谁还去KTV?_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“燃次元”(ID:chaintruth),作者:冯晓亭,编辑:赵磊,36氪经授权发布。

“去KTV多没劲啊。”当张媛提议在元旦假期去KTV唱歌唠嗑时,朋友们嗤之以鼻。

最后,张媛一行人选择了一家蹦床主题公园作为她们的聚会地点。

张媛的选择并不让人意外,一家连锁量贩KTV的加盟商陈立告诉燃财经,KTV生意并不好做,他所经营的量贩式KTV也一直处于低迷状态。

“开门做生意的,最愁就是没客户。虽然年轻人还是愿意在店里花钱,可明显感觉到这几年生意难做。每个月都会来一次的‘回头客’少之又少,年轻人聚会娱乐的选择也越来越多,KTV不再是他们为数不多的选择之一了。”

KTV如今已不再是年轻人眼中时髦的代名词。早在两年前,陈立的门店便有越来越多的中老年人光顾,尤其下午场几乎被“夕阳红老年团”控场,到了晚上才有年轻人上门。

“虽然我们生意主要集中在晚上,可白天的时间里包厢全闲置也不好,和一些团购平台合作折价卖些券,就当赔本赚吆喝,反正也属于正常开支。”陈立告诉燃财经。

店里客户群体虽然有变化,可是消费主体还是年轻人,大爷大妈们则基本“干唱”,他们不会在店里产生其他消费,因此,KTV的收入并不会因为大爷大妈们的到来而提升多少。

对于曾经奉KTV为“潮流”的80、90后而言,深受追捧的KTV显然已成为过去,他们已经“背叛”KTV。“你上次去KTV是什么时候?”燃财经试图向多位80、90后了解关于这个问题的答案,得到的回复基本是“大半年前”、“好久没去了”、“我都忘了上一次去是什么时候”……

社会的发展和互联网的普及给年轻人带来了更多元化的社交渠道和多样化的娱乐场所。正如张媛和朋友所选择的蹦床主题乐园一般,现今,AI游戏厅、剧本杀、桌游、密室逃脱等具有强社交性的娱乐消遣方式,显然更被年轻人所喜爱。

如今的KTV行业,一边与用户脱节,被不少业内人士称之为“夕阳产业”;另一边则是自2015年后线上K歌APP和线下歌咏亭(迷你KTV)如雨后春笋般冒出,与之争夺用户。

不过,中国文化娱乐行业协会数据显示,KTV行业虽日渐低迷,但仍是音乐产业占比重最大的业态。2020年12月,中国传媒大学音乐产业发展研究中心项目组发布的《2020中国音乐产业发展总报告》(以下简称《报告》)显示,2019年卡拉OK市场规模高达1034.4亿元,占音乐产业总值的26.18%,在中国音乐产业的细分行业中拔得头筹。

业内人士钱虎认为,2015年是KTV行业的转折点,这一年,钱柜朝阳店倒闭,万达全部倒闭,KTV行业迎来巨变,数据显示KTV经营场所数量在2015年达到高峰,可到2016年,场所数量从12万断崖式降至5万多家。

“众所周知,KTV不只是一个唱歌场所,其存在更多是为了满足用户的社交需求,KTV行业虽然低迷,但市场规模还是不曾减少,侧面证明社交需求还是存在,但现在有其他满足用户社交需求的新业态出现。KTV的场景太单一,如果不改变,被淘汰其实是早晚的事。”

从暴利生意到勉力维生

“从数量上来看,KTV未曾消失,只是不再占据大众的视线。”在娱乐方式单一的过去,KTV是灯红酒绿,是时尚潮流,是高端人士聚集的场所,这些通过高额消费呈现出来,转化成可观的利润,让KTV行业风光一时。

在KTV行业从业十余年的周波告诉燃财经,在2012年之前,经营一家KTV,堪称暴利,只需运营一两年即可全部回本。但从2015年起,KTV的生意变得寡淡,经营一家KTV往往需要三年才能回本,三年还不能回本的KTV只有“死路一条”。

周波就是自己口中撑不过3年的KTV经营者,他是音响维修技工出身,是“最早摸到顶级KTV音响设备”的那一群人,“还在工厂打工时候,我那个车间主管说得最多的就是北京上海一个包厢一晚得消费好几千,一家KTV一个月能赚一千万。后来才知道,他口中月收入过千万的KTV是当年有名的钱柜KTV,那时候的钱柜非常风光,每个晚上都是热闹非凡。”

怀揣创业梦的周波一直留意着KTV行业的动态,在他看来,2016年是KTV行业危与机并存的动荡年,“外界纷纷看衰KTV产业,目光所及之处都是KTV倒闭转让潮,但是我所在的音响设备公司接单量却不减反增。”

周波觉得,2016年正是开启他KTV创业梦的好时机,于是他和朋友一起投入500万元,盘下一个待转让的KTV,重新装修更换设备后便开门营业。

他盘算着,只要两年时间,500万元就能回本,“众所周知,KTV产业是个典型的重资产行业,房租、装修和设备都是大额支出项,但前期的投入在后续经营期间可平摊,且房费和酒水零售等主营收入项的利润可达到60-80%,每个月净赚20万元不难。两年时间将前期投资弥补了,往后几年都是躺着赚钱。”

虽然周波对于2016年KTV行业的走势预判得到了验证,但现实仍让周波“躺着赚钱”的梦想破灭。周波直言:“2016年开店后,明显感觉来店里的消费者越来越少,人均消费也越来越低。过年时候月收入有二三十万元,可是平常淡月平均只有十万元收入。”

2019年是周波的KTV开业的第三个年头,他一共赚了不到400万元,最先投资的500万元并没有赚回本。按照行业常规,隔三五年就需对KTV进行重新装修和设备换新以保证客流。但是周波的KTV显然无法再继续投钱翻新,周波与合伙人商量后,将店面连同设备低价转手。

“三年时间竹篮打水一场空,但是也还好止血了,不然还继续往里砸钱的话,遇上2020年疫情,赔得会更多。”周波唏嘘道。

近年来,像周波一样无功而返的KTV创业者并不罕见。在某地文化娱乐行业协会工作的陈响告诉燃财经,2012年之前是KTV行业掘金的最佳时期,歌舞娱乐行业伴随着寻求社交满足的年轻人群体崛起而高速发展,靠酒水暴利赚的盆满钵满的门店多不胜数。“但现在,KTV已经从人人赚钱的暴利行业,成为一场经营者苦求盈利的残酷游戏。”

KTV失去年轻人

曾几何时,KTV是无数年轻人眼中潮流的象征,可如今,80、90后去KTV的次数屈指可数,中老年人反倒成了KTV里白天场的“常客”。

一家量贩KTV的服务员小修对此表示深有同感,“白天来的基本都是组团的大爷大妈,从不在店里消费,团购一张欢唱卷干唱几个小时。当然他们也都直接忽视店里禁止带酒水食品的规定,包里自带干货和茶水。”

2019年10月,口碑联合饿了么发布数据显示,过去一年,选择在KTV下午时段消费的50岁以上中老年人比青年群体高出近20%。KTV在主流娱乐市场逐渐失去话语权的原因之一,就是这些在互联网中没有话语权的中老年人,成了KTV的主流用户群。

“说的好听点就是现在KTV行业‘接地气’了,普罗大众都能消费得起,说的不好听那就是KTV离最佳娱乐场所选项早已相去甚远。”业内人士透露,2015年鼎盛一时的钱柜朝阳店关门,也寓意着KTV作为专属娱乐代名词的一个时代结束了。

追溯过往,不难发现,如舞厅和溜冰场是固定年龄群体的青春印记一般,曾引领时代潮流的KTV,也承载了很多80、90后的青春回忆。

KTV的前身可追溯至20世纪中期来自日本的卡拉OK,卡拉OK还与方便面烘干法、随身听一起被誉为日本对世界的三大发明,指的是唱歌时用只有伴奏的磁带替代乐队伴奏,让大众都能享受唱歌的乐趣。

卡拉OK兴起的时代背景是日本经济快速发展,卡拉OK成了快节奏生活下居民为数不多的娱乐方式之一。弹指之间,卡拉OK的热潮走出日本席卷亚洲各国,《时代》周刊对卡拉OK的发明者井上大佑的评价是,“他改变了亚洲的夜晚。”

卡拉OK改变原本静谧夜晚的同时,也带来了巨大商机。

如果说开放式的卡拉OK满足的是大众“自娱”需求,那么包厢式的KTV则极大满足了大众的社交需求。正如陈响所言,“在早期,商务社交是KTV承载的主要功能,虽然后来KTV逐渐褪去商务外衣,成了亲朋好友的聚集地,甚至成为退休中老年人的聚会最佳选择,但万变不离其宗,KTV都在满足用户的社交需求。”

钱虎认为,年轻人历来都是文娱消费的主力军,不管从付费意愿还是消费金额来看,年轻人都远胜于其他年龄群体,“抓住年轻人的心就等于抓住了市场,但是KTV提供的服务十年如一日,不曾有过改变,对年轻人的吸引力度早已跌至谷底。”

周波则认为KTV提供的服务单一这一现象是行业通病,酒水与包间费二者收入分别占门店总收入的六成与四成,KTV行业内同质化严重,消费者转移成本低的弊端其实也在倒逼KTV进行改革。据燃财经调查了解,市面上寻求转型的KTV也不少,O2O模式的KTV、餐饮式KTV、轰趴式KTV等层出不穷,但市场却反响平平。

周波在经营KTV的三年期间,也曾尝试对此做改变,“我试过将小包厢改成私人影院,说实话投入并不大,无非就是买一套投影设备和换一套沙发,但是实际效果并不好。”周波解释道,选择私人影院的大多是年轻情侣,但是复客率接近0,客户消费后基本都抱怨隔音效果不好、噪音大、空气不流通等,消费体验感很差。最终周波还是无奈关停了私人影院项目。

另一方面,当下可满足用户社交需求的线下娱乐新业态纷纷涌现,让KTV单一的社交功能相形见绌,主题乐园、沉浸式游戏、轰趴馆等线下娱乐场所的兴起,进一步瓜分了KTV原来的消费主体。

艾瑞咨询发布的《2018年中国新生代线下娱乐消费升级研究报告》显示,45%左右的新生代半年内在线下娱乐的投入超过100元,线下娱乐以其独特的互动体验和社交场景,获得90、00后新生代的青睐,虽然线下娱乐消费偏高,但用户仍然愿意为了获得优质体验而付费。而在该报告的众多可供选择的线下娱乐中,KTV的身影已无处寻觅。

被“肢解”的KTV

KTV的发展受挫除了源于自身体验单一外,还有很大部分原因是,KTV承载的各大功能正被新的场所和方式分割。

在钱柜KTV鼎盛时期,富丽堂皇的装修、与当红明星碰面的高概率、丰富的自助餐饮吸引一大群有钱有权的社会精英,KTV被看作是地位与金钱的象征。

“十年前,到提前预约好的包间谈生意‘倍有脸’,但如今,高级会所的出现,直接替代了传统KTV的商务功能。”在周波看来,KTV最引以为傲的社交功能,近年来已经被高速发展的互联网海啸和线下娱乐场所崛起风暴,席卷得支离破碎。“高级商务KTV还会存续一些商务功能,但毕竟是少数。”

在手机应用商城里以“社交”为关键词进行搜索,便会出现成百上千个与社交相关的APP,熟人社交、陌生人社交、游戏社交、音乐社交……不同社交领域的应用眼花缭乱应有尽有。从2011年微信和陌陌推出至今,在线社交在互联网江湖中已走过近十个年头,其地位始终举足轻重。

微信个性签名写着“重度社恐患者,别打电话有事请留意”的网友默默,就极度排斥KTV包厢内的社交形式,“一群不太熟的人长期在一个狭窄的小屋子里,要么唱歌要么唠嗑。小包厢里每个人都很容易与对方紧密接触,对我来说这完全接受不了。”

默默已经有3年没踏进过KTV,不过除了KTV,线下兴起桌游、轰趴馆等娱乐方式她也没主动参与过,因为对她来说,线上交流足矣

性格与默默截然相反的欢欢则向往另一种生活,她钟情于交友,周末假期浪迹在各种娱乐场所,目的只有一个,那就是交朋友。欢欢细数她“社交局”去过的地方,室外的滑雪场、宠物公园;室内的密室逃脱、蹦床主题公园、电竞馆、桌游吧……

而当问及KTV时,欢欢回答说:“不会选择去KTV,没多大意思。光唱歌唱几个小时,谁受得了。”欢欢同时也表示,线下娱乐虽多样化,但她最常去的还是和朋友组团去玩剧本杀、密室逃脱等沉浸式游戏。

一位在广州经营几家真人密室逃脱门店的老板向燃财经表示,大部分消费者都会重复消费,当然重复消费还建立在游戏体验感极佳的前提下,“沉浸式体验作为一种直接或间接的器官体验,消费者在游戏过程中注意力是高度集中的。也有不少消费者向我们透露,集中注意力的过程还会让他们全然释放压力。”

该老板也强调,密室逃脱游戏开放的主题数量并不多,且主题基本是“一次性消费”,所以要不断在各主题中注入新的创意,唯有此密室游戏才会具备持续生命力。而年轻人所追求的“新鲜感”、“高频刺激”,KTV这种古老的娱乐方式并不能提供。

与此同时,线上K歌APP和线下歌咏亭近年也前来瓜分KTV用户最纯粹的“K歌需求”。艾瑞咨询发布的《2020年中国在线K歌社交娱乐行业发展洞察白皮书》数据显示,自2014年在线K歌行业开始规模化发展以来,短短数年时间迅速积累起庞大的用户流量规模,至2019年,行业月活跃设备数逼近2.2亿,预计2019年网民渗透率达53.6%。

《报告》数据显示迷你KTV市场规模达140.5亿元,然而歌咏亭逐渐形成市场规模的同时也暴露了一些问题。

“据目前了解到的信息来看,一边是不少消费者认为歌咏亭的收费略高,而另一边则是歌咏亭的经营者抱怨无法盈利。”陈响告诉燃财经,无论从歌咏亭设备的备案数量还是从投放数量来看,均略有降低。但利用消费者的碎片化时间以满足消费者的唱歌需求,对于KTV的生意仍有一定影响。

时下,作为时代产物的KTV仍为消费者提供一个唱歌、聚会的场所,发挥其社交功能,但由于能够满足消费者社交需求的新业态在不断涌现,KTV引流潮流的时代已一去不返。“从各大行业数据来看,KTV行业市场规模历年也一直处于低速增长状态,但KTV行业失去暴利不代表失去未来。”陈响说道。

但失去年轻人的KTV,真的还能有光明的未来吗?

跻身手游十亿美元俱乐部,Roblox不做游戏做平台也能造富?_详细解读_最新资讯_热点事件

因疫情黑天鹅在全球的影响,居家娱乐成为更多人的休闲选择,也让一批游戏公司成为了资本市场的宠儿。

去年,游戏引擎公司Unity融资13亿美元,IPO估值达到136亿美元。尽管该公司尚处于亏损,但上市之后股价仍增长近200%。另外一家电竞公司SkillZ,也计划通过特殊并购的方式上市,估值35亿美元。

在这样的上市热潮下,儿童在线游戏公司Roblox站了出来,选择通过直接上市的方式登陆美股市场。这也让其成为继Spotify、Palantir、Slack等之后,第五家选择该方式的公司。

实际上,Roblox做此选择并非一时兴起。其曾经向SEC提交了IPO申请,但由于估值过低而选择暂缓上市。如今,Roblox又完成新的融资卷土重来,目前估值是G轮融资时的40亿美元的7倍多,接近300亿美元。

在这期间,这家沙盒手游平台公司可以说是顺利找到了提升估值的正确方式。不可否认,社交隔离推动游戏行业迎来爆发,外部环境利好着Roblox。但其自身是否具备出色的内生增长能力,仍需结合财报数据找到答案。

跻身十亿美元俱乐部,Roblox体量仍”不够看”

Roblox专注于儿童游戏领域,却与许多游戏公司存在着明显的不同。

其主要提供一个可操作平台,通过Roblox Studio提供游戏创作工具。这个平台的核心是其仿真引擎,与微软旗下《我的世界》有着相似的拓展玩法,因此形成了一个巨大的UGC内容社区。

其中,主要是开发者面向用户设计自己的游戏。Roblox上的游戏大多以免费下载为主,而盈利模式更多来源于玩家在游戏物品上的消费。

根据招股书数据显示,Roblox在2018年和2019年分别取得3.13亿、4.88亿美元的营收规模,后者较前者同比增长了56%。平台的代表游戏Adopt Me、Royale High等为收入增长做出重要的贡献。

细分到季度营收来看,Roblox在2020年Q1-Q3的营收分别为1.57、1.90、2.42亿美元,累计数额达5.89亿美元。若保守预计去年Q4仍为2.42亿美元,那么该年全年较2019年将实现超过70%的同比增速。

另外,去年Q1-Q3的营收同比增速分别录得47%、64%、91%。该项数据重新回到扩大趋势之中。

Roblox平台的游戏围绕移动设备开发,意味着公司的营收主要就是来自于手游部分。据Sensor Tower数据显示,2020年有5款手游的年收入已经超过10亿美元,跻身”十亿美元俱乐部”。

(图源:Sensor Tower)

而Roblox也在其中,位列第五名。其2020年移动端收入逼近11亿美元,较2019年增长近一倍。在去年8月时,Sensor Tower就给出一组报告,称Roblox是增长最快的手游之一。

不难发现,Roblox在去年经历着快速增长,而部分无疑是受到居家隔离的利好影响。而Roblox在这个期间,有着大量线上活动以及超过200万UGC的内容创作,使得这个雪球越滚越大。

不过,2020年的特殊性也决定了其难以被复制,因此Roblox在今年继续保持优异的成绩存在着较大的不确定性。

另外,站在公司整体角度上看,Roblox的体量较同行还存在着不小的差距。

不考虑各家产品在哪些设备端运行的前提下,Roblox远不及游戏公司动视暴雪、EA和Take-Two。

后三家的收入已在去年Q3达19.54、11.51和8.41亿美元,在收入体量上是Roblox的数倍之多。其中,动视暴雪利用知名IP打造的《使命召唤》手游在移动端疯狂吸金,与其他两家巨头拉开大幅差距。

相对的,未来上市后的Roblox在游戏领域占据的市场份额较小。这意味着,其具备的想象空间较目前上市的几家游戏巨头存在不足。加上旗下的一款平台一直是其核心收入来源,让Roblox的竞争力也格外有限。

手握”Z世代”,发力UGC却遇”破圈”难题

在用户层面,Roblox的每日活跃用户长期保持逐季增长。从2019年Q1的0.158亿人逐渐上升至2020年Q3的0.362亿人。

在去年的前九个月,Roblox的每日活跃用户达到了3100万,较2019年同期增长了82%。同时,这些用户在平台的在线时间较去年增长了一倍以上,达到了220亿小时。

虽然Roblox在国内的知名度不如《我的世界》,也未有大量媒体报道,但是在全球依然有着超越后者的游戏玩家。

据外媒Eurogamer报道,Roblox去年的月活跃用户数已经达到了1亿人,超越微软旗下游戏《我的世界》。因此,在沙盒游戏这一细分类型中,Roblox手握着大部分的用户。

而且,这部分用户群体的年龄层级更具培养空间。平台拥有1.15亿个Z世代玩家,25%的用户年龄在9岁以下,29%的用户年龄在9至12岁之间。Roblox作为诞生许久的平台,”Z世代”成为颇具代表性的标签之一。

也正是因为其独有的标签,平台用户之间的交流、分享格外活跃。用户不仅可以在平台上玩游戏,还能够进行一些线上的虚拟聚会。加上去年公共卫生事件的影响,让Roblox加速向社交平台靠拢。

管理层同样看到了发展UGC内容社区的可行性,比如公司CEO在声明中透露,”虽然曾一度被视为游戏平台。但《Roblox》已经成长为全球社区,通过沟通、娱乐和交易等方式连接了数亿用户。”

Roblox的社区具备着可挖掘的价值潜力,但同样也背负着如何”破圈”的困扰。招股书显示,该公司去年前九个月的亏损为2.03亿美元,比一年前的亏损4630万美元扩大超400%;同期运营费用3.45亿美元,比一年前的6260万美元增长超500%。

值得注意的是,亏损的出现正是Roblox公司对于平台社区的维护所致,具体是持续给予开发者的分成奖励。

在截至2020年9月30日的12个月里,Roblox向96万开发者分成。按照价值来算,超过1050人得到1万美元以上分成,接近250名开发者分成收入超过10万美元。

有业内人士表示,目前 Roblox 展示的广告效果指标只有点击率,而点击率并不能跟踪实际游戏的安装情况。如果 Roblox 能够使广告效果更透明,或许就能使开发者更好地把控发行环节,从而提高收入。

所以,若要尽快摆脱亏损,Roblox还有着一些不足需要弥补。更重要的是,Roblox需要在现有基础上开辟新的盈利增长点。其作为游戏界相对特别的存在,长期不做游戏做平台,14年仍未实现盈利。试图改变这一现状的话,无疑要寻求新的突破。

UGC游戏潮起潮落,鼻祖Roblox如何支撑起沙盒未来?

从90年代的场景编辑器到《毁灭战士》开创的大型MOD社区,再到沙盒类游戏的奠定者《模拟人生》,削弱了游戏的固定规则并给予玩家更多自由,逐渐成为游戏设计的主流。

而《Roblox》和《我的世界》目前已成为全球体量最大的两款UGC游戏,前者为游戏创作平台,后者为MOD的集合。虽然两者性质有些差异,但都是UGC游戏的典型代表。

UGC游戏的火热持续多年,让一众玩家感慨它们的可塑性。不过随着多年过去,UGC游戏的创新也将会被消耗殆尽。

UGC游戏出现的那些热门、经典玩法,其新鲜感早已不及过去。若忽略去年疫情的影响,游戏热度逐步下滑已是不争的事实。

当初MOD的出现,赋予UGC游戏源源不断的活力,但是版权和收费始终是两个无法忽略的话题。

《我的世界》就是如此,还有2019年火爆一时的”自走棋”亦是这样。MOD收费遭到用户的反对,这也让内容创作者无法获得收益,打击它们的创作积极性。

而具体到Roblox身上,除了如何找到新的盈利增长点,”Z世代”社区可能出现的社会问题、如何扩大受众的年龄层也是其需要解决的问题。

对于后面这一点,解决的方法或许是,Roblox需要更多投入在游戏引擎上,尤其是改善大型游戏运行和游戏视觉效果方面。

因为即使目前平台上游戏开始满足更多用户群体,受众的性别比例更加平衡,但它目前对于更大年龄层的群众还是缺乏吸引力。这也是其体量难以与动视暴雪、EA等游戏发行巨头相匹敌的重要原因。

所以,除了与学校合作外,一些传统的游戏厂商也可以是Roblox的合作对象,这能帮公司适应更广的用户群体。

Roblox存在多年,经历着UGC游戏潮起潮落,要走得更远还有许多阻碍要克服。这正如Roblox首席执行官David Baszucki所说的:

“这离当初设想的完全沉浸的数字社区还有一段路要走。”

本文来源:美股研究社,转载请注明来源。

跻身手游十亿美元俱乐部,Roblox不做游戏做平台也能造富?_详细解读_最新资讯_热点事件

因疫情黑天鹅在全球的影响,居家娱乐成为更多人的休闲选择,也让一批游戏公司成为了资本市场的宠儿。

去年,游戏引擎公司Unity融资13亿美元,IPO估值达到136亿美元。尽管该公司尚处于亏损,但上市之后股价仍增长近200%。另外一家电竞公司SkillZ,也计划通过特殊并购的方式上市,估值35亿美元。

在这样的上市热潮下,儿童在线游戏公司Roblox站了出来,选择通过直接上市的方式登陆美股市场。这也让其成为继Spotify、Palantir、Slack等之后,第五家选择该方式的公司。

实际上,Roblox做此选择并非一时兴起。其曾经向SEC提交了IPO申请,但由于估值过低而选择暂缓上市。如今,Roblox又完成新的融资卷土重来,目前估值是G轮融资时的40亿美元的7倍多,接近300亿美元。

在这期间,这家沙盒手游平台公司可以说是顺利找到了提升估值的正确方式。不可否认,社交隔离推动游戏行业迎来爆发,外部环境利好着Roblox。但其自身是否具备出色的内生增长能力,仍需结合财报数据找到答案。

跻身十亿美元俱乐部,Roblox体量仍”不够看”

Roblox专注于儿童游戏领域,却与许多游戏公司存在着明显的不同。

其主要提供一个可操作平台,通过Roblox Studio提供游戏创作工具。这个平台的核心是其仿真引擎,与微软旗下《我的世界》有着相似的拓展玩法,因此形成了一个巨大的UGC内容社区。

其中,主要是开发者面向用户设计自己的游戏。Roblox上的游戏大多以免费下载为主,而盈利模式更多来源于玩家在游戏物品上的消费。

根据招股书数据显示,Roblox在2018年和2019年分别取得3.13亿、4.88亿美元的营收规模,后者较前者同比增长了56%。平台的代表游戏Adopt Me、Royale High等为收入增长做出重要的贡献。

细分到季度营收来看,Roblox在2020年Q1-Q3的营收分别为1.57、1.90、2.42亿美元,累计数额达5.89亿美元。若保守预计去年Q4仍为2.42亿美元,那么该年全年较2019年将实现超过70%的同比增速。

另外,去年Q1-Q3的营收同比增速分别录得47%、64%、91%。该项数据重新回到扩大趋势之中。

Roblox平台的游戏围绕移动设备开发,意味着公司的营收主要就是来自于手游部分。据Sensor Tower数据显示,2020年有5款手游的年收入已经超过10亿美元,跻身”十亿美元俱乐部”。

(图源:Sensor Tower)

而Roblox也在其中,位列第五名。其2020年移动端收入逼近11亿美元,较2019年增长近一倍。在去年8月时,Sensor Tower就给出一组报告,称Roblox是增长最快的手游之一。

不难发现,Roblox在去年经历着快速增长,而部分无疑是受到居家隔离的利好影响。而Roblox在这个期间,有着大量线上活动以及超过200万UGC的内容创作,使得这个雪球越滚越大。

不过,2020年的特殊性也决定了其难以被复制,因此Roblox在今年继续保持优异的成绩存在着较大的不确定性。

另外,站在公司整体角度上看,Roblox的体量较同行还存在着不小的差距。

不考虑各家产品在哪些设备端运行的前提下,Roblox远不及游戏公司动视暴雪、EA和Take-Two。

后三家的收入已在去年Q3达19.54、11.51和8.41亿美元,在收入体量上是Roblox的数倍之多。其中,动视暴雪利用知名IP打造的《使命召唤》手游在移动端疯狂吸金,与其他两家巨头拉开大幅差距。

相对的,未来上市后的Roblox在游戏领域占据的市场份额较小。这意味着,其具备的想象空间较目前上市的几家游戏巨头存在不足。加上旗下的一款平台一直是其核心收入来源,让Roblox的竞争力也格外有限。

手握”Z世代”,发力UGC却遇”破圈”难题

在用户层面,Roblox的每日活跃用户长期保持逐季增长。从2019年Q1的0.158亿人逐渐上升至2020年Q3的0.362亿人。

在去年的前九个月,Roblox的每日活跃用户达到了3100万,较2019年同期增长了82%。同时,这些用户在平台的在线时间较去年增长了一倍以上,达到了220亿小时。

虽然Roblox在国内的知名度不如《我的世界》,也未有大量媒体报道,但是在全球依然有着超越后者的游戏玩家。

据外媒Eurogamer报道,Roblox去年的月活跃用户数已经达到了1亿人,超越微软旗下游戏《我的世界》。因此,在沙盒游戏这一细分类型中,Roblox手握着大部分的用户。

而且,这部分用户群体的年龄层级更具培养空间。平台拥有1.15亿个Z世代玩家,25%的用户年龄在9岁以下,29%的用户年龄在9至12岁之间。Roblox作为诞生许久的平台,”Z世代”成为颇具代表性的标签之一。

也正是因为其独有的标签,平台用户之间的交流、分享格外活跃。用户不仅可以在平台上玩游戏,还能够进行一些线上的虚拟聚会。加上去年公共卫生事件的影响,让Roblox加速向社交平台靠拢。

管理层同样看到了发展UGC内容社区的可行性,比如公司CEO在声明中透露,”虽然曾一度被视为游戏平台。但《Roblox》已经成长为全球社区,通过沟通、娱乐和交易等方式连接了数亿用户。”

Roblox的社区具备着可挖掘的价值潜力,但同样也背负着如何”破圈”的困扰。招股书显示,该公司去年前九个月的亏损为2.03亿美元,比一年前的亏损4630万美元扩大超400%;同期运营费用3.45亿美元,比一年前的6260万美元增长超500%。

值得注意的是,亏损的出现正是Roblox公司对于平台社区的维护所致,具体是持续给予开发者的分成奖励。

在截至2020年9月30日的12个月里,Roblox向96万开发者分成。按照价值来算,超过1050人得到1万美元以上分成,接近250名开发者分成收入超过10万美元。

有业内人士表示,目前 Roblox 展示的广告效果指标只有点击率,而点击率并不能跟踪实际游戏的安装情况。如果 Roblox 能够使广告效果更透明,或许就能使开发者更好地把控发行环节,从而提高收入。

所以,若要尽快摆脱亏损,Roblox还有着一些不足需要弥补。更重要的是,Roblox需要在现有基础上开辟新的盈利增长点。其作为游戏界相对特别的存在,长期不做游戏做平台,14年仍未实现盈利。试图改变这一现状的话,无疑要寻求新的突破。

UGC游戏潮起潮落,鼻祖Roblox如何支撑起沙盒未来?

从90年代的场景编辑器到《毁灭战士》开创的大型MOD社区,再到沙盒类游戏的奠定者《模拟人生》,削弱了游戏的固定规则并给予玩家更多自由,逐渐成为游戏设计的主流。

而《Roblox》和《我的世界》目前已成为全球体量最大的两款UGC游戏,前者为游戏创作平台,后者为MOD的集合。虽然两者性质有些差异,但都是UGC游戏的典型代表。

UGC游戏的火热持续多年,让一众玩家感慨它们的可塑性。不过随着多年过去,UGC游戏的创新也将会被消耗殆尽。

UGC游戏出现的那些热门、经典玩法,其新鲜感早已不及过去。若忽略去年疫情的影响,游戏热度逐步下滑已是不争的事实。

当初MOD的出现,赋予UGC游戏源源不断的活力,但是版权和收费始终是两个无法忽略的话题。

《我的世界》就是如此,还有2019年火爆一时的”自走棋”亦是这样。MOD收费遭到用户的反对,这也让内容创作者无法获得收益,打击它们的创作积极性。

而具体到Roblox身上,除了如何找到新的盈利增长点,”Z世代”社区可能出现的社会问题、如何扩大受众的年龄层也是其需要解决的问题。

对于后面这一点,解决的方法或许是,Roblox需要更多投入在游戏引擎上,尤其是改善大型游戏运行和游戏视觉效果方面。

因为即使目前平台上游戏开始满足更多用户群体,受众的性别比例更加平衡,但它目前对于更大年龄层的群众还是缺乏吸引力。这也是其体量难以与动视暴雪、EA等游戏发行巨头相匹敌的重要原因。

所以,除了与学校合作外,一些传统的游戏厂商也可以是Roblox的合作对象,这能帮公司适应更广的用户群体。

Roblox存在多年,经历着UGC游戏潮起潮落,要走得更远还有许多阻碍要克服。这正如Roblox首席执行官David Baszucki所说的:

“这离当初设想的完全沉浸的数字社区还有一段路要走。”

本文来源:美股研究社,转载请注明来源。

跻身手游十亿美元俱乐部,Roblox不做游戏做平台也能造富?_详细解读_最新资讯_热点事件

因疫情黑天鹅在全球的影响,居家娱乐成为更多人的休闲选择,也让一批游戏公司成为了资本市场的宠儿。

去年,游戏引擎公司Unity融资13亿美元,IPO估值达到136亿美元。尽管该公司尚处于亏损,但上市之后股价仍增长近200%。另外一家电竞公司SkillZ,也计划通过特殊并购的方式上市,估值35亿美元。

在这样的上市热潮下,儿童在线游戏公司Roblox站了出来,选择通过直接上市的方式登陆美股市场。这也让其成为继Spotify、Palantir、Slack等之后,第五家选择该方式的公司。

实际上,Roblox做此选择并非一时兴起。其曾经向SEC提交了IPO申请,但由于估值过低而选择暂缓上市。如今,Roblox又完成新的融资卷土重来,目前估值是G轮融资时的40亿美元的7倍多,接近300亿美元。

在这期间,这家沙盒手游平台公司可以说是顺利找到了提升估值的正确方式。不可否认,社交隔离推动游戏行业迎来爆发,外部环境利好着Roblox。但其自身是否具备出色的内生增长能力,仍需结合财报数据找到答案。

跻身十亿美元俱乐部,Roblox体量仍”不够看”

Roblox专注于儿童游戏领域,却与许多游戏公司存在着明显的不同。

其主要提供一个可操作平台,通过Roblox Studio提供游戏创作工具。这个平台的核心是其仿真引擎,与微软旗下《我的世界》有着相似的拓展玩法,因此形成了一个巨大的UGC内容社区。

其中,主要是开发者面向用户设计自己的游戏。Roblox上的游戏大多以免费下载为主,而盈利模式更多来源于玩家在游戏物品上的消费。

根据招股书数据显示,Roblox在2018年和2019年分别取得3.13亿、4.88亿美元的营收规模,后者较前者同比增长了56%。平台的代表游戏Adopt Me、Royale High等为收入增长做出重要的贡献。

细分到季度营收来看,Roblox在2020年Q1-Q3的营收分别为1.57、1.90、2.42亿美元,累计数额达5.89亿美元。若保守预计去年Q4仍为2.42亿美元,那么该年全年较2019年将实现超过70%的同比增速。

另外,去年Q1-Q3的营收同比增速分别录得47%、64%、91%。该项数据重新回到扩大趋势之中。

Roblox平台的游戏围绕移动设备开发,意味着公司的营收主要就是来自于手游部分。据Sensor Tower数据显示,2020年有5款手游的年收入已经超过10亿美元,跻身”十亿美元俱乐部”。

(图源:Sensor Tower)

而Roblox也在其中,位列第五名。其2020年移动端收入逼近11亿美元,较2019年增长近一倍。在去年8月时,Sensor Tower就给出一组报告,称Roblox是增长最快的手游之一。

不难发现,Roblox在去年经历着快速增长,而部分无疑是受到居家隔离的利好影响。而Roblox在这个期间,有着大量线上活动以及超过200万UGC的内容创作,使得这个雪球越滚越大。

不过,2020年的特殊性也决定了其难以被复制,因此Roblox在今年继续保持优异的成绩存在着较大的不确定性。

另外,站在公司整体角度上看,Roblox的体量较同行还存在着不小的差距。

不考虑各家产品在哪些设备端运行的前提下,Roblox远不及游戏公司动视暴雪、EA和Take-Two。

后三家的收入已在去年Q3达19.54、11.51和8.41亿美元,在收入体量上是Roblox的数倍之多。其中,动视暴雪利用知名IP打造的《使命召唤》手游在移动端疯狂吸金,与其他两家巨头拉开大幅差距。

相对的,未来上市后的Roblox在游戏领域占据的市场份额较小。这意味着,其具备的想象空间较目前上市的几家游戏巨头存在不足。加上旗下的一款平台一直是其核心收入来源,让Roblox的竞争力也格外有限。

手握”Z世代”,发力UGC却遇”破圈”难题

在用户层面,Roblox的每日活跃用户长期保持逐季增长。从2019年Q1的0.158亿人逐渐上升至2020年Q3的0.362亿人。

在去年的前九个月,Roblox的每日活跃用户达到了3100万,较2019年同期增长了82%。同时,这些用户在平台的在线时间较去年增长了一倍以上,达到了220亿小时。

虽然Roblox在国内的知名度不如《我的世界》,也未有大量媒体报道,但是在全球依然有着超越后者的游戏玩家。

据外媒Eurogamer报道,Roblox去年的月活跃用户数已经达到了1亿人,超越微软旗下游戏《我的世界》。因此,在沙盒游戏这一细分类型中,Roblox手握着大部分的用户。

而且,这部分用户群体的年龄层级更具培养空间。平台拥有1.15亿个Z世代玩家,25%的用户年龄在9岁以下,29%的用户年龄在9至12岁之间。Roblox作为诞生许久的平台,”Z世代”成为颇具代表性的标签之一。

也正是因为其独有的标签,平台用户之间的交流、分享格外活跃。用户不仅可以在平台上玩游戏,还能够进行一些线上的虚拟聚会。加上去年公共卫生事件的影响,让Roblox加速向社交平台靠拢。

管理层同样看到了发展UGC内容社区的可行性,比如公司CEO在声明中透露,”虽然曾一度被视为游戏平台。但《Roblox》已经成长为全球社区,通过沟通、娱乐和交易等方式连接了数亿用户。”

Roblox的社区具备着可挖掘的价值潜力,但同样也背负着如何”破圈”的困扰。招股书显示,该公司去年前九个月的亏损为2.03亿美元,比一年前的亏损4630万美元扩大超400%;同期运营费用3.45亿美元,比一年前的6260万美元增长超500%。

值得注意的是,亏损的出现正是Roblox公司对于平台社区的维护所致,具体是持续给予开发者的分成奖励。

在截至2020年9月30日的12个月里,Roblox向96万开发者分成。按照价值来算,超过1050人得到1万美元以上分成,接近250名开发者分成收入超过10万美元。

有业内人士表示,目前 Roblox 展示的广告效果指标只有点击率,而点击率并不能跟踪实际游戏的安装情况。如果 Roblox 能够使广告效果更透明,或许就能使开发者更好地把控发行环节,从而提高收入。

所以,若要尽快摆脱亏损,Roblox还有着一些不足需要弥补。更重要的是,Roblox需要在现有基础上开辟新的盈利增长点。其作为游戏界相对特别的存在,长期不做游戏做平台,14年仍未实现盈利。试图改变这一现状的话,无疑要寻求新的突破。

UGC游戏潮起潮落,鼻祖Roblox如何支撑起沙盒未来?

从90年代的场景编辑器到《毁灭战士》开创的大型MOD社区,再到沙盒类游戏的奠定者《模拟人生》,削弱了游戏的固定规则并给予玩家更多自由,逐渐成为游戏设计的主流。

而《Roblox》和《我的世界》目前已成为全球体量最大的两款UGC游戏,前者为游戏创作平台,后者为MOD的集合。虽然两者性质有些差异,但都是UGC游戏的典型代表。

UGC游戏的火热持续多年,让一众玩家感慨它们的可塑性。不过随着多年过去,UGC游戏的创新也将会被消耗殆尽。

UGC游戏出现的那些热门、经典玩法,其新鲜感早已不及过去。若忽略去年疫情的影响,游戏热度逐步下滑已是不争的事实。

当初MOD的出现,赋予UGC游戏源源不断的活力,但是版权和收费始终是两个无法忽略的话题。

《我的世界》就是如此,还有2019年火爆一时的”自走棋”亦是这样。MOD收费遭到用户的反对,这也让内容创作者无法获得收益,打击它们的创作积极性。

而具体到Roblox身上,除了如何找到新的盈利增长点,”Z世代”社区可能出现的社会问题、如何扩大受众的年龄层也是其需要解决的问题。

对于后面这一点,解决的方法或许是,Roblox需要更多投入在游戏引擎上,尤其是改善大型游戏运行和游戏视觉效果方面。

因为即使目前平台上游戏开始满足更多用户群体,受众的性别比例更加平衡,但它目前对于更大年龄层的群众还是缺乏吸引力。这也是其体量难以与动视暴雪、EA等游戏发行巨头相匹敌的重要原因。

所以,除了与学校合作外,一些传统的游戏厂商也可以是Roblox的合作对象,这能帮公司适应更广的用户群体。

Roblox存在多年,经历着UGC游戏潮起潮落,要走得更远还有许多阻碍要克服。这正如Roblox首席执行官David Baszucki所说的:

“这离当初设想的完全沉浸的数字社区还有一段路要走。”

本文来源:美股研究社,转载请注明来源。

跻身手游十亿美元俱乐部,Roblox不做游戏做平台也能造富?_详细解读_最新资讯_热点事件

因疫情黑天鹅在全球的影响,居家娱乐成为更多人的休闲选择,也让一批游戏公司成为了资本市场的宠儿。

去年,游戏引擎公司Unity融资13亿美元,IPO估值达到136亿美元。尽管该公司尚处于亏损,但上市之后股价仍增长近200%。另外一家电竞公司SkillZ,也计划通过特殊并购的方式上市,估值35亿美元。

在这样的上市热潮下,儿童在线游戏公司Roblox站了出来,选择通过直接上市的方式登陆美股市场。这也让其成为继Spotify、Palantir、Slack等之后,第五家选择该方式的公司。

实际上,Roblox做此选择并非一时兴起。其曾经向SEC提交了IPO申请,但由于估值过低而选择暂缓上市。如今,Roblox又完成新的融资卷土重来,目前估值是G轮融资时的40亿美元的7倍多,接近300亿美元。

在这期间,这家沙盒手游平台公司可以说是顺利找到了提升估值的正确方式。不可否认,社交隔离推动游戏行业迎来爆发,外部环境利好着Roblox。但其自身是否具备出色的内生增长能力,仍需结合财报数据找到答案。

跻身十亿美元俱乐部,Roblox体量仍”不够看”

Roblox专注于儿童游戏领域,却与许多游戏公司存在着明显的不同。

其主要提供一个可操作平台,通过Roblox Studio提供游戏创作工具。这个平台的核心是其仿真引擎,与微软旗下《我的世界》有着相似的拓展玩法,因此形成了一个巨大的UGC内容社区。

其中,主要是开发者面向用户设计自己的游戏。Roblox上的游戏大多以免费下载为主,而盈利模式更多来源于玩家在游戏物品上的消费。

根据招股书数据显示,Roblox在2018年和2019年分别取得3.13亿、4.88亿美元的营收规模,后者较前者同比增长了56%。平台的代表游戏Adopt Me、Royale High等为收入增长做出重要的贡献。

细分到季度营收来看,Roblox在2020年Q1-Q3的营收分别为1.57、1.90、2.42亿美元,累计数额达5.89亿美元。若保守预计去年Q4仍为2.42亿美元,那么该年全年较2019年将实现超过70%的同比增速。

另外,去年Q1-Q3的营收同比增速分别录得47%、64%、91%。该项数据重新回到扩大趋势之中。

Roblox平台的游戏围绕移动设备开发,意味着公司的营收主要就是来自于手游部分。据Sensor Tower数据显示,2020年有5款手游的年收入已经超过10亿美元,跻身”十亿美元俱乐部”。

(图源:Sensor Tower)

而Roblox也在其中,位列第五名。其2020年移动端收入逼近11亿美元,较2019年增长近一倍。在去年8月时,Sensor Tower就给出一组报告,称Roblox是增长最快的手游之一。

不难发现,Roblox在去年经历着快速增长,而部分无疑是受到居家隔离的利好影响。而Roblox在这个期间,有着大量线上活动以及超过200万UGC的内容创作,使得这个雪球越滚越大。

不过,2020年的特殊性也决定了其难以被复制,因此Roblox在今年继续保持优异的成绩存在着较大的不确定性。

另外,站在公司整体角度上看,Roblox的体量较同行还存在着不小的差距。

不考虑各家产品在哪些设备端运行的前提下,Roblox远不及游戏公司动视暴雪、EA和Take-Two。

后三家的收入已在去年Q3达19.54、11.51和8.41亿美元,在收入体量上是Roblox的数倍之多。其中,动视暴雪利用知名IP打造的《使命召唤》手游在移动端疯狂吸金,与其他两家巨头拉开大幅差距。

相对的,未来上市后的Roblox在游戏领域占据的市场份额较小。这意味着,其具备的想象空间较目前上市的几家游戏巨头存在不足。加上旗下的一款平台一直是其核心收入来源,让Roblox的竞争力也格外有限。

手握”Z世代”,发力UGC却遇”破圈”难题

在用户层面,Roblox的每日活跃用户长期保持逐季增长。从2019年Q1的0.158亿人逐渐上升至2020年Q3的0.362亿人。

在去年的前九个月,Roblox的每日活跃用户达到了3100万,较2019年同期增长了82%。同时,这些用户在平台的在线时间较去年增长了一倍以上,达到了220亿小时。

虽然Roblox在国内的知名度不如《我的世界》,也未有大量媒体报道,但是在全球依然有着超越后者的游戏玩家。

据外媒Eurogamer报道,Roblox去年的月活跃用户数已经达到了1亿人,超越微软旗下游戏《我的世界》。因此,在沙盒游戏这一细分类型中,Roblox手握着大部分的用户。

而且,这部分用户群体的年龄层级更具培养空间。平台拥有1.15亿个Z世代玩家,25%的用户年龄在9岁以下,29%的用户年龄在9至12岁之间。Roblox作为诞生许久的平台,”Z世代”成为颇具代表性的标签之一。

也正是因为其独有的标签,平台用户之间的交流、分享格外活跃。用户不仅可以在平台上玩游戏,还能够进行一些线上的虚拟聚会。加上去年公共卫生事件的影响,让Roblox加速向社交平台靠拢。

管理层同样看到了发展UGC内容社区的可行性,比如公司CEO在声明中透露,”虽然曾一度被视为游戏平台。但《Roblox》已经成长为全球社区,通过沟通、娱乐和交易等方式连接了数亿用户。”

Roblox的社区具备着可挖掘的价值潜力,但同样也背负着如何”破圈”的困扰。招股书显示,该公司去年前九个月的亏损为2.03亿美元,比一年前的亏损4630万美元扩大超400%;同期运营费用3.45亿美元,比一年前的6260万美元增长超500%。

值得注意的是,亏损的出现正是Roblox公司对于平台社区的维护所致,具体是持续给予开发者的分成奖励。

在截至2020年9月30日的12个月里,Roblox向96万开发者分成。按照价值来算,超过1050人得到1万美元以上分成,接近250名开发者分成收入超过10万美元。

有业内人士表示,目前 Roblox 展示的广告效果指标只有点击率,而点击率并不能跟踪实际游戏的安装情况。如果 Roblox 能够使广告效果更透明,或许就能使开发者更好地把控发行环节,从而提高收入。

所以,若要尽快摆脱亏损,Roblox还有着一些不足需要弥补。更重要的是,Roblox需要在现有基础上开辟新的盈利增长点。其作为游戏界相对特别的存在,长期不做游戏做平台,14年仍未实现盈利。试图改变这一现状的话,无疑要寻求新的突破。

UGC游戏潮起潮落,鼻祖Roblox如何支撑起沙盒未来?

从90年代的场景编辑器到《毁灭战士》开创的大型MOD社区,再到沙盒类游戏的奠定者《模拟人生》,削弱了游戏的固定规则并给予玩家更多自由,逐渐成为游戏设计的主流。

而《Roblox》和《我的世界》目前已成为全球体量最大的两款UGC游戏,前者为游戏创作平台,后者为MOD的集合。虽然两者性质有些差异,但都是UGC游戏的典型代表。

UGC游戏的火热持续多年,让一众玩家感慨它们的可塑性。不过随着多年过去,UGC游戏的创新也将会被消耗殆尽。

UGC游戏出现的那些热门、经典玩法,其新鲜感早已不及过去。若忽略去年疫情的影响,游戏热度逐步下滑已是不争的事实。

当初MOD的出现,赋予UGC游戏源源不断的活力,但是版权和收费始终是两个无法忽略的话题。

《我的世界》就是如此,还有2019年火爆一时的”自走棋”亦是这样。MOD收费遭到用户的反对,这也让内容创作者无法获得收益,打击它们的创作积极性。

而具体到Roblox身上,除了如何找到新的盈利增长点,”Z世代”社区可能出现的社会问题、如何扩大受众的年龄层也是其需要解决的问题。

对于后面这一点,解决的方法或许是,Roblox需要更多投入在游戏引擎上,尤其是改善大型游戏运行和游戏视觉效果方面。

因为即使目前平台上游戏开始满足更多用户群体,受众的性别比例更加平衡,但它目前对于更大年龄层的群众还是缺乏吸引力。这也是其体量难以与动视暴雪、EA等游戏发行巨头相匹敌的重要原因。

所以,除了与学校合作外,一些传统的游戏厂商也可以是Roblox的合作对象,这能帮公司适应更广的用户群体。

Roblox存在多年,经历着UGC游戏潮起潮落,要走得更远还有许多阻碍要克服。这正如Roblox首席执行官David Baszucki所说的:

“这离当初设想的完全沉浸的数字社区还有一段路要走。”

本文来源:美股研究社,转载请注明来源。

如何在 30 秒内正确做出重大决策?_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下的编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍外国的新技术、新观点、新风向。

编者按:选择是人生的必修课。每个人每天都会面临各式各样的选择——小到吃喝玩乐,大到婚丧嫁娶。在现代社会中,几乎每一种选择都有无数个备选方案,“选择困难症”便由此衍生而来。但选择困难的实质,是对未来不确定性的恐惧,以及缺少做出决定的勇气。在这篇文章中,作者提供了三个小技巧,让读者在30秒内轻松做出正确决定。本文来自Medium,作者Jessica A. Pedraza, Esq.,原文标题“How to Make Big Life Decisions in Under 30 Seconds”。

摄影Jaelynn Castillo | 图片来自Unsplash

不可避免的选择

你是否曾因为要做出改变一生的决定而感到不知所措?我相信你肯定有过这样的时刻。在生活中,我们不得不做出一些会对自己产生重大影响的决定。

对我的家庭来说,今年我们一直在面临抉择。我们是否应该再要一个孩子?我们应该住在哪个城市或国家?我们应该买房子吗?在新冠疫情期间,我们是否应该让儿子继续去上学?

此类问题不胜枚举。

如果你正在为做决定而感到苦恼,请记住你并不孤单。我们应该庆幸自己有得选择,也应该同情自己。即使是我们之中的佼佼者,也会轻易被那些改变人生命运的决定所压垮。

哈佛大学将这种症状称之为“选择瘫痪”(choice paralysis)。通常情况下,当太多的选择降低了我们对生活的幸福感时,就会发生这种情况。“选择瘫痪”既可以出现在不知道买哪种雪糕的小事上,也可以出现在抉择工作机会等这样重要的事情上。

如果你像我一样容易焦虑的话,那么做决定可能会让你感到非常压抑。前一段时间,我们要做出的最重大的决定是:是否再要一个孩子?在迎接新生命的诞生前需要深思熟虑,我几乎权衡了所有的利弊。我相信如果你们也是想得太多的那种人,会对我的纠结感同身受。 

我觉得养育孩子们确实是一种幸福,但也需要承担巨大的责任。这是一个会改变你人生轨迹的决定。我想我应该永远也不会明白那些毫不犹豫地决定生5个孩子的家庭。

关于生育问题我可以谈一天一夜,但让我们先回到主题。你现在面临抉择,对吗?如果你回答没有的话,我在怀疑你竟然还能读到这里,更不用说容忍我对生二胎的胡言乱语了。

我们回归正题。

在2020年中,我使用以下3个技巧来帮助我做出所有改变人生的决定。它们帮助了我,希望它们同样也能帮到你。

51%法则

这条法则对于“焦虑星人”来说尤其适用。很多时候,我们难以做出决定,是因为我们想要确保这是一个正确的决定。我们与未知的事物作斗争,并且想知道做出的那个决定是百分之百正确的。 

我应该辞掉工作吗?这个专业适合我吗?或者拿我举例,我真的能熬过照顾小宝宝的阶段吗?如果我不生第二胎的话,会有遗憾吗?事实是,我们永远也不会知道这些答案。人生的伟大之处在于,在我们朝任何一个方向迈步之前,我们永远不会知道前方是柳暗还是花明。

人生的大部分时间都是信仰的飞跃。

这就是51%法则发挥作用的地方。有时我们在两个差不多的决定之间犹豫不决。我是这样应用该法则的:想想自己需要做的决定,最好是在一个安静不被打扰的环境中思考。做出决定后,再问问自己: 

“我对这个选择的正确性是否至少有51%的把握?”

如果答案是“是”,你已经做出了选择。如果答案是“否”或者“我不知道”,你可能还没有想清楚。你需要更清楚的认知,否则就是一个错误的决定。多思考一下,或者给它更多的时间。在此之后,当你开始倾向于一个决定时,同样的问题再问一遍自己。

有时候,如果我们一直等待100%或者52%的正确性,我们会一直拖延而不去做决定。在我看来,至少51%的把握就是我所需要知道的——我已经做出了正确的决定,这意味着我已经决定了我的方向。接受51%这个程度,即使你从来没有100%的把握,但要相信这多出来的1%告诉了你要飞跃或者改变方向。

摄影Burst | 图片来源Unsplash

膨胀与收缩——Forleo方法

我使用的下一个方法可以归功于一本纽约时报畅销书《万物皆可塑》,作者是玛丽·弗里奥(Marie Forleo)。在这本书里,玛丽谈到了她是如何做出人生决定的。谈话中,她突出了挖掘你内在“知觉”的重要性。

很多时候,我们内心已经知道了要选择的人生答案。我们只是不敢或者害怕做出决定。如果你是这样的人,玛丽的方法将对你非常有用。 

首先,扪心自问。你可以选择一个安静的地方,或者通过冥想来做到这一点。比如玛丽选择了在自己的衣柜中进行冥想,你可以选择任何对你有用的场所。

第二,你应该思考你正在做的选择,并搞清楚倾向于哪个答案。 

最后,分析一下你的感觉。如果你有一种膨胀的感觉,你的决定就是正确的。如果你感觉到收缩,那是你的直觉告诉你,你走错了方向。

你可能会问:“膨胀”的感觉是什么意思?好问题,我感到很困惑。

根据玛丽的说法,膨胀感的特点就是感觉到豁然开朗。“你的肩膀舒展了,你的胸腔敞开了。你会感到兴奋。”当你在找出你的膨胀感时,恐惧不应该是一个因素。相反,恐惧往往是一个使你不断突破极限的良好指标,也是你做出正确决定的标志。

现在就去试试吧。想想你需要做出的一个重大决定,就好像它已经降临到你头上一样,刻不容缓。现在,你的感觉如何?如果你感到膨胀和兴奋——恭喜你做出了一个正确的决定。如果你感受到恐惧和收缩——你可能需要重新思考一下。

弗洛伊德的抛硬币

我第一次知道这个方法是在史蒂文·甘巴德拉(Steven Gambardella)的《弗洛伊德的决策技巧将改变你的生活》一书中。他提到可以用抛硬币的方法来挖掘自我的潜意识。一开始,我对此是持怀疑态度的,但之后我使用了这个方法,发现它非常有用。

弗洛伊德的这个方法非常简单:你只需抛出一枚硬币。不要关注结果,而是关注你内心的声音。或者,用弗洛伊德的话来说: 

问问自己:我高兴吗?我失望了吗?这将有助你深入了解自己的内心感受。在此基础上,你就可以下定决心,做出正确的决定了。(西格蒙德·弗洛伊德)

通过抛硬币来决定命运的这个方法,很有帮助。这个方法不仅仅是单纯抛硬币的这个动作,因为它让我们确定了内心的答案。 

我总是会做出一些选择,它们可以给我带来安定和积极向上的感觉。当我在做决定的时候“翻车”,总是会有一种不安和巨大的恐惧笼罩着我。

很快,我对自己有了更深的认识。如果自己是一辆车,行驶在人生的选择路上,那么这种恐惧感就是紧急制动,阻止我做出错误的选择。可以向你保证的是,这种恐惧感并不会导致什么特别的事情发生。就像甘巴德拉所说的:“你不得不去面对,一个不受你控制的、由天命为你做出的选择。抛硬币行为迫使你去思考这个选择所给你带来的感受。

这与玛丽·弗里奥(Marie Forleo)的膨胀收缩法如出一辙。很多时候你会听到人们说“跟着直觉走”。弗洛伊德和玛丽的方法都能让你探寻到内心深处的倾向答案。你可以称它为你的潜意识,你的直觉,或者你的“知觉”。

基本上都是一样的。 

最后的想法

我坚信,当你到了一定年龄后,你应该向内而不是向外去寻找人生的答案。收集自己的想法,咨询你信任和尊重的人。 

但最终,真正的答案在于你的内心。生活是一场独角戏,没有人比你更了解自己。不要再去想什么是你应该做的,而是要去想什么是最适合你的。你所要做的就是深入内心,聆听内心的声音。

这些过程只需30秒。祝你好运!

译者:Michiko

如何在 30 秒内正确做出重大决策?_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下的编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍外国的新技术、新观点、新风向。

编者按:选择是人生的必修课。每个人每天都会面临各式各样的选择——小到吃喝玩乐,大到婚丧嫁娶。在现代社会中,几乎每一种选择都有无数个备选方案,“选择困难症”便由此衍生而来。但选择困难的实质,是对未来不确定性的恐惧,以及缺少做出决定的勇气。在这篇文章中,作者提供了三个小技巧,让读者在30秒内轻松做出正确决定。本文来自Medium,作者Jessica A. Pedraza, Esq.,原文标题“How to Make Big Life Decisions in Under 30 Seconds”。

摄影Jaelynn Castillo | 图片来自Unsplash

不可避免的选择

你是否曾因为要做出改变一生的决定而感到不知所措?我相信你肯定有过这样的时刻。在生活中,我们不得不做出一些会对自己产生重大影响的决定。

对我的家庭来说,今年我们一直在面临抉择。我们是否应该再要一个孩子?我们应该住在哪个城市或国家?我们应该买房子吗?在新冠疫情期间,我们是否应该让儿子继续去上学?

此类问题不胜枚举。

如果你正在为做决定而感到苦恼,请记住你并不孤单。我们应该庆幸自己有得选择,也应该同情自己。即使是我们之中的佼佼者,也会轻易被那些改变人生命运的决定所压垮。

哈佛大学将这种症状称之为“选择瘫痪”(choice paralysis)。通常情况下,当太多的选择降低了我们对生活的幸福感时,就会发生这种情况。“选择瘫痪”既可以出现在不知道买哪种雪糕的小事上,也可以出现在抉择工作机会等这样重要的事情上。

如果你像我一样容易焦虑的话,那么做决定可能会让你感到非常压抑。前一段时间,我们要做出的最重大的决定是:是否再要一个孩子?在迎接新生命的诞生前需要深思熟虑,我几乎权衡了所有的利弊。我相信如果你们也是想得太多的那种人,会对我的纠结感同身受。 

我觉得养育孩子们确实是一种幸福,但也需要承担巨大的责任。这是一个会改变你人生轨迹的决定。我想我应该永远也不会明白那些毫不犹豫地决定生5个孩子的家庭。

关于生育问题我可以谈一天一夜,但让我们先回到主题。你现在面临抉择,对吗?如果你回答没有的话,我在怀疑你竟然还能读到这里,更不用说容忍我对生二胎的胡言乱语了。

我们回归正题。

在2020年中,我使用以下3个技巧来帮助我做出所有改变人生的决定。它们帮助了我,希望它们同样也能帮到你。

51%法则

这条法则对于“焦虑星人”来说尤其适用。很多时候,我们难以做出决定,是因为我们想要确保这是一个正确的决定。我们与未知的事物作斗争,并且想知道做出的那个决定是百分之百正确的。 

我应该辞掉工作吗?这个专业适合我吗?或者拿我举例,我真的能熬过照顾小宝宝的阶段吗?如果我不生第二胎的话,会有遗憾吗?事实是,我们永远也不会知道这些答案。人生的伟大之处在于,在我们朝任何一个方向迈步之前,我们永远不会知道前方是柳暗还是花明。

人生的大部分时间都是信仰的飞跃。

这就是51%法则发挥作用的地方。有时我们在两个差不多的决定之间犹豫不决。我是这样应用该法则的:想想自己需要做的决定,最好是在一个安静不被打扰的环境中思考。做出决定后,再问问自己: 

“我对这个选择的正确性是否至少有51%的把握?”

如果答案是“是”,你已经做出了选择。如果答案是“否”或者“我不知道”,你可能还没有想清楚。你需要更清楚的认知,否则就是一个错误的决定。多思考一下,或者给它更多的时间。在此之后,当你开始倾向于一个决定时,同样的问题再问一遍自己。

有时候,如果我们一直等待100%或者52%的正确性,我们会一直拖延而不去做决定。在我看来,至少51%的把握就是我所需要知道的——我已经做出了正确的决定,这意味着我已经决定了我的方向。接受51%这个程度,即使你从来没有100%的把握,但要相信这多出来的1%告诉了你要飞跃或者改变方向。

摄影Burst | 图片来源Unsplash

膨胀与收缩——Forleo方法

我使用的下一个方法可以归功于一本纽约时报畅销书《万物皆可塑》,作者是玛丽·弗里奥(Marie Forleo)。在这本书里,玛丽谈到了她是如何做出人生决定的。谈话中,她突出了挖掘你内在“知觉”的重要性。

很多时候,我们内心已经知道了要选择的人生答案。我们只是不敢或者害怕做出决定。如果你是这样的人,玛丽的方法将对你非常有用。 

首先,扪心自问。你可以选择一个安静的地方,或者通过冥想来做到这一点。比如玛丽选择了在自己的衣柜中进行冥想,你可以选择任何对你有用的场所。

第二,你应该思考你正在做的选择,并搞清楚倾向于哪个答案。 

最后,分析一下你的感觉。如果你有一种膨胀的感觉,你的决定就是正确的。如果你感觉到收缩,那是你的直觉告诉你,你走错了方向。

你可能会问:“膨胀”的感觉是什么意思?好问题,我感到很困惑。

根据玛丽的说法,膨胀感的特点就是感觉到豁然开朗。“你的肩膀舒展了,你的胸腔敞开了。你会感到兴奋。”当你在找出你的膨胀感时,恐惧不应该是一个因素。相反,恐惧往往是一个使你不断突破极限的良好指标,也是你做出正确决定的标志。

现在就去试试吧。想想你需要做出的一个重大决定,就好像它已经降临到你头上一样,刻不容缓。现在,你的感觉如何?如果你感到膨胀和兴奋——恭喜你做出了一个正确的决定。如果你感受到恐惧和收缩——你可能需要重新思考一下。

弗洛伊德的抛硬币

我第一次知道这个方法是在史蒂文·甘巴德拉(Steven Gambardella)的《弗洛伊德的决策技巧将改变你的生活》一书中。他提到可以用抛硬币的方法来挖掘自我的潜意识。一开始,我对此是持怀疑态度的,但之后我使用了这个方法,发现它非常有用。

弗洛伊德的这个方法非常简单:你只需抛出一枚硬币。不要关注结果,而是关注你内心的声音。或者,用弗洛伊德的话来说: 

问问自己:我高兴吗?我失望了吗?这将有助你深入了解自己的内心感受。在此基础上,你就可以下定决心,做出正确的决定了。(西格蒙德·弗洛伊德)

通过抛硬币来决定命运的这个方法,很有帮助。这个方法不仅仅是单纯抛硬币的这个动作,因为它让我们确定了内心的答案。 

我总是会做出一些选择,它们可以给我带来安定和积极向上的感觉。当我在做决定的时候“翻车”,总是会有一种不安和巨大的恐惧笼罩着我。

很快,我对自己有了更深的认识。如果自己是一辆车,行驶在人生的选择路上,那么这种恐惧感就是紧急制动,阻止我做出错误的选择。可以向你保证的是,这种恐惧感并不会导致什么特别的事情发生。就像甘巴德拉所说的:“你不得不去面对,一个不受你控制的、由天命为你做出的选择。抛硬币行为迫使你去思考这个选择所给你带来的感受。

这与玛丽·弗里奥(Marie Forleo)的膨胀收缩法如出一辙。很多时候你会听到人们说“跟着直觉走”。弗洛伊德和玛丽的方法都能让你探寻到内心深处的倾向答案。你可以称它为你的潜意识,你的直觉,或者你的“知觉”。

基本上都是一样的。 

最后的想法

我坚信,当你到了一定年龄后,你应该向内而不是向外去寻找人生的答案。收集自己的想法,咨询你信任和尊重的人。 

但最终,真正的答案在于你的内心。生活是一场独角戏,没有人比你更了解自己。不要再去想什么是你应该做的,而是要去想什么是最适合你的。你所要做的就是深入内心,聆听内心的声音。

这些过程只需30秒。祝你好运!

译者:Michiko

永远不要忘记,做你余生中最重要的那件事_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“Ray先森”(ID:RayZhang1993),作者:Ray先森,36氪经授权发布。

如果你要问我,2020年给你最直观的感受是什么?

我可能第一反应是上面的这4个字,这4个字里既有时间的流逝,也有人事的迭代,最让人警醒的是一切变化都在悄无声息中来临和过去,一切总好像把人打的措手不及。

也是这一年,很多人都遭遇了很多事情,并且面临着很多选择。

是选择去一线大都市打拼还是留在二三线城市兴叹?

是选择多拿点钱去小公司还是去大公司当螺丝钉?

是选择一个爱自己的人还是选择一个自己爱的人?

是选择职业发展忍痛割爱还是选择步入婚姻退居家庭?

每种选择,都藏匿着未来不同人生的走向和发展。

前段时间,有一位读者在微信中问我说,自己做了快2年的工程造价了,但是自己根本就不喜欢这份工作,只是身边人都说这个工作有前景、发展好,问我该如何是好。

那时候我并没有立刻回复,但可以肯定的是,无论过了多久,我想给的建议只有这一个:

永远不要忘记,做你余生中最重要的那件事。

 1.什么是余生中,最重要的事?

“没有人能知晓我们在未来几周会面临什么,但每个人都非常清楚,新冠病毒将测试我们的善良和慷慨的程度、超越自我和摈弃个人利益的程度。

在这个非我们所愿、前所未有的、复杂迷茫的世界里,我们的任务就是把自己的人格魅力和个人技能最好地呈现出来。愿智慧和优雅陪伴我们前行。”

这段话来自于哈佛的校长劳伦斯·贝考。

就在2020年疫情刚刚在北美爆发的时候,哈佛大学在3月份确诊首例新冠肺炎,而贝考校长和他的夫人刚好确诊感染了新冠肺炎。

前面援引的这段话,就来自于贝考校长在3月13日写给哈佛全体成员的公开信,目的是通报情况,呼吁所有人全力配合学校的防疫工作。

就如同演讲中贝考校长说的那样,可能没有人知道未来的疫情会发展什么样子,但我们可以把自己的人格魅力和个人技能最好的呈现出来,比如积极配合防疫工作,非必要不外出等等。

这段话在今天看来可能显得有点稀松平常,甚至有点平平无奇,但放到时代和人生的重要节点上,总能散发出让人信服的力量。

今年的疫情,给很多人带来了不小的改变,可最让我佩服的是有一群人:

依然在改变中,坚持不变。

2020年12月,时隔五年之后的罗振宇和许知远,再次进行了一次访谈,许知远第一个问题就问道:

疫情对你有改变吗?

罗振宇坦然回答道:

疫情没有改变我什么,我行动如常。

这也算是疫情期间我想通的一个问题。事情越大,我们能做的事其实就越少。

请注意,不是影响小,是我们能做的事很少。

对我来说,真正影响大的,可能是得到上线了一门课,品控没有做好,这事挺严重的。是如果启发俱乐部一期的稿子,我不能在周二晚上写出来,这事后果也挺严重的。

你会发现,疫情期间最有利于什么样的人,就是动作没有变形的人。

我很骄傲,疫情没有改变我什么,我在正常做自己的事。

世界纷纷扰扰,可能对我们升斗小民而言相距太远,而每个人辐射的范围也有大有小有远有近,对于不同的人而言,余生中最重要的事也各不相同:

学生积极学习,职人诚心工作,商人守信交易。

诚如贝考校长和罗振宇而言:

在可选择的范围内,一如既往做好自己选择的事,并无愧于自己的选择,最后保持不变形,甚至在这个过程中呈现出自己的最佳状态出来。

这就是对余生中最重要的事,最好的理解和演绎。

 2.为什么我们一定要做,余生中最重要的事?

在罗振宇回答许知远问题的期间,他讲了一则弘一大师的故事:

丰子恺某次去看望在杭州出家的弘一大师李叔同,李叔同修的是佛家的律宗,持戒甚严,每天从早到晚地做功课。

但即使是这样,那天傍晚,看着夕阳西下,李叔同还是感慨四个字:

来不及了,来不及了。

作为佛教徒,李叔同大师感慨的是,成佛来不及了。

讲完这个故事,罗振宇感慨,我想做的事太多,而很多事情来不及了,比如:

跨年演讲还剩15年,那个替我上台的人,还没有找到,快来不及了。

得到App能接替我的下一个梯队还没有培养起来,快来不及了。

从现在这个角色上退休,到下一步自己要干什么,还没有找到答案,这个也快来不及了。

我女儿今年4岁半,距离她放学回来就把门关上不理我,也就五六年时间,也快来不及了。

当然,你可以说罗振宇有这样的理解,是因为他已几近年过半百,但你不要忘记,在稳定流逝的时间大河之上,谁人都是一样。

而这一声“来不及了”,恰是对我们时常糊涂的时间观报以最好的警醒和提点,让我们在前行的路上,知道有所为和有所不为。

哈佛大学曾有一项研究持续跟踪700多人一生,目的是探寻决定一个人过得幸福的原因到底是什么。

最终的研究结论是:

只有良好的社会关系,包括和谐温暖的亲情、友谊、工作等关系,才能让人们幸福和快乐。

布罗妮·瓦尔是澳大利亚的一名护士,专门照顾生命仅余12周的病人,她将病人弥留之际的顿悟,记录在《人在弥留之际的五大憾事》这本书里。

她所总结的人生五大憾事是:

1.我希望能够有勇气活出真正的自己,而不是按别人的期望生活。

2.我希望自己工作别那么努力。(这一项是男性的憾事之首)

3.我希望能够有勇气表达自己的感受。

4.我希望我能与朋友们保持联系。

5.我希望能让自己更快乐。

看到这里,让我们再次来思考一下那个问题:

为什么我们一定要做,余生中最重要的事?

如果你暂时没有答案,不妨可以想想:

现在做的工作,是你真正发自内心所热爱的,还是听从父母之命选择的?

现在交往的对象,是你真正认可并赏识的,还是觉得对方条件不错而选择的?

现在生活的状态,是你真正喜欢且享受的,还是仅仅为了活成别人想要的样子?

如果你还是没有答案,不妨可以再想想:

把自己的余生压缩到最后一天,我会作何选择?

我们这一代人,出生和成长在一个信息大爆炸时代,每一件新事物的出现都在用最吸引人关注的方式出现,或夸张或出格或露骨或猎奇,不一而足。

很多人对各路明星私生活了如指掌,对张三李四的八卦熟稔于心,对公司领导的各种癖好倒背如流,却始终一事无成。

越是繁杂喧嚣的时代,越要保持对内心深处的关注,越是要撇开分散自己注意力的事情,

把时间浪费在余生中最重要的事情上。

3.让自己沉浸在解决自己问题之中

2019年5月16日,贝聿铭先生离开了这个世界,享年102岁。

他是一个在世上留下了很多座纪念碑的人。但是,你如果去读他的传记,会发现,几乎他的每一个建筑作品,在当时都面临责难和挑剔,都是历经千难万险才来到世间的。

曾经有人问他:你怎么看待外界对你的挑剔?

贝聿铭先生对此的回答是:

“我从来没有考虑过这些问题,因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。”

你,我,每个人都会有过这样的“贝聿铭时刻”。

不论你做过什么、在做什么,你都会遇到形形色色的挑战。怎么办呢?

贝先生的这句话是我听过的最好答案:

我一直沉浸在如何解决自己的问题中。

世界纷纷扰扰,时间去而不返,我们终其一生最重要的事情,无非是沉浸在解决各种自己遇到的问题上。

所以无论是工作还是生活,当你面临种种选择时,不妨先参考这几点:

1.懂得运用奥卡姆剃刀原则

奥卡姆剃刀原则认为,无论是哲学、科学还是其他领域的问题,通常最简单的解释就是最佳的解释,所以“如无必要,勿增实体”。

把奥卡姆剃刀原则应用到工作上,就意味着应当寻找最简单的方案。比如说,在工作中要尽量少做,且只做必须要做的事情。

有时候,“尽量少”甚至意味着“少到只有一个”。

记得我刚刚进入职场的时候,每个周末都会提前做好下周一的工作汇报PPT,但每次做出来的汇报方案总是被领导批评说太过冗长且无重点。

后来费了好大劲,把最初准备的15页减少到4页,但还是无法达到要求。这种情况下,我只能重新思考:

这次汇报的重点是什么?

再后来,我就只围绕重要的信息和流程做汇报,其他无关的信息和数据一律不谈,结果几次下来汇报工作明显有所长进。

2.对过多的目标说“不”

研究发现,在职场中有24%的人认为自己无法集中精力做最重要的事情,是因为上司设计了太多的目标,而工作成绩最好的那群人,往往更善于对上司说“不”。

当然,向上司说“不”需要讲究方法。拒绝过度的目标不是为了偷懒,而是要对最重要的事情全力以赴,从而出色地完成工作任务。

当下次上司再派给你很多工作时,一定要抵制“我要更加努力工作”的过时想法。

你可以这样问上司:

“能不能让我对这些任务排个优先顺序?这样我就可以在最重要的任务上投入更多精力。”

这样做,你既可以知道自己的优先次序与上司的是否一致,也避免陷入无头苍蝇的做事状态。

这个道理,用在人生选择上,一样可以帮你规避很多看似是便宜其实是跌坑的无效选择,毕竟人生时间宝贵,何必浪费。

3.学会透过现象看清本质

在这里不得不提的是,另一个取舍的原则是透过表象,看清本质。

比如,关注工作的实际价值,而不是公司内部考核目标。

很多人只是关注自己是否能够完成公司的考核目标,而工作成绩出色的人不这样做,他们总会问一个关键问题:

我的工作能创造什么实际价值?

在他们看来,为客户和他人创造的价值才是实际价值,完成考核目标只是为自己创造价值。

很多时候工作出色的人确实也很努力,但他们之所以出色,并不主要因为他们天资更好、更努力,而是因为他们有勇气在别人加班加点的时候懂得精简工作;在别人向过多的工作说“好”的时候说“不”;在别人只顾内部目标的时候追求价值,在别人满足现状的时候成为职场中的创造者。

以上就是我对一些人生选择和取舍上,能给你3个参考,希望对你有所帮助。

写在最后:

再次回看罗振宇和许知远的这次访谈,罗振宇已经卸下五年前的防备和警惕,散发出久经磨砺的成熟和稳重,而许知远也不再像五年前一样,充满怀疑和偏见,甚至开始接纳娱乐和商业。

或许,对于每个人而言,人生中最重要的事或许各不相同,但或许就像罗振宇说的那样:

让适合唱歌的人去唱歌,让适合走路的人去走路。

彼此在各自的世界和时间里,

不舍昼夜,永不停歇。

部分参考资料:

1.邵恒头条丨《读一段振奋人心的话语,人间值得》

2.逻辑思维·启发俱乐部丨《五年之后:罗振宇和许知远,再答与反问》

3.孤独大脑丨《乔布斯的思想实验:永远去做你余生中最重要的那件事》

4.逻辑思维·启发俱乐部丨《2019-2020 跨年演讲:基本盘》

重视机会成本,你应该拒绝一切“非优先事项”_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:人总是面临很多选项,但是却往往不能做出最佳的选择。为什么?因为大家没有意识到时间是你最稀缺的资源,时间就是你的投资,而投资是要讲ROI的。当你选择了这个而不是那个选项时,往往会忽视被否掉的选项的机会成本。Darius Foroux给出了一个基于机会成本的高效工作和生活的分析框架,大家可以参考一下。原文发表在Medium上,标题是:Say No To Anything That’s Not A Priority

划重点:

机会成本表示我们因为选择了这个选项而不是那个选项而错过的潜在好处 

忽视机会成本的风险在于人会进入“自动驾驶模式’,以及会错失ROI

要给自己的事情划定有限的优先事项

选择的悖论指出,选择不是越多越好

只要你对某件事情说“是”,就意味着自动对其他的可能性和潜在好处说“不”。这就叫做 “机会成本”。

我们大多数人都已经听说过这个概念了,要不在潜意识的层面也意识到这个了。我们意识到,人没法同时做所有想做的事情。但是机会成本对你的生活和职业的影响超乎你的想象。最近几年,我对这种现象有了更多的了解,我的职业生涯也因此取得了长足的进步。

在本文中,我会分享了如何利用机会成本的概念来做出更好的决策。但是首先,我们还是先谈谈什么是机会成本。

机会成本的简单定义

机会成功是经济学的一个主要概念。简而言之,机会成本表示我们因为选择了这个选项而不是那个选项而错过的潜在好处。

机会成本分两种:显性成本和隐性成本。显性成本(也称为会计成本)通常用于商业和经济方面。我们会把讨论的重点放在后者。

隐性成本往往是看不见的。比方说,时间就是无形成本。我现在本来也可以创作YouTube视频,而不是写这篇文章。为此我必须做出决定:做哪一件事情可以给我的博客带来更好的结果?这一点后面再详谈。

忽略机会成本的风险

因为机会成本通常是没有具体价格的,所以很容易就会忽略掉假设机会的成本。但是,就算我们没意识到,我们每天也总是要面对这些成本。如果忽视的话,机会成本会对我们的生活、职业以及人际关系产生负面影响。这方面存在两个主要风险。

1.工作进入自动驾驶状态

职业进入自动驾驶模式意味着工作毫无成就。我就进入过这种模式,给人的感觉非常的无助。每天就是露露脸,磨洋工,然后回家,拿到报酬。冲洗,清洗,周而复始。但是最终你将一无所有:没有获得重要的知识,经验或资产。

进行自动驾驶模式可能会很诱人,因为我们每个人都要支付账单。但是,如果你想拥有一份让自己内心感到满意的职业的话,那你承担不起那种代价。

我总是会用彼得·德鲁克(Peter Drucker)的《管理自己》这本书来提醒自己什么才是重要的。就像他在自己的一个专栏里面说过那样:

 “毫无疑问,再也没有比高效地做根本就不应该做的事情更无用的了。”

2.错失的ROI

你现在可以把时间花在更有效的事情上吗?我们做的很多事情都不能给我们带来投资回报。因为我们的时间和资源的本质就是:投资。

狂刷新闻,不断滚动浏览社交媒体,时不时看看电子邮件,没有特别原因总想看看网站的统计数据——这些动作都在浪费时间。

一觉醒来,你的想法是“我先看看”,然后不知不觉中时间已经过去了2个小时,你却一事无成。最终结果?什么都没有。

给你的选项确定优先次序

那么这一切究竟意味着什么呢?如果你想对自己职业生涯当中的机会成本有更清醒的意识,先从对与工作相关的事情进行优先排序开始。

就拿我这个网站来说吧。我总是会优先考虑内容而不是设计。内容和设计都很重要。混乱编排的博客会破坏阅读体验;但内容没有用吸引不来任何一位读者。看清楚了吗?一个比另一个重要。这并不意味着我就会把网站的设计给忽略了。只是我会给内容分配更多的精力,因为这是我的博客的主要优先事项。

确定优先级就像列出清单一样简单。这是我给博客列出的清单:

  1. 每周发表一篇高质量的文章——这就是我的那件事。这对我的博客来说是最重要的。没有文章就没有博客。

  2. 提供优质的产品——我的博客靠提供课程和推荐书籍产生收入。没有收入这个博客就没法生存。

  3. 掌握新知识——我在不断地学习新事物。学不到新东西,我就没法发布新文章,书籍和课程。

  4. 倾听读者——这有助于我跟看我博客的人保持联系。读者的意见为我提供了反馈以及不断改进的灵感。

  5. 其他事项——我的清单还要更长,但是那些事情的重要性不会超过这4项。优先排序就是要知道什么才是最重要的。如果什么都优先的话,那就是没有优先。

你也可以进行这个练习,列出对你的职业生涯更有意义的5个最重要的优先事项。但我不建议这份清单超过10项。事实上,我们没法同时专注于太多的事情。而且需要澄清的是,上述例子的优先事项只针对我的职业生涯,而不是我生活的全部。

如果你想尝试这种策略,请列出你的清单,把它放到自己看得见的地方,然后按照这些优先事项管理你的生活。不要浪费时间去追逐那些并不能真正帮助你解决头等大事的机会。

学会对不重要的事情说不。

个人事例:不要操之过急

我可以举个例子,你会看到这会有多困难。虽然我已经确定了自己的优先事项,但我仍然会不断有新想法然后马上付诸实践。但是在这过程中,我意识到这跟我的优先事项不符。而且我本来可以用那些时间干完其他的事情。

疫情刚开始时,我萌生了做有关远程办公的在线课程的想法。我问了几个人他们的想法,结果大家都很积极,所以我马上开始创建课程。但是我没有腾出足够的时间来倾听我的读者。

此外我还忘了其他的东西。我还在研究有关这网上创业的另一门课程。这门课程叫做digitalbusiness.school 。那门课程我做了将近一年。那才是我的众多读者真正想要的。

但是因为我操之过急(忘记了优先级#4,倾听读者),所以被迫把digitalbusiness.school的工作暂停了近三个月。我可以把那门商业课程做完,发布出去,赚到的钱肯定比远程工作这门课多得多。

这就是机会成本。但是,我没有选择那个,而是创建了一门小课程,但却没有得到相同的结果。实际上,与远程办公这门课相比,digitalbusiness.school的反响要好得多。

消除选项

我们第一时间冒出来的想法未必总是最好的。就像我决定开这门课程而不是另一门课程一样。在投入进去做之前,我应该更家有策略性地权衡一下自己的选择。在这种情况下,决定因素应该是我的优先事项,“倾听读者”。在创建有关远程办公的课程时,我忽略了这一点。我的读者实际上更想要商业课程。

任何时候,在时间该怎么花这件事情上,我们都会有很多选项。你是该跟朋友一起去喝酒呢,还是呆在家里看完关于投资的那本书?早上应该看检查一下电子邮件还是写日记?你是该坐公交车上班,这样少花点钱多花点时间呢,还是买辆车?

我们没法一次性把想做的所有事情都做完。我们必须做出选择。而选择的悖论指出,选择不是越多越好。现如今,我们被各种可能性轰炸。我们怎么才能知道该选择哪一个?

把优先级理清楚可以帮助你消除许多选项。这是做出更好决策的秘诀。

总会有不同的想法让我们感到兴奋,或者总会有新的机会来敲门。我们需要对这些想法和机会进行适当的分析。当你面临决定时,始终要问问自己:“这真的符合我的所有优先事项吗?” 只有在你可以充满自信地回答“是”的时候,你才应该去抓住这个机会。

译者:boxi。