纽曼便捷式户外电源,引领家庭备用电源新趋势

近日在太阳能市场网站EnergySage上,有一份关于太阳能市场调查报告显示,69%的消费者有购买家庭紧急备用电源的意向。

由此可见,随着科技的发展以及人们日常生活需求丰富性的提高,人们对电力所产生的的依赖性也愈来愈高。当停电的情况发生时,无论是生产作业还是日常生活都深受影响。因此,家庭紧急备用电源进入了大众的视野。作为在自驾旅行圈人气颇高的户外电源知名品牌,纽曼不断地开拓新思路,为用户的需求拓宽户外电源应用道路,提升消费者的生活品质。

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纽曼作为国内数码行业的知名品牌,至今已有24年的研发、生产、销售经验。近两年来,随着储能行业的不断兴起和电池技术的不断发展,纽曼开始发力便捷式户外电源,在市场中颇有建树,推出了N150、N300、N500、N550、E300、E500、D300、D500、N1000、N1200、N1600、N2000等多款户外电源产品,其产品品质卓越、高效便携、安全清洁,能够满足用户丰富多样的电源应用需求,凭借着宽泛的应用拓展以及为用户带来的优质使用体验,赢得的广大使用者的信赖。纽曼户外电源在自驾人群中人手必备,甚至配备多台,用户喜爱度可见一斑。

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纽曼为满足用户对于各类不同场景的用电需求,其生产的多种型号的户外电源产品并不局限于户外使用,还可以作为家庭备用电源使用。其中,纽曼N2000户外电源拥有2200Wh(600Ah)的超大储电容量,在电能输出上配置了额定的220V交流输出和5V、9V、12V直流输出模式两种电压模式,能够满足各类用电场景需求,例如:40W的灯具照明使用,60W的笔记本续航使用,90W的音响播放使用,300W火锅聚餐使用,600W电饭煲煮饭使用,750W烧水壶使用等。

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纽曼户外电源选用国际权威机构认证电芯,具有容量大、电源使用寿命长等优点,安全品质符合国际标准。电源机身外壳选用高强度的金属+PC材质外壳,使电源在拥有更好的御寒耐热效果的同时坚硬、耐用、抗震、耐摔、耐腐。相较于传统的逆变器电瓶,纽曼户外电源无论是在在储能单元、电池管理系统、智能控制、还是对充电器的保护等方面都更加安全,更能够全方位切实保障用户安全无忧的用电。同时纽曼户外电源内置低电流保护、电池保护、过放保护、过压保护、短路保护、温度保护、风扇保护、欠压保护等多种保护设施,充分保障用户于各种环境的用电安全。

站在行业角度看,户外电源还处于发展初期,但是在强烈的市场需求与不可阻挡得行业趋势的驱动之下,必然会使户外电源产品方案更加成熟丰富、产品应用道路更加宽广。可以肯定的是,当前纽曼户外电源已经抓住了市场的先机,以更安全更稳定的产品赢得用户的喜爱,用新思路、新技术、新产品,演绎了纽曼户外电源的全新可能,拓宽了户外电源道路,引领了行业的新方向,让用户不再被停电困扰,提供了更高品质的生活方式。

归属净利降498.88% 三夫户外上市后中报首亏

原标题:归属净利降498.88% 三夫户外上市后中报首亏

来源:北京商报

北京商报讯(记者 董亮 马换换)受疫情影响,身处户外用品行业的三夫户外(002780)今年上半年业绩也遭受重创。8月27日晚间,三夫户外对外披露了公司2020年半年报,在报告期内公司实现归属净利润约为-653.91万元,同比下降498.88%,这也是公司上市后中报首亏。

财务数据显示,在今年上半年三夫户外实现营业收入约为1.87亿元,同比微涨1.46%;当期对应实现归属净利润约为-653.91万元,同比下降498.88%;对应实现扣非后归属净利润约为-924.69万元,同比下降757.7%。

财报显示,在今年上半年三夫户外的三大产品户外服装、户外鞋袜与户外装备产生营收、毛利率均较去年同期出现下滑。具体来看,在今年上半年户外服装产生营业收入约为9145.73万元,比去年同期减少14.39%;毛利率为46.42%,比去年同期减少2.7%。户外鞋袜产生营业收入约为2718.57万元,比去年同期减少13.03%;毛利率为43.54%,比去年同期减少2.29%。户外装备产生营业收入约为2227.45万元,比去年同期减少7.61%%;毛利率为39.93%,比去年同期减少7.16%。

据了解,自2015年12月上市后,三夫户外就不断对原有业务进行变革、转型,目前已完成“研发销售专业优质户外运动用品、组织户外活动赛事团建、设计建设运营亲子青少年户外运动乐园”三大业务板块的战略布局,构建了完整的户外产业运营平台。

但纵观三夫户外上市后的业绩情况,自2017年起便开始走下坡路,公司当年出现了上市后首亏,报告期内实现归属净利润约为-1291万元。虽然在2017年就首度出现了年报亏损,但三夫户外2016-2019年中报业绩却未曾出现过负值,2020年中报亏损也系三夫户外上市后首次。

实际上,相较今年一季度亏损额,三夫户外今年上半年已出现减亏情形,在今年一季度三夫户外实现归属净利润约为-1359万元。三夫户外对此也表示,面对上半年疫情,公司加强电商、微商销售,尤其是全员微商销售,报告期内三夫官方微商城销售额突破1550万元,月平均访客数26043人,月平均下单支付转化率93%,对公司业绩形成了一定的支撑。在实施多项重要经营举措后,二季度比一季度业绩明显上升,但受大环境影响,2020年上半年度业绩总体表现欠佳。

值得一提的是,2019年三夫户外净利就已处于亏损状态,公司当年实现归属净利润约为-2973万元,这也意味着若今年全年业绩不能扭亏,三夫户外也将被实施退市风险警示。针对相关问题,北京商报记者致电三夫户外董秘办公室进行采访,公司相关负责人对记者表示,“随着疫情常态化,公司三大业务板块都呈现向好态势,下半年公司也将努力推动线上、线下业务发展,力争今年全年业绩扭亏”。

长沙爸爸要求儿子每天户外玩2小时再做作业

原标题:长沙“虎爸”另类带娃,每天必须“玩”两个小时再做作业

三湘都市报8月25日讯(记者田甜通讯员费美琳)为了让孩子安静地坐在书桌前学习,不少父母费尽心思。但在湖南长沙,却有这样一位“虎爸”罗格,反其道而行之,要求自己9岁的儿子每天必须户外运动2小时,否则不准写作业。

对于大家口中的“另类教育”,罗格却有着不同的看法。今日,三湘都市报记者采访了这对父子。

长沙爸爸要求儿子每天户外玩2小时再做作业

父亲罗格:山野林地读无字之书

“我的本职工作就是户外教练,兼皮划艇教练,大儿子从2岁开始就跟着我玩户外。我们本来就是属于大自然的,现在的孩子生活在钢筋水泥的城市里,对自然适应的本能降低了。”长期在户外工作,罗格皮肤黝黑、身材健硕,说起自己的教育理念时打开了话匣子。他告诉三湘都市报记者,每天2个小时的户外运动,大儿子已经坚持了7年。皮划艇、浆板、爬树、荒野训练,9岁的罗汉都不在话下。现在,刚满2岁的小儿子也参与其中。

“现在的小孩子在家闲下来,不是看电视就是玩手机,很小就带上了眼镜,我家孩子就没有这方面的担忧。”罗格说,两个小时的户外运动不仅增强了孩子的体能,还降低了近视的风险。

在问及是否觉得自己是在做另类教育,罗格表示学习是广义的,并不是只有成绩优秀的小孩子才算成功。“孩子的学习是多方面的,读万卷书不如行万里路,太过看重孩子成绩的家长们,只是把自己对于未来的焦虑和恐惧传递给了孩子。”提及孩子在学校里的学习成绩,罗格坦言,大儿子罗汉除了体育,其它学习成绩并不拔尖,“处于班级的中游水平,但自学能力、动手能力都特别强。无论是生活中还是学习中遇到困难,总会先自己思考尽力解决,再向他人请教。”


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第17届中国户外传播大会:新潮传媒洞察2020梯媒数字化营销

7月30日,备受瞩目的第十七届中国户外传播大会在济南盛大举行。大会汇聚了全国户外传媒界行业精英、专家学者和营销大咖等700多位嘉宾,围绕“数字运营 品销合一”的主题共同探讨户外媒体发展策略,行业数字化升级。 

新潮传媒集团高级副总裁兼研发部副总裁孙立群应邀出席,带来《电梯媒体数字化营销洞察》主题演讲,分享新潮传媒在线下媒体数字化上的探索和实践案例,挖掘电梯场景价值,赋能品牌营销。

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线上线下打通全链路营销,中国新品牌发力进军社区

在媒体流量变革的新时代,流量决定了存亡。5G技术的赋能,使户外媒体具备了数字化变革的基础条件,户外广告从传统的“手工时代”迈进数字化投放、监播、可归因的“数字化时代”。5年内,线上线下会融合成一张网,数字化的生活空间会变成5G时代的流量APP。 

新潮传媒作为数字化电梯短视频流量平台,想用“互联网+科技”重新定义电梯媒体,创造电梯媒体数字化、流量化的新物种,助力品牌传播。

2020年,梯媒广告主的构成也在改变。除了传统大型企业的头部品牌外,中国新品牌也借力新潮传媒,发力进军社区提升品牌力,如钟薛高、花西子、大卫拖把、纽西之谜等,在细分领域崛起的中国新品牌越来越多,主要通过KOL种草引流,线上渠道进行售卖。2020,品牌从线上转到线下,通过KOL种草力+线下提升品牌力,打通全链路营销,走出一条中国新品牌的崛起之路。

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同时,广告主对线下广告的要求也越来越高,更信服看得见的数据。人群画像标签、覆盖人群数量、灵活变化的内容、数字化刊播、投放后消费归因、数据对比等程序化投放正在成为广告主的必选项。 

我们认为,目前能够看到的户外广告数字化包括三个要点:

1、平台需要开放的互联网大数据支持,使得如线上搜索、电商购物、移动支付、地图等各类型的移动互联网大数据可以赋能线下投放。

2、准确、透明、开放的数字化投放系统。创意随传随上,瞬间铺满全国;库存动态化、打破轮播牢笼,面向归因数据的智能投放策略。

3、线上+线下的数字化监播、数字化归因。通过全实时、第三方准确测算播放次数,基于互联网大数据的归因体系能够实现多屏联动整合投放。 

开放的数据洞察平台,“人、货、场”联动实现精准营销

在数据洞察、投前定向方面,传统户外媒体要么是按照城市全覆盖,要么是按周边定向LBS投放。而广告主们已经习惯了线上广告的投放方式,按照标签投放,“追着人”来投放。因此,户外媒体需要找到适合线下各个场景的不同的标签体系。比如,适合楼宇广告的标签体系,包括热搜标签、电商标签、房地产标签等。

除此之外,新潮的“生活圈智投系统”还可以更进一步地支持开放的数据洞察平台接口,目前可通过京东、百度、酷云,甚至是垂直类的,如汽车之家等平台输出数据洞察,在系统中根据数据洞察智能匹配媒体资源,根据预算自由调节覆盖比例,达到精准营销。

以新潮在数字化方面的优势,实现广告投放的千人千面不再是难题,可支持门店投放周边广告,同时支持大量门店不同素材的投放。以燕京啤酒为案例,以对门店的广告投放作为吸引,促进燕京啤酒U8新品进场。

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在电梯屏幕上,广告主视频部分主打品牌信息,如代言人王一博,达到重复洗脑。电梯屏幕配合门店广告,既促进了燕京啤酒U8新品的进场,又促进了U8在场内的消费,同步提升Sell in/out的效率,实现线下门店领域“人、货、场”的新联动。

燕京U8仅用120秒就突破百万销售额,平均每秒售出800听燕京U8热爱罐,2小时销售额同比增长400倍,环比增长550倍,成为京东啤酒品类1分钟销量TOP1。

更适应DOOH的数字化监播方案

随着户外媒体投放数字化、碎片化的实现,广告投后的监播便成为必须要解决的问题。以前传统户外广告的投放模式元素单一,时间截点固定,素材不能变换。监播方式就是拍照,反馈结果无法被证伪,也无法追溯。

而程序化、数字化投放可以实现素材随时变换,点位投放更新快,监控反馈无法被静态锁定,必须跟随投放变化而更新,上刊照/下刊照的监播不复存在。目前新潮可以完整地支持第三方数字化监播,与第三方监播机构合作,以SDK的方式来实现100%全量的、自动的数字化监播。

雅迪电动车在新潮电梯智慧屏投放之初,我们通过在线监播,发现了曝光量数据存在异常,随后立刻在第一时间及时解决了问题,确保广告上刊无误。所以,在线监播的方式相较于其他监播方式,会更及时发现问题,事后也可追溯,可证伪。

同时,新潮研究了很多后链路数据分析方法,与百度、京东等平台的数据打通,结合百度搜索指数、京东消费指数对消费者的分享行为、浏览阅读行为等进行分析,实现全域归因,提升传播效率。

薇诺娜防晒乳在新潮电梯智慧屏投放后,其在京东线上店铺的浏览、加购、购买数据分别增长了26.4%、23.2%、22.5%。另外,我们还分析了投放人群和对照人群的数据,在通过户外投放净增长这项数据有明显的差异,这也会让广告主更加明确地感受到广告投放的效果。

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最后,再次感谢大会的邀请,新潮传媒一直致力用新技术推动户外媒体的产业数字化升级,创造更多新的机会与商业价值。也希望新潮传媒在数字化方面的努力,能够为整个行业带来新的变化,为户外广告行业发展贡献自己的力量,谢谢!

举步维艰的旅游业:不管是OYO还是Airbnb,复苏没有“快进键”_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“环球旅讯”(ID:Traveldaily),作者 王瑶,36氪经授权发布。

关于疫情,每天都有各种新的变化。有人去餐厅吃饭,有人说邮轮关闭了。实际上去餐厅只能在户外用餐。不能买机票。节日活动都取消了。餐厅又关了。航班运力只恢复了一半。要不要坐邮轮?然后航班又可以预订了……

以上种种变化让我们心生疑惑:到底哪些活动可以恢复正常?对于餐厅和美发沙龙来说,就算是只能在户外服务或者限制人数,有生意总比什么都不能做要好,况且政府还推出了各种刺激政策。

旅游业也采取了类似的措施,酒店开放了部分区域,飞机也只出售一定比例的座位,它们希望大家都已经开始出门旅游。航空公司更加迫切地想要恢复业务,尽管从长远来看,它们的一些措施,最终会给自己的业务和使用它们服务的用户带来不利的影响。

一个不争的事实是,2020年对于旅游行业来说是艰难的一年,旅游企业将继续经历痛苦挣扎。

OYO

OYO,有人将其视作酒店业的“WeWork”,与一般的初创公司不同,在软银的保护伞之下,OYO采取了急剧扩张但不盈利的发展模式。

由于OYO的主要市场在中国和印度,它比大多数美国公司都更早地受到了疫情的影响。5月份,数字媒体Thinknum发现,OYO在湖北省有500家酒店。 

2019年下半年,OYO在美国提供了700多个招聘岗位,想要在美国市场站稳脚跟。但是今年1月上旬,在中国境外出现了第一例确诊病例之前,OYO在1月8日和9日已关闭了709个招聘岗位,占总数的96%。

自疫情爆发以来,OYO已经进行了大幅裁员、减薪。今年1月已经有外媒援引消息人士称,OYO已解雇了其在中国12000名员工中的5%,同时,该公司也解雇了其在印度10000名员工中的12%,这两个市场裁员总人数达到1800人。

2月份,Skift报道称,OYO在美国市场已裁员了360人,占该国OYO员工人数的三分之一。4月份,财联社从OYO内部员工处获悉,该公司裁员比例超过35%。5月份,曾被尊称为OYO创业家(OYOpreneurs)的OYO员工们,又集体收到了降薪25%的通知。

Airbnb

对于Airbnb来说,情况并没有好到哪里去。5月份,Airbnb宣布裁员1900人,约占当时员工数的25%。从去年6月到今年1月,Airbnb的招聘岗位数量从500下降至200,最近骤减至36,而5月和6月之后只剩下4个在招岗位。

Airbnb的App应用数据表明,当时大家基本上已经停止了旅游活动。2019年上半年是Airbnb的快速增长期,每个月的用户数量猛增。但是现在,用户增长几乎停滞,从3月25日起就处于直线水平,完全没有增长。评论数量的增加也能反映用户的增长,而Airbnb已经有3个半月几乎没有新用户了。

Away 

旅游业的惨淡,对于周边行业来说也是一种灾难。不住酒店,不坐飞机,还会有谁买行李箱?

2019年,行李箱创业公司Away成为投资者的宠儿。当时没有人会料想到2020年会发生如此巨大的灾难。

今年上半年,Away的500名员工里,有一半人被安排休假,而且Medium上有博客文章称,Away的销售量下跌了超过90%。

不仅如此,Away今年还因为公司高管的缘故而备受争议,联席CEO Steph Korey本月第二次引退。她之前在社交平台Instagram上发布了一些批评媒体的文章,而且某种程度上有些怪罪他们。Korey第一次引退有部分原因是,一些媒体曾报道她给公司带来了不良的风气。

未来前景

疫情之下,旅游业和酒店业的发展究竟会如何?零售和医疗等行业都在除旧革新,可能自此会完全发生改变;而人们集体终止旅游活动,几乎是不可能的事情。

最有可能的情况就是,酒店业会以极其缓慢的速度恢复常规业务,而且这个过程会非常痛苦。它们不仅要等医疗水平发展,直至完全消除疫情的威胁,而且还要等到医疗资源分配到世界各地,甚至还需等待更长时间,直到人们能够安心出行。

试想一下,如果你坐Uber的车达到机场,登上飞机,飞往世界某个城市,然后在一家酒店入住,经过公共区域,而这个时候疫苗还没有出现,甚至医疗水平还不够发达,不能像治疗普通感冒一样那么容易地治疗新冠病毒,你会有安全感吗?

酒店业和旅游业已经有成千上万人失业,每天仍有几百人被解雇。这些企业的衰退影响的,远远不只是股东和员工的利益。许多地方都依赖旅游业来维持发展,而且随着推动旅游业发展的大公司纷纷衰退、关闭,夫妻店更是难以为继。从小门店一直到大企业董事会,旅游业的每个层级都倍感艰难。

*本文由王瑶编译自Thinknum。

举步维艰的旅游业:不管是OYO还是Airbnb,复苏没有“快进键”_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“环球旅讯”(ID:Traveldaily),作者 王瑶,36氪经授权发布。

关于疫情,每天都有各种新的变化。有人去餐厅吃饭,有人说邮轮关闭了。实际上去餐厅只能在户外用餐。不能买机票。节日活动都取消了。餐厅又关了。航班运力只恢复了一半。要不要坐邮轮?然后航班又可以预订了……

以上种种变化让我们心生疑惑:到底哪些活动可以恢复正常?对于餐厅和美发沙龙来说,就算是只能在户外服务或者限制人数,有生意总比什么都不能做要好,况且政府还推出了各种刺激政策。

旅游业也采取了类似的措施,酒店开放了部分区域,飞机也只出售一定比例的座位,它们希望大家都已经开始出门旅游。航空公司更加迫切地想要恢复业务,尽管从长远来看,它们的一些措施,最终会给自己的业务和使用它们服务的用户带来不利的影响。

一个不争的事实是,2020年对于旅游行业来说是艰难的一年,旅游企业将继续经历痛苦挣扎。

OYO

OYO,有人将其视作酒店业的“WeWork”,与一般的初创公司不同,在软银的保护伞之下,OYO采取了急剧扩张但不盈利的发展模式。

由于OYO的主要市场在中国和印度,它比大多数美国公司都更早地受到了疫情的影响。5月份,数字媒体Thinknum发现,OYO在湖北省有500家酒店。 

2019年下半年,OYO在美国提供了700多个招聘岗位,想要在美国市场站稳脚跟。但是今年1月上旬,在中国境外出现了第一例确诊病例之前,OYO在1月8日和9日已关闭了709个招聘岗位,占总数的96%。

自疫情爆发以来,OYO已经进行了大幅裁员、减薪。今年1月已经有外媒援引消息人士称,OYO已解雇了其在中国12000名员工中的5%,同时,该公司也解雇了其在印度10000名员工中的12%,这两个市场裁员总人数达到1800人。

2月份,Skift报道称,OYO在美国市场已裁员了360人,占该国OYO员工人数的三分之一。4月份,财联社从OYO内部员工处获悉,该公司裁员比例超过35%。5月份,曾被尊称为OYO创业家(OYOpreneurs)的OYO员工们,又集体收到了降薪25%的通知。

Airbnb

对于Airbnb来说,情况并没有好到哪里去。5月份,Airbnb宣布裁员1900人,约占当时员工数的25%。从去年6月到今年1月,Airbnb的招聘岗位数量从500下降至200,最近骤减至36,而5月和6月之后只剩下4个在招岗位。

Airbnb的App应用数据表明,当时大家基本上已经停止了旅游活动。2019年上半年是Airbnb的快速增长期,每个月的用户数量猛增。但是现在,用户增长几乎停滞,从3月25日起就处于直线水平,完全没有增长。评论数量的增加也能反映用户的增长,而Airbnb已经有3个半月几乎没有新用户了。

Away 

旅游业的惨淡,对于周边行业来说也是一种灾难。不住酒店,不坐飞机,还会有谁买行李箱?

2019年,行李箱创业公司Away成为投资者的宠儿。当时没有人会料想到2020年会发生如此巨大的灾难。

今年上半年,Away的500名员工里,有一半人被安排休假,而且Medium上有博客文章称,Away的销售量下跌了超过90%。

不仅如此,Away今年还因为公司高管的缘故而备受争议,联席CEO Steph Korey本月第二次引退。她之前在社交平台Instagram上发布了一些批评媒体的文章,而且某种程度上有些怪罪他们。Korey第一次引退有部分原因是,一些媒体曾报道她给公司带来了不良的风气。

未来前景

疫情之下,旅游业和酒店业的发展究竟会如何?零售和医疗等行业都在除旧革新,可能自此会完全发生改变;而人们集体终止旅游活动,几乎是不可能的事情。

最有可能的情况就是,酒店业会以极其缓慢的速度恢复常规业务,而且这个过程会非常痛苦。它们不仅要等医疗水平发展,直至完全消除疫情的威胁,而且还要等到医疗资源分配到世界各地,甚至还需等待更长时间,直到人们能够安心出行。

试想一下,如果你坐Uber的车达到机场,登上飞机,飞往世界某个城市,然后在一家酒店入住,经过公共区域,而这个时候疫苗还没有出现,甚至医疗水平还不够发达,不能像治疗普通感冒一样那么容易地治疗新冠病毒,你会有安全感吗?

酒店业和旅游业已经有成千上万人失业,每天仍有几百人被解雇。这些企业的衰退影响的,远远不只是股东和员工的利益。许多地方都依赖旅游业来维持发展,而且随着推动旅游业发展的大公司纷纷衰退、关闭,夫妻店更是难以为继。从小门店一直到大企业董事会,旅游业的每个层级都倍感艰难。

*本文由王瑶编译自Thinknum。

胡杏儿与老公户外烧烤 手举烤乳猪表情严肃架势足

5月28日晚,胡杏儿老公在微博分享一张与妻子在户外烧烤的照片,并配文:“老婆,肚子饿啊,什么时候能吃啊?”


新浪娱乐讯 5月28日晚,胡杏儿[微博]老公在微博分享一张与妻子在户外烧烤的照片,并配文:“老婆,肚子饿啊,什么时候能吃啊?” 照片中的胡杏儿头戴粉色棒球帽与墨镜,双手举着一只超肥美的烤乳猪,在火炉前霸气地烤着,架势十足。

超高利用率的模块化都市阳台系统|阳台|模块化

本文来自设计邦

无论您家中的户外空间大小,unopiù都市阳台都能为您的家提供一个多功能扩展空间。这款模块化、灵活的可定制家具系统由meneghello paolelli associati设计,是这个意大利品牌2020年度户外系列的一部分。这个设计创造出一个所谓的“多任务阳台”,能够支持高度功能化的空间,既可以用来摆放植物与花卉,也可以作为洗衣区,或者成为学习与工作的地方。

在目前COVID-19疫情肆虐,户外活动严重受限的期间,unopiù  都市阳台的设计让人们更明显地意识到:各种形状和大小的阳台或将成为我们生活空间的重要组成部分。这款家具系统有助于重新定义哪怕最小的户外空间。“城市生活以及公共与私人区域都在演变,区域的使用方式也在发生转变,这款都市阳台理解这种改变,创造多种全新的微型家具解决方案,从而更好地利用城市阳台或更小的户外区域。”meneghello paolelli associati解释道。

设计中的板条结构采用绿柄桑木制造,绿柄桑木是一种户外专用木材,以质量和耐久性闻名,板条结构可以固定在天花板或墙壁上。木质框架能够支撑多款白色铝制配件,包括花箱、花盆、橱柜、置物架、工作台、晾衣绳、隔断以及遮阳板。这些灵活的配件可以移动、穿插和切换使用,以帮助使用者定制适合自身户外需求的家具。

“都市阳台是一个可以依照现代阳台配置的系统。就餐、阅读、学习、工作、闲逛、洗衣、照看花草、放松身心——这些只是人们在这个全新空间中做的多项活动的一部分,无论多小的空间都拥有真正的巨大价值。”设计师总结道。











产品信息:

品牌:unopiù

型号:urban balcony

设计师:meneghello paolelli associati