一个百万粉大V的腾讯微博往事

本文来自微信公众号:新榜(ID:newrankcn),作者:猫哥BroCat,题图来自:视觉中国

互联网平台上,有时候,青春一旦唤醒就是结束。

3亿人曾经用过的腾讯微博,近日宣告了它的赛博死亡:9月28日,这个诞生了10年的平台将正式停服。

消息冲上“敌营”新浪微博热搜,有古早的弄潮儿登上自己的腾讯微博查看,发现服务器早在崩坏的边缘,搜索等功能已不可用。

右下角“微博会员”上还有个莫名其妙的“HOT”

它的名字“微博”,如今已牢不可破地归属于另一个山头。

只有资历颇丰的互联网冲浪手才会记得,2010年前后“类推特”战场群雄逐鹿,新浪、网易、搜狐、腾讯四大门户各立“微博”山头的兵戎景象,以及短短四年之内,新浪微博C位出道、诸子百家名存实亡的残酷斗争。

粉丝139万的自媒体人刘兴亮,曾长踞腾讯微博分区榜单头部,他见证了腾讯微博日活盖过新浪一倍的绝尘战绩,以及它最终各项数据归零的悄然覆灭。

以下是刘兴亮的口述。

一、早期的腾讯微博与新浪微博

我在2010年左右受邀入驻的腾讯微博。

当时中国互联网很多企业都在模仿Twitter去做,饭否、叽歪等等,到2009年8月新浪微博诞生,搜狐、网易陆续跟上。

腾讯是四大门户中最晚一个做的,2010年5月才开放用户邀请注册。

而新浪微博,在内测阶段就已经邀请了我。

那时候,我觉得微博是一种革命性的东西。过去我们都习惯了长篇大论,一旦把表达限制在140个字以内,那就是逼着大家都用长话短说,对于普通人来说更加自如。

早期四大门户的微博产品中,我最看好新浪。

微博是一个强媒体属性的产品,它的社交属性不见得有那么强,包括你面对面要加人微博,都是挺难的。

作为一个公开的内容平台,大家更多的还是看重媒体属性;媒体属性上,我认为网络世界里面,博客时代的胜利已经充分证明了新浪是当之无愧的老大。而且那个时候,新浪博客已经聚集了很多这种社会名人、意见领袖,可以很自然地实现导流。于是我预判新浪微博可能会胜出。

另一边,我对腾讯微博还是有很大的期许的。

当时我认为它和新浪应该是两条路:新浪走名人的路线,腾讯走草根的路线。因为腾讯它有 QQ这个产品,普通人非常活跃,空间、说说等,都很受大家欢迎。新浪微博是被名人统治的产品,腾讯微博会不会成为一个草根狂欢的社区呢?而且它也不差钱,是吧? 

所以我跟很多人一样,脚踏两只船,腾讯微博也发,新浪微博也发。

涉及到我的专业话题,就没有任何差异性,同样的信息两边都要发一发。除了商业竞争性方面有差异化的内容运作,比如涉及到产品、活动,就只发其中一家。

总体上看,新浪与腾讯两个微博的画风是不大一样的。

腾讯一看就是偏草根的一个社区,它的各种功能命名就跟新浪不一样,比如粉丝叫“听众”,内容叫“广播”,关注叫“收听”。

早期的新浪微博以文字为主,看着中规中矩;而腾讯的用户草根、低龄,还有一点“土味”气质,很多图、符号,大家喜欢分行、分段,看着特别有意思。

二、巅峰时期:捧回年度红人奖,和刘翔谈笑风生

有两年,腾讯微博基于其社交帝国搞非常强的运营。

我印象深的就是他们策划了好多话题,QQ动态同步到微博,QQ群里也进行一些弹窗什么的提醒大家去参与。

腾讯微博当时作为腾讯一个战略性的产品,他要求各部门进行导流拓展。所以说这就是一个薅流量羊毛的好机会,一直强推,微博上的粉丝增长的特别快,半年、一年的样子,我涨了100多万粉丝。

名人战略上,它也在学习新浪微博,马化腾亲自邀请名人朋友注册。

典型的像飞人刘翔,就是以腾讯微博为主。2010年12月,刘翔听众人数突破800万,成为全球第一微博,超过Twitter上的Lady Gaga近70万人。

我和刘翔就是在腾讯微博上熟起来的。我跟他打了个招呼,然后他很快也回应了;还有很多好朋友都是这样认识的。

大V之间打招呼也就是这样,当时我是背了一段文字,把自己金光闪闪的那几个头衔给人家发过去,别人一看,这个家伙可能还有点意思,就能得到反馈。 

腾讯还要求所有的高管都需要开通微博,微博就成为了跟他们建立沟通的一个很好的渠道,这就跟现在视频号,你跟很多大咖去沟通一样,因为它刚开,大家还新鲜,各种测试、尝试,你给他发信息,回复都很积极。

2011年前后,就是腾讯微博的巅峰的时期。

当年第三季度,平台活跃用户数达到新浪微博2倍;年底,注册帐户数达3.73亿,打败另外三家,登顶中国的微博王座。

2012年,我把腾讯微博年度红人奖的小奖杯拿回了家。

三、百万粉丝大V与腾讯微博之“死”:零点赞,零评论

腾讯在同自己优势产品的互动上,都做得很好。

早期的QQ,后来的公众号,这些打通都产生了很好的联动。我公众号认证,用的就是腾讯微博。用这个认证的人,估计不太多。

其实,微博的衰落,不止是腾讯微博的事。新浪微博也经历过一个非常低的低谷。

就是2014年微信出来以后。那段时间,大家认为所有的微博可能都不行了,都要被微信淘汰了。包括新浪微博,中途也有很多人放弃了,一部分人后来又捡起来,一部分人真的就彻底放弃了。

结果2014年之后,只剩下新浪微博活了下来,3月正式更名为“微博” 。

当年7月,腾讯宣布将腾讯微博和门户融合,内部透露腾讯微博事业部解散。

图源:深燃财经

我应该是属于比较晚放弃腾讯微博的,可能是15年才停止主动运营,因为对这个平台多少还是有一点感情,但明显感觉到这个社区不活跃了。到2016年以后,我的内容全是自动同步过去的。

看到停服的新闻,我专门登上去看了一下,后来发的东西好多都是零点赞、零评论。

记得以前,我最多的一次,应该是阅读千万级,点赞和转发都有几十万这种规模的。

谁能想到,一个百万粉的人都零点赞零评论了,那就是用户没人了,对吧。

最近一条是2018年夏天发的,我发了几个字母“test”,测试一下还能发出去。这就是我在腾讯微博上的最后一更。

今天看它的停运,我觉得没有什么特别大的象征意义,他只是腾讯死掉的一个产品而已,它不是腾讯做的第一个微博类产品,也不是最后一个。第一个叫“滔滔”, 是2007年8月上线的,属于实验性质的一个产品,可能存活还不到一年。最后一个叫“视频号”。在我心目中,视频号就是一个必须带图片或者视频的微博。

对于腾讯阿里这样的巨头,有时候,做的产品属于防御性质,别人家都做了自己不做不行。不管像当年的博客,还是后来的微博,都是这样的状况。 

为什么微博上,腾讯微博的输给了新浪微博?

微博这个东西,起初我们认为它应该是两条腿走路,一条腿是叫媒体属性,一条腿叫社交属性。

但是新浪微博这么多年,成功地干掉了自己的社交属性,留下了媒体属性,这个产品在中国就变成一个媒体平台。

你要说要媒体平台,当时干掉新浪是个很难得事儿,新浪的这帮人太强了。

不过,手握微信王牌,这场微博之争早已无关紧要了。

本文来自微信公众号:新榜(ID:newrankcn),作者:猫哥BroCat

一个百万粉大V的腾讯微博往事_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“新榜”(ID:newrankcn),作者 猫哥BroCat,36氪经授权发布。

互联网平台上,有时候,青春一旦唤醒就是结束。

3亿人曾经用过的腾讯微博,近日宣告了它的赛博死亡:9月28日,这个诞生了10年的平台将正式停服。

消息冲上“敌营”新浪微博热搜,有古早的弄潮儿登上自己的腾讯微博查看,发现服务器早在崩坏的边缘,搜索等功能已不可用。

右下角“微博会员”上还有个莫名其妙的“HOT”

它的名字“微博”,如今已牢不可破地归属于另一个山头。

只有资历颇丰的互联网冲浪手才会记得,2010年前后“类推特”战场群雄逐鹿,新浪、网易、搜狐、腾讯四大门户各立“微博”山头的兵戎景象,以及短短四年之内,新浪微博C位出道、诸子百家名存实亡的残酷斗争。

粉丝139万的自媒体人刘兴亮,曾长踞腾讯微博分区榜单头部,他见证了腾讯微博日活盖过新浪一倍的绝尘战绩,以及它最终各项数据归零的悄然覆灭。

以下是刘兴亮的口述。

早期的腾讯微博与新浪微博

我在2010年左右受邀入驻的腾讯微博。

当时中国互联网很多企业都在模仿Twitter去做,饭否、叽歪等等,到2009年8月新浪微博诞生,搜狐、网易陆续跟上。

腾讯是四大门户中最晚一个做的,2010年5月才开放用户邀请注册。

而新浪微博,在内测阶段就已经邀请了我。

那时候,我觉得微博是一种革命性的东西。过去我们都习惯了长篇大论,一旦把表达限制在140个字以内,那就是逼着大家都用长话短说,对于普通人来说更加自如。

早期四大门户的微博产品中,我最看好新浪。

微博是一个强媒体属性的产品,它的社交属性不见得有那么强,包括你面对面要加人微博,都是挺难的。

但作为一个公开的内容平台,大家更多的还是看重媒体属性;媒体属性上,我认为网络世界里面,博客时代的胜利已经充分证明了新浪是当之无愧的老大。而且那个时候,新浪博客已经聚集了很多这种社会名人、意见领袖,可以很自然地实现导流。于是我预判新浪微博可能会胜出。

另一边,我对腾讯微博还是有很大的期许的。

当时我认为它和新浪应该是两条路:新浪走名人的路线,腾讯走草根的路线。因为腾讯它有 QQ这个产品,普通人非常活跃,空间、说说等,都很受大家欢迎。新浪微博是被名人统治的产品,腾讯微博会不会成为一个草根狂欢的社区呢?而且它也不差钱,是吧? 

所以我跟很多人一样,脚踏两只船,腾讯微博也发,新浪微博也发。

涉及到我的专业话题,就没有任何差异性,同样的信息两边都要发一发。除了商业竞争性方面有差异化的内容运作,比如涉及到产品、活动,就只发其中一家。

总体上看,新浪与腾讯两个微博的画风是不大一样的。

腾讯一看就是偏草根的一个社区,它的各种功能命名就跟新浪不一样,比如粉丝叫“听众”,内容叫“广播”,关注叫“收听”。

早期的新浪微博以文字为主,看着中规中矩;而腾讯的用户草根、低龄,还有一点“土味”气质,很多图、符号,大家喜欢分行、分段,看着特别有意思。

巅峰时期:捧回年度红人奖,和刘翔谈笑风生

有两年,腾讯微博基于其社交帝国搞非常强的运营。

我印象深的就是他们策划了好多话题,QQ动态同步到微博,QQ群里也进行一些弹窗什么的提醒大家去参与。

腾讯微博当时作为腾讯一个战略性的产品,他要求各部门进行导流拓展。所以说这就是一个薅流量羊毛的好机会,一直强推,微博上的粉丝增长的特别快,半年、一年的样子,我涨了100多万粉丝。

名人战略上,它也在学习新浪微博,马化腾亲自邀请名人朋友注册。

典型的像飞人刘翔,就是以腾讯微博为主。2010年12月,刘翔听众人数突破800万,成为全球第一微博,超过Twitter上的Lady Gaga近70万人。

我和刘翔就是在腾讯微博上熟起来的。我跟他打了个招呼,然后他很快也回应了;还有很多好朋友都是这样认识的。

大V之间打招呼也就是这样,当时我是背了一段文字,把自己金光闪闪的那几个头衔给人家发过去,别人一看,这个家伙可能还有点意思,就能得到反馈。 

腾讯还要求所有的高管都需要开通微博,微博就成为了跟他们建立沟通的一个很好的渠道,这就跟现在视频号,你跟很多大咖去沟通一样,因为它刚开,大家还新鲜,各种测试、尝试,你给他发信息,回复都很积极。

2011年前后,就是腾讯微博的巅峰的时期。

当年第三季度,平台活跃用户数达到新浪微博2倍;年底,注册帐户数达3.73亿,打败另外三家,登顶中国的微博王座。

2012年,我把腾讯微博年度红人奖的小奖杯拿回了家。

百万粉丝大V与腾讯微博之“死”:零点赞,零评论

腾讯在同自己优势产品的互动上,都做得很好。

早期的QQ,后来的公众号,这些打通都产生了很好的联动。我公众号认证,用的就是腾讯微博。用这个认证的人,估计不太多。

其实,微博的衰落,不止是腾讯微博的事。新浪微博也经历过一个非常低的低谷。

就是2014年微信出来以后。那段时间,大家认为所有的微博可能都不行了,都要被微信淘汰了。包括新浪微博,中途也有很多人放弃了,一部分人后来又捡起来,一部分人真的就彻底放弃了。

结果2014年之后,只剩下新浪微博活了下来,3月正式更名为“微博” 。

当年7月,腾讯宣布将腾讯微博和门户融合,内部透露腾讯微博事业部解散。

图源:深燃财经

我应该是属于比较晚放弃腾讯微博的,可能是15年才停止主动运营,因为对这个平台多少还是有一点感情,但明显感觉到这个社区不活跃了。到2016年以后,我的内容全是自动同步过去的。

看到停服的新闻,我专门登上去看了一下,后来发的东西好多都是零点赞、零评论。

记得以前,我最多的一次,应该是阅读千万级,点赞和转发都有几十万这种规模的。

谁能想到,一个百万粉的人都零点赞零评论了,那就是用户没人了,对吧。

最近一条是2018年夏天发的,我发了几个字母“test”,测试一下还能发出去。这就是我在腾讯微博上的最后一更。

今天看它的停运,我觉得没有什么特别大的象征意义,他只是腾讯死掉的一个产品而已,它不是腾讯做的第一个微博类产品,也不是最后一个。第一个叫“滔滔”, 是2007年8月上线的,属于实验性质的一个产品,可能存活还不到一年。最后一个叫“视频号”。在我心目中,视频号就是一个必须带图片或者视频的微博。

对于腾讯阿里这样的巨头,有时候,做的产品属于防御性质,别人家都做了自己不做不行。不管像当年的博客,还是后来的微博,都是这样的状况。 

为什么微博上,腾讯微博的输给了新浪微博?

微博这个东西,起初我们认为它应该是两条腿走路,一条腿是叫媒体属性,一条腿叫社交属性。

但是新浪微博这么多年,成功地干掉了自己的社交属性,留下了媒体属性,这个产品在中国就变成一个媒体平台。

你要说要媒体平台,当时干掉新浪是个很难得事儿,新浪的这帮人太强了。

不过,手握微信王牌,这场微博之争早已无关紧要了。

一个百万粉大V的腾讯微博往事_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“新榜”(ID:newrankcn),作者 猫哥BroCat,36氪经授权发布。

互联网平台上,有时候,青春一旦唤醒就是结束。

3亿人曾经用过的腾讯微博,近日宣告了它的赛博死亡:9月28日,这个诞生了10年的平台将正式停服。

消息冲上“敌营”新浪微博热搜,有古早的弄潮儿登上自己的腾讯微博查看,发现服务器早在崩坏的边缘,搜索等功能已不可用。

右下角“微博会员”上还有个莫名其妙的“HOT”

它的名字“微博”,如今已牢不可破地归属于另一个山头。

只有资历颇丰的互联网冲浪手才会记得,2010年前后“类推特”战场群雄逐鹿,新浪、网易、搜狐、腾讯四大门户各立“微博”山头的兵戎景象,以及短短四年之内,新浪微博C位出道、诸子百家名存实亡的残酷斗争。

粉丝139万的自媒体人刘兴亮,曾长踞腾讯微博分区榜单头部,他见证了腾讯微博日活盖过新浪一倍的绝尘战绩,以及它最终各项数据归零的悄然覆灭。

以下是刘兴亮的口述。

早期的腾讯微博与新浪微博

我在2010年左右受邀入驻的腾讯微博。

当时中国互联网很多企业都在模仿Twitter去做,饭否、叽歪等等,到2009年8月新浪微博诞生,搜狐、网易陆续跟上。

腾讯是四大门户中最晚一个做的,2010年5月才开放用户邀请注册。

而新浪微博,在内测阶段就已经邀请了我。

那时候,我觉得微博是一种革命性的东西。过去我们都习惯了长篇大论,一旦把表达限制在140个字以内,那就是逼着大家都用长话短说,对于普通人来说更加自如。

早期四大门户的微博产品中,我最看好新浪。

微博是一个强媒体属性的产品,它的社交属性不见得有那么强,包括你面对面要加人微博,都是挺难的。

但作为一个公开的内容平台,大家更多的还是看重媒体属性;媒体属性上,我认为网络世界里面,博客时代的胜利已经充分证明了新浪是当之无愧的老大。而且那个时候,新浪博客已经聚集了很多这种社会名人、意见领袖,可以很自然地实现导流。于是我预判新浪微博可能会胜出。

另一边,我对腾讯微博还是有很大的期许的。

当时我认为它和新浪应该是两条路:新浪走名人的路线,腾讯走草根的路线。因为腾讯它有 QQ这个产品,普通人非常活跃,空间、说说等,都很受大家欢迎。新浪微博是被名人统治的产品,腾讯微博会不会成为一个草根狂欢的社区呢?而且它也不差钱,是吧? 

所以我跟很多人一样,脚踏两只船,腾讯微博也发,新浪微博也发。

涉及到我的专业话题,就没有任何差异性,同样的信息两边都要发一发。除了商业竞争性方面有差异化的内容运作,比如涉及到产品、活动,就只发其中一家。

总体上看,新浪与腾讯两个微博的画风是不大一样的。

腾讯一看就是偏草根的一个社区,它的各种功能命名就跟新浪不一样,比如粉丝叫“听众”,内容叫“广播”,关注叫“收听”。

早期的新浪微博以文字为主,看着中规中矩;而腾讯的用户草根、低龄,还有一点“土味”气质,很多图、符号,大家喜欢分行、分段,看着特别有意思。

巅峰时期:捧回年度红人奖,和刘翔谈笑风生

有两年,腾讯微博基于其社交帝国搞非常强的运营。

我印象深的就是他们策划了好多话题,QQ动态同步到微博,QQ群里也进行一些弹窗什么的提醒大家去参与。

腾讯微博当时作为腾讯一个战略性的产品,他要求各部门进行导流拓展。所以说这就是一个薅流量羊毛的好机会,一直强推,微博上的粉丝增长的特别快,半年、一年的样子,我涨了100多万粉丝。

名人战略上,它也在学习新浪微博,马化腾亲自邀请名人朋友注册。

典型的像飞人刘翔,就是以腾讯微博为主。2010年12月,刘翔听众人数突破800万,成为全球第一微博,超过Twitter上的Lady Gaga近70万人。

我和刘翔就是在腾讯微博上熟起来的。我跟他打了个招呼,然后他很快也回应了;还有很多好朋友都是这样认识的。

大V之间打招呼也就是这样,当时我是背了一段文字,把自己金光闪闪的那几个头衔给人家发过去,别人一看,这个家伙可能还有点意思,就能得到反馈。 

腾讯还要求所有的高管都需要开通微博,微博就成为了跟他们建立沟通的一个很好的渠道,这就跟现在视频号,你跟很多大咖去沟通一样,因为它刚开,大家还新鲜,各种测试、尝试,你给他发信息,回复都很积极。

2011年前后,就是腾讯微博的巅峰的时期。

当年第三季度,平台活跃用户数达到新浪微博2倍;年底,注册帐户数达3.73亿,打败另外三家,登顶中国的微博王座。

2012年,我把腾讯微博年度红人奖的小奖杯拿回了家。

百万粉丝大V与腾讯微博之“死”:零点赞,零评论

腾讯在同自己优势产品的互动上,都做得很好。

早期的QQ,后来的公众号,这些打通都产生了很好的联动。我公众号认证,用的就是腾讯微博。用这个认证的人,估计不太多。

其实,微博的衰落,不止是腾讯微博的事。新浪微博也经历过一个非常低的低谷。

就是2014年微信出来以后。那段时间,大家认为所有的微博可能都不行了,都要被微信淘汰了。包括新浪微博,中途也有很多人放弃了,一部分人后来又捡起来,一部分人真的就彻底放弃了。

结果2014年之后,只剩下新浪微博活了下来,3月正式更名为“微博” 。

当年7月,腾讯宣布将腾讯微博和门户融合,内部透露腾讯微博事业部解散。

图源:深燃财经

我应该是属于比较晚放弃腾讯微博的,可能是15年才停止主动运营,因为对这个平台多少还是有一点感情,但明显感觉到这个社区不活跃了。到2016年以后,我的内容全是自动同步过去的。

看到停服的新闻,我专门登上去看了一下,后来发的东西好多都是零点赞、零评论。

记得以前,我最多的一次,应该是阅读千万级,点赞和转发都有几十万这种规模的。

谁能想到,一个百万粉的人都零点赞零评论了,那就是用户没人了,对吧。

最近一条是2018年夏天发的,我发了几个字母“test”,测试一下还能发出去。这就是我在腾讯微博上的最后一更。

今天看它的停运,我觉得没有什么特别大的象征意义,他只是腾讯死掉的一个产品而已,它不是腾讯做的第一个微博类产品,也不是最后一个。第一个叫“滔滔”, 是2007年8月上线的,属于实验性质的一个产品,可能存活还不到一年。最后一个叫“视频号”。在我心目中,视频号就是一个必须带图片或者视频的微博。

对于腾讯阿里这样的巨头,有时候,做的产品属于防御性质,别人家都做了自己不做不行。不管像当年的博客,还是后来的微博,都是这样的状况。 

为什么微博上,腾讯微博的输给了新浪微博?

微博这个东西,起初我们认为它应该是两条腿走路,一条腿是叫媒体属性,一条腿叫社交属性。

但是新浪微博这么多年,成功地干掉了自己的社交属性,留下了媒体属性,这个产品在中国就变成一个媒体平台。

你要说要媒体平台,当时干掉新浪是个很难得事儿,新浪的这帮人太强了。

不过,手握微信王牌,这场微博之争早已无关紧要了。

华为创业帮的山头文化_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“银杏财经”(ID:yinxingcj),36氪经授权发布。

撰文 \ 吴不知

编辑 \ 汪小楼

众多华为系创业者中,不仅有年少得志的李一男,还有很多登陆A股的公司老板。

这些人代表了不同的山头,比如李一男与郑树生的交换机系,电气领域的艾默生-华为系,做软件的深信服以及财务系创业者。

有别于BAT背景的创业者通常以单枪匹马的方式打江山,华为创业人会因上下级关系整建制创业。

前华为总裁助理吴建国曾做过一番总结,他认为:华为的开放包容度不够,长期奉行一人决策、万人执行的模式。客观上造成执行能力超强,但战略规划能力偏弱。

像李一男那样不世出的天才毕竟是少数,长期奋斗于一线的其他华为人习惯了听指挥,真轮到他们扣动发令枪扳机的时候就有些难了。

01

第一波华为离职潮出现在千禧年后,为缓解现金流压力集团做了两手准备,先以“末位淘汰”的名义裁员,在2001与2002两年总计裁掉6000人,然后为优质资产华为电气(安圣电气)寻找到了买家艾默生。

并购前后,华为电气走出了许多高管创业,他们后来被称为“华为电气-艾默生系”,这个群体打造的电气山头规模巨大。

例如前华为电气产品线总监朱兴明,当时他就面对公司动荡与领导猜忌。长期跑市场熟悉行业变幻,屡次提出新的发展方向都被上司否决。

当时主管产品线的部门经理是邱文渊,他总觉得这个比自己小三岁的朱兴明爱出风头,很可能揣着“夺权”的主意。

意见提得好,翻身做领导;意见提不好,只能被打倒。

朱兴明

刚刚三十出头的朱兴明受不住猜忌,一气之下挂印出走,顺带还拉走十六个兄弟创业。占山为王有了地盘,很快吸引了三个前IBM员工加入。

队伍中有长于销售、有精于研发、还有善于管理之人,如何让“李逵与公孙胜”和睦相处,建立一支能打仗打胜仗的队伍并不容易。

身为话事人,朱兴明知道山寨最大的敌人不是官军,打不过至少还有招安之路,而自家兄弟反目则会被各个击破。

筹谋一番后,朱兴明团队制定了一个缜密的股权方案:朱作为大股东却持股不到20%,给予其他兄弟3%到5%左右的股份。

为了把兄弟们攥到一块儿,十九位创始人单独成立了一家投资公司——深圳市汇川投资有限公司,以一个整体持有公司股份。

“这样确实把大家绑在一起了”,多年之后位居集团副总裁兼董事长秘书的宋君恩非常感慨公司的股权设计,他认为这样既能保证团结,还能避免公司无人控制被人恶意收购。

制度优势很快在公司管理上得到进一步体现,绝大多数分歧都可以通过民主表决的方式得到妥善解决。

凭借制度“先进性”汇川技术一路做大,2010年登陆创业板,已是一家市值500亿的行业巨头。

朱兴明出走华为,拉出的兄弟无一不是骨干,这让部门经理邱文渊很是头疼。

常言道,有能力的不听话,听话的没能力,几年下来邱慢慢觉得与其在艾默生沉沦,不如也学朱兴明领着队伍上梁山。

他拉来变频器开发部经理徐学海与软件项目经理姜仲文,两人果断在组织与大哥之间选择了后者,三人打造的创业公司名叫蓝海华腾。

与汇川技术有许多相似之处,蓝海华腾大多数创业兄弟都有华为电器背景(即安圣电气),唯一不同点在于股权结构,几位高管分别按比例持股。

几年后,邱文渊与朱兴明再度碰头于变频器领域,昔日的上下级关系已变成市场竞争对手,别称“友商”。

汇川技术因为早三年介入市场,已在轿车领域建立巨大优势,相较而言客车市场除了宇通客车外,其他厂家还在嗷嗷待哺。

于是,邱文渊带着一众兄弟杀进了客车市场。早前披露的IPO资料也能佐证,公司前五大客户统统是客车厂商,到2018年前五大客户几乎占据半壁营收。

跑市场的人眼光更开阔,嗅觉更灵敏,朱兴明发现变频器难以攻克许多技术难题并非久留之地,开始横向拓展到其他领域。

当行业陷入技术瓶颈与毛利率下滑的困境时,汇川技术成功开辟第二战场进军工业自动化领域,净利润增速常年维持两位数增长。

而邱文渊挪得动一次,却难以挪动第二次,只得执着于新能源汽车变频器市场。

最近两年,产品毛利率不断走低,严重拖累公司业绩。邱文渊不愿股价坐滑滑梯,没等解禁期到就打开荷包,用真金白银增持股份。

可兄弟们并不买账,看到有董事长接盘,减持得更为频繁。邱文渊增持价格大多在每股13元以上,其他董事减持大多在每股8-11元附近。

增持割不到韭菜,只得寄希望于题材炒作。早前市场热捧特斯拉概念股,到头来还是救不了如今的蓝海华腾,每一次放量就创出一轮新低。当公司一步步走向亏损泥淖时,汇川技术却发布业绩预告称即便受新冠影响,公司净利润同比增长超30%。

以前的上司混成行业小弟,替自家弟兄们接盘,邱文渊什么都没说,就是心里有点苦。

最近创业板注册制落地,严重挫伤壳公司估值,有媒体将蓝海华腾列于壳公司名单上。

回想上市敲钟那会儿,邱文渊信誓旦旦说要为中国制造 2025拾柴添火,眼下除了外界眼中的造个壳,无他只有一地鸡毛。

02

邱文渊与朱兴明较真之时,另一家叫做麦格米特的公司横空出世打乱了两强格局。

在学历上邱与朱都是硕士毕业,后来者是博士后;在资历上邱与朱都是部门干部,闯入者是企业高管,这个人便是麦格米特董事长童永胜。

1996年他刚走出浙大博士后流动站就面临两个选择,要么从商,要么觅个公差继续做研究。犹豫了好一阵子,想到所学一定得到产业中实践才有价值,因此尽管拿到了英国签证,童博还是决定到杭州看榜。

那时电信行业摩托罗拉与爱立信才是执牛耳者,窝在角落里的华为看上去并不那么起眼。

华为的优势在于能给新人足够多的机会进入一线,而非供在案桌,这对那些冲劲十足的年轻人有着致命吸引力,童永胜当即决定签约。

童永胜

办理落户事宜时,深圳人事局工作人员看到童永胜的履历无不惊讶,“你是第一个落户深圳工作的博士后!”

头戴鹏城首位博士后的光环开赴公司,看到眼前景象童永胜喜忧参半。

喜的是公司没有食言,入职之后公司立即让他冲到一线。忧的是华为电器研发部非常单薄,当时只有几十个人,就那么几款产品,充其量就是一个大型手工作坊。

华为素来有着“谁行谁上”的企业文化,那些出身名校的年轻人根本不能倚峙学历高升,谁能解决问题,谁就能得到重用。

这给了童永胜大施拳脚的空间,研发部从几十人的小股部队不断扩编成一支几百人规模的技术大军,销售额也接连翻番,于业内确立了自己的地位。当成果显现之际,组织接连提拔他,仅仅半年时间童永胜就从普通工程师当上了副总裁。

多年后童永胜依旧不忘感念这段经历,进入管理层可以深度参与公司的生产、财务、营销、股权等事务,全面提升了他带队伍、搞统战、定方针的革命素养。华为冬天降临时,童永胜奉首长指示寻觅买家,直接参与谈判主导了华为电气卖身计划。

改换门庭,自己从公司骨干变成前朝重臣,新东家将之调任到海外业务使得他有些心灰意冷。“很多创新产品,大公司做不了,要靠小公司做”,既然进不了常委领导班子,那还不如重回基层打游击。

“童总,未来做什么好?”恰好外出创业经营不善的老部下张志找他取经,可没有取到经,反倒迎了一尊“佛”。后来有没有三让董事长的故事不得而知,反正如今麦格米特最大股东兼董事长是童永胜而非张志。

自立山头先得插旗取号,童永胜随口定了一个名字:麦格米特(MEGMEET)。张志听后当即蒙了,为什么自己英语过了六级却从未听过这样一个单词。“这是一个没有意义的组合单词,只是考虑发音容易被老外记住,方便开展国际业务”。

张志不明觉厉,只是惊讶于这寨主有着宏大格局与视野,一出手就打算搞国际主义,遂领着一路弟兄义无反顾投入研发之中。

当时麦格米特11名高管中9人有“华为电器-艾默生系”背景,例如CFO兼董秘王涛原是华为电气成本及预算管理部经理,CTO(首席技术官)沈楚春是原来华为电气一次电源产品经理、成本经理与总工程师。他们都随着公司IPO成功,实现财务自由。

麦格米特上市路演时,发布会现场萦绕着一股浓郁的“华为”味儿。公司上上下下并不直呼董事长名讳,而是像华为一样称其为“童博”,童永胜实在该庆幸自己姓童,要是姓陈听起来就不太雅致了。

03

“艾默生-华为系”山头除了电控设备外,像细分行业中的逆变器领域也出现一些小势力。

今年4月11日上能电气上市,公司高管悉数赴深交所敲钟,他们沿袭中国人的喜庆传统,在正装上系了一条大红色围巾,唯一不同之处在于疫情影响下他们大多戴上了口罩,没有机会口吐莲花、高谈阔论。

这家做光伏逆变器独门儿买卖的上市公司在人员结构上有一大特点:核心技术骨干出身华为。

据不完全统计,这是第十家由华为人深度参与的国内上市公司。上能电气实控人吴强、吴超父子最初是艾默生供应商,当洋人离开中国市场转卖资产时,老吴果断转变角色照单全收。

拿着现成的技术与产品线,公司上升势头迅猛,可谁也没想到华为杀了个回马枪。经过十多年发展华为早已成为国际通讯巨头,凭借充裕的现金流与多年沉淀的底层技术双重引导下重新杀回光伏领域,2018年占据22%的市场份额,而上能电气仅有5%。

幸好摆在公司台面儿上的吴氏父子与华为毫无瓜葛,否则两位副总经理李建飞、陈敢峰很可能被当作一双“李一男”打掉。

华为心胸宽广没有出手,倒是行业老二阳光电源看不下去了,从2017年开始就以技术专利问题向上能发难。听到上能电气IPO的消息,阳光电源立即向公司所在地合肥法院提起诉讼,为上能提前开板做出不小贡献。

孰对孰错自有公断,同业竞争有些拉拉扯扯实属正常,就像通讯领域的老冤家华为与中兴。

“26”,这两个数字是华为内部给中兴的“雅号”,谐音“二流”,暗讽中兴长期被华为压制。同是长在红旗下的企业,中兴大走修正主义路线,讽刺任老革命浪漫主义情怀。

两家通讯巨头多年恩怨早已融入各自企业文化,更别说那些员工,把对家丑事当做茶余饭后的谈资。不过有一家公司却由这对势同水火的仇家员工而创建:深信服。

从华为离职创业之人大多耳濡目染公司经营与文化,因此犹为关注事物底层逻辑。何朝曦和熊武致力于软件服务,方向是IT基础架构中的组网与安全产品。

千禧年,何朝曦、熊武以及来自中兴的冯毅,三位曾经的大学同学分别向各自企业请辞,他们创业的时间着实不巧,前脚递完辞呈走出公司,后脚互联网泡沫就硬生生把尚在襁褓的创业项目摔到地上。

初创公司就是未成熟的小孩儿,需要补充各类营养,只有喝奶才能既保证营养,又不会消化不良。深信服很长时间躺在华为与中兴的胸怀中,专职外包积累原始资本。

喝奶不是长久之策,每每想到这里何朝曦都会感受到无比大的压力,特别是想到自己在华为的工号是10000时他就头皮发麻,如果自己不努力怎么与前面拿着工资的9999人一比高下?忧患意识迫使他经常与熊武、冯毅讨论如何搞钱。

20世纪头十年,互联网付费并未渗透到个人用户,想靠技术吃饭,又不傍大款,只能从企业身上想办法。就像阿里最初做黄页,腾讯靠着给运营商打工一样,深信服也不约而同做起了2B生意。

从2002年开始推出IPSec VPN,两年后IPSec/SSL二合一网关问世,再到2008年稳坐行业市占率头把交椅,深信服羽翼已丰。这些听起来很高端的词汇其实很简单,就是为公家搭建内部专线。

光看格局,何朝曦无形之间为华为创业者开创了一条座软件创业的新山头。

经过十多年发展,深信服形成了三大业务线,也学起科技公司造名词:智安全、云计算、新IT。

产品打动不少500强客户,三个新名词还能打动跃跃欲试的韭民。2018年5月16日,深信服上市,碰上了另一个狠角色——周鸿祎。

早些时候红衣教主与各大科技巨头抬杠,碰了一鼻子灰最后还是回到原地做自己擅长的2B生意:网络安全。眼下深信服一路高歌猛进,360接受招安也没能让股价雄起,看上去深信服的劲头要大许多。

这离不开创始人早年的华为管理基因,深信服的公司文化比华为有过之而无不及。有匿名前员工在社交平台向求职者用一句对仗的话作了概括:跟华为一样累,却没华为钱多。

这位前员工明显思想有问题,搞山头主义本身就是要不得的,况且我们要讲奉献,要搞正能量,要脱离低级趣味,怎么能谈钱呢?

参考资料:

1.腾股创投:从华为走出了哪些创业者、做得怎么样,这里有份最全名单,2017.

2.百创整装:“华为系”创业者,他们凭什么迅速崛起

3.汇川技术、蓝海华腾、麦格米特、鼎泰技术、深信服、上能电气历年财报及招股书。

4.吴建国:华为前高管不看好华为人创业,2016.

5.及轶嵘:汇川技术:19位创始人怎么做决策?2015.

6.全景网:他在华为半年从事普通工程师当到副总裁,如今为自己的公司敲钟上市,2017.