直播电商下的快手,仍以短视频流量为根_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“蓝莓财经”(ID:ITparty),作者:蓝莓君,36氪经授权发布。

2020年,一场疫情为资本市场带来的动荡不亚于2008年的金融危机,很多实体店以及中小企业,都在一夜之间宣告破产。残酷的生存环境让很多企业不得不为未来做好“万全”的准备,讲故事、融资、上市,似乎成了它们的救命稻草。

另外,据媒体统计,2020年共发生5364笔投融资交易,同比下降7.3%,总计金额达12128亿元,同比增长41.7%。也就是说,在生存艰难的大背景下,投资方对于目标筛选更加苛刻,而一旦看好某些领域,下手也更加“阔绰”。

而在2020年,比较火热的领域毫无疑问就有直播电商。据网经社“电数宝”(DATA.100EC.CN)电商大数据库显示,2020年中国直播电商领域共有23家平台获得融资,其中包括罗永浩的“交个朋友”,音乐人胡海泉建立的“聚匠星辰”。

直播电商的火热或许是抖音、快手这两个凭借短视频兴起的新流量平台的机会。在上市潮和直播电商带来的机遇之下,快手与抖音也纷纷传出上市的消息。

在2020年11月份,快手递交港股招股书,虽然被部分原因推迟了2021年1月4日在港上市的原计划,但是为占领短视频第一股的位置,快手上市已成必然。

入局电商赛道,成就变现之功

天眼查APP显示,快手目前已经经历9轮融资,背后有BAT中腾讯和百度两大巨头扶持,因此在发展的前路上也很难遇到什么生死战。不过随着融资轮数的增加,快手也到了该要上市的时候。

回顾快手的发展之路,从早期的GIF工具转型为短视频社区,是工具类软件转型为内容社区的成功范例。而进入短视频赛道的快手,也走上了一条在流量上的“康庄大道”。

短视频赛道的出现,极大的笼络了人们的碎片化时间,而视频相比图文更受人们喜爱,因此在短短几年的时间里,短视频赛道就创造了无数的网红大咖。

快手的流量之路也从“感谢老铁”“666”“x家军”等网络热词中展开,爆发在一片火热的喊麦声当中。早期的网红天赐、牌牌琦等人不仅登顶“快手一线”的位置,也在线下给一部分人的生活娱乐带来了极大的改变。

那时的短视频赛道倾向娱乐属性,在变现的能力上相对羸弱,因此这些“大咖”的营收也都依靠在“火箭”“城堡”上面。并且,到目前为止,直播打赏仍是短视频领域营收的重要手段。

但随着时间推移,互联网行业对流量的挖掘越来越深,流量的价值也随着增高,不管是电商、游戏、广告,都是依靠各个平台庞大的流量基数变现。而直播电商的爆发,或许是给短视频平台破圈另立创造了绝佳的机遇。

据快手官网显示,快手在2018年就已经进军电商领域进行业务拓展,也就是说,早在直播电商爆发之前,快手就已经在做准备,所以快手才能在2019年,以商品交易总额达到全球范围内第二的直播电商平台。

快手在直播电商方面取得这一优异成绩,与其建设电商业务初期在电商形态上的“先见之明”也有关系。

初始的抖音电商是从种草开始,短视频优于图文的说法也是在这个时候变得明朗,之后一些网红在自己的主页附加上淘宝小店的链接,这是抖音电商业务的建设初期。

这种方式拉近了抖音与淘宝之间的关系,但是拉远了消费者与商品之间的关系,增加了消费者对商品从认知到行动之间的步骤,而且使卖家形成不用重新开店也能在抖音上卖东西的惯性思维,不利于抖音自建电商生态。

而与抖音的购物链接不同,快手围绕直播电商展开的是自己的“快手小店”,在2018年6月份就已经上线,走出了属于自己的电商之路,这也是在大众印象中快手比抖音更接近电商的原因。

直播电商为快手带来了新的变现方式,但是直播电商日益壮大,相对的监管也会受到更多人的关注,因此一旦商品出现任何纰漏,都有可能影响到整个企业甚至行业的口碑。

旧人锒铛暂退,快手未来多思量

据2021年1月4日至10日的今日网红周榜数据显示,top20带货达人排名中,排名前两名的为淘宝直播的薇娅和李佳琦,第三名为抖音的大狼狗郑建鹏&言真夫妇,快手主播蛋蛋仅排名第五。

出现这一情况与“燕窝门”事件不无关系。打假人王海“一纸诉状”让快手一哥辛巴成为带货主播中的出头羊,也让直播带货整个行业迎来反转。

之前已经存在多次直播带货翻车事件,例如被深挖的“郑爽直播带货耍大牌”事件,当时很多人深挖当时带货商品质量劣质为郑爽洗白,也从侧面证明直播电商行业的不严谨以及市场上存在的漏洞。

直播电商虽然是一种购物方式,但在法律归属上属于商业广告活动,也就是说,带货人首先充当的其实是代言人的角色,其次才是销售员的角色。因此,选品、销售话术都是带货主播的命门,一旦二者有一方面出现问题,社会的舆论、法律等都会林立门外。

《中华人民共和国电子商务法》第三十八条第一款规定:电子商务平台经营者知道或者应当知道平台内经营者销售的商品或者提供的服务不符合保障人身、财产安全的要求,或者有其他侵害气压消费者合法权益行为,未采取必要措施的,依法与该平台内经营者承担连带责任。

也就是说,市场规则并不会纵容假冒伪劣的商品扰乱秩序,因此当打假人出现,乱象横生的市场开始汗毛耸立,有些主播甚至在打假人来到之前就主动承认带货商品有些问题。当然,这种主动并非真正的主动,只是在严格的督查下露出的狐狸尾巴。

同时,“燕窝门”事件也给快手造成了极大的影响。一方面是辛巴作为快手一哥的影响力颇大,降低了快手的口碑,另一方面是让带货主播与消费者之间形成了隔阂,在一定程度上阻隔了快手的直播电商的进展。

另外,直播带货出现的状况或许也成为快手未曾在原定的1月4日上市的原因,毕竟在这种负面事件的影响下,上市的结果并不一定能满足快手原有的期待。而且在用户规模上与抖音逐渐拉开了差距的快手,也不敢言定能成为短视频第一大股。

近些年在与抖音的较量中,快手似乎总是落下风。据公开信息显示,抖音的用户量、top主播带货的排名,都已经超过快手颇多,而广告业务也在信息流广告法的作用下,成为互联网行业的领先者。

从应用内部的细节处也能看出快手与抖音之间的竞争结果。目前,快手已经将看视频的方式改为与抖音相像的上下滑屏模式,毕竟这一模式可以增强平台与用户之间的粘性。

就目前的状况来看,在主播辛巴消失的这段时间,抖音已经开始全面进击,而快手想要在进击电商的道路上保持乘风破浪的状态,或许深挖流量仍是快手的首要任务。

直播电商之后,为流量下“点”功夫

“燕窝门”事件并非仅指快手一家,这是直播电商的通病,因此,不管是选品还是监管,都应该做到相应的加强,才能减少消费者对整个行业的排斥,提升整个行业的市场规模。

毕竟,任何行业都很难一蹴而就,更惶恐互联网这个完全以流量为核心的行业。

阿里在互联网闯荡20年才做到电商大哥的位置,而拼多多仅用5年的事件就做到了仅次于阿里京东的位置,而拼多多的快速成长就是建立在庞大的用户基数上。

据阿里和拼多多2020年第三季度财报显示,阿里活跃用户买家数7.57亿,拼多多紧随其后也达到了7.313亿的活跃买家。庞大的流量基数让老玩家始终站在最前方,也让新玩家占到了赛道的第一梯队。

依靠流量是根本,抢占流量更是市场所需。在经历了“3Q大战”、“博客争战”、“微博混战”的阶段后,几乎每家互联网企业都在流量上展开了明争暗斗,而快手和抖音也拿出“快手极速版”和“抖音极速版”作为流量之争的重要砝码。

在此次流量之争上,快手、抖音将矛头指向中老年群体,一方面是通过极速版迅速下沉,通过看视频获取金币以及提现的诱因,捕获了一大批中老年流量。另一方面,通过一些中老年博主,也收获了大批的流量。

而5G时代的来临必然是互联网发展变革的重要拉锯战,视频>图片>文字的理念也会更加的鲜明,5G时代的腥风血雨仍会围绕视频进行,而短视频的对人们碎片化时间的吸取目前仍无新模式取缔。

尽管短视频行业步入了直播电商的赛道,但是短视频对碎片化时间的强力吸取也成了一把双刃剑,即让人上瘾,又让人想要逃离。

越来越多的人将时间花费在刷视频上,就会产生审美疲劳以及观看疲劳。

审美疲劳是因为短视频内容的重复与相似,比如一条变装视频火了之后,就会有人拍同款蹭热度,造成一段时间内全网都是清一色的变装视频,因为毫无新意,所以就会造成审美疲劳。

观看疲劳是由于人们一天内长时间刷视频或是在周期内长时间刷视频,保持一个动作,由于供血不足,会造成精神恍惚。因此越来越多的人,因为这两种疲劳开始远离短视频。

长久的短视频发展之路或许可以脱离电商变现的模式,但是却绝对离不开流量的支撑,因此“挽流”就成了短视频赛道的重心,观看疲劳或许可以通过抑制观看时间得到缓解,但解决审美疲劳却需要在短视频IP赛道上再次发力。

在不断的增长、维护、开发的进程中,快手也即将IPO上市,但不管快手能否一直玩转直播电商,都需要不断维护流量地基,在未来迅速发展的互联网时代占据一席之地。

酚酞片 酚酞含片被停产停用:主要电商平台已下架 部分药店仍在售

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原标题:酚酞片及酚酞含片被停产停用:主要电商平台已下架 部分药店仍在售


每经记者 方京玉 每经编辑 张海妮

国家药品监督管理局1月14日上午公布关于注销酚酞片和酚酞含片药品注册证书的公告。公告称,根据《中华人民共和国药品管理法》第八十三条规定,国家药品监督管理局组织对酚酞片和酚酞含片进行了上市后评价,评价认为酚酞片和酚酞含片存在严重不良反应,在我国使用风险大于获益,决定自即日起停止酚酞片和酚酞含片在我国的生产、销售和使用,注销药品注册证书。同时决定,已上市销售的酚酞片和酚酞含片由生产企业召回,召回产品由企业所在地药品监管部门监督销毁。

国家药监局还对相关酚酞片和酚酞含片生产企业名单进行公示。据了解,酚酞片又名果导片,主要用于治疗习惯性顽固性便秘,因见效快且价格低廉此前在医疗机构、药店、电商等渠道被广泛销售。

《每日经济新闻》新闻记者了解到,此前酚酞片的相关副作用已经引起了业内重视。通过在线问诊平台及医疗咨询平台可以看到,多名医生在谈及酚酞片的诊疗效果时也就该药品的多项不良反应进行了重点说明。

药品被禁、电商下架

根据国家药监局列出的企业名单,目前酚酞片和酚酞含片共有81个批文,其中涉及企业包括哈药集团三精制药四厂有限公司、正大天晴药业集团股份有限公司等知名药企。

1月14日下午记者在主要电商平台搜索“酚酞片”及“酚酞含片”,均显示“未找到”。记者咨询海王星辰、益丰药房、德生堂药房等淘宝官网是否有销售上述商品,客服均表示两款药品目前没有销售。主要电商平台目前已经对酚酞片及酚酞含片进行紧急下架。

而通过外卖配送平台可以看到,目前实体药店的酚酞片及酚酞含片还处于可销售状态,包括仁和堂药业有限公司(以下简称仁和堂)、临汾宝珠制药有限公司、山西亨瑞达制药有限公司(以下简称亨瑞达)等多家药企的产品。在售酚酞片、酚酞含片每瓶价格多在十元左右。例如“翔宇乐康”牌每瓶0.1g/100片酚酞片售价12.5元、“亨瑞达”牌每瓶50mg/100片产品售价7.48元。

记者注意到,在酚酞片产品包装上也对药物不良反应及注意事项进行了列示。不良反应有因酚酞引起的皮炎、肠炎、药疹等过敏反应;常服用酚酞片会产生抗药性、易造成肠道紊乱,产生依赖性等。

按照国家药监局要求,已上市销售的酚酞片和酚酞含片将由生产企业负责召回,召回产品由企业所在地药品监督管理部门监督销毁。记者看到,目前药店销售最多的酚酞片及含片产品主要是由亨瑞达及仁和堂生产。

亨瑞达相关工作人员向《每日经济新闻》记者表示,公司已经看到了药监局的公告,但是因为之前这个决定已经在业内流传,所以有做准备。

药物副作用此前已被重视

据悉,酚酞片也叫果导片,是一种刺激性泻药,临床上常用于治疗顽固性便秘或结肠镜检查前的肠道清洗,因其价格低廉,此前在一些基层医院、药房、电商平台的销售仍较为常见。记者查询发现,亦有部分人群将酚酞片等泻药用于减肥用途。

而在相关在线诊疗平台及问诊平台,此前相关医生在对患者介绍酚酞片时均会对该药品的副作用重点提及。例如北京大学第一医院消化内科副主任医师王驰在2019年9月于在线平台科普酚酞片功效与作用时指出,酚酞片是很强的泻剂,是通便药物,可以引起腹泻,所以不到万不得已一般很少使用酚酞片,酚酞片的好处就是快、作用强,但是有副作用。

王驰指出,因为酚酞片含刺激性成分,所以可以引起结肠黑变,长期使用酚酞片可以让粉红色结肠黏膜发黑,发黑后影响肠道肌肉间和黏膜下神经,从而让结肠运动更慢,然后会加重便秘。

北京大学人民医院消化内科副主任医师苏琳2020年6月在平台表示,不建议患者长期服用酚酞片,因为有较大的副作用,长期服用会破坏肠壁间肌间的神经节细胞,从而导致肠道的蠕动更慢。此外,长期服用刺激性泻药会导致肠道的黏膜变黑,会导致结肠癌的发病风险升高,在停药以后是有可能得到恢复的。因此当时苏琳建议使用聚乙二醇、乳果糖、莫沙必利等容积性的、渗透性的泻药替换酚酞片等刺激性泻药。

氪星晚报|腾讯旗下7款APP遭广东责令整改;快手公司今日下午参与港交所聆讯;南极电商:目前已经与多家第三方质检机构合作_详细解读_最新资讯_热点事件

大公司

腾讯旗下7款APP遭广东责令整改,侵害用户权益

1月11日,广东省通信管理局发布动态《209款App被广东省通信管理局责令整改或关停(2020年11-12月)》。其中,深圳市腾讯计算机系统有限公司旗下的7款APP登榜,包括游戏类APP手游宝、游戏类APP天天象棋、工具类APP逆战助手、工具类APP腾讯游戏管家、工具类APP腾讯游戏助手等。(中国经济网)

南极电商:目前已经与多家第三方质检机构合作

36氪获悉,南极电商在互动平台表示,公司目前已经与多家第三方质检机构合作,同时聘请外部审计机构,对公司的产品质量及财务情况进行监督。二级市场股价波动受多重因素影响,公司的经营管理一直专注于公司业务的持续发展,相信市场会有价值发现的过程。

快手公司今日下午参与港交所聆讯

快手公司在1月14日下午参与港交所的聆讯,如若通过,这家在过去几年中揽下近5亿用户的短视频平台,上市在即。这距离快手公司2020年11月5日正式向港交所提交上市申请,过去了70天,距离快手启动上市过去了近两年时间。(腾讯潜望)

华为关联公司申请“花瓣”“花瓣搜索”等商标

36氪获悉,天眼查App显示,近日,华为技术有限公司新增“花瓣”“花瓣搜索”“花瓣地图”等商标申请信息,申请日期为2021年1月6日,国际分类包括科学仪器;教育娱乐;广告销售;运输贮藏等。商标状态显示为“商标申请中”。

嘀嗒出行寻求本月通过上市聆讯

嘀嗒出行寻求本月通过上市聆讯,在港筹约39亿港元。(IFR)

美团关联公司申请“美团皮皮虾”商标

36氪获悉,天眼查App显示,近日北京三快科技有限公司新增“美团皮皮虾”商标申请信息,申请日期为2021年1月7日,国际分类包括科学仪器;广告销售;教育娱乐等。商标状态显示为“商标申请中”。

达达集团:保障春节订单1小时达

36氪获悉,今日,达达集团旗下达达快送和京东到家双平台共同启动“春节不打烊”活动,通过零售+物流双平台保障用户、商家春节期间正常消费和配送,让年货订单1小时达

朗姿股份:“朗姿”女装与李佳琦首次合作直播活动售罄率达100%

36氪获悉,朗姿股份在互动平台表示,1月12日,朗姿股份旗下主品牌“朗姿”女装与李佳琦开展线上直播推广活动,售罄率达100%,单品销售量3950件,高端女装与直播达人的首次合作尝试,取得优异成绩。

去哪儿网:今年春运机票价格低于往年

36氪获悉,去哪儿数据显示,2021年春运期间热门线路始发站多在广州和深圳,广州南和深圳北站成为出发旅客量最大的火车站。今年多地发出“就地过年”倡议,受此影响,2月10日出发的北京-成都、深圳-长沙等线路有余票在售,而上海-三亚、北京-哈尔滨等热门航线仍有4至7折不等的经济舱折扣机票。

美监管机构要求特斯拉召回15.8万辆问题车

美国国家公路交通安全管理局13日以存在安全风险为由,要求特斯拉召回部分Model S和Model X车型,共计15.8万辆。美国国家公路交通安全管理局表示,召回原因是这些汽车存在触屏失灵问题,影响车辆的安全功能,比如除雾和倒车影像等,从而构成安全风险。(新华社)

T-Mobil与爱立信和诺基亚达成为期5年的合作协议

T-Mobile宣布与爱立信和诺基亚达成为期五年、价值数十亿美元的合作协议,以继续推进和扩展5G网络。T-Mobile表示,与这两家电信公司的合作将使公司能够进一步增加5G覆盖面、容量、速度和先进的网络能力。该公司计划将5G载波聚合、5G语音、网络切片和多用户大规模多输入多输出等功能引入其5G网络。(智通财经)

新产品

索尼展现空间现实显示技术,可实现裸眼3D

36氪获悉,索尼中国消息,索尼今日在CES展现了空间现实显示技术(Spatial Reality Display)。这是一款裸眼3D显示器,能够将3D图像以立体的方式呈现,便于设计师进行创作。这款设备依旧使用传统的LCD屏幕,上方有着光学透镜来使光线发生折射,产生3D效果。因为需要足够的距离为透镜提供空间以及便于设计师摆放,此款显示器采用三角形立体设计,中空设计功能未知。

宝马明年推超宽带版苹果车钥匙,可无需掏出iPhone解锁车辆

今日,宝马宣布未来计划推出 Digital Key Plus,这是苹果车钥匙功能的增强版,融合了超宽带(Ultra Wideband)技术,让驾驶者无需从口袋或包里拿出 iPhone 就能解锁和启动车辆。宝马表示,该功能将首先在其新款iX电动车上推出,预计2021年底在欧洲上市,2022 年初在北美上市。(IT之家)

投融资

B站完成对绘梦动画的全资收购,后者代表作品有《天官赐福》等

36氪获悉,天眼查App显示,近日,绘梦动画的关联公司上海绘界文化传播有限公司发生工商变更,天津梧桐树成长股权投资基金合伙企业(有限合伙)等退出投资人之列,原股东上海幻电信息科技有限公司成为最大股东,持股比例增至100%。这意味着,B站完成了对绘梦动画的全资收购,成为唯一股东。绘梦动画此前曾获腾讯投资。绘梦动画代表作有《天官赐福》、《那年那兔那些事儿》第一季等。

绿色循环包装箱企业“小得环保”完成500万元天使轮融资

36氪获悉,近日,绿色可循环包装箱企业小得环保科技(无锡)有限公司完成500万元天使轮融资,本轮融资由深圳市华昂创业投资控股有限公司等参与。小得环保成立于2020年11月,产品核心优势为可循环使用、无需胶带和快递袋,耐冲击等。

协作机器人公司“节卡机器人”完成超3亿元C轮融资

36氪获悉,协作机器人公司“节卡机器人”近日宣布完成C轮融资,融资金额超3亿元,本轮融资由中信产业基金和国投招商共同领投,老股东方广资本跟投,华兴Alpha担任本轮融资的独家财务顾问。本轮融资将有助于节卡机器人在建立完善客户服务网络、产品迭代以及全球化布局的快速发展。

农业物联网及数字农业科技公司“科百科技”完成数千万元B轮融资

36氪获悉,近日,农业物联网及数字农业科技公司“科百科技”宣布已完成数千万元B轮融资,投资方为森合投资,青桐资本继续担任独家财务顾问。科百科技创始人刘宗波表示,本轮融资将主要用于作物精准栽培数字模型和农业AI技术的研发、市场推广,以及数字农业培训中心的建设、分公司设立等方面。

今日观点

百度研究院发布2021年十大科技趋势预测

36氪获悉,1月13日,百度研究院发布2021年十大科技趋势预测,涵盖人工智能、生物计算、AI芯片、量子计算等前沿技术及相关产业。百度研究院预测,疫情加速AI融合落地,AI将更加深入大众生活;数字人、虚拟人将大批量出现,并在服务行业大放异彩;生命科学成为AI应用新领地,生物计算迎来大爆发;交通产业加速转型,“数字交通运营”将成为关键推动力;AI芯片和轻量级模型加速智能化向边缘渗透等。

IDC发布《2021年AR/VR市场10大预测》:AR硬件领域仍将是投融资重点

36氪获悉,IDC发布《2021年AR/VR市场10大预测》。IDC预测,2021年,AR/VR在细分垂直行业将快速渗透,预计落地B端的硬件头显将占到70%以上;轻薄类头戴产品更易被普通消费者所接受,2021年有望成为重要的头显产品形态;2021年,全国有20%-30%的年轻消费者将在商场进行线下VR玩咖进行游戏体验;AR领域由于应用范围的广泛性,对投资的吸引力明显更强,尤其是AR硬件领域,在2021年仍将是投融资重点。

国家邮政局:力争年底可循环快递箱(盒)使用量达500万个

国家邮政局召开一季度例行新闻发布会。国家邮政局将全面贯彻加快推进快递包装绿色转型意见,继续完善与绿色发展理念相适应的行业法规、标准和政策体系;大力实施“2582”工程,开展重金属和特定物质超标包装袋与过度包装专项治理,力争年底可循环快递箱(盒)使用量达500万个、电商快件不再二次包装率达80%,新增2万个设置标准包装废弃物回收装置的邮政快递网点。(证券时报)

其他值得关注的新闻

习近平主席复信美国星巴克公司董事会名誉主席霍华德·舒尔茨

1月6日,国家主席习近平复信美国星巴克公司董事会名誉主席霍华德·舒尔茨,鼓励其与星巴克公司为推动中美经贸合作和两国关系发展继续发挥积极作用。(央视新闻)

海关总署:加强进口冷链食品病毒监测,累计检出核酸阳性结果47个

海关总署表示,防范新冠肺炎疫情通过进口冷链食品输入的风险,目前,对发生员工感染新冠肺炎的21个国家的124家冷链食品生产企业采取了暂停其产品进口措施,其中有107家企业是在出现疫情后即自主暂停了对华出口。加强进口冷链食品新冠病毒的风险监测,截至昨天24时,全国海关共抽样检测样本1295692个,检出核酸阳性结果47个,其他样本均为阴性。(证券时报)

天津港保税区一车间发生爆炸事故

今日从天津市应急管理局了解到,位于天津港保税区的天津捷喜爱汽车零部件有限公司发生一起车间爆炸事故,天津市滨海新区应急管理局、天津市保税区消防救援支队已赶赴事故现场进行处置。从天津市保税区消防救援支队了解到,截至目前事故现场没有发现人员死亡,伤者已被送往医院,事故原因正在进一步调查中。(新华视点

出版社回应郭敬明涉抄袭作品仍在平台售卖

1月13日,春风文艺出版社一工作人员回应记者称,由于该书籍版权已到期,出版社已停止发行和销售,无权要求电商平台下架。


某电商平台出售的郭敬明《梦里花落知多少》某电商平台出售的郭敬明《梦里花落知多少》
《宫锁连城》书籍售卖《宫锁连城》书籍售卖

新浪娱乐讯 近日,作家郭敬明就《梦里花落知多少》抄袭庄羽作品《圈里圈外》一事在微博道歉,引发社会关注。有网友发现,涉抄袭书籍《梦里花落知多少》仍在多家电商平台销售。无独有偶,编剧于正抄袭琼瑶的作品《宫锁连城》,也依然在某图书电商平台发售。

法院:曾判令出版社停止销售

记者注意到,2006年5月,北京市高院终审判决认定,郭敬明的小说《梦里花落知多少》剽窃作家庄羽作品《圈里圈外》,郭敬明和春风文艺出版社共同赔偿庄羽经济损失20万元,追赔精神损害抚慰金1万元,停止销售《梦里花落知多少》、公开道歉等,限期15日执行。

某电商平台出售的郭敬明《梦里花落知多少》。网络截图

但记者发现,目前多个电商平台仍有书籍《梦里花落知多少》在销售,许多商铺还标注“珍藏正版”、“正版现货、放心购买”等字样。价格在20元至78元不等,出版日期标注为2003年11月。

“因为这本书是‘绝版书籍’,而且出版社已经不再出版了,出版时间比较长,收藏成本比较高,所以售价高于当时出版价格。”某电商平台店家告诉记者。当记者询问是否知道该书是抄袭作品时,店家表示“抄袭不代表不能销售,这是正规出版社出版的合法出版物。”

出版社:无权要求电商平台下架

2020年12月31日凌晨,郭敬明微博发文向庄羽道歉,表示后悔在法院判决后不肯承认错误。

郭敬明当时还表示,将把《梦里花落知多少》出版后获得的线上线下版税及收益汇总计算后,赔偿给庄羽女士。“如果庄羽女士不愿接受,我会把这笔钱捐给公益慈善机构,接受公众监督。”

1月13日,春风文艺出版社一工作人员回应封面新闻记者称,由于该书籍版权已到期,出版社已停止发行和销售,无权要求电商平台下架。

上述工作人员还告诉记者,春风文艺出版社已清空该书籍库存,目前网络上销售的书籍不是现在出版社对外发行的。因为2006年北京市高院终审判决,郭敬明小说《梦里花落知多少》剽窃,出版社停止销售,版权也遂到期。“因为不在版权期,也没办法可要求平台方下架,加上这本书籍出版时间太长,我们也很难追回。”

《宫锁连城》书籍售卖。网络截图

无独有偶,记者还发现编剧于正抄袭琼瑶的作品《宫锁连城》依然在某图书电商平台发售,其中包括电视剧《宫锁连城》DVD以及由江苏文艺出版社出版的上下册图书。

1月13日,江苏文艺出版社一工作人员回应记者称,该事件正在调查,该图书的出版发行工作由其他代理公司进行。

“这本书在我们公司已经下架了,网购平台上是一些书店处理的货或盗版书籍,不属于我们管。”负责图书《宫锁连城》发行出版的湖南魅丽文化传播有限公司一工作人员告诉记者,读者可直接向商家反映,公司没有权利让商家下架产品。

法律人士:权利人可告知平台要求其下架

中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍接受封面新闻记者采访时表示,侵权的作品作为产品本身就是有瑕疵的,权利人可以告知互联网平台要求下架该书籍,而所带来的损失商家可要求出版社赔偿。“如果有经销商仍在分销的话,权利人依然可以进行起诉,要求赔偿损失。”

“侵权的作品不应该对他人进行损害,其中包括在平台发售的行为。”北京京师律师事务所律师王辉表示,根据判决,平台应该立即下架该书籍,停止销售,将损害影响归零。

王辉认为,法律虽然没有明确规定出版社应告知平台方下架,从基本的责任来说,出版社应该向平台发函告知该书是侵权读物。他还建议消费者看到侵权读物积极向平台、书店反映,来保护文学作品的纯净。(封面新闻记者 粟裕)

出版社回应郭敬明涉抄袭作品仍在平台售卖

1月13日,春风文艺出版社一工作人员回应记者称,由于该书籍版权已到期,出版社已停止发行和销售,无权要求电商平台下架。


某电商平台出售的郭敬明《梦里花落知多少》某电商平台出售的郭敬明《梦里花落知多少》
《宫锁连城》书籍售卖《宫锁连城》书籍售卖

新浪娱乐讯 近日,作家郭敬明就《梦里花落知多少》抄袭庄羽作品《圈里圈外》一事在微博道歉,引发社会关注。有网友发现,涉抄袭书籍《梦里花落知多少》仍在多家电商平台销售。无独有偶,编剧于正抄袭琼瑶的作品《宫锁连城》,也依然在某图书电商平台发售。

法院:曾判令出版社停止销售

记者注意到,2006年5月,北京市高院终审判决认定,郭敬明的小说《梦里花落知多少》剽窃作家庄羽作品《圈里圈外》,郭敬明和春风文艺出版社共同赔偿庄羽经济损失20万元,追赔精神损害抚慰金1万元,停止销售《梦里花落知多少》、公开道歉等,限期15日执行。

某电商平台出售的郭敬明《梦里花落知多少》。网络截图

但记者发现,目前多个电商平台仍有书籍《梦里花落知多少》在销售,许多商铺还标注“珍藏正版”、“正版现货、放心购买”等字样。价格在20元至78元不等,出版日期标注为2003年11月。

“因为这本书是‘绝版书籍’,而且出版社已经不再出版了,出版时间比较长,收藏成本比较高,所以售价高于当时出版价格。”某电商平台店家告诉记者。当记者询问是否知道该书是抄袭作品时,店家表示“抄袭不代表不能销售,这是正规出版社出版的合法出版物。”

出版社:无权要求电商平台下架

2020年12月31日凌晨,郭敬明微博发文向庄羽道歉,表示后悔在法院判决后不肯承认错误。

郭敬明当时还表示,将把《梦里花落知多少》出版后获得的线上线下版税及收益汇总计算后,赔偿给庄羽女士。“如果庄羽女士不愿接受,我会把这笔钱捐给公益慈善机构,接受公众监督。”

1月13日,春风文艺出版社一工作人员回应封面新闻记者称,由于该书籍版权已到期,出版社已停止发行和销售,无权要求电商平台下架。

上述工作人员还告诉记者,春风文艺出版社已清空该书籍库存,目前网络上销售的书籍不是现在出版社对外发行的。因为2006年北京市高院终审判决,郭敬明小说《梦里花落知多少》剽窃,出版社停止销售,版权也遂到期。“因为不在版权期,也没办法可要求平台方下架,加上这本书籍出版时间太长,我们也很难追回。”

《宫锁连城》书籍售卖。网络截图

无独有偶,记者还发现编剧于正抄袭琼瑶的作品《宫锁连城》依然在某图书电商平台发售,其中包括电视剧《宫锁连城》DVD以及由江苏文艺出版社出版的上下册图书。

1月13日,江苏文艺出版社一工作人员回应记者称,该事件正在调查,该图书的出版发行工作由其他代理公司进行。

“这本书在我们公司已经下架了,网购平台上是一些书店处理的货或盗版书籍,不属于我们管。”负责图书《宫锁连城》发行出版的湖南魅丽文化传播有限公司一工作人员告诉记者,读者可直接向商家反映,公司没有权利让商家下架产品。

法律人士:权利人可告知平台要求其下架

中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍接受封面新闻记者采访时表示,侵权的作品作为产品本身就是有瑕疵的,权利人可以告知互联网平台要求下架该书籍,而所带来的损失商家可要求出版社赔偿。“如果有经销商仍在分销的话,权利人依然可以进行起诉,要求赔偿损失。”

“侵权的作品不应该对他人进行损害,其中包括在平台发售的行为。”北京京师律师事务所律师王辉表示,根据判决,平台应该立即下架该书籍,停止销售,将损害影响归零。

王辉认为,法律虽然没有明确规定出版社应告知平台方下架,从基本的责任来说,出版社应该向平台发函告知该书是侵权读物。他还建议消费者看到侵权读物积极向平台、书店反映,来保护文学作品的纯净。(封面新闻记者 粟裕)

刘涛 | 我骨子里就没有“软弱”这个词

出道20年,至今在演戏上仍保持不低的产量。除此以外,她还去唱歌、主持、直播,最近又当起了电商平台的“官方直播合伙人”。每一样都做得比很多人早,成绩还总是响当当。但在各种报道里,她似乎永远脱不开“坚强”“贤妻”“养家”“御姐”这些形容词,仿佛永远负重前行、被迫坚强担当。我们试图替她撕一撕这些标签,让人看看刘涛的柔软一面。然而她却毫不犹豫地说:我就是个非常刚强的人,特别“铁血”,而且生来就很拼。个性就如此,这就是刘涛。不是因为谁才变成了这样。

刘涛 | 我骨子里就没有“软弱”这个词

刘涛

采访是在晚上11 点进行的。彼时刘涛刚拍完一天戏、又去录了一首歌,刚刚回到住地。

工作人员说,我们可能得控制一下时间,免得她过于疲倦。

但刘涛看起来神采飞扬,言笑间甚至听不出丝毫倦意,叫人几乎忘记她已连续工作15 小时,和之前的好几天一样。

“她很Enjoy。”这句话凭空跳进脑中。

与行程是否满档无关,一个人的状态总会透露出蛛丝马迹,显示出他对自我的现状是否足够满足。

满足感越足,匮乏感越弱。而匮乏产生焦灼,并带来一种轻微的游移感。有时即使掩饰得再好,这种游移感也会化作某种隐秘的振荡频率,由言谈举止的无数个隙缝间泄露出来。

但在此刻的刘涛身上,这种频率微不可见。她看起来充实、享受,而且干劲十足。

不是狂热,也不激进,就是,充满了劲头。

工作啊,生活啊,明天后天要做的事儿啊,都让她乐此不疲,还跃跃欲试。

“我就特别‘舍不得’睡觉。昨晚看剧本看到凌晨两三点,明明已经能睡了,我还是想着:‘还有什么东西要看吗?’‘还能再做点儿什么事吗?’”

案头工作什么的,在她身上是不存在的。

“你不要把什么都想成工作,你可以把它当成一种乐趣。就像好不容易休息一天,你拉着闺密一起去吃个火锅、一聊聊到半夜,不也一点儿都不累?”

跟刘涛聊天,确实有种跟朋友约了个火锅、边吃边聊天的感觉。不累,踏实,不怕冷场,但也不打鸡血,也不会处处暗藏机锋。

就这么踏踏实实聊个天,挺好。

刘涛 | 我骨子里就没有“软弱”这个词

刘涛

刘一刀语录

直播带货就像是,第一次带结婚对象回家

5 月的时候,刘涛多了一个“分身”:刘一刀。

作为聚划算平台的“官方优选官”,刘涛出现在了阿里员工的钉钉系统内,花名“刘一刀”。

此后,刘一刀至少每周都会做一场电商直播,每场持续四五个钟头。

5 月14 日,刘一刀首次直播,该场观看人数超过2100 万人次,成交额高达1.48 亿元,此后三场直播场场过亿元。6 月6 日的第四场直播,成交更是冲到2.2 亿元。

更令平台和行业观察者惊喜的是,刘一刀直播间的“新客成交比例”高达九成。要知道在今天激烈厮杀的电商江湖里,“新客成交”是一个无比金贵的指标。新客意味着新血、活血,意味着动能。

从这个意义上,新员工刘一刀的入职表现,开门红,满堂彩。

刘一刀直播间很快就成了产业媒体关注的分析案例。虎嗅网对此作出的一个描述是:刘涛做到了本应理所当然、但在实践中很少有人实现的事情:认真。

不只是说她认认真真进行直播,更重要的是,她认真去理解了电商直播这件事的本质规律:

“它不是我刘涛的个人秀,我不能把它当成一场演出或一场相声、一场脱口秀,没有用的,因为大家会对你个人的节目产生疲劳。现在大家要的是一种效率,他们想听你快速分享一些好东西,好东西和生活经验是不容易让大家疲劳的。”

摸清规律、沉浸其中、快速上手。只要曾身处职场你就一定会相信,刘涛真能像她自己说的那样:“任何事,只要我敢干,我就一定能把这事干漂亮。”

刘涛 | 我骨子里就没有“软弱”这个词

刘涛

Q A:

做刘一刀跟之前的工作相比,感受有何不同吗?

刘涛:这比参加一个真人秀还要真实。一切都是自己在cue,也没人在掌控你、要求你,最真心地在跟看直播的人沟通,我觉得责任心更重,我要非常严谨,真的要去了解很多很细的东西,我才知道怎么形容每个商品。

想听听刘一刀对电商直播的第一手经验分享。

刘涛:我觉得电商直播就很像:你喜欢上了一个女孩,想跟她结婚,所以你要带她去家里,介绍给你的爸妈,你为什么会爱上她?有什么好?你也要很了解家人的期待,希望你找到什么样的人。现在你找到了,她是来自哪个地方,有什么特点,你要把她所有的东西都跟家人说得非常细,让家人理解你对她的喜爱,因此接受她,甚至欢迎她。主播跟商品的关系就像是这样。常有朋友看了我直播之后问我,为什么你都能背得出来,你怎么记得这么多?我说就像你了解了一个人,你都知道他好在哪儿,所以你张口就来。

每场直播差不多四五个小时,要达到这样一个了解程度,花在每场直播商品上的准备时间要有多长?

刘涛:我都是利用零碎时间在做这些功课,比如每场直播有300 个产品报名,最后只能选30 个,那么这300 个产品我都得先去它们的(线上)店铺看看销量、评论,也要看品牌的属性适不适合我来直播,再反馈给平台去评估它的物流分、各种各样的分数够不够。筛了又筛,最后一步我才播。我有个体会是,比起知道“我想选什么”,我应该更明白的是我不选什么、我不要什么。

所以你会直接参与直播货品的筛选?这非常非常琐碎啊!

刘涛:这里面的方方面面真的都必须亲身参与,因为有时他们选的东西未必是我喜欢或能代表我的生活理念的。所有的货品都是跟生活息息相关的,那我生活中会不会用得到,性价比合不合适?如果很贵的话,为什么我会愿意推荐给大家去尝试?我觉得这些东西都得非常明白吧!

刘涛 | 我骨子里就没有“软弱”这个词

刘涛

电商带货的直播非常挑战体力、耐力甚至肺活量,刘一刀还吃得消吗?

刘涛:就像拍戏,一喊开始,你的马达就要开始运转了,那时候不会考虑太多。我始终觉得很多时候不要自己心疼自己,你得相信自己能做到这件事情,既然选择了就要尊重自己的选择吧,也是对其他人负责。而且我不只把它当成一个工作,也把它当成一种乐趣。就像好不容易休息的那天,你去跟闺密吃个火锅、一聊聊到半夜,每一次直播也可以当成跟闺密一聊聊到半夜,也是一样的。任何事都取决于你怎么看待它。就像上一堂课一样,有时候你会觉得是一种消耗,但为什么不觉得这完全就是在帮你长知识?

直播间的布置、直播的风格这些细节,你也会深度参与意见吗?

刘涛:实际做了之后我觉得在这方面“理想和现实”是有差距的。我可能原本想做得更轻松、“松散”一点,但看直播的人已经有个习惯,就是只想知道你要推荐什么好东西、几点上链接,看完你今天的货他可能就要睡觉去了,他真的没有那么多耐心来跟你喝茶聊天。理想化的话,我本想以一个流动的方式,带着大家逛完整个房子,不是坐定不动的。但是一这样做,镜头一跟着走,我就看到屏幕上有留言:“不要一直走”“不要一直在动”“看不清很闹心”……后来才知道,其实不用多走动,也不用说那么多,把重点说清楚就可以了。

刘一刀的工作有KPI 或业绩目标吗?

刘涛:没有人给我这种压力,我当然希望成绩能更好,但我最不喜欢那种一味要卖多少钱的感觉。直播的目的是卖货,其实更多的是分享,比如之前不会想到要买的东西,但我们发现这东西挺好的,你再一用,原来真的挺好的。我应该给大家带来信息:原来现在日子是这么过的,原来还可以这样!或者这东西原来挺贵的,今天能这么便宜、还送别的东西,让大家过一个小节庆一样。我希望,第一是买得划算,第二是用得也要开心。

好像你对于时下最新的一些玩法,一直都跟得蛮紧,比如之前一开始玩明星直播,现在又有带货直播。这是因为你好奇心强,还是为了工作必须要跟上趋势?

刘涛:我始终觉得我们必须跟上时代。时代是在潮流当中,我想作为一个引领者,而不仅仅是个跟随者。更新换代永远不会停止。现在我们会回想过去那些经典的戏、以前我们生活的方式。若干年后大家再去想,原来我们还做过直播,还通过直播买过东西,一想到直播又能想到原来还有过一个刘一刀,我还成为了一个代表性的人物,我就觉得很骄傲。

你希望在每个阶段都留下一个自己的印记?

刘涛:我觉得这是件很有趣的事情,没必要去抗拒,有一种参与感,你会乐在其中。我是一个特别好学也特别勤奋的人,也是个相对还挺敏锐的人。

“程序猿”奋斗史:从“打工人”变成电商巨头创始人_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是 36 氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、 生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:Flipkart身为印度最大的电子商务零售商之一,曾入选《麻省理工科技评论》“2017年度全球50大最聪明公司”,是亚马逊在印度市场中的一大劲敌。然而你知道吗,Flipkart是由两名亚马逊前员工创立的。在这篇文章中,作者讲述了他们如何从平平无奇打工人,摇身一变成为一家电商巨头的创始人的故事。希望他们的故事能对你有所启发。本文来自Medium,作者Alan Trapulionis,原文标题“Two Amazon Developers Created a $24.9 Billion Amazon Killer”。

Flipkart联合创始人萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和比尼·班萨尔(Binny Bansal)。他们之间没有亲戚关系。| 图片来自Flipkart

读书期间,萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和比尼·班萨尔(Binny Bansal)并没有投入太多精力在学习上。

萨钦很宅,他小时候就喜欢躲在屋子里玩电子游戏。

他曾以优异的成绩通过了印度理工德里分校(IIT Delhi)的入学考试,但由于之后沉迷于《雷神之锤(Quake)》和《帝国时代(Age of Empires)》等电子游戏,他的成绩一落千丈。为了修满学分,他不得不留级一年。

相比于萨钦,比尼过着普通学生的日子,各个方面都没有很突出。成绩还算可以,并不是很出色。他性格冷静,分析能力强。他还有一个女朋友——这在他们学校“实属罕见”。

搞笑的是,他们俩正是在萨钦留级的那一年认识的。这两个普通的开发人员是如何打造出来一个价值约250亿美元、可以与亚马逊抗衡的电商帝国呢?很显然,是通过模仿亚马逊的商业模式。

以下是他们创业过程中的三个小故事。

六十名工程师

六十,这是2004年亚马逊在班加罗尔开设第一个办事处时的员工人数。

他们中的一些人是来自西雅图总部的印度裔开发人员,这些人将亚马逊“以客户为中心”的价值观奉为圭臬;其他人则是印度当地的开发人员——比如萨钦和比尼——他们通过层层考验才成功入职。

亚马逊在班加罗尔设立的办公室非常有个性,与其他印度公司的办公室截然不同。在这里,人们不用西装革履,随便穿个短裤和人字拖就可以轻轻松松地去上班了。

此外,亚马逊还提供了超多福利:免费打车、高额餐补、最新型电脑、超高速网络和丰厚的薪水。很快,亚马逊便成为了所有计算机专业毕业的学生梦寐以求的地方。

与当时印度的其他科技公司不同,亚马逊重视主动性和话语权,而不是等级制度。他们鼓励初级工程师挑战质疑他们的美国上司。

在亚马逊,有一个名叫“皇帝的新衣(只有聪明的人才能看见皇帝的衣服)”的内部奖项,专门用于奖励那些勇于指出亚马逊印度制造产品缺陷的员工。说实话,它本是一家资金雄厚的初创企业,可无奈最后落得一个自生自灭的下场。

在亚马逊早期招聘的30多名员工中,有很多优秀的人才,其中包括萨钦和比尼。他们中的大部分人之后都成为了印度商界内有名的企业家、高级技术专家或者投资者。除了萨钦和比尼创建的Flipkart外,印度的许多著名公司——比如Infibeam(印度在线购物门户网站)、TutorVista(印度教育公司)和Chakpak(宝莱坞新闻网站)——都是由这批人创造的。

但好景不长。由于亚马逊在中国一直处于一种不温不火的状态,亚马逊决定退出中国市场。2007年,它决定退出另一个棘手的市场——印度。许多高层领导离开了公司,随之而去的还有以客户为核心的价值观和轻松的工作氛围。

班加罗尔的亚马逊办公室变得不再特殊,甚至死气沉沉。这让萨钦和比尼倍感无聊。

有一天,萨钦实在无法忍受说道:“这样下去可不行……我们不能一直为别人打工。”

在质疑中前进

在当时的印度,创办互联网公司被认为是一个疯狂的想法。由于缺乏创业知识,工程师们一直在给别人打工,而不是去创业。

萨钦和比尼最初想做一个产品评论网站。他们本来打算利用网站的搜索引擎优化功能(SEO: search engine optimization),使他们的网站排在谷歌搜索界面第一位,通过销售那些值得推荐的产品来赚取佣金。

但是,他们很快就意识到了这个计划中的一个致命缺点:在印度电子商务领域内,大部分产品都是垃圾。

“当所有的供应商都差强人意时,就不存在比较的价值了……另一方面,印度市场之所以一直没有起色,主要是因为购物网站在操作性、产品质量、配送方面出了名的差劲——这几方面对一家电子商务而言都至关重要。”

即使发现了商机,萨钦和比尼都不想着手行动。因为他们觉得,两个普通的程序员应付不来这项“差事”——如何与供应商打交道、如何采购商品、如何发展快递配送业务,他们对这些一窍不通。

然而,在亲眼目睹到亚马逊的成功后,他们改变了想法。在短暂的筹备后,一家名叫Flipkart的网上书店诞生了。

摄影Daria Nepriakhina | 图片来自Unsplash

他们获得第一批顾客的方式并不“光彩”。萨钦和比尼会在他们能找到的、与书相关的所有论坛、博客或者评论区中,发布他们的网页链接。他们的第一位顾客K. K. Chandra就是通过这种方式知道了这个网站。

这两位创始人做的另一件事就是在eBay(一家线上拍卖及购物网站)上注册了一个账户,出售贴有“Flipkart”标签的书籍。这些带有标签的书籍比eBay上卖的更便宜,这大大鼓励了消费者到他们自己的网站来买书。

尽管一开始收益还不错,但是并没有人相信他们会真正获得成功。

“现在谁还看书啊”,之前印度理工的校友们说。萨钦和比尼曾试图拉拢他们一起创业,但遭到了拒绝。

他们现在一定很后悔。

Flipkart成为印度电商巨头的3个原因

在萨钦和比尼的亲朋好友看来,天上掉了一个大馅饼砸到了他们脑袋上。其实不然,它的成功并不是意外,因为他们严格遵循了基本商业原则。

1. 采取一种行之有效的商业模式,并将其应用于印度市场。

正如1947年法国诺贝尔文学奖得主安德烈·纪德(André Gide)所说:“该说的一切都已经说过了,但既然没有人在听,那么我们就需要从头再说一遍。”

有很多人认为,当你要大干一番事业时,你不能走前人的老路,必须标新立异,与别人不同。

但改变并不等于进步,与众不同也不总是意味着更好。

萨钦和比尼并没有执着于标新立异,相反,他们复制粘贴了他们前雇主亚马逊的商业理念和商业模式。显然,这不是一件坏事。

2. 依靠逻辑,而不是他人的意见。

在融资过程中,萨钦和比尼向印度所有的投资者介绍了他们的项目。但由于投资者们认为这个项目没有潜力,两名创业者遭到了拒绝。

有一位投资人说愿意提供给他们一份固定工作;还有一位投资人甚至说,他愿意出钱来买下他们的股份,但这笔钱连当初在亚马逊工作时获得的薪水零头都不到。这实在太羞辱人了。

更不要提他们身边的朋友和家人了。虽然萨钦的父母本身就是企业家,也支持儿子创业,但几乎所有人都认为他们办不成什么大事,只是在浪费时间、浪费生命。

虽然不被外界看好,但他们并不气馁。相反,他们理性的分析了一遍:

未来几年,印度的互联网用户会增加吗?

会有越来越多的人参与网购吗?

其他电商平台存在哪些问题?

我们能解决这些问题吗?

在得到肯定的答案后,他们继续坚持了自己的创业之路。今天,他们被称为远见者;而在那个年代,别人都叫他们疯子。

3. 从简单的事情开始

很多时候,创业者们会痴迷于画下宏伟蓝图:如果要建立一个电子商务网站,就要拥有世界上所有的产品。

由于凭借着之前在亚马逊的工作经验,他们深知这样做是错的。

他们知道为什么亚马逊选择销售图书:容易分类展示、不易腐烂和变质以及很强的可获得性。

但很多人被图书业务的低回报劝退——只能从1美元的销售中赚取1%的利润,还想成为一个百万富翁,简直是痴人说梦。

萨钦和比尼明白,他们面临的是消费者的不信任。由于糟糕的客户支持和极差的整体用户体验,印度的大多数人们不信任在线零售商。

一旦解决了这个问题,Flipkart就可以开始拓展业务领域,提供比书更有利可图的商品。

急流勇退

现在,Flipkart已经发展成了一个小型亚马逊,一个专注于电子产品、服装和家具领域的电商平台。2019年,它在印度的销售总值已达60亿美元。

然而,亚马逊正在快速追赶。自2012年亚马逊重新入驻印度市场后,亚马逊已占领了三分之一的印度电商市场,现在几乎可以与Flipkart并驾齐驱。

2018年,萨钦和比尼以160亿美元的高价将Flipkart的控股股权卖给了沃尔玛。2019年,他们选择继续抛售股份。

萨钦和比尼做出了一个明智之举。急流勇退,将竞争留给巨头们。把他们的时间和资金投入到其他有前途的印度初创企业上。

 译者:Soleil

她带动日本龙角散在中国电商热销_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“日经中文网”(ID:rijingzhongwenwang),作者:日经中文网,36氪经授权发布。

日本企业龙角散正在大力开展面向中国的跨境电商业务。在新冠疫情下,访日游客消费低迷,但龙角散10月的BtoC销售额却达到上年同月的5倍以上。龙角散的咽喉药在中国是非常受欢迎的“神药”之一。该公司营业本部的甘璐(32岁)利用多个社交网站(SNS)等平台带动了销售。

2017年进入龙角散工作的甘璐

甘璐出生在北京。19岁开始在日本生活。她喜欢“哆啦A梦”,而且父亲在日本工作,所以小时候就对日本有亲近感。从福冈的日语学校毕业后,在长崎上了大学,随后又进入东京的研究生院,后来在日本的某家中文媒体做记者。当时的采访对象之一就是龙角散。她与立志开拓中国市场的藤井隆太社长意气相投,于2017年跳槽到了龙角散。

龙角散以前通过个人代购等,在中国已有一定的知名度。但在个人代购形式下,作为厂家无法掌握之后的销售渠道。因此,自身可以管理流通渠道的跨境电商的重要性越来越高。

甘璐进入公司的那一年,龙角散通过“天猫”启动了面向中国的电商业务。甘璐一边积累日本国内的营销经验,一边从事中国业务,首先从1~2个品种开始销售。2019年9月与阿里巴巴洽谈成功,在“天猫国际”上开设了龙角散旗舰店。

甘璐还在促进销售上下功夫。比如,利用淘宝的直播带货,请藤井社长参与直播,直接向中国消费者传达信息。另外还邀请喜欢使用龙角散商品的中国声优等拍视频,通过社交网站等进行宣传。

不过,甘璐认为不管多好的广告,没有大量的人看就没有意义。中国消费者在网上寻找商品时,倾向于仔细对比多个网站,选择综合评价高的商品。

因此,需要每天在微博、哔哩哔哩、抖音等各种平台更新动态,全方位宣传商品。

另外,消费者属性不同,关注的媒体平台也不同。新的媒体不断出现,因此需要更早、更细致地收集当地的信息。

2017年龙角散启动中国跨境电商业务之初,公司内部没有这方面的经验。就在社交网站更新动态,甘璐反复提醒道,相关部门仔细检查内容,再经过一层层上级批准后发送就已经晚了,可能会落后于其他竞争对手。

有关药品功效的表述等要与负责人仔细确认,目前社交网站发布内容基本上由甘璐负责。作为其上司的营业本部国际课课长伊藤和人也非常信任她:“甘璐是公司里最懂中国电商市场的人”。

甘璐的微信时不时会跳出来新消息提醒。原来是正在合作的中国公关公司请她批准在社交网站等平台上发布的视频。以前面向中国的内容也是找日本公关公司做,但从2019年开始换成了当地企业。

2020年10月,龙角散在中国市场上的跨境电商交易额扩大到近1.2亿日元,达到上年同月业绩(2100万日元稍多)的约5.5倍。

最初甘璐孤军奋战的中国业务现在又有两名中国新员工加入,可以替她分担一些工作。甘璐还准备以在美华人等为客户开展同样的营销。

甘璐表示自己也很喜欢的龙角散商品受到中国消费者高度评价的瞬间,会感到很有意义。她笑着说,销售工作就是不断学习,虽然也会遇到预想不到的麻烦,但会丰富人生阅历。

二手电商的2020:三强分化,转转掉队,三元悖论如何影响整个行业?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“熔财经”(ID:Rong-Cj),作者:熔财经,36氪经授权发布。

作者/陈宇航

2020年逐渐远去,但对于二手电商行业来说,经历了一轮惊险的过山车游戏,发展与冲突并存,实在很难忘却。

2021年,变数又将发生在何方?

纷纷突破天花板,二手电商迎来收获季

2020年,疫情虽然打乱了行业的节奏,但4月份后整个行业迅速恢复,疫情反而成了一次查漏补缺的机会,各大二手电商平台激烈的烧钱大战有所降温,各方回归理性和冷静。

于是,出现了一轮洗牌。

比如,闲鱼自负盈亏,甚至内部已经表明不以赚钱为导向,聚焦于补全阿里电商生态闭环;转转5月份合并了找靓机,其后紧锣密鼓进军二手手机领域;爱回收则宣布升级为“万物新生”,下辖爱回收、拍机堂、拍拍、AHS DEVICE、爱分类等业务线,同时进行了超1亿美元的E+轮融资;毒APP则改名得物,只为了强化潮品标签;趣店投资寺库成为公司大股东……

三大龙头动作频频,中小垂类平稳发展之余也在寻找机会,无论是大平台还是中小平台,似乎都在2020年开始了一轮新的调整。

调整的背后,也是因为行业迎来了拐点。

这一年,闲鱼宣布GMV突破2000亿元,依靠C2C模式成为阿里的电商第三;爱回收实现了年支付成交金额超255亿元,走出第一季度疫情后,Q2起迎来了全面盈利;转转在全品类上溃败,不得已再次转型,收购找靓机之后迅速转移战场,全面下注二手手机赛道。

综合来看,2020年整个行业的冲突非常强烈,闲鱼和爱回收纷纷突破天花板,奔向下一个目标,转转面临再次转型,而其余的中小平台也在寻求自身的生存发展之道。

整个行业的交易,也在各个平台的催化下迅速扩容,迎来收获季。

根据智研咨询数据,二手电商的规模在2020年交易规模或已经突破3500亿元,增速仍然达35%,未来仍然处于高速增长区间。

行业龙头的表现也证实了这一情况,从已有的资料来看,经历了2020年的变动之后,闲鱼和爱回收已经形成闭环,无后顾之忧。

唯一不确定的或许只有转转,作为原来的三大龙头之一,且可以和闲鱼一争长短的平台,如今却不得不再次被迫转型,在行业迎来收获季的时候,只能望洋兴叹,陷入了迷茫期,整个公司开始了第三次创业。

红利与模式之外,2021年分化必将加剧

不管2020年是失败还是得意,二手电商们在2021年都必须要面临一些问题。

第一,各大平台的模式总体成型,马太效应将进一步加强。

2020年,无论是闲鱼还是爱回收的成功,或者是转转在全品类的溃败,都意味着一些模式被验证成功,而另一些模式被验证失败。

可见,二手电商走过五年的高速发展期后,行业的模式探索已经结束,如果没有颠覆性的创新,龙头平台将进入强者恒强的马太效应,这也意味着跨模式竞争将更加艰难。

很明显的一点就是,转转进军二手手机之后,它将直接面临爱回收的严防死守,而相比于后者,转转的二手手机业务无论规模还是专业度上,都要弱上不止一筹,这意味着追赶将更加艰难。

第二,三大龙头的格局瓦解,转转的成败将是最大的变量。

2020年,转转看似进行了战略转型,并且还收购了找靓机,力量似乎得到了加强。但是其实不然,网经社做过一个测算,转转2019年估值200亿人民币,找靓机的估值是10亿人民币左右,而今年5月份转转合并了找靓机之后,估值却仅剩下18亿美元,已经被腰斩。

在这背后,很大一部分原因是用户的流失。

根据比达数据,转转与找靓机合并后流量继续下滑,2020年6月转转月活仅剩下947万。易观千帆更是出了一组数据,显示转转的月活人数在一年时间内下滑超40%,月独立设备数已经不足闲鱼的四分之一。

这一情况,转转本身是有所预料的。

在2019年的B轮融资活动结束时,转转官方回顾了两年前转转完成A轮融资,称当时第一感觉是兴奋,而当融到B轮时,则是“活下去”。并表示接下来的挑战让创业环境更加严峻。

转转的直觉应验了,2021年转转活下去的唯一希望,就是在短时间内迅速夺下二手手机市场份额,否则就只能眼睁睁看着自己被淘汰出局。

第三,硬核实力逐渐站稳重心,背后的生态支撑成为重要拉升力。

各大二手电商平台其实可以分为三类:一类是背靠新品电商的平台,有资源有流量又契合二手,比如闲鱼和爱回收,背后分别是淘宝天猫与京东在后面支撑;一类是有流量有家底,比如转转,背后是58和腾讯,能够提供丰富的C端流量;一类是独自耕耘的中小平台垂类平台,比如多抓鱼、孔夫子、得物等等,它们注定与综合龙头无缘,但继续深耕垂类还是有自己的良好发展空间。

正是由于这些因素,所以我们发现这三类二手电商中,它们的战斗力是依次下降的。这也刚好解释为什么会转转会不行了,因为仅仅有流量还不够,一直采买腾讯和58的流量注定只是无根浮萍,衰落是无法阻挡的事。

同时,也可以解释为什么寺库一个做奢侈品的平台会引入趣店做战略大股东,除了双方在新品上一拍即合之外,趣店对于寺库二手奢侈品的扶持,也类似于生态的支撑和助推。

总之,以上的三点竞争逻辑在2020年已经露出了苗头,剔除了行业红利与模式差异后,分化必定会在2021年加剧。

三元悖论下,选择决定成败

既然2021年的竞争逻辑已经清晰,那么谁的机会会更大呢?透过过去5年的白热化竞争,我们不妨可以推断一下结局。

在这里,我们先了解一个经济学概念——三元悖论。

所谓“三元悖论”,即蒙代尔不可能三角,原指货币政策的三个要素中固定汇率、独立货币政策和国际资本自由流动这三个东西,一个国家最多只能拥有两个,不能同时拥有三个。

它与国家金融实力无关,只因为任何两个因素加在一起,都与另外一个因素是相悖的。

二手电商这个行业也存在类似现象,即轻资产、流量模式、强供应链之间也只能选择两个。闲鱼选择了轻资产和流量模式,放弃了强供应链;爱回收选择了流量模式与强供应链,相比于闲鱼资产更重;转转则是只有流量模式,其余两种缺失;各个中小垂类平台纷纷选择了强供应链模式或轻资产模式。

2020年,我们看到了一个“两升一降”的行业现象,即闲鱼与爱回收在上升,而转转在下降。但同时,转转也在努力往二手手机进军。

那么,机会有多大呢?

从三元悖论来看,转转最大的依仗就是微信九宫格提供的流量,无差别的将所有微信用户都包括了进去,在进军二手手机领域时,它接下来还需要选择一个方向,即在轻资产和强供应链之间选择一个。

那么,转转会选择什么呢?

我觉得是轻资产模式。

可能有些人会认为不对,觉得应该是强供应链模式,毕竟2020年7月份转转CEO黄炜在深圳举办的靓商大会上就强调,需要建立稳定供应链来盘活线下二手手机生意。

但是,一家公司的行为不仅要看它怎么说,也要看它是在什么场合说的,现实中在做什么。

比如,开靓商大会那天,是转转刚刚合并找靓机不久,需要稳定军心,现场来全国各地的500多家二手手机主要供应商、渠道商和商户,大家都想看看,刚刚完成合并的转转集团能给他们的生意带来多大帮助。

但实际上,找靓机本身就不具备多么强大的供应链能力,转转合并找靓机,还是觊觎其流量。

而且,过去无论是C2C模式还是全品类模式,转转都是采用的轻资产模式,抛开路径依赖不谈,转转之前也尝试过建立强供应链,比如开设线下门店之类的,但最后看到资产越来越重又没解决现实问题,都不了了之。

强供应链,或许已经成为了转转内部不能触碰的伤痛。

而且,即便转转下定决心建立供应链闭环,也不见得有多高的成功率,这一点可以参考一下爱回收的艰苦历史。

爱回收从2011年就首创了C2B回收模式,算是强供应链的开端,接着2013年布局线下门店,2014年和京东合作,再到2016年切入线下零售场景,2017年启动自动化运营中心,2018年又推出B2B平台拍机堂,从门店和中小商家切入市场……

在市场上并无强大竞争对手的时候,爱回收为了打造供应链闭环尚且下了如此多功夫,现在转转破釜沉舟更需要追求短平快,怎么可能去下这种苦功夫呢?

就算是咬牙尝试,一两年的努力又怎么能追上别人的十年深耕呢?

所以,即便是手握微信九宫格这种顶流,转转仍然需要考虑短中期利益,即便是转型到二手手机领域,轻资产模式仍然是转转“三选二”中的必选项。

这又牵扯到了一个问题。

如果,我们说如果……如果不选择强供应链,二手手机能做成功吗?

答案是否定的。

要不然,爱回收这些年折腾个啥?这么多瞄准二手手机这块香饽饽的平台,为什么又只有爱回收做成功了?

这一点,从转转的运营情况也能看出来,黑猫投诉上转转的投诉量达到了22011件,是爱回收的七十几倍。

归根结底,在二手手机这种相对高单价和高利润的赛道里,强大的供应链才是必选项,所谓流量和资产模式,都是围绕着供应链打辅助的。

转转进入二手手机领域,远远看去来势汹汹,大有一副过江龙的架势,但实际上这却是转转将过去全品类的流量和资源,一下子腾挪到了二手手机一个赛道,背后的供应链仍然十分粗糙,既没有新品电商平台做靠山,又无法深入到一线(线下)交易,在长期竞争力上难以持续。

结语

2021年,必将是二手电商不平凡的一年。

我们所担忧的转转,或许会在二手手机中抢下一些份额,或许会再次退回到全品类,或许就连微信九宫格也难以撑把18亿美元的估值撑下去。

也许,二手电商这个行业风口吹得够久了,也将如新品电商一样逐渐变成一个传统行业,进入常态化运营;也许,它会凭借服务与场景深入,更进一步渗透到我们的生活之中;也许,它也将迎来更多的挑战和机遇,中小垂直平台会受到某一个电商生态的青睐。

但,有一点是不能更改的,那就是时不我待,这个行业已经到了分蛋糕的时候,2021年就是终场决战。

二手电商的2020:三强分化,转转掉队,三元悖论如何影响整个行业?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“熔财经”(ID:Rong-Cj),作者:熔财经,36氪经授权发布。

作者/陈宇航

2020年逐渐远去,但对于二手电商行业来说,经历了一轮惊险的过山车游戏,发展与冲突并存,实在很难忘却。

2021年,变数又将发生在何方?

纷纷突破天花板,二手电商迎来收获季

2020年,疫情虽然打乱了行业的节奏,但4月份后整个行业迅速恢复,疫情反而成了一次查漏补缺的机会,各大二手电商平台激烈的烧钱大战有所降温,各方回归理性和冷静。

于是,出现了一轮洗牌。

比如,闲鱼自负盈亏,甚至内部已经表明不以赚钱为导向,聚焦于补全阿里电商生态闭环;转转5月份合并了找靓机,其后紧锣密鼓进军二手手机领域;爱回收则宣布升级为“万物新生”,下辖爱回收、拍机堂、拍拍、AHS DEVICE、爱分类等业务线,同时进行了超1亿美元的E+轮融资;毒APP则改名得物,只为了强化潮品标签;趣店投资寺库成为公司大股东……

三大龙头动作频频,中小垂类平稳发展之余也在寻找机会,无论是大平台还是中小平台,似乎都在2020年开始了一轮新的调整。

调整的背后,也是因为行业迎来了拐点。

这一年,闲鱼宣布GMV突破2000亿元,依靠C2C模式成为阿里的电商第三;爱回收实现了年支付成交金额超255亿元,走出第一季度疫情后,Q2起迎来了全面盈利;转转在全品类上溃败,不得已再次转型,收购找靓机之后迅速转移战场,全面下注二手手机赛道。

综合来看,2020年整个行业的冲突非常强烈,闲鱼和爱回收纷纷突破天花板,奔向下一个目标,转转面临再次转型,而其余的中小平台也在寻求自身的生存发展之道。

整个行业的交易,也在各个平台的催化下迅速扩容,迎来收获季。

根据智研咨询数据,二手电商的规模在2020年交易规模或已经突破3500亿元,增速仍然达35%,未来仍然处于高速增长区间。

行业龙头的表现也证实了这一情况,从已有的资料来看,经历了2020年的变动之后,闲鱼和爱回收已经形成闭环,无后顾之忧。

唯一不确定的或许只有转转,作为原来的三大龙头之一,且可以和闲鱼一争长短的平台,如今却不得不再次被迫转型,在行业迎来收获季的时候,只能望洋兴叹,陷入了迷茫期,整个公司开始了第三次创业。

红利与模式之外,2021年分化必将加剧

不管2020年是失败还是得意,二手电商们在2021年都必须要面临一些问题。

第一,各大平台的模式总体成型,马太效应将进一步加强。

2020年,无论是闲鱼还是爱回收的成功,或者是转转在全品类的溃败,都意味着一些模式被验证成功,而另一些模式被验证失败。

可见,二手电商走过五年的高速发展期后,行业的模式探索已经结束,如果没有颠覆性的创新,龙头平台将进入强者恒强的马太效应,这也意味着跨模式竞争将更加艰难。

很明显的一点就是,转转进军二手手机之后,它将直接面临爱回收的严防死守,而相比于后者,转转的二手手机业务无论规模还是专业度上,都要弱上不止一筹,这意味着追赶将更加艰难。

第二,三大龙头的格局瓦解,转转的成败将是最大的变量。

2020年,转转看似进行了战略转型,并且还收购了找靓机,力量似乎得到了加强。但是其实不然,网经社做过一个测算,转转2019年估值200亿人民币,找靓机的估值是10亿人民币左右,而今年5月份转转合并了找靓机之后,估值却仅剩下18亿美元,已经被腰斩。

在这背后,很大一部分原因是用户的流失。

根据比达数据,转转与找靓机合并后流量继续下滑,2020年6月转转月活仅剩下947万。易观千帆更是出了一组数据,显示转转的月活人数在一年时间内下滑超40%,月独立设备数已经不足闲鱼的四分之一。

这一情况,转转本身是有所预料的。

在2019年的B轮融资活动结束时,转转官方回顾了两年前转转完成A轮融资,称当时第一感觉是兴奋,而当融到B轮时,则是“活下去”。并表示接下来的挑战让创业环境更加严峻。

转转的直觉应验了,2021年转转活下去的唯一希望,就是在短时间内迅速夺下二手手机市场份额,否则就只能眼睁睁看着自己被淘汰出局。

第三,硬核实力逐渐站稳重心,背后的生态支撑成为重要拉升力。

各大二手电商平台其实可以分为三类:一类是背靠新品电商的平台,有资源有流量又契合二手,比如闲鱼和爱回收,背后分别是淘宝天猫与京东在后面支撑;一类是有流量有家底,比如转转,背后是58和腾讯,能够提供丰富的C端流量;一类是独自耕耘的中小平台垂类平台,比如多抓鱼、孔夫子、得物等等,它们注定与综合龙头无缘,但继续深耕垂类还是有自己的良好发展空间。

正是由于这些因素,所以我们发现这三类二手电商中,它们的战斗力是依次下降的。这也刚好解释为什么会转转会不行了,因为仅仅有流量还不够,一直采买腾讯和58的流量注定只是无根浮萍,衰落是无法阻挡的事。

同时,也可以解释为什么寺库一个做奢侈品的平台会引入趣店做战略大股东,除了双方在新品上一拍即合之外,趣店对于寺库二手奢侈品的扶持,也类似于生态的支撑和助推。

总之,以上的三点竞争逻辑在2020年已经露出了苗头,剔除了行业红利与模式差异后,分化必定会在2021年加剧。

三元悖论下,选择决定成败

既然2021年的竞争逻辑已经清晰,那么谁的机会会更大呢?透过过去5年的白热化竞争,我们不妨可以推断一下结局。

在这里,我们先了解一个经济学概念——三元悖论。

所谓“三元悖论”,即蒙代尔不可能三角,原指货币政策的三个要素中固定汇率、独立货币政策和国际资本自由流动这三个东西,一个国家最多只能拥有两个,不能同时拥有三个。

它与国家金融实力无关,只因为任何两个因素加在一起,都与另外一个因素是相悖的。

二手电商这个行业也存在类似现象,即轻资产、流量模式、强供应链之间也只能选择两个。闲鱼选择了轻资产和流量模式,放弃了强供应链;爱回收选择了流量模式与强供应链,相比于闲鱼资产更重;转转则是只有流量模式,其余两种缺失;各个中小垂类平台纷纷选择了强供应链模式或轻资产模式。

2020年,我们看到了一个“两升一降”的行业现象,即闲鱼与爱回收在上升,而转转在下降。但同时,转转也在努力往二手手机进军。

那么,机会有多大呢?

从三元悖论来看,转转最大的依仗就是微信九宫格提供的流量,无差别的将所有微信用户都包括了进去,在进军二手手机领域时,它接下来还需要选择一个方向,即在轻资产和强供应链之间选择一个。

那么,转转会选择什么呢?

我觉得是轻资产模式。

可能有些人会认为不对,觉得应该是强供应链模式,毕竟2020年7月份转转CEO黄炜在深圳举办的靓商大会上就强调,需要建立稳定供应链来盘活线下二手手机生意。

但是,一家公司的行为不仅要看它怎么说,也要看它是在什么场合说的,现实中在做什么。

比如,开靓商大会那天,是转转刚刚合并找靓机不久,需要稳定军心,现场来全国各地的500多家二手手机主要供应商、渠道商和商户,大家都想看看,刚刚完成合并的转转集团能给他们的生意带来多大帮助。

但实际上,找靓机本身就不具备多么强大的供应链能力,转转合并找靓机,还是觊觎其流量。

而且,过去无论是C2C模式还是全品类模式,转转都是采用的轻资产模式,抛开路径依赖不谈,转转之前也尝试过建立强供应链,比如开设线下门店之类的,但最后看到资产越来越重又没解决现实问题,都不了了之。

强供应链,或许已经成为了转转内部不能触碰的伤痛。

而且,即便转转下定决心建立供应链闭环,也不见得有多高的成功率,这一点可以参考一下爱回收的艰苦历史。

爱回收从2011年就首创了C2B回收模式,算是强供应链的开端,接着2013年布局线下门店,2014年和京东合作,再到2016年切入线下零售场景,2017年启动自动化运营中心,2018年又推出B2B平台拍机堂,从门店和中小商家切入市场……

在市场上并无强大竞争对手的时候,爱回收为了打造供应链闭环尚且下了如此多功夫,现在转转破釜沉舟更需要追求短平快,怎么可能去下这种苦功夫呢?

就算是咬牙尝试,一两年的努力又怎么能追上别人的十年深耕呢?

所以,即便是手握微信九宫格这种顶流,转转仍然需要考虑短中期利益,即便是转型到二手手机领域,轻资产模式仍然是转转“三选二”中的必选项。

这又牵扯到了一个问题。

如果,我们说如果……如果不选择强供应链,二手手机能做成功吗?

答案是否定的。

要不然,爱回收这些年折腾个啥?这么多瞄准二手手机这块香饽饽的平台,为什么又只有爱回收做成功了?

这一点,从转转的运营情况也能看出来,黑猫投诉上转转的投诉量达到了22011件,是爱回收的七十几倍。

归根结底,在二手手机这种相对高单价和高利润的赛道里,强大的供应链才是必选项,所谓流量和资产模式,都是围绕着供应链打辅助的。

转转进入二手手机领域,远远看去来势汹汹,大有一副过江龙的架势,但实际上这却是转转将过去全品类的流量和资源,一下子腾挪到了二手手机一个赛道,背后的供应链仍然十分粗糙,既没有新品电商平台做靠山,又无法深入到一线(线下)交易,在长期竞争力上难以持续。

结语

2021年,必将是二手电商不平凡的一年。

我们所担忧的转转,或许会在二手手机中抢下一些份额,或许会再次退回到全品类,或许就连微信九宫格也难以撑把18亿美元的估值撑下去。

也许,二手电商这个行业风口吹得够久了,也将如新品电商一样逐渐变成一个传统行业,进入常态化运营;也许,它会凭借服务与场景深入,更进一步渗透到我们的生活之中;也许,它也将迎来更多的挑战和机遇,中小垂直平台会受到某一个电商生态的青睐。

但,有一点是不能更改的,那就是时不我待,这个行业已经到了分蛋糕的时候,2021年就是终场决战。