英特尔换帅重塑工程师文化:当务之急找回技术自信_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“新浪科技”(ID:techsina),作者:郑峻,36氪经授权发布。

在目前市场压力巨大、面临诸多挑战的状况下,英特尔需要的不是一位善于数字专注财务的CFO,而需要一位锐意进取注重技术,重新帮助英特尔重塑市场地位的领导者。

英特尔又一次突然宣布换帅。现任CEO司睿博(Bob Swan)将于下月离职,现VWMare CEO基辛格(Pat Gelsinger)届时接替。初听消息有些意外,再想一下又情有可原。

打破传统的CEO

为什么说又呢?这已经是英特尔在两年多时间里第二次突然更换CEO了。对于一家走过半个世纪,成为硅谷标志,开创PC时代、代表芯片行业的科技巨头来说,这么频繁换帅是极其不正常的,而且两次都不是正常卸任。相比之下,在英特尔成立的前五十年时间里,他们只有六位CEO,最短的任期也有8年时间。

作为硅谷最老牌的科技企业,英特尔有着成熟的接班人培养机制。在前五十年时间,他们的每一任CEO是从内部选拔,从来没有选过外部职业经理人,而且领导者会在65岁之前就退休。英特尔前六任CEO,上位之前就是公司总裁或者COO,并且都在公司工作了数十年时间,负责过具体的产品业务,在英特尔贡献了几乎整个职业生涯,一步步从基层升到核心管理层。

但是,这种传统在两年前被打破了。2018年6月,第六任CEO科再奇(Brian Krzanich)因为个人原因辞职,突然结束了五年CEO生涯。他的离职原因是和女员工产生婚外情,违反英特尔内部高管的道德准则。但是原本内定的接班人、总裁詹睿妮(Renee James)却已经在前一年就离职创业。英特尔董事会只能委任CFO司睿博暂时代理CEO职位,同时开始寻找新任CEO人选。颇令人意外的是,经过6个月时间的寻找,英特尔董事会却在2019年1月选择扶正司睿博出任正式CEO。

从诸多角度来看,英特尔董事会选择司睿博都打破了诸多传统。和英特尔此前六任CEO完全不同,司睿博不是技术背景,也没有抓过产品,他是一位职业CFO。司睿博是一位成功的职业经理人,效力过通用电气、Ebay、惠普、诺斯洛格鲁曼等十多家知名上市公司或私募基金,横跨了工业、汽车、电商、军工等诸多截然不同的行业。司睿博更没有经历英特尔从基层做起、逐步负责产品、升入核心管理层的内部培养程序,他加入英特尔只有两年时间。而这一次,他在出任CEO仅仅两年之后就离职,也是英特尔最短任期的CEO。

在司睿博代理CEO的半年时间,他多次公开表示自己没有意向担任CEO职位。但当英特尔董事长决定扶正他的时候,司睿博还是欣然接受了。在他执掌英特尔的这两年时间,英特尔的财报依然靓丽,营收稳步增长,或许这是他所擅长的本职工作。在他的任期内,英特尔作价10亿美元将基带芯片业务出售给了苹果,作价90亿美元将旗下NAND闪存业务出售给了海力士,连续退出两项前景暗淡的业务。但另一方面,竞争对手的迅猛崛起,自己技术研发进展缓慢,都让英特尔的强势业务遭受着前所未有的冲击。

回归英特尔大家庭

为什么仅仅两年之后,英特尔董事会就决定再次换帅,挖来了VMWare CEO基辛格(Pat Gelsinger)出任第八任CEO?基辛格的履历可以说明一切。选择基辛格标志着英特尔再次回归原先的企业文化:公司领导者必须是技术背景,必须负责过具体产品,必须经历过英特尔从基层做起的内部人才培养机制。英特尔是基辛格职业生涯的起点,正如他自己所说,此次出任英特尔CEO算是一种“回归大家庭”。

二十年前的基辛格

今年59岁的基辛格在18岁就加入英特尔,在这里效力了整整三十年时间,受教于传奇“铁三角”(诺伊斯、摩尔和格鲁夫三位英特尔联合创始人,也是前三任CEO)。技术背景出身的基辛格是英特尔80486处理器的主架构师,曾经担任英特尔首任CTO职位,离职之前是负责企业服务器业务的高级副总裁兼总经理。2009年离开英特尔之后,基辛格出任了IT存储与数据分析公司EMC的总裁兼COO职位,随后在2012年成为云计算和商用软件公司VMWare的CEO至今。过去八年时间,VMWare的营收规模增长了一倍。

值得一提的是,基辛格有着美国科技行业极其罕见的个人经历。他出生在宾夕法尼亚州的阿米什人社区,从小在农场做农活长大。这个基督教极端保守派是北欧移民后裔,还坚守着数个世纪之前的生活方式,从事农业畜牧业为生,拒绝汽车电力等现代技术与产品,也不愿和外界社会接触。直到现在,基辛格也是一位虔诚的基督徒,他也是硅谷福音机构基督改变湾区(Transformming the Bay with Christ)的主席。

两年前英特尔没有挖来基辛格,两年后被迫换帅。司睿博之所以成为英特尔任期最短的CEO,直接原因是重要投资者丹·勒布(Dan Loeb)旗下对冲基金Third Point在去年12月公开督促英特尔董事会寻找“战略选择方案”。在过去两年多时间,英特尔在多个领域遭到了竞争对手的强势冲击,虽然财报业绩依然稳定增长,但市场前景却令人堪忧,更失去了原先的技术优势地位。在英特尔宣布撤换司睿博之后,勒布公开表示了欢迎。

在目前市场压力巨大、面临诸多挑战的状况下,英特尔需要的不是一位善于数字专注财务的CFO,而需要一位锐意进取注重技术,重新帮助英特尔重塑市场地位的领导者。而从业四十多年、非常了解技术和产品的基辛格是英特尔CEO的最佳人选。实际上,两年前英特尔选帅的时候,基辛格的名字就曾经在考虑范围。

数项业务挑战重重

尽管冰冻三尺并非一日之寒,并非所有问题都是司睿博的责任,竞争对手早在科再奇时期就开始积极准备挑战。但是司睿博执掌时期并没有有效解决英特尔的问题。在这样的困难处境下,更换CFO出身的司睿博,换上真正精通技术与产品的基辛格,无疑是英特尔董事会应对股东压力的最好交代。2020年英特尔股价下滑了17%,相比竞争对手动辄翻倍的涨幅,英特尔董事会确实承受着投资者的怒火。英伟达的市值也已经超越了英特尔,成为美国市值最高的芯片企业。

在PC芯片领域,苹果推出基于Arm架构的M1芯片,第一代产品性能就得到了市场认可,全线取代英特尔芯片只是时间问题。高通同样在这个市场发力,推出了有5G加持的笔记本芯片,也得到了微软、联想等行业重要公司的推广。即便是多年的小弟AMD,也在PC芯片领域实现了增长。AMD目前在PC市场的份额超过了20%,创下了2012年以来的新高。有趣的是,2012年陷入困境的AMD也是让技术出身的苏姿丰出任CEO,经过几年时间才带领AMD走出低谷,打造目前的稳步增长局面。

在基带芯片领域,虽然得益于苹果与高通关系破裂,英特尔一度成为iPhone唯一基带芯片供应商,但他们始终没有拿出令人满意的产品,信号问题成为了iPhone的最大短板。5G基带芯片迟迟无法商用,最终迫使苹果失去了耐心。承受不起iPhone延误的苹果选择低头与高通和解,采购高通的5G基带芯片。唯一的客户放弃也让英特尔彻底失去了信心,他们很快作价10亿美元将基带芯片出售给了苹果,退出了这个原先寄予厚望的市场。

而在增长空间巨大的数据中心业务,英特尔同样被AMD实现了强势突破。凭借着7纳米制程工艺带来的技术优势,AMD在这个原先英特尔独一档的市场不断攫取市场份额,短短两年内就从几乎为零起步,拿下了超过10%的市场份额,推动整体财年营收暴增32%。如今AMD也是一家市值千亿美元的巨头。另一方面,英伟达收购了Arm,计划将数据中心市场作为未来发力重心。谷歌和亚马逊这样的大客户更在研发自己的数据中心芯片。

更伤士气的是,英特尔失去了引以为豪的技术优势。过去几年时间,英特尔连续在10纳米和7纳米两道关口陷入僵局,无法及时交付产品,这不仅给了竞争对手抢占市场份额的最好机会,也挫伤了英特尔的创新形象和公司士气。今年以来,英特尔更连续失去了几位核心技术人才,包括人工智能部门核心人物拉乌(Naveen Rao)、互动集团(Connectivity Group)负责人巴拉特(Craig Barratt)以及芯片总设计师凯勒(Jim Keller)。

急需找回技术自信

英特尔是一家立足于技术的巨头,是一家工程师占据主导的公司,虽然过去几年时间处于低谷,但依然是芯片行业的巨无霸,在PC和数据中心处理器市场占据着八成的市场份额。在连续推迟之后,英特尔会在本月底宣布7纳米制程工艺的最新进展。

芯片代工问题是基辛格首先要考虑的问题。司睿博去年表示,英特尔回考虑将芯片制造业务外包出去。而据媒体报道,他们已经和台积电及三星进行了相关谈判。这意味着英特尔将迎来一个重大战略调整,放弃原先几乎被视为英特尔企业基因的内部生产,但这一举动或许会被视为英特尔的主动示弱和战略放弃。目前还不清楚基辛格在这方面的想法。

基辛格的英特尔会在哪些领域发起冲击?数据中心业务是基辛格过去二十年的本行,也是英特尔目前最需要投入应对市场竞争的领域。AMD在短短两年之内拿到了10%的市场份额,但这个行业依然还是x86主导的市场,也是基辛格最有可能给英特尔注入竞争活力的业务领域。

与此同时,他还要继续推进英特尔在边缘计算、IoT、AI运算、5G等领域的转型。“从CPU向多架构XPU转型”正是基辛格在致英特尔员工信里面提到的关键词。此外,PC芯片也是基辛格需要应对的一大难题。他在与英特尔员工的会议中强调,“英特尔需要给PC领域带来比Cupertino生活方式公司(即苹果)更好的产品,我们必须在未来做到更好。”

不过,或许基辛格的最大任务是给英特尔重新注入工程师文化,重新带来技术创新力量和自信。英特尔董事会在宣布基辛格任命的时候表示,“经过仔细考虑,董事会认为现在是正确的时间调整领导职位,在英特尔的转型关键时期,引入基辛格的技术与工程专业知识。”

英特尔的工程师文化是在科再奇时期开始褪色的。科再奇执掌英特尔的五年时间,为了推动英特尔从传统PC和服务器业务向边缘计算等新技术领域转型,引入了不少外来技术管理人才来实施他的转型战略,但这种人才引进策略也打压到了英特尔原本引以为豪的人才培养机制,阻碍了英特尔自己技术人才的上升通道,导致了不少核心人才的离去。非技术背景出身的司睿博也无法改变这一状况。

基辛格的回归意味着英特尔将重新找回原先的公司文化和人才机制。他在英特尔三十年的工作经历,首位CTO的资历地位,都让基辛格成为英特尔重塑文化的最佳人选。在宣布基辛格上任之后,英特尔股价飙升了10%。这是英特尔股价过去半年来的高点。

最前线 | 英特尔换帅,技术老将帕特·基辛格接任CEO_详细解读_最新资讯_热点事件

当地时间1月13日,英特尔公司宣布,公司董事会已任命帕特·基辛格(Pat Gelsinger)为新一任首席执行官,该任命自2021年2月15日起生效。基辛格履新后也将加入英特尔公司董事会。

英特尔官方表示,CEO换任一事与英特尔2020年的财务表现无关。英特尔将于1月21日如期公布第四季度业绩和2020年全年财报信息。此外,英特尔称在7纳米制程技术方面已取得重大进展,将在1月21日的财报电话会议上更新相关信息。

此前,英特尔一直奉行技术至上主义,但现任CEO司睿博(Bob Swan)却是英特尔首个CFO出身的掌门人。2018年6月,英特尔临危受命,担任临时CEO,到2019年1月才被正式任命,在任时长仅有2年8个月。

虽然英特尔表示换帅与业绩无关,但无法否认的是,司睿博在任期间,英特尔在7nm工艺制程方面一直未能取得关键性进展。近年来,英特尔在产品发布方面一直被人诟病为“挤牙膏”,其股市表现也较为低迷。

与此同时,竞争对手AMD发展迅速,在市场份额上大举进攻;去年10月,苹果发布自研M1芯片,且宣布未来Mac将不再使用X86架构的英特尔处理器。

缓慢前行的英特尔或许痛定思痛,决心再次回归技术主流,邀请了兼具技术经验和领导能力的帕特·基辛格担任英特尔第8任CEO。

帕特·基辛格曾在英特尔工作30年,是英特尔的首位CTO(首席技术官)。他曾推动USB和Wi-Fi等关键行业技术的开发,作为80486处理器原型的架构师,他领导了14种不同微处理器的开发项目,并在酷睿和至强产品系列的成功中扮演了关键角色。

2012年,帕特·基辛格出任VMware威睿公司首席执行官,带领公司进行云基础设施、企业移动和网络安全领域的转型,使公司的年营收几乎翻了三倍。

截止发稿,英特尔股价涨6.97%。

以下为帕特·基辛格致英特尔员工的一封信:

重返英特尔担任首席执行官,我十分激动同时心怀谦卑。我18岁加入英特尔时,刚从林肯技术学院毕业。服务英特尔的30年间,我非常荣幸受教于格鲁夫、诺伊斯和摩尔门下。英特尔支持我在圣克拉拉大学和斯坦福大学继续深造。公司还让我有机会能在芯片创新的最前沿,与业界最优秀、最聪明的人才一起工作。

在英特尔的经历塑造了我的整个职业生涯,对这家公司我永远心怀感激。在这样一个推动创新的关键时期,一切都在加速数字化,我能以首席执行官的身份回到英特尔这个“大家庭”,这将是我职业生涯中最大的荣耀。

对于英特尔丰富的历史和所创造的强大技术,我心怀崇高的敬意,这些技术奠定了、并将继续塑造世界上的数字基础设施。我们拥有非凡的人才队伍和令人瞩目的技术专长,为业界所钦羡。

我期待着与你们所有人一起,继续塑造科技的未来。英特尔有着深厚的历史,同时从一家CPU公司到一家多架构XPU公司的转型也非常令人兴奋;作为世界领先的半导体制造商,我们的机遇前所未有。我将于近期分享更多我对英特尔愿景、战略的思考,与此同时,我深知我们要继续加快创新步伐、夯实核心业务,为股东、客户和员工创造价值。

我要感谢司睿博在英特尔转型的关键时期发挥的领导作用和为英特尔做出的重大贡献。我欢迎他继续提供咨询和指导意见,为了我们的客户和大家,我们将尽可能确保无缝衔接。

相信大家会有很多关于下一步的问题,我期待着听到它们,即便我不会在第一天就能给出全部答案。和大家一起开启这段旅程,我已迫不及待!

英特尔再换帅,技术派老将回归能否带领芯片巨头走出困境?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自界面新闻,作者 彭新,36氪经授权发布。

不断加剧的竞争压力下,英特尔决心辞退有着财务背景的CEO司睿博(Bob Swan),由公司前高管、现任企业软件公司VMware CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)接任,自2月15日起担任英特尔第八任CEO。

这也意味着,司博睿将成为英特尔历史上任职时间最短的CEO。在司博睿任期内,英特尔新业务发展遇阻,传统业务也遭到打击。对于处于十字路口的英特尔公司而言,此次换帅意义重大。

试错两年,英特尔回归技术派领导

虽然英特尔强调,司睿博下台与2020年的业绩表现无关,但市场普遍认为,激进投资者的施压迫使英特尔做出此番换帅决定。

去年12月,对冲基金Third Point首席执行官Daniel Loeb在给英特尔董事长Omar Ishrak的一封信中,敦促英特尔认真考虑进行战略调整,包括是否舍弃部分收购企业,以及是否仍然坚持芯片设计和制造一体化模式。

回顾英特尔的历任CEO,基本上都是技术出身,且多在英特尔内部任职数十年,经历层层提拔。而司睿博则是财务背景,从其履历上看,司睿博自2016年10月起担任英特尔CFO,任职期间,他负责英特尔全球财务、并购、投资者关系等。加入英特尔之前,司睿博曾在应用材料公司董事会任职,还连续9年担任eBay首席财务官

在前任老板科再奇(Brian Krzanich)因违反了公司禁止员工之间有亲密关系的规定而辞职后,代理科再奇主政的司睿博一度没有计划长期掌管公司。因此,当2019年1月由司睿博担任CEO的任命下达后,市场对英特尔的决定颇为担忧,因为这打破了英特尔的用人传统。对于面临重重挑战的英特尔而言,由财务出身人士而非技术派领导,公司前景并不明朗。

从实际结果来看,司睿博主政英特尔两年多来相当不顺利,错过了多个关键性时机。

英特尔在芯片先进工艺上继续落后,10纳米工艺量产时间不断延迟,直到本周才宣布基于10纳米制程的服务器芯片开始量产,而竞争对手已经将主要制程节点推进到5纳米。

在资本市场,英特尔的市值不仅被对手英伟达超越,市场份额也被AMD逐渐抢走,还遭到了苹果公司的抛弃——未来不再是苹果电脑CPU的供应商。

四面楚歌之下,市场对新CEO如何领导英特尔走出困局抱有期待。换帅消息一出,英特尔股价随即大涨,对手AMD却在下跌,表明外界对英特尔新任命的CEO持看好态度。

现年59岁的基辛格其职业生涯就始于英特尔,曾在此工作长达30年,于2000年被任命为英特尔公司历史上第一位首席技术官,一度成为CEO人选。他曾主导了80486处理器的架构设计。

2009年,基辛格从英特尔离任后,先后在EMC和VMware担任COO(首席运营官)和CEO。

在担任VMware CEO的九年时间里,基辛格带领VMware凭借虚拟化技术彻底改变了传统的数据中心。虚拟化技术,通俗讲就是提高软件在服务器上使用效率的技术。作为虚拟化技术的领导者,VMware的收入在过去九年里增长了3倍,市值也从约240亿美元攀升至560亿美元。

市场一致评价,基辛格将是英特尔目前最合适的人选。英特尔董事长Omar Ishrak在宣布任命时评价其是一位“久经考验的技术领导者”,基于在英特尔长达30年的工作经历,帕特将确保英特尔战略执行,巩固产品领导地位,利用未来的重要机会,继续从CPU向多架构XPU公司转型。

英特尔亟待走出困境

新任命发布后,基辛格在给英特尔员工的信中写道:“我18岁加入英特尔时,刚从林肯技术学院毕业。服务英特尔的30年间,我非常荣幸受教于格鲁夫、诺伊斯和摩尔门下。在英特尔的经历塑造了我的整个职业生涯,对这家公司我永远心怀感激。在这样一个推动创新的关键时期,一切都在加速数字化,我能以首席执行官的身份回到英特尔这个‘大家庭’,这将是我职业生涯中最大的荣耀。”

基辛格强调,“英特尔的技术奠定了、并将继续塑造世界上的数字基础设施,而英特尔拥有非凡的人才队伍和令人瞩目的技术专长,为业界所钦羡。”

基辛格需要带领英特尔开启新的征程,但摆在他面前的将是多个艰难决策。

此前司睿博曾提到,英特尔正试图让公司从专注于主导中央处理业务,转向“以数据为中心”战略,在更广泛的应用领域发挥更大作用。

当下,英特尔正在通过开发自己的专业芯片来适应形势的发展。在宣布新CEO任命的同时,英特尔还宣布7纳米制程技术方面已取得重大进展,并将于1月21日的财报电话会议上更新相关信息。

英特尔已经对14纳米、10纳米、7纳米工艺的产品都做了新规划,今年正加速向10纳米产品过渡。并且提出了六大技术支柱,即制程和封装、架构、内存和存储、互连、安全、软件。通过这六大技术的排列组合,英特尔想要重构差异化能力,根据场景需求定制产品。

另一方面,是否接受激进投资者建议,拆分设计部门、并将制造外包,也是横亘在英特尔面前的艰难抉择。这将直接导致英特尔不再是美国最大的芯片垂直整合制造商。市场盛传,英特尔最快在本月21日说明芯片制造将委托台积电等代工厂。

TrendForce集邦咨询旗下半导体研究处分析称,英特尔目前在非CPU类的IC制造约有15%-20%的委外代工,主要在台积电与联电生产。2021年,英特尔正着手酷睿i3 CPU的产品释单台积电的5纳米,预计下半年开始量产。此外,中长期也规划将中高端CPU委托代工,预计会在2022年下半年开始,由台积电量产3纳米的相关产品。

对此,TrendForce集邦咨询认为,英特尔扩大产品线委外代工,除了可维持原有IDM的模式,也能维持高毛利的自研产线与合适的资本支出,同时得到台积电全方位的晶圆代工服务,加上整合小芯片(Chiplets)、晶圆级封装(CoWoS)、整合扇出型封装(InFO)、系统整合芯片(SoIC)等先进封装技术支持。除了能与台积电在既有的产品线进行合作外,英特尔在产品制造方面也有更多元的选择,有机会与AMD等竞争对手在先进制程节点上站在同一水平。

不少市场人士认为,基辛格上任不会改变英特尔短期内的策略。在伯恩斯坦的半导体行业分析师Stacy Rasgon看来,基辛格的影响在两到三年内不会体现出来,但会对英特尔的长期战略产生影响。

至于未来基辛格能否带领英特尔重现荣耀,市场对此拭目以待。

京东7FRESH迎来彻底变革_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“未来消费APP”(ID:lslb168),作者:谢康玉,36氪经授权发布。

京东7FRESH需要更清晰的发展路径。

京东7FRESH经过整整3年的发展,再次迎来换帅。

正式上任不足两年,京东7FRESH的负责人王敬即被轮换。接任他的人选,依然是从外部引进而来的职业经理人——来自沃尔玛的郑锋。

昨日有媒体报道,京东7FRESH换帅,郑锋将接替王敬担任新的负责人,而王敬将有新的人事任用。36氪-未来消费了解到的情况,王敬的人事信息在今日已经更新,目前其已转岗至国际事业部,汇报向闫小兵。

不断测试的7FRESH

王敬于2019年4月正式任命为京东7FRESH负责人。此前,曾一手将打造起来7FRESH打造起来的王笑松,京东2019年4月的核心高管轮岗计划中被调岗。

王敬于2018年8月加入京东,在此之前为7FRESH首席战略官。加入京东之前,王敬曾先后担任美国超市企业普尔斯马特中国区商品总监、物美超市高级副总裁、罗兰贝格全球合作人、华润万家首席运营官等职位,后创立了新零售公司优吉客。

王敬接任之后,京东7FRESH的开店策略有了一个大的变化,从原来单一的大店模式,开始向多业态发展,甚至释放出会开放加盟。京东对这种非直营模式的官方口径是OFC(Operational Field Consulting)模式,即赋能其他商超,比如近日就在河北唐山,通过合作方式,开出了一家「七鲜·家万佳」美食生鲜超市。

而京东也在原来的七鲜超市大店模式之外,又增加了主打家庭日常购买mini业态的七鲜生活,还有围绕着Office白领场景、内设酒吧的七范儿。

唯一的一家七范儿,今年7月——开业6个月之后,因为疫情原因,选择关店。不过近日,七范儿又改头换面,以“七范儿·酒”的新名字,在北京大兴大悦春风里开出。不过从公开信息中我们看到,“七范儿·酒”的一些关键词:“首店”、“七鲜超市再开新店”,意味着今年2020年7月份七范儿银河SOHO的项目,已经彻底被内部否定。

七鲜超市和七鲜生活情况也没有太多扩张的迹象。36氪-未来消费了解到的情况,目前7FRESH三个业态加起来也就30多家门店。其中有10余家都是在2020年12月密集开起来的。目前七鲜超市官网可查的门店是12家,也就是说其他基本就是社区门店。

2018年1月在京东亦庄总部开出首家店,3年间仅开出30余家门店,7FRESH确实速度慢了。同类型新物种模式的开创者盒马,截止2020年9月30日,在全国的门店数已达到222家。盒马现在的开店速度、品牌影响力、业务创新、基础设施的搭建上,确实达到一个很成熟的品牌地位。

其实在王敬接手当初,7FRESH就已经进入到了开店缓慢、踌躇不前的阶段。

2018年5月,王笑松曾在京生鲜2018年战略发布会上宣称,7FRESH要在2018年年底前开出50家门店,5年内在全国铺1000家门店。然而到2018年底,7FRESH只开出了10家门店。

这让7FRESH在当时就为外界所奇怪其发展节奏。当时刚刚接任负责人职位的王敬曾在接受采访时表示,5年开1000家店的目标依然可以实现,但是开店方式发生了变化。“这1000家店不一定是我自己开,我可以跟合作伙伴一起来开。”

不过如今看来,除了和合作伙伴一起开店,以及开出几个新业态门店,其他的目标均没有实现。这大概率也是王敬转岗的原因之一。

对比王敬在接任时的门店数,7FRESH的开店速度并没有提升,反而继续在不断试错。

主打Office场景的七范儿,首店在开业仅6个月就关店,就可以看做一次过于激进的试错。没有了蔬菜肉类,主要售卖一些小规格包装的水果、网红零食、轻食简餐。此外最具争议性的一个做法,就是把酒吧装进超市,酒吧、餐饮占据了门店的一大块面积。

用非常直观的说法来形容,这个激进的新业态,混搭了太多场景矛盾的功能。一个飘着烧烤味、拥挤的大排档里,喝着精酿、洋酒的体验,真的是目标受众想要的体验吗?

这家店某种层面上来说是有点过度创新了,太想一次性在首店里塞进太多东西:餐饮(一日三餐+早午茶)、个性体验(第三空间式的休闲)、个性化购物(美酒+美妆),以及拥有到店、到家、预定自提等诸多运营要素的创新业态。结果在2020年上半年的北京疫情强管控措施下,导致来客寥寥,不得不暂停歇业。

最近改头换面的七范,不在将什么超市里面装酒吧,下班后小酌两杯的概念,而是变成了“葡萄酒体验店”,也就是说相对于普通超市,会有更多的酒类陈列货架,消费者可以在吧台现场体验,但不再是超市里面装酒吧的奇特模式了。

而从“首店”这样的宣传口径也可以看出,七鲜内部也在有意无意的避开与之前的七范儿扯上关系,某种程度也宣告了上一个模式遭遇内部彻底的否定。

7FRESH缺的不是一个负责人

除却个别的尝试失败,整个7FRESH放到如今的生鲜超市赛道,其实是没有形成太强的竞争壁垒。

王敬上任之处,提出的“优化、创新、协作”的战略背后,对应着3个核心能力建设:第一,通过建立垂直供应链、在重要商品上形成集约采购优势、打造自有品牌和独家商品,形成供应链中台;第二,增强全渠道技术管理上的能力;第三,增强运营优化能力建设。

首先目前从7FRESH的门店规模来说,并不足以实现在商品端集约采购优势,即便是加上京东生鲜电商目前的采购规模,因为7FRESH的商品其实来自京东垂直供应链、7FRESH研发供应链、7FRESH本地供应链,三条路径,而后两者占据了门店商品的大部分。

尤其做的又是生鲜生意,本地供应链是很重要的,而拿一个北京5家门店的规模来说,实难在本地供应链上形成什么优势,即便是举全国门店之力,30多家门店也很与永辉这样的巨头相提并论。

于是我们看到,首店之后,7FRESH在餐饮上放弃了全自营的重模式。在商品上,经过这两年的发展,也没有形成自己在商品上的供应链壁垒和品类组合又是。虽说商品较一般大卖场“高端”了不少,但依然以大货为主。这意味着7FRESH只是在原来的精品超市的基础上略有升级,或者说并没有形成与普通精品超市的明显区隔。

在这个基础上,去横向竞争,就难免又陷入到了过去零售商的价格战当中。反观盒马,过去一直在商品力上做文章,如今走进一家盒马,满眼都是盒马自有品牌商品。其自有品牌几乎涵盖了从生鲜到日用品的全品类,占比可以达到全部商品的20%。

当然了,盒马能做这些事情,是因为从盒马目前的门店和用户数规模来说,是支持它去对供应链进行重构的。如果说只是几十家门店,做自有品牌商品也是不现实的。

同时,过去几年盒马也一直不计成本的进行多供应链网络的搭建。目前在物流端,盒马在全国已经有3个产地冷链仓,6个销地鲜活暂养仓,44个销地常温和冷链仓,16个销地加工中心,它们撑起了一个生鲜商品能够快速从田间到门店的网络。

所以说,刨除战略、团队等方面,不计成本的投入,也是盒马如今与7FRESH拉开明显差距的原因,而这就又回到了7FRESH前进迟缓的原因。

有人说,7FRESH前进迟缓的原因,或许来源于7FRESH主观上的动摇。毕竟开店就是要赚钱,如果帐算不过来自然会自我怀疑,显然7FRESH是一个需要长期投入,在短期内看不到收益的事情。那么一旦目标不明确,就难免在投入过程中踌躇不前。

关于京东7FRESH,乃至京东生鲜业务,究竟想做什么样的事情,以什么作为核心竞争壁垒,可能连7FRESH内部并没有达成一个坚定不移的长远目标。至少从一次次的对外发声来看(2020年都没有什么发声),我们并没有听出一个清晰的关于长远发展的逻辑。

这又要说到京东7FRESH项目诞生的背景。2016年1月,盒马的第一家门店上海金桥店正式开业,此后各种以生鲜+餐饮的超市新物种就纷纷出现,不仅是美团、苏宁这样的新晋选手,老牌零售们也纷纷推出了自己的新业态门店。

线上线下一体化创新的产业高峰期,谁都不敢错过这波潮流,于是京东的7FRESH也来了。从2018年1月那个时间点来说,京东已经是反应比较慢了,这也让人不免揣测,7FRESH存在跟风式创新的可能。

不过既然已经敲锣打鼓的开始了,京东自然也是想把这件事做好的。于是在2019年京东内部大轮换的背景之下,不惜从外部挖来职业经理人,替换下了京东老人王笑松。京东当时对王笑松操盘的7FRESH的评估,很大一个原因,就是认为投入资金过重,回报周期太长,过程风险太大。

当时的京东大概认为,7FRESH需要一个高人,带领其走入新阶段。现有的人和模式,都不足以让7FRESH有跨越式的大突破。于是,京东挖来了王敬,甚至为了挖来他,花钱收购了其名不见经传的创业项目“优吉客”。

而从过去的发展情况来说,7FRESH依然发展缓慢,不但没做出什么突出成绩,反而是在不断的试错。

于是,7FRESH又从沃尔玛挖来了曾任沃尔玛华东区运营副总裁的郑锋。从此人的履历来看,虽没有王敬那样丰富,但却是从沃尔玛一路成长起来的老零售人,在沃尔玛有着二十年从业经历。而且据说其实沃尔玛新店建设的主要贡献者,过去十余年一直在负责沃尔玛中国的新店发展、既有店改造的整体管理工作。

从履历来看,是7FRESH目前需要的人,作为从线上发家的京东,其实并不擅长线下生意,尤其是生鲜这么复杂的生意。从王笑松到王敬,京东已经有意识的在为这块生意找一个更懂线下实体的人,但过去半年的成绩京东显然是不满意的,于是又火速换帅。

沃尔玛的招牌、二十年的零售从业经验,看起来都是如今的7FRESH如今需要的,只是不知道,如今的京东是否想清楚了7FRESH要走的路,亦或是京东就是需要新负责人来给出一个方案。但是对于新的一套方案,京东能给到多大程度支持,以及在目前远远落后的现状下,市场和竞对又是否留有足够空间留给7FRESH,就未尝可知了

7FRESH最值得重视的,应该是王笑松时代打造的模式(类似盒马),目前已经错过了市场发展的黄金周期。王敬时代打造的模式(过于激进),已经验证并不符合顾客的实际需要。

7FRESH,需要来一次彻底的模式变革。

长安汽车“换帅”

长安汽车“换帅”

本报记者/赵越/赵毅/广州报道

6月10日,重庆长安汽车股份有限公司(000625.SZ,以下简称“长安汽车”)母公司中国兵装集团宣布,朱华荣任长安汽车董事长、党委书记,兼任长安福特汽车有限公司董事长。

此次公告,也是6月4日长安汽车发布公告称公司董事张宝林因工作变动不再担任公司董事、董事长职务,且不在公司任职,未持有公司股票之后,关于长安汽车人事任命的最新公告。

而在公告发布一天之后的6月11日,就有媒体报道,长安汽车召开了“客户服务专项提升大会”。朱华荣率公司全体领导及全体中层干部参加会议。会上,长安汽车正式发布客户服务专项提升行动方案。

近年来,长安汽车经历了从2017年利润下滑、2019年首度亏损,到2020年销量回暖。换新帅之后,长安汽车“第三次创业”战略是否会有调整?长安汽车这艘巨轮又将走向何方?

“华荣”时代来临

时隔三年,长安汽车再度换帅。

上次换帅,在2017年,张宝林担任董事长。2016年以来,随着市场变化,长安汽车开始进入深度调整期。数据显示,2016年长安汽车累计销量为306.34万辆,2017年长安汽车销量降至287.2万辆。

2018年4月,张宝林提出了“时代淘汰你,与你无关”,正式开启长安转型之路。张宝林上任后开启的“第三次创业”,整合利用优势资源,构建了全球协同创新研发体系。张宝林时代,推出了逸动、逸动plus、CS35、CS75等长安销量主力车型。发布包括“千亿行动”“万人研发”“伙伴计划”“极致体验”四大战略行动。同时,过去两年,长安汽车淘汰了20余款低竞争力产品,关停并转整车产能140万辆,发动机产能126万台。

多项措施之下,据悉,长安汽车管理效率提升了20%,成本下降了15%~20%。2019年底开始,长安汽车多款主力车型回暖。

本次长安汽车继任者朱华荣,于2014年12月升任长安汽车总裁。

资料显示,今年55岁的朱华荣,从长安汽车基层成长而来。朱华荣生于1965年,1986年7月参加工作以来,在长安汽车系统内历任长安汽车公司总经理助理兼技术部部长、汽车制造厂总工程师,长安汽车公司副总裁兼市场部副部长、科技委主任、汽车工程研究院院长等职务。

在智能网联、无人驾驶技术、新能源领域的研发战略方面,都能找到朱华荣的影子。

值得注意的是,对于自主品牌汽车的向上之路,朱华荣有着自己独特思考。2019年6月,中国自主品牌市场占有率不断萎缩,在重庆车展论坛上,他也曾公开对媒体表示“放血求生,也将失血而亡”,批评国产品牌过分价格战,指出一味用高性价比来蚕食市场,虽然可以获得短线的销量上涨,但对于整个企业甚至大环境来说更多的是一种摧残。

而作为十三届全国人大代表,朱华荣在2020年两会议案中,也阐释了目前自主品牌向上遇到的困境,同时他建议要倡导领导干部以及公众人物优先购买中国品牌汽车、在大型活动或国家行为层面更多展现中国汽车品牌形象、重量级媒体引导,助力中国汽车品牌向上等多项措施,助力中国自主汽车品牌品牌力的构建与发展。

除了一把手人选换届,近期长安汽车在人事任命方面其实动作不少。原东风雷诺市场销售部部长助理陈晓波重回长安,出任长安汽车乘用车营销事业部副总经理。天眼查数据显示,长安汽车与蔚来汽车的合资企业长安蔚来新能源汽车科技有限公司(以下简称“长安蔚来”)也在近日发生人事变更,蔚来汽车创始人李斌卸任该公司董事长,新增董事长为长安汽车执行副总裁谭本宏。

另外,朱华荣升任董事长之后,由何人担任长安汽车总裁,长安汽车方面并未对外透露,这也引起行业内外的广泛猜测。

角力复苏战

2020年以来,种种迹象显示,长安汽车正在复苏。

2017年至2019年,长安汽车归母净利润连续三年下滑。2019年,长安汽车更是出现了自上市以来的首次净利润亏损。不过,2020年开局以后,长安汽车销量持续回暖。

6月9日,长安汽车产销快报显示,2020年5月,长安汽车产量18.3万辆,同比增长57.4%,环比增长10.4%;销量17.4万辆,同比增长54.3%,环比增长9.1%。在乘联会公布的5月狭义乘用车厂商综合销量排行榜上,位于第七位的长安汽车在十强车企中增幅最高。

具体而言,长安汽车的自主品牌多个主力车型同比大幅增长。比如长安汽车的销量担当之一的长安逸动系列接连取得不错成绩,5月销量达成13709辆。2020年以来,逸动系列销量开始不断上涨,3月销量达10432辆,4月销量达12192辆,5月延续逸动PLUS上市以来的热销态势,突破13709辆(其中逸动PLUS销量10537辆)。

值得关注的是,此次朱华荣还兼任长安福特汽车有限公司董事长,意味明显。

数据显示,2017~2019年三年间,长安福特年销量由82万辆跌至22万辆。2017年之前,合资板块一直以来是长安汽车利润的最大贡献者。但2017年之后,长安合资板块出现巨大变化,比如一元买回铃木持有的长安铃木股权,出售长安PSA。

严峻问题之下,长安福特的转型也在加速。根据“长安福特加速计划”,到2021年底长安福特将投放至少18款新车型,新车投产上市周期从36~48个月缩减至24~36个月。

到2020年5月,长安福特销量为24402辆,相较去年同期大涨229%。换帅之后,长安福特将推出哪些车型,能否在当今竞争日益激烈的汽车存量市场上获得一席之地,能否重回或者超越曾经顶峰时期的销量,考验着长安新管理层的智慧。

一波有三折,一文看懂Arm中国的“换帅”风波|Arm|安谋中国|CEO

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安谋中国陷入换帅风波安谋中国陷入换帅风波

2020年科技圈“大戏”一场接一场,这回轮到了全球领先的半导体知识产权(IP)厂商Arm公司和Arm中国合资公司安谋科技(以下简称安谋中国),双方上演了一场“董事会罢免CEO,公司不认”的戏码。

在故事开始前,我们先明确,Arm公司和安谋中国是两家不同企业。安谋中国是Arm在中国建立的合资公司,根据天眼查信息,Arm公司为安谋中国第一大股东,持股47.33%。

传言四起,安谋中国CEO被免职?

6月10日,据21世纪经济报道,安谋中国执行董事长兼CEO吴雄昂被免职,安谋中国董事会已任命Ken Phua(新加坡籍)和Phil Tang(中国籍)为安谋中国的临时联合首席执行官,接替吴雄昂担任董事长兼首席执行官。

该报道还引援了知情人士的消息:“上一周一直在焦灼状态,还涉及到法人的替换等法律手续。暂时还没有对外公布”。

对于这件事,澎湃新闻也进行了报道,6月4日安谋中国召开一次董事会,在这次董事会上吴雄昂被罢免了公司董事长和CEO的职务。但这次董事会吴雄昂本人并没有参加。随后,吴雄昂拒绝接受董事会的罢免决定。

这时又有一位消息人士对澎湃新闻表示,有人举报吴雄昂有不当行为,主要是财务违规、利益冲突等,随后公司董事会解雇了吴雄昂,并将继续调查吴雄昂的不当行为。

所有消息汇聚一处,眼瞅着就差官宣了。

击破“传言”,安谋中国第一封声明

然而就在6月10日午间,“第一折”出现了。

安谋中国通过官微发布声明,直接否定了此前“传言”。声明称,安谋中国表示公司并未发上人事变动。同时强调安谋中国作为在中国依法注册的独立法人,依照有关法律法规,吴雄昂继续履行董事长兼CEO职责。安谋中国目前运营一切正常,对中国客户和产业合作伙伴的支持和服务也一如既往。

安谋中国的第一封声明安谋中国的第一封声明

声明一出,几乎粉碎了此前所有传闻。按照正常套路,事情到这也就结束了,先有传闻,然后官方辟谣,一切归于平静。但事情并没有按照剧情发展。

快速打脸,Arm公司与厚朴投资联合声明

就在安谋中国声明发布后的几个小时,Arm公司联合厚朴投资发布了一份新的声明,称二者共同在安谋中国董事会决定,罢免吴雄昂董事长兼首席执行官的决定符合安谋中国的最大利益。同时指出,该决议于2020年6月4日举行的安谋中国董事会上达成,全程由位于中国上海的中伦律师事务所的指导下进行。

故事“第二折”由此开始,这份声明直接打脸安谋中国,不仅承认此前“罢免传闻”,还将决议时间写得明明白白,就是6月4日。

Arm公司与厚朴投资联合声明Arm公司与厚朴投资联合声明

同时声明指出,基于举报人以及数位在职、离职员工的投诉,经过调查发现,美国公民吴雄昂的行为危害到了安谋中国的发展、公司股东以及利益相关者的利益。而且证据确凿,所以董事会认为,罢免吴雄昂是一个“负责任的决定,符合道德标准,能够确保安谋中国长期稳定和业务发展”。

吴雄昂被“罢免”后,公司过渡时期交给公司副总裁潘镇元和唐效麒组成的联席首席执行官,而安谋中国董事会正在推进公司管理层的遴选工作。Arm公司与厚朴投资将一如既往地支持安谋中国的发展。

这份声明虽然是Arm公司和厚朴投资联合发布,但依然以安谋中国大股东、董事会的名义发出,看上去非常官方。事情至此,就变成了官方打了官方的脸。

再次反转,安谋中国的第二封声明

如果你以为事情到这就结束了,那可能是你太年轻,毕竟说好了还有“第三折”。6月11日上午,安谋中国通过官微等各个渠道发布了第二封声明,直接怼回了Arm公司的联合声明。

这份声明直接点明,Arm公司和厚朴投资的联合声明对安谋中国法定代表人、董事长及CEO吴雄昂的指控完全莫须有,而且对吴雄昂先生及安谋中国的声誉造成了极大的负面影响。并且已经委托律师采取法律措施追究相关人员的法律责任。

这只是第一步,第二步直接否认6月4日的董事会,称其“违反程序”,“不具有合法性”。如果当天的董事会不具有合法性,那么最终的结论也就没有意义。总之,没有法律意义。

更有意思的是,安谋中国表示唐效麒 (Phil Tang) 因严重违规行为,已经于2020年5月26日被安谋中国解职,他不再代表安谋中国履行任何职能。一路看下来的小伙伴应该注意到了,这个唐效麒就是Arm声明中组成的联席首席执行官的那位。

又打了Arm公司一巴掌。

安谋中国第二封声明安谋中国第二封声明

经过这样的“连环巴掌”,最后安谋中国表示相关运营一切正常,将一如既往地向客户提供优质产品与服务。

安谋中国是一家怎样的公司?

讲到这,事情已经非常明朗了——安谋中国和Arm公司打起来了,就“是否罢免吴雄昂一事”没能达成共识。文章开头提到,安谋中国是Arm在中国建立的合资公司,后者拥有47.33%的股权,那是否就有权罢免安谋中国的CEO呢?

我们先来看Arm公司的一些背景信息。2016年,软银以320亿美元的高价收购了Arm,当时是以借贷、抵押的方式进行,因此被视作一场豪赌。2018年,软银又宣布,把Arm在中国的子公司51%的股权出售给中国投资者,作价7.75亿美元,买方是中国投资公司(ChinaInvestmentCorp。)、丝绸之路基金(SilkRoadfund)和新加坡淡马锡控股(TemasekHoldings)在内的一批投资者。

也就是说Arm在中国的子公司股权一半以上已经分散出去。到了2018年4月,Arm中国的合资公司正式开始运营,主体就是安谋科技(中国),吴雄昂任执行董事长兼CEO。

吴雄昂曾在公开场合表示:“Arm中国已经是一家中国公司,一家深圳本土公司,欢迎大家加入Arm中国”。如今从天眼查的信息来看,安谋中国的最大股东仍是Arm公司,而中方投资者虽然占股51%,但是股权相对分散。

这也解释了为何Arm公司的声明要联合厚朴投资。事实上,这个厚朴投资来头也不小。

科技部网站资料显示,2017年1月,由中投公司、丝路基金、新加坡淡马锡、深业集团、厚朴与ARM共同发起设立的厚朴-Arm创新基金(简称“厚安创新基金”)在北京正式成立启动。由Arm及厚朴投资共同负责管理,落户深圳。

同年5月,Arm公司和厚安创新基金在北京签署合作备忘录,计划在深圳成立合资公司,目标是把合资公司建设成为国内重要的、由中方控股的集成电路核心知识产权(IP)开发与服务平台,也就是安谋科技(中国)。

换句话说,厚朴投资对于安谋中国的创立起着重要的作用,同时对于Arm中国也有着重要话语权。

安谋中国独立运营后,把“做本土的芯片IP公司”作为目标,使命是逐步地推动本土研发,目标是全球标准、本土创新。吴雄昂上任之后的两年多时间,安谋中国推出了人工智能 IP、CPU、物联网安全三大产品线。

如今这件事已经变为“第一大股东要罢免公司CEO”的戏码,背后体现着Arm公司和安谋公司之间的矛盾。显然安谋中国想要拥有独立自主的控制权,而Arm公司并不想放手,于是吴雄昂就成为了双方的“必争之地”。

Arm中国陷入换帅风波 前后两份声明内容截然不同|Arm|安谋中国|吴雄昂

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Arm中国(安谋科技(中国)有限公司,以下简称“安谋中国”)陷入了换帅风波。

此前,有报道称,Arm中国执行董事长兼CEO吴雄昂被免职,Arm中国董事会已任命Ken Phua(新加坡籍)和Phil Tang(中国籍)为Arm中国的临时联合首席执行官,接替吴雄昂担任董事长兼首席执行官。

该报道还引援了知情人士的消息:“上一周一直在焦灼状态,还涉及到法人的替换等法律手续。暂时还没有对外公布”。

而今日早些时候,Arm在中国的合资公司安谋科技(中国)有限公司(简称“安谋中国”)通过官微发布声明,表示安谋中国作为在中国依法注册的独立法人,依照有关法律法规,吴雄昂继续履行董事长兼CEO职责。安谋中国目前运营一切正常,对中国客户和产业合作伙伴的支持和服务也一如既往。

安谋科技(中国)有限公司午间的声明安谋科技(中国)有限公司午间的声明

而就在这份声明发布会后不久,Arm公司与厚朴投资联合声明就来了。这次的声明中,Arm明确表示已经达成罢免Arm中国吴雄昂董事长兼首席执行官的决定。声明指出,作为安谋中国的大股东,Arm公司与厚朴投资最近共同在安谋中国董事会决定,罢免吴雄昂董事长兼首席执行官的决定符合安谋中国的最大利益。

这份声明还指出,该决议于2020年6月4日举行的安谋中国董事会上达成,全程由位于中国上海的中伦律师事务所的指导下进行。

Arm公司给媒体的声明Arm公司给媒体的声明

据澎湃新闻报道,6月4日安谋中国确实召开了一次董事会,就是在这次董事会上吴雄昂被罢免了公司董事长和CEO的职务。但是这次董事会吴雄昂本人并没有参加。随后,吴雄昂拒绝接受董事会的罢免决定。

在今天的第二份声明中,Arm表示,基于举报人以及数位在职、离职员工的投诉,经过调查发现,美国公民吴雄昂的行为危害到了安谋中国的发展、公司股东,以及利益相关者的利益。从多个渠道获得的证据表明,吴雄昂未对公司披露他已经构成的利益冲突,以及违反公司准则的行为。董事会认为,罢免吴雄昂是一个负责任的决定,符合道德标准,能够确保安谋中国长期稳定和业务发展。

目前,安谋中国董事会正在推进公司管理层的遴选工作,过渡时期由公司副总裁潘镇元和唐效麒担任联席首席执行官。

Arm公司表态,将与厚朴投资将一如既往地支持安谋中国的发展,致力于深耕中国市场、促进安谋中国生态系统合作伙伴的成功,确保Arm IP平台继续成为支持中国半导体产业发展的最佳选择。

天眼查信息天眼查信息

根据天眼查信息显示,安谋中国的大股东即为Arm公司,持股47.33%,其次为Amber Leading(香港),持股36%,再次是宁波梅山保税港区安创成长股权投资合伙企业,持股13.3%。

声明中提到的厚朴投资,资料显示,它不是一家“典型”的PE机构。其成立于2007年,首期基金募集完成于2008年。首期基金规模25亿美元,淡马锡、高盛是主要的LP。

在安谋中国官网的公司介绍显示,这家公司依托Arm世界领先的生态系统资源与技术优势,立足本土创新并与中国合作伙伴共同成长, 致力于成为中国领先的集成电路相关产品的核心知识产权(IP)开发与服务平台,支持并推动中国电子信息产业的高速发展。

作为Arm在中国IP业务的唯一授权运营平台,安谋中国将向中国的合作伙伴开展集成电路知识产权(IP)的授权与服务;并结合中国市场需求自主研发半导体相关的IP产品,赋能中国智能科技创新。

平安前4月保费收入降3.14% 好医生换帅时间点微妙|保费收入

原标题:平安前4月保费收入降3.14% 好医生换帅时间点微妙

来源:21世纪经济报道

在抄袭事件尚未平息之际,平安好医生又上演了“深夜换帅”。

5月15日, 平安好医生发布公告称,由于个人原因,董事会决定免去王涛董事会主席、执行董事、首席执行官职务,并委任方蔚豪出任执行董事、临时董事会主席、首席执行官。

从李源祥,到任汇川,再到王涛,中国平安“铁打的营盘,流水的兵”,人员流动颇为频繁。

目前,中国平安正在进行改革,其中尤以寿险业务的改革任务重,这场酝酿用2-3年推动的寿险改革,市场迫切看到效果。

好医生人事变动时间点微妙

接替王涛的方蔚豪今年47岁,于2012年8月加入中国平安集团,参与创建了平安租赁公司,2019年出任平安医保科技联席董事长兼CEO,现任平安医保科技联席董事长兼CEO、平安租赁董事长兼CEO。

最近平安好医生波折不断,此次人事变动的时间节点颇为微妙。5月8日,平安好医生宣布上线“健康卫士”产品5G心脑监护平台,主要功能是心梗、脑梗的提前预警。但消息一发布,雪扬科技便于5月9日召开新闻发布会,指责“健康卫士”产品抄袭雪扬科技旗下安顿产品。

对此,平安好医生予以否认。不过,5月12日,雪扬科技再次召开新闻发布会,针对平安好医生否认侵权一事进一步举证。雪扬科技称:“平安好医生健康卫士”应用程序在5月11日晚间进行了强制后台更新操作,在此之前其应用程序与雪扬旗下“安顿”应用程序页面高度相似,水波纹部分完全一致,是采用反编译技术实现的。

平安好医生的这一人事变动是否与抄袭事件有关,尚未可知。从公告和内部信看,主要是由于王涛个人原因,想要“多花些时间陪伴家人,多交交朋友”。

今年以来,平安好医生股价一路上扬。中国平安年报显示,2019年,平安好医生营业收入同比增长51.7%至50.65亿元,其中在线医疗收入占比达16.9%。截至2019年12月末,平安好医生累计注册用户量超3.15亿,已与超3000家医院合作,全年互联网线上日均咨询量72.9万人次。在疫情高峰期间,平安好医生提供24小时在线问诊服务,互联网平台累计访问量突破10亿次。

这也是平安矩阵高管的又一次变动。此前不久,中国平安联席CEO李源祥先是加盟友邦保险;后任汇川又辞去执行董事、副董事长职务。

高管接二连三变动,对中国平安的公司经营是否会产生影响?平安好医生表示,公司拥有成熟的公司治理、完备的经营管理决策机制,管理层的变动不影响公司的正常经营和管理。

2019年12月,在中国平安2019年第一次临时股东大会上,中国平安董事长马明哲表示,“铁打的营盘,流水的兵”,中国平安在任何一个岗位都有很好的梯队。

在近期的“国聘行动”上,中国平安共有20多家专业公司参与,约2万个岗位面向全社会开放,此外面向全国招聘数十万保险代理人。

观望“新型寿险经营模式”

今年1-4月,中国平安的业绩表现并不理想。5月15日,中国平安发布公告称,2020年前4月累计原保费收入3212亿元,同比下降3.14%。

其中,中国平安子公司平安财险原保费收入965.46亿元,同比增8.46%;平安人寿原保费收入2100.8亿元,同比降8.9%;平安养老原保费收入112.55亿元,同比增12.77%;平安健康原保费收入33.2亿元,同比增65%。

对于平安人寿保费增速同比下降的原因,中国平安对外的解释是,平安人寿处于“转型期”,但市场对此有疑虑,因为每当保险公司业务指标下降时,几乎都以“转型”为托辞。

2月20日,在中国平安2019年度线上业绩发布会上,马明哲表示,中国平安酝酿用2-3年推动寿险改革。“平安人寿的改革目标是,希望成为全球领先的人寿保险公司,不仅是规模最大,还要搭建起新型的人寿保险经营模式。”平安人寿的改革主要是渠道改革、产品改革和科技推动改革。

这一改革目标能否实现,市场持观望态度。此前,有券商分析称,在疫情影响下,中国平安的线上化等优势得以凸显,预计在此期间代理人稳定性更好,疫情后业绩恢复或快于同业,但尚需时日。

近期,中国平安首席保险业务执行官陆敏正在密集开展机构调研,向一线传递改革信心,指导机构日常经营管理。陆敏强调,数字化是平安人寿未来经营发展的核心,其精髓是线上、线下的高效协同与结合。

陆敏表示,保险消费新常态就是以消费者需求为核心,通过科技赋能,向线上化、数字化转型,满足消费者不断激发的、多样性的保障需求。

国泰君安非银金融行业研报显示,中国平安2020年一季度业绩,因投资负面影响,净利润和营运利润增速低于预期;新业务价值增速基本符合预期。

一位业内人士表示:“市场都很关注平安人寿的改革,如果他们成功了,将对寿险经营模式产生深远影响。”

普华永道报告指出,疫情期间,保险业受到了多方位的影响,尤其是“开门红”期间的多个主要渠道的销售活动受到挑战。不过,即使疫情对保费收入的负面影响是暂时性的,此次却暴露了保险公司在渠道依赖、营销模式方面的深层次问题。疫情过后,保险业会加速变革进程,重点体现在业务精细化运营、数字化建设聚焦两个方面。保险公司应顺势化压力为动力,从不同层次的策略上布局,加快渠道转型和能力升级。