中国基建出海:前10月营业额降10.1%|疫情

谁最能代表中国经济向上力量?2020十大经济年度人物评选火热进行中,谁是你心中的TOP10商业领袖,[点击投票]


原标题:中国基建出海: 前10月营业额降10.1%

2020年面对疫情下极具挑战的外围环境,中国基建在“一带一路”倡议下依然奋力前行。

“从3月开始,海外项目开工了好几次,但疫情一反弹就得停工。转眼又到冬天了,这一年的确不容易。”12月初,跟随中国基建承包商“出海”、在东南亚等国为基建工程提供配套设备的一家广东电器建造商对南方财经全媒体记者如是说。

根据商务部“走出去”公共服务平台发布的最新数据,2020年1-10月,中国对外承包工程业务完成营业额1038.7亿美元,和去年同期相比,降幅达10.1%。上述数据在一定程度上反映,在全球范围内传播的新冠疫情影响了跨境基建业务的短期进程。

然而,商业行为并不由短期市况主导,而由长期收益、宏观意义、商业道德等综合因素在根本上驱动。2020年面对疫情下极具挑战的外围环境,中国基建在“一带一路”倡议下依然奋力前行。

中国对外基建正进行产业链重塑。中国的一众对外承包工程公司今年正着眼“危机”二字的辩证含义,将新基建引入行业作为长期发展动力,并在投融资方面寻求以更高水平金融工具控制风险和保持竞争力。

中国对外承包工程商会会长房秋晨指出,基建是国民经济发展的基础,是一个国家走向现代化的阶梯。他相信,随着疫情好转,各项经济社会活动逐步恢复,基础设施投资作为提振经济、促进就业和改善民生的重要手段,有望迎来新的发展阶段。

根据2019年底商务部等19部门提出的指导意见,目前中国将由对外承包工程“大国”向对外承包工程“强国”转变,将更好地服务我国经济社会发展和对外开放大局,有效促进项目所在国和世界经济发展,为推动构建人类命运共同体作出积极贡献。

基建出海环境更复杂

2020年,“出海”的中国基建面临的并不是一个风平浪静的海域。一家大型多边金融机构负责人向记者列举2020年的困难,包括当地市场财政紧绌、基建需求降低、地缘政治冲突增多、主权和公司信用下降……换言之,基建出海变慢了,也变难了。

数家企业和协助跨境交易的金融机构均向南方财经全媒体记者表示,年内出现了很多新挑战,比如,基建项目的投融资变得更难。

一家机械设备制造商对记者具体描述了上述困难:“比如说,承包商的应收款收回期限拉长了,也就影响了接下来的继续合作;前期的尽职调查变困难了,人不能飞过去(到当地市场),只能靠视频会议。”

一家银行机构负责人说:“由于疫情,很多国家的财政只能先保障医疗、就业,没多少钱投资基建了。”一名基金行业从业者则表示:“考虑到回报率,现况不是很乐观,比如融资成本上调,有些国家项目达到双位数(融资年利率达到10%以上),加上地缘政治冲突多,风控也变严格了。”

综合主流信用评级机构、世界银行、国际货币基金组织(IMF)近期报告可以发现,疫情之下,环球基建业深受宏观环境影响,主要反映在信用、财政、GDP上的巨大挑战。

新冠疫情暴发后,主权信用首先恶化。3月11日,世卫组织定义新冠疫情为“大流行”,之后短短三个月内,国际评级机构标普迅速对117个具有主权评级的国家进行信用重审,并对其中18%下调评级、对其中15%调整展望至“负面”。主权信用评级极大地影响主权债券的利率水平,目前标普评级为B级的乌干达,其最新10年期国债利率高达16.618%,换言之,主权信用低带来更高的融资成本压力。

与此类似的,是公司信用的普遍恶化。比起国家信用,个别公司的信用更不具有融资能力。

然而,在基建行业“嗷嗷待哺”之际,国家财政这个“妈妈”忙得焦头烂额。根据IMF的10月《财政监测报告》,新冠疫情令各国推出“空前的财政举措”,国家财政不仅要负责贷款、担保和公共部门注资,还要应对疫情带来的医疗、贫困、失业和不平等扩大等问题。由于疫情冲击经济,全球财政不得不增加医疗、就业支出,但与此同时,还要推出临时性的减税,导致国家财政收入来源减少。IMF认为,2020年各国政府的赤字规模将进一步上升,占GDP的比重平均要增加9个百分点。

世界银行在10月发布最新的《世界经济展望》报告预测,全球GDP在2020年将较去年下降4.4%,此外,该行还指出全球经济的恢复是一个“漫长、坎坷且充满不确定的过程”。世行指出,大多数经济体的供给潜力将受到持久破坏,暴露了原本就存在的结构性问题,而GDP的缩减意味着税收基数变小,令偿债变得更加困难。

但面对客观困难,中国基建并没有停止“走出去”的步伐,正在新基建和投融资等多方面积极寻求解决困难的方式。一位基建央企的负责人对记者说:“危机这两个字在中文里,本来就是辩证的,我们正要寻求从‘危’中找到机会。”

主导“新基建”

根据商务部和中国对外承包工程商会联合发布的《中国对外承包工程发展报告2019-2020》,电力工程、交通运输、一般建筑、石油化工、水利建设、通讯工程、制造加工设施、工业建设是中国对外承包的八大主要工程领域。不过,“新基建”渐渐成为海外基建的重要话题。

中国对外承包工程商会副会长王禾介绍,高科技覆盖了基建领域的全生命阶段,包括机械设备、建设、融资和运营,因此能产生更大的投资需求和增长动力。此外,她介绍,“新基建”的表现领域目前包括5G、特高压、数字基础设施、城际高速公路和轨道交通等。

沃尔沃建筑设备亚洲区总裁Tomas Kuta指出,使用氢燃料电池驱动、具备高连接性联网功能的机械设备正在受到广泛欢迎,前者可以减少化石燃料污染,后者则将提高自动化能力。他认为,中国通过“一带一路”倡议和“新基建”,在世界格局变化中展现出领导力,“我们看到技术的创新平衡和重点已经在发生转移,已经在从西方逐渐转移到东方,或者重新发生平衡。”

中兴通讯高级副总裁刘健介绍,5G平台能有效提升生产效率、节约人力。他指出,在高温等危险作业环境中,5G带来的无人化操作可以同时节约人力资本、提高安全性。

在“一带一路”倡议下,新基建也是沿线国家发展国民经济的一大重要基础。中铁国际集团副总经理方晓乾介绍,该公司在孟加拉参与建设的基础网络项目,是该国“数字孟加拉战略”的载体,包括覆盖市级、县级、乡级的宽带,以及未来将建设融合政务、教育、民生在内的互联网接入中心,这将助力“数字孟加拉战略”的实现和该国数字经济的发展。

以金融创新巩固国际基建成果

由于短期风险升高、收益率压力变大,投融资水平成为维护基建项目安全稳定运行的重要决定因素之一。包括银行、信用保险、基金等在内的投融资机构,需要平衡短期风险和长期发展、平衡收益率和成本。当下特殊的市况要求金融行为适应变化,寻求风险共担、改善流程适应本土要求、因应新基建采取创新等相应的措施。

在风险共担方面,中非发展基金董事长宋磊表示,建议推行PPP模式(Public-Private Partnership,即政府和社会资本合作)引入私营部门投资,解决财政资金缺乏难题,让工程建设的乙方转型成为投资建设的甲方。中国欧亚经济合作基金首席执行官莫雁苹认为,可以寻求以知识产权向银行作为抵押品,或者在股债比例中提高股权融资比例,这将更有利于新基建项目的后期退出。标银投资咨询(北京)电力和基础设施董事总经理国明臻认为,出海基建项目的非主权融资方式有很多,包括PPP、公司融资、当地融资等。

在业务流程方面,中国海外工程总经理李红认为,出口信贷需要适应现实情况的变化和国际化的变化,如果审批流程过长,则不利于中国企业在海外参与竞标。他指出,投融资效率是在基建这片“红海”中发现机会、脱颖而出的关键。

亚洲基础设施投资银行投资局高级投资专家廖紫薇指出,在审批项目时,新基建项目和传统项目有很多细节差别。她特别提醒,要注意政策和监管的风险,特别当项目涉及政府补贴、当地定价,融资机构将关注这种补贴是否具有持续性和稳定性。她指出,绿色金融的资本市场合作不仅关乎银行贷款,还能吸引债券发行、REITs发行,甚至引入国际养老金入股。

(作者:江月 编辑:李艳霞)

中国基建出海:前10月营业额降10.1%|疫情

谁最能代表中国经济向上力量?2020十大经济年度人物评选火热进行中,谁是你心中的TOP10商业领袖,[点击投票]


原标题:中国基建出海: 前10月营业额降10.1%

2020年面对疫情下极具挑战的外围环境,中国基建在“一带一路”倡议下依然奋力前行。

“从3月开始,海外项目开工了好几次,但疫情一反弹就得停工。转眼又到冬天了,这一年的确不容易。”12月初,跟随中国基建承包商“出海”、在东南亚等国为基建工程提供配套设备的一家广东电器建造商对南方财经全媒体记者如是说。

根据商务部“走出去”公共服务平台发布的最新数据,2020年1-10月,中国对外承包工程业务完成营业额1038.7亿美元,和去年同期相比,降幅达10.1%。上述数据在一定程度上反映,在全球范围内传播的新冠疫情影响了跨境基建业务的短期进程。

然而,商业行为并不由短期市况主导,而由长期收益、宏观意义、商业道德等综合因素在根本上驱动。2020年面对疫情下极具挑战的外围环境,中国基建在“一带一路”倡议下依然奋力前行。

中国对外基建正进行产业链重塑。中国的一众对外承包工程公司今年正着眼“危机”二字的辩证含义,将新基建引入行业作为长期发展动力,并在投融资方面寻求以更高水平金融工具控制风险和保持竞争力。

中国对外承包工程商会会长房秋晨指出,基建是国民经济发展的基础,是一个国家走向现代化的阶梯。他相信,随着疫情好转,各项经济社会活动逐步恢复,基础设施投资作为提振经济、促进就业和改善民生的重要手段,有望迎来新的发展阶段。

根据2019年底商务部等19部门提出的指导意见,目前中国将由对外承包工程“大国”向对外承包工程“强国”转变,将更好地服务我国经济社会发展和对外开放大局,有效促进项目所在国和世界经济发展,为推动构建人类命运共同体作出积极贡献。

基建出海环境更复杂

2020年,“出海”的中国基建面临的并不是一个风平浪静的海域。一家大型多边金融机构负责人向记者列举2020年的困难,包括当地市场财政紧绌、基建需求降低、地缘政治冲突增多、主权和公司信用下降……换言之,基建出海变慢了,也变难了。

数家企业和协助跨境交易的金融机构均向南方财经全媒体记者表示,年内出现了很多新挑战,比如,基建项目的投融资变得更难。

一家机械设备制造商对记者具体描述了上述困难:“比如说,承包商的应收款收回期限拉长了,也就影响了接下来的继续合作;前期的尽职调查变困难了,人不能飞过去(到当地市场),只能靠视频会议。”

一家银行机构负责人说:“由于疫情,很多国家的财政只能先保障医疗、就业,没多少钱投资基建了。”一名基金行业从业者则表示:“考虑到回报率,现况不是很乐观,比如融资成本上调,有些国家项目达到双位数(融资年利率达到10%以上),加上地缘政治冲突多,风控也变严格了。”

综合主流信用评级机构、世界银行、国际货币基金组织(IMF)近期报告可以发现,疫情之下,环球基建业深受宏观环境影响,主要反映在信用、财政、GDP上的巨大挑战。

新冠疫情暴发后,主权信用首先恶化。3月11日,世卫组织定义新冠疫情为“大流行”,之后短短三个月内,国际评级机构标普迅速对117个具有主权评级的国家进行信用重审,并对其中18%下调评级、对其中15%调整展望至“负面”。主权信用评级极大地影响主权债券的利率水平,目前标普评级为B级的乌干达,其最新10年期国债利率高达16.618%,换言之,主权信用低带来更高的融资成本压力。

与此类似的,是公司信用的普遍恶化。比起国家信用,个别公司的信用更不具有融资能力。

然而,在基建行业“嗷嗷待哺”之际,国家财政这个“妈妈”忙得焦头烂额。根据IMF的10月《财政监测报告》,新冠疫情令各国推出“空前的财政举措”,国家财政不仅要负责贷款、担保和公共部门注资,还要应对疫情带来的医疗、贫困、失业和不平等扩大等问题。由于疫情冲击经济,全球财政不得不增加医疗、就业支出,但与此同时,还要推出临时性的减税,导致国家财政收入来源减少。IMF认为,2020年各国政府的赤字规模将进一步上升,占GDP的比重平均要增加9个百分点。

世界银行在10月发布最新的《世界经济展望》报告预测,全球GDP在2020年将较去年下降4.4%,此外,该行还指出全球经济的恢复是一个“漫长、坎坷且充满不确定的过程”。世行指出,大多数经济体的供给潜力将受到持久破坏,暴露了原本就存在的结构性问题,而GDP的缩减意味着税收基数变小,令偿债变得更加困难。

但面对客观困难,中国基建并没有停止“走出去”的步伐,正在新基建和投融资等多方面积极寻求解决困难的方式。一位基建央企的负责人对记者说:“危机这两个字在中文里,本来就是辩证的,我们正要寻求从‘危’中找到机会。”

主导“新基建”

根据商务部和中国对外承包工程商会联合发布的《中国对外承包工程发展报告2019-2020》,电力工程、交通运输、一般建筑、石油化工、水利建设、通讯工程、制造加工设施、工业建设是中国对外承包的八大主要工程领域。不过,“新基建”渐渐成为海外基建的重要话题。

中国对外承包工程商会副会长王禾介绍,高科技覆盖了基建领域的全生命阶段,包括机械设备、建设、融资和运营,因此能产生更大的投资需求和增长动力。此外,她介绍,“新基建”的表现领域目前包括5G、特高压、数字基础设施、城际高速公路和轨道交通等。

沃尔沃建筑设备亚洲区总裁Tomas Kuta指出,使用氢燃料电池驱动、具备高连接性联网功能的机械设备正在受到广泛欢迎,前者可以减少化石燃料污染,后者则将提高自动化能力。他认为,中国通过“一带一路”倡议和“新基建”,在世界格局变化中展现出领导力,“我们看到技术的创新平衡和重点已经在发生转移,已经在从西方逐渐转移到东方,或者重新发生平衡。”

中兴通讯高级副总裁刘健介绍,5G平台能有效提升生产效率、节约人力。他指出,在高温等危险作业环境中,5G带来的无人化操作可以同时节约人力资本、提高安全性。

在“一带一路”倡议下,新基建也是沿线国家发展国民经济的一大重要基础。中铁国际集团副总经理方晓乾介绍,该公司在孟加拉参与建设的基础网络项目,是该国“数字孟加拉战略”的载体,包括覆盖市级、县级、乡级的宽带,以及未来将建设融合政务、教育、民生在内的互联网接入中心,这将助力“数字孟加拉战略”的实现和该国数字经济的发展。

以金融创新巩固国际基建成果

由于短期风险升高、收益率压力变大,投融资水平成为维护基建项目安全稳定运行的重要决定因素之一。包括银行、信用保险、基金等在内的投融资机构,需要平衡短期风险和长期发展、平衡收益率和成本。当下特殊的市况要求金融行为适应变化,寻求风险共担、改善流程适应本土要求、因应新基建采取创新等相应的措施。

在风险共担方面,中非发展基金董事长宋磊表示,建议推行PPP模式(Public-Private Partnership,即政府和社会资本合作)引入私营部门投资,解决财政资金缺乏难题,让工程建设的乙方转型成为投资建设的甲方。中国欧亚经济合作基金首席执行官莫雁苹认为,可以寻求以知识产权向银行作为抵押品,或者在股债比例中提高股权融资比例,这将更有利于新基建项目的后期退出。标银投资咨询(北京)电力和基础设施董事总经理国明臻认为,出海基建项目的非主权融资方式有很多,包括PPP、公司融资、当地融资等。

在业务流程方面,中国海外工程总经理李红认为,出口信贷需要适应现实情况的变化和国际化的变化,如果审批流程过长,则不利于中国企业在海外参与竞标。他指出,投融资效率是在基建这片“红海”中发现机会、脱颖而出的关键。

亚洲基础设施投资银行投资局高级投资专家廖紫薇指出,在审批项目时,新基建项目和传统项目有很多细节差别。她特别提醒,要注意政策和监管的风险,特别当项目涉及政府补贴、当地定价,融资机构将关注这种补贴是否具有持续性和稳定性。她指出,绿色金融的资本市场合作不仅关乎银行贷款,还能吸引债券发行、REITs发行,甚至引入国际养老金入股。

(作者:江月 编辑:李艳霞)

中国基建出海:前10月营业额降10.1%|疫情

谁最能代表中国经济向上力量?2020十大经济年度人物评选火热进行中,谁是你心中的TOP10商业领袖,[点击投票]


原标题:中国基建出海: 前10月营业额降10.1%

2020年面对疫情下极具挑战的外围环境,中国基建在“一带一路”倡议下依然奋力前行。

“从3月开始,海外项目开工了好几次,但疫情一反弹就得停工。转眼又到冬天了,这一年的确不容易。”12月初,跟随中国基建承包商“出海”、在东南亚等国为基建工程提供配套设备的一家广东电器建造商对南方财经全媒体记者如是说。

根据商务部“走出去”公共服务平台发布的最新数据,2020年1-10月,中国对外承包工程业务完成营业额1038.7亿美元,和去年同期相比,降幅达10.1%。上述数据在一定程度上反映,在全球范围内传播的新冠疫情影响了跨境基建业务的短期进程。

然而,商业行为并不由短期市况主导,而由长期收益、宏观意义、商业道德等综合因素在根本上驱动。2020年面对疫情下极具挑战的外围环境,中国基建在“一带一路”倡议下依然奋力前行。

中国对外基建正进行产业链重塑。中国的一众对外承包工程公司今年正着眼“危机”二字的辩证含义,将新基建引入行业作为长期发展动力,并在投融资方面寻求以更高水平金融工具控制风险和保持竞争力。

中国对外承包工程商会会长房秋晨指出,基建是国民经济发展的基础,是一个国家走向现代化的阶梯。他相信,随着疫情好转,各项经济社会活动逐步恢复,基础设施投资作为提振经济、促进就业和改善民生的重要手段,有望迎来新的发展阶段。

根据2019年底商务部等19部门提出的指导意见,目前中国将由对外承包工程“大国”向对外承包工程“强国”转变,将更好地服务我国经济社会发展和对外开放大局,有效促进项目所在国和世界经济发展,为推动构建人类命运共同体作出积极贡献。

基建出海环境更复杂

2020年,“出海”的中国基建面临的并不是一个风平浪静的海域。一家大型多边金融机构负责人向记者列举2020年的困难,包括当地市场财政紧绌、基建需求降低、地缘政治冲突增多、主权和公司信用下降……换言之,基建出海变慢了,也变难了。

数家企业和协助跨境交易的金融机构均向南方财经全媒体记者表示,年内出现了很多新挑战,比如,基建项目的投融资变得更难。

一家机械设备制造商对记者具体描述了上述困难:“比如说,承包商的应收款收回期限拉长了,也就影响了接下来的继续合作;前期的尽职调查变困难了,人不能飞过去(到当地市场),只能靠视频会议。”

一家银行机构负责人说:“由于疫情,很多国家的财政只能先保障医疗、就业,没多少钱投资基建了。”一名基金行业从业者则表示:“考虑到回报率,现况不是很乐观,比如融资成本上调,有些国家项目达到双位数(融资年利率达到10%以上),加上地缘政治冲突多,风控也变严格了。”

综合主流信用评级机构、世界银行、国际货币基金组织(IMF)近期报告可以发现,疫情之下,环球基建业深受宏观环境影响,主要反映在信用、财政、GDP上的巨大挑战。

新冠疫情暴发后,主权信用首先恶化。3月11日,世卫组织定义新冠疫情为“大流行”,之后短短三个月内,国际评级机构标普迅速对117个具有主权评级的国家进行信用重审,并对其中18%下调评级、对其中15%调整展望至“负面”。主权信用评级极大地影响主权债券的利率水平,目前标普评级为B级的乌干达,其最新10年期国债利率高达16.618%,换言之,主权信用低带来更高的融资成本压力。

与此类似的,是公司信用的普遍恶化。比起国家信用,个别公司的信用更不具有融资能力。

然而,在基建行业“嗷嗷待哺”之际,国家财政这个“妈妈”忙得焦头烂额。根据IMF的10月《财政监测报告》,新冠疫情令各国推出“空前的财政举措”,国家财政不仅要负责贷款、担保和公共部门注资,还要应对疫情带来的医疗、贫困、失业和不平等扩大等问题。由于疫情冲击经济,全球财政不得不增加医疗、就业支出,但与此同时,还要推出临时性的减税,导致国家财政收入来源减少。IMF认为,2020年各国政府的赤字规模将进一步上升,占GDP的比重平均要增加9个百分点。

世界银行在10月发布最新的《世界经济展望》报告预测,全球GDP在2020年将较去年下降4.4%,此外,该行还指出全球经济的恢复是一个“漫长、坎坷且充满不确定的过程”。世行指出,大多数经济体的供给潜力将受到持久破坏,暴露了原本就存在的结构性问题,而GDP的缩减意味着税收基数变小,令偿债变得更加困难。

但面对客观困难,中国基建并没有停止“走出去”的步伐,正在新基建和投融资等多方面积极寻求解决困难的方式。一位基建央企的负责人对记者说:“危机这两个字在中文里,本来就是辩证的,我们正要寻求从‘危’中找到机会。”

主导“新基建”

根据商务部和中国对外承包工程商会联合发布的《中国对外承包工程发展报告2019-2020》,电力工程、交通运输、一般建筑、石油化工、水利建设、通讯工程、制造加工设施、工业建设是中国对外承包的八大主要工程领域。不过,“新基建”渐渐成为海外基建的重要话题。

中国对外承包工程商会副会长王禾介绍,高科技覆盖了基建领域的全生命阶段,包括机械设备、建设、融资和运营,因此能产生更大的投资需求和增长动力。此外,她介绍,“新基建”的表现领域目前包括5G、特高压、数字基础设施、城际高速公路和轨道交通等。

沃尔沃建筑设备亚洲区总裁Tomas Kuta指出,使用氢燃料电池驱动、具备高连接性联网功能的机械设备正在受到广泛欢迎,前者可以减少化石燃料污染,后者则将提高自动化能力。他认为,中国通过“一带一路”倡议和“新基建”,在世界格局变化中展现出领导力,“我们看到技术的创新平衡和重点已经在发生转移,已经在从西方逐渐转移到东方,或者重新发生平衡。”

中兴通讯高级副总裁刘健介绍,5G平台能有效提升生产效率、节约人力。他指出,在高温等危险作业环境中,5G带来的无人化操作可以同时节约人力资本、提高安全性。

在“一带一路”倡议下,新基建也是沿线国家发展国民经济的一大重要基础。中铁国际集团副总经理方晓乾介绍,该公司在孟加拉参与建设的基础网络项目,是该国“数字孟加拉战略”的载体,包括覆盖市级、县级、乡级的宽带,以及未来将建设融合政务、教育、民生在内的互联网接入中心,这将助力“数字孟加拉战略”的实现和该国数字经济的发展。

以金融创新巩固国际基建成果

由于短期风险升高、收益率压力变大,投融资水平成为维护基建项目安全稳定运行的重要决定因素之一。包括银行、信用保险、基金等在内的投融资机构,需要平衡短期风险和长期发展、平衡收益率和成本。当下特殊的市况要求金融行为适应变化,寻求风险共担、改善流程适应本土要求、因应新基建采取创新等相应的措施。

在风险共担方面,中非发展基金董事长宋磊表示,建议推行PPP模式(Public-Private Partnership,即政府和社会资本合作)引入私营部门投资,解决财政资金缺乏难题,让工程建设的乙方转型成为投资建设的甲方。中国欧亚经济合作基金首席执行官莫雁苹认为,可以寻求以知识产权向银行作为抵押品,或者在股债比例中提高股权融资比例,这将更有利于新基建项目的后期退出。标银投资咨询(北京)电力和基础设施董事总经理国明臻认为,出海基建项目的非主权融资方式有很多,包括PPP、公司融资、当地融资等。

在业务流程方面,中国海外工程总经理李红认为,出口信贷需要适应现实情况的变化和国际化的变化,如果审批流程过长,则不利于中国企业在海外参与竞标。他指出,投融资效率是在基建这片“红海”中发现机会、脱颖而出的关键。

亚洲基础设施投资银行投资局高级投资专家廖紫薇指出,在审批项目时,新基建项目和传统项目有很多细节差别。她特别提醒,要注意政策和监管的风险,特别当项目涉及政府补贴、当地定价,融资机构将关注这种补贴是否具有持续性和稳定性。她指出,绿色金融的资本市场合作不仅关乎银行贷款,还能吸引债券发行、REITs发行,甚至引入国际养老金入股。

(作者:江月 编辑:李艳霞)

数字新基建背后的变革力量 | WISE2020 新经济之王峰会_详细解读_最新资讯_热点事件

12月8-10日,36氪在北京国际会议中心举办了「WISE2020新经济之王大会——崛起与回归」。本次大会是WISE大会的第八届,2020年也是36氪成立的第十年。在新经济之王主会场,我们邀请十年里乘风破浪的创变者们,连接初创公司、互联网巨头、投资机构、地方政府、传统企业等市场参与主体,一起回望中国新经济快速崛起的十年,共同展望新经济下一个十年的无限可能。

圆桌分享围绕“数字新基建背后的变革力量”,解读目前新基建所处的阶段,距离爆发期还有多远,谈谈互联网企业如何在新基建的大潮中找准自己的定位与布局。此次圆桌分享由36氪to B产业分析师吕婧雯主持,参与嘉宾包括中国移动通信研究院无线与终端技术研究所所长丁海煜、佰才邦董事长兼CEO孙立新、哈奇智能CEO胡佳文和浩鲸科技CEO鲍钟峻。

中国移动通信研究院无线与终端技术研究所所长丁海煜表示,面向To C的场景,数字产业化在不断的蓬勃发展,5G新网络支撑这个产业往前走;面向To B行业,也就是产业数字化的难度很大,但是未来前景空间也非常大。

佰才邦董事长兼CEO孙立新认为,新基建主要是围绕数据的管道、数据的计算和数据的应用,现在新基建仍处于初始阶段,在未来很长一段时间,甚至十年到二十年,整个中国经济都会围绕新基建发展。

哈奇智能CEO胡佳文指出,在家庭、社区、园区甚至更多的商业场景中,下一步要做的就是让用户获得主动式的智能化体验,脱离单体的智能化,去实现“整体智慧”,这也是新基建提到的融合基础,也是未来要解决的问题。

在浩鲸科技CEO鲍钟峻看来,同业之间,掌握更先进数字化技术的公司,生产力将得到不断提升,通过量变产生质变,最终引发生产关系的改变,这种改变将重构整个行业。

以下是圆桌分享实录,36氪编辑整理:

圆桌分享:数字新基建背后的变革力量

吕婧雯:大家好,我们这个圆周主题是“新基建时代背后变革力量”,今天请到一些力量的代表,有中国移动研究院的丁所长,还有互联网公司以及AI服务的提供商们,有佰才邦的孙总还有哈奇智能的胡总和浩鲸科技的鲍总,首先让大家为我们分享一下,各位嘉宾从各自角度,帮我们解读一下目前今年大火的新基建发展到什么阶段,未来离爆发期还距离多远?从中国移动丁所长开始。

丁海煜:主持人好。大家好。我是来自中国移动研究院的丁海煜,新基建对我们来说,对中国移动来讲,主要是5G, 应该说5G是新基建之首。在5G建设上面,对于中国移动来说,面向5G应该说从去年6月份,5G牌照发放以后,跟产业界同仁一起在大力推动5G快速的发展。包括5G基础网络建设,包括相应终端和模组的产业推进,以及5G的应用等等这几个方面。

在5G基础建设方面,虽然今年处在疫情期间,但我们还是取得了不菲的成绩。围绕着5G覆盖广泛、技术先进,同时为客户提供品质优良的网络,基于这个理念,到目前为止,刚才中国电信的领导也提到,全国大概有超过70万个5G基站,中国移动目前建设的5G基站已经超过38万。目前在我们网上发展的5G终端用户数也超过9000万,同时5G套餐的用户超过了1.3亿。应该说我们整个5G基础网络的建设,目前,5G SA网络覆盖了全国337个地市,这为整个新基建的发展打下了非常好的基础。

5G终端这一块,到目前为止,我们全球通品牌终端支持5模21频,面向to B的5G通用模组也推出了超过20款,同时,到今年10月份,国内上市5G的商用手机的款数超过200款以上。整个5G终端产业也在蓬勃发展。

从业务层面来说,5G的业务,中国移动推出了“五新”业务体验,是面向to C,所谓的“五新”是指新看法、新听法、新玩法、新拍法、新用法。

总之,在整个新基建的5G建设方面,已经处于一个蓬勃发展的阶段,逐步会走向爆发。

中国移动通信研究院无线与终端技术研究所所长丁海煜

吕婧雯:佰才邦的孙总。

孙立新:主持人,各位观众,我是来自佰才邦的孙立新,我们本来是做小基站这个行业,随着5G新基建的发展,也在往边缘计算这些方向发展。从新基建的角度,我感觉新基建主要是围绕数据的管道,数据的计算,数据的应用,这是我个人的理解的新基建未来的方向。

在这些方面,刚才主持人问现在处于什么阶段,我觉得现在应该是处于新基建非常初始的阶段,在未来很长一段时间,甚至十年、二十年,整个中国经济都会围绕新基建来进行发展。

其实数据的传输或者管道,或者数据的计算,不是最近这两年,前面十年、二十年都已经有这方面的发展。现在我们来提新基建有什么样的不同意义,我感觉数据的传输或者管道,应该走向无线化,数据的计算怎样实现“边缘化”,这是未来新基建跟过去这段时间数据的传输和管道,以及数据的计算,有一个最大的区别。

过去我们知道有Wi-Fi传输技术,或者4G传输技术,但真正替代网线只有5G可以做到,为什么大家一提到5G就会想到工业互联网,4G的时候为什么没有想到工业互联网,因为4G做不了工业互联网,无论传输速率、传输时延、传输抖动,很多QOS这些方面,有很多指标,4G远远不能满足工业互联网的需求。但到了5G,从传输速率、传输时延、传输可靠性等方面可以百分之百替代网线,替代所有的有线传输。到了5G阶段,我们可以谈很多关于工业互联网的发展,谈新基建的发展。

包括计算,以前都是集中式的云计算,因为5G的到来,采用虚拟化技术可以跟边缘计算有更好的结合,包括计算本身,包括运营商也在做很多Open UPF是把核心网很多数据面的能力下放到企业,下放到行业,下放到边缘,跟基站有可能在物理上存在一起,来进行数据面直接的卸载,进行数据面的应用和计算。

所以我感觉新基建主要是把以前数据的传输无线化,让数据的计算边缘化,这是我个人的体会,而且这是一个非常长期的过程。

佰才邦董事长兼CEO 孙立新 

吕婧雯:谢谢孙总,胡总来讲一讲。

胡佳文:其实我们知道在2020年4月份,国家发改委对新基建的诠释有几个核心方面,第一方面讲了信息的基础设施,第二方面讲了融合的基础设施,第三方面讲创新的基础设施。对信息的基础来说,我们回顾过去十年,在这个过程当中,在很多行业里面,看到了很多数字化的过程,其实就是信息的数字化过程。

这里面有各种信息的接入。再加上一些线上线下数字化打通的过程,过去十年我们看到了很多。对哈奇来说,一直专注于用AI给人居住的产业进行赋能,包括家庭、社区、园区,甚至商业场景,去实现AI怎么进行赋能,在这些场景下,过去十年我们做了几百个社区,几百个商业场景的智能化项目。我们在过去十年中覆盖的,已经比较成熟的场景,包括几个方面,第一,家庭里的智能化设备,最起码现在大家能接入、能联网,通过线上APP或者通过其他渠道,能够做智能化的交互,这是第一步。

第二步,对于社区场景,有几个维度的智能化覆盖面已经很大,包括整个社区里的人员行为管理,不管是业主还是来访的客人;人员在社区里面的轨迹查询,等等,整个管理过程比较完善。社区对于车辆的管理也实现了智能化,我们知道从以前的刷卡识别到车牌识别、扫码缴费,整个车辆管理在社区里面的智能化覆盖是比较全面了。

第三方面,对于社区网络方面,无线和有线已经实现了大面积覆盖,从过去十年来说,社区里几个基础方面发生了比较大的变化。最基础的就是做一个信息化的基础,实现数字化、智能化的过程。

今年从新基建三个维度来解释,第二个维度是融合基础设施的技术,这就是未来十年或者更长的二十年、三十年里,我们需要做的事情。各个垂直领域智能化相互链接之后,下一步就是它们之间怎么做融合,怎么通过智能化,产生应用和服务的裂变,这些是未来下一个十年要去考虑的,包括在社区场景、家庭场景中着重要解决的问题。

智能化的家庭场景肯定有很多体验,因为家庭里有很多智能化设备,但是目前每个设备带来的都是单体的智能化,要怎么样给客户形成一个整体智慧的体验?例如我家里面有很多智能设备,A品牌的智能设备可能要用A品牌的APP控制它,另一个B品牌的智能化设备,要用B品牌的APP控制它,对用户体验来说,你在手机上要装一堆APP控制不同品牌的智能化设备。这是被动式的、割裂式的智能体验,下一步我们就是要做到,怎么让用户获得无感式的、主动式的智能化体验,就是下一步新基建提到的融合的基础。这是我们未来要解决的问题。

哈奇智能CEO 胡佳文

吕婧雯:好,请浩鲸科技的鲍总分享一下。

鲍钟峻:主持人好,大家好,因为浩鲸科技是以帮助企业做数字化转型为我们主要业务的公司。对于新基建的理解,过去我们会提的传统基建,好比修路建设一些基础设施。如今,新基建诞生于新的数字经济大背景之下,所投入的建设方向,比如刚丁院长提到的5G、数据中心、人工智能等一些基础设施,是大力提升在数字场景之下整个社会的基础设施能力。

从我们的理解上看,国家投入巨额的资金,给予较大的愿景的期望,是希望通过在基础设施供给侧的提升,最终能够激发在需求侧的应用。拿我们自己来说,浩鲸科技经历过比较长时间通信行业的工作,当时非常深的一个感受,在做3G的时候,对于数据通信到底能产生什么样的应用价值,大家在做的过程中间本身并不是特别笃定。但大家相信的是,数据应用一定会起来。

实际上随着数据的建设加速,到4G来临的时候,出现了像微信这类的超级应用。我觉得,从基础设施的建设,到应用的建设,到最终真正产生社会的效应,是一个顺理成章的过程。目前,新基建本身还是处于一个相对起步的阶段,无论是5G建设还是数据中心,经过三至五年的发展,我相信会有涌现更多的使用场景和应用,这些应用对于提升中国数字产业的能力提升,将有很大的帮助。

尤其像浩鲸科技专注数字化转型的公司,我们对于新基建的成果是非常期待的,因为我们是基于新基建的成果去进一步放大我们本身技术服务的价值,谢谢。

浩鲸科技CEO鲍钟峻

吕婧雯:好,谢谢鲍总。第二个问题是针对于三位的问题,作为互联网企业如何在新基建的大潮中找准自己的定位与布局,并且做好卡位。我们知道佰才邦从创立开始就是开放电信架构的倡导者,也与全球的知名运营商有合作和联合的项目。首先请孙总分享一下您的观点。

孙立新:谢谢。实际我们真的是去跟客户或者跟行业打交道的时候,你会发现客户不仅需要的是设备本身,他是需要端到端的解决方案,怎么样去提供这个方案进行垂直整合,我觉得是一个企业的核心竞争力和关键。

举个例子,比如像我们跟电信在福建的一家医院一起合作的项目。他原来有各种各样的仪器仪表、有显示器,当然还有医生护士以及内部的一些应用。我们给他做了一个类似于一种边缘计算的方案,原来他所有的数据都要经过公网,从公网再回来,无论是从数据的时延、可靠性、安全性方面都有一些问题。我们给他做的边缘计算之后,他所有的内部仪表、显示器、仪器,这些之间的数据就在内部闭环了,就不需要再去公网上绕那么一圈了。这提升了用户的体验,包括病人的体验也得到了提升,包括仪器仪表方面的使用体验都会得到提升。

针对护士和医生,内部的职工可能有一部分业务要跟仪器仪表进行直接的交互。这部分数据也是内部直接进行业务的卸载,直接在内部进行交换。同时内部的职工也有公网的需求,他也要上微信、钉钉,怎么来区分?我们会区分用户,同时区分他的业务,根据不同的业务,不同的业务能力,不同的业务类别区分所有的数据是本地直接进行处理,直接利用本地的计算平台处理,还是说要上到公网进行公网的服务。同时外部来的病人或者工作人员,或者来开会的,他就直接用公网就可以了。

所以我感觉最关键的是我们要给任何一个企业行业的用户,提供一个端到端的方案。5G只是一个无线传输的能力,包括边缘计算的能力,你能去识别什么样的人用什么样的业务达到最好的效果和体验。我觉得这可能是其他企业也是这样的,从不同的方面出发去提供端到端的解决能力。

吕婧雯:谢谢孙总。我们知道哈奇智能在今年11月份也落地了全国首家5G全场景的社区,也推出了无人驾驶通信车。请胡总分享一下智能的战略定位与布局。

胡佳文:刚才介绍了一下我们在家庭场景、社区场景的业务方向,其实现在包括我们在内,很多厂商都做了很多单体的智能化,现在,我们的初心就是怎么让这些单体的智能化做到“整体智慧”,让垂直场景之间能实现互联互通,形成一个无感的、闭环的智能化体验。

哈奇智能一直专注在人居场景,我们今年在5G的环境下怎么样来提供智慧出行、无人物流的服务,还是要回到已经推出的无人驾驶通勤车和智能物流机器人这些高度智能化的产品之上。在未来我们会继续专注在社区场景,提供更多垂直场景的智能化服务。同时,我们也希望垂直智能化的场景、产品与服务之间,能够在数据和指令通讯方面,提供底层的开放,相互打通。

就像刚才孙总介绍的,随着5G低时延的优势展现,其实工业物联网很多的设备能达到实时交互的效果。在社区场景里,有了5G,也能够实现高速的互联互通。比如无人物流配送、无人智慧出行,还有车辆管理、人员管理、网络覆盖方面,可能未来还会涉及到能源、新风系统、垃圾处理等场景,支持更多的物联网设备接入,包括设备和设备之间,能形成一个交互体验,这是我们未来会一直持续做的事情。

吕婧雯:谢谢胡总。我们也知道浩鲸科技是在ICT领域有超过十多年的经验,也提出了数据智能的战略定位。所以请鲍总跟我们分享一下公司为什么要做这样的定位,以及未来发展的规律。

鲍钟峻:谢谢主持人。坦率来说我们自公司成立之初便是在做这个方向的工作,专注于数据智能相关产业研究。但是我们真正去介入多行业的,特别是大B这个市场的数字化转型之后,我们其实遇到了一个非常实际的问题,思考to B跟to C的市场其实还是存在着很大的区别,原因在哪里,我自己的总结是这样的:

其实在to C市场里,你所能触及到的场景,给你带来的感知性相对比较好。比如说我买菜订餐,这个场景我自己就可以复原,对场景本身全流程的推演过程是比较容易做到的。因为你自己生活在其中,可以反复的去迭代这个场景,让场景变得更加的高效。

但是因为我们更多的是服务于大B市场,行业性的市场对于场景的重要性是非常高的。因为很多场景是比较难通过单体个人能够想象出来。比如我们有一个合作的炼化企业,它的生产过程是连续性的,对于整个过程的数字化要求是非常非常之高。而且你的试错成本很大,不能说先对这个场景做一个简单研究,然后去做一个试一试,有可能会造成如爆炸等不可逆后果。

所以to B这个行业在推进数字化的过程中是相当复杂的,单凭这一点便是一个很高的门槛。

我们也是在这个过程中不断的去认知,由于我们最早是做通信行业起家。起初,我们在通信行业里的时候感知并不深。但是后来做了其他行业之后,很明显可以感受到,因为通信行业特殊的发展契机,整体的信息化和数字化的能力比较高。在我们切到其他的行业时,尤其是一些传统行业,加上场景的复杂性,其实数字化整体的能力还是有很大的提升空间的。实现数字化的转型,即使现在5G有很强的传输能力,很强的计算能力,如果从抽象的概念来讲,基于此推进很多数字化应该是比较OK的。但实际上的落地为什么这么困难呢?就是因为有类似这样的问题:

我们经历了这几年的“挣扎”以后确定了一个基调,过去我们谈到这个问题的时候,大家都会有用一个词叫“生态”,简单说就是建设基础设施,加强行业之间的连接,鼓励大量的生态融入进来。仿佛我们做了生态以后,问题都可以被生态解决掉了。但是我们做的时候实际上发现,其实生态本身自己也有分层,很多的技术能力未能达到我们预期。这也就是后来为什么浩鲸做了“鲸智底座”,我们希望通过对技术做进一步的封装,对于业务场景做进一步的封装。首先是培育我们的生态伙伴,然后携手生态伙伴一起真正沉到场景中间,只有这样我们才能慢慢的真正把行业的数字化转型做起来,所以我想这是这些年我们最大的体会。

但是,这跟企业的经营之间其实有一定的矛盾和冲突。因为你多行业深入化的场景,其实就意味着“碎片”。为什么会存在这么多的场景?因为这些场景差异性存在,针对每一个场景需要投入大量的精力和财力,实际上就会产生碎片化。对于企业经营而言,碎片化意味着低效率、高成本,越是碎片化的东西,你的成本就会进一步的上升。所以这个对企业经营来说是很大的挑战,需要去平衡。但是我们通过这几年的摸索,我们已经摸索到了答案,我们会坚定的做场景化的深入,哪怕在短期内会付出很大的代价,需要有更大的投入,我们依旧会去坚定。

和大家分享一个我昨天看到的挺有意思到广告:“最难的路或许就是最近的路”,我们相信我们能够坚定的去做这个事情,能够真正的为企业数字化转型带来我们独特的价值,谢谢。

吕婧雯:谢谢鲍总,鲍总讲的特别好,刚才我们也了解了一下新基建发展的状态,包括各位也介绍了一下自己公司在做的业务,接下来我们以十年为维度展望一下未来十年新基建会给我们生活带来哪些变化,大家会认为哪些行业会最先被颠覆和重构,这个请丁所长先回答。

丁海煜:好,我试着回答一下对未来十年的展望。刚才各位嘉宾提到了,整个未来新的数字经济将快速发展,对于我们中国移动来说,也有一个初步的判断。我们董事长提了未来经济社会的五纵三横的发展趋势,“五纵”是指当前信息技术向经济社会加速渗透的五个典型场景,包括基础设施数字化、社会治理数字化、生产方式数字化、工作方式数字化、生活方式数字化,“三横”是指当前经济社会数字化转型的三大共性需求,包括线上化、智能化、云化。

作为中国移动,是在新基建这一块更多作为数字基础设施的提供方,同时也是平台的提供方。基于我们的定位,在面向to C时,刚才很多嘉宾都提到了数字产业化,我们认为数字产业化也是大家最关注的,对生活最能够感知到的,我们觉得还是有一个很大的空间,包括这次可以看到今年疫情的阶段,有很多新的线上业务也在不断发展,像线上教育、K12教育。有的统计说今年疫情以后,K12的教育人口数从原来2.3亿到现在为止超过了4.5亿,这个发展是非常迅猛的。

另一方面,像线上办公,疫情之前不到2000万,而目前线上办公已经被大家所接受。目前来说大概有超过2.5亿线上办公人口。包括像其他的一些方面,比如生鲜购买这些方面,原来很多应用都不会下沉到老年人,而现在有很多老年人也都会使用生鲜社区这类的网上买菜,据统计超过了千万的量级。

我们认为数字产业化,to C的场景,还是在不断的蓬勃发展。这些跟我们现在5G新的网络发展也是紧密相关的,在不断的支撑这个产业蓬勃的往前走。

在面向to B行业,就是产业数字化这个层面,我们理解挑战还是挺大的,但是未来前景空间也是非常大的。我跟孙总也沟通过,未来面向各个行业,对于数字基础设施的提供,也会是一个非常大的市场。像小基站,我们曾经估算过,未来这种市场可能有超过几百万台的小基站,而头端应该超过几千万,这是非常大的市场。在此基础之上,会提供更多面向to B的各行各业的业务。这一块市场最大,但挑战也是最大的,需要我们把各种新的技术紧密结合起来,包括5G、AI、大数据、云这方面都要结合起来,同时跟垂直行业紧密融合和结合,刚才几位嘉宾都提到了,怎么样更好的做好整合。

这方面中国移动也在不断推进,前几年我们成立了5G联创中心,目前有超过2100家企业参与进来,一起做联合创新。现在已有25个联合实验室,在七个行业建立了相应的联盟,推动未来产业数字化转型。我也期待未来十年在这方面,在垂直行业数字化方面,能够有更加迅猛的发展。

吕婧雯:谢谢丁所长,请孙总分享一下。

孙立新:谢谢主持人,我感觉未来数字新基建长期的发展,应该对我们工作和生活带来很大的改变,刚才丁总也提到了线上办公。如果再加上未来很多,包括5G传输技术,包括AR、VR和终端显示技术的发展,是不是能够不用头盔的方式来展现AR、VR,也许过几年都会出来。这些技术结合,甚至可以帮助人把工作和生活融合到一起,都是可能的。一方面陪一家人在海南度假,一方面在工作时间也可以线上完成,无障碍的交流,包括开会,如果能够非常清晰的看到你的表情,非常清晰的看到你工作的场景和环境。我觉得一个人是不是一定要到办公室,就不一定了。

从生活角度,其实4G发展已经深刻改变了我们购物和出行,5G的出现包括边缘计算、云计算这些技术的发展,还有可能改变每个人的生活,像医疗、教育,这些行业会发生一个深度的变化。今年年初,我碰到咱们积水潭医院的田院长,他跟我讲,其实他们是实实在在对远程医疗很有需求,对于骨科的手术,积水潭医院骨科手术在全国是非常领先的。原来一个人在几个小时内只能做一台手术,但是利用远程医疗的方式,不仅是可以同时做几台手术,而且可以给全国各地其他的有一定基础条件的医院使用。教育跟医疗都是这样,最稀缺的是专家,专家是可遇不可求。

像医疗方面的专家,或者教育方面的专家,大部分还是集在一线城市,特别像北京、上海等。其他地方因为各种条件的限制,这些专家很难长期生活在其他城市,甚至二线城市都比较难,不要说三线四线五线的县城,但是这些地方有病人,县城的孩子也需要教育。通过新基建能铺设信息高速的公路。要做远程骨科手术的话,我就问医生从一个专家角度,对端到端的时延有什么要求,他说端到端的时延达到60-80毫秒就可以了。这是可以做到,完成一个端到端几十毫秒的时延就可以多地域并行做积水潭医院专家的骨科手术,但也需要各方的努力,毕竟不同医院是跨不同运营商,跨不同的省份。

我觉得只有新基建,利用好5G加上云端的能力,就可以实现医生、患者、医院共赢,而且可以深度改变整个行业。我觉得教育也是一样,限于时间的限制,就不展开了。谢谢。

吕婧雯:谢谢孙总,请胡总分享一下您的观点。

胡佳文:对于未来新基建发展,我觉得从两个角度看,第一个是丁总刚才也提到我们持续要去做数字化、云化,包括AI怎么给单体智能的物联网设备赋能。这个基础是要有网络的接入,有云端的接入,云端的AI有能力给单体AIoT的物联网设备赋能,有云的基础。这个从技术严谨的角度还是不变的方向,要继续往这个方向走。

从我们哈奇智能出发,比较专注家庭社区的场景,这个场景里面我们知道有几个维度在社区里面,从今年疫情开始发生了很大的变化。刚才两位嘉宾也提到,包括社区教育,远程教育通过今天这一波在线教育一下子呈现出指数级增长,对社区场景来说,社区的教育黏性更强。另外远程教育不仅仅覆盖K12,还覆盖了课外教育、周末教育等多个场景,这其实都是围绕社区周边教育出现了崛起的势头。相信这一块未来也在新基建基础之上,我们在社区教育这一块肯定有很大的发展。

第二方面,前段时间炒得比较热的社区团购,很多大厂开始介入社区团购,在社区生鲜这一块,是用户生活的刚需和必需,每天吃喝是少不了的。在社区生鲜这一块垂直领域,未来也是一个发展方向。而且对社区内无人配送上门的频次和需求会大大增加。

第三方面是刚才孙总讲了,5G技术在远程医疗、社区健康,因为高带宽、低延时的优势,能满足这样的要求,在线医生可以满足家庭用户在不出家门、不出社区的前提下,就能解决很多健康上的问题。

总结来说,技术发展从智能化、云化到AI赋能单体智能化的设备,这个趋势肯定存在。第二方面从社区场景出发,从生鲜团购、医疗健康、在线教育三个维度,是未来发展三个大的方向。

吕婧雯:谢谢胡总,请鲍总分享一下您的观点。

鲍钟峻:就我们的感知而言,新基建未来带来的效果,它的确定性是很强的,虽然刚才我们一直在讲,可能短期内并不是看的很明显,但是一定会有一个非常好的效果。就在这两天我到一则消息,Alphabet旗下的人工智能公司DeepMind,现在做了一个在生物领域叫“AlphaFold”的产品,它能够准确预测蛋白质折叠的形态。这个事情对于生物界的影响是非常之大的,可以算是划时代的成果。

所以我在想,随着算力的提升,传输的通道变大,大量的数据被收集,大量的算力应用于数据的处理之后,对于行业的发展一定是会有非常深的影响,这是我非常确定性的事情。

在整体达到目标的过程中,路径上还是有很多基础性的工作需要去做。这也是为什么我刚才反复提及,对于2B尤其是一些传统的行业中的场景,我们之所以投入这么大的关注力度去做。因此我们提出了一个计划,在未来五年计划拿出20个亿资金,寻找50个生态伙伴,和他们一起把AI和数据处理的技术放置到企业生产场景中间去,通过基础性的工作培育新的生产习惯,最终我相信会产生一个化学性的效果。

至于被颠覆的行业,我现在很难去说,一下会把哪个行业颠覆掉。但是我相信,有一件事情一定会发生,在同一个行业中间,掌握更先进的数字化技术的公司,会由于量变最终产生质变,生产力不断提升会导致生产关系发生改变,因此一新类型公司便会产生,这种新的类型公司生产力远远大于其他生产力公司,会把这个行业做一个重新的梳理。很难说这个行业会被颠覆,但一定有很多公司在这个过程中被颠覆,或者整个行业会被重构,这是一个必然会发生的事情,而且我们关注的机会也正在此。

换言之,我们要做的工作便是在这个优化的过程中,不让自己掉入到被淘汰公司里去,这是我们接下来这些年一直关注的事情,谢谢。

吕婧雯:谢谢鲍总,刚才大家提到对于未来新基建的展望,无论从地层技术,还有行业应用,以及场景介入,我相信未来新基建一定会发展的越来越好,也相信各位能够在生态圈里贡献更多的力量,今天时间也茶托了,非常感谢今天大家与我们的分享,也期待未来跟大家做更深入的交流,谢谢。

2020年就要过去了,创业的你要不要和我们聊下公司这一年的进展 | 新基建创业2020_详细解读_最新资讯_热点事件

2020年,新基建无疑是贯穿全年的主线。

3月4日,中共中央政治局常务委员会再次强调“要加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设”。“新基建”再度成为热词。相关统计显示,2018年12月中央经济工作会议提出“新基建”概念后,2019年全国31个省份宣布了投资总额超过40万亿元的“新基建”项目建设计划。以5G、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等为代表的新基建产业,不仅拉动直接投资,也将促进经济持续发展。

年初突如其来的疫情,打破了不少公司原本的规划,也催生了新商机,有公司当机立断,快速切入新业务方向;有公司审时度势,借势推出新产品;有公司顺势而为,加强增量业务投入。新基建也成为不少公司看中的创投机遇。聚焦到一级市场,36氪了解到,多家创业公司2020年已经受益于政策红利,纷纷表示今年的订单已超年初预期。

跌宕起伏的2020年即将过去。如果你所在的公司正处于5G、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等为代表的新基建产业,也希望让外界了解公司2020年的进展,欢迎与我们联系,参与我们的“新基建创业”报道专题。

参与方式:点击链接 (https://shimo.im/docs/d7YCMGpugIwmI4HC/ ),下载《新基建创业2020调研问卷》,发送至邮箱syq@36kr.com。36氪将会从参与调研的公司中挑选优秀的创业公司进行报道。如有问题,欢迎联系(邮箱 syq@36kr.com,微信15300063873)

5000亿医疗基建投入,能防住下一次疫情的突袭吗?

本文来自微信公众号:八点健闻(ID:HealthInsight),作者:吴晔婷,原文标题:《五千亿天量资金投向医疗基建,能防住下一次疫情的突袭吗?》,头图来自:视觉中国

2020年即将过去。新冠病毒没能像SARS一样在夏天戛然而止,在与人类的纠缠中,即将迎来下一个春天。

每一次疫情后,都会迎来一次对医疗体系的反思和补漏。这一次也不例外,又开始了公共卫生“补短板”行动,新一轮如火如荼的医疗基建投入已然开启。

根据八点健闻的不完全统计,目前已经公布行动方案和预算的省份达14个,总计金额超过5000亿元。

5000亿天量资金补短板

2020年7月的某一天,武汉市一口气动工了6家医院,其中4家大型三甲医院,2家国家级医学中心,总投资额超过100亿。

9月,武汉市自然资源和规划局发布了用近半年时间完成的《武汉市疫后重振规划(三年行动规划)》,《规划》提出,将优化全市医疗设施空间布局,新建33家综合医院和专科医院。

放大到整个湖北,未来三年内,湖北计划投资2545亿元,用于2247个公共卫生体系补短板项目。

湖北的三年行动方案并非孤例。云南、四川、湖南、浙江、北京等多省均发布了加强公共卫生防控救治能力的三年行动方案(也有四年的)

根据八点健闻的不完全统计,目前已经公布行动方案和预算的省份达14个,总计金额超过5000亿元:

湖北省以三年投入2545亿元领跑全国;

广东省的医疗卫生领域补短板项目达302个,总投资1036亿元;

湖南省用于公共卫生防控救治的总投资估算约341亿元;

四川省的三年预计总投资为130亿元……

17年前SARS过后,国家决定大力发展公共卫生体系的投入是7年间投入百亿元以上,本次直接跳涨至5000亿投入,不过这5000亿投入包含公共卫生体系和公立医疗机构两方面的建设 。

重治疗,轻预防?

各地陆续发布文件的背景是,2020年5月,国家发改委、卫健委和中医药局等三家单位共同制定了《公共卫生防控救治能力建设方案》,要求各地根据《建设方案》,抓紧建立项目储备库,推动地方做好项目建设前期工作,并预先做好投资安排建议方案的谋划。

如果仔细看《建设方案》中提出的建设任务,可以发现,五项建设任务中,三项强调的是救治能力,而另外两项分别着眼于实验室的建设以及公共设施的应急储备。也就是说,这份“公共卫生防控救治能力建设方案”中,更注重“救治”,而非“防控”。

以广西为例,截至今年8月,全自治区财政累计投入资金超过200亿元,其中46.5亿元用于支持公共卫生体系建设,重点用于支持医疗卫生机构提升核酸检测能力,加强医疗机构传染病区和发热门诊建设,强化各级医疗卫生机构疾病预防控制职责,夯实公共卫生事件联防联控基础;153.78亿元用于支持重大疫情防控救治能力体系建设,包括支持各级公立医院能力建设、边境公共卫生应急救治中心建设、后备应急医院建设和基层医疗卫生机构能力建设等。

后者(救治体系建设)的钱是前者(公共卫生体系建设)的三倍。

“重治疗、轻预防”是随着医疗改革的推进,一直没能解决、甚至愈演愈烈的医疗卫生体系格局困境,原因在于疾病的治疗在某种意义上是可以“盈利”的产业,而疾病的预防是政府公共健康服务,是需要花钱的事业。

一位长期从事医院管理研究的学者曾在今年7月发文指出,“公共卫生体系建设、基层社区卫生能力建设、联防联控机制建设、新发传染病以症状预警为核心的传报制度,才是城市公共卫生安全的重点,三甲医院武汉早已不缺,花上百亿一大把钱再搞三甲医院,不如花小钱把公共卫生和社区卫生做得好一些。”

到底应该把重点放在“防”还是“治”上,问题的关键在于,这次疫情暴露出的短板究竟是什么?

国家卫健委主任马晓伟曾公开表示,“防治结合不紧密”是一个长期存在的短板。医院尤其是基层医院,是发现、报告新传染病的前哨,但它们的作用没有充分发挥、它们与疾控的合作与协调也存在问题。

第二军医大学海军医学系流行病学教研室主任曹广文在《关于我国医疗卫生体系提升公共卫生应急管理能力的思考与建议》一文中更直接地将疫情的传播归因至早期的防控不当。

文章指出了COVID-19迅速传播的三个原因:一是早期感染病例没有及时通过国家新发肺炎网络进行报告;二是应对新发疫情能力不足,没有及时发现人传人的问题,以至于后续的有效隔离、检疫措施没有跟上;三是大量增加的患者集聚医院尤其是非传染病医院,导致院内感染向社区传播。

上述文章进一步分析了对于急性传染病而言,控制原则不是进行抗菌或抗病毒治疗,而是进行传播途径阻断。

“1988年初上海市甲型肝炎暴发,干预措施就是隔离患者,帮助患者自愈,同时需要找出共同暴露源生食毛蚶,并针对饮食暴露进行控制。就COVID-19疫情这类急性病毒病来说,临床工作的重点是对重症患者的治疗。而过分强调临床治疗在疫情控制中的作用,加上医院内感染,可能出现患者越治越多。”

文章中给出了一个很形象的比喻——如果把COVID-19疫情比作一头“蛮牛” ,临床治疗就是“扯蛮牛尾巴”的方法,效果有限;公共卫生和预防医学才是“抓住牛鼻子”的方法,是控制这头“蛮牛”最有效的方法。

遗憾的是,疫情之后的补短板方案可能会进一步加剧了“重治疗、轻预防”的恶性循环。

以“平战结合”之名

显然,“扯蛮牛尾巴”成了这一轮医疗投入的重点。

“平战结合”作为一个高频词,在《建设方案》中出现了7次(其中一次是“平战两用”),除了兴建一批临床公共卫生中心和传染病医院,无论是基层医疗机构,还是高水平医院,都需要为可能出现的疫情做好检测和诊治的准备。

一批临床公共卫生中心和传染病医院即将落地。

《建设方案》提出,鼓励地方探索建设集临床、科研、教学于一体的公共卫生临床中心;直辖市、省会城市、地级市要建有传染病医院或相对独立的综合性医院传染病区。

山东、安徽、湖北、四川、江西等地均将有计划建设公共卫生临床中心。以山东为例,2020年年底前启动建设山东省公共卫生临床中心,在青岛、菏泽设立分中心,总床位规模不低于3000张。同时,山东省要求各市依托现有资源设立一所达到三级标准的市级传染病医院。山东省的目标是到2022年,全省传染病临床诊疗规模达到1万张床位以上。

一批医院有待改造升级,每个城市都有战时可转换病床(区)

《建设方案》对于医院的改造升级提出了两点要求:

一是在每个城市选择1~2所现有医疗机构,按照《传染病医院建设标准》进行改扩建,完善城市传染病救治网络。建设标准是,原则上100万人口(市区人口,下同)以下城市,设置病床60~100张;100万~500万人口城市,设置病床100-600张;500万人口以上城市,设置病床不少于600张。原则上重症监护病区(ICU)床位占比达到医院编制床位的5%~10%。

二是每省份建设1~3所重大疫情救治基地,承担危重症患者集中救治和应急物资集中储备任务。

从湖南的预计来看,全省传染病床位达到15500张(新增常设床位4100张、可转换床位5200张);重症监护病区床位达到11900张(新增常设床位2350张、可转换床位5500张)

负压病房、负压转运车、发热门诊……也将成为新的医疗基础设施。

P3实验室大跃进

除了大量的医疗设备投入,P3实验室群将成为各省、市标配。

生物实验室按照生物安全防护水平分为P1、P2、P3、P4四个等级,检测能力和场地环境要求逐级上升。

P1、P2实验室适用于对人、动物或者环境不构成严重危害,传播风险有限的微生物的操作;P3实验室适用于能够引起人类或者动物严重疾病的微生物。

P4实验室是最高级别防护的实验室,它所研究的微生物最为危险,一般没有预防和治疗的方法,比如埃博拉病毒和炭疽杆菌。

目前全国P3实验室有40余个,分布在疾控中心、科研院所、高校、海关、医院等单位。“相比世界发达国家,我国的P3及P4实验室数量有一定差距。”亚太生物安全协会主席、中国疾病预防控制中心生物安全首席专家武桂珍在接受科技日报记者采访时表示。

值得注意的是,中国目前唯一的P4实验室位于武汉。

按照《建设方案》对于疾病预防控制体系建设的要求,每省至少有一个达到生物安全三级(P3)水平的实验室。

各省的方案远超国家要求。

广东省拟规划建设25~30个P3实验室。

在湖南,这一要求是,“争取国家布局建设1个生物安全四级实验室;4个左右生物安全三级水平实验室以及若干传染病解剖室”。

四川方案中提出的目标是,“每个市(州)本级至少配置10个P2实验室,提升常见传染病采样检测能力,形成24小时内完成禽流感、鼠疫、中东呼吸综合征、艾滋病等重大传染病快速检测的能力。”

我们能防住下一次疫情的突袭吗?

2003年,“非典”初期的教训,正是因为当时疾控体系的脆弱无力。

非典过后,各级、各地政府曾一度重视公共卫生和疾病预防控制体系建设,但持久性不佳,高峰过后即转入建设低谷。

17年前的经验和教训,没能帮助我们及早地发现新冠病毒并从容应对,那么,这一次5000亿医疗基建的投入,能让我们防住下一次疫情的突袭吗?

这个问题一方面和投入的方向、改革的方向是否正确有关。

有学者认为,疫情之后的建设重点本应投入与公共卫生更相关的基层医疗,而不是大兴医院。

另一方面,取决于落地的改革能否持续,公卫和疾病预防控制能否持续得到重视。

以公共卫生临床中心的建设为例,此次疫情中,SARS之后迁建的上海公共卫生临床中心起到了非常重要的临床救治作用,上海更是因为临床救治能力的加持才得以作为全国的入境门户,接受并诊治了大量入境感染者。

各地高歌猛进建设公共卫生临床中心之际,容易被忽视的是,哪怕是后来被认为是范本的上海公卫临床中心,17年来的发展也并非一帆风顺,从迁建之初便加入的现任党委书记卢洪洲告诉八点健闻,由于地理位置偏远、薪资没有吸引力,使得上海公卫临床中心迁建后持续面临人员流失的问题,医生人数从最初的200多人一度流失到不足100人。

历史总是惊人的相似,复旦大学公共卫生学院党委书记罗力等人在政府对传染病预防控制和救治工作的研究中,提出了周期性“重视-忽视”的现象。

中国疾控中心流行病学首席科学家曾光在凤凰网连线的时候提到,“财神跟着瘟神走,公共卫生过去一贯是这样的,没有传染病流行了,公共卫生就会低落,重视的人很少,因为公共卫生问题平常不是政府首长们经常想到的问题,只有传染病流行了他会想到,SARS以后国家确实是很重视公共卫生建设,那时候给各级卫生疾控系统都盖楼买了设备,对急救中心也进行了建设。但是以后的很长时间,特别是过去医改的10年,实际上是公共卫生滑坡的10年。”

这一次,我们能从历史中汲取教训,跳出这个“财神跟着瘟神走”的怪圈吗?


本文来自微信公众号:八点健闻(ID:HealthInsight),作者:吴晔婷                        

5000亿医疗基建投入,能防住下一次疫情的突袭吗?

本文来自微信公众号:八点健闻(ID:HealthInsight),作者:吴晔婷,原文标题:《五千亿天量资金投向医疗基建,能防住下一次疫情的突袭吗?》,头图来自:视觉中国

2020年即将过去。新冠病毒没能像SARS一样在夏天戛然而止,在与人类的纠缠中,即将迎来下一个春天。

每一次疫情后,都会迎来一次对医疗体系的反思和补漏。这一次也不例外,又开始了公共卫生“补短板”行动,新一轮如火如荼的医疗基建投入已然开启。

根据八点健闻的不完全统计,目前已经公布行动方案和预算的省份达14个,总计金额超过5000亿元。

5000亿天量资金补短板

2020年7月的某一天,武汉市一口气动工了6家医院,其中4家大型三甲医院,2家国家级医学中心,总投资额超过100亿。

9月,武汉市自然资源和规划局发布了用近半年时间完成的《武汉市疫后重振规划(三年行动规划)》,《规划》提出,将优化全市医疗设施空间布局,新建33家综合医院和专科医院。

放大到整个湖北,未来三年内,湖北计划投资2545亿元,用于2247个公共卫生体系补短板项目。

湖北的三年行动方案并非孤例。云南、四川、湖南、浙江、北京等多省均发布了加强公共卫生防控救治能力的三年行动方案(也有四年的)

根据八点健闻的不完全统计,目前已经公布行动方案和预算的省份达14个,总计金额超过5000亿元:

湖北省以三年投入2545亿元领跑全国;

广东省的医疗卫生领域补短板项目达302个,总投资1036亿元;

湖南省用于公共卫生防控救治的总投资估算约341亿元;

四川省的三年预计总投资为130亿元……

17年前SARS过后,国家决定大力发展公共卫生体系的投入是7年间投入百亿元以上,本次直接跳涨至5000亿投入,不过这5000亿投入包含公共卫生体系和公立医疗机构两方面的建设 。

重治疗,轻预防?

各地陆续发布文件的背景是,2020年5月,国家发改委、卫健委和中医药局等三家单位共同制定了《公共卫生防控救治能力建设方案》,要求各地根据《建设方案》,抓紧建立项目储备库,推动地方做好项目建设前期工作,并预先做好投资安排建议方案的谋划。

如果仔细看《建设方案》中提出的建设任务,可以发现,五项建设任务中,三项强调的是救治能力,而另外两项分别着眼于实验室的建设以及公共设施的应急储备。也就是说,这份“公共卫生防控救治能力建设方案”中,更注重“救治”,而非“防控”。

以广西为例,截至今年8月,全自治区财政累计投入资金超过200亿元,其中46.5亿元用于支持公共卫生体系建设,重点用于支持医疗卫生机构提升核酸检测能力,加强医疗机构传染病区和发热门诊建设,强化各级医疗卫生机构疾病预防控制职责,夯实公共卫生事件联防联控基础;153.78亿元用于支持重大疫情防控救治能力体系建设,包括支持各级公立医院能力建设、边境公共卫生应急救治中心建设、后备应急医院建设和基层医疗卫生机构能力建设等。

后者(救治体系建设)的钱是前者(公共卫生体系建设)的三倍。

“重治疗、轻预防”是随着医疗改革的推进,一直没能解决、甚至愈演愈烈的医疗卫生体系格局困境,原因在于疾病的治疗在某种意义上是可以“盈利”的产业,而疾病的预防是政府公共健康服务,是需要花钱的事业。

一位长期从事医院管理研究的学者曾在今年7月发文指出,“公共卫生体系建设、基层社区卫生能力建设、联防联控机制建设、新发传染病以症状预警为核心的传报制度,才是城市公共卫生安全的重点,三甲医院武汉早已不缺,花上百亿一大把钱再搞三甲医院,不如花小钱把公共卫生和社区卫生做得好一些。”

到底应该把重点放在“防”还是“治”上,问题的关键在于,这次疫情暴露出的短板究竟是什么?

国家卫健委主任马晓伟曾公开表示,“防治结合不紧密”是一个长期存在的短板。医院尤其是基层医院,是发现、报告新传染病的前哨,但它们的作用没有充分发挥、它们与疾控的合作与协调也存在问题。

第二军医大学海军医学系流行病学教研室主任曹广文在《关于我国医疗卫生体系提升公共卫生应急管理能力的思考与建议》一文中更直接地将疫情的传播归因至早期的防控不当。

文章指出了COVID-19迅速传播的三个原因:一是早期感染病例没有及时通过国家新发肺炎网络进行报告;二是应对新发疫情能力不足,没有及时发现人传人的问题,以至于后续的有效隔离、检疫措施没有跟上;三是大量增加的患者集聚医院尤其是非传染病医院,导致院内感染向社区传播。

上述文章进一步分析了对于急性传染病而言,控制原则不是进行抗菌或抗病毒治疗,而是进行传播途径阻断。

“1988年初上海市甲型肝炎暴发,干预措施就是隔离患者,帮助患者自愈,同时需要找出共同暴露源生食毛蚶,并针对饮食暴露进行控制。就COVID-19疫情这类急性病毒病来说,临床工作的重点是对重症患者的治疗。而过分强调临床治疗在疫情控制中的作用,加上医院内感染,可能出现患者越治越多。”

文章中给出了一个很形象的比喻——如果把COVID-19疫情比作一头“蛮牛” ,临床治疗就是“扯蛮牛尾巴”的方法,效果有限;公共卫生和预防医学才是“抓住牛鼻子”的方法,是控制这头“蛮牛”最有效的方法。

遗憾的是,疫情之后的补短板方案可能会进一步加剧了“重治疗、轻预防”的恶性循环。

以“平战结合”之名

显然,“扯蛮牛尾巴”成了这一轮医疗投入的重点。

“平战结合”作为一个高频词,在《建设方案》中出现了7次(其中一次是“平战两用”),除了兴建一批临床公共卫生中心和传染病医院,无论是基层医疗机构,还是高水平医院,都需要为可能出现的疫情做好检测和诊治的准备。

一批临床公共卫生中心和传染病医院即将落地。

《建设方案》提出,鼓励地方探索建设集临床、科研、教学于一体的公共卫生临床中心;直辖市、省会城市、地级市要建有传染病医院或相对独立的综合性医院传染病区。

山东、安徽、湖北、四川、江西等地均将有计划建设公共卫生临床中心。以山东为例,2020年年底前启动建设山东省公共卫生临床中心,在青岛、菏泽设立分中心,总床位规模不低于3000张。同时,山东省要求各市依托现有资源设立一所达到三级标准的市级传染病医院。山东省的目标是到2022年,全省传染病临床诊疗规模达到1万张床位以上。

一批医院有待改造升级,每个城市都有战时可转换病床(区)

《建设方案》对于医院的改造升级提出了两点要求:

一是在每个城市选择1~2所现有医疗机构,按照《传染病医院建设标准》进行改扩建,完善城市传染病救治网络。建设标准是,原则上100万人口(市区人口,下同)以下城市,设置病床60~100张;100万~500万人口城市,设置病床100-600张;500万人口以上城市,设置病床不少于600张。原则上重症监护病区(ICU)床位占比达到医院编制床位的5%~10%。

二是每省份建设1~3所重大疫情救治基地,承担危重症患者集中救治和应急物资集中储备任务。

从湖南的预计来看,全省传染病床位达到15500张(新增常设床位4100张、可转换床位5200张);重症监护病区床位达到11900张(新增常设床位2350张、可转换床位5500张)

负压病房、负压转运车、发热门诊……也将成为新的医疗基础设施。

P3实验室大跃进

除了大量的医疗设备投入,P3实验室群将成为各省、市标配。

生物实验室按照生物安全防护水平分为P1、P2、P3、P4四个等级,检测能力和场地环境要求逐级上升。

P1、P2实验室适用于对人、动物或者环境不构成严重危害,传播风险有限的微生物的操作;P3实验室适用于能够引起人类或者动物严重疾病的微生物。

P4实验室是最高级别防护的实验室,它所研究的微生物最为危险,一般没有预防和治疗的方法,比如埃博拉病毒和炭疽杆菌。

目前全国P3实验室有40余个,分布在疾控中心、科研院所、高校、海关、医院等单位。“相比世界发达国家,我国的P3及P4实验室数量有一定差距。”亚太生物安全协会主席、中国疾病预防控制中心生物安全首席专家武桂珍在接受科技日报记者采访时表示。

值得注意的是,中国目前唯一的P4实验室位于武汉。

按照《建设方案》对于疾病预防控制体系建设的要求,每省至少有一个达到生物安全三级(P3)水平的实验室。

各省的方案远超国家要求。

广东省拟规划建设25~30个P3实验室。

在湖南,这一要求是,“争取国家布局建设1个生物安全四级实验室;4个左右生物安全三级水平实验室以及若干传染病解剖室”。

四川方案中提出的目标是,“每个市(州)本级至少配置10个P2实验室,提升常见传染病采样检测能力,形成24小时内完成禽流感、鼠疫、中东呼吸综合征、艾滋病等重大传染病快速检测的能力。”

我们能防住下一次疫情的突袭吗?

2003年,“非典”初期的教训,正是因为当时疾控体系的脆弱无力。

非典过后,各级、各地政府曾一度重视公共卫生和疾病预防控制体系建设,但持久性不佳,高峰过后即转入建设低谷。

17年前的经验和教训,没能帮助我们及早地发现新冠病毒并从容应对,那么,这一次5000亿医疗基建的投入,能让我们防住下一次疫情的突袭吗?

这个问题一方面和投入的方向、改革的方向是否正确有关。

有学者认为,疫情之后的建设重点本应投入与公共卫生更相关的基层医疗,而不是大兴医院。

另一方面,取决于落地的改革能否持续,公卫和疾病预防控制能否持续得到重视。

以公共卫生临床中心的建设为例,此次疫情中,SARS之后迁建的上海公共卫生临床中心起到了非常重要的临床救治作用,上海更是因为临床救治能力的加持才得以作为全国的入境门户,接受并诊治了大量入境感染者。

各地高歌猛进建设公共卫生临床中心之际,容易被忽视的是,哪怕是后来被认为是范本的上海公卫临床中心,17年来的发展也并非一帆风顺,从迁建之初便加入的现任党委书记卢洪洲告诉八点健闻,由于地理位置偏远、薪资没有吸引力,使得上海公卫临床中心迁建后持续面临人员流失的问题,医生人数从最初的200多人一度流失到不足100人。

历史总是惊人的相似,复旦大学公共卫生学院党委书记罗力等人在政府对传染病预防控制和救治工作的研究中,提出了周期性“重视-忽视”的现象。

中国疾控中心流行病学首席科学家曾光在凤凰网连线的时候提到,“财神跟着瘟神走,公共卫生过去一贯是这样的,没有传染病流行了,公共卫生就会低落,重视的人很少,因为公共卫生问题平常不是政府首长们经常想到的问题,只有传染病流行了他会想到,SARS以后国家确实是很重视公共卫生建设,那时候给各级卫生疾控系统都盖楼买了设备,对急救中心也进行了建设。但是以后的很长时间,特别是过去医改的10年,实际上是公共卫生滑坡的10年。”

这一次,我们能从历史中汲取教训,跳出这个“财神跟着瘟神走”的怪圈吗?


本文来自微信公众号:八点健闻(ID:HealthInsight),作者:吴晔婷                        

雷锋网「2020最佳AI新基建年度榜」揭晓:创历史 铸元年 致引领者

新基建。

或许是人类历史上,最大规模的信息工程项目。

2008年,4万亿的老基建投资,为中国锻造出世界一流的高铁、桥梁、超高压输电等工程能力。

2020年的新基建,则会把中国人工智能产业,正式推向全球科技的浪潮之巅。

“如果一项技术被授予图灵奖,那就说明这个领域的开拓已经结束,到了修修补补和大规模应用的阶段。”

当前人工智能与深度学习,正如产学两界打趣所言:在获得图灵奖之际,迎来了基础研究的至暗时刻,也迎来工程应用大爆发的最佳时间。

尤其在新基建国策的加持下,中国人工智能的产业落地,更是具备了绝佳的资本环境和数字化土壤及智能化向心力。

今年,新基建国策颁布后,各大省市陆续公布其首批千亿级的新基建项目投资规划:

5月,上海,2700亿

6月,广州,3700亿

7月,深圳,4119亿

……

而以BATJH为代表的科技巨头,随之发起总额超过10000亿的投资计划。

在这场浩瀚的“新基建运动”当中,雷锋网(公众号:雷锋网)顺势而为,颁布「2020最佳AI新基建年度榜」。

在15大行业的1000多个报名公司当中,我们经过四个月的调研和访谈,最终,89家新基建领航企业,及其新基建标杆项目,成功入选「2020最佳AI新基建年度榜」。

AI为骨,基建为翼,我们相信本次评选,将会为政、产、学、研、投五界的决策者,做权威参考与项目引荐。

雷锋网也在此刻,向89位AI新基建元年创造者们致贺。

盛趣游戏母公司世纪华通携手神州数码夯实超算中心布局

“新基建”作为近两年的热门高频词汇,频频被提及,尤其是自从政府工作报告中提到要大力发展“新基建”建设后, "新基建"在全国范围内加速落地,驱动各行各业加快数字化升级,为数字经济、计算产业发展注入新动能,带来全新机遇。

近日,国内领先的云及数字化服务商神州数码集团股份有限公司(简称神州数码,股票代码000034.SZ)与浙江世纪华通集团股份有限公司(简称"世纪华通",股票代码002602.SZ)在上海签署战略合作框架协议,宣布将以云为基,夯实"新基建"底座,围绕“新基建”领域助力产业加速数字升级。

神州数码作为国内最早提出"数字中国"的科技企业,已基于深耕中国信息化及云服务市场的深厚积累和全栈云服务能力,展开云基础设施等领域的全新布局。世纪华通作为国内A股市场文化传媒板块知名上市公司之一,也紧跟数字时代前沿技术和科技发展,展开云游戏、文化产业链等领域的前沿探索与布局。此次二者在“新基建”领域展开的合作将为该领域带来全新的发展,助力产业加速数字升级。

数字化应用现在已经是国民经济和生活的"新常态",在通往智能未来的道路上,世纪华通有了神州数码这位中国领先的云和数字化服务商伙伴的助力,以自身超算中心为载体,结合神州数码领先的技术优势和丰富的云及数字化服务经验,预计将更好更快的打造完整的超算中心产业链。

被历史误解了2000多年的千古一帝

各位领导,今天聊秦始皇!嬴政从出生起就在敌国做人质,亲爹身份不明、亲妈风流成性。13岁即位,21岁亲政,遭人背叛,又顺利平叛,接着用8年统筹备战,用10年一统江山。称帝17年间大搞基建百姓怨声载道、爱上巫术迷信祈求长生不老。修阿房宫嫌自己的宫殿太小,也玩过焚书坑儒的思想洗脑。不管秦始皇怎么饱受争议,不可否认的是他终究是千古一帝,实属牛逼。

秦始皇如何从亡命天涯到统一天下,如何历经坎坷走向人生巅峰?如何霸道总裁手刃同母弟兄?实现书同文、车同轨、兴建直道、驰道和万里城墙,基建狂魔的背后到底是超越时代的眼光还是不顾百姓的存亡?他是不是暴君,够不够努力,为何后人对他褒贬不一?秦始皇到底有多牛逼,对中华民族的统一又有哪些重要意义?