新型城镇化建设持续发力 资本市场将成“最强后援”|国民经济

原标题:新型城镇化建设持续发力 资本市场将成“最强后援”

本报记者 杜雨萌

城镇化在我国现代化建设中的重要性早已不言而喻。而随着城镇化建设的进一步加快,用“质量”取代“速度”更是成为新的要求。

日前发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(下称“十四五”规划建议)明确提出,要推进以人为核心的新型城镇化。

高力国际华北区咨询服务部高级董事付茂华在接受《证券日报》记者采访时表示,新型城镇化不是简单的摊大饼、上增量,而是高质量、集约化、分工协作发展。总的来说,新型城镇化建设产生了巨大的市场机遇,特别是在基础设施、科技服务、管理协同、项目发展、市场拓展等方面。而这都需要资本市场给予全面支持。

城市建设发展

五年跑出“加速度”

城镇化建设可以说是一个国家实现现代化的必由之路。回看时间所书写出的历史脉络,

自改革开放以来,我国城镇化俨然经历了一个低起点、快速度的发展过程。

数据显示,1978年末,我国常住人口城镇化率仅有17.9%,但转眼来至2015年末,这一数字已达56.10%,且比世界平均水平高约1.2个百分点。然而不可否认的是,在城镇化快速发展的同时,质量不高的问题也日益突出。比如城乡发展不平衡、城镇空间分布和规模结构不合理、城市管理服务水平不高等问题。由此,城镇化发展向质量型转变的需求愈发迫切。

在此背景下,党的十八大报告在全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标中,明确提出要使“城镇化质量明显提高”。随后,在2016年发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》中也再次强调,要使“城镇化质量明显改善,户籍人口城镇化率加快提高。”另外,在推进新型城镇化方面,则提出坚持以人的城镇化为核心、以城市群为主体形态、以城市综合承载能力为支撑、以体制机制创新为保障,加快新型城镇化步伐,提高社会主义新农村建设水平,努力缩小城乡发展差距,推进城乡发展一体化。

从实际效果来看,“十三五”时期我国的城市建设发展,可以说成就显著。12月21日,住房和城乡建设部党组书记、部长王蒙徽在全国住房和城乡建设工作会议上介绍称,“十三五”时期,住房发展向住有所居目标大步迈进,全国棚改累计开工超过2300万套,帮助5000多万居民出棚进楼;城市建设发展成就显著,新型城镇化深入推进,城市数量达到684个、城市建成区面积达6.03万平方公里,市政基础设施建设步伐加快,城市人居环境显著改善。

付茂华表示,城镇化是国家工业化、现代化的必由之路,是分散的自给自足的农业经济向分工协作的产业经济进化的形态体现。“十三五”期间是中国城镇化初级阶段的收官阶段,从目前的各项数据来看,中国广大的城镇基本完成了各种不同水平的城镇化,这无疑为我国全面建成小康社会奠定了物质和空间基础。

新型城镇化建设

开启“破浪前行”模式

随着2020年正式进入倒计时,“十四五”新征程即将开启。从日前发布的“十四五”规划建议来看,“推进以人为核心的新型城镇化建设”仍是其中的重要环节。

在浙江省中国特色社会主义理论体系研究中心省委党校研究基地研究员白小虎看来,新型城镇化以人为核心,以都市圈、城市群为主要的空间载体,是联通需求和供给循环的枢纽,可以对形成“需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡”产生积极作用,对促进国民经济各环节在开放环境下顺畅衔接、进而加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局意义重大。

具体来看,“十四五”规划建议在推进以人为核心的新型城镇化方面明确提出,合理确定城市规模、人口密度、空间结构,促进大中小城市和小城镇协调发展;加强城镇老旧小区改造和社区建设;提高城市治理水平;深化户籍制度改革等;优化行政区划设置,发挥中心城市和城市群带动作用,建设现代化都市圈;推进以县城为重要载体的城镇化建设等。

国信证券高级研究员张立超在接受《证券日报》记者采访时表示,新型城镇化是以创新发展为指导、以人的城镇化为目标、以社会公平为导向、以集约绿色为途径,是一种集群型、循环型、低碳型、生态型、可持续的城镇发展新模式。由于我国人多地少的基本国情以及城乡分离等特征,这就决定了在推动构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,应以新型城镇化建设为抓手与引擎,高起点推进城乡的统一布局与规划,高效率寻求资源利用的空间最大化,最大限度地获取发展红利,大力提升城镇化发展质量,激发更多的优质要素向城市集中进而推动产业结构转型和创新能力提升,构建城乡一体化的互动发展格局。

张立超认为,在此过程中,应充分发挥中心城市和城市群辐射带动作用,促进各类要素合理流动和高效集聚,增强创新发展动力与活力,加快构建高质量发展的动力系统,引领并提升所在城市群的综合承载能力。

昆仑资产管理中心首席宏观研究员张玮在接受《证券日报》记者采访时坦言,疫情的影响改变了社会经济的很多层面,不同规模城镇间的人口转移就是较为明显的特征之一。这种新的人口趋势决定了未来包括户籍政策、产业政策等一系列变化的可预期,当然也催生了新的需求,即由几个特大城市向多个中小规模城镇化的人口转向,这也意味着新型城镇化建设将带来巨大的基建需求。比如,从住宅到工作、从教育到养老、从运动到医疗,都蕴含着巨大的供给缺口,而这个缺口恰恰可以作为“国内大循环”的重点工作之一,为“扩内需”创造巨大空间。预计在“十四五”时期,新型城镇化建设将成为实现双循环的有力支撑。

超十万亿元资金援驰

资本市场成“最强后援”

改革是中国最大的红利,而推进城镇化尤其是新型城镇化建设,可以说是中国最大的“潜力”之一。作为市场化资源配置的重要平台,资本市场在推进我国新型城镇化建设过程中,无疑具有较高的贡献度。

张立超表示,由于新型城镇化建设在推进过程中需要大量的资金支持,这也意味着其更加需要通过市场的力量进行合理配置,特别是来自资本市场在融资方面的大力支持,如基础设施投资基金、市政债券以及资产证券化等都是助力新型城镇化建设的有效手段。

从资本市场角度来看,新型城镇化建设无疑贯穿众多行业领域,其中,尤以房地产业和建筑业为主。

《证券日报》记者据同花顺iFinD数据梳理,“十三五”时期以来,即自2016年1月1日截至2020年12月21日,房地产类上市公司的融资总额达38740.06亿元。其中,首发融资27.21亿元,增发融资2330.63亿元,配股融资28.75亿元,可转债发行规模为0.5亿元,债券发行规模为36352.98亿元;建筑类上市公司的融资总额达77905.54亿元。其中,首发融资158.55亿元,增发融资1220.22亿元,配股融资8.41亿元,可转债发行规模为147.23亿元,债券发行规模为76371.13亿元。也就是说,“十三五”时期以来,资本市场仅对房地产业和建筑业提供的融资支持,就高达约116645.6亿元。

结合稍早前克而瑞研究中心发布的数据显示,在目前国内的百强上市房企中,约有六成房企涉足了城市更新领域,其中在TOP50上市房企中,这一比例达到78%。随着我国新型城镇化建设的逐步深入,TOP50房企中,超八成房企开始从地产开发商向城市运营商或生活服务商转型。

当然,不只是上述行业,在张立超看来,新基建也将成为未来新型城镇化的重要环节。因此,推进新型城镇化建设还将对交通运输、先进制造、生态环保及其衍生的5G、云计算、大数据、人工智能、工业互联网等行业板块起到积极的促进作用。

张立超认为,新型城镇化背景下的创新驱动、产业升级与投资优化有望形成有机互动的整体,基于此,破解新型城镇化之题的关键就在于通过市场化的融资方式,激发产业转型升级,优化投资结构与质量,实现供给侧与需求侧的有机联动,为促进构建新发展格局提供新动能。

付茂华补充称,总的来说,资本市场可以充分发挥战略研判能力、资本产品定价能力、管理协调能力、资源匹配能力,为新型城镇化的建设发展提供资本及战略管理服务。

新一轮政策支持在途 “互联网+医疗健康”、数字智慧文旅等成重点

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来源:经济参考报

当前保持快速增长的新型消费将获更多支持。《经济参考报》记者获悉,近期多个部门和地方政府强化政策支持力度,加快传统消费与新型消费创新融合,面向“互联网+医疗健康”、数字智慧文旅等重点领域研究出台促进服务消费的新举措,补齐制约消费发展的基础设施和公共服务短板。专家指出,在改善“硬设施”和“软环境”政策力挺下,各类线上消费、新型消费将进一步培育新增长点,激发国内消费潜力。

今年以来,新冠肺炎疫情对消费造成较大冲击,但也凸显了新型消费发展的潜力。多地公布的数据显示,新型消费呈现快速增长态势。根据山西统计局数据,1至10月全省限额以上消费品零售额中,网上商品零售额67.2亿元,增长35.2%,新型消费业态快速增长。浙江统计局数据显示,10月,浙江省可穿戴智能设备、智能家用电器和音像器材分别增长25.6%和5%。

与此同时,5G、人工智能等新一代信息技术与实体经济融合释放出新的消费需求。中国信息通信研究院12月4日发布的《中国居民信息消费调查报告(2020)》称,基于调研,有超过三分之二的消费者对5G手机购买意愿强烈;智能网联汽车、无人机等新型智能产品的消费需求处于加速培育期。

新型消费正迎来新一轮政策支持。商务部日前在消费升级行动计划推进现场会上表示,推动传统和新型消费创新融合。国家发展改革委新闻发言人孟玮也指出,下一步顺应服务消费升级的趋势,将会同相关部门进一步研究出台促进服务消费的新举措。

地方政府也积极部署提供政策支持。11月26日发布的《河北省人民政府办公厅关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的实施意见》提出,到2025年实物商品网上零售额占社会消费品零售总额比重显著提高,“互联网+服务”等消费新业态新模式得到普及并趋于成熟。陕西日前表示将抓紧制定推动新型消费发展实施方案,形成新型消费发展政策合力。此外,浙江、广西等地也出台促进消费政策和活动,通过减免税费、优惠券等举措推进新型消费扩容提质。

中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林对《经济参考报》记者表示,完善新型消费生态体系,加快信息基础设施建设是关键。需加快5G、人工智能、物联网等新技术为引领的数字基础设施建设,推动信息服务体系向农村延伸。注重发挥市场主体作用,积极鼓励企业创新,以消费者需求为导向,敏锐发现市场变化,优化供给。同时,深化包容审慎和协同监管,安全有序推进数据商用,强化要素保障,优化消费新业态新模式营商环境。

绿地控股在响应“十四五”号召,不断升级产业结构,促进经济均衡发展

11月3日,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(下称《建议》)全文公布。其中,对于像绿地控股集团这样的房地产企业增加了一些新表述。一是,推进以人为核心的新型城镇化。二是,推动金融、房地产同实体经济均衡发展。看似熟悉而平淡,实则力透纸背。

这有一个大背景,当今世界正经历百年未有之大变局,新冠肺炎疫情全球大流行又使这个大变局加速变化,国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整。因此,中国经济急需高质量发展,走出低效投资的恶性循环。

对于像绿地集团这样的房企来说,新赛道和新配速,就是一次分水岭。

在“十四五”提出的以人为核心的新型城镇化里。这一轮新型城镇化建设过程,大基建产业包括新基建,将是重要的产业竞争力来源,也正吸引更多企业和资源的新一轮聚集和升级。

提到基建狂魔,就不得不提及一直被我们视为基建切片样本的绿地控股集团。绿地集团旗下已拥有了绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工、广西建工等核心基建成员企业,形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管”的发展局面,成为房地产业之外又一个千亿级的产业板块。

绿地集团今年还正式组建了“绿地大基建集团”。尤其,当前中国的一大形势是:轨道大爆发。轨道包括高铁与地铁。绿地集团在中国高铁沿线重点城市落地“城际空间站”项目超过20个,成为中国高铁经济发展的重要组成部分。回到新城镇这三个字上,代表的也是当前中国的另一大形势。

“十四五”里说,推进以人为核心的新型城镇化。实施城市更新行动,推进城市生态修复、功能完善工程,统筹城市规划、建设、管理,合理确定城市规模、人口密度、空间结构,促进大中小城市和小城镇协调发展。强化历史文化保护、塑造城市风貌,加强城镇老旧小区改造和社区建设,增强城市防洪排涝能力,建设海绵城市、韧性城市。

对于城镇,绿地控股集团已经做了什么?首先举两个例子,一个在上海浦东康桥地区,绿地集团对老旧的工业园进行更新改造,建设医用物资研发生产基地。

一个在吴江汾湖,绿地集团与央企中车交通开展战略合作打造“长三角绿色智能制造协同创新示范区”项目,整合区域内的低效产能,对传统产业存量用地实施梯度开发,并“腾笼换鸟”,导入新的产业资源,帮助当地推进传统制造业转型升级,打造“智造星舰超级工厂”和“AI未来社区”。

看得出来,绿地控股集团做的,已不是房地产思维下的大拆大建,或者说也不是传统意义上的城市更新,而且嵌入了产业后的聚核升级。

那么,绿地集团的“城镇”能做到什么程度?绿地集团提供了一份大额全国布局样本,已基本形成了“以房地产、基建为主业,消费、金融等产业协同发展”的综合经营格局。总结成一句,就是多元化,而绿地的多元化也是基于产业链本身的多元化。

畅通国内大循环,谁是硬核?全面促消费是主旋律。既要繁荣国内经济,又要畅通国际循环,就需要有一个打通终末的消费载体。绿地集团的全球商品贸易港,就是硬核载体。

一方面,绿地控股集团依托中国国际进口博览会平台,作为政府批准的进博会“6+365”常年展示交易主平台,以物流供应链为基础设施、以线上线下零售为市场终端的上下游一体化业务链,在全国23座一二线核心城市布局了贸易港分港15家、零售网点G-Super近100家。另一方面,绿地集团将把贸易港建设成为海外优质资源进入中国市场的“中转站”,实现交易规模突破2000亿元,成为立足长三角、服务全国、辐射亚太的进口商品集散地。

绿地贸易港开业至今,已成功吸引了来自70个国家和地区的176家企业入驻,引进了进口商品20余个大类、8万余款,其中“进博同款”商品超过1万款,平台累计交易规模已超过500亿元。除了国家在奋勇巨变,还有一个直接原因,就是绿地集团对于房地产行业都有了颠覆性的新判断。

“十四五”提出,要推动金融、房地产同实体经济均衡发展,那么房地产行业就不能只盖房子,还要有跟房子相结合的一系列服务。所以,现在房地产行业的荷尔蒙在于,升级跟房子相结合的一系列服务。

绿地控股集团的做法,一方面积极打通旗下社区物业、商业贸易、酒店旅游、康养医疗、长租公寓等自有综合产业资源,另一方面积极整合外部产业资源,通过“功能植入、服务延伸、效率升级”,打造“开放生态”、“一屏通行”的大服务体系,全方位增进城市服务、社区服务和客户服务,这就是终端和末端的双重闭环。

“十四五”后,数字量化的改变,最能看出这其中房企的变化。一个数字:从53%下降到46%。这是绿地控股集团在2017年-2019年,房地产业在集团整体营业收入中的比重,已经从53%下降到46%。

2020年前三季度,绿地集团实现营业收入3417亿元,同比增长16%,其中:房地产业实现营业收入1464亿元,占比43%;基建产业实现营业收入1334亿元,占比39%;消费等其他产业实现营业收入619亿元,占比18%。这离不开绿地集团进行的优化调整投资结构,将战略放到风口篮子里。

现在的中国,有两大战略,健康和科技。谁能在这个条赛道上出奇出新,弯道超车,谁就掌握了升级密码。

为健康战略而升级。绿地控股集团以“康养谷”、“医疗健康产业园”等为载体,发展医康养业务。目前,已在全国多地形成康养居项目近30个,并在建设运营多个康养谷项目,可提供康养旅居、远程医疗、健康体检等基础服务。同时,绿地集团积极引入美国德克萨斯医疗中心等全球顶尖医疗资源,选址建设全球医学中心,打造高端医疗基地。与上海中医药大学、上海医药集团合作,在上海奉贤、宁波杭州湾等长三角重点区域投资建设医疗健康产业园。

绿地控股集团为科技战略而升级。绿地与复旦大学、上海交大等顶尖高校及华为、阿里等科技巨头携手合作,为企业提供科技赋能。入股深兰科技、城云国际等。打造高校孵化园、城市科技园、科技产业城,宿州科技产业园位于皖北地区,总投资约150亿元,是长三角内陆城市接驳沿海城市的重要窗口和纽带。

上海青浦赵巷,投资约200亿元,建成后将成为面向互联网、物联网、人工智能等总部型企业的生态科技园。

在健康和科技两大战略的加持下,建造方式也会跟着改变。绿地集团的设想是,让“房子是一部无屏手机”。这就是联合华为、阿里等头部科技企业,打造绿芯系统(即绿地人工智能家庭大脑操作系统)。早在2019年,绿地集团推出“科技宅”A计划,包含全屋智控、全域智联、全区智防、全境智康等4大技术体系。目前,已在全国落地20个项目,建筑面积244万平方米。紧接着,绿地集团又推出了“科技宅”B计划,拟对传统居住产品进行更高能级的科技赋能,这也是绿地的一种多元竞争力。

赋能转变背后,绿地控股集团在提高产品附加值,或者说叫做增加优质产品供给。目前7个大类47个小类的产品线,包括住宅、超高层、办公、商业、会展、酒店等,形成了绿、健、百、科的四维产品标准体系。

根据亿翰智库了解,截止到10月末 ,已有房企成功实现全年预设合约销售业绩目标的90%,多家房企业绩 目标完成率达到80% ,房企的销售业绩依然向着好的方向迈进。

中国TOP10房企,全部都在高歌猛进。看一眼绿地控股集团在这条新赛道的成效,你已经能发现了显著的改变和提高。这也源于绿地集团对中国新时期经济转型上的及时探索,而自身充盈的多元化产业内核元素,更有助于绿地集团及早完成转型期的脉络铺就。当转型进入关键期,“十四五”指了指新方向,新思路已出现。

绿地控股在响应“十四五”号召,不断升级产业结构,促进经济均衡发展

11月3日,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(下称《建议》)全文公布。其中,对于像绿地控股集团这样的房地产企业增加了一些新表述。一是,推进以人为核心的新型城镇化。二是,推动金融、房地产同实体经济均衡发展。看似熟悉而平淡,实则力透纸背。

这有一个大背景,当今世界正经历百年未有之大变局,新冠肺炎疫情全球大流行又使这个大变局加速变化,国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整。因此,中国经济急需高质量发展,走出低效投资的恶性循环。

对于像绿地集团这样的房企来说,新赛道和新配速,就是一次分水岭。

在“十四五”提出的以人为核心的新型城镇化里。这一轮新型城镇化建设过程,大基建产业包括新基建,将是重要的产业竞争力来源,也正吸引更多企业和资源的新一轮聚集和升级。

提到基建狂魔,就不得不提及一直被我们视为基建切片样本的绿地控股集团。绿地集团旗下已拥有了绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工、广西建工等核心基建成员企业,形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管”的发展局面,成为房地产业之外又一个千亿级的产业板块。

绿地集团今年还正式组建了“绿地大基建集团”。尤其,当前中国的一大形势是:轨道大爆发。轨道包括高铁与地铁。绿地集团在中国高铁沿线重点城市落地“城际空间站”项目超过20个,成为中国高铁经济发展的重要组成部分。回到新城镇这三个字上,代表的也是当前中国的另一大形势。

“十四五”里说,推进以人为核心的新型城镇化。实施城市更新行动,推进城市生态修复、功能完善工程,统筹城市规划、建设、管理,合理确定城市规模、人口密度、空间结构,促进大中小城市和小城镇协调发展。强化历史文化保护、塑造城市风貌,加强城镇老旧小区改造和社区建设,增强城市防洪排涝能力,建设海绵城市、韧性城市。

对于城镇,绿地控股集团已经做了什么?首先举两个例子,一个在上海浦东康桥地区,绿地集团对老旧的工业园进行更新改造,建设医用物资研发生产基地。

一个在吴江汾湖,绿地集团与央企中车交通开展战略合作打造“长三角绿色智能制造协同创新示范区”项目,整合区域内的低效产能,对传统产业存量用地实施梯度开发,并“腾笼换鸟”,导入新的产业资源,帮助当地推进传统制造业转型升级,打造“智造星舰超级工厂”和“AI未来社区”。

看得出来,绿地控股集团做的,已不是房地产思维下的大拆大建,或者说也不是传统意义上的城市更新,而且嵌入了产业后的聚核升级。

那么,绿地集团的“城镇”能做到什么程度?绿地集团提供了一份大额全国布局样本,已基本形成了“以房地产、基建为主业,消费、金融等产业协同发展”的综合经营格局。总结成一句,就是多元化,而绿地的多元化也是基于产业链本身的多元化。

畅通国内大循环,谁是硬核?全面促消费是主旋律。既要繁荣国内经济,又要畅通国际循环,就需要有一个打通终末的消费载体。绿地集团的全球商品贸易港,就是硬核载体。

一方面,绿地控股集团依托中国国际进口博览会平台,作为政府批准的进博会“6+365”常年展示交易主平台,以物流供应链为基础设施、以线上线下零售为市场终端的上下游一体化业务链,在全国23座一二线核心城市布局了贸易港分港15家、零售网点G-Super近100家。另一方面,绿地集团将把贸易港建设成为海外优质资源进入中国市场的“中转站”,实现交易规模突破2000亿元,成为立足长三角、服务全国、辐射亚太的进口商品集散地。

绿地贸易港开业至今,已成功吸引了来自70个国家和地区的176家企业入驻,引进了进口商品20余个大类、8万余款,其中“进博同款”商品超过1万款,平台累计交易规模已超过500亿元。除了国家在奋勇巨变,还有一个直接原因,就是绿地集团对于房地产行业都有了颠覆性的新判断。

“十四五”提出,要推动金融、房地产同实体经济均衡发展,那么房地产行业就不能只盖房子,还要有跟房子相结合的一系列服务。所以,现在房地产行业的荷尔蒙在于,升级跟房子相结合的一系列服务。

绿地控股集团的做法,一方面积极打通旗下社区物业、商业贸易、酒店旅游、康养医疗、长租公寓等自有综合产业资源,另一方面积极整合外部产业资源,通过“功能植入、服务延伸、效率升级”,打造“开放生态”、“一屏通行”的大服务体系,全方位增进城市服务、社区服务和客户服务,这就是终端和末端的双重闭环。

“十四五”后,数字量化的改变,最能看出这其中房企的变化。一个数字:从53%下降到46%。这是绿地控股集团在2017年-2019年,房地产业在集团整体营业收入中的比重,已经从53%下降到46%。

2020年前三季度,绿地集团实现营业收入3417亿元,同比增长16%,其中:房地产业实现营业收入1464亿元,占比43%;基建产业实现营业收入1334亿元,占比39%;消费等其他产业实现营业收入619亿元,占比18%。这离不开绿地集团进行的优化调整投资结构,将战略放到风口篮子里。

现在的中国,有两大战略,健康和科技。谁能在这个条赛道上出奇出新,弯道超车,谁就掌握了升级密码。

为健康战略而升级。绿地控股集团以“康养谷”、“医疗健康产业园”等为载体,发展医康养业务。目前,已在全国多地形成康养居项目近30个,并在建设运营多个康养谷项目,可提供康养旅居、远程医疗、健康体检等基础服务。同时,绿地集团积极引入美国德克萨斯医疗中心等全球顶尖医疗资源,选址建设全球医学中心,打造高端医疗基地。与上海中医药大学、上海医药集团合作,在上海奉贤、宁波杭州湾等长三角重点区域投资建设医疗健康产业园。

绿地控股集团为科技战略而升级。绿地与复旦大学、上海交大等顶尖高校及华为、阿里等科技巨头携手合作,为企业提供科技赋能。入股深兰科技、城云国际等。打造高校孵化园、城市科技园、科技产业城,宿州科技产业园位于皖北地区,总投资约150亿元,是长三角内陆城市接驳沿海城市的重要窗口和纽带。

上海青浦赵巷,投资约200亿元,建成后将成为面向互联网、物联网、人工智能等总部型企业的生态科技园。

在健康和科技两大战略的加持下,建造方式也会跟着改变。绿地集团的设想是,让“房子是一部无屏手机”。这就是联合华为、阿里等头部科技企业,打造绿芯系统(即绿地人工智能家庭大脑操作系统)。早在2019年,绿地集团推出“科技宅”A计划,包含全屋智控、全域智联、全区智防、全境智康等4大技术体系。目前,已在全国落地20个项目,建筑面积244万平方米。紧接着,绿地集团又推出了“科技宅”B计划,拟对传统居住产品进行更高能级的科技赋能,这也是绿地的一种多元竞争力。

赋能转变背后,绿地控股集团在提高产品附加值,或者说叫做增加优质产品供给。目前7个大类47个小类的产品线,包括住宅、超高层、办公、商业、会展、酒店等,形成了绿、健、百、科的四维产品标准体系。

根据亿翰智库了解,截止到10月末 ,已有房企成功实现全年预设合约销售业绩目标的90%,多家房企业绩 目标完成率达到80% ,房企的销售业绩依然向着好的方向迈进。

中国TOP10房企,全部都在高歌猛进。看一眼绿地控股集团在这条新赛道的成效,你已经能发现了显著的改变和提高。这也源于绿地集团对中国新时期经济转型上的及时探索,而自身充盈的多元化产业内核元素,更有助于绿地集团及早完成转型期的脉络铺就。当转型进入关键期,“十四五”指了指新方向,新思路已出现。

绿地控股在响应“十四五”号召,不断升级产业结构,促进经济均衡发展

11月3日,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(下称《建议》)全文公布。其中,对于像绿地控股集团这样的房地产企业增加了一些新表述。一是,推进以人为核心的新型城镇化。二是,推动金融、房地产同实体经济均衡发展。看似熟悉而平淡,实则力透纸背。

这有一个大背景,当今世界正经历百年未有之大变局,新冠肺炎疫情全球大流行又使这个大变局加速变化,国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整。因此,中国经济急需高质量发展,走出低效投资的恶性循环。

对于像绿地集团这样的房企来说,新赛道和新配速,就是一次分水岭。

在“十四五”提出的以人为核心的新型城镇化里。这一轮新型城镇化建设过程,大基建产业包括新基建,将是重要的产业竞争力来源,也正吸引更多企业和资源的新一轮聚集和升级。

提到基建狂魔,就不得不提及一直被我们视为基建切片样本的绿地控股集团。绿地集团旗下已拥有了绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工、广西建工等核心基建成员企业,形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管”的发展局面,成为房地产业之外又一个千亿级的产业板块。

绿地集团今年还正式组建了“绿地大基建集团”。尤其,当前中国的一大形势是:轨道大爆发。轨道包括高铁与地铁。绿地集团在中国高铁沿线重点城市落地“城际空间站”项目超过20个,成为中国高铁经济发展的重要组成部分。回到新城镇这三个字上,代表的也是当前中国的另一大形势。

“十四五”里说,推进以人为核心的新型城镇化。实施城市更新行动,推进城市生态修复、功能完善工程,统筹城市规划、建设、管理,合理确定城市规模、人口密度、空间结构,促进大中小城市和小城镇协调发展。强化历史文化保护、塑造城市风貌,加强城镇老旧小区改造和社区建设,增强城市防洪排涝能力,建设海绵城市、韧性城市。

对于城镇,绿地控股集团已经做了什么?首先举两个例子,一个在上海浦东康桥地区,绿地集团对老旧的工业园进行更新改造,建设医用物资研发生产基地。

一个在吴江汾湖,绿地集团与央企中车交通开展战略合作打造“长三角绿色智能制造协同创新示范区”项目,整合区域内的低效产能,对传统产业存量用地实施梯度开发,并“腾笼换鸟”,导入新的产业资源,帮助当地推进传统制造业转型升级,打造“智造星舰超级工厂”和“AI未来社区”。

看得出来,绿地控股集团做的,已不是房地产思维下的大拆大建,或者说也不是传统意义上的城市更新,而且嵌入了产业后的聚核升级。

那么,绿地集团的“城镇”能做到什么程度?绿地集团提供了一份大额全国布局样本,已基本形成了“以房地产、基建为主业,消费、金融等产业协同发展”的综合经营格局。总结成一句,就是多元化,而绿地的多元化也是基于产业链本身的多元化。

畅通国内大循环,谁是硬核?全面促消费是主旋律。既要繁荣国内经济,又要畅通国际循环,就需要有一个打通终末的消费载体。绿地集团的全球商品贸易港,就是硬核载体。

一方面,绿地控股集团依托中国国际进口博览会平台,作为政府批准的进博会“6+365”常年展示交易主平台,以物流供应链为基础设施、以线上线下零售为市场终端的上下游一体化业务链,在全国23座一二线核心城市布局了贸易港分港15家、零售网点G-Super近100家。另一方面,绿地集团将把贸易港建设成为海外优质资源进入中国市场的“中转站”,实现交易规模突破2000亿元,成为立足长三角、服务全国、辐射亚太的进口商品集散地。

绿地贸易港开业至今,已成功吸引了来自70个国家和地区的176家企业入驻,引进了进口商品20余个大类、8万余款,其中“进博同款”商品超过1万款,平台累计交易规模已超过500亿元。除了国家在奋勇巨变,还有一个直接原因,就是绿地集团对于房地产行业都有了颠覆性的新判断。

“十四五”提出,要推动金融、房地产同实体经济均衡发展,那么房地产行业就不能只盖房子,还要有跟房子相结合的一系列服务。所以,现在房地产行业的荷尔蒙在于,升级跟房子相结合的一系列服务。

绿地控股集团的做法,一方面积极打通旗下社区物业、商业贸易、酒店旅游、康养医疗、长租公寓等自有综合产业资源,另一方面积极整合外部产业资源,通过“功能植入、服务延伸、效率升级”,打造“开放生态”、“一屏通行”的大服务体系,全方位增进城市服务、社区服务和客户服务,这就是终端和末端的双重闭环。

“十四五”后,数字量化的改变,最能看出这其中房企的变化。一个数字:从53%下降到46%。这是绿地控股集团在2017年-2019年,房地产业在集团整体营业收入中的比重,已经从53%下降到46%。

2020年前三季度,绿地集团实现营业收入3417亿元,同比增长16%,其中:房地产业实现营业收入1464亿元,占比43%;基建产业实现营业收入1334亿元,占比39%;消费等其他产业实现营业收入619亿元,占比18%。这离不开绿地集团进行的优化调整投资结构,将战略放到风口篮子里。

现在的中国,有两大战略,健康和科技。谁能在这个条赛道上出奇出新,弯道超车,谁就掌握了升级密码。

为健康战略而升级。绿地控股集团以“康养谷”、“医疗健康产业园”等为载体,发展医康养业务。目前,已在全国多地形成康养居项目近30个,并在建设运营多个康养谷项目,可提供康养旅居、远程医疗、健康体检等基础服务。同时,绿地集团积极引入美国德克萨斯医疗中心等全球顶尖医疗资源,选址建设全球医学中心,打造高端医疗基地。与上海中医药大学、上海医药集团合作,在上海奉贤、宁波杭州湾等长三角重点区域投资建设医疗健康产业园。

绿地控股集团为科技战略而升级。绿地与复旦大学、上海交大等顶尖高校及华为、阿里等科技巨头携手合作,为企业提供科技赋能。入股深兰科技、城云国际等。打造高校孵化园、城市科技园、科技产业城,宿州科技产业园位于皖北地区,总投资约150亿元,是长三角内陆城市接驳沿海城市的重要窗口和纽带。

上海青浦赵巷,投资约200亿元,建成后将成为面向互联网、物联网、人工智能等总部型企业的生态科技园。

在健康和科技两大战略的加持下,建造方式也会跟着改变。绿地集团的设想是,让“房子是一部无屏手机”。这就是联合华为、阿里等头部科技企业,打造绿芯系统(即绿地人工智能家庭大脑操作系统)。早在2019年,绿地集团推出“科技宅”A计划,包含全屋智控、全域智联、全区智防、全境智康等4大技术体系。目前,已在全国落地20个项目,建筑面积244万平方米。紧接着,绿地集团又推出了“科技宅”B计划,拟对传统居住产品进行更高能级的科技赋能,这也是绿地的一种多元竞争力。

赋能转变背后,绿地控股集团在提高产品附加值,或者说叫做增加优质产品供给。目前7个大类47个小类的产品线,包括住宅、超高层、办公、商业、会展、酒店等,形成了绿、健、百、科的四维产品标准体系。

根据亿翰智库了解,截止到10月末 ,已有房企成功实现全年预设合约销售业绩目标的90%,多家房企业绩 目标完成率达到80% ,房企的销售业绩依然向着好的方向迈进。

中国TOP10房企,全部都在高歌猛进。看一眼绿地控股集团在这条新赛道的成效,你已经能发现了显著的改变和提高。这也源于绿地集团对中国新时期经济转型上的及时探索,而自身充盈的多元化产业内核元素,更有助于绿地集团及早完成转型期的脉络铺就。当转型进入关键期,“十四五”指了指新方向,新思路已出现。

绿地控股在响应“十四五”号召,不断升级产业结构,促进经济均衡发展

11月3日,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(下称《建议》)全文公布。其中,对于像绿地控股集团这样的房地产企业增加了一些新表述。一是,推进以人为核心的新型城镇化。二是,推动金融、房地产同实体经济均衡发展。看似熟悉而平淡,实则力透纸背。

这有一个大背景,当今世界正经历百年未有之大变局,新冠肺炎疫情全球大流行又使这个大变局加速变化,国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整。因此,中国经济急需高质量发展,走出低效投资的恶性循环。

对于像绿地集团这样的房企来说,新赛道和新配速,就是一次分水岭。

在“十四五”提出的以人为核心的新型城镇化里。这一轮新型城镇化建设过程,大基建产业包括新基建,将是重要的产业竞争力来源,也正吸引更多企业和资源的新一轮聚集和升级。

提到基建狂魔,就不得不提及一直被我们视为基建切片样本的绿地控股集团。绿地集团旗下已拥有了绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工、广西建工等核心基建成员企业,形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管”的发展局面,成为房地产业之外又一个千亿级的产业板块。

绿地集团今年还正式组建了“绿地大基建集团”。尤其,当前中国的一大形势是:轨道大爆发。轨道包括高铁与地铁。绿地集团在中国高铁沿线重点城市落地“城际空间站”项目超过20个,成为中国高铁经济发展的重要组成部分。回到新城镇这三个字上,代表的也是当前中国的另一大形势。

“十四五”里说,推进以人为核心的新型城镇化。实施城市更新行动,推进城市生态修复、功能完善工程,统筹城市规划、建设、管理,合理确定城市规模、人口密度、空间结构,促进大中小城市和小城镇协调发展。强化历史文化保护、塑造城市风貌,加强城镇老旧小区改造和社区建设,增强城市防洪排涝能力,建设海绵城市、韧性城市。

对于城镇,绿地控股集团已经做了什么?首先举两个例子,一个在上海浦东康桥地区,绿地集团对老旧的工业园进行更新改造,建设医用物资研发生产基地。

一个在吴江汾湖,绿地集团与央企中车交通开展战略合作打造“长三角绿色智能制造协同创新示范区”项目,整合区域内的低效产能,对传统产业存量用地实施梯度开发,并“腾笼换鸟”,导入新的产业资源,帮助当地推进传统制造业转型升级,打造“智造星舰超级工厂”和“AI未来社区”。

看得出来,绿地控股集团做的,已不是房地产思维下的大拆大建,或者说也不是传统意义上的城市更新,而且嵌入了产业后的聚核升级。

那么,绿地集团的“城镇”能做到什么程度?绿地集团提供了一份大额全国布局样本,已基本形成了“以房地产、基建为主业,消费、金融等产业协同发展”的综合经营格局。总结成一句,就是多元化,而绿地的多元化也是基于产业链本身的多元化。

畅通国内大循环,谁是硬核?全面促消费是主旋律。既要繁荣国内经济,又要畅通国际循环,就需要有一个打通终末的消费载体。绿地集团的全球商品贸易港,就是硬核载体。

一方面,绿地控股集团依托中国国际进口博览会平台,作为政府批准的进博会“6+365”常年展示交易主平台,以物流供应链为基础设施、以线上线下零售为市场终端的上下游一体化业务链,在全国23座一二线核心城市布局了贸易港分港15家、零售网点G-Super近100家。另一方面,绿地集团将把贸易港建设成为海外优质资源进入中国市场的“中转站”,实现交易规模突破2000亿元,成为立足长三角、服务全国、辐射亚太的进口商品集散地。

绿地贸易港开业至今,已成功吸引了来自70个国家和地区的176家企业入驻,引进了进口商品20余个大类、8万余款,其中“进博同款”商品超过1万款,平台累计交易规模已超过500亿元。除了国家在奋勇巨变,还有一个直接原因,就是绿地集团对于房地产行业都有了颠覆性的新判断。

“十四五”提出,要推动金融、房地产同实体经济均衡发展,那么房地产行业就不能只盖房子,还要有跟房子相结合的一系列服务。所以,现在房地产行业的荷尔蒙在于,升级跟房子相结合的一系列服务。

绿地控股集团的做法,一方面积极打通旗下社区物业、商业贸易、酒店旅游、康养医疗、长租公寓等自有综合产业资源,另一方面积极整合外部产业资源,通过“功能植入、服务延伸、效率升级”,打造“开放生态”、“一屏通行”的大服务体系,全方位增进城市服务、社区服务和客户服务,这就是终端和末端的双重闭环。

“十四五”后,数字量化的改变,最能看出这其中房企的变化。一个数字:从53%下降到46%。这是绿地控股集团在2017年-2019年,房地产业在集团整体营业收入中的比重,已经从53%下降到46%。

2020年前三季度,绿地集团实现营业收入3417亿元,同比增长16%,其中:房地产业实现营业收入1464亿元,占比43%;基建产业实现营业收入1334亿元,占比39%;消费等其他产业实现营业收入619亿元,占比18%。这离不开绿地集团进行的优化调整投资结构,将战略放到风口篮子里。

现在的中国,有两大战略,健康和科技。谁能在这个条赛道上出奇出新,弯道超车,谁就掌握了升级密码。

为健康战略而升级。绿地控股集团以“康养谷”、“医疗健康产业园”等为载体,发展医康养业务。目前,已在全国多地形成康养居项目近30个,并在建设运营多个康养谷项目,可提供康养旅居、远程医疗、健康体检等基础服务。同时,绿地集团积极引入美国德克萨斯医疗中心等全球顶尖医疗资源,选址建设全球医学中心,打造高端医疗基地。与上海中医药大学、上海医药集团合作,在上海奉贤、宁波杭州湾等长三角重点区域投资建设医疗健康产业园。

绿地控股集团为科技战略而升级。绿地与复旦大学、上海交大等顶尖高校及华为、阿里等科技巨头携手合作,为企业提供科技赋能。入股深兰科技、城云国际等。打造高校孵化园、城市科技园、科技产业城,宿州科技产业园位于皖北地区,总投资约150亿元,是长三角内陆城市接驳沿海城市的重要窗口和纽带。

上海青浦赵巷,投资约200亿元,建成后将成为面向互联网、物联网、人工智能等总部型企业的生态科技园。

在健康和科技两大战略的加持下,建造方式也会跟着改变。绿地集团的设想是,让“房子是一部无屏手机”。这就是联合华为、阿里等头部科技企业,打造绿芯系统(即绿地人工智能家庭大脑操作系统)。早在2019年,绿地集团推出“科技宅”A计划,包含全屋智控、全域智联、全区智防、全境智康等4大技术体系。目前,已在全国落地20个项目,建筑面积244万平方米。紧接着,绿地集团又推出了“科技宅”B计划,拟对传统居住产品进行更高能级的科技赋能,这也是绿地的一种多元竞争力。

赋能转变背后,绿地控股集团在提高产品附加值,或者说叫做增加优质产品供给。目前7个大类47个小类的产品线,包括住宅、超高层、办公、商业、会展、酒店等,形成了绿、健、百、科的四维产品标准体系。

根据亿翰智库了解,截止到10月末 ,已有房企成功实现全年预设合约销售业绩目标的90%,多家房企业绩 目标完成率达到80% ,房企的销售业绩依然向着好的方向迈进。

中国TOP10房企,全部都在高歌猛进。看一眼绿地控股集团在这条新赛道的成效,你已经能发现了显著的改变和提高。这也源于绿地集团对中国新时期经济转型上的及时探索,而自身充盈的多元化产业内核元素,更有助于绿地集团及早完成转型期的脉络铺就。当转型进入关键期,“十四五”指了指新方向,新思路已出现。

绿地控股在响应“十四五”号召,不断升级产业结构,促进经济均衡发展

11月3日,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(下称《建议》)全文公布。其中,对于像绿地控股集团这样的房地产企业增加了一些新表述。一是,推进以人为核心的新型城镇化。二是,推动金融、房地产同实体经济均衡发展。看似熟悉而平淡,实则力透纸背。

这有一个大背景,当今世界正经历百年未有之大变局,新冠肺炎疫情全球大流行又使这个大变局加速变化,国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整。因此,中国经济急需高质量发展,走出低效投资的恶性循环。

对于像绿地集团这样的房企来说,新赛道和新配速,就是一次分水岭。

在“十四五”提出的以人为核心的新型城镇化里。这一轮新型城镇化建设过程,大基建产业包括新基建,将是重要的产业竞争力来源,也正吸引更多企业和资源的新一轮聚集和升级。

提到基建狂魔,就不得不提及一直被我们视为基建切片样本的绿地控股集团。绿地集团旗下已拥有了绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工、广西建工等核心基建成员企业,形成了“布局东西南北中、覆盖投融建造管”的发展局面,成为房地产业之外又一个千亿级的产业板块。

绿地集团今年还正式组建了“绿地大基建集团”。尤其,当前中国的一大形势是:轨道大爆发。轨道包括高铁与地铁。绿地集团在中国高铁沿线重点城市落地“城际空间站”项目超过20个,成为中国高铁经济发展的重要组成部分。回到新城镇这三个字上,代表的也是当前中国的另一大形势。

“十四五”里说,推进以人为核心的新型城镇化。实施城市更新行动,推进城市生态修复、功能完善工程,统筹城市规划、建设、管理,合理确定城市规模、人口密度、空间结构,促进大中小城市和小城镇协调发展。强化历史文化保护、塑造城市风貌,加强城镇老旧小区改造和社区建设,增强城市防洪排涝能力,建设海绵城市、韧性城市。

对于城镇,绿地控股集团已经做了什么?首先举两个例子,一个在上海浦东康桥地区,绿地集团对老旧的工业园进行更新改造,建设医用物资研发生产基地。

一个在吴江汾湖,绿地集团与央企中车交通开展战略合作打造“长三角绿色智能制造协同创新示范区”项目,整合区域内的低效产能,对传统产业存量用地实施梯度开发,并“腾笼换鸟”,导入新的产业资源,帮助当地推进传统制造业转型升级,打造“智造星舰超级工厂”和“AI未来社区”。

看得出来,绿地控股集团做的,已不是房地产思维下的大拆大建,或者说也不是传统意义上的城市更新,而且嵌入了产业后的聚核升级。

那么,绿地集团的“城镇”能做到什么程度?绿地集团提供了一份大额全国布局样本,已基本形成了“以房地产、基建为主业,消费、金融等产业协同发展”的综合经营格局。总结成一句,就是多元化,而绿地的多元化也是基于产业链本身的多元化。

畅通国内大循环,谁是硬核?全面促消费是主旋律。既要繁荣国内经济,又要畅通国际循环,就需要有一个打通终末的消费载体。绿地集团的全球商品贸易港,就是硬核载体。

一方面,绿地控股集团依托中国国际进口博览会平台,作为政府批准的进博会“6+365”常年展示交易主平台,以物流供应链为基础设施、以线上线下零售为市场终端的上下游一体化业务链,在全国23座一二线核心城市布局了贸易港分港15家、零售网点G-Super近100家。另一方面,绿地集团将把贸易港建设成为海外优质资源进入中国市场的“中转站”,实现交易规模突破2000亿元,成为立足长三角、服务全国、辐射亚太的进口商品集散地。

绿地贸易港开业至今,已成功吸引了来自70个国家和地区的176家企业入驻,引进了进口商品20余个大类、8万余款,其中“进博同款”商品超过1万款,平台累计交易规模已超过500亿元。除了国家在奋勇巨变,还有一个直接原因,就是绿地集团对于房地产行业都有了颠覆性的新判断。

“十四五”提出,要推动金融、房地产同实体经济均衡发展,那么房地产行业就不能只盖房子,还要有跟房子相结合的一系列服务。所以,现在房地产行业的荷尔蒙在于,升级跟房子相结合的一系列服务。

绿地控股集团的做法,一方面积极打通旗下社区物业、商业贸易、酒店旅游、康养医疗、长租公寓等自有综合产业资源,另一方面积极整合外部产业资源,通过“功能植入、服务延伸、效率升级”,打造“开放生态”、“一屏通行”的大服务体系,全方位增进城市服务、社区服务和客户服务,这就是终端和末端的双重闭环。

“十四五”后,数字量化的改变,最能看出这其中房企的变化。一个数字:从53%下降到46%。这是绿地控股集团在2017年-2019年,房地产业在集团整体营业收入中的比重,已经从53%下降到46%。

2020年前三季度,绿地集团实现营业收入3417亿元,同比增长16%,其中:房地产业实现营业收入1464亿元,占比43%;基建产业实现营业收入1334亿元,占比39%;消费等其他产业实现营业收入619亿元,占比18%。这离不开绿地集团进行的优化调整投资结构,将战略放到风口篮子里。

现在的中国,有两大战略,健康和科技。谁能在这个条赛道上出奇出新,弯道超车,谁就掌握了升级密码。

为健康战略而升级。绿地控股集团以“康养谷”、“医疗健康产业园”等为载体,发展医康养业务。目前,已在全国多地形成康养居项目近30个,并在建设运营多个康养谷项目,可提供康养旅居、远程医疗、健康体检等基础服务。同时,绿地集团积极引入美国德克萨斯医疗中心等全球顶尖医疗资源,选址建设全球医学中心,打造高端医疗基地。与上海中医药大学、上海医药集团合作,在上海奉贤、宁波杭州湾等长三角重点区域投资建设医疗健康产业园。

绿地控股集团为科技战略而升级。绿地与复旦大学、上海交大等顶尖高校及华为、阿里等科技巨头携手合作,为企业提供科技赋能。入股深兰科技、城云国际等。打造高校孵化园、城市科技园、科技产业城,宿州科技产业园位于皖北地区,总投资约150亿元,是长三角内陆城市接驳沿海城市的重要窗口和纽带。

上海青浦赵巷,投资约200亿元,建成后将成为面向互联网、物联网、人工智能等总部型企业的生态科技园。

在健康和科技两大战略的加持下,建造方式也会跟着改变。绿地集团的设想是,让“房子是一部无屏手机”。这就是联合华为、阿里等头部科技企业,打造绿芯系统(即绿地人工智能家庭大脑操作系统)。早在2019年,绿地集团推出“科技宅”A计划,包含全屋智控、全域智联、全区智防、全境智康等4大技术体系。目前,已在全国落地20个项目,建筑面积244万平方米。紧接着,绿地集团又推出了“科技宅”B计划,拟对传统居住产品进行更高能级的科技赋能,这也是绿地的一种多元竞争力。

赋能转变背后,绿地控股集团在提高产品附加值,或者说叫做增加优质产品供给。目前7个大类47个小类的产品线,包括住宅、超高层、办公、商业、会展、酒店等,形成了绿、健、百、科的四维产品标准体系。

根据亿翰智库了解,截止到10月末 ,已有房企成功实现全年预设合约销售业绩目标的90%,多家房企业绩 目标完成率达到80% ,房企的销售业绩依然向着好的方向迈进。

中国TOP10房企,全部都在高歌猛进。看一眼绿地控股集团在这条新赛道的成效,你已经能发现了显著的改变和提高。这也源于绿地集团对中国新时期经济转型上的及时探索,而自身充盈的多元化产业内核元素,更有助于绿地集团及早完成转型期的脉络铺就。当转型进入关键期,“十四五”指了指新方向,新思路已出现。

满足多层次消费需求 专家建议丰富供给“菜单”|消费需求

原标题:满足多层次消费需求 专家建议丰富供给“菜单” 

本报记者 昌校宇

11月20日,中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开经济形势部分地方政府负责人视频座谈会时指出,着力稳就业、扩内需。打通堵点促进消费恢复正常增长,加强补短板更好满足多层次消费需求。

据《证券日报》记者不完全梳理,“扩内需、促消费”6个字除了被重要会议“点名”外,近3个月以来还至少两次出现在政策文件中。9月份,国务院办公厅发布《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》指出,坚定实施扩大内需战略,以新业态新模式为引领,加快推动新型消费扩容提质,努力实现新型消费加快发展,推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。10月份,国家发展改革委会同财政部等13个部门印发了《近期扩内需促消费的工作方案》,提出4个方面19条务实举措,着力扩内需、促消费。

11月16日,国家统计局发布10月份国民经济数据显示,10月份,社会消费品零售总额38576亿元,同比增长4.3%,比9月份加快1.0个百分点;环比增长0.68%。1月份-10月份,社会消费品零售总额311901亿元,同比下降5.9%,降幅比1月份—9月份收窄1.3个百分点。10月份,按经营单位所在地分,城镇消费品零售额33498亿元,同比增长4.2%;乡村消费品零售额5078亿元,增长5.1%。按消费类型分,餐饮收入4372亿元,同比增长0.8%,增速年内首次转正;商品零售34204亿元,增长4.8%,连续4个月正增长。消费升级类商品销售较快增长。10月份,化妆品类、金银珠宝类、汽车类商品同比分别增长18.3%、16.7%、12.0%。网上零售持续增加。1月份—10月份,全国网上零售额91275亿元,同比增长10.9%,比1月份—9月份加快1.2个百分点;其中,实物商品网上零售额增长16.0%,比1月份—9月份加快0.7个百分点,占社会消费品零售总额的比重为24.2%。

苏宁金融研究院高级研究员付一夫在接受《证券日报》记者采访时分析,1月份—10月份,我国社会消费品零售总额同比增速虽依旧为负,但更多是由于前期疫情对消费市场的影响所致;而从数据上看,近几个月社零增速当月同比已经出现明显回升趋势,继8月份的由负转正后,9月份至10月份均实现了正增长。此外,10月份,受疫情冲击较大的餐饮收入增速年内首次转正,化妆品、金银珠宝、汽车等消费升级类商品销售也都为正增长,反映出居民消费升级的脚步加快,而且线上新消费业态的发展同样保持了火热势头,这些都是消费持续升温的重要佐证。

谈及接下来扩内需如何进一步破题,德邦基金股票研究部高级经理揭诗琪在接受《证券日报》记者采访时表示,消费是我国经济增长主引擎,在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,扩内需成为国家战略基点。从疫情期间的情况来看,网上零售及消费升级类商品表现出强大动力,扩内需的进一步破题需要有此类消费方式、消费内容的鼎力支持。另外,包括在线教育、互联网诊疗、智慧超市在内的新型消费潜力巨大,因此推动线上线下业务的融合、加快信息型消费基础设施建设将是破题强有力的举措。

“满足多层次消费需求还应从两大方面发力。”付一夫建议,短期来看,要继续支持新消费业态的发展,如直播带货、社区团购等,针对行业中显露出的问题要强化监管,确保广大消费者权益;同时,应注重培育新的消费增长点,丰富消费市场的供给“菜单”,进而带动各地消费的提振。长期来看,应切实提高中低收入居民的收入水平,着力通过收入分配的改革来缩小民众的收入差距,同时要进一步完善社会保障体系,改善偏远落后地区的基础设施建设,优化商品和服务的供给质量,并规范消费市场秩序,优化消费环境,以此来激发国人的消费潜力。

联想海南峰会·童夫尧:新型智能数据中心成为新基建基石

11月14日,联想智慧中国行·海南峰会在三亚举行。联想集团高级副总裁、联想企业科技集团总裁童夫尧在会上表示,未来新型智能数据中心将是承载“新基建”落地的关键底座,同时企业算力的主要形态也会演变为“云+边”的新模式。为此,联想企业科技集团围绕“云、边”两个层面,打造联想新型智能数据中心,赋能企业智能化转型。

童夫尧指出,新型智能数据中心的“新”正是体现在“云边协同”的能力上。联想企业科技集团打造端到端边云协同解决方案,构建新型智能数据中心,为企业的数字化转型和“新基建”建设提供了强大的支撑力。

在边缘计算领域,联想围绕轻边缘和重边缘,提供了高性能大数据一体机,通过软硬件预配置模式,单机性能较开源类产品提升3.6倍,能更好满足本地数据处理要求。此外联想还具备自主 IP 的 LECP 多点接入边缘云平台和 5G 端到端解决方案。在 5G领域,联想可提供企业端的专网建设、运营商端的核心网建设以及5G云基站,满足室内、室外多种条件的布放需求。在计算力领域,联想建立了灵活多样的智能算力、以“海神”为代表的绿色节能,以及智能数据调度和管理的核心能力。在人工智能领域,联想打造了自主IP软件平台“联想大脑”,包括AI研发、AI训练和AI推理三大核心模块,目前联想大脑内置超过100种常规算法,整合了联想自主研发的计算机视觉、语音技术、自然语言技术、机器学习等核心技术,可完成GPU调度、分布式训练等核心功能,以方便企业开展AI训练工作。在大数据领域,联想基于自身实践,为企业提供了贯穿“边云”的端到端大数据Leap家族产品和解决方案,实现整体一站式交付。

综合以上技术和服务,在智能数据中心端,联想可提供包括算力、大数据、人工智能以及本地化部署在内的一系列解决方案,满足大多数企业的On-Premise 要求。这就是童夫尧所说的端到端边云协同解决方案。具体来说,联想可为客户提供 5G专网规划和建设服务,边缘端设备+LECP+边缘智能规划和建设服务,以及数据中心端的规划-建设-运维服务。目前该方案已经成功应用到了制造、能源、教育、政府、交通等多个行业,实现了超过 100种智能场景的落地。

峰会现场,还设置了联想智慧中国展厅,展示了联想企业科技集团在赋能企业智能化转型过程中的最新科技产品,直观感受服务驱动的智能化转型成果。

以下是童夫尧演讲全文:

大家上午好!我是来自于联想的童夫尧。工业互联网是新基建的一个缩影,为了更好的帮助企业把握新基建的机遇,联想在端-边-云-网-智各个领域都进行了广泛的布局,下面我将向大家汇报一下新型智能数据中心和边缘端的情况。

新型智能数据中心的“新”主要体现在云、边两个层面,具体来说:

随着工业互联网、车联网等行业需求的高速增长,云端算力在本地化处理的及时性、安全性方面已经无法满足客户需求,企业算力在未来的主要的形态将是“云+边”模式。云端进行调度管理,完成AI算法的训练;边缘端对数据预处理和推理。

边缘不仅需要CPU计算,更需要将GPU 算力下沉,实现人工智能算法的本地推理,完成类似于人脸识别、质量检测等智能化场景。同时,各类5G场景应用都需要依托边缘计算技术承载,实现边缘和5G网络协同。

海量数据通过边缘进入云端后进行统一的计算、分析、管理,这对于云端CPU/GPU算力利用率、存储有效性和绿色节能提出了新要求。

边缘进一步分为轻边缘和重边缘。轻边缘侧重在各类端设备协议解析;数据预处理和 AI前端推理;联想提供的定制化边缘网关和嵌入式设备,满足企业轻边缘要求。

重边缘产品除了具备轻边缘的功能,还具有更多的存储空间和更高的算力,可满足数据预处理、数据局部汇聚等需求,并结合边缘端云平台,实现对端侧的资源调度。

联想提供的高性能大数据一体机,通过软硬件预配置模式,单机性能较开源类产品提升3.6倍,能更好满足本地数据处理要求。

除了具备轻边缘和重边缘设备,联想还有自主 IP 的 LECP 多点接入边缘云平台和5G端到端解决方案。

LECP 边缘云平台,同时支持虚机和容器,以适配轻边缘和重边缘设备。第三方应用程序可通过 LECP 实现和 5G网络协同。同时,该平台还可以实现和云端数据中心整合,实现边云协同。

在 5G领域,联想可提供企业端的专网建设、运营商端的核心网建设以及5G云基站,满足室内、室外多种条件的布放需求。

与此同时,联想提供电信级NFV平台和定制化硬件,通过操作系统改造,让网络时延降低了200倍,满足基站虚拟化的要求。

总的来说,联想通过自主IP的硬件和软件,可为客户提供一站式的边缘计算交钥匙服务。给客户带来的核心价值,具体体现在高度定制化、本地智能推理和边网协同三个方面。我举三个小例子分别进行说明:

联想通过和某运营商合作,联合打造符合运营商要求的电信级边缘服务器,通过对服务器的高度定制化,该产品较好的匹配了运营商对于能耗、性能、部署环境、工作温度等苛刻要求。

在某市电力的特高压变电站中,通过本地智能推理,实现了对变电站内,包括人员是否带安全帽、设备阀门开关状态、异物入侵等近40类场景的智能监控。

在某大型电商智慧园区中,我们为客户提供边缘云平台即LECP+5G的边网协同整体建设方案,很好的承载了客户对于高清会议的场景要求,极低的网络延迟,确保客户会议的流畅体验。

在数据中心侧,联想将继续围绕 ThinkSystem 和 ThinkAgile 两个产品系列为客户提供包括服务器、网络、存储、超融合在内的丰富软件、硬件产品,以有效支撑企业各类负载的算力要求。

在算力方面,联想的核心能力是智能算力、绿色节能和数据智能调度。

智能算力:联想依托全球供应链和本地 CFC(China for China)能力,提供如 ThinkSystem HG680X、SR670 和 SR650 等,均可适配 NVIDIA和寒武纪GPU 的服务器产品组合。

绿色节能:能耗指标已经成为各大城市的稀缺资源,数据中心作为耗能大户,一线城市已经相继出台了限定数据中心PUE的政策要求,有的要求PUE不能超过1.3,现在市场上大量数据中心PUE为1.7,甚至1.9。新政策下,为数据中心提供最优能耗的产品和解决方案至关重要。联想海王星温水冷却技术,通过优化空调和散热器,可节约40%以上的数据中心能源成本,PUE可达到1.1。联想在德国的超大数据中心PUE达到1.08,属业界领先。

数据调度与管理:联想与NetApp在中国区成立合资公司,提供包括全闪及混闪存储、软件定义存储、ONTAP AI 高性能智能存储,以及数据中心容灾备份解决方案,从速度、分析能力和安全等各个层面,为客户构建一个跨边缘和云端的智能数据管理解决方案。

联想人工智能的理念在于端到端和平台化,从研发,训练和推理三个方面,简化企业人工智能应用落地难度,提供一站式 AI as a Service 服务。

联想大脑是联想自主IP软件平台,包括了AI研发、AI训练和AI推理三大模块。内置超过100种常规算法,整合了联想自主研发的计算机视觉、语音技术、自然语言技术、机器学习等核心技术,可完成GPU调度、分布式训练等核心功能,以方便企业开展AI训练工作。

在大数据领域,从2011年开始,联想逐步建立了全球统一的数据湖,数据总量超过20PB,日增数据量超过30TB,日处理任务超过1.5万个。

联想绝大多数解决方案,都来自于自身实践。基于自身实践,联想为客户提供贯穿“边-云”的端到端大数据 Leap 家族产品和解决方案,实现整体一站式交付,在中国的智能制造领域获得了良好的客户口碑及奖项认可。在边缘端,LeapIOT平台,内置了超过150种工业协议,助力企业实现快速数据接入。在云端,LeapHD平台满足云端数据汇聚、治理、分析、数据智能应用开发等各类大数据场景。

总的来说,在智能数据中心端,联想可提供包括算力、大数据、人工智能以及本地化部署在内的一系列解决方案,满足大多数企业的On-Premise 要求。随着软件定义和云化的进一步深化,联想可提供企业级国产虚拟化产品和多云、混合云的管理能力。同时,还可以提供数据中心设计、建设和运维的全生命周期服务。

边云协同解决方案是一个端到端解决方案。具体来说,联想可为客户提供 5G专网规划和建设服务,边缘端设备+LECP+边缘智能规划和建设服务,以及数据中心端的规划-建设-运维服务。如今,该方案已经成功应用到了制造、能源、教育、政府、交通等多个行业,实现了超过 100种智能场景的落地。

新基建已经成为了未来中国发展的主旋律,新基建带动下的数字经济让各行业都朝着数字化、网络化和智能化方向发展。联想本着对行业Know-How的深度理解,以全新的面貌为企业不断提供新的产品、新的服务和新的体验。我相信,联想数据智能中心、边、云等产品和服务一定能够助力大家的数字化转型。

谢谢大家!

国家禁毒委:去年以来缴获新型毒品220公斤

人民网北京11月11日电(朱紫阳)11月10日,国家禁毒委召开深入推进打击芬太尼类物质等新型毒品专项行动(代号“902”专项行动)视频会议。国家禁毒委副主任、公安部党委委员、副部长杜航伟出席会议并讲话。

杜航伟指出,自去年部署开展“902”专项行动以来,全国共排查相关重点企业、单位800余家,摸排管控重点人员550余人,破获新型毒品犯罪案件130多起,抓获犯罪嫌疑人280多名,缴获新型毒品220公斤,有力打击了制贩芬太尼类物质等新型毒品犯罪活动,有效防控了新型毒品滥用蔓延的风险,为巩固我国禁毒斗争形势持续向好局面发挥了重要作用。

杜航伟强调,近年来,新型合成毒品在全球范围持续泛滥,其种类花样之多、流行传播之快、滥用危害之大,远远超出传统毒品,已成为国际社会和世界各国最为关注、最为焦虑、最为棘手的毒品问题。当前,国内毒品形势稳中向好,新型毒品问题整体可控,但受全球新型毒品泛滥等因素影响,面临着新型毒品滥用蔓延的风险。打击整治新型毒品犯罪任务艰巨,对禁毒工作全局意义重大。

杜航伟要求,各地区、各部门要坚决防止芬太尼类物质及新型毒品研发制造,坚决防止芬太尼类物质及新型毒品走私出境,坚决防止芬太尼类物质及新型毒品形成滥用规模,坚决遏制制贩走私新型毒品犯罪活动蔓延势头。要加大对医药化工园区的摸底排查力度,综合评估确定风险等级,落实重点监控措施;要分析把握新型毒品犯罪规律特点,统筹协调开展联合执法行动,坚决遏制网上新型毒品犯罪蔓延;要深化联防联控,强化查缉堵截,狠抓“收寄验视、实名收寄、过机安检”三项制度落实;要聚焦“破大案、打团伙、端毒窝、缴毒品”,加强网上涉毒信息清理整治;要增强忧患意识、强化底线思维,加强组织领导、强化措施落实,确保专项行动取得实效。


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