接盘万达酒店的富力不亏?抛售资产、75折内部促销、被曝裁员_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“雷达财经”(ID:leidacj),作者:X编辑,36氪经授权发布。

雷达财经出品 文|李宏晶 编|深海

“六折受让77个酒店资产,富力是不亏的。”三年后再回味这句话,李思廉或许有不同的感受。

“三道红线”压力之下,富力临近岁末祭出大招,员工全款买房最低可享受75折。这起被业内解读为”变相降价促销”措施的背后,富力前11个月销售额仅完成全年目标的77%。此外,公司多次被曝出大规模裁员的消息。而根据公司2020年半年报,公司上半年减少人数近2万。

曾为”华南五虎”之一的富力地产,经过几年大力扩张,在收购万达酒店时迎来高光时刻。不过没多久,公司2019年销售不及预期,杠杆却已见顶。叠加外部环境变化,富力被迫踏上”降负”之路。

据多家媒体报道,今年富力将不少持有型物业摆上货架,并于11月初成功脱手一处物流园项目。而公司经营多年的酒店资产,在疫情打击之下亏损进一步扩大。

75折内部促销 前11月完成目标77%

促销已成房地产企业快速回笼资金的惯用手段,富力也不例外。

据网络流传的一份海报显示,富力集团近期推出25周年感恩回馈活动,凡富力集团、全国及海外各分公司、子公司的员工,购买2020年全国在售项目,均可享受最低75折优惠,且可以免费更名,不限套数。

条件是,一次性付清全款。具体为:在2020年12月23日-2021年1月22日,只要一次性付款,最低可获75折优惠。另外,在2020年12月29日-2021年1月6日一次性付清全款,可获8折;2021年1月7日-2021年1月22日一次性付清全款,可获85折优惠。

整个活动时间从2020年12月23日到2021年1月22日。

富力集团的员工证实,确有此事,并且在公司员工朋友圈都可以看到宣传此优惠政策的海报。

“这是富力推出的变相降价促销措施,但折扣力度在业内不算最高的。”有业内人士表示,年底开发商一般都有冲业绩的时候,通常企业会采取一些优惠措施,而一次性付款则可以帮助富力快速回笼资金,抵御高负债风险。

雷达财经注意到,富力地产”降价促销”的背后,是公司销售目标的又一次落空。

“就全球宏观环境,中国的经营状况将有较快的复苏,而促成协议销售将是2020年的业务重点,藉此保持充裕流动资金。集团拥有2700亿元的充足可用资源,是我们达成2020年协议销售目标1520亿元的保证。”今年3月26日的全年业绩会上,富力地产董事长李思廉定下目标。

12月1日,富力地产在港交所公告称,截至11月底,公司总权益合约销售金额约1172.8亿元,同比下降2.55%;销售面积约993.03万平方米,同比下降11.39%。

1172.8亿元销售额意味着与年初1520亿元的目标相比,仅完成了年度目标的77.16%。要在最后一个月冲刺销售300亿来达成全年目标,难度较大。有地产业分析师表示,年底打折销售,其真正的业绩基本是在第二年才能够实现,对当年的业绩基本没有作用。

同样,2019年,富力地产订立了1600亿元的销售目标,但当年仅实现了1381.9亿元的销售额,仅完成了目标的86%。

上半年员工减少近两万 年末再被曝裁员

富力“打工人”不仅需买自家房子,还面临被优化掉的压力。12月10日,网上流传一份富力内部签字的文件显示,富力内部针对营销体系编制人员进行梳理,各地区本周内须即刻同步启动人员优化、淘汰及招聘相关工作,并在12月31前完成人员配置及新员工上岗培训。

此前的11月18日,有网络消息曝出,富力集团已暂停公司所有岗位的招聘,2021年人工要在2020年基础上降低30%。该消息称,今年疫情以来,富力集团在开源节流,特别是节流(大规模裁员)上,已经做出了一波操作。去年年底到今年年初,富力就已经裁掉了40%的员工。

11月18日晚间,富力集团官方公众号发布声明火速澄清。富力在声明中称,相关自媒体所发布、散布的有关内容纯属凭空捏造和诽谤,集团从未停止岗位招聘,且无裁员计划。

不过从半年报来看,富力集团员工人数今年确实出现大幅下降。半年报显示,截至2020年6月30日,富力集团共有员工月39244人,2019年6月30日员工人数59021人,减少19777人,意味着一年时间富力集团减员接近2万人。

酒店业务连续7年亏损 部分或打包融资

2017年富力集团以189.55亿元交易对价,换来万达集团的73间酒店和一个写字楼项目,富力借此一举跃升为全球最大豪华酒店持有者。截至2020年6月30日,公司拥有90间运营中酒店,总建筑面积为395.22万平方米,总客房数为27173间,品牌包括万豪、洲际、希尔顿、凯悦、雅高、万达等。

不过属于重资产的酒店,如果运营效率不高,极易陷入微利甚至亏损。实际上,富力在与万达的交易中,酒店和写字楼净资产为315.92亿元,六折收购除了为公司带来了一笔丰厚的一次性非经常损益之外,并未能扭转富力地产酒店业务亏损的状态。

财报显示,2019年富力集团酒店净亏损10.08亿元,较上年亏损同比扩大119.62%。2020年受疫情冲击,亏损进一步加剧,今年上半年富力的酒店营运销售额为14.28亿元,同比下降57.75%,亏损9.36亿元,亏损同比增长122.65%。

此外,资料显示,2013-2017年,富力地产的酒店亏损金额分别为2.49亿元、1.4亿元、1.67亿元、1.83亿元、1.46亿元。至此,富力地产的酒店业务已经连续7年处于亏损状态。

面对亏损,李思廉曾多次表示,”酒店方面,我们一般是看现金流的,因为酒店的账,本身很难赚钱,所以大家都看现金流。”

中国城市房地产研究院院长谢逸枫分析,酒店行业竞争激烈,而且价格受到季节、节日的影响较大,但是万达酒店在运营、客源、价格调整未能适应市场变化,富力地产接手后,也没有很好的营销推广方案,在包装宣传方面力度不大,运营能力不足,导致酒店业务板块未能获得较好的盈利。

亏损加大、资金压力之下,富力不得不考虑用酒店资产进行融资。今年10月份,有消息称富力将把从万达处收购的一部分酒店,分拆成房地产投资信托基金在新加坡上市,从而盘活酒店资产以缓解偿债压力。但随后富力地产表示,并未形成明确的时间进度表或实质性进展。

有业内专业人士指出,酒店分拆如若属实,有两个逻辑,一是剥离包袱,降低富力地产整体层面的长期债务和运营压力;二是通过酒店资产上市进行融资,进而缓解债务压力。

“三道红线”压力之下 祭出降负债”组合拳”

靠旧改起家的富力在2017年迎来高光时刻。不仅跟万达的资产交易广受关注,当年公司销售额更是同比增长35%,达到818.6亿元。期内净利润亦录得新高,大幅增加204%至人民币214.2亿元。

2018年富力继续保持扩张,将目标业绩大幅上调至1300亿,年底公司超额完成目标,实现权益协议销售金额1311亿元,同比增长60%。不过,这时候杠杆率也在快速攀升,富力地产净负债率2017年达到169.6%,2018年达到184.1%。

2019年富力业绩不及预期,全年销售额为1381.9亿元,同比略增5%;净负债率却增至198.88%,远高于行业平均水平。据富力财报显示,2019年末富力负债总额共3475.27亿元,同比增长17.28%;资产负债率高达81.33%,而净负债与总权益比率高达198.9%,其中有息负债高达1971.4亿元,是股东权益的2.47倍。

进入2020年,整个上半年房地产行业受疫情冲击,销售活动受到严重影响。不能通过销售回笼资金偿还负债,富力毫无意外踩中”三道红线”。截至6月30日,公司扣除预收账款后资产负债率为70.22%,净负债率约为177%,现金短债比为0.44。

由于对未来大量债务到期的担忧,富力地产外部评级被国际评级机构接连下调。穆迪将其评级从Ba3评级下调至 B1,展望从评级观察调整为负面。8月31日,标普将富力地产及其子公司富力香港的长期主体信用评级从”B+”下调至”B”。

评级下调意味着于明年”三道红线”政策落地之前,富力在剩余的融资窗口期内,融资成本和渠道上都会更加艰难。

11月12日,富力地产公告发行一笔3.6亿美元的优先票据,该笔票据融资年利率高达12.375%,将于2022年到期。作为对比,龙光集团12月8日公告称拟发行3亿美元优先票据,该票据将于2026年到期,票面利率4.85%。宝龙地产近期发行的于2025年到期的1亿美元优先票据,票面利率也才5.95%。

今年富力地产的中期业绩发布会上,公司管理层曾表示,到年底富力的净负债率降能在177%的基准上,再降10个点左右。

“可能出售一些重资产项目,从长远减轻负担”,李思廉坦言无论是投资物业或者发展项目,富力都有出售的计划,会出售一些股权。

从公司近期动作来看,富力确实打出了一系列处置资产”组合拳”。

8月31日,惠誉在评级报告中提到,富力地产公司正与投资者就60亿元人民币的投资性房地产的处置进行深入谈判,有望在9月份达成协议,并在年底前获得现金收益。富力地产还寻求在今年年底前通过其他资产处置方式再筹集60亿元人民币,比如其他投资性房地产和某些城市更新项目的股权,目前相关谈判正在进行中。

9月15日,富力地产宣布启动配股计划,配售2.57亿股新H股,并将所得款净额24.98亿港元,用于偿还境外债务性融资。富力地产方面表示,配股行为有助于公司减少对债务融资的依赖以及优化公司资本结构。

11月9日晚间,富力地产公告称,拟向黑石集团出售广州国际机场富力综合物流园70%股权,交易代价63亿元。这笔交易将为富力地产带来41.2亿元现金,用于其降低负债及拨作一般营运资金。

12月初,据外媒消息,富力拟向一家国企出售海南富力海洋欢乐世界的股份。一位接近富力集团的知情人士证实了这一消息,但其表示,”目前买家还没有定”。

除此之外,关于富力出售广发证券总部大楼40%股权、向平安不动产转让广州黄埔旧改项目股权的消息也不胫而走。

开源的同时,富力也发力”节流”。除了减员,在2019年下半年内部文件上,富力要求”原则上暂停拿地工作”。2020年上半年,富力新增权益土储243万平米,合同金额仅60亿元,同比减少66.7%。

尽管持续推进去化、资产变现,富力目前处境仍难言乐观。国盛证券研究报告指出,富力地产债务压顶,未来三年公司面临债券集中到期压力。而处理资产以及加快销售回款的进度将是决定未来风险状况的关键。

亿翰智库近期表示,富力地产的短期有息负债规模达到了748亿元,而公司拥有的非限制现金仅为179亿元,现金无法覆盖短期债务,短期偿债压力较大。考虑到监管对于偿债”红线”的规定,富力地产未来的融资活动和债务偿还均存在一定的不确定性。

接盘万达酒店的富力不亏?抛售资产、75折内部促销、被曝裁员_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“雷达财经”(ID:leidacj),作者:X编辑,36氪经授权发布。

雷达财经出品 文|李宏晶 编|深海

“六折受让77个酒店资产,富力是不亏的。”三年后再回味这句话,李思廉或许有不同的感受。

“三道红线”压力之下,富力临近岁末祭出大招,员工全款买房最低可享受75折。这起被业内解读为”变相降价促销”措施的背后,富力前11个月销售额仅完成全年目标的77%。此外,公司多次被曝出大规模裁员的消息。而根据公司2020年半年报,公司上半年减少人数近2万。

曾为”华南五虎”之一的富力地产,经过几年大力扩张,在收购万达酒店时迎来高光时刻。不过没多久,公司2019年销售不及预期,杠杆却已见顶。叠加外部环境变化,富力被迫踏上”降负”之路。

据多家媒体报道,今年富力将不少持有型物业摆上货架,并于11月初成功脱手一处物流园项目。而公司经营多年的酒店资产,在疫情打击之下亏损进一步扩大。

75折内部促销 前11月完成目标77%

促销已成房地产企业快速回笼资金的惯用手段,富力也不例外。

据网络流传的一份海报显示,富力集团近期推出25周年感恩回馈活动,凡富力集团、全国及海外各分公司、子公司的员工,购买2020年全国在售项目,均可享受最低75折优惠,且可以免费更名,不限套数。

条件是,一次性付清全款。具体为:在2020年12月23日-2021年1月22日,只要一次性付款,最低可获75折优惠。另外,在2020年12月29日-2021年1月6日一次性付清全款,可获8折;2021年1月7日-2021年1月22日一次性付清全款,可获85折优惠。

整个活动时间从2020年12月23日到2021年1月22日。

富力集团的员工证实,确有此事,并且在公司员工朋友圈都可以看到宣传此优惠政策的海报。

“这是富力推出的变相降价促销措施,但折扣力度在业内不算最高的。”有业内人士表示,年底开发商一般都有冲业绩的时候,通常企业会采取一些优惠措施,而一次性付款则可以帮助富力快速回笼资金,抵御高负债风险。

雷达财经注意到,富力地产”降价促销”的背后,是公司销售目标的又一次落空。

“就全球宏观环境,中国的经营状况将有较快的复苏,而促成协议销售将是2020年的业务重点,藉此保持充裕流动资金。集团拥有2700亿元的充足可用资源,是我们达成2020年协议销售目标1520亿元的保证。”今年3月26日的全年业绩会上,富力地产董事长李思廉定下目标。

12月1日,富力地产在港交所公告称,截至11月底,公司总权益合约销售金额约1172.8亿元,同比下降2.55%;销售面积约993.03万平方米,同比下降11.39%。

1172.8亿元销售额意味着与年初1520亿元的目标相比,仅完成了年度目标的77.16%。要在最后一个月冲刺销售300亿来达成全年目标,难度较大。有地产业分析师表示,年底打折销售,其真正的业绩基本是在第二年才能够实现,对当年的业绩基本没有作用。

同样,2019年,富力地产订立了1600亿元的销售目标,但当年仅实现了1381.9亿元的销售额,仅完成了目标的86%。

上半年员工减少近两万 年末再被曝裁员

富力“打工人”不仅需买自家房子,还面临被优化掉的压力。12月10日,网上流传一份富力内部签字的文件显示,富力内部针对营销体系编制人员进行梳理,各地区本周内须即刻同步启动人员优化、淘汰及招聘相关工作,并在12月31前完成人员配置及新员工上岗培训。

此前的11月18日,有网络消息曝出,富力集团已暂停公司所有岗位的招聘,2021年人工要在2020年基础上降低30%。该消息称,今年疫情以来,富力集团在开源节流,特别是节流(大规模裁员)上,已经做出了一波操作。去年年底到今年年初,富力就已经裁掉了40%的员工。

11月18日晚间,富力集团官方公众号发布声明火速澄清。富力在声明中称,相关自媒体所发布、散布的有关内容纯属凭空捏造和诽谤,集团从未停止岗位招聘,且无裁员计划。

不过从半年报来看,富力集团员工人数今年确实出现大幅下降。半年报显示,截至2020年6月30日,富力集团共有员工月39244人,2019年6月30日员工人数59021人,减少19777人,意味着一年时间富力集团减员接近2万人。

酒店业务连续7年亏损 部分或打包融资

2017年富力集团以189.55亿元交易对价,换来万达集团的73间酒店和一个写字楼项目,富力借此一举跃升为全球最大豪华酒店持有者。截至2020年6月30日,公司拥有90间运营中酒店,总建筑面积为395.22万平方米,总客房数为27173间,品牌包括万豪、洲际、希尔顿、凯悦、雅高、万达等。

不过属于重资产的酒店,如果运营效率不高,极易陷入微利甚至亏损。实际上,富力在与万达的交易中,酒店和写字楼净资产为315.92亿元,六折收购除了为公司带来了一笔丰厚的一次性非经常损益之外,并未能扭转富力地产酒店业务亏损的状态。

财报显示,2019年富力集团酒店净亏损10.08亿元,较上年亏损同比扩大119.62%。2020年受疫情冲击,亏损进一步加剧,今年上半年富力的酒店营运销售额为14.28亿元,同比下降57.75%,亏损9.36亿元,亏损同比增长122.65%。

此外,资料显示,2013-2017年,富力地产的酒店亏损金额分别为2.49亿元、1.4亿元、1.67亿元、1.83亿元、1.46亿元。至此,富力地产的酒店业务已经连续7年处于亏损状态。

面对亏损,李思廉曾多次表示,”酒店方面,我们一般是看现金流的,因为酒店的账,本身很难赚钱,所以大家都看现金流。”

中国城市房地产研究院院长谢逸枫分析,酒店行业竞争激烈,而且价格受到季节、节日的影响较大,但是万达酒店在运营、客源、价格调整未能适应市场变化,富力地产接手后,也没有很好的营销推广方案,在包装宣传方面力度不大,运营能力不足,导致酒店业务板块未能获得较好的盈利。

亏损加大、资金压力之下,富力不得不考虑用酒店资产进行融资。今年10月份,有消息称富力将把从万达处收购的一部分酒店,分拆成房地产投资信托基金在新加坡上市,从而盘活酒店资产以缓解偿债压力。但随后富力地产表示,并未形成明确的时间进度表或实质性进展。

有业内专业人士指出,酒店分拆如若属实,有两个逻辑,一是剥离包袱,降低富力地产整体层面的长期债务和运营压力;二是通过酒店资产上市进行融资,进而缓解债务压力。

“三道红线”压力之下 祭出降负债”组合拳”

靠旧改起家的富力在2017年迎来高光时刻。不仅跟万达的资产交易广受关注,当年公司销售额更是同比增长35%,达到818.6亿元。期内净利润亦录得新高,大幅增加204%至人民币214.2亿元。

2018年富力继续保持扩张,将目标业绩大幅上调至1300亿,年底公司超额完成目标,实现权益协议销售金额1311亿元,同比增长60%。不过,这时候杠杆率也在快速攀升,富力地产净负债率2017年达到169.6%,2018年达到184.1%。

2019年富力业绩不及预期,全年销售额为1381.9亿元,同比略增5%;净负债率却增至198.88%,远高于行业平均水平。据富力财报显示,2019年末富力负债总额共3475.27亿元,同比增长17.28%;资产负债率高达81.33%,而净负债与总权益比率高达198.9%,其中有息负债高达1971.4亿元,是股东权益的2.47倍。

进入2020年,整个上半年房地产行业受疫情冲击,销售活动受到严重影响。不能通过销售回笼资金偿还负债,富力毫无意外踩中”三道红线”。截至6月30日,公司扣除预收账款后资产负债率为70.22%,净负债率约为177%,现金短债比为0.44。

由于对未来大量债务到期的担忧,富力地产外部评级被国际评级机构接连下调。穆迪将其评级从Ba3评级下调至 B1,展望从评级观察调整为负面。8月31日,标普将富力地产及其子公司富力香港的长期主体信用评级从”B+”下调至”B”。

评级下调意味着于明年”三道红线”政策落地之前,富力在剩余的融资窗口期内,融资成本和渠道上都会更加艰难。

11月12日,富力地产公告发行一笔3.6亿美元的优先票据,该笔票据融资年利率高达12.375%,将于2022年到期。作为对比,龙光集团12月8日公告称拟发行3亿美元优先票据,该票据将于2026年到期,票面利率4.85%。宝龙地产近期发行的于2025年到期的1亿美元优先票据,票面利率也才5.95%。

今年富力地产的中期业绩发布会上,公司管理层曾表示,到年底富力的净负债率降能在177%的基准上,再降10个点左右。

“可能出售一些重资产项目,从长远减轻负担”,李思廉坦言无论是投资物业或者发展项目,富力都有出售的计划,会出售一些股权。

从公司近期动作来看,富力确实打出了一系列处置资产”组合拳”。

8月31日,惠誉在评级报告中提到,富力地产公司正与投资者就60亿元人民币的投资性房地产的处置进行深入谈判,有望在9月份达成协议,并在年底前获得现金收益。富力地产还寻求在今年年底前通过其他资产处置方式再筹集60亿元人民币,比如其他投资性房地产和某些城市更新项目的股权,目前相关谈判正在进行中。

9月15日,富力地产宣布启动配股计划,配售2.57亿股新H股,并将所得款净额24.98亿港元,用于偿还境外债务性融资。富力地产方面表示,配股行为有助于公司减少对债务融资的依赖以及优化公司资本结构。

11月9日晚间,富力地产公告称,拟向黑石集团出售广州国际机场富力综合物流园70%股权,交易代价63亿元。这笔交易将为富力地产带来41.2亿元现金,用于其降低负债及拨作一般营运资金。

12月初,据外媒消息,富力拟向一家国企出售海南富力海洋欢乐世界的股份。一位接近富力集团的知情人士证实了这一消息,但其表示,”目前买家还没有定”。

除此之外,关于富力出售广发证券总部大楼40%股权、向平安不动产转让广州黄埔旧改项目股权的消息也不胫而走。

开源的同时,富力也发力”节流”。除了减员,在2019年下半年内部文件上,富力要求”原则上暂停拿地工作”。2020年上半年,富力新增权益土储243万平米,合同金额仅60亿元,同比减少66.7%。

尽管持续推进去化、资产变现,富力目前处境仍难言乐观。国盛证券研究报告指出,富力地产债务压顶,未来三年公司面临债券集中到期压力。而处理资产以及加快销售回款的进度将是决定未来风险状况的关键。

亿翰智库近期表示,富力地产的短期有息负债规模达到了748亿元,而公司拥有的非限制现金仅为179亿元,现金无法覆盖短期债务,短期偿债压力较大。考虑到监管对于偿债”红线”的规定,富力地产未来的融资活动和债务偿还均存在一定的不确定性。

裁员3万的迪士尼大涨13%,高通惨遭苹果抛弃?|芯片

原标题:裁员3万的迪士尼大涨13%,高通惨遭苹果抛弃?市值一夜蒸发849亿元,特斯拉又有大消息了!

每经编辑 赵庆

今日早间,截至美股收盘,道指上涨46.9点,涨幅0.16%,报30046.14点;标普500指数下跌4.7点,跌幅0.13%,报3663.5点;纳指下跌27.9点,跌幅0.23%,报12377.9点。标普500指数连续三日收跌。

半个月前刚宣布裁员3万人的迪士尼,股价昨夜大涨13%,创下历史新高。

据悉,迪士尼公司CEO鲍勃此前表示,迪士尼旗下视频流媒体平台在全球已拥有8680万订阅用户,今年10月初以来,新增订阅人数超过1300万。另外,公司还预测,订阅人数或将在2024财年达到3.5亿。此外,据美国广播公司ABC报道,迪士尼在日前还宣布了其未来几年的影视计划。

然而,美芯片巨头高通却遭遇重挫,市值高达万亿元人民币的高通大跌7.36%,创下了2020年3月20日以来最大跌幅,市值一夜蒸发849亿元人民币,较为少见。从消息面上看,苹果或采用自主芯片是高通大跌的导火索。

目前,苹果iPhone12使用的是高通的X55基带芯片。

美股周四收盘后,苹果硬件技术高级副总裁、首席芯片高管约翰尼.斯鲁吉在与苹果员工会面时披露,今年苹果启动了第一个内部蜂窝网络调制解调器的开发工作,此举将实现另一个关键的战略转型。 “ 蜂窝网络调制解调器是智能手机中最重要的器件之一,作用是实现电话与互联网的连接。调制解调器是苹果公司设计的几种无线芯片之一,包括苹果手表的W系列和iPhone中的U1超宽带芯片,用于精确定位信息。 ”

这表明苹果今年已经开始启动为未来设备制造自己的基带芯片了,目的显然是要取代高通公司的基带芯片。据彭博社统计的数据显示,高通公司约11%的收入来自苹果,如果苹果公司的基带芯片进展顺利,显然将对高通公司形成重大利空。

彭博社统计的数据显示,高通公司约11%的收入来自苹果,苹果如果实现基带芯片独立,将对高通的业务产生不小的影响。

但券商Canaccord认为,苹果此举并没有改变其对高通的积极看法,高通仍在5G市场处于领导地位。

在去年7月以10亿美元收购英特尔大部分智能手机基带芯片业务后,苹果开始自研基带芯片,或彻底甩开高通,今年11月,苹果还推出了首款为Mac电脑打造的自研芯片M1,将取代英特尔芯片。

资金流向避险资产,美债、黄金纷纷上涨

由于迈阿密和纽约等美国主要城市在周五宣布采取更为严格的防疫措施,叠加美国财政救助计划迟迟不见进展,资金流向避险类资产美国国债,并推动美债价格在周五普遍上涨。

黄金价格在周五上涨,2021年2月份交割的黄金期货收涨于每盎司1843.60美元,从周线上看,金价已经录得连续第二周上涨。市场分析认为,投资者看好美国最终会出台更多财政刺激,进而加速通货膨胀,这也将引发投资者买入更多黄金来对冲通胀。

原油价格在周五下跌,美国各地收紧防疫措施的消息,打压了原油市场的情绪,美国WTI轻质原油期货报收于每桶46.57美元。布伦特原油期货报收于每桶49.97美元。

欧洲三大股市在周五全线下跌,伦敦和巴黎股市分别收跌0.8%和0.76%,法兰克福股市跌幅较大,为1.36%。英国首相约翰逊和欧盟委员会主席冯德莱恩在周五均表达了“很有可能无法达成贸易协议”的观点。跟随消息,英镑兑美元在盘中下跌超过150点,跌幅超过1%,本周总计下跌约1.5%,为9月份以来最差单周表现。

特斯拉将加入标普500指数

今日早间消息,标普道琼斯指数公司表示,特斯拉将加入标普500指数。

据悉,1957年创立的标普500指数历来广受全球投资者的欢迎,是全球追踪资金最多的指数之一。作为反映美国国运的大盘指数,股神巴菲特也多次公开推荐标普500指数,甚至在2013年的年报中表明未来将会把遗产的10%的资金投入到短期政府债券,90%投入到低成本的标普500指数基金。

每日经济新闻综合中国基金报、央视财经、证券时报数据宝、市场公开信息

从裁员1/4到上市首日涨超112%,咸鱼大翻身的爱彼迎为何受热捧?_详细解读_最新资讯_热点事件

美东时间12月10日,全球民宿短租巨头Airbnb强势登陆纳斯达克,发行股价为68美元。截至下午四点收盘,Airbnb股价大涨112.81%至每股144.71美元,总市值达865亿美元,一举超过旅游巨头Booking的862亿美元的市值。

一念天堂,一念地狱。比起上半年因疫情一度裁员25%、高层普遍减薪50%的艰难境地,Airbnb可以说是咸鱼大翻身。但在股价的大狂欢之外,形成鲜明对比的是部分投资者对于Airbnb今年以来业绩表现以及共享经济的质疑。

那么,究竟是什么让Airbnb一经上市就备受热捧,总市值一举超过八百多亿美元呢?而本次Airbnb的上市又将对国内短租及长租企业产生怎样的影响?美股研究社认为,或许可以先从Airbnb的招股书中寻找答案。

“疫”外受阻Airbnb营收大缩水,长租业务成”救命稻草”?

今年黑天鹅事件对全球的旅游行业打击不必多说,联合国世界旅游组织估计:2020年,全球旅游业收入将减少9100亿美元,降至1.2万亿美元,并可能连累全球GDP下降1.5%至2.8%。

其次根据OAG Aviation的数据,到2020年9月,航班略有反弹,比2019年9月下降了48%。此外,根据STR的数据,全球酒店入住率在2020年大幅下降,到2020年9月美国的入住率为48%,欧洲的入住率为39%,分别低于2019年9月的67%和81%。

对于Airbnb来说,更是如此。根据Airbnb的招股书,其2020年截至9月30日的九个月总营收为25.19亿美元,较去年同期的36.98亿美元减少了32%。

住宿和体验的预订量为1.469亿,比去年同期的2.511亿住宿和体验的预订量减少了41%。其中,住宿和体验的预订量在第二季度的下降最为严重,比去年同期下降了67%,第三季度有所改善,但也比去年同期下降了28%。

(来源于Airbnb招股书)

第三季度的回温得益于放宽防疫封锁政策后,在国内和短途旅行中以及长期住宿的弹性需求变多。从以往的营收来源来看,Airbnb的业务一直偏重于跨境旅行,其2019跨境旅行占过夜总付费旅行收入的49%,而疫情助推了短途旅行的增长。

4月,Airbnb在官方博客中曾分享一组数据。在2020年2月至2020年4月之间,客人的家庭住址与他们预订的Airbnb地点之间的平均距离减少了20%。3月下半月的长期住宿也增长了20%。

(来源于Airbnb招股书)

长期住宿是Airbnb在2019年增长最快的类别之一,并且在2020年受疫情影响较小。虽然4月份的1到27晚(短期住宿)类别同比下降81%,但长期住宿仅同比下降13%,并且从2020年5月到2020年9月同比增长。这得益于疫情期间远程办公的人们的需求增长。

考虑到此期间较高的每日总房价,到2020年9月,长期取消或更改之前的总预订价值同比增长50%。Airbnb预计这将是一个能够带来2100亿美元收益的新业务。

(来源于Airbnb招股书)

尽管Airbnb对于其长租业务有着比较乐观的预估,但考虑到疫情之后,不管是长租,还是短租,恢复正常通勤的人们对于一边旅行,一边办公的需求可能减少,其次人们对房子的卫生条件要求将会更为敏感,Airbnb的预定量有可能会出现回落。

除此之外,Airbnb截至2020年9月30日的9个月,自由现金流为-520.1百万美元,而去年同期的自由现金流为3.198亿美元。疫情减少了预订的住宿天数和经验,减少了GBV,但被成本降低所抵消。

在招股书中,Airbnb表示为了渡过疫情难关,他们暂停了所有可自由支配的营销计划支出,裁员25%以及延迟发放高层人员六个月的工资,虽然这一切举措以及融资使得Airbnb的自由现金流情况得到改善,在三季度扭亏为盈。但对于疫情后Airbnb的业务扩张是不利的。资本市场不相信眼泪,上市首日Airbnb高股价和高估值若不能令投资者得到更高的回报,则将迎来滑坡。

业绩欠佳却成今年美股最大IPO,Airbnb受热捧背后的推手是?

虽然上市首战Airbnb已经大获全胜,但值得注意的是,事实上有许多人对于Airbnb并没有那么看好甚至非常悲观。Airbnb路演开始时的初始价格区间是44-50美元,中途提升到56-60美元,最终发行价定在68美元,估值将约为470亿美元。

为何市场会给予那么高的估值呢?美股研究社认为或许与今年以来火热的美股IPO市场情绪有较大的关系。

一、疫情散户入局,或受资本市场情绪影响

疫情期间更多散户投资者参与到市场中来,容易受上市情绪影响买入,使得Airbnb的股价与市值一路走高。除此之外,由于疫苗频频传来喜讯,全球的旅游行业有抬头趋势,虽然Airbnb在过去三个月的业绩并不是那么尽如人意,但考虑到疫情过后的前景和市场,部分投资者对于这个已经成立了十二年的共享民宿巨头是持肯定态度的。

二、疫苗将问世,旅游行业迎复苏。

联合国世界旅游组织预计2020年国际游客人数很可能会下降至60%至80%,倘若再次出现大规模疫情,情况将会变得更加糟糕。这一组织专家小组的大多数成员预计,国际旅游将在2021年下半年恢复,也有部分成员预计明年上半年将会迎来复苏。

之前辉瑞疫苗传出后,美股的酒店、旅游板块的股价都涨幅不小,这对于Airbnb来说也是一个利好。

三、 从发展路径来看,Airbnb在不断寻找新的增长点和故事。

在过去的12年中,它不仅仅成功将自己的角色从风险投资的对象变成了投资者,而且从长长的投资和收购清单(crunchbase统计显示Airbnb完成了16笔投资和21起收购)可以看出,Airbnb早已跳出了共享住宿。去年3月初,Airbnb收购了酒店预订平台HotelTonight,8月又收购了公寓平台Urbandoor。

住宿是旅游中很核心的部分,但还不是用户的决策上游。只有把目的地游玩资源整合进住宿体验,先帮助用户决定去哪儿玩、玩什么,然后才来谈谈住宿问题,这才是Airbnb试图打开的场景。

借助数年间完成的二十多起收购,不甘心只做在线短租”鼻祖”的Airbnb正在下一盘大棋,它将通过多样化的业务布局进一步切分旅游行业的大蛋糕,也有投资者愿意去相信Airbnb未来的成长空间和潜力。但这一切终究还是要看Airbnb在疫情过后的业绩表现。

Airbnb上市背后的冷思考,国内长租与短租该何去何从?

越来越像另一个OTA的Airbnb目前来说业务依旧以短租为主,但其长租业务也在疫情催生下得到了一定的发展,对比国内的企业来说,依旧有一些经验值得借鉴。

自15年Airbnb进入中国以来,国内共享住宿领域就形成了爱彼迎、小猪、途家三足鼎立的局面。但事实上,尽管无论是小猪还是途家都来到了E轮,其融资规模和估值已经不小,然而至今却没有一家平台公开宣称已经实现了盈利。与始终保持”平台”调性的Airbnb不同,国内短租平台所面临的市场环境,让它们不得不走上另外一条道路。

从模式上看,目前国内的短租平台通过与OTA的合作实现了流量的导入,小猪的背后是飞猪,途家和榛果则分别背靠携程与美团。但在房源端,无论是城市民宿还是乡村民宿都各有烦恼:大多数城市民宿位于高档封闭小区里,并不欢迎外来流动人口,容易遭到业主的反对;而在乡村,虽然有政策和政府的大力支持,但从普通的农居成长为有利可图的民宿需要大量的工作。

对国内短租平台来说,单纯的短租模式竞争力是远远不够的,寻求资本化道路是必然。Airbnb上市后的表现会影响资本市场对短租行业的看法,但除了共享模式外,企业也在开展如收购、租赁房源等发展模式,这些都对资本提出了更高的要求。

而对于长租而言,国内蛋壳公寓暴雷事件给国内的长租公寓行业带来了无法挽救的信任危机,相比之下Airbnb在长租业务的表现就值得国内学习了。国内的长租公寓是通过从房东手中获得房源,然后以低价长期的条款租给租客,其中套到的大量资金用于投资获益,实际上很难从这种中介模式获得良性的盈利,并且一旦出现风险就容易暴雷。

但Airbnb同样作为中介平台,在佣金之外,还会收取社区的费用,以租客与房东的联系带动当地的旅游经济,而不是租完房子拿钱了事,通过租房这一行为拓展出可持续发展的盈利模式。在租客与房东之间还会利用算法进行最合适的匹配,而不只是冰冷冷的租赁关系。这也是国内长租公寓值得深思的地方。

文章来源:美股研究社,转载请注明版权。

华人工程师失落硅谷

本文来自微信公众号:AI前线(ID:ai-front),作者:刘燕,头图来自:unsplash

“逃离”硅谷

硅谷,可能待不下去了。

今年,肆虐的新冠疫情重创硅谷科技行业,多数科技公司实行在家远程办公,然而这并不能缓解损失,一场裁员潮由此掀起。

Uber 裁员 3700 人,Airbnb 裁员 1900  人,Lyft 裁员近千人……据硅谷失业追踪网站  Layoffs.fyi Tracker 统计,自今年 3 月 11 日以来,硅谷有 592 家技术创业公司启动了裁员,累计有 80609 名员工被解雇。硅谷失业率上升为 9.3%,在疫情大流行前一个月,这一数字仅为 2%。

在硅谷,40% 的工程师是外籍员工,在这其中有三成是华人。一位硅谷资深工程师表示,在谷歌、Facebook、英特尔等大多数公司中,来自中国的工程技术人员约占到了亚洲籍员工的一半。

外媒 ITZone 将此次裁员潮形容为硅谷十多年来从未经历过的一场风暴,成千上万的华人工程师受到波及,几乎是在一夜之间失去高薪工作。

然而对于很多华人工程师来说,失业并不是最难的一道“关口”。

特朗普政府推出的一系列不太友好的工作签证政策令华人在硅谷的职业道路“雪上加霜”。按照 H-1B 签证的规定,上一份工作离职后,有 60 天的宽限期(Grace Period)。这意味着,失业者必须在 60 天内找到新的工作,否则就无法继续留在美国。

今年 10 月,美国劳工部和国土安全局宣布了限制 H1B 签证的重大改革,新规规定大幅度提升最低工资要求,严格限制申请人专业背景要求,缩短部分申请人签证时效。这次改革被视为 20 年来最严苛的 H1B 签证规则。

多位有硅谷从业经历的华人技术人士告诉 InfoQ,硅谷裁员潮和 H1B 签证改革对于工作 3 年以内的华人尤其是应届生影响很大。应届毕业生起薪较低,H1B 又提高了最低工资要求,这样一来,会有很多公司不愿意多花钱招人。工作三年以内需要有工作签证,H1B 规则变严苛后,工作签证申请难度陡增。美国国土安全部预计,新规施行后将有约 1/3 的申请者被拒。

疫情阴霾下,不少公司都关闭或“冻结”招聘,这些猝不及防被裁掉的华人工程师找工作的难度也比以往增加了数倍。

硅谷华人工程师吴明(化名)透露,疫情期间,美国政府发放失业补贴,这些补贴数额甚至高于普通工资收入。不过,补助对象仅限于美国公民,只持有工作签证的华裔工程师是拿不到的,这就意味着,他们在失业期间的生活问题也面临挑战。

一旦在 H1B 宽限期内还没有解决工作问题,那么就要被迫离开硅谷。为渡过艰难时刻,很多华人工程师发起了求职互助社区,互相“抱团”取暖。

美国疫情仍在持续蔓延,确诊人数超过 1500 万例,形势异常严峻。因为疫情失控,美国国内反华情绪高涨,在美华人遭受歧视、甚至安全威胁。不利形势促使不少华人下定了回国决心。

贸易摩擦背景下,中美关系充满变数。特朗普上任以来对华政策愈发强硬,中美技术争端加剧,出于对技术输出的担忧,美国当局对于一些华裔科研人员产生了过分怀疑,此前一些关于中国公民涉嫌窃取美国商业机密的案件也在这个时期加快了推进速度。这令华裔工程师开始怀疑和担忧他们在硅谷及美国其他地方所处的身份和地位。

在人工智能、芯片等美国认为领先于其他国家的核心技术领域,美国科技公司对于让中国工程师接触和晋升到上述岗位上更加谨慎了。这意味着,中国工程师要想在工作中取得突破或向上晋升,越来越难了。

今年 8 月,Herbert (英文名)回国创办了一家云安全公司。此前他曾先后在 IBM、字节跳动北美 AI Lab 从事网络安全工作。早在三四年前,Herbert 就萌生了创业的想法,因为他看到了网络安全在美国的“天花板”。“中国人的身份对美国人来说是不可信的,在缺乏基本信任度的情况下,再做网络安全解决方案会有诸多限制”。

当下中美不确定的关系对 Herbert 创业也具有直接的促进作用。整体来说,中国对安全更为重视,伴随着 IT 国产化的趋势,原先一些同时在中国和美国可用的安全方案没法继续使用了。

在拿到第一笔融资后,Herbert 的创业团队已组建起来,第一款产品正在紧张研发当中。对于接下来的创业之路,Herbert 很有信心,在他看来,相比国外,国内网络安全领域的市场空间更大。

特朗普的总统任期即将结束,拜登上台后可能会一改前任的强硬政策。此前有媒体报道称,拜登或将推出 H1B 签证改革,增加签证名额,取消基于国家的绿卡名额限制,STEM 博士毕业直接拿绿卡等一系列移民政策。

吴明表示,拜登的新移民政策有利于留住华裔技术人才,这对中国不太友好,但这些政策未必能通过。他认为,即便如此,恐怕也不会打消华裔工程师回国的念头,“中美对抗摩擦短时间没法回到过去,一旦有了裂痕,弥合起来并不容易”。

留下,还是回国?

留下还是回国,是一个问题。

华人工程师再一次站到了职业道路的十字路口,留下来要面临现实的“捶打”,回到国内意味着要放弃此前打拼的一切从头再来。向左还是向右,都很被动。

有人不甘苦心追逐的“美国梦”因一场疫情“黑天鹅”而前功尽弃,在失业后四处求职,哪怕已临近 H1B 宽限期倒计时。有人动了回国的念头,还有一些原本有回国打算的人趁着时机将计划提前了,并开始采取行动,加强与国内公司间的联系。

疫情与裁员潮双重打击下,越来越多的华人工程师想要离开硅谷了。

华人在线社区“一亩三分地”上,不少网友发帖寻求国内的工作岗位。但对于回国这条路,他们仍心存这样或那样的顾虑。

一方面,很多华人工程师担心回国工作后薪资待遇大打折扣,生活质量下降。

东莱(化名)自今年 8 月被解雇后就一直在中美两地同时找工作,做两手准备。他来美国已有 8 年,呆的越久漂泊感越重,就越想回去了。但他比较纠结,一个很现实的问题是,回老家工作,薪资就会大幅缩水,一年收入抛去各项硬性支出外,可能很难攒下一套首付钱。

整体来看,目前硅谷科技公司的薪资水平高于国内。Herbert 估计,如果按照汇率算的话,硅谷技术人的平均薪资约是国内的 3 倍。

薪资水平也与公司规模相关。

国内 BAT 等互联网大厂开出的薪资可能已经与硅谷大厂持平甚至个别公司已超过硅谷大厂了。国内某大厂驻硅谷办公室的一位技术人方可凡(化名)向 InfoQ 表示,因为房价、交通等消费费用居高不下,硅谷员工可支配收入并没有想象中那么高,“在旧金山一个年收入 11 万美元的家庭都快接近贫困水平了”,因此他认为,华人工程师在考虑回国后的待遇时,应侧重可支配收入是否与在硅谷时相匹配。

国内初创公司的待遇水平目前与硅谷相比要低很多。不过初创公司不看现金,一般看未来的退出情况,手中的股票期权能否兑现更重要。韩明坤(化名)2016 年从硅谷一家技术公司离职,回国加入了一家创业公司做高管,他告诉 InfoQ,身边还有不少创业的朋友,薪资对比在海外时“砍”得厉害,有的每月只拿几千元,有的甚至不拿薪资。

“说实话,我现在一年的收入还没有在国外时一年的税多”,但韩明坤不是特别在意这一点。用他自己的话说,他骨子里更喜欢创业公司的激情,快节奏和创造力,不想成为大厂的“螺丝钉”。

薪资之外,“996”也是华人技术工程师们的一大顾虑。国外没有 996,一来是法律不允许,二来硅谷科技公司不提倡加班文化。

听云总裁赵宇辰在接受 InfoQ 采访时表示,他回国前后的工作状态是完全不一样的。他特意打开航旅纵横看了下,过去这一年在“天上飞”的里程超越了 99% 的用户,出差和加班的频次明显增加。

赵宇辰在国外时的生活反倒轻松很多,每天下午五六点钟准时下班 。“国外几乎没有公司做到‘996’这么拼的,如果单个项目紧急需要加班,也不至于长期‘996 ’,多数人还是下午 5、6 点就下班了。自愿走也不强制,相对来说工作压力没那么大,一般回家可以完全不看工作的事”,赵宇辰表示,也正因此,如果国内 offer 给的薪资不高,很多人就觉得回来不太划算。

要走出舒适区并不容易。尤其对于那些在美国打拼数年,已成家有娃的华裔工程师来说,要“割舍”的更多。

此外,在技术思维、工程师文化等方面,国内和硅谷的科技公司存在诸多差异,美国工程师标准化程度好,流程规范。中国的各种流程、标准相对弱一些。华裔工程师回国后要及时调整自己,以尽快适应国内科技公司的技术氛围。

“这些压力要正视,一个是发达国家,一个是发展中国家,不能要求发展中国家每天过着休闲的生活,尤其中国可能做不到”,方可凡建议,面对回国存在的重重挑战,首先心态上要接受,如果做不到,那最好不要回国,“我就担心一些人模棱两可,想回又不想回,一边不放弃这边,一边又不放弃那边,这样是不行的。机会往往掌握在胆大、敢于迈出这一步的人手里,可能回国后会辛苦一点,但我估计一半以上的人都能‘混’得很不错”。

硅谷走下神坛

硅谷可能不再是华人工程师梦想中的“圣地”了。

很长一段时间以来,硅谷是技术人眼里的“乌托邦”。硅谷主导着全球技术创新,是创新者和创业者的摇篮,全球最有影响力的科技巨头在这里诞生。

国内互联网科技公司深受硅谷技术文化的影响。例如,Netflix 的工程文化为众多国内一线互联网公司所借鉴,Facebook 推崇的年轻文化,被很多国内新锐小巨头公司“抄作业”。

福利待遇高,科研环境好,发展前景光明,在技术从业者眼里,硅谷能够让他们技术改变世界的和财富自由的梦想成为现实。一项数据显示,在美国有 500 多万的华人,其中有 50% 左右的华人从事技术和管理工作,这个比例其实挺高的。但在过去,因为就业环境、待遇、文化等原因,很多人出去后便不愿意再回国。

硅谷的技术主导地位几十年来一直没有受到挑战。而近年来,硅谷的黄金十年行将落幕,谷歌、Facebook 等巨头垄断愈甚,试图将所有资源都笼络在自己手里,削弱了硅谷的创新活力。

美国《经济学人》曾撰文评论,在科技行业十分普遍的“巨头收购”模式,根本上是扼杀了创新。曾经的硅谷,一个车库就可以创造出改变世界的公司,但现在互联网这个曾经以流动率闻名的行业开始变得像传统的由少数几家大公司主导的寡头垄断行业——由少数几家大公司主导,它们在该行业的霸主地位看上去越来越稳固。

在过去的十几年里,硅谷没有出现新的巨头公司,现有的一些独角兽在实力上与当年的谷歌、facebook 似乎很难相提并论。

硅谷正在逐渐走下神坛。

伴随着中国互联网的崛起,国内基础设施建设、科学技术等领域飞速发展,加上政策利好,人口红利等促使国内迎来互联网、移动互联网的爆发。在移动支付、电子商务等领域,国内市场的庞大消费需求和普及活跃程度领先于美国。

赵宇辰本科毕业后去赴美读直博,后来留在硅谷工作,前前后后在美国 10 年。2017 年,因为工作的关系,他经常回国参加活动。“在与投资人、创业公司接触后,感觉自己错过了互联网高速发展的 10 年,当时国内移动互联网正热,像移动扫码支付这些在国外都没怎么见过。国内发展正欣欣向荣,我觉得自己应该成为其中的一份子,于是就回来了”。

硅谷的吸引力下降还体现在,它并不是唯一的理想天堂了。综合考虑到华人在硅谷职场的晋升天花板,因肤色问题而面临的歧视,文化差异等挑战,近年来,新加坡等国家成为国内很多优秀的技术人才就业和生活的首选。

硅谷华裔“人才回流”渐成为一个趋势和潮流。他们选择放弃在硅谷的工作和绿卡,回到国内工作或创业。近年来,李开复、陆奇、张宏江、张亚勤、林斌、沈向洋等一批顶尖华人高管回国发展。

OCInsights 分析师 Luna 对过去近 20 年来从脸书、谷歌、苹果、微软四家公司离职的 600 位华人科技高管的调研后发现,2014 年是回国创业高峰,2015 是留美创业高峰。目前在美创业的华人技术高管数目约是回国创业的三倍,这一比例近年来呈现逐步缩小趋势。

Herbert 感受到,中国的创业环境对于像他这样的初创业者更友好。美国的创业环境资本和人力成本高企,创业拿到的首轮融资,在国内更‘禁用’一些。他希望打造一家更智能化的 TO  B 的安全公司,相较需求已饱和的硅谷,国内的 TO  B 市场还有很大的发展空间。

回国的华裔技术工作者中,多数人倾向于选择加入高速发展中的科创公司。BAT、TMD 等国内大厂在招揽人才方面更有优势 —更大的晋升空间,更有竞争力的薪资和发展机会。

今年 9 月月,RGF 国际招聘发布的《RGF 2020 亚洲人才报告》显示,在中国大陆,人才对职业晋升的渴望已远远超过薪酬福利,成为求职时考虑的首要因素。

而晋升难却是硅谷华人普遍的痛点。

近年来 华人在硅谷的力量日渐式微,因为语言优势、爱抱团等原因,印度裔比华人更受雇主欢迎,现在的硅谷已经快被印度裔占领了。话语权的降低,晋升无望,这也是促使很多华裔希望回国发展的重要原因。国内的互联网科技公司能够为他们提供更顺畅的晋升通道。

出于发展需要,国内很多公司在挖海外人才方面也不遗余力。这些公司把分部开设到了硅谷,就是为了方便挖那些不想走出美国舒适区的华裔人才或者海外专家。方可凡透露,国内科技公司到美国来,都是想为国内各个部门招人,以补充国内的短板,因为美国有很多专业、且研究纵深的大牛专家,而国内又缺乏这样的人才。

国内政府也推出了一系列激励政策招徕海外人才,包括 2008 年启动的“全球专家招聘计划”,每年吸引 1000 名优秀的海外研究人员;2015 年,旨在消除中美技能差距、人才差距的“中国制造 2025”计划开始部署推进;伴随着人工智能上升到国家战略层面,国家加大了对于 AI、芯片等高精尖领域的投入力度,包括投入科研资金和良好的科研环境,以鼓励人才回流。

越来越多的硅谷华裔科技人才正在回来。这可能仅仅只是个开始。“在技术创新上,中美确实还有差距,这毕竟不是短期内能消除的,但追赶没有问题”,方可凡说。

未来中国能否出现下一个硅谷,时间会给出答案。

( 应受访者要求,文中韩明坤、方可凡、吴明均为化名)

本文来自微信公众号:AI前线(ID:ai-front),作者:刘燕

娃哈哈压缩员工工资的背后:公司急需求变

本文来自微信公众号:快消(ID:fbc180),作者:刘亚丹,编辑:橘子,原文标题:《终于,娃哈哈也开始压缩员工工资了》,头图来自:视觉中国

老板想让你走,从来不缺方法!

“老板在电视上演讲,称疫情期间一个月亏了1个亿,但没有裁掉一个员工……实际上,目前的薪酬体制算是变相裁员了!”一位娃哈哈的员工透露。

工资缩水

今年疫情后,娃哈哈集团董事长宗庆后在接受采访时表示,尽管娃哈哈2月份亏损了一个亿,但是娃哈哈不裁员、不减薪,不仅如此,还要招收更多的员工。

但这番“不裁员、不减薪”的美言,在内部员工看来,并不温情。

“从今年开始,月工资拿500多的人比比皆是,也走了很大一批人,剩下的都在等公司变革,希望公司好转;工资缩水,各种考核,很多人收入不如经销商业务员。”娃哈哈的员工齐小伟(化名)向快消君透露了娃哈哈疫情之后,真实的生存现状。

疫情之后,娃哈哈进行了薪酬制度改革。这桩变革,考核指标之苛刻,在内部员工看来就是在变相裁员。

新的薪酬考核机制是“月销售额不足十万,且人均消费不足0.5元无销售津贴,仅享受基本工资1800元,扣除社保拿到手200元~500元不等。”齐小伟说。

“很难。去年11月,还没有‘人均消费不足0.5元无销售津贴’这一说。有些人负责的县,按照之前人口普查40多万人算,即每个月销售额需20多万元;还有部分人口很少的县城,人均消费可能达到2元,但销售额不足10万,也拿不到基本工资。”齐小伟说。

因为没有达到人均“0.5元消费的指标”,齐小伟近几个月的月收入都只有2000元上下(基本工资),扣除五险一金后,到手也就几百元。

快消君拿到一份娃哈哈某省10月业绩通报,仅该省份10月就有60多位客户经理未能达到10万元的业绩要求,占到该区域客户经理总人数的43%左右,也就是说,这部分员工都只发最低收入,拿到手不过几百元。

“疫情期间更惨,2、3月没有通报,但那会儿还在疫情期间,大家都能理解”,齐小伟说,目前很多销售策略就是,冲一个月,放一个月,无法每个月都拿到销售津贴。

因为薪资实在太低,不少娃哈哈员工只能选择离职。

“我在娃哈哈只干了一年多一点,就经历了三次调薪,每次调薪过后都是明升暗降,可以根据薪酬考核系数算出来”,因为薪水太低被迫离职的娃哈哈前员工钟小英(化名)告诉快消君。钟小英所言的娃哈哈内部薪酬体制,和齐小伟基本一致。

而这种情况,不仅像钟小英这样刚去娃哈哈的不到两年的员工需要“克服”,就连娃哈哈的老员工也需要面临着同样的窘境。

“还有一个月只发1000多或者几百元的老员工。好多老员工学历也不高,离职的话很难有保障,大部分不怎么挣钱的老员工都是为了交够15年社保,为了以后有个保障。公司的新鲜血液存活时间都不长。”钟小英反映。

新品遇阻

其实,娃哈哈对员工的福利,在业界算是不错的,至少台面上可以保证“不裁员”。

其员工工资缩水的背后,是近几年娃哈哈不振的业绩。浙江省工商联相关数据显示,2013年,娃哈哈巅峰时期,销售额达到783亿元,但是到2019年,销售额只有464亿元。

“跟娃哈哈的鼎盛时期,肯定是不能比的。销售额下降,自然养不起那么多人了,优胜劣汰。整个饮料行业这几年也都不太行。娃哈哈含乳饮料比重较大,这几年,含乳饮料市场在下行。奶茶店也越来越多,品牌奶茶店也有下沉趋势。比如,蜜雪冰城,一杯奶茶就几元钱,对消费者来说,为什么不买奶茶要去买含乳饮料呢?”一位娃哈哈前市场部高管告诉快消君。

大众对娃哈哈的印象,还停留在早年的AD钙奶、营养快线和爽歪歪的时代。

“市场没有一支新品能撑起营养快线下滑的销售额,一直是老产品新作,拿AD钙奶做文章”,在齐小伟看来,娃哈哈的众多新品,多是AD钙奶的“变形记”。

“AD钙奶好卖,其他都一般般。娃哈哈还有锌多多、钙多多、大红枣枸杞等产品。这几年营养快线也卖的不太好。”华中一位三线城市的超市老板如此反馈。

近日,赶在2020年年底,娃哈哈又一口气推出了20余款新品。不出意外,其新品多还是在“模仿”当下流行的产品,比如0糖0脂的302苏打气泡水。

上个世纪90年代,娃哈哈瞄上了市面上畅销的乐百氏果奶和乐百氏AD钙奶,并推出了同款产品。当时,凭借着强大的渠道,两款产品都创造了销售奇迹。

它们大部分的产品路线和推广方式几乎一致——找一个市场上的成功饮料对标,然后迅速复制一款,并借助娃哈哈强大的经销商渠道投放,同时辅以大规模广告宣传。

但这条路,在新品开发困难的今天,无法“畅销”。

旧的大单品,利润都不高,要走量才能赚钱。曾经,营养快线,因为竞品低价冲击,利润低,不少经销商甚至都不愿意进货。

“量大不挣钱、挣钱的没有量”,娃哈哈的西北区经销商刘强(化名)道出了“新品”困境下经销商的难处。市场消费力不行、高利差产品不多、价格乱……在种种困境下,刘强今年最终决定放弃娃哈哈的代理。特别是疫情之后,一堆没有处理的娃哈哈礼盒,到现在都没有处理。

“公司没有售后,库房货没有人管,新品和礼盒最容易被压货,卖不出去最后赔钱。”刘强告诉快消君。

娃哈哈拥有成熟的线下供应链和经销商体系,但也正因为这样,在推新品的过程中,娃哈哈过分依赖线下渠道。无论在产品营销上,还是电商渠道,都略显迟钝。

以农夫山泉的茶π为例,2016年初,农夫山泉推出茶“π”,上市仅用5个月左右的时间,便达成10亿的销售额。而茶π自诞生之初,便先后邀请Bigbang、吴亦凡、赖冠霖以及权志龙作为其代言人,种种营销决策都在极大程度上带动了茶π饮品的销量。

而娃哈哈这么多年来的营销,多停留在简单粗暴的广告语轰炸上。在整体的品牌宣传上,多是靠媒体广告,即卫视、央视广告投放、综艺节目广告冠名、网剧电视剧广告植入等。这些广告的思路几乎也和十年前一样,强调的就是曝光。

但前述曾经的娃哈哈市场部高管认为:“饮料行业,做出大的爆品,本来就是很难的。不止对娃哈哈是这样,对其他企业也是这样。一个新品做出来,涉及到的营销策略、经销商利润等等因素太多了。不仅仅是娃哈哈,可口可乐、康师傅也都很难做出新品,整个行业就农夫山泉稍微好一点。”

相关数据显示,目前,饮料新品的成活率仅10%左右。大家都忙着推新,活下来的又有多少呢?

“年轻化”改革

“我觉得,娃哈哈的这些产品都又稠又甜的,现在人的口味发生变化了,并不喜欢这样的口味。”前述超市老板道出了娃哈哈对消费者把握的迷失。过时、土,这些标签不时被用在娃哈哈身上,而娃哈哈的市场也更多集中在三、四线城市和农村。

“现在,主流的新消费群体对于圈层文化有更深的了解”,在12月初的中国企业领袖年会上,娃哈哈“接班人”宗馥莉谈及了自己对新营销的想法,为了适应新的消费者需求,娃哈哈今年通过与头部玩家合作、与各平台整合营销的方式,重点拓展了二次元、电竞、潮玩这三个圈层。

一直以来,外界对宗馥莉的接班,多是“不看好”的态度。2012年,在宗馥莉的建议下,娃哈哈进军地产界,当时在全国很多地方都铺开的娃欧商场最后亏损连连,草草收场;宗馥莉主导的品牌kellyone,在市场上也几乎没有名气。2019年,因代言人事件,一度还把宗馥莉推向风口浪尖。

但娃哈哈也确实在宗馥莉看似叛逆的改革中发生着改变。

“我个人觉得,宗小姐上台后,在娃哈哈年轻化方面,还是做了不少事情的。比如AD钙奶,现在可以打“情怀”牌,重新有一拨年轻人的市场,这些还是有效果的。”前述已经离职的高管表达了对宗馥莉的肯定。

近年来,娃哈哈通过跨界联名、经典焕新等多种方式,着力推动AD钙奶、营养快线等王牌单品的IP化打造。

比如AD钙奶,作为娃哈哈连续风靡24年的王牌单品,自带IP价值在新时代重新“出圈”。娃哈哈先后推出AD钙奶味月饼、哈哈棕;与钟薛高联手打造“未成年雪糕”;入驻B站,派出AD钙奶空降B站盛典BilibiliWorld;推出AD钙奶系列校服,打造“未成年学院”,带消费者重回学生时代……

除了更换代言人融入粉丝圈层,娃哈哈还将产品受众与各个场景进行了重合度对比,依靠受众定位平台,来寻求年轻群体喜爱的方式引发互动。

针对电竞人群,娃哈哈与2020年度英雄联盟职业联赛合作,推出了联名款苏打水,并计划组建专属电竞战队,与电竞爱好者实现更深度的互动沟通。

这些举动的目的是既要勾起成年人的童心,也要引发Z时代的情感认同。

随着娃哈哈奶茶店和电商新零售的布局,这家“老土”的老牌饮料企业,在迈向新时代的路途上,虽然步伐慢了些,但好在赶了个晚集。娃哈哈体量巨大,想让使企业全面焕新并非一朝一夕之事。

只是,如今的市场,变化之快已今非昔比,娃哈哈还有多少试错的时间、谁都无法判定。但在这个过程中,员工如果被“牺牲”了,这家公司的根基是否也会随之动摇呢?

本文来自微信公众号:快消(ID:fbc180),作者:刘亚丹,编辑:橘子

终于,娃哈哈也开始压缩员工工资了_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“快消”(ID:fbc180),作者:刘亚丹,编辑:橘子,36氪经授权发布。

老板想让你走,从来不缺方法!

“老板在电视上演讲,称疫情期间一个月亏了1个亿,但没有裁掉一个员工……实际上,目前的薪酬体制算是变相裁员了!”一位娃哈哈的员工透露。

01 工资缩水

今年疫情后,娃哈哈集团董事长宗庆后在接受采访时表示,尽管娃哈哈2月份亏损了一个亿,但是娃哈哈不裁员、不减薪,不仅如此,还要招收更多的员工。

但这番“不裁员、不减薪”的美言,在内部员工看来,并不温情。

“从今年开始,月工资拿500多的人比比皆是,也走了很大一批人,剩下的都在等公司变革,希望公司好转;工资缩水,各种考核,很多人收入不如经销商业务员。”娃哈哈的员工齐小伟(化名)向快消君透露了娃哈哈疫情之后,真实的生存现状。

疫情之后,娃哈哈进行了薪酬制度改革。这桩变革,考核指标之苛刻,在内部员工看来就是在变相裁员。

新的薪酬考核机制是“月销售额不足十万,且人均消费不足0.5元无销售津贴,仅享受基本工资1800元,扣除社保拿到手200元-500元不等。”齐小伟说。

“很难。去年11月,还没有‘人均消费不足0.5元无销售津贴’这一说。有些人负责的县,按照之前人口普查40多万人算,即每个月销售额需20多万元;还有部分人口很少的县城,人均消费可能达到2元,但销售额不足10万,也拿不到基本工资。”齐小伟说。

因为没有达到人均“0.5元消费的指标”,齐小伟近几个月的月收入都只有2000元上下(基本工资),扣除五险一金后,到手也就几百元。

快消君拿到一份娃哈哈某省10月业绩通报,仅该省份10月就有60多位客户经理未能达到10万元的业绩要求,占到该区域客户经理总人数的43%左右,也就是说,这部分员工都只发最低收入,拿到手不过几百元。

“疫情期间更惨,2、3月没有通报,但那会儿还在疫情期间,大家都能理解”,齐小伟说,目前很多销售策略就是,冲一个月,放一个月,无法每个月都拿到销售津贴。

因为薪资实在太低,不少娃哈哈员工只能选择离职。

“我在娃哈哈只干了一年多一点,就经历了三次调薪,每次调薪过后都是明升暗降,可以根据薪酬考核系数算出来”,因为薪水太低被迫离职的娃哈哈前员工钟小英(化名)告诉快消君。钟小英所言的娃哈哈内部薪酬体制,和齐小伟基本一致。

而这种情况,不仅像钟小英这样刚去娃哈哈的不到两年的员工需要“克服”,就连娃哈哈的老员工也需要面临着同样的窘境。

“还有一个月只发1000多或者几百元的老员工。好多老员工学历也不高,离职的话很难有保障,大部分不怎么挣钱的老员工都是为了交够15年社保,为了以后有个保障。公司的新鲜血液存活时间都不长。”钟小英反映。

02 新品遇阻

其实,娃哈哈对员工的福利,在业界算是不错的,至少台面上可以保证“不裁员”。

其员工工资缩水的背后,是近几年娃哈哈不振的业绩。浙江省工商联相关数据显示,2013年,娃哈哈巅峰时期,销售额达到783亿元,但是到2019年,销售额只有464亿元。

“跟娃哈哈的鼎盛时期,肯定是不能比的。销售额下降,自然养不起那么多人了,优胜劣汰。整个饮料行业这几年也都不太行。娃哈哈含乳饮料比重较大,这几年,含乳饮料市场在下行。奶茶店也越来越多,品牌奶茶店也有下沉趋势。比如,蜜雪冰城,一杯奶茶就几元钱,对消费者来说,为什么不买奶茶要去买含乳饮料呢?”一位娃哈哈前市场部高管告诉快消君。

大众对娃哈哈的印象,还停留在早年的AD钙奶、营养快线和爽歪歪的时代。

“市场没有一支新品能撑起营养快线下滑的销售额,一直是老产品新作,拿AD钙奶做文章”,在齐小伟看来,娃哈哈的众多新品,多是AD钙奶的“变形记”。

“AD钙奶好卖,其他都一般般。娃哈哈还有锌多多、钙多多、大红枣枸杞等产品。这几年营养快线也卖的不太好。”华中一位三线城市的超市老板如此反馈。

近日,赶在2020年年底,娃哈哈又一口气推出了20余款新品。不出意外,其新品多还是在“模仿”当下流行的产品,比如0糖0脂的302苏打气泡水。

上个世纪90年代,娃哈哈瞄上了市面上畅销的乐百氏果奶和乐百氏AD钙奶,并推出了同款产品。当时,凭借着强大的渠道,两款产品都创造了销售奇迹。

它们大部分的产品路线和推广方式几乎一致——找一个市场上的成功饮料对标,然后迅速复制一款,并借助娃哈哈强大的经销商渠道投放,同时辅以大规模广告宣传。

但这条路,在新品开发困难的今天,无法“畅销”。

旧的大单品,利润都不高,要走量才能赚钱。曾经,营养快线,因为竞品低价冲击,利润低,不少经销商甚至都不愿意进货。

“量大不挣钱、挣钱的没有量”,娃哈哈的西北区经销商刘强(化名)道出了“新品”困境下经销商的难处。市场消费力不行、高利差产品不多、价格乱……在种种困境下,刘强今年最终决定放弃娃哈哈的代理。特别是疫情之后,一堆没有处理的娃哈哈礼盒,到现在都没有处理。

“公司没有售后,库房货没有人管,新品和礼盒最容易被压货,卖不出去最后赔钱。”刘强告诉快消君。

娃哈哈拥有成熟的线下供应链和经销商体系,但也正因为这样,在推新品的过程中,娃哈哈过分依赖线下渠道。无论在产品营销上,还是电商渠道,都略显迟钝。

以农夫山泉的茶π为例,2016年初,农夫山泉推出茶“π”,上市仅用5个月左右的时间,便达成10亿的销售额。而茶π自诞生之初,便先后邀请Bigbang、吴亦凡、赖冠霖以及权志龙作为其代言人,种种营销决策都在极大程度上带动了茶π饮品的销量。

而娃哈哈这么多年来的营销,多停留在简单粗暴的广告语轰炸上。在整体的品牌宣传上,多是靠媒体广告,即卫视、央视广告投放、综艺节目广告冠名、网剧电视剧广告植入等。这些广告的思路几乎也和十年前一样,强调的就是曝光。

但前述曾经的娃哈哈市场部高管认为:“饮料行业,做出大的爆品,本来就是很难的。不止对娃哈哈是这样,对其他企业也是这样。一个新品做出来,涉及到的营销策略、经销商利润等等因素太多了。不仅仅是娃哈哈,可口可乐、康师傅也都很难做出新品,整个行业就农夫山泉稍微好一点。”

相关数据显示,目前,饮料新品的成活率仅10%左右。大家都忙着推新,活下来的又有多少呢?

03 “年轻化”改革

“我觉得,娃哈哈的这些产品都又稠又甜的,现在人的口味发生变化了,并不喜欢这样的口味。”前述超市老板道出了娃哈哈对消费者把握的迷失。过时、土,这些标签不时被用在娃哈哈身上,而娃哈哈的市场也更多集中在三、四线城市和农村。

“现在,主流的新消费群体对于圈层文化有更深的了解”,在12月初的中国企业领袖年会上,娃哈哈“接班人”宗馥莉谈及了自己对新营销的想法,为了适应新的消费者需求,娃哈哈今年通过与头部玩家合作、与各平台整合营销的方式,重点拓展了二次元、电竞、潮玩这三个圈层。

一直以来,外界对宗馥莉的接班,多是“不看好”的态度。2012年,在宗馥莉的建议下,娃哈哈进军地产界,当时在全国很多地方都铺开的娃欧商场最后亏损连连,草草收场;宗馥莉主导的品牌kellyone,在市场上也几乎没有名气。2019年,因代言人事件,一度还把宗馥莉推向风口浪尖。

但娃哈哈也确实在宗馥莉看似叛逆的改革中发生着改变。

“我个人觉得,宗小姐上台后,在娃哈哈年轻化方面,还是做了不少事情的。比如AD钙奶,现在可以打“情怀”牌,重新有一拨年轻人的市场,这些还是有效果的。”前述已经离职的高管表达了对宗馥莉的肯定。

近年来,娃哈哈通过跨界联名、经典焕新等多种方式,着力推动AD钙奶、营养快线等王牌单品的IP化打造。

比如AD钙奶,作为娃哈哈连续风靡24年的王牌单品,自带IP价值在新时代重新“出圈”。娃哈哈先后推出AD钙奶味月饼、哈哈棕;与钟薛高联手打造“未成年雪糕”;入驻B站,派出AD钙奶空降B站盛典BilibiliWorld;推出AD钙奶系列校服,打造“未成年学院”,带消费者重回学生时代……

除了更换代言人融入粉丝圈层,娃哈哈还将产品受众与各个场景进行了重合度对比,依靠受众定位平台,来寻求年轻群体喜爱的方式引发互动。

针对电竞人群,娃哈哈与2020年度英雄联盟职业联赛合作,推出了联名款苏打水,并计划组建专属电竞战队,与电竞爱好者实现更深度的互动沟通。

这些举动的目的是既要勾起成年人的童心,也要引发Z时代的情感认同。

随着娃哈哈奶茶店和电商新零售的布局,这家“老土”的老牌饮料企业,在迈向新时代的路途上,虽然步伐慢了些,但好在赶了个晚集。娃哈哈体量巨大,想让使企业全面焕新并非一朝一夕之事。

只是,如今的市场,变化之快已今非昔比,娃哈哈还有多少试错的时间、谁都无法判定。但在这个过程中,员工如果被“牺牲”了,这家公司的根基是否也会随之动摇呢?

终于,娃哈哈也开始压缩员工工资了_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“快消”(ID:fbc180),作者:刘亚丹,编辑:橘子,36氪经授权发布。

老板想让你走,从来不缺方法!

“老板在电视上演讲,称疫情期间一个月亏了1个亿,但没有裁掉一个员工……实际上,目前的薪酬体制算是变相裁员了!”一位娃哈哈的员工透露。

01 工资缩水

今年疫情后,娃哈哈集团董事长宗庆后在接受采访时表示,尽管娃哈哈2月份亏损了一个亿,但是娃哈哈不裁员、不减薪,不仅如此,还要招收更多的员工。

但这番“不裁员、不减薪”的美言,在内部员工看来,并不温情。

“从今年开始,月工资拿500多的人比比皆是,也走了很大一批人,剩下的都在等公司变革,希望公司好转;工资缩水,各种考核,很多人收入不如经销商业务员。”娃哈哈的员工齐小伟(化名)向快消君透露了娃哈哈疫情之后,真实的生存现状。

疫情之后,娃哈哈进行了薪酬制度改革。这桩变革,考核指标之苛刻,在内部员工看来就是在变相裁员。

新的薪酬考核机制是“月销售额不足十万,且人均消费不足0.5元无销售津贴,仅享受基本工资1800元,扣除社保拿到手200元-500元不等。”齐小伟说。

“很难。去年11月,还没有‘人均消费不足0.5元无销售津贴’这一说。有些人负责的县,按照之前人口普查40多万人算,即每个月销售额需20多万元;还有部分人口很少的县城,人均消费可能达到2元,但销售额不足10万,也拿不到基本工资。”齐小伟说。

因为没有达到人均“0.5元消费的指标”,齐小伟近几个月的月收入都只有2000元上下(基本工资),扣除五险一金后,到手也就几百元。

快消君拿到一份娃哈哈某省10月业绩通报,仅该省份10月就有60多位客户经理未能达到10万元的业绩要求,占到该区域客户经理总人数的43%左右,也就是说,这部分员工都只发最低收入,拿到手不过几百元。

“疫情期间更惨,2、3月没有通报,但那会儿还在疫情期间,大家都能理解”,齐小伟说,目前很多销售策略就是,冲一个月,放一个月,无法每个月都拿到销售津贴。

因为薪资实在太低,不少娃哈哈员工只能选择离职。

“我在娃哈哈只干了一年多一点,就经历了三次调薪,每次调薪过后都是明升暗降,可以根据薪酬考核系数算出来”,因为薪水太低被迫离职的娃哈哈前员工钟小英(化名)告诉快消君。钟小英所言的娃哈哈内部薪酬体制,和齐小伟基本一致。

而这种情况,不仅像钟小英这样刚去娃哈哈的不到两年的员工需要“克服”,就连娃哈哈的老员工也需要面临着同样的窘境。

“还有一个月只发1000多或者几百元的老员工。好多老员工学历也不高,离职的话很难有保障,大部分不怎么挣钱的老员工都是为了交够15年社保,为了以后有个保障。公司的新鲜血液存活时间都不长。”钟小英反映。

02 新品遇阻

其实,娃哈哈对员工的福利,在业界算是不错的,至少台面上可以保证“不裁员”。

其员工工资缩水的背后,是近几年娃哈哈不振的业绩。浙江省工商联相关数据显示,2013年,娃哈哈巅峰时期,销售额达到783亿元,但是到2019年,销售额只有464亿元。

“跟娃哈哈的鼎盛时期,肯定是不能比的。销售额下降,自然养不起那么多人了,优胜劣汰。整个饮料行业这几年也都不太行。娃哈哈含乳饮料比重较大,这几年,含乳饮料市场在下行。奶茶店也越来越多,品牌奶茶店也有下沉趋势。比如,蜜雪冰城,一杯奶茶就几元钱,对消费者来说,为什么不买奶茶要去买含乳饮料呢?”一位娃哈哈前市场部高管告诉快消君。

大众对娃哈哈的印象,还停留在早年的AD钙奶、营养快线和爽歪歪的时代。

“市场没有一支新品能撑起营养快线下滑的销售额,一直是老产品新作,拿AD钙奶做文章”,在齐小伟看来,娃哈哈的众多新品,多是AD钙奶的“变形记”。

“AD钙奶好卖,其他都一般般。娃哈哈还有锌多多、钙多多、大红枣枸杞等产品。这几年营养快线也卖的不太好。”华中一位三线城市的超市老板如此反馈。

近日,赶在2020年年底,娃哈哈又一口气推出了20余款新品。不出意外,其新品多还是在“模仿”当下流行的产品,比如0糖0脂的302苏打气泡水。

上个世纪90年代,娃哈哈瞄上了市面上畅销的乐百氏果奶和乐百氏AD钙奶,并推出了同款产品。当时,凭借着强大的渠道,两款产品都创造了销售奇迹。

它们大部分的产品路线和推广方式几乎一致——找一个市场上的成功饮料对标,然后迅速复制一款,并借助娃哈哈强大的经销商渠道投放,同时辅以大规模广告宣传。

但这条路,在新品开发困难的今天,无法“畅销”。

旧的大单品,利润都不高,要走量才能赚钱。曾经,营养快线,因为竞品低价冲击,利润低,不少经销商甚至都不愿意进货。

“量大不挣钱、挣钱的没有量”,娃哈哈的西北区经销商刘强(化名)道出了“新品”困境下经销商的难处。市场消费力不行、高利差产品不多、价格乱……在种种困境下,刘强今年最终决定放弃娃哈哈的代理。特别是疫情之后,一堆没有处理的娃哈哈礼盒,到现在都没有处理。

“公司没有售后,库房货没有人管,新品和礼盒最容易被压货,卖不出去最后赔钱。”刘强告诉快消君。

娃哈哈拥有成熟的线下供应链和经销商体系,但也正因为这样,在推新品的过程中,娃哈哈过分依赖线下渠道。无论在产品营销上,还是电商渠道,都略显迟钝。

以农夫山泉的茶π为例,2016年初,农夫山泉推出茶“π”,上市仅用5个月左右的时间,便达成10亿的销售额。而茶π自诞生之初,便先后邀请Bigbang、吴亦凡、赖冠霖以及权志龙作为其代言人,种种营销决策都在极大程度上带动了茶π饮品的销量。

而娃哈哈这么多年来的营销,多停留在简单粗暴的广告语轰炸上。在整体的品牌宣传上,多是靠媒体广告,即卫视、央视广告投放、综艺节目广告冠名、网剧电视剧广告植入等。这些广告的思路几乎也和十年前一样,强调的就是曝光。

但前述曾经的娃哈哈市场部高管认为:“饮料行业,做出大的爆品,本来就是很难的。不止对娃哈哈是这样,对其他企业也是这样。一个新品做出来,涉及到的营销策略、经销商利润等等因素太多了。不仅仅是娃哈哈,可口可乐、康师傅也都很难做出新品,整个行业就农夫山泉稍微好一点。”

相关数据显示,目前,饮料新品的成活率仅10%左右。大家都忙着推新,活下来的又有多少呢?

03 “年轻化”改革

“我觉得,娃哈哈的这些产品都又稠又甜的,现在人的口味发生变化了,并不喜欢这样的口味。”前述超市老板道出了娃哈哈对消费者把握的迷失。过时、土,这些标签不时被用在娃哈哈身上,而娃哈哈的市场也更多集中在三、四线城市和农村。

“现在,主流的新消费群体对于圈层文化有更深的了解”,在12月初的中国企业领袖年会上,娃哈哈“接班人”宗馥莉谈及了自己对新营销的想法,为了适应新的消费者需求,娃哈哈今年通过与头部玩家合作、与各平台整合营销的方式,重点拓展了二次元、电竞、潮玩这三个圈层。

一直以来,外界对宗馥莉的接班,多是“不看好”的态度。2012年,在宗馥莉的建议下,娃哈哈进军地产界,当时在全国很多地方都铺开的娃欧商场最后亏损连连,草草收场;宗馥莉主导的品牌kellyone,在市场上也几乎没有名气。2019年,因代言人事件,一度还把宗馥莉推向风口浪尖。

但娃哈哈也确实在宗馥莉看似叛逆的改革中发生着改变。

“我个人觉得,宗小姐上台后,在娃哈哈年轻化方面,还是做了不少事情的。比如AD钙奶,现在可以打“情怀”牌,重新有一拨年轻人的市场,这些还是有效果的。”前述已经离职的高管表达了对宗馥莉的肯定。

近年来,娃哈哈通过跨界联名、经典焕新等多种方式,着力推动AD钙奶、营养快线等王牌单品的IP化打造。

比如AD钙奶,作为娃哈哈连续风靡24年的王牌单品,自带IP价值在新时代重新“出圈”。娃哈哈先后推出AD钙奶味月饼、哈哈棕;与钟薛高联手打造“未成年雪糕”;入驻B站,派出AD钙奶空降B站盛典BilibiliWorld;推出AD钙奶系列校服,打造“未成年学院”,带消费者重回学生时代……

除了更换代言人融入粉丝圈层,娃哈哈还将产品受众与各个场景进行了重合度对比,依靠受众定位平台,来寻求年轻群体喜爱的方式引发互动。

针对电竞人群,娃哈哈与2020年度英雄联盟职业联赛合作,推出了联名款苏打水,并计划组建专属电竞战队,与电竞爱好者实现更深度的互动沟通。

这些举动的目的是既要勾起成年人的童心,也要引发Z时代的情感认同。

随着娃哈哈奶茶店和电商新零售的布局,这家“老土”的老牌饮料企业,在迈向新时代的路途上,虽然步伐慢了些,但好在赶了个晚集。娃哈哈体量巨大,想让使企业全面焕新并非一朝一夕之事。

只是,如今的市场,变化之快已今非昔比,娃哈哈还有多少试错的时间、谁都无法判定。但在这个过程中,员工如果被“牺牲”了,这家公司的根基是否也会随之动摇呢?

“我被公司裁员,造假的老板居然还没坐牢?”

编辑:马钺,作者:蒋晓婷,题图来自视觉中国

“认命了。”大星叹了口气。

2018年年底,从事游戏开发的大星被广州某大厂裁员,以前他稍有不顺就裸辞,但这次被裁后,大星发现,就算自己有能力,也很难找到好工作。

失业半年后,大星在小公司找到新工作,薪水降级,工作量加倍,他每天坚持加班到晚上9点,目的只有一个:保住这口饭碗。

大星遭遇的背后,是整个互联网行业长达3年的裁员潮。

从2018年6月数百家 P2P 平台的接连爆雷开始,整个中国互联网市场在高速发展20年后,踩了一脚刹车。

根据脉脉数据研究院的数据,2018年互联网企业的人才净流出占比提高了161%。光是在2018年年底,京东、知乎、美团、摩拜、网易、斗鱼、美图、宜信、趣店等数十家互联网企业相继传出裁员、优化、末位淘汰的消息。与此同时,智联招聘数据显示,2018年第4季度互联网行业招聘岗位同比减少20%。

2019年百度、美团、知乎、滴滴、网易、熊猫TV、暴风、爱奇艺、优酷、新浪等互联网公司再传出裁员、优化消息,滴滴一次性裁掉2000人;京东裁员8%,按照京东超过16万人的员工数量来算,1万多人将失去工作……

到2020年,受新冠疫情的影响,智联招聘的统计数据显示,10.64%的企业可能倒闭、破产,近三分之一的企业缩招,12.59%的企业裁员。

前有瓜子二手车、蛋壳公寓等公司裁员在社交媒体上引起大片吐嘈声,瓜子二手车西安分公司的20多名员工拉出横幅抗议:抵抗非法变相裁员。蛋壳公寓在上市10天后宣布裁员,被员工吐槽:假借疫情变相裁员。

后有瑞幸财务造假导致大部分员工被动离职。爱奇艺则再传裁员消息,商业化部门裁员30%。

这场绵延3年的裁员大潮下,锤子、摩拜卖身、暴风退市、熊猫TV破产倒闭,除了字节、拼多多之外,一线巨头、独角兽诸如BATJ、美团、滴滴、网易等企业也传出过裁员或者停止招聘的声音。

被裁员的职场打工人,各有各的悲苦。有网易员工控诉公司暴力裁员,在身患重病的情况下被赶出公司。也有像直面派此前报道的《被大厂裁员后,中年程序员的人生雪崩了》里的吴东(化名),尽管有10年工作经验,又在大厂历练3年,但技术跟不上时代发展,失业2年后绝望到准备送快递养活自己。

直面派试图还原裁员潮下的众生相。他们有初出茅庐的应届毕业生,也有互联网行业老兵,有人因为裁员对互联网丧失信心,也有人被裁员后事业柳暗花明。在他们身上,能照见时代刻在他们身上的最真实印记。

一、大星:广州某互联网大厂游戏市场人员

2018年年底裁员,“失业后我才发现,原来我真的会找不到工作。”

裁员不可怕,可怕的是找不到工作。特别是我这种游戏从业者,连转行都做不到。

2018年8月国内的游戏版号被冻结后,腾讯、网易这类大厂都得瑟瑟发抖,我所在的大厂,游戏只是一个边缘业务,很快就决定收缩业务裁员。

我当时刚来大厂1年,听领导说公司要裁员的时候,觉得这事儿不可能会落在我头上。毕竟我年轻,工资低,工作业绩不差,没理由裁我。但是领导告诉我,公司的裁员规则是先裁新人,后裁老人。整个部门都经营不下去了,我这种各方面不出彩的人,自然留不下来。

这是我第一次被裁员,没什么概念,当时就觉得,自己年轻,能力不差,有跳槽经历,压根没想过自己会找不到工作。

等2019年年初找工作时,我才发现,求职变得无比艰难。就算我每天刷招聘软件100遍,投递的岗位跟咸鱼一样,一点反应没有。

游戏行业已经到了寒冬期,我不想继续耗着。毕业的时候一门心思入行,但真正工作之后,我发现游戏虽然好玩,但不好做。除非像腾讯、网易这些大厂有受市场认可的创新能力,大多数从业者的工作内容很机械,我们被要求短期内出成果,只能东抄抄西抄抄抄,看数据抄,工作内容特别螺丝钉,很难有成就感。

我想转行试试机会。但是转行非常不顺利。接触到其他行业后,我才知道,他们都看不上游戏从业者。之前去一个互联网电商公司面试,有HR听我之前一直做游戏,一脸惊讶说我能力不差,为什么会去做游戏?

游戏的玩家大多是肥宅,或是技术男,很多面试官觉得,游戏从业者很难适应快消、美妆、泛娱乐、文化等品类的岗位,所以我去面试的时候,面试官不约而同在跟我聊一些非常基础的问题后,问我:愿意降薪么?

我必须要面对一个现实是,如果要转行,除非接受大幅度降薪。但游戏行业的薪水真的不高,入行4年多,我的收入不到1万。一旦降薪,感觉付出与收获都不成正比。

失业那段时间,感觉天空都是灰色的。没法转行,别的行业不要游戏公司的人,就算去面试一些我不太喜欢的小公司,他们也不要我,这就非常伤我的自信心,有怀才不遇的感觉。

虽然我的经济压力不大。当时我住在广州的城中村,每个月房租500块,吃的便宜,一个月消费不到2000块,没钱的时候接私活,给人写写文案,做做PPT,一单就几千块钱。

但我真的看不到自己的未来,内心觉得待在游戏行业没有前途,但就是走不了。

失业的第5个月,遭遇了好一顿社会现实毒打,我认命了,回来重新找游戏市场岗位。我没有了挑挑拣拣的心气儿,短短一个月就入职了目前这家创业公司。

虽然我打心底里不喜欢现在的工作,加班比之前在大厂厉害,每天晚上9点之后才能下班,每天的工作依然是抄抄抄。

没办法,我还是要好好努力,保住这份工作。在现在的互联网环境下,能找到一份满意的工作已经非常困难。

经过失业这半年,我终于明白,国内的游戏行业就是一条不归路。如果在游戏红利期,我或许能有点挖金的快乐,但在现在的行业寒冬,只能跟着这条随时下沉的船浮沉挣扎。到35岁最后一次被裁。

二、李飞:某互联网金融公司风控算法程序员

2019年年底被裁员,“被互金裁员,对我来说是弃暗投明。”

我算是裁员潮里面的幸运儿吧。今年39岁,经历了两次裁员,但对我来说,都是好事。

第一次被裁员是在11年前,当时刚入行做程序员,做的是办公自动化,每天非常努力工作,进步很大,但是领导毫不留情的裁掉了我,理由是:我不能融入团队。

这种奇葩裁员理由对我的打击很大。所以我下定决心,要锻炼出能应对随时被裁员的能力。到第二份工作去了外企,遇到对的同事和领导,我的努力很快有了效果,半年连升2级,3年就晋升专家级。

现在回过头去看,如果当时不被裁员,我可能会失去很多的机会。我也深刻明白了一个道理,如果我真是一个人才,不愁找不到工作。之后的10年,我换了3份工作,每次都能拿到公司的优秀员工。

第二次被裁员督促了我转行。此前3年,我亲身经历互联网金融从野蛮生长到爆雷的全过程,2018年国内P2P公司连番爆雷,我所在的企业陆续裁了300多人,我一直没当回事。

我在这个行业3年,入职的时候抱着科技普惠的态度,觉得很多人有贷款需要,互联网金融能帮到他们。但是待久了发现,整个行业不正常。我觉得互联网金融的本质就是在收割穷人,很多业务是违背了良心。真正有贷款需求的人属于凤毛麟角,比例不到万分之一,大部分借贷的人都是被消费主义给害了,自己是低收入,还去借高利贷,能对这个社会有什么好处?

去年10月21日,我在网上看到51信用卡被一锅端,CEO孙海涛被警方带走协助调查。我意识到P2P行业迟早会被监管部门,公司一定会放弃这个业务,我当即开始找工作,准备拿到offer之后就离职。

大概2周之后,如我所料,公司宣布裁员。

当时我的新工作已经确定。公司上午跟我签离职协议,领导挺不好意思的跟我说抱歉。许诺给N+1的赔偿,我等于是赚了个年终奖,据我所知,留下来的员工都没有年终奖。

到我交接完离开的时候,公司从1300人减到了只有300人,我所在的部门,6个风控算法工程师,最后只剩下2个,一个是孕妇,不能裁,剩下一个人撑起工作量。

裁员更大的好处是让我彻底放弃了互金行业。从互金转行到目前的互联网医疗行业,对我来说就是弃暗投明。

我现在的工作是做癌症早筛,到现在入职1年,我真心觉得这份工作更有意义,能真正造福人类。

虽然工作很辛苦,花了1年时间恶补医学常识,理解CT,磁共振,钼靶,医疗课题研究,免疫、基因、肺结节检测、良恶性判定等等,但日子很充实,新公司各项福利也很不错,每周会给我们3张健身券,所以我现在的身体比之前强多了。

当初转行的时候,我担心过会不会是一场冒险,毕竟我的年龄放在这儿,39岁,已经是公司工程师团队里面的最大龄员工。但现在我明白了,有实力的人不会害怕裁员。

三、刘夏:瑞幸咖啡程序员

2020年4月被裁员,“我被瑞幸裁员,老板居然还没坐牢。”

我到现在依然无法释怀,瑞幸财务造假闹成这样,老板居然还没坐牢。但是我依然得感谢他,毕竟瑞幸这份工作,给我上了进社会前的最残忍一课。

我是瑞幸财务造假后第一批被裁掉的员工,4月初出事,4月底,作为不用赔偿的实习生,我就被裁了,领导说公司要进行组织调整,缩减公司人员规模。和我一批被裁员的还有另外20多个实习生同事,以及瑞幸的外包技术团队。

今年工作有多难找,我身边的大多数同学都在考公、考研、考编、考教师资格证,都想拿到稳定的工作。我是毕业前被瑞幸裁员,考公、考研都错过了机会。

为了瑞幸这份工作,我提前一年来实习,期望毕业就能转正,为了转正,我心甘情愿996,领导有需求随时随地待命干活。好不容易等到hrmp跟我承诺,毕业就转正。哪里能想到管理层能闹出这么大幺蛾子,我辛苦9个月等于做了一场无用功。

错过了春招秋招,今年社招找工作更困难,招聘软件上基本看不到招聘信息。简历海投出去,一点儿水花都没有。偶尔有一两个面试邀请,公司小,待遇比在瑞幸实习的收入还少。

被裁员之后,我每天都在担心毕业就失业,觉得自己学历不高,双非一本,进职场没有优势。有朋友说要给我内推去字节、快手的实习岗位,争取实习后转正,我没有信心,觉得自己的学历不行,连简历关都过不了。

当时整个人非常丧,对未来失望,觉得自己下半辈子,出路只有一条,就是考公,至少能保证我生活安稳。

1个多月时间,我整个人充满戾气,跟谁说话都能吵起来。整天待在家里,强制要求自己每天看书9个小时,其实根本看不进去,心里面只有一个想法,觉得自己这辈子完了。唯一发泄的方式,就是和一起被裁员的实习生同事组了一个微信群,吐槽这群高层害人。

幸好天无绝人之路。一个月后,我的运气回来了。应该是瑞幸给我的世界关了大门,又给在开了一扇窗。

瑞幸的直属领导拉了我一把,把我内推去一家茶饮品牌面试,由技术总监亲自面试我,一次线上面试就敲定了入职,技术总监邀请我加入他的团队,他愿意亲自提点我,给我的薪水也比瑞幸实习收入多了近一倍。

回过头去看,这算是一种否极泰来了吧。之前在瑞幸那么辛苦的付出,真的会有效果。

我是个不甘于平凡的人,想成为人上人。我知道文凭决定了我的天花板,本以为瑞幸堵死了我的前路,但这次有机会去深圳入职现在的公司,对我来说又是一个好机会。这里的同事们都很优秀,我要争取超越他们。如果我够厉害,我希望用2年时间扫清学历障碍,去腾讯这类大公司试试。

这次瑞幸裁员让我意识到,互联网公司裁员是一种普遍情况。我无法想象30多岁被裁员会是什么样。为了安全起见,我打算在深圳工作几年后,回老家考公。

四、吴向阳:某二手车电商市场经理

2020年年初裁员,“劝自己不要着急,失业近一整年。”

谁能想到,2020年新能源车火得一塌糊涂,二手车市场能惨淡成这样。市场不景气的后果就是,工作难找,处处碰壁。

从去年年底开始,公司开始大面积裁员,美其名曰优化。脉脉上的爆料说是裁员比例在50%以上,我都觉得数据太过保守了。

据我所知,公司市场部取消,线下门店关闭,只保留大城市市场经理岗位。到今年1月份,城市负责人没有具体的业务考核指标,唯一考核的就是公司要求的裁员指标,管理层都被裁得干净。

我做了十几年汽车销售的市场经理,入职公司快2年,管理了两个城市,虽然有成绩,但是该走还是得走。

我之前一直做的是线下服务,2018年跳槽来公司的时候,一心以为互联网电商这个模式靠谱,公司实力摆在那儿,能融资,能扩张,在行业稳坐头把交易,能让我好好干下去。

进来之后才发现,公司内部问题很多,派系之争,业务不成熟,之前铺的全生态链,每个业务都发展不起来,钱烧出去了,没有效果,只能裁员关店收缩业务。

很多人在新闻上看到CEO说,公司账面上资金至少有10个亿,看起来不缺钱,但抵不上广告投放烧得狠。就算公司有再多的钱,也没打算裁员的时候好好对待我们这些员工。

网络上已经曝光了不少可笑的粗暴手法。我只能说,能在这家公司拿到正常赔偿的人都是幸运儿,不少应届生在转正前被优化,连谈赔偿的资格都没有。

我就很不甘心,年初通知我公司要裁员,只给了我半个月交接时间。我负责了2个城市,半个月忙着交接,根本没时间找好下家。而且是疫情期间裁员,公司压根没想过我们找工作是一件多么麻烦的事情。

事实证明,我确实很难找到工作。我都30多岁了,努力这么多年做到领导岗,不想将就,一心想找一个好offer,这种心态上本身就是一种局限。

刚失业那会儿,我心气儿挺足。投的岗位都是大厂,3月投了字节跳动,想试试懂车帝,但简历投过去,一直没有下文。等到四五月有点受不了,请朋友帮忙内推别的知名公司,但在简历这一关,就被卡得厉害。在互联网行业,年龄和学历都是大问题。

中年失业重新开始真的不容易,过程非常不顺利。今年职场内卷得厉害,我这样的偏销售岗位,不是技术岗,岗位收缩了很多,想拿到岗位,就得答应降薪。到现在失业快1年,我都已经佛系了,既然找不到好工作,那就慢慢找。

幸好老家这边消费不高,我的经济压力不大,不需要急功近利。之前听朋友介绍,开酒吧能赚钱,我试着开了个小酒吧,也是摸着石头过河,现在的精力都在创业上,能分走部分压力,要不然失业这么长时间,我的情绪一定会崩溃。

五、刘星,原蛋壳公寓程序员

2020年年初被裁员,“感谢蛋壳裁了我。”

年初蛋壳裁员的时候,我以为是疫情影响。现在回想起来,真的觉得自己傻。

1月17号在美国上市,不过十来天功夫,公司就借着疫情推迟发工资,1月的工资要3月发,公积金、社保全部延期。脉脉上当时就有爆料,蛋壳在变相裁员,说技术部门大多数人年后都不用来。

我当时不相信。但事后的发展和爆料一模一样。2月初让我们在家办公,但工作量很少,第二周直接宣布裁员。

我不想在疫情期间被裁员,就算当时工资被拖欠了,我也不想走。当时考虑的是,公司刚上市,熬过了疫情,一定会好起来。我预料到今年工作难找,至少要保证自己能有一份工作。

我去找部门领导求情,明确说我想留下来。没想到领导跟我说,他辞职了,帮不了我。

部门领导都辞职了,我也不敢奢望能留下来。内心有种猜想,蛋壳可能存在大问题。所以通知我裁员的时候,我特别平静,HR说N+1的赔偿会和工资一起分两次发,我也没争辩。

事后我听说,我所在的技术小组,从原本20人裁到最后只剩下3个人,留下的人,2月份只拿到北京市的最低薪资标准,那点儿钱连蛋壳公寓一个月的房租都交不上。

我当时是一门心思在准备面试。不想让父母知道我失业,所以在拿到现在这份工作的offer前,有2周时间,我的情绪非常糟糕。

本来失业就很焦虑,手机时刻能蹦出报道失业的新闻报道,我要在父母面前隐藏情绪,要海投简历,看着不少简历石沉大海,特别恐慌找不到工作。

新工作确定得很快。投了几十家公司,2周时间面试了十家,最终拿到两个offer,当时根本不敢挑工作,最低要求是公司要我,我就去。一点儿没敢犹豫。

我之所以会选择现在这家公司,是因为离我住的地方近,当时疫情没彻底缓解,我不想搬家,觉得麻烦。

就出现了特别悲剧的一幕,蛋壳年初裁员,年末房东赶人,都被我碰上了。之前作为蛋壳员工,我一直住在蛋壳的房子,当时没想过蛋壳会出事,图方便,公司离家近,4月就续租了一年,一次性付了一年的租金。

没想到住了半年,蛋壳爆雷,一万多块钱没法退,现在蛋壳的资金账户被政府监管,蛋壳员工2个月没发工资,肯定拿不出钱来退给我们。

前几天有蛋壳同事跟我吐槽,当初还不如裁员,至少能拿到赔偿,他们留在蛋壳,事多钱少,6月份CEO被带走调查,整个公司一团乱,他们好几个月没领到工资,现在到年底都不知道该怎么找工作。

现在回想起来,我得庆幸,幸好年初我被裁员了。

入职的新公司比起蛋壳靠谱得多。不仅工资涨了,工作强度没之前那么累。之前在蛋壳是大小周休息,早上10点上班,晚上10点才能下班,新公司能正常双休,加班需求也没之前那么多。

因为有稳定的收入,上周末房东来家里换锁,我懒得跟他们撕,干脆和房东再签了协议,再付一份租金。

2020年对很多人来说,是非常艰难的一年。所以我没什么好抱怨的,今年能按时收到工资,已经很满意。

(大星、李飞、刘夏、吴向阳、刘星系化名)

“我被公司裁员,造假的老板居然还没坐牢?”

编辑:马钺,作者:蒋晓婷,题图来自视觉中国

“认命了。”大星叹了口气。

2018年年底,从事游戏开发的大星被广州某大厂裁员,以前他稍有不顺就裸辞,但这次被裁后,大星发现,就算自己有能力,也很难找到好工作。

失业半年后,大星在小公司找到新工作,薪水降级,工作量加倍,他每天坚持加班到晚上9点,目的只有一个:保住这口饭碗。

大星遭遇的背后,是整个互联网行业长达3年的裁员潮。

从2018年6月数百家 P2P 平台的接连爆雷开始,整个中国互联网市场在高速发展20年后,踩了一脚刹车。

根据脉脉数据研究院的数据,2018年互联网企业的人才净流出占比提高了161%。光是在2018年年底,京东、知乎、美团、摩拜、网易、斗鱼、美图、宜信、趣店等数十家互联网企业相继传出裁员、优化、末位淘汰的消息。与此同时,智联招聘数据显示,2018年第4季度互联网行业招聘岗位同比减少20%。

2019年百度、美团、知乎、滴滴、网易、熊猫TV、暴风、爱奇艺、优酷、新浪等互联网公司再传出裁员、优化消息,滴滴一次性裁掉2000人;京东裁员8%,按照京东超过16万人的员工数量来算,1万多人将失去工作……

到2020年,受新冠疫情的影响,智联招聘的统计数据显示,10.64%的企业可能倒闭、破产,近三分之一的企业缩招,12.59%的企业裁员。

前有瓜子二手车、蛋壳公寓等公司裁员在社交媒体上引起大片吐嘈声,瓜子二手车西安分公司的20多名员工拉出横幅抗议:抵抗非法变相裁员。蛋壳公寓在上市10天后宣布裁员,被员工吐槽:假借疫情变相裁员。

后有瑞幸财务造假导致大部分员工被动离职。爱奇艺则再传裁员消息,商业化部门裁员30%。

这场绵延3年的裁员大潮下,锤子、摩拜卖身、暴风退市、熊猫TV破产倒闭,除了字节、拼多多之外,一线巨头、独角兽诸如BATJ、美团、滴滴、网易等企业也传出过裁员或者停止招聘的声音。

被裁员的职场打工人,各有各的悲苦。有网易员工控诉公司暴力裁员,在身患重病的情况下被赶出公司。也有像直面派此前报道的《被大厂裁员后,中年程序员的人生雪崩了》里的吴东(化名),尽管有10年工作经验,又在大厂历练3年,但技术跟不上时代发展,失业2年后绝望到准备送快递养活自己。

直面派试图还原裁员潮下的众生相。他们有初出茅庐的应届毕业生,也有互联网行业老兵,有人因为裁员对互联网丧失信心,也有人被裁员后事业柳暗花明。在他们身上,能照见时代刻在他们身上的最真实印记。

一、大星:广州某互联网大厂游戏市场人员

2018年年底裁员,“失业后我才发现,原来我真的会找不到工作。”

裁员不可怕,可怕的是找不到工作。特别是我这种游戏从业者,连转行都做不到。

2018年8月国内的游戏版号被冻结后,腾讯、网易这类大厂都得瑟瑟发抖,我所在的大厂,游戏只是一个边缘业务,很快就决定收缩业务裁员。

我当时刚来大厂1年,听领导说公司要裁员的时候,觉得这事儿不可能会落在我头上。毕竟我年轻,工资低,工作业绩不差,没理由裁我。但是领导告诉我,公司的裁员规则是先裁新人,后裁老人。整个部门都经营不下去了,我这种各方面不出彩的人,自然留不下来。

这是我第一次被裁员,没什么概念,当时就觉得,自己年轻,能力不差,有跳槽经历,压根没想过自己会找不到工作。

等2019年年初找工作时,我才发现,求职变得无比艰难。就算我每天刷招聘软件100遍,投递的岗位跟咸鱼一样,一点反应没有。

游戏行业已经到了寒冬期,我不想继续耗着。毕业的时候一门心思入行,但真正工作之后,我发现游戏虽然好玩,但不好做。除非像腾讯、网易这些大厂有受市场认可的创新能力,大多数从业者的工作内容很机械,我们被要求短期内出成果,只能东抄抄西抄抄抄,看数据抄,工作内容特别螺丝钉,很难有成就感。

我想转行试试机会。但是转行非常不顺利。接触到其他行业后,我才知道,他们都看不上游戏从业者。之前去一个互联网电商公司面试,有HR听我之前一直做游戏,一脸惊讶说我能力不差,为什么会去做游戏?

游戏的玩家大多是肥宅,或是技术男,很多面试官觉得,游戏从业者很难适应快消、美妆、泛娱乐、文化等品类的岗位,所以我去面试的时候,面试官不约而同在跟我聊一些非常基础的问题后,问我:愿意降薪么?

我必须要面对一个现实是,如果要转行,除非接受大幅度降薪。但游戏行业的薪水真的不高,入行4年多,我的收入不到1万。一旦降薪,感觉付出与收获都不成正比。

失业那段时间,感觉天空都是灰色的。没法转行,别的行业不要游戏公司的人,就算去面试一些我不太喜欢的小公司,他们也不要我,这就非常伤我的自信心,有怀才不遇的感觉。

虽然我的经济压力不大。当时我住在广州的城中村,每个月房租500块,吃的便宜,一个月消费不到2000块,没钱的时候接私活,给人写写文案,做做PPT,一单就几千块钱。

但我真的看不到自己的未来,内心觉得待在游戏行业没有前途,但就是走不了。

失业的第5个月,遭遇了好一顿社会现实毒打,我认命了,回来重新找游戏市场岗位。我没有了挑挑拣拣的心气儿,短短一个月就入职了目前这家创业公司。

虽然我打心底里不喜欢现在的工作,加班比之前在大厂厉害,每天晚上9点之后才能下班,每天的工作依然是抄抄抄。

没办法,我还是要好好努力,保住这份工作。在现在的互联网环境下,能找到一份满意的工作已经非常困难。

经过失业这半年,我终于明白,国内的游戏行业就是一条不归路。如果在游戏红利期,我或许能有点挖金的快乐,但在现在的行业寒冬,只能跟着这条随时下沉的船浮沉挣扎。到35岁最后一次被裁。

二、李飞:某互联网金融公司风控算法程序员

2019年年底被裁员,“被互金裁员,对我来说是弃暗投明。”

我算是裁员潮里面的幸运儿吧。今年39岁,经历了两次裁员,但对我来说,都是好事。

第一次被裁员是在11年前,当时刚入行做程序员,做的是办公自动化,每天非常努力工作,进步很大,但是领导毫不留情的裁掉了我,理由是:我不能融入团队。

这种奇葩裁员理由对我的打击很大。所以我下定决心,要锻炼出能应对随时被裁员的能力。到第二份工作去了外企,遇到对的同事和领导,我的努力很快有了效果,半年连升2级,3年就晋升专家级。

现在回过头去看,如果当时不被裁员,我可能会失去很多的机会。我也深刻明白了一个道理,如果我真是一个人才,不愁找不到工作。之后的10年,我换了3份工作,每次都能拿到公司的优秀员工。

第二次被裁员督促了我转行。此前3年,我亲身经历互联网金融从野蛮生长到爆雷的全过程,2018年国内P2P公司连番爆雷,我所在的企业陆续裁了300多人,我一直没当回事。

我在这个行业3年,入职的时候抱着科技普惠的态度,觉得很多人有贷款需要,互联网金融能帮到他们。但是待久了发现,整个行业不正常。我觉得互联网金融的本质就是在收割穷人,很多业务是违背了良心。真正有贷款需求的人属于凤毛麟角,比例不到万分之一,大部分借贷的人都是被消费主义给害了,自己是低收入,还去借高利贷,能对这个社会有什么好处?

去年10月21日,我在网上看到51信用卡被一锅端,CEO孙海涛被警方带走协助调查。我意识到P2P行业迟早会被监管部门,公司一定会放弃这个业务,我当即开始找工作,准备拿到offer之后就离职。

大概2周之后,如我所料,公司宣布裁员。

当时我的新工作已经确定。公司上午跟我签离职协议,领导挺不好意思的跟我说抱歉。许诺给N+1的赔偿,我等于是赚了个年终奖,据我所知,留下来的员工都没有年终奖。

到我交接完离开的时候,公司从1300人减到了只有300人,我所在的部门,6个风控算法工程师,最后只剩下2个,一个是孕妇,不能裁,剩下一个人撑起工作量。

裁员更大的好处是让我彻底放弃了互金行业。从互金转行到目前的互联网医疗行业,对我来说就是弃暗投明。

我现在的工作是做癌症早筛,到现在入职1年,我真心觉得这份工作更有意义,能真正造福人类。

虽然工作很辛苦,花了1年时间恶补医学常识,理解CT,磁共振,钼靶,医疗课题研究,免疫、基因、肺结节检测、良恶性判定等等,但日子很充实,新公司各项福利也很不错,每周会给我们3张健身券,所以我现在的身体比之前强多了。

当初转行的时候,我担心过会不会是一场冒险,毕竟我的年龄放在这儿,39岁,已经是公司工程师团队里面的最大龄员工。但现在我明白了,有实力的人不会害怕裁员。

三、刘夏:瑞幸咖啡程序员

2020年4月被裁员,“我被瑞幸裁员,老板居然还没坐牢。”

我到现在依然无法释怀,瑞幸财务造假闹成这样,老板居然还没坐牢。但是我依然得感谢他,毕竟瑞幸这份工作,给我上了进社会前的最残忍一课。

我是瑞幸财务造假后第一批被裁掉的员工,4月初出事,4月底,作为不用赔偿的实习生,我就被裁了,领导说公司要进行组织调整,缩减公司人员规模。和我一批被裁员的还有另外20多个实习生同事,以及瑞幸的外包技术团队。

今年工作有多难找,我身边的大多数同学都在考公、考研、考编、考教师资格证,都想拿到稳定的工作。我是毕业前被瑞幸裁员,考公、考研都错过了机会。

为了瑞幸这份工作,我提前一年来实习,期望毕业就能转正,为了转正,我心甘情愿996,领导有需求随时随地待命干活。好不容易等到hrmp跟我承诺,毕业就转正。哪里能想到管理层能闹出这么大幺蛾子,我辛苦9个月等于做了一场无用功。

错过了春招秋招,今年社招找工作更困难,招聘软件上基本看不到招聘信息。简历海投出去,一点儿水花都没有。偶尔有一两个面试邀请,公司小,待遇比在瑞幸实习的收入还少。

被裁员之后,我每天都在担心毕业就失业,觉得自己学历不高,双非一本,进职场没有优势。有朋友说要给我内推去字节、快手的实习岗位,争取实习后转正,我没有信心,觉得自己的学历不行,连简历关都过不了。

当时整个人非常丧,对未来失望,觉得自己下半辈子,出路只有一条,就是考公,至少能保证我生活安稳。

1个多月时间,我整个人充满戾气,跟谁说话都能吵起来。整天待在家里,强制要求自己每天看书9个小时,其实根本看不进去,心里面只有一个想法,觉得自己这辈子完了。唯一发泄的方式,就是和一起被裁员的实习生同事组了一个微信群,吐槽这群高层害人。

幸好天无绝人之路。一个月后,我的运气回来了。应该是瑞幸给我的世界关了大门,又给在开了一扇窗。

瑞幸的直属领导拉了我一把,把我内推去一家茶饮品牌面试,由技术总监亲自面试我,一次线上面试就敲定了入职,技术总监邀请我加入他的团队,他愿意亲自提点我,给我的薪水也比瑞幸实习收入多了近一倍。

回过头去看,这算是一种否极泰来了吧。之前在瑞幸那么辛苦的付出,真的会有效果。

我是个不甘于平凡的人,想成为人上人。我知道文凭决定了我的天花板,本以为瑞幸堵死了我的前路,但这次有机会去深圳入职现在的公司,对我来说又是一个好机会。这里的同事们都很优秀,我要争取超越他们。如果我够厉害,我希望用2年时间扫清学历障碍,去腾讯这类大公司试试。

这次瑞幸裁员让我意识到,互联网公司裁员是一种普遍情况。我无法想象30多岁被裁员会是什么样。为了安全起见,我打算在深圳工作几年后,回老家考公。

四、吴向阳:某二手车电商市场经理

2020年年初裁员,“劝自己不要着急,失业近一整年。”

谁能想到,2020年新能源车火得一塌糊涂,二手车市场能惨淡成这样。市场不景气的后果就是,工作难找,处处碰壁。

从去年年底开始,公司开始大面积裁员,美其名曰优化。脉脉上的爆料说是裁员比例在50%以上,我都觉得数据太过保守了。

据我所知,公司市场部取消,线下门店关闭,只保留大城市市场经理岗位。到今年1月份,城市负责人没有具体的业务考核指标,唯一考核的就是公司要求的裁员指标,管理层都被裁得干净。

我做了十几年汽车销售的市场经理,入职公司快2年,管理了两个城市,虽然有成绩,但是该走还是得走。

我之前一直做的是线下服务,2018年跳槽来公司的时候,一心以为互联网电商这个模式靠谱,公司实力摆在那儿,能融资,能扩张,在行业稳坐头把交易,能让我好好干下去。

进来之后才发现,公司内部问题很多,派系之争,业务不成熟,之前铺的全生态链,每个业务都发展不起来,钱烧出去了,没有效果,只能裁员关店收缩业务。

很多人在新闻上看到CEO说,公司账面上资金至少有10个亿,看起来不缺钱,但抵不上广告投放烧得狠。就算公司有再多的钱,也没打算裁员的时候好好对待我们这些员工。

网络上已经曝光了不少可笑的粗暴手法。我只能说,能在这家公司拿到正常赔偿的人都是幸运儿,不少应届生在转正前被优化,连谈赔偿的资格都没有。

我就很不甘心,年初通知我公司要裁员,只给了我半个月交接时间。我负责了2个城市,半个月忙着交接,根本没时间找好下家。而且是疫情期间裁员,公司压根没想过我们找工作是一件多么麻烦的事情。

事实证明,我确实很难找到工作。我都30多岁了,努力这么多年做到领导岗,不想将就,一心想找一个好offer,这种心态上本身就是一种局限。

刚失业那会儿,我心气儿挺足。投的岗位都是大厂,3月投了字节跳动,想试试懂车帝,但简历投过去,一直没有下文。等到四五月有点受不了,请朋友帮忙内推别的知名公司,但在简历这一关,就被卡得厉害。在互联网行业,年龄和学历都是大问题。

中年失业重新开始真的不容易,过程非常不顺利。今年职场内卷得厉害,我这样的偏销售岗位,不是技术岗,岗位收缩了很多,想拿到岗位,就得答应降薪。到现在失业快1年,我都已经佛系了,既然找不到好工作,那就慢慢找。

幸好老家这边消费不高,我的经济压力不大,不需要急功近利。之前听朋友介绍,开酒吧能赚钱,我试着开了个小酒吧,也是摸着石头过河,现在的精力都在创业上,能分走部分压力,要不然失业这么长时间,我的情绪一定会崩溃。

五、刘星,原蛋壳公寓程序员

2020年年初被裁员,“感谢蛋壳裁了我。”

年初蛋壳裁员的时候,我以为是疫情影响。现在回想起来,真的觉得自己傻。

1月17号在美国上市,不过十来天功夫,公司就借着疫情推迟发工资,1月的工资要3月发,公积金、社保全部延期。脉脉上当时就有爆料,蛋壳在变相裁员,说技术部门大多数人年后都不用来。

我当时不相信。但事后的发展和爆料一模一样。2月初让我们在家办公,但工作量很少,第二周直接宣布裁员。

我不想在疫情期间被裁员,就算当时工资被拖欠了,我也不想走。当时考虑的是,公司刚上市,熬过了疫情,一定会好起来。我预料到今年工作难找,至少要保证自己能有一份工作。

我去找部门领导求情,明确说我想留下来。没想到领导跟我说,他辞职了,帮不了我。

部门领导都辞职了,我也不敢奢望能留下来。内心有种猜想,蛋壳可能存在大问题。所以通知我裁员的时候,我特别平静,HR说N+1的赔偿会和工资一起分两次发,我也没争辩。

事后我听说,我所在的技术小组,从原本20人裁到最后只剩下3个人,留下的人,2月份只拿到北京市的最低薪资标准,那点儿钱连蛋壳公寓一个月的房租都交不上。

我当时是一门心思在准备面试。不想让父母知道我失业,所以在拿到现在这份工作的offer前,有2周时间,我的情绪非常糟糕。

本来失业就很焦虑,手机时刻能蹦出报道失业的新闻报道,我要在父母面前隐藏情绪,要海投简历,看着不少简历石沉大海,特别恐慌找不到工作。

新工作确定得很快。投了几十家公司,2周时间面试了十家,最终拿到两个offer,当时根本不敢挑工作,最低要求是公司要我,我就去。一点儿没敢犹豫。

我之所以会选择现在这家公司,是因为离我住的地方近,当时疫情没彻底缓解,我不想搬家,觉得麻烦。

就出现了特别悲剧的一幕,蛋壳年初裁员,年末房东赶人,都被我碰上了。之前作为蛋壳员工,我一直住在蛋壳的房子,当时没想过蛋壳会出事,图方便,公司离家近,4月就续租了一年,一次性付了一年的租金。

没想到住了半年,蛋壳爆雷,一万多块钱没法退,现在蛋壳的资金账户被政府监管,蛋壳员工2个月没发工资,肯定拿不出钱来退给我们。

前几天有蛋壳同事跟我吐槽,当初还不如裁员,至少能拿到赔偿,他们留在蛋壳,事多钱少,6月份CEO被带走调查,整个公司一团乱,他们好几个月没领到工资,现在到年底都不知道该怎么找工作。

现在回想起来,我得庆幸,幸好年初我被裁员了。

入职的新公司比起蛋壳靠谱得多。不仅工资涨了,工作强度没之前那么累。之前在蛋壳是大小周休息,早上10点上班,晚上10点才能下班,新公司能正常双休,加班需求也没之前那么多。

因为有稳定的收入,上周末房东来家里换锁,我懒得跟他们撕,干脆和房东再签了协议,再付一份租金。

2020年对很多人来说,是非常艰难的一年。所以我没什么好抱怨的,今年能按时收到工资,已经很满意。

(大星、李飞、刘夏、吴向阳、刘星系化名)