寻找遗落仙境《醉八仙》探秘绮丽古迹

“2021年我要去旅游!我要去探访各处名胜古迹!我要把2020年没能去到的地方都去一遍……”相信这是不少人的新年愿望。不过暂时来看,现在立刻能实现的希望还是比较渺茫了。那不如一起来八仙世界欣赏如梦似幻的仙境吧。

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2D回合制Q版游戏《醉八仙》1月8日下午14:00即将开启2021年首服【玉门关】。游戏以中国风为基本游戏格调,打造最萌修仙游戏,真实还原中国神话传说中的唯美仙境。让玩家感受前所未有的视觉冲击体验。

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绿草,花香,鸟语,虫鸣,小桥,流水,桃花,凉亭,《醉八仙》打造了一幅幅绝无仅有的美丽画卷。无聊之时可以在游戏中游山玩水,逛逛名胜古迹。从春天的花红柳绿,夏季的绿树成荫,秋天的落叶红枫到冬季的白雪皑皑,四季景色美不胜收。

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独具特色的古风建筑与清新动人的浪漫风景,让玩家在《醉八仙》的唯美仙境中,心灵会有种被瞬间治愈的感觉。飞天、遁地、入海,无论你身处何地都有风格迥异的仙境等待着你的探索。

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2021年1月8日下午14:00让我们一同前往【玉门关】,以别样的方式,在《醉八仙》的世界里,欣赏名胜古迹所带来的震撼。

36氪领读 | 2021马上到了, 我要不要“斜杠”?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文整理自《做出好选择》,作者:马华兴 王鹏 著。

 “这是我工作的第四个年头,我对本职工作说不上热爱,只能算是谋生手段吧。我周围很多同事都有兼职工作,就是大家说的‘斜杠青年’。有朋友劝我说‘斜杠青年’是未来的趋势,让我早做准备,别在一个岗位上耗尽精力。我有些心动,但是又不知道能做什么兼职?”

2021马上到了, 我要不要“斜杠”?

在对斜杠这件事的态度上,社会普遍有两种典型的观点:

第一,我们应该专注主业,斜杠很不靠谱。人的精力是有限的,全部投入主业都不一定能做出成绩来,还要分出一部分去做兼职?相当于一份精力两个工作分,很容易出现一个都做不好的情况,这就是舍本逐末,怎么会有好结果?

第二,斜杠非常有必要,是主业的“B计划”。万一遇到主业发展不顺利,比如裁员,有一份兼职工作至少有个保底。而且还有可能通过兼职链接更多的职场人脉和职场资源,对主业反而有很大的促进作用。

抛开具体情况谈对错是没有意义的。所以要不要斜杠,以及要做什么斜杠得从自己的情况出发。我将从三个方面帮你逐一分析“斜杠”这件事。

斜杠是不是趋势得看你兼职的雇主是谁。

我把雇主大致分为两类:个人和企业。一般来说,如果你“斜杠”的雇主是企业,那没准不是趋势。罗辑思维曾经定义过一类新型人才,叫U盘型人才——自带信息,不装系统,随时插拔,自由协作。简单说就是企业不需要给这类员工固定岗位,员工也不追求在企业有一席之地,员工自带专业与技术,企业需要的时候就像U盘一样插上去,工作结束后可以拔下来。U盘也不需要固定在某一台主机上,在这台主机上工作完了就可以随时插到下一台主机的接口中。这种观点一度十分流行。

如果一个人天赋异禀,同时斜杠多家企业,收入翻十倍不是梦。但是你仔细想想, U盘里装的从来都是不频繁使用的文件,有谁会把操作系统装在U盘上?更不用说万一U盘自带病毒,整个电脑系统都得瘫痪。

企业能外包的都是非核心业务。做一个U盘型人才也就意味着这类人只能做企业的非核心工作,而那些核心、值钱的项目永远做不了,因为很有可能你转头就去竞争对手的公司继续做U盘,这对企业来说要冒巨大的风险。不过,非核心业务也有可能变为核心,那就会出现“外包变自雇”的角色变化。比如:一些电商公司原本是把设计外包给兼职的设计师,设计师就是U盘;但当电商公司规模变大,设计工作变得更为重要,他们往往就会改变策略,变外包为自雇,自己招聘全职设计师。

反之,如果服务的是个人客户,那兼职确实是个趋势。其原因在于:当互联网成为基础设施的时候,会成倍放大个人的工作效率。比如你想要当个作家出本书,从选题开始,到写作、修改、刊印、营销,最后到达读者手里,每一个环节都有一堆人相互配合,短则一年,长的甚至几年才能完成一本书的出版。但是微信公众号的出现打破了这个烦琐的流程,从文章创作到排版上传,从公众号群发到打赏收钱,整个流程一个人就可以完成,一个人堪比一家公司。所以,多数斜杠能坚持下来,都是因为在为个人服务,比如:斜杠写文章、斜杠做课程、斜杠社群运营、斜杠开小店、斜杠带货……

三种典型斜杠模式优缺点分析

虽然斜杠在个人领域的确是一个趋势,但不代表人人都能赚到钱。因为斜杠也有章法,这里有三种典型的斜杠模式。

第一种模式是卖时间。比如,白天上班,晚上或者周末跑滴滴、送外卖、摆地摊等。简而言之就是利用业余时间,多打一份工。这种模式的优点在于门槛低,易于操作,只要你愿意,总会有各种兼职的机会。但是缺点也非常明显,工作辛苦但是收入提升不多。一方面你的时间有限,一天24小时,主业8小时,吃饭睡觉6~8小时,最多你还能挤出8~10个小时的时间兼职。另一方面由于兼职门槛低,一小时的工作酬劳往往也不会太高。这种卖时间的斜杠,总给人一种“其实在加班”的错觉。

第二种模式是卖兴趣。比如,我喜欢写作,我就开个公众号,不断地写。我也不指望一定能靠写作养活自己,但是我持续写,有人持续看,我就挺高兴。说不定粉丝越来越多之后,我可能就把兴趣变成主业了。手机摄影、心理咨询、写作演讲,基本都是这种模式。这种模式的优点是起步快,如果有一定数量的粉丝认可还能满足自己的虚荣心。但是这种模式回报周期长,很难坚持下来。从兴趣爱好,到能够赚钱,到最后完全养活自己,除了靠长期投入时间,还得拼个人技能和经验,毕竟你是在拿自己的业余水平挑战别人的专业水平。

第三种模式是卖关系。拿兼职卖保险做例子。兼职卖保险能卖出好业绩的人,都具备一个前提条件:他认识的人足够多,相信他的人也足够多。保险、微商的本质是做漏斗筛选:你认识1000个人,里面恰好有100个人对你的产品有需求,这100个人里恰好有10个相信你,于是成交了。卖关系的模式优点是变现快,销售话术都是现成的,只要肯学,赚钱不会特别难。但如果没有新的关系补充,很快就会陷入瓶颈,而信任都是靠时间堆出来的,旧的关系卖完了,新的关系信任度又不够,中间这段时间就青黄不接了。

做斜杠的正确思路

如果真的想做斜杠,正确思路应该是怎么样的呢?一切职业的本质都是交换:我们卖出时间和解决问题的能力,交换回钱。而斜杠这件事无非也就是要在卖时间和卖能力上下功夫,我总结了两个斜杠思路,供你参考。

思路一:同一份时间,卖出更多次。工作就是把8个小时打包卖给公司。那有没有可能8个小时同时卖给很多公司呢?一个方法就是“产品化”。比如一个人花了10个小时录制了一门网课,网上售价99元,如果有100个人买就相当于把这10个小时的劳动成果卖了100次。所以,斜杠的第一个思路是一定要去做那些投入一次能够反复售卖的事情。一方面会放大你的劳动成果,另一方面不会一直占用你的精力,不影响主业的发展。这叫“副业”变“复业”,重复的“复”。

思路二:卖给更高客单价的客户。如果你提供的服务很难产品化,那能不能卖更贵的价格。我有一个朋友在职业发展和职业规划领域很专业,她曾经开过一个公司,专门面向大学生提供职业规划的咨询和培训业务,也拿到了一点种子投资,但是苦撑了两年,完全没做起来。她后来分析原因,并不是她的能力有问题,她咨询过的毕业生都能抓住不错的机会入职心仪的公司,问题应该在客户定位上。本来就缺钱的大学生在职业方面根本不愿意花钱。于是她果断转型,某头部大学MBA出身的她,开始做名校MBA辅导,从准备材料到备考再到面试辅导,一个客户就收3~4万元,一个人一年服务30个客户,反而做得小而美。毕竟能花30~40万元读MBA的群体,并不太抗拒再多花10%买个辅导作为保险。所以,如果提供的服务没法产品化,那就要学会挑客户,尽可能地去服务高客单价的客户群体,让单位时间的效益最大化。这叫“副业”变“富业”,富裕的“富”。

没有副业,只有复业,或富业。

书名:《做出好选择》

作者:马华兴 王鹏

出版社:中国友谊出版公司

策划方:杭州蓝狮子文化创意有限公司

作者简介

马华兴

资深生涯规划培训师、咨询师、言职有理(北京)教育科技有限公司联合创始人。曾任央企研发总监,《环球人物》开腔栏目嘉宾。

已帮助近千名职场人士做出最靠谱选择,他们或升职加薪,或成功转型。

著有《思维破局》《现在的泪,都是当年脑子进的水》《老马的职业“鬼”话》等畅销书。

王鹏

北京大学心理学硕士,言职有理(北京)教育科技有限公司创始人。连续十年为企业内讲授职业发展课程,培训学员超百万。

阿里巴巴百度、新浪、京东、小米、贝壳网、顺丰、惠普、华润、丰田、新东方、渤海银行等知名企业特邀职业发展专家。

一年一度的TGA节奏榜又来了!这次你压谁?

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2020年度游戏The Game Awards(简称TGA)候选名单

有着 游戏届奥斯卡 之名的年度游戏The Game Awards(简称TGA)在今天正式公布了所有奖项的候选名单,当然,最受关注的肯定是 年度最佳 这个奖项,它代表着游戏届的最高荣誉。看着网友们为喜欢的游戏摇旗呐喊(吹牛撕逼),也成了每年的一大乐事。

虽然我明白游侠都是对游戏了如指掌的大佬,不过这里还是先放出名字以便观看,向我们走来的选手包括:

大头菜今天涨了吗 《集合啦!动物森友会》

我不知道我要干嘛,我只知道我要干爆一切 《毁灭战士:永恒》

你以为是重制,其实是新作哒 《最终幻想7:重制版》

我不做武士啦,舅舅 《对马岛之魂》

用刷刷刷,给冥界带来快乐 《哈迪斯》

答应我,对她使用炎拳吧 《美国末日2》

看看这六款游戏吧,哪个不是素质无双,哪个不是业界的栋梁,哪个不是玩家的热门大作,它们倒了,朕心要碎了 咳咳,不好意思串台了。

(顺便瞄了眼正在英格兰爬上爬下找宝箱的《英灵殿》,一声长叹:你咋这么不争气呢。)

不知道大家对此次的候选名单看法如何,又会押宝于谁呢?

这里笔者分享下自己的看法 今天下英雄,唯《美国末日2》《对马岛之魂》与《最终幻想7:重制版》耳。

也就是说,年度游戏这三之一没跑了,相信我。

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有人说魔老师你不讲武德,这是乱排的,我可不是乱排的,整理、分析、讲道理,训练有素,显然是有bear来。

来看这张2009 2019十年来的年度最佳游戏表。

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2013年才是真正的神仙打架

我们能从中发现什么规律呢?首先,除了2012年的《行尸走肉》制作成本较低,勉强可以算作独立游戏之外,历年的年度最佳游戏是没有一款独立游戏当选的。那么,很遗憾的是 《哈迪斯》大概率是来陪跑的,out。

其次,从游戏类型上,你可以发现TGA的评委大多偏爱ACT与RPG类型的游戏,至今为止射击游戏当选的只有2016年的《守望先锋》,很可惜 《毁灭战士:永恒》,out。

最后,从玩家群体上分析,年度最佳更偏向于成人向的游戏,而非画风比较低幼的全年龄游戏,很大概率 《集合啦!动物森友会》,out。

于是,我们现在的(构想)决赛圈只剩下三款游戏。

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如果让笔者在这三款中挑一款作为年度最佳游戏的话,不开玩笑的说,那当然是 《美国末日2》。

为什么,因为会变得很有趣 不是,因为你听我慢慢侃。

首先,《美国末日2》是目前提奖数最多的游戏,在候选名单中,美末2一举拿下了年度游戏、最佳配乐、最佳叙事(黑人问号???)、最佳音效设计、最佳艺术指导、最佳游戏指导、最佳表演、最佳动作冒险游戏等共10项提名,10项!

这是业界的狂欢

虽然提名多不代表就一定会拿下年度最佳,但某种程度上也能反映出评委的癖好和口味,最近两年更是《战神》《只狼》这种ACT游戏扎堆,一句话:美末2稳了。

其次,抛开喂屎的剧情外,大部分玩家对美末2的工业打磨还是持肯定态度的,无论是栩栩如生的末日环境、更为智能的敌人AI、电影级镜头表现,无不彰显了其 奇迹 般的制作水准。

举个栗子,艾莉更衣这一幕,是我印象中游戏届少有的较明显拍出换衣过程的镜头,足以展现顽皮狗的实力。

临终前4小时深谈 王伟忠曝高凌风生前惊人之举

他到医院探视时,双方有段达4小时的长谈,当时高凌风说了一句:“我要逃离医院!”让他深刻感受到明星失去舞台快速枯萎凄凉感。


王伟忠王伟忠

新浪娱乐讯 据台湾媒体报道,由王伟忠制作,金星文创与联合数位文创推出的舞台剧《明星养老院》目前正如火如荼排练中,王伟忠日前接受专访, 透露2、3年前就有制作该剧的想法,创作灵感则来自于高凌风,坦言高病重时,他到医院探视时,双方有段达4小时的长谈,当时高凌风说了一句:“我要逃离医院!”让他深刻感受到明星失去舞台快速枯萎凄凉感。

舞台剧《明星养老院》以熟年议题结合明星话题,带出人生必经课题,创作源头来自娱乐教父王伟忠的熟年省思,包括“人如何学习变老?”、“如何活得精彩”,电视圈工作长达40年,王伟忠以过去“伺候”明星的经验,看遍大明星比一般人还要戏剧性的人生起伏与心理转折,表示“我喜欢艺人,从小就伺候艺人,曾经有位演艺界老大哥,有次去看他,他只跟我说了一句:“他们都不懂我”。”一种不被肯定、忽略的孤寂感,让过去活跃于镁光灯的明星“寂寞终老”。

感触最深是高凌风的离世,王伟忠说,当年高凌风因倪敏然轻生事件,怪罪旗下艺人夏禕,连带波及自己,导致双方关系生变,之后事过境迁,误会冰释,高凌风病重时,他到医院探视,看到一名曾经引领风骚的秀场天王,在面对人生最后一站,仍渴望有镁光灯的照耀。

《明星养老院》里昔日的玉女明星、歌王、动感女星角色,分别由方文琳、黄嘉千、杨烈、郎祖筠、洪都拉斯等演出,王伟忠希望透过该剧邀观众“成为自己的明星”,“艺人就是每个人的缩影,每个人都是自己年老时候的明星,当光环没有了,你要怎么过日子?”所谓“人不疯魔不出活”,王伟忠说,找自己适合的,不喜欢就不要做,老了一样可以活得精彩。

洪金宝久未露面曝身体现况 称目前坚持不会退休

据台媒报道,香港武打巨星洪金宝最近接受老友郑丹瑞探访,透露自己目前并没有退休的想法:“很多人叫我退休,为什么我要退休?”


洪金宝久未露面曝身体现况洪金宝久未露面曝身体现况
洪金宝称目前坚持不会退休洪金宝称目前坚持不会退休
洪金宝聚餐照曝出瘦到脱相洪金宝聚餐照曝出瘦到脱相

新浪娱乐讯 据台湾媒体报道,香港武打巨星洪金宝在2017年接受膝盖手术,之后便鲜少出现在银幕前,先前数次被拍到瘦一大圈的模样,让许多影迷感到非常担心。不过,洪金宝最近接受老友郑丹瑞探访,视频中的他气色红润,郑丹瑞还劝他好好休息,但洪金宝表示:“很多人叫我退休,为什么我要退休?

洪金宝在采访中谈到膝盖状况,坦言会受伤跟一辈子练武打脱不了关系:“一条弹弓,你不断这样弹它,弹弓都松啦!”早年拍电影没有防护措施,武师不管从多高的地方跳下,都没有垫子帮助缓冲,膝盖要承受的巨大冲击力可想而知,加上洪金宝还曾经在跳下的时候撞到石头,脚自然累积出伤害。

洪金宝感慨,早年拍武打戏真的都是拿命去拼,不过他也不是硬干,心里其实还是很有分寸,知道每个武师各自有多少能耐,不会随便叫人上。他自嘲:“像我就知道自己现在已经没有能耐,全部都伤了。”他的膝盖已经在3年前动过刀,但迟迟不愿意换人工膝盖,因担心以后不能再扎实地踢打。

郑丹瑞劝他好好休息,但洪金宝表示:“很多人叫我退休,为什么我要退休?第一,我可以说话、可以闹,第二我可以思考,我又可以说话又可以思考,为什么要退休呢?那上天赐这些给你是为何呢?”他认为,还可以做到的时候就要去做,等到真的做不了的时候再退休就好了,“现在我可以做到,我有机会都还是会尽量去做。”(ETtoday/文)

产业观察 | 一个临终关怀产业的观察样本:市值80亿美元的Amedisys的扩张之路_详细解读_最新资讯_热点事件

文:王璨

编辑:石亚琼

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随着人口老龄化趋势的加重、中国居民疾病谱以及家庭结构的变化,人们对于医疗、保健的需求程度以及需求方式都发生了重大转变。“我要如何有质量地活着”、“我要如何才能有尊严、体面地离开这个世界”这类公共讨论,开始进入人们的视野。

“临终关怀”这个名词也开始被越来越多地被提及和关注。

作为一项在我国刚刚起步的事业,临终关怀服务产业的发展与商业模式的构建都还处于探索阶段,同时也是一片市场蓝海。这个被视为“服务夕阳人群的朝阳产业”,究竟该如何在中国破局,或许可以从欧美国家的成功案例中获得一些启发。

美国Amedisys Inc.(NASDAQ: AMED,以下简称AMED)创建于1982年,是美国最大的家庭医疗护理服务提供商和临终关怀服务提供商之一,据最新数据显示,截至2019年末,AMED在全美临终关怀护理服务市场份额排名中,位居第四。 当前公司市值80.44亿美元。根据公司公布的2019年底财务报告显示,截至2019年12月31日,该公司健康服务类业务净收入为19.556亿美元 ,最终盈利1.775亿美元。

图源Amedisys官网

AMED主要面向患者提供家庭医疗服务、临终关怀护理服务以及个人护理服务。目前这家公司已经在全美38个州和哥伦比亚特区建立了479个护理中心,共计约21000名员工每年为超过41500名患者提供约1230万次的高质量护理服务。同时,他们还与全美超过2600家医院的67000名医护人员建立了合作关系。其中,临终关怀服务是这家公司重点发展的业务板块。尽管2018年,临终关怀护理的收入仅占到公司总收入的25%左右,但却是这家公司近年来最重要的一个利润增长来源,其利润已从2008年的5%增长至2018年的40%。

从零开始,大刀阔斧的业务转型之路 

其实,AMED最初只是几个拥有护理学位的护士合作建立的能够提供基本护理服务的公司。它的创始人威廉.F.伯恩(William. F. Borne)毕业于新奥尔良的一家护理学校。1982年,威廉.伯恩靠抵押贷款创办了一家分析护理管理公司(Analytical Nursing Management Corporation,简称ANMC)。这家公司就是AMED的前身。

威廉在正式创办公司前,曾在多家医疗机构从事临床护理工作,在日常工作他发现,其实许多慢性病患者并不需要长期住院治疗,在家也可以进行后续疗养和康复,长期住院无论是对个人,还是对整个社会的医疗资源都是一种浪费。于是,他决定尝试开拓家庭健康护理业务。但当时,受限于公司规模,威廉无法再次获得银行贷款,直到1993年,他终于通过一个创投筹集了一笔资金,并在1994年借壳上市,获得大量资金,开始建立起一整套包括外科手术中心在内的一整套完备的医疗服务网络。此时,公司也正式由ANMC更名为Amedisys Inc.(即AMED),旗下还有包括人才服务公司、护理服务公司、特殊医疗服务公司、家庭健康护理服务公司等一系列子公司。 

但到了1997年,伯恩发现这种全面覆盖医疗服务全流程的庞大运营模式,并不能为他带来利润的快速增长。于是便将整个公司的业务重心全面转移到了家庭健康护理领域,并开始采取连锁经营的方式进行扩张。

1998年,美国出台了新的政府指导方针,削减了一半的家庭护理补贴,这直接导致AMED在该年前9个月的收入比上一年同期下降了22%,并在11月宣布公司第三季度亏损400万美元。此时,伯恩做出了一个在当时被认为极其疯狂的决定,出售旗下盈利状况良好的医院,并关闭了多个地区的分支机构,实现了轻资产运营模式。同时通过收购美国家庭护理机构Healthcare Company旗下的83个家庭护理中心,市场占有率得到了大幅度提升。

图源Amedisys官网

兼并重组,合理布局公司业务

AMED在明确了新的业务重点后,一方面剥离医院、药房、门诊等重资产,另一方面积极推进与全国各地医疗机构的合作,疏通了从各医疗机构向AMED转运病人的渠道,既有效地控制了开展相关护理业务的人工成本、设备成本、仓储成本等,又以最高效的方式占领了地方市场。

经过一轮大的公司转型和扩张之后,AMED基本形成了一套“家庭+养老院”健康护理服务的模式。该公司服务的大部分客户为80至84岁的老年人,对于那些患有老年常见病和慢性病的客户,AMED会为其主要提供家庭养老服务,通过定期上门、电话回访、与社工组织合作开展志愿服务等方式,既保证服务质量,又有效降低了运营成本。而对于患有严重疾病、需要专人看护的病人,AMED则会将他们安排在旗下的养老院,接受专业的医疗服务。

由于美国早在1982年就已将临终关怀服务纳入医疗保险领域,所以AMED临终关怀护理服务的绝大部分收入都来自于美国联邦保险(Medicare)。公司2020年一份报告中显示,过去三年,他们提供的各项护理服务中可以由Medicare支付的部分,占到公司净服务收入的73%到76%。而临终关怀服务中Medicare支付的比例则更大。以2018年为例,公司通过开展临终关怀护理服务业务获得的4.1亿美元中,有3.9亿都来自Medicare。因此,在过去很长一段时间,公司在开展临终关怀服务上的收益能够得到一定保障。

而具体到临终关怀护理服务业务内部,公司会针对不同类型的患者提供不同类型的服务。如大部分癌症晚期患者需要入住临终关怀机构,由专业医护团队、社工团队甚至神职人员为其提供症状控制、舒缓疼痛、灵性关怀等多方面的帮助。而对于神经系统疾病患者,如老年痴呆症患者和帕金森患者等,由于他们通常存活期更长、护理需求更少,公司一般会为他们提供常规家庭护理(Routine Home Care,RHC)。而RHC也是提升公司盈利能力的一个最重要的业务板块。

AMED临终关怀护理业务中,有97%的收入都来自RHC。而在AMED的竞争对手VITAS公司,RHC收入也占到其临终关怀护理服务收入的83%。

2003年,AMED收购了一家名为Beyond Now Technologies的IT企业,开始构建一整套给予互联网的养老服务运营体系。这套技术体系能够将患者预约就诊的时间进行统一管理和分析,由总部统一协调和安排医护人员的出诊路线,并能够将病人的过往病历第一时间发到医生随身携带的笔记本电脑上,使整个诊疗工作更加高效。同时,每位病人还可以通过这个系统实现与医生在线交流,一旦出现紧急状况,也可以第一时间通过“护士呼叫系统”寻求帮助。

可以说这个系统的研发在很大程度上降低了医护团队上门服务的成本,据年报数据显示,家庭护理人员单次访问成本可以由过去的97.73美元降至68.74美元。同时,该系统收集上来的大量数据,又可以帮助公司更有针对性地制定和优化相关服务内容、确定下一步应该在哪里建立怎样的分支机构等。

图源Amedisys官网

标准化运营与规模效应

随着公司规模的不断扩张,为了保障服务的高质量,AMED对业务和管理的标准化要求也随之不断提高。一方面,AMED的大部分客户都是由其原来的主治医师推荐或转诊过来的,AMED将会安排专业的护理人员与其原来的主治医师进行对接,从而制定更具针对性的护理方案。对于一些常见的老年病护理,公司设立了若干个护理管理小程序,基于病人的自理能力、饮食习惯、运动习惯、早期发病症状等,设计不同的治疗方案、收费标准等,每一位护理人员只要经过严格的岗前培训,并遵照标准化的服务流程进行工作就可以了。

而对于病情较为严重的患者,AMED也制定了相应的诊疗程序,但在医护人员的遴选和培训上则更加严格和谨慎。同时,公司还设立了执法委员会,随时根据患者的反馈来监督和评价公司的员工,专门设立首席执法官的职位,聘请曾有过司法机构工作经验的人来担任。这些措施对于树立品牌形象、提升公众信任度都有很大帮助。

临终关怀产业具有规模经济的特性,大型公司相对而言更容易吸引资本的投资。相关研究显示,与非营利性的临终关怀机构相比,由公开招股公司持有的大型或小型临终关怀机构,无论是在患者住留天数、经营成本支出,还是经营利润方面,都有较大优势。

因此,AMED近年来,仍在不断兼并相对小型的临终关怀服务机构或家庭健康服务机构,进一步扩大自身业务覆盖的地理范围。2019年2月份,他们以3.4亿美元收购了Compassionate Care Hospice以及以未披露的金额收购了RoseRock Healthcare。2020年1月,该公司完成了对Asana Hospice的收购。Asana Hospice在宾夕法尼亚州、俄亥俄州、密苏里州、堪萨斯州及得克萨斯州的8个地区开展业务,每日患者人数能够达到540人。这笔交易也将AMED的临终关怀业务范围扩展到了33个州的146个地区。

医护人员提供上门服务。图源Amedisys

未来的风险及对中国的启示

由于目前美国临终关怀服务的费用绝大部分依赖联邦医疗保险补贴,未来美国医保政策的调整很可能会带来Medicare补贴的减少,AMED管理层就曾在公司财报会议上抱怨,补贴制度的改变,将会使医保支付的钱远低于我们的服务成本。这一点无疑将会是所有开展临终关怀服务的公司面临的共同挑战。

此外,包括AMED在内的多家公司都曾被曝出存在伪造病人病历,将不符合享受临终关怀服务补贴的病人纳入补贴范畴的丑闻。这一点对于分支机构庞大的AMED而言,也将面临着管理上的巨大挑战。

图源Amedisys官网

目前中国的临终关怀事业和养老健康护理产业都处于起步阶段,尽管许多医务工作者和卫生主管部门都意识到了这项事业的重要性,但在具体的医保政策、资金支持以及行业标准的建立等方面都仍处于初步探索阶段。

AMED公司建立起的“家庭+养老院/专业临终关怀服务机构”的模式,以及通过打通医院与专业临终关怀机构之间的转诊渠道、轻资产模式运营以及精准定位市场、规范化服务流程等,或许可以为我国相关产业的下一步发展提供参考与研究的样本。

产业观察 | 一个临终关怀产业的观察样本:市值80亿美元的Amedisys的扩张之路_详细解读_最新资讯_热点事件

文:王璨

编辑:石亚琼

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随着人口老龄化趋势的加重、中国居民疾病谱以及家庭结构的变化,人们对于医疗、保健的需求程度以及需求方式都发生了重大转变。“我要如何有质量地活着”、“我要如何才能有尊严、体面地离开这个世界”这类公共讨论,开始进入人们的视野。

“临终关怀”这个名词也开始被越来越多地被提及和关注。

作为一项在我国刚刚起步的事业,临终关怀服务产业的发展与商业模式的构建都还处于探索阶段,同时也是一片市场蓝海。这个被视为“服务夕阳人群的朝阳产业”,究竟该如何在中国破局,或许可以从欧美国家的成功案例中获得一些启发。

美国Amedisys Inc.(NASDAQ: AMED,以下简称AMED)创建于1982年,是美国最大的家庭医疗护理服务提供商和临终关怀服务提供商之一,据最新数据显示,截至2019年末,AMED在全美临终关怀护理服务市场份额排名中,位居第四。 当前公司市值80.44亿美元。根据公司公布的2019年底财务报告显示,截至2019年12月31日,该公司健康服务类业务净收入为19.556亿美元 ,最终盈利1.775亿美元。

图源Amedisys官网

AMED主要面向患者提供家庭医疗服务、临终关怀护理服务以及个人护理服务。目前这家公司已经在全美38个州和哥伦比亚特区建立了479个护理中心,共计约21000名员工每年为超过41500名患者提供约1230万次的高质量护理服务。同时,他们还与全美超过2600家医院的67000名医护人员建立了合作关系。其中,临终关怀服务是这家公司重点发展的业务板块。尽管2018年,临终关怀护理的收入仅占到公司总收入的25%左右,但却是这家公司近年来最重要的一个利润增长来源,其利润已从2008年的5%增长至2018年的40%。

从零开始,大刀阔斧的业务转型之路 

其实,AMED最初只是几个拥有护理学位的护士合作建立的能够提供基本护理服务的公司。它的创始人威廉.F.伯恩(William. F. Borne)毕业于新奥尔良的一家护理学校。1982年,威廉.伯恩靠抵押贷款创办了一家分析护理管理公司(Analytical Nursing Management Corporation,简称ANMC)。这家公司就是AMED的前身。

威廉在正式创办公司前,曾在多家医疗机构从事临床护理工作,在日常工作他发现,其实许多慢性病患者并不需要长期住院治疗,在家也可以进行后续疗养和康复,长期住院无论是对个人,还是对整个社会的医疗资源都是一种浪费。于是,他决定尝试开拓家庭健康护理业务。但当时,受限于公司规模,威廉无法再次获得银行贷款,直到1993年,他终于通过一个创投筹集了一笔资金,并在1994年借壳上市,获得大量资金,开始建立起一整套包括外科手术中心在内的一整套完备的医疗服务网络。此时,公司也正式由ANMC更名为Amedisys Inc.(即AMED),旗下还有包括人才服务公司、护理服务公司、特殊医疗服务公司、家庭健康护理服务公司等一系列子公司。 

但到了1997年,伯恩发现这种全面覆盖医疗服务全流程的庞大运营模式,并不能为他带来利润的快速增长。于是便将整个公司的业务重心全面转移到了家庭健康护理领域,并开始采取连锁经营的方式进行扩张。

1998年,美国出台了新的政府指导方针,削减了一半的家庭护理补贴,这直接导致AMED在该年前9个月的收入比上一年同期下降了22%,并在11月宣布公司第三季度亏损400万美元。此时,伯恩做出了一个在当时被认为极其疯狂的决定,出售旗下盈利状况良好的医院,并关闭了多个地区的分支机构,实现了轻资产运营模式。同时通过收购美国家庭护理机构Healthcare Company旗下的83个家庭护理中心,市场占有率得到了大幅度提升。

图源Amedisys官网

兼并重组,合理布局公司业务

AMED在明确了新的业务重点后,一方面剥离医院、药房、门诊等重资产,另一方面积极推进与全国各地医疗机构的合作,疏通了从各医疗机构向AMED转运病人的渠道,既有效地控制了开展相关护理业务的人工成本、设备成本、仓储成本等,又以最高效的方式占领了地方市场。

经过一轮大的公司转型和扩张之后,AMED基本形成了一套“家庭+养老院”健康护理服务的模式。该公司服务的大部分客户为80至84岁的老年人,对于那些患有老年常见病和慢性病的客户,AMED会为其主要提供家庭养老服务,通过定期上门、电话回访、与社工组织合作开展志愿服务等方式,既保证服务质量,又有效降低了运营成本。而对于患有严重疾病、需要专人看护的病人,AMED则会将他们安排在旗下的养老院,接受专业的医疗服务。

由于美国早在1982年就已将临终关怀服务纳入医疗保险领域,所以AMED临终关怀护理服务的绝大部分收入都来自于美国联邦保险(Medicare)。公司2020年一份报告中显示,过去三年,他们提供的各项护理服务中可以由Medicare支付的部分,占到公司净服务收入的73%到76%。而临终关怀服务中Medicare支付的比例则更大。以2018年为例,公司通过开展临终关怀护理服务业务获得的4.1亿美元中,有3.9亿都来自Medicare。因此,在过去很长一段时间,公司在开展临终关怀服务上的收益能够得到一定保障。

而具体到临终关怀护理服务业务内部,公司会针对不同类型的患者提供不同类型的服务。如大部分癌症晚期患者需要入住临终关怀机构,由专业医护团队、社工团队甚至神职人员为其提供症状控制、舒缓疼痛、灵性关怀等多方面的帮助。而对于神经系统疾病患者,如老年痴呆症患者和帕金森患者等,由于他们通常存活期更长、护理需求更少,公司一般会为他们提供常规家庭护理(Routine Home Care,RHC)。而RHC也是提升公司盈利能力的一个最重要的业务板块。

AMED临终关怀护理业务中,有97%的收入都来自RHC。而在AMED的竞争对手VITAS公司,RHC收入也占到其临终关怀护理服务收入的83%。

2003年,AMED收购了一家名为Beyond Now Technologies的IT企业,开始构建一整套给予互联网的养老服务运营体系。这套技术体系能够将患者预约就诊的时间进行统一管理和分析,由总部统一协调和安排医护人员的出诊路线,并能够将病人的过往病历第一时间发到医生随身携带的笔记本电脑上,使整个诊疗工作更加高效。同时,每位病人还可以通过这个系统实现与医生在线交流,一旦出现紧急状况,也可以第一时间通过“护士呼叫系统”寻求帮助。

可以说这个系统的研发在很大程度上降低了医护团队上门服务的成本,据年报数据显示,家庭护理人员单次访问成本可以由过去的97.73美元降至68.74美元。同时,该系统收集上来的大量数据,又可以帮助公司更有针对性地制定和优化相关服务内容、确定下一步应该在哪里建立怎样的分支机构等。

图源Amedisys官网

标准化运营与规模效应

随着公司规模的不断扩张,为了保障服务的高质量,AMED对业务和管理的标准化要求也随之不断提高。一方面,AMED的大部分客户都是由其原来的主治医师推荐或转诊过来的,AMED将会安排专业的护理人员与其原来的主治医师进行对接,从而制定更具针对性的护理方案。对于一些常见的老年病护理,公司设立了若干个护理管理小程序,基于病人的自理能力、饮食习惯、运动习惯、早期发病症状等,设计不同的治疗方案、收费标准等,每一位护理人员只要经过严格的岗前培训,并遵照标准化的服务流程进行工作就可以了。

而对于病情较为严重的患者,AMED也制定了相应的诊疗程序,但在医护人员的遴选和培训上则更加严格和谨慎。同时,公司还设立了执法委员会,随时根据患者的反馈来监督和评价公司的员工,专门设立首席执法官的职位,聘请曾有过司法机构工作经验的人来担任。这些措施对于树立品牌形象、提升公众信任度都有很大帮助。

临终关怀产业具有规模经济的特性,大型公司相对而言更容易吸引资本的投资。相关研究显示,与非营利性的临终关怀机构相比,由公开招股公司持有的大型或小型临终关怀机构,无论是在患者住留天数、经营成本支出,还是经营利润方面,都有较大优势。

因此,AMED近年来,仍在不断兼并相对小型的临终关怀服务机构或家庭健康服务机构,进一步扩大自身业务覆盖的地理范围。2019年2月份,他们以3.4亿美元收购了Compassionate Care Hospice以及以未披露的金额收购了RoseRock Healthcare。2020年1月,该公司完成了对Asana Hospice的收购。Asana Hospice在宾夕法尼亚州、俄亥俄州、密苏里州、堪萨斯州及得克萨斯州的8个地区开展业务,每日患者人数能够达到540人。这笔交易也将AMED的临终关怀业务范围扩展到了33个州的146个地区。

医护人员提供上门服务。图源Amedisys

未来的风险及对中国的启示

由于目前美国临终关怀服务的费用绝大部分依赖联邦医疗保险补贴,未来美国医保政策的调整很可能会带来Medicare补贴的减少,AMED管理层就曾在公司财报会议上抱怨,补贴制度的改变,将会使医保支付的钱远低于我们的服务成本。这一点无疑将会是所有开展临终关怀服务的公司面临的共同挑战。

此外,包括AMED在内的多家公司都曾被曝出存在伪造病人病历,将不符合享受临终关怀服务补贴的病人纳入补贴范畴的丑闻。这一点对于分支机构庞大的AMED而言,也将面临着管理上的巨大挑战。

图源Amedisys官网

目前中国的临终关怀事业和养老健康护理产业都处于起步阶段,尽管许多医务工作者和卫生主管部门都意识到了这项事业的重要性,但在具体的医保政策、资金支持以及行业标准的建立等方面都仍处于初步探索阶段。

AMED公司建立起的“家庭+养老院/专业临终关怀服务机构”的模式,以及通过打通医院与专业临终关怀机构之间的转诊渠道、轻资产模式运营以及精准定位市场、规范化服务流程等,或许可以为我国相关产业的下一步发展提供参考与研究的样本。

为何有些男生付出少,却从不缺女生喜欢?

今天这节课我想把它分成两种,一种叫工具人,还有一种叫自由人。

什么是工具人呢,工具人就是他对于人生追求是完成任务而不是美好生活,就是我要完成这个任务,具体完成这个任务能给我带来什么好处都无所谓了。至于完成结婚这个成就,花了多少资源,浪费了多少时间都无所谓了,反正就是要达成这个任务,至于快不快乐、开不开心、生活质量怎样都无所谓,这是工具人第一个特点,他要完成世俗文化刻板给他的任务。

再说下什么是自由人,自由人的人生没什么任务,我要活的高兴,我要追求美好生活,这个就是所谓的自由人。工具人把婚姻当任务,必须完成。那自由人结不结婚,自由人也结婚,但自由人结婚的目的和工具人不同,自由人结婚的目的一般有两种,一种是我跟你在一块很开心,比我一个人玩得劲,所以我要结婚,还有一种是我跟你在一起我能得到好处。自由人结婚他有这两个目的,如果实现不了这两个目的,他就不会结婚,他不会把婚姻当成一个任务去完成。

《沉默的真相》:如何拍出今年评分最高的国产剧|沉默的真相

中为导演陈奕甫、左边为编剧刘国庆 图片来源:受访者提供中为导演陈奕甫、左边为编剧刘国庆 图片来源:受访者提供

记者 | 刘燕秋

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执导《沉默的真相》之前,在网上搜索陈奕甫这个名字,可以追溯到2010年的一档真人秀《我要拍电影》。他在那档节目里获得了季军,随后还拍摄了天娱首部微电影《暴走》。但在那之后,陈奕甫并没有按部就班地踏上职业导演之路,而是选择继续求学深造。

“那时我发现其实自己对于影视还有很多需要学习和了解的地方,当时就决定要到南加大读电影系的研究生,希望自己通过三年的时间能够学习到更多拍摄类型片的方式和技巧。”

陈奕甫和资深制片许月珍也是在《我要拍电影》中认识的。他们在节目中一个单元进行了合作,后来一直保持联系,在南加大读书时期,陈奕甫也参与了许月珍监制的电影,2016年他回到北京之后便和许月珍一起工作。

《沉默的真相》编剧刘国庆则是陈奕甫在南加大的同学。2017年年底,陈奕甫给了刘国庆几本悬疑小说,读完之后,刘国庆被其中的一本给震撼了,那本书就是《长夜难明》。那时,陈奕甫和刘国庆便展开了讨论,希望能够争取到影视化改编这部小说的机会。

《沉默的真相》改编自紫金陈小说《长夜难明》,出品方爱奇艺副总裁戴莹曾告诉界面文娱,这本小说的版权跟《无证之罪》差不多是同时买下的。《无证之罪》率先以短剧的形式呈现,在推进《长夜难明》的影视化改编的过程中,爱奇艺也考虑过跟一些成熟团队合作,但很多团队都反馈说这个项目太难改编了。

后来两个新团队找到爱奇艺,一个是导演陈奕甫,一个是好记影业制片人鲁丹团队。“他们基本上是同时提出对这个项目有兴趣。导演团队非常有热情,我们也看了导演在南加大上学时候拍的短片,断定他有实力把这个项目搞好。制片人团队也给出了比较明确的改编方向,我们那时就希望有经验的制片人和年轻的导演能够一起做这个项目。”戴莹在采访中说道。

于是,陈奕甫跟刘国庆就加入了由鲁丹带领的制作团队,一同参与开发这个项目,后者的经验与投入也为年轻的导演跟编剧起到了保驾护航的重要作用。

年轻团队往往有一种“愣头青”精神。陈奕甫透露,在和平台方爱奇艺沟通的过程里,他们在前期就提供了有明确结构和人物设定的改编方案,也尽量把自己想要表达的核心概念以及视觉上的各种想法和平台方交流。“爱奇艺有丰富的短剧经验,所以在整体的开发过程中给了我们非常多好的建议,特别是在一些情节节奏的把控上给了很多帮助跟建议,使得戏剧的节奏能够比较准确。”

但这仍然不是一块容易啃的骨头。谈及开发过程中最大的难点,编剧刘国庆讲了一个小故事。在南加大就读期间,有一次导演侯孝贤[微博]带着《刺客聂隐娘》来学校放映,放完之后办了一场小规模演讲,演讲内容让他特别震撼。侯孝贤认为,影像的东西过于直接和简单了,他的后期作品也是在想着用影像、画面外面的空间去讲故事。在他看来,影像是先传情后表意,而文字是先表意后传情,是一个相反的过程。

在小说影像化的过程中,这也是他们首先需要解决的问题。因为小说主要集中在江阳和侯贵平两个人物上,在剧中需要对现实这条线进行重新搭建,同时要对戏剧张力进行补充,要丰富女性角色,要构建案件逻辑等等。在剧本开发的过程中,刘国庆也做了很多采风工作,找到一些和故事原型相关的人对谈,了解真实的故事,从中挖掘生活和情感的依据。

2017年底刘国庆开始撰写剧本,第一稿差不多花了一年的时间才写出来,2018年底他和导演陈奕甫把一稿从头到尾每场戏都过了一遍,每场戏的起承转合、戏剧冲突、人物之间的变化,他们又重新梳理了一遍。直到开机前一星期才最后定稿,前后经历了大约10版稿子的修改。

《沉默的真相》改编时增加了张晓倩这个人物 图片来源:《沉默的真相》剧照《沉默的真相》改编时增加了张晓倩这个人物 图片来源:《沉默的真相》剧照

相较于原著,《沉默的真相》增加了张晓倩和刘明洋两个角色。设定张晓倩这个人物时他们主要有两方面考虑,一方面是因为在故事当中有九宫格照片的设定,这需要通过一个媒介来传达,就需要增加报社这条线,需要有张晓倩这样一个人物。但是他们又不希望这条人物线过于功能化,而是能有一些情节上的推进,就想到是否可以把张晓倩这个人物作为当年的受害者加入到报社这条故事线当中。

“我们当时就在想,李雪这个人长大以后会是一个什么样子的,如果她成了一个媒体工作者,或许是一个很有意思的设定。她一方面带着过去的创伤,另一方面,现在的媒体工作对她来说或许是一种疗愈或是逃避过去的方式,她在工作当中会去关怀社会当中不同层面的人,去了解他们的故事。”

关于《沉默的真相》想要呈现的质感,在项目初期,主创们就建立了共识,他们都希望做成一个沉稳克制的悬疑类型片,同时当中能够展现比较丰富的人物情感和人物关系,最后的落点是一个温暖的、带有理想主义色彩的故事。

事实上,故事当中最打动所有主创的就是这群人屹立不倒的决心,从侯贵平到江阳再到严良,他们身上都带着理想化的色彩。甚至两个主角的名字也透露了故事想要传达的信念,江阳的“阳”字,代表他一生追求司法正义,追着阳光跑,永不放弃的状态,严良的“良”则代表善良跟良心,在查案的过程当中,他理解了这群人真正的目的,最终通过努力,将所有反派绳之于法,帮侯贵平案平反。

演员的选择是成就《沉默的真相》的关键一环。总制片人戴莹透露,江阳这个角色在演员上比较难选,一方面这是一个悲情人物,骨子里得有种坚定,同时身上还要有少年的阳光感。

戴莹最早在《美人为馅》的时候和白宇[微博]合作过,那个时候便看到了他身上敏感和坚定的一面,相信他身上有江阳这个角色底层的东西。但初次接触时,白宇团队回馈说没有时间,后来戴莹把剧本给到白宇和团队。“看完剧本以后,白宇决定出演这个角色,他说自己已经很久没有看到这么好的剧本了。”当时白宇人在南京拍戏,陈奕甫就到南京和他见了一面,跟他聊的过程里面发现,白宇身上确实有很多江阳这个人物的特质。

严良的扮演者廖凡[微博]一直是陈奕甫非常喜欢的演员,在故事开发的过程里,几乎在设定了严良这个角色之后,陈奕甫很快想到的就是廖凡。陈奕甫带着完整的剧本和廖凡见面交流过两次,过程中对创作理念、人物、和故事的理解有很多深入的探讨, 最后顺利地说服了廖凡决定出演这个角色。

图片来源:受访者提供图片来源:受访者提供

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陈奕甫和刘国庆都是第一次做12集短剧,在前期的开发过程里,他们找过很多有短剧集经验的朋友交流,包括制作过《无证之罪》的制片人齐康、《河神》的制作总监王博学等,参考过的作品有美剧《心灵猎人》、《真探》第三季、韩剧《秘密森林》以及瑞典剧《桥》。与此同时,在开发剧本的过程中,爱奇艺给两人提供了有着丰富剧集经验的剧本医生,在剧作节奏和结构上提供了许多专业有益的建议。

他们一度想要探究美剧、日韩剧和国产剧之间在节奏上究竟有什么区别。一一拉片之后,他们发现,《绝命毒师》一场戏在30秒到一分半之间,《秘密森林》的一场戏在三分半左右,而传统的国产剧要五分钟左右。

在刘国庆看来,现在观众的观影习惯其实已经受到欧美剧的影响,看传统的国产剧会觉得节奏慢,因此他们想做一部适合现在观众看的快节奏的剧。与此同时,紫金陈的这部小说属于社会派推理,带着现实主义的气质,怎么通过类型化的商业外壳承载其社会价值,通过快节奏的叙事输出价值和文化,也是他们前期核心思考的事情。

“《沉默的真相》大部分都是一集40多场戏,掐头去尾可能是40分钟,还有好几集场次多达60到70场,已经非常接近美剧的节奏了。”刘国庆透露。在学习了短剧的剧本结构和讲故事的方式之后,他们也发现短剧特别适合多线发展和多视角故事,这种格式在电影里反而不太容易展现。

加入朱伟、九宫格这些元素,完善了现实线之后,他们把严良、江阳、侯贵平所在的线索单拎出来,再把这三条故事线无缝编制在一起。但如何将三条故事线融合在一起,使其流畅推进,同时相互之间的交集符合逻辑,在编剧和执行层面都存在困难。“因为三个时空各自的场景量非常大,这也增加了拍摄的难度,我们经常需要转场。”陈奕甫告诉界面文娱。

刘国庆和陈奕甫想到了电影中常用的“相似性剪辑法”,利用类似或相同的动作、空间作为转场。《太空漫游》和《惊魂记》这样的电影给到他们启发。刘国庆介绍说,其实有很多方法可以贯穿两个时空,包括电话的声音,甚至一些逻辑上的相似。比如,朱伟当时在餐馆里给了江阳一个纸条,上面写的“S”指向孙红运,江阳问了一句“孙红运是谁”,然后下一场戏切到严良,任玥婷刚好在介绍孙红运的情况。“这是一种逻辑上的雕塑,通过这种方法尽量能够做到三线空间叙事的连贯和完整。”

虽然在剧本阶段就有了关于转场的基本设想,但在放到剪辑台之后,剪辑指导吴艺翔运用素材及各种技巧,使其视觉呈现更加完善。陈奕甫举例说,第四集最后,三个人在各自的时候同时转头那场戏其实在剧本当中就已经加上了,到了后期剪辑阶段,剪辑指导和他又尝试了不同的方式,最终呈现在大家面前的是最合适的那一种。

执行导演曹刚、摄影指导王均铭都是陈奕甫多年的好朋友,也有着丰富的实践经验。在摄影的风格上,开拍之前,陈奕甫就和摄影指导有过很多讨论,最终设定的大方向是沉稳冷静。因此,拍摄基本上都是在固定机位或者摇臂上,没有运用太多手持镜头。

火锅店戏份 图片来源:受访者提供火锅店戏份 图片来源:受访者提供

全场使用手持摄影最多的只有两场戏,一场是开头的地铁站的戏,另外一场就是江阳掉钱包的那场戏。“剧中所有火锅店的戏,其实都是用比较稳的拍摄方式,只有江阳掉钱包的那场戏,我们运用手持摄影的方式去突显江阳当时不太稳定的情绪。”陈奕甫解释道。剧中构图部分也会尽量让三条故事线各自区分开来,比如在严良那条线中,设计了很多中景负空间构图,这样的构图其实想要比喻每个人背后都有一个隐秘的故事。

美术指导陈为任与陈奕甫的沟通在进组之前就已经展开,写实是基本调性,在写实基础上也会增加一些有设计感的东西,尽可能在写实与戏剧设计之间找到平衡。与此同时,三个时空里都有明确的色调方向,比如江谭市用的是比较灰冷的色调,江阳部分的平康县是冷暖的混合色调,侯贵平的苗高乡则是以暖色调为主,光线上主要以柔光的反差为主。陈奕甫透露,后期调色时又对三个部分的设计做了更细致的定调,在调光方面进行了不同尝试,其中参考最多的作品是美剧《心灵猎人》以及大卫·芬奇的作品。

短短12集,《沉默的真相》从筹备到最终播出花了近三年时间。但工夫没有白费,这部剧首播后豆瓣评分即高达8.9,随着剧集的推进,评分升至9.2分。

短剧的出现给了陈奕甫和刘国庆这样的年轻创作者更大的创作空间和自由。陈奕甫透露,未来在网剧和电影这两块都会继续做不同尝试。

“一直以来我想做的就是类型片,未来也会继续在类型片领域探索,犯罪悬疑仍然是会尝试的类型,但是我也希望能够尝试不同的类型和故事,核心是想要做有丰富人物情感的故事。”陈奕甫告诉界面文娱。