腾讯音乐二次上市,虾米音乐黯然关停,音乐APP背后的十年变迁

腾讯音乐二次上市,虾米音乐黯然关停,音乐APP背后的十年变迁

任晓宁 曾路瑶

1月13日,腾讯音乐被传即将在香港二次上市,计划筹集35亿美元。对此,腾讯音乐向经济观察报回应:不予置评。腾讯音乐当前市值354亿美元,是国内在线音乐第一名。而在1月5日,另一个在线音乐公司虾米音乐,宣布播放器业务将于2021年2月5日停止服务。

腾讯音乐和虾米音乐,几乎在同期出生,彼此曾竞争激烈,并且背后都有巨头扶持,却在2021年1月份迎来了截然不同的命运。两个音乐平台的成长过程反映了中国在线音乐10余年的用户变迁。变迁背后,互联网细分赛道战争的激烈程度,不逊于大厂。

一波三折,腾讯音乐猛进

2018年12月,腾讯音乐在美国上市,上市首日市值达228.94亿美元,占据国内超过70%的市场份额,成功登顶国内市场。

腾讯音乐的前身为QQ音乐,它其实是个音乐市场的“晚辈”。2005年,在百度音乐、酷狗音乐、千千静听已经三足鼎立的时刻,QQ音乐才初初进入这个战场。

与当时盗版盛行的PC互联网大环境不同,QQ音乐上线,就走了一条正版音乐之路,但这条路并不好走,QQ音乐一度濒临死亡。直到2007年,QQ音乐上线付费产品绿钻,绿钻以包月的形式,购买绿钻的QQ用户可以获得点亮图标、聊天展示当前听的歌曲等附加功能,成功复苏。

根据2008年的数据,千千静听(后被百度收购)以高达37.2%市场占有率稳居第一,QQ音乐达20.2%,紧随千千静音之后。酷狗和百度均占13.4%,酷我占8.5%,剩下的7.3%被其他小音乐网站分割。

2010年后,国内互联网市场向移动互联网转型,曾在国内占据领先地位的百度音乐掉队,QQ音乐依靠腾讯的流量,与网易云音乐、虾米音乐、酷狗音乐、酷我音乐激烈竞争。这段时间,QQ音乐无论用户体验以及口碑上,均不占优势。

腾讯音乐正式崛起始于2015年。当年国家版权局“最强版权令”下发,混战之后的2016年,QQ音乐与酷狗音乐、酷我音乐合并,共同组建为腾讯音乐集团。根据艾媒咨询统计的数据,2016年第四季度,酷狗音乐、QQ音乐和酷我音乐累计下载量排名占据前三,市场占比分别为28.4%、16.0%和13.9%。在版权方面,合并后的腾讯音乐集团拥有国内2000万音乐版权,版权拥有量跻身国内音乐平台第一。

一超一强,虾米音乐退场

在腾讯音乐突飞猛进的路上,虾米音乐也曾经辉煌灿烂。

2007年,针对音乐发烧友的虾米音乐正式上线,主打小众音乐人市场。2013年,据中国新闻周刊报道,虾米音乐每月人均使用时长达300分钟以上,一度位居行业第一,超过网易云音乐、QQ音乐、全民K歌和唱吧等音乐App。

与QQ音乐一开始的选择路线一样,虾米音乐也坚持正版,但很快陷入财务危机。2013年,虾米被阿里巴巴收购,2015年,虾米音乐与天天动听共同组建阿里音乐集团,成为音乐APP领域的“富二代”,由知名音乐人高晓松和宋柯掌舵,在当时被寄予很大期望。

电商起家的阿里巴巴,在文娱赛道上比起腾讯缺了一丝运气。不同于QQ音乐借助腾讯流量快速崛起的势头,被阿里收购的虾米音乐和天天动听,均未取得被收购之前的成绩。

2015年,阿里音乐将天天动听大刀阔斧改为泛娱乐平台“阿里星球”,却不到一年就宣告失败。虾米音乐多年来的音乐版权进展缓慢,每次更新版本,都会受到原有用户的诟病,带来用户流失。

2018年10月,虾米音乐因和腾讯音乐转授合作到期未能续约,大规模下架索尼、华纳和周杰伦曲库,后来又丢了环球版权。据联通大数据发布的2018年10月沃指数榜单显示,虾米音乐月活用户量逐渐萎缩,跌至第五。

到了2019年6月,在阿里巴巴的新一轮架构调整中,虾米音乐由阿里大文娱划入到阿里巴巴的创新业务事业群。同一年,阿里音乐曾经的竞争对手网易云音乐,宣布获得来自阿里巴巴、云锋基金等共计7亿美元的B2轮融资。当时,在线音乐市场大局已定,虾米音乐被外界视为“弃子”。

据Fastdata极数发布的《2020中国在线音乐行业报告》,当前国内在线音乐市场已进入到寡头时代,腾讯音乐一家独大,牢牢占据霸主地位,网易云音乐紧随其后,形成了“一超一强”的格局。

版权为王,在线音乐仍在战争

纵观中国在线音乐十余年大战,在一系列资本市场的合并收购之外,版权大战是最浓墨重彩的一笔,也是决定在线音乐生死线的关键因素。

2010年之前的PC互联网时代,盗版音乐占据市场主流,音乐网站尽管用户众多,也很难找到广告之外的盈利模式。

目前,无论是腾讯音乐还是网易云音乐,广告之外的版权付费模式,已经是主流模式。根据腾讯音乐财报,2020年第三季度,腾讯音乐总营收为75.8亿元,同比增长16.4%。在线音乐付费用户达到5170万,同比增长46%,在线音乐订阅收入同比增长55%。

在线音乐发展历史上,版权是平台之间发起战争的主要原因。2014年1月,QQ音乐起诉酷我音乐,涉及包括近400首歌曲,索赔金额上千万;2015年1月,酷狗涉嫌侵权网易云音乐300首歌被索赔300万;同年四月,酷狗更是被多家应用商店下架封杀整改。2017年8月,网易云音乐因为和腾讯之间的版权转授没有达成,被迫下架了部分歌曲。2018年2月,虾米和网易云音乐进行版权合作,阿里转售部分优质曲库。2018年10月,虾米音乐因和腾讯音乐转授合作到期未能续约,大规模下架索尼、华纳和周杰伦曲库,后又丢了环球版权。三大巨头不断为争夺版权撕破脸面,阿里和网易云音乐甚至合作与腾讯音乐抗衡。

腾讯音乐与虾米音乐的成败,背后主要原因也是版权。2016年,腾讯音乐在音乐版权的覆盖率共为90%,而阿里音乐只有20%。

目前,腾讯音乐的主要竞争对手是网易。2020年,腾讯拿到华纳独家合作,网易云音乐与滚石合作。在独家版权之外,双方更是培养自己的音乐人,网易有“石头计划”,腾讯就推出“原力计划”,在版权领域,音乐平台仍在继续战争。

叫醒「耳朵」,腾讯全军出击?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“蓝洞商业”(ID:value_creation),作者:钱馨瑶,编辑:赵卫卫,36氪经授权发布。

在长音频战场上,腾讯系已经集结上、中、路三线人马,主攻上路的企鹅FM、中路的酷我畅听,以及辅助进攻的下路微信听书。虽说单挑不如团战,但全军出击的腾讯系胜算到底有多少?

在长音频市场,腾讯谋划了一场“王者荣耀式”的战局。

2020年12月,腾讯上线“微信听书”,这是微信事业群旗下更细分垂直听书产品,每天可免费收听90分钟。跟2020年微信发力“视频号”一样,微信听书也支持个人开通“音频号”。

按照“王者荣耀”的打法,微信听书负责进攻“下路”,在多为双人线的发育路,辅助它的英雄正是微信庞大的社交流量。作为“微信读书”的垂直细分项,微信听书主打有声小说、出版读物、播客等音频内容。

进攻“耳朵经济”这个并不新鲜的战场,并非腾讯的第一次出手。在“微信听书”之前,腾讯早在2015年就已上线隶属社交网络事业群的“企鹅FM”,之后腾讯音乐娱乐集团(下称”TME”)又在2020年上线“酷我畅听”。

至此,在长音频战场上,腾讯系已经集结上、中、路三线人马,主攻上路的企鹅FM、中路的酷我畅听,以及辅助进攻的下路微信听书。但是,长音频市场里前有喜马拉雅、荔枝等老牌玩家,后有字节跳动旗下的番茄听书、网易云音乐等新兵入局。

虽说单挑不如团战,但全军出击的腾讯系胜算到底有多少?

三线进攻 

微信听书,毫无疑问是微信事业群的一次边界延伸。

微信读书主打严肃内容,从偏好阅读出版书籍的微信用户这一小众市场切入。早在2017年的微信读书的2.0版本中,就已经实现音频讲书功能。当时,微信读书签约了诸多知名作家和知识人,以丰富内容生态,并降低用户读书的时间成本和门槛。

为了扩大用户体量,微信读书逐渐将内容边界扩展到网络文学、漫画和微信公众号文章,以满足更多用户的阅读需求。这一市场定位与微信的熟人关系链的优势非常切合,在帮助用户达到读书需求同时,实现社交裂变。

据《2019年微信读书年度数据报告》显示,2019年年阅读用户数有1.15亿人,把4.75亿本书加入了书架。2019年微信读书人均阅读时长为85.8分钟/天,比2018年上涨14%,人均听书时长为142.2分钟/每天,比去年上涨39%。微信读书的重点仍然在持续获客和留存上,因此要深度挖掘用户需求,增加用户的转化与留存。

迄今为止,微信读书的2020年官方数据报告还没有公布, 只公布了年度图书榜单,用户也可以查看个人读书报告,涵盖个人阅读时长、读书总量等统计。

但纵观2020年,微信读书在5.0版本中增加纸书购买功能,上线微信听书,并即将在2021年推出墨水屏阅读器,这一系列动作都在表明,微信事业群在阅读消费内容场景开始更深度的挖掘。

即便微信听书面世不久,但从七麦数据中近90天下载量来看,微信听书虽远不及喜马拉雅,但是凭借流量优势已经反超企鹅FM和酷我畅听,也远高于字节跳动旗下番茄畅听等同类产品。

在此前的长音频内容市场中,喜马拉雅、荔枝、蜻蜓fm三巨头已经占据主流市场。2015年,企鹅FM依托于腾讯社交网络事业群的优势,开始提供免费听书、听新闻等有声数字收听服务,以多元化内容模式,一站式打通腾讯系资源,组成“UGC+PGC+版权”完整音频生态链。

而依托于腾讯音乐娱乐集团资源生态的酷我畅听,则在2020年聚焦长音频领域的新探索。在“王者荣耀”手游中,中路是三条线中最短的一路,团战多发生于此。“酷我畅听”为什么能担此重任?

腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信曾表示,长音频将是未来持续发力的战略领域,集团将加速推动音乐与音频的融合发展,为用户提供更丰富和优质的视听内容与产品体验。

在酷我畅听里,不光有首次独家开发的广播剧《盗墓笔记》,也有独家自制的《王刚讲故事》等诸多长音频产品,这些全品类的有声内容,瞄准了更加年轻化的市场。

“酷我畅听”作为中路的主力,具备远程进攻能力。酷我畅听正在验证着两个当下互联网趋势:用户为优质的内容付费得到更高级的视听享受,而平台通过新的探索在补足产业链的短板。

TME在长音频领域的探索,更是有迹可循。在“酷我畅听”发布之前,TME旗下QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐三款音乐产品均上线了有声书专区。

根据TME2020年三季度财报显示,长音频方面的平均用户时长不断提升,长音频付费用户数进一步增长,其MAU渗透率从去年同期的4.7%提高至11.7%,而二季度的财报显示,其长音频MAU的渗透率提高到了9.4%。

背后的输血者

腾讯系听书产品的背后,隐藏着强大的内容供血机——阅文集团

2020年4月末,腾讯作为最大股东接管阅文集团。阅文创始人吴文辉团队退休,由程武新任CEO,此举被外界认为是阅文进一步加强与腾讯内部生态的联动。

正如2020年腾讯音乐娱乐集团在财报中披露的,TME拥有阅文集团最受欢迎作品Top100榜单中大部分作品的音频作品改编权。正是依赖于与阅文集团以及中国其他领先的在线文学平台的战略合作,腾讯音乐才实现“从头部独家到尽可能垂类全覆盖”的内容打法。

作为中国最大的IP版权库,阅文集团从2010年就通过收购“天方听书网”开始布局有声业务,2015年连续战略投资中国最大的综合音频在线平台 “喜马拉雅”和垂直有声书音频内容平台“懒人听书”,并开通付费业务。

2018年底,在腾讯全球合作伙伴大会的“共生·内容”分论坛上,阅文集团发布有声阅读品牌“阅文听书”。

除了给喜马拉雅、懒人听书、企鹅FM等头部第三方音频平台的内容“供血”,阅文旗下的APP“QQ阅读”与“起点读书”则分别在2016、2017年上线听书专区,阅文自然需要为自有渠道行便利。根据《2018年网络文学发展报告》显示,国内主流音频频台原创类内容70%来自阅文。

分析阅文的营收发现,其中包括付费阅读、网络广告及分销第三方游戏的“在线业务”收入和“版权运营及其它”收入两部分组成。随着近几年免费阅读的兴起,阅文的发展受到冲击。

腾讯接管阅文不久发布的阅文集团2020二季度财报显示,阅文总收入为32亿元,同比增长9.7%,经营亏损为35.56亿元,相较去年同期5.3亿元的盈利。这是阅文多年来的首次亏损。

对腾讯而言,在意的不是阅文本身的收入,而是在腾讯“新文创”生态中的作用。

阅文集团董事会主席James Mitchell曾表示,“阅文是新文创大生态的重要原创IP源头”,而他更期待的是,新管理层能推动阅文更紧密接入腾讯新文创大生态,“在影视、动漫、游戏等内容业务更深度联动。”

阅文之于腾讯,就是“新文创”战略的IP源头,付费阅读之于IP价值最大化,腾讯更热衷于后者的快速变现。

与时间赛跑

不可否认的是,长音频一直是一个狭窄的赛道。

综合2019年和2020年发布的《中国网络视听发展研究报告》,网络音频市场格局稳定,喜马拉雅用户渗透率规模最高,其次是荔枝和蜻蜓FM,第三梯队则包括企鹅FM等小众平台

除此之外,2019年网络音频用户规模突破3亿,但2020年的用户规模则为2.75亿,在网民总数中占比呈现下降态势。

更为堪忧的是,在长音频市场,“三分天下”的头部玩家目前还处于常年亏损状态。

对于屡屡传出上市传闻的喜马拉雅,有投资人曾对《财新》表示,“从最早的计划2018年上市到现在,上市时间一拖再拖,而且目前喜马拉雅还没有找到一个合适的商业模式,其这次能否顺利完成IPO,我们现在心里也很没底。”

2020年年初,荔枝作为中国音频第一股在纳斯达克上市,但此后股价一路下跌,从5亿美金市值跌至1.8亿美金,即便2020年三季度实现首次盈利,加上推出新产品荔枝播客,也对股价提升的作用有限。

老玩家们的难题待解,新玩家们开始涌入。

2020年6月,字节跳动推出了一款名为“番茄畅听”的App,入局长音频市场;2020年9月8日,网易云音乐上线新内容版块“声之剧场”,继续加码长音频市场。在这一背景下看当前的耳朵经济,这俨然像一座“资本围城”。

不论如何,腾讯系新一代的听书产品俨然成军。微信听书之于微信读书,酷我畅听之于TME,这些新一代的听书产品,都属于不同事业群下的产品内容分支,各自在一个细分赛道站位。

笔者发现,微信听书里的《晓年鉴》、《蒋勋细说红楼梦青春版》、《冯唐成事心法》等排名较高的节目,都来源于蜻蜓FM,《清华韩秀云讲经济》等也与“喜马拉雅”上内容相同。

新一代的听书产品,并没有在内容上与上一代完全区隔。它们急需从上一代听书产品中获取已经被验证过的高品质内容,同时也要打造属于自己的个性化内容系统。

相比老玩家变现遇阻,新玩家更多是在寻找有声书产品体验新模式。比如微信听书的亮点在于,支持个人开通音频号,这与微信当下发力视频号是一个逻辑:占据流量入口,让注意力成为变现工具。

长音频市场会被新一代的听书产品拓宽吗?

这显然不是一个短时间内能解决的问题。而对于腾讯来说,三大部门的听书产品究竟谁能推塔成功,这是一场腾讯内部的时间赛跑。

复星全球合伙人:那些真正高效的团队是怎么工作的?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“混沌大学”(ID:hundun-university),作者:混沌大学,36氪经授权发布。

不少企业家都曾说过类似的话:企业最宝贵的财富,是一只优秀的团队。就连投资机构,在看项目时,一定会强调团队的重要性。

如果我们摊开商业的地图来看,很容易发现,那些成功的企业背后,都有一个靠谱的团队,集结了精兵强将的团队,一定是战斗力极强,执行力爆表,推动着企业成就一番事业,比如,阿里巴巴有它的“十八罗汉”,腾讯有它的“腾讯五虎”,携程有它的“四君子”……

一家企业,如何组建一支团队,并且驱动这个团队高效地工作?

本文节选自复星集团全球合伙人、豫园股份董事长兼总裁黄震在由混沌大学校友会发起的有系消费营里“团队&组织”模块中的《核心班子打造》一课。在本文中,黄震老师将为我们讲述高效团队是怎样炼成的。

组建团队的四个基本工作

复星集团是从38000块起家的,大概用了不到30年时间,就成为一家5000亿资产的公司。我相信这个故事一定能激励很多创业者,只要你做对的事,哪怕很难,时间一定可以证明它的价值。

复星集团在近30年的发展中,经历了好几次战略转型,我们现在回头看,每次战略转型都是在系统上把握了对的事。

马云曾总结出企业的成功三要素:战略、组织和人。

战略其实是做任何一件事时候的谋定而后动,大家对战略要辩证去看,明确方向和目标,同时战略也是可变的,在不同阶段不断进化。对战略变与不变的度的把握,其实决定了一个企业的生命力。

到了复星集团,我第一站是被派到了豫园股份,在豫园我做的第一件事就是战略的调整和升级。

不知道大家有没有去过上海的城隍庙,豫园原来是个非常传统的商业公司,是个“老八股”。而在2017年,我们启动了一个战略调整,要让豫园成为一个产品型的企业,成为一个以快乐消费业务为主的企业。这样的战略调整,跨度非常大。

当然到今天为止我们还不能说成功,但我们会在这条路上坚定地走下去。战略之后,另外一个支撑点是人,而把人进行组合和管理的过程,就是组织。

在这样的架构下,我们就开始启动组建团队,其实是这样一个逻辑:你要做一件事,目标已经有了,市场上也有大把的人才,你怎么把这些人和你做的事情及目标相匹配?

我们会用到一种方法,叫做基于战略的人才盘点。

第一个步骤是组织盘点,你要做的是亲手画一张组织架构图,根据不同的企业性质、所处的行业以及企业的发展阶段,选用不同的组织架构方案,分析企业的组织能力、业务流程、不断制定调整方案,最终形成一张完整的组织架构图。 

第二个步骤是岗位分析,其实就是你要找什么样的人,做什么样的事,人和事在组织当中怎么体现、连接。这要求你明确影响关键策略实现的岗位,并对该岗位的任职者能力进行分析和人才画像。

第三个步骤是继任计划,确保关键岗位都有短期、中长期继任人选,确保接任者有针对性培养计划。

在当下的环境当中,继任计划在一个组织当中非常重要。早期在一个企业,很多人会选择从一而终,相对稳定,比如说我在第一家公司整整工作了23年。但是当下整个的经济环境,整个的创业环境,包括我们所处的行业当中很多资源的可获得性,让很多人不断接受挑战,实现自我价值,职业变动更加频繁。但对一个企业和组织来说,人员经常流动不是一件好事。

制定继任计划,关键在于怎么设置AB角,复星集团就是采用的AB角工作制实现了分工协作,让团队始终保持最佳状态、互补。

所谓AB角,就是A角对某项工作主要负责,B角应主动熟悉并协助做好该项工作,AB角互为补充。这样做既是为了企业未来发展储备人才,也是为了维持工作的相对稳定性。

第四个步骤是人才规划,根据人才盘点结果,对组织制定调整计划,制定人员发展计划。在当下,员工在一个企业组织当中,他不但要奉献价值,也要获得自我发展。所以说对员工的发展计划,不管是培训带教,还是职业发展路径的设计,我觉得对团队组建是非常重要的。

这四个步骤是一个团队组建的基本要素和基本逻辑,只有这样,这个团队才基本成型。

团队成员的三个驱动力

在搭建完一个团队以后,怎么让团队里的这些人跑起来? 

有三个驱动要素很重要。

首先是自驱,自驱力是整个团队、组织的源动力。在一个组织里,我们首先要激发每个人的自驱力,员工的自驱力是让他自我发展的源动力。如果一个团队里员工的氛围或者自我驱动力很强,不管是管理也好,还是团队产生价值也好,会非常顺畅。

如何发现员工的价值和他自我发展的需求?

我在面试中,以及在和员工沟通的时候,经常会问一句话:你5年以后想成为什么样?或者你对自己未来的期望是什么?一定要关心和了解员工的自我驱动,不要简单地认为,给他一些股权或经济利益,就一定能激发他,这些是必要的,但不一定是充分的。

第二个是他驱,这就是激励机制、竞合机制或者是使命感,我觉得这是土壤,充分授权、充分激励、充分数字化、充分透明的土壤。

当然,这时候的团队还相对比较松散,也不会涌现出所谓的“个人英雄”,团队里那些很牛的人,相对来说可能还没有达到最大价值的体现。

这时候要谈文化,文化是第三个驱动力。文化在整个组织当中是所有团队和个体的粘合剂。我们所谓的“志同道合”,是因为大家能够想到一起去,我们的秩序是一样的,我们的目标是一样的,我们的价值观是一样的,这样的工作效率肯定会高。

通过以上三种驱动因素,把整个团队和团队成员有效地组织、激活。

团队管理的三个关键词

有言道:“兵无常势,水无常形。”在不确定性成为常态的当下,市场环境动态的变化,企业战略不断进化,一个好的团队,不管是团队建设还是团队管理,一定是一个动态的行为,绝对不是一蹴而就的。

这时候,团队需要保持创新、保持敏捷、保持活力,让整个团队保持源源不断的动力。

创新

团队保持创新需要具备以下思维:

终局思维,不要追求一步到位,要遵循思维方向,小步快走,不断地去校正;

回归本质的思维,回归本质有两层重要的含义,第一,战略先行,第二,客户为先;

跨界思维,不能用一种空旷思维,而是要打破边界,打开另外一个天地,会有新的发现。

举个例子,2017年之前,豫园黄金珠宝集团连续三年业绩下滑,这里面固然有市场行情的原因,但更多的还是团队的问题,市场和环境的大势是我们做决策的依据,但绝对不能成为做不好某件事的理由。

2017年底,我做的第一件事是重组团队,而重组团队中做的最重要的一个决定,是业务人员全部用跨界人才。我用了三四个月的时间,很快组建了一支跨界团队。有来自于奢侈品行业的,有来自于母婴行业的,有来自于化妆品行业的,有来自于家装行业的,成立运营管理部,建立终端管理的SOP,对整个加盟渠道进行管理,提供现数字化的运营管理系统。

两年下来,我们业绩翻倍,在行业获得了非常好的口碑,甚至可以说在引领整个中国黄金珠宝行业的一个发展,因为我们做了行业内没有人做的事。 

这个案例背后的启示在于,在团队组建的时候,要敢于打破边界,尝试跨界,但前提是一定要想清楚你做这件事的底层逻辑是否合理。

今年复星还做了一件很重要的事——顶层团队轮岗和换岗。

CFO条线换了一个从来没有做过财务的人担任CFO,CHO条线换了一个从来没有做过HR的人做CHO,这两个事业群都换了懂业务的产业端的人去负责,背后的逻辑是什么?懂业务的人去管财务,管人事,才能真正的支持到业务。当然前提是,复星有一个专业的财务团队和HR团队,可以保证专业性。

跨界不一定是行业属性的跨界,有的时候是职能属性的跨界,从做事用人,转变为用人做事,提升管理人才的综合能力。

除此以外,还应该注意到,管理无常式,没有哪一种能一招鲜吃遍天下,顺势而为很重要。

复星并购了很多国际品牌,为了管理好全球品牌,提出了“双引擎”——这些品牌在国外成熟市场和在中国市场,用两种组织模式去推动品牌在不同市场的发展。

我们在想,双引擎这个管理方式对不对?首先,肯定没有错,但反过来再想,它一定对吗?

众所周知,KFC是从美国引进中国的,但是KFC在中国的发展完全是独立于美国市场,不管是组织架构、产品开发、管理机制以及数字化系统,完全是基于中国市场开发的,所以KFC中国发展得很好,这是双引擎成功的案例。

我们再看另一快餐品牌汉堡王,由美入华15年,它也是用双引擎方式,但疫情下却“翻车”了,3月29日,汉堡王在中国台湾将近期推出的一个套餐命名为“武汉肺炎克星”。随后,汉堡王中国代替道歉,并表明,汉堡王中国与汉堡王中国台湾实际是两家不同的公司在运营。

双引擎就一定能成功吗?至少汉堡王不成功。

这个案例告诉我们,管理无常式,一定要因时因事因地制宜。

敏捷

如果你一成不变或者反应很慢,组织容易僵化,而且必然会被淘汰。因为很多突发事件可能是你原来的组织承担不了的。组织要有灵活性,要能敏捷地满足外部环境的变化带来的变动。

以抗疫这件事为例,体现的是一个企业的使命,企业的社会价值,更体现了企业的组织能力和应急能力。

复星是一家产业跨度和区域跨度都很广的企业,一旦发现问题或是发生变化的时候,如何把这些跨区域跨行业的企业有效地组织起来?需要战时机制,而战时机制需要打破组织框架,建立一个临时组织。

复星建立起了战时管理机制,我觉得有几个关键点,第一,最高管理者给予关注,但不是去参与,参与太多,事情进展反而更慢了;第二,要有一个授权和审批的机制,这种战时机制要真的给战役组织充分的授权;第三,要让更多懂业务的人有机会;第四,要有激励,通过组织工具、机制、文化的创新,建立高效的组织,形成组织驱动、激励驱动、文化驱动。

面对今年突如其来的疫情,复星第一时间成立了全球抗疫指挥部,思考并解决了三个问题:第一,我们的业务会受哪些影响?第二,中国需要什么?第三,复星有什么?怎么把这些事串起来?

1月24号晚上11:00成立疫情暂时指挥部,所有的复星全球合伙人上线开会,在会议上,建立了20多个抗疫小组,分头行动,快速应对。第一时间发挥复星全球化的优势,在全球范围内采买口罩、防护服等抗疫物资。

在战时组织中,最关键的是两点,一个是快,一个是最高管理层发起。

在驰援抗疫的过程中,我们发掘了一个业务机会,什么机会?口罩时尚化。当防护口罩成为一个必备品,那么口罩会不会成为常态化的产品?中高端消费者会怎么想?中高端消费者会想,我要戴一些好看的口罩,我要戴一些个性化的口罩,我要戴一些能够和其他人有差异化的口罩。

我们立即梳理手上的资源,复星没有口罩的供应链,也没有一个品牌有口罩这个品类,但是我们有很多服饰品牌,有很多时尚品牌。随即,我们又成立了一个跨产业组建全球时尚口罩战役团队,马上搭建供应链体系。两个月后,推出了15个sku的时尚口罩品牌矩阵,三个月后,我们的GMV超过了两亿人民币,净利润大概超过10%。

活力

组织要有活力,保持活力的关键就是善于激励。激励是组织建设和组织管理当中很重要的一个话题。

激励难在哪?就是有时候用不好就会走偏了。

比如KPI,其实KPI是个很有效的工具,能够统一大家的思想,把劲往一处使,用来衡量大家工作的标准。但如果大家在管理中太拘泥于KPI,就会走偏。要应付KPI有很多方法和手段,但很多方法和手段会损害企业和组织长期的利益。所以,如果什么事都唯KPI来论,就把激励做简单了。

所以在激励这件事上,我们除了运用 KPI的绩效之外,也有短期激励、中期激励、长期激励、正向激励、反向激励和一些专项激励等,跟KPI形成互补。

比如说2020年,如果按年初的KPI,复星90%的企业完不成,社会上很多企业也完不成年初设定的目标。但我们一直不建议轻易改KPI,因为这也有它的严肃性。但当KPI出现问题,不能成为一个有效管理手段的时候,做一些专项激励,一定会成为一个有效的补充。所以激励要多元。

正向激励和反向激励怎么理解?一种情况是,你叫一个员工做一件事,你对他说:这件事完成了我给你加50%的工资。另一种情况是,你对员工说:这件事你完成了,我给你加50%的工资,完不成你就走人。哪一种方式相对来说会更有效,更能激发人的潜力?答案不言而喻,正向和反向激励一定是相辅相成的,只有这样的一个互补的机制,才能真正挖掘人的潜能。

同样的,精神激励和物质激励一定也是相辅相成的。只有精神激励,不谈物质激励也是不行的。 

还有一种保持活力的工具就是“271排名”,奖罚分明,根据业绩排名,20%绩优,70%竞合发展,10%待改进。

大家在谈“271”的时候,绝对不能简简单单的只看数字,给20%的人奖励升职,将10%的人淘汰,这绝对不是闭环,我们一定要把20%获得的奖励大张旗鼓的宣传,让70%的人知道做的好能得到什么,同时将10%的人也要进行宣传,为什么?给70%的人压力。

一旦把人数最多,弹性最大的70%的人激活了,企业整体的组织水平会有很大提升。

怎样在团队中更好地发挥领导力

除了保持创新、敏捷和活力外,领导力也是团队管理很重要的方面。

领导力大师约翰H·曾格提出过一个著名的因果律:领导者-员工-顾客-公司利润。糟糕的领导力最终会让公司利润衰落,一个具有领导力的领头人,对于团队来说至关重要。

领导力是个老生常谈的话题,但却没有固定的标准,100个人就有100种管理方式,这100种管理方式可能成功,也有可能失败。

作为团队的领头人,该如何自建领导力,如何体现领导力? 

首先,要有情怀,要有理念,就是我们说的企业家精神。领头人的重量,就重在这里,你要先问问自己,你是否热爱你的行业,是否热爱你的企业,是否对自己有信心,如果这三点都OK,我觉得你初步具备了领导力。

其次,要有逻辑、有常识。虽然需要有情怀,但也不能老讲情怀,领头人的思维很重要,不能天天拍脑袋做事,今天叫往东,明天要往西。那么所谓的逻辑和常识,有4点很重要。

以终为始:做决定的时候不忘初心,来确定企业的方向在哪里。

换位思考:不管跟上司、下属还是客户、朋友沟通时,你要有同理心,要有换位思考的想法,如果一切以我为主,可能人家会觉得你是个非常狂妄自大的人,如果你一直这样,没有多少人会跟着你。我们现在谈领导力,不谈个人魅力。

否定之否定:反复思考再做决定。作为领导者,做决定一定要谨慎,朝令夕改,今天这样说,明天那样说,是非常伤害组织的。

穷尽一切可能:做任何事情不要太绝对,要留有余地。

如果做到这4点,我觉得你做的判断和决策一定有人会跟着你,会相信你。

第三,要有权威,权威来自于自律,自律建立在你的经验和专业性的基础上。如果你不爱学习,进入一个行业后什么都不懂,就是外行领导内行,这个团队是带不好的。

你跨界没问题,但跨界的关键是在进入一个新行业时,持续学习,快速成长,形成专业竞争力。

自律还体现在做事要有边界、有底线、有原则,保有一定的边界感,不要做有违法律和道德的事,坚守底线和原则,这就是一个团队领头人的自律。

最后,要有考核意识。管理上,要有纪律,有标准,而且公开透明,同时懂得运用激励机制管理团队。

领导力不是天生的,也需要修炼,首先要修炼的,就是你的心力、脑力和体力。 

作为一个团队领导,当发生一些突发事件的时候,你要能及时顶上,身体要扛得住,这是体力。脑力不用多说,你的经验也好,聪明才智也好,专业度也好,快速反应能力也好。 

何为心力?

我的理解,从两个维度考虑,一个是心态,做领导你的心态一定要好,如果你容不得你的团队任何人比你好、比你优秀,你绝对不是一个好领导,领导应该做的是鼓励团队里的人都比你好,你才一定会更好。

第二点是定力,定力其实是决定了你在这个组织当中的价值,你能做到泰山崩于前,我岿然不动吗?老板或者外部环境给你压力或者说服了你,你能不能坚持自己既定的原则不为所动。 

以上就是我对组织建设的一些观点,包括怎么去搭团队,怎么用好三个驱动力,团队怎么保持创新、敏捷和活力,以及怎么在团队中更好地发挥领导力。

市场要闻 | 快手预计春节前上市、或创今年最大香港IPO,多只概念股涨停_详细解读_最新资讯_热点事件

据腾讯一线报道,快手已于1月14日通过港交所聆讯,计划2月第一周上市。

1月18日开始,快手上市保荐人团队将开始分析师路演,随后快手正式进入招股阶段。

而根据彭博汇编数据,除了阿里巴巴二次上市以外,快手将创造2019年百威亚太之后最大的香港IPO。

调研公司CB Insights数据显示,若此次IPO估值达到500亿美元,快手将超越特斯拉CEO埃隆·马斯克旗下的太空探索技术公司SpaceX,成为全球第三大最具价值的私人公司。

目前看来,快手即将超越其最大的竞争对手字节跳动,先一步完成上市,成为“短视频第一股”。

不过,机构投资者对快手也有担心。

根据腾讯潜望的报道,用户增速放缓、头部主播捆绑太深以及和抖音的竞争是机构投资者普遍关注的几个问题。

招股书显示,2017-2019年,快手的平均日活分别为0.67亿、1.17亿、1.76亿。

对此,快手方面表示,用户增速放缓是因为用户基数本身比较大,而且,快手也在通过广告和营销等方式进行拉新,2020年的数据可以看到增速在提升。招股书显示,截至2020年6月30日,快手的平均日活为2.58亿。

而对于与抖音的区别,快手方面表示,快手为普通人创作短视频的社区,而抖音平台则拥有更多的KOL及网红等,更适合用户追星等。

受快手通过聆讯等消息的推动,今日早盘快手概念板块快速拉升、涨幅居前。午间休盘,因赛集团、引力传媒、国联股份均涨停,首都在线、中文在线涨超6%。

氪星晚报|腾讯旗下7款APP遭广东责令整改;快手公司今日下午参与港交所聆讯;南极电商:目前已经与多家第三方质检机构合作_详细解读_最新资讯_热点事件

大公司

腾讯旗下7款APP遭广东责令整改,侵害用户权益

1月11日,广东省通信管理局发布动态《209款App被广东省通信管理局责令整改或关停(2020年11-12月)》。其中,深圳市腾讯计算机系统有限公司旗下的7款APP登榜,包括游戏类APP手游宝、游戏类APP天天象棋、工具类APP逆战助手、工具类APP腾讯游戏管家、工具类APP腾讯游戏助手等。(中国经济网)

南极电商:目前已经与多家第三方质检机构合作

36氪获悉,南极电商在互动平台表示,公司目前已经与多家第三方质检机构合作,同时聘请外部审计机构,对公司的产品质量及财务情况进行监督。二级市场股价波动受多重因素影响,公司的经营管理一直专注于公司业务的持续发展,相信市场会有价值发现的过程。

快手公司今日下午参与港交所聆讯

快手公司在1月14日下午参与港交所的聆讯,如若通过,这家在过去几年中揽下近5亿用户的短视频平台,上市在即。这距离快手公司2020年11月5日正式向港交所提交上市申请,过去了70天,距离快手启动上市过去了近两年时间。(腾讯潜望)

华为关联公司申请“花瓣”“花瓣搜索”等商标

36氪获悉,天眼查App显示,近日,华为技术有限公司新增“花瓣”“花瓣搜索”“花瓣地图”等商标申请信息,申请日期为2021年1月6日,国际分类包括科学仪器;教育娱乐;广告销售;运输贮藏等。商标状态显示为“商标申请中”。

嘀嗒出行寻求本月通过上市聆讯

嘀嗒出行寻求本月通过上市聆讯,在港筹约39亿港元。(IFR)

美团关联公司申请“美团皮皮虾”商标

36氪获悉,天眼查App显示,近日北京三快科技有限公司新增“美团皮皮虾”商标申请信息,申请日期为2021年1月7日,国际分类包括科学仪器;广告销售;教育娱乐等。商标状态显示为“商标申请中”。

达达集团:保障春节订单1小时达

36氪获悉,今日,达达集团旗下达达快送和京东到家双平台共同启动“春节不打烊”活动,通过零售+物流双平台保障用户、商家春节期间正常消费和配送,让年货订单1小时达

朗姿股份:“朗姿”女装与李佳琦首次合作直播活动售罄率达100%

36氪获悉,朗姿股份在互动平台表示,1月12日,朗姿股份旗下主品牌“朗姿”女装与李佳琦开展线上直播推广活动,售罄率达100%,单品销售量3950件,高端女装与直播达人的首次合作尝试,取得优异成绩。

去哪儿网:今年春运机票价格低于往年

36氪获悉,去哪儿数据显示,2021年春运期间热门线路始发站多在广州和深圳,广州南和深圳北站成为出发旅客量最大的火车站。今年多地发出“就地过年”倡议,受此影响,2月10日出发的北京-成都、深圳-长沙等线路有余票在售,而上海-三亚、北京-哈尔滨等热门航线仍有4至7折不等的经济舱折扣机票。

美监管机构要求特斯拉召回15.8万辆问题车

美国国家公路交通安全管理局13日以存在安全风险为由,要求特斯拉召回部分Model S和Model X车型,共计15.8万辆。美国国家公路交通安全管理局表示,召回原因是这些汽车存在触屏失灵问题,影响车辆的安全功能,比如除雾和倒车影像等,从而构成安全风险。(新华社)

T-Mobil与爱立信和诺基亚达成为期5年的合作协议

T-Mobile宣布与爱立信和诺基亚达成为期五年、价值数十亿美元的合作协议,以继续推进和扩展5G网络。T-Mobile表示,与这两家电信公司的合作将使公司能够进一步增加5G覆盖面、容量、速度和先进的网络能力。该公司计划将5G载波聚合、5G语音、网络切片和多用户大规模多输入多输出等功能引入其5G网络。(智通财经)

新产品

索尼展现空间现实显示技术,可实现裸眼3D

36氪获悉,索尼中国消息,索尼今日在CES展现了空间现实显示技术(Spatial Reality Display)。这是一款裸眼3D显示器,能够将3D图像以立体的方式呈现,便于设计师进行创作。这款设备依旧使用传统的LCD屏幕,上方有着光学透镜来使光线发生折射,产生3D效果。因为需要足够的距离为透镜提供空间以及便于设计师摆放,此款显示器采用三角形立体设计,中空设计功能未知。

宝马明年推超宽带版苹果车钥匙,可无需掏出iPhone解锁车辆

今日,宝马宣布未来计划推出 Digital Key Plus,这是苹果车钥匙功能的增强版,融合了超宽带(Ultra Wideband)技术,让驾驶者无需从口袋或包里拿出 iPhone 就能解锁和启动车辆。宝马表示,该功能将首先在其新款iX电动车上推出,预计2021年底在欧洲上市,2022 年初在北美上市。(IT之家)

投融资

B站完成对绘梦动画的全资收购,后者代表作品有《天官赐福》等

36氪获悉,天眼查App显示,近日,绘梦动画的关联公司上海绘界文化传播有限公司发生工商变更,天津梧桐树成长股权投资基金合伙企业(有限合伙)等退出投资人之列,原股东上海幻电信息科技有限公司成为最大股东,持股比例增至100%。这意味着,B站完成了对绘梦动画的全资收购,成为唯一股东。绘梦动画此前曾获腾讯投资。绘梦动画代表作有《天官赐福》、《那年那兔那些事儿》第一季等。

绿色循环包装箱企业“小得环保”完成500万元天使轮融资

36氪获悉,近日,绿色可循环包装箱企业小得环保科技(无锡)有限公司完成500万元天使轮融资,本轮融资由深圳市华昂创业投资控股有限公司等参与。小得环保成立于2020年11月,产品核心优势为可循环使用、无需胶带和快递袋,耐冲击等。

协作机器人公司“节卡机器人”完成超3亿元C轮融资

36氪获悉,协作机器人公司“节卡机器人”近日宣布完成C轮融资,融资金额超3亿元,本轮融资由中信产业基金和国投招商共同领投,老股东方广资本跟投,华兴Alpha担任本轮融资的独家财务顾问。本轮融资将有助于节卡机器人在建立完善客户服务网络、产品迭代以及全球化布局的快速发展。

农业物联网及数字农业科技公司“科百科技”完成数千万元B轮融资

36氪获悉,近日,农业物联网及数字农业科技公司“科百科技”宣布已完成数千万元B轮融资,投资方为森合投资,青桐资本继续担任独家财务顾问。科百科技创始人刘宗波表示,本轮融资将主要用于作物精准栽培数字模型和农业AI技术的研发、市场推广,以及数字农业培训中心的建设、分公司设立等方面。

今日观点

百度研究院发布2021年十大科技趋势预测

36氪获悉,1月13日,百度研究院发布2021年十大科技趋势预测,涵盖人工智能、生物计算、AI芯片、量子计算等前沿技术及相关产业。百度研究院预测,疫情加速AI融合落地,AI将更加深入大众生活;数字人、虚拟人将大批量出现,并在服务行业大放异彩;生命科学成为AI应用新领地,生物计算迎来大爆发;交通产业加速转型,“数字交通运营”将成为关键推动力;AI芯片和轻量级模型加速智能化向边缘渗透等。

IDC发布《2021年AR/VR市场10大预测》:AR硬件领域仍将是投融资重点

36氪获悉,IDC发布《2021年AR/VR市场10大预测》。IDC预测,2021年,AR/VR在细分垂直行业将快速渗透,预计落地B端的硬件头显将占到70%以上;轻薄类头戴产品更易被普通消费者所接受,2021年有望成为重要的头显产品形态;2021年,全国有20%-30%的年轻消费者将在商场进行线下VR玩咖进行游戏体验;AR领域由于应用范围的广泛性,对投资的吸引力明显更强,尤其是AR硬件领域,在2021年仍将是投融资重点。

国家邮政局:力争年底可循环快递箱(盒)使用量达500万个

国家邮政局召开一季度例行新闻发布会。国家邮政局将全面贯彻加快推进快递包装绿色转型意见,继续完善与绿色发展理念相适应的行业法规、标准和政策体系;大力实施“2582”工程,开展重金属和特定物质超标包装袋与过度包装专项治理,力争年底可循环快递箱(盒)使用量达500万个、电商快件不再二次包装率达80%,新增2万个设置标准包装废弃物回收装置的邮政快递网点。(证券时报)

其他值得关注的新闻

习近平主席复信美国星巴克公司董事会名誉主席霍华德·舒尔茨

1月6日,国家主席习近平复信美国星巴克公司董事会名誉主席霍华德·舒尔茨,鼓励其与星巴克公司为推动中美经贸合作和两国关系发展继续发挥积极作用。(央视新闻)

海关总署:加强进口冷链食品病毒监测,累计检出核酸阳性结果47个

海关总署表示,防范新冠肺炎疫情通过进口冷链食品输入的风险,目前,对发生员工感染新冠肺炎的21个国家的124家冷链食品生产企业采取了暂停其产品进口措施,其中有107家企业是在出现疫情后即自主暂停了对华出口。加强进口冷链食品新冠病毒的风险监测,截至昨天24时,全国海关共抽样检测样本1295692个,检出核酸阳性结果47个,其他样本均为阴性。(证券时报)

天津港保税区一车间发生爆炸事故

今日从天津市应急管理局了解到,位于天津港保税区的天津捷喜爱汽车零部件有限公司发生一起车间爆炸事故,天津市滨海新区应急管理局、天津市保税区消防救援支队已赶赴事故现场进行处置。从天津市保税区消防救援支队了解到,截至目前事故现场没有发现人员死亡,伤者已被送往医院,事故原因正在进一步调查中。(新华视点

快手上市70天剪影:今日下午港交所聆讯 基金经理摩拳擦掌_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自腾讯新闻潜望,作者 罗飞,36氪经授权发布。

2021年伊始,港交所将迎来首家重磅新经济公司快手的IPO。腾讯新闻《潜望》独家获悉,快手公司将在1月14日下午参与港交所的聆讯。如若通过,这家在过去几年中揽下近5亿用户的短视频平台,上市在即。

跃跃欲试的打新基金翘首以盼的日子,终于要来了。

这距离快手公司2020年11月5日正式向港交所提交上市申请,过去了70天,距离快手启动上市过去了近两年时间。

腾讯新闻《潜望》获悉,在过去这70天里,快手上市团队一直处于繁忙的状态中,从11月下旬开始,他们都在努力为快手管理层安排正式招股前的试水路演。

腾讯新闻《潜望》暂未能获悉快手方面此次具体安排了多少场试水路演,腾讯新闻《潜望》获悉,快手此次试水路演主要由华兴证券、美国银行以及摩根士丹利等三家投行负责协调。这三家券商也是快手此次上市的保荐人团队。

相较于其他两家国际大行来说,华兴证券此次能够成为快手保荐人之一,腾讯新闻《潜望》获悉,主要是因为华兴证券董事长包凡曾协助快手在一级市场融资。

在过去70多天中,华兴证券的快手团队绝大多数都在北京为快手IPO提供服务。

快手路演剪影:低调的创始人宿华和火爆的市场

宿华成了过去这段时间香港中环投资人口中的热词。在此之前,很多在香港做二级市场的人都并没有接触过宿华,期待着快手正式上市的时候能够接触这位向来低调的创始人。

令他们失望的是,在过去这近2个月的试水路演中,宿华出现在视频会议画面中的次数屈指可数。一位参加过快手多次路演的知情人士对腾讯新闻《潜望》表示,宿华在会议上更受投资者的喜爱,其回答投资者问题时,明显业务要熟悉的多,而且更为实在,内容也扎实。这是以快手CFO钟奕祺为参照的,后者在2013年时曾以CFO身份统筹了汽车之家赴美上市,对于资本市场较为熟悉。钟奕祺于2017年加入快手,主要工作也是辅助快手IPO。

不过,尽管宿华露面不多,但是投资者们对于快手的热度不减,毕竟香港资本市场在美团之后,已经很久没有出现如此备受关注的新经济领域独角兽公司IPO了。

囿于之前快手犹豫不决到底在哪个市场上市,以至于其后面提速赴港上市而希望赶在春节假期敲钟等因素,快手上市团队能够为基金公司安排的试水路演的时间并不算多。

除了一些大型基金或知名厂牌投资机构外,一些中小规模的基金甚少有机会能够被安排进路演名单中,一些新基金就更没有机会。试水路演对于基金公司来说,相当于IPO下单前的选拔赛。若是连路演机会都没有,基金公司最后能够通过正规渠道分到快手公司IPO额度的几率很小。腾讯新闻《潜望》获悉,不少大型机构已经和快手公司进行了一对一的路演了。一般能够进入到这个环节的话,基金公司距离拿到快手订单不远了。

香港IPO市场在过去这大半年出现了一种新现象:贩卖IPO额度。这也是判断一只IPO在香港资本市场是否火爆的标准之一。

一些机构或者老股东通过各种办法预计可以拿到IPO公司份额的话,这些机构则将以基金架构形势再卖给那些无法拿到货的中小机构或者个人投资者,从中赚取佣金。之前蚂蚁集团项目,市场上也出现了非常多此类交易。

过去这一个多月,市场上确实出现了不少贩卖快手额度的机构,并称和管理层熟识,有些则称和老股东熟悉等,对外表示可以拿到额度。

一位不愿具名的投资人对腾讯新闻《潜望》透露,快手此次太火了,有些人是通过私人关系找到公司管理层预定的额度。在过去这70多天,这类投资人四处寻找可能与宿华等核心管理层最近的关系,以拿到额度再次贩卖。

正规的机构下单快手公司IPO额度,则需要在聆讯后完成路演才进行,最后确定额度需要在招股结束后。

但实际上,赴港IPO公司的额度大多是在路演后和路演期间,管理层已经做了大概的额度安排。

用一位快手上市团队成员的话来说,除了前述靠关系拿到的订单外,常规的机构下单,大机构在参加过预路演和路演后,或多或少都可以分到一些额度,但是小机构的话,还是建议通过二手贩卖的方式获得额度可能性更大。

机构投资者的担心:用户增速放缓、辛巴捆绑太深以及和抖音的竞争

和大多是IPO公司一样,快手公司在招股书中事无巨细囊括了数十种可能的风险。在过去的这段时间里,快手公司管理层也都围绕这些风险点回复投资者的疑虑。

参与快手多次路演的不同信源对腾讯新闻《潜望》透露,被投资者问及最多的问题则是关于快手公司用户数据增速的放缓。

招股书显示,快手2017年、2018年以及2019年的平均日活用户分别为0.67亿、1.17亿、1.76亿。2019年的日活,增速明显降低了很多。

用户增速是新经济公司最核心的武器。对于增速放缓,一位参与了路演的知情人向腾讯新闻《潜望》转述快手公司管理层的回复称,这是因为用户基数本身比较大了,而且,快手也在通过广告和营销等方式进行拉新,2020年的数据可以看到增速在提升。招股书显示,截至2020年6月30日,快手的平均日活为2.58亿。

除此之外,路演期间,快手平台最大主播辛巴因销售假燕窝事件而被处罚,投资者对于快手和大主播辛巴捆绑太深,担心后者可能会给快手平台带来潜在的风险。

快手管理层的回复则是,辛巴直播销售额占快手电商销售额约10%,更为重要的是,就12月的数据来说,剔除掉辛巴的销售部分,快手整体的销售总额是在增长的。

这或许可以理解为,辛巴实际上为快手销售总额贡献并未有外界想象的那么大。快手在招股书中将电商业务和游戏等归为同一类,这一类的收入截至2020年6月30日为8.09亿元,占总收入的3.2%。

招股书显示,快手于2018年开始做电商业务,收入主要来自交易佣金,该板块增速迅猛,截至2020年6月30日,快手的电商交易总额为1096亿元。

快手公司并未单独列出电商业务的收入数据,若是将该业务都算做电商收入,也就是说,快手电商的货币化率非常低,平均仅有0.7%。对此,快手管理层回应称,有些行业的佣金超过1%,甚至有些5%不等,但是为了留住更多商家,快手会将佣金再补贴给商家,这才导致收入看起来不高。

对于和抖音的区别,快手公司管理层表示,快手为普通人创作短视频的社区,而抖音平台则拥有更多的KOL及网红等,更适合用户追星等。腾讯新闻《潜望》此前曾获悉,抖音2020年广告营收目标超过900亿元。

招股书显示,截至2020年6月30日,快手的广告收入为71.6亿元,占总收入28.3%,较去年同期增长了222.5%。但是相较于抖音的广告收入体量来说,两者还有差距。快手管理层对机构投资者们的解释称,在广告收入这块,快手因为基数小,但是市场总体规模大,未来有很大的提升空间。

这些疑惑对于投资者来说都可理解,他们更关心的是接下来两周里,快手公司将如何估值。在过去的70天里,双方都暂未聊及估值事宜。但是快手公司已经陆续在与其保荐人投行的研究部沟通估值,1月18日,这三家投行对于快手的目标估值将确定下来。

最后的估值才是决定投资者是否愿意下单的关键。

特朗普被弹劾当天签令打压中企 美媒:腾讯、百度、阿里”没进名单”

【环球网快讯】美国国会众议院投票通过特朗普弹劾案当天,特朗普还在无理打压中国企业。

英国路透社刚刚消息称,白宫当地时间13日宣布,美国总统特朗普签署了经修改后的行政令,禁止美国人投资所谓与中国军方有关的企业。另据《华尔街日报》当天早些时候援引知情人士爆料,美国政府不再计划将阿里巴巴集团、腾讯控股有限公司和百度公司这三家企业列入与中国军方有关的禁止投资名单。

路透社表示,特朗普签署的这项新的行政令要求美国人不得持有被列入与中国军方相关的禁止投资名单的中企证券,2021年11月11日起生效。

而当天早些时候,美国《华尔街日报》爆料称,据知情人士透露,美国政府不再计划将阿里巴巴集团、腾讯控股有限公司和百度公司这三家企业列入与中国军方相关的禁止投资名单。知情人士还表示,由于被认为支持中国的军事、情报和安全服务,包括在纽约证券交易所上市的阿里巴巴和百度公司,以及在香港上市的腾讯在内的十多家企业正在接受美国国防部的审查。

《华尔街日报》还说,但美国将把另外9家中企,及其100多家子公司列入禁止投资名单。更新后的名单将提交给美国国会,并将最早于当地时间13日晚些时候公布。

《华尔街日报》表示,不再计划将上述三家中企列入名单的决定为一场持续数周的角力画上了句号:美国财政部官员担心有关决定会引起股市大面积抛售并造成经济影响,而美国国务院和五角大楼官员则寻求对华采取更强硬立场。报道说,最终,美国财政部长姆努钦占了上风。

值得注意的是,新的行政令消息公布之前,美国国会众议院当天刚刚对弹劾特朗普草案进行投票表决,最终以232:197票,表决通过对总统特朗普的弹劾案,至此特朗普也成为美国历史上第一位在任期间两次遭弹劾的总统。

去年11月,特朗普政府突然公布一项行政令,宣称禁止美国投资者对“中国军方拥有或控制的”企业进行投资。英国路透社称,这是美国大选日后,特朗普政府加大对华施压的最新动作。

针对美国持续无理打压中企的行径,中国外交部发言人汪文斌回应称,美国政府出于政治动机,恶意污蔑抹黑中国的军民融合发展政策,滥用国家力量,无理打压中方的企业,严重违背市场竞争原则和国际经贸规则,严重干扰中美之间正常的经贸和投资合作,此举不仅严重损害中国企业的合法权益,也将损害包括美国在内各国投资者的利益。中方敦促美方正确看待中国军民融合发展政策,停止借口国家安全肆意打压中国特定企业的错误行径,撤销有关的错误决定。我们将坚定维护中国企业的正当合法权益。

B站确定已在港提交上市申请,计划3月上市_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自腾讯科技,作者 罗飞 ,36氪经授权发布。

1月14日,腾讯新闻《一线》获悉,B站已经向港交所正式提交了上市申请,计划3月在港上市,其此次上市保荐团队为摩根士丹利、摩根大通、高盛和瑞银。

按照港交所的流程,回港二次上市的公司可秘密交表,在通过聆讯前无需在联交所网站公布具体信息。

尽管B站上市团队希望3月正式在港敲钟上市,但是其具体的时间表仍需要根据港交所过聆讯的时间来安排。一般来说,公司提交上市申请后2个月左右可能会安排聆讯,最近在排队上市的快手公司则等了近70天。

B站公开资料显示,B站三季度营收,达 32.3 亿元,同比增长 74%,远超市场预期。

截至1月12日美股收盘价,B站每股115.44美元,市值超过400亿美元。在过去一年中,B站市值涨了5倍多。

之前有市场传闻B站此次计划募资30亿美元,腾讯新闻《一线》从上市团队获悉,B站暂未有具体的募资计划,具体的募资额需要根据聆讯前后的市值再定。

但是按照回港二次上市公司的常规以市值的5%募资额计算,此次B站股价已经新高,回港都会有些许折扣。

三分钟「微剧」,怎么就成了视频巨头扎堆的新战场?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“极客公园”(ID:geekpark),作者:万鸣宇,36氪经授权发布。

一场以精品 PGC 微短剧为弹药已打响。

以高密度剧情点为主导,用两三分钟就能实现层层反转,并将故事完整讲述的微剧正在抢占你的手机屏幕。

去年初,由腾讯微视出品的微剧《通灵妃》,上线一周多播放量就迅速破亿。仅间隔半年,该剧第二季上线,两季播放量目前已达 10 亿。

漫改网剧少有出圈的作品,但《通灵妃》却在全网收获了 400 万多万粉丝,创造了「有趣够味真香」、「人类迷惑行为」等一些网络热词。不少大众消费品牌甚至都尝试与《通灵妃》联名,像是必胜客就与《通灵妃》搞了个线下主题餐厅。

而腾讯微近期上线的土味偶像微剧《铁锅爱炖糖葫芦》,更是登上热搜榜并引发了《乡村爱情》官微的有爱互动

与《通灵妃》同期,快手于 2020 年 7 月宣布将在短剧版权上加大投入,截止到去年 12 月,快手小剧场收入的短剧超过 2 万部,播放量破亿的剧集超过 2500 部。

此外,抖音、爱奇艺等也在竞速布局微剧。一位业内人士向极客公园(ID:geekpark)透露,2021 年春节会是一个节点,各平台上线的微剧可能有上百部。

微剧以及该品类背靠的中视频赛道,正在成为长视频和短视频平台交汇的新战场。该行业人士认为,一场以精品 PGG 微短剧为弹药,争夺存量短视频用户的战争已打响。

《通灵妃》剧照|通灵妃

微剧有「三重」,形似「泡面番」

微剧并非是全新的剧作形式。动漫市场早就有泡面番,这种时长在 3 到 6 分钟不等的动画,相当于泡一杯方便面的时间。

泡面番有「三重」——「重情节、重情绪、重转折」,这种属性与微剧天然匹配,因此,当下流行的微剧有不少出自漫画改编,《通灵妃》正是如此。而粉丝在刷剧时给微剧赋予了更有趣的称呼——「憋气番」,以此来表现微剧时长短、节奏紧凑的特点。

一部爆款微剧的起点是质量过硬的剧本。「大概是 2019 年春天,突然有很多传统影视公司找上门,说看上了我们平台的短内容,希望买断版权来做 IP 开发。」快点创始人张锐向极客公园回忆。

快点是一个以用户 UGC 创作对话体小说的社区。这种小说简洁轻巧、爽点密集、代入感强,内容涵盖校园、悬疑、魔幻等多种题材,对影视公司而言,也是天然合适改编成微剧的剧本。

「既然我们有产出好剧本的能力,也可以通过算法了解用户喜好,其实我们可以自己拍」,张锐于是决定,不跟影视公司合作,而是自己组建制片团队,自制短剧,在快点社区放送。

一部 30 集,单集时长 2 分钟的微剧,成本大概三四十万。一位业内人士表示,区别于长剧集和网络电影,微剧也算是一种新形态,因此,从剧本到制作再到宣发,每个环节都得有新的方法论。

不少微剧从筹备阶段就强调与观众的互动,像是发起投票,让观众来挑剧本,选主角主演,有些剧集最终可能就会以互动剧的形式呈现,比如腾讯微视推出的《摩玉玄奇》。

除了玩法多样,相比于传统影视剧,微剧还具有投资小,制作周期短,上线快的特点。

以腾讯微视为例,2020 年 9 月 30 日,第一批火星计划的微剧 IP 发布,《庞贝街 63 号》项目正式对外释放,12 月 14 日该剧集就在微视上线,前后仅三个月。

对此,腾讯短视频社区产品部银河工作室内容负责人曹睿解释,用户在短视频平台消费内容,最大的特点是讲究快,尤其是一些梗,两三个月的时间可能就过时了。

「我们希望微剧制作能够保证速度,能够紧跟热点和当下的流行趋势」,曹睿说。这就更加需要对流程的精准把控,使微剧在限定成本和时间内,具备合格质量。

2020 年 12 月 8 日,广电总局办公厅下发了关于《关于网络影视剧中微短剧内容审核有关问题的通知》,其中就「微短剧」的定义、审核标准、审查细节、备案误区等问题进行了进一步的规范和明确。

一位业内人士对此分析,针对微剧审核上线流程的明确,会加速微剧市场的规范化,而目前各平台对于微剧的制作、宣发,以及商业化都还处在摸索阶段。

IP 内容的短视频化成为新趋势

2020 年,视频平台开始在微剧制作的各个环节展开竞速。而微剧背靠的中视频赛道更是各家平台力图抢占的视频新品类。

2020 年 10 月 20 日,在西瓜视频年度活动上,西瓜视频总裁任利峰直接提出 1-30 分钟的中视频概念,并宣布至少拿出 20 亿元补贴西瓜和抖音的中视频。

2020 年 12 月 19 日,腾讯视频宣布,将在长视频和短视频之外正式布局中视频业务。三天后,百度旗下的好看视频宣布投入 10 亿元补贴创作者,尤其是知识类中视频作者。

腾讯短视频社区产品部副总经理李啦宣布「火星计划」|腾讯微视

2020 年 12 月 23 日,腾讯微视宣布推出「火星计划」,与阅文集团、腾讯动漫等进行 IP 合作。

除了在生产侧进行补贴输血,在各自产品形态的交互上,视频平台们也在根据中视频的消费习惯做更加差异化的适配。

快手去年为短剧专门打造了一款名为追鸭的 App,试图孵化更多短剧 IP 以及更为稳定的剧迷生态。

为了让微剧能够在平台生态内进行更有效的分发,获得更多曝光,腾讯微视表示,会为微剧提供一个在 App 首页的入口,未来所有微剧都会在这个入口内进行沉浸展现。

事实上,2020年,美国也出现过一个以精品PGC短剧为主打内容的产品——Quibi。然而,从正式上线到宣布关停,Quibi只存活了半年。Quibi惨败之后,微剧为何会成为中国各个平台重点发力的业务?

一位业内人士分析,Quibi关停可能是它产出的内容缺少网感,也可能缺少爆款出圈的内容和社交分享来支撑产品拉新增长,但Quibi的失败并不代表精品 PGC 微短剧没有需求。

对此,腾讯短视频社区产品部副总经理李啦也曾提到,短视频市场发展迅速,原生态的UGC内容和同质化相对严重的PGC内容已经不再能满足用户的需求。用户也希望看到能够带来爽感,制作足够精良的短视频,微剧正是这种形态之一。

李啦进一步补充,针对微剧,腾讯微视也在做更多形式上的突破。比如 2021 年春节即将上线的《上头姐妹》,计划以短剧+直播的方式呈现。

《上头姐妹》的主角是两个主播。「这两个主播会在微视平台上进行真正的直播带货,剧作与直播结合,让观众有更多参与感。」

对此,业内人士表示,IP 内容的短视频化正在成为一种趋势,未来一年视频平台将会进一步加强剧情类段内容的投入。微剧,正在成为长短视频平台竞速的内容新高地。

腾讯,又做了王兴的LP_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“投资界”(ID:pedaily2012),作者:杨继云,36氪经授权发布。

投资界消息,近日,腾讯的关联公司——腾讯产业投资基金入股了深圳龙珠股权投资基金,后者的实际控制人正是美团创始人王兴。

这已经不是腾讯第一次投资美团系的基金。早在2017年11月,彼时刚刚成立的美团龙珠资本完成首期交割,其主要投资人就包括腾讯。如今,腾讯再度入股龙珠资本关联基金,也让外界正式关注起腾讯的LP版图。所谓LP(Limited Partners),即有限合伙人,俗称“金主爸爸”,是创投机构的出资人。

过去几年间,除了在直投上的风生水起,很少有人关注到腾讯已经接连投资了几十家VC/PE。除了龙珠资本之外,还包括红杉中国、高瓴创投、高榕资本、启明创投、钟鼎资本、挚信资本、顺为资本、真格基金、青松基金等众多知名机构。

再次出资龙珠资本,4年前,腾讯就做了王兴的LP

腾讯再次入股美团龙珠资本。

1月7日,深圳龙珠股权投资基金合伙企业(有限合伙)发生工商变更,新增投资人深圳市腾讯产业投资基金有限公司(即腾讯投资)、竞技世界(北京)网络技术有限公司等。也就是说,腾讯产业投资成为了深圳龙珠股权投资基金的LP。

天眼查APP显示,深圳龙珠股权投资基金合伙企业(有限合伙)成立于2020年1月,执行事务合伙人为深圳市美珠企业管理有限责任公司,公司经营范围包括受托资产管理、投资管理、股权投资、受托管理股权投资基金等。

通过层层股权穿透,可以看到深圳龙珠股权投资基金的实际控制人为王兴,其最终受益人为王兴与穆荣均。

这是美团龙珠资本旗下的基金。股权信息显示,宁波梅山保税港区美珠股权投资中心(有限合伙)持有深圳龙珠股权投资基金2.36%的股份。而美珠股权投资中心即美团龙珠资本的主体,最终受益人为持股超过50%的王兴,实际控制人为美团龙珠资本创始合伙人朱拥华。

事实上,这并非腾讯系第一次投资龙珠资本。2017年11月,美团龙珠资本完成首期交割,并在2018年7月10日宣布完成最终交割,规模20亿人民币,主要出资人除了美团以及多家母基金外,还包括腾讯和新希望等产业投资人。

在王兴看来,美团与腾讯担得起“朋友”二字。在一次采访中,王兴被问到互联网圈的朋友有谁,他毫不犹豫地说出了“腾讯,同时它也是我们一个很重要的股东。”他坦言,腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质,还是业务战略,它是能更好和别人结盟的。

如今,这对盟友在投资上走得越来越近。

王兴坐拥美团系隐秘投资帝国

龙珠资本,王兴的投资触角之一。

2017年2月,美团对外宣布,要作为基石投资人发起设立美团点评产业基金,专注于大消费领域C轮以前的项目投资,包括餐饮、零售、及酒店旅游、休闲娱乐等领域。这只基金的总目标规模是30亿,首期15亿。发起后,包括腾讯在内的各路投资人都很热情,美团点评基金首期募到了20亿。

同年10月,在完成首期基金最终交割后,美团点评产业基金正式更名为美团龙珠资本。

龙珠资本独立市场化运作,由美团现任CFO陈少晖担任CEO,VC/PE圈出身的朱拥华担任创始合伙人,王兴和王慧文属于龙珠资本的战略顾问团队。除了LP与GP的关系,龙珠资本与腾讯还存在的一个有趣的渊源是,陈少晖在加入美团负责美团战投前,曾是腾讯产业共赢基金的执行董事。

天眼查信息显示,龙珠资本自成立以来共进行了近20笔对外投资,包括喜茶、幸福西饼乐禾食品、古茗奶茶、易久批、肉联帮怒喵科技等。投资界获悉,龙珠资本刚刚完成了投资另一个网红新茶饮——蜜雪冰城

2019年8月,美团龙珠资本投资了理想汽车的C轮,见证了理想汽车从首款产品定型到成规模交付的全过程。去年7月,理想汽车正式登陆纳斯达克,成为龙珠资本首个IPO的被投企业。

龙珠投资理想汽车,显然有美团和王兴的因素在其中。王兴对于理想汽车一出手就是重注,曾个人出资2.85亿美元,美团以及龙珠资本也都出手。而这个案例,也恰恰体现出了美团系投资势力的联动。

总体而言,美团系有三股投资势力:王兴、美团战投和美团龙珠资本。王兴的投资版图不仅仅局限于个人,他还是多家投资机构的LP;美团战略投资部发起的投资很好理解,目的是服务于美团的业务和生态,时至今日,陈少晖带领的美团投资部依旧攻城略地,对外投资项目超过60家。

眼下,美团系的投资生态效应渐渐形成,腾讯与美团也有了越来越多的联动。2019年3月,社区生鲜零售领域出现了一笔高达20亿元的投资——谊品生鲜,就是由腾讯、钟鼎资本、龙珠资本联合投资的。而这只是美团系活跃在创投圈的冰山一角。

出手至少78次,腾讯庞大LP版图浮出水面

腾讯战投的高歌猛进已经不用多说,但很少有人知道,它也将LP做得风生水起。

2020年9月,一则消息引发了众多关注——深圳市红杉煜辰股权投资合伙企业(有限合伙)发生工商变更,投资人新增深圳市腾讯产业投资基金有限公司、安徽建安投资基金有限公司等。

深圳市红杉煜辰股权投资合伙企业(有限合伙)成立于 2019 年 9 月,注册资本 1 亿人民币,执行事务合伙人为深圳红杉安泰股权投资合伙企业(有限合伙),经营范围包括:受托资产管理、投资管理;股权投资、受托管理股权投资基金等。

这意味着,腾讯投资入股了红杉资本关联公司,而信息显示持股比例约3.59%。当然这不是腾讯与红杉中国的第一次牵手——天眼查信息显示,腾讯曾投资过红杉资本另一家关联公司北京红杉盛德股权投资中心(有限合伙)。

时至今日,腾讯已经悄然布局了一个庞大的LP版图,据不完全统计对外投资基金78次。除了龙珠资本,还包括了红杉中国、高瓴创投、高榕资本、启明创投、钟鼎资本、挚信资本、顺为资本、真格基金、青松基金等众多知名VC/PE。

青松基金创始合伙人刘晓松曾于1999年投资腾讯,斩获数万倍回报。多年后,腾讯也入股了深圳市青松三期股权投资基金合伙企业(有限合伙)、深圳市前海青松创业投资基金企业(有限合伙),成为了青松基金的LP。

高榕资本成立伊始,就定位于中国的创始人基金(China’s Founders’ Fund)。背后的出资人除了主权基金、养老基金、大学捐赠基金、家族办公室等全球顶级机构投资人,还邀请了包括腾讯为首的数十家互联网企业的创始人或核心高管成为出资人。这几年来,腾讯与高榕资本也常常联合投资,例如拼多多、水滴等公司。

外界常常惊叹于腾讯摇身一变成为一家超级VC,殊不知一个更加庞大的腾讯系LP帝国也正在渐次展开。更令人惊叹的是,当国内大多数VC/PE深陷“募资难”时,腾讯的投资节奏却愈发急促。

VC/PE圈一种全新的联盟正在出现——产业资本与投资机构联手,打造强大的生态圈。这也许就是创投机构所要追求的护城河。