2021,VR又要热了?_详细解读_最新资讯_热点事件

文/刘旷

业界普遍认可,VR/AR是5G时代最核心的应用场景,也将会是智能手机之后的下一代主流移动计算平台。

2021年开年伊始,VR产业传来喜讯。1月4日,爱奇艺孵化的VR厂商——爱奇艺智能宣布完成由屹唐长厚基金、清新资本共同投资的B轮数亿元人民币融资,创下2020年至今国内VR领域单笔融资最高纪录。开年即迎来大额融资,蓄势待发中的VR产业备受鼓舞。

VR产业再次复苏

在刚刚过去的2020年,VR产业迎来了一波突破性的发展。

底层芯片方面,高通发布的骁龙XR2专用芯片平台在2020年得以正式量产商用,并且实际表现亮眼;在技术应用方面,6Dof和4K技术的普及应用,大大提升了用户视觉和交互体验;在内容生态方面,《Half-Life:Alyx》和其他VR游戏的发布,让PC VR游戏收入有望从2019年的8610万美元增长至2020年的1.89亿美元,同比增长119%。

在产业各方面均取得长足进步背后,可以看到VR相关技术生态和内容生态已经初步形成。清新资本合伙人胡宇晨表示,“在经历两次产业泡沫后,我们认为消费者级VR的硬件与内容已初步成熟。”实际上,技术和内容生态初步形成,即使VR产业发展步入正轨,不同于前两次产业泡沫的显著区别;也是VR产业即将迎来蓬勃发展,并快步走向成熟的明显标志。

VR技术和内容生态的形成,正在为产业的高速发展奠定坚实基础。多家权威数据机构预测,VR产业未来几年将会呈现爆发式增长。IDC在《2020全球AR/VR市场季度跟踪报告》中预计,2020年全球AR/VR头显出货量接近710万台,2024年将达到7670万台,复合年增长率达81.5%。Super Data预测,VR产业在2020年的全球收入将会达到29亿美元,2023年就会增长至57亿美元。

种种迹象表明,VR产业的全面复苏已经到来,并且产业提速增长的基础已经奠定。从全球范围来看,为抢占“下一代移动计算平台”的战略机遇期,VR这片蓝海正吸引Facebook、HTC,以及爱奇艺、华为等越来越多国内外科技弄潮儿扎身其中。

中美科技企业形成对峙

全球VR产业的发展脉络和智能手机相近,美国科技企业们率先开始探索试错,中国科技企业们紧随其后,并且怀有后发先至的野心。

美国企业们在技术创新和内容生态方面,确实已经取得了一定的先发优势。

技术创新方面,美国企业在某些领域拥有显著领先优势。比如,当前的全球XR芯片市场,完全可以说是高通一家独大。华为海思虽然2020年中也发布了XR专用芯片平台,不过大规模量产恐怕会遇到一些困难。

内容生态方面,国内发展相比美国同行也略有不足。视频、游戏和社交是VR的三个核心应用场景,现阶段最适合推动VR普及的无疑就是游戏,而这个领域美国企业先天优势更大。举例来说,由于在2020年3月份发布了《Half-Life:Alyx》,仅仅两个季度,Valve的收入超过了所有PC VR游戏在2019年的总和。当前,能够做出类似品质VR游戏大作的国内企业并不多见。

不过尽管国内企业与美国同行相比,在技术和内容上拥有一定的差距,但这个差距并不大,而且还有机会迅速进一步缩小。

首先,5G、AI与VR技术的结合,中国企业有先天优势。AI技术和VR的结合,是推动VR技术创新的重要途径。比如颠覆用户体验的6DoF的出现,很大程度上就归功于计算机视觉(CV)技术的引入。而在AI技术应用层面,中国企业较美国同行更易取得优势。5G商用是推动VR复兴的根本动力之一,作用无需赘言。在新基建大潮下,国内5G商用普及加速,对国产VR企业而言,长远来看这也将会是一项重大利好。

其次,国产企业在产业链基础方面拥有显著优势。和智能手机相似,VR设备所需的每一种部件和材料,在国内很容易就能找到合适的供应商。所以相比外国同行,国产VR企业同样享有显著的本土供应链优势。

最后,国产VR企业享有的市场优势,足以令对手称羡。与智能手机相似,中国VR市场容量同样保持世界领先。IDC数据,2020中国VR市场占全球市场份额38.3%,为支出规模第一的国家,其次才是是美国、西欧和日本。对于立足本土市场的国产VR公司而言,不用进行复杂的本地化适应,庞大的中国市场就已经对其敞开了怀抱,这将带来的好处不言而喻。

行业定鼎之战硝烟初见

尽管在中国市场,Oculus Quest 2及《Half-Life:Alyx》这类美国企业产出的软硬件产品已经相继受到国内消费者的热捧。不过就现实情况而言,因为全球VR产业前不久才开始复苏,整体依然处于市场开拓阶段,所以中美两方企业的对峙虽然已经开始出现,但真正意义上的竞争还远未到来。简而言之,当前阶段,中美两国VR企业的主要竞争者,都是本国同行。

中国VR产业,现在的入场者大致可以分为三类:

第一类,熬过两次产业泡沫的VR创业公司。小鸟看看(Pico)、大朋、3Glasses这些创业公司当年怀着对未来的热忱杀入VR行业,时至今日,经历过几轮惨烈淘汰后,他们在技术创新和内容创新方面或多或少都已经有所建树。

第二类,重视VR发展的互联网内容公司。优爱腾包括乐视、暴风影音等视频平台都曾对VR寄予厚望,时至今日还在不断加大投入的,就只剩下爱奇艺旗下独立运营的爱奇艺智能。不过伴随着VR产业的再次复苏,相信这类玩家未来会再次变多。

第三类,以华为、小米为代表的智能手机巨头。智能手机巨头当然不会轻易放弃“下一代移动计算平台”的机遇,事实上这些年华为、小米、OPPO等巨头始终保持着对VR/AR的高度关注。其中华为尤其突出,不仅发布了XR专用芯片,VR/AR也是其“1+8+N”战略中的关键组成部分。

VR产业未来注定会呈现高度集中状态。毕竟从前景来看,VR/AR将会是智能手机之后的下一代主流移动计算平台;同时就难度而言,无论是技术创新还是内容生态搭建,VR明显都要比做智能手机更难。

VR领域必然会高度集中,而参与其中的三类玩家都不是弱者。同时VR产业的竞争,一定会是同时考验技术应用和内容创意的综合竞争。所以伴随着VR产业的迅速复苏,可以预见的是,相关领域将要展开的龙争虎斗已经不可避免。

而这场大战的胜利者,或许可以初步确立的行业格局中,取得先手优势。

当网络电影兼容高端点播付费,市场将再变大多少倍?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“新文化商业”(ID:Ent-Biz),作者:Amy Wang,36氪经授权发布。

网络电影跌跌撞撞七年,是一段内容生态从零到有,再到成林成海,纳百川容千木的完整历史。从被大导演大明星看低,怪兽片“横行”,到各种创新商业模式汇聚、大公司大平台争相布局、青年创作者首选职业路径,网络电影在一点一滴的进化中完成了从草根婴儿到英姿绰约少年的蜕变。

2021年伊始,网络电影显现出明显头部力量积蓄爆发的态势。一方面源于,爱奇艺等孵化平台对火车头内容大力倾斜的平台主策略转变,另一方面源于头部内容在C端细分赛道强劲的付费转化实力。

1月4日,爱奇艺发布全新的网络电影分账规则,宣布原有A、B、C、D、E级,调整为S、A+、A、B级,且S级内容可应用单点付费模式。同时S级参加PVOD模式的影片除了与平台按比例分账外,还将获得平台联合营销资格,获得院线级影片的宣发资源;此外A+级、B级项目内容分成单价也做了更大划分,分别提升至3元、下降至1元。

也就是说,越是头部内容将获得越高的收入。此外,当网络电影原有的分账商业模式与PVOD的高端点播付费模式兼容后,这个市场的容量被提升到一个全新水平,天花板再次被打破。

而我们发现拥有3部前作铺垫的《陈翔六点半之民间高手》,上周已经在爱奇艺“超级影院”以单片付费模式进行了发行尝试。

网络电影+单点付费,大潜力与高要求

一面是高分账诱惑,一面是对作品质量的更高要求。

12月30日,《陈翔六点半之民间高手》在爱奇艺上线。值得一提的是,这虽然不是第一部PVOD模式发行的电影,但却是首部进入爱奇艺超级影院的网络电影。

这意味着,在商业类型院线大片《征途》《我们永不言弃》《肥龙过江》,以及《春潮》《春江水暖》等文艺类型片试水之后,高品质的网络电影也有了采用高端付费点播形式发行的机会。

相比于以往网络电影VIP会员免费观看的模式,高端付费点播这种纯to C的付费模式明显对影片提出了更高的要求。毕竟,单片付费就是要把一部影片单独拿出来,接受市场上观众真金白银的检验,这需要制作方对自己的内容有足够的自信。

如果了解了“陈翔六点半”以往的作品,就会明白《陈翔六点半之民间高手》为什么第一个做出了这样的选择。

《陈翔六点半之民间高手》由“陈翔六点半”的短视频IP衍生。“陈翔六点半”在微短剧中拥有着超高的人气,在爱奇艺号上,“陈翔”IP有着近300万的精准观众群,在社交平台,其微博粉丝高达410万。短视频App里,“陈翔六点半”的话题播放量高达144亿,截至发稿“陈翔六点半之民间高手”的话题播放量也高达8.2亿,其影响力可见一斑。

事实上,从短视频到网络电影,《陈翔六点半之民间高手》已经完成了IP的孵化和升级。即便抛开短视频本身的影响力,《陈翔六点半》系列电影也已经是网络电影行业最具影响力的头部IP之一。

《陈翔六点半之民间高手》已经是“陈翔六点半”系列电影的第四部作品,前三部作品无一例外,均呈现出了强大的票房号召力。

2017年,“陈翔六点半”第一部网络电影《陈翔六点半之废话少说》以1312万票房分账,闯入年度票房榜TOP5。2018年,投资300万的《陈翔六点半之铁头无敌》最终分账突破3000万,成为了爱奇艺网络电影年度票房榜亚军。而2019年的《陈翔六点半之重楼别》以2189万票房分账高居2019爱奇艺网络电影票房榜第二位。

此次的《陈翔六点半之民间高手》,将国球乒乓与功夫元素巧妙融合,无论是演员表演、动作特效,还是笑点包袱,都让人惊喜满满,颇有些星爷《少林足球》的味道,在剧作、制作上都有了明显的优化升级。

《陈翔六点半之民间高手》讲述了两代人在民间乒乓球赛上过关斩将,经历各种爆笑曲折的囧事,最终收获爱情与成长圆梦的励志故事。其表达的核心依然是现实小人物的坚持与梦想,这也是“陈翔六点半”系列电影一直坚持和努力的方向,在《陈翔六点半之民间高手》中表现得尤为突出。这既保证了品质,还兼具情怀,不管是选题还是立意都站在了一个更高的台阶。

从以往的票房成绩来看,《陈翔六点半之民间高手》在2021年分账票房依旧值得关注,选用单片付费模式,这更像是“种子选手”在单片付费新赛道上接受的一次试车,其释放的信号值得行业关注——无论成功与否,2021网络电影在内容品质和收益空间上,都到了一个顶破天花板的新阶段。

高端付费点播拓宽网络电影赛道

目前视频平台的用户主要分为免费用户、会员用户、单片付费用户,与之相对应的点播模式分别为AVOD(广告型视频点播)、SVOD(订阅会员视频点播)、PVOD(高端付费点播)和TVOD(单片付费视频点播)。

对于大多数网络电影来说,都会先采用SVOD模式,在3-6个月付费期结束之后则将进入免费期,提供给所有用户免费观看。

这种较为单一的发行和盈利模式,也给网络电影行业带来了一些局限。从这几年的票房表现来看,网络电影目前的最高票房是5600万,这也是网络电影目前的票房天花板。在这样的天花板之下,5000万投资以上体量的影片基本上不会考虑通过纯网络发行。而因为没有优质影片,所以网络发行一直无法打破天花板。这就造成了一个局面——大片不敢参与,高质量小片稀缺。

此次《陈翔六点半之民间高手》或者其他院线转网络的电影,先采取PVOD单片付费模式,待单片付费周期结束之后再进入SVOD模式,这无疑给优质影片带来了更具诱惑力的商业空间。

今年爱奇艺创始人、CEO龚宇在多个重大场合均提到了影视内容的D2C(Direct-to-Consumer)。如今看来,D2C这套电商逻辑,放在视频平台也同样适用。在D2C规则下,视频平台不再只是通过版权采购或内容自制内容来决定用户看什么,而是更注重提供公共服务,卖家和买家在这个平台上,直接产生销售关系,买家可以在根据自己的喜好和需求在片库里进行选购,由消费者直接决定供给方是好还是坏,这才是未来互联网内容最公平的交易方式,也是网络视听行业未来发展的长期方向。

其实在D2C方面,网络电影有着天然的优势。一来互联网时代本来就是一个压缩一切行业中间渠道的时代,去“去中间化”是必然趋势;二来网络电影就是为互联网而生,是通过网络付费点播的影视作品。经过这几年的发展,付费习惯已经在逐步形成,网络电影的行业认知度和大众美誉度也得到了明显提升。

只是在过去,网络电影还一直都是一个“半2C”状态。因为在SVOD的模式下,多数用户并非直接为某部作品买单,而是用户先购买会员权益,然后才去片库里选择性观影。相应的,网络电影的分账也并非来自于用户购买影片的票房,而是平台通过影片定级、观看时长、有效点击,来测算这部片子在VIP会员中的消费程度,然后来决定片方分账金额。

相比之下,需要用户针对内容单独付费的PVOD模式,明显更接近于D2C。在PVOD模式下,单部影片就像电影市场一样由用户买单,这样的模式一来可以解决题材同质化缺乏创新性的问题,在丰富品类、题材多样性方面具有优势;二来让作品直面市场的检验,票房上限完全取决于影片内容,商业模式也更加良性、健康。

事实上,不仅电影市场,网剧市场也已经在验证着D2C模式可行性。

从2014年免费播出的初代网剧《灵魂摆渡》到2015年首部付费网剧《盗墓笔记》,再到2019年底《庆余年》开始尝试“VIP付费超前点播”,2020年的迷雾剧场,网剧的播出模式经历了从AVOD到SVOD再到单集付费以及多种模式相结合的变化过程,而这种模式的变化过程也正是网剧品质日益提升的过程。如今网剧在品质上已经与台播剧无异,网剧的市场影响力也丝毫不差于台播剧,这样的变化,很大程度上便是得益于播出模式的不断“改良”。

如今的网络电影,也正在经历着这个过程。本质上,剧集的“付费超前点播”和电影的PVOD模式,在底层的商业逻辑上一致的,都是对D2C理念更进一步的深层探索。在D2C的大趋势下,互联网内容的商业模式已经在发生变革,而且这种变革将是长期而且深远的。

就网络电影而言,PVOD这种模式层面的突破,必然会吸引更多优质的影片入局。原本以SVOD模式存在的网络电影,也能因为内容质量足够好而吸引用户单片付费,从而从SVOD模式向PVOD付费模式进阶。

商业模式持续升级加速市场提质减量

网络电影新模式的推出,也代表着爱奇艺等平台已经在付费的大基础架构下,搭建起了开挖纯网内容金矿的多层次商业模式,头部内容可以通过单片付费实现多路径变现,中腰部内容也能更有效找到自己的受众。这是优质内容创作者应当抓住的新机会。

早前,爱奇艺会员及海外业务群总裁杨向华在接受新文化商业(Ent-Biz)采访时曾就表示:“爱奇艺最终将成为内容与用户连接的交易平台。D2C会打开好内容的想象空间,目前电影领域我们尝试超级影院PVOD,剧集领域我们尝试超前点播,发现观众还是愿意为好内容买单,只是现在付费人数还不够多,但是我们找到了一批愿意单片付费的观众。”

最终网络电影、分账网剧等纯网内容能否脱离大平台襁褓,独立与院线顶级大片、美剧一起按照D2C模式实现高收益,决定性因素还是品质,目前这些内容依然有成长空间和时间。

毫无疑问,PVOD模式是未来互联网内容D2C大势所趋中的典型商业模式。目前无论是平台技术的支撑,抑或是用户对内容付费的接受程度,都已经给PVOD模式的发展奠定了一定基础。但这还远远不够。

网络电影要进入单片付费时代,还面临着两方面的突破,一个优质内容的持续供给,一个是用户付费习惯的持续养成。

某种程度上来说,优质内容是推动单片付费的核心驱动力。

从SVOD模式到单片付费模式,对于片方来说,最本质的变化就是,从吸引“付费用户”,到吸引“用户付费”。这多少有点从吃“大锅饭”到包产到户,是骡子是马拉出来遛遛的意思。

纯to C的单片付费模式,会让整个市场环境越来越公平,也越来越残酷。所以,作为首部选择PVOD模式上线的网络电影,《陈翔六点半之民间高手》就显得尤为难能可贵,尤其在网络电影拉新能力普遍遭受质疑的情况下。

对于优质影片来说,单片付费模式可能产生更大的传播力量和商业价值,但对于滥竽充数的影片来说,也可能面临原形毕现的窘境。

同时,一个新的影视消费习惯的养成,还需要时间。虽然目前单视频平台付费会员已经破亿,网友对于高质量内容的付费意愿也越来越强烈,但面对高端点播可能还会有部分观众感觉不适应。

一旦网友们适应了这种不适应,将会有更多的“民间高手”去探索付费模式的可能性和边界。到那时以单片付费为主的良性的可持续的网络院线市场才可能形成。当然,这需要平台与片方的共同努力。

可以预测的是,接下来的网络电影必然是多元商业模式共存的宏大市场。一边是网络电影原有VIP付费模式的日益成熟,破千万影片数量与日俱增,一边是单片付费等新模式的不断试探,网络电影的付费疆域还在持续升级与扩张。

中国公司全球化周报 | Bilibili首次登陆东南亚;擎朗智能宣布完成数亿元C轮融资_详细解读_最新资讯_热点事件

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本周值得关注的中国公司全球化大事件

Bilibili 首次登陆东南亚,在泰国和马来西亚推出本地化服务。据 KrASIA 报道,Bilibili 在泰国和马来西亚推出本地化服务,标志着其首次登陆东南亚,加入腾讯、爱奇艺以及 Netflix 和迪士尼等全球流媒体平台竞争的行列。泰版 Bilibili 主要为动漫观看网站,计划借其在动漫领域的优势增强与腾讯和爱奇艺区分度。据 Google Play Store 后台数据统计,截止目前泰版 Bilibili 累积下载量已超过100万次。此外 Bilibili 近期计划在马来西亚上线。

上海擎朗智能科技有限公司宣布完成数亿元 C 轮融资。36氪获悉,本轮融资由软银亚洲风险投资公司领投,冲盈资本担任独家财务顾问。这是公司在今年内完成的第二轮融资, 将主要用于进一步加深擎朗配送机器人在国内餐饮市场的渗透、海外市场拓展以及医疗等新事业部的横向发展。擎朗智能成立于2010年,是智能机器人制造商和运营服务商,致力于实现智能配送机器人在国内外餐饮、酒店、医疗场景陆续推广并落地应用。2020年结合新冠疫情后对“无接触”配送的刚需,擎朗智能在海外市场拓展迅速。 

通用智能机器人公司 Flexiv 非夕完成超1亿美金 B 轮融资。36氪获悉,通用智能­机器人公司 Flexiv 非夕科技宣布完成超1亿美金 B 轮融资。投资方包括美团、珠江集团、新希望集团、制造业关联私募 Longwood、云锋基金、招商局资本,以及早前参与投资的高榕资本与金沙江创投。成立于2016年的 Flexiv 致力于研发先进仿人化机器人和人工智能技术,其自主设计和研发了机器人本体、伺服驱动、核心传感器、操作系统及算法等关键技术。目前 Flexiv 已构建了完整的软硬件产品体系,申请了百余项技术专利。其核心创始团队来自斯坦福大学机器人和人工智能实验室。目前,非夕已在硅谷、上海、北京、深圳、佛山等地区设立办公室。

面向物联网时代打造开源基础软件, EMQ 获高瓴创投领投近1.5亿元 B 轮融资。 36氪获悉,开源基础软件公司 EMQ 日前获得新一轮融资。本轮融资由高瓴创投领投、 GGV 跟投,老股东嘉御基金和东方富海继续跟投,义柏资本担任本轮融资的独家财务顾问。这是今年内 EMQ(杭州映云科技有限公司)完成的第二笔融资。本轮所募集资金将主要用于欧洲研发中心建设、客户服务与销售团队搭建及新产品研发等方面。 EMQ 于2017年在杭州成立,是一家开源基础软件公司,致力于提供覆盖云边端的开源物联网消息中间件及流数据库产品,一站式满足企业在 5G 时代物联网实时数据移动分发、流处理及分析的需求。

腾讯向韩国 JTBC 制作公司投资6亿元。据韩国经济时报报道,29日,韩国 JTBC 制作公司表示,将通过向中国腾讯控股和韩国私募股权公司 Praxis Capital Partners 发行可转换优先股的方式,募集4000亿韩元,后者将出资约3000亿韩元获得21.8%的股份,成为 JTBC 制作公司第二大股东。腾讯将注资1000亿韩元(约合6亿元人民币),持有该公司7.2%的股份。这家韩国制作公司计划利用这笔资金扩大其文化创意内容和流媒体服务。(新浪科技)

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2020是大事频发的一年,我们见证了太多波澜与离别,这一年太让人刻骨铭心,而商业环境也正在发生深刻的变化。疫情阴霾犹在,却也带动了远程医疗、疫苗的发展;科技与资本的结合越发紧密,出行、芯片、企业服务行业发展方兴未艾。历史值得回响,我们愿意与读者一同回看2020年上演的科技与商业事件。

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在黑天鹅频发的2020年,企业也面临着很多前所未见的挑战,但是,依然有一些伟大的企业从逆境中脱颖而出,从产业链、技术、模式等层面重塑着我们的世界。在追求长期主义的今天,我们有必要去回溯这些伟大的企业,探索世界未来的走向,我们也愿意分享这些企业在2020的传奇故事。

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2020年,我们身处的世界彻底地被改变了,世界形势风波诡谲,中国如何独善其身?今年我们见证了剧烈的动荡,但也能看到科技的进步在抚慰人心,从脑机接口到疫苗,再到在线教育的发展,我们看到这一年不总是动荡与负面,在新年伊始,我们希望通过头部媒体的50篇文章,为大家展示一个更全面的2020。

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缅甸是中国的邻邦,得益于缅甸政府逐步开放电信运营的政策,中国手机品牌可以进入这个新市场,并逐步取得缅甸消费者的信任。在缅甸,有哪些品牌得到了消费者的认可?手机品牌都采取了哪些竞争策略?下一步,中国手机品牌在缅甸又有哪些新的打法?

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全球新经济大事件 

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Provident Acquisition 向美国证监会提交了 IPO 申请,融资金额高达2亿美元。据 DealStreetAsia 报道,聚焦于东南亚优秀科技创企的 SPAC 公司 Provident Acquisition 近日已正式向美国证监会提交了 IPO 申请,计划在纳斯达克上市,股票代码为 PAQU。根据招股书,Provident Acquisition 计划筹集2亿美元资金。据悉,其已经聘请花旗银行进行股票配售。

Facebook 关闭爱尔兰子公司,将数十亿美元利润转移回美国。据腾讯科技报道,社交网络巨头 Facebook 已经采取行动关闭了多家爱尔兰控股公司,这些公司帮助 Facebook 将数十亿美元的利润转移到爱尔兰纳税,因为爱尔兰的税率更低。据报道,这些爱尔兰的公司持有 Facebook 的知识产权并在国际市场销售,从而将 Facebook 大部分知识产权销售额转移到美国以外。此前美国国税局将 Facebook 告上法庭,称其正在通过爱尔兰转移资金以逃避美国税收。

亚马逊宣布收购播客初创企业 Wondery。据华尔街日报报道,亚马逊宣布收购播客初创企业 Wondery。旨在增强其音乐应用中的非音乐内容。财务条款尚未披露。华尔街日报称,收购谈判仍在进行,对 Wondery 的估值约为3亿美元。这家初创公司由福克斯前高管 Hernan Lopez 于2016年创立。 Podtrac 将其列为11月第四大播客发行商,在美国的受众人数超过900万。

美国 DNA 测试科技公司 23andMe 融资8250万美元。据华尔街日报报道,美国 DNA 测试科技公司 23andMe 融资8250万美元。投资方为红杉资本和 NewView Capital 等。截至目前,23andMe 已成功募集超过8.5亿美元。23andMe 致力于根据客户 DNA 信息向其提供潜在健康状况分析和家谱背景介绍。目前,该公司已借助已有数据库开展更深度的研究。研究项目包括人类基因对 COVID-19 易感性的影响等。

文|金恺悦@36氪出海

图|Unplash 

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徐勇明:爱奇艺“新娱乐营销”,五大新势能助广告主“掘金”2021

爱奇艺想成为什么?“一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”。12月23日,爱奇艺副总裁徐勇明在杭州区域品牌客户会中表示,“我们基于爱奇艺与其他媒体平台的差异,以及爱奇艺自身的独特营销价值,提炼出了‘新娱乐营销’这一全新营销策略”。

在此之前,爱奇艺首席营销官、新消费事业群总裁王湘君带领爱奇艺在2019年推出了新消费生态价值网营销解决方案,并将广告、IP增值、电商三大部门整合成新消费事业群,为广告主构建覆盖B端营销到C端消费的新消费营销模式,在多个内容中落地,为广告主带来更创新、更有效的ROI。而“新娱乐营销”也正是在这一方针的指导下所提出的。

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徐勇明在会上讲道,爱奇艺作为娱乐行业品牌,更是一家专业的、创新的娱乐品牌,在短短十年的时间里,爱奇艺已经从0到1成长为在全国范围内,甚至包括海外华人中家喻户晓的娱乐平台。在不断的内容创新与技术创新中,爱奇艺这10年以来也收获了众多奖项,更赢得了2019年全球品牌价值500强的殊荣。

徐勇明表示,作为国内首屈一指的娱乐平台,爱奇艺在营销生态上具备了五个全新价值,这是“新娱乐营销”的核心基础。

爱奇艺五大新势能,赋能品牌新娱乐营销

徐勇明指出,爱奇艺的“新娱乐营销”主要体现在五个方面:一是新内容,优质内容是爱奇艺的核心价值;二是新理念,作为一家专业的长视频媒体平台,爱奇艺基于内容优势建立起一套独特的营销模型;三是新场景,作为一个横跨智能电视、手机、Pad、电脑等多个终端的平台,爱奇艺全面覆盖个人娱乐场景和家庭生活场景;四是新联动,对于赋能品牌营销,爱奇艺不仅能提供标准化的硬广形式,在线上线下更有众多释放营销冲击力、感染力、传播力的搭配组合;五是新联盟,爱奇艺不仅基于自己的能力做营销,更会与其他相关的媒体整合起来,共同为客户提供服务。

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一、新内容:爆款内容制造+优质内容体验

如今,无论是消费者还是企业,对优质内容的需求越来越多,但每个平台的内容生产力、爆款制造力却差距较大,这也决定了不同平台的营销价值差距。

从全国范围看,长视频内容中几乎一半以上由爱奇艺提供,并且爆款频出,包括《延禧攻略》、《破冰行动》以及综艺《潮流合伙人》等等,正是因为爱奇艺有这么多爆款内容,且收获了用户的喜爱与诸多奖项,这让爱奇艺的长视频内容一直有很强的影响力。

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与此同时,爱奇艺还做出很多内容创新。在电影方面,拿下众多电影的独家发行权,不再有线上线下的窗口期。在观影方面,内容不仅本身好看,观看形式及视听体验也进行了创新。徐勇明介绍,爱奇艺有超过3000名工程师以及创新内容团队,并通过新模式和新技术进行打磨,创造了大量的互动剧、VR剧,并且视听体验不仅支持杜比、4K,还提供了创新的“奇观一下”互动看剧体验。

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优质的内容资源与优质的内容体验,是爱奇艺“新内容”的核心优势。徐勇明透露,2021年爱奇艺继续对内容进行重磅投入,超过200个内容将陆续上线,更多爆款综艺、爆款剧集、爆款电影已经成为爱奇艺的独特价值。

二、新理念,创新“AACAR”模型带来品效协同

企业在视频平台营销,不仅追求品牌曝光,更追求精准与效果,尤其对区域性品牌来说,在品牌力不足与投放预算有限的情况下,往往更加追求品效协同。对此,徐勇明指出,长视频平台催生独特的用户习惯,营销需要理解并契合用户的行为习惯。为此,爱奇艺建立了“AACAR”模型。这个模型输入了AI技术、AI内容以及AI创意,从用户的注意、理想、共鸣,到实现转化以及实现分享和口碑传播的路径提供了更多的专业技术支持。

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徐勇明提到,“AACAR”核心会抓住三个点:第一,记忆点,让用户知道品牌;第二,参与点,去加深用户认知,激发分享欲,提高影响力;第三,转化点,引导消费者成为品牌用户。“AACAR”将围绕这三个点逐一击破,为广告主打造品效协同的营销价值。

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在品牌营销方面,徐勇明举例,在记忆点上,无论是手机端还是电视端,爱奇艺通过“开场秀PLUS”等产品,能让用户打开终端那一刻就接收到很强的视觉冲击力,形成很强的记忆点。在参与点上,例如当用户进入爱奇艺App,在互动信息流当中会出现互动选项,吸引用户进行互动;在转化点上,爱奇艺会通过多种方式去打通转化路径,比如,贴片广告不仅可以进行品牌营销,也可以吸引消费者实现转化。

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在效果营销方面,“AACAR”模型最核心的“记忆点”、“互动点”、“转化点”,同样也为品牌提供了更科学的效果转化路径。例如信息流下,多素材的滑动样式,会帮助品牌获得更多的点击率,为品牌创造更多记忆点;同时,试玩广告、互动落地页、智能电视资源,从多端多样化的互动形式,激发用户行为;最后,落地到转化的关键环节,还有“激励广告”、“公众号关注”、“转化组件”前置等功能,全面促进用户的最终决策。

三、新场景:四端双场景,实现全屏营销

虽然现在是移动称霸的时代,但越来越多的用户也正重新回到大屏前,大屏是家庭场景的重要入口,对企业来说,有限的预算下,移动端投放与智能电视端投放的效果如何进行均衡?

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企业绝不能忽略多端优势,爱奇艺的“新场景”,包括智能电视、手机、平板、PC这四端,尤其是智能大屏,根据奥维互娱数据:智能电视的规模目前已经超过2亿,在各线城市的环比增幅仍处于16%至40%的高增长区间。从电视打开情况看,智能电视月度每天被打开的数量就有近8千万台,平均观看时长超过2小时,开机时间超过4小时,智能电视在家庭场景中呈现高度活跃的趋势。

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其次,四端带来的“新场景”还包括家庭场景与个人场景,不同场景能为不同品牌、产品形态提供匹配度更高的营销方案。

徐勇明还表示,爱奇艺智能电视目前已经成为“新场景”中各方面的佼佼者。无论从播放量、收视率、市场份额以及人均收视时长,已经拿下这个行业的众多冠军。同时,对区域品牌来说,无论是追求效果的广告主,还是追求品牌力的广告主,智能电视都是十分值得关注的重要领域,它将是品效增长的新机会。

四、新联动:激发更多用户互动

徐勇明表示,爱奇艺还将通过“新联动”,去激发更多用户的互动参与,这也是爱奇艺的独家优势,尤其对区域品牌来说会成为十分有利的机会点。

具体来看,“新联动”将从线上和线下两端,无论是通过网红直播,还是线下盛典以及艺人明星的地方站,去激活更多用户的参与互动,为品牌提供更丰富的线上线下营销场景。

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以“盛典活动”为例,爱奇艺可以利用动漫游戏嘉年华、尖叫之夜、青春盛典等线下IP,通过覆盖海量不同兴趣的人群,为区域性品牌创造沟通场景。同时,区域性品牌通过不同的线下活动参与,再配合线上营销,进一步将自身影响力释放至全国范围,提升品牌知名度。

五、新联盟:打造营销行业新生态

徐勇明指出,如今很多企业拥有很优质的流量,但在营销方面的能力相对比较欠缺。对此,爱奇艺会“当仁不让”地与他们站在一起,建造“新联盟”实现更好的流量变现,为广告主提供更高的价值。

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为什么要叫“新联盟”?传统联盟都在移动端,这也是爱奇艺持续在深耕的部分;其次,爱奇艺正在创新领域做“新联盟”,例如在智能电视端,除了各大厂商具备流量外,还有一些运营商、一些偏传统的企业也都拥有高价值流量。爱奇艺会带着自身的技术优势、数据优势,与这些企业联合在一起,以丰富的激励互动方式,构建更强的流量变现模式。移动端以“效果为主、品牌为辅”,而在智能电视端则以“品牌为主、效果为辅”。

徐勇明指出,作为一年来市场中出现的最大不确定性因素,疫情虽然对广告行业整体造成一定冲击,但也倒逼更多用户将注意力迁往线上。随着爱奇艺在手机、智能电视、电脑、Pad、车机、智能音箱等多屏上触达新用户,爱奇艺开始在庞大的自有流量基础上打通品效,提升广告转化效果。另外,通过组建移动端和智能电视两大联盟,爱奇艺的营销布局也正从生态内部扩展至生态以外。

综上,爱奇艺“新娱乐营销”作为爱奇艺奇麟的全新定位,也让“奇麟”品牌全新升级,在稳抓效果营销的同时,也进一步上升至品牌营销层面,特别是能够针对区域性品牌提供效果端与品牌端的双重价值赋能。

新内容、新理念、新场景、新联动、新联盟,爱奇艺所拥有的五大新势能,将持续提升平台营销价值,对广告主在品牌营销和效果转化层面的痛点进行逐一解决,徐勇明在会上表示,爱奇艺愿与更多企业共创更多营销新模式,激发更多生意可能。

徐勇明:爱奇艺“新娱乐营销”,五大新势能助广告主“掘金”2021

爱奇艺想成为什么?“一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”。12月23日,爱奇艺副总裁徐勇明在杭州区域品牌客户会中表示,“我们基于爱奇艺与其他媒体平台的差异,以及爱奇艺自身的独特营销价值,提炼出了‘新娱乐营销’这一全新营销策略”。

在此之前,爱奇艺首席营销官、新消费事业群总裁王湘君带领爱奇艺在2019年推出了新消费生态价值网营销解决方案,并将广告、IP增值、电商三大部门整合成新消费事业群,为广告主构建覆盖B端营销到C端消费的新消费营销模式,在多个内容中落地,为广告主带来更创新、更有效的ROI。而“新娱乐营销”也正是在这一方针的指导下所提出的。

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徐勇明在会上讲道,爱奇艺作为娱乐行业品牌,更是一家专业的、创新的娱乐品牌,在短短十年的时间里,爱奇艺已经从0到1成长为在全国范围内,甚至包括海外华人中家喻户晓的娱乐平台。在不断的内容创新与技术创新中,爱奇艺这10年以来也收获了众多奖项,更赢得了2019年全球品牌价值500强的殊荣。

徐勇明表示,作为国内首屈一指的娱乐平台,爱奇艺在营销生态上具备了五个全新价值,这是“新娱乐营销”的核心基础。

爱奇艺五大新势能,赋能品牌新娱乐营销

徐勇明指出,爱奇艺的“新娱乐营销”主要体现在五个方面:一是新内容,优质内容是爱奇艺的核心价值;二是新理念,作为一家专业的长视频媒体平台,爱奇艺基于内容优势建立起一套独特的营销模型;三是新场景,作为一个横跨智能电视、手机、Pad、电脑等多个终端的平台,爱奇艺全面覆盖个人娱乐场景和家庭生活场景;四是新联动,对于赋能品牌营销,爱奇艺不仅能提供标准化的硬广形式,在线上线下更有众多释放营销冲击力、感染力、传播力的搭配组合;五是新联盟,爱奇艺不仅基于自己的能力做营销,更会与其他相关的媒体整合起来,共同为客户提供服务。

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一、新内容:爆款内容制造+优质内容体验

如今,无论是消费者还是企业,对优质内容的需求越来越多,但每个平台的内容生产力、爆款制造力却差距较大,这也决定了不同平台的营销价值差距。

从全国范围看,长视频内容中几乎一半以上由爱奇艺提供,并且爆款频出,包括《延禧攻略》、《破冰行动》以及综艺《潮流合伙人》等等,正是因为爱奇艺有这么多爆款内容,且收获了用户的喜爱与诸多奖项,这让爱奇艺的长视频内容一直有很强的影响力。

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与此同时,爱奇艺还做出很多内容创新。在电影方面,拿下众多电影的独家发行权,不再有线上线下的窗口期。在观影方面,内容不仅本身好看,观看形式及视听体验也进行了创新。徐勇明介绍,爱奇艺有超过3000名工程师以及创新内容团队,并通过新模式和新技术进行打磨,创造了大量的互动剧、VR剧,并且视听体验不仅支持杜比、4K,还提供了创新的“奇观一下”互动看剧体验。

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优质的内容资源与优质的内容体验,是爱奇艺“新内容”的核心优势。徐勇明透露,2021年爱奇艺继续对内容进行重磅投入,超过200个内容将陆续上线,更多爆款综艺、爆款剧集、爆款电影已经成为爱奇艺的独特价值。

二、新理念,创新“AACAR”模型带来品效协同

企业在视频平台营销,不仅追求品牌曝光,更追求精准与效果,尤其对区域性品牌来说,在品牌力不足与投放预算有限的情况下,往往更加追求品效协同。对此,徐勇明指出,长视频平台催生独特的用户习惯,营销需要理解并契合用户的行为习惯。为此,爱奇艺建立了“AACAR”模型。这个模型输入了AI技术、AI内容以及AI创意,从用户的注意、理想、共鸣,到实现转化以及实现分享和口碑传播的路径提供了更多的专业技术支持。

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徐勇明提到,“AACAR”核心会抓住三个点:第一,记忆点,让用户知道品牌;第二,参与点,去加深用户认知,激发分享欲,提高影响力;第三,转化点,引导消费者成为品牌用户。“AACAR”将围绕这三个点逐一击破,为广告主打造品效协同的营销价值。

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在品牌营销方面,徐勇明举例,在记忆点上,无论是手机端还是电视端,爱奇艺通过“开场秀PLUS”等产品,能让用户打开终端那一刻就接收到很强的视觉冲击力,形成很强的记忆点。在参与点上,例如当用户进入爱奇艺App,在互动信息流当中会出现互动选项,吸引用户进行互动;在转化点上,爱奇艺会通过多种方式去打通转化路径,比如,贴片广告不仅可以进行品牌营销,也可以吸引消费者实现转化。

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在效果营销方面,“AACAR”模型最核心的“记忆点”、“互动点”、“转化点”,同样也为品牌提供了更科学的效果转化路径。例如信息流下,多素材的滑动样式,会帮助品牌获得更多的点击率,为品牌创造更多记忆点;同时,试玩广告、互动落地页、智能电视资源,从多端多样化的互动形式,激发用户行为;最后,落地到转化的关键环节,还有“激励广告”、“公众号关注”、“转化组件”前置等功能,全面促进用户的最终决策。

三、新场景:四端双场景,实现全屏营销

虽然现在是移动称霸的时代,但越来越多的用户也正重新回到大屏前,大屏是家庭场景的重要入口,对企业来说,有限的预算下,移动端投放与智能电视端投放的效果如何进行均衡?

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企业绝不能忽略多端优势,爱奇艺的“新场景”,包括智能电视、手机、平板、PC这四端,尤其是智能大屏,根据奥维互娱数据:智能电视的规模目前已经超过2亿,在各线城市的环比增幅仍处于16%至40%的高增长区间。从电视打开情况看,智能电视月度每天被打开的数量就有近8千万台,平均观看时长超过2小时,开机时间超过4小时,智能电视在家庭场景中呈现高度活跃的趋势。

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其次,四端带来的“新场景”还包括家庭场景与个人场景,不同场景能为不同品牌、产品形态提供匹配度更高的营销方案。

徐勇明还表示,爱奇艺智能电视目前已经成为“新场景”中各方面的佼佼者。无论从播放量、收视率、市场份额以及人均收视时长,已经拿下这个行业的众多冠军。同时,对区域品牌来说,无论是追求效果的广告主,还是追求品牌力的广告主,智能电视都是十分值得关注的重要领域,它将是品效增长的新机会。

四、新联动:激发更多用户互动

徐勇明表示,爱奇艺还将通过“新联动”,去激发更多用户的互动参与,这也是爱奇艺的独家优势,尤其对区域品牌来说会成为十分有利的机会点。

具体来看,“新联动”将从线上和线下两端,无论是通过网红直播,还是线下盛典以及艺人明星的地方站,去激活更多用户的参与互动,为品牌提供更丰富的线上线下营销场景。

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以“盛典活动”为例,爱奇艺可以利用动漫游戏嘉年华、尖叫之夜、青春盛典等线下IP,通过覆盖海量不同兴趣的人群,为区域性品牌创造沟通场景。同时,区域性品牌通过不同的线下活动参与,再配合线上营销,进一步将自身影响力释放至全国范围,提升品牌知名度。

五、新联盟:打造营销行业新生态

徐勇明指出,如今很多企业拥有很优质的流量,但在营销方面的能力相对比较欠缺。对此,爱奇艺会“当仁不让”地与他们站在一起,建造“新联盟”实现更好的流量变现,为广告主提供更高的价值。

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为什么要叫“新联盟”?传统联盟都在移动端,这也是爱奇艺持续在深耕的部分;其次,爱奇艺正在创新领域做“新联盟”,例如在智能电视端,除了各大厂商具备流量外,还有一些运营商、一些偏传统的企业也都拥有高价值流量。爱奇艺会带着自身的技术优势、数据优势,与这些企业联合在一起,以丰富的激励互动方式,构建更强的流量变现模式。移动端以“效果为主、品牌为辅”,而在智能电视端则以“品牌为主、效果为辅”。

徐勇明指出,作为一年来市场中出现的最大不确定性因素,疫情虽然对广告行业整体造成一定冲击,但也倒逼更多用户将注意力迁往线上。随着爱奇艺在手机、智能电视、电脑、Pad、车机、智能音箱等多屏上触达新用户,爱奇艺开始在庞大的自有流量基础上打通品效,提升广告转化效果。另外,通过组建移动端和智能电视两大联盟,爱奇艺的营销布局也正从生态内部扩展至生态以外。

综上,爱奇艺“新娱乐营销”作为爱奇艺奇麟的全新定位,也让“奇麟”品牌全新升级,在稳抓效果营销的同时,也进一步上升至品牌营销层面,特别是能够针对区域性品牌提供效果端与品牌端的双重价值赋能。

新内容、新理念、新场景、新联动、新联盟,爱奇艺所拥有的五大新势能,将持续提升平台营销价值,对广告主在品牌营销和效果转化层面的痛点进行逐一解决,徐勇明在会上表示,爱奇艺愿与更多企业共创更多营销新模式,激发更多生意可能。

徐勇明:爱奇艺“新娱乐营销”,五大新势能助广告主“掘金”2021

爱奇艺想成为什么?“一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”。12月23日,爱奇艺副总裁徐勇明在杭州区域品牌客户会中表示,“我们基于爱奇艺与其他媒体平台的差异,以及爱奇艺自身的独特营销价值,提炼出了‘新娱乐营销’这一全新营销策略”。

在此之前,爱奇艺首席营销官、新消费事业群总裁王湘君带领爱奇艺在2019年推出了新消费生态价值网营销解决方案,并将广告、IP增值、电商三大部门整合成新消费事业群,为广告主构建覆盖B端营销到C端消费的新消费营销模式,在多个内容中落地,为广告主带来更创新、更有效的ROI。而“新娱乐营销”也正是在这一方针的指导下所提出的。

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徐勇明在会上讲道,爱奇艺作为娱乐行业品牌,更是一家专业的、创新的娱乐品牌,在短短十年的时间里,爱奇艺已经从0到1成长为在全国范围内,甚至包括海外华人中家喻户晓的娱乐平台。在不断的内容创新与技术创新中,爱奇艺这10年以来也收获了众多奖项,更赢得了2019年全球品牌价值500强的殊荣。

徐勇明表示,作为国内首屈一指的娱乐平台,爱奇艺在营销生态上具备了五个全新价值,这是“新娱乐营销”的核心基础。

爱奇艺五大新势能,赋能品牌新娱乐营销

徐勇明指出,爱奇艺的“新娱乐营销”主要体现在五个方面:一是新内容,优质内容是爱奇艺的核心价值;二是新理念,作为一家专业的长视频媒体平台,爱奇艺基于内容优势建立起一套独特的营销模型;三是新场景,作为一个横跨智能电视、手机、Pad、电脑等多个终端的平台,爱奇艺全面覆盖个人娱乐场景和家庭生活场景;四是新联动,对于赋能品牌营销,爱奇艺不仅能提供标准化的硬广形式,在线上线下更有众多释放营销冲击力、感染力、传播力的搭配组合;五是新联盟,爱奇艺不仅基于自己的能力做营销,更会与其他相关的媒体整合起来,共同为客户提供服务。

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一、新内容:爆款内容制造+优质内容体验

如今,无论是消费者还是企业,对优质内容的需求越来越多,但每个平台的内容生产力、爆款制造力却差距较大,这也决定了不同平台的营销价值差距。

从全国范围看,长视频内容中几乎一半以上由爱奇艺提供,并且爆款频出,包括《延禧攻略》、《破冰行动》以及综艺《潮流合伙人》等等,正是因为爱奇艺有这么多爆款内容,且收获了用户的喜爱与诸多奖项,这让爱奇艺的长视频内容一直有很强的影响力。

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与此同时,爱奇艺还做出很多内容创新。在电影方面,拿下众多电影的独家发行权,不再有线上线下的窗口期。在观影方面,内容不仅本身好看,观看形式及视听体验也进行了创新。徐勇明介绍,爱奇艺有超过3000名工程师以及创新内容团队,并通过新模式和新技术进行打磨,创造了大量的互动剧、VR剧,并且视听体验不仅支持杜比、4K,还提供了创新的“奇观一下”互动看剧体验。

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优质的内容资源与优质的内容体验,是爱奇艺“新内容”的核心优势。徐勇明透露,2021年爱奇艺继续对内容进行重磅投入,超过200个内容将陆续上线,更多爆款综艺、爆款剧集、爆款电影已经成为爱奇艺的独特价值。

二、新理念,创新“AACAR”模型带来品效协同

企业在视频平台营销,不仅追求品牌曝光,更追求精准与效果,尤其对区域性品牌来说,在品牌力不足与投放预算有限的情况下,往往更加追求品效协同。对此,徐勇明指出,长视频平台催生独特的用户习惯,营销需要理解并契合用户的行为习惯。为此,爱奇艺建立了“AACAR”模型。这个模型输入了AI技术、AI内容以及AI创意,从用户的注意、理想、共鸣,到实现转化以及实现分享和口碑传播的路径提供了更多的专业技术支持。

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徐勇明提到,“AACAR”核心会抓住三个点:第一,记忆点,让用户知道品牌;第二,参与点,去加深用户认知,激发分享欲,提高影响力;第三,转化点,引导消费者成为品牌用户。“AACAR”将围绕这三个点逐一击破,为广告主打造品效协同的营销价值。

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在品牌营销方面,徐勇明举例,在记忆点上,无论是手机端还是电视端,爱奇艺通过“开场秀PLUS”等产品,能让用户打开终端那一刻就接收到很强的视觉冲击力,形成很强的记忆点。在参与点上,例如当用户进入爱奇艺App,在互动信息流当中会出现互动选项,吸引用户进行互动;在转化点上,爱奇艺会通过多种方式去打通转化路径,比如,贴片广告不仅可以进行品牌营销,也可以吸引消费者实现转化。

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在效果营销方面,“AACAR”模型最核心的“记忆点”、“互动点”、“转化点”,同样也为品牌提供了更科学的效果转化路径。例如信息流下,多素材的滑动样式,会帮助品牌获得更多的点击率,为品牌创造更多记忆点;同时,试玩广告、互动落地页、智能电视资源,从多端多样化的互动形式,激发用户行为;最后,落地到转化的关键环节,还有“激励广告”、“公众号关注”、“转化组件”前置等功能,全面促进用户的最终决策。

三、新场景:四端双场景,实现全屏营销

虽然现在是移动称霸的时代,但越来越多的用户也正重新回到大屏前,大屏是家庭场景的重要入口,对企业来说,有限的预算下,移动端投放与智能电视端投放的效果如何进行均衡?

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企业绝不能忽略多端优势,爱奇艺的“新场景”,包括智能电视、手机、平板、PC这四端,尤其是智能大屏,根据奥维互娱数据:智能电视的规模目前已经超过2亿,在各线城市的环比增幅仍处于16%至40%的高增长区间。从电视打开情况看,智能电视月度每天被打开的数量就有近8千万台,平均观看时长超过2小时,开机时间超过4小时,智能电视在家庭场景中呈现高度活跃的趋势。

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其次,四端带来的“新场景”还包括家庭场景与个人场景,不同场景能为不同品牌、产品形态提供匹配度更高的营销方案。

徐勇明还表示,爱奇艺智能电视目前已经成为“新场景”中各方面的佼佼者。无论从播放量、收视率、市场份额以及人均收视时长,已经拿下这个行业的众多冠军。同时,对区域品牌来说,无论是追求效果的广告主,还是追求品牌力的广告主,智能电视都是十分值得关注的重要领域,它将是品效增长的新机会。

四、新联动:激发更多用户互动

徐勇明表示,爱奇艺还将通过“新联动”,去激发更多用户的互动参与,这也是爱奇艺的独家优势,尤其对区域品牌来说会成为十分有利的机会点。

具体来看,“新联动”将从线上和线下两端,无论是通过网红直播,还是线下盛典以及艺人明星的地方站,去激活更多用户的参与互动,为品牌提供更丰富的线上线下营销场景。

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以“盛典活动”为例,爱奇艺可以利用动漫游戏嘉年华、尖叫之夜、青春盛典等线下IP,通过覆盖海量不同兴趣的人群,为区域性品牌创造沟通场景。同时,区域性品牌通过不同的线下活动参与,再配合线上营销,进一步将自身影响力释放至全国范围,提升品牌知名度。

五、新联盟:打造营销行业新生态

徐勇明指出,如今很多企业拥有很优质的流量,但在营销方面的能力相对比较欠缺。对此,爱奇艺会“当仁不让”地与他们站在一起,建造“新联盟”实现更好的流量变现,为广告主提供更高的价值。

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为什么要叫“新联盟”?传统联盟都在移动端,这也是爱奇艺持续在深耕的部分;其次,爱奇艺正在创新领域做“新联盟”,例如在智能电视端,除了各大厂商具备流量外,还有一些运营商、一些偏传统的企业也都拥有高价值流量。爱奇艺会带着自身的技术优势、数据优势,与这些企业联合在一起,以丰富的激励互动方式,构建更强的流量变现模式。移动端以“效果为主、品牌为辅”,而在智能电视端则以“品牌为主、效果为辅”。

徐勇明指出,作为一年来市场中出现的最大不确定性因素,疫情虽然对广告行业整体造成一定冲击,但也倒逼更多用户将注意力迁往线上。随着爱奇艺在手机、智能电视、电脑、Pad、车机、智能音箱等多屏上触达新用户,爱奇艺开始在庞大的自有流量基础上打通品效,提升广告转化效果。另外,通过组建移动端和智能电视两大联盟,爱奇艺的营销布局也正从生态内部扩展至生态以外。

综上,爱奇艺“新娱乐营销”作为爱奇艺奇麟的全新定位,也让“奇麟”品牌全新升级,在稳抓效果营销的同时,也进一步上升至品牌营销层面,特别是能够针对区域性品牌提供效果端与品牌端的双重价值赋能。

新内容、新理念、新场景、新联动、新联盟,爱奇艺所拥有的五大新势能,将持续提升平台营销价值,对广告主在品牌营销和效果转化层面的痛点进行逐一解决,徐勇明在会上表示,爱奇艺愿与更多企业共创更多营销新模式,激发更多生意可能。

流媒体的无限战争:还会烧掉多少个1000亿?_详细解读_最新资讯_热点事件

文:Durandal

氪约栏目策划:刘涵

本文为36氪x圈里GeeWhy联合出品

12月16日,爱奇艺宣布发行8亿美元可转债和4000万ADS,向公开市场筹集16亿美金。这条融资消息的发布,意味着爱奇艺和腾讯视频短期内合并的可能性降低了,中国流媒体市场格局将继续充满变数。事实上,爱奇艺年中的股价大涨,正是因为和腾讯的传言,彼时很多人都相信,这会是中国流媒体市场迎来“终局”的信号。

但流媒体的战事显然不会那么快落幕。虽说视频网站“三国杀”的局面,早在四五年前就已经正式确立,可是到了今天,行业并也非趋于整合,而是越发“动荡”。尤其是一梯队之外的平台们,如今各个都对弯道超车跃跃欲试。

二三线流媒体攻势凶猛的背后,是以“后浪”、“姐姐”为代表的各种出圈事件和爆款作品,算上字节跳动计划明年投入50亿-60亿发力西瓜的长视频、背后站着中国移动咪咕视频等平台,二三梯队的野心,早已是摆在台面上的事实了。

(B站发布的《后浪》成为刷屏爆款)

不过老牌势力们并不打算坐以待毙。

QuestMobile数据显示,截至2020年8月,芒果tv日活用户已达5355万人、超越阿里系的优酷跃居行业第三,但不久之后就消息称阿里创投有意投资62亿入股芒果超媒。12月14日,该交易获批、阿里成为芒果超媒第二大股东。

爱奇艺和腾讯视频方面,也纷纷在前段时间宣布调高或计划调高会员费,来应对会员增速放缓、丰富平台货币化手段。

不管是芒果TV还是爱奇艺,在此时引入新投资者或积极融资,都意味着平台迫切地希望拥有更多弹药储备;而就腾讯、阿里的投资动向而言,互联网大厂也都还没有放弃抢夺长视频这块蛋糕的打算,并且比起当下手中所有,它们想要的其实更多。

腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀不久之前的一次讲话,则更直白地突显了大厂对于这场战事的态度:除了真心,我们还有钱,(计划未来三年投入)1000亿元——而此前据媒体的估算,优爱腾三家平台,过去十年间累计也才烧掉了1000亿。

 可见钱还得继续烧,优爱腾芒B谁会掉队谁能接力,还没有定论。

从海外看未来,流媒体战事难落幕

流媒体战事不会很快结束,这点在产业更发达的北美市场其实已经得到印证。

尽管多年之前Netflix就已经坐稳了西方流媒体头名的位置,但它却没有实现赢家通吃,反倒是激起了很多传统娱乐巨头的斗志——随着迪士尼、华纳、康卡斯特等巨头在近两年里先后入局,整个市场陷入到了一种前所未有的大混战里,市面上颇具实力的玩家就有六七家之多。

究其原因,还是在于受众和资本都有各自的需求。

企鹅智库2019年的数据指出,中国平台用户里,仅有22.4%只使用一个视频APP,而持有2家或以上视频会员的用户则接近35%。理论上来说,由于用户的需求复杂多样,所以只要资本愿意砸钱去买入、生产足够的独家优质内容,就有机会打造一个全新的平台,在市场上分得一杯羹。

Disney+和芒果TV的崛起过程皆证明了这点:Disney+依靠迪士尼的独家内容,上线初期曾一度保持了每日150万+的下载量,但是Netflix同期的下载量却并没有受到影响,Netflix曾表示,新竞争对手的成功不会以分流Netflix会员为代价;而芒果TV能在今年快速吸睛、迅速出圈为更多人所熟知,也是依靠《乘风破浪的姐姐》等自制内容。

资本有继续打造新平台的诉求吗?

当初华纳耗资5.83亿美元、收购10%Hulu股份时,曾明确表示过,不希望Hulu的低价套餐里,包含过多电视台上的最新内容,从而导致用户取消有线电视服务。华纳的态度,正反应了当时很多资本当初对于流媒体的态度:本质上,流媒体还是传统内容渠道的一种补充。

但到了今天,昔日保守的华纳却成为了流媒体行业里“最激进”的玩家。今年以来,华纳进行了多轮管理层重组、部门合并和人员裁撤,公司的高层指出,此举“增强华纳传媒在流媒体战场的战斗力”。作为加磅流媒体的“宣言”,不久前华纳正式宣布,其2021年17部新片都将院网同步播出。

其实在华纳之前,迪士尼就已经宣布过进行业务整合,将更多资源倾斜到了流媒体上。对此,迪士尼的CEO查佩克表示,这不仅是对于疫情的回应,线上化是“无论如何都会发生的事情”——就在华纳扔出王炸后不久,迪士尼也在12月10日的投资者日上,宣布将有海量影视内容投入到流媒体中。

这其中包括了一系列颇受欢迎的大IP:10部星战剧集、10部漫威剧集、15部真人大片或迪士尼、皮克斯动画的衍生剧,此外还有15部专供流媒体的真人或动画电影。受此影响,次日迪士尼股价大涨近14%,近176美元的股价再创历史新高,市值超过了3000亿美元,足见资本市场对于流媒体重要性和可能性的认可。

因此无论是对媒体巨头,还是互联网大厂,伴随着年轻用户的崛起,流媒体早就从一种“补充”演化成了主战场。而发力流媒体平台业务,其意义也绝对不限于多一种变现手段,借此贴近、留住用户,为更丰富的商业模式提供流量入口和消费场景,或许才更具备想象空间。

简单来说,只有当看流媒体的消费者也看“米老鼠”时,迪士尼的生意经才能维系下去。正如艾媒咨询集团创始人张毅所言,“从阿里巴巴的角度来看,优酷未必是一个定位为盈利的产品,主要任务还是保持用户的年轻度,为其他电商产品或金融产品续流引流”。

由此可以预见的是,短时间之内,不管是中国还是其他市场,流媒体的战事都很难落定,甚至会有更多差异化的平台涌现、参与搏杀,进一步冲击现有的格局。面对这样的局面,想守住优势的老平台、想要后来居上的新平台,全部绕不开同一个话题:继续烧钱。

按照计划,HBO Max将在2020年推出长达10000小时的电视节目,这一服务会耗资40亿美元,而Disney+的烧钱速度更是远高于此。反观Netflix,这几年的内容成本投入也一直是在节节攀升,以华尔街的预测,2020年Netflix将在内容上烧掉170亿美元,比2019年高出20亿美元。而到2028年时,这一数字甚至有可能直冲260亿美元。

中国流媒体:迈向D2C时代

国内的烧钱之战,同样在愈演愈烈。

一个佐证就是,先前一直“轻装上阵”的B站,如今的整体运营成本也在提高。受发力自制综艺和剧集影响,B站今年第三季度运营支出达到了18.8亿元,同比增长138%,导致公司Q3净亏损11亿元,净亏损同比扩大了171%。B站尚且如此,动辄发布数十上百个片单的大平台,成本压力可见一斑。

“现在很多平台都在压缩成本,减少不必要的开支,但我认为短期内平台支出会趋于稳定,很难有大的变化了。”某视频平台从业者向圈里GeeWhy表示。爱奇艺创始人龚宇在不久前的Q3财报会议中也提到,内容成本下降受到偶然与趋势性因素影响,但长远来看,内容成本整体不会持续大幅下降,将会是波动状态。

整个2019年,爱奇艺在内容上一共烧了222亿,而主要的竞争对手腾讯视频打算在未来的三年里砸入1000亿、芒果正在积极找钱、西瓜背后有字节跳动撑腰,因此爱奇艺眼下这轮容易的重要性不言而喻。毕竟摆在其眼前的,是一场的漫长的、需要充足弹药供给的战争。

而对于中国流媒体而言,烧钱大战中有个绕不开的话题:怎么烧?

答案肯定不再是抢版权了。

2019年,爱奇艺和腾讯视频先后宣布进入亿级会员时代,截止到目前,两家平台累计拥有接近2.3亿的付费用户(有重合),业内普遍认为头部平台会员数高速增长的阶段已经过去,平台必须尽快找到新的业绩增长点。

面对这样的局面,龚宇曾不止一次提过,流媒体行业的人口红利正在消失,市场跑马圈地的时代已经结束了,接下来(用户、收入)的增长要在“每一个缝隙里”收割。

作为跑马圈地时代落幕的标志,一个最明显的事实就是平台越发“冷静”了。早年间平台为了争内容、抢用户,极大程度上抬高了视频版权的价格。但近两年来,不管是对于演员天价片酬的限制,还是合力购置视频内容、拼播剧集,平台在成本压缩上正有越来越多联合行动。

类似的合作在电影领域已经十分普遍,某平台电影业务的从业者告诉圈里GeeWhy:“电影这块大部分内容都涉及优爱腾三家的联合采购,对于一些小点的院线片,每年会分好谁采购哪些,再分销给其他家。这样防止了恶性竞价,大家成本都降低。但也带来了问题,那就是各家内容差异度会减少。”

同质化问题,对于想要进一步“收割”的平台来说,绝不是好的信号。

在这个时间点上,较为头部的平台给出的答案都是相似的:当多数内容重合度较高时,以自制内容为代表的少部分“独家”,将决定用户的选择。正如Netflix有《纸牌屋》《后翼弃兵》、Disney+有漫威一样,成熟的流媒体产业里,足够优质的自制内容才是平台的核心竞争力。

按照爱奇艺公布的数据,包含了《隐秘的角落》《沉默的真相》等高分热播剧的“迷雾剧场”,今年累计吸引了6800万的爱奇艺会员观看,这一数字超出了爱奇艺会员总数的一半。

这意味着,平台更垂直化和分众化的策略,成功击中了平台会员的诉求,如果能够持续输出相似的内容,便可以极大程度上保持会员的忠诚度、黏性,同时不断向外辐射,吸纳更多的悬疑剧爱好者。

而在此基础上,一些玩法的更新也变得顺理成章。去年《庆余年》的超前点播实验曾掀起过争议,但经过一段时间的用户培养,到迷雾剧场阶段,“抢先看完《隐秘的角落》”已经成了一种潮流,有相当一部分平台用户,选择为剧集的点播内容付费买单,直接用脚为喜欢的内容投票、买单。

这些变化,如今都被总结、归纳到了D2C(Direct to Customer)的模式里,字面意思就是“直接和受众链接”。

过去平台的模式更多还是传统电视台的2B模式,平台负责采购内容、决定用户看什么。这样的逻辑下,多数用户并非直接为某部作品买单,这直接导致平台会员费一直相对较低、用户付费意愿不强。毕竟谁也不能保证,今天购买平台会员后,下个月、下半年是否能继续看到“符合预期”的内容。

反观Netflix,不久前刚刚经历了2010年以来的第五次提价。这份“底气”的背后,是其已经被充分验证的内容产出能力。用户相信在下一个十年里,可以在Netflix上看到更多的“纸牌屋”,进而愿意为大概率能够满足自身预期的内容“提前”买单。

某种程度上来说,Netflix的用户就像“投资者”,他们信任Netflix的能力并为之投资,以求换来更多更多优质内容作为“分红”,并且内容的种类正在变多、正在细分化。

对于平台来说,只有真正进入到类似的模式当中,才有机会扩大收入的天花板——不管是提高客单价(会员费)还是丰富货币化的手段(单点付费等),若是平台能像电影市场一样由用户买单,那直接决定“票房上限”的其实是好内容的数量和核心人群的观影热情,而非核心消费人群的人数。

在今年的第八届中国网络视听大会上,龚宇首次提出流媒体将会迎来D2C时代,“由消费者直接决定供给方是好还是坏,这是优胜劣汰、最公平的交易方式”。在人口红利期步入尾声的今天,依托于海量用户的精细化运营和价值、需求深挖,显然才更有价值。

此前各种电影线上付费点播的尝试、爱奇艺和腾讯视频对于会员费涨价的“试探”,都是视频平台迈向D2C时代的必经探索。而放眼各大平台的发布会,大体量、高品质的自制内容和垂类剧场建设,以及普遍被提及的“千人千面”、个性化推荐,早已将是平台战略的核心了。

在未来,最理想的商业模型,其实是更偏向于Netflix式的正向循环:片库守住基本盘,优质自制内容拉动用户客单价的提升、推动平台盈利,相关收益能反哺内容创作、生产更多高溢价且分众化的内容。

而当用户心智足够成熟、平台品牌足够强大、消费场景足够成熟后,平台们便有机会去畅想“线上”的迪士尼,探索更多的货币化可能性。

回到最开始的那个问题,烧钱怎么烧?答案显而易见——让你的消费者更加满意。

谁能弯道超车?

当优质自制内容成为核心竞争力、各家开始探索新的商业模式时,行业格局会发生怎样的变化?

就会员体量、内容储备和自制能力而言,会员双双破亿的腾讯视频和爱奇艺,短时内不易被超越,要是继续保持当下的状态,两强格局便很难被打破。不过考虑到包括阿里巴巴、字节跳动和腾讯在内,几大互联网巨头都与爱奇艺之间有过接洽的消息,因此一旦爱奇艺“易主”,那势力的天平随时会有所倾斜。

之前最有可能和爱奇艺牵手的,是拥有另一大视频巨头的腾讯,从今年爱奇艺股价的起落来看,资本显然也希望这两大巨头可以合并。因为即便短时间内内容成本无法压缩,资源上的集中都会让平台的话语权更强,头部平台的会员费上涨势在必行,能极大减少经营压力。

但抛开爱奇艺近期的融资动作不谈——虽然这笔钱和大厂输送给对手的弹药相比并不算多,仍然有不少人相信,二者“潜在”的联合不会很快发生,况且即便成真双方会以何种方式进行整合也还存在多种方式,不排除双平台模式的可能性。但无论如何,二者在综合实力上还是要领先于其他对手的。

如果说谁有机会打破这种双雄模式的话,字节系可能会成为X因素。

过去几年里,字节跳动先后和优酷、爱奇艺传出过绯闻,而后又采购了不少热门内容版权,今年春节更是豪掷重金买下《囧妈》,不久前收官的《中国好声音2020》也是和西瓜视频达成了独家合作。

从发力的积极性来说,字节跳动渴望打入长视频领域的野心已经表露得很明显了。而字节系本身在流量、资本上的巨大优势,也让很多人对其发力新业务充满期待。

然而也不止一位接近字节跳动的从业者和圈里GeeWhy表示过,在长视频内容方面,字节跳动还没有展示出较清晰的规划。相比于已经比较成熟的平台,字节系目前更多的动作还是放在了版权采买、合作方面,在自制内容上还没有展现出足够的实力,还需要一些真正过硬的自制作品来吸引消费者的注意力。

至于原本同处第一梯队的优酷,从近两年的数据来看,确实已经是掉队了,即使每年都能奉献出《这!就是街舞》等一些高品质作品,但并不足以彻底扭转其行业位置。不过就媒体报道来看,虽说一直有字节跳动有意优酷等相关传言存在,但阿里方面看起来没有放弃这块业务的打算,而入股芒果超媒也更贴近战略投资,短期内并不会实际影响优酷的位置。

可从虾米音乐的命运来看,这种局面是否会维系还是未知数,前爱奇艺副总裁、GIG文化产业咨询专家李文就表示,“阿里此时介入不排除未来把优酷和芒果合并的可能”——如果这种设想成真,那得到阿里支持、拥有两家平台内容资源的新平台,必然将会拥有弯道超车、杀入第一梯队的实力。

而即便没有和优酷合并,芒果想要更进一步的“野心”也是肉眼可见的。

在此前的综艺年度盘点中,圈里GeeWhy提到过某综艺从业者的观点:“芒果TV为什么之前没做说唱节目,今年却做了?首先肯定是抢夺特定的粉丝群体,此外随着芒果超媒上市,平台也有足够多的资金尝试新领域。”

根据公开招商信息,芒果TV计划在2021年上线53档综艺,是腾爱优等平台公布上新节目数量的两倍。毕竟面对大局未定的流媒体产业,固守一亩三分地不会是任何一家视频平台的终究理想,而只要存在出圈的可能,赛道抢夺就一定不会停止。

对于B站来说也是如此。今年夏天以来,B站入股了欢喜传媒、发力自制综艺《说唱新世代》、推出剧集《风犬少年的天空》,再加上上半年刷屏的“后浪”和即将到来的新一届跨年晚会,小破站永远不乏话题、始终在寻找着被更多人看到的可能。

虽然资本相对比较看好B站的前景和商业模式,但就目前的会员体量和内容规模来看,B站想要立刻跻身一线并不容易。可即便不能颠覆第一梯队,这些位于第二、第三梯队的视频平台也并非毫无机会,因为从行业发展的需求来看,即使不占据绝对的市场份额,也能找到自己的立足点。

综合来看,在国内流媒体格局方面,短时间之内腾讯视频、爱奇艺(或者二者的结合)将依靠会员和内容优势,稳坐第一梯队;芒果与优酷的联合、字节系的异军突起,或许会创造弯道超车的可能性,但还有待探索;以B站为代表的二三梯队平台,即便从数据上看短时间内不太具备跻身一梯队的可能性,但这并不妨碍它们在自有赛道里发光发热,更不妨碍资本对其的高预期。

当大量UGC内容撑起B站这样一家市值近1900亿的公司时,谁还记得就在十年前,土豆创始人王微还曾提过UGC是“工业废水”的理论?

在流媒体的战场上,一切皆有可能。

反垄断之后,爱奇艺通往“中国奈飞”的漫漫长路_详细解读_最新资讯_热点事件

12月16日,爱奇艺宣布发行8亿美金可转债和4000万ADS,向公开市场筹集16亿美金。当天爱奇艺股价创下历史最大跌幅18.8%,收盘价18.10美金。

股价的暴跌很大原因在于爱奇艺本轮的融资,意味着断绝了和腾讯视频合并的可能性,在爱腾合并消息热炒的时期,爱奇艺股价一度逼近28美金,从底部涨幅接近40%,

从视频大战的尸山血海中爬出来的爱奇艺,突然发现自己站在了整个行业的十字路口,在狂亏1000亿之后,似乎市场对长视频行业的唯一指望就是爱奇艺和腾讯合并的大结局。

然而众望所归的大结局并没有出现,在反垄断法出台之后,无论是否情愿,爱奇艺和以它为缩影的长视频行业都势必走上一条未曾设想过的道路,成为“中国奈飞”的漫漫长路。

最好的竞争格局

事实上,当下爱奇艺可能面临着过去十年来最好的竞争格局。随着优酷内部政治斗争导致不断掉队,长视频格局从曾今的三足鼎立逐渐变成了两极格局。

根据QM数据,优酷的月活数据从峰值的5亿左右不断下滑到不足3亿,随着杨伟东被判入狱七年,阿里入股芒果超媒,虾米的前车之鉴似乎预示着优酷的地位会更加岌岌可危。

另一方面,无论是依托广电资源崛起的芒果超媒还是初步试水长视频内容的西瓜与B站,从内容规模和种类上都难以和两巨头相提并论。格局稳定的直接影响就是下游平台对上游影视公司议价能力的大幅提高,千万均价的剧集难得一见华策影视等头部影视公司的利润相比峰值也已腰斩。

爱奇艺的内容成本在2018年的高速增长之后一直保持稳定的态势,随着限薪令的推进和竞争格局的改善,爱奇艺的内容成本在2020年第三季度时隔两年第一次低于50亿人民币。稳定的下游格局开始不断压榨上游内容商的利润空间。

为了进一步压缩成本,拼播剧蔚然成风,视频平台在采购昂贵的版权剧之后通常会分销给其他平台以降低成本,全年正片占有率排名前十的电视剧里,有6部都是拼播剧,爱奇艺的内容分发收入(主要来自于版权剧的分销)占内容成本的比例从2016年的6.6%逐步提高至2020年前三季度的11.8%。

随着格局稳定,腾讯和爱奇艺走得也越来越近,今年11月推出了联合自制的顶级综艺《五哈》,同时随着爱奇艺首提涨价之后,腾讯管理层在电话会议上也表示在考虑跟进涨价。

显而易见的是,面对短视频冲击带来的生存压力下,合作取代了对抗,开始成为了行业的主基调。除了竞争格局的改善以外,自制内容占比的提高也让爱奇艺对内容成本的掌控能力进一步提高。

可控的内容成本对于爱奇艺来讲有着极为重要的意义,

事实上,NetFlix成功的故事说明了,流媒体平台的利润来自会员收入和内容成本增速剪刀差。

2018年开始,NetFlix的会员收入增速开始反超内容成本增速。随着2020年疫情导致NetFlix内容投入的延期,会员收入和内容成本的增速剪刀差达到了近40%,而NetFlix的运营现金流也在前三季度转正,并在第三季度达到了12亿美金。

强劲的盈利能力展现出了“剪刀差”巨大的威力,对于流媒体平台来说,可控的内容成本让理论上的盈利成为可能,只要收入可以继续增长,大规模盈利的前景就可以期待。

 然而,在爱奇艺在解决了桎梏已久的内容成本问题之后,一个更加棘手的问题却又浮出水面。

流量“变现”还是内容“变现”?

如果说内容成本的控制让市场开始对爱奇艺的盈利初现曙光,那么过去两个季度疲软的订阅会员数就让这种期待蒙上了一层阴云。

爱奇艺的订阅会员数量在过去三年都保持着极为快速的增长, 2020年第一季度受益于疫情影响和《爱情公寓5》的火爆,订阅会员数大幅提高至1.19亿,随后一个季度下滑至1.05亿,首次出现了订阅会员数的环比下滑,随之而来的三季度订阅会员数依然没有起色。曾经狂飙猛进的订阅会员数量在2020年遇到了明显的滞涨。

会员数的滞涨让市场判断爱奇艺的订阅会员数已经触顶,这一论断正确却又不准确。

如果我们对比爱奇艺和NetFlix的增长历史会发现,NetFlix每年的增速极为稳定,在2011年转型流媒体之后,没有一年的增速超过40%。而爱奇艺呈现的是营收爆发式增长,增速在2015年达到277%,随之逐年下滑。

订阅会员数方面,NetFlix在美国的付费会员用了10年从2000万增长到6000万,而爱奇艺只用了3年付费会员数就从3000万增长到了1个亿。

事实上,爱奇艺和NetFlix的增速差异本质上反映了两家公司迥异的增长逻辑。

NetFlix的稳健增长反映的是用户对于NetFlix内容质量不断的认可,NetFlix用越来越多,越来越好的自制内容吸引着新用户的进入,体现的是NetFlix内容水准的逐步提高和用户对NetFlix内容感知度的不断上升,是内容变现。爱奇艺的增长逻辑更接近于互联网公司,通过先上车再买票的政策,大量购买版权获取流量,然后在流量达到一定规模之后对用户进行货币化,是标准的流量变现。

从上图爱奇艺新增会员和ARPU(单用户付费)的变化中,我们可以很明显的看到,每次季度净增会员数提高,都会伴随着ARPU的下滑,意味着往往爱奇艺会员数的高增长,并非来自用户对于内容付费意愿的提高或爱奇艺内容质量的上升,而是来自于促销降价吸引的价格敏感用户。

事实上,根据爱奇艺财报计算,2020Q3,爱奇艺的单用户订阅金额为12.65,然而爱奇艺官方的订阅价格最低约为15元,这意味着至少有一半的爱奇艺会员的月付费只有10元左右,用低价策略吸引价格敏感用户上车,的确可以获得短期内的高速增长,但是流量的增长不可能是无限的。当低价都无法吸引到新的订阅用户之时,我们似乎可以讲,从互联网流量的角度上,爱奇艺的订阅会员数到顶了。

任何流量变现的平台,故事都将终结于流量触顶之时。

通往“中国奈飞”的漫漫长路

 从2014年5月第一次提价,到最近2019年1月份最近一次,NetFlix过去五年在美国一共提价四次,标准会员价格从7.99$一路上涨至12.99$,但是付费用户人数丝毫不受影响,依然从3500万上涨至6000万。高质量的自制内容是NetFlix不断提价的底气,用户愿意对高质量的内容付费,收入的增长曲线和内容“质”“量”的提高曲线吻合。

高质量的内容可以提高用户规模和付费意愿,同时更高的订阅费和更多的会员也让平台有钱推出更高质量的内容,从而形成良性循环,这就是所谓的“内容为王”。

 2020年11月3日,爱奇艺宣布提价,这是中国流媒体平台9年来第一次对订阅会员提价,“流量故事”的完结,是中国长视频行业“内容故事”的开始。

2013年NetFlix推出了第一部自制剧《纸牌屋》开启了迈向千亿美金市值的第一步。2014年爱奇艺也上线了第一部自制剧《白衣校花与大长腿》,喜提豆瓣评分3.6。这种悬殊的差距不能简单的归因为两家公司的能力或者投入差距,很大程度上还和影视行业本身发展阶段有关。

NetFlix的成功建立在好莱坞成熟的工业化能力和全球文化高地上,站在好莱坞的山巅之城上,NetFlix可以用《纸牌屋》收割全世界的流媒体市场。而对于爱奇艺来说,面对是缺乏工业化基础,乱象丛生的中国影视行业,想要做出中国的《纸牌屋》,必然是一条荆棘之路。

“内容为王”是一句沉重的“真理”,对于爱奇艺来说更是如此。

 2020年是爱奇艺推出爆款剧最少的一年,除了拿下《爱情公寓》以外,二季度爆款的《安家》和三季度的《三十而已》都被对手腾讯视频拿下。根据云合数据2020年播放量市场份额前十的剧集中,有4部是腾讯独播,而只有一部是爱奇艺独播。缺乏爆款剧是爱奇艺二季度和三季度收入疲软的重要原因之一。

然而在这个爆款小年,爱奇艺自制剧却迎来了口碑的爆发,2020年豆瓣热门国产剧评分排名前20中,有6部都是爱奇艺的自制或定制剧,前三名更是被爱奇艺自制剧包揽。以《隐秘的角落》为代表的迷雾剧场获得了口碑和流量的双丰收,同时也让悬疑短剧成为了炙手可热的内容形式。

爱奇艺公布迷雾剧场片单时,一并公布的还有演员阵容体系、固定的制作团队(有4部剧来自五元文化)。剧组还请来《纸牌屋》的美国编剧乔·卡卡奇,为剧情梳理结构。配乐团队也很有来头,以《隐秘的角落》为例,12集的故事制作了11首不同风格的片尾曲。从中,依稀能够嗅到网剧工业化的味道了。

根据内部人士反馈,《隐秘的角落》一部剧给爱奇艺带来了接近600万新增会员,优质的自制内容是增长重要的催化剂。而且从长期来看,好内容可以持续为平台产生价值,以《老友记》为例,这部1992年出品的情景喜剧,迄今为止依然可以让NetFlix每年给NBC支付1亿美金的版权金。做自有版权的优质内容,对于平台来说无疑是“功在当代,利在千秋”。

爱奇艺从两年前就开始建立自己工作室矩阵,辅以五元文化、稻草熊影视、小糖人影视等一系列在悬疑、青春等领域优秀的WFH工作室,除了“迷雾剧场“,还会在2021年推出“恋恋剧场”、“小逗剧场”等自制剧厂牌,未来自制内容在爱奇艺内容成本的占比也会从10%提高到30%甚至更高。

 从《白衣校花》到《隐秘的角落》,爱奇艺自制剧的厚积薄发代表着过去五年管理层的锐意进取,也是爱奇艺摆脱流量桎梏,迈向“中国奈飞”的重要一步。

做内容需要钱,更需要时间。然而对于已经被流量思维浸润已久的中国互联网行业和资本圈,接受一个“内容为王”的故事在现阶段很有难度。

诚然,大众的审美水平、监管部门的态度、用户的付费意愿,在这条“内容故事”的道路上有太多不确定的因素。但是,唯一可以确定的是市场和用户都需要更多的《隐秘的角落》。

结语

 过去十年,中国互联网行业的发展路径往往是烧钱烧出几家寡头,合并形成垄断规模,然后利用垄断规模开始收流量税。在年中流出爱奇艺腾讯合并的传言之时,似乎长视频这条赛道也要走向既定的结局。

然而随着爱奇艺宣布进行16亿美金的融资,长视频行业的大结局戛然而止。无论是因为反垄断法的掣肘还是百度自身的执念,中国长视频行业势必要走出一条未曾设想的道路。

对于爱奇艺来说,合并破灭之后的股价已经反映出市场对于这条道路惨淡的预期,然而爱奇艺的股东大可不必为此感到扼腕叹息。

因为在后反垄断时代,随着优质内容和服务的重要性的提升,用优秀的自制剧打开“内容故事”的想象力,这条通往“中国奈飞”的道路无疑是一条正确的“漫漫长路”

长视频混战十年,爱奇艺先沉不住气了_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“亿欧网”(ID:i-yiou),作者:周亚楠,编辑 :顾彦,36氪经授权发布。

1、优质内容不足、采购成本高昂,是长视频头部平台连年亏损的主要原因;

2、B站、西瓜视频等新玩家给长视频头部平台带来挑战,但爱优腾也在发力短视频、中视频和直播;

3、国内长视频行业已进入存量竞争时代,出海成为新选择,一轮大的整合潮也有可能发生。

视频行业在2020年走向分化——短视频炙手可热,中视频崭露头角,长视频举步维艰。

这已经是爱优腾三大长视频网站缠斗的第十年。腾讯开始构建长中短视频内容生态,爱奇艺屡传被收购,优酷似乎已经逐渐掉队。

在消费端,用户开始明显感知到自己被收割的速度在加快。

去年底开始,腾讯、爱奇艺、优酷陆续推出超前点播服务,在会员的基础上再付费数十元,就可提前解锁剧集内容。用户对此抵触情绪强烈,爱奇艺甚至因此被诉至法院。

争议未平,近日爱奇艺又宣布,将黄金VIP会员价格调整为连续包月19元,月卡25元。此前,连续包月价格为15元,月订阅费用为19.8元。

腾讯随后在业绩会上表示,作为视频服务商,腾讯拥有精致的内容,目前每月20元的视频订阅价格偏低,将来有机会将会调整。

尽管这是爱奇艺2011年以来首次提价,腾讯也还在观望中,但消费者还是觉得自己要被“割韭菜”了。

在同时拥有几大视频网站会员的文文(化名)看来,国内视频网站的优质内容还远远不够,就开始模仿国外流媒体Netflix的会员付费模式,必然不会得到用户的支持。

但长视频的十年争斗至今未决出胜负,大家都有点拖不起了。

内容成本居高不下

“只能提价,别无选择。”

辰海资本合伙人陈悦天直言:“这是爱奇艺在财务报表上面客观反映出来的困境。”财报显示,2019年爱奇艺亏损103.25亿元,腾讯视频亏损约为30亿元,优酷亏损157.96亿元。

“为什么是爱奇艺选择激进、率先提价?还不是因为它只能靠自己。”

陈悦天告诉亿欧,其实从用户运营数据、会员数据、收入等指标来看,腾讯和爱奇艺极其相近,但亏损却天差地别,主要是因为其内容采购成本大部分被腾讯体系下的泛文娱、大文创生态消化掉了。优酷亏损严重,但也背靠阿里。

相比之下,百度和爱奇艺的关系较为复杂。在文娱方面布局较少的百度,给到爱奇艺的支持比较有限;而且近年来百度的投入,更多倾注在人工智能和自动驾驶等业务。

同样“背靠大树好乘凉”的还有芒果超媒,背靠芒果电视台的它已经成为在线长视频行业唯一实现盈利的公司。财报显示,芒果超媒2020年前三季度实现营业收入94.71亿元,归属上市公司股东净利润16.12亿元,同比增长65.39%。

QuestMobile数据显示,2017-2019年腾讯、爱奇艺的月活用户复合增长率均在10%以内,而芒果tv达到30%。根据财报,2017-2019年芒果TV付费会员数的复合增长率达到99.8%,而爱奇艺、腾讯视频分别仅有45.1%和37.6%。

“芒果TV的优势就是自制综艺。”亿欧EqualOcean产互&金融事业部高级分析师施展表示,“和湖南台的深度绑定,使得他们能够共用一套人马,人员具有复用性,同时版权的采买成本更低。”

国金证券研报显示,湖南卫视和芒果TV共有32个综艺团队,建立起了成熟的内容制作梯队。根据云合数据统计,2019年四大平台自制综艺占比中,芒果TV以高达80.36%的比例占据榜首。

多位视频网站用户告诉亿欧,如果平台能做好用户体验,用户是愿意付费的,但问题是现在的内容让人缺少付费动力。比如,为什么付费了有时还得看广告?超前点播还要再花钱?

陈悦天认为,根源还在于内容端供给问题。“只有将内容品质提到足够高,才能解决困扰。要让用户不是为了不看广告付钱,而是为了纯看内容而付钱。”

“我觉得提价是个好开始,当平台有钱了才能往上游的内容体系投入更多。“陈悦天说。

比如,目前国内电视剧领域的优质内容主要集中在一些头部公司,包括慈文传媒、欢瑞世纪、华策影视、新丽传媒、正午阳光、柠檬影业等,平台争相购买版权,购剧成本屡创新高。

要实现上游供给降成本,需要平台手里有钱,挖掘和扶持中腰部内容供应商,以更小的投资回报率撬动精品剧集,而不是一直给头部公司砸钱争抢内容。

在陈悦天看来,爱奇艺和五元文化合作的迷雾剧场,就是一个成功的例子。今年产出的网剧《沉默的真相》和《隐秘的角落》都收获了不错的口碑。

施展也表示,上游内容生产是很关键的。“优质内容的持续制作输出,抑或是持续性低成本购买内容的能力,这才是平台的未来的核心竞争力。”

短视频平台的冲击更为致命

内容不足、成本高企的问题尚未解决,新玩家已经来势汹汹。

B站一直试图破圈“入海”。今年8月,B站宣布以5.13亿港元战略投资欢喜传媒,联合独播的剧集《风犬少年的天空》一鸣惊人;下半年,推出自制综艺《说唱新世代》、职场真人秀《花样实习生》等;继续加码正版影视内容,引入《指环王》、《霍比特人》等系列电影。

社区生态的优势,让B站拥有爱优腾无法复制的用户护城河。一位90用户告诉亿欧:“爱奇艺、优酷、腾讯对我而言没有区别,都是看视频的工具,但小破站它是不一样的。”

字节跳动也在觊觎长视频赛道,旗下产品西瓜视频不断向YouTube看齐,主打PUGC+版权内容的中长视频业务模式。年初首播电影《囧妈》引发关注后,西瓜视频已经陆续从B站挖走一些知名UP主,不久前还宣布未来一年将至少拿出20亿元补贴中视频。

不过,对爱优腾冲击最大的还是抖音和快手

目前,短视频平台已经是移动互联网用户的时间熔炉。极光数据显示,截至2020年6月,短视频用户规模达8.18亿,占网民整体的87.0%;人均单日110分钟的使用时长已经超过即时通讯。

多位短视频平台用户向亿欧表示,短视频追剧正在成为当代年轻人的追剧“新姿势”,“爆款片段连着刷,很快就能过完一整部剧”。

与此同时,爱优腾也在向中短视频领域渗透。

今年4月,爱奇艺上线一款对标YouTube的视频兴趣社区产品随刻,一边布局PUGC内容生态,一边与独播综艺剧集联动宣发和传播。

9月的阿里巴巴2020年度全球投资大会上,阿里文娱总裁樊路远对外表示,将在发展长视频的基础上发力短视频、直播等新赛道。

12月19日的2020腾讯视频内容生态大会上,腾讯视频首次发布中视频战略,表示将长中短视频全布局。腾讯视频副总裁王娟强调:“综合视频平台是我们未来的发展方向。”

“长视频、短视频、直播这三种形态,相互之间的跨界是非常容易的,他们注定会相互渗透到对方的领域去。”陈悦天说。

在他看来,内容上的竞争无需太担心,长视频平台受到的更大冲击在于广告收入。

因为长视频平台商业模式中,接近一半的收入来源于广告。而短视频的快速崛起,使得大量广告主的预算迁移,统统跑到抖音和快手上面去买流量、做直播。

出海寻找增量

“还是需要全球化。”陈悦天告诉亿欧。

国内长视频行业已进入存量竞争时代,会员数量逼近天花板,用户增长越来越困难,寻找新的增长点迫在眉睫。“出海”,或许是一种可能。

陈悦天认为,有两类企业是比较适合往外走的。第一类是在国内已经比较领先,有余力向外发展;第二类,是国内竞争格局中没有太多突围希望的,在他看来,优酷就属于此类。

但率先开始布局全球化、走在出海前列的,却是爱奇艺。

今年3月,爱奇艺宣布启动”国际市场多地服务体验测试站”运营规划,第一个测试站已于2019年底在新加坡试运行,泰国、越南、菲律宾、印尼等地区产品体验测试站也在筹备中。

12月15日,爱奇艺全球总部正式落户新加坡,预计接下来将开辟200多个岗位,包括内容采集,以及商业发展的职位。

在施展看来,从内容上看,国内长视频平台现在暂时不具备出海的条件。“内容质量尚没有达到国内消费者的需求,何谈出海呢?” 

陈悦天认为,国内的剧集、电影、动画相对弱势,但综艺内容或许具备竞争力。

其实在YouTube上,已经有不少国内影视剧综的身影,比如《甄嬛传》、《琅琊榜》、《陈情令》等。并且已经有一批公司如一言一默、有米和世纪优优等,专门在YouTube平台上开设频道经营国内剧集。

提价、出海,爱奇艺步伐果断,因为可选的道路就这么几条。

被收购也是一种选择。今年以来,已数次有百度拟向阿里、腾讯、字节跳动出售爱奇艺股权的传言,但均被否认。

12月16日美股盘前,爱奇艺发布公告称,将视市场情况发行8亿美元2026年到期的优先可转换债券,同时拟增发4000万份ADS(美国存托股份)。但开盘后爱奇艺股价下跌18.86%,收盘价18.11美元,创上市以来的最大跌幅。

亏损不见好转、广告收入承压、会员数量见顶、并购预期落空,爱奇艺需要探索新的盈利模式,提振资本市场信心。

写在最后

长视频行业的整体提价是一个不可逆转的趋势,会有更多平台加入其中。涨价策略成功与否,将直接关系着各平台能否扭亏为盈。

施展认为,大家都会受不了目前各自拖着的格局,2021年长视频行业很有可能将迎来一轮大的整合。目前各方势力对爱奇艺保持高度关注,它有可能会是这波整合潮中的主角之一。

长视频混战十年,爱奇艺先沉不住气了_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“亿欧网”(ID:i-yiou),作者:周亚楠,编辑 :顾彦,36氪经授权发布。

1、优质内容不足、采购成本高昂,是长视频头部平台连年亏损的主要原因;

2、B站、西瓜视频等新玩家给长视频头部平台带来挑战,但爱优腾也在发力短视频、中视频和直播;

3、国内长视频行业已进入存量竞争时代,出海成为新选择,一轮大的整合潮也有可能发生。

视频行业在2020年走向分化——短视频炙手可热,中视频崭露头角,长视频举步维艰。

这已经是爱优腾三大长视频网站缠斗的第十年。腾讯开始构建长中短视频内容生态,爱奇艺屡传被收购,优酷似乎已经逐渐掉队。

在消费端,用户开始明显感知到自己被收割的速度在加快。

去年底开始,腾讯、爱奇艺、优酷陆续推出超前点播服务,在会员的基础上再付费数十元,就可提前解锁剧集内容。用户对此抵触情绪强烈,爱奇艺甚至因此被诉至法院。

争议未平,近日爱奇艺又宣布,将黄金VIP会员价格调整为连续包月19元,月卡25元。此前,连续包月价格为15元,月订阅费用为19.8元。

腾讯随后在业绩会上表示,作为视频服务商,腾讯拥有精致的内容,目前每月20元的视频订阅价格偏低,将来有机会将会调整。

尽管这是爱奇艺2011年以来首次提价,腾讯也还在观望中,但消费者还是觉得自己要被“割韭菜”了。

在同时拥有几大视频网站会员的文文(化名)看来,国内视频网站的优质内容还远远不够,就开始模仿国外流媒体Netflix的会员付费模式,必然不会得到用户的支持。

但长视频的十年争斗至今未决出胜负,大家都有点拖不起了。

内容成本居高不下

“只能提价,别无选择。”

辰海资本合伙人陈悦天直言:“这是爱奇艺在财务报表上面客观反映出来的困境。”财报显示,2019年爱奇艺亏损103.25亿元,腾讯视频亏损约为30亿元,优酷亏损157.96亿元。

“为什么是爱奇艺选择激进、率先提价?还不是因为它只能靠自己。”

陈悦天告诉亿欧,其实从用户运营数据、会员数据、收入等指标来看,腾讯和爱奇艺极其相近,但亏损却天差地别,主要是因为其内容采购成本大部分被腾讯体系下的泛文娱、大文创生态消化掉了。优酷亏损严重,但也背靠阿里。

相比之下,百度和爱奇艺的关系较为复杂。在文娱方面布局较少的百度,给到爱奇艺的支持比较有限;而且近年来百度的投入,更多倾注在人工智能和自动驾驶等业务。

同样“背靠大树好乘凉”的还有芒果超媒,背靠芒果电视台的它已经成为在线长视频行业唯一实现盈利的公司。财报显示,芒果超媒2020年前三季度实现营业收入94.71亿元,归属上市公司股东净利润16.12亿元,同比增长65.39%。

QuestMobile数据显示,2017-2019年腾讯、爱奇艺的月活用户复合增长率均在10%以内,而芒果tv达到30%。根据财报,2017-2019年芒果TV付费会员数的复合增长率达到99.8%,而爱奇艺、腾讯视频分别仅有45.1%和37.6%。

“芒果TV的优势就是自制综艺。”亿欧EqualOcean产互&金融事业部高级分析师施展表示,“和湖南台的深度绑定,使得他们能够共用一套人马,人员具有复用性,同时版权的采买成本更低。”

国金证券研报显示,湖南卫视和芒果TV共有32个综艺团队,建立起了成熟的内容制作梯队。根据云合数据统计,2019年四大平台自制综艺占比中,芒果TV以高达80.36%的比例占据榜首。

多位视频网站用户告诉亿欧,如果平台能做好用户体验,用户是愿意付费的,但问题是现在的内容让人缺少付费动力。比如,为什么付费了有时还得看广告?超前点播还要再花钱?

陈悦天认为,根源还在于内容端供给问题。“只有将内容品质提到足够高,才能解决困扰。要让用户不是为了不看广告付钱,而是为了纯看内容而付钱。”

“我觉得提价是个好开始,当平台有钱了才能往上游的内容体系投入更多。“陈悦天说。

比如,目前国内电视剧领域的优质内容主要集中在一些头部公司,包括慈文传媒、欢瑞世纪、华策影视、新丽传媒、正午阳光、柠檬影业等,平台争相购买版权,购剧成本屡创新高。

要实现上游供给降成本,需要平台手里有钱,挖掘和扶持中腰部内容供应商,以更小的投资回报率撬动精品剧集,而不是一直给头部公司砸钱争抢内容。

在陈悦天看来,爱奇艺和五元文化合作的迷雾剧场,就是一个成功的例子。今年产出的网剧《沉默的真相》和《隐秘的角落》都收获了不错的口碑。

施展也表示,上游内容生产是很关键的。“优质内容的持续制作输出,抑或是持续性低成本购买内容的能力,这才是平台的未来的核心竞争力。”

短视频平台的冲击更为致命

内容不足、成本高企的问题尚未解决,新玩家已经来势汹汹。

B站一直试图破圈“入海”。今年8月,B站宣布以5.13亿港元战略投资欢喜传媒,联合独播的剧集《风犬少年的天空》一鸣惊人;下半年,推出自制综艺《说唱新世代》、职场真人秀《花样实习生》等;继续加码正版影视内容,引入《指环王》、《霍比特人》等系列电影。

社区生态的优势,让B站拥有爱优腾无法复制的用户护城河。一位90用户告诉亿欧:“爱奇艺、优酷、腾讯对我而言没有区别,都是看视频的工具,但小破站它是不一样的。”

字节跳动也在觊觎长视频赛道,旗下产品西瓜视频不断向YouTube看齐,主打PUGC+版权内容的中长视频业务模式。年初首播电影《囧妈》引发关注后,西瓜视频已经陆续从B站挖走一些知名UP主,不久前还宣布未来一年将至少拿出20亿元补贴中视频。

不过,对爱优腾冲击最大的还是抖音和快手

目前,短视频平台已经是移动互联网用户的时间熔炉。极光数据显示,截至2020年6月,短视频用户规模达8.18亿,占网民整体的87.0%;人均单日110分钟的使用时长已经超过即时通讯。

多位短视频平台用户向亿欧表示,短视频追剧正在成为当代年轻人的追剧“新姿势”,“爆款片段连着刷,很快就能过完一整部剧”。

与此同时,爱优腾也在向中短视频领域渗透。

今年4月,爱奇艺上线一款对标YouTube的视频兴趣社区产品随刻,一边布局PUGC内容生态,一边与独播综艺剧集联动宣发和传播。

9月的阿里巴巴2020年度全球投资大会上,阿里文娱总裁樊路远对外表示,将在发展长视频的基础上发力短视频、直播等新赛道。

12月19日的2020腾讯视频内容生态大会上,腾讯视频首次发布中视频战略,表示将长中短视频全布局。腾讯视频副总裁王娟强调:“综合视频平台是我们未来的发展方向。”

“长视频、短视频、直播这三种形态,相互之间的跨界是非常容易的,他们注定会相互渗透到对方的领域去。”陈悦天说。

在他看来,内容上的竞争无需太担心,长视频平台受到的更大冲击在于广告收入。

因为长视频平台商业模式中,接近一半的收入来源于广告。而短视频的快速崛起,使得大量广告主的预算迁移,统统跑到抖音和快手上面去买流量、做直播。

出海寻找增量

“还是需要全球化。”陈悦天告诉亿欧。

国内长视频行业已进入存量竞争时代,会员数量逼近天花板,用户增长越来越困难,寻找新的增长点迫在眉睫。“出海”,或许是一种可能。

陈悦天认为,有两类企业是比较适合往外走的。第一类是在国内已经比较领先,有余力向外发展;第二类,是国内竞争格局中没有太多突围希望的,在他看来,优酷就属于此类。

但率先开始布局全球化、走在出海前列的,却是爱奇艺。

今年3月,爱奇艺宣布启动”国际市场多地服务体验测试站”运营规划,第一个测试站已于2019年底在新加坡试运行,泰国、越南、菲律宾、印尼等地区产品体验测试站也在筹备中。

12月15日,爱奇艺全球总部正式落户新加坡,预计接下来将开辟200多个岗位,包括内容采集,以及商业发展的职位。

在施展看来,从内容上看,国内长视频平台现在暂时不具备出海的条件。“内容质量尚没有达到国内消费者的需求,何谈出海呢?” 

陈悦天认为,国内的剧集、电影、动画相对弱势,但综艺内容或许具备竞争力。

其实在YouTube上,已经有不少国内影视剧综的身影,比如《甄嬛传》、《琅琊榜》、《陈情令》等。并且已经有一批公司如一言一默、有米和世纪优优等,专门在YouTube平台上开设频道经营国内剧集。

提价、出海,爱奇艺步伐果断,因为可选的道路就这么几条。

被收购也是一种选择。今年以来,已数次有百度拟向阿里、腾讯、字节跳动出售爱奇艺股权的传言,但均被否认。

12月16日美股盘前,爱奇艺发布公告称,将视市场情况发行8亿美元2026年到期的优先可转换债券,同时拟增发4000万份ADS(美国存托股份)。但开盘后爱奇艺股价下跌18.86%,收盘价18.11美元,创上市以来的最大跌幅。

亏损不见好转、广告收入承压、会员数量见顶、并购预期落空,爱奇艺需要探索新的盈利模式,提振资本市场信心。

写在最后

长视频行业的整体提价是一个不可逆转的趋势,会有更多平台加入其中。涨价策略成功与否,将直接关系着各平台能否扭亏为盈。

施展认为,大家都会受不了目前各自拖着的格局,2021年长视频行业很有可能将迎来一轮大的整合。目前各方势力对爱奇艺保持高度关注,它有可能会是这波整合潮中的主角之一。