拼多多员工猝死后:996阴影下,大厂青年的真实故事_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“铅笔道”(ID:pencilnews),作者:张旋 林森,编辑:吴晋娜,36氪经授权发布。

凌晨1点半倒在乌鲁木齐街头的23岁的“多多买菜女孩”,一下子揭掉了互联网公司那件光鲜亮丽的外衣。

没过几天,又传出消息:拼多多的又一位勇士倒下了。不知从何时起,“996 是福利,007 才是常态”,已经成为互联网大厂的畸形用人观。

我们近日访问了几位有过996经历的互联网“大厂人”,在他们正在或者曾经所处的工作环境中,996都正常的就如同呼吸一样。

有人晚上加班到11点才回家,领导一个电话就又必须跑回公司加班到2点多,还要被领导向上级打小报告:有人加班到第二天早晨7点才回家睡觉,但10点钟还是要精神百倍地去应对忙不完的工作。

有人为了只有1/3的晋升几率,每晚结束工作后加班改述职报告,1个月改了10几版。好不容易得到晋升机会,她却选择裸辞。半年后“上岸”,入职一家工资低却有“人情味”的事业单位。

有人从国企跳到心心念念的互联网公司,却并没有感受到想象中的活力和效率,而是觉得自己有限的精力都被耗在了无限的流程沟通与随时随地有可能变化或中断的基础流程中,最终又选择逃出互联网。

但也有不同意见者,有人每天晚上11点才能下班,有时候凌晨1点还在公司开会,但他已经习惯了这种工作节奏,看看自己的高收入,觉得自己还能忍。他觉得公司处于快速发展期,产品迭代慢了,就有可能有损失。这样的话,个人收入也会受影响。不能总怪公司给的任务量大,还是和个人效率有关系。

在大厂中,这样“还能忍”的人不在少数。但正如一位受访者所言,对个人,996不是“福报”,反而是一种“陷阱”;对公司,996不是可持续的竞争力,要长期保持发展速度,一定需要更高维度的竞争力。

互联网高速发展到现在,就是无数个打工人在高强度工作下熬出来的。这种状态对于互联网公司来说,很难在一朝一夕间被改变。然而,“从来如此,便对么?”

以下是4位“大厂青年”的自述。

注:本文内容主要来自被采访者自述,铅笔道做整理。论据难免偏颇,不存在刻意误导。

拼命晋升之后,我却选择裸辞

大厂工作时长:1年半

工作内容:运营

2019年秋招, 经历过无数次烧脑的笔试和神仙打架般的面试,我如愿进入上海一家知名互联网公司,做了一名小小的运营。

坦白来说,进入公司的前半年,我都觉得自己还挺幸运的,因为工资比较高。大厂的光环十分闪耀,身边很多优秀的同学都往互联网行业钻。拿到一张大厂offer的人,会觉得自己得到了极大的肯定。然而,入职后,加班、内卷、PUA,才感到这些在互联网公司正常得如同呼吸一般。

我所在的是一个增长比较快的新部门,周边同事大多是名校毕业生。我们正常下班时间是晚上6点半,但也只是个摆设。一般我们会先去吃个晚饭,然后回到工位开启晚上的“上工”。HR会公布每个部门和个人的平均工时,低于一定量就说明工作不饱和。

我每天的工作内容就是不停地上活动页、对接各个部门、复盘活动数据、准备下次活动的方案。超饱和地完成这些基本工作后,一般要忙到晚上8:30。偶尔一次七八点钟下班,我看到工位上还满满当当都是人,会觉得自己像做错了事,只敢偷偷摸摸地走。

公司规定晚上10点之后下班可以报销打车费,所以我会再坚持一个半小时,把第二天的工作提前做一点,然后直接打车回家。碰上搞活动的时候,只要能在12点之前结束,我都觉得还能接受。

一年多时间里,生活与工作没有边界感是最让我崩溃的地方。

随时随地被要求加班。不管白天黑夜,还是周末或者工作,我经常接到各种 “电话轰炸”,只要我负责的“一亩三分地”出了任何问题,就要随时随地克服困难解决问题。有一次节日活动,我加班到11点,但是忘带电脑回家。当时出了个小问题,于是我大半夜被喊回去加班到了凌晨2点。但第二天,我还是被负责人向我的上级打了小报告,他说我这么重要的活动竟然不带着电脑,不能及时处理问题。

写周报是我最大的噩梦。虽然是双休,但我们只有周六能空出来时间写周报,周报要复盘各种数据并提出自己的优化方案,一写就是好几个小时。我们的周报会汇总到小领导的周报里。提交之后,如果小领导对我的某个数据、某个事情有疑问,会立刻问我,所以我需要守在电脑前随时待命。因此,我其实没有周六。

被晋升压力折磨。去年年中,我入职也接近一年,开始准备晋升述职报告。公司内部有个评审委员会,晋升需要通过委员会的述职答辩。在互联网大厂之间,职级是基本对应的。晋升之后不但工资、待遇会涨,跳槽的时候也会增加议价的权利。晋升的概率只有1/3,所以为了述职每个人都很拼。

一个月的时间里,我每天晚上8点半强制自己结束手头上的工作,然后找个会议室把自己封闭起来改述职报告,一直改到10点半。一份报告前前后后调结构、改逻辑、添数据,改了十几个版本。在被晋升述职折磨的那一个月里,我感觉自己的生活完全被打乱了。

因为我负责的工作内容在部门比较重要,我的工作也一直完成得不错。所以尽管艰苦,我还是顺利晋升了。但是我并没有特别开心,反而感到了更大的压力,因为接下来的好几场大型活动,会对我的精神和身体提出更强的要求。在预感到更大的“暴风雨”来临之前,我选择了裸辞。

其实裸辞的念头经常会在某个深夜下班回家的路上冒出来,但心里又会很矛盾。因为从小到大,我都一直被教育要多吃苦,要有责任心,所以会经常自我洗脑:如果过得舒服安逸,也会是一种罪恶,周围的人都在熬,被环境赶着往前走。

互联网人的35岁危机不是危言耸听,能冲到高层的人都要极度拼命。我很清楚自己本性上不是一个特别“狼性”的人。而在一个竞争白热化的环境里,每个人都必须是一个战士,你想让你做的事情优先级放到最高,就要不停地据理力争。

在那家公司工作的一年多中,每天高强度的工作后,我经常会在晚上崩溃到大哭,有时会莫名其妙冲男朋友发脾气,差点闹到分手。以前我会跟他解释,工作太饱和,完全没有时间停下来,他还会质疑我是不是不能吃苦。但疫情期间远程办公的那些天,他亲眼目睹了我的工作状态,他也惊呆了。我的ddl(dead line)是以小时来计算,有时甚至细化到每一分钟。

毕业之后的这两年里,身边很多同学都转向了体制内。裸辞后的我选择逃离了上海,逃离互联网,去了一个二线城市的事业单位工作。工资虽然不如以前高,但是折算成时薪比以前高出很多。现在的工作也少了内卷与同辈压力,单位的人际关系也温和很多。前几天,还有很多同事关心我是否安顿好了住处,这让以前被当作一名成熟的“工作机器”的我倍感震惊。

前几天看到多多买菜那个女孩的新闻时,我条件反射般地猜想到:可能她之前也有不好的预感吧,只是看到大家都这样熬,就觉得自己是正常的。

互联网公司对加班文化的习以为常让我觉得既愤懑又无力,经常想到鲁迅在《狂人日记》里那句叩问:“从来如此,便对么?”

从国企跳到互联网,3年后我选择二次逃离

大厂工作时长:3年

工作内容:战投

从海外留学回国之后,我去了一家国企工作。国企的工作稳定安逸,但是容易让人丧失斗志。到了2017年,互联网行业人潮涌动,高薪、快速成长的特点让我特别向往。

抱着趁年轻多拼一拼的想法,我给自己打了打鸡血,没经过太多挣扎就从国企辞了职,到了某互联网巨头公司工作。

当时我做的是偏技术方向的项目管理,每天工时平均在13个小时左右。从早上八点到晚上九点,没有一刻钟是清闲的。碰到大型活动,我需要连续几天加班到凌晨。比如公司每年年底都会举办一个行业大会,大会筹备的时候要连续好几天熬夜写报告,还要去会议现场盯每一个环节的彩排情况。

虽然我每天的工作强度没有到严格的996,但周末临时加班的时候也不少。有一年元旦,我父母来北京,定好了晚上一起吃饭。结果当天上午公司发来通知,要求下午去加班。因为这个项目需要同时协调多个部门,走各种流程手续,等我加班到晚上12点回到家,家人早就睡了。

还有一次我过生日,同时也是节假日,本来也是打算跟家人一起过,但是那天我又被喊回公司改报告,加班到很晚才回家。这样的事情,在那两年发生了多少次,我都记不清楚。

后来,我又去了另外一家互联网大厂做战略投资。忙的时候,会有多个项目的ddl(dead line)同时朝我袭来,每天都被工作“绑架”在办公室里。

时间上的不自由,偶尔也会导致心理上有一种抵触的感觉。但是看看公司的股价,再算算自己的收入,又会不自觉地给自己打鸡血。

今年年初,我离开互联网公司,去了一家细分领域的专业投资机构工作。不管是时间,还是公司管理,新公司都相比于之前灵活很多。

摆脱掉在大厂里时刻变化的失重感,以及到了一定年纪就面临被淘汰的危机感。现在我终于有机会掌控自己的时间,也变得从容放松许多。

在我看来,大厂就像一个快速运转的庞大机器,每个人都是大大小小的齿轮,跟着机器的运作被推着向前走。小齿轮要做的就是老老实实地拥抱变化,但有些“变化”确实有点形式主义,比如有时候光换个PPT模版就要来来回回折腾好几个版本。

“拥抱变化”这个词听起来充满活力,但翻到这枚“硬币”的暗面,它其实也代表了一种不稳定。大厂组织架构调整是常有的事,很多流程因为人员的快速流动难以固定下来,某个人离职了或转岗了,这个流程也就消失了。所以身在其中的人会感觉每个事儿都是新的,夸张一点儿说,很多看似日常工作的的基础流程,有时候也要重建和沟通许久。

这几天大家都在讨论“年轻人拿命换钱值不值得”。说实话,当年我就是这么撑过来的,觉得趁年轻多赚点钱挺好的,大厂能给你其他行业给不到的高薪,很多人就是在这里攒到了人生的第一桶金。

如今我也过了让互联网嫌弃的35岁,才深刻体会到,互联网高速发展到现在,就是无数个打工人在高强度工作下熬出来的。这种状态对于互联网公司来说,很难在一朝一夕间被改变。毕竟是商业,需要应对无边界的竞争。

但我还是想要告诉年轻人们,适时做出适合自己的选择并不过分。在激烈的商业竞争环境中,对公司来说996是很难避免的。但对个人,996是不可持续的,不少人都是做好了熬个五六年然后离开的准备。

互联网大厂们在招聘一茬又一茬的年轻人进来燃烧青春。但现在年轻人的自我意识较高,疯狂996的可持续性更低。只追求996,不给员工提供相应的福利和健康保障,不但会伤害一些公司的长期价值,也会劝退很多有抱负的创新工作者。

长期来看,对个人,996不是“福报”,反而是一种“陷阱”;对公司,996不是可持续的竞争力,需要更高维度的竞争力。

996一年后,我被告知“拥抱变化”

大厂工作时长:1年3个月

工作内容:品牌策划

大学毕业后,我一直在做品牌策划工作,也算是积累了一些小项目的执行经验。2018年年中,我决定跳槽去这家头部视频网站工作,工作内容是负责公司自制综艺节目的品牌策划。

当时公司内部综艺节目众多,各个项目组的人手都不是很足。进入公司才发现,我所在的项目组的品牌宣传工作只有我一个人去负责。要知道就算是一般小制作公司的节目,光是品牌这部分,线上线下也需要两三个人分工协作才能去完成。

虽然只有一个人,但我也只能选择硬着头皮去上。我负责的节目不属于高流量类,需要足够好的口碑,这对品牌宣传的要求更加严苛,宣传内容必须是新颖的、亮眼的,才会有传播力。

先是做创意。内容创意需要花很多时间思考和打磨,但是当时节目马上就要上线,留给我的时间只有一个月多点。那段时间,我每天都在不断地提方案,在想新的创意。每天都会不断出现新的idea,然后再推翻,每天都在自我怀疑和否定。

我不想用标题党和八卦猎奇来吸引观众,希望做出既能满足传播需求又包含创意的方案,就像在艺术创作和商业规则间找平衡。周围又没有同类节目的参考目标,我就只能靠燃烧脑细胞找解决办法。

现在回想起来,那是一个从有到无的创新过程。在地铁上,哪怕躺在床上睡觉前,我都在想有没有新的办法,有没有什么地方可以改进。

然后是执行。等到方案确定后,我的时间已被用掉不少,剩余执行时间被压缩的厉害。执行的每一个细节,包括物料、设计、渠道等,都要我来负责,大到传播策略,小到一篇微信投放文章的角度和措辞都要把关。其实有些工作我也是第一次接触,因为只有一个人,所以一没有请教的对象,二没有协作的同事,所以有些坑只能自己去踩。

当时的感受真的是分身乏术。渠道对传播的重要性不言而喻,我需要沟通到许多外部团队。怎样利用好各渠道,不同的渠道投放什么样的物料,和不同的团队人员怎样沟通。

怎样让内容精准触达不同受众是另外一个重点,这需要铺大量的触点,要找到很精准的渠道,物料和文案要打磨到精致到不能再精致。

在压力和自我怀疑中,我硬着头皮完成了这个项目。好在节目最后口碑不错,也受到了领导的表扬和认可。当时有同事问我,“项目效果这么好,有没有很开心。”我的回答是没有,因为整个传播还没有结束,神经还处于高度紧绷状态,连别人的肯定都觉得没那么重要了。

做这个项目的时候,我感觉我的世界完全只有工作,没有了生活,和之前的工作状态完全不一样。那段时间,网上开始流行说互联网公司996,可我完全是每天从早上10点工作到夜里12点。入睡时间也随着工作的推进而后移,一两点睡觉已是一种幸福。

最忙的时候,睡眠时间又被进一步压缩,有时候我要凌晨4点才能休息,有时甚至要熬到早晨7点。但是不管几点睡觉,依旧要9点起床,10点就到公司开始发布物料继续做传播。

明明睡得很少,但是精神却不能松懈。我一个人要时刻紧绷,生怕出什么错漏。虽然不至于麻木,但是真的感觉非常累和疲惫,就想赶紧把这件事做完。

这种状态让我对自己做的事情的意义产生了怀疑。未来还要不要做这样的事?这种工作还要持续多久?这个项目经验能给自己未来职场发展有什么帮助?这样严谨的打磨细节有必要么?

在这家公司工作的一年多的时间里,这样的项目我完成了4个。虽然不是每个项目都这么高压,但是每个都需要耗费许多心力,单打独斗多,团队协作少。

没想到的是,一直在犹豫是否要放弃的时候,最后却是公司让我主动“拥抱了变化”。当时公司对自制综艺的数量做了调整,不想投入太多人力、物力做品牌,甚至直接取消了品牌部门。我被调到宣推部门,这个职位对我来说,成就感很低。

当时想的是与其每天做的不开心,不如主动辞职算了,那一年多的项目经历其实也成了我后来最拿得出手的成绩。

经过一段时间的休息和思考,现在的我已经想清楚自己想要什么样的工作,未来我会选择更重视原创性内容的新消费品品牌。

凌晨1点还在开会,但为了收入我还能忍

大厂工作时长:3年多

工作内容:产品经理

最早的时候,我在一家比较老牌的互联网公司实习,那边的环境很安逸。我觉得这种安逸对实习生而言是有点可怕的,所以去了一家更忙一点的公司。

2017年下半年,我才来到了现在这家大厂实习,最后成功留下来做了产品经理。

没来之前,互联网圈里都说这家公司加班很恐怖。工作一段时间后,我倒是觉得还可以,并没有外界说得那么累。

我们是大小周工作制。工作时一般是上午10:00-10:30到公司,最近都是晚上11点下班。如果有急事,晚上9点走也是可以的。至少睡眠还是够的,让我觉得在工作之外,还能有喘口气的时间。

朋友们听说我在这里工作,都问我是不是加班很严重,这个问题其实让我有点哭笑不得。加班对我们来说,确实是常有的事,但是我觉得这和公司现在的状况有关,加班到什么程度也要看具体情况。

可能因为我学的是理工科,思维偏理性一点,所以会客观地思考关于加班这件事。

我们公司虽然已经不是初创公司,但是离成熟还早得很,现在还处于快速发展阶段。发展速度快了,新产品上市的频率和原有产品的迭代速度也快。有些互联网大公司的产品基本一两个月才更新一次版本,但是我们平均两周就要迭代一个版本,有的时候甚至一周一个版本。

如果每周更新一次版本,就需要把别人公司一个月的工作量压缩在一周内。对我们团队来说,一周内要完成文档、设计、评审、开发、验收,最后上线。每个人的工作量安排得满满的,只要在公司,就得不停地在工作。作为产品经理,我要和很多同事沟通工作,过程还蛮繁琐的。好在我是一个喜欢和别人交流的人,虽然也会心累,但是还是可以承受。

现在我们每个人在公司的时间都超过10个小时,如果像别的公司那样8个小时工作制,压根完不成任务。每周每个人分配的任务量都是一定的,如果你不抓紧干,就得加班,不然就做不完工作。一个人完不成任务就会拖累整体的进度,产品迭代速度就会受影响,个人绩效也会跟着受影响,可能公司都会有损失。

这种情况下加班,我觉得这不能怪公司给你任务量大,还是和个人效率有关系。

当然,有时候也有紧急情况。比如有个项目要着急上线或者第二天开会需要资料,那就需要大家熬夜准备文档。前几天,我夜里1点多还在开会,回到家后就瘫在床上不想动,连疲惫的感觉都懒得去理会。这种情况不是常态,频率大概一个月有一次。

对不加班的人来说,我们工作十几个小时有点不可思议。但是我算过一笔账,发现实际情况和大家想的不一样。我早上11点到公司,一般晚上11点下班,午休大概2个小时,晚饭和休息一个小时,工作时间就剩9个小时,比8小时只多一个小时。还有周末加班,一年大概占用24个周六,但是一年年假+带薪病假共有十七八天,这样算下来一年只占用6个周末。有时候我累了,就会请两天假休息,就不会有被工作劫持的感觉。

但是,不得不承认,我们工作时间内的工作量确实很大,至少比别的互联网公司要多不少。在和同事们聊天时候,他们也喊累,有个别人坚持不住离职了,但是大部分人还是坚持了下来,理由几乎都是因为公司薪资给的高。大家都觉得还年轻,身体也可以,应该不会出问题。

和我们相似,甚至比我们加班还严重的公司也有。我有朋友一个在一家本地生活公司上班,在一个新组的团队,他经常和我吐槽很累。他们10点上班,晚上11点下班,中午连午休时间都没有,用最快速度吃完饭,然后立马再去工作,每个月还要占用4天的周末时间。他好几次都说坚持不住了,但是看看收入和加班费,就又有了动力。

这应该是我们大部分大厂员工的想法吧,为了高收入,再累也能忍住。若过劳累值满分100分的话,我在这家公司的感受应该是60-70分,如果到达80分以上,我可能就会焦虑了吧。

拼多多员工猝死后:996阴影下,大厂青年的真实故事_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“铅笔道”(ID:pencilnews),作者:张旋 林森,编辑:吴晋娜,36氪经授权发布。

凌晨1点半倒在乌鲁木齐街头的23岁的“多多买菜女孩”,一下子揭掉了互联网公司那件光鲜亮丽的外衣。

没过几天,又传出消息:拼多多的又一位勇士倒下了。不知从何时起,“996 是福利,007 才是常态”,已经成为互联网大厂的畸形用人观。

我们近日访问了几位有过996经历的互联网“大厂人”,在他们正在或者曾经所处的工作环境中,996都正常的就如同呼吸一样。

有人晚上加班到11点才回家,领导一个电话就又必须跑回公司加班到2点多,还要被领导向上级打小报告:有人加班到第二天早晨7点才回家睡觉,但10点钟还是要精神百倍地去应对忙不完的工作。

有人为了只有1/3的晋升几率,每晚结束工作后加班改述职报告,1个月改了10几版。好不容易得到晋升机会,她却选择裸辞。半年后“上岸”,入职一家工资低却有“人情味”的事业单位。

有人从国企跳到心心念念的互联网公司,却并没有感受到想象中的活力和效率,而是觉得自己有限的精力都被耗在了无限的流程沟通与随时随地有可能变化或中断的基础流程中,最终又选择逃出互联网。

但也有不同意见者,有人每天晚上11点才能下班,有时候凌晨1点还在公司开会,但他已经习惯了这种工作节奏,看看自己的高收入,觉得自己还能忍。他觉得公司处于快速发展期,产品迭代慢了,就有可能有损失。这样的话,个人收入也会受影响。不能总怪公司给的任务量大,还是和个人效率有关系。

在大厂中,这样“还能忍”的人不在少数。但正如一位受访者所言,对个人,996不是“福报”,反而是一种“陷阱”;对公司,996不是可持续的竞争力,要长期保持发展速度,一定需要更高维度的竞争力。

互联网高速发展到现在,就是无数个打工人在高强度工作下熬出来的。这种状态对于互联网公司来说,很难在一朝一夕间被改变。然而,“从来如此,便对么?”

以下是4位“大厂青年”的自述。

注:本文内容主要来自被采访者自述,铅笔道做整理。论据难免偏颇,不存在刻意误导。

拼命晋升之后,我却选择裸辞

大厂工作时长:1年半

工作内容:运营

2019年秋招, 经历过无数次烧脑的笔试和神仙打架般的面试,我如愿进入上海一家知名互联网公司,做了一名小小的运营。

坦白来说,进入公司的前半年,我都觉得自己还挺幸运的,因为工资比较高。大厂的光环十分闪耀,身边很多优秀的同学都往互联网行业钻。拿到一张大厂offer的人,会觉得自己得到了极大的肯定。然而,入职后,加班、内卷、PUA,才感到这些在互联网公司正常得如同呼吸一般。

我所在的是一个增长比较快的新部门,周边同事大多是名校毕业生。我们正常下班时间是晚上6点半,但也只是个摆设。一般我们会先去吃个晚饭,然后回到工位开启晚上的“上工”。HR会公布每个部门和个人的平均工时,低于一定量就说明工作不饱和。

我每天的工作内容就是不停地上活动页、对接各个部门、复盘活动数据、准备下次活动的方案。超饱和地完成这些基本工作后,一般要忙到晚上8:30。偶尔一次七八点钟下班,我看到工位上还满满当当都是人,会觉得自己像做错了事,只敢偷偷摸摸地走。

公司规定晚上10点之后下班可以报销打车费,所以我会再坚持一个半小时,把第二天的工作提前做一点,然后直接打车回家。碰上搞活动的时候,只要能在12点之前结束,我都觉得还能接受。

一年多时间里,生活与工作没有边界感是最让我崩溃的地方。

随时随地被要求加班。不管白天黑夜,还是周末或者工作,我经常接到各种 “电话轰炸”,只要我负责的“一亩三分地”出了任何问题,就要随时随地克服困难解决问题。有一次节日活动,我加班到11点,但是忘带电脑回家。当时出了个小问题,于是我大半夜被喊回去加班到了凌晨2点。但第二天,我还是被负责人向我的上级打了小报告,他说我这么重要的活动竟然不带着电脑,不能及时处理问题。

写周报是我最大的噩梦。虽然是双休,但我们只有周六能空出来时间写周报,周报要复盘各种数据并提出自己的优化方案,一写就是好几个小时。我们的周报会汇总到小领导的周报里。提交之后,如果小领导对我的某个数据、某个事情有疑问,会立刻问我,所以我需要守在电脑前随时待命。因此,我其实没有周六。

被晋升压力折磨。去年年中,我入职也接近一年,开始准备晋升述职报告。公司内部有个评审委员会,晋升需要通过委员会的述职答辩。在互联网大厂之间,职级是基本对应的。晋升之后不但工资、待遇会涨,跳槽的时候也会增加议价的权利。晋升的概率只有1/3,所以为了述职每个人都很拼。

一个月的时间里,我每天晚上8点半强制自己结束手头上的工作,然后找个会议室把自己封闭起来改述职报告,一直改到10点半。一份报告前前后后调结构、改逻辑、添数据,改了十几个版本。在被晋升述职折磨的那一个月里,我感觉自己的生活完全被打乱了。

因为我负责的工作内容在部门比较重要,我的工作也一直完成得不错。所以尽管艰苦,我还是顺利晋升了。但是我并没有特别开心,反而感到了更大的压力,因为接下来的好几场大型活动,会对我的精神和身体提出更强的要求。在预感到更大的“暴风雨”来临之前,我选择了裸辞。

其实裸辞的念头经常会在某个深夜下班回家的路上冒出来,但心里又会很矛盾。因为从小到大,我都一直被教育要多吃苦,要有责任心,所以会经常自我洗脑:如果过得舒服安逸,也会是一种罪恶,周围的人都在熬,被环境赶着往前走。

互联网人的35岁危机不是危言耸听,能冲到高层的人都要极度拼命。我很清楚自己本性上不是一个特别“狼性”的人。而在一个竞争白热化的环境里,每个人都必须是一个战士,你想让你做的事情优先级放到最高,就要不停地据理力争。

在那家公司工作的一年多中,每天高强度的工作后,我经常会在晚上崩溃到大哭,有时会莫名其妙冲男朋友发脾气,差点闹到分手。以前我会跟他解释,工作太饱和,完全没有时间停下来,他还会质疑我是不是不能吃苦。但疫情期间远程办公的那些天,他亲眼目睹了我的工作状态,他也惊呆了。我的ddl(dead line)是以小时来计算,有时甚至细化到每一分钟。

毕业之后的这两年里,身边很多同学都转向了体制内。裸辞后的我选择逃离了上海,逃离互联网,去了一个二线城市的事业单位工作。工资虽然不如以前高,但是折算成时薪比以前高出很多。现在的工作也少了内卷与同辈压力,单位的人际关系也温和很多。前几天,还有很多同事关心我是否安顿好了住处,这让以前被当作一名成熟的“工作机器”的我倍感震惊。

前几天看到多多买菜那个女孩的新闻时,我条件反射般地猜想到:可能她之前也有不好的预感吧,只是看到大家都这样熬,就觉得自己是正常的。

互联网公司对加班文化的习以为常让我觉得既愤懑又无力,经常想到鲁迅在《狂人日记》里那句叩问:“从来如此,便对么?”

从国企跳到互联网,3年后我选择二次逃离

大厂工作时长:3年

工作内容:战投

从海外留学回国之后,我去了一家国企工作。国企的工作稳定安逸,但是容易让人丧失斗志。到了2017年,互联网行业人潮涌动,高薪、快速成长的特点让我特别向往。

抱着趁年轻多拼一拼的想法,我给自己打了打鸡血,没经过太多挣扎就从国企辞了职,到了某互联网巨头公司工作。

当时我做的是偏技术方向的项目管理,每天工时平均在13个小时左右。从早上八点到晚上九点,没有一刻钟是清闲的。碰到大型活动,我需要连续几天加班到凌晨。比如公司每年年底都会举办一个行业大会,大会筹备的时候要连续好几天熬夜写报告,还要去会议现场盯每一个环节的彩排情况。

虽然我每天的工作强度没有到严格的996,但周末临时加班的时候也不少。有一年元旦,我父母来北京,定好了晚上一起吃饭。结果当天上午公司发来通知,要求下午去加班。因为这个项目需要同时协调多个部门,走各种流程手续,等我加班到晚上12点回到家,家人早就睡了。

还有一次我过生日,同时也是节假日,本来也是打算跟家人一起过,但是那天我又被喊回公司改报告,加班到很晚才回家。这样的事情,在那两年发生了多少次,我都记不清楚。

后来,我又去了另外一家互联网大厂做战略投资。忙的时候,会有多个项目的ddl(dead line)同时朝我袭来,每天都被工作“绑架”在办公室里。

时间上的不自由,偶尔也会导致心理上有一种抵触的感觉。但是看看公司的股价,再算算自己的收入,又会不自觉地给自己打鸡血。

今年年初,我离开互联网公司,去了一家细分领域的专业投资机构工作。不管是时间,还是公司管理,新公司都相比于之前灵活很多。

摆脱掉在大厂里时刻变化的失重感,以及到了一定年纪就面临被淘汰的危机感。现在我终于有机会掌控自己的时间,也变得从容放松许多。

在我看来,大厂就像一个快速运转的庞大机器,每个人都是大大小小的齿轮,跟着机器的运作被推着向前走。小齿轮要做的就是老老实实地拥抱变化,但有些“变化”确实有点形式主义,比如有时候光换个PPT模版就要来来回回折腾好几个版本。

“拥抱变化”这个词听起来充满活力,但翻到这枚“硬币”的暗面,它其实也代表了一种不稳定。大厂组织架构调整是常有的事,很多流程因为人员的快速流动难以固定下来,某个人离职了或转岗了,这个流程也就消失了。所以身在其中的人会感觉每个事儿都是新的,夸张一点儿说,很多看似日常工作的的基础流程,有时候也要重建和沟通许久。

这几天大家都在讨论“年轻人拿命换钱值不值得”。说实话,当年我就是这么撑过来的,觉得趁年轻多赚点钱挺好的,大厂能给你其他行业给不到的高薪,很多人就是在这里攒到了人生的第一桶金。

如今我也过了让互联网嫌弃的35岁,才深刻体会到,互联网高速发展到现在,就是无数个打工人在高强度工作下熬出来的。这种状态对于互联网公司来说,很难在一朝一夕间被改变。毕竟是商业,需要应对无边界的竞争。

但我还是想要告诉年轻人们,适时做出适合自己的选择并不过分。在激烈的商业竞争环境中,对公司来说996是很难避免的。但对个人,996是不可持续的,不少人都是做好了熬个五六年然后离开的准备。

互联网大厂们在招聘一茬又一茬的年轻人进来燃烧青春。但现在年轻人的自我意识较高,疯狂996的可持续性更低。只追求996,不给员工提供相应的福利和健康保障,不但会伤害一些公司的长期价值,也会劝退很多有抱负的创新工作者。

长期来看,对个人,996不是“福报”,反而是一种“陷阱”;对公司,996不是可持续的竞争力,需要更高维度的竞争力。

996一年后,我被告知“拥抱变化”

大厂工作时长:1年3个月

工作内容:品牌策划

大学毕业后,我一直在做品牌策划工作,也算是积累了一些小项目的执行经验。2018年年中,我决定跳槽去这家头部视频网站工作,工作内容是负责公司自制综艺节目的品牌策划。

当时公司内部综艺节目众多,各个项目组的人手都不是很足。进入公司才发现,我所在的项目组的品牌宣传工作只有我一个人去负责。要知道就算是一般小制作公司的节目,光是品牌这部分,线上线下也需要两三个人分工协作才能去完成。

虽然只有一个人,但我也只能选择硬着头皮去上。我负责的节目不属于高流量类,需要足够好的口碑,这对品牌宣传的要求更加严苛,宣传内容必须是新颖的、亮眼的,才会有传播力。

先是做创意。内容创意需要花很多时间思考和打磨,但是当时节目马上就要上线,留给我的时间只有一个月多点。那段时间,我每天都在不断地提方案,在想新的创意。每天都会不断出现新的idea,然后再推翻,每天都在自我怀疑和否定。

我不想用标题党和八卦猎奇来吸引观众,希望做出既能满足传播需求又包含创意的方案,就像在艺术创作和商业规则间找平衡。周围又没有同类节目的参考目标,我就只能靠燃烧脑细胞找解决办法。

现在回想起来,那是一个从有到无的创新过程。在地铁上,哪怕躺在床上睡觉前,我都在想有没有新的办法,有没有什么地方可以改进。

然后是执行。等到方案确定后,我的时间已被用掉不少,剩余执行时间被压缩的厉害。执行的每一个细节,包括物料、设计、渠道等,都要我来负责,大到传播策略,小到一篇微信投放文章的角度和措辞都要把关。其实有些工作我也是第一次接触,因为只有一个人,所以一没有请教的对象,二没有协作的同事,所以有些坑只能自己去踩。

当时的感受真的是分身乏术。渠道对传播的重要性不言而喻,我需要沟通到许多外部团队。怎样利用好各渠道,不同的渠道投放什么样的物料,和不同的团队人员怎样沟通。

怎样让内容精准触达不同受众是另外一个重点,这需要铺大量的触点,要找到很精准的渠道,物料和文案要打磨到精致到不能再精致。

在压力和自我怀疑中,我硬着头皮完成了这个项目。好在节目最后口碑不错,也受到了领导的表扬和认可。当时有同事问我,“项目效果这么好,有没有很开心。”我的回答是没有,因为整个传播还没有结束,神经还处于高度紧绷状态,连别人的肯定都觉得没那么重要了。

做这个项目的时候,我感觉我的世界完全只有工作,没有了生活,和之前的工作状态完全不一样。那段时间,网上开始流行说互联网公司996,可我完全是每天从早上10点工作到夜里12点。入睡时间也随着工作的推进而后移,一两点睡觉已是一种幸福。

最忙的时候,睡眠时间又被进一步压缩,有时候我要凌晨4点才能休息,有时甚至要熬到早晨7点。但是不管几点睡觉,依旧要9点起床,10点就到公司开始发布物料继续做传播。

明明睡得很少,但是精神却不能松懈。我一个人要时刻紧绷,生怕出什么错漏。虽然不至于麻木,但是真的感觉非常累和疲惫,就想赶紧把这件事做完。

这种状态让我对自己做的事情的意义产生了怀疑。未来还要不要做这样的事?这种工作还要持续多久?这个项目经验能给自己未来职场发展有什么帮助?这样严谨的打磨细节有必要么?

在这家公司工作的一年多的时间里,这样的项目我完成了4个。虽然不是每个项目都这么高压,但是每个都需要耗费许多心力,单打独斗多,团队协作少。

没想到的是,一直在犹豫是否要放弃的时候,最后却是公司让我主动“拥抱了变化”。当时公司对自制综艺的数量做了调整,不想投入太多人力、物力做品牌,甚至直接取消了品牌部门。我被调到宣推部门,这个职位对我来说,成就感很低。

当时想的是与其每天做的不开心,不如主动辞职算了,那一年多的项目经历其实也成了我后来最拿得出手的成绩。

经过一段时间的休息和思考,现在的我已经想清楚自己想要什么样的工作,未来我会选择更重视原创性内容的新消费品品牌。

凌晨1点还在开会,但为了收入我还能忍

大厂工作时长:3年多

工作内容:产品经理

最早的时候,我在一家比较老牌的互联网公司实习,那边的环境很安逸。我觉得这种安逸对实习生而言是有点可怕的,所以去了一家更忙一点的公司。

2017年下半年,我才来到了现在这家大厂实习,最后成功留下来做了产品经理。

没来之前,互联网圈里都说这家公司加班很恐怖。工作一段时间后,我倒是觉得还可以,并没有外界说得那么累。

我们是大小周工作制。工作时一般是上午10:00-10:30到公司,最近都是晚上11点下班。如果有急事,晚上9点走也是可以的。至少睡眠还是够的,让我觉得在工作之外,还能有喘口气的时间。

朋友们听说我在这里工作,都问我是不是加班很严重,这个问题其实让我有点哭笑不得。加班对我们来说,确实是常有的事,但是我觉得这和公司现在的状况有关,加班到什么程度也要看具体情况。

可能因为我学的是理工科,思维偏理性一点,所以会客观地思考关于加班这件事。

我们公司虽然已经不是初创公司,但是离成熟还早得很,现在还处于快速发展阶段。发展速度快了,新产品上市的频率和原有产品的迭代速度也快。有些互联网大公司的产品基本一两个月才更新一次版本,但是我们平均两周就要迭代一个版本,有的时候甚至一周一个版本。

如果每周更新一次版本,就需要把别人公司一个月的工作量压缩在一周内。对我们团队来说,一周内要完成文档、设计、评审、开发、验收,最后上线。每个人的工作量安排得满满的,只要在公司,就得不停地在工作。作为产品经理,我要和很多同事沟通工作,过程还蛮繁琐的。好在我是一个喜欢和别人交流的人,虽然也会心累,但是还是可以承受。

现在我们每个人在公司的时间都超过10个小时,如果像别的公司那样8个小时工作制,压根完不成任务。每周每个人分配的任务量都是一定的,如果你不抓紧干,就得加班,不然就做不完工作。一个人完不成任务就会拖累整体的进度,产品迭代速度就会受影响,个人绩效也会跟着受影响,可能公司都会有损失。

这种情况下加班,我觉得这不能怪公司给你任务量大,还是和个人效率有关系。

当然,有时候也有紧急情况。比如有个项目要着急上线或者第二天开会需要资料,那就需要大家熬夜准备文档。前几天,我夜里1点多还在开会,回到家后就瘫在床上不想动,连疲惫的感觉都懒得去理会。这种情况不是常态,频率大概一个月有一次。

对不加班的人来说,我们工作十几个小时有点不可思议。但是我算过一笔账,发现实际情况和大家想的不一样。我早上11点到公司,一般晚上11点下班,午休大概2个小时,晚饭和休息一个小时,工作时间就剩9个小时,比8小时只多一个小时。还有周末加班,一年大概占用24个周六,但是一年年假+带薪病假共有十七八天,这样算下来一年只占用6个周末。有时候我累了,就会请两天假休息,就不会有被工作劫持的感觉。

但是,不得不承认,我们工作时间内的工作量确实很大,至少比别的互联网公司要多不少。在和同事们聊天时候,他们也喊累,有个别人坚持不住离职了,但是大部分人还是坚持了下来,理由几乎都是因为公司薪资给的高。大家都觉得还年轻,身体也可以,应该不会出问题。

和我们相似,甚至比我们加班还严重的公司也有。我有朋友一个在一家本地生活公司上班,在一个新组的团队,他经常和我吐槽很累。他们10点上班,晚上11点下班,中午连午休时间都没有,用最快速度吃完饭,然后立马再去工作,每个月还要占用4天的周末时间。他好几次都说坚持不住了,但是看看收入和加班费,就又有了动力。

这应该是我们大部分大厂员工的想法吧,为了高收入,再累也能忍住。若过劳累值满分100分的话,我在这家公司的感受应该是60-70分,如果到达80分以上,我可能就会焦虑了吧。

大厂疫情防控办回应虞书欣事件:1月12日可离开

新浪娱乐致电廊坊市大厂回族自治县疫情防控办公室工作人员,对方称1月12日下午拿核酸检验阴性证明是可以离开的。


大厂政府官方网站截图大厂政府官方网站截图
虞书欣虞书欣

新浪娱乐讯 1月13日,THE9官博 发声明否认网传虞书欣未按要求隔离7天离开廊坊一事,称是按防疫政策要求,持核酸检验阴性证明,严格遵守扫健康码等要求后通行,但在THE9晒出的风险等级截图中,时间显示为“1月12日15时”,引发热议。新浪娱乐致电廊坊市大厂回族自治县疫情防控办公室工作人员,对方称1月12日下午拿核酸检验阴性证明是可以离开的,“13日零时之前可以离开,从13零时之后开始封闭,不准进不准出。”

在大厂政府官方网站中显示,“自2021年1月13日0时至19日24时,在全县范围内实行村民、居民出入管控,除生病就医、疫情防控和保障公共事业运行等涉及国计民生的重要岗位需要外,村民、居民居家观察期间不得外出、不得进京。”

95后在大厂“艰难活着”_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“直面派”(ID:faceurhart),作者:蒋晓婷,36氪经授权发布。

“恭喜你熬走2020年。”2021年零点,刘杰收到一条微信祝福。他回复:希望以后每天都是好日子。

对刘杰来说,2020年这个本命年分外残酷。年初爷爷因肺癌去世,相恋5年的女友提出分手,在大厂工作不过半年,他累出了肩周炎、脊椎病以及心率不齐,5月份结束远程办公回到公司,刘杰已经有了轻微抑郁倾向,心理咨询师告诉他,需要做长期心理干预。

刘杰安慰自己,2020年就业环境差,有一份工作糊口,能“活着”就不错了。但很快,他被动失业,转行碰上不靠谱公司,工作了1个多月,没拿到一毛钱工资。只能重新给大厂投简历,入职新公司后每天的通勤时间将近4小时,他自嘲“不是在上班,就是在上班的路上”。

刘杰坐班车回家

“除非家里有矿,95后不也是打工人么?” 刘杰叹气。伴随95后相继走入职场,昔日媒体语境里贴在他们背后的“张狂”、“个性”等标签,在互联网大厂的系统里,被一概扯掉。

过了22年舒坦日子,王恒初入职场就被社会教育了一番。部门绩效在全武汉分属第一,付出的代价是,小组12个人,每天被小组长强迫工作到凌晨以后,8月只放了一天假。

小组长则拿走了全部的好处,一路升职加薪。部门10个同事相继辞职。

王恒原本没打算离职,他计划待够2年,给自己攒够跳槽的资本。毕业半年就失业,他担心简历不好看。“生化环材”这类“天坑”专业的毕业生能进互联网大厂已经是幸运。大学室友有人至今没有工作,有人每月只有五六千的工资,而他毕业就拿到20多万年薪,超过了大多数同龄人。

公司的福利保障也足够丰富,包吃包住打车能报销,每月领的工资实现零花钱自由。

但6个月都没能熬下来。令王恒失望的是,这家以扁平化管理闻名的互联网大厂,大小领导唯绩效论,实在缺少人情味。年底家里有事儿需要王恒回去1天,小组长却断然拒绝王恒的请假申请,给他两个选择:要么上班,要么离职。

没办法,王恒只能选择离职, HR替他打抱不平,问他,“为什么不反抗?95后这么乖么?”

“没意义,懒得争。”王恒的回复,比90后更佛系。

……

在员工人数动辄以万计的互联网大厂里,刘杰和王恒不会是孤例。这里不缺年轻人,也不缺高学历。对年轻人来说,大厂意味着阶层跃迁、财务自由和光宗耀祖,但也注定无法摆脱加班、35岁恐惧症、“工具人”宿命,乃至过劳死的风险——那个名叫润肺的23岁女孩倒在乌鲁木齐凌晨街头的阴影,显然会笼罩很多大厂年轻人心头许久。

在2020年这个多事的年份,大厂里的年轻人生存处境到底如何?95后标签下,他们究竟拥有怎样的面孔?

和直面派对话的大厂95后,涵盖名校硕士和二本毕业生,他们的经历,或许可以呈现出当下互联网时代的真实一角。

刘杰,24岁,前内容平台人工智能运营

“2020年教给我的真相是,‘活着’居然这么艰难。”

都说本命年是道坎,2020年,我的24岁是生活和失业的全面溃败。

在很多人眼里,这家内容平台开创了互联网算法技术,公司的主要力量应该是算法工程师这类技术岗。

算法工程师确实在公司地位高,收入高,但他们的数量只占公司10万人中的小部分,60%以上的同事,做的是非常底层基础的工作,比如审核、标注平台上的评论,一字一句教机器人识别,筛出政治敏感、色情、暴力的内容。

平台上每天会产生海量敏感评论,做这种工作,拼的是就是心理承受能力和体力,成长空间狭窄,但凡不是文盲,接受几小时培训,初中生都能做。

去年从某211大学毕业后,我入职大厂,起点不算低,岗位是人工智能运营。归根结底,我的价值就是公司里的螺丝钉,一插上电就能跑的机器。

但我不是机器,是个有情绪有思想的人,每天看海量的负面文字,对我的大脑都是暴击。

关键公司讲究结果导向,项目上线时间只会提前,不会推迟。我所在的部门里面还有非常多的项目要赶进度,导致我的工作强度非常大,熬夜到凌晨1点是常事儿。

好不容易转正,年底部门突然组织架构调整,听说中间涉及了高层内斗,一大半的同事被调走,留下来的人也没好果子吃,工作量直接翻倍。

按说我的学历不差,找工作不难,但是我所做的标注工作,在互联网公司属于独一份,这儿积攒的经验,跳槽后根本没有用武之地。

以大厂作为职业起点,好坏参半,好处是,工作环境光鲜,福利保障完善,起点高,职场路径大体是越来越好。坏处也很明显,跳槽范围狭窄,人都是往高处走,进小厂落差感会特别强。

我当时有顾虑,毕业半年就辞职,没有专业技能,失去了应届生优势,还不如留下来工作一年,尝试转岗。

但到2020年踏入本命年,老天爷成心要考验我。

年初爷爷因为肺癌去世,毕业后异地的女朋友跟我提出分手,我跟她相恋5年,抵不住任何现实波折,自从她顺利考入山东一所学校当老师后,我和她的距离越来越远。她的父母一直催她结婚,我的事业毫无起步,最后只能接受分手。

到疫情爆发,每天眼睁睁的看着被感染的病人去世,平台评论区每天会出现大量震惊三观的爆料。被迫远程办公的2个月时间,我的日子过得特别压抑,我的房间没有阳光,每天在厕所,厨房,卧室打转,没人跟我说话,还要应付根本干不完的工作。

我能感觉到,我变得麻木了,没有情绪,像个机器人一样在工作,似乎只有忙起来才能让我过完每一天,我当时就在想,2020年“活着”就可以了。

到5月份去公司坐班,没呼吸上几口新鲜空气,我体检查出了肩周炎,脊椎病,心律不齐,心理咨询师说我有轻微抑郁倾向,要我做长期心理干预。

我本以为转岗做自己喜欢的工作,至少能缓解抑郁情绪。就跟领导、HR申请转岗,没想到在HR那儿卡住了,可能他觉得,我这一年没长进,没能力转岗。

这样的处境就很尴尬,新岗位去不了,我跟领导明确表态要转岗,所以干脆辞职。

说实话,辞职的那一刻很爽,在家休息了一个月,抑郁情绪一下子消失了。

但很快,我继续陷入焦虑的沼泽地里,给大厂投简历迟迟没有回信,我开始自我怀疑,我想不通过去一年的经验积累究竟有什么用处。

那段时间,听说一名同事,做了3年标注出来从零开始,在一家小广告公司做营销推广,我也打算尝试转行。我大学学的是新闻专业,爱好拍电影,干脆就进入传媒行业去工作。

到9月,我去了一家专门给政府机关拍纪录片的公司,和我对接的人基本是体制内的官员,处长之类。

工作看起来很高大上,但政府结款缓慢,加上今年传媒行业行情太差,我在这家公司工作了一个多月,感觉是在交智商税,一分钱工资没领到。

刘杰工作1个月后再次失业

传媒行业的收入本就不高,我因为学历优势,起始薪资是6000块,比在大厂的收入少了三分之一。 但这家公司,6000块的工资都拖欠。

最坑的是,我为了这份工作,特地搬家到了东五环,本想好好干,没想到工作1个多月,我又得辞职找工作。

或许这就是2020年教给我的真相,原来简单的“活着”,居然都这么艰难。

这个时候已经是11月,错过社招高峰期。我试过给自己喜欢的公众号投简历,但是他们不招人,我甚至想过跟他们商量当一名实习生,都没有机会。

之前去广告公司的同事更惨,广告公司只给她每个月3500元的工资,生活都保障不了。为了生活,她选择重新回公司,继续做毫无成长空间的标注工作,付出的代价是未来的职业生涯,基本上没有了上升空间。

而我5个月没有收入,毕业1年毫无长进,去小公司收入低,进大厂没有竞争力,我不知道自己能干什么,对这个社会能发挥怎样的价值。

最终还是老东家拉了我一把。录取我的大厂,和它是竞争公司。录取我的最直接需求是,他们可以借由我,来分析内容平台的产品。

深夜下班后

这是我目前在新公司的最大价值。兜转一年,换了3份工作,再次回到原点。现在的工作或许是我找到自我价值的最大机会。

否则,我的2021年可能会更丧。

李乔,25岁,电商巨头程序员

“碰上好领导,比中六合彩都幸运。”

入职之前,我有朋友不止一次跟我说过,他在大厂实习的2个月,经历非常糟糕。

他是北京某高校的硕士,但大厂人外有人,最不缺的就是高学历的员工。那2个月时间,领导每天催进度,喜欢言辞激烈的训斥实习生,当着全部门的面,训斥个别实习生能力不行,给团队拖后腿,想要留下来,就得多加班,多努力,又不告诉他们改进的意见。

他跟集团内部不少部门的同事交流,发现领导们对实习生的态度都很差劲,觉得公司小领导爱打压新人,越待越没信心,过完暑假就走了,后来才意识到自己可能是遭遇了职场PUA。

我和他不一样,我能进大厂,能留到现在,多亏碰上好领导。

这一年来,我能明显到,巨头公司核心部门和边缘体系的天差地别,就跟创业公司创始人决定天花板一样,在巨头公司,开放包容的部门领导,能决定整个部门的生死。

我们作为公司底层打工人,领导吃肉我喝汤,只要好好工作,不断提升自己,我就不用担心失业。

和朋友不一样,他学历高,有选择权,能进不同的大厂,我进大厂的过程非常曲折。

大学毕业后成了深漂,在保险集团旗下的子公司工作,节奏和国企差不多,日子过得相当舒服,日常965,加上我的大学同学都在深圳,每天下班后都能约起来吃喝玩乐。

园区一景

但好日子没过多久,赶上互联网行业裁员潮,公司分批次裁员,我在第二批名单上,年底就得走人。好在之前作为公司少数的年轻人,我爱思考产品逻辑,独立操盘了不少项目,求职的时候才不至于被动。

我的简历刚撒出去,就接到了巨头核心部门的电话,邀请我视频面试。中间花了4个多月时间,面试4个部门,走了16轮面试,才在疫情之前确定岗位,来了杭州,一块完全陌生的土地,没有朋友,远离亲人。

现在回想起来,我的2020年很幸运,有大厂庇佑,不用担心失业,远离内卷竞争,更重要的是,有被伯乐相中的感觉。

刚来的前2天,我的情绪非常差。部门一年来,只招了我一个新人,我感觉自己是个闯入者,打扰了他们的平静生活。心里面非常自卑,觉得学历没他们好,他们都是名校硕士生。

最后还是部门同事点醒我,说我能进大厂,如果学历不占优势,说明技术更强。

我是一个天生爱热闹且随性的人,比较在意工作和生活平衡。我能感觉到部门领导很懂我们95后。

他鼓励我们弹性办公,只要工作做完了,工作日可以出去玩剧本杀,他也愿意抽时间指导我,教我方法论。同事们的年纪差不多,相处起来比较舒服,内部没有学历鄙视链,不排外,不抱团,到入职的第3天,我就跟同事打成了一片。

工作有保障,新城市的生活自然能适应下来。周末跟同事聚聚餐,平时在家撸猫,远程办公那几个月,我一个人和猫相依为命,日子过得还挺满足。

尽管我不确定能在公司待多久。据说公司每年会有10% 的人会被淘汰。

我看得很开。从毕业起,我做的就是JAVA 程序员,这家公司恰好是不少JAVA技术开源的地方,我以前有预想过,毕业3年进大厂见见世面,刚好在2020年实现了。

未来我还有5年计划,8年目标,我有预感,碰上一位好领导,能带领我走向一个超乎预期的职业高度,收益不见得比中六合彩差。

如果能在公司多待几年,就算不升职,未来离开公司,在创业公司当个管理层,最低标准也能避开所谓的35岁职场危机。

刘涛,25岁,前搜索巨头程序员

“今年内卷太厉害,庆幸我不是在2020年毕业。”

我在2020做了2件大事。一是从工作3年的搜索巨头离职,跳槽去了我最好奇的公司内容平台,二是准备考研,必须要在30岁之前上岸。

我有强烈的危机感。毕业第3年,或许是人生的一个十字路口。同届本科毕业的北漂同学大多数选择回老家,他们在北京的生活过得不如意,大厂进不去,小厂收入低,没有保障,回老家压力没那么大,日子能稍微舒服点。

留下来的同学都是硕士毕业后北漂,在北京的大厂或者国企工作。衬托得我像个幸运儿,毕业校招进了大厂工作,因为学历不高,薪水被HR压出了白菜价,好在公司技术能力是中国互联网大厂里面的顶尖。

我当下的想法是,只要在公司好好工作几年积累技术能力,以后跳槽一定会抢手。

我要庆幸自己早生了几年,没碰上裁员潮,没碰上疫情求职,要是在今年找工作,学历没有丝毫优势,HR的眼睛不会在我的简历上逗留哪怕0.01秒。

年初在家远程办公那会儿,每天非常焦虑,洗个碗都觉得很痛苦,时刻需要撸猫放松心情。

我不是愁工作干不完,而是担心我的未来。一茬又一茬的年轻人找不到工作,我依仗的时代红利能吃几年呢?如果再不往上走,进入管理层,我可能不到30岁就会被淘汰。所以我下定决心,他们考研提升自己,我也要考研提高竞争力。

在大厂工作,3年或许是一个瓶颈期。

互联网竞争大,履历稍有蹉跎就可能被淘汰,中间还会涉及江湖纷争、办公室政治,就意味着,我们这群打工人,基本要求是技术不断进步,能跟上团队的脚步,项目的需要,更重要的能力是:跟对人。

刚入职的新人,薪水低,肯加班,能熬夜,只要不闯祸,在办公室斗争中基本上不会被波及,但过了新人期,不能往金字塔上边走,就会面临淘汰。

能不能跟对人纯属看命。如果领导在公司根基深,能力强,能一步步走上去,他的嫡系就算超过35岁,都不会担心失业。但凡领导有一口饭吃,部下都能吃饱。但互联网变幻莫测,高管一旦被夺权,整个派系都得遭殃。

我的问题是不知道跟谁。入职部门没多久,部门领导和大领导被调走,新来的领导和我关系挺好,但没待多久,也走了。

5月到公司坐班后,我能清楚的感觉到,公司比我年轻的人越来越多,我没有新人优势,没有晋升机会,再划水摸鱼下去,蹉跎2、3年,我的职业经历就全完了。

到2020年9月,金九银十的求职期,我开始投简历准备跳槽。没想到结果会这么好,每个互联网大厂都非常重视有搜索巨头履历的的员工,特别是这家内容平台,面试流程非常快,面试完就给我发了offer,跟我商量入职时间,薪水翻倍。

我也付出了很大的代价,新公司的工作强度是之前的3倍。

近3个月,我的日子过成了两点一线。每天下班都是晚上11点以后。公司有福利,打车能报销,但大厂11点到凌晨1点都是打车高峰期,特别是冬天,每次打车一看,排队人数80多号,起码要等1个小时,还不如骑车回家。

到家稍微洗漱一下就睡,睡醒了就该去公司上班,家里的2只猫都不爱搭理我了。

新公司还是大小周安排,小周末基本只想睡觉, 以前晚上能和朋友约饭,现在约饭基本要排在周末,还得挑大周末,小周末必须要在家休息一天。

在搜索巨头那会儿,我每天都会去公司健身房健身,新公司也有健身房,但我一次没去过,身体太累了,没劲儿运动,根本不想动,回家只想在床上躺着。

也因为没时间备考。第一次考研,等于裸考,上了考场,发现题目都不会做,真的很难受,我希望2021年要好好准备,做个时间管理大师,在30岁之前考上研究生。

虽然我能预料到,2021年的日子,我会非常辛苦,元旦节都被要求加班,但互联网市场变化太快,既然进入了这个赛场,只能要求自己,不断往上攀爬。

*刘杰、王恒、刘涛、李乔系化名

95后在大厂“艰难活着”_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“直面派”(ID:faceurhart),作者:蒋晓婷,36氪经授权发布。

“恭喜你熬走2020年。”2021年零点,刘杰收到一条微信祝福。他回复:希望以后每天都是好日子。

对刘杰来说,2020年这个本命年分外残酷。年初爷爷因肺癌去世,相恋5年的女友提出分手,在大厂工作不过半年,他累出了肩周炎、脊椎病以及心率不齐,5月份结束远程办公回到公司,刘杰已经有了轻微抑郁倾向,心理咨询师告诉他,需要做长期心理干预。

刘杰安慰自己,2020年就业环境差,有一份工作糊口,能“活着”就不错了。但很快,他被动失业,转行碰上不靠谱公司,工作了1个多月,没拿到一毛钱工资。只能重新给大厂投简历,入职新公司后每天的通勤时间将近4小时,他自嘲“不是在上班,就是在上班的路上”。

刘杰坐班车回家

“除非家里有矿,95后不也是打工人么?” 刘杰叹气。伴随95后相继走入职场,昔日媒体语境里贴在他们背后的“张狂”、“个性”等标签,在互联网大厂的系统里,被一概扯掉。

过了22年舒坦日子,王恒初入职场就被社会教育了一番。部门绩效在全武汉分属第一,付出的代价是,小组12个人,每天被小组长强迫工作到凌晨以后,8月只放了一天假。

小组长则拿走了全部的好处,一路升职加薪。部门10个同事相继辞职。

王恒原本没打算离职,他计划待够2年,给自己攒够跳槽的资本。毕业半年就失业,他担心简历不好看。“生化环材”这类“天坑”专业的毕业生能进互联网大厂已经是幸运。大学室友有人至今没有工作,有人每月只有五六千的工资,而他毕业就拿到20多万年薪,超过了大多数同龄人。

公司的福利保障也足够丰富,包吃包住打车能报销,每月领的工资实现零花钱自由。

但6个月都没能熬下来。令王恒失望的是,这家以扁平化管理闻名的互联网大厂,大小领导唯绩效论,实在缺少人情味。年底家里有事儿需要王恒回去1天,小组长却断然拒绝王恒的请假申请,给他两个选择:要么上班,要么离职。

没办法,王恒只能选择离职, HR替他打抱不平,问他,“为什么不反抗?95后这么乖么?”

“没意义,懒得争。”王恒的回复,比90后更佛系。

……

在员工人数动辄以万计的互联网大厂里,刘杰和王恒不会是孤例。这里不缺年轻人,也不缺高学历。对年轻人来说,大厂意味着阶层跃迁、财务自由和光宗耀祖,但也注定无法摆脱加班、35岁恐惧症、“工具人”宿命,乃至过劳死的风险——那个名叫润肺的23岁女孩倒在乌鲁木齐凌晨街头的阴影,显然会笼罩很多大厂年轻人心头许久。

在2020年这个多事的年份,大厂里的年轻人生存处境到底如何?95后标签下,他们究竟拥有怎样的面孔?

和直面派对话的大厂95后,涵盖名校硕士和二本毕业生,他们的经历,或许可以呈现出当下互联网时代的真实一角。

刘杰,24岁,前内容平台人工智能运营

“2020年教给我的真相是,‘活着’居然这么艰难。”

都说本命年是道坎,2020年,我的24岁是生活和失业的全面溃败。

在很多人眼里,这家内容平台开创了互联网算法技术,公司的主要力量应该是算法工程师这类技术岗。

算法工程师确实在公司地位高,收入高,但他们的数量只占公司10万人中的小部分,60%以上的同事,做的是非常底层基础的工作,比如审核、标注平台上的评论,一字一句教机器人识别,筛出政治敏感、色情、暴力的内容。

平台上每天会产生海量敏感评论,做这种工作,拼的是就是心理承受能力和体力,成长空间狭窄,但凡不是文盲,接受几小时培训,初中生都能做。

去年从某211大学毕业后,我入职大厂,起点不算低,岗位是人工智能运营。归根结底,我的价值就是公司里的螺丝钉,一插上电就能跑的机器。

但我不是机器,是个有情绪有思想的人,每天看海量的负面文字,对我的大脑都是暴击。

关键公司讲究结果导向,项目上线时间只会提前,不会推迟。我所在的部门里面还有非常多的项目要赶进度,导致我的工作强度非常大,熬夜到凌晨1点是常事儿。

好不容易转正,年底部门突然组织架构调整,听说中间涉及了高层内斗,一大半的同事被调走,留下来的人也没好果子吃,工作量直接翻倍。

按说我的学历不差,找工作不难,但是我所做的标注工作,在互联网公司属于独一份,这儿积攒的经验,跳槽后根本没有用武之地。

以大厂作为职业起点,好坏参半,好处是,工作环境光鲜,福利保障完善,起点高,职场路径大体是越来越好。坏处也很明显,跳槽范围狭窄,人都是往高处走,进小厂落差感会特别强。

我当时有顾虑,毕业半年就辞职,没有专业技能,失去了应届生优势,还不如留下来工作一年,尝试转岗。

但到2020年踏入本命年,老天爷成心要考验我。

年初爷爷因为肺癌去世,毕业后异地的女朋友跟我提出分手,我跟她相恋5年,抵不住任何现实波折,自从她顺利考入山东一所学校当老师后,我和她的距离越来越远。她的父母一直催她结婚,我的事业毫无起步,最后只能接受分手。

到疫情爆发,每天眼睁睁的看着被感染的病人去世,平台评论区每天会出现大量震惊三观的爆料。被迫远程办公的2个月时间,我的日子过得特别压抑,我的房间没有阳光,每天在厕所,厨房,卧室打转,没人跟我说话,还要应付根本干不完的工作。

我能感觉到,我变得麻木了,没有情绪,像个机器人一样在工作,似乎只有忙起来才能让我过完每一天,我当时就在想,2020年“活着”就可以了。

到5月份去公司坐班,没呼吸上几口新鲜空气,我体检查出了肩周炎,脊椎病,心律不齐,心理咨询师说我有轻微抑郁倾向,要我做长期心理干预。

我本以为转岗做自己喜欢的工作,至少能缓解抑郁情绪。就跟领导、HR申请转岗,没想到在HR那儿卡住了,可能他觉得,我这一年没长进,没能力转岗。

这样的处境就很尴尬,新岗位去不了,我跟领导明确表态要转岗,所以干脆辞职。

说实话,辞职的那一刻很爽,在家休息了一个月,抑郁情绪一下子消失了。

但很快,我继续陷入焦虑的沼泽地里,给大厂投简历迟迟没有回信,我开始自我怀疑,我想不通过去一年的经验积累究竟有什么用处。

那段时间,听说一名同事,做了3年标注出来从零开始,在一家小广告公司做营销推广,我也打算尝试转行。我大学学的是新闻专业,爱好拍电影,干脆就进入传媒行业去工作。

到9月,我去了一家专门给政府机关拍纪录片的公司,和我对接的人基本是体制内的官员,处长之类。

工作看起来很高大上,但政府结款缓慢,加上今年传媒行业行情太差,我在这家公司工作了一个多月,感觉是在交智商税,一分钱工资没领到。

刘杰工作1个月后再次失业

传媒行业的收入本就不高,我因为学历优势,起始薪资是6000块,比在大厂的收入少了三分之一。 但这家公司,6000块的工资都拖欠。

最坑的是,我为了这份工作,特地搬家到了东五环,本想好好干,没想到工作1个多月,我又得辞职找工作。

或许这就是2020年教给我的真相,原来简单的“活着”,居然都这么艰难。

这个时候已经是11月,错过社招高峰期。我试过给自己喜欢的公众号投简历,但是他们不招人,我甚至想过跟他们商量当一名实习生,都没有机会。

之前去广告公司的同事更惨,广告公司只给她每个月3500元的工资,生活都保障不了。为了生活,她选择重新回公司,继续做毫无成长空间的标注工作,付出的代价是未来的职业生涯,基本上没有了上升空间。

而我5个月没有收入,毕业1年毫无长进,去小公司收入低,进大厂没有竞争力,我不知道自己能干什么,对这个社会能发挥怎样的价值。

最终还是老东家拉了我一把。录取我的大厂,和它是竞争公司。录取我的最直接需求是,他们可以借由我,来分析内容平台的产品。

深夜下班后

这是我目前在新公司的最大价值。兜转一年,换了3份工作,再次回到原点。现在的工作或许是我找到自我价值的最大机会。

否则,我的2021年可能会更丧。

李乔,25岁,电商巨头程序员

“碰上好领导,比中六合彩都幸运。”

入职之前,我有朋友不止一次跟我说过,他在大厂实习的2个月,经历非常糟糕。

他是北京某高校的硕士,但大厂人外有人,最不缺的就是高学历的员工。那2个月时间,领导每天催进度,喜欢言辞激烈的训斥实习生,当着全部门的面,训斥个别实习生能力不行,给团队拖后腿,想要留下来,就得多加班,多努力,又不告诉他们改进的意见。

他跟集团内部不少部门的同事交流,发现领导们对实习生的态度都很差劲,觉得公司小领导爱打压新人,越待越没信心,过完暑假就走了,后来才意识到自己可能是遭遇了职场PUA。

我和他不一样,我能进大厂,能留到现在,多亏碰上好领导。

这一年来,我能明显到,巨头公司核心部门和边缘体系的天差地别,就跟创业公司创始人决定天花板一样,在巨头公司,开放包容的部门领导,能决定整个部门的生死。

我们作为公司底层打工人,领导吃肉我喝汤,只要好好工作,不断提升自己,我就不用担心失业。

和朋友不一样,他学历高,有选择权,能进不同的大厂,我进大厂的过程非常曲折。

大学毕业后成了深漂,在保险集团旗下的子公司工作,节奏和国企差不多,日子过得相当舒服,日常965,加上我的大学同学都在深圳,每天下班后都能约起来吃喝玩乐。

园区一景

但好日子没过多久,赶上互联网行业裁员潮,公司分批次裁员,我在第二批名单上,年底就得走人。好在之前作为公司少数的年轻人,我爱思考产品逻辑,独立操盘了不少项目,求职的时候才不至于被动。

我的简历刚撒出去,就接到了巨头核心部门的电话,邀请我视频面试。中间花了4个多月时间,面试4个部门,走了16轮面试,才在疫情之前确定岗位,来了杭州,一块完全陌生的土地,没有朋友,远离亲人。

现在回想起来,我的2020年很幸运,有大厂庇佑,不用担心失业,远离内卷竞争,更重要的是,有被伯乐相中的感觉。

刚来的前2天,我的情绪非常差。部门一年来,只招了我一个新人,我感觉自己是个闯入者,打扰了他们的平静生活。心里面非常自卑,觉得学历没他们好,他们都是名校硕士生。

最后还是部门同事点醒我,说我能进大厂,如果学历不占优势,说明技术更强。

我是一个天生爱热闹且随性的人,比较在意工作和生活平衡。我能感觉到部门领导很懂我们95后。

他鼓励我们弹性办公,只要工作做完了,工作日可以出去玩剧本杀,他也愿意抽时间指导我,教我方法论。同事们的年纪差不多,相处起来比较舒服,内部没有学历鄙视链,不排外,不抱团,到入职的第3天,我就跟同事打成了一片。

工作有保障,新城市的生活自然能适应下来。周末跟同事聚聚餐,平时在家撸猫,远程办公那几个月,我一个人和猫相依为命,日子过得还挺满足。

尽管我不确定能在公司待多久。据说公司每年会有10% 的人会被淘汰。

我看得很开。从毕业起,我做的就是JAVA 程序员,这家公司恰好是不少JAVA技术开源的地方,我以前有预想过,毕业3年进大厂见见世面,刚好在2020年实现了。

未来我还有5年计划,8年目标,我有预感,碰上一位好领导,能带领我走向一个超乎预期的职业高度,收益不见得比中六合彩差。

如果能在公司多待几年,就算不升职,未来离开公司,在创业公司当个管理层,最低标准也能避开所谓的35岁职场危机。

刘涛,25岁,前搜索巨头程序员

“今年内卷太厉害,庆幸我不是在2020年毕业。”

我在2020做了2件大事。一是从工作3年的搜索巨头离职,跳槽去了我最好奇的公司内容平台,二是准备考研,必须要在30岁之前上岸。

我有强烈的危机感。毕业第3年,或许是人生的一个十字路口。同届本科毕业的北漂同学大多数选择回老家,他们在北京的生活过得不如意,大厂进不去,小厂收入低,没有保障,回老家压力没那么大,日子能稍微舒服点。

留下来的同学都是硕士毕业后北漂,在北京的大厂或者国企工作。衬托得我像个幸运儿,毕业校招进了大厂工作,因为学历不高,薪水被HR压出了白菜价,好在公司技术能力是中国互联网大厂里面的顶尖。

我当下的想法是,只要在公司好好工作几年积累技术能力,以后跳槽一定会抢手。

我要庆幸自己早生了几年,没碰上裁员潮,没碰上疫情求职,要是在今年找工作,学历没有丝毫优势,HR的眼睛不会在我的简历上逗留哪怕0.01秒。

年初在家远程办公那会儿,每天非常焦虑,洗个碗都觉得很痛苦,时刻需要撸猫放松心情。

我不是愁工作干不完,而是担心我的未来。一茬又一茬的年轻人找不到工作,我依仗的时代红利能吃几年呢?如果再不往上走,进入管理层,我可能不到30岁就会被淘汰。所以我下定决心,他们考研提升自己,我也要考研提高竞争力。

在大厂工作,3年或许是一个瓶颈期。

互联网竞争大,履历稍有蹉跎就可能被淘汰,中间还会涉及江湖纷争、办公室政治,就意味着,我们这群打工人,基本要求是技术不断进步,能跟上团队的脚步,项目的需要,更重要的能力是:跟对人。

刚入职的新人,薪水低,肯加班,能熬夜,只要不闯祸,在办公室斗争中基本上不会被波及,但过了新人期,不能往金字塔上边走,就会面临淘汰。

能不能跟对人纯属看命。如果领导在公司根基深,能力强,能一步步走上去,他的嫡系就算超过35岁,都不会担心失业。但凡领导有一口饭吃,部下都能吃饱。但互联网变幻莫测,高管一旦被夺权,整个派系都得遭殃。

我的问题是不知道跟谁。入职部门没多久,部门领导和大领导被调走,新来的领导和我关系挺好,但没待多久,也走了。

5月到公司坐班后,我能清楚的感觉到,公司比我年轻的人越来越多,我没有新人优势,没有晋升机会,再划水摸鱼下去,蹉跎2、3年,我的职业经历就全完了。

到2020年9月,金九银十的求职期,我开始投简历准备跳槽。没想到结果会这么好,每个互联网大厂都非常重视有搜索巨头履历的的员工,特别是这家内容平台,面试流程非常快,面试完就给我发了offer,跟我商量入职时间,薪水翻倍。

我也付出了很大的代价,新公司的工作强度是之前的3倍。

近3个月,我的日子过成了两点一线。每天下班都是晚上11点以后。公司有福利,打车能报销,但大厂11点到凌晨1点都是打车高峰期,特别是冬天,每次打车一看,排队人数80多号,起码要等1个小时,还不如骑车回家。

到家稍微洗漱一下就睡,睡醒了就该去公司上班,家里的2只猫都不爱搭理我了。

新公司还是大小周安排,小周末基本只想睡觉, 以前晚上能和朋友约饭,现在约饭基本要排在周末,还得挑大周末,小周末必须要在家休息一天。

在搜索巨头那会儿,我每天都会去公司健身房健身,新公司也有健身房,但我一次没去过,身体太累了,没劲儿运动,根本不想动,回家只想在床上躺着。

也因为没时间备考。第一次考研,等于裸考,上了考场,发现题目都不会做,真的很难受,我希望2021年要好好准备,做个时间管理大师,在30岁之前考上研究生。

虽然我能预料到,2021年的日子,我会非常辛苦,元旦节都被要求加班,但互联网市场变化太快,既然进入了这个赛场,只能要求自己,不断往上攀爬。

*刘杰、王恒、刘涛、李乔系化名

互联网大厂的冬天

来源:北京商报

猝死、自杀、年轻人、社畜、996、 PUA……这些在互联网上一点就炸的词,一时间齐刷刷地指向了互联网大厂。

今年冬天极其寒冷,有些故事比天气更寒冷。比如,凌晨下班的女孩,生命结束在20岁出头的最后一个午夜和飘过雪的街头;应届生因拒绝996被辞退,在网络上为自己寻求声援和追回1000元薪资;入职半年的员工家中自杀,不禁让人扼腕叹息。

每个不幸背后都藏着错综复杂的议题。那个爱唱歌的女孩关联着公司的买菜事业,买菜事业关联着社区商业广大的下沉市场。拒绝加班的应届生,表面是以个体之名向996鸣不平,而事到如今,对该为996义愤填膺或是心甘情愿,全社会仍然众说纷纭。由996延伸,则是更加尖锐的社会底层“拿命换钱”。

经济下行,每个人都在急速奔跑,包括互联网大厂,也包括身在其中角色或轻或重的年轻人。他们非常重要,因为群体的年富力强,相比之下,他们比年纪大的员工少了很多牵绊,当公司业务版图不断扩张时,能跟着狂奔的,还是年轻人合适。但他们又非常不重要,因为个体的可替代性强。比起那些财务自由江湖大咖,公司离了任何一个年轻人都能一样转,就像996的风波,来了又走,走了又来。

在年轻人心中,这是互联网大厂光鲜亮丽的一面,也是不讲情面的一面。关于互联网大厂究竟是伟大还是渺小,慷慨还是吝啬,也随之成为一言难尽的话题。它们的伟大和慷慨在于,用市场和资本的力量,帮助年轻人实现快速的财富积累,完成远在天边的梦想,它们渺小和吝啬在于,用“势利”和“功利”的算法,清楚地衡量每个人的价值和“功效”。

一边实现梦想,一边沦为“工具”,是中国互联网发展奇迹之下的矛盾,而这种矛盾会在越来越大的漩涡中,不断地制造话题,生成矛盾。互联网还在加速迭代,不断创新、颠覆,一个巨头的诞生,往往颠覆了行业,最终也在颠覆自己。他们不再复刻前人,也没有理由重复自己,在这个过程中将伴着充满争议的披荆斩棘和无数的是非对错。

时代不同,语境不同,价值观也在多元化。奋斗是金,拼搏可贵,但不见得真金白银每个人都想拼命去换。这既不代表奋斗论过时,也不代表财富激励失效,只能说事异时移,因人而异。

从心照不宣的行业潜规则,到光明正大地放到了台面上来讨论。在赚钱与赚生活中,一些人开始摆荡,这是时代发展下再正常不过的公共话题,也是收纳情绪,整理思路的第一步。互联网大厂的风暴,“996”图鉴下暗含的问题,是关乎小我安危的小问题,也是大势之下适应大环境的大问题。

放弃年终奖也要走,他们为什么想要“逃离”拼多多?

2020年的最后一个月,梦梦(化名)从拼多多离职了。她放弃了几个月后才发的高额年终奖,没有一点留恋。“那感觉就像,我‘出狱’了。”

新年伊始,“拼多多98年女员工加班后离世”事件给众多职场人心底猛扣一击,他们惋惜年轻生命的逝去,又对当下互联网大厂盛行的“996”无可奈何。

2021年1月3日,得知这条噩耗后,梦梦点赞转发了20多条相关微博,甚至一度产生“内疚感”——她认为自己作为此前的一员,也变相推波助澜了这种加班风气。

近日,几位拼多多前员工向红星新闻记者还原了此前他们真实的工作状态,他们认为,一直高歌猛进的拼多多,并不会因为猝死事件改变,外界也还是会有人前仆后继向往大厂。拼多多依然还是众多年轻人青睐的互联网公司,超过BAT等互联网大厂的薪资依然让其在就业市场充满竞争力。

拼多多在资本市场的表现也侧面证实了这一点:1月5日,拼多多股价逆势暴涨,创下了历史新高187.2美元/股,市值也达到了历史记录的2300亿美元。

梦梦感慨大家各自都有苦衷,但每个人也都有权利选择离开。“有人选择继续赚钱,而我可能更惜命吧。”

年轻人的工作状态:

硬核奋斗模式,从996到007

离职3个月,小杰(化名)还未从紧绷的状态中缓解过来。此前他也在多多买菜项目,尽管与离世的98年姑娘花名“润肺”的张某霏素不相识,但相似的经历让他心痛。“你信不信,即便如此,夜里去金虹桥(拼多多上海总部位置),依然能看到排成长龙的出租车。”他苦笑说,上海出租车师傅都知道,凌晨这里最好拉活,因为拼多多员工下班了。

2020年夏天,拼多多上线“多多买菜”, 这是拼多多在农产品领域的最新业务,同时也是最重头的业务。

△多多买菜电脑端页面

梦梦回忆,当时内部抽调过几波员工去支援“多多买菜”。第一批是老板“钦点”大将,过去带队伍;第二批是各个团队老板说,想去买菜的可以自愿过去;之后内部甚至还有一个“不成文的规定”,去买菜可以调薪,否则不能调薪。“基本点到名字就得过去。有运营没去,果然就没有年中调薪。”

小杰是后端开发,他原先部门的同事多半都调去了“多多买菜”,“新人基本都过去,部分老人留下来做老电商业务。”在公司内部,随时抽调力量支援新项目是很常见的事。“你可以理解为,在这里没有什么固定岗位,变化非常快,公司让你去哪里就去哪里。”

电商社区团购的竞争白热化之后,转变来了。2020年10月,拼多多董事长黄铮在公司五周年讲话时提到,买菜是个好业务,是个苦业务,是个长期业务,也是拼多多人的试金石。更号召拼多多“全员开启硬核奋斗模式”。

△2020年10月,拼多多董事长黄铮在公司五周年讲话时提到,买菜是个好业务,是个苦业务,是个长期业务,也是拼多多人的试金石

“硬核奋斗模式”的最直观变化就是从原先的“996”变成“007”。多位员工证实,买菜业务线的员工此前实行超级大小周(工作13天休一天)后来演变成全无休,每天工作时长基本在12小时。

在脉脉上,有认证的拼多多员工透露,有买菜同事最长的持续工作时间高达30小时,基本睁眼就工作,闭眼就睡觉。

人少,是拼多多的一大特征。在中国互联网公司TOP5中,拼多多的员工人数最少,仅6千多人。而根据公开数据显示,阿里在2019年员工数量就达到10.8万,京东员工数超22万。

小杰说:“活多,就算7*24小时,也是干不完的。”小杰对接最多的是一线产品同事,前线需求像滚雪球一样扑面而来,今天接到的任务往往要排到一周后才能做。

被高薪驱动的年轻人“奋斗”日常:

晚上10点下班已是最早

在买菜业务里,很难看到年长员工。小杰说,放眼整个公司,除了管理层和领导,27、28的年纪已经属于“大龄”。

买菜的员工出差是常态。即便身为后端开发的小杰,也有可能1个月出趟差。而产品和运营,几乎常驻某地“开城”——有些人一两个礼拜就换城市继续支持,有些则在一个地方一直驻扎。

“开城”是社区团购业务首要任务,先抢占下哪个城市就意味着更多的市场份额。以往媒体报道中,“多多买菜”常被形容为“兵贵神速”“打法凶悍”。有媒体统计数据,上线不到一个月,多多买菜已切入华中、西北市场,在西安、咸阳、黄冈、黄石、鄂州、咸宁、孝感九个市场全面铺开。在百度百科中这样记录,“试运营2个月期间,多多买菜已经得到了13个省份共计31个城市消费者的支持。”

小杰从后端需求中能感受到一线同事的紧迫感。“比如刚开了西安,马上又去开贵阳、南昌以及二线城市。”再往后,任务从一个压一个变成了多线进程、全面铺开。

梦梦把买菜同事的经历形容为“上山下乡”。她列举了各种让人哭笑不得的场面,比如:HR姐姐去前线学会了开叉车;开发产品坐仓库里写需求,放下电脑可以秒变搬运工……“缺什么就干什么,开城就像去开荒。”

前线同事经常需要凌晨作业。按照多多买菜的模式,消费者头天23点前下单,次日便可到最近的自提点取回商品。而前线员工往往凌晨要在每个仓库点位,除了帮忙分拣以外,还要紧盯工作流程,如果出现问题,要及时和后方反映优化。

无休的日子持续一段时间,小杰有明显的身体不适感,经常萎靡不振,有时心跳突然加速,自己实在扛不住了,就晚上10点打卡下班。“10点是技术人员能走的最早的时间。”

“病假也是可以请的,但有前提。”小杰说,全员硬核奋斗模式启动之后,部门的“隐形目标”是“每月工作时间不低于300小时。”按每月30天计算,相当于每天工作10小时,全月无休。小杰说另一位不在买菜的同事,因身体原因每周都会请一天病假,相当于每个月可能会休息4-5天。“即便这样,那人还是要完成每个月300的工时。就靠平时加班攒。”

但大多数员工不敢休息。多位员工表示,每个月员工的绩效都会被公示出来,而工时达标只是完成KPI的一部分。

在这家员工平均年龄27岁的公司里,意味着很多员工毕业后第一份工作就来到这里。梦梦说,有应届生员工,每天奋战到凌晨2点;也有女员工因此内分泌严重失调,几个月都不来一次月经。

小杰不知道这对于应届生而言是好是坏,他们可能会收获一份远高于同龄人的薪资,但代价是自己的生活没了。

即便是这样的工作节奏,高速成长的拼多多依然还是众多年轻人青睐的互联网公司。按小杰所说,拼多多应届生拿到的比BAT高 30-50% 左右,以技术岗为例,15万以上的年终奖已经算“低水平”,而从BAT跳槽过去的人,月薪4、5万也是常态。“当然,之前也不是现在的工作状态,原来就是996。”

高薪吸引着“围城外”的人,但“围城内”的一部分最终选择逃离这里。梦梦甚至连年终奖都等不了。“去年是农历新年前一天,才发的上一年全年加班费+两个月合同上写的奖金。”小杰则“羡慕”麻木的人。“如果能一直麻木且习惯的话也挺好。”

时刻存在的高压:

月工时达到300小时显示为“本分员工”,

迟到一分钟扣3小时工资

就在近日,拼多多市值破2200亿美金,成为仅次于腾讯、阿里的第三大互联网公司。对这个刚成立5年的公司来说,效率足够被重视。

梦梦想起无数个奔跑的早上。按公司要求,上班时间11点,迟到一分钟扣3小时工资。“精确到秒,11:00:59以后都算迟到。”而梦梦的工作地点并不在总部,她本人自称所在部门甚至可以算得上是“山高皇帝远”,是相对轻松的部门。

变化循序渐进。梦梦记得2019年8月底,年中沟通时,主管隐晦表达“大家要更努力”,明确表示会更关注工时情况。“以前周日会早一点下班,后来提了周日也不让早走。”

工时也被视为各部门努力程度的“凭证”,每个组必须保证全员达标,全组才能达标。离职前夕,梦梦想“轻松”一下,每晚8点下班打卡。走前一周,组长找她摊牌,自己有工时压力,希望她最后几天能支持一下。“就算你一个人不怕扣罚,那也不行,因为统计是连坐的,一人会连累全组。”

吃饭时间也开始缩短。在全员硬核奋斗的时段,就餐休息的2小时慢慢“隐形缩水”至1小时。梦梦记得,部门还为这事还专门“强调”过。

每个楼层的门禁成了新的统计工具。“HR会统计午休刷门禁的时间,看看吃饭是不是太久了。各部门的领导也常提醒,不要回来太晚。”小杰说。

在拼多多,黄铮强调“本分”:当员工月工时达到300小时,系统会显示“您已本分”;在5周年大会上,黄铮又再一次提到,“本分就是首先要搞清楚自己的定位,为谁创造什么样的价值,依赖谁活着,自己的职责是什么。”

△黄铮在拼多多五周年大会上的讲话截图

△员工月工时达到300小时后,显示“您已本分”

很多员工给出了自己对“本分”的理解:按规矩来,不要出格,不说公司坏话,老老实实加班。

“本分”渗透到同事之间的私交中。梦梦记得自己两年多前入职时,因为公司没有内部论坛,同事们都会热衷在微信组建兴趣群、校友群,但这些群被公司发现后,逐一解散。

△私下建群被公司解散

“很多人干了一两年,连身边同事真名都不知道。因为大家都用花名。你甚至也不知道,对面这人‘是敌是友’,无间道一样。”小杰说。

此前,拼多多对张某霏的离世发表说明,表示“心如刀绞”“深深的想念”。

另据界面新闻消息,从上海市长宁区劳动保障监察大队获悉,接到网络舆情后,劳动保障监察部门已对拼多多公司的劳动用工情况进行调查,会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。

记者联系了拼多多,但拼多多表示对加班问题目前暂无官方回应。

红星新闻记者 王田

放弃年终奖也要走,他们为什么想要“逃离”拼多多?

2020年的最后一个月,梦梦(化名)从拼多多离职了。她放弃了几个月后才发的高额年终奖,没有一点留恋。“那感觉就像,我‘出狱’了。”

新年伊始,“拼多多98年女员工加班后离世”事件给众多职场人心底猛扣一击,他们惋惜年轻生命的逝去,又对当下互联网大厂盛行的“996”无可奈何。

2021年1月3日,得知这条噩耗后,梦梦点赞转发了20多条相关微博,甚至一度产生“内疚感”——她认为自己作为此前的一员,也变相推波助澜了这种加班风气。

近日,几位拼多多前员工向红星新闻记者还原了此前他们真实的工作状态,他们认为,一直高歌猛进的拼多多,并不会因为猝死事件改变,外界也还是会有人前仆后继向往大厂。拼多多依然还是众多年轻人青睐的互联网公司,超过BAT等互联网大厂的薪资依然让其在就业市场充满竞争力。

拼多多在资本市场的表现也侧面证实了这一点:1月5日,拼多多股价逆势暴涨,创下了历史新高187.2美元/股,市值也达到了历史记录的2300亿美元。

梦梦感慨大家各自都有苦衷,但每个人也都有权利选择离开。“有人选择继续赚钱,而我可能更惜命吧。”

年轻人的工作状态:

硬核奋斗模式,从996到007

离职3个月,小杰(化名)还未从紧绷的状态中缓解过来。此前他也在多多买菜项目,尽管与离世的98年姑娘花名“润肺”的张某霏素不相识,但相似的经历让他心痛。“你信不信,即便如此,夜里去金虹桥(拼多多上海总部位置),依然能看到排成长龙的出租车。”他苦笑说,上海出租车师傅都知道,凌晨这里最好拉活,因为拼多多员工下班了。

2020年夏天,拼多多上线“多多买菜”, 这是拼多多在农产品领域的最新业务,同时也是最重头的业务。

△多多买菜电脑端页面

梦梦回忆,当时内部抽调过几波员工去支援“多多买菜”。第一批是老板“钦点”大将,过去带队伍;第二批是各个团队老板说,想去买菜的可以自愿过去;之后内部甚至还有一个“不成文的规定”,去买菜可以调薪,否则不能调薪。“基本点到名字就得过去。有运营没去,果然就没有年中调薪。”

小杰是后端开发,他原先部门的同事多半都调去了“多多买菜”,“新人基本都过去,部分老人留下来做老电商业务。”在公司内部,随时抽调力量支援新项目是很常见的事。“你可以理解为,在这里没有什么固定岗位,变化非常快,公司让你去哪里就去哪里。”

电商社区团购的竞争白热化之后,转变来了。2020年10月,拼多多董事长黄铮在公司五周年讲话时提到,买菜是个好业务,是个苦业务,是个长期业务,也是拼多多人的试金石。更号召拼多多“全员开启硬核奋斗模式”。

△2020年10月,拼多多董事长黄铮在公司五周年讲话时提到,买菜是个好业务,是个苦业务,是个长期业务,也是拼多多人的试金石

“硬核奋斗模式”的最直观变化就是从原先的“996”变成“007”。多位员工证实,买菜业务线的员工此前实行超级大小周(工作13天休一天)后来演变成全无休,每天工作时长基本在12小时。

在脉脉上,有认证的拼多多员工透露,有买菜同事最长的持续工作时间高达30小时,基本睁眼就工作,闭眼就睡觉。

人少,是拼多多的一大特征。在中国互联网公司TOP5中,拼多多的员工人数最少,仅6千多人。而根据公开数据显示,阿里在2019年员工数量就达到10.8万,京东员工数超22万。

小杰说:“活多,就算7*24小时,也是干不完的。”小杰对接最多的是一线产品同事,前线需求像滚雪球一样扑面而来,今天接到的任务往往要排到一周后才能做。

被高薪驱动的年轻人“奋斗”日常:

晚上10点下班已是最早

在买菜业务里,很难看到年长员工。小杰说,放眼整个公司,除了管理层和领导,27、28的年纪已经属于“大龄”。

买菜的员工出差是常态。即便身为后端开发的小杰,也有可能1个月出趟差。而产品和运营,几乎常驻某地“开城”——有些人一两个礼拜就换城市继续支持,有些则在一个地方一直驻扎。

“开城”是社区团购业务首要任务,先抢占下哪个城市就意味着更多的市场份额。以往媒体报道中,“多多买菜”常被形容为“兵贵神速”“打法凶悍”。有媒体统计数据,上线不到一个月,多多买菜已切入华中、西北市场,在西安、咸阳、黄冈、黄石、鄂州、咸宁、孝感九个市场全面铺开。在百度百科中这样记录,“试运营2个月期间,多多买菜已经得到了13个省份共计31个城市消费者的支持。”

小杰从后端需求中能感受到一线同事的紧迫感。“比如刚开了西安,马上又去开贵阳、南昌以及二线城市。”再往后,任务从一个压一个变成了多线进程、全面铺开。

梦梦把买菜同事的经历形容为“上山下乡”。她列举了各种让人哭笑不得的场面,比如:HR姐姐去前线学会了开叉车;开发产品坐仓库里写需求,放下电脑可以秒变搬运工……“缺什么就干什么,开城就像去开荒。”

前线同事经常需要凌晨作业。按照多多买菜的模式,消费者头天23点前下单,次日便可到最近的自提点取回商品。而前线员工往往凌晨要在每个仓库点位,除了帮忙分拣以外,还要紧盯工作流程,如果出现问题,要及时和后方反映优化。

无休的日子持续一段时间,小杰有明显的身体不适感,经常萎靡不振,有时心跳突然加速,自己实在扛不住了,就晚上10点打卡下班。“10点是技术人员能走的最早的时间。”

“病假也是可以请的,但有前提。”小杰说,全员硬核奋斗模式启动之后,部门的“隐形目标”是“每月工作时间不低于300小时。”按每月30天计算,相当于每天工作10小时,全月无休。小杰说另一位不在买菜的同事,因身体原因每周都会请一天病假,相当于每个月可能会休息4-5天。“即便这样,那人还是要完成每个月300的工时。就靠平时加班攒。”

但大多数员工不敢休息。多位员工表示,每个月员工的绩效都会被公示出来,而工时达标只是完成KPI的一部分。

在这家员工平均年龄27岁的公司里,意味着很多员工毕业后第一份工作就来到这里。梦梦说,有应届生员工,每天奋战到凌晨2点;也有女员工因此内分泌严重失调,几个月都不来一次月经。

小杰不知道这对于应届生而言是好是坏,他们可能会收获一份远高于同龄人的薪资,但代价是自己的生活没了。

即便是这样的工作节奏,高速成长的拼多多依然还是众多年轻人青睐的互联网公司。按小杰所说,拼多多应届生拿到的比BAT高 30-50% 左右,以技术岗为例,15万以上的年终奖已经算“低水平”,而从BAT跳槽过去的人,月薪4、5万也是常态。“当然,之前也不是现在的工作状态,原来就是996。”

高薪吸引着“围城外”的人,但“围城内”的一部分最终选择逃离这里。梦梦甚至连年终奖都等不了。“去年是农历新年前一天,才发的上一年全年加班费+两个月合同上写的奖金。”小杰则“羡慕”麻木的人。“如果能一直麻木且习惯的话也挺好。”

时刻存在的高压:

月工时达到300小时显示为“本分员工”,

迟到一分钟扣3小时工资

就在近日,拼多多市值破2200亿美金,成为仅次于腾讯、阿里的第三大互联网公司。对这个刚成立5年的公司来说,效率足够被重视。

梦梦想起无数个奔跑的早上。按公司要求,上班时间11点,迟到一分钟扣3小时工资。“精确到秒,11:00:59以后都算迟到。”而梦梦的工作地点并不在总部,她本人自称所在部门甚至可以算得上是“山高皇帝远”,是相对轻松的部门。

变化循序渐进。梦梦记得2019年8月底,年中沟通时,主管隐晦表达“大家要更努力”,明确表示会更关注工时情况。“以前周日会早一点下班,后来提了周日也不让早走。”

工时也被视为各部门努力程度的“凭证”,每个组必须保证全员达标,全组才能达标。离职前夕,梦梦想“轻松”一下,每晚8点下班打卡。走前一周,组长找她摊牌,自己有工时压力,希望她最后几天能支持一下。“就算你一个人不怕扣罚,那也不行,因为统计是连坐的,一人会连累全组。”

吃饭时间也开始缩短。在全员硬核奋斗的时段,就餐休息的2小时慢慢“隐形缩水”至1小时。梦梦记得,部门还为这事还专门“强调”过。

每个楼层的门禁成了新的统计工具。“HR会统计午休刷门禁的时间,看看吃饭是不是太久了。各部门的领导也常提醒,不要回来太晚。”小杰说。

在拼多多,黄铮强调“本分”:当员工月工时达到300小时,系统会显示“您已本分”;在5周年大会上,黄铮又再一次提到,“本分就是首先要搞清楚自己的定位,为谁创造什么样的价值,依赖谁活着,自己的职责是什么。”

△黄铮在拼多多五周年大会上的讲话截图

△员工月工时达到300小时后,显示“您已本分”

很多员工给出了自己对“本分”的理解:按规矩来,不要出格,不说公司坏话,老老实实加班。

“本分”渗透到同事之间的私交中。梦梦记得自己两年多前入职时,因为公司没有内部论坛,同事们都会热衷在微信组建兴趣群、校友群,但这些群被公司发现后,逐一解散。

△私下建群被公司解散

“很多人干了一两年,连身边同事真名都不知道。因为大家都用花名。你甚至也不知道,对面这人‘是敌是友’,无间道一样。”小杰说。

此前,拼多多对张某霏的离世发表说明,表示“心如刀绞”“深深的想念”。

另据界面新闻消息,从上海市长宁区劳动保障监察大队获悉,接到网络舆情后,劳动保障监察部门已对拼多多公司的劳动用工情况进行调查,会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。

记者联系了拼多多,但拼多多表示对加班问题目前暂无官方回应。

红星新闻记者 王田

放弃年终奖也要走,他们为什么想要“逃离”拼多多?

2020年的最后一个月,梦梦(化名)从拼多多离职了。她放弃了几个月后才发的高额年终奖,没有一点留恋。“那感觉就像,我‘出狱’了。”

新年伊始,“拼多多98年女员工加班后离世”事件给众多职场人心底猛扣一击,他们惋惜年轻生命的逝去,又对当下互联网大厂盛行的“996”无可奈何。

2021年1月3日,得知这条噩耗后,梦梦点赞转发了20多条相关微博,甚至一度产生“内疚感”——她认为自己作为此前的一员,也变相推波助澜了这种加班风气。

近日,几位拼多多前员工向红星新闻记者还原了此前他们真实的工作状态,他们认为,一直高歌猛进的拼多多,并不会因为猝死事件改变,外界也还是会有人前仆后继向往大厂。拼多多依然还是众多年轻人青睐的互联网公司,超过BAT等互联网大厂的薪资依然让其在就业市场充满竞争力。

拼多多在资本市场的表现也侧面证实了这一点:1月5日,拼多多股价逆势暴涨,创下了历史新高187.2美元/股,市值也达到了历史记录的2300亿美元。

梦梦感慨大家各自都有苦衷,但每个人也都有权利选择离开。“有人选择继续赚钱,而我可能更惜命吧。”

年轻人的工作状态:

硬核奋斗模式,从996到007

离职3个月,小杰(化名)还未从紧绷的状态中缓解过来。此前他也在多多买菜项目,尽管与离世的98年姑娘花名“润肺”的张某霏素不相识,但相似的经历让他心痛。“你信不信,即便如此,夜里去金虹桥(拼多多上海总部位置),依然能看到排成长龙的出租车。”他苦笑说,上海出租车师傅都知道,凌晨这里最好拉活,因为拼多多员工下班了。

2020年夏天,拼多多上线“多多买菜”, 这是拼多多在农产品领域的最新业务,同时也是最重头的业务。

△多多买菜电脑端页面

梦梦回忆,当时内部抽调过几波员工去支援“多多买菜”。第一批是老板“钦点”大将,过去带队伍;第二批是各个团队老板说,想去买菜的可以自愿过去;之后内部甚至还有一个“不成文的规定”,去买菜可以调薪,否则不能调薪。“基本点到名字就得过去。有运营没去,果然就没有年中调薪。”

小杰是后端开发,他原先部门的同事多半都调去了“多多买菜”,“新人基本都过去,部分老人留下来做老电商业务。”在公司内部,随时抽调力量支援新项目是很常见的事。“你可以理解为,在这里没有什么固定岗位,变化非常快,公司让你去哪里就去哪里。”

电商社区团购的竞争白热化之后,转变来了。2020年10月,拼多多董事长黄铮在公司五周年讲话时提到,买菜是个好业务,是个苦业务,是个长期业务,也是拼多多人的试金石。更号召拼多多“全员开启硬核奋斗模式”。

△2020年10月,拼多多董事长黄铮在公司五周年讲话时提到,买菜是个好业务,是个苦业务,是个长期业务,也是拼多多人的试金石

“硬核奋斗模式”的最直观变化就是从原先的“996”变成“007”。多位员工证实,买菜业务线的员工此前实行超级大小周(工作13天休一天)后来演变成全无休,每天工作时长基本在12小时。

在脉脉上,有认证的拼多多员工透露,有买菜同事最长的持续工作时间高达30小时,基本睁眼就工作,闭眼就睡觉。

人少,是拼多多的一大特征。在中国互联网公司TOP5中,拼多多的员工人数最少,仅6千多人。而根据公开数据显示,阿里在2019年员工数量就达到10.8万,京东员工数超22万。

小杰说:“活多,就算7*24小时,也是干不完的。”小杰对接最多的是一线产品同事,前线需求像滚雪球一样扑面而来,今天接到的任务往往要排到一周后才能做。

被高薪驱动的年轻人“奋斗”日常:

晚上10点下班已是最早

在买菜业务里,很难看到年长员工。小杰说,放眼整个公司,除了管理层和领导,27、28的年纪已经属于“大龄”。

买菜的员工出差是常态。即便身为后端开发的小杰,也有可能1个月出趟差。而产品和运营,几乎常驻某地“开城”——有些人一两个礼拜就换城市继续支持,有些则在一个地方一直驻扎。

“开城”是社区团购业务首要任务,先抢占下哪个城市就意味着更多的市场份额。以往媒体报道中,“多多买菜”常被形容为“兵贵神速”“打法凶悍”。有媒体统计数据,上线不到一个月,多多买菜已切入华中、西北市场,在西安、咸阳、黄冈、黄石、鄂州、咸宁、孝感九个市场全面铺开。在百度百科中这样记录,“试运营2个月期间,多多买菜已经得到了13个省份共计31个城市消费者的支持。”

小杰从后端需求中能感受到一线同事的紧迫感。“比如刚开了西安,马上又去开贵阳、南昌以及二线城市。”再往后,任务从一个压一个变成了多线进程、全面铺开。

梦梦把买菜同事的经历形容为“上山下乡”。她列举了各种让人哭笑不得的场面,比如:HR姐姐去前线学会了开叉车;开发产品坐仓库里写需求,放下电脑可以秒变搬运工……“缺什么就干什么,开城就像去开荒。”

前线同事经常需要凌晨作业。按照多多买菜的模式,消费者头天23点前下单,次日便可到最近的自提点取回商品。而前线员工往往凌晨要在每个仓库点位,除了帮忙分拣以外,还要紧盯工作流程,如果出现问题,要及时和后方反映优化。

无休的日子持续一段时间,小杰有明显的身体不适感,经常萎靡不振,有时心跳突然加速,自己实在扛不住了,就晚上10点打卡下班。“10点是技术人员能走的最早的时间。”

“病假也是可以请的,但有前提。”小杰说,全员硬核奋斗模式启动之后,部门的“隐形目标”是“每月工作时间不低于300小时。”按每月30天计算,相当于每天工作10小时,全月无休。小杰说另一位不在买菜的同事,因身体原因每周都会请一天病假,相当于每个月可能会休息4-5天。“即便这样,那人还是要完成每个月300的工时。就靠平时加班攒。”

但大多数员工不敢休息。多位员工表示,每个月员工的绩效都会被公示出来,而工时达标只是完成KPI的一部分。

在这家员工平均年龄27岁的公司里,意味着很多员工毕业后第一份工作就来到这里。梦梦说,有应届生员工,每天奋战到凌晨2点;也有女员工因此内分泌严重失调,几个月都不来一次月经。

小杰不知道这对于应届生而言是好是坏,他们可能会收获一份远高于同龄人的薪资,但代价是自己的生活没了。

即便是这样的工作节奏,高速成长的拼多多依然还是众多年轻人青睐的互联网公司。按小杰所说,拼多多应届生拿到的比BAT高 30-50% 左右,以技术岗为例,15万以上的年终奖已经算“低水平”,而从BAT跳槽过去的人,月薪4、5万也是常态。“当然,之前也不是现在的工作状态,原来就是996。”

高薪吸引着“围城外”的人,但“围城内”的一部分最终选择逃离这里。梦梦甚至连年终奖都等不了。“去年是农历新年前一天,才发的上一年全年加班费+两个月合同上写的奖金。”小杰则“羡慕”麻木的人。“如果能一直麻木且习惯的话也挺好。”

时刻存在的高压:

月工时达到300小时显示为“本分员工”,

迟到一分钟扣3小时工资

就在近日,拼多多市值破2200亿美金,成为仅次于腾讯、阿里的第三大互联网公司。对这个刚成立5年的公司来说,效率足够被重视。

梦梦想起无数个奔跑的早上。按公司要求,上班时间11点,迟到一分钟扣3小时工资。“精确到秒,11:00:59以后都算迟到。”而梦梦的工作地点并不在总部,她本人自称所在部门甚至可以算得上是“山高皇帝远”,是相对轻松的部门。

变化循序渐进。梦梦记得2019年8月底,年中沟通时,主管隐晦表达“大家要更努力”,明确表示会更关注工时情况。“以前周日会早一点下班,后来提了周日也不让早走。”

工时也被视为各部门努力程度的“凭证”,每个组必须保证全员达标,全组才能达标。离职前夕,梦梦想“轻松”一下,每晚8点下班打卡。走前一周,组长找她摊牌,自己有工时压力,希望她最后几天能支持一下。“就算你一个人不怕扣罚,那也不行,因为统计是连坐的,一人会连累全组。”

吃饭时间也开始缩短。在全员硬核奋斗的时段,就餐休息的2小时慢慢“隐形缩水”至1小时。梦梦记得,部门还为这事还专门“强调”过。

每个楼层的门禁成了新的统计工具。“HR会统计午休刷门禁的时间,看看吃饭是不是太久了。各部门的领导也常提醒,不要回来太晚。”小杰说。

在拼多多,黄铮强调“本分”:当员工月工时达到300小时,系统会显示“您已本分”;在5周年大会上,黄铮又再一次提到,“本分就是首先要搞清楚自己的定位,为谁创造什么样的价值,依赖谁活着,自己的职责是什么。”

△黄铮在拼多多五周年大会上的讲话截图

△员工月工时达到300小时后,显示“您已本分”

很多员工给出了自己对“本分”的理解:按规矩来,不要出格,不说公司坏话,老老实实加班。

“本分”渗透到同事之间的私交中。梦梦记得自己两年多前入职时,因为公司没有内部论坛,同事们都会热衷在微信组建兴趣群、校友群,但这些群被公司发现后,逐一解散。

△私下建群被公司解散

“很多人干了一两年,连身边同事真名都不知道。因为大家都用花名。你甚至也不知道,对面这人‘是敌是友’,无间道一样。”小杰说。

此前,拼多多对张某霏的离世发表说明,表示“心如刀绞”“深深的想念”。

另据界面新闻消息,从上海市长宁区劳动保障监察大队获悉,接到网络舆情后,劳动保障监察部门已对拼多多公司的劳动用工情况进行调查,会对该公司用人合同、用工时间等情况进行检查。

记者联系了拼多多,但拼多多表示对加班问题目前暂无官方回应。

红星新闻记者 王田

当互联网巨头染指工业制造,优势放大还是缺点暴露?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“机器之能”(ID:almosthuman2017),作者:吴昕,36氪经授权发布。

这是一场将自己变成实质上公共事业企业的战争,制造业不过是一个分战场。互联网大厂「染指」制造的醉翁之意在于底座(IAAS以及工业PAAS)能力的输出,通过强有力SaaS软件直接服务最终用户并非常态打法。

这也造就了互联网大厂解决方案的开放与协作,与传统制造业巨头的互联网方案的封闭、「舍我其谁」的架势,形成鲜明对比。他们试图从基层核心技术和「用多少服务给多少钱」的商业模式,大大降低制造企业使用新技术的门槛。

不过,代表性企业在与制造业的结合过程中发展方向各有特点,结合的程度也有差别。

2020年见证了制造业的骤停,也见证了他的反弹迅速。德勤在一份最新制造业趋势展望中发现,制造业正加剧数字技术投资,以便更好地「罩住」不确定性。 

作为市场规模增长最快的传统产业,制造业企业认为,工业AI平台能让他们以更低的成本应用AI,是AI在工业领域的落地和普及的必要条件。与互联网大厂合作填补能力空白,也成为主要选择之一。 

与之相应,互联网大厂也不再满足于等待企业提出需求再设法支援,而是更加主动地推出解决方案。 

去年年底,亚马逊史无前例地一口气推出五项直接用于工业领域的机器学习服务,坦言要降低缺人才、缺钱中小制造商采用新技术的门槛。 

 一 、应用工具层:有限的「短兵相接」

坦白说,绝大多数制造企业想要「拎包入住」的便利和实惠,并非互联网大厂强项。他们更像是提建筑材料和工具供应商,还需要招揽大量「泥瓦匠」(比如开发各种App应用第三方),造出满足不同需求的「精装房」。 

不过,在少数典型应用场景「最后一公里」舞台,他们不惧通过强有力SaaS软件直接服务最终用户,与制造巨头和应用工具开发商「短兵相接」。

2017年贝恩咨询的一份图表显示,并不是所有工业互联网机会都是平等的。对工业客户最有吸引力的机会如黑点所示,主要包括质量控制、预测性维护、提升产率斜坡、资料优化、远程控制等。 

首先,将自己在机器视觉上多年积累和优势延伸到制造,近乎必然,还少了消费场景下「隐私」、「歧视」的道德困境。 

在车间层实现生产流程的优化和精益化,质量检测成为大厂必争之地。现代制造系统非常精细,故障率通常只有 1% 或更低。但即使很小缺陷也会让企业付出昂贵代价。但「人工+普通摄像头」的传统方案存在一系列问题,包括精度低、健康损害、管理成本高、方案扩展性差地等。 

比如半导体、PCB 行业,康耐视、基恩士大都采用传统的视觉算法分析方法,基于成熟的模板匹配、灰阶等算法,不仅会有漏项,也需要有许多工人复检。 

巨头们携带自己磨炼许久的深度学习能力悉数入场,希望存量和增量市场用到自己的先进技术。 

在中国工业质检市场,百度智能云占据最大份额,在3C行业的固定点位缺陷检测(比如宁德时代电池质检)、钢铁行业的中厚板检测、纺织行业的智能验布领域都提供了相应的解决方案。 

阿里工业大脑「见远」已经应用在电池片瑕疵检测、蚕丝瑕疵、道路裂缝检测、垃圾分类、智能养殖等多个领域。 

腾讯也携带在华星光电、空客积累的一些工业视觉智能能力,深入其他制造领域。 

亚马逊去年年底送出的工业大礼包中,Amazon Lookout for Vision 让人印象深刻。 

制造商无需任何机器学习经验,仅需将少量图像(少至三十张)发送给云端系统,就可以得到识别缺陷的模型,包括机器部件的裂纹,面板上的凹痕,不规则形状(比如披萨是否够圆)或不正确的产品颜色。

机器视觉的另一「扎堆」应用位于管理环节,比如涉及安全管理的工业巡检。 

电网巡检,一名普通线路工人工作30年巡线所走过山路可绕赤道1周。如果将硬件处理器部署在输电杆塔或者无人机摄像头里,系统可以「就近」分析图像视频,识别典型隐患场景、本体缺陷并发出警报。云端部署训练和推理系统,负责持续优化算法模型。 

而诸如工业厂区(比如,精细化工园区)安全巡检也需要借助互联网大厂对人、车、物、设备的快速识别,实现安全管理效率。 

除了机器视觉的技术优势,在设备运维后市场,互联网大厂们也希望实现对生产设备的预测性维护:

任何沙粒都可能导致计划外的停机,墨菲定律告诉我们,它们很可能在最糟糕的配置和最糟糕的时间发生,导致严重商业后果。 

GE、Caterpillar、小松、三一等制造巨头的产品遍布全球,做预测性维护可谓水到渠成,而互联网大厂也不惧短兵相见。 

比如,对比飞剪机组斩切精轧机组转出的钢带噪声脉冲与典型噪声特征集,完成一段时间生产数据统计后,百度智能云可以预测切割机器是否存在异常,进而降低机器故障率和停机时间。 

亚马逊最新推出 Amazon Monitron也是一种简单且成本效益高的状态监控服务: 

先在工业钻孔机设备上安装传感器,收集钻头压力、马达和主轴转速数据,再发送到云端存储、分析和展示,基于机器学习算法进行预测性分析。 

从所涉制造企业类型来看,互联网大厂流程制造落地案例似乎更多一些。比如钢铁、水泥、烟草、食品、化妆品、药品、集成电路等。 

流程制造企业生产过程多数是自动化的。生产线上的设备维护特别重要,每台设备都是关键设备,不能发生故障,一台设备的故障会导致整个工艺流程的终止。 

由于自动化程度比较高(比如设备控制级大量采用DCS、PLC,各种智能仪表),利用新技术的现实基础也比较好,单点上的突破就能帮助企业看到提升,比较容易ROI。 

对比之下,离散制造业企业一般人员密集,自动化水平相对较低,数据采集也以手工上报为主。 

不过,在传统制造业看来,互联网大厂仍然没有深入到生产核心环节和设备,比如高炉、转炉炼钢,瓶颈主要是对工业和工艺了解有限,也不敢轻易尝试。

二 、工业 PaaS:「兵家必争」

通过强有力SaaS软件直接服务最终用户,这样的覆盖面始终是有限的。大厂们对此也有清醒认知: 

「Know-How是传统制作企业数十年的摸索积累与千万次验证,反复建模,留下的理论与经验结晶,这是大厂们最不熟悉的; 

能做的主要是算力这一部分。因此,我们只能做一个支撑平台——「黑土地」,支撑上面生长的个性化的应用。」任正非在最近一次华为企业业务及云业务汇报会上发言时谈道。 

这也是为什么每家互联网大厂都有自己的生态计划,比如腾讯「千帆计划」、百度「AI Star 计划」、阿里开发者成长计划等。 

事实上,位于应用工具集合层之下、IaaS 之上的工业 PaaS 才是互联网大厂的演化舞台。 

「 AWS 显然是一种 PaaS,或者至少具有 PaaS 服务。」几年前, Werner Vogels 在接受外媒采访时曾说道。 

「将平台能力(IaaS PaaS)注入制造业的大方向,一直没变过。」2019年,阿里云数据智能产品事业部总裁曾震宇在采访中告诉我们。 

腾讯认为,自己不一定要抢小公司的市场,如何利用大公司独有的云平台来高举高打才是解题关键。

回顾历史,互联网大厂云平台要早于制造业平台,他们自己也诞生在云里。 

谷歌和百度,其计算量、存储、网络、SLA、延时、大数据等,无法在端上完成,核心业务搜索就是云计算早期的最重要应用。 

亚马逊、阿里、京东也遵循类似逻辑。「我们希望建立一个面向服务的架构,在这个架构中,所有的服务都可以在这个强化的API中使用,它们拥有足够的算力,让所有人都可以使用。 

在为自己策划了这个计划之后,我们马上又发现,这个架构适用于世界上所有的企业,所有企业都可以使用它。」贝索斯2018年在华盛顿经济俱乐部和2019年在里根国防论坛上的采访时曾谈到过这些。 

因此,当他们将制造业作为平台业务拓展的重点领域时,也会为互联网 + 制造部署提供连接、计算、存储等底层技术支撑(比如支撑几十万台设备高频传感器数据的压缩、存储),成为「平台的平台」,使上层平台专注于与工业生产直接相关的服务,从而实现专业分工,发挥叠加效应。 

这与传统制造业巨头的互联网方案的封闭、「舍我其谁」的架势,形成鲜明对比。互联网大厂更强调开放与传统制造企业合作,帮助后者更好地适应互联网、使用互联网。

与其他对手相比,阿里云平台能力主要集中在底层,比如数据计算存储、分析。Azure、 AWS 也是如此。图表来自头豹研究院。 

工业PaaS是实现工业智能关键,需要解决一些关键基础问题。 

比如,实时性、软硬件与模型适应性问题,需要通过芯片、架构与编译器的发展来解决;至于模型可靠性、深度学习可解释性、数据与场景适应性则,则依靠算法层面的研究解决。 

以第一个基础性挑战为例。训练框架上,Tensorflow、Caffe 等框架已能满足工业训练应用需求。 

例如,油田服务公司贝克休斯(Baker Hughes)基于 TF,利用深度学习算法进行震动预测、设备预测性维护、供应链优化和生 产效率优化。 

阿里工业大脑全面支持 TensorFlow、Caffe 等架构,已广泛参与到新能源、 化工、重工业等不同制造领域。中国航天科工集团的工业互联网平台基于 Tensorflow 进行轴承预测。 

推理框架方面,端侧推理框架无法满足工业终端计算需求,需定制化开发。不过,随着工业终端智能化功能与计算需求的不断提升,端侧推理框架需求较为紧迫。 

谷歌、腾讯、百度和华为等已经开发出主要面向手机端的推理框架,极大地提升了移动终端的计算智能能力,未来具备向工业领域渗透可能性。 

谷歌 TensorFlow Lite 深度学习框架现阶段首先支持安卓和 IOS,同时在工业领域应用普及度也较高。百度 Paddle-mobile 深度学习框架支持包括 ARM、NPU、GPU 等多种硬 件平台,且重视在工业领域的延伸 / 合作,更可能在工业领域发力。

互联网大厂在制造业「存在感」主要在于底层,图表来自头豹研究院。 

至于编译器,亚马逊、谷 歌、华为、阿里等已经基于各自优势与竞争考虑打造。 

值得注意的是,为了降低制造企业、机器学习开发者使用新技术的门槛,互联网大厂们想法设法降低算法实施过程中开发、环境、运维对工程师的依赖。 

比如,百度的工业视觉智能平台、EasyDL平台,都将数据、模型、部署等多流程打通; 

亚马逊 SageMaker 也可以有效贴近工业的实际需求,让开发者快速、轻松集成到自己的系统中,让制造业客户轻松获得AI能力,比如质检。Amazon SageMaker Edge Manager 还可以帮助开发人员优化、保护、监控和维护部署在边缘设备集群上的机器学习模型 

腾讯云千帆计划的技术中台产品「鹊桥iPaaS」,用来提高集成速度,让以往需要数十天的集成工作可在几天内完成。 

不过,在降低制造企业使用新技术经济门槛上,互联网大厂服务更具革命性。 

无需提前付费、「用多少服务给多少钱」,这些都非常关键,从根本上改变 IT 行业,大大降低制造业企业使用互联网服务的门槛,让企业更专注构建于自己独特的能力。 

「你只需要买这个服务。第一年觉得用的好,第二年再继续,如果觉得用的不好,第二年可以不再付费。」在过去的采访中,阿里云IOT智能制造总监郑旭曾告诉我们,「我们可以将ROI控制的很低,企业的转型成本和风险都很低。」 

亚马逊干脆将AWS的成功归功于「通过重塑企业购买算力的方式,AWS 成为了一家规模非常大的企业」、「重新书写经济模式」。

三、基因各异,也各具特色

虽然说,底层输入能力上,互联网大厂没有本质区别,不同基因又决定互联网大厂在与制造业的结合过程中各有特点。 

C2M 模式核心是大规模个性化定制,也是工业互联网主要应用模式。从C端起变革,正是坐拥流量入口互联网大厂(阿里、京东、拼多多)拿手好戏,拿流量换取制造业的机会。 

电商「抢」工厂,往后做供应链、ERP、柔性生产,一方面得益于十几年来制造商柔性能力提升,另一方面也在于摸清从零售到生产的每个环节。 

借助条码、RFID、摄像头等设备对工厂进行轻量化的物联网式改造,将工厂的产能数据与网店打通,借助深度学习等算法模型对消费者评价等数据进行学习,实现按需生产。工厂不仅清楚差异化需求,也让定价、备货等更加精准。 

相比电商起家的巨头,腾讯没有控制生产环节的条件,也因此更具开放性。依靠合作伙伴来做,针对中国制造企业千人千面的解决方案。 

社交起家的腾讯,其企业级业务最大的吸引力,来自其消费级业务积累的强大用户优势。手握这些连接能力,腾讯善于从销售和服务再往前端去切。而用户选腾讯看的还是用户流量和营销能力。 

比如,借由两端——微信和企业微信,腾讯为制造业用户构建连接用户、管控经销商的能力。 

至于微软,本身是做生产力工具,凭借自己在系统软件方面的优势与传统的工业自动化企业结盟,直接进入了车间地面的核心制造环节中。 

Azure 云平台和 Windows 10 物联网版,更是在跨硬件通用性上下足了功夫,其口号是「Microsoft Everywhere」。在此基础上,微软将自己的 Office 系列企业级办公软件与远端的云存储、云计算结合在一起, 创造出独特的企业级应用生态。 

在制造业的场景中, 企业可以将自己的生产机器的软件控制系统直接建立在 Azure 和 Windows 10 物联网版之上,实现以 Windows 为软件控制基础的智能化生产。 

比如,给一家工程机械和刀具系统厂商做预测性维护,微软的方案基于 Azure 物联网套件 (Azure IoT Suite) 和 Cortana Intelligence 套件,集成了人员、机器、工具、材料、订单、仓储处理、日程排期等多种信息。 

方案还整合了微软 Dynamics 365 ,实现刀具、机器与流程的完美结合,帮助人们根据客观整合的生产数据规划资源,明确机器或工具的投资回报率,做出更好的决策。 

相比之下,亚马逊似乎更安于自己的一亩三分地,做云服务供应商,帮助企业提供一揽子的互联网解决方案。不过,其创新的核心关键词离不开零售经验的「easy and cheap。」无论是在数据库、分析和容器开发上不慌不忙得迭代,还是悄然扩圈更多制造业开发者甚至终端用户,提供灵活、便宜的服务。 

前哈佛商业评论主编 Nicholas Carr 早在十几年前预测过,随着信息技术已经开始将自己从潜在的战略资源变成和水电一样的商品,它们正在变成所有企业都必须支出的成本,也因此不再具有真正的战略价值。 

既然「亲力亲为」 只是给企业徒增大量无意义的重复性工作,包括微软、谷歌、亚马逊、BAT在内的许多主要的企业 IT 供应商将逐渐进入一场争夺「网络服务」主导供应商的地位,以便将自己变成实质上的公共事业企业。 

目前,云服务仍处于发展早期,Gartner发布的IT关键指标数据《2020:Industry Measures》显示,在全球IT总支出中,云上支出仅占4%。 

这是一场争夺规模的战争,制造业不过是规模化的一个分战场。而伴随着 IT 向商品(比如上云)的持续转型。赢者将会过得很好,输家则会出局。

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