发售四年势头仍不减!Switch2020年创年度历史销量纪录

尽管任天堂Switch游戏机在日本市场已经开售了4年,可是2020年Switch在日本的势头不仅没有丝毫减弱迹象,甚至迎来了强劲的销售量,因为2020年Switch游戏机在日本横扫近九成游戏机市场占有率。

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根据Fami通发布的日本本土游戏及硬件的统计数据,受任天堂Switch游戏机热卖加持,2019年12月30日至2020年12月27日,Switch系列机种(含SwitchLite)日本销售量年增33%至595万6943台,实现了连续第4年称霸日本游戏机市场。2020年Switch在日本的本土甚至创下了开售以来的年度历史销量纪录,2020年Switch整体销售量比重高达87%。

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Fami通指出,截至2020年12月27日,Switch系列机种于日本市场的累计销售量为1734万374台、PS4为929万890台、XboxOne为11万4831台、3DS为2455万8908台。

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日本人为什么不要命都要去看这部电影?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“圈里GeeWhy”(ID:G-why-),作者:Durandal,编辑:师烨东,36氪经授权发布。

票房在疫情横行的2020年超越《千与千寻》问鼎日本影史第一、总票房超过350亿日元(21亿人民币)、连续12周成为日本周票房冠军……

即使受疫情影响,这个冬天里日本很多产业都被迫停摆、国家也处在“封国”状态,但眼前的疫情似乎丝毫没有影响日本国民追捧电影《鬼灭之刃:无限列车篇》的积极性。

(《鬼灭之刃:无限列车篇》创造的部分纪录)

由于该剧场版最火的11月,正是日本疫情重症率最高的月份,所以完全可以说日本人为了追这部电影“连命都不顾”了。不过对于熟悉这个IP的人来说,这种盛况倒也在意料之中,因为早在该剧场版上映前,《鬼灭之刃》的漫画和TV版就已成为现象级作品了。

Oricon2020年的数据显示,《鬼灭之刃》以近8235万本的总销量,登顶日本漫画单行本年度销量榜,成绩是第二名《王者天下》的十倍——在此之前,《海贼王》垄断销量榜榜首的位置已长达十三年之久。而根据相关测算,这个IP所创造的经济效益已经超过了2000亿日元。

(2019年和2020年的销量冠军分别是《海贼王》和《鬼灭之刃》)

虽然从《鬼灭之刃》身上也能看出《周刊少年JUMP》(连载《海贼王》《鬼灭之刃》的漫画杂志,以下简称《JUMP》)所倡导的“努力、友情、胜利”等价值观,但和《龙珠》《海贼王》等传统的王道热血漫不同,《鬼灭之刃》多了些“丧”的意味在其中:且不说故事里的悲情元素,主角灶门炭治郎的究极目标也集中在了拯救妹妹和消灭鬼并活下去上,光是为了好好生活就得做出大量牺牲。

不仅是《鬼灭之刃》,不管是这两年的黑马《咒术回战》,还是即将完结的《进击的巨人》与刚完结的《电锯人》,很多近几年在日本大热的动漫,都比二十年之前的动漫更丧,主角往往为活下去就得拼尽全力,重要人物的逝去更是一种常态——单看主角身边的重要人物,700话《火影忍者》里死掉的,还没《电锯人》90话里死掉得多。

在圈里GeeWhy来,“丧漫画”逐渐成为日本的主流,和日本的经济文化环境密不可分。

《龙珠》大热时,正值日本经济繁荣期,王道热血精神充斥着社会;《海贼王》走上历史舞台时,是日本经济的低谷期,友情、奋斗给了很多人莫大的鼓励;但是时过境迁,当阶层固化、少子化问题等成为日本经济发展的桎梏时,低欲望社会的影子也在文化娱乐作品中被体现了出来,漫画同样有了这样的变化。

最热日本漫画的变化史,背后正是日本社会、经济的变迁史。

“鬼灭热”和“丧文化”

“既然是江田君提出的问题,那我会用全集中的呼吸来回答的。”

如果不是有视频为证,或许很难叫人相信,这是日本首相菅义伟此前在国会答辩时的发言,因为他所提到的“全集中呼吸”,正是《鬼灭之刃》里的一种战斗技巧。几天后,日本议员辻元清美在国会发言中同样引用了《鬼灭之刃》反派鬼舞辻无惨的话,来对在场的众人加以告诫。

(国会答辩菅义伟引用《鬼灭之刃》台词)

连政客也对鬼灭文化信手拈来,可见该作品在日本影响之深。因为《鬼灭之刃》实在太火,在日本还引发了一种名为“鬼灭骚扰”的社会现象,即鬼灭粉丝对不看的人强行安利该作品、满大街都是鬼灭相关的元素,甚至形成了不能说“鬼灭不好看”的舆论氛围,粉丝的狂热可见一斑。

《鬼灭之刃:无限列车篇》上映期间,正好赶上日本疫情第三波爆发,有网友劝告粉丝不要扎堆去看电影,这样有可能加剧疫情。

但这并没有阻碍忠实粉丝带动着大量路人将电影票房拉升至日本历史第一,一些粉丝甚至还与“反对派”展开辩论,制作了大量数据图,试图证明疫情反复和电影院人流密集之间并不存在直接联系。照着架势来看,即使是群聚真有可能加剧疫情,很多日本观众怕是也会“舍命看鬼灭”。

《鬼灭之刃:无限列车篇》上映期间东京气温与观影热度 )

《鬼灭之刃》为什么能那么火,让日本人“拼了命”也要去看?

单从剧作的角度来看,和原先动辄好几百话、上千话的大长篇漫画相比,漫画只有206话的《鬼灭之刃》设定简单、整体剧情十分紧凑,没有横跨几百话的伏笔与过于复杂的设定,较低的阅读门槛自然不会劝退很多想要接触这些漫画的读者。

这种短平快的风格,也正成为日本漫画行业的主流,最近几年走红的新漫画里,很少看到大长篇作品的身影了。一方面是因为漫画行业竞争激烈,中短篇更容易探索多类型作品,打开市场;另一方面则是因为在日本快节奏的生活里,相对拖沓的漫画已经不符合很多人的阅读习惯了。

更重要的是,《鬼灭之刃》虽然还是传统热血漫的套路,但作者却把大量笔墨投注到了人物内心刻画和情感描写上,主角悲惨的遭遇和对幸福生活的追求,很大程度上与当代日本人的内心形成了映射。

比起《海贼王》式的热血,日本年轻人似乎更需要的是丧背后生活的小确幸,因此主角悲惨的遭遇和拼命获得的幸福,也可能与其产生共鸣。京都大学教授山室信一就曾表示:“与当年的物质欲望比起来,当下的日本人更加追求自身精神上的满足和生活的幸福感。”

类似的情况同样不是个例,最近几年日本大热的漫画里,很多作品的基调都比较沉重。

在中国也有不少狂人粉丝的《进击的巨人》,讲述了生活在墙内的人类被墙外巨人袭击、吞食,从而反击和探索外面世界的故事,据说在作者谏山创创作该漫画初期,负责该漫画的编辑就提出故事得“走暗黑路线,要有令人绝望的故事背景”。

(截图自《进击的巨人》)

如果将讨论的范围拓展,则能发现这种对于“丧内容”的追逐,不仅仅体现在漫画里。日本电影杂志《电影旬报》每年初会评出上一年的年度十佳电影,从近年的名单来看,名单之上的《火口的两人》《一夜》等一大批影片,都或多或少和末日、灾难、迷茫、边缘人群等元素沾边。

正如对于核弹的记忆催生出哥斯拉、《日本沉没》诞生于经济波动时期一样,这种趋势的背后正是日本现实社会的一种折射。

谈及《鬼灭之刃》等的走红,B站知名虚拟UP主“小希小桃Channel”曾表示:“《鬼灭之刃》的时代背景,是后震灾时代的危机感和漫长萧条下的闭塞感,以至于《魔法少女小圆》《进击的巨人》《东京食尸鬼》等黑暗奇幻作品成为日本时代的主旋律。”

这里提到的“震灾”,指的是2011年的3·11大地震。此次灾难给日本经济带去了巨大的打击,据经济学家的估算,日本国内家庭消费在灾后的4个月时间里减少了约2.2万亿日元。而由于此前日本就处在90年代经济泡沫破碎后的漫长恢复期内,故这次打击再度延缓了日本经济的复苏。

为缓解经济发展的压力,前首相安倍晋三上台后,大打“安倍经济学”、推行较为宽松的货币政策。然而一桥大学的小盐隆士教授研究发现,在实施安倍经济学的2013年至2015年间,日本中等收入的家庭数量在减少,存款超过4000万日元(约250万元)的高收入家庭和存款低于100万日元( 约6万元)的低收入家庭却在增多,这意味着日本的贫富差距在此期间不断增大。

再加上世袭的文化在日本政界、商界原本就很盛行,所以阶层固化的问题无疑变得更加尖锐。在面对这样的社会氛围时,很多日本的年轻人也变得越来越“丧”。

有身在日本的中国学者告诉圈里GeeWhy,她周围有不少日本年轻人已经“不太吃奋斗这套了”,大家更关注于自己的小世界,在兴趣上会倾注更多的精力,但对兴趣外的消费欲望却在下降。

数据显示,有四分之一的日本年轻人对于婚恋没有欲望;日本是汽车制造大国,但是越来越多年轻人对于买车却提不起兴趣,日本汽车工业协会的调查显示,40%的人认为没车也能活;就连日本的风俗店,近年来的产值都在逐步下降,同时日本30-34岁人群的处男、处女率就均在12%左右,比30年前分别高了4%和6%左右,是西方很多国家同年龄段的4-10倍……

低欲望带来了前所未有的少子化和老龄化问题。截至2020年,日本总人口为1.24亿人,同比减少50.5万人,已经连续11年出现下滑。而在2020年,日本65岁以上的老人首次超过3610万人,占全国总人口28.7%,使得日本成为全球老龄化问题最严重的国家。对于经济发展而言,这无疑是危险的信号。

因此也不难理解为什么这个时代的日本人,尤其是年轻人会格外中意《鬼灭之刃》《进击的巨人》这样的漫画,因为比起“靠努力改变忍者世界”这种“虚无”的设定,在乱世中平凡地活下去似乎才更容易引发大家的共鸣。

同时上述学者还表示,现如今很多日本的年轻人对于死亡的问题也没有那么焦虑,这种不同于父辈的生死观念,大概让他们更能接受围绕死亡所展开的漫画故事。

值得一提的是,谏山创曾经表示,《进击的巨人》本身其实是隐含了对于日本年轻人的批判、警示,围墙内的世界正是长期经济衰退背景下的日本。然而这种警示本身没有得到广泛讨论,反倒是反英雄设定和悲情的故事引发了喜爱丧文化的人们的共鸣,多少有些讽刺的意味。

(截图自《上一堂好玩的日本学:从漫画看日本》)

考虑到早在五六年前,《产经新闻》等媒体就报道过,77%的日本年轻人对政治不感兴趣、超7成的人不会在大选里投票,因此如今政客们在国会答辩这么重要的场合“引经据典”,怕更多是醉翁之意不在酒,毕竟比起“重振日本经济”这样的发言,借势大热的漫画可能更容易帮他们从佛系的年轻人中拉来选票。

从黄金时代到迷失时代

当下日本盛行的这类“丧漫画”,与过往大相径庭。

过去几十年来在日本流行的《灌篮高手》《海贼王》《火影忍者》,无不是标榜着梦想与热血,让主角朝着一个看似虚无的目标不断向前。这样的漫画如今还有,但已经很难在市场上大杀四方了,因为漫画作品的风格走向是时代的映射,而时代早已经变了模样。

谈到当下的日本年轻人,如今已经80岁的日中协会会长野田毅曾表示:“他们生活在一个没有希望的、混沌的时代里。他们没有经历过高速经济增长时期的那个蓬勃的日本,他们和我们这一代人的心理有着太多的区别。”

“那个蓬勃的日本”,指的是60年代初-80年代末期间的日本。在这三十年里,日本以一个战败国的身份从战后的废墟中快速崛起,一度成为资本主义世界第二大经济强国,并集全球第一大电子工业强国、全球第一大债权国等头衔于一身,甚至在多个领域威胁到了美国的地位。

(上世纪70年代日本街头)

在这样的经济氛围下,日本的文化事业自然是蒸蒸日上,漫画产业也不例外。

早在60年代初,东京都内租书店藏书的七成是漫画和小说类,其顾客在光都内就有300万人。而到了80年代日本经济发展的最高点时,人人奋进成了种社会常态,日本上班族月加班100个小时以上的情况十分普遍,故内容轻松易读的漫画便因此成了很多上班族纾解压力的重要娱乐选择。

据统计,以小学馆的《少年SUNDAY》(连载着《名侦探柯南》)、讲谈社的《少年MAGAZINE》(连载过《妖精的尾巴》)和集英社的《JUMP》为代表的热门漫画杂志,80年代时每期的销量总和都能超过上千万册,其中光是《JUMP》的销量就接近600万册,而当时全日本也不过1.2亿人。

《JUMP》的大热,头等功劳当属最符合《JUMP》所倡导的“努力、友情、胜利”三大价值的热血漫画《龙珠》。该漫画在“天下第一武道会”篇后人气暴涨,一跃成为了《JUMP》的头牌,拉动每一期《JUMP》从原先的300万册,直冲80年代末期的500-600万册。

除了《龙珠》,整个80年代里,日本还有大量名垂青史的漫画作品诞生,例如北条司的《城市猎人》、安达充的《棒球英豪》、高桥阳一的《足球小将》、车田正美的《圣斗士星矢》……

这些漫画无论题材和主题方向如何,在风格上都偏向于热血、整体基调都是上扬的,毕竟当时日本人买地都买到了曼哈顿,从民众到漫画等文艺作品,自然洋溢着日本经济发展下自豪的气息。

看到彼时的产业盛况,漫画家手冢治虫曾感慨道:“现在,我们生活的时代,漫画犹如空气。”可以说,漫画跟随着日本经济一起在80年代迈入了最黄金的时代,成了很多日本人生活里不可或缺的一部分——只不过,享受着高速发展红利的人不会意识到,这份浮华的另一面有着多么大的泡沫。

1985年美日等国的“广场协议”后,日元迎来了大幅增值,给日本产品出口带去了巨大冲击,使得日本开始从出口导向经济向内需拉动型经济转型。而日本政府后续一系列错误的货币、经济政策,则让大量热钱都流向了股市、房市,产生了大量泡沫。

到了90年代初,股市、房市泡沫先后破碎,给日本经济带去巨大冲击,国民财富大幅缩水。再加上亚洲金融危机的影响,1991年-2002年间,日本的GDP年增长1.1%,远低于快速发展阶段的增幅。因此这段时间又被称为日本史上“失去的十年”。

过去二十年里最热的漫画《海贼王》,便是在这个十年里走上历史舞台的。

由于《龙珠》《灌篮高手》等热门作品的故事相继在1994-1995年进入白热化,《JUMP》1995年的发售量达到了历史顶点的653万册。但伴随着这两部漫画在1995年与1996年先后完结,《JUMP》的发行量在1997年骤降至400万册,并且自此再也没能重返当年的辉煌。

就在这危急存亡的时刻,《海贼王》的问世极大扭转了《JUMP》下跌的势头,让其发行量在此后几年里稳定在了300万册左右,持续了十余年。《海贼王》的出现,也标志着少年热血漫迎来新时代,随后几年里,又有几部风格上与其较为相似的漫画《火影忍者》《死神》陆续走红。

不过同《龙珠》等早年的热血漫作品相比,这些作品在热血之余还是有很大差异。《海贼王》《火影忍者》《死神》里的主角人物,起点或多或少要相对低一些,比如路飞最开始在伟大航路上的渺小、鸣人被视作是同届忍者里的吊车尾,人物的成长往往离不开自我挣扎以及伙伴和家人的扶持。

主角在痛苦中挣扎、突破,这大概也是90年代日本社会发展的一种写照。

虽然正遭遇着数十年以来最大的危机,但感受过辉煌时代走出的日本人,普遍对于重塑辉煌、靠努力脱困抱有信心。而日本政府也的确在经济危机后,积极对金融体系、行政机构、司法制度等进行改革。很多经济学家,到2006年左右,泡沫破裂给日本带去的影响,已经基本上结束了。

如果不是2008年的金融危机和2011年的地震,日本的经济情况或许会是另一种样子,年轻人所面对社会环境也会截然不同。

然而对于被称为“迷失的一代”(1991年后出生的日本人)的人们来说,正因为没感受过奋斗就能换来成功的喜悦,所以反而会对社会普世 价值有所怀疑,更多转向关注自己的内心。

在经济泡沫破碎十年后,宫崎骏的《千与千寻》上映,这也是《鬼灭之刃:无限列车篇》之前日本卖得最好的电影。故事中的千寻,就是出生在1991年的迷茫的一代,分析普遍认为,《千与千寻》里包含了对于日本“失去的十年”的隐喻。

宫崎骏想要探讨的,其实是当代日本应该如何寻找出路,迷失的这一代人又应该如何实现自我救赎、找到立足之地。

只是二十年过去了,如今在主流舆论间,其实也有“失去的三十年”的说法——很显然,现实并不总像曾经的动画、漫画那般浪漫主义,迷路的孩子能带父母走出“迷失之地”,而《鬼灭之刃:无限列车篇》对《千与千寻》票房的超越,大概也是映射了这样一种幻梦在现实间的破碎吧。

日本供电也紧张了_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“日经中文网”(ID:rijingzhongwenwang),作者:日经中文网,36氪经授权发布。

日本电力供求的紧张迹象也在加强。原因是由于创纪录的寒潮,取暖电力需求增加,作为发电燃料的液化天然气(LNG)出现短缺。日本发电企业J-POWER将以重油作为燃料,紧急重启目前停止运行的煤炭火力发电站。1月12日,日本大型电力企业组建的行业团体再次呼吁家庭和企业节电,但液化天然气的库存不足目前难以消除,日本的供电也将持续紧张。

作为发电企业的J-POWER将在1月14日紧急重启目前停止运行的松岛火力发电站的2号机组。因粉碎煤炭的设备发生故障,该机组在1月7日停止运行,但发电设备仍可运行,将利用重油作为燃料来发电。输出功率预计为此前(50万千瓦)的一半左右。

J-POWER将紧急重启松岛火力发电站(长崎县西海市)

液化天然气火力发电占日本国内发电量的约4成。由于作为燃料的液化天然气短缺,发电站难以加大运行。再加上寒冷导致各地电力需求增加,日本的电力供求持续紧张。恶劣天气导致光伏电站的发电量减少,在弥补电力短缺的“抽水蓄能电站”方面,用于维持电站运转的电力本身都不够。

关西电力所属供电区的电力使用率达到99%

显示电力需求与实际可供电量之比的“电力使用率”在日本各地处于超过95%的状况。截至1月12日晚间,关西电力的供电区一度达到99%。如果超过100%,电压等将下降,停电风险提高。

日本的电力企业通过长期合同采购液化天然气,但此次日本的电力需求增长超预期,未能确保必要的液化天然气。要追加采购液化天然气,现货(即时合约)采购需要2个月左右,最近液化天然气价格也在上涨。

液化天然气的亚洲现货价格截至1月上旬涨至每100万BTU(英国热量单位)21美元左右,达到1个月前的2.6倍。创出保留有数据的2010年以后的最高价。日本石油天然气金属矿物资源机构(JOGMEC)的调查官白川裕表示,“液化天然气运输船在全球出现短缺,租船费正在上涨”。

目前,(每100万BTU)30美元左右的交易也很多。日本的电力企业正在不计价格加快采购液化天然气。东北亚全境遭遇寒潮,各国的能源企业都在积极采购液化天然气。

有观点指出,中国作为买方的存在感正在提高,这也导致亚洲液化天然气的供不应求。

液化天然气的供给不足目前难以消除,如果寒冷天气持续,日本也可能持续电力供不应求。多位日本电力行业的相关人士透露,“日本西部的一部分电力企业,(液化天然气)库存正在见底”。

日本各大电力企业正在采取电力互通有无等各种对策。1月10日,日本的电力行业团体电气事业联合会和东京电力控股等各大企业呼吁家庭和企业在不影响生活的前提下节电。电气事业联合会在1月12日再次发出同样的呼吁。

电力批发价创出新高

日本电力批发市场的现货价格1月12日进一步上涨。日本电力批发交易所(JEPX)的指标价格达到每千瓦时154.57日元,连日创出2005年市场开设后的最高价。达到1个月前的约25倍的水平。

在日本被称为“新电力”的部分电力零售企业提供将批发市场的电价直接反映到用户电费上的特殊套餐,每个家庭1个月的电费可能达到原来的2倍以上。对于依赖从市场采购大部分电力的日本新电力企业来说,如果电力现货价格持续上升,会出现难以维持业务的可能性。

日本的“中国关联股”受到关注_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“日经中文网”(ID:rijingzhongwenwang),作者:须贺恭平,36氪经授权发布。

日本股票市场的关注焦点再次集中到中国经济上。中国经济原本就从新冠疫情中较早复苏,大幅影响日本企业的业绩。之前市场最担忧的美国总统大选的混乱正逐步平息,中国的经济动向再次受到关注。出于改善投资收益的期待,日本股市掀起购买中国关联股票的潮流。

1月12日,东京股市日经平均指数已连续3天上涨。虽然早上低开,但上午盘中一度比上周末上涨约150点。投资者纷纷买入在最近的上涨局面中涨得较晚的股票。

其中价格走势良好的是中国关联股票。1月12日,从日经中国关联50指数的成分股来看,信越化学工业和东京电子创下了上市以来新高。8日发布2020年9月~11月合并财报的良品计划的股票一度上涨14%。除了受益于日本国内的居家消费之外,中国大陆和台湾的日用百货销售也表现良好,该公司的净利润远远超过市场预测平均值(日本Quick Consensus数据)。

日本野村证券的跨资产策略师高田将成表示,“交易体现出了看好中国的观点”。让他感到吃惊的是与中国经济关系密切的韩国股价。韩国综合股价指数KOSPI比2020年11月上涨了近4成,远远超过日经指数(上涨23%)和道琼斯30种工业指数(上涨17%)。 

在韩国股市,SK海力士、三星电子、现代汽车等主力股票均上涨明显。三井住友DS资产管理香港(Sumitomo Mitsui DS Asset Management(Hong Kong))的首席投资官(CIO)永井尚人指出,“受益于中国需求,在科技和纯电动汽车等板块拉动下,行情剧烈震荡”。

对中国经济前景的期待是股价上涨的原动力。中国媒体财新和英国调查公司IHS Markit计算的中国制造业采购经理指数(PMI)在2020年12月为53,连续8个月超过50的荣枯线。各发达国家正从新冠疫情的打击中恢复,中国经济也受大规模财政政策推动,恢复速度领先。

中国推出的经济增长政策也受到广泛关注。中国在2020年10月把抓住外需经济并扩大内需的“双循环”战略定位为增长支柱。

对融入中国经济的日本企业而言,上述战略有望成为中长期的推动因素。野村资产管理(Nomura Asset Management)的首席策略师榊茂树认为,以各国大规模货币宽松和财政扩大为支撑,今后“世界经济也将实现恢复”。

从1月下旬开始,日本企业将纷纷公布2020年10~12月的财报。构成“日经中国关联50”股指的大多是代表日本的企业。在50家企业中,38家总市值超过1万亿日元,其中10家超过5万亿日元。这一指数在预测对日本股市的投资动向方面有很大影响力。

关于全球股价上涨,不少市场参与者认为“与经济实态相背离”,担心泡沫。目前,美国10年期国债的利息猛涨至1.1%以上,这也是令人担心的因素。包括中国关联股票在内,全球经济恢复能多大程度惠及企业?财报发布的情况将左右股价上涨的可持续性。

她带动日本龙角散在中国电商热销_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“日经中文网”(ID:rijingzhongwenwang),作者:日经中文网,36氪经授权发布。

日本企业龙角散正在大力开展面向中国的跨境电商业务。在新冠疫情下,访日游客消费低迷,但龙角散10月的BtoC销售额却达到上年同月的5倍以上。龙角散的咽喉药在中国是非常受欢迎的“神药”之一。该公司营业本部的甘璐(32岁)利用多个社交网站(SNS)等平台带动了销售。

2017年进入龙角散工作的甘璐

甘璐出生在北京。19岁开始在日本生活。她喜欢“哆啦A梦”,而且父亲在日本工作,所以小时候就对日本有亲近感。从福冈的日语学校毕业后,在长崎上了大学,随后又进入东京的研究生院,后来在日本的某家中文媒体做记者。当时的采访对象之一就是龙角散。她与立志开拓中国市场的藤井隆太社长意气相投,于2017年跳槽到了龙角散。

龙角散以前通过个人代购等,在中国已有一定的知名度。但在个人代购形式下,作为厂家无法掌握之后的销售渠道。因此,自身可以管理流通渠道的跨境电商的重要性越来越高。

甘璐进入公司的那一年,龙角散通过“天猫”启动了面向中国的电商业务。甘璐一边积累日本国内的营销经验,一边从事中国业务,首先从1~2个品种开始销售。2019年9月与阿里巴巴洽谈成功,在“天猫国际”上开设了龙角散旗舰店。

甘璐还在促进销售上下功夫。比如,利用淘宝的直播带货,请藤井社长参与直播,直接向中国消费者传达信息。另外还邀请喜欢使用龙角散商品的中国声优等拍视频,通过社交网站等进行宣传。

不过,甘璐认为不管多好的广告,没有大量的人看就没有意义。中国消费者在网上寻找商品时,倾向于仔细对比多个网站,选择综合评价高的商品。

因此,需要每天在微博、哔哩哔哩、抖音等各种平台更新动态,全方位宣传商品。

另外,消费者属性不同,关注的媒体平台也不同。新的媒体不断出现,因此需要更早、更细致地收集当地的信息。

2017年龙角散启动中国跨境电商业务之初,公司内部没有这方面的经验。就在社交网站更新动态,甘璐反复提醒道,相关部门仔细检查内容,再经过一层层上级批准后发送就已经晚了,可能会落后于其他竞争对手。

有关药品功效的表述等要与负责人仔细确认,目前社交网站发布内容基本上由甘璐负责。作为其上司的营业本部国际课课长伊藤和人也非常信任她:“甘璐是公司里最懂中国电商市场的人”。

甘璐的微信时不时会跳出来新消息提醒。原来是正在合作的中国公关公司请她批准在社交网站等平台上发布的视频。以前面向中国的内容也是找日本公关公司做,但从2019年开始换成了当地企业。

2020年10月,龙角散在中国市场上的跨境电商交易额扩大到近1.2亿日元,达到上年同月业绩(2100万日元稍多)的约5.5倍。

最初甘璐孤军奋战的中国业务现在又有两名中国新员工加入,可以替她分担一些工作。甘璐还准备以在美华人等为客户开展同样的营销。

甘璐表示自己也很喜欢的龙角散商品受到中国消费者高度评价的瞬间,会感到很有意义。她笑着说,销售工作就是不断学习,虽然也会遇到预想不到的麻烦,但会丰富人生阅历。

日本成人之日到来 滨边美波成最被期待的新成年人

oricon公布“2021年最被期待的新成年人”排行榜,一起来看看哪些新成年人备受大家的期待吧!


(文/枣)

1月的第二个星期一是日本的“成人之日”,在这一天,原本全日本都会为迈入20岁的新成年人举行成年仪式庆祝,但由于疫情的影响,今年日本多地取消了成人仪式,能够正常举行成人礼的地方也是少之又少,并且都被要求做好防疫措施。


由于日本的成人礼划分方法是按照学年,所以今年的“新成年人”为出生时间从2000年4月2日到2001年4月1日之间的弟弟妹妹。oricon今天也公布了“2021年最被期待的新成年人”排行榜,一起来看看哪些新成年人备受大家的期待吧!

第一名 滨边美波

滨边美波2011年在第七届东宝灰姑娘甄选中胜出,并进入了演艺圈。后来凭借2017年上映的电影《我想吃掉你的胰脏》拿到了日本电影学院奖最佳新人奖。去年她还主演了《我们有点不对劲》、《破坏不在场证明》、《恋途未卜》等影视作品,她和菅野美穗合作的新剧《我家的女儿交不到男朋友》也马上就要开播。

日本网友的投票理由包括“她出演了很多的电视剧和电影,演技也在不断上升,感觉今年也会继续红下去”“虽然年纪还小,但是性格很踏实,未来值得期待”。

从第二名至第四名则分别由游泳运动员池江璃花子、乒乓球运动员伊藤美诚、平野美宇获得。

滨田龙臣则获得了第五名。

相信大家都不陌生这个从小看到大的孩子,比如《龙马传》

《奥特曼基德》

《怪物小王子》等等。

上榜理由包括“居然一下子就20岁了!?长相越来越帅了,以后也很值得期待”“还是小孩子的时候就开始关注他了,看到他成年我都有种像在看亲戚家小孩一样的感觉”“他演奥特曼的时候就注意到他了,希望他以后继续加油”。

第六名为乃木坂46成员与田祐希。投票的网友表示“迎来了白石麻衣毕业等等的事情,乃木坂也面对着巨大的变革,与田祐希肩上的重任也增加了,期待她未来的活跃”“这几年越来越有大人的样子了,很期待她以后展现出新的一面”“拍了电影,也在很多地方活跃,期待她2021年的表现”。

冈田结实则获得了第七名,相信大家都知道她是谐星冈田圭右的女儿,才一岁的时候就当上了小模特。冈田结实在2017年拍摄电影《伤痕累累的恶魔》正式演员出道,去年主演的日剧《女高中生的虚度日常》里面,她的表演也收获好评,最近主演的新剧《江户小姐爱在令和》也在热播中。

第九名是杰尼斯Jr组合HiHi Jets的井上瑞稀。

上榜理由包括“在杰尼斯这样人才辈出的地方,井上瑞稀也是很亮眼的存在,认真又坦诚的性格很有魅力”“HiHi Jets的成员都很活跃,而井上瑞稀在2020年获得了主演电视剧的机会,2021年还要拍摄大河剧,很期待他的表现”“在2020年里面看到很多他拍摄的电视剧,期待2021年会有更多拍摄机会,而在偶像事业方面也很期待他的表现”。

第八名和第十名分别由柔道运动员阿部诗、棒球运动员吉田辉星获得。


除了这十位进入投票前十的新成年人,也有不少演艺圈的明星同样迎来了自己的成人礼。

比如JO1,有四位成员都迎来成年,包括金城碧海、

鹤房汐恩、

大平祥生、

木全翔也。

还有福本莉子、

山田杏奈、

久间田琳加等演员迈入了20岁。

HKT48有9位新成年人成员,她们今天在福冈举行了成人式。

樱坂46的原田葵、井上梨名、大圆玲,



日向坂46丹生明里、富田铃花也都迎来了成年。


感觉2000年、2001年的弟弟妹妹们颜值真的都很高,恭喜你们正式成年啦!

火爆日本20年,平均排队3小时,“从不涨价”的寿司店靠什么成为品类No.1?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“谷仓爆品学院”(ID:gucangchanpinjia),作者:张力,36氪经授权发布。

提起日料,国人大多人就会想到寿司,还有被誉为“寿司之神”的小野二郎。

但在日本,有一家回转寿司店人气甚至远超“寿司之神”,这就是“寿司郎”(sushiro)。

2020年12月24日,日本Sushiro Global Holdings公司宣布自己将在中国大陆成立子公司,并计划今年4~9月在中国大陆开第一家寿司郎门店。

1、疯狂排队挡不住消费热情

这家火爆日本的回转寿司品牌,目前在全球拥有500家门店(大部分在日本,同时香港、台湾、新加坡等地也有多家分店),其母公司Sushiro Global Holdings占据日本回转寿司市场的三分之一,而寿司郎是旗下主要品牌。

寿司郎人气有多高?网友分享过一个排队攻略:去寿司郎拿个号,再去买张电影票,等电影散场后随便逛逛街,差不多就能进店用餐了。

超长的排队时间并未影响寿司郎的销量,2011年起,寿司郎营业额常年占据日本第一,即使在疫情爆发的2020年,营业总额也超过2000亿日元(约合125亿人民币)。

要知道,寿司郎菜品客单价大多仅100日元(约合6.2元人民币),有数据显示,寿司郎每年接待来客数约1.4亿人次,相当于日本每人每年都要光顾一次以上。

这家平均客单价不到8元人民币的廉价餐饮连锁,凭什么占据日本国内三分之一的细分市场份额,连续10年占据回转寿司销量及口碑No.1?

2、将寿司放上输送带

寿司是日本常见美食,但堂食寿司一直以来价格昂贵,属于高端餐饮代名词。

上世纪五十年代,形式新颖的回转寿司开始出现,因为价格低廉,种类多样,普通百姓能在店内享用寿司。

创新者是个传统寿司店老板,自己的门店经常人手不够,于是他想到将寿司放上类似啤酒工厂的传送带,提前捏好等客人自取,而不是下单后制作。

这一做法不仅改善了供应效率,新颖的就餐形式也得到了大众喜爱。

在寿司郎诞生的1984年,回转寿司已经在日本流行了近30年,正值日本经济的黄金年代。

但消费的逐渐升级,逐渐成为低质低价代名词的回转寿司日渐式微,大众更愿意认为,好寿司要到高级料理餐厅才有。

在此背景下诞生的寿司郎,为凸显品牌优势,开始明确“优质+低价”战略,并推出100日元每碟的寿司,同时通过供应链的优化将食材做到尽可能新鲜。

这种策略在随之而来泡沫经济中非常奏效,随着大众消费变得理性,大众开始追求高性价比,主打平民餐饮的寿司郎也在这段时间得到高速发展。

在2002年开店100家后,寿司郎在原有经营模式中导入数据分析,仅5年之后,寿司郎店铺新增100家。

2011年,寿司郎成为回转寿司营业额冠军,2017年寿司郎母公司成功上市,并与另一知名寿司品牌元气寿司完成合并,成为该行业的龙头。

3、关于餐饮效率的两个概念

在日本消费者的普遍认知里,相比普通人或许一生也无法吃到的小野二郎寿司店,更具亲和力的寿司郎才是他们心中的“寿司之神”。

那么寿司郎是如何圈粉大众的?低单价、高品质。

首先,寿司郎近30年几乎没有涨过价,至今依旧保持着100日元每碟(两个)的超低价;其次,尽管口感称不上极致,但寿司郎依旧能够保持与顶级寿司的高口感还原度。

总之,便宜又好吃就是寿司郎简单的圈粉逻辑。那么,寿司郎是如何做到优质低价的?

在解释寿司郎成功秘密之前,我们应该先搞懂两个概念:首先是自助餐厅的存在逻辑。

熟悉餐饮行业的朋友应该知道,餐饮销售最核心的是翻台率和毛利。传统餐厅接单后生产,较长的交货时长导致餐厅必须以高客单价才能维持利润。

而主打低客单价的餐饮店靠的是客户周转,效率就十分关键了。说白了,你要打算让客户下单之后等多久才能拿到货,决定了你是否能够盈利。

于是有人发明了自助餐厅,省去点餐环节,客户还没来,饭菜已经准备好。

这种库存式生产的好处是,节省上菜时间,同时采购成本降低,客户能享受到便宜的价格,且用餐方便快捷。

但自助餐厅的缺点也很大,如果预测不准客户流量,库存菜品会浪费。同时菜品的口感和新鲜度都没办法保证,消费者也缺少选择。

其次是回转寿司,它改善了自助餐厅的问题:首先,回转寿司的库存仅限于传送带,后厨将食材加工成菜品放上传送带,由客户自行选取。

这种方式可以减少菜品的预测成本,大大避免了浪费。同时传送带上的食材均是刚做出不久,既能保证新鲜,又因省去点餐时间变得快捷。

更重要的是,传送带上产品的选取率会快速反馈给后厨,后厨根据这些数据及时改变生产,保证传送带上都是客户愿意买单的。

总之,回转寿司的模式,能够尽可能根据消费需求实现供应,既满足了个性化需求,又能保证规模化生产和避免浪费。

4、黑科技加持下的降本增效

了解了这两个概念,我们再来看寿司郎是怎么做的。

首先,善用技术手段和大数据。

通过大数据和技术手段,掌握顾客“进食动力”并反推供应链。核心目的都是缩短食材供应准备周期,以提升效率。

传统回转寿司的计价方式是根据碟盘颜色,不同颜色对应不同价格,餐费根据碟盘颜色和数量核算,特殊菜品由人工下单,传送带上的菜品调整大多依靠店长经验。

而寿司郎在2002年导入数据分析,从此在大数据反推供应链方面始终保持领先。

比如:利用自助取号或预约系统,等位人员信息被输入大数据,提前掌握客户的入座时间和位置;

碟子下方安装IC芯片,监控每个菜品在传送带上的行走距离,以判断菜品的受欢迎程度和新鲜度,反推供应以及及时进行废品处理;

不间断预测每位客户入座1分钟、15分钟后的进食动力,根据数据预测出寿司需求量和数量,仅凭人工是很难得出精准预判的。

其次,独特的就餐体验创新。

拥有强有力的大数据系统,并不意味着寿司郎缺少对人的关怀。

在寿司郎,有经验的店长或厨师长能够根据顾客的体型、年龄、性别、等位时长等信息判断出应该准备多少种寿司送上传送带。技术手段加上人的经验,让寿司郎的服务更加体现出对用餐者的关注。

在就餐环境方面,寿司郎也在传统回转寿司基础上围绕效率和体验进行了优化。

比如传统回转寿司大多只有公用区域,因此公共区域中出现较好食材往往需要“抢”,先下手先得,如果抢不到只能通过店员人工下单上菜。

寿司郎则是在公用区域外,给每个餐位增设了一条专属传送带,没抢到的菜品或一些特殊菜品,顾客可以通过电子屏下单,并从专属传送带送至面前。

这样不仅避免了抢不到的尴尬,点餐方式也更方便快捷,同时兼顾了顾客的个性化需求。

第三,30年不涨价的高性价比逻辑

寿司郎菜品大部分至今仍保持着100日元,创立30年几乎从未涨价。

更重要的是,廉价并未影响就餐体验,寿司郎食材优势且选择多样,从传统寿司到创意寿司,菜品约80种,选择很全面。

且寿司郎大多采用优质食材,应季菜品的迭代率极高。

在保证食材新鲜丰富的前提下,把售价控制在100日元,寿司郎也面对较大的成本挑战。

目前寿司郎的食材成本超过了50%,一般餐饮业食材成本超过30%就必须压缩人员费用、店铺租金等成本,否则就会影响利润。

而寿司郎的做法是通过供应链的重构,以及大数据对于食材需求的精准预测,将食材废弃率降低75%,以此争取到更高的食材成本。

5、回转寿司对新零售的启示:关键是供应链精益管理

将库存放在距离消费者更近的地方,企业才能结合消费需求做出快速反应。

寿司郎的本质也是将供应链方式进行了重新组合,通过大数据及技术手段,在一条回转带的库存量上做文章,核心就是要让这条回转带上的所有产品尽可能做到优质低价。

这背后的逻辑是,如何围绕用户需求,通过供应链的整合将效率、服务、价格做到极致。

一切的供应行为应当以末端消费为准,在此基础上做到信息透明,同步运作,以销定产,这样就可以最大范围避免过剩,并将节省下来的成本以价格形式返还给消费者。

随着消费升级的深入,大众对价格似乎越来越不敏感,但营造出某种极致性价比,是能够让消费者真切感受到的实惠。

参考资料: 

《日本寿司郎——低价背后是完整的数据化产业链》

《与元气寿司合并的寿司郎是何方神圣?》

《供应链管理之回转寿司:用最通俗的语言谈供应链》

《小数据——日本排名第一的「寿司郎」如何同时做到低单价和高品质?》

火爆日本20年,平均排队3小时,“从不涨价”的寿司店靠什么成为品类No.1?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“谷仓爆品学院”(ID:gucangchanpinjia),作者:张力,36氪经授权发布。

提起日料,国人大多人就会想到寿司,还有被誉为“寿司之神”的小野二郎。

但在日本,有一家回转寿司店人气甚至远超“寿司之神”,这就是“寿司郎”(sushiro)。

2020年12月24日,日本Sushiro Global Holdings公司宣布自己将在中国大陆成立子公司,并计划今年4~9月在中国大陆开第一家寿司郎门店。

1、疯狂排队挡不住消费热情

这家火爆日本的回转寿司品牌,目前在全球拥有500家门店(大部分在日本,同时香港、台湾、新加坡等地也有多家分店),其母公司Sushiro Global Holdings占据日本回转寿司市场的三分之一,而寿司郎是旗下主要品牌。

寿司郎人气有多高?网友分享过一个排队攻略:去寿司郎拿个号,再去买张电影票,等电影散场后随便逛逛街,差不多就能进店用餐了。

超长的排队时间并未影响寿司郎的销量,2011年起,寿司郎营业额常年占据日本第一,即使在疫情爆发的2020年,营业总额也超过2000亿日元(约合125亿人民币)。

要知道,寿司郎菜品客单价大多仅100日元(约合6.2元人民币),有数据显示,寿司郎每年接待来客数约1.4亿人次,相当于日本每人每年都要光顾一次以上。

这家平均客单价不到8元人民币的廉价餐饮连锁,凭什么占据日本国内三分之一的细分市场份额,连续10年占据回转寿司销量及口碑No.1?

2、将寿司放上输送带

寿司是日本常见美食,但堂食寿司一直以来价格昂贵,属于高端餐饮代名词。

上世纪五十年代,形式新颖的回转寿司开始出现,因为价格低廉,种类多样,普通百姓能在店内享用寿司。

创新者是个传统寿司店老板,自己的门店经常人手不够,于是他想到将寿司放上类似啤酒工厂的传送带,提前捏好等客人自取,而不是下单后制作。

这一做法不仅改善了供应效率,新颖的就餐形式也得到了大众喜爱。

在寿司郎诞生的1984年,回转寿司已经在日本流行了近30年,正值日本经济的黄金年代。

但消费的逐渐升级,逐渐成为低质低价代名词的回转寿司日渐式微,大众更愿意认为,好寿司要到高级料理餐厅才有。

在此背景下诞生的寿司郎,为凸显品牌优势,开始明确“优质+低价”战略,并推出100日元每碟的寿司,同时通过供应链的优化将食材做到尽可能新鲜。

这种策略在随之而来泡沫经济中非常奏效,随着大众消费变得理性,大众开始追求高性价比,主打平民餐饮的寿司郎也在这段时间得到高速发展。

在2002年开店100家后,寿司郎在原有经营模式中导入数据分析,仅5年之后,寿司郎店铺新增100家。

2011年,寿司郎成为回转寿司营业额冠军,2017年寿司郎母公司成功上市,并与另一知名寿司品牌元气寿司完成合并,成为该行业的龙头。

3、关于餐饮效率的两个概念

在日本消费者的普遍认知里,相比普通人或许一生也无法吃到的小野二郎寿司店,更具亲和力的寿司郎才是他们心中的“寿司之神”。

那么寿司郎是如何圈粉大众的?低单价、高品质。

首先,寿司郎近30年几乎没有涨过价,至今依旧保持着100日元每碟(两个)的超低价;其次,尽管口感称不上极致,但寿司郎依旧能够保持与顶级寿司的高口感还原度。

总之,便宜又好吃就是寿司郎简单的圈粉逻辑。那么,寿司郎是如何做到优质低价的?

在解释寿司郎成功秘密之前,我们应该先搞懂两个概念:首先是自助餐厅的存在逻辑。

熟悉餐饮行业的朋友应该知道,餐饮销售最核心的是翻台率和毛利。传统餐厅接单后生产,较长的交货时长导致餐厅必须以高客单价才能维持利润。

而主打低客单价的餐饮店靠的是客户周转,效率就十分关键了。说白了,你要打算让客户下单之后等多久才能拿到货,决定了你是否能够盈利。

于是有人发明了自助餐厅,省去点餐环节,客户还没来,饭菜已经准备好。

这种库存式生产的好处是,节省上菜时间,同时采购成本降低,客户能享受到便宜的价格,且用餐方便快捷。

但自助餐厅的缺点也很大,如果预测不准客户流量,库存菜品会浪费。同时菜品的口感和新鲜度都没办法保证,消费者也缺少选择。

其次是回转寿司,它改善了自助餐厅的问题:首先,回转寿司的库存仅限于传送带,后厨将食材加工成菜品放上传送带,由客户自行选取。

这种方式可以减少菜品的预测成本,大大避免了浪费。同时传送带上的食材均是刚做出不久,既能保证新鲜,又因省去点餐时间变得快捷。

更重要的是,传送带上产品的选取率会快速反馈给后厨,后厨根据这些数据及时改变生产,保证传送带上都是客户愿意买单的。

总之,回转寿司的模式,能够尽可能根据消费需求实现供应,既满足了个性化需求,又能保证规模化生产和避免浪费。

4、黑科技加持下的降本增效

了解了这两个概念,我们再来看寿司郎是怎么做的。

首先,善用技术手段和大数据。

通过大数据和技术手段,掌握顾客“进食动力”并反推供应链。核心目的都是缩短食材供应准备周期,以提升效率。

传统回转寿司的计价方式是根据碟盘颜色,不同颜色对应不同价格,餐费根据碟盘颜色和数量核算,特殊菜品由人工下单,传送带上的菜品调整大多依靠店长经验。

而寿司郎在2002年导入数据分析,从此在大数据反推供应链方面始终保持领先。

比如:利用自助取号或预约系统,等位人员信息被输入大数据,提前掌握客户的入座时间和位置;

碟子下方安装IC芯片,监控每个菜品在传送带上的行走距离,以判断菜品的受欢迎程度和新鲜度,反推供应以及及时进行废品处理;

不间断预测每位客户入座1分钟、15分钟后的进食动力,根据数据预测出寿司需求量和数量,仅凭人工是很难得出精准预判的。

其次,独特的就餐体验创新。

拥有强有力的大数据系统,并不意味着寿司郎缺少对人的关怀。

在寿司郎,有经验的店长或厨师长能够根据顾客的体型、年龄、性别、等位时长等信息判断出应该准备多少种寿司送上传送带。技术手段加上人的经验,让寿司郎的服务更加体现出对用餐者的关注。

在就餐环境方面,寿司郎也在传统回转寿司基础上围绕效率和体验进行了优化。

比如传统回转寿司大多只有公用区域,因此公共区域中出现较好食材往往需要“抢”,先下手先得,如果抢不到只能通过店员人工下单上菜。

寿司郎则是在公用区域外,给每个餐位增设了一条专属传送带,没抢到的菜品或一些特殊菜品,顾客可以通过电子屏下单,并从专属传送带送至面前。

这样不仅避免了抢不到的尴尬,点餐方式也更方便快捷,同时兼顾了顾客的个性化需求。

第三,30年不涨价的高性价比逻辑

寿司郎菜品大部分至今仍保持着100日元,创立30年几乎从未涨价。

更重要的是,廉价并未影响就餐体验,寿司郎食材优势且选择多样,从传统寿司到创意寿司,菜品约80种,选择很全面。

且寿司郎大多采用优质食材,应季菜品的迭代率极高。

在保证食材新鲜丰富的前提下,把售价控制在100日元,寿司郎也面对较大的成本挑战。

目前寿司郎的食材成本超过了50%,一般餐饮业食材成本超过30%就必须压缩人员费用、店铺租金等成本,否则就会影响利润。

而寿司郎的做法是通过供应链的重构,以及大数据对于食材需求的精准预测,将食材废弃率降低75%,以此争取到更高的食材成本。

5、回转寿司对新零售的启示:关键是供应链精益管理

将库存放在距离消费者更近的地方,企业才能结合消费需求做出快速反应。

寿司郎的本质也是将供应链方式进行了重新组合,通过大数据及技术手段,在一条回转带的库存量上做文章,核心就是要让这条回转带上的所有产品尽可能做到优质低价。

这背后的逻辑是,如何围绕用户需求,通过供应链的整合将效率、服务、价格做到极致。

一切的供应行为应当以末端消费为准,在此基础上做到信息透明,同步运作,以销定产,这样就可以最大范围避免过剩,并将节省下来的成本以价格形式返还给消费者。

随着消费升级的深入,大众对价格似乎越来越不敏感,但营造出某种极致性价比,是能够让消费者真切感受到的实惠。

参考资料: 

《日本寿司郎——低价背后是完整的数据化产业链》

《与元气寿司合并的寿司郎是何方神圣?》

《供应链管理之回转寿司:用最通俗的语言谈供应链》

《小数据——日本排名第一的「寿司郎」如何同时做到低单价和高品质?》

国际奥委会:相信日本 全力以赴在今夏举办奥运

国际奥委会将与日本一道,继续全力以赴在今年夏天安全成功地举办东京2020年奥运会和残奥会。


日本东京实行紧急状态后的首个周末日本东京实行紧急状态后的首个周末

新华社北京1月11日电(记者姬烨 王梦 王子江)针对近日有关东京奥运会的传言,国际奥委会新闻发言人11日在接受新华社记者采访时说,国际奥委会将与日本一道,继续全力以赴在今年夏天安全成功地举办东京2020年奥运会和残奥会。

11日,东京奥运会即将宣布取消、并转而放到2032年举办的消息突然在网络流传。此前,来自加拿大的国际奥委会资深委员迪克·庞德表示,他不确定东京奥运会能否在今夏如期举行。最新调查也显示,八成日本民众希望东京奥运会取消或再次推迟。

对此,国际新闻发言人表示:“国际奥委会对日本政府及其采取的措施充满信心。我们将与日本伙伴一道继续全力以赴,并致力于今年夏天安全成功地举办东京2020年奥运会和残奥会。”

日本全国的疫情自12月以来持续恶化,进入2021年以来,确诊病例数更是连创新高。尽管日本首相菅义伟多次强调,日本政府举办东京奥运会的决心不变,但疫情的紧张局势给东京奥运会带来了严峻的考验。

8日,国际奥委会副主席于再清在接受新华社记者采访时也表示,日本政府和国际奥委会如期举办东京奥运会的决心没有改变。

受疫情影响,原本应于2020年夏天举行的东京奥运会被推迟至2021年7月23日至8月8日举行。

日本企业会第三次失败吗?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自日经中文网,36氪经授权发布。

梶原诚:“日本人失去了曾经的进取精神”,这是2020年12月20日去世的美国社会学家傅高义2004年留下的一句话。1979年,他撰写了主张美国应该向日本学习的《日本第一:对美国的启示》。在这本书的再版中一改之前的观点,向富裕的日本发出了警告。

在摆脱新冠危机的全球性复兴竞争中,傅高义的担忧也许会一语中的。在七国集团成员中,7~9月的企业设备投资相较于4~6月出现下滑的国家只有日本和加拿大。加拿大仅出现微跌,降幅不到1%,而日本企业的萎缩却非常明显。日本有可能从复兴初期就落后于人。

泡沫经济崩溃以后,日本企业在全球性大竞争中失败了两次。第一次是上世纪90年代中期掀起的“IT革命”。不仅IT投资规模相形见绌,而且缺少美国GAFA(谷歌、亚马逊、Facebook和苹果)和中国BAT(百度阿里巴巴、腾讯)那样的大型平台运营商。

第二次是2008年雷曼危机后的复兴。日本企业的利润率一直不如欧美和亚洲,雷曼危机后的国内生产总值(GDP)增幅到2019年只有7%,远远低于欧美的20%以上,除日本之外的亚洲更是扩大一倍。

日经指数被认为有可能突破3万点大关。但如果考虑到世界上存在积极进取的竞争对手的现实,日本企业第三次失败的阴影正隐隐浮现。

以德国为例,日经指数尚未达到历史最高点的70%,但德国的DAX指数却到达了最高值范围。其原因是企业听取了市场的声音,不断开展进攻式经营。

1998年上台的施罗德政府敦促只要求放贷对象保守经营的银行出售持有的企业股票。成为新股东的机构投资者对企业提出了改革要求。由于企业的吸引力提高,家庭也纷纷取出存款投资股市,进一步对企业改革起到促进作用。1998年以后,DAX指数上涨至约3倍,与仅上涨至1.7倍的日经指数拉开距离。

德国企业改革的典型例子是西门子。西门子缩小了家电和能源业务,同时向“物联网(IoT)”领域投入巨额资金,摇身一变成了“工业4.0”的旗手。1998年仅为1%左右的营业利润率提高到了8%以上,企业市值上涨到原来的3.5倍。

日本企业要想稳住脚步实施变革,必须把为自己承担风险的资金当做朋友。欧姆龙正打算改变1933年创立以来一直坚持的“制造产品进行销售”的业务模式。

欧姆龙目前正瞄准10年之后制定经营计划,但前提之一是“消费者的价值观由重视商品转变为重视服务”的预期。生产出优质产品销售出去并不意味着结束,还要考虑之后通过提供什么样的服务来赚钱。以血压计为例,不仅要销售这一产品,还必须考虑如何使用测量的数据来预防疾病。

要想转变业务模式,就要在设备和研发上投入巨额资金。或许可以从股市筹资,也可以使用自有资金,但如果股东不同意冒险,就无法进行挑战。

“在创造社会价值的同时实现15%~20%的净资产收益率(ROE)”,欧姆龙认识到投资者对日本企业的要求越来越高。欧姆龙的ROE在过去5年平均为10%。要想吸引资金,就只能提高自身价值。并对日本引以为傲的制造业而言,摆脱对制造的依赖是共同面临的课题。

日本的企业改革还面临着另一个无从下手的课题,即法务部门的觉醒。

这里介绍两位经营者。首先是索尼创始人盛田昭夫。《日本第一》中写道:“关于业务,每天都跟他交流”,介绍了1986年盛田昭夫与美国法务负责人的关系。不管开始什么业务,盛田昭夫都会咨询在法律上哪些是安全的?哪些是危险的?然后再做决断。

另一个人是运营“优衣库”的迅销公司会长兼社长柳井正。“法律允许吗?”——曾担任该公司法务负责人的名取胜也律师在柳井做决断时一天被叫来好几次,反复确认。

这两个人在日本完全都是例外。在很多日本企业中,法务和经营是有距离的,有调查结果显示,每4家日本企业中就有1家回答“管理层咨询法务意见的频率为一年一次”,这就等于说日本的企业没有挑战新的内容。

法务总否定新想法的话,也很危险。因为法令往往落后于创新。如果说采用社会认可的方法“这样做就可以商业化”,就会产生价值。

美国爱彼迎(Airbnb)的民宿按照1948年的日本《旅馆业法》属于灰色业务。在该公司等的推动下,2018年日本《民泊新法》实施,法律问题解决了。该公司12月上市后总市值达到10万亿日元,其背景就是在开展业务的各国的法务负责人的努力。

如果反映到股价中,还与投资者的利益直接相关。2020年5月,企业法务的国际标准“ISO31022”出台。不仅预测风险,还制定了如何创造企业价值的流程。投资者今后会开始问企业:“是否是符合ISO标准的法务体制”。

“如果中国进入重工业及高科技产业,日本很难保住优势”——在2004年的再版中,傅高义预见到中日的逆转。还给出了逆袭的处方:资金远离僵尸企业,流入有发展前景的风险企业的机制。敦促企业改革的建议至今仍熠熠生辉。