非常魔幻的中国2020年二次元游戏市场年度盘点

一方面,在新冠肺炎疫情的影响下,全球文化娱乐市场都正经历前所未有的大变局;而另一方面,政策的扶持、新技术的发展、行业版权意识的加强、玩家对游戏品质要求的不断提高,都让中国游戏市场获得了新的发展机遇。

根据《2020年中国游戏产业报告》给出的数据显示,2020年,中国游戏市场实际销售收入2786.87亿元,比2019年增加了478.1亿元,同比增长20.71%。其中,收入排名前100的移动游戏产品中, 卡通动漫风格 在数量上占据了65%的比例,并带来了47.18%的收入,二次元极其相关游戏产品的发展潜力显然已经不能小觑。

本文是ACGx连续第4年推出的二次元游戏市场年度盘点。由于不同的厂商、媒体和个人对二次元游戏的定义都有所差异,按照惯例,ACGx首先将简要回顾二次元游戏产品的收录规则:

1.在游戏业界以及玩家群体中都公认是二次元游戏的。

2.改编自日本、中国动漫IP,或者中国网文IP曾进行了动画、漫画的开发,并与游戏进行了联动的。

3.在游戏运营方面高度贴近二次元玩家群体的。

4.曾进入App Store畅销榜(游戏类目)前500名,且截止2020年12月31日仍未下架的。

基于以上四点规则,ACGx收集到了153款活跃于2019年中国游戏市场的二次元游戏,这一数字与2019年的数据相比增加了21款,整个二次元游戏市场依然拥有强劲的发展动力。

(注:文中数据由ACGx通过公开的资料进行长期整理,可能存在一定误差)

精细化:二次元游戏的发展方向

在这153款二次元游戏中,有相当一部分都是已经在市场里运营多年的游戏产品。无论是改编自知名动漫IP,还是游戏厂商自研,亦或是主打细分垂直市场,长线、精品化运营显然已经成为了二次元游戏的基本特征或者发展目标。

比如腾讯游戏发行的《火影忍者》《圣斗士星矢》《龙珠激斗》,就是改编自日本人气动漫IP,并已经成功运营数年的二次元游戏;

而像B站游戏引进代理的《Fate/Grand Order》《碧蓝航线》《BanG Dream! 少女乐团派对!》等游戏,虽然其游戏IP和内容都会显得更为垂直,但是按照二次元核心玩家的需求进行推出相应的游戏产品,同样可以达成精品化、长线化的发展需求。

正是在这样的市场大环境下,更为细分的游戏题材,就成为了近些年二次元游戏市场呈现出来的新特征。

比较典型的案例是,在2017年《恋与制作人》成功验证了女性向恋爱经营类游戏的市场潜力后,在游戏内容层面强调差异化,自然会是类似题材新游的很好切入点。所以,我们在2020年能看到米哈游推出了以 律政恋爱 为特色的《未定事件簿》,网易游戏基于 平行时空 概念研发的《时空中的绘旅人》,华清飞扬将 穿越玛丽苏 为游戏故事核心推出的《掌门太忙》,大有一种要将这类题材的游戏玩出 新花样 的发展态势。

除了女性向游戏之外,二次元游戏市场最常见的 拟人 题材,也在2020年同样呈现出了越来越细分的状况。

网易游戏研发运营的《幻书启世录》,就是一款将《神曲》《歌剧魅影》《量子论》《弗兰肯斯坦》《百草纲目》《人间词话》《兰亭集序》等来自世界各地名著拟人化的二次元游戏;游族网络推出的《山海镜花》,将《山海经》作为游戏蓝本,把睚眦、九凤、三面、夷坚等存在于民间传说中的事物进行了极具二次元风格的拟人化创作;而B站游戏发行的《灰烬战线》,则在玩法上特别强调了 硬核军事 的内涵,希望让该二次元游戏在 军武拟人 已经泛滥的当下形成差异化。

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中国十大互联网公司核心管理层变动 2020 年盘点_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“晚点LatePost”(ID:postlate),作者:晚点团队高洪浩 管艺雯 万珮 贺乾明 向思琦,编辑 :程曼祺,制图 :冯秀霞,36氪经授权发布。

2020 对一众互联网公司而言是充满挑战的一年。面对监管与竞争的双重压力,阿里巴巴的年度组织架构调整消失了;字节跳动的考验来源于全球化道路上的阻力;百度则焦急于人才不断流失;即便是看似 “佛系” 的腾讯,也正努力推动组织进化。

核心管理层作为一家企业的决策中枢,他们的变化在一定程度上也影响着企业未来的走向。《晚点 LatePost》盘点了 2020 年中国头部互联网公司核心高管的流动情况,他们有的离开了公司、有的受到了重用、有的退居二线。从变化中,我们或许可以窥见这些公司在业务、组织上面对的真实境遇。

阿里:消失的年度组织架构调整 

拥抱变化依然是阿里 2020 年的主题词,但本该在每年双十一之后宣布的集团组织结构大调整,却意外缺席了。

作为中国市值最高的互联网企业之一,阿里今天面临的压力比过往或许都要大,增长压力、监管压力,各领域的竞争对手都在今年集中涌现:

主业电商,阿里已无法抑制拼多多的增势;本地生活,饿了么和口碑的组合已难战胜美团,支付宝亲自上阵应对;平台流量,抖音和快手已经成为阿里绕不开的流量森林;本应成为全球最大 IPO 的蚂蚁集团又在临上市前遭遇监管的紧急刹车。

2020 年,阿里有多位高管先后离职,他们是原阿里中台负责人墙辉、原菜鸟网络 CTO 谷雪梅、原蚂蚁集团 CTO 胡喜、原阿里妈妈事业群总裁张忆芬、原菜鸟网络副总裁史苗等人。

最受舆论关注的黑天鹅事件则是淘宝、天猫总裁蒋凡和如涵控股 CMO 的私生活关系。最终阿里的调查结果显示,蒋凡与如涵控股之间并无任何利益输送行为,但因为引发舆论危机,蒋凡被取消合伙人身份,职级也从 M7(集团高级副总裁)降级到 M6(集团副总裁)。

马云曾经说,“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革,一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶,千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修,你可能就摔死在屋顶上了。”

对 2020 年的阿里来说,雨已经下下来了,与其在此时进行集团组织大调整,更应该做的是明确自己的战略究竟是什么,考虑如何让团队团结,把战略执行下去。

不过阿里还是进行了一些必要的局部调整,2020 年 12 月 11 日,阿里巴巴集团分别对核心电商业务和本地生活业务进行了人事调整:资深副总裁汤兴和杨光扩权,汤兴负责整个淘系的产品与技术,杨光则负责天猫商家和行业的运营工作;本地生活事业群则迎来了新的 CTO 吴泽明,他也仍是新零售技术事业群的总裁。

腾讯:总办加入新鲜血液 平稳进化

2020 年的腾讯保持了相对稳健的发展态势。

作为主要营收来源,游戏业务在上半年重启高增速,并成功打进美国市场;微信在其内容生态上加入了短视频板块,视频号 DAU(日活跃用户)已超过 3 亿,高于快手;腾讯主导了直播平台虎牙与斗鱼合并、收购搜狗,重拾对重要业务的掌控力;它甚至避开了互联网行业在这一年经历的多数 “黑天鹅” 事件。

在组织层面,2020 年腾讯的最高决策机构总裁办迎来了新人。腾讯副总裁林璟骅在 6 月晋升为高级副总裁后,于同年 10 月正式成为总办一员。至此腾讯所有的高级副总裁及以上高管均已进入总办。

相对于阿里的高层决策机构——合伙人会议或经济体发展执行委员会几乎每年变动,腾讯现在的总办和高管团队自 2014 年大体成型至今,基本保持稳定。第一次发生变化是在 2018 年底,腾讯高级副总裁、游戏业务负责人马晓轶加入。

林璟骅则是 2014 年以来加入的第二位新人。但与马晓轶专注游戏业务不同,林主理了两条不同的业务线,同时担任战略发展部负责人和广告营销服务线(AMS)负责人。此前,林璟骅还兼任智慧零售战略合作部负责人。

广告业务,是游戏与金融之外,为腾讯主要创造营收的业务之一。林璟骅在负责广告业务期间,推动了腾讯社交与效果广告的发展,推动与完成了原效果广告与品牌广告的业务整合。

一位接近腾讯高层的人士告诉《晚点 LatePost》,腾讯的组织以从下而上的进化为主,从上而下的大手术不多。“比如在总办,虽然看似没有人退出,但有些实际已退居二线,这样的动作并不激烈,为的是保证组织的平稳过渡。” 

百度:开启最大规模晋升 设立 U 型奖金 

百度在经历多次人才流失阵痛后,如今面临的主要问题是,如何留住人才。百度想的办法是,大规模晋升,以及给更多的钱。

2020 年,百度的市值走出了一个 U 型曲线——百度从年初 83.62 美元 / 股的股价最低点,走到现在的 203.97 美元 / 股。市值涨幅近三倍,市值近 700 亿美元。

据腾讯《潜望》报道,在 2020 年 4 月,百度晋升了一批中高层,这次任命人数创历史之最,达到 54 人。2020 年,百度总共晋升了一位百度集团副总裁,吴甜(深度学习技术及应用国家工程实验室副主任),以及四位百度副总裁,分别是曹晓冬(移动生态用户增长部)、平晓黎(百度 App 业务部)、周欢(移动生态战略)、李莹(地图事业部总经理)。大规模晋升的背景是伴随原百度高级副总裁向海龙的离开,2019 年百度总监级人才流失严重。

与精简管理层的滴滴不同,百度的问题是找不到合适的大将顶替流失的高管,一度请崔珊珊、史有才等百度老将重返一线。老将重情义,但毕竟远离一线多年,未必是合适之选。

2020 年 9 月,回归仅一年的百度元老、百度移动生态事业群特别顾问史有才,因卷入博彩广告被带走协助调查。11 月史有才离职,百度引入原趣头条 CMO 赵强,向百度执行副总裁沈抖汇报。

此外,百度云在 2020 年经历了一次大的高管轮换。原百度云总经理尹世明及副总经理张志琦均在年初离职,后引入两位新高管,分别是云智慧政务事业部总经理刘雅雯以及百度智能云战略规划负责人朱亚立,两位均向百度 CTO 王海峰汇报。

为了发力直播,原虎牙创始人古丰(真名陈罗金)加入百度,组建独立团队,向百度副总裁、百度 App 总经理平晓黎汇报。

百度还引入了一名资深副总裁褚昱主管百度政府关系和市场公关,不过据腾讯《一线》报道,褚昱入职仅半年就离职。

除了高管晋升和引入外,百度在 2021 年初向司龄满 2 年且愿意在百度持续贡献的所有正式员工发放一笔特别的 “U 奖金”,随 1 月发薪日发放。

京东:年末人事地震 而这也许只是开始

一场突如其来的疫情,让社会看到了京东自营模式、自建物流的确定性和可靠性。基于此,京东在 2020 年迎来股价新高,市值一度逼近 1500 亿美元。

但京东在过去一年主要做的事是让自己变得不像京东。

大多数人对这家公司的固有印象,可能依然停留在一家自营、正品、配送速度很快的 “卖货” 的公司,但其实它早就不局限在 “电商京东” 的定义里了。

外界对这一点的感知直到 2020 年才变得尤为明显,原因是京东体系下的数科、健康、物流等业务纷纷提交上市申请,工业品业务独立融资成为了集团的第四只独角兽。

2020 年 11 月,京东宣布打造未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链,看似盘子铺得很大,实则是认清了自己的核心能力在供应链上,学会克制,有所为有所不为。

在 2020 年的最后一个月,一些重要的变化正在京东上演。刘强东亲自下场带队,新成立京喜事业群,将带领京东打好下沉市场之战。

10 天内京东接连迎来了两起人事地震:12 月 21 日,原京东数科 CEO 陈生强卸任,将出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长;12 月 30 日,京东物流原 CEO 王振辉辞去京东物流首席执行官一职,目前在京东的员工系统里已经搜不到他。

京东最重要的三驾马车业务,包括京东零售、京东物流、京东数科,现在,三驾马车中的两位 CEO 都已卸任,且两次人事调整都非常突然,内部多位员工均向《晚点 LatePost》表示此前没有任何迹象。

同时,《晚点 LatePost》了解到,这两起人事大调整之后,京东或将还会有陆续的人事调整。

字节跳动:内外部面临挑战 高层换岗

字节跳动的高层结构在 2020 年有较大变动,这源于它在国内市场与全球市场均遭受了挑战。

2020 年原本被字节视为全球化大扩张的一年。3 月 12 日,字节跳动(中国区域)宣布组织升级,原字节跳动高级副总裁张利东担任董事长,抖音总裁张楠(女)担任 CEO,分别承担中国地区职能和业务负责人的角色。作为字节跳动全球 CEO,张一鸣将在全球化企业管理研究,以及教育等新业务方向上做更多战略思考和组织领导。

但随着印度与美国先后对 TikTok 出手封杀,这使得字节跳动的海外布局充满了不确定性。两名与国际化相关的高管也在今年离开了字节跳动:

原企业发展高级副总裁柳甄在 5 月离职,作为原 Uber 中国区战略负责人的她在字节跳动负责国际化与战略投资。据媒体报道,柳甄已经加入元气森林负责海外市场拓展;

另一个离职的高管是原字节跳动首席运营官与 TikTok 全球 CEO Kevin Mayer。2020 年 5 月加入字节跳动以前,他是迪士尼集团消费者直销业务主管和国际业务负责人。但仅仅 3 个月后, Kevin Mayer 宣布离开字节跳动。

国内市场,在今日头条日活跃用户持续下跌、找不到抖音之外新增长点的大背景下,字节跳动焦急开拓新业务。它已经将触角伸向了中视频、教育、游戏、电子商务、搜索、企业服务、医疗大健康甚至是新消费领域。

在具体业务负责人变动上,企业协作产品飞书负责人由谢欣调整为原西瓜视频负责人张楠(男),调整后,新上任的飞书负责人张楠将向企业效率负责人谢欣汇报。

西瓜视频的负责人由张楠调整为任利峰。任利峰是抖音从 0 到 1 的早期成员,曾先后向原抖音负责人张楠、朱骏(Alex)汇报,负责抖音运营。

8 月,原百度副总裁吴海峰加入字节跳动,成为极光部门负责人,专门负责大健康相关业务,向张一鸣汇报。

字节跳动正在以前所未有的增长规模进行全球化拓展,全球经济、地缘政治都是它正在面临的重大挑战。而截止 2020 年,字节跳动全球员工人数也已达到 10 万人,更加复杂的公司治理难题也将持续考验着这个小巨头。

美团:王慧文退休 培养年轻管理梯队

2020 年,美团流出、流入的高管均不多,在互联网公司中相对稳定。最大的变化是,美团联合创始人、高级副总裁王慧文退休。

王慧文于 2010 年加入美团,这是美团刚成立的第一年。十年间,王慧文见证并参与了美团从一个规模不过两三百人的创业公司,成长为中国互联网市值第三大的公司。

王慧文退休前半年,手中的美团平台业务就已陆续交给李树斌负责。王慧文正式退休后,原交通事业部相关业务由夏华夏接替,点评事业部由俞建林接替,基础研发平台由张锦懋负责。李树斌、夏华夏、俞建林、张锦懋均转向王兴汇报。

这些人中,除了李树斌是 2019 年 12 月新加入的人,夏华夏、俞建林、张锦懋均是在美团工作超六七年的老人。

美团去年有两位高管流出,分别是美团副总裁、服务体验部孙媛和点评事业部负责人黄海。此前二人均向王慧文汇报。

美团向来有 “老人带新人” 的传统。在去年底的里程碑式调整中,美团成立了新的战略级部门——中高管发展部,由美团联合创始人穆荣均负责。中高管发展部面向美团中高级管理者,统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励等。2020 年 1 月,王兴在内部信中提出,决定启动 “领导梯队培养计划”,推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展,为人才梯队培养提供组织和制度保障,为员工和公司共同发展创造更好的条件。

2020 年年初内部信中还增补了郭庆、李树斌为 S-team(Senior team,美团最高管理决策机构)成员。

为了应对激烈的竞争,美团在主营业务外卖上更为重视,并发力新业务。

3 月份,美团原外卖事业部总经理韩建被调任为到家事业群研发负责人,而外卖业务将由美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中亲自统领。7 月份,美团成立美团优选事业部,由美团高级副总裁陈亮带队。

王莆中和陈亮均是美团中有过出色成绩的高管。王莆中在和饿了么的对战中表现出色,陈亮则在携程的包围下,打赢了酒旅之战。

滴滴:五位高管离职 精兵简将、发力增长

2020 年,是滴滴精兵简将、发力增长的一年。

滴滴在 2018 年顺风车安全事故、2020 年疫情的两次触底后,急需一场胜仗来证明自己。在 2020 年初,滴滴宣布了新的增长计划,三年后实现 0 重大安全事故,每天服务超过一亿单,国内出行渗透率超过 8%,全球服务用户 MAU 超 8 亿。但增长需要更高的人效,这是滴滴需要补上的一课。

滴滴 2020 年有五位高管离职,是滴滴高管离职相对较多的一年。包括滴滴高级副总裁兼普惠出行与服务事业群总经理付军华;技术副总裁、科技生态与发展部负责人郄小虎;国际化事业部 COO 仇广宇;技术副总裁、AI 实验室负责人叶杰平;副总裁兼网约车平台公司执行总裁陈熙。

一个明显变化是,无论是国际化还是国内出行业务,滴滴均做了管理层精简,仇广宇和陈熙离职后,滴滴没有重新任命新负责人。国际化部门不再设 COO 一职,直接由高级副总裁朱景士接管。网约车平台公司也取消运行两年的 “CEO+ 执行总裁” 的架构,并将网约车平台公司和花小猪统一交由孙枢管理。

同时,网约车平台公司取消了区域供需策略,统一由集体总部通过中台化、智能化的方式调控。网约车也成为橙心优选人才输送的主力。

一位滴滴人士表示,网约车业务相对成熟,一个负责人统筹把关即可。

在新业务上,滴滴选择了设立新事业群统一管理。原网约车平台 CEO 付强调任新成立的城市运输与服务事业群,包含两轮车、代驾、跑腿、货运业务。原来这些业务有不同的负责人,分别向 CEO 程维汇报。

滴滴的这次调整,是两年来最大的组织架构调整。

一直以来,滴滴的困境不在对手,而是自己。网约车是个低毛利业务,降成本会是未来一直存在的课题。而降成本的前提是,组织要足够高效。

调整的另一个目的,或许也是为了更好地接受资本市场的检验。《晚点 LatePost》曾独家报道,滴滴计划 2021 年赴香港 IPO。

快手:空降三高管 开展组织文化建设

2020 年是快手组织文化变动最大的一年。

这一年快手空降了三位高管,包括负责国际化的仇广宇、电商研发负责人陈国成,电商产品负责人范理,他们分别来自滴滴、哈啰出行与阿里巴巴。

另有两位管理层离职,分别是快手高级副总裁、战略部负责人夏辰安;战略投资与并购部总经理王晨。此二人都是 2019 年中加入。

近年来,快手的人事变动一直较为频繁。2020 年 12 月成立的新一届经管委中,严强、马宏彬、刘峰、仇广宇、钟奕祺、于越等人都是 2016 年之后才加入快手。

这些空降的高管多来自阿里、腾讯、美团、滴滴等大小巨头。高级副总裁严强出身阿里;原滴滴拼车事业部总经理邵凯、原滴滴高级技术总监路宁也在 2019 年加入快手;2017 年加入的高级副总裁马宏斌此前则在美团;人力负责人刘峰、产品负责人王剑伟则出身腾讯。

快手高管多为空降的原因之一,是快手在组织和人才管理上一直面临挑战——人才培养速度跟不上业务发展速度。

因此在 2020 年,快手进行了一系列组织文化调整和建设:5 月,快手进行内部人员调岗,涉及商业化、运营、产品等多个核心部门;11 月,快手进行了职级体系外显的调整;12 月,快手成立新一届经管委,开始落地专业职级和管理职级体系,完善内部晋升通道;2020 年底,快手首次发布了文化价值观 “快手派”。2021 年 1 月 10 日,快手开始实行全员大小周。

2021 年,快手上市在即,保住市值成为第一大目标。组织文化的建设、用户侧的增长、商业化能力的持续,仍然是快手的考验。

小米:高管团队变化最大的一年 新增六位副总裁

2020 年,小米十周年。雷军说要放下已取得的成绩,重新创业。第三季度,凭借国际市场的表现,小米成为全球出货量第三的厂商,其市值也创下新高,一改上一年近乎腰斩的颓势。

雷军在小米十周年之际强调,小米未来的十年发展,人才和团队是核心。过去这一年是小米上市以来,高管阵容变化最大的一年——新晋升了四位合伙人、增加了六位副总裁,其中有一位已经卸任。

晋升为合伙人的四名高管,都是 2015 年后加入,在小米发展中立下了 “战功”。

包括曾负责小米国际业务、现为小米集团总裁的王翔;曾担任首席财务官、现为小米国际部总裁的周受资,曾为小米掌管供应链,现在担任小米集团参谋长、采购委员会主席的张峰;Redmi 品牌总经理、小米中国区总裁卢伟冰。

卢伟冰时间最短,距离他加入小米到晋升为合伙人只用了不到两年的时间。在此期间,他治下的红米品牌手机,占小米年出货量的三分之一。

新增加的六位副总裁,分别是负责手机产品规划的副总裁常程、负责中国区新零售业务的高自光、负责中国区市场营销的副总裁杨柘、负责手机产品研发和生产的曾学忠、首席人才官彭志斌,以及首席财务官林世伟。

一个明显的变化是,小米正在从外部招揽人才补充高管队伍。新增加的六位副总裁中,有五位来自外部,分别是曾在联想工作的常程;曾在华为、三星、魅族工作的杨柘;曾在中兴、紫光工作过的曾学忠;曾在碧桂园工作的彭志斌;曾在摩根士丹利、瑞信亚太区工作过的林世伟。

伴随着曾学忠加入,小米副董事长林斌不再兼任手机部总裁,并被任命为小米战略委员会副主席,向雷军汇报。

一位小米人士说,小米创业 10 年后,早年跟随小米成长的员工大多实现了财富自由,在工作的积极性上,难免有所下降。从行业中招聘高级人才,同时内部活水,有助于小米在市场上保持冲劲儿。

但成熟的职业经理人具有丰富的工作经验,大都形成了鲜明的个人工作和管理风格,如果难以融入公司、发挥更大效果,调整必然会出现。

2020 年 11 月,杨柘卸任小米集团副总裁、中国区首席营销官,转为小米中国区营销顾问。小米在内部宣布杨柘工作变动时说,他因个人健康原因辞去职务,但知情人士称,主要原因或是杨柘工作未获认可。

只有高自光是从内部提拔的副总裁。他在 2014 年 2 月加入小米,此前在腾讯工作了 10 年。此前负责有品电商平台,推动其 GMV 在 2019 年突破了百亿。

2018 年 9 月,小米上市后进行了组织架构大调整,新成立了多个部门,任命了多位 80 后总经理。高自光是首位提拔为副总裁的。

2020 年,小米也将当时成立的多个互联网业务相关的部门整合为互联网业务部,不再需要跨部门合作,由马骥统一负责,向雷军汇报。

小米希望调整组织架构集中力量,统一调配资源,提升小米的商业运营水平。在小米的商业模式中,低毛利的手机和智能硬件产品是获客手段,互联网服务是利润来源。

小米市值不断提升,它需要有更好的业绩向市场证明,自己撑得起更高的市值。目前,小米的市盈率近 50 倍 ,比苹果高约 25%。

中国十大互联网公司核心管理层变动 2020 年盘点_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“晚点LatePost”(ID:postlate),作者:晚点团队高洪浩 管艺雯 万珮 贺乾明 向思琦,编辑 :程曼祺,制图 :冯秀霞,36氪经授权发布。

2020 对一众互联网公司而言是充满挑战的一年。面对监管与竞争的双重压力,阿里巴巴的年度组织架构调整消失了;字节跳动的考验来源于全球化道路上的阻力;百度则焦急于人才不断流失;即便是看似 “佛系” 的腾讯,也正努力推动组织进化。

核心管理层作为一家企业的决策中枢,他们的变化在一定程度上也影响着企业未来的走向。《晚点 LatePost》盘点了 2020 年中国头部互联网公司核心高管的流动情况,他们有的离开了公司、有的受到了重用、有的退居二线。从变化中,我们或许可以窥见这些公司在业务、组织上面对的真实境遇。

阿里:消失的年度组织架构调整 

拥抱变化依然是阿里 2020 年的主题词,但本该在每年双十一之后宣布的集团组织结构大调整,却意外缺席了。

作为中国市值最高的互联网企业之一,阿里今天面临的压力比过往或许都要大,增长压力、监管压力,各领域的竞争对手都在今年集中涌现:

主业电商,阿里已无法抑制拼多多的增势;本地生活,饿了么和口碑的组合已难战胜美团,支付宝亲自上阵应对;平台流量,抖音和快手已经成为阿里绕不开的流量森林;本应成为全球最大 IPO 的蚂蚁集团又在临上市前遭遇监管的紧急刹车。

2020 年,阿里有多位高管先后离职,他们是原阿里中台负责人墙辉、原菜鸟网络 CTO 谷雪梅、原蚂蚁集团 CTO 胡喜、原阿里妈妈事业群总裁张忆芬、原菜鸟网络副总裁史苗等人。

最受舆论关注的黑天鹅事件则是淘宝、天猫总裁蒋凡和如涵控股 CMO 的私生活关系。最终阿里的调查结果显示,蒋凡与如涵控股之间并无任何利益输送行为,但因为引发舆论危机,蒋凡被取消合伙人身份,职级也从 M7(集团高级副总裁)降级到 M6(集团副总裁)。

马云曾经说,“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革,一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶,千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修,你可能就摔死在屋顶上了。”

对 2020 年的阿里来说,雨已经下下来了,与其在此时进行集团组织大调整,更应该做的是明确自己的战略究竟是什么,考虑如何让团队团结,把战略执行下去。

不过阿里还是进行了一些必要的局部调整,2020 年 12 月 11 日,阿里巴巴集团分别对核心电商业务和本地生活业务进行了人事调整:资深副总裁汤兴和杨光扩权,汤兴负责整个淘系的产品与技术,杨光则负责天猫商家和行业的运营工作;本地生活事业群则迎来了新的 CTO 吴泽明,他也仍是新零售技术事业群的总裁。

腾讯:总办加入新鲜血液 平稳进化

2020 年的腾讯保持了相对稳健的发展态势。

作为主要营收来源,游戏业务在上半年重启高增速,并成功打进美国市场;微信在其内容生态上加入了短视频板块,视频号 DAU(日活跃用户)已超过 3 亿,高于快手;腾讯主导了直播平台虎牙与斗鱼合并、收购搜狗,重拾对重要业务的掌控力;它甚至避开了互联网行业在这一年经历的多数 “黑天鹅” 事件。

在组织层面,2020 年腾讯的最高决策机构总裁办迎来了新人。腾讯副总裁林璟骅在 6 月晋升为高级副总裁后,于同年 10 月正式成为总办一员。至此腾讯所有的高级副总裁及以上高管均已进入总办。

相对于阿里的高层决策机构——合伙人会议或经济体发展执行委员会几乎每年变动,腾讯现在的总办和高管团队自 2014 年大体成型至今,基本保持稳定。第一次发生变化是在 2018 年底,腾讯高级副总裁、游戏业务负责人马晓轶加入。

林璟骅则是 2014 年以来加入的第二位新人。但与马晓轶专注游戏业务不同,林主理了两条不同的业务线,同时担任战略发展部负责人和广告营销服务线(AMS)负责人。此前,林璟骅还兼任智慧零售战略合作部负责人。

广告业务,是游戏与金融之外,为腾讯主要创造营收的业务之一。林璟骅在负责广告业务期间,推动了腾讯社交与效果广告的发展,推动与完成了原效果广告与品牌广告的业务整合。

一位接近腾讯高层的人士告诉《晚点 LatePost》,腾讯的组织以从下而上的进化为主,从上而下的大手术不多。“比如在总办,虽然看似没有人退出,但有些实际已退居二线,这样的动作并不激烈,为的是保证组织的平稳过渡。” 

百度:开启最大规模晋升 设立 U 型奖金 

百度在经历多次人才流失阵痛后,如今面临的主要问题是,如何留住人才。百度想的办法是,大规模晋升,以及给更多的钱。

2020 年,百度的市值走出了一个 U 型曲线——百度从年初 83.62 美元 / 股的股价最低点,走到现在的 203.97 美元 / 股。市值涨幅近三倍,市值近 700 亿美元。

据腾讯《潜望》报道,在 2020 年 4 月,百度晋升了一批中高层,这次任命人数创历史之最,达到 54 人。2020 年,百度总共晋升了一位百度集团副总裁,吴甜(深度学习技术及应用国家工程实验室副主任),以及四位百度副总裁,分别是曹晓冬(移动生态用户增长部)、平晓黎(百度 App 业务部)、周欢(移动生态战略)、李莹(地图事业部总经理)。大规模晋升的背景是伴随原百度高级副总裁向海龙的离开,2019 年百度总监级人才流失严重。

与精简管理层的滴滴不同,百度的问题是找不到合适的大将顶替流失的高管,一度请崔珊珊、史有才等百度老将重返一线。老将重情义,但毕竟远离一线多年,未必是合适之选。

2020 年 9 月,回归仅一年的百度元老、百度移动生态事业群特别顾问史有才,因卷入博彩广告被带走协助调查。11 月史有才离职,百度引入原趣头条 CMO 赵强,向百度执行副总裁沈抖汇报。

此外,百度云在 2020 年经历了一次大的高管轮换。原百度云总经理尹世明及副总经理张志琦均在年初离职,后引入两位新高管,分别是云智慧政务事业部总经理刘雅雯以及百度智能云战略规划负责人朱亚立,两位均向百度 CTO 王海峰汇报。

为了发力直播,原虎牙创始人古丰(真名陈罗金)加入百度,组建独立团队,向百度副总裁、百度 App 总经理平晓黎汇报。

百度还引入了一名资深副总裁褚昱主管百度政府关系和市场公关,不过据腾讯《一线》报道,褚昱入职仅半年就离职。

除了高管晋升和引入外,百度在 2021 年初向司龄满 2 年且愿意在百度持续贡献的所有正式员工发放一笔特别的 “U 奖金”,随 1 月发薪日发放。

京东:年末人事地震 而这也许只是开始

一场突如其来的疫情,让社会看到了京东自营模式、自建物流的确定性和可靠性。基于此,京东在 2020 年迎来股价新高,市值一度逼近 1500 亿美元。

但京东在过去一年主要做的事是让自己变得不像京东。

大多数人对这家公司的固有印象,可能依然停留在一家自营、正品、配送速度很快的 “卖货” 的公司,但其实它早就不局限在 “电商京东” 的定义里了。

外界对这一点的感知直到 2020 年才变得尤为明显,原因是京东体系下的数科、健康、物流等业务纷纷提交上市申请,工业品业务独立融资成为了集团的第四只独角兽。

2020 年 11 月,京东宣布打造未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链,看似盘子铺得很大,实则是认清了自己的核心能力在供应链上,学会克制,有所为有所不为。

在 2020 年的最后一个月,一些重要的变化正在京东上演。刘强东亲自下场带队,新成立京喜事业群,将带领京东打好下沉市场之战。

10 天内京东接连迎来了两起人事地震:12 月 21 日,原京东数科 CEO 陈生强卸任,将出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长;12 月 30 日,京东物流原 CEO 王振辉辞去京东物流首席执行官一职,目前在京东的员工系统里已经搜不到他。

京东最重要的三驾马车业务,包括京东零售、京东物流、京东数科,现在,三驾马车中的两位 CEO 都已卸任,且两次人事调整都非常突然,内部多位员工均向《晚点 LatePost》表示此前没有任何迹象。

同时,《晚点 LatePost》了解到,这两起人事大调整之后,京东或将还会有陆续的人事调整。

字节跳动:内外部面临挑战 高层换岗

字节跳动的高层结构在 2020 年有较大变动,这源于它在国内市场与全球市场均遭受了挑战。

2020 年原本被字节视为全球化大扩张的一年。3 月 12 日,字节跳动(中国区域)宣布组织升级,原字节跳动高级副总裁张利东担任董事长,抖音总裁张楠(女)担任 CEO,分别承担中国地区职能和业务负责人的角色。作为字节跳动全球 CEO,张一鸣将在全球化企业管理研究,以及教育等新业务方向上做更多战略思考和组织领导。

但随着印度与美国先后对 TikTok 出手封杀,这使得字节跳动的海外布局充满了不确定性。两名与国际化相关的高管也在今年离开了字节跳动:

原企业发展高级副总裁柳甄在 5 月离职,作为原 Uber 中国区战略负责人的她在字节跳动负责国际化与战略投资。据媒体报道,柳甄已经加入元气森林负责海外市场拓展;

另一个离职的高管是原字节跳动首席运营官与 TikTok 全球 CEO Kevin Mayer。2020 年 5 月加入字节跳动以前,他是迪士尼集团消费者直销业务主管和国际业务负责人。但仅仅 3 个月后, Kevin Mayer 宣布离开字节跳动。

国内市场,在今日头条日活跃用户持续下跌、找不到抖音之外新增长点的大背景下,字节跳动焦急开拓新业务。它已经将触角伸向了中视频、教育、游戏、电子商务、搜索、企业服务、医疗大健康甚至是新消费领域。

在具体业务负责人变动上,企业协作产品飞书负责人由谢欣调整为原西瓜视频负责人张楠(男),调整后,新上任的飞书负责人张楠将向企业效率负责人谢欣汇报。

西瓜视频的负责人由张楠调整为任利峰。任利峰是抖音从 0 到 1 的早期成员,曾先后向原抖音负责人张楠、朱骏(Alex)汇报,负责抖音运营。

8 月,原百度副总裁吴海峰加入字节跳动,成为极光部门负责人,专门负责大健康相关业务,向张一鸣汇报。

字节跳动正在以前所未有的增长规模进行全球化拓展,全球经济、地缘政治都是它正在面临的重大挑战。而截止 2020 年,字节跳动全球员工人数也已达到 10 万人,更加复杂的公司治理难题也将持续考验着这个小巨头。

美团:王慧文退休 培养年轻管理梯队

2020 年,美团流出、流入的高管均不多,在互联网公司中相对稳定。最大的变化是,美团联合创始人、高级副总裁王慧文退休。

王慧文于 2010 年加入美团,这是美团刚成立的第一年。十年间,王慧文见证并参与了美团从一个规模不过两三百人的创业公司,成长为中国互联网市值第三大的公司。

王慧文退休前半年,手中的美团平台业务就已陆续交给李树斌负责。王慧文正式退休后,原交通事业部相关业务由夏华夏接替,点评事业部由俞建林接替,基础研发平台由张锦懋负责。李树斌、夏华夏、俞建林、张锦懋均转向王兴汇报。

这些人中,除了李树斌是 2019 年 12 月新加入的人,夏华夏、俞建林、张锦懋均是在美团工作超六七年的老人。

美团去年有两位高管流出,分别是美团副总裁、服务体验部孙媛和点评事业部负责人黄海。此前二人均向王慧文汇报。

美团向来有 “老人带新人” 的传统。在去年底的里程碑式调整中,美团成立了新的战略级部门——中高管发展部,由美团联合创始人穆荣均负责。中高管发展部面向美团中高级管理者,统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励等。2020 年 1 月,王兴在内部信中提出,决定启动 “领导梯队培养计划”,推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展,为人才梯队培养提供组织和制度保障,为员工和公司共同发展创造更好的条件。

2020 年年初内部信中还增补了郭庆、李树斌为 S-team(Senior team,美团最高管理决策机构)成员。

为了应对激烈的竞争,美团在主营业务外卖上更为重视,并发力新业务。

3 月份,美团原外卖事业部总经理韩建被调任为到家事业群研发负责人,而外卖业务将由美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中亲自统领。7 月份,美团成立美团优选事业部,由美团高级副总裁陈亮带队。

王莆中和陈亮均是美团中有过出色成绩的高管。王莆中在和饿了么的对战中表现出色,陈亮则在携程的包围下,打赢了酒旅之战。

滴滴:五位高管离职 精兵简将、发力增长

2020 年,是滴滴精兵简将、发力增长的一年。

滴滴在 2018 年顺风车安全事故、2020 年疫情的两次触底后,急需一场胜仗来证明自己。在 2020 年初,滴滴宣布了新的增长计划,三年后实现 0 重大安全事故,每天服务超过一亿单,国内出行渗透率超过 8%,全球服务用户 MAU 超 8 亿。但增长需要更高的人效,这是滴滴需要补上的一课。

滴滴 2020 年有五位高管离职,是滴滴高管离职相对较多的一年。包括滴滴高级副总裁兼普惠出行与服务事业群总经理付军华;技术副总裁、科技生态与发展部负责人郄小虎;国际化事业部 COO 仇广宇;技术副总裁、AI 实验室负责人叶杰平;副总裁兼网约车平台公司执行总裁陈熙。

一个明显变化是,无论是国际化还是国内出行业务,滴滴均做了管理层精简,仇广宇和陈熙离职后,滴滴没有重新任命新负责人。国际化部门不再设 COO 一职,直接由高级副总裁朱景士接管。网约车平台公司也取消运行两年的 “CEO+ 执行总裁” 的架构,并将网约车平台公司和花小猪统一交由孙枢管理。

同时,网约车平台公司取消了区域供需策略,统一由集体总部通过中台化、智能化的方式调控。网约车也成为橙心优选人才输送的主力。

一位滴滴人士表示,网约车业务相对成熟,一个负责人统筹把关即可。

在新业务上,滴滴选择了设立新事业群统一管理。原网约车平台 CEO 付强调任新成立的城市运输与服务事业群,包含两轮车、代驾、跑腿、货运业务。原来这些业务有不同的负责人,分别向 CEO 程维汇报。

滴滴的这次调整,是两年来最大的组织架构调整。

一直以来,滴滴的困境不在对手,而是自己。网约车是个低毛利业务,降成本会是未来一直存在的课题。而降成本的前提是,组织要足够高效。

调整的另一个目的,或许也是为了更好地接受资本市场的检验。《晚点 LatePost》曾独家报道,滴滴计划 2021 年赴香港 IPO。

快手:空降三高管 开展组织文化建设

2020 年是快手组织文化变动最大的一年。

这一年快手空降了三位高管,包括负责国际化的仇广宇、电商研发负责人陈国成,电商产品负责人范理,他们分别来自滴滴、哈啰出行与阿里巴巴。

另有两位管理层离职,分别是快手高级副总裁、战略部负责人夏辰安;战略投资与并购部总经理王晨。此二人都是 2019 年中加入。

近年来,快手的人事变动一直较为频繁。2020 年 12 月成立的新一届经管委中,严强、马宏彬、刘峰、仇广宇、钟奕祺、于越等人都是 2016 年之后才加入快手。

这些空降的高管多来自阿里、腾讯、美团、滴滴等大小巨头。高级副总裁严强出身阿里;原滴滴拼车事业部总经理邵凯、原滴滴高级技术总监路宁也在 2019 年加入快手;2017 年加入的高级副总裁马宏斌此前则在美团;人力负责人刘峰、产品负责人王剑伟则出身腾讯。

快手高管多为空降的原因之一,是快手在组织和人才管理上一直面临挑战——人才培养速度跟不上业务发展速度。

因此在 2020 年,快手进行了一系列组织文化调整和建设:5 月,快手进行内部人员调岗,涉及商业化、运营、产品等多个核心部门;11 月,快手进行了职级体系外显的调整;12 月,快手成立新一届经管委,开始落地专业职级和管理职级体系,完善内部晋升通道;2020 年底,快手首次发布了文化价值观 “快手派”。2021 年 1 月 10 日,快手开始实行全员大小周。

2021 年,快手上市在即,保住市值成为第一大目标。组织文化的建设、用户侧的增长、商业化能力的持续,仍然是快手的考验。

小米:高管团队变化最大的一年 新增六位副总裁

2020 年,小米十周年。雷军说要放下已取得的成绩,重新创业。第三季度,凭借国际市场的表现,小米成为全球出货量第三的厂商,其市值也创下新高,一改上一年近乎腰斩的颓势。

雷军在小米十周年之际强调,小米未来的十年发展,人才和团队是核心。过去这一年是小米上市以来,高管阵容变化最大的一年——新晋升了四位合伙人、增加了六位副总裁,其中有一位已经卸任。

晋升为合伙人的四名高管,都是 2015 年后加入,在小米发展中立下了 “战功”。

包括曾负责小米国际业务、现为小米集团总裁的王翔;曾担任首席财务官、现为小米国际部总裁的周受资,曾为小米掌管供应链,现在担任小米集团参谋长、采购委员会主席的张峰;Redmi 品牌总经理、小米中国区总裁卢伟冰。

卢伟冰时间最短,距离他加入小米到晋升为合伙人只用了不到两年的时间。在此期间,他治下的红米品牌手机,占小米年出货量的三分之一。

新增加的六位副总裁,分别是负责手机产品规划的副总裁常程、负责中国区新零售业务的高自光、负责中国区市场营销的副总裁杨柘、负责手机产品研发和生产的曾学忠、首席人才官彭志斌,以及首席财务官林世伟。

一个明显的变化是,小米正在从外部招揽人才补充高管队伍。新增加的六位副总裁中,有五位来自外部,分别是曾在联想工作的常程;曾在华为、三星、魅族工作的杨柘;曾在中兴、紫光工作过的曾学忠;曾在碧桂园工作的彭志斌;曾在摩根士丹利、瑞信亚太区工作过的林世伟。

伴随着曾学忠加入,小米副董事长林斌不再兼任手机部总裁,并被任命为小米战略委员会副主席,向雷军汇报。

一位小米人士说,小米创业 10 年后,早年跟随小米成长的员工大多实现了财富自由,在工作的积极性上,难免有所下降。从行业中招聘高级人才,同时内部活水,有助于小米在市场上保持冲劲儿。

但成熟的职业经理人具有丰富的工作经验,大都形成了鲜明的个人工作和管理风格,如果难以融入公司、发挥更大效果,调整必然会出现。

2020 年 11 月,杨柘卸任小米集团副总裁、中国区首席营销官,转为小米中国区营销顾问。小米在内部宣布杨柘工作变动时说,他因个人健康原因辞去职务,但知情人士称,主要原因或是杨柘工作未获认可。

只有高自光是从内部提拔的副总裁。他在 2014 年 2 月加入小米,此前在腾讯工作了 10 年。此前负责有品电商平台,推动其 GMV 在 2019 年突破了百亿。

2018 年 9 月,小米上市后进行了组织架构大调整,新成立了多个部门,任命了多位 80 后总经理。高自光是首位提拔为副总裁的。

2020 年,小米也将当时成立的多个互联网业务相关的部门整合为互联网业务部,不再需要跨部门合作,由马骥统一负责,向雷军汇报。

小米希望调整组织架构集中力量,统一调配资源,提升小米的商业运营水平。在小米的商业模式中,低毛利的手机和智能硬件产品是获客手段,互联网服务是利润来源。

小米市值不断提升,它需要有更好的业绩向市场证明,自己撑得起更高的市值。目前,小米的市盈率近 50 倍 ,比苹果高约 25%。

中国十大互联网公司核心管理层变动 2020 年盘点_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“晚点LatePost”(ID:postlate),作者:晚点团队高洪浩 管艺雯 万珮 贺乾明 向思琦,编辑 :程曼祺,制图 :冯秀霞,36氪经授权发布。

2020 对一众互联网公司而言是充满挑战的一年。面对监管与竞争的双重压力,阿里巴巴的年度组织架构调整消失了;字节跳动的考验来源于全球化道路上的阻力;百度则焦急于人才不断流失;即便是看似 “佛系” 的腾讯,也正努力推动组织进化。

核心管理层作为一家企业的决策中枢,他们的变化在一定程度上也影响着企业未来的走向。《晚点 LatePost》盘点了 2020 年中国头部互联网公司核心高管的流动情况,他们有的离开了公司、有的受到了重用、有的退居二线。从变化中,我们或许可以窥见这些公司在业务、组织上面对的真实境遇。

阿里:消失的年度组织架构调整 

拥抱变化依然是阿里 2020 年的主题词,但本该在每年双十一之后宣布的集团组织结构大调整,却意外缺席了。

作为中国市值最高的互联网企业之一,阿里今天面临的压力比过往或许都要大,增长压力、监管压力,各领域的竞争对手都在今年集中涌现:

主业电商,阿里已无法抑制拼多多的增势;本地生活,饿了么和口碑的组合已难战胜美团,支付宝亲自上阵应对;平台流量,抖音和快手已经成为阿里绕不开的流量森林;本应成为全球最大 IPO 的蚂蚁集团又在临上市前遭遇监管的紧急刹车。

2020 年,阿里有多位高管先后离职,他们是原阿里中台负责人墙辉、原菜鸟网络 CTO 谷雪梅、原蚂蚁集团 CTO 胡喜、原阿里妈妈事业群总裁张忆芬、原菜鸟网络副总裁史苗等人。

最受舆论关注的黑天鹅事件则是淘宝、天猫总裁蒋凡和如涵控股 CMO 的私生活关系。最终阿里的调查结果显示,蒋凡与如涵控股之间并无任何利益输送行为,但因为引发舆论危机,蒋凡被取消合伙人身份,职级也从 M7(集团高级副总裁)降级到 M6(集团副总裁)。

马云曾经说,“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革,一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶,千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修,你可能就摔死在屋顶上了。”

对 2020 年的阿里来说,雨已经下下来了,与其在此时进行集团组织大调整,更应该做的是明确自己的战略究竟是什么,考虑如何让团队团结,把战略执行下去。

不过阿里还是进行了一些必要的局部调整,2020 年 12 月 11 日,阿里巴巴集团分别对核心电商业务和本地生活业务进行了人事调整:资深副总裁汤兴和杨光扩权,汤兴负责整个淘系的产品与技术,杨光则负责天猫商家和行业的运营工作;本地生活事业群则迎来了新的 CTO 吴泽明,他也仍是新零售技术事业群的总裁。

腾讯:总办加入新鲜血液 平稳进化

2020 年的腾讯保持了相对稳健的发展态势。

作为主要营收来源,游戏业务在上半年重启高增速,并成功打进美国市场;微信在其内容生态上加入了短视频板块,视频号 DAU(日活跃用户)已超过 3 亿,高于快手;腾讯主导了直播平台虎牙与斗鱼合并、收购搜狗,重拾对重要业务的掌控力;它甚至避开了互联网行业在这一年经历的多数 “黑天鹅” 事件。

在组织层面,2020 年腾讯的最高决策机构总裁办迎来了新人。腾讯副总裁林璟骅在 6 月晋升为高级副总裁后,于同年 10 月正式成为总办一员。至此腾讯所有的高级副总裁及以上高管均已进入总办。

相对于阿里的高层决策机构——合伙人会议或经济体发展执行委员会几乎每年变动,腾讯现在的总办和高管团队自 2014 年大体成型至今,基本保持稳定。第一次发生变化是在 2018 年底,腾讯高级副总裁、游戏业务负责人马晓轶加入。

林璟骅则是 2014 年以来加入的第二位新人。但与马晓轶专注游戏业务不同,林主理了两条不同的业务线,同时担任战略发展部负责人和广告营销服务线(AMS)负责人。此前,林璟骅还兼任智慧零售战略合作部负责人。

广告业务,是游戏与金融之外,为腾讯主要创造营收的业务之一。林璟骅在负责广告业务期间,推动了腾讯社交与效果广告的发展,推动与完成了原效果广告与品牌广告的业务整合。

一位接近腾讯高层的人士告诉《晚点 LatePost》,腾讯的组织以从下而上的进化为主,从上而下的大手术不多。“比如在总办,虽然看似没有人退出,但有些实际已退居二线,这样的动作并不激烈,为的是保证组织的平稳过渡。” 

百度:开启最大规模晋升 设立 U 型奖金 

百度在经历多次人才流失阵痛后,如今面临的主要问题是,如何留住人才。百度想的办法是,大规模晋升,以及给更多的钱。

2020 年,百度的市值走出了一个 U 型曲线——百度从年初 83.62 美元 / 股的股价最低点,走到现在的 203.97 美元 / 股。市值涨幅近三倍,市值近 700 亿美元。

据腾讯《潜望》报道,在 2020 年 4 月,百度晋升了一批中高层,这次任命人数创历史之最,达到 54 人。2020 年,百度总共晋升了一位百度集团副总裁,吴甜(深度学习技术及应用国家工程实验室副主任),以及四位百度副总裁,分别是曹晓冬(移动生态用户增长部)、平晓黎(百度 App 业务部)、周欢(移动生态战略)、李莹(地图事业部总经理)。大规模晋升的背景是伴随原百度高级副总裁向海龙的离开,2019 年百度总监级人才流失严重。

与精简管理层的滴滴不同,百度的问题是找不到合适的大将顶替流失的高管,一度请崔珊珊、史有才等百度老将重返一线。老将重情义,但毕竟远离一线多年,未必是合适之选。

2020 年 9 月,回归仅一年的百度元老、百度移动生态事业群特别顾问史有才,因卷入博彩广告被带走协助调查。11 月史有才离职,百度引入原趣头条 CMO 赵强,向百度执行副总裁沈抖汇报。

此外,百度云在 2020 年经历了一次大的高管轮换。原百度云总经理尹世明及副总经理张志琦均在年初离职,后引入两位新高管,分别是云智慧政务事业部总经理刘雅雯以及百度智能云战略规划负责人朱亚立,两位均向百度 CTO 王海峰汇报。

为了发力直播,原虎牙创始人古丰(真名陈罗金)加入百度,组建独立团队,向百度副总裁、百度 App 总经理平晓黎汇报。

百度还引入了一名资深副总裁褚昱主管百度政府关系和市场公关,不过据腾讯《一线》报道,褚昱入职仅半年就离职。

除了高管晋升和引入外,百度在 2021 年初向司龄满 2 年且愿意在百度持续贡献的所有正式员工发放一笔特别的 “U 奖金”,随 1 月发薪日发放。

京东:年末人事地震 而这也许只是开始

一场突如其来的疫情,让社会看到了京东自营模式、自建物流的确定性和可靠性。基于此,京东在 2020 年迎来股价新高,市值一度逼近 1500 亿美元。

但京东在过去一年主要做的事是让自己变得不像京东。

大多数人对这家公司的固有印象,可能依然停留在一家自营、正品、配送速度很快的 “卖货” 的公司,但其实它早就不局限在 “电商京东” 的定义里了。

外界对这一点的感知直到 2020 年才变得尤为明显,原因是京东体系下的数科、健康、物流等业务纷纷提交上市申请,工业品业务独立融资成为了集团的第四只独角兽。

2020 年 11 月,京东宣布打造未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链,看似盘子铺得很大,实则是认清了自己的核心能力在供应链上,学会克制,有所为有所不为。

在 2020 年的最后一个月,一些重要的变化正在京东上演。刘强东亲自下场带队,新成立京喜事业群,将带领京东打好下沉市场之战。

10 天内京东接连迎来了两起人事地震:12 月 21 日,原京东数科 CEO 陈生强卸任,将出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长;12 月 30 日,京东物流原 CEO 王振辉辞去京东物流首席执行官一职,目前在京东的员工系统里已经搜不到他。

京东最重要的三驾马车业务,包括京东零售、京东物流、京东数科,现在,三驾马车中的两位 CEO 都已卸任,且两次人事调整都非常突然,内部多位员工均向《晚点 LatePost》表示此前没有任何迹象。

同时,《晚点 LatePost》了解到,这两起人事大调整之后,京东或将还会有陆续的人事调整。

字节跳动:内外部面临挑战 高层换岗

字节跳动的高层结构在 2020 年有较大变动,这源于它在国内市场与全球市场均遭受了挑战。

2020 年原本被字节视为全球化大扩张的一年。3 月 12 日,字节跳动(中国区域)宣布组织升级,原字节跳动高级副总裁张利东担任董事长,抖音总裁张楠(女)担任 CEO,分别承担中国地区职能和业务负责人的角色。作为字节跳动全球 CEO,张一鸣将在全球化企业管理研究,以及教育等新业务方向上做更多战略思考和组织领导。

但随着印度与美国先后对 TikTok 出手封杀,这使得字节跳动的海外布局充满了不确定性。两名与国际化相关的高管也在今年离开了字节跳动:

原企业发展高级副总裁柳甄在 5 月离职,作为原 Uber 中国区战略负责人的她在字节跳动负责国际化与战略投资。据媒体报道,柳甄已经加入元气森林负责海外市场拓展;

另一个离职的高管是原字节跳动首席运营官与 TikTok 全球 CEO Kevin Mayer。2020 年 5 月加入字节跳动以前,他是迪士尼集团消费者直销业务主管和国际业务负责人。但仅仅 3 个月后, Kevin Mayer 宣布离开字节跳动。

国内市场,在今日头条日活跃用户持续下跌、找不到抖音之外新增长点的大背景下,字节跳动焦急开拓新业务。它已经将触角伸向了中视频、教育、游戏、电子商务、搜索、企业服务、医疗大健康甚至是新消费领域。

在具体业务负责人变动上,企业协作产品飞书负责人由谢欣调整为原西瓜视频负责人张楠(男),调整后,新上任的飞书负责人张楠将向企业效率负责人谢欣汇报。

西瓜视频的负责人由张楠调整为任利峰。任利峰是抖音从 0 到 1 的早期成员,曾先后向原抖音负责人张楠、朱骏(Alex)汇报,负责抖音运营。

8 月,原百度副总裁吴海峰加入字节跳动,成为极光部门负责人,专门负责大健康相关业务,向张一鸣汇报。

字节跳动正在以前所未有的增长规模进行全球化拓展,全球经济、地缘政治都是它正在面临的重大挑战。而截止 2020 年,字节跳动全球员工人数也已达到 10 万人,更加复杂的公司治理难题也将持续考验着这个小巨头。

美团:王慧文退休 培养年轻管理梯队

2020 年,美团流出、流入的高管均不多,在互联网公司中相对稳定。最大的变化是,美团联合创始人、高级副总裁王慧文退休。

王慧文于 2010 年加入美团,这是美团刚成立的第一年。十年间,王慧文见证并参与了美团从一个规模不过两三百人的创业公司,成长为中国互联网市值第三大的公司。

王慧文退休前半年,手中的美团平台业务就已陆续交给李树斌负责。王慧文正式退休后,原交通事业部相关业务由夏华夏接替,点评事业部由俞建林接替,基础研发平台由张锦懋负责。李树斌、夏华夏、俞建林、张锦懋均转向王兴汇报。

这些人中,除了李树斌是 2019 年 12 月新加入的人,夏华夏、俞建林、张锦懋均是在美团工作超六七年的老人。

美团去年有两位高管流出,分别是美团副总裁、服务体验部孙媛和点评事业部负责人黄海。此前二人均向王慧文汇报。

美团向来有 “老人带新人” 的传统。在去年底的里程碑式调整中,美团成立了新的战略级部门——中高管发展部,由美团联合创始人穆荣均负责。中高管发展部面向美团中高级管理者,统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励等。2020 年 1 月,王兴在内部信中提出,决定启动 “领导梯队培养计划”,推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展,为人才梯队培养提供组织和制度保障,为员工和公司共同发展创造更好的条件。

2020 年年初内部信中还增补了郭庆、李树斌为 S-team(Senior team,美团最高管理决策机构)成员。

为了应对激烈的竞争,美团在主营业务外卖上更为重视,并发力新业务。

3 月份,美团原外卖事业部总经理韩建被调任为到家事业群研发负责人,而外卖业务将由美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中亲自统领。7 月份,美团成立美团优选事业部,由美团高级副总裁陈亮带队。

王莆中和陈亮均是美团中有过出色成绩的高管。王莆中在和饿了么的对战中表现出色,陈亮则在携程的包围下,打赢了酒旅之战。

滴滴:五位高管离职 精兵简将、发力增长

2020 年,是滴滴精兵简将、发力增长的一年。

滴滴在 2018 年顺风车安全事故、2020 年疫情的两次触底后,急需一场胜仗来证明自己。在 2020 年初,滴滴宣布了新的增长计划,三年后实现 0 重大安全事故,每天服务超过一亿单,国内出行渗透率超过 8%,全球服务用户 MAU 超 8 亿。但增长需要更高的人效,这是滴滴需要补上的一课。

滴滴 2020 年有五位高管离职,是滴滴高管离职相对较多的一年。包括滴滴高级副总裁兼普惠出行与服务事业群总经理付军华;技术副总裁、科技生态与发展部负责人郄小虎;国际化事业部 COO 仇广宇;技术副总裁、AI 实验室负责人叶杰平;副总裁兼网约车平台公司执行总裁陈熙。

一个明显变化是,无论是国际化还是国内出行业务,滴滴均做了管理层精简,仇广宇和陈熙离职后,滴滴没有重新任命新负责人。国际化部门不再设 COO 一职,直接由高级副总裁朱景士接管。网约车平台公司也取消运行两年的 “CEO+ 执行总裁” 的架构,并将网约车平台公司和花小猪统一交由孙枢管理。

同时,网约车平台公司取消了区域供需策略,统一由集体总部通过中台化、智能化的方式调控。网约车也成为橙心优选人才输送的主力。

一位滴滴人士表示,网约车业务相对成熟,一个负责人统筹把关即可。

在新业务上,滴滴选择了设立新事业群统一管理。原网约车平台 CEO 付强调任新成立的城市运输与服务事业群,包含两轮车、代驾、跑腿、货运业务。原来这些业务有不同的负责人,分别向 CEO 程维汇报。

滴滴的这次调整,是两年来最大的组织架构调整。

一直以来,滴滴的困境不在对手,而是自己。网约车是个低毛利业务,降成本会是未来一直存在的课题。而降成本的前提是,组织要足够高效。

调整的另一个目的,或许也是为了更好地接受资本市场的检验。《晚点 LatePost》曾独家报道,滴滴计划 2021 年赴香港 IPO。

快手:空降三高管 开展组织文化建设

2020 年是快手组织文化变动最大的一年。

这一年快手空降了三位高管,包括负责国际化的仇广宇、电商研发负责人陈国成,电商产品负责人范理,他们分别来自滴滴、哈啰出行与阿里巴巴。

另有两位管理层离职,分别是快手高级副总裁、战略部负责人夏辰安;战略投资与并购部总经理王晨。此二人都是 2019 年中加入。

近年来,快手的人事变动一直较为频繁。2020 年 12 月成立的新一届经管委中,严强、马宏彬、刘峰、仇广宇、钟奕祺、于越等人都是 2016 年之后才加入快手。

这些空降的高管多来自阿里、腾讯、美团、滴滴等大小巨头。高级副总裁严强出身阿里;原滴滴拼车事业部总经理邵凯、原滴滴高级技术总监路宁也在 2019 年加入快手;2017 年加入的高级副总裁马宏斌此前则在美团;人力负责人刘峰、产品负责人王剑伟则出身腾讯。

快手高管多为空降的原因之一,是快手在组织和人才管理上一直面临挑战——人才培养速度跟不上业务发展速度。

因此在 2020 年,快手进行了一系列组织文化调整和建设:5 月,快手进行内部人员调岗,涉及商业化、运营、产品等多个核心部门;11 月,快手进行了职级体系外显的调整;12 月,快手成立新一届经管委,开始落地专业职级和管理职级体系,完善内部晋升通道;2020 年底,快手首次发布了文化价值观 “快手派”。2021 年 1 月 10 日,快手开始实行全员大小周。

2021 年,快手上市在即,保住市值成为第一大目标。组织文化的建设、用户侧的增长、商业化能力的持续,仍然是快手的考验。

小米:高管团队变化最大的一年 新增六位副总裁

2020 年,小米十周年。雷军说要放下已取得的成绩,重新创业。第三季度,凭借国际市场的表现,小米成为全球出货量第三的厂商,其市值也创下新高,一改上一年近乎腰斩的颓势。

雷军在小米十周年之际强调,小米未来的十年发展,人才和团队是核心。过去这一年是小米上市以来,高管阵容变化最大的一年——新晋升了四位合伙人、增加了六位副总裁,其中有一位已经卸任。

晋升为合伙人的四名高管,都是 2015 年后加入,在小米发展中立下了 “战功”。

包括曾负责小米国际业务、现为小米集团总裁的王翔;曾担任首席财务官、现为小米国际部总裁的周受资,曾为小米掌管供应链,现在担任小米集团参谋长、采购委员会主席的张峰;Redmi 品牌总经理、小米中国区总裁卢伟冰。

卢伟冰时间最短,距离他加入小米到晋升为合伙人只用了不到两年的时间。在此期间,他治下的红米品牌手机,占小米年出货量的三分之一。

新增加的六位副总裁,分别是负责手机产品规划的副总裁常程、负责中国区新零售业务的高自光、负责中国区市场营销的副总裁杨柘、负责手机产品研发和生产的曾学忠、首席人才官彭志斌,以及首席财务官林世伟。

一个明显的变化是,小米正在从外部招揽人才补充高管队伍。新增加的六位副总裁中,有五位来自外部,分别是曾在联想工作的常程;曾在华为、三星、魅族工作的杨柘;曾在中兴、紫光工作过的曾学忠;曾在碧桂园工作的彭志斌;曾在摩根士丹利、瑞信亚太区工作过的林世伟。

伴随着曾学忠加入,小米副董事长林斌不再兼任手机部总裁,并被任命为小米战略委员会副主席,向雷军汇报。

一位小米人士说,小米创业 10 年后,早年跟随小米成长的员工大多实现了财富自由,在工作的积极性上,难免有所下降。从行业中招聘高级人才,同时内部活水,有助于小米在市场上保持冲劲儿。

但成熟的职业经理人具有丰富的工作经验,大都形成了鲜明的个人工作和管理风格,如果难以融入公司、发挥更大效果,调整必然会出现。

2020 年 11 月,杨柘卸任小米集团副总裁、中国区首席营销官,转为小米中国区营销顾问。小米在内部宣布杨柘工作变动时说,他因个人健康原因辞去职务,但知情人士称,主要原因或是杨柘工作未获认可。

只有高自光是从内部提拔的副总裁。他在 2014 年 2 月加入小米,此前在腾讯工作了 10 年。此前负责有品电商平台,推动其 GMV 在 2019 年突破了百亿。

2018 年 9 月,小米上市后进行了组织架构大调整,新成立了多个部门,任命了多位 80 后总经理。高自光是首位提拔为副总裁的。

2020 年,小米也将当时成立的多个互联网业务相关的部门整合为互联网业务部,不再需要跨部门合作,由马骥统一负责,向雷军汇报。

小米希望调整组织架构集中力量,统一调配资源,提升小米的商业运营水平。在小米的商业模式中,低毛利的手机和智能硬件产品是获客手段,互联网服务是利润来源。

小米市值不断提升,它需要有更好的业绩向市场证明,自己撑得起更高的市值。目前,小米的市盈率近 50 倍 ,比苹果高约 25%。

中国十大互联网公司核心管理层变动 2020 年盘点_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“晚点LatePost”(ID:postlate),作者:晚点团队高洪浩 管艺雯 万珮 贺乾明 向思琦,编辑 :程曼祺,制图 :冯秀霞,36氪经授权发布。

2020 对一众互联网公司而言是充满挑战的一年。面对监管与竞争的双重压力,阿里巴巴的年度组织架构调整消失了;字节跳动的考验来源于全球化道路上的阻力;百度则焦急于人才不断流失;即便是看似 “佛系” 的腾讯,也正努力推动组织进化。

核心管理层作为一家企业的决策中枢,他们的变化在一定程度上也影响着企业未来的走向。《晚点 LatePost》盘点了 2020 年中国头部互联网公司核心高管的流动情况,他们有的离开了公司、有的受到了重用、有的退居二线。从变化中,我们或许可以窥见这些公司在业务、组织上面对的真实境遇。

阿里:消失的年度组织架构调整 

拥抱变化依然是阿里 2020 年的主题词,但本该在每年双十一之后宣布的集团组织结构大调整,却意外缺席了。

作为中国市值最高的互联网企业之一,阿里今天面临的压力比过往或许都要大,增长压力、监管压力,各领域的竞争对手都在今年集中涌现:

主业电商,阿里已无法抑制拼多多的增势;本地生活,饿了么和口碑的组合已难战胜美团,支付宝亲自上阵应对;平台流量,抖音和快手已经成为阿里绕不开的流量森林;本应成为全球最大 IPO 的蚂蚁集团又在临上市前遭遇监管的紧急刹车。

2020 年,阿里有多位高管先后离职,他们是原阿里中台负责人墙辉、原菜鸟网络 CTO 谷雪梅、原蚂蚁集团 CTO 胡喜、原阿里妈妈事业群总裁张忆芬、原菜鸟网络副总裁史苗等人。

最受舆论关注的黑天鹅事件则是淘宝、天猫总裁蒋凡和如涵控股 CMO 的私生活关系。最终阿里的调查结果显示,蒋凡与如涵控股之间并无任何利益输送行为,但因为引发舆论危机,蒋凡被取消合伙人身份,职级也从 M7(集团高级副总裁)降级到 M6(集团副总裁)。

马云曾经说,“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革,一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶,千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修,你可能就摔死在屋顶上了。”

对 2020 年的阿里来说,雨已经下下来了,与其在此时进行集团组织大调整,更应该做的是明确自己的战略究竟是什么,考虑如何让团队团结,把战略执行下去。

不过阿里还是进行了一些必要的局部调整,2020 年 12 月 11 日,阿里巴巴集团分别对核心电商业务和本地生活业务进行了人事调整:资深副总裁汤兴和杨光扩权,汤兴负责整个淘系的产品与技术,杨光则负责天猫商家和行业的运营工作;本地生活事业群则迎来了新的 CTO 吴泽明,他也仍是新零售技术事业群的总裁。

腾讯:总办加入新鲜血液 平稳进化

2020 年的腾讯保持了相对稳健的发展态势。

作为主要营收来源,游戏业务在上半年重启高增速,并成功打进美国市场;微信在其内容生态上加入了短视频板块,视频号 DAU(日活跃用户)已超过 3 亿,高于快手;腾讯主导了直播平台虎牙与斗鱼合并、收购搜狗,重拾对重要业务的掌控力;它甚至避开了互联网行业在这一年经历的多数 “黑天鹅” 事件。

在组织层面,2020 年腾讯的最高决策机构总裁办迎来了新人。腾讯副总裁林璟骅在 6 月晋升为高级副总裁后,于同年 10 月正式成为总办一员。至此腾讯所有的高级副总裁及以上高管均已进入总办。

相对于阿里的高层决策机构——合伙人会议或经济体发展执行委员会几乎每年变动,腾讯现在的总办和高管团队自 2014 年大体成型至今,基本保持稳定。第一次发生变化是在 2018 年底,腾讯高级副总裁、游戏业务负责人马晓轶加入。

林璟骅则是 2014 年以来加入的第二位新人。但与马晓轶专注游戏业务不同,林主理了两条不同的业务线,同时担任战略发展部负责人和广告营销服务线(AMS)负责人。此前,林璟骅还兼任智慧零售战略合作部负责人。

广告业务,是游戏与金融之外,为腾讯主要创造营收的业务之一。林璟骅在负责广告业务期间,推动了腾讯社交与效果广告的发展,推动与完成了原效果广告与品牌广告的业务整合。

一位接近腾讯高层的人士告诉《晚点 LatePost》,腾讯的组织以从下而上的进化为主,从上而下的大手术不多。“比如在总办,虽然看似没有人退出,但有些实际已退居二线,这样的动作并不激烈,为的是保证组织的平稳过渡。” 

百度:开启最大规模晋升 设立 U 型奖金 

百度在经历多次人才流失阵痛后,如今面临的主要问题是,如何留住人才。百度想的办法是,大规模晋升,以及给更多的钱。

2020 年,百度的市值走出了一个 U 型曲线——百度从年初 83.62 美元 / 股的股价最低点,走到现在的 203.97 美元 / 股。市值涨幅近三倍,市值近 700 亿美元。

据腾讯《潜望》报道,在 2020 年 4 月,百度晋升了一批中高层,这次任命人数创历史之最,达到 54 人。2020 年,百度总共晋升了一位百度集团副总裁,吴甜(深度学习技术及应用国家工程实验室副主任),以及四位百度副总裁,分别是曹晓冬(移动生态用户增长部)、平晓黎(百度 App 业务部)、周欢(移动生态战略)、李莹(地图事业部总经理)。大规模晋升的背景是伴随原百度高级副总裁向海龙的离开,2019 年百度总监级人才流失严重。

与精简管理层的滴滴不同,百度的问题是找不到合适的大将顶替流失的高管,一度请崔珊珊、史有才等百度老将重返一线。老将重情义,但毕竟远离一线多年,未必是合适之选。

2020 年 9 月,回归仅一年的百度元老、百度移动生态事业群特别顾问史有才,因卷入博彩广告被带走协助调查。11 月史有才离职,百度引入原趣头条 CMO 赵强,向百度执行副总裁沈抖汇报。

此外,百度云在 2020 年经历了一次大的高管轮换。原百度云总经理尹世明及副总经理张志琦均在年初离职,后引入两位新高管,分别是云智慧政务事业部总经理刘雅雯以及百度智能云战略规划负责人朱亚立,两位均向百度 CTO 王海峰汇报。

为了发力直播,原虎牙创始人古丰(真名陈罗金)加入百度,组建独立团队,向百度副总裁、百度 App 总经理平晓黎汇报。

百度还引入了一名资深副总裁褚昱主管百度政府关系和市场公关,不过据腾讯《一线》报道,褚昱入职仅半年就离职。

除了高管晋升和引入外,百度在 2021 年初向司龄满 2 年且愿意在百度持续贡献的所有正式员工发放一笔特别的 “U 奖金”,随 1 月发薪日发放。

京东:年末人事地震 而这也许只是开始

一场突如其来的疫情,让社会看到了京东自营模式、自建物流的确定性和可靠性。基于此,京东在 2020 年迎来股价新高,市值一度逼近 1500 亿美元。

但京东在过去一年主要做的事是让自己变得不像京东。

大多数人对这家公司的固有印象,可能依然停留在一家自营、正品、配送速度很快的 “卖货” 的公司,但其实它早就不局限在 “电商京东” 的定义里了。

外界对这一点的感知直到 2020 年才变得尤为明显,原因是京东体系下的数科、健康、物流等业务纷纷提交上市申请,工业品业务独立融资成为了集团的第四只独角兽。

2020 年 11 月,京东宣布打造未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链,看似盘子铺得很大,实则是认清了自己的核心能力在供应链上,学会克制,有所为有所不为。

在 2020 年的最后一个月,一些重要的变化正在京东上演。刘强东亲自下场带队,新成立京喜事业群,将带领京东打好下沉市场之战。

10 天内京东接连迎来了两起人事地震:12 月 21 日,原京东数科 CEO 陈生强卸任,将出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长;12 月 30 日,京东物流原 CEO 王振辉辞去京东物流首席执行官一职,目前在京东的员工系统里已经搜不到他。

京东最重要的三驾马车业务,包括京东零售、京东物流、京东数科,现在,三驾马车中的两位 CEO 都已卸任,且两次人事调整都非常突然,内部多位员工均向《晚点 LatePost》表示此前没有任何迹象。

同时,《晚点 LatePost》了解到,这两起人事大调整之后,京东或将还会有陆续的人事调整。

字节跳动:内外部面临挑战 高层换岗

字节跳动的高层结构在 2020 年有较大变动,这源于它在国内市场与全球市场均遭受了挑战。

2020 年原本被字节视为全球化大扩张的一年。3 月 12 日,字节跳动(中国区域)宣布组织升级,原字节跳动高级副总裁张利东担任董事长,抖音总裁张楠(女)担任 CEO,分别承担中国地区职能和业务负责人的角色。作为字节跳动全球 CEO,张一鸣将在全球化企业管理研究,以及教育等新业务方向上做更多战略思考和组织领导。

但随着印度与美国先后对 TikTok 出手封杀,这使得字节跳动的海外布局充满了不确定性。两名与国际化相关的高管也在今年离开了字节跳动:

原企业发展高级副总裁柳甄在 5 月离职,作为原 Uber 中国区战略负责人的她在字节跳动负责国际化与战略投资。据媒体报道,柳甄已经加入元气森林负责海外市场拓展;

另一个离职的高管是原字节跳动首席运营官与 TikTok 全球 CEO Kevin Mayer。2020 年 5 月加入字节跳动以前,他是迪士尼集团消费者直销业务主管和国际业务负责人。但仅仅 3 个月后, Kevin Mayer 宣布离开字节跳动。

国内市场,在今日头条日活跃用户持续下跌、找不到抖音之外新增长点的大背景下,字节跳动焦急开拓新业务。它已经将触角伸向了中视频、教育、游戏、电子商务、搜索、企业服务、医疗大健康甚至是新消费领域。

在具体业务负责人变动上,企业协作产品飞书负责人由谢欣调整为原西瓜视频负责人张楠(男),调整后,新上任的飞书负责人张楠将向企业效率负责人谢欣汇报。

西瓜视频的负责人由张楠调整为任利峰。任利峰是抖音从 0 到 1 的早期成员,曾先后向原抖音负责人张楠、朱骏(Alex)汇报,负责抖音运营。

8 月,原百度副总裁吴海峰加入字节跳动,成为极光部门负责人,专门负责大健康相关业务,向张一鸣汇报。

字节跳动正在以前所未有的增长规模进行全球化拓展,全球经济、地缘政治都是它正在面临的重大挑战。而截止 2020 年,字节跳动全球员工人数也已达到 10 万人,更加复杂的公司治理难题也将持续考验着这个小巨头。

美团:王慧文退休 培养年轻管理梯队

2020 年,美团流出、流入的高管均不多,在互联网公司中相对稳定。最大的变化是,美团联合创始人、高级副总裁王慧文退休。

王慧文于 2010 年加入美团,这是美团刚成立的第一年。十年间,王慧文见证并参与了美团从一个规模不过两三百人的创业公司,成长为中国互联网市值第三大的公司。

王慧文退休前半年,手中的美团平台业务就已陆续交给李树斌负责。王慧文正式退休后,原交通事业部相关业务由夏华夏接替,点评事业部由俞建林接替,基础研发平台由张锦懋负责。李树斌、夏华夏、俞建林、张锦懋均转向王兴汇报。

这些人中,除了李树斌是 2019 年 12 月新加入的人,夏华夏、俞建林、张锦懋均是在美团工作超六七年的老人。

美团去年有两位高管流出,分别是美团副总裁、服务体验部孙媛和点评事业部负责人黄海。此前二人均向王慧文汇报。

美团向来有 “老人带新人” 的传统。在去年底的里程碑式调整中,美团成立了新的战略级部门——中高管发展部,由美团联合创始人穆荣均负责。中高管发展部面向美团中高级管理者,统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励等。2020 年 1 月,王兴在内部信中提出,决定启动 “领导梯队培养计划”,推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展,为人才梯队培养提供组织和制度保障,为员工和公司共同发展创造更好的条件。

2020 年年初内部信中还增补了郭庆、李树斌为 S-team(Senior team,美团最高管理决策机构)成员。

为了应对激烈的竞争,美团在主营业务外卖上更为重视,并发力新业务。

3 月份,美团原外卖事业部总经理韩建被调任为到家事业群研发负责人,而外卖业务将由美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中亲自统领。7 月份,美团成立美团优选事业部,由美团高级副总裁陈亮带队。

王莆中和陈亮均是美团中有过出色成绩的高管。王莆中在和饿了么的对战中表现出色,陈亮则在携程的包围下,打赢了酒旅之战。

滴滴:五位高管离职 精兵简将、发力增长

2020 年,是滴滴精兵简将、发力增长的一年。

滴滴在 2018 年顺风车安全事故、2020 年疫情的两次触底后,急需一场胜仗来证明自己。在 2020 年初,滴滴宣布了新的增长计划,三年后实现 0 重大安全事故,每天服务超过一亿单,国内出行渗透率超过 8%,全球服务用户 MAU 超 8 亿。但增长需要更高的人效,这是滴滴需要补上的一课。

滴滴 2020 年有五位高管离职,是滴滴高管离职相对较多的一年。包括滴滴高级副总裁兼普惠出行与服务事业群总经理付军华;技术副总裁、科技生态与发展部负责人郄小虎;国际化事业部 COO 仇广宇;技术副总裁、AI 实验室负责人叶杰平;副总裁兼网约车平台公司执行总裁陈熙。

一个明显变化是,无论是国际化还是国内出行业务,滴滴均做了管理层精简,仇广宇和陈熙离职后,滴滴没有重新任命新负责人。国际化部门不再设 COO 一职,直接由高级副总裁朱景士接管。网约车平台公司也取消运行两年的 “CEO+ 执行总裁” 的架构,并将网约车平台公司和花小猪统一交由孙枢管理。

同时,网约车平台公司取消了区域供需策略,统一由集体总部通过中台化、智能化的方式调控。网约车也成为橙心优选人才输送的主力。

一位滴滴人士表示,网约车业务相对成熟,一个负责人统筹把关即可。

在新业务上,滴滴选择了设立新事业群统一管理。原网约车平台 CEO 付强调任新成立的城市运输与服务事业群,包含两轮车、代驾、跑腿、货运业务。原来这些业务有不同的负责人,分别向 CEO 程维汇报。

滴滴的这次调整,是两年来最大的组织架构调整。

一直以来,滴滴的困境不在对手,而是自己。网约车是个低毛利业务,降成本会是未来一直存在的课题。而降成本的前提是,组织要足够高效。

调整的另一个目的,或许也是为了更好地接受资本市场的检验。《晚点 LatePost》曾独家报道,滴滴计划 2021 年赴香港 IPO。

快手:空降三高管 开展组织文化建设

2020 年是快手组织文化变动最大的一年。

这一年快手空降了三位高管,包括负责国际化的仇广宇、电商研发负责人陈国成,电商产品负责人范理,他们分别来自滴滴、哈啰出行与阿里巴巴。

另有两位管理层离职,分别是快手高级副总裁、战略部负责人夏辰安;战略投资与并购部总经理王晨。此二人都是 2019 年中加入。

近年来,快手的人事变动一直较为频繁。2020 年 12 月成立的新一届经管委中,严强、马宏彬、刘峰、仇广宇、钟奕祺、于越等人都是 2016 年之后才加入快手。

这些空降的高管多来自阿里、腾讯、美团、滴滴等大小巨头。高级副总裁严强出身阿里;原滴滴拼车事业部总经理邵凯、原滴滴高级技术总监路宁也在 2019 年加入快手;2017 年加入的高级副总裁马宏斌此前则在美团;人力负责人刘峰、产品负责人王剑伟则出身腾讯。

快手高管多为空降的原因之一,是快手在组织和人才管理上一直面临挑战——人才培养速度跟不上业务发展速度。

因此在 2020 年,快手进行了一系列组织文化调整和建设:5 月,快手进行内部人员调岗,涉及商业化、运营、产品等多个核心部门;11 月,快手进行了职级体系外显的调整;12 月,快手成立新一届经管委,开始落地专业职级和管理职级体系,完善内部晋升通道;2020 年底,快手首次发布了文化价值观 “快手派”。2021 年 1 月 10 日,快手开始实行全员大小周。

2021 年,快手上市在即,保住市值成为第一大目标。组织文化的建设、用户侧的增长、商业化能力的持续,仍然是快手的考验。

小米:高管团队变化最大的一年 新增六位副总裁

2020 年,小米十周年。雷军说要放下已取得的成绩,重新创业。第三季度,凭借国际市场的表现,小米成为全球出货量第三的厂商,其市值也创下新高,一改上一年近乎腰斩的颓势。

雷军在小米十周年之际强调,小米未来的十年发展,人才和团队是核心。过去这一年是小米上市以来,高管阵容变化最大的一年——新晋升了四位合伙人、增加了六位副总裁,其中有一位已经卸任。

晋升为合伙人的四名高管,都是 2015 年后加入,在小米发展中立下了 “战功”。

包括曾负责小米国际业务、现为小米集团总裁的王翔;曾担任首席财务官、现为小米国际部总裁的周受资,曾为小米掌管供应链,现在担任小米集团参谋长、采购委员会主席的张峰;Redmi 品牌总经理、小米中国区总裁卢伟冰。

卢伟冰时间最短,距离他加入小米到晋升为合伙人只用了不到两年的时间。在此期间,他治下的红米品牌手机,占小米年出货量的三分之一。

新增加的六位副总裁,分别是负责手机产品规划的副总裁常程、负责中国区新零售业务的高自光、负责中国区市场营销的副总裁杨柘、负责手机产品研发和生产的曾学忠、首席人才官彭志斌,以及首席财务官林世伟。

一个明显的变化是,小米正在从外部招揽人才补充高管队伍。新增加的六位副总裁中,有五位来自外部,分别是曾在联想工作的常程;曾在华为、三星、魅族工作的杨柘;曾在中兴、紫光工作过的曾学忠;曾在碧桂园工作的彭志斌;曾在摩根士丹利、瑞信亚太区工作过的林世伟。

伴随着曾学忠加入,小米副董事长林斌不再兼任手机部总裁,并被任命为小米战略委员会副主席,向雷军汇报。

一位小米人士说,小米创业 10 年后,早年跟随小米成长的员工大多实现了财富自由,在工作的积极性上,难免有所下降。从行业中招聘高级人才,同时内部活水,有助于小米在市场上保持冲劲儿。

但成熟的职业经理人具有丰富的工作经验,大都形成了鲜明的个人工作和管理风格,如果难以融入公司、发挥更大效果,调整必然会出现。

2020 年 11 月,杨柘卸任小米集团副总裁、中国区首席营销官,转为小米中国区营销顾问。小米在内部宣布杨柘工作变动时说,他因个人健康原因辞去职务,但知情人士称,主要原因或是杨柘工作未获认可。

只有高自光是从内部提拔的副总裁。他在 2014 年 2 月加入小米,此前在腾讯工作了 10 年。此前负责有品电商平台,推动其 GMV 在 2019 年突破了百亿。

2018 年 9 月,小米上市后进行了组织架构大调整,新成立了多个部门,任命了多位 80 后总经理。高自光是首位提拔为副总裁的。

2020 年,小米也将当时成立的多个互联网业务相关的部门整合为互联网业务部,不再需要跨部门合作,由马骥统一负责,向雷军汇报。

小米希望调整组织架构集中力量,统一调配资源,提升小米的商业运营水平。在小米的商业模式中,低毛利的手机和智能硬件产品是获客手段,互联网服务是利润来源。

小米市值不断提升,它需要有更好的业绩向市场证明,自己撑得起更高的市值。目前,小米的市盈率近 50 倍 ,比苹果高约 25%。

中国十大互联网公司核心管理层变动 2020 年盘点_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“晚点LatePost”(ID:postlate),作者:晚点团队高洪浩 管艺雯 万珮 贺乾明 向思琦,编辑 :程曼祺,制图 :冯秀霞,36氪经授权发布。

2020 对一众互联网公司而言是充满挑战的一年。面对监管与竞争的双重压力,阿里巴巴的年度组织架构调整消失了;字节跳动的考验来源于全球化道路上的阻力;百度则焦急于人才不断流失;即便是看似 “佛系” 的腾讯,也正努力推动组织进化。

核心管理层作为一家企业的决策中枢,他们的变化在一定程度上也影响着企业未来的走向。《晚点 LatePost》盘点了 2020 年中国头部互联网公司核心高管的流动情况,他们有的离开了公司、有的受到了重用、有的退居二线。从变化中,我们或许可以窥见这些公司在业务、组织上面对的真实境遇。

阿里:消失的年度组织架构调整 

拥抱变化依然是阿里 2020 年的主题词,但本该在每年双十一之后宣布的集团组织结构大调整,却意外缺席了。

作为中国市值最高的互联网企业之一,阿里今天面临的压力比过往或许都要大,增长压力、监管压力,各领域的竞争对手都在今年集中涌现:

主业电商,阿里已无法抑制拼多多的增势;本地生活,饿了么和口碑的组合已难战胜美团,支付宝亲自上阵应对;平台流量,抖音和快手已经成为阿里绕不开的流量森林;本应成为全球最大 IPO 的蚂蚁集团又在临上市前遭遇监管的紧急刹车。

2020 年,阿里有多位高管先后离职,他们是原阿里中台负责人墙辉、原菜鸟网络 CTO 谷雪梅、原蚂蚁集团 CTO 胡喜、原阿里妈妈事业群总裁张忆芬、原菜鸟网络副总裁史苗等人。

最受舆论关注的黑天鹅事件则是淘宝、天猫总裁蒋凡和如涵控股 CMO 的私生活关系。最终阿里的调查结果显示,蒋凡与如涵控股之间并无任何利益输送行为,但因为引发舆论危机,蒋凡被取消合伙人身份,职级也从 M7(集团高级副总裁)降级到 M6(集团副总裁)。

马云曾经说,“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革,一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶,千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修,你可能就摔死在屋顶上了。”

对 2020 年的阿里来说,雨已经下下来了,与其在此时进行集团组织大调整,更应该做的是明确自己的战略究竟是什么,考虑如何让团队团结,把战略执行下去。

不过阿里还是进行了一些必要的局部调整,2020 年 12 月 11 日,阿里巴巴集团分别对核心电商业务和本地生活业务进行了人事调整:资深副总裁汤兴和杨光扩权,汤兴负责整个淘系的产品与技术,杨光则负责天猫商家和行业的运营工作;本地生活事业群则迎来了新的 CTO 吴泽明,他也仍是新零售技术事业群的总裁。

腾讯:总办加入新鲜血液 平稳进化

2020 年的腾讯保持了相对稳健的发展态势。

作为主要营收来源,游戏业务在上半年重启高增速,并成功打进美国市场;微信在其内容生态上加入了短视频板块,视频号 DAU(日活跃用户)已超过 3 亿,高于快手;腾讯主导了直播平台虎牙与斗鱼合并、收购搜狗,重拾对重要业务的掌控力;它甚至避开了互联网行业在这一年经历的多数 “黑天鹅” 事件。

在组织层面,2020 年腾讯的最高决策机构总裁办迎来了新人。腾讯副总裁林璟骅在 6 月晋升为高级副总裁后,于同年 10 月正式成为总办一员。至此腾讯所有的高级副总裁及以上高管均已进入总办。

相对于阿里的高层决策机构——合伙人会议或经济体发展执行委员会几乎每年变动,腾讯现在的总办和高管团队自 2014 年大体成型至今,基本保持稳定。第一次发生变化是在 2018 年底,腾讯高级副总裁、游戏业务负责人马晓轶加入。

林璟骅则是 2014 年以来加入的第二位新人。但与马晓轶专注游戏业务不同,林主理了两条不同的业务线,同时担任战略发展部负责人和广告营销服务线(AMS)负责人。此前,林璟骅还兼任智慧零售战略合作部负责人。

广告业务,是游戏与金融之外,为腾讯主要创造营收的业务之一。林璟骅在负责广告业务期间,推动了腾讯社交与效果广告的发展,推动与完成了原效果广告与品牌广告的业务整合。

一位接近腾讯高层的人士告诉《晚点 LatePost》,腾讯的组织以从下而上的进化为主,从上而下的大手术不多。“比如在总办,虽然看似没有人退出,但有些实际已退居二线,这样的动作并不激烈,为的是保证组织的平稳过渡。” 

百度:开启最大规模晋升 设立 U 型奖金 

百度在经历多次人才流失阵痛后,如今面临的主要问题是,如何留住人才。百度想的办法是,大规模晋升,以及给更多的钱。

2020 年,百度的市值走出了一个 U 型曲线——百度从年初 83.62 美元 / 股的股价最低点,走到现在的 203.97 美元 / 股。市值涨幅近三倍,市值近 700 亿美元。

据腾讯《潜望》报道,在 2020 年 4 月,百度晋升了一批中高层,这次任命人数创历史之最,达到 54 人。2020 年,百度总共晋升了一位百度集团副总裁,吴甜(深度学习技术及应用国家工程实验室副主任),以及四位百度副总裁,分别是曹晓冬(移动生态用户增长部)、平晓黎(百度 App 业务部)、周欢(移动生态战略)、李莹(地图事业部总经理)。大规模晋升的背景是伴随原百度高级副总裁向海龙的离开,2019 年百度总监级人才流失严重。

与精简管理层的滴滴不同,百度的问题是找不到合适的大将顶替流失的高管,一度请崔珊珊、史有才等百度老将重返一线。老将重情义,但毕竟远离一线多年,未必是合适之选。

2020 年 9 月,回归仅一年的百度元老、百度移动生态事业群特别顾问史有才,因卷入博彩广告被带走协助调查。11 月史有才离职,百度引入原趣头条 CMO 赵强,向百度执行副总裁沈抖汇报。

此外,百度云在 2020 年经历了一次大的高管轮换。原百度云总经理尹世明及副总经理张志琦均在年初离职,后引入两位新高管,分别是云智慧政务事业部总经理刘雅雯以及百度智能云战略规划负责人朱亚立,两位均向百度 CTO 王海峰汇报。

为了发力直播,原虎牙创始人古丰(真名陈罗金)加入百度,组建独立团队,向百度副总裁、百度 App 总经理平晓黎汇报。

百度还引入了一名资深副总裁褚昱主管百度政府关系和市场公关,不过据腾讯《一线》报道,褚昱入职仅半年就离职。

除了高管晋升和引入外,百度在 2021 年初向司龄满 2 年且愿意在百度持续贡献的所有正式员工发放一笔特别的 “U 奖金”,随 1 月发薪日发放。

京东:年末人事地震 而这也许只是开始

一场突如其来的疫情,让社会看到了京东自营模式、自建物流的确定性和可靠性。基于此,京东在 2020 年迎来股价新高,市值一度逼近 1500 亿美元。

但京东在过去一年主要做的事是让自己变得不像京东。

大多数人对这家公司的固有印象,可能依然停留在一家自营、正品、配送速度很快的 “卖货” 的公司,但其实它早就不局限在 “电商京东” 的定义里了。

外界对这一点的感知直到 2020 年才变得尤为明显,原因是京东体系下的数科、健康、物流等业务纷纷提交上市申请,工业品业务独立融资成为了集团的第四只独角兽。

2020 年 11 月,京东宣布打造未来十年的新一代基础设施——数智化社会供应链,看似盘子铺得很大,实则是认清了自己的核心能力在供应链上,学会克制,有所为有所不为。

在 2020 年的最后一个月,一些重要的变化正在京东上演。刘强东亲自下场带队,新成立京喜事业群,将带领京东打好下沉市场之战。

10 天内京东接连迎来了两起人事地震:12 月 21 日,原京东数科 CEO 陈生强卸任,将出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长;12 月 30 日,京东物流原 CEO 王振辉辞去京东物流首席执行官一职,目前在京东的员工系统里已经搜不到他。

京东最重要的三驾马车业务,包括京东零售、京东物流、京东数科,现在,三驾马车中的两位 CEO 都已卸任,且两次人事调整都非常突然,内部多位员工均向《晚点 LatePost》表示此前没有任何迹象。

同时,《晚点 LatePost》了解到,这两起人事大调整之后,京东或将还会有陆续的人事调整。

字节跳动:内外部面临挑战 高层换岗

字节跳动的高层结构在 2020 年有较大变动,这源于它在国内市场与全球市场均遭受了挑战。

2020 年原本被字节视为全球化大扩张的一年。3 月 12 日,字节跳动(中国区域)宣布组织升级,原字节跳动高级副总裁张利东担任董事长,抖音总裁张楠(女)担任 CEO,分别承担中国地区职能和业务负责人的角色。作为字节跳动全球 CEO,张一鸣将在全球化企业管理研究,以及教育等新业务方向上做更多战略思考和组织领导。

但随着印度与美国先后对 TikTok 出手封杀,这使得字节跳动的海外布局充满了不确定性。两名与国际化相关的高管也在今年离开了字节跳动:

原企业发展高级副总裁柳甄在 5 月离职,作为原 Uber 中国区战略负责人的她在字节跳动负责国际化与战略投资。据媒体报道,柳甄已经加入元气森林负责海外市场拓展;

另一个离职的高管是原字节跳动首席运营官与 TikTok 全球 CEO Kevin Mayer。2020 年 5 月加入字节跳动以前,他是迪士尼集团消费者直销业务主管和国际业务负责人。但仅仅 3 个月后, Kevin Mayer 宣布离开字节跳动。

国内市场,在今日头条日活跃用户持续下跌、找不到抖音之外新增长点的大背景下,字节跳动焦急开拓新业务。它已经将触角伸向了中视频、教育、游戏、电子商务、搜索、企业服务、医疗大健康甚至是新消费领域。

在具体业务负责人变动上,企业协作产品飞书负责人由谢欣调整为原西瓜视频负责人张楠(男),调整后,新上任的飞书负责人张楠将向企业效率负责人谢欣汇报。

西瓜视频的负责人由张楠调整为任利峰。任利峰是抖音从 0 到 1 的早期成员,曾先后向原抖音负责人张楠、朱骏(Alex)汇报,负责抖音运营。

8 月,原百度副总裁吴海峰加入字节跳动,成为极光部门负责人,专门负责大健康相关业务,向张一鸣汇报。

字节跳动正在以前所未有的增长规模进行全球化拓展,全球经济、地缘政治都是它正在面临的重大挑战。而截止 2020 年,字节跳动全球员工人数也已达到 10 万人,更加复杂的公司治理难题也将持续考验着这个小巨头。

美团:王慧文退休 培养年轻管理梯队

2020 年,美团流出、流入的高管均不多,在互联网公司中相对稳定。最大的变化是,美团联合创始人、高级副总裁王慧文退休。

王慧文于 2010 年加入美团,这是美团刚成立的第一年。十年间,王慧文见证并参与了美团从一个规模不过两三百人的创业公司,成长为中国互联网市值第三大的公司。

王慧文退休前半年,手中的美团平台业务就已陆续交给李树斌负责。王慧文正式退休后,原交通事业部相关业务由夏华夏接替,点评事业部由俞建林接替,基础研发平台由张锦懋负责。李树斌、夏华夏、俞建林、张锦懋均转向王兴汇报。

这些人中,除了李树斌是 2019 年 12 月新加入的人,夏华夏、俞建林、张锦懋均是在美团工作超六七年的老人。

美团去年有两位高管流出,分别是美团副总裁、服务体验部孙媛和点评事业部负责人黄海。此前二人均向王慧文汇报。

美团向来有 “老人带新人” 的传统。在去年底的里程碑式调整中,美团成立了新的战略级部门——中高管发展部,由美团联合创始人穆荣均负责。中高管发展部面向美团中高级管理者,统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励等。2020 年 1 月,王兴在内部信中提出,决定启动 “领导梯队培养计划”,推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展,为人才梯队培养提供组织和制度保障,为员工和公司共同发展创造更好的条件。

2020 年年初内部信中还增补了郭庆、李树斌为 S-team(Senior team,美团最高管理决策机构)成员。

为了应对激烈的竞争,美团在主营业务外卖上更为重视,并发力新业务。

3 月份,美团原外卖事业部总经理韩建被调任为到家事业群研发负责人,而外卖业务将由美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中亲自统领。7 月份,美团成立美团优选事业部,由美团高级副总裁陈亮带队。

王莆中和陈亮均是美团中有过出色成绩的高管。王莆中在和饿了么的对战中表现出色,陈亮则在携程的包围下,打赢了酒旅之战。

滴滴:五位高管离职 精兵简将、发力增长

2020 年,是滴滴精兵简将、发力增长的一年。

滴滴在 2018 年顺风车安全事故、2020 年疫情的两次触底后,急需一场胜仗来证明自己。在 2020 年初,滴滴宣布了新的增长计划,三年后实现 0 重大安全事故,每天服务超过一亿单,国内出行渗透率超过 8%,全球服务用户 MAU 超 8 亿。但增长需要更高的人效,这是滴滴需要补上的一课。

滴滴 2020 年有五位高管离职,是滴滴高管离职相对较多的一年。包括滴滴高级副总裁兼普惠出行与服务事业群总经理付军华;技术副总裁、科技生态与发展部负责人郄小虎;国际化事业部 COO 仇广宇;技术副总裁、AI 实验室负责人叶杰平;副总裁兼网约车平台公司执行总裁陈熙。

一个明显变化是,无论是国际化还是国内出行业务,滴滴均做了管理层精简,仇广宇和陈熙离职后,滴滴没有重新任命新负责人。国际化部门不再设 COO 一职,直接由高级副总裁朱景士接管。网约车平台公司也取消运行两年的 “CEO+ 执行总裁” 的架构,并将网约车平台公司和花小猪统一交由孙枢管理。

同时,网约车平台公司取消了区域供需策略,统一由集体总部通过中台化、智能化的方式调控。网约车也成为橙心优选人才输送的主力。

一位滴滴人士表示,网约车业务相对成熟,一个负责人统筹把关即可。

在新业务上,滴滴选择了设立新事业群统一管理。原网约车平台 CEO 付强调任新成立的城市运输与服务事业群,包含两轮车、代驾、跑腿、货运业务。原来这些业务有不同的负责人,分别向 CEO 程维汇报。

滴滴的这次调整,是两年来最大的组织架构调整。

一直以来,滴滴的困境不在对手,而是自己。网约车是个低毛利业务,降成本会是未来一直存在的课题。而降成本的前提是,组织要足够高效。

调整的另一个目的,或许也是为了更好地接受资本市场的检验。《晚点 LatePost》曾独家报道,滴滴计划 2021 年赴香港 IPO。

快手:空降三高管 开展组织文化建设

2020 年是快手组织文化变动最大的一年。

这一年快手空降了三位高管,包括负责国际化的仇广宇、电商研发负责人陈国成,电商产品负责人范理,他们分别来自滴滴、哈啰出行与阿里巴巴。

另有两位管理层离职,分别是快手高级副总裁、战略部负责人夏辰安;战略投资与并购部总经理王晨。此二人都是 2019 年中加入。

近年来,快手的人事变动一直较为频繁。2020 年 12 月成立的新一届经管委中,严强、马宏彬、刘峰、仇广宇、钟奕祺、于越等人都是 2016 年之后才加入快手。

这些空降的高管多来自阿里、腾讯、美团、滴滴等大小巨头。高级副总裁严强出身阿里;原滴滴拼车事业部总经理邵凯、原滴滴高级技术总监路宁也在 2019 年加入快手;2017 年加入的高级副总裁马宏斌此前则在美团;人力负责人刘峰、产品负责人王剑伟则出身腾讯。

快手高管多为空降的原因之一,是快手在组织和人才管理上一直面临挑战——人才培养速度跟不上业务发展速度。

因此在 2020 年,快手进行了一系列组织文化调整和建设:5 月,快手进行内部人员调岗,涉及商业化、运营、产品等多个核心部门;11 月,快手进行了职级体系外显的调整;12 月,快手成立新一届经管委,开始落地专业职级和管理职级体系,完善内部晋升通道;2020 年底,快手首次发布了文化价值观 “快手派”。2021 年 1 月 10 日,快手开始实行全员大小周。

2021 年,快手上市在即,保住市值成为第一大目标。组织文化的建设、用户侧的增长、商业化能力的持续,仍然是快手的考验。

小米:高管团队变化最大的一年 新增六位副总裁

2020 年,小米十周年。雷军说要放下已取得的成绩,重新创业。第三季度,凭借国际市场的表现,小米成为全球出货量第三的厂商,其市值也创下新高,一改上一年近乎腰斩的颓势。

雷军在小米十周年之际强调,小米未来的十年发展,人才和团队是核心。过去这一年是小米上市以来,高管阵容变化最大的一年——新晋升了四位合伙人、增加了六位副总裁,其中有一位已经卸任。

晋升为合伙人的四名高管,都是 2015 年后加入,在小米发展中立下了 “战功”。

包括曾负责小米国际业务、现为小米集团总裁的王翔;曾担任首席财务官、现为小米国际部总裁的周受资,曾为小米掌管供应链,现在担任小米集团参谋长、采购委员会主席的张峰;Redmi 品牌总经理、小米中国区总裁卢伟冰。

卢伟冰时间最短,距离他加入小米到晋升为合伙人只用了不到两年的时间。在此期间,他治下的红米品牌手机,占小米年出货量的三分之一。

新增加的六位副总裁,分别是负责手机产品规划的副总裁常程、负责中国区新零售业务的高自光、负责中国区市场营销的副总裁杨柘、负责手机产品研发和生产的曾学忠、首席人才官彭志斌,以及首席财务官林世伟。

一个明显的变化是,小米正在从外部招揽人才补充高管队伍。新增加的六位副总裁中,有五位来自外部,分别是曾在联想工作的常程;曾在华为、三星、魅族工作的杨柘;曾在中兴、紫光工作过的曾学忠;曾在碧桂园工作的彭志斌;曾在摩根士丹利、瑞信亚太区工作过的林世伟。

伴随着曾学忠加入,小米副董事长林斌不再兼任手机部总裁,并被任命为小米战略委员会副主席,向雷军汇报。

一位小米人士说,小米创业 10 年后,早年跟随小米成长的员工大多实现了财富自由,在工作的积极性上,难免有所下降。从行业中招聘高级人才,同时内部活水,有助于小米在市场上保持冲劲儿。

但成熟的职业经理人具有丰富的工作经验,大都形成了鲜明的个人工作和管理风格,如果难以融入公司、发挥更大效果,调整必然会出现。

2020 年 11 月,杨柘卸任小米集团副总裁、中国区首席营销官,转为小米中国区营销顾问。小米在内部宣布杨柘工作变动时说,他因个人健康原因辞去职务,但知情人士称,主要原因或是杨柘工作未获认可。

只有高自光是从内部提拔的副总裁。他在 2014 年 2 月加入小米,此前在腾讯工作了 10 年。此前负责有品电商平台,推动其 GMV 在 2019 年突破了百亿。

2018 年 9 月,小米上市后进行了组织架构大调整,新成立了多个部门,任命了多位 80 后总经理。高自光是首位提拔为副总裁的。

2020 年,小米也将当时成立的多个互联网业务相关的部门整合为互联网业务部,不再需要跨部门合作,由马骥统一负责,向雷军汇报。

小米希望调整组织架构集中力量,统一调配资源,提升小米的商业运营水平。在小米的商业模式中,低毛利的手机和智能硬件产品是获客手段,互联网服务是利润来源。

小米市值不断提升,它需要有更好的业绩向市场证明,自己撑得起更高的市值。目前,小米的市盈率近 50 倍 ,比苹果高约 25%。

【2020年终视频盘点】这5个视频真的好好哭

年终盘点是重要的营销节点,尤其对于内容平台来说,更是比拼内容多样性和内容水平的时候。 那么在扎堆盘点的年末,谁才是2020年度视频「盘点之王」?广告门综合各大平台的优秀案例,整理出了一份年度走心盘点视频TOP 5:

1、 腾讯内容开放平台 《再见2020》

视频号播放1264万,点赞36.4w+,近万条走心评论

入选理由:

说到2020,绕不开疫情,绕不开战疫,更绕不开全面复工后的人间烟火。

作为腾讯的内容中台和技术中台,腾讯内容开放平台在本次年终视频制作中充分凸显了作为内容中台和技术中台的优势,整合了腾讯视频、腾讯新闻、腾讯看点、腾讯微视上2020年的那些大家心心念念的热门内容,为大家重现了一幕泪眼中回顾,风雨中逆行的2020年众生相,创下了1264万播放,36.4万点赞的刷屏记录。

真实是感动的源泉,视频内容全部取材自2020年发生的真实热点与社会新闻,不刻意修饰的语言,真实场景的再现,生动而真切地还原人们面对的悲伤场景。他们将这一年疫情影响下,那些平凡百姓的催泪时刻进行混剪,从无助落泪到温情拥抱,从无奈埋头996到躲在楼梯间里崩溃痛哭。虽有遗憾,但每个人依然选择努力活着,故事的最后,所有人都擦干眼泪,如释重负地与2020挥手告别。

2021会更好还是更坏?这支片子没有给出答案,而是在片尾设置一个没有导向的开放式结局。因为他们希望把思考的权利交给大家,每一位观众都能够有属于自己的那一份答案。

三分多钟的片子不长,但当你抬头,会发觉自己不知何时已经泪流满面。

人类的赞歌,本质上就是勇气的赞歌。2020终于过去了,我们应当致敬每一个为了生活而负重前行的中国人,在岁末之际,腾讯内容开放平台推出的这条年终视频,我认为不仅仅是为了记录大家的2020,更是为了让大家憧憬自己的2021,他们是希望每个人的心都能向往着未来,愿你我始终坚信的快乐日子,如期而至!

不得不说腾讯内容开放平台这次的年终视频很走心,有力度更有温度,在一条条迅速冲上热榜又如流星般迅速被人遗忘的新闻背后,是一个个活生生的为了生活而奔走的人。他们细腻地捕捉到了那些即便遭遇逆境,也依然勇敢前行的人们身上那一点名为“希望”的微光,为腾讯内容平台点赞!为主创团队加鸡腿!

2、 B站《不再撤回》

B站平台播放量408.8w 弹幕评论3w条

入选理由:

B站今年年终视频应该是下了血本,走的是《流浪地球》未来世界末世灾难的风格。

它切入的视角非常独特:2020年病了,我们要重启么?

带着这个疑惑,我们在视频主角的带领下浏览了2020年发生的一系列灾难与困难(当然,还有金主爸爸元气森林毫无违和感的广告植入),在敲下重启键之前,他接受到了来自全世界的善意,最终决定放弃重启,勇敢前行。

视频最后,人物突然从三次元变为二次元漫画人物,与全世界的友人快乐互动,也体现了B站一方面坚守二次元阵地,同时也努力开拓全球市场的一面。

全片看下来,整个视频的未来感,创意感,是我们二次元喜欢的调,年轻人那种叛逆与思考共存的矛盾心理展现得淋漓尽致,同时,小破站特有的弹幕文化互动为这部年终视频加分不少,可以说非常讨喜。

也许正如这条刷屏的弹幕所说:虽有遗憾,但请前行。

3、 知乎《向上的答案》

知乎平台播放量1035w,点赞1.1w,评论915

入选理由:

当时代提出问题,就一定有人给出答案。

知乎就是这样一个平台,齐聚了天下拥有好奇心的人。

值得一提的是,这个视频刚好是知乎十周年的契机推出,所以它选择结合这十年那些知乎er回答过的热点内容,以视频与知乎提问相结合的方式做了十年盘点,别家盘点一年,它盘点十年,丰富性自然不可同日而语,既巧妙结合了知乎热门话题,又通过内容将知乎“发现更大的世界”的品牌理念进行有效传递,这波是理工科直男的浪漫,简单而纯粹,迅速在微博上收获一片好评。

我玩知乎的朋友说,在这个视频里,他看到了很多个夜晚埋头写知乎的自己。

在这个视频里,我们能看到这十年里发生过的那些你以为你忘了,可你没忘的事情,一时间林林总总涌上心头,眼眶也没来由地湿润了。

4、 快手《谢谢你的暖》

快手服务号播放106万,点赞1.1万

入选理由:

保持了快手的一贯制作水准,通过还原真实用户的生活,凸现出快手的平台特色。

整体结构是以不同主播的直播间和视频作品作为“奇遇”,串起了2020一年的时光。美食解救了漂泊、萌宠拯救了孤单,段子消解了忧愁,每戳进一个快手直播间,就相当于认识了一位不一样的朋友,这些熟悉而又陌生的面孔,用属于他们的方式,点亮了屏幕前你的平淡生活。

值得注意的是,快手这次年终视频展现的内容,与我们平时网上看到的那些负面的夸张的内容有着非常大的区别,快手向我们展现了它作为短视频顶流之一的温情一面。

你看这文案哪像是快手文案啊:爱,幻想,奇遇……这些并不虚幻,还有善良,希望,温暖……也并不遥远。哎哟我去,老文艺了老铁。

快手,真有你的,这波666,我先刷为敬。

5、 QQ浏览器《2021对我好1点》

QQ浏览器平台播放20万

入选理由:

QQ浏览器《2021对我好1点》这支视频从内容节奏上,它更偏向于由冷及暖,由暗转明,随着时间轴的演进,视频渐渐带着我们离开那些至暗时刻,奔涌向前,后半段由低沉转向激昂的BGM似乎也在提醒我们,在这漫长的一年里,不仅有泪水,也有欢笑与感动,面向未来,我们依然没有丢掉最宝贵的希望。

它告诉我们,跨过漫漫长夜,终将迎来光明与希望。

2020 年是不够完美的一年,但也是充满希望和奇迹的一年。QQ 浏览器上线 2020 年终盘点视频,从QQ浏览器产品界面出发,回顾战疫中的英雄瞬间,也回顾每一个平凡个体的精彩生活,尽管意外、困难重重,但众人仍在创造温暖,携手跨越漫长黑夜。此外,QQ 浏览器还分享平凡人的新年愿望,陪伴多 1 点、理解多 1 点、平安多 1 点……一起向 2021 迈进。

写在最后:究竟什么样的内容最打动人心?

小编认为,依然是那些愿意走到人群中去,愿意去和每一个普通用户敞开心扉交流的那种内容,更容易引起共鸣,这一波盘点的五个年终视频,虽然风格不同,但它们出彩的内核都在于真诚而有温度,用属于自己的方式走到了用户心里,2020年终于滚蛋了,也希望这些品牌能再接再厉,2021年争取拍出更好的视频。

基因港2020年度荣誉盘点

在刚刚过去的2020一年时间里,NMN产品的知名度进一步扩大。作为行业当中占据市场份额第一的基因港公司也在这一年当中获得了不小的发展,也赢得了很多的荣誉,今天这篇文章就来整体盘点一下2020年基因港所取得的成绩。

2020年6月份,正是各大电商平台及商家筹备618活动时。在这场活动当中,基因港不出意料的再次获得全京东平台营养健康品类的销量冠军成绩,同时因受到消费者的广泛欢迎,此次店铺销售额获得巨大突破,同比增长75倍,艾沐茵品牌销量远超同侪。

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2020年10月份,京东健康第二届全球保健品质联盟会议召开,作为上一届会长单位的基因港公司再次出席此次会议。基因港GeneHarbor海外旗舰店秉持联盟创办的宗旨:为国内消费者提供全球顶级的营养健康产品和服务,因受到消费者广泛好评,被本届联盟会议评选为“京东年度十佳店铺”。

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2020年11月,香港著名财经杂志《资本才俊》和《资本企业家》再次举办年度大会,表彰为推动区域经济发展并充分发挥社会责任感方面做出突出贡献的企业及个人。基因港公司创始人王骏教授凭借在2020年不仅带动区域经济稳定发展,还积极投身社会援助的表现,获得2020年度“杰出企业家”称号。

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2020年11月和12月,在历年电商和消费者最重视的双十一和双十二活动中,基因港GeneHarbor海外旗舰店不仅再次取得营养健康品类店铺销量第一的成绩,还在两次活动中分别有两款和三款单品登上单品销量榜前十的位置,同时两款艾沐茵单品更是取得销量冠军成绩,可见消费者对基因港公司产品的欢迎程度。

从2018年到2020年,连续三年时间里,基因港公司凭借优秀的表现接连获得重量级的奖项,这是对基因港公司的的肯定,也是诸多消费者喜爱基因港公司产品的证明,在未来的时间里,基因港将继续努力推动NMN产业发展,为抗衰老事业和推动经济发展做出更多贡献。

年底盘点视频扎堆,腾讯内容开放平台如何用217秒成就千万播放

岁末年初,各大平台纷纷推出自己的短视频作品,以不同的视角总结2020,展望2021。在众多盘点视频当中,腾讯内容开放平台推出的《再见2020》尤为抢眼,在各平台实现刷屏火遍全网。

根据营销负责人在朋友圈晒出的后台数据显示,该视频12月17日首发微信视频号至今,已获得点赞36.4万+,播放量超1264万,用户评论近万条。同时,微博平台上,视频相关微博话题#2020年真是从头哭到尾#,阅读达1.3亿,用户评论1.8万条,深度引发粉丝共鸣,引发了大量转发点赞。

那么这条视频为什么能够成为年度爆款?主要有这几方面原因。

一、充分利用内容中台优势,从海量素材中选取极具代表性的故事

一个好的盘点视频,必须建立在丰富的素材的基础之上。特别是在融媒体环境下,短视频成为媒介语言继文字、图片之后的第三次发展浪潮。相比此前的传统媒介语言,短视频对文本的要求降低了,但对视频素材的丰富程度提出了更高的要求。

腾讯内容开放平台《再见2020》在短短217秒中,用了73个2020年广为人知的真实故事片段,从一些新闻事件的痛苦为切入点,打动人心,层层递进到普通人每天都会面对的现实难题,让每个普通人在这幅人间烟火众生相中映照到自己,进而流露真情,表达自己,创造了大量的原生内容。

《再见2020》视频有足够丰富的素材可以选择,这正是得益于腾讯内容开放平台内容中台和技术中台的定位。作为腾讯内容生态的内容中台和技术中台,腾讯内容开放平台汇集了腾讯新闻、腾讯视频、腾讯看点、腾讯微视等前端内容平台,成为链接各分发平台的“连接器”。腾讯内容开放平台在技术、工具、结算、数据等方面强化服务等同时,也客观上使其自身拥有了数量更多、质量更高的视频素材。而这是别的内容平台无法达到的。

而从四大内容平台海量视频素材中选取的这73个片段,每一个片段都曾是当时最热门的话题,它们的组合也成为2020这个特殊年度最具代表性的故事。

二,聚焦平凡人的喜怒哀乐,引发网友强烈情感共振

每一个人,似乎都能在《再见2020》视频中找到自己2020的经历,这一年我们共同经历了新冠疫情,我们有人失去了亲人,有人失去了工作,有人失去了挚爱……而这支视频真正打动人的地方,就是所呈现出的平凡人的喜怒哀乐。

正如腾讯内容开放平台的slogan“让世界看到你”,关注每个平凡个体,正是腾讯内容开放平台一直秉承的价值观。在平台建设上,腾讯内容开放平台推出创作者扶持计划,提升服务质量,为创作者打造更优质的内容创作环境;在内容上,也始终聚焦个体,聚焦普通人。

所以我们在视频里看到了在接到阳性报告后在商场大哭的女孩,用存钱罐的钱买妈妈一天陪伴的小男孩,从泥泞中跌倒又爬起的外卖小哥,没有腿依然为生活奔波的房产中介,在方舱医院备战高考的女孩,以善意谎言向妈妈报平安的抗洪战士,他们经历的辛酸和苦楚,他们在艰难中奋起的勇气,都是每一个人经历过或者正在经历的,也是深植于每一个人心中的强大力量。

而天天加班到凌晨的父亲,生日当天深夜下班回家又被叫回去工作的女孩,用一声大喊来发泄情绪的人们,还有背负着“打工人”“北漂”“996”等一系列标签的人……他们的故事中都映照着每一个为生活奔波的人的影子。正是每一个和我们一样的平凡人的故事,在观众中引发强烈的代入感和共鸣——“这就是我的2020”——于是才有了网民们不约而同的转发点赞评论。

三,情绪洞察是破圈关键,开放式结尾引发公众讨论

在视频内容的设计方面,《再见2020》可以说是非常用心的。整个视频的内容顺序,可以让用户的感受分为疼——暖燃——扎心——发泄四个部分。这四个部分可以让用户有最真实的感受和情绪共鸣。真实其实是这个视频成功最重要的关键词。

其中,第一部分讲述的是2020我们到底经历了什么,悲伤和泪水,无奈和无助,每一个故事、每一个画面都是我们最有记忆点的时刻;第二部分讲的是,好在我们撑下来了,尽管很难,困难中的奋起,绝望时的守望相助,给这个年份带来一些温暖和希望;第三部分说到,但若不是生活所迫,谁愿意这样活着,展现的是普通人奋斗中的艰辛,咬着牙也要坚持,这是绝大多数普通人正在面对的现实;第四部分,是压力之下人们情绪的发泄,最后向2020告别。

正如2020所有人经历的一样,我们不仅要战胜新冠病毒,还要克服因疫情引发的连锁困难,每个人都是拼尽全力生活,这样的情绪渐进,既饱含了痛苦和心疼,体现了现实的艰难,又不乏温暖和力量。

此外,和很多其他的年终总结视频对2021做出美好期许相比,腾讯内容开放平台的《再见2020》没有给出新年寄语,仅以一句“你好2021”作为结尾,看上去好像意犹未尽,没有完结的感觉。这恰是主创团队故意设置的环节,用开放式的结尾引发网友对2021的讨论。没有了常见的寄语,反而给了人们更多自我定义、自我展望的空间。

最后,就如这个视频在发布中所写的文案,“都说2020,我们很难,从头哭到尾!在岁末之际,腾讯内容开放平台制作了这条视频,不仅是为了记录我们的2020,更是为了憧憬我们的2021!愿你的心儿永远向往着未来,愿你始终坚信快乐的日子将会来临!”。

生活还是要继续,我们还是要认真生活。

年底盘点视频扎堆,腾讯内容开放平台如何用217秒成就千万播放

岁末年初,各大平台纷纷推出自己的短视频作品,以不同的视角总结2020,展望2021。在众多盘点视频当中,腾讯内容开放平台推出的《再见2020》尤为抢眼,在各平台实现刷屏火遍全网。

根据营销负责人在朋友圈晒出的后台数据显示,该视频12月17日首发微信视频号至今,已获得点赞36.4万+,播放量超1264万,用户评论近万条。同时,微博平台上,视频相关微博话题#2020年真是从头哭到尾#,阅读达1.3亿,用户评论1.8万条,深度引发粉丝共鸣,引发了大量转发点赞。

那么这条视频为什么能够成为年度爆款?主要有这几方面原因。

一、充分利用内容中台优势,从海量素材中选取极具代表性的故事

一个好的盘点视频,必须建立在丰富的素材的基础之上。特别是在融媒体环境下,短视频成为媒介语言继文字、图片之后的第三次发展浪潮。相比此前的传统媒介语言,短视频对文本的要求降低了,但对视频素材的丰富程度提出了更高的要求。

腾讯内容开放平台《再见2020》在短短217秒中,用了73个2020年广为人知的真实故事片段,从一些新闻事件的痛苦为切入点,打动人心,层层递进到普通人每天都会面对的现实难题,让每个普通人在这幅人间烟火众生相中映照到自己,进而流露真情,表达自己,创造了大量的原生内容。

《再见2020》视频有足够丰富的素材可以选择,这正是得益于腾讯内容开放平台内容中台和技术中台的定位。作为腾讯内容生态的内容中台和技术中台,腾讯内容开放平台汇集了腾讯新闻、腾讯视频、腾讯看点、腾讯微视等前端内容平台,成为链接各分发平台的“连接器”。腾讯内容开放平台在技术、工具、结算、数据等方面强化服务等同时,也客观上使其自身拥有了数量更多、质量更高的视频素材。而这是别的内容平台无法达到的。

而从四大内容平台海量视频素材中选取的这73个片段,每一个片段都曾是当时最热门的话题,它们的组合也成为2020这个特殊年度最具代表性的故事。

二,聚焦平凡人的喜怒哀乐,引发网友强烈情感共振

每一个人,似乎都能在《再见2020》视频中找到自己2020的经历,这一年我们共同经历了新冠疫情,我们有人失去了亲人,有人失去了工作,有人失去了挚爱……而这支视频真正打动人的地方,就是所呈现出的平凡人的喜怒哀乐。

正如腾讯内容开放平台的slogan“让世界看到你”,关注每个平凡个体,正是腾讯内容开放平台一直秉承的价值观。在平台建设上,腾讯内容开放平台推出创作者扶持计划,提升服务质量,为创作者打造更优质的内容创作环境;在内容上,也始终聚焦个体,聚焦普通人。

所以我们在视频里看到了在接到阳性报告后在商场大哭的女孩,用存钱罐的钱买妈妈一天陪伴的小男孩,从泥泞中跌倒又爬起的外卖小哥,没有腿依然为生活奔波的房产中介,在方舱医院备战高考的女孩,以善意谎言向妈妈报平安的抗洪战士,他们经历的辛酸和苦楚,他们在艰难中奋起的勇气,都是每一个人经历过或者正在经历的,也是深植于每一个人心中的强大力量。

而天天加班到凌晨的父亲,生日当天深夜下班回家又被叫回去工作的女孩,用一声大喊来发泄情绪的人们,还有背负着“打工人”“北漂”“996”等一系列标签的人……他们的故事中都映照着每一个为生活奔波的人的影子。正是每一个和我们一样的平凡人的故事,在观众中引发强烈的代入感和共鸣——“这就是我的2020”——于是才有了网民们不约而同的转发点赞评论。

三,情绪洞察是破圈关键,开放式结尾引发公众讨论

在视频内容的设计方面,《再见2020》可以说是非常用心的。整个视频的内容顺序,可以让用户的感受分为疼——暖燃——扎心——发泄四个部分。这四个部分可以让用户有最真实的感受和情绪共鸣。真实其实是这个视频成功最重要的关键词。

其中,第一部分讲述的是2020我们到底经历了什么,悲伤和泪水,无奈和无助,每一个故事、每一个画面都是我们最有记忆点的时刻;第二部分讲的是,好在我们撑下来了,尽管很难,困难中的奋起,绝望时的守望相助,给这个年份带来一些温暖和希望;第三部分说到,但若不是生活所迫,谁愿意这样活着,展现的是普通人奋斗中的艰辛,咬着牙也要坚持,这是绝大多数普通人正在面对的现实;第四部分,是压力之下人们情绪的发泄,最后向2020告别。

正如2020所有人经历的一样,我们不仅要战胜新冠病毒,还要克服因疫情引发的连锁困难,每个人都是拼尽全力生活,这样的情绪渐进,既饱含了痛苦和心疼,体现了现实的艰难,又不乏温暖和力量。

此外,和很多其他的年终总结视频对2021做出美好期许相比,腾讯内容开放平台的《再见2020》没有给出新年寄语,仅以一句“你好2021”作为结尾,看上去好像意犹未尽,没有完结的感觉。这恰是主创团队故意设置的环节,用开放式的结尾引发网友对2021的讨论。没有了常见的寄语,反而给了人们更多自我定义、自我展望的空间。

最后,就如这个视频在发布中所写的文案,“都说2020,我们很难,从头哭到尾!在岁末之际,腾讯内容开放平台制作了这条视频,不仅是为了记录我们的2020,更是为了憧憬我们的2021!愿你的心儿永远向往着未来,愿你始终坚信快乐的日子将会来临!”。

生活还是要继续,我们还是要认真生活。