《哥斯拉大战金刚》提档至3月26日 同步流媒体

怪兽大片《哥斯拉大战金刚》提档,将于今年3月26日北美院线上映,同步上线流媒体HBO Max,原定5月21日。


《哥斯拉大战金刚》提档《哥斯拉大战金刚》提档

新浪娱乐讯 1月16日,怪兽大片《哥斯拉大战金刚》提档,将于今年3月26日北美院线上映,同步上线流媒体HBO Max,原定5月21日。此前有说法称传奇与华纳在交涉合作新片发行情况,包括这部和《沙丘》。

该片是《金刚:骷髅岛》和《哥斯拉:怪兽之王》等的后续,哥斯拉和金刚两大知名怪兽开战。亚历山大·斯卡斯加德、丽贝卡·豪尔、小栗旬、米莉·波比·布朗、艾莎·冈萨雷斯、杰西卡·亨维克、凯尔·钱德勒、章子怡、德米安·比齐尔、布莱恩·泰里·亨利等出演,亚当·温加德导演,剧情描述为:

“在这个怪物横行地球的时代,人类为未来而战,地球上最强大的两股自然力量——哥斯拉和金刚,将会在一个壮观的世纪之战中发生碰撞。”

充电宝,又开始悄悄涨价_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号投资界(微信公众号ID:PEdaily2012),作者周佳丽,36氪经授权发布。

共享充电宝越来越贵了。

近段时间,有用户发现曾经2小时只需要2元的共享充电宝,现在要花10元,甚至出现每小时收费10元的情况。上海环球港附近为例,用户使用怪兽充电81分钟后花费了8元,随处可见的共享充电宝又一次悄悄涨价。

回想起2017年,共享充电宝异军突起。那是个疯狂的年代,一度创下10天融资3亿、40天内涌入12亿的记录,近30家明星VC机构入局。经历三年洗牌后,最终留下了“三电一兽”(街电、小电、来电、怪兽)。被王思聪看衰的共享充电宝,竟然先后宣布盈利。

直至今年5月,美团充电宝卷土重来,不但重启共享充电宝项目并大肆地推,还掀起了一场百城大战。与此同时,小电科技率先递交了创业板IPO招股书,争夺共享充电宝第一股。显然,这不再是一门小小的生意。

告别1元时代:1小时10元

共享充电宝悄悄涨价了

人民开始用不起充电宝。

投资界经过对比发现,目前市面上共享充电宝的定价大同小异,随所在区域的不同有所浮动,价格多为1.5元/半小时、2元/半小时,类似于影院、酒吧等娱乐场所计费2.5元/半小时,而景区、高铁站等人流密集的地区则要4元/半小时,甚至10元/每小时。

以上海为例,在上海环球港附近的怪兽充电的计费规则为:5分钟内免费;4元/小时,28元/24小时;封顶99元。在使用81分钟(1小时21分钟)后共花费8元。也就是说,超过的21分钟是按1小时4元来收费的。

事实上,近年来共享充电宝一直在持续涨价。2017年,在共享经济的风潮下,共享充电宝横空出世,玩家拥挤,为了快速推广品牌争抢份额,大多数品牌选择1小时免租金的收费标准。2018年,在消费习惯得到教育完善后,共享充电宝开始第一轮涨价,普遍加价到1元/小时。到了2019年,分场景定价模式正式开启,每小时收费8元的共享充电宝开始出现;直至今年,共享充电宝平均租金进一步提高,分场景提价成为行业共识。

一些共享充电宝品牌也将价格单位由“每小时”调整到“每半小时”,甚至挑选某个使用频率高的时段(如周末等节假日),悄悄把设备价格整体调高。消费者在归还后才意识到最终价格的冲击力,疾呼“太贵了”。

告别1元时代,共享充电宝悄悄涨价一事引发热议,一度被推上微博热搜。对于现在的价格网友直呼“无法接受”、“太不划算了,用不起”、“租一天的钱不如买个新的”……

针对涨价问题,街电方面曾回应称,价格是根据市场来调整的,不同的区域和柜机有不同的收费标准,具体的价格可通过扫码提示规则来查询,街电不会在某个时段突然涨价。无独有偶,怪兽充电方面也表示,不同的门店有不同的收费情况,并不是平台调价,不同的门店根据整体的营运划分以及区域划分综合制定的。

曾经只要1元的共享充电宝,为何变着法子涨价?烧钱式扩张的激进模式对“三电一兽”现金流造成不小压力,为维持盈利势头,它们开始悄悄涨价。除此之外,高流量商家提高入场费和分成比例也是重要原因。根据央视调查,在一些客流量较大的酒吧,共享充电宝的入场费甚至高达每年20万元,品牌与商家之间大多五五平分,也有品牌给到商家7成的比例。

共享充电宝是否还会继续涨价?有业内人士认为:“未来在某些点位上,涨价的行为还是会存在。”只是在这一波涨价后,玩家能否在优胜劣汰的市场中存活下来,结果还是未知数。

共享充电宝的疯狂岁月

VC/PE撒钱,40天涌入12亿

被王思聪看衰的共享充电宝,如何活到了现在?

时间拉回三年前,共享单车的风潮带动共享经济概念的火爆,共享充电宝异军突起成为资本宠儿。2017年上半年最疯狂时,仅仅10天行业融资金额近3亿,40天内涌入12亿,近30家明星机构入局。

可以看到,如今驰骋疆场的共享充电宝玩家的背后,资本力量不容小觑。小电科技潜伏着金沙江创投、腾讯投资、鼎晖投资、道生资本、红杉中国、高榕资本等超10家知名VC/PE机构。怪兽充电也有高瓴资本顺为资本蓝驰创投、软银亚洲等一众资本的加持。

短短一年,情况急转直下。共享充电宝行业因共享经济的降温而融资渐缓,资本趋于谨慎,行业倒闭潮也开始出现。乐电、pp充电小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技河马充电等先后进行项目清算,行业融资几乎处于停滞状态,仅有少数头部品牌进入A轮后融资。

一直以来,“三电一兽”都在快速跑马圈地,背后是渠道之争、点位之争。为了争夺线下优质商家,各家充电宝企业纷纷让利,给商家更多的分成权,有的甚至给商家进场费,第一梯队看似势均力敌的局面才得以维系。

经过“百电大战”的厮杀、洗牌、分层等考验后,目前共享充电宝项目进入加速抢占市场的阶段,“三电一兽”成为市场头部玩家,且基本具备了盈利能力。TrustData数据显示,2019年街电、小电、怪兽充电、来电的市场份额分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%,四家头部企业占据90%以上市场份额。

伴随“三电一兽”2019年宣布实现盈亏平衡或开始盈利,共享充电宝行业算是打了个漂亮的翻身仗,成为共享经济模式中少数被跑通的,也是唯一大面积实现盈利的赛道。“三电一兽”也开始将充电宝练成了吞金兽,正在“闷声发大财”。

今年年初,突如其来的疫情导致线下实体商业被按下暂停键,高度依赖商家的共享充电宝行业也陷入停滞,没有任何收入的品牌们一度在生死边缘徘徊。如今随着疫情缓和,行业早已复苏,营收也逐步恢复正常。

天眼查专业版数据显示,目前国内共有超250家企业状态为“在业、存续”的共享充电宝相关企业。2020年1至11月,我国共享充电宝相关企业注册量达70余家。

然而眼下,对于这些头部企业来说,更焦灼的场面出现了。这个行业最致命之处,在于门槛太低、盈利模式又过于单一,加上不同企业在产品上很难有本质性差异,“三电一兽”之中,并未出现绝对的龙头,不确定性依然存在。

美团卷土重来,合并潮来袭

这门小生意撑起一个IPO

这是一门可以赚钱的生意,美团也杀回来了。

早期共享充电宝早期的竞争是点位之争,进入门槛较低,目前来看共享充电宝市场规模有限,其更大的增长空间在于——如何将线下获客的流量进行交叉导流,应用到其他应用场景中。于是,美团来了。

今年5月,美团重启共享充电宝项目并大肆地推,拉起了百城大战。与此同时,美团正在疯狂招人,希望通过人海战术快速实现美团共享充电宝的线下覆盖率。

实际上,美团垂涎共享充电宝市场已久。早在2017年共享充电宝混战时,美团就已经立项过一次共享充电宝项目,在石家庄、青岛小规模测试共享充电宝业务。彼时行业厮杀正烈,而美团充电宝的数据并不理想。短短三个月便停止试点,草草收场。

直到2019年,共享充电宝行业有回暖迹象,美团再一次传出将在全国大规模重启共享充电宝项目。今年3月,该业务终于有了实质性的进展,陆续有商家开始接到美团方面的电话,询问是否接入美团充电宝。

共享充电宝好不容易几分天下,万万没想到还会突然杀出美团这个“程咬金”。当时传得沸沸扬扬:为了快速争抢份额,美团使出了前所未有的“杀手锏”——只要商家和美团签约共享充电宝,每人使用一次美团和点评的真实点击量就会增加一次,用的越多,餐厅的排名越靠前。不过后来,美团充电宝作了澄清餐厅排名和充电宝的使用完全无关。

基于庞大的商家群体,美团已经掌握了吃喝玩乐各项场景流量入口。要玩充电宝,美团就是在自己盘子里旋转,相较于其他只有充电宝业务的玩家,优势明显。不过,美团看上的可能不仅仅是共享充电宝本身。多方信息披露表示,充电宝业务在美团内部属于一个很小的项目,此番进场志在取得新一波的用户规模增长。

共享充电宝的英雄还未诞生。今年6月,市场传来街电科技与来电科技商议合并事宜的消息,随后该传闻被街电科技否认。紧接着,小电科技率先递交了创业板IPO招股书,抢跑争夺共享充电宝第一股。这门小小的生意,有望撑起一个IPO。

充电宝,又开始悄悄涨价_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号投资界(微信公众号ID:PEdaily2012),作者周佳丽,36氪经授权发布。

共享充电宝越来越贵了。

近段时间,有用户发现曾经2小时只需要2元的共享充电宝,现在要花10元,甚至出现每小时收费10元的情况。上海环球港附近为例,用户使用怪兽充电81分钟后花费了8元,随处可见的共享充电宝又一次悄悄涨价。

回想起2017年,共享充电宝异军突起。那是个疯狂的年代,一度创下10天融资3亿、40天内涌入12亿的记录,近30家明星VC机构入局。经历三年洗牌后,最终留下了“三电一兽”(街电、小电、来电、怪兽)。被王思聪看衰的共享充电宝,竟然先后宣布盈利。

直至今年5月,美团充电宝卷土重来,不但重启共享充电宝项目并大肆地推,还掀起了一场百城大战。与此同时,小电科技率先递交了创业板IPO招股书,争夺共享充电宝第一股。显然,这不再是一门小小的生意。

告别1元时代:1小时10元

共享充电宝悄悄涨价了

人民开始用不起充电宝。

投资界经过对比发现,目前市面上共享充电宝的定价大同小异,随所在区域的不同有所浮动,价格多为1.5元/半小时、2元/半小时,类似于影院、酒吧等娱乐场所计费2.5元/半小时,而景区、高铁站等人流密集的地区则要4元/半小时,甚至10元/每小时。

以上海为例,在上海环球港附近的怪兽充电的计费规则为:5分钟内免费;4元/小时,28元/24小时;封顶99元。在使用81分钟(1小时21分钟)后共花费8元。也就是说,超过的21分钟是按1小时4元来收费的。

事实上,近年来共享充电宝一直在持续涨价。2017年,在共享经济的风潮下,共享充电宝横空出世,玩家拥挤,为了快速推广品牌争抢份额,大多数品牌选择1小时免租金的收费标准。2018年,在消费习惯得到教育完善后,共享充电宝开始第一轮涨价,普遍加价到1元/小时。到了2019年,分场景定价模式正式开启,每小时收费8元的共享充电宝开始出现;直至今年,共享充电宝平均租金进一步提高,分场景提价成为行业共识。

一些共享充电宝品牌也将价格单位由“每小时”调整到“每半小时”,甚至挑选某个使用频率高的时段(如周末等节假日),悄悄把设备价格整体调高。消费者在归还后才意识到最终价格的冲击力,疾呼“太贵了”。

告别1元时代,共享充电宝悄悄涨价一事引发热议,一度被推上微博热搜。对于现在的价格网友直呼“无法接受”、“太不划算了,用不起”、“租一天的钱不如买个新的”……

针对涨价问题,街电方面曾回应称,价格是根据市场来调整的,不同的区域和柜机有不同的收费标准,具体的价格可通过扫码提示规则来查询,街电不会在某个时段突然涨价。无独有偶,怪兽充电方面也表示,不同的门店有不同的收费情况,并不是平台调价,不同的门店根据整体的营运划分以及区域划分综合制定的。

曾经只要1元的共享充电宝,为何变着法子涨价?烧钱式扩张的激进模式对“三电一兽”现金流造成不小压力,为维持盈利势头,它们开始悄悄涨价。除此之外,高流量商家提高入场费和分成比例也是重要原因。根据央视调查,在一些客流量较大的酒吧,共享充电宝的入场费甚至高达每年20万元,品牌与商家之间大多五五平分,也有品牌给到商家7成的比例。

共享充电宝是否还会继续涨价?有业内人士认为:“未来在某些点位上,涨价的行为还是会存在。”只是在这一波涨价后,玩家能否在优胜劣汰的市场中存活下来,结果还是未知数。

共享充电宝的疯狂岁月

VC/PE撒钱,40天涌入12亿

被王思聪看衰的共享充电宝,如何活到了现在?

时间拉回三年前,共享单车的风潮带动共享经济概念的火爆,共享充电宝异军突起成为资本宠儿。2017年上半年最疯狂时,仅仅10天行业融资金额近3亿,40天内涌入12亿,近30家明星机构入局。

可以看到,如今驰骋疆场的共享充电宝玩家的背后,资本力量不容小觑。小电科技潜伏着金沙江创投、腾讯投资、鼎晖投资、道生资本、红杉中国、高榕资本等超10家知名VC/PE机构。怪兽充电也有高瓴资本顺为资本蓝驰创投、软银亚洲等一众资本的加持。

短短一年,情况急转直下。共享充电宝行业因共享经济的降温而融资渐缓,资本趋于谨慎,行业倒闭潮也开始出现。乐电、pp充电小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技河马充电等先后进行项目清算,行业融资几乎处于停滞状态,仅有少数头部品牌进入A轮后融资。

一直以来,“三电一兽”都在快速跑马圈地,背后是渠道之争、点位之争。为了争夺线下优质商家,各家充电宝企业纷纷让利,给商家更多的分成权,有的甚至给商家进场费,第一梯队看似势均力敌的局面才得以维系。

经过“百电大战”的厮杀、洗牌、分层等考验后,目前共享充电宝项目进入加速抢占市场的阶段,“三电一兽”成为市场头部玩家,且基本具备了盈利能力。TrustData数据显示,2019年街电、小电、怪兽充电、来电的市场份额分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%,四家头部企业占据90%以上市场份额。

伴随“三电一兽”2019年宣布实现盈亏平衡或开始盈利,共享充电宝行业算是打了个漂亮的翻身仗,成为共享经济模式中少数被跑通的,也是唯一大面积实现盈利的赛道。“三电一兽”也开始将充电宝练成了吞金兽,正在“闷声发大财”。

今年年初,突如其来的疫情导致线下实体商业被按下暂停键,高度依赖商家的共享充电宝行业也陷入停滞,没有任何收入的品牌们一度在生死边缘徘徊。如今随着疫情缓和,行业早已复苏,营收也逐步恢复正常。

天眼查专业版数据显示,目前国内共有超250家企业状态为“在业、存续”的共享充电宝相关企业。2020年1至11月,我国共享充电宝相关企业注册量达70余家。

然而眼下,对于这些头部企业来说,更焦灼的场面出现了。这个行业最致命之处,在于门槛太低、盈利模式又过于单一,加上不同企业在产品上很难有本质性差异,“三电一兽”之中,并未出现绝对的龙头,不确定性依然存在。

美团卷土重来,合并潮来袭

这门小生意撑起一个IPO

这是一门可以赚钱的生意,美团也杀回来了。

早期共享充电宝早期的竞争是点位之争,进入门槛较低,目前来看共享充电宝市场规模有限,其更大的增长空间在于——如何将线下获客的流量进行交叉导流,应用到其他应用场景中。于是,美团来了。

今年5月,美团重启共享充电宝项目并大肆地推,拉起了百城大战。与此同时,美团正在疯狂招人,希望通过人海战术快速实现美团共享充电宝的线下覆盖率。

实际上,美团垂涎共享充电宝市场已久。早在2017年共享充电宝混战时,美团就已经立项过一次共享充电宝项目,在石家庄、青岛小规模测试共享充电宝业务。彼时行业厮杀正烈,而美团充电宝的数据并不理想。短短三个月便停止试点,草草收场。

直到2019年,共享充电宝行业有回暖迹象,美团再一次传出将在全国大规模重启共享充电宝项目。今年3月,该业务终于有了实质性的进展,陆续有商家开始接到美团方面的电话,询问是否接入美团充电宝。

共享充电宝好不容易几分天下,万万没想到还会突然杀出美团这个“程咬金”。当时传得沸沸扬扬:为了快速争抢份额,美团使出了前所未有的“杀手锏”——只要商家和美团签约共享充电宝,每人使用一次美团和点评的真实点击量就会增加一次,用的越多,餐厅的排名越靠前。不过后来,美团充电宝作了澄清餐厅排名和充电宝的使用完全无关。

基于庞大的商家群体,美团已经掌握了吃喝玩乐各项场景流量入口。要玩充电宝,美团就是在自己盘子里旋转,相较于其他只有充电宝业务的玩家,优势明显。不过,美团看上的可能不仅仅是共享充电宝本身。多方信息披露表示,充电宝业务在美团内部属于一个很小的项目,此番进场志在取得新一波的用户规模增长。

共享充电宝的英雄还未诞生。今年6月,市场传来街电科技与来电科技商议合并事宜的消息,随后该传闻被街电科技否认。紧接着,小电科技率先递交了创业板IPO招股书,抢跑争夺共享充电宝第一股。这门小小的生意,有望撑起一个IPO。

充电宝,又开始悄悄涨价_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号投资界(微信公众号ID:PEdaily2012),作者周佳丽,36氪经授权发布。

共享充电宝越来越贵了。

近段时间,有用户发现曾经2小时只需要2元的共享充电宝,现在要花10元,甚至出现每小时收费10元的情况。上海环球港附近为例,用户使用怪兽充电81分钟后花费了8元,随处可见的共享充电宝又一次悄悄涨价。

回想起2017年,共享充电宝异军突起。那是个疯狂的年代,一度创下10天融资3亿、40天内涌入12亿的记录,近30家明星VC机构入局。经历三年洗牌后,最终留下了“三电一兽”(街电、小电、来电、怪兽)。被王思聪看衰的共享充电宝,竟然先后宣布盈利。

直至今年5月,美团充电宝卷土重来,不但重启共享充电宝项目并大肆地推,还掀起了一场百城大战。与此同时,小电科技率先递交了创业板IPO招股书,争夺共享充电宝第一股。显然,这不再是一门小小的生意。

告别1元时代:1小时10元

共享充电宝悄悄涨价了

人民开始用不起充电宝。

投资界经过对比发现,目前市面上共享充电宝的定价大同小异,随所在区域的不同有所浮动,价格多为1.5元/半小时、2元/半小时,类似于影院、酒吧等娱乐场所计费2.5元/半小时,而景区、高铁站等人流密集的地区则要4元/半小时,甚至10元/每小时。

以上海为例,在上海环球港附近的怪兽充电的计费规则为:5分钟内免费;4元/小时,28元/24小时;封顶99元。在使用81分钟(1小时21分钟)后共花费8元。也就是说,超过的21分钟是按1小时4元来收费的。

事实上,近年来共享充电宝一直在持续涨价。2017年,在共享经济的风潮下,共享充电宝横空出世,玩家拥挤,为了快速推广品牌争抢份额,大多数品牌选择1小时免租金的收费标准。2018年,在消费习惯得到教育完善后,共享充电宝开始第一轮涨价,普遍加价到1元/小时。到了2019年,分场景定价模式正式开启,每小时收费8元的共享充电宝开始出现;直至今年,共享充电宝平均租金进一步提高,分场景提价成为行业共识。

一些共享充电宝品牌也将价格单位由“每小时”调整到“每半小时”,甚至挑选某个使用频率高的时段(如周末等节假日),悄悄把设备价格整体调高。消费者在归还后才意识到最终价格的冲击力,疾呼“太贵了”。

告别1元时代,共享充电宝悄悄涨价一事引发热议,一度被推上微博热搜。对于现在的价格网友直呼“无法接受”、“太不划算了,用不起”、“租一天的钱不如买个新的”……

针对涨价问题,街电方面曾回应称,价格是根据市场来调整的,不同的区域和柜机有不同的收费标准,具体的价格可通过扫码提示规则来查询,街电不会在某个时段突然涨价。无独有偶,怪兽充电方面也表示,不同的门店有不同的收费情况,并不是平台调价,不同的门店根据整体的营运划分以及区域划分综合制定的。

曾经只要1元的共享充电宝,为何变着法子涨价?烧钱式扩张的激进模式对“三电一兽”现金流造成不小压力,为维持盈利势头,它们开始悄悄涨价。除此之外,高流量商家提高入场费和分成比例也是重要原因。根据央视调查,在一些客流量较大的酒吧,共享充电宝的入场费甚至高达每年20万元,品牌与商家之间大多五五平分,也有品牌给到商家7成的比例。

共享充电宝是否还会继续涨价?有业内人士认为:“未来在某些点位上,涨价的行为还是会存在。”只是在这一波涨价后,玩家能否在优胜劣汰的市场中存活下来,结果还是未知数。

共享充电宝的疯狂岁月

VC/PE撒钱,40天涌入12亿

被王思聪看衰的共享充电宝,如何活到了现在?

时间拉回三年前,共享单车的风潮带动共享经济概念的火爆,共享充电宝异军突起成为资本宠儿。2017年上半年最疯狂时,仅仅10天行业融资金额近3亿,40天内涌入12亿,近30家明星机构入局。

可以看到,如今驰骋疆场的共享充电宝玩家的背后,资本力量不容小觑。小电科技潜伏着金沙江创投、腾讯投资、鼎晖投资、道生资本、红杉中国、高榕资本等超10家知名VC/PE机构。怪兽充电也有高瓴资本顺为资本蓝驰创投、软银亚洲等一众资本的加持。

短短一年,情况急转直下。共享充电宝行业因共享经济的降温而融资渐缓,资本趋于谨慎,行业倒闭潮也开始出现。乐电、pp充电小宝充电、泡泡充电、创电、放电科技河马充电等先后进行项目清算,行业融资几乎处于停滞状态,仅有少数头部品牌进入A轮后融资。

一直以来,“三电一兽”都在快速跑马圈地,背后是渠道之争、点位之争。为了争夺线下优质商家,各家充电宝企业纷纷让利,给商家更多的分成权,有的甚至给商家进场费,第一梯队看似势均力敌的局面才得以维系。

经过“百电大战”的厮杀、洗牌、分层等考验后,目前共享充电宝项目进入加速抢占市场的阶段,“三电一兽”成为市场头部玩家,且基本具备了盈利能力。TrustData数据显示,2019年街电、小电、怪兽充电、来电的市场份额分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%,四家头部企业占据90%以上市场份额。

伴随“三电一兽”2019年宣布实现盈亏平衡或开始盈利,共享充电宝行业算是打了个漂亮的翻身仗,成为共享经济模式中少数被跑通的,也是唯一大面积实现盈利的赛道。“三电一兽”也开始将充电宝练成了吞金兽,正在“闷声发大财”。

今年年初,突如其来的疫情导致线下实体商业被按下暂停键,高度依赖商家的共享充电宝行业也陷入停滞,没有任何收入的品牌们一度在生死边缘徘徊。如今随着疫情缓和,行业早已复苏,营收也逐步恢复正常。

天眼查专业版数据显示,目前国内共有超250家企业状态为“在业、存续”的共享充电宝相关企业。2020年1至11月,我国共享充电宝相关企业注册量达70余家。

然而眼下,对于这些头部企业来说,更焦灼的场面出现了。这个行业最致命之处,在于门槛太低、盈利模式又过于单一,加上不同企业在产品上很难有本质性差异,“三电一兽”之中,并未出现绝对的龙头,不确定性依然存在。

美团卷土重来,合并潮来袭

这门小生意撑起一个IPO

这是一门可以赚钱的生意,美团也杀回来了。

早期共享充电宝早期的竞争是点位之争,进入门槛较低,目前来看共享充电宝市场规模有限,其更大的增长空间在于——如何将线下获客的流量进行交叉导流,应用到其他应用场景中。于是,美团来了。

今年5月,美团重启共享充电宝项目并大肆地推,拉起了百城大战。与此同时,美团正在疯狂招人,希望通过人海战术快速实现美团共享充电宝的线下覆盖率。

实际上,美团垂涎共享充电宝市场已久。早在2017年共享充电宝混战时,美团就已经立项过一次共享充电宝项目,在石家庄、青岛小规模测试共享充电宝业务。彼时行业厮杀正烈,而美团充电宝的数据并不理想。短短三个月便停止试点,草草收场。

直到2019年,共享充电宝行业有回暖迹象,美团再一次传出将在全国大规模重启共享充电宝项目。今年3月,该业务终于有了实质性的进展,陆续有商家开始接到美团方面的电话,询问是否接入美团充电宝。

共享充电宝好不容易几分天下,万万没想到还会突然杀出美团这个“程咬金”。当时传得沸沸扬扬:为了快速争抢份额,美团使出了前所未有的“杀手锏”——只要商家和美团签约共享充电宝,每人使用一次美团和点评的真实点击量就会增加一次,用的越多,餐厅的排名越靠前。不过后来,美团充电宝作了澄清餐厅排名和充电宝的使用完全无关。

基于庞大的商家群体,美团已经掌握了吃喝玩乐各项场景流量入口。要玩充电宝,美团就是在自己盘子里旋转,相较于其他只有充电宝业务的玩家,优势明显。不过,美团看上的可能不仅仅是共享充电宝本身。多方信息披露表示,充电宝业务在美团内部属于一个很小的项目,此番进场志在取得新一波的用户规模增长。

共享充电宝的英雄还未诞生。今年6月,市场传来街电科技与来电科技商议合并事宜的消息,随后该传闻被街电科技否认。紧接着,小电科技率先递交了创业板IPO招股书,抢跑争夺共享充电宝第一股。这门小小的生意,有望撑起一个IPO。

「后发」的怪兽充电,长期主义的胜利_详细解读_最新资讯_热点事件

或许可以用一句话描述共享充电宝的引爆:风起于青萍之末。

随着移动支付普及,用户的扫码习惯形成,各种共享经济站上风口。2017年,这股风终于吹到共享充电宝行业。雷军曾说,站在风口上猪都能飞起来,但显然并不是撞上风口的,都能飞起来。

2017年春天,怪兽充电筹备成立时,行业的先行者已经成为资本和市场的宠儿,竞争异常激烈。一家共享充电宝品牌创始人说,行业已经出现马太效应,长尾品牌可能会在接下来的时间里死去。

当时,许多人认为共享充电宝是一门C端的生意,只要把设备铺下去,就能收着钱。怪兽充电创始人兼CEO蔡光渊并不这么想,战斗也许不会这么快就结束。那年年底,他在北京参加创业邦的活动,演讲时说共享充电宝行业英雄要跑出来,需要两年时间。

接下来的时间,许多玩家轰轰烈烈地兴起,又悄无声息地死去,最后留下一堆好故事。这段时间,蔡光渊和他的团队埋头狂奔,对外界的喧嚣并未有太多回应。

2020年上半年,咨询机构欧睿国际《共享充电行业发展报告》显示:2019年,怪兽充电迅速占领市场份额并达到行业GMV第一(约36.4%),运营能力成为其主要竞争点。 “来电最先进入共享充电行业,到资本进入形成‘三电一兽’格局。如今,格局早已被改写成稳定的‘一兽三电’。”欧睿国际分析师称。人们常问,怪兽为什么能后来居上?它的杀手锏是什么?2020年10月,蔡光渊在上海接受36氪专访,他说怪兽充电没有一剑封喉的招式,也没有一招制胜。“踏踏实实算好每笔账,铺好每个柜机,服务好每个商户,最后是可持续发展的业务。”蔡光渊总结说,“我们没有短板,每个部分都要领先对手,最后得到的乘数效应非常大。”

高瓴过去很少投资早期项目,怪兽充电却是高瓴从天使轮开始连续投资数轮的公司。因为与怪兽充电创始团队保持着高频互动,高瓴创投执行董事肖永强见证了它的整个发展过程。

“在这个过程中明显感受到,怪兽的产品对用户很友好,品牌创意层出不穷,而且很早就建立好完善的数据系统做精细化的运营管理。”肖永强说,“在高速扩张的同时,公司组织管理井井有条;在面临诸多挑战和选择时,团队始终保持坚毅乐观的精神。”

正因如此,2018年资本寒冬到来,在不被市场看好的时候,高瓴领投了一轮内部轮融资。肖永强说,当时融资非常艰难,整个行业只有怪兽充电拿到这笔2000多万美元的融资款。

长期主义

创业前的一个冬日,蔡光渊在静安寺附近办完事,准备打车回家,可手机没电了。他找了不下5家商户,都被拒绝了,最后在久光百货的一个美妆柜台,业务员愿意帮他充电。他在那里充了5%的电,才如愿回家。

这给蔡光渊一个明确的信号,这事儿值得做。彼时的蔡光渊刚刚卸下优步上海总经理兼全国市场总监的担子。当时,很多共享经济项目,多品牌同时竞争,为了抢占市场份额,不惜大打价格战。

蔡光渊认为,共享充电宝是一个通过B端,再链接C端的生意。这意味着,一旦抓住B端这个抓手,就能避免无休止的价格战。此外,该项目的经济模型很好,业务有扎实的基础,健康而又相对简单。

2017年春天,蔡光渊找到徐培峰,徐培峰也认为共享充电是有一定规模的真实需求。他还觉得,基于对行业的理解和判断,他们能够组建一支在这个行业有竞争力的团队。

很快,一个豪华的创业团队就组建起来了,COO是徐培峰,CMO是蔡光渊在优步的同事张耀榆,CTO是前途牛通信事业部和金融研发中心总经理李晓炜。今年,CFO辛怡的加入让公司往高效合规的发展上更进一步。

从左至右:张耀榆、徐培峰、辛怡、蔡光渊、李晓炜

在蔡光渊眼中,共享充电宝是B2B2C模式,虽然头部品牌已经占据绝对市场份额,但尚待开发的空白市场巨大。大众点评有3000多万商家,共享充电宝最初争夺的餐饮商家有七八百万,2017年初的渗透率极低,只有6.5%。如果放眼更广阔的场景,全国的零售、娱乐、公众设施等,渗透率则更低。

这意味着,共享充电宝真正的战场是这些空白市场。争夺这些B端用户,沉下去做销售和运营,为客户持续创造价值,需要漫长的过程,而非三两个月可以搞定。

“一个一个商户去谈判,一个门店一个门店落地,有了一定规模后,更好借更好还,网络效应就开始彰显,打造这样一张充电网络需要时间和耐心。”蔡光渊说,共享充电宝不是赚快钱的生意,它需要把商户、用户、技术和团队等资源积累起来打胜仗。

高瓴创始人兼首席执行官张磊在《价值》一书中谈到坚持长期主义的重要性,强调“追求事业和梦想……着眼于长远,全神贯注并全力以赴”。怪兽充电对长期主义的践行,也透露出了它的野心。

虽然起步较晚,但2017年怪兽充电接连完成3轮融资,获得小米科技、顺为资本、高瓴创投、蓝驰创投等机构青睐,融资金额也达到上亿元,追上甚至超越了行业里的一些早期玩家。靠着团队卓越的运营能力和一线资本的夹持,2017年底,怪兽充电已经覆盖了几十个城市和几万个商户。

怪兽充电的稳扎稳打也印证了投资人的判断。正如软银亚洲风险投资公司董事总经理刘立坤所言,“我们判断怪兽充电是这个赛道里非常合适、非常有潜力以及爆发力的选手。在一个赛道里,创业团队需要了解外部环境、需要了解消费者的需求,需要了解自身的资源以及能力,这是非常难的事情,所以我认为怪兽充电的团队是有智慧的,他们明白这些,也明白应该要用什么样的打法来赢得这个赛道。”

每年年会,怪兽充电都有一个主题,也是新一年努力的方向。2017年是蓄力,2018年是抢滩,即抢夺更大的市场份额。2018年初,怪兽充电还接入芝麻信用免押,大幅提升用户体验,降低使用门槛。

支付宝相关负责人称,“从免押的交易规模来看,2018-2019年怪兽充电的增速巨大并且稳定”。此后,整个行业“一兽三电”格局渐趋稳定。

一票难求

2017年4月,怪兽充电对外发布消息,称获得数千万元天使轮融资,投资方包括顺为、小米、紫米、高瓴、清流等,引起很多人的关注。

当时,针对智能手机的移动电源已经有近十年的发展,中国的供应链体系已经相当成熟。创业之初,蔡光渊和团队跑遍了中国大大小小的充电宝代工厂,发现整个供应链并不紧缺,而高品质的充电宝供应链却一票难求。

于是,在寻找早期融资时,他们希望找到像小米和紫米这样的战略投资者,不仅可以解决资金,还能解决一些供应链难题。天使轮之后,小米系持续加注怪兽充电,使其在发展过程中多次受到小米生态的支撑。

据透露,怪兽充电的早期产品,均是其与小米、紫米共同设计和研发,然后由工厂代工。怪兽充电虽然是后来者,但在小米生态的助力下,短时间里就构筑起了品质壁垒。

起初,市场上流行的共享充电宝项目,要么是固定在桌子上的充电线,要么是一个充电宝只有一根线(当时有安卓和苹果之分,但一个充电宝要么只能给安卓,要么只能给苹果)。肖永强记得,蔡光渊和团队敏锐地捕捉到弹出式充电柜和三线合一的市场机遇,(一个充电宝三条线,同时满足安卓、苹果和Type-C充电),马上研发产品,并迅速推向市场,实现手机、笔记本电脑、电子书等各类智能设备电量补给。肖永强说,怪兽充电在这次行动中执行力非常强,包括执行的决心和速度。当然,这种快速的反应也得益于小米生态成熟的供应链体系。

2017年底,怪兽充电建立了自己的硬件团队。对他们来说,一方面要让充电宝的数据实时连接后台数据库,反馈其性能和使用情况,另一方面要不断对所有的硬件进行升级再造。

从那时起,怪兽充电进行了一系列堪称疯狂的实验和持续的高频优化,并由此对软硬件产品做了几十代的更新和迭代。许多更新悄无声息,普通用户不易察觉,但是降低了故障的发生率,提升了整体的用户体验。 

从经历近万次弯折实验的三条数据线,到整个充电宝再没有任何可以拆卸的螺丝和线,再到外表颗粒极为坚固并防火的塑胶材料。正常情况下,用户拆不开,也摔不坏,确保百分百的安全和可靠。

安全性是共享充电宝极为重要的一环,也是怪兽充电和合作伙伴不断改进的重要一环。电芯的阻燃设计和封装、安全电路和智能监测等技术不断叠加在充电宝及其设备上,使怪兽充电产品的安全系数不断提升。此外,硬件和物联网团队还要测试各种运营环境下的状况,比如地下室信号不好怎么办,人流暴涨的地方网路拥挤怎么办,通过基于AI的网络自动优化和多路下发技术保证让每个场景能够顺畅连接,服务好用户。

设备跟着需求走

共享充电是门线下场景的生意。一个场景要不要铺设备,在怪兽充电创业之初有3条判断标准:是不是夜间场景,驻足时间够不够长,人流量够不够大。随着覆盖面积越来越广时,他们发现其实抓住人流量就可以。这是怪兽充电在场景选择上的一个转变。

在这种思路的指导下,怪兽充电全速推进全场景战略。除了传统的餐饮、零售类场景以外,怪兽充电着力攻破交通枢纽、医院、景区、酒店、主题乐园等人流量大且消费热点集中的高质量场景。截至目前,怪兽充电已入驻厦门地铁二号线、南京南站、济南遥墙国际机场等近八百个交通枢纽,与上海迪士尼度假区、华住酒店集团、皇冠假日酒店等达成了战略合作,并进驻乌镇、泰山、南京总统府、大理古城等上千个旅游景区。

“朋友圈”迅速壮大的背后是怪兽充电对B端需求的独特洞察。怪兽充电创始人兼COO徐培峰表示,在B2B2C模式之下,不仅要解决C端用户的需求,也要考虑B端的需求。对有些商户,他们更看重服务能力,而好的产品和运营,会让他们很省事,也让他们的用户满意。

南京大牌档便是看中了怪兽充电的这一点。今年10月,南京大牌档与怪兽充电完成了独家续约。双方已打通怪兽充电小程序与南京大牌档的会员管理后台,实现会员权益共享,这宣告着双方的合作也从续电服务升级到平台和技术优势的整合。

“怪兽充电的团队非常诚恳、踏实,”南京大惠企业副总经理徐薇薇坦言,“南京大牌档客户至上的服务精神和怪兽充电非常契合。与怪兽充电的牵手,可以给客户提供更加便捷的服务体验,增加客户对南京大牌档的好感度。”

关于“客户至上”的原则,怪兽充电与上海迪士尼度假区的合作堪称范本。2020年11月,怪兽充电与上海迪士尼度假区共同宣布两家公司达成为期数年的战略联盟协议,怪兽充电将成为上海迪士尼度假区首家且独家共享充电服务官方合作伙伴。按照协议,怪兽充电可以在上海迪士尼乐园和度假区主题酒店,设置十余处共享充电服务点。进入上海迪士尼度假区的柜机和充电宝,也均是根据所在场景设计定制。

除了场景扩张,怪兽充电的品牌升级也在同步推进,这让肖永强印象颇为深刻。他评价道:“怪兽充电进入线下展会、音乐节、KA品牌活动等场景,同时推出线上品牌营销、明星联名、IP定制宝,不断引入‘潮流’概念,强化了用户的品牌感知。”

随着怪兽充电的扩张,市场的风向也在转变。2017年,怪兽充电刚创业的时候,很多商家觉得引入共享充电会增加麻烦,并不欢迎。经过三年的发展,共享充电慢慢变成了不可或缺的基础设施,有很多商家会主动找上门,希望安装设备。

目前,怪兽充电已拥有超过2亿用户,与全国逾六十万商户建立了合作。共享充电宝的用户,也从以20岁左右的年轻人为主,转向更丰富年龄层的互联网用户,甚至出现许多50岁以上的中老年用户。

落到每一个充电宝

软银亚洲风险投资公司董事总经理刘立坤认为,狂热的新兴市场通常会吸引大量创业者进入,一旦市场归于冷静以后,一些不合适的选手会在行业不断成熟和升级的过程中被淘汰,而真正的实力玩家则会不断壮大,证明它的价值。

至于共享经济,它盈利的关键在于巨大的潜在用户规模带来的稳定现金流,以及较低的软硬件成本、损耗和人力需求。对创业者来说,这一切都需要精细化运营,包括战略和执行。

徐培峰非常看重用系统和数据做精细化运营。怪兽充电也用它来管理和考核分散在全国的数千名运营人员,运营的精细度落到每一个充电宝上。“我们要把我们的运营规则设计得更准确,管理工具搭建得更完善。”

对于怪兽充电的精细化运营策略,刘立坤也表示了赞赏。“我们非常赞同怪兽团队提出的精细化运营理念,从产品研发到铺设再到后期管控,每一个点都要不断地进步、升级,领先于对手。”

在这一策略的指导下,借助精准高效的数字化运营系统,每一个BD,早上一睁开眼睛,系统就已经推送了今天要完成的若干任务。并且,怪兽充电自主设计研发的这一套管理系统,在市场环境的打磨下不断迭代,成为运营人员打胜仗的“利器”。

系统可以提效,但培育不了一支有责任感的团队。

为了更好地了解一线战况,徐培峰几乎每周都要安排出差,“在事情上,我关心为什么他做好了,为什么他没做好。在团队上,我关心团队都在关心什么问题,以及团队看问题的视角是否客观全面。我希望团队能从单个事件跳脱出来,从那些成功或失败的事件中提炼出什么是正确的事,如何正确地做事。”谈及团队中高速成长的人才,徐培峰如数家珍。

或许,正是靠着这样的运营和管理方式,让怪兽充电在这个充满凶险的赛道中活了下去。

2019年12月底,怪兽充电发布消息,获得由软银亚洲风险投资公司领投,中银国际、高盛跟投的5亿元C轮融资。某种程度上来说,怪兽充电的经济模型和实践验证了刘立坤和团队的研究,不过真正的考验还在后面。

很快,突如其来的新冠肺炎疫情打乱了所有人的阵脚,怪兽充电也陷入困境。

共享充电宝高度依赖线下门店,门店的生意好坏,也决定了共享充电宝的生意。疫情来袭,倒闭和关门随时都会发生,运营人员要时刻关注每一个门店的数据,一旦出现人流和订单的显著变化,要及时应对。得益于精细化运营,运营人员可以直接关注每个门店数据,定位到每个宝的状态,从而对症下药,要么补上柜机,要么撤走。

“还没过完年,很多员工就回公司加班,看数据、想办法。” 徐培峰回忆道,“一线运营员工第一时间就把一些关闭门店或者效率极低门店的设备,挪到效率更高的门店。我们的员工打车、开车、甚至坐地铁,想尽各种办法,克服各种困难保住公司资产。”

几个月时间,他们腾挪了数万个商户的设备。

随着抢救行动的进行,业务从四月逐步缓慢复苏,五月开始加速爬坡,基本恢复至疫情前水平。到了2020年6月,数据已经超越历史最高水平,实现疫情重压下的逆势翻盘。根据微信小程序指数排名平台阿拉丁和互联网大数据平台QuestMobile近期发布的微信小程序榜单,怪兽充电均位列共享充电行业第一。 

“我们要能接受因为外界不可改变的客观因素造成的业务影响,但是不能接受因为我们主观的不够努力导致的发展不如预期。在这样原则下,面对疫情我们整个团队的工作状态很稳定。我们只要在那个时间点找出那些可以因为我们的努力而改变或者让事情变好的因素,并尽全力推动整体向好发展。这样,疫情中我们可以最大化降低损失,疫情后我们业务能够更快恢复,并且团队变得更专业和有斗志。”徐培峰说。

一往无前的勇气

几年前,直播、短视频、手游等行业快速发展,智能手机耗电量迅速增加,但电池技术却难有突破,这样的痛点让共享充电宝脱颖而出。

现在,随着5G手机扎堆亮相,换机潮也呼之欲出。5G手机因为拥有更高的性能,要处理更复杂的任务,从而会增加手机的功耗。华为轮值董事长徐直军曾表示,5G手机芯片的耗电量会是4G手机芯片的2.5倍左右。

但电池容量的发展似乎并没有跟上市场需求。截至目前,许多电池方面的探索还没走出实验室,而从实验室到量产,则需要更长的时间。这两方面都将带动共享充电宝市场快速发展。

欧睿国际分析师指出,2019年中国共享充电行业总交易额为55亿元人民币,预计未来五年共享充电市场规模能够达到500亿。

欧睿国际认为,未来增长潜力在于:1、新商户和新场景的渗透;2、5G手机的发展和电池容量未有大提升会进一步催化共享充电需求;3、新模式带动流量;4、基于物联网技术及全场景覆盖带来的想象空间。

“充电宝的需求是因为用户急需充电的痛点产生的,而境外旅游由于旅行时长、当地用电设备差异等,未来也会成为共享充电宝应用的新场景。”欧睿国际分析师表示。

蔡光渊认为,就未来场景而言,未来至少还有10倍空间。怪兽充电正在打造一张无所不在的充电网络,覆盖更多城市,渗透更多场景,让所有智能手机用户的美好生活永不断电。

2020年年会,怪兽充电的主题是攀登。在蔡光渊看来,在仍有巨大增量的市场中,怪兽充电在共享充电这座山峰的征程也仅仅是到了半山腰。蔡光渊说,“我们要秉持‘始终创业’的精神,脚踏实地,一步一步继续往上攀登。”

至于未来时间,蔡光渊引用丘吉尔的名言:没有最终的成功,也没有致命的失败,最可贵的是一往无前的勇气。他说,自己喜欢这句话。

“三分之二不赚钱”,怪兽“网大”还有戏吗?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“毒眸”(ID:DomoreDumou),作者:夏晓茜,编辑:吴燕雨,36氪经授权发布。

“2/3腰部以下的怪兽类型(网络电影)比较尴尬,其实是不赚钱的。”向毒眸(ID:DumoreDumou)抛出这个观点的人是众乐乐影视创始人林珍钊,他导演的《大蛇》以5078万的票房成绩位列网络电影单平台分账榜首,也带动了怪兽题材网络电影的创作热潮。

在《大蛇》上线的2018年,网络电影还被称作“网大”,深陷题材同质化,作为国内第一部怪兽题材的网络电影,《大蛇》给了怪兽“网大”充分的想象空间。仅2019年就有超过100部怪兽网络电影在广电总局备案立项,到了今年,依然有至少30部怪兽片上线。

但两年过去了,依然没有同类影片突破《大蛇》的分账记录,票房超过3000万的怪兽片只有《大蛇2》和《鬼吹灯之湘西密藏》,有不少影片的分账票房仅维持在百万级。

《鬼吹灯之湘西密藏》剧照

同时,怪兽“网大”也陷入了口碑困局,豆瓣评分均未及格,甚至被列入“烂片”序列;就连故事也千篇一律、被不少观众诟病;怪兽片遭遇“瓶颈”的声音也在行业中不胫而走……怪兽片,似乎陷入了疲态。

怪兽片“失灵”了吗?这类题材还值得继续投入吗?创作瓶颈又要如何打破?

对此,多位接受毒眸采访的头部从业者一致认为,怪兽片的题材红利的确已经消失了。但相比“瓶颈”,他们更能感受到的是,网络电影整体市场在不断扩大,观众和市场对怪兽片的需求也依然存在。

怪兽网络电影 

只不过,观众对怪兽片的审美也在不断提高,一味注重特效和爽感,已经行不通了,想要继续靠“怪兽”挣钱,从业者必须拿出更高品质的作品。做好题材内容的深度拓展,是这一阶段的重中之重。

国产“怪兽”,在网络电影崛起

在国内市场,怪兽题材影片始终有广泛的观众基础,他们愿意为好的怪兽片买单。

最早被国内观众熟悉的怪兽电影,大概要追溯到2006年上映的《金刚》,这部由新西兰、美国和德国合制的电影,在国内收获了1.02亿票房,位列当年票房榜第五。而这样的表现也证明了怪兽片强大的吸金能力。

此后的几年里,怪兽片在内地票房的纪录被不断刷新:2014年上映的《哥斯拉》收获4.81亿票房;2017年的《金刚:骷髅岛》豪取11.6亿票房;2018年的《侏罗纪世界2》票房更是高达16.96亿。

看到怪兽片的潜力后,不少国内电影人也开始纷纷试水,但从票房表现来看,那时的高票房怪兽片大都来自好莱坞,国内观众似乎并不太愿意为国产怪兽片买单。

2012年,号称 “首部国产惊悚怪兽电影”的《百万巨鳄》上映,该片集结了大S等明星,但最后仅以1285万票房惨淡收场。

《百万巨鳄》海报

此后上映的多部国产怪兽片,也都表现平平。

2014年上映、票房2260万的《食人虫》已经可以位列前茅,合拍片《蒸发太平洋》也仅取得了3503万票房。当然,如果把《鬼吹灯之九层妖塔》算作怪兽片,那6.83亿的成绩可能是目前国产怪兽电影的票房巅峰。

国产怪兽片纷纷折戟,其实不难理解。

怪兽片往往需要较强的特效、成本较高,《哥斯拉》《侏罗纪世界》等进口片诞生于好莱坞成熟的工业体系,其制作和呈现质量都比较稳定。内容上,也通常混搭了科幻、冒险等元素和类型,炫酷的画面效果、具备刺激性的剧情满足了观众的猎奇心理。

《哥斯拉2》海报

相比之下,国产电影制作尚未建立工业体系,且怪兽片发展时间短,缺乏IP基础;而高昂的成本,也进一步拉高了怪兽片的投资风险。各方面都不成熟的怪兽片,如果始终没有高回报,投资人恐怕也不敢下手,制作上就会更加捉襟见肘,国产怪兽片的品质尚未满足观众期待。 

不过,在院线市场的表现差,并没有影响国内观众对怪兽题材的热情,这给了一些内容创作者机会。于是,对特效、视听要求没那么高的怪兽题材网络电影开始出现。

2018年,林珍钊团队观察到网络电影市场深陷同质化的问题,他们想让观众享受到更类型化的刺激。而林珍钊个人从小就喜欢看怪兽片,也想做这类新的尝试。他告诉毒眸:“怪兽题材包括猎奇性的大视觉,其实在院线,电视台,网剧等各平台和维度上都是很缺失的,怪兽网络电影就可以弥补这种空缺。”

谈到拍摄《大蛇》的初衷,林珍钊在接受“好剧邦”采访时说:“当我们确定了拍怪兽类型电影后,紧接着就去分析拍什么样的怪兽,中国人更喜欢看什么元素。这个元素必须得来源于现实生活,和中国文化有一定相关度,不能太过于科幻,好莱坞式的凭空去创造一个新事物。综合考虑下来我们认为蛇是最符合的。”

《大蛇》剧照

作为第一个吃螃蟹的怪兽网络电影,《大蛇》收获了巨大的成功。2018年9月,《大蛇》上线,以700万投资撬动5078万分账票房,实现超过7倍的投资回报率;2019年12月,《大蛇2》上线,又获得3256.7万分账。如今,《大蛇》系列已取得超8000万的票房收益,成了网络电影里的投资神话。

一时间,网络电影成了新的投资风口,而直接被刺激的便是怪兽题材。

以《大蛇》为起点,网络电影迅速掀起一阵怪兽创作的风潮。林珍钊告诉毒眸,2018年《大蛇》上线后,他去海南拍戏,发现同时有50多部怪兽网络电影在拍摄。

公开信息显示,2019年在广电总局备案立项的怪兽网络电影超100部;截至10月底,今年已在平台上线的怪兽网络电影也超过30部,分账方面,也有10部票房超过千万。据灯塔专业版网络电影热度榜,10月30日,爱优腾平台热度TOP10的网络电影中都包含怪兽题材。

目前统计到的2020年票房TOP20怪兽网络电影

怪兽片为什么能在网络电影里收获不错的票房和热度?

如林珍钊所言,早期这类内容的供给不足,给了网络电影创作红利,而从观众需求来看,怪兽网络电影填补了B级片在院线电影里的空缺。

而从用户画像看,几部高票房的怪兽网络电影用户主要来自四线城市、男性居多。与资深院线电影观众不同,这类用户更易接受怪兽题材。

曾参与出品《大雪怪》等怪兽片、奇树有鱼副总裁李思文告诉毒眸:“虽然观众以男性为主,但怪兽片跟军事、盗墓题材不一样,后两种题材属于纯男性题材,怪兽片还是有一些女性观众的,这是我们发现的一些差异。另外,怪兽片覆盖的年龄层相对比较广,以年轻人为主。” 

怪兽片满足了观众的猎奇需求,不仅在长视频平台,对于短视频而言,怪兽片开篇强视觉刺激、强反转的套路,也让其在抖音等短视频平台上,火了一把。

“硬核肉叔”在抖音发布了《陆行鲨》解说视频,总播放量高达2000万,数据表现 优于他不少悬疑类拉片视频。

“硬核肉叔”发布的《陆行鲨》解说视频

肉叔表示:“(抖音视频)数据证明在更下沉的市场,大家对猎奇的需求更强,对质感的需求反而无所谓,《陆行鲨》视频开头直接从‘弗兰肯斯坦式’怪物(注:类似《科学怪人》里,用人体拼凑起来的怪物)引入,做怪物的反派口袋里放着几条带血的骨头,当时大家跟我说这种‘科普’开头用户可能没兴趣,但实际效果很好。当你的故事足够猎奇,占更多数的普通观众(非影迷)对质感的忍耐度就会提升。”

除了观众的强需求和早期供给不足,怪兽片的产量和成绩更与视频平台的支持密不可分。

以优酷为例,去年6月,优酷推出了“锦绣合制计划”,通过1:1的资源加持,帮助网络电影宣发,其首部影片是《水怪》,优酷跟“饿了么”深度合作,推出了“水怪小龙虾节”。官方数据显示,饿了么官微的宣推带来100万+粉丝互动。最终,该片上线6天票房分账便突破1043万。爱奇艺、腾讯视频等也纷纷上线了不少怪兽片。

而随着平台在网络电影数据上的透明化,也为创作者提供了更清晰的创作参考。

疲态尽显,如何升级?

平台的鼓励让从业者蜂拥而至,怪兽网络电影市场不断扩容。但繁荣的表象下,这个刚兴起两年的市场,其实已有不少泡沫,如题材雷同、剧情过于简单、打低俗擦边球等,分账票房也一直不温不火。

在已上线的众多怪兽网络电影中,毒眸观察到,蛇、鲨鱼、虫、章鱼、蜘蛛、龙等元素纷纷出现,不仅题材雷同,就连片名都十分类似,如《巨鳄》和《巨鳄岛》,都有“鳄鱼+冒险+亲情”的元素。还有一些片名则涉嫌“抄袭”好莱坞,如《狂暴巨鳄》便与2018年上映的《狂暴巨兽》相似。

《狂暴巨鳄》剧照

在内容上,国产怪兽网络电影的故事通俗易懂,像灾难类网络电影一样,通过遭遇怪兽等情节完成拯救亲人的目的,但在故事情节上缺乏细节和逻辑。比如,《巨鳄岛》剧情存在不少瑕疵,如“飞机水中断裂爆炸却有人毫发无损”“一把冲锋枪无限量子弹”,豆瓣评分仅2.9。

整体上看,怪兽网络电影的豆瓣评分始终都没有超过6分,大部分显示评分的作品集中在3-4分。

但在2018年,奇幻爱情片《灵魂摆渡·黄泉》在豆瓣获得了7.1分;今年上线的现实题材网络电影中,《奇袭·地道战》(6.1)《四平青年之三傻罪途》(6.6分)等越过及格线;儿童喜剧《树上有个好地方》评分高达8.0。

不仅内容呈现疲态,分账上也再未重现《大蛇》的辉煌。

灯塔专业版数据显示,2019年票房最高的怪兽片是《水怪》(2100万),未能出现突破3000万分账的作品;而今年一些怪兽片刚上线就收获了不错的成绩,比如《蛇王》上线一周,分账票房达到1000万元,市场以为其有机会超越《大蛇2》,但最终后劲不足,上线40天后 ,累计分账票房仍不到2000万元。

而对于这种市场环境的变化,林珍钊也深有感触。他告诉毒眸:“2/3腰部以下的怪兽类型比较尴尬,其实是不赚钱的,也让观众,平台,行业人士都产生疲态,怪兽电影可能在接下去的一段时间慢慢降温。” 

《蛇王》剧照

面对这种局面,李思文认为,分蛋糕的人多了,单片的票房自然就没那么高了。但他也同时告诉毒眸,“怪兽片的整体市场体量在提高,整个网络电影市场上千万以上分账票房的影片数量也在逐年增加,也许题材红利消失了,但是没有到达上限,还有很多空间待挖掘。”

内容供给的增多,在无形中提高了观众审美和要求。市场和观众倒逼了行业升级,后入场者没那么容易赚到钱了,从业者需要思考如何创新。

作为对视觉效果要求很高的题材 ,怪兽网络电影的特效含量高,小体量投资很难呈现令观众满意的视觉效果。两年前创下票房纪录的《大蛇》投资为700万,这是一个“以小博大”的意外之喜。

但从2019年开始,很多片子就增加了投资规模和制作预算,以提高工业化水准。

林珍钊介绍,《大蛇2》特效做了6个月,后期用纯CG手段做了潜伏在水里的大蛇形象,制作成本达到了1650万,远高于《大蛇》,这也带来了品质的提升。

不止是《大蛇2》,据公开报道,《大雪怪》的特效镜头超过80%,有复杂的纯生物CG,还有一些虚拟怪兽跟人、景结合的特摄镜头,仅后期就做了十个月。

《大雪怪》

成本的增加远远不够,对于一部电影而言,故事和角色是更重要的。目前,许多怪兽片被诟病的都是故事经不起推敲、剧本粗制滥造等问题,想要改变当下的局面,怪兽片必须在内容和主题上做出实质性的改变和提升。

李思文告诉毒眸,怪兽电影的类型创新除了创新怪物形象,还可以做类型叠加。“怪兽元素,可以和探险、军事、科幻等类型相结合。” 

比如,《陆行鲨》拍摄的怪物是陆地上的鲨鱼,相比之前的怪物做了一些创新,主打基因变异的科幻元素,收获了1808万分账票房。看到反响不错,林珍钊就决定要拍续集,做成一个系列IP,《陆行鲨2》将于明年上线。

此外,10月27日上线的《异兽觉醒》也加入了科幻元素;而3月上线的《大鱼》里的怪兽依然可怖,但以爱情为主线,中和了一些恐怖和猎奇氛围;而《大雪怪》则加入了科幻、动作元素……

《异兽觉醒》剧照

在主要故事情节的设定上,多位从业者告诉毒眸,现在拍摄怪兽片,特效依然很重要,它能带来明显的视觉和感官刺激,但特效已经不是最重要的一环,能拍好感情线,才能真正打动观众。这也是内容层面升级的重要一步。 

“我认为怪兽片也是可以做出一些好的、有情感的故事,以及积极、正能量的故事。 ”在李思文看来,奉俊昊导演的《汉江怪物》便是怪兽片的标杆。这部电影在韩国本土观影人次超过1301万,是韩国第四部超过1000万观影人次的电影,而于2007年在国内上映时,该片则获得了1430万票房,在豆瓣也有超过21万人打出7.5分。

《汉江怪物》剧照

增加了感情线,怪物的形象也就发生了改变,也给国产怪兽片增加了温度。 

一些怪兽是善良的,而非血腥暴力的,还和人发生了情感故事,它们在保护人类、而非虐杀人类。

以9月25日上线的《怪兽2:史前异种》为例,亲情是影片的主题,主线是男女主角的“寻子”经历,展现亲情主题;副线中,由于人类小孩的救助,小怪兽得以保命,二人建立了友谊,最后战局也被情感的力量扭转。

怪兽形象的丰满,拓展了影片所能探讨的深度,比如上升到对人性的讨论等,而这让怪兽片的创作多了一层现实题材的影子。 

比如,项氏兄弟电影制作的《水怪》中,着重描写了“邪恶的力量给人带来的恐惧、懦弱、屈辱、妥协,还有愚昧”,尽管最终仍有各种各样的欠缺,但已经不再是人类单方面抵御怪兽的粗放情节,在主题的深度上确实更进了一步。

《水怪》

《大雪怪》则把主题聚焦于环境保护,其主角是官方身高120米的雪怪,在片中,雪怪对人类的反击是保护生存环境的本能,这样的表达隐含了对人类破环生态环境的反思。

除了怪兽本身的创新,部分影片还设置了多个怪兽主角,让矛盾发生在怪兽主角之间。如奇树有鱼已备案的作品《巨鳄大战狂蟒》便有两种怪物,主角有正邪之分,突出了对战元素。

从注重特效转变到注重故事和情感内核,这种创作思路逐渐与许多经典怪兽片一致,毕竟,优秀的怪兽片往往能引发人们对坏境、人性的诸多思考。 

如《金刚》就塑造了一位极其有爱、能使人共鸣的“硬汉”主角,豆瓣超25万人为其打出了7.9分,有网友评价它 “故事俗气却没有变成硬伤,几乎是温暖感人,而且充满尊严的。”

“痴情”的金刚

《江汉怪物》则讲述了韩国本土家庭如何对抗巨兽的故事,其中还联系到了更为复杂和宏大的社会议题;《侏罗纪世界》里,人和恐龙、人和自然的关系是电影的重点,影片后半段反哺的恐龙和贪婪的人类的对比,也打破了开头恐龙凶残的刻板印象。

站在巨人的肩膀上,国产怪兽片正在向好莱坞、日韩等优质怪兽片看齐,在日渐提升特效、讲好故事之后,还有很长的路要走,当然,也有不错的想象空间。

这背后,是从业者愿意投注怪兽题材的决心。毕竟,怪兽题材网络电影的路才刚刚开始,当下面临的问题不是天花板,而是必须打破的瓶颈。

《侏罗纪世界2》剧照

李思文认为,“怪兽题材如果做得好的话,还是可以出一些优质的作品,有机会获得行业主流奖项的认可。从今年整个过审情况来说,怪兽题材影片数量很多,但有一些打擦边球或者血腥暴力的作确实不太好,未来还是要想办法规避,做出一些创新型的怪兽作品。” 

对于对挖掘新的元素,做出票房超越《大蛇》的作品,头部从业者依然充满信心。据毒眸了解,目前多家头部公司均备案了多部怪兽片。随着从业者的不断升级、影片数量和质量的提升,或许在未来,我们也有机会畅想一个国产的怪兽宇宙。

“我们不会因为拍的人多了就不拍了,也不愿意继续消耗‘怪兽’题材,我们想能不能做一些有意义的创新来,提高这个类别的天花板。”林珍钊告诉毒眸。

《糖豆人:终极淘汰赛》联动”哥斯拉” 成为赛场上的怪兽之王吧!

《(Fall Guys: Ultimate Knockout)》发售至今已经与多款游戏推出联动,其中包括《索尼克》、《GRIS》等,最近的一次联动则是与动作冒险游戏《信使》。今天其官方推特再次发布联动消息,将推出怪兽之王 哥斯拉 的皮肤,下面让我们一起来看看吧!

游侠网1

东宝与Mediatonic今日发表了关于《糖豆人:终极淘汰赛》与超高人气的怪兽之王 哥斯拉 的联动。联动将于11月3日开始,届时玩家可获得期间限定皮肤 哥斯拉 。

游侠网2

自从第一作《哥斯拉》电影在1954年上映,至今已经过了65个年头,但哥斯拉的人气却丝毫没有减少。去年的最新电影《哥斯拉:怪兽之王》也在全球范围内取得了不错的成绩。由好莱坞制作的第三部电影《金刚大战哥斯拉》也将在明年与观众见面。

在此次的联动中,玩家可在游戏内通过获得的10个王冠来兑换哥斯拉的皮肤。皮肤再现了哥斯拉三列背鳍等显著特征,凶猛又不失可爱的造型完美契合了游戏的世界观。

游侠网3

《信使》联动皮肤

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网络怪兽电影迭代,怪兽的“春天”已经过去?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“骨朵网络影视”(ID:guduowlj),作者 魔王 ,36氪经授权发布。

作为好莱坞电影的一大类型,怪兽电影凭借强大的特效技术给观众带去感官刺激,网络电影因有充分的发挥空间和想象空间,在怪兽电影这一类型的开拓上逐渐有了自己的一片天地。

2018年,网络怪兽电影《大蛇》创造了5078万的分账票房奇迹,怪兽电影开始在网络影视流行,并作为网络电影的头号类型拓宽市场。网络电影公司似乎找到了在小荧幕上实现“怪物宇宙”的可能,一时间怪兽纷纷电影扎堆上线。根据数据显示,《大蛇》上线8天分账收益突破1000万,此后《水怪》《巨鳄》《大雪怪》等怪兽电影分账票房均轻松破千万。

风不会一直吹,疯狂收揽流量票房之后,市场又发生了些许变化。

今年上半年,全网上线网络电影176部,虽然整体数量较2019年同期减少了33.1%,但全网共有37部网络电影实现分账票房突破千万元,其中动作、奇幻、武侠等类型影片在分账市场中占据优势,表现较好的如《奇门遁甲》《倩女幽魂:人间情》等,可以发现这其中少了怪兽类型的身影。

显然,相比于前两年的火热势头,虽然怪兽电影仍是网络电影市场最活跃的类型之一,但它已然出现了题材透支,故事雷同等迭代力锐减的问题,在面对现实题材网络电影涌现的当下,怪兽电影自身又将如何升级,找到顺应市场的对策?

扎堆爆发背后的隐患:题材透支、故事雷同、缺乏深度

到底是做符合市场口味的电影,还是拓宽观众挑选电影的范畴,其实一直是困在每一个网络电影人心中的问题。

《大蛇》导演林珍钊曾表示,网络电影的题材类型本身就目前来看还是一个循环状态。2015年《道士出山》用仅28万的成本创造出2400万的票房成绩为道士、僵尸这类奇幻鬼怪题材的网络电影开了一个好头,随后就跟风了一波诸如《阴阳先生》等IP系列化的网络电影。而怪兽电影的迭代在林珍钊看来也是一个十分正常的事情,“观众看多了僵尸就想看魔幻,看多了魔幻又想看怪兽。有一个新类型出现就会有很多团队一拥而上把这个赛道做堵了。”

不只是怪兽电影,其他题材的网络电影同样在面临着透支题材和赛道堵塞的问题。而就怪兽电影来看,除了特效、视觉以及类型融合的升级以外,最主要的核心问题还是在故事上。

怪兽电影主要以“冒险、探秘、挖坟掘墓”这三种基本题材开始展开,纵观许多怪兽电影,故事主线无疑是一行人在荒郊或丛林遇到怪兽,与它斗智斗勇,最终打败怪兽的经过,而影片的核心看点主要聚焦在人和怪兽打斗上,因此这类题材电影本身在故事的原创性上就有所欠缺,很难有所突破。另一方面,在单一的故事线中,无逻辑或缺乏常识的情节堆砌往往是怪兽电影的硬伤。

如电影《深海×异种》系列,主打深海探险和荒野求生,但因主角光环太强,经常出现人有特异功能的雷人情节,通过板斧、匕首就能与怪兽搏斗还杀出一条血路。手无缚鸡之力的人类在怪兽面前反而“开了挂”,到底谁才是片中的“怪兽”让观众傻傻分不清楚。

故事的自洽和深度挖掘是如今怪兽电影导演着力要修补的功课,此时有一批有先觉意识的导演已经开始在怪兽电影中挖掘更深的内容。

导演戴金垸在创作怪兽电影时就比较注重电影和生活的关联,他的电影《怪兽》落脚点就放在了“五个爸爸和一个孩子”的身上,而到了《怪兽2》中他有想过加入爱情的内核,但考虑到当下环境怪兽电影爱情元素的共鸣力量不够,他还是坚持了一贯的风格,将亲情这一点打通、打实,并通过特殊的设定、情境和制造特殊的危险,从而激发出人与人之间的碰撞与变化。戴金垸认为,这种变化的落点,恰恰反应的是创作者的深层价值观。

回归到创作者的深层价值观里,林珍钊对这样的观点不谋而同。他表示未来的网络电影导演应该在题材吻合市场、视觉不low的前提下,把故事讲好把人物塑造好,其实这才真正回到导演该做的事情。

“有高原无高峰”:怪兽电影迫切升级

2020上半年有37部网络电影分账票房破千万,除了常规的奇幻、冒险题材类电影,现实题材电影在这其中占比不小,显得各位亮眼。而此时又是国家重点宣传期,下半年怪兽电影虽仍在持续产出,但从口碑和票房来看,都远不如前两年,怪兽电影“有高原无高峰”现象明显。

国庆期间,由金钟视后柯佳嬿、FIRST青年电影展最佳男演员郑人硕主演的网络怪兽电影《怒海狂蛛》上线爱奇艺,这部影片里,一众台湾文艺片顶级演员在片中上演险象环生、惊险刺激的怒海求生记,众人各怀目的,不仅要在迷失海雾中面对人性的罪恶考验,还将面临来自深海的变异巨蛛,展开一场力量悬殊的生死搏斗。

《怒海狂蛛》由钱人豪执导,实力派演员加上《流浪地球》的特技道具制作团队本会以为给颓势已久的网络怪兽电影带来惊喜,但该片最终豆瓣仅取得3.7的评分,观众对套路的剧情和做作缺乏共情的表演明显不买账。“虽然是豪华阵容,但也掩盖不了剧本的磨蹭劲,基本到最后三分之一才进入怪物灾难的主题。”豆瓣网友如此评价该片,可见暴露了怪兽电影故事老套缺乏可看性的问题。

事实上,不只《怒海狂蛛》,近两年上线的诸多怪兽电影也逐渐步入套路模式,也再难创造出像《大蛇》一样的的票房奇迹。

大蛇、鳄鱼、蜘蛛……怪兽电影之所以能较快夺人眼球离不开这些长相奇特、天生怪异的怪物,影片中怪物们张牙咧嘴的凶狠模样以及一些血腥场面是刺激观众视觉神经的主要因素,但随着怪兽电影的泛滥,众多怪物相似的形象使观众逐渐审美疲劳。

面对这一点,很多怪兽电影的创作者开始对怪兽进行升级,今年5月上线、由《大蛇》导演监制的电影《陆行鲨》就是一个例子。片中的鲨鱼水陆两栖,不仅可以入海,还能够遁地,这就给影片在空间呈现上有更多的选择空间。怪兽升级增加了戏剧冲突,通过怪兽空间上的位移动,一定程度上给观众增添了许多想象空间。对于片方多元化的怪兽造型也是吸引不同怪兽类型爱好者的一种方式。

这是众乐乐公司继《大蛇》之后,专注怪物品类开发的进一步探索,如今的怪物不再仅限于深海、天空、草丛,而更倾向于一种变异融合,在怪物本身进行加工只是怪兽电影转型升级的第一步。类型融合是第二步,此前怪兽电影都以灾难、冒险、惊悚为主,随着网络电影题材的多样性以及考虑到商业性,许多公司也会将灾难和喜剧结合,或者与科幻结合。

对于这一点,林珍钊和众乐乐做了比较详细的规划,他表示《大蛇》在类型上更偏向丛林、冒险,《陆行鲨》则以商业化策划思路在做,加入科幻元素,涉及到城市与人,增加了电影的灾难感。由此可见,怪兽电影在类型元素的融合为原本单一的叙事增添了故事性,除了怪兽这一能够给观众造成感官刺激的来源,喜剧元素、科幻元素均为丰富影片的故事添砖加瓦。

其三也是最重要的一点,在众多网络电影公司中,IP系列化也成为怪兽电影能否长效持续的一个关键运营条件,很多影视公司开始强调“怪物宇宙”的概念。这样做一来能够较快树立公司的品牌形象,二来通过效仿“漫威宇宙”,网络怪兽电影创造出属于自己的“怪物宇宙”,在为怪兽电影这一品类做出商业化布局。

在林珍钊看来,如果要打造“怪物宇宙”,侧重点则在于每个系列主打的东西是不一样的,虽然都是以怪物为核心的电影,但类型上还会有细分。以他的作品为例,《大蛇》主打丛林冒险,《怪物》思考人与怪兽的情感,《陆行鲨》运用科技、变异,更像灾难片。品类上的细分也是怪兽电影突出重围的另一条出路。

网络电影公司拥抱现实主义,怪兽电影热潮或将褪去?

但市场给这个题材的时间似乎不多了,网络电影里现实题材的浪潮来势汹汹。

网络电影从诞生到现在短短六年时间,在“二八原则”下,80%的网络电影公司还处于谋生存的阶段,寻求一个可实现的商业模式才是更多公司所追求的,怪兽电影这一类别除了在原创性的深度和广度上要有所提高,还直接面对着现实主义题材的电影的冲击。

随着《2020年第三季度网络电影调研报告》发布,截止至9月21日三大平台共有13部网络电影票房破千万,在这份榜单中已经很难看到怪兽电影的身影,相反,《奇袭·地道战》《东北往事:我叫刘海柱》和《囧途夺宝》这类现实主义题材网络电影榜上有名。

不难看出,第三季度的网络电影市场涌现出一批现实主义题材影片,这些以“小正大”为核心理念的作品正在借助网络平台向社会传递正能量,一定程度上打破了长期以来的题材单一化壁垒,同时也预示着网络电影开始拥抱主旋律题材。

曾制造出《四大名捕》《沙海番外》等系列网络电影IP的公司奇树有鱼也不遗余力地在现实题材电影内容上做耕耘,代表影片《毛驴上树》就改编自脱贫攻坚战中驻村第一书记的真实事迹。

奇树有鱼创始人CEO董冠杰坦言,《毛驴上树》的成功证明了当代年轻观众对于正确价值导向的接受度很高,立足当下以年轻人的方式讲述中国故事成为现在现实题材网络电影发展的一个重要方向。而诸如《囧途夺宝》《四平青年之三傻罪途》《东北往事:我叫刘海柱》这类以小人物为视角的喜剧电影,在赢得观众喜爱的同时也逐渐找到现实题材电影的商业模式,突破了票房千万的大关。

同时,今年三大平台的分账制度升级是使得网络电影商业模式更加成熟的标志。3月,腾讯视频率先提高了分账单价,S+级分账单价为4元,S级为3.5元,A级为2.5元,并设计了“有效观影人次”为核心的分账策略。上半年的《倩女幽魂:人间情》《奇门遁甲》在这样的规则下,分账票房均达到了4300万和5303万的好成绩。

此外,腾讯视频上线“VIP开放平台”,网络电影成为首个入驻腾讯视频VIP开放平台的品类,这就意味着创作者和制作方只要对自己的内容有信心,就可以通过会员、点播等形式获得利益。随后,爱奇艺将营销升级为“营销分成+联合营销”模式,优酷也加紧针对定级单价、资源推广、分账公式等三方面进行了全面优化。

针对网络电影冒出越来越多的现实题材和主旋律作品时,爱奇艺电影中心项目合作部总监张依诗则表示,以前观众会觉得没有什么高刺激元素的片子很难成爆款,但从视频平台整体电影的用户反馈来看,现在的观众对普通人生活的故事、接地气的喜剧是有很高需求的,并会产生强烈的情感共鸣。多种题材类型全面开花是观众希望看到的,视频平台的分账升级让更多优秀的创作者涌入网络电影创作领域,未来或出现怪兽电影不再一家独大的局面。

但怪兽电影会这么轻易的销声匿迹吗?

林珍钊看来,无论是什么类型的电影终究是要落在人身上,怪兽电影也是如此。面对如今强情节、强元素的网络电影,林珍钊也期待拍摄故事结构丰富、人物情感饱满的怪兽电影的那一天到来。

网络电影也只走过六个年头,不只是怪兽电影,同质化、安全线的问题一直存在,去开发新题材,做不同类型的景象还是需要行业里大部分人解决生存问题以后才能产生新的创作欲望。毕竟网络电影市场是一个循环,这是阶段性的问题,而非一朝一夕可以解决。】

五月天怪兽现身黄鸿升灵堂 两人曾是同门师兄弟

小鬼黄鸿升21日灵堂开放最后一天,五月天怪兽约下午3点半抵达灵堂,低着头快步走进会场。


五月天怪兽现身黄鸿升灵堂。五月天怪兽现身黄鸿升灵堂。

新浪娱乐讯 据台湾媒体报道,小鬼黄鸿升21日灵堂开放最后一天,五月天怪兽约下午3点半抵达灵堂,怪兽戴着军绿色帽子和黑色口罩,低着头快步走进会场,五月天曾在2019年上过《玩很大》,当时就和小鬼同台玩游戏。

事实上,五月天约10年前是小鬼的同门师兄,怪兽和阿信还曾替小鬼写过歌,2019年5月五月天以来宾身份上过《玩很大》,当时五月天现身时,小鬼看到前师兄后激动尖叫,直呼不敢置信,双方当时合体的画面仍让粉丝记忆犹新。(ETtoday/文)

覆盖长尾细分场景,在线设计工具「图怪兽」突破千万用户_详细解读_最新资讯_热点事件

在疫情催化的远程办公潮下,2020年在线协作工具迎来了一波投资热,在线设计平台也受到了更多关注,Canva、创客贴等平台纷纷宣布获得新一轮融资。随着越来越多企业和品牌主青睐使用在线设计工具来提高生产效率,36氪关注到了国内一家素材和用户规模都在不断增长的在线设计平台图怪兽。

上线于2017年7月,图怪兽以在线编辑器工具开发为主,向企业和个人提供在线图片设计制作软件。据悉,图怪兽目前注册用户已达到千万级别,2019年营收较2018年增长3倍。

以在线设计编辑器为核心,图怪兽利用AI图像算法拓展应用,在技术上可以实现颜色搜索、一键抠图、在线拼图等操作。以颜色搜索为例,用户可以通过配色方案和配色比例搜索模板,实现精准定位和配色颜色分析。

图怪兽现拥有69万+模板,覆盖手机海报、日签、宣传单、名片、背景墙、Logo等数百个用图场景,图片全部为自有版权,摄影、字体等来自合作,分别来源于图怪兽内容生产团队和签约设计师合作。针对不同素材形式和应用场景,图怪兽开发有图片、GIF动图、PPT、H5、视频、微信排版等编辑器,覆盖Web端、PC客户端、小程序、App多端,满足用户的多场景和多端使用需求。

图怪兽 网站

另一方面,随着营销、自媒体等行业从业人员增加,非专业设计师开始承担更多设计工作,而专业软件费用昂贵、学习周期长等特性提高了学习门槛和成本,对非专业设计师并不友好。图怪兽想要针对市场普遍存在的非专业设计人员提供一款更高效便捷的工具。

因此在设计师群体外,图怪兽的用户大部分来自市场营销、新媒体、电商微商等行业,平台向个人和企业用户提供年费套餐。以下载量为区分,个人用户年费套餐有59元和99元两种,终身VIP套餐分别为199元和299元。企业用户套餐分为598元/年、998元/年、1998元/年等多种。

创始人李翔表示,从预期近6亿用户的市场规模来看,行业目前还处在高速增长期,尚不成熟,多数用户对设计工具的认知还停留在PS这样的专业软件,但在线设计工具的成本仅为专业制图软件的五分之一,低成本的优势将给到工具更大的成长空间。

设计师群体占比少,图怪兽更看好非专业人员带来的增量空间。非专业人员缺乏专业设计知识和能力,更希望低成本、批量性的快速获取素材,图怪兽正在规划更多细分场景,结合设计工具优化,以满足多数用户快速上手的需求。

在线设计行业中,36氪也曾报道过在线设计平台Canva创客贴爱设计。创始人李翔表示图怪兽在内容上会更注重长尾素材的覆盖,长尾内容虽然从细分场景看需求量少,但总体量大,内容版权也会成为优势。同时,图怪兽的在线编辑器可以覆盖PPT、微信排版、动图、视频等多形式,这会是自己的技术优势。

图怪兽总部位于上海,团队规模近百人。