GDP过1万亿的城市叠加在一起,在这两个榜单上同时出现的城市有多少座呢?18座,它们占到了全国人口的17%,GDP总量占到全国的32%。它们的未来发展代表了中国城市化和区域经济发展全新的可能性。

同时中国正在沿海地区建设几大城市圈,北方叫做京津冀,东部叫做长三角,南方叫做粤港澳。

对标全球六大城市圈,把中国沿海三大城市圈和美国东北部、美国西部、东京大都市圈进行对比发现,今天全世界第一大城市群是美国东北部的以纽约、费城、波士顿和华盛顿为代表的老美国,中国长三角的经济总量在未来三年内大概率会超过美国东北部城市群,成为全球第一大城市群,粤港澳大湾区的经济总量将超过东京大都市圈。

中国的“巨国效应”让这个国家在全世界经济学家面前变得越来越陌生和越来越眩目,同时也给我们带来了更大的挑战,为我们企业和城市的发展带来了更大的可能性。

我们今天来到的城市是厦门。如果40年前来厦门,厦门的脑门上写着四个字:海防岛城,是台海的前线,根本不是发展经济的地方。然后小平同志画了一个圈,搞了四大特区。今年是深圳特区40年,也是厦门特区40年。

今天来到这座美丽的海滨商业城市,看到40年发展的景象是什么?她的经济总量上升到全国第32位。厦门地方国有企业中居然有3家国企进入了世界500强,这个数据仅次于上海。40年来,厦门的货物贸易年均增长18.1%。

下面这个数据真的应该给厦门鼓掌,经济那么发展,空气质量居然在中国排在第四位,第一名是拉萨,第二名是海口,第三名是舟山,第四名是厦门。后面这个应该给予更大的掌声,厦门注册志愿者超过70万,占常住人口的1/6,说明厦门市民的素质非常高。

一个幸福的城市除了要有很好的产业和经济以外,更关键的是有很好的空气,有非常善良的市民。

去年和今年,吴晓波年终秀的联合主办单位都是厦门建发集团,建发早年只有七八个人,只是一个窗口单位,随着厦门特区40年的发展,建发也不断改革创新,40年来经历了六个发展阶段,如今位列世界500强第234位。

建发的供应链业务位居全国前列,供应链业务经营主体建发股份进口钢铁全国第三,粮油饲料全国第二,浆纸全国第一,葡萄酒全国第一。在出口部分,鞋类全国前三,出口俄罗斯服装全国第一。

在过去几年中,我们在互联网企业看到的变化,在建发身上同样看到。通过加强在智慧供应链上的投入,通过多年积累优势形成的全赋能型服务等,它从一家传统贸易商开始转变成为一个全球供应链的整合者。

在超级城市发展的过程中,我们会问,到哪个城市去创业?我们的孩子去哪个城市居住?我们把自己的生命托付给哪个城市?两个字:年轻。一座有未来的城市一定是有很多年轻人的城市,有年轻产业的城市,有年轻钱的城市,同时需要有年轻心态的政府。

所以中国的超级城市大赛在2021年会进入白热化阶段,这又是一个非常长期的中国区域经济发展的过程。

我们在2020年的岁末,将近12点,再过24小时,即将告别2020年,我们很难忘记2020年,但是我们也希望永远不要返回这么充满灾难的一年了。

希望2021年的中国经济真的能够如同我们在数据上和趋势上看到的,实现一个决定性的反弹,希望在2021年中国的产业智能化能够继续往前迈出更坚定的步伐,希望中国的消费品市场会出现越来越多受年轻人喜欢的空间和商品。

2021年,我们也仍然会面临很多曲折,面临很多到今天都没有办法想像、预见的种种陷阱、种种挑战。

但是在岁末之时,我们仍然要以一颗勇敢的心对自己说,面向那个2021年,要加倍使出全部的力量往前冲,不要回头,如此一来,我们将可以看到原本看不到的东西。

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我是36氪记者王艺瑾,业务交流可添加微信catherineyijin,请备注公司+姓名+职务+来意。

宏观经济学家管清友:2021年经济的三大关键词和三个不确定性_详细解读_最新资讯_热点事件

在2020年12月30日厦门举办的“预见2021吴晓波年终秀”上,宏观经济学家、如是金融研究院院长管清友以“出清的尾声”为题,复盘了从2017年开始、到2021年基本结束的中国金融市场“出清史”。

演讲中,管清友给出了2021年经济的三大关键词:“弱复苏”、“稳政策”、“强改革”,提出了三个不确定性:“疫情风险”、“数据风险”和“疫苗风险”。

管清友表示:“在负利率时代,财富保卫战打响了,如果你不能持有核心资产,财富或不可避免地面临缩水的命运。”

以下是管清友的演讲内容,经36氪记录整理:

对于2021的展望,我想用“出清的尾声”这个词来给大家做汇报。

今年是吴晓波年终秀的第六年,是我参加年终秀的第四年,特别巧,我们一起见证了一部中国金融市场的“出清史”。

在过去四次年终秀中,我讲“泡沫的背影”,讲“隧道的微光”,讲改革,讲“南渡北归、西进东出”。我们也追忆过似水繁荣。

今天中国所处的经济环境,确实和以往发生了翻天覆地的变化。过去这四年,金融市场正好经历了一个残酷、剧烈的出清过程。无论你是做企业还是做投资,处在体制内或体制外,每个人都经历了这样的过程,我们和这一波市场出清同频共振,甚至很多人受影响特别大。

于是我就在想,我们该用一个什么样的视角去观察金融市场?金融市场无处不在,它和我们的命运息息相关,和我们的财富息息相关。

我后来总结,用三个字,叫“心”“体”“用”。历史学家汤因比曾用三个维度去观察文明,我现在用这三个字来观察金融市场,后来我竟然发现我们观察的角度非常类似。

什么是“心”?对应的是汤因比观察文明时说的“观念”;什么是“体”?对应的是汤因比所说的“制度”。什么是“用”?对应的是汤因比所说的“器物”。这是我的一点心得,供大家参考。

那么,对于2020、2021,我们如何去总结,如何去展望呢?

2020年的全球政经格局一波三折,美国大选落幕,大选在美国造成了分裂,也让中国人也看到了一片喧嚣。对于中国而言,拜登当选,确定性增强了,压力却可能更大了。

最近,中国有两张牌打得特别好,我特别希望大家关注。第一张是贸易牌,就是今天(12月30日),中欧投资协定谈判终于完成了,这非常重要,中国和欧洲,在经贸和投资上站到了一起。

在这之前,中国加入了RCEP,RCEP是涵盖全球人口规模最大、经济总量最大的自由贸易协定。中国打出这张贸易牌,我们应该为国家点个赞。

第二张牌是气候牌,中国领导人适时地率先提出了“碳达峰、碳中和目标”。

这里有个背景,特朗普时期美国退出了《巴黎协定》,拜登似乎在准备重新加入《巴黎协定》。拜登也希望在气候变化问题上继续和中国合作,而中国率先提出这样一个目标,不仅仅是承担大国责任,也是倒逼国内改革,同时中国也掌握了完全的主动权。

中国的这两张牌都打得非常厉害。2021年,面对国际局势的骤变,面对百年变局,中国人会更加气定神闲、更加从容、更加主动。我们有这样的自信心。

回到金融领域,世界的金融市场发生了什么变化?

2020年,我们经历了一个“无限宽松”。中国的货币政策、监管政策和欧美的政策正好相反,其他各国中央银行的资产负债表又骤然上升,而中国在货币政策上保持了相当大的克制,这种克制既来自我们对过去十几年经验教训的总结,也来自我们基于自身经济特点的判断。

相信很多人没有想到,中国疫情恢复这么快,以及没有想到中国的出口会如此强劲。当疫情对全球经济造成了冲击,中国庞大的、坚实的工业生产能力和全球宽松的货币政策正好匹配了起来,中国再度成为“世界工厂”。

刚才吴晓波老师讲,在今年2、3月份时,没有人想到中国的产业链会如此强大,甚至那个时候大家讨论的问题是——“中国的产业链会不会被边缘化”?到了下半年,我们看到,中国再度成为“世界工厂”。我们通过自己的工业生产,为世界抗疫做出了贡献。

2021年的经济会怎么走?

今年的情况,大家已经感受到了。说实话,今年对很多中小企业来说,可以说是灭顶之灾,遭遇“重创”“冲击”,很多企业都是“团灭”。

2020年的经济走势是“前低后高”,而2021年将是“前高后低”。大家对2021年的经济走势的分歧,不在于“能不能复苏”,而在于说“复苏到底有多强劲”。有的人相对保守一点,认为2021年的复苏可能没有那么持续;有的人相对乐观一点,认为2021年仍然会维持强劲的复苏。

我们现在能看到的是,2021年上半年,中国经济仍然会维持强劲的复苏状态,我们预计全年应该是在7%-8%左右的增速,2021年一季度由于今年的低基数效应,可能会实现10%以上的增长速度,这个速度确实来之不易,我觉得可以用“一枝独秀”来形容。

2021年经济的三大关键词会是什么呢?是“复苏”“稳政策”“强改革”。2021年我们会看到,下半年将延续上半年的复苏,当然这其中有非常多不确定性,至少有三个风险。

第一个风险:疫情风险。如果疫情没有得到有效控制,疫情对全球经济的冲击仍然存在。相对来说,中国的工业生产部门仍然承担巨大的生产功能,继续为全世界生产产品。

第二个风险:数据风险。中国逐步进入省市县的换届,换届后,很多地方会重新检视本地的经济数据,一些企业的风险可能会暴露出来,甚至我们在2021年,从投资的角度仍然要防范风险。

第三个风险,疫苗风险。如果疫苗很快推出并得到有效使用,证明它对疫情特别有用,2021年,美国很可能在下半年启动货币政策边际上的收缩。这对全球资本流动将会产生巨大的影响,我们如何去抗击这种资本的逆转,如何去抗击来自海外需求的减弱?这需要通过供给侧、需求侧两方面的改革。

回到刚开始讲的“出清”,稍微复盘一下,无论2021年中国遇到多大的风险,无论复苏有多强劲,始于2017年的金融市场出清,我认为会在2021年基本结束。我们能明显看到,中国金融部门的杠杆出现了显著的下降,从产品到机构到局部的风险得到释放。

图源:吴晓波频道

这个过程是惨烈的、痛苦的,这些年,无论是经济还是疫情,还是金融市场,其实可以用一个字来形容——“熬”。我们关心的问题在于,如果2021年实现市场的出清,在资产配置上会有什么变化?股市方面,简单的结论告诉大家,总体上会经历一个从估值推升到业绩支撑的转变。

2020年的日子虽然不太好过,但2020年是一个资产大年。2021年经济复苏,日子好过一点,但投资将会特别难做。所以,债券市场还是以防风险为主,地产也逐步地进入到所谓的“牛市的后期”。

但这种年度的变化,并不改变我们长期看好中国资本市场和资产市场的基本观点。为什么我们长期看好呢?有两大基本动力:

第一个动力是一个“推力”,全世界逐步步入零利率、负利率时代是大势所趋,无论从人口结构的变化,还是全球化的逆转等维度去看,中国恐怕也很难避免这样一个趋势。而在零利率、负利率的时代,持有核心资产是基本选择。

2020年,我个人认为是“零利率元年”,为什么?今年美国的十年期国债收益率曾经到过0.5%,这是非常重要的一个指标。而中国十年期国债收益率仍然是在3%以上,甚至今年一度达到了3.3%,也就是说,中国会长期成为一个资产高地。

我们维持资产的正收益,中国十年期国债收益率仍然比较高,和美国之间维持着一个相对比较大的利差。这是一个基本的动能,也可以说,未来资产市场的繁荣可能是以十年为单位来计数的。

第二个动力,我称之为“拉力”,就是以注册制为代表的中国资本市场的一系列改革,可以把它跟2005年开始的股权分置改革相对比,中国的注册制也在摸爬滚打、逐渐摸索,我们正在推动向完全意义的注册制迈进。

对投资者而言,股票市场从“供销社模式”转向“超市模式”,在超市你可以买到非常多的资产,并且资产的性价比非常高。在负利率时代,我们的财富保卫战其实打响了,如果你不能够持有核心资产,我们的财富或不可避免地面临缩水的命运。

什么是核心资产?简而言之就是三大类:好股票、好房子、黄金。

我们要注意中国股票市场结构的变化,今年沪深300大大地跑赢了上证综指。股票市场上个股之间的分化越来越严重,头部公司屡创新高,很多公司却无人问津。作为投资者,需要看清楚下一个十年三大确定的赛道:科技、消费、大健康。

房子还是不是核心资产?当然是。但今年以来,房产剧烈分化,即使在同一个城市不同的区块,分化都非常严重。很多人都问我“厦门的房子能不能买”“深圳的房子能不能买”,这些问题没有标准答案,我只能告诉大家,核心城市、核心区域的房产仍是重要的核心资产。

最后再说说黄金,很多人都对黄金特别痴迷。黄金的货币属性、商品属性、金融属性、避险属性同时存在,黄金是负利率时代相对投资价值凸显的一个品种,今年黄金突破过2000美元/盎司。

很多人问,黄金还会不会涨价?短期的价格很难判断。但如果我们认定未来的市场仍然是零利率、负利率的趋势,黄金的投资价值就不可忽视。

有人问,投资黄金该买什么?因人而异。对一般投资者而言,没有必要买太多黄金,特别是实物黄金。如果你对黄金特别痴迷,建议你买点金条、买点金币比如熊猫金币。

很多人问,黄金是不是流动性差,变现能力差?我只能说,对于高净值群体来说,黄金是压箱底的投资。

我曾经打过一个比方,你说黄金有投资价值,它确实非常有价值,说它没有价值,也没有价值。但它有一个隐藏很深的功能,就是能让人们心情愉悦。当你受到疫情冲击或工作不顺心时,回到家拿出金条,拿出熊猫金币数一数,心情会特别愉悦。

所以,因人而异,没有标准答案,供大家参考。

最后,我想东施效颦一下,今年李雪琴老师特别火,她曾经喊话过一个著名明星。说到黄金,我特别想利用这个机会喊话一下郎朗:“郎朗,你看,这就是黄金,这就是熊猫金币,多重!”

祝大家好运,谢谢!

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宏观经济学家管清友:2021年经济的三大关键词和三个不确定性_详细解读_最新资讯_热点事件

在2020年12月30日厦门举办的“预见2021吴晓波年终秀”上,宏观经济学家、如是金融研究院院长管清友以“出清的尾声”为题,复盘了从2017年开始、到2021年基本结束的中国金融市场“出清史”。

演讲中,管清友给出了2021年经济的三大关键词:“弱复苏”、“稳政策”、“强改革”,提出了三个不确定性:“疫情风险”、“数据风险”和“疫苗风险”。

管清友表示:“在负利率时代,财富保卫战打响了,如果你不能持有核心资产,财富或不可避免地面临缩水的命运。”

以下是管清友的演讲内容,经36氪记录整理:

对于2021的展望,我想用“出清的尾声”这个词来给大家做汇报。

今年是吴晓波年终秀的第六年,是我参加年终秀的第四年,特别巧,我们一起见证了一部中国金融市场的“出清史”。

在过去四次年终秀中,我讲“泡沫的背影”,讲“隧道的微光”,讲改革,讲“南渡北归、西进东出”。我们也追忆过似水繁荣。

今天中国所处的经济环境,确实和以往发生了翻天覆地的变化。过去这四年,金融市场正好经历了一个残酷、剧烈的出清过程。无论你是做企业还是做投资,处在体制内或体制外,每个人都经历了这样的过程,我们和这一波市场出清同频共振,甚至很多人受影响特别大。

于是我就在想,我们该用一个什么样的视角去观察金融市场?金融市场无处不在,它和我们的命运息息相关,和我们的财富息息相关。

我后来总结,用三个字,叫“心”“体”“用”。历史学家汤因比曾用三个维度去观察文明,我现在用这三个字来观察金融市场,后来我竟然发现我们观察的角度非常类似。

什么是“心”?对应的是汤因比观察文明时说的“观念”;什么是“体”?对应的是汤因比所说的“制度”。什么是“用”?对应的是汤因比所说的“器物”。这是我的一点心得,供大家参考。

那么,对于2020、2021,我们如何去总结,如何去展望呢?

2020年的全球政经格局一波三折,美国大选落幕,大选在美国造成了分裂,也让中国人也看到了一片喧嚣。对于中国而言,拜登当选,确定性增强了,压力却可能更大了。

最近,中国有两张牌打得特别好,我特别希望大家关注。第一张是贸易牌,就是今天(12月30日),中欧投资协定谈判终于完成了,这非常重要,中国和欧洲,在经贸和投资上站到了一起。

在这之前,中国加入了RCEP,RCEP是涵盖全球人口规模最大、经济总量最大的自由贸易协定。中国打出这张贸易牌,我们应该为国家点个赞。

第二张牌是气候牌,中国领导人适时地率先提出了“碳达峰、碳中和目标”。

这里有个背景,特朗普时期美国退出了《巴黎协定》,拜登似乎在准备重新加入《巴黎协定》。拜登也希望在气候变化问题上继续和中国合作,而中国率先提出这样一个目标,不仅仅是承担大国责任,也是倒逼国内改革,同时中国也掌握了完全的主动权。

中国的这两张牌都打得非常厉害。2021年,面对国际局势的骤变,面对百年变局,中国人会更加气定神闲、更加从容、更加主动。我们有这样的自信心。

回到金融领域,世界的金融市场发生了什么变化?

2020年,我们经历了一个“无限宽松”。中国的货币政策、监管政策和欧美的政策正好相反,其他各国中央银行的资产负债表又骤然上升,而中国在货币政策上保持了相当大的克制,这种克制既来自我们对过去十几年经验教训的总结,也来自我们基于自身经济特点的判断。

相信很多人没有想到,中国疫情恢复这么快,以及没有想到中国的出口会如此强劲。当疫情对全球经济造成了冲击,中国庞大的、坚实的工业生产能力和全球宽松的货币政策正好匹配了起来,中国再度成为“世界工厂”。

刚才吴晓波老师讲,在今年2、3月份时,没有人想到中国的产业链会如此强大,甚至那个时候大家讨论的问题是——“中国的产业链会不会被边缘化”?到了下半年,我们看到,中国再度成为“世界工厂”。我们通过自己的工业生产,为世界抗疫做出了贡献。

2021年的经济会怎么走?

今年的情况,大家已经感受到了。说实话,今年对很多中小企业来说,可以说是灭顶之灾,遭遇“重创”“冲击”,很多企业都是“团灭”。

2020年的经济走势是“前低后高”,而2021年将是“前高后低”。大家对2021年的经济走势的分歧,不在于“能不能复苏”,而在于说“复苏到底有多强劲”。有的人相对保守一点,认为2021年的复苏可能没有那么持续;有的人相对乐观一点,认为2021年仍然会维持强劲的复苏。

我们现在能看到的是,2021年上半年,中国经济仍然会维持强劲的复苏状态,我们预计全年应该是在7%-8%左右的增速,2021年一季度由于今年的低基数效应,可能会实现10%以上的增长速度,这个速度确实来之不易,我觉得可以用“一枝独秀”来形容。

2021年经济的三大关键词会是什么呢?是“复苏”“稳政策”“强改革”。2021年我们会看到,下半年将延续上半年的复苏,当然这其中有非常多不确定性,至少有三个风险。

第一个风险:疫情风险。如果疫情没有得到有效控制,疫情对全球经济的冲击仍然存在。相对来说,中国的工业生产部门仍然承担巨大的生产功能,继续为全世界生产产品。

第二个风险:数据风险。中国逐步进入省市县的换届,换届后,很多地方会重新检视本地的经济数据,一些企业的风险可能会暴露出来,甚至我们在2021年,从投资的角度仍然要防范风险。

第三个风险,疫苗风险。如果疫苗很快推出并得到有效使用,证明它对疫情特别有用,2021年,美国很可能在下半年启动货币政策边际上的收缩。这对全球资本流动将会产生巨大的影响,我们如何去抗击这种资本的逆转,如何去抗击来自海外需求的减弱?这需要通过供给侧、需求侧两方面的改革。

回到刚开始讲的“出清”,稍微复盘一下,无论2021年中国遇到多大的风险,无论复苏有多强劲,始于2017年的金融市场出清,我认为会在2021年基本结束。我们能明显看到,中国金融部门的杠杆出现了显著的下降,从产品到机构到局部的风险得到释放。

图源:吴晓波频道

这个过程是惨烈的、痛苦的,这些年,无论是经济还是疫情,还是金融市场,其实可以用一个字来形容——“熬”。我们关心的问题在于,如果2021年实现市场的出清,在资产配置上会有什么变化?股市方面,简单的结论告诉大家,总体上会经历一个从估值推升到业绩支撑的转变。

2020年的日子虽然不太好过,但2020年是一个资产大年。2021年经济复苏,日子好过一点,但投资将会特别难做。所以,债券市场还是以防风险为主,地产也逐步地进入到所谓的“牛市的后期”。

但这种年度的变化,并不改变我们长期看好中国资本市场和资产市场的基本观点。为什么我们长期看好呢?有两大基本动力:

第一个动力是一个“推力”,全世界逐步步入零利率、负利率时代是大势所趋,无论从人口结构的变化,还是全球化的逆转等维度去看,中国恐怕也很难避免这样一个趋势。而在零利率、负利率的时代,持有核心资产是基本选择。

2020年,我个人认为是“零利率元年”,为什么?今年美国的十年期国债收益率曾经到过0.5%,这是非常重要的一个指标。而中国十年期国债收益率仍然是在3%以上,甚至今年一度达到了3.3%,也就是说,中国会长期成为一个资产高地。

我们维持资产的正收益,中国十年期国债收益率仍然比较高,和美国之间维持着一个相对比较大的利差。这是一个基本的动能,也可以说,未来资产市场的繁荣可能是以十年为单位来计数的。

第二个动力,我称之为“拉力”,就是以注册制为代表的中国资本市场的一系列改革,可以把它跟2005年开始的股权分置改革相对比,中国的注册制也在摸爬滚打、逐渐摸索,我们正在推动向完全意义的注册制迈进。

对投资者而言,股票市场从“供销社模式”转向“超市模式”,在超市你可以买到非常多的资产,并且资产的性价比非常高。在负利率时代,我们的财富保卫战其实打响了,如果你不能够持有核心资产,我们的财富或不可避免地面临缩水的命运。

什么是核心资产?简而言之就是三大类:好股票、好房子、黄金。

我们要注意中国股票市场结构的变化,今年沪深300大大地跑赢了上证综指。股票市场上个股之间的分化越来越严重,头部公司屡创新高,很多公司却无人问津。作为投资者,需要看清楚下一个十年三大确定的赛道:科技、消费、大健康。

房子还是不是核心资产?当然是。但今年以来,房产剧烈分化,即使在同一个城市不同的区块,分化都非常严重。很多人都问我“厦门的房子能不能买”“深圳的房子能不能买”,这些问题没有标准答案,我只能告诉大家,核心城市、核心区域的房产仍是重要的核心资产。

最后再说说黄金,很多人都对黄金特别痴迷。黄金的货币属性、商品属性、金融属性、避险属性同时存在,黄金是负利率时代相对投资价值凸显的一个品种,今年黄金突破过2000美元/盎司。

很多人问,黄金还会不会涨价?短期的价格很难判断。但如果我们认定未来的市场仍然是零利率、负利率的趋势,黄金的投资价值就不可忽视。

有人问,投资黄金该买什么?因人而异。对一般投资者而言,没有必要买太多黄金,特别是实物黄金。如果你对黄金特别痴迷,建议你买点金条、买点金币比如熊猫金币。

很多人问,黄金是不是流动性差,变现能力差?我只能说,对于高净值群体来说,黄金是压箱底的投资。

我曾经打过一个比方,你说黄金有投资价值,它确实非常有价值,说它没有价值,也没有价值。但它有一个隐藏很深的功能,就是能让人们心情愉悦。当你受到疫情冲击或工作不顺心时,回到家拿出金条,拿出熊猫金币数一数,心情会特别愉悦。

所以,因人而异,没有标准答案,供大家参考。

最后,我想东施效颦一下,今年李雪琴老师特别火,她曾经喊话过一个著名明星。说到黄金,我特别想利用这个机会喊话一下郎朗:“郎朗,你看,这就是黄金,这就是熊猫金币,多重!”

祝大家好运,谢谢!

——————

我是36氪记者王艺瑾,业务交流可添加微信catherineyijin,请备注公司+姓名+职务+来意。

宏观经济学家管清友:2021年经济的三大关键词和三个不确定性_详细解读_最新资讯_热点事件

在2020年12月30日厦门举办的“预见2021吴晓波年终秀”上,宏观经济学家、如是金融研究院院长管清友以“出清的尾声”为题,复盘了从2017年开始、到2021年基本结束的中国金融市场“出清史”。

演讲中,管清友给出了2021年经济的三大关键词:“弱复苏”、“稳政策”、“强改革”,提出了三个不确定性:“疫情风险”、“数据风险”和“疫苗风险”。

管清友表示:“在负利率时代,财富保卫战打响了,如果你不能持有核心资产,财富或不可避免地面临缩水的命运。”

以下是管清友的演讲内容,经36氪记录整理:

对于2021的展望,我想用“出清的尾声”这个词来给大家做汇报。

今年是吴晓波年终秀的第六年,是我参加年终秀的第四年,特别巧,我们一起见证了一部中国金融市场的“出清史”。

在过去四次年终秀中,我讲“泡沫的背影”,讲“隧道的微光”,讲改革,讲“南渡北归、西进东出”。我们也追忆过似水繁荣。

今天中国所处的经济环境,确实和以往发生了翻天覆地的变化。过去这四年,金融市场正好经历了一个残酷、剧烈的出清过程。无论你是做企业还是做投资,处在体制内或体制外,每个人都经历了这样的过程,我们和这一波市场出清同频共振,甚至很多人受影响特别大。

于是我就在想,我们该用一个什么样的视角去观察金融市场?金融市场无处不在,它和我们的命运息息相关,和我们的财富息息相关。

我后来总结,用三个字,叫“心”“体”“用”。历史学家汤因比曾用三个维度去观察文明,我现在用这三个字来观察金融市场,后来我竟然发现我们观察的角度非常类似。

什么是“心”?对应的是汤因比观察文明时说的“观念”;什么是“体”?对应的是汤因比所说的“制度”。什么是“用”?对应的是汤因比所说的“器物”。这是我的一点心得,供大家参考。

那么,对于2020、2021,我们如何去总结,如何去展望呢?

2020年的全球政经格局一波三折,美国大选落幕,大选在美国造成了分裂,也让中国人也看到了一片喧嚣。对于中国而言,拜登当选,确定性增强了,压力却可能更大了。

最近,中国有两张牌打得特别好,我特别希望大家关注。第一张是贸易牌,就是今天(12月30日),中欧投资协定谈判终于完成了,这非常重要,中国和欧洲,在经贸和投资上站到了一起。

在这之前,中国加入了RCEP,RCEP是涵盖全球人口规模最大、经济总量最大的自由贸易协定。中国打出这张贸易牌,我们应该为国家点个赞。

第二张牌是气候牌,中国领导人适时地率先提出了“碳达峰、碳中和目标”。

这里有个背景,特朗普时期美国退出了《巴黎协定》,拜登似乎在准备重新加入《巴黎协定》。拜登也希望在气候变化问题上继续和中国合作,而中国率先提出这样一个目标,不仅仅是承担大国责任,也是倒逼国内改革,同时中国也掌握了完全的主动权。

中国的这两张牌都打得非常厉害。2021年,面对国际局势的骤变,面对百年变局,中国人会更加气定神闲、更加从容、更加主动。我们有这样的自信心。

回到金融领域,世界的金融市场发生了什么变化?

2020年,我们经历了一个“无限宽松”。中国的货币政策、监管政策和欧美的政策正好相反,其他各国中央银行的资产负债表又骤然上升,而中国在货币政策上保持了相当大的克制,这种克制既来自我们对过去十几年经验教训的总结,也来自我们基于自身经济特点的判断。

相信很多人没有想到,中国疫情恢复这么快,以及没有想到中国的出口会如此强劲。当疫情对全球经济造成了冲击,中国庞大的、坚实的工业生产能力和全球宽松的货币政策正好匹配了起来,中国再度成为“世界工厂”。

刚才吴晓波老师讲,在今年2、3月份时,没有人想到中国的产业链会如此强大,甚至那个时候大家讨论的问题是——“中国的产业链会不会被边缘化”?到了下半年,我们看到,中国再度成为“世界工厂”。我们通过自己的工业生产,为世界抗疫做出了贡献。

2021年的经济会怎么走?

今年的情况,大家已经感受到了。说实话,今年对很多中小企业来说,可以说是灭顶之灾,遭遇“重创”“冲击”,很多企业都是“团灭”。

2020年的经济走势是“前低后高”,而2021年将是“前高后低”。大家对2021年的经济走势的分歧,不在于“能不能复苏”,而在于说“复苏到底有多强劲”。有的人相对保守一点,认为2021年的复苏可能没有那么持续;有的人相对乐观一点,认为2021年仍然会维持强劲的复苏。

我们现在能看到的是,2021年上半年,中国经济仍然会维持强劲的复苏状态,我们预计全年应该是在7%-8%左右的增速,2021年一季度由于今年的低基数效应,可能会实现10%以上的增长速度,这个速度确实来之不易,我觉得可以用“一枝独秀”来形容。

2021年经济的三大关键词会是什么呢?是“复苏”“稳政策”“强改革”。2021年我们会看到,下半年将延续上半年的复苏,当然这其中有非常多不确定性,至少有三个风险。

第一个风险:疫情风险。如果疫情没有得到有效控制,疫情对全球经济的冲击仍然存在。相对来说,中国的工业生产部门仍然承担巨大的生产功能,继续为全世界生产产品。

第二个风险:数据风险。中国逐步进入省市县的换届,换届后,很多地方会重新检视本地的经济数据,一些企业的风险可能会暴露出来,甚至我们在2021年,从投资的角度仍然要防范风险。

第三个风险,疫苗风险。如果疫苗很快推出并得到有效使用,证明它对疫情特别有用,2021年,美国很可能在下半年启动货币政策边际上的收缩。这对全球资本流动将会产生巨大的影响,我们如何去抗击这种资本的逆转,如何去抗击来自海外需求的减弱?这需要通过供给侧、需求侧两方面的改革。

回到刚开始讲的“出清”,稍微复盘一下,无论2021年中国遇到多大的风险,无论复苏有多强劲,始于2017年的金融市场出清,我认为会在2021年基本结束。我们能明显看到,中国金融部门的杠杆出现了显著的下降,从产品到机构到局部的风险得到释放。

图源:吴晓波频道

这个过程是惨烈的、痛苦的,这些年,无论是经济还是疫情,还是金融市场,其实可以用一个字来形容——“熬”。我们关心的问题在于,如果2021年实现市场的出清,在资产配置上会有什么变化?股市方面,简单的结论告诉大家,总体上会经历一个从估值推升到业绩支撑的转变。

2020年的日子虽然不太好过,但2020年是一个资产大年。2021年经济复苏,日子好过一点,但投资将会特别难做。所以,债券市场还是以防风险为主,地产也逐步地进入到所谓的“牛市的后期”。

但这种年度的变化,并不改变我们长期看好中国资本市场和资产市场的基本观点。为什么我们长期看好呢?有两大基本动力:

第一个动力是一个“推力”,全世界逐步步入零利率、负利率时代是大势所趋,无论从人口结构的变化,还是全球化的逆转等维度去看,中国恐怕也很难避免这样一个趋势。而在零利率、负利率的时代,持有核心资产是基本选择。

2020年,我个人认为是“零利率元年”,为什么?今年美国的十年期国债收益率曾经到过0.5%,这是非常重要的一个指标。而中国十年期国债收益率仍然是在3%以上,甚至今年一度达到了3.3%,也就是说,中国会长期成为一个资产高地。

我们维持资产的正收益,中国十年期国债收益率仍然比较高,和美国之间维持着一个相对比较大的利差。这是一个基本的动能,也可以说,未来资产市场的繁荣可能是以十年为单位来计数的。

第二个动力,我称之为“拉力”,就是以注册制为代表的中国资本市场的一系列改革,可以把它跟2005年开始的股权分置改革相对比,中国的注册制也在摸爬滚打、逐渐摸索,我们正在推动向完全意义的注册制迈进。

对投资者而言,股票市场从“供销社模式”转向“超市模式”,在超市你可以买到非常多的资产,并且资产的性价比非常高。在负利率时代,我们的财富保卫战其实打响了,如果你不能够持有核心资产,我们的财富或不可避免地面临缩水的命运。

什么是核心资产?简而言之就是三大类:好股票、好房子、黄金。

我们要注意中国股票市场结构的变化,今年沪深300大大地跑赢了上证综指。股票市场上个股之间的分化越来越严重,头部公司屡创新高,很多公司却无人问津。作为投资者,需要看清楚下一个十年三大确定的赛道:科技、消费、大健康。

房子还是不是核心资产?当然是。但今年以来,房产剧烈分化,即使在同一个城市不同的区块,分化都非常严重。很多人都问我“厦门的房子能不能买”“深圳的房子能不能买”,这些问题没有标准答案,我只能告诉大家,核心城市、核心区域的房产仍是重要的核心资产。

最后再说说黄金,很多人都对黄金特别痴迷。黄金的货币属性、商品属性、金融属性、避险属性同时存在,黄金是负利率时代相对投资价值凸显的一个品种,今年黄金突破过2000美元/盎司。

很多人问,黄金还会不会涨价?短期的价格很难判断。但如果我们认定未来的市场仍然是零利率、负利率的趋势,黄金的投资价值就不可忽视。

有人问,投资黄金该买什么?因人而异。对一般投资者而言,没有必要买太多黄金,特别是实物黄金。如果你对黄金特别痴迷,建议你买点金条、买点金币比如熊猫金币。

很多人问,黄金是不是流动性差,变现能力差?我只能说,对于高净值群体来说,黄金是压箱底的投资。

我曾经打过一个比方,你说黄金有投资价值,它确实非常有价值,说它没有价值,也没有价值。但它有一个隐藏很深的功能,就是能让人们心情愉悦。当你受到疫情冲击或工作不顺心时,回到家拿出金条,拿出熊猫金币数一数,心情会特别愉悦。

所以,因人而异,没有标准答案,供大家参考。

最后,我想东施效颦一下,今年李雪琴老师特别火,她曾经喊话过一个著名明星。说到黄金,我特别想利用这个机会喊话一下郎朗:“郎朗,你看,这就是黄金,这就是熊猫金币,多重!”

祝大家好运,谢谢!

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