十年阅读精选出来的 7 本书,改变了我的人生_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:十年前,Alexander M. Combstrong还是一个害羞的家伙,十年后的今天,他已经成为了一名成功的作家、电视演员以及环游世界的旅行家。为什么他能有如此巨大的转变?是因为书,那些让他受益匪浅的书。为此,他把那年对自己帮助最大的七本书以及从中学到的关键经验列举了出来,希望也可以帮助到有幸看到的你。不过,最关键的是,一定要把学到的东西付诸实践。否则,就算看了再多的书,也依然改变不了自己。原文发表在Medium上,标题是:7 Books Chosen from a Decade of Reading that Completely Changed My Life

哇,我终于到达目的地了。我再也不用着急了。因为我赚了很多钱,够我长时间地旅行,而且我现在可以应付遇到的任何麻烦。我现在很幸福。

但这不是我一直以来的状态。十年的励志自助对我起到了很大的启发作用,靠这些我才能有今天。为此,我把那些对我帮助最大的好书都列出来,希望能对你也能有所帮助。

1:《蜕变:世界上最大的谎言就是你不行》(On Fire: The 7 Choices to Ignite a Radically Inspired Life

本书的作者是约翰·奥利瑞(John O’Leary)。约翰·奥利瑞 9岁的时候曾遭遇一场大火,虽然最后他幸存下来了,但全身都被烧伤了,而且87%是三度的烧伤。如果说有谁是真正活过并且真正克服了困难的话,非约翰·奥利瑞莫属。

这本书之所以写得好,是因为它为改变人生创造了一种紧迫感,如果说有谁真正体会要紧迫感是什么样子的话,那一定是身上着过火的人。他用这本书教会我们,哪怕我们没法选择生活扔给我们什么,但我们始终可以选择如何去应对。这本书从一个几乎失去了生命的人的有力角度出发,讲述了如何去推动生活,如何去欣赏生活。

约翰·奥利瑞是浴火重生(专业术语叫做创伤后成长)的完美典范,他告诉了我们人在遭受重创后该如何克服,然后将自己推向新的高度。不管你经历过什么,永远都可以期待明天会更好,奥利瑞就是榜样。

“你未必总能选择自己走哪条路,但是该怎么走你总可以选择。”——约翰·奥利瑞,On Fire

但是,这本书的出色之处在于它的讲述角度。当你跟一个差点被烧死的孩子来比较时,你的任何借口很难再成为借口。这确实是一本改变人生的有力读物,令人激动,我会时不时拿起来重新看过,尤其是当我开始以为自己的情况不好的时候。

关键经验

  • 感激的程度是你能从生活当中感受到多少快乐的第一指标。

  • 一个人未必总能选择发生在自己身上的事情,但你永远可以选择如何做出响应。

  • 世事多变。因循守旧没什么好处。要学会接受新的现实,继续自己的人生,哪怕你不想这样做。

  • 我们所做的一切都很重要,没有什么是小到无关紧要的。

  • 放下恐惧,要无条件地爱生活。

2:《快乐竞争力》(The Happiness Advantage:The Seven Principles of Positive Psychology That Fuel Success and Performance at Work

《快乐竞争力》传递的是有关快乐和成功的核心信息:成功带来的快乐远不如快乐带来的成功多。快乐带来了成功。

作者肖恩•埃科尔(Shawn Achor)通过本书介绍了积极心理学的7项原则,引导读者不仅去去找到幸福,还可以找到自己想要的生活。相对于认为成功可以带来快乐的世俗观点,这是一个巨大的转变。成功根本不能带来快乐。但是如果你变得快乐,成功就会随之而来。所有这些结论都是有研究支持的,而且作者还跟来自财富500强以及五角大楼的人士一起工作过。他了解自己的东西,而且也很有趣。

不断在世界范围内寻找负面因素要付出巨大代价。这会削弱创造力,增加压力,减少我们实现目标的动力和能力。——《快乐竞争力》,肖恩·埃科尔

他解释了对世界的消极看法是怎么影响到你所做的一切,以及如何把消极变成积极,让你所做的一切都融入积极性。当如果你还是给自己做的事情注入消极情绪的话,是很难找到成功的。

关键经验

  • 我们之所以能取得成功,是因为我们是快乐的,而不是相反。

  • 快乐不仅仅是一种情绪——还是一种职业道德。

  • 如果我们让做对的事情容易些,让做错的事情困难些,成功就会变得更容易些。

  • 细微的、可管理的点点滴滴的改进是最好的。

  • 消极看法是一种习惯,但习惯是可以被打破的。

3:《The Slight Edge》

杰夫·奥尔森(Jeff Olsen)的The Slight Edge也把主题放在细微的、渐进性的改进上,而且这几乎就是全书讨论的全部。循序渐进是可行的,是真管用。

前提是,你的每一个行动,不管再细小,都是重要的。要么它会让你朝着目标迈进,要么会让你偏离目标。慢慢地,日积月累,集腋成裘。这对我的生活产生了巨大影响,我之前已经写过一些这方面的文章。

不管自己喜不喜欢,成功人士会想尽一切办法把该干完的工作干完。 ——杰夫·奥尔森,Slight Edge

就这么一个很简单的前提。一步步,每一天。然后,你就会到达想去的地方。那就是你的优势所在。微弱的优势。

关键经验

  • 试着从做一点点开始,而不是一开始就想完成整个任务,这样入门更容易些。

  • 每一天前进一点点能到达目的地。所有的进步都是进步。

  • 走错路就是走错路,哪怕只是错了一点点。照着走下去,最终只会去到错误的地方。

4:《禅与摩托车维修艺术》(Zen and the Art of Motorcycle Maintenance

这本书对我影响巨大。这让我对高质量工作意味着什么有了全新的视角。它是通过对良质这个词进行了大量、漫长、深入的哲学研究后得出的,在这过程中作者踏上了漫长的旅途,而且一路上必须时不时修理他的那辆摩托车。全书既有趣又有改变人生的意义。

那么,什么是质量?每个人在看到它的时候都能知道,哪怕那可能是主观的。那良质是什么呢?怎么才能表述出来呢?

其实我建议你最好跳过本节,直接去看完整本书,因为我这里讲了就是剧透了。不过,如果你着急马上就想知道的话,以下就是他对质量的评价。

如果想要改造世界,就要先从一个人的心灵、头脑和手开始改造,然后由它们向外发展。 ——罗伯特·波西格(Robert M Pirsig),《禅与摩托车维修艺术》

良质不在于创作出来的作品。而在于创作者与作品相遇之处。因此,如果你想做出具备良质的东西,自身先要拥有那种良质。此处的要点是先打造好自身,然后把你自己投入到工作当中。没有创造者,良质就不可能存在,而创造者需要引入良质。

关键经验

  • 要想做出高质量的工作,先得改造自己,这样才能把自身的良质带到创造的东西身上。良质就是这么来的。

  • 这本书不好读,但是读完必定令你受益匪浅,不仅仅是良质方面——你还会了解到生活,哲学,人际关系,甚至摩托车。

5:《活出生命的意义》(Man’s Search for Meaning

维克多·弗兰克(Viktor Frankl),犹太大屠杀的幸存者,意义疗法(Logotherapy)的发明者。这本书是弗兰克尔在二战前以及期间写的,但被集中营的警卫拿走了。二战后,他以完成此书作为自己的人生使命,而他本人在集中营的经历也成为他这一经典著作的重要组成部分。

全书由两部分组成,前半部分主要讲了他在大屠杀期间的经历,后半部分则介绍了意义疗法以及这种疗法如何可以帮助你。这两部分都有相互汲取对方经验之处。

弗兰克在集中营的妻子一项观察是,那些被关押的人对集中营的可怕情况的反应各有不同。有些人为了保命跟纳粹分子同流合污,然后变得就算没有更加也跟那些卫兵一样残酷。一些人在走入毒气室之前就选择了放弃自己的生命。而有的人则设法熬了下来,甚至还有了新的目标和洞察。这本书讲述的是体验如何会以不同的方式影响人,以及如何可以将其应用到治疗或改善生活上面。

“我可以拿走人的任何东西,但有一样东西不行,这就是在特定环境下选择生活态度的自由。”——维克多·弗兰克,《活出生命的意义》

顾名思义,该概念主要围绕着意义展开。如果人生有意义,那么我们就会没事,甚至是幸福的。弗兰克始终都有他的人生意义,因为他要写书。而那些找不到任何意义的人更有可能熬不下去。这是一本有关人性的巨著,有趣,有见地,有时候还令人恐惧。

关键经验

  • 人生在于目的和意义。如果人生能找到意义,我们几乎可以熬过任何局面。

  • 如果一个人知道自己为什么而活,就可以忍受任何一种生活。

  • 虽然我们不能改变周遭环境,但是我们可以改变自己。

6:《黑猩猩悖论》(The Chimp Paradox

这本心理学书用十分清晰和可行动的方式解释了我们的大脑是怎么工作的,而且未必总是出于我们自己的利益。因为我们的大脑的行为有时候会跟黑猩猩很像。似乎很懒惰,暴饮暴食,会自我控制,容易拖延。

这本书把人脑分为黑猩猩部分和人类部分。人脑的黑猩猩部分位于大脑非常古老的地方,那仅仅是为了帮助我们生存而存在的。与此同时,人脑的人类部分则要更加现代化,它希望我们能够蓬勃发展。问题是这两部分未必总能达成一致——而黑猩猩总是更强大的那个。第三部分是计算机——也就是我们的习惯。如果我们能够对计算机进行正确编程,它就能够绕开不听话的黑猩猩。

我们的黑猩猩大脑容易冲动,是短期思维者。尽管我们的人类大脑知道我们已经吃饱了,但仍然把手伸向第五块饼干的原因就在于此。它们充满了毫无逻辑意义的愤怒想法,只会让我们情绪激动。这就是黑猩猩。《黑猩猩悖论》的想法是,我们可以通过分散注意力或者把它关起来,这样来应对这只不听话的黑猩猩。

作为成人,管理好那头冲动的、情绪化的黑猩猩,将是决定你的人生有多成功的最大因素之一。——史蒂夫·彼得斯(Steve Peters),《黑猩猩悖论》

比方说,如果它就要伸手去拿那块饼干了,你可以给它安排一项任务去分散它的注意力,让它干点别的。但是,如果这不起作用的话,可能是因为黑猩猩害怕、愤怒或者悲伤,这时候就得把它关起来。装进盒子里面意味着让它把需要说出来的话说出来,不管那是多么的缺乏理性,不管是对朋友诉说还是写下来。当它累了的时候,你可以把它放进盒子里面,控制起来。

本书的理想搭配是丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman )的《思考,快与慢》(Thinking, Fast and Slow),这本书也用类似的方式把人的思想分成两部分。它跟《黑猩猩悖论》相得益彰,可以帮助阐明和巩固后者的思想。

关键经验

  • 你不是你的感受。

  • 你的感受告诉你应该如何采取行动,但那只是个建议罢了。

  • 要设定不受外部因素影响的目标。

  • 你的感受也许是来自于大脑迂腐的那部分,尽管那种感受很强烈,但如果让它们宣泄之后,你就可以更加理性地看待事物。

7:《反脆弱》(Antifragile

《反脆弱》的作者是纳西姆·塔勒布(Nassim Taleb)。“黑天鹅”这个说法就是他先提出的,意思是指股市崩盘以及9/11这样不可预测的大事件。在《反脆弱》这本书里面 ,塔勒布把他关注的焦点放在了脆弱性上面,或者,更确切地说,脆弱的反面。

英语里面没有一个词是能够代表脆弱的反面的。最好的也许是sturdy(结实的、强健的),但这不是真正的脆弱的反面。如果什么东西会因为受到压力而受损,那么反脆弱(它的反面)就必须是能够从压力中受益的东西。例子之一是人的肌肉。刻意地锻炼肌肉,肌肉就会变得更加强大(编者注:比如高强度举重其实相当于故意造成肌肉轻微撕裂,肌肉纤维在修复的过程中会变得更强韧,体积更大)。

人在生活当中往往不会运用反脆弱的想法。人会设法保持身体的结实和健壮来保护自己,但如果诸事不顺的时候,我们很少能够为变得更好做好准备。

唤醒天才的是困难。 ——纳西姆·塔勒布

他列举的很多例子都是投资方面的。他建议我们把大概85%的资产投资到超级安全的资产上,然后把另外15%的资产投资到风险高回报也高的地方。这样,我们就算遇到损失顶多也就损失15%,但是如果情况变得有点疯狂然后发生天翻地覆的变化,那15%也许就会大涨特涨。2020年疫情期间比特币的走势就是这样。

关键经验

  • 脆弱的东西受到压力会破碎,反脆弱会因此而变得更好。

  • 寻求变得健壮或坚固不是最好的办法,当出现问题时,我们应该去寻求发展。

  • 高效并不是最好的办法。高效是脆弱的做事之道,因为没有回旋余地。

  • 应该把85%的投资放到超级安全的标的,把15%投资到有高回报可能性的标的,其他品种都不要投,就像杠铃一样在中间没有任何东西。

记住

这些书对我的生活产生了巨大影响。相对于刚看到其中第一本书的我,现在的我是已经变成了非常不一样的人,我变得更好了。

不过看自助励志书应该始终都要警惕一点:那就是当一切都没有改变时,它们可能会被用来作为改变的借口,总会存在这样的危险。书你都看完了,然后你觉得受益匪浅,觉得自己取得了巨大进展,但其实却没有任何改变。为什么?除非你付诸实践,否则改变就只是幻想。

不过,如果你的确看了,并且把学到的东西付诸实践,那你的生活也许就会不一样了,永远地。

译者:boxi。

如何最高效地阅读一本书?_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:在为信息洪流所淹没的碎片化世界,我们需要学习如何过滤各种数据,并且发展新技能、新方法,从而在二十一世纪实现蓬勃发展。为了从读到的书中获取尽可能多的信息,并把这些信息应用到指导实践中,我们需要在看书的时候问自己三个问题:我能怎么运用这些知识,我为什么要运用这些知识,我应该在什么时候运用这些知识。本文作者Sinem Günel,原文标题How To Get the Most Out of Every Book and Article You Read

图片来源:Fabiola Peñalba on Unsplash

如果让你总结一下最近读过的三本书或文章,你能回忆起来多少?

如果你比较诚实,我想你可能不能回忆起来多少。

这是因为我们每天都饱受信息的轰炸。

21世纪的信息洪流是祸也是福:它使我们能够以低成本快速学习任何东西,但与此同时,它经常让我们不知所措。

Jim Kwik认为,我们的学习能力是无限的,而需要知道的只是如何使用它。

Kwik是一位大脑教练,几十年来他一直致力于研究我们的大脑是如何工作的。在他的书Limitless中,他提出了三个简单但有效的问题,可能会帮助你从所读的每一本书或每篇文章中收益最大化。

在阅读时想着如何回答这三个问题似乎画蛇添足。然而,从实际情况来看,它们会帮助你记住读过的东西,并确保知识从书中转移到头脑中。

没有什么技能比学会如何学习更强大。它是其他所有技能进步的基础。

—— Eric Schurenberg

我能怎么运用它?

阅读非小说类书籍,你的目标是利用所学知识。

无论是自我提高、商业、技术还是其他任何事情,你的最终目标都是从阅读中受益,从而变得更好。

虽然优秀的书籍和文章通常会告诉你如何使用读到的信息,但坏消息是优秀的书籍和文章数量很少。

在大多数情况下,你会学到一些东西,但不知道如何使用。这就是为什么要问自己,我该如何使用它?

问题可以帮助你弄清楚这些建议如何真正影响你的生活和事业,而不仅仅是启发了你。

如果你是为了获得灵感而阅读,那么你可能不需要这个问题。但是,如果阅读的目的是做出改变,成为更好的自己,那么你就需要弄清楚如何将知识付诸实践。

你该怎么做:

想想看,当你在读这篇文章的时候,有没有问自己,“我该如何运用它”呢?

如果你这么做了,答案很简单:因为这篇文章的主旨是告诉你如何从读过的所有东西中获取最多的信息,那么你可以在任何时候阅读非小说内容时使用这些信息。

例如,你可以把这三个问题写在便利贴上,贴在你正在阅读的书的第一页上。这是一个小小的提醒,可以帮助你获得最大的信息。

然而,你也可以在电脑桌面上创建提醒事项,这样在线浏览时,就可以想起它们。

如果这些问题时刻萦绕心间,你使用它们的频率将会高得多。

我为什么要运用它?

第二个问题是关于相关性的。

为什么这些信息和你有关?你为什么要关心它?它怎么可能改变你的生意、人际关系,甚至生活?

然而,真正的问题其实“醉翁之意不在酒”:你的最终目标是什么?你为什么读书?是为了得到启发?是为了炫耀自己读了很多书?还是为了学习?

如果你是为了寻找灵感或者炫耀已经看完的书,你可能不会关心它的“相关性”。但如果你是为了得到更多信息,你就需要多想一想。

这可能会放慢你的阅读速度,但它能确保你从每一篇文章中得到最大的收获。

你该怎么做:

如果你想问自己为什么要使用本文中所学到的内容,那么答案很简单:因为它可以让你从读到的内容中获得更多内容,因为它们将确保你不仅获得灵感,而且理解如何将信息付诸实践。

如果某件事感觉不相关,我们就不会费心思去记住它。然而,问题是,大多数时候如果我们只是简单地浏览书籍和文章,就很难说哪些信息是真正相关的,哪些不是。

这就是为什么你应该有意识地问自己“我为什么要运用它”,因为它可以帮助你区分相关和不相关的信息,筛掉没用的,留下有用的。

在为信息洪流所淹没的碎片化世界,我们需要学习如何过滤各种数据,并且发展新技能、新方法,从而在二十一世纪实现蓬勃发展。

——Mark Hyman

我什么时候能够用到它?

最后一个问题是关于时机的——你什么时候才能用到所学的知识?应该在何种情况下加以运用?

与内容的相关性相似,考虑时机同样可以帮助我们弄清楚如何使用信息。

你可能会遇到一大堆很重要很有价值的建议,但如果你不能把它们付诸实践,它们就毫无价值。

假设你刚开始创业,读了一些关于领导力的书来学习如何管理员工。然而,问题是,你目前只是光杆司令一个,甚至无法支付某人为你工作的费用。

在这种情况下,学习更多关于领导力的知识是件好事,但对当前的你来说并不适用。

相反,你应该专注于学习更多对现状有实际影响的话题。

你该怎么做:

在弄清楚如何使用特定的信息以及为什么要使用它之后,试着想出一个特定的应用情形。

在哪种特定的情况下你可以应用你所学到的东西?

如果你现在就问自己这个问题,答案显而易见:你可以在下次阅读一本书或一篇文章的时候使用这三个问题。

写在最后

很多时候,问题可能是最具启发性的答案。

根据大脑教练Jim Kwik的说法,问题能够引导我们的注意力,并在我们的生活中扮演着重要的角色:

因为人们在阅读时通常不会问足够多的问题,这会影响他们的注意力、理解和记忆力。

下次你要长时间阅读的时候,设置一个计时器,过了一段时间(比如20分钟)就停止阅读。休息一下,问问自己学到了什么,然后寻找以下三个问题的答案:

  • 我能怎么运用它?

  • 我为什么要运用它?

  • 我什么时候能够用到它?

当你坐下来阅读非小说类书籍时,随身携带一本笔记本,一些便利贴,或者用电脑进行记录,这样你就可以随时记下如何应用你所学到的东西。

不要害怕在书上划线、写字、做笔记做批注。毕竟,你的目标是要从中吸取经验教训,能够运用那些知识,而不是打造一个闪闪发亮的书架。

多记住你读过的东西不仅能帮你把知识运用到实践中,还能帮你向朋友和家人推荐有意义的书,想想吧,是不是很酷呢?

译者:喜汤

如何最高效地阅读一本书?_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:在为信息洪流所淹没的碎片化世界,我们需要学习如何过滤各种数据,并且发展新技能、新方法,从而在二十一世纪实现蓬勃发展。为了从读到的书中获取尽可能多的信息,并把这些信息应用到指导实践中,我们需要在看书的时候问自己三个问题:我能怎么运用这些知识,我为什么要运用这些知识,我应该在什么时候运用这些知识。本文作者Sinem Günel,原文标题How To Get the Most Out of Every Book and Article You Read

图片来源:Fabiola Peñalba on Unsplash

如果让你总结一下最近读过的三本书或文章,你能回忆起来多少?

如果你比较诚实,我想你可能不能回忆起来多少。

这是因为我们每天都饱受信息的轰炸。

21世纪的信息洪流是祸也是福:它使我们能够以低成本快速学习任何东西,但与此同时,它经常让我们不知所措。

Jim Kwik认为,我们的学习能力是无限的,而需要知道的只是如何使用它。

Kwik是一位大脑教练,几十年来他一直致力于研究我们的大脑是如何工作的。在他的书Limitless中,他提出了三个简单但有效的问题,可能会帮助你从所读的每一本书或每篇文章中收益最大化。

在阅读时想着如何回答这三个问题似乎画蛇添足。然而,从实际情况来看,它们会帮助你记住读过的东西,并确保知识从书中转移到头脑中。

没有什么技能比学会如何学习更强大。它是其他所有技能进步的基础。

—— Eric Schurenberg

我能怎么运用它?

阅读非小说类书籍,你的目标是利用所学知识。

无论是自我提高、商业、技术还是其他任何事情,你的最终目标都是从阅读中受益,从而变得更好。

虽然优秀的书籍和文章通常会告诉你如何使用读到的信息,但坏消息是优秀的书籍和文章数量很少。

在大多数情况下,你会学到一些东西,但不知道如何使用。这就是为什么要问自己,我该如何使用它?

问题可以帮助你弄清楚这些建议如何真正影响你的生活和事业,而不仅仅是启发了你。

如果你是为了获得灵感而阅读,那么你可能不需要这个问题。但是,如果阅读的目的是做出改变,成为更好的自己,那么你就需要弄清楚如何将知识付诸实践。

你该怎么做:

想想看,当你在读这篇文章的时候,有没有问自己,“我该如何运用它”呢?

如果你这么做了,答案很简单:因为这篇文章的主旨是告诉你如何从读过的所有东西中获取最多的信息,那么你可以在任何时候阅读非小说内容时使用这些信息。

例如,你可以把这三个问题写在便利贴上,贴在你正在阅读的书的第一页上。这是一个小小的提醒,可以帮助你获得最大的信息。

然而,你也可以在电脑桌面上创建提醒事项,这样在线浏览时,就可以想起它们。

如果这些问题时刻萦绕心间,你使用它们的频率将会高得多。

我为什么要运用它?

第二个问题是关于相关性的。

为什么这些信息和你有关?你为什么要关心它?它怎么可能改变你的生意、人际关系,甚至生活?

然而,真正的问题其实“醉翁之意不在酒”:你的最终目标是什么?你为什么读书?是为了得到启发?是为了炫耀自己读了很多书?还是为了学习?

如果你是为了寻找灵感或者炫耀已经看完的书,你可能不会关心它的“相关性”。但如果你是为了得到更多信息,你就需要多想一想。

这可能会放慢你的阅读速度,但它能确保你从每一篇文章中得到最大的收获。

你该怎么做:

如果你想问自己为什么要使用本文中所学到的内容,那么答案很简单:因为它可以让你从读到的内容中获得更多内容,因为它们将确保你不仅获得灵感,而且理解如何将信息付诸实践。

如果某件事感觉不相关,我们就不会费心思去记住它。然而,问题是,大多数时候如果我们只是简单地浏览书籍和文章,就很难说哪些信息是真正相关的,哪些不是。

这就是为什么你应该有意识地问自己“我为什么要运用它”,因为它可以帮助你区分相关和不相关的信息,筛掉没用的,留下有用的。

在为信息洪流所淹没的碎片化世界,我们需要学习如何过滤各种数据,并且发展新技能、新方法,从而在二十一世纪实现蓬勃发展。

——Mark Hyman

我什么时候能够用到它?

最后一个问题是关于时机的——你什么时候才能用到所学的知识?应该在何种情况下加以运用?

与内容的相关性相似,考虑时机同样可以帮助我们弄清楚如何使用信息。

你可能会遇到一大堆很重要很有价值的建议,但如果你不能把它们付诸实践,它们就毫无价值。

假设你刚开始创业,读了一些关于领导力的书来学习如何管理员工。然而,问题是,你目前只是光杆司令一个,甚至无法支付某人为你工作的费用。

在这种情况下,学习更多关于领导力的知识是件好事,但对当前的你来说并不适用。

相反,你应该专注于学习更多对现状有实际影响的话题。

你该怎么做:

在弄清楚如何使用特定的信息以及为什么要使用它之后,试着想出一个特定的应用情形。

在哪种特定的情况下你可以应用你所学到的东西?

如果你现在就问自己这个问题,答案显而易见:你可以在下次阅读一本书或一篇文章的时候使用这三个问题。

写在最后

很多时候,问题可能是最具启发性的答案。

根据大脑教练Jim Kwik的说法,问题能够引导我们的注意力,并在我们的生活中扮演着重要的角色:

因为人们在阅读时通常不会问足够多的问题,这会影响他们的注意力、理解和记忆力。

下次你要长时间阅读的时候,设置一个计时器,过了一段时间(比如20分钟)就停止阅读。休息一下,问问自己学到了什么,然后寻找以下三个问题的答案:

  • 我能怎么运用它?

  • 我为什么要运用它?

  • 我什么时候能够用到它?

当你坐下来阅读非小说类书籍时,随身携带一本笔记本,一些便利贴,或者用电脑进行记录,这样你就可以随时记下如何应用你所学到的东西。

不要害怕在书上划线、写字、做笔记做批注。毕竟,你的目标是要从中吸取经验教训,能够运用那些知识,而不是打造一个闪闪发亮的书架。

多记住你读过的东西不仅能帮你把知识运用到实践中,还能帮你向朋友和家人推荐有意义的书,想想吧,是不是很酷呢?

译者:喜汤

作为超级忙的“打工人”,我是怎样一年内读 80 多本书的?_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:在繁忙的生活中,找出时间来阅读似乎变得越来越困难。本文的作者也有一份全职的工作,是土木工程师,而且正在攻读岩土工程博士学位。除此之外,她还出版了三本书,目前正在写第四本。在这么多的任务中,她还能抽出时间来阅读。在本文中,作者分享了自己能做到一年里读80多本书的具体实现方法,希望对您有所启发。本文译自Medium,作者Anangsha Alammyan,原标题为” How I Read More Than 80 Books in a Year”。

没当我说自己每年读80多本书时,大多数人都表示不相信。

其实,我也不是从一开始就每年读80本书。在学校的时候,我开始了自己的阅读之旅,我会在大学里读着书度过的漫漫长夜。后来,这样的阅读之夜被和朋友们一起看电影所取代了,那时候我忘记了自己喜欢做什么。当我开始工作后,情况变得更糟,我像一个机器人一样艰难地生活着,知道我想阅读,但却无法把书带回到我的生活中。

然后,在2018年初,当我内心的空虚越来越大时,我决定开始改变。那一年,我和自己约定,无论如何,我要读20本书。到2018年12月,我读了24本。

2019年,我的目标是读40本书。到8月中旬,我达到了这个目标。到12月,我已经读了81本书,23901页。

这一成就的一个重要因素是,我的阅读速度相当快。这不是我与生俱来的技能,而是我随着时间的推移而养成的习惯,伴随着不断的练习和坚定的决心。英语不是我的第一语言,我记得我五岁的时候读英文童话书很吃力,但我非常渴望读完它,所以我没有放弃。

即使是成年后,我也曾纠结于一些我觉得太复杂的书。我几乎放弃了印度作家阿兰达蒂·洛伊(Arundhati Roy)的半自传体小说《微物之神》(The God of Small Things),因为我必须每隔五句就查一次字典。但是,我知道这本书很好,我知道我想读完它。所以,两年间我一直我把它放在手边,直到后来,当我再次拿起它的时候,我在三天内就能完成全书的阅读。这本书最终成了我最喜欢的书之一。

如果你觉得你可能没有时间在一年里读80本书,那我告诉你,我有一份全职的工作,是土木工程师,而且我正在攻读岩土工程博士学位。我还出版了三本书,目前正在写第四本。在这么多的任务中,如果我能抽出时间来阅读,你也可以。我将向你展示我在阅读时遵循的确切步骤,这样你就可以做到同样的事情。

2020年,我的目标是读50本书。到2020年9月,我已经完成了这个目标。今年,总数可能会少于2019年,但那是因为我写了我的第四部小说,已经8.7万多字,加上工作上我又承担了更多的责任。

在这篇文章中,我想谈谈一些基本的心态转变和生活方式的改变,它们帮助我拥有更多高质量阅读。我还想概述一下我目前的阅读习惯,并讨论一下我所取得的成果,希望这对那些希望在不占用额外时间的情况下读更多书的人有帮助。

在我们开始之前,我想先介绍几件你在阅读前需要记住的事情。

  • 当你开始阅读之旅时,不要把目标定在数字上。相反,你应该专注于阅读高质量的书籍。如果你能把书中大部分的内容都运用到实践中去,那么一年只读一本书也没关系。

  • 你应该读那些你想读的书,而不是那些你听说过的好推荐。例如,我喜欢读小说,无论一本非小说类的书有多少精彩的评论,在开始阅读之前我都会慎重思考,我是否能从中获得什么。

  • 如果你觉得一本书不适合你,中途放弃是可以的。你没有义务读完你开始读的每一本书。

  • 同一类型的书不要一口气读太多。我发现这样做会让我们的大脑充满类似的信息。相反,你应该探索新的体裁,在非小说类读物中穿插一些小说。

  • 如果你认为读者只会从非小说类作品中获益,那么你要明白,小说对个人发展也有很多帮助。有研究表明,阅读小说可以增强大脑的连通性,改善大脑功能。人们发现,阅读文艺作品能使人一点点地改变自己的个性,不是通过作家的劝说,而是通过自己探索的方式。

下面我开始介绍一些在阅读中对我有用的步骤,你可以把这些应用到你的生活中,成为一个更好、更有效率的读者。

1.  设定一个阅读目标

世界上有成千上万的书,你不可能随时了解世界上的最新动态。不管你读了多少书,总有一个你从未听说过的“流行”作者。如果你花太多时间选择一本读物,你就永远无法开始。第一步是接受这样一个事实:没有读过所有的书并不丢人。一旦你理清了这些问题,就可以开始设定具体的阅读目标了。你可以这样做:

I) 确定自己为什么要读书(why)

写一段短文,搞清自己为什么想读这本书。

你是想寻找灵感吗?如果是,那么伟大成就者的自助和回忆录将是你开始阅读的理想型书籍。

如果你想寻求娱乐和逃离现实,就应该读虚构的小说类书籍。你可以尝试幻想和科幻小说,因为这些类型的书籍能给你提供最大范围的逃避。

如果你想学习专业领域的知识,那么就应该读非小说类书籍,选择你想了解的领域的书籍。

如果你将阅读视为一种赞美语言的方式,那么文学小说就是你理想的书籍类型。当我有心情做这样的事时,我会选择那些获得普利策奖或布克奖的最美散文。

II) 做一个TBR

所谓的TBR就是To-Be-Read List,即待阅读清单。在选择了要读的书籍体裁之后,你需要完成的下一件事就是列一个阅读清单。今年我想读50本书,但我没有一口气把它们全部读完。毕竟,读者往往都是异想天开的人,列个清单并严格遵守是很有挑战性的。

然而,我很清楚我想做的事情是:

  • 每个月至少阅读一本关于个性发展的书。

  • 完成至少两个奇幻小说系列。

  • 一年至少读五本回忆录。

  • 多读一些小众的书,以及印第安人和不同人种作家写的书。

在这个阶段,灵活的选择是很重要的,在坚持阅读目标的同时,给自己一个异想天开的空间。当你选择阅读的时候,必须确定你想要阅读的类型或作者,然后把选择留到时机成熟的时候。不用一开始就确定到读哪一本书,把这个选择留到以后,我从不觉得自己受到了限制,也不觉得自己太难坚持。

III) 设置一些阅读原则

就像我之前在这篇文章中提到的,你不一定非要成为一个“好读者”才能完成更多的阅读。我很幸运,在我年轻的时候就开始阅读了。但是不管你的年龄是多少,如果你给自己设定了一些不容商量的条件,无论如何你都可以完成大量的阅读。

这些是我在年初给自己设定的目标,至今仍坚持不懈:

  • 每天至少阅读30分钟。

  • 每天至少听一小时有声读物。

  • 为我读过的每一本书写一篇评论或总结。

2. 坚持阅读目标

你并不需要有很多时间才能做到专心阅读,相反,你可以从日常生活中删除一些不必要的活动,腾出时间来读书。

在2019年之前,我常常告诉自己,我太忙了,没有时间阅读。我错了,事实上,我有足够的时间。我缺少的是重新回到阅读的动力。尽管我知道我想这么做,但我的脑海里总有一个声音说,这太费劲了,我现在不健康的生活方式所带来舒适感太好了,不能放弃。

最后,我没有为了在一年里读81本书而牺牲任何有意义的东西。我仍然照常工作,写书,攻读博士学位,像以前一样社交。我唯一做的改变是有意识地改变心态,我需要用阅读来取代无益的活动,我有时间也有心情。

以下是我在生活中有意识地腾出更多阅读时间的方法:

I) 睡觉前放下你的手机,去看书

我习惯在睡觉前浏览社交媒体至少30分钟。这不是有意识的。我会关掉手机,关灯,躺在床上。但当我拿起手机设置第二天的闹钟时,一些旧的通知会引起我的注意。我会点开它,然后就会被吸进互联网里,里面有太多的信息了。这不仅没有效率,而且对我的健康也有负面影响。几项研究表明,年轻人在晚上使用社交媒体与睡眠紊乱有很大的关系。

后来,我开始把手机放在远离床的梳妆台上,只带一本书(或我的Kindle)上床,情况开始好转。我喜欢看平装书,但躺着看有点难。使用电子阅读器会使你的体验更加愉快,因为你用手指轻轻一戳就能翻页。研究表明,晚上关灯后使用自动发光电子阅读器阅读不会影响成年人的睡眠。

这样做有以下好处:

  • 我并不会因为漫无目的地刷手机浪费时间而感到内疚。

  • 我躺在床上通常要20分钟或更久才能睡着。因此,通过利用这段时间阅读,我也达到了我每天至少阅读30分钟的既定目标的66%。

  • 我觉得晚上读书能更好地记住它。起初,我以为这只是我的想法,但后来发现,有很多研究表明,阅读后短时间睡觉也有助于记忆巩固和帮助年龄较大的儿童和成年人学习。

II) 让阅读成为你早晨的一部分

睡觉时身边没有手机还有一个意想不到的好处:早上醒来时,我的第一反应就是伸手去拿手机。但没有手机可以玩时,我就会拿起我的书继续阅读。

这是下意识的,但也因此阅读就成了我早晨的一部分。在早晨又回到你昨天晚上读的那篇故事,你心里会有一种无法解释的感觉。这种连续性、熟悉的舒适感,以及了解接下来会发生什么事的兴奋感,能让你的一天都在良好的氛围里。

你也可以实现这个步骤,即使你的日程很紧,你也可以多休息十分钟,读几页书。再加上前一天晚上阅读的20分钟,你每天阅读30分钟的目标已经完成了。

3. 有声书也是“真正的书”

许多读者声称,听有声书不能算作阅读,因为信息很难保存。我以前也是这么想的,但去年我决定给自己买一个基于APP的有声读物作为生日礼物,几天之内,我就被有声书给阅读体验带来的改变迷住了。

  • 当我大声叙述一本书的时候,我可以更好地把它的概念形象化。

  • 我确实无法记住一本书的全部,但那些突出的部分却在我的记忆中留下了很长时间的印记。

  • 最大的好处是我可以一边听有声读物,一边做一些不需要太多注意力的琐事(比如做饭、打扫、洗碗等)。

  • 对于像我这样的非英语母语的人来说,有声读物是一个很好的机会,可以提高我对语言的掌握,学习发音。

研究表明,有声读物可以用来提高英语流利度,扩大词汇量,提高理解能力,并增强与书籍的互动。有声读物的显著优势在于,有声读物可以积极地表达作者话语背后的含义,并为许多学生,包括那些有特殊需要的学生,提供了一个机会,让他们体验到阅读的乐趣。进一步的研究表明,阅读和听力的结合可以提高一个人的阅读耐力,从而帮助他们扩充词汇和提高阅读动机。

你不可能一夜之间成为一个优秀的读者。然而,如果你真的想读更多的书,你可以从今天开始,每年读完一定数量的书来实现你的阅读目标。如果你一个一个地执行这些步骤,就一定会发现自己的阅读体验有所改善。即使你不能马上做到一年读80本书,你也一定可以迈出成为一个更好的读者的第一步。你所需要的只是决心和一些自控力,你想读多少书就能读多少书。

要记住的最关键的一点是:享受阅读的乐趣,享受阅读的过程。

译者:Jane

推荐阅读:普通投资者积累财富,最简单的方法就是“长期持有”

产品经理 2021 年必看的十本书_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:产品经理是一个很有趣的角色。他/她找站在业务和技术的交叉口,虽然产品经理未必是中层,但是却需要统领不同的人实现一个共同的目标。为此,产品经理要想成功需要具备各种素质。如何才能掌握好那些素质呢?David Pereira推荐了十本书,可以帮助产品经理走向成功之路。原文发表在medium上,标题是:The 10 Books Every Product Manager Should Read

怎么才能通过自学成为强大的产品经理呢?

要学些什么才能避免路上数不尽的坑?

怎么才能带领团队开发出成功的产品和服务?

产品管理的角色在不断地演变。作为产品经理,要想取得的成功是一项令人生畏的任务,因为公司并不会给你提供一个合适的环境。但是,如果你有着以价值为导向的心态的话,就可以成功。

多年来,我一直在寻找各种机会去学习各种有关产品管理的更多信息,比方说,聚会、网络研讨会、会议、书籍、播客等。这门学科还很年轻;很难找到精彩的内容。

虽说读书是最传统的方法,但整合仍然是我最喜欢的学习方式。我相信合适的书可以塑造一个人的理念体系,让你成为一名强大的产品经理,这样就可以克服自己面临的任何挑战。

请允许我向你分享每一名产品经理都应该好好看看的十本书。

《启示录:打造用户喜爱的产品》(INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love),马蒂·卡根(Marty Cagan)

“产品管理关乎的是洞察力和判断力,这两者都需要敏锐的头脑。此外刻苦的工作也是必需,但对于这项工作来说,光有刻苦还不够。”

―《启示录:打造用户喜爱的产品》,马蒂·卡根

《启示录:打造用户喜爱的产品》

成为产品经理的第一步是要了解该干什么,不该干什么。马蒂·卡根(Marty Cagan)把这两样东西给明确了。如果你想弄清楚产品经理的成功要务是什么,我强烈建议你好好看看这本书。

阅读本书之后,你会对产品经理的工作有清晰的了解。成长为产品经理确实是个挑战。但是,如果你掌握了相关技能的话,就可以立于不败之地。

《卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品》(Escaping From the Building Trap),梅利莎·佩里(Melissa Perri)

产品经理必须避免开发出任何人都不需要的东西。但是,很多时候大家最终都会陷入到这种情况。每当你信心爆棚的时候,可能就会忘记验证假设,这样开发出没人关心的东西也就在所难免。

《卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品》

“解决自己的问题不是客户的工作。向他们提出正确的问题是你的工作。”

——Melissa Perri ,《卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品》

Melissa Perri把这种模式称为是开发陷阱。产品团队专注于开发越来越多的功能,但却忽略了用户的实际需求。如果你想学习如何去摆脱这个可怕的陷阱,就应该看看这本书。

我已经多次掉进过开发陷阱里面。在看这本书的时候,书里面提到的大多数问题我都感同身受。真希望我之前就读过这本书。

《讲故事,做品牌》(Building a Story Brand),Donald Miller

了解客户是成功的关键。在除非找到了有意义的待解决问题,否则产品经理就不算为讨论解决方案做好了准备。

但是光是跟客户一起去寻找机会还不够。怎么跟潜在客户去沟通这个故事?这个问题对于吸引合适的受众至关重要。产品经理应该不断地去阐明信息,好让客户了解为他们准备的这个产品里面都有些什么。

“大家信任了解自己的人,他们也会信任了解自己的品牌。”

——Donald Miller,《讲故事,做品牌》(Building a Story Brand)

《价值主张规划》(Value Proposition Design),Alexander Osterwalder与Yves Pigneur

作为产品经理,你必须知道客户的需求。你需要了解阻碍他们实现目标的原因是什么。只有解决了客户的实际问题产品才有意义。否则的话,产品就是没用的。

假设自己知道客户的需求是一个普遍存在的陷阱。但是,当客户说“我不需要这个产品!”时,你会感到惊讶的。如果产品经理跟客户没有同理心的话,很可能就会开发出毫无意义的解决方案。

如果你想获得有关开发有价值的产品的洞察的话,那么《价值主张规划》这本书绝对适合你。

《价值主张规划》

“对于你的价值主张来说,客户就是法官,是陪审团,是刽子手。如果不对他们的胃口,他们对你绝不留情!”

——Alexander Osterwalder ,《价值主张规划》

《用户故事地图》(User Story Mapping),Jeff Patton

在我看来,确定优先级是产品经理的噩梦。你要做的事情永远会超出你的能力范畴。根据我的经验,确定优先级是件很麻烦的事,因为很多团队对产品都缺乏清晰的概览。

《用户故事地图》

如果产品经理对全貌没有端到端的了解的话,那么就不可能确定优先级。利益相关者会坚持说一切都很紧急。有一个办法可以摆脱这种陷阱:共享理解。为了建立共识,协作至关重要。

“你的工作不是更快地开发出更多的软件:而是要将你选择开发的东西的结果和影响最大化。”

—— Jeff Patton,《用户故事地图》

产品经理可以用《用户故事地图》来勾勒出一幅清晰的产品图像。这幅画之美不光在于故事地图本身,也在于跟利益相关者、开发人员以及受产品影响的其他所有人之间建立起共识。Jeff Patton准确地解释了怎么有效地利用好用户故事地图。对于产品经理来说,这是一本很棒的书。

《从“为什么”开始》(Start With Why, Simon Sinek),Simon Sinek

产品经理是领导者。沟通对于领导团队朝着独特方向前进至关重要。这就是为什么产品经理应该掌握沟通的艺术的原因所在。

通过《从“为什么”开始》这本书,我学会了如何更好地去沟通。在看了这本书之前,我是从告诉自己想要什么开始的,然后再到how,却很少说why。这种做法只会让大家感到困惑,因为在不知道原因的情况下,他们是没法理解我在说什么的。

如果你希望大家同意你的想法,你就得从为什么开始。一旦大家知道了原因知乎,你就可以跟大家分享what。之后,再去讨论how。如果你把这个顺序颠倒了,大家就理解不了你传递的信息。

“大家不会相信你做的事情,但是会相信你对为什么要做的解释。你所做的只能证明你所相信的。”

―Simon Sinek,《从“为什么”开始》

Why、how、what组成的黄金圈

《精益创业》(The Lean Startup),埃里克·里斯(Eric Ries)

快速学习对于发展至关重要。产品经理需要利用技术尽快验证自己的假设。学得越快,成功就越快。

“取胜的唯一之道就是学得比任何人都快。”

——埃里克·里斯(Eric Ries)

“我们可以开发一个MVP。” 每当你听到这句话时,都必须小心。大家往往会建议先开发个MVP(最小可行产品)出来,却没有先弄清这个东西是什么。这跟开发无关。一切都跟学习有关。

MVP如果用得恰当,可以加快学习时间。Eric Ries在《精益创业》里面定义了反馈回环。如果你遵循这个建议,那就可以避免开发大量无用的功能,从而来节省了大量的时间。

反馈回环——《精益创业》

《团队协作的五大障碍》(The 5 Dysfunctions of a Team),Patrick Lencioni

《团队协作的五大障碍》

所有产品经理都有一个共同点。那就是他们都是团队的一员。团队的成员之间如何互动决定了团队能取得多大程度的成功。为什么有些团队的成就会那么高,而有的却总是在原地兜圈子呢?

普通的团队只是一群人在一起工作而已,那不是团队。在这种情况下,团队的和谐是做做样子而已,他们不进行讨论,但也没法兑现自己的承诺。

成功的团队会为了实现共同目标而热情工作。他们会深入讨论,一起辩论,会为了兑现承诺奉献自己。

团队协作的五大障碍金字塔

“终极的竞争优势既不是金融,也不是战略,或者技术,团队协作才是,这既是因为它是如此的强大,也是因为是如此的罕见。”

― Patrick Lencioni ,《团队协作的五大障碍》

《从优秀到卓越》,吉姆·柯林斯(Jim Collins)

“没有伟大人民的美好愿景是无关紧要的。”

——吉姆·柯林斯,《从优秀到卓越》

首先是who,然后再是where。对的人上车,错的人下车。吉姆·柯林斯坚信,为公司招合适的人才对于成功至关重要。伟大的领导者会找到合适的人,然后才可以确定去向。没有合适的人选的话,公司不可避免地将无法实现目标。

公司要想实现从优秀到卓越的跨越,领导力至关重要。所有公司都有领导者,但很少有第五级领导者。第五级领导者最显著的区别是谦卑。第五级主管是以身作则的领导者,是对争锋邀功不感兴趣的人。一个谦虚的人,他/她相信,之所以能取得成就,是因为周围有一群不可思议的人。

产品经理需要成为第五级领导者才能带领团队取得成功。但是请不要误会我的意思。产品经理并未管理任何人,但是你最终要对产品的结果负责。你的决定将带领团队。这就是为什么你应该学习如何成为一个鼓舞人心的领导者。

第5级领导者的金字塔

公司应该根据量力而行,限制增长,这样才能吸引到足够多的合适人选。

——吉姆·柯林斯

《让创意更有粘性》(Made to Stick),Chip Heath & Dan Heath

引起某人注意最基本的办法是:打破常规。

―——Chip Heath和Dan Heath

《让创意更有粘性》

产品经理必须是出色的沟通者。没有掌握沟通要领就不可能领导团队。不过,要想掌握这项技能是并非易事。《让创意更有粘性》这本书描述了为什么有些点子黏性很强,但为什么有点却会消失不见。

如果你想学习怎么用一种能够引起别人共鸣的方式进行交流,那么这本书绝对是是必读的。除非大家关心你要讲的东西,否则一切都不会发生。但是,一旦他们对你传递的讯息感同身受,改变就会发生。

Chip&Dan Heath两位作者在此书中分享了有关沟通风格和方法的大量示例,那都是些得到了数个世纪的验证的沟通风格和方法。两人研究的结果就是一个让创意更具黏性的框架。

怎么才能沟通得当,《让创意更具黏性》

总结

恭喜,如果你已经下定决心要当产品经理的话,那么你以后的日子就永远不会也感到无聊。不过,前面会有大量的工作在等待着你。你应该做以下一些事情来克服面前的挑战:

  • 成为能够激励团队挑战不可能的领导者。

  • 掌握适当的沟通方式,让大家关心你要传递的信息。

  • 学会如何发现超越客户需求之外的隐藏需求。

  • 把想法当作假设。要对你不知道的东西进行验证。

  • 寻找替代方案,尽快向你的客户学习。

译者:boxi。

产品经理 2021 年必看的十本书_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:产品经理是一个很有趣的角色。他/她找站在业务和技术的交叉口,虽然产品经理未必是中层,但是却需要统领不同的人实现一个共同的目标。为此,产品经理要想成功需要具备各种素质。如何才能掌握好那些素质呢?David Pereira推荐了十本书,可以帮助产品经理走向成功之路。原文发表在medium上,标题是:The 10 Books Every Product Manager Should Read

怎么才能通过自学成为强大的产品经理呢?

要学些什么才能避免路上数不尽的坑?

怎么才能带领团队开发出成功的产品和服务?

产品管理的角色在不断地演变。作为产品经理,要想取得的成功是一项令人生畏的任务,因为公司并不会给你提供一个合适的环境。但是,如果你有着以价值为导向的心态的话,就可以成功。

多年来,我一直在寻找各种机会去学习各种有关产品管理的更多信息,比方说,聚会、网络研讨会、会议、书籍、播客等。这门学科还很年轻;很难找到精彩的内容。

虽说读书是最传统的方法,但整合仍然是我最喜欢的学习方式。我相信合适的书可以塑造一个人的理念体系,让你成为一名强大的产品经理,这样就可以克服自己面临的任何挑战。

请允许我向你分享每一名产品经理都应该好好看看的十本书。

《启示录:打造用户喜爱的产品》(INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love),马蒂·卡根(Marty Cagan)

“产品管理关乎的是洞察力和判断力,这两者都需要敏锐的头脑。此外刻苦的工作也是必需,但对于这项工作来说,光有刻苦还不够。”

―《启示录:打造用户喜爱的产品》,马蒂·卡根

《启示录:打造用户喜爱的产品》

成为产品经理的第一步是要了解该干什么,不该干什么。马蒂·卡根(Marty Cagan)把这两样东西给明确了。如果你想弄清楚产品经理的成功要务是什么,我强烈建议你好好看看这本书。

阅读本书之后,你会对产品经理的工作有清晰的了解。成长为产品经理确实是个挑战。但是,如果你掌握了相关技能的话,就可以立于不败之地。

《卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品》(Escaping From the Building Trap),梅利莎·佩里(Melissa Perri)

产品经理必须避免开发出任何人都不需要的东西。但是,很多时候大家最终都会陷入到这种情况。每当你信心爆棚的时候,可能就会忘记验证假设,这样开发出没人关心的东西也就在所难免。

《卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品》

“解决自己的问题不是客户的工作。向他们提出正确的问题是你的工作。”

——Melissa Perri ,《卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品》

Melissa Perri把这种模式称为是开发陷阱。产品团队专注于开发越来越多的功能,但却忽略了用户的实际需求。如果你想学习如何去摆脱这个可怕的陷阱,就应该看看这本书。

我已经多次掉进过开发陷阱里面。在看这本书的时候,书里面提到的大多数问题我都感同身受。真希望我之前就读过这本书。

《讲故事,做品牌》(Building a Story Brand),Donald Miller

了解客户是成功的关键。在除非找到了有意义的待解决问题,否则产品经理就不算为讨论解决方案做好了准备。

但是光是跟客户一起去寻找机会还不够。怎么跟潜在客户去沟通这个故事?这个问题对于吸引合适的受众至关重要。产品经理应该不断地去阐明信息,好让客户了解为他们准备的这个产品里面都有些什么。

“大家信任了解自己的人,他们也会信任了解自己的品牌。”

——Donald Miller,《讲故事,做品牌》(Building a Story Brand)

《价值主张规划》(Value Proposition Design),Alexander Osterwalder与Yves Pigneur

作为产品经理,你必须知道客户的需求。你需要了解阻碍他们实现目标的原因是什么。只有解决了客户的实际问题产品才有意义。否则的话,产品就是没用的。

假设自己知道客户的需求是一个普遍存在的陷阱。但是,当客户说“我不需要这个产品!”时,你会感到惊讶的。如果产品经理跟客户没有同理心的话,很可能就会开发出毫无意义的解决方案。

如果你想获得有关开发有价值的产品的洞察的话,那么《价值主张规划》这本书绝对适合你。

《价值主张规划》

“对于你的价值主张来说,客户就是法官,是陪审团,是刽子手。如果不对他们的胃口,他们对你绝不留情!”

——Alexander Osterwalder ,《价值主张规划》

《用户故事地图》(User Story Mapping),Jeff Patton

在我看来,确定优先级是产品经理的噩梦。你要做的事情永远会超出你的能力范畴。根据我的经验,确定优先级是件很麻烦的事,因为很多团队对产品都缺乏清晰的概览。

《用户故事地图》

如果产品经理对全貌没有端到端的了解的话,那么就不可能确定优先级。利益相关者会坚持说一切都很紧急。有一个办法可以摆脱这种陷阱:共享理解。为了建立共识,协作至关重要。

“你的工作不是更快地开发出更多的软件:而是要将你选择开发的东西的结果和影响最大化。”

—— Jeff Patton,《用户故事地图》

产品经理可以用《用户故事地图》来勾勒出一幅清晰的产品图像。这幅画之美不光在于故事地图本身,也在于跟利益相关者、开发人员以及受产品影响的其他所有人之间建立起共识。Jeff Patton准确地解释了怎么有效地利用好用户故事地图。对于产品经理来说,这是一本很棒的书。

《从“为什么”开始》(Start With Why, Simon Sinek),Simon Sinek

产品经理是领导者。沟通对于领导团队朝着独特方向前进至关重要。这就是为什么产品经理应该掌握沟通的艺术的原因所在。

通过《从“为什么”开始》这本书,我学会了如何更好地去沟通。在看了这本书之前,我是从告诉自己想要什么开始的,然后再到how,却很少说why。这种做法只会让大家感到困惑,因为在不知道原因的情况下,他们是没法理解我在说什么的。

如果你希望大家同意你的想法,你就得从为什么开始。一旦大家知道了原因知乎,你就可以跟大家分享what。之后,再去讨论how。如果你把这个顺序颠倒了,大家就理解不了你传递的信息。

“大家不会相信你做的事情,但是会相信你对为什么要做的解释。你所做的只能证明你所相信的。”

―Simon Sinek,《从“为什么”开始》

Why、how、what组成的黄金圈

《精益创业》(The Lean Startup),埃里克·里斯(Eric Ries)

快速学习对于发展至关重要。产品经理需要利用技术尽快验证自己的假设。学得越快,成功就越快。

“取胜的唯一之道就是学得比任何人都快。”

——埃里克·里斯(Eric Ries)

“我们可以开发一个MVP。” 每当你听到这句话时,都必须小心。大家往往会建议先开发个MVP(最小可行产品)出来,却没有先弄清这个东西是什么。这跟开发无关。一切都跟学习有关。

MVP如果用得恰当,可以加快学习时间。Eric Ries在《精益创业》里面定义了反馈回环。如果你遵循这个建议,那就可以避免开发大量无用的功能,从而来节省了大量的时间。

反馈回环——《精益创业》

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《团队协作的五大障碍》

所有产品经理都有一个共同点。那就是他们都是团队的一员。团队的成员之间如何互动决定了团队能取得多大程度的成功。为什么有些团队的成就会那么高,而有的却总是在原地兜圈子呢?

普通的团队只是一群人在一起工作而已,那不是团队。在这种情况下,团队的和谐是做做样子而已,他们不进行讨论,但也没法兑现自己的承诺。

成功的团队会为了实现共同目标而热情工作。他们会深入讨论,一起辩论,会为了兑现承诺奉献自己。

团队协作的五大障碍金字塔

“终极的竞争优势既不是金融,也不是战略,或者技术,团队协作才是,这既是因为它是如此的强大,也是因为是如此的罕见。”

― Patrick Lencioni ,《团队协作的五大障碍》

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“没有伟大人民的美好愿景是无关紧要的。”

——吉姆·柯林斯,《从优秀到卓越》

首先是who,然后再是where。对的人上车,错的人下车。吉姆·柯林斯坚信,为公司招合适的人才对于成功至关重要。伟大的领导者会找到合适的人,然后才可以确定去向。没有合适的人选的话,公司不可避免地将无法实现目标。

公司要想实现从优秀到卓越的跨越,领导力至关重要。所有公司都有领导者,但很少有第五级领导者。第五级领导者最显著的区别是谦卑。第五级主管是以身作则的领导者,是对争锋邀功不感兴趣的人。一个谦虚的人,他/她相信,之所以能取得成就,是因为周围有一群不可思议的人。

产品经理需要成为第五级领导者才能带领团队取得成功。但是请不要误会我的意思。产品经理并未管理任何人,但是你最终要对产品的结果负责。你的决定将带领团队。这就是为什么你应该学习如何成为一个鼓舞人心的领导者。

第5级领导者的金字塔

公司应该根据量力而行,限制增长,这样才能吸引到足够多的合适人选。

——吉姆·柯林斯

《让创意更有粘性》(Made to Stick),Chip Heath & Dan Heath

引起某人注意最基本的办法是:打破常规。

―——Chip Heath和Dan Heath

《让创意更有粘性》

产品经理必须是出色的沟通者。没有掌握沟通要领就不可能领导团队。不过,要想掌握这项技能是并非易事。《让创意更有粘性》这本书描述了为什么有些点子黏性很强,但为什么有点却会消失不见。

如果你想学习怎么用一种能够引起别人共鸣的方式进行交流,那么这本书绝对是是必读的。除非大家关心你要讲的东西,否则一切都不会发生。但是,一旦他们对你传递的讯息感同身受,改变就会发生。

Chip&Dan Heath两位作者在此书中分享了有关沟通风格和方法的大量示例,那都是些得到了数个世纪的验证的沟通风格和方法。两人研究的结果就是一个让创意更具黏性的框架。

怎么才能沟通得当,《让创意更具黏性》

总结

恭喜,如果你已经下定决心要当产品经理的话,那么你以后的日子就永远不会也感到无聊。不过,前面会有大量的工作在等待着你。你应该做以下一些事情来克服面前的挑战:

  • 成为能够激励团队挑战不可能的领导者。

  • 掌握适当的沟通方式,让大家关心你要传递的信息。

  • 学会如何发现超越客户需求之外的隐藏需求。

  • 把想法当作假设。要对你不知道的东西进行验证。

  • 寻找替代方案,尽快向你的客户学习。

译者:boxi。

产品经理 2021 年必看的十本书_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:产品经理是一个很有趣的角色。他/她找站在业务和技术的交叉口,虽然产品经理未必是中层,但是却需要统领不同的人实现一个共同的目标。为此,产品经理要想成功需要具备各种素质。如何才能掌握好那些素质呢?David Pereira推荐了十本书,可以帮助产品经理走向成功之路。原文发表在medium上,标题是:The 10 Books Every Product Manager Should Read

怎么才能通过自学成为强大的产品经理呢?

要学些什么才能避免路上数不尽的坑?

怎么才能带领团队开发出成功的产品和服务?

产品管理的角色在不断地演变。作为产品经理,要想取得的成功是一项令人生畏的任务,因为公司并不会给你提供一个合适的环境。但是,如果你有着以价值为导向的心态的话,就可以成功。

多年来,我一直在寻找各种机会去学习各种有关产品管理的更多信息,比方说,聚会、网络研讨会、会议、书籍、播客等。这门学科还很年轻;很难找到精彩的内容。

虽说读书是最传统的方法,但整合仍然是我最喜欢的学习方式。我相信合适的书可以塑造一个人的理念体系,让你成为一名强大的产品经理,这样就可以克服自己面临的任何挑战。

请允许我向你分享每一名产品经理都应该好好看看的十本书。

《启示录:打造用户喜爱的产品》(INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love),马蒂·卡根(Marty Cagan)

“产品管理关乎的是洞察力和判断力,这两者都需要敏锐的头脑。此外刻苦的工作也是必需,但对于这项工作来说,光有刻苦还不够。”

―《启示录:打造用户喜爱的产品》,马蒂·卡根

《启示录:打造用户喜爱的产品》

成为产品经理的第一步是要了解该干什么,不该干什么。马蒂·卡根(Marty Cagan)把这两样东西给明确了。如果你想弄清楚产品经理的成功要务是什么,我强烈建议你好好看看这本书。

阅读本书之后,你会对产品经理的工作有清晰的了解。成长为产品经理确实是个挑战。但是,如果你掌握了相关技能的话,就可以立于不败之地。

《卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品》(Escaping From the Building Trap),梅利莎·佩里(Melissa Perri)

产品经理必须避免开发出任何人都不需要的东西。但是,很多时候大家最终都会陷入到这种情况。每当你信心爆棚的时候,可能就会忘记验证假设,这样开发出没人关心的东西也就在所难免。

《卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品》

“解决自己的问题不是客户的工作。向他们提出正确的问题是你的工作。”

——Melissa Perri ,《卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品》

Melissa Perri把这种模式称为是开发陷阱。产品团队专注于开发越来越多的功能,但却忽略了用户的实际需求。如果你想学习如何去摆脱这个可怕的陷阱,就应该看看这本书。

我已经多次掉进过开发陷阱里面。在看这本书的时候,书里面提到的大多数问题我都感同身受。真希望我之前就读过这本书。

《讲故事,做品牌》(Building a Story Brand),Donald Miller

了解客户是成功的关键。在除非找到了有意义的待解决问题,否则产品经理就不算为讨论解决方案做好了准备。

但是光是跟客户一起去寻找机会还不够。怎么跟潜在客户去沟通这个故事?这个问题对于吸引合适的受众至关重要。产品经理应该不断地去阐明信息,好让客户了解为他们准备的这个产品里面都有些什么。

“大家信任了解自己的人,他们也会信任了解自己的品牌。”

——Donald Miller,《讲故事,做品牌》(Building a Story Brand)

《价值主张规划》(Value Proposition Design),Alexander Osterwalder与Yves Pigneur

作为产品经理,你必须知道客户的需求。你需要了解阻碍他们实现目标的原因是什么。只有解决了客户的实际问题产品才有意义。否则的话,产品就是没用的。

假设自己知道客户的需求是一个普遍存在的陷阱。但是,当客户说“我不需要这个产品!”时,你会感到惊讶的。如果产品经理跟客户没有同理心的话,很可能就会开发出毫无意义的解决方案。

如果你想获得有关开发有价值的产品的洞察的话,那么《价值主张规划》这本书绝对适合你。

《价值主张规划》

“对于你的价值主张来说,客户就是法官,是陪审团,是刽子手。如果不对他们的胃口,他们对你绝不留情!”

——Alexander Osterwalder ,《价值主张规划》

《用户故事地图》(User Story Mapping),Jeff Patton

在我看来,确定优先级是产品经理的噩梦。你要做的事情永远会超出你的能力范畴。根据我的经验,确定优先级是件很麻烦的事,因为很多团队对产品都缺乏清晰的概览。

《用户故事地图》

如果产品经理对全貌没有端到端的了解的话,那么就不可能确定优先级。利益相关者会坚持说一切都很紧急。有一个办法可以摆脱这种陷阱:共享理解。为了建立共识,协作至关重要。

“你的工作不是更快地开发出更多的软件:而是要将你选择开发的东西的结果和影响最大化。”

—— Jeff Patton,《用户故事地图》

产品经理可以用《用户故事地图》来勾勒出一幅清晰的产品图像。这幅画之美不光在于故事地图本身,也在于跟利益相关者、开发人员以及受产品影响的其他所有人之间建立起共识。Jeff Patton准确地解释了怎么有效地利用好用户故事地图。对于产品经理来说,这是一本很棒的书。

《从“为什么”开始》(Start With Why, Simon Sinek),Simon Sinek

产品经理是领导者。沟通对于领导团队朝着独特方向前进至关重要。这就是为什么产品经理应该掌握沟通的艺术的原因所在。

通过《从“为什么”开始》这本书,我学会了如何更好地去沟通。在看了这本书之前,我是从告诉自己想要什么开始的,然后再到how,却很少说why。这种做法只会让大家感到困惑,因为在不知道原因的情况下,他们是没法理解我在说什么的。

如果你希望大家同意你的想法,你就得从为什么开始。一旦大家知道了原因知乎,你就可以跟大家分享what。之后,再去讨论how。如果你把这个顺序颠倒了,大家就理解不了你传递的信息。

“大家不会相信你做的事情,但是会相信你对为什么要做的解释。你所做的只能证明你所相信的。”

―Simon Sinek,《从“为什么”开始》

Why、how、what组成的黄金圈

《精益创业》(The Lean Startup),埃里克·里斯(Eric Ries)

快速学习对于发展至关重要。产品经理需要利用技术尽快验证自己的假设。学得越快,成功就越快。

“取胜的唯一之道就是学得比任何人都快。”

——埃里克·里斯(Eric Ries)

“我们可以开发一个MVP。” 每当你听到这句话时,都必须小心。大家往往会建议先开发个MVP(最小可行产品)出来,却没有先弄清这个东西是什么。这跟开发无关。一切都跟学习有关。

MVP如果用得恰当,可以加快学习时间。Eric Ries在《精益创业》里面定义了反馈回环。如果你遵循这个建议,那就可以避免开发大量无用的功能,从而来节省了大量的时间。

反馈回环——《精益创业》

《团队协作的五大障碍》(The 5 Dysfunctions of a Team),Patrick Lencioni

《团队协作的五大障碍》

所有产品经理都有一个共同点。那就是他们都是团队的一员。团队的成员之间如何互动决定了团队能取得多大程度的成功。为什么有些团队的成就会那么高,而有的却总是在原地兜圈子呢?

普通的团队只是一群人在一起工作而已,那不是团队。在这种情况下,团队的和谐是做做样子而已,他们不进行讨论,但也没法兑现自己的承诺。

成功的团队会为了实现共同目标而热情工作。他们会深入讨论,一起辩论,会为了兑现承诺奉献自己。

团队协作的五大障碍金字塔

“终极的竞争优势既不是金融,也不是战略,或者技术,团队协作才是,这既是因为它是如此的强大,也是因为是如此的罕见。”

― Patrick Lencioni ,《团队协作的五大障碍》

《从优秀到卓越》,吉姆·柯林斯(Jim Collins)

“没有伟大人民的美好愿景是无关紧要的。”

——吉姆·柯林斯,《从优秀到卓越》

首先是who,然后再是where。对的人上车,错的人下车。吉姆·柯林斯坚信,为公司招合适的人才对于成功至关重要。伟大的领导者会找到合适的人,然后才可以确定去向。没有合适的人选的话,公司不可避免地将无法实现目标。

公司要想实现从优秀到卓越的跨越,领导力至关重要。所有公司都有领导者,但很少有第五级领导者。第五级领导者最显著的区别是谦卑。第五级主管是以身作则的领导者,是对争锋邀功不感兴趣的人。一个谦虚的人,他/她相信,之所以能取得成就,是因为周围有一群不可思议的人。

产品经理需要成为第五级领导者才能带领团队取得成功。但是请不要误会我的意思。产品经理并未管理任何人,但是你最终要对产品的结果负责。你的决定将带领团队。这就是为什么你应该学习如何成为一个鼓舞人心的领导者。

第5级领导者的金字塔

公司应该根据量力而行,限制增长,这样才能吸引到足够多的合适人选。

——吉姆·柯林斯

《让创意更有粘性》(Made to Stick),Chip Heath & Dan Heath

引起某人注意最基本的办法是:打破常规。

―——Chip Heath和Dan Heath

《让创意更有粘性》

产品经理必须是出色的沟通者。没有掌握沟通要领就不可能领导团队。不过,要想掌握这项技能是并非易事。《让创意更有粘性》这本书描述了为什么有些点子黏性很强,但为什么有点却会消失不见。

如果你想学习怎么用一种能够引起别人共鸣的方式进行交流,那么这本书绝对是是必读的。除非大家关心你要讲的东西,否则一切都不会发生。但是,一旦他们对你传递的讯息感同身受,改变就会发生。

Chip&Dan Heath两位作者在此书中分享了有关沟通风格和方法的大量示例,那都是些得到了数个世纪的验证的沟通风格和方法。两人研究的结果就是一个让创意更具黏性的框架。

怎么才能沟通得当,《让创意更具黏性》

总结

恭喜,如果你已经下定决心要当产品经理的话,那么你以后的日子就永远不会也感到无聊。不过,前面会有大量的工作在等待着你。你应该做以下一些事情来克服面前的挑战:

  • 成为能够激励团队挑战不可能的领导者。

  • 掌握适当的沟通方式,让大家关心你要传递的信息。

  • 学会如何发现超越客户需求之外的隐藏需求。

  • 把想法当作假设。要对你不知道的东西进行验证。

  • 寻找替代方案,尽快向你的客户学习。

译者:boxi。

在 Goodreads 网站,比尔·盖茨只给这 4 本书打了五星好评_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:比尔·盖茨对233本书打过分、写过书评,在这些书里,只有4本书获得了他全五星推荐,这4本书在疫情后的今天显得更加难能可贵,它们书写了人类历史上不断努力下的进步,从中,我们仿佛能看到一个个人英雄般的弧光,当然,还有当前世界的不完美。但是,美好的世界值得我们继续努力——如果不是为了自己,也为了其他人。本文作者Amardeep Parmar,原文标题The Only Four Books Bill Gates Has Rated Five Stars。

图片来源:本文作者据Wikimedia Commons的图片创作

我在Goodreads浏览贾雷德·戴蒙德(Jared Diamond)新书《剧变:人类社会与国家危机的转折点》(Upheaval: Turning Points for Nations in Crisis)的评论时,意外地发现最热评论是比尔·盖茨写下的。我觉得这一定是哪里出问题了,他是微软公司的创始人,身价1000亿美元,现在还忙着拯救世界,肯定没有时间为了一本书写书评。

但实际上,比尔·盖茨确实不时在Goodreads写书评,发表自己的见解。

不管你承不承认,很多书起着引人瞩目的书名,搞花样繁多的宣传噱头,但掩盖不住内容的平庸。我之前经常掉进这些宣传策略的坑里,这也反映出名人推荐到底有多么强大——人们总是想从成功的、我们可以信任的人身上获得建议。网上也有特别多“比尔·盖茨推荐的书单”,阅读量往往很高。

但我无意中发现了一个不得了的书单。在Goodreads上,比尔·盖茨总共标记了233本书,而所有这些书中,只有四本书拿到了五星好评。(P.S.他挺严厉地批评了尤瓦尔·赫拉利的《今日简史》,只给这本书打了3星。)

这四本书有一个共同的主题——如何让这个世界变得更美好,以及如何通过梅林达·盖茨基金会践行他的慈善事业。如果你想像比尔·盖茨一样思考,那就多读些关于真实世界的书,少读些成功学书籍。

在写这篇文章之前,我已经读过这四本书了,毋庸置疑,它们蕴含着丰沛的灵光和知识。如果你还没看过这几本书,我非常推荐你把它们买来读一读,它们能扩展你的思维。

当下的启蒙:为理性、科学、人文主义和进步辩护

Enlightenment Now: The Case for Reason, Science, Humanism, and Progress 作者:史蒂芬·平克(Steven Pinker)

比尔·盖茨给了这本书很高的评价,在评论末尾,他说这本书虽然很新,但后来居上,是他“最喜爱的书”。史蒂芬·平克之前写过好几本书,都很畅销,但这本书绝对是他年老后可能会向孙辈炫耀的一本。

该书第二部分是《进步》,其中的15章分别是整个历史上关于进步的15个不同衡量标准。这些不同标准下的进步都在证明一件事,即现在是最好的时代。新闻一刻不停地告诉我们当下社会的负面消息,我们无从欣赏当下的进步。就我来说,我是不会穿越去任何其他时代的。

比尔·盖茨标记了这样一句话:“人们花在洗衣服上的时间从1920年的每周11.5小时减少到2014年的每周1.5小时”。人们时不时会渴望回归过去的简单生活,但你愿意每周多花10个小时洗衣服吗?一个世纪以来的进步帮助妇女摆脱了家务劳动的束缚。

史蒂芬从不认为社会是完美的,他让我们看到过去人类所取得的进步,它们给我们希望和继续前进的动力。对我来说,人们看待精神疾病的方式之进步尤其让我振奋。

你当像鸟飞往你的山

Educated 作者:塔拉·韦斯特弗(Tara Westover)

这本书是一本非常有力量、非常美的自传,讲述了一位女性通过接受教育克服了种种困难的故事。比尔·盖茨认为她的“自学能力”令他绝倒。

塔拉的父亲对现代社会持有非常负面的看法,因而他不让孩子们上学。童年时期,她的一个兄弟经常虐待她,当塔拉把这件事情告诉她的父母时,他们却骂她是个被撒旦附身的骗子。

在这样的成长环境下,她通过自学,在美国大学入学考试(ACT)中取得了不错的分数,被杨百翰大学录取,还获得了奖学金,这简直不可思议。最终,她不顾家人的反对去上学了,以优异的成绩毕业,并拿到了盖茨剑桥奖学金,去剑桥大学读研究生,获得了剑桥大学哲学硕士学位和历史学博士学位。

在大多数人看来,16岁那会儿的塔拉可能有点儿天真和愚蠢,但她的转变给了许许多多认为自己的人生毫无希望的人一个重击——我们拥有着比塔拉更多、更好的机会,我们怎么能看不起塔拉呢?世界上有多少塔拉无法飞向自己的山,而这个社会又多大程度上因为他们的缺乏机会而更加两极分化?

我们每个人都可以从她的书中学到:

教育实际上只是一个自我发现的过程——是一个培养自我意识和思考的过程。我认为这是一种通向平等的伟大机制。

事实:用数据思考,避免情绪化决策

Factfulness: Ten Reasons We’re Wrong About the World — and Why Things Are Better Than You Think 作者:汉斯·罗斯林(Hans Rosling)、欧拉·罗斯林(Ola Rosling)、安娜·罗斯林·罗朗德(Anna Rosling Ronnlund)

我很喜欢这本书的开篇。它给了读者一个关于世界现状的多项选择题,我做错的比做对的多,用比尔·盖茨的话来说,这让这本书“棒极了”。这本书向读者既有的认知发起了挑战,让读者看到事物本来的样子,而不是沿着已有的偏见思考问题。

你是否认为国家应该被分为发达国家和发展中国家?汉斯认为,这种认知模型是现实的一种无用的表征。数十年来,比尔·盖茨一直致力于帮助人们摆脱贫困,他认为《事实》这本书里面的四个收入等级的框架是一项“突破”,自己今后也将使用它。

事实是,一天挣1美元和4美元的人生活水平有着巨大的差别。前者要努力为饱腹而奔波,后者可以攒钱买一些工具,比如自行车,这让他们的生活更方便。在过去的20年里,前者的数量减少了一半,这是人类前所未有的进步,但我们却可能因为自身的信息茧房而错过这些信息。

汉斯关注的是这样渐进的变化究竟有多少能成为新闻。读完这本书后,我找出了书名背后隐藏的作者理念:是的,这个世界上仍然有邪恶,但也有那么多的善。

女性的时刻:如何赋权女性,改变世界

The Moment of Lift: How Empowering Women Changes the World 作者:梅琳达·盖茨(Melinda Gates)

即便我没有和梅琳达结婚,我也会这么说:《女性的时刻》是一本很棒的读物,它是本智慧、诚恳、优美的书,有关赋权女性如何提升我们每一个人。

——比尔·盖茨

我没有和梅琳达·盖茨结婚(笑),但我绝对支持她丈夫对她著作的评价。我在高中时读过阿马蒂亚·森(Amartya Sen)的作品《以自由看待发展》(Development As Freedom),这本书让我了解到提高女性生活水平的重要性。不知何故,这仍然不是主流观点。但梅琳达在这本书里面熟练地解释了为什么它应该成为主流观点。

俗话说,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,在村子里,倾听女性的意见可以让村民的智力水平瞬间翻倍。当其他人能倾听女性在生育时机和子女数量上的声音时,每一位后代都有更高的几率过上物质更为充盈的生活:他们能利用的资源稀缺,因而可以选择减少生育数量,让孩子吃得更好,而不是生可多,让孩子们饭都吃不饱。

我建议你把比尔·盖茨对这本书的评论通读一遍,这篇评论表现出他对妻子的钦佩。但这并不全是因为他们是夫妻,比尔在书评里强调梅琳达所说的一切都有数据支撑。要了解盖茨家族以及他们对慈善事业的看法,没有比这本书更好的方式了。这本书能够给人以激励:人类可以把世界变得更好。

译者:喜汤

在线社区的死与生_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“Yourseeker”(ID:yourseeker2018),作者:西昻翔,36氪经授权发布。

《人月神话》是让我印象很深的一本书。初看书名,你以为它要讲玄学,其实是在讨论科学。

作者是 IBM 的资深程序员兼管理者,曾获图灵奖。在那个蓝色巨人名头很响的年代,大公司的经验之谈很吸引人。而且站在当下去看他的很多预测,也挺有趣的。

恰好最近在读另一本书,又一次给了我非常相似的感觉。书名叫《Working in Public: The Making and Maintenance of Open Source Software》,姑且译为《在公共区域工作:论开源软件的制作和维护》。

这个标题一出,相信 99% 的人已经被劝退了。为什么要对开源软件和程序员感兴趣?难道这本书想教我们如何写程序、做开发?

当然不是。

这本书表面上在讲开源社区的历史进程,但作者野心其实还挺大。她认为,开发者才是真正的创造者,她想搞清楚:

1)为什么互联网诞生几十年,在线社区生生死死、兴衰循环、却又源源不断?

2)对创造者们而言,他们和平台、社区之间的关系究竟在怎样演变?

3)好的社区为何衰落、新的社区又将如何重生?

作者着墨最多的是 Github 这个典型的开源社区,但核心逻辑同样适用于 Twitter、Facebook、Twitch、YouTube 和 Instagram 等平台。

社区为谁存在?

在线社区的存在前提是,人们愿意协作。

开源软件的诞生便是如此。回顾 20 世纪 90 年代时期开源软件的第一个全盛时期,你会发现,一群关系紧密的书呆子居然能在一个无比松散的组织里良好协作,虽有争吵,但大家的努力方向相同。

那个时代留下了很多宝贵遗产,比如 Linux。这款操作系统向世人证明,志趣相投的志愿者团队也可以做出世界一流的产品,商业公司并非唯一的解决方案。

由此人们诞生了一个激进想法:组织松散的志愿者社区,是不是可以容纳更多人才,从而比管理严格的正规团队做出更多贡献?

这和大家的传统理解相悖。因为软件开发不是体力活,如果一个项目容纳了过多工程师,反而容易拉低人效、人浮于事,导致延迟交付。

原因很简单:如果要在核心团队之外增添人手,边际成本(维护非核心工程师正常协作、处理团队的复杂性)往往要比边际收益(非核心工程师能提供的有用输出)还高。 

但 20 世纪 90 年代开源社区的良好运作却打破了传统观念。这些志愿者只是通过论坛和电子邮件进行协调、自发组织,却最终成就了数百位富有成效的贡献者彼此共存。

这样的事实倒逼大家接受一个结论:如果社区志愿者都是真正的自我激励者,那这样的社区不受边际效应递减的影响,这样的人越多越好。

这个教训一直指导着后人。所以此后的开源社区都会赞同:随着需求的增长,开源软件的“核心维护者”需要寻找更多“贡献者”,一个人维护太难了也太累了,应该让更多的人加入。

不幸的是,这对接下来的开源社区而言,又成了毒药。

让更多的人加入,必然会吸引来低质量的帮助,这反而给“核心维护者”增添负担。因为社区本就缺乏 SOP 来指导“贡献者”,想让所有“贡献者”真正发挥作用,其实很难。

这就是为什么,从 20 世纪 90 年代到今天,大多数开源项目有 95% 的工作都是由某个个体完成的。“贡献者”倒也不是没有,只是他们实际上更像用户或消费者:偶尔提供建议或指出细微问题,但与“核心维护者”相比,他们只是观众。

或者更准确地说,这些想要加入的“贡献者”只是“粉丝”。他们对某个项目很感兴趣,并且自认为自己希望成为一份子。

而对“核心维护者”而言,这样的情况一开始是好的。创建开源代码的重点是共享它,谁会不希望粉丝喜欢它?

但是维护粉丝的“喜欢”很昂贵。他们想要互动,这将消磨“核心维护者”的时间和精力。于是,多数开源项目成了“公地悲剧”,只是被透支的并非公众利益,而是“核心维护者”自己。

比社区更先进的组织出现了

上述情况是一个历史的循环。你可能会好奇,为什么 20 世纪 90 年代社区的发展如此理想?既然当时的贡献者可以共存,怎么今天就不行了?

原因可能出在,比社区更先进的组织出现了,它叫平台。

互联网年代早期,进入开源社区本就不太容易,只是联网并能熟练操作计算机这一条,就足已把大多数人拒之门外。这意味着,一开始能够加入其中的,都是真正关心它的人。那时的开源社区就像一个联邦,每个人都有自己的文化、风俗和价值观。

在这样的环境中,吸引更多的“贡献者”确实有利于推动开源项目的发展。那时没有多少“游客”,由于社区成员缓慢加入并且徘徊其中,信任得以建立。而因为每个社区都有不同的工作方式,彼此之间存在“流动上的摩擦”,因此想在项目之间切换也十分不易。

更重要的是,那时候社区团体的内在动机是一致的:他们并不寻求报酬,能做出贡献就行。

互联网世界接下来发生了什么?构成早期互联网主题的各种论坛和新闻组(newsgroups)繁荣了一段时间后,一个入侵物种出现了:平台。

从结果来看,平台使得互联网上的一切内容得以更加轻松地创建、共享、分发和发现,于是人们纷纷加入,形成了一个规模远超从前的新组织。

这反映在开源社区中的一个主要结果就是 GitHub 的诞生。在它之前,开源社区中的活跃分子彼此有不同的社交习惯、工作方式、甚至是种种怪癖。一旦加入其中,每个人都会留下烙印。

但 GitHub 改变了这一切。它以平台的方式提供了一套简单、便捷的代码托管和版本控制工具。如果说以前的开源社区像一群村庄,那么 GitHub 就像一条连接所有村庄的高速公路。刚看到它的开发者们都很喜欢,于是 GitHub 迅速定义了新的标准。

很快拥有一套固定标准和工具的坏处开始显现:在效率主义的驱使下,所有人收到了相对固定的要求、开始了相对标准化的工作。

而因为在加入或离开项目时没有摩擦,受欢迎的项目顷刻间人满为患。基于我们上文的分析,你就会明白,这带来的后果是,核心维护者先是得到巨大刺激,随后开始精疲力尽,最后变得不堪重负。

这种成功被很多后来反思这段经历的人称为“反作用”。因为你越成功,得到 GitHub 的“惩罚”就越大。

另一方面,Github 带给所有“创造者”的好处则是——赋予他们权力。“创造者”不能再将协作者视为同行,而需要将他们视为粉丝,给他们想要的东西,同时保护自己不断创造的能力。

从这一点上看,此后所有主流社交媒体都 GitHub 和别无二样。

创造者与平台的相互作用

互联网世界的稀缺物品是软件,或者说隐藏其后的代码。用户认可它的稀缺,因此生产者才能借由售卖软件获利。

但事实上,软件(代码)只是稀缺性的一部分,比代码更有价值的是制造者和维护者的承诺。

当制造者把软件推向市场并真的获得足够关注,那么接下来,要维护这种关注,将成为重要课题。

创造产品,吸引注意力,然后管理注意力,尤其是第三步,这是对所有创造者的考验。

最难的事情是创造,更难的则是持续创造。天才如埃隆·马斯克和碧昂斯,也并非完全是因为自己的天赋和某个作品脱颖而出。他们之所以依然被大家关注,是因为能保持年复一年的创造和输出。

这正是以平台为核心的创作者驱动模型和社区的最大不同。

在旧世界(社区)中,你可以通过给予他人信任、彼此成为同伴来最大程度地提高社区参与度和留存率;但平台不行,它已经使创造、发现和分发变得太过容易,这样的代价则是:太多的人蜂拥而至,太多的关注退去如潮。

写到这里,我想起一个理论。说是互联网社区永远存在两种人,一种是负鼠,属于小圈层,只喜欢特定文化;另一种是水獭,兼容并包,可以容纳大多数文化。

所以每个社区都会经历一个 cycle(周期):

一阶段,基于共同兴趣和个性形成一个小圈子社区,里面的人基本都是负鼠;

二阶段,这些负鼠在一起鼓捣出的社区文化,显然既成功又有趣;

三阶段,社区开始吸引水獭。水獭看到这个新社区,眼前一亮,很高兴找到这种有趣的亚文化;

四阶段,水獭的数量迅速攀升,比负鼠增长得更快(因为水獭数量更多)

五阶段,负鼠意识到社区不再是过去的样子,开始努力进行调和(一些替罪羊负鼠会被同时淘汰)

六阶段,水獭彼此喜欢,一旦负鼠想要踢出个别水獭,会引发所有水獭的不满

七阶段,不幸的负鼠出走,组成一个新的小圈子

。。。

以上阶段不断重复

说回这本书,它让我觉得有价值的点在于,作者相信,开源社区的历史和演变轨迹反映了线上世界的变化趋势。从 1990 年代末到现在,开源社区启发了人们对“开放网络”的偏执和追逐,而平台的出现又重构了我们对于在线社区的理解。

相信未来还有更有趣的社区等待开发。

本文参考文章:

making-is-show-business-now——Alex Danco

22-working-in-public——Nadia

在线社区的死与生

本文来自微信公众号:Yourseeker(ID:yourseeker2018),作者:西昻翔,题图来自视觉中国

《人月神话》是让我印象很深的一本书。初看书名,你以为它要讲玄学,其实是在讨论科学。

作者是 IBM 的资深程序员兼管理者,曾获图灵奖。在那个蓝色巨人名头很响的年代,大公司的经验之谈很吸引人。而且站在当下去看他的很多预测,也挺有趣的。

恰好最近在读另一本书,又一次给了我非常相似的感觉。书名叫《Working in Public: The Making and Maintenance of Open Source Software》,姑且译为《在公共区域工作:论开源软件的制作和维护》。

这个标题一出,相信 99% 的人已经被劝退了。为什么要对开源软件和程序员感兴趣?难道这本书想教我们如何写程序、做开发?

当然不是。

这本书表面上在讲开源社区的历史进程,但作者野心其实还挺大。她认为,开发者才是真正的创造者,她想搞清楚:

1. 为什么互联网诞生几十年,在线社区生生死死、兴衰循环、却又源源不断?

2. 对创造者们而言,他们和平台、社区之间的关系究竟在怎样演变?

3. 好的社区为何衰落、新的社区又将如何重生?

作者着墨最多的是 Github 这个典型的开源社区,但核心逻辑同样适用于 Twitter、Facebook、Twitch、YouTube 和 Instagram 等平台。

社区为谁存在?

在线社区的存在前提是,人们愿意协作。

开源软件的诞生便是如此。回顾 20 世纪 90 年代时期开源软件的第一个全盛时期,你会发现,一群关系紧密的书呆子居然能在一个无比松散的组织里良好协作,虽有争吵,但大家的努力方向相同。

那个时代留下了很多宝贵遗产,比如 Linux。这款操作系统向世人证明,志趣相投的志愿者团队也可以做出世界一流的产品,商业公司并非唯一的解决方案。

由此人们诞生了一个激进想法:组织松散的志愿者社区,是不是可以容纳更多人才,从而比管理严格的正规团队做出更多贡献?

这和大家的传统理解相悖。因为软件开发不是体力活,如果一个项目容纳了过多工程师,反而容易拉低人效、人浮于事,导致延迟交付。

原因很简单:如果要在核心团队之外增添人手,边际成本(维护非核心工程师正常协作、处理团队的复杂性)往往要比边际收益(非核心工程师能提供的有用输出)还高。 

但 20 世纪 90 年代开源社区的良好运作却打破了传统观念。这些志愿者只是通过论坛和电子邮件进行协调、自发组织,却最终成就了数百位富有成效的贡献者彼此共存。

这样的事实倒逼大家接受一个结论:如果社区志愿者都是真正的自我激励者,那这样的社区不受边际效应递减的影响,这样的人越多越好。

这个教训一直指导着后人。所以此后的开源社区都会赞同:随着需求的增长,开源软件的“核心维护者”需要寻找更多“贡献者”,一个人维护太难了也太累了,应该让更多的人加入。

不幸的是,这对接下来的开源社区而言,又成了毒药。

让更多的人加入,必然会吸引来低质量的帮助,这反而给“核心维护者”增添负担。因为社区本就缺乏 SOP 来指导“贡献者”,想让所有“贡献者”真正发挥作用,其实很难。

这就是为什么,从 20 世纪 90 年代到今天,大多数开源项目有 95% 的工作都是由某个个体完成的。“贡献者”倒也不是没有,只是他们实际上更像用户或消费者:偶尔提供建议或指出细微问题,但与“核心维护者”相比,他们只是观众。

或者更准确地说,这些想要加入的“贡献者”只是“粉丝”。他们对某个项目很感兴趣,并且自认为自己希望成为一份子。

而对“核心维护者”而言,这样的情况一开始是好的。创建开源代码的重点是共享它,谁会不希望粉丝喜欢它?

但是维护粉丝的“喜欢”很昂贵。他们想要互动,这将消磨“核心维护者”的时间和精力。于是,多数开源项目成了“公地悲剧”,只是被透支的并非公众利益,而是“核心维护者”自己。

比社区更先进的组织出现了

上述情况是一个历史的循环。你可能会好奇,为什么 20 世纪 90 年代社区的发展如此理想?既然当时的贡献者可以共存,怎么今天就不行了?

原因可能出在,比社区更先进的组织出现了,它叫平台。

互联网年代早期,进入开源社区本就不太容易,只是联网并能熟练操作计算机这一条,就足已把大多数人拒之门外。这意味着,一开始能够加入其中的,都是真正关心它的人。那时的开源社区就像一个联邦,每个人都有自己的文化、风俗和价值观。

在这样的环境中,吸引更多的“贡献者”确实有利于推动开源项目的发展。那时没有多少“游客”,由于社区成员缓慢加入并且徘徊其中,信任得以建立。而因为每个社区都有不同的工作方式,彼此之间存在“流动上的摩擦”,因此想在项目之间切换也十分不易。

更重要的是,那时候社区团体的内在动机是一致的:他们并不寻求报酬,能做出贡献就行。

互联网世界接下来发生了什么?构成早期互联网主题的各种论坛和新闻组(newsgroups)繁荣了一段时间后,一个入侵物种出现了:平台。

从结果来看,平台使得互联网上的一切内容得以更加轻松地创建、共享、分发和发现,于是人们纷纷加入,形成了一个规模远超从前的新组织。

这反映在开源社区中的一个主要结果就是 GitHub 的诞生。在它之前,开源社区中的活跃分子彼此有不同的社交习惯、工作方式、甚至是种种怪癖。一旦加入其中,每个人都会留下烙印。

但 GitHub 改变了这一切。它以平台的方式提供了一套简单、便捷的代码托管和版本控制工具。如果说以前的开源社区像一群村庄,那么 GitHub 就像一条连接所有村庄的高速公路。刚看到它的开发者们都很喜欢,于是 GitHub 迅速定义了新的标准。

很快拥有一套固定标准和工具的坏处开始显现:在效率主义的驱使下,所有人收到了相对固定的要求、开始了相对标准化的工作。

而因为在加入或离开项目时没有摩擦,受欢迎的项目顷刻间人满为患。基于我们上文的分析,你就会明白,这带来的后果是,核心维护者先是得到巨大刺激,随后开始精疲力尽,最后变得不堪重负。

这种成功被很多后来反思这段经历的人称为“反作用”。因为你越成功,得到 GitHub 的“惩罚”就越大。

另一方面,Github 带给所有“创造者”的好处则是——赋予他们权力。“创造者”不能再将协作者视为同行,而需要将他们视为粉丝,给他们想要的东西,同时保护自己不断创造的能力。

从这一点上看,此后所有主流社交媒体都 GitHub 和别无二样。

创造者与平台的相互作用

互联网世界的稀缺物品是软件,或者说隐藏其后的代码。用户认可它的稀缺,因此生产者才能借由售卖软件获利。

但事实上,软件(代码)只是稀缺性的一部分,比代码更有价值的是制造者和维护者的承诺。

当制造者把软件推向市场并真的获得足够关注,那么接下来,要维护这种关注,将成为重要课题。

创造产品,吸引注意力,然后管理注意力,尤其是第三步,这是对所有创造者的考验。

最难的事情是创造,更难的则是持续创造。天才如埃隆·马斯克和碧昂斯,也并非完全是因为自己的天赋和某个作品脱颖而出。他们之所以依然被大家关注,是因为能保持年复一年的创造和输出。

这正是以平台为核心的创作者驱动模型和社区的最大不同。

在旧世界(社区)中,你可以通过给予他人信任、彼此成为同伴来最大程度地提高社区参与度和留存率;但平台不行,它已经使创造发现和分发变得太过容易,这样的代价则是:太多的人蜂拥而至,太多的关注退去如潮。

写到这里,我想起一个理论。说是互联网社区永远存在两种人,一种是负鼠,属于小圈层,只喜欢特定文化;另一种是水獭,兼容并包,可以容纳大多数文化。

所以每个社区都会经历一个 cycle(周期)

一阶段,基于共同兴趣和个性形成一个小圈子社区,里面的人基本都是负鼠;

二阶段,这些负鼠在一起鼓捣出的社区文化,显然既成功又有趣;

三阶段,社区开始吸引水獭。水獭看到这个新社区,眼前一亮,很高兴找到这种有趣的亚文化;

四阶段,水獭的数量迅速攀升,比负鼠增长得更快(因为水獭数量更多)

五阶段,负鼠意识到社区不再是过去的样子,开始努力进行调和(一些替罪羊负鼠会被同时淘汰)

六阶段,水獭彼此喜欢,一旦负鼠想要踢出个别水獭,会引发所有水獭的不满;

七阶段,不幸的负鼠出走,组成一个新的小圈子。

……

以上阶段不断重复

说回这本书,它让我觉得有价值的点在于,作者相信,开源社区的历史和演变轨迹反映了线上世界的变化趋势。从 1990 年代末到现在,开源社区启发了人们对“开放网络”的偏执和追逐,而平台的出现又重构了我们对于在线社区的理解。

相信未来还有更有趣的社区等待开发。

本文参考文章:

making-is-show-business-now——Alex Danco

22-working-in-public——Nadia

本文来自微信公众号:Yourseeker(ID:yourseeker2018),作者:西昻翔