Netflix 联合创始人:给创业者们的 5 条建议_详细解读_最新资讯_热点事件

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编者按:近年来,作为全球十大视频网站之一的Netflix出品了诸多大热好剧,比如在2020年推出的《后翼弃兵》得到了豆瓣9.1的高分。随着Netflix的崛起,它背后的创业故事引起了大众的兴趣。马克·伦道夫(Marc Randolp)作为Netflix的联合创始人兼首任CEO,带领着Netflix实现从0到1的突破。在这篇文章中,马克·伦道夫与我们分享了他的创业经历以及在这个过程中所学到的教训,希望对有意向创业的读者们有所帮助。本文来自Medium,作者Omar Itani,原文标题Netflix’s Co-Founder Has 5 Pieces of Advice For Aspiring Entrepreneurs

摄影Mollie | 图片来自Unsplash

“Netflix这个名字虽然听起来有点色情,但在那个时候,它是我们最好的选择。”

这是Netflix的联合创始人马克·伦道夫(Marc Randolph)在回答他们是如何想到“Netflix”这个名字的问题时所说的话。

最近,马克接受了Mindvalley教育机构创始人维申·拉克雅礼(Vishen Lakhiani)的播客采访。在此次谈话中,他分享了Netflix从夹缝中崛起的故事。

时间拨回到互联网方兴未艾的20世纪90年代,那时候他还和另外一个联合创始人里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)一起轮流开车上下班。在上班途中,马克总会向里德提出一个个新的创业想法。有的想法听起来比较天马行空,比如定制体育用品、定制洗发水;有的想法则被转换成为一个伟大的实践,比如Netflix——一家流媒体网络播放平台,目前该公司年收入超过201.6亿美元。

1998年,马克·伦道夫创办了Netflix。这一年,他年仅38岁,但在此之前他已经成功创立了5家公司。

以下是马克给创业者们的5条建议。

从现在开始,从小事做起,成为行动派。

对于有抱负的创业者来说,没有什么比单纯的不作为更致命的了。我自己就是一个反面教材,因为在我二十多岁的时候我一直在谈论创业,但我从来没有付诸实践。

在2011年的一次大学比赛中,我利用电梯演说(elevator pitch),花了两分钟时间来介绍一款外卖应用。最后比赛结果很不错,获得了第二名,但我并没有把这个想法应用在现实生活中。在谷歌工作的那几年,我和我的好友所做的只是一直在输出各式各样的想法,但我们从未行动。

这就是为什么我一辞职,我首要且唯一的任务就是要自己开始一个项目。而在建设项目的这一年内,我经历了人生中最大的职业和个人成长。

这是马克·伦道夫给你们的最重要的一个建议:不要再纸上谈兵,或者只是在家空想

停止空谈,积极采取行动。

“你必须找到一个快速、有效、低成本的方法将你的想法提炼出来,并使其与现实相撞。”

你脑海里的任何一个想法听起来都像是可以改变世界的大事。而且你越想,它会变得越有影响力。可是,一旦让这些想法经过现实的洗礼,你就会发觉,这些想法其实并不完美:因为它们没有受到过外界的干预,或者并不实用。

那么,你应该如何开始呢?

在这次采访中,马克给出了一个例子,曾经有一个大学生向他提出了建立点对点服装租赁业务的想法。马克给的反馈很简单,只是找那个同学要了纸笔,做出了一个牌子,上面写道:“要借衣服吗?直接敲门就可以了。”

然后,马克让那位大学生把这个牌子贴在宿舍门上,看看会发生什么。通过这个方法,在几个小时之内,她就能知道这个想法是否可行。如果有人敲门,那就妥了。

如何应用:

可以将马克的建议分成三个步骤:

  • 把你不成熟的想法写在纸上。你的想法不需要是可行的,就像马克解释的那样,”它只需要是一个让你感兴趣且你真正想解决的问题”。

  • 克服迈出第一步的恐惧。一个小小的心态转变可以帮助你做到这一点。

  • 不断的将想法付诸实践,从而找到缺陷。一旦你的想法面世,随着人们对它的关注和参与,你就会发现其中的缺陷,然后你会去反思、再规划、重构框架。所以,先不要将注意力集中在品牌推广上,赶快交货,让客户体验产品,这样你才能进一步探讨该产品是否能满足客户的需求。

你的目的是搞清楚人们如何参与你的项目,从而确定你的核心概念是否可行,而你只有通过实践才能了解到这些。

神奇的地方不在于想法,而在于实践过程。

马克给创业者的第二条建议正是第一条建议——及时行动——需要开始的原因;因为一旦你开始行动了,你就会发现,神奇的地方不在于你的想法,而在于实践的过程。

落实行动就是一切。

詹姆斯·克利尔(James Clear)在他的著作《原子习惯》(Atomic Habits)中写道:“你要做的不是提升目标,而应该去构建一个新的行为系统。”同样,在创业中也是如此:相较于目标,行为系统更重要,它可以助你实现目标;但要明白,目标只是一个目的地而已。

这是我在创业第一年学到的另一课。这就是为什么当我转变业务重心到自制独家原创内容时,我做的第一件事就是构建原创系统,这会帮助我更好的实现目标。

如何应用:

在这个瞬息万变的世界里,你需要更快的行动。

找到一个快速、有效、低成本的方法来构建系统,然后不断的反复测试自己的创业想法。正如马克所说的那样:“诀窍不在于你有什么新奇的想法,而在于你能多快、多有效、多轻松地想出一个办法来测试它。”

”说到做到“

当被问及Netflix的文化时,马克这样回答道。这个建议听起来很简单,但它的意义却很深刻。

企业文化与你的目标和想法无关,而是与你的行为方式有关——你如何对待自己,如何对待你的联合创始人、如何对待你的员工或者客户。品德比言行更具有说服力。

从本质上讲,马克的话正好对应了一位我最喜欢的思想家——拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)——所说的一句话:“大声喧哗,往往难以入耳。”

如何应用:

这一条操作起来真的很简单。说出你要做的事情并对此负责。

从长远考虑,不止于当下。

同样,马克还分享了他们的创业故事。在Netflix成为网络流媒体巨头之前,有很长一段时间,他们的业务聚焦在DVD的租赁和销售上——那时Netflix销售DVD的收入已经占到了总收入的90%。

就在这时,马克和里德(Netflix的两位联合创始人)发现自己站在一个十字路口前。

摄影Naitian (Tony) Wang | 图片来自Unsplash

他们知道,其他公司开始销售DVD只是时间的早晚问题。竞争将使他们的业务转变为以商品为基础的模式,从而降低利润率。他们还意识到,由于他们过于关注销售业务,导致分散了注意力,无法完全专注于本应是公司核心的租赁业务。

当面临十字路口的抉择时,你只需扪心自问:“你要去往何方?”

你是否要继续专注在可以让你支付起员工工资和能给你短暂带来巨大收益的事情上?还是专注于实现企业的最终长期目标——租赁DVD服务(即使它并没有给公司带来什么利润)?

当然,我猜你应该知道接下来发生了什么。

他们赌了一把,做了一个反常识的决定:放弃了占据总收入90%的销售业务,专注于租赁业务。

“这是作为一个企业家应有的品质。你要做好长线投资的准备,它可能会带给你的巨大成功;而不是采取“安全”路线,走向平庸,甚至走向失败。”

如何应用:

如果你想在创业中取得成功,你必须愿意做两件事。第一,你必须牺牲一样(甚至多样)东西。第二,你必须一直长期作战。什么意思呢?你专注于一件事,把这一件事做好。为什么这样做呢?因为处理太多事情会拖累你。

“这真的很难,因为从根本上来说,你要做的最难的决定之一就是去做一个你不愿做的事情。”

第一次创业时,我犯的最大错误就是没有专注。我开了一家电商,主要销售无塑料包装的产品。我犯了一个菜鸟会犯的错误:没有专注于推销一种产品,也没有考虑客户对产品的反应。我只想把所有的东西都卖给大家,所以我业务规模扩张的过快、过早。直到我听到了一句谚语:“贪多嚼不烂。”,我才幡然醒悟。

在拓展其他领域之前,养成长期思考和精益求精的习惯。在这里,马克分享了一个小技巧,没准可以帮助到你:在开始讨论下一步之前,最好先讨论一下你要停止或者放弃做什么。

找到平衡点。

在采访即将结束前,主持人文森特问了马克这样一个问题:

“你现在对什么最感兴趣?“

他的回答让人震惊。

“从一开始,我就致力于让我的工作与生活平衡。在我二十多岁时的某一天,我突然顿悟,如果我一直忙于工作,我其实不算是一个完整的人。“

他解释说,每周二的下午5点,他都会准时走进家门,与妻子共进晚餐。他还经常骑山地自行车和滑雪。他所做的事情使他感到充实和快乐。

“所以,我到底对什么感兴趣呢?”马克继续说道,”其实就是保持生活与工作的平衡。” 每到周末、月末、年末,他总是会自我反思,并问问自己“我做的怎么样。“

如何应用:

首先,你应该保持精力充沛的状态。因为如果一直处于筋疲力尽的状态,你还能做什么呢?

相信我,疲惫会击垮你。曾经有半年时间,我一直在不停的忙碌、不间断地工作,晚上难以入眠,过着一种零社交的生活。不得不说,那段时间我过得很痛苦。

正是在那个时刻,我决定做出改变。现在,“忙碌“一词已经从我的字典中消失,取而代之的则是一种随心的慢生活步调。我把健康放在了第一位,同时也为我的生活创造了更多的平衡。不要老说自己想过一种平衡的生活,想出一种适合自己的生活方式,然后请付诸实践。

回答下面这个问题:

“什么使我变得完整?”

想出答案后,就去为它腾出时间。

作者小结

在此次访谈中,马克·伦道夫向我们分享了一些他的故事与建议。

  • 成为行动派——从现在开始,从小做起;

  • 构建一个有助于你实现目标的系统;

  • 不要说一套做一套;

  • 专注于一件事(比如提升你的核心竞争力),做到极致,并做好长期投入的准备;

  • 将生活的平衡放在第一位,这样你才能感受到完整和幸福;

虽然以上都是很好的经验,但是下面这条建议更加重要。当马克提到寻找生活平衡点时,他说了这样的话:

“你的人生是否有意义,衡量的标准不在于外在的成功。”

人生的意义远不止于此。

当你开始创业之路时,要一直怀揣一颗感恩之心,不要忘记生命中最重要的东西:活着本身,你的家人好友,以及身边的山水之美。

译者:Soleil

法国总统马克龙:预计春季复苏之前会有几个月的艰难

法国总统伊曼纽尔·马克龙表示,冠状病毒将继续拖累法国几个月,直到普及疫苗接种;他承诺,政府进行经济、安全和环境改革的步伐不会因这场危机而停止。

马克龙周四发表新年致辞说:“新年的前几个月将是艰难的,疫情将继续对我国的生活造成很大的影响,至少直到春季。”

他说,法国将迎接挑战并进行改革,以保护环境和生物多样性,提高安全,奖励勤劳,反对歧视。

在距离下届总统大选还有16个月之际,马克龙需要在疫情防控和振兴经济之间找到正确的平衡。在法国,已经有超过6.4万人死于新冠肺炎,而疫情防控措施也导致经济萎缩大约10%。

法国总统马克龙:多重危机还将持续 欧盟仍是法国的未来|法国总统

当地时间2020年12月31日晚,法国总统马克龙在发表新年贺词时表示,2020年是艰难的一年,对于最脆弱的群体尤为不公平。而在2021年,法国仍将面临卫生、经济、社会、恐怖主义及气候变化在内的多重危机,这些危机并不会因为2021年1月1日的到来而消失。马克龙称,2021年初的几个月仍将艰难,新冠肺炎疫情对法国国家生活的影响将至少持续到2021年的春季。

马克龙在贺词中还提及英国脱欧,他表示虽然英国成为第一个选择离开欧盟的国家,但仍是欧盟的邻居、朋友和同盟。不过马克龙认为,欧盟仍是法国的未来,法国的主权需要建立在一个更加强大、自主和团结的欧盟之上。(总台记者 邹合义)

(编辑 韩咏慧)

马克龙:应对气候变化需共同行动 赞赏欧中开展的杰出合作|马克龙

原标题:法国总统马克龙:应对气候变化需共同行动 赞赏欧中开展的杰出合作 

当地时间12日下午,法国总统马克龙在参加气候雄心峰会时表示,在《巴黎协定》达成5周年之际举行此次会议,彰显出我们应对气候变化的共同行动在持续。马克龙特别强调,尽管在3年前美国选择退出《巴黎协定》,但其他各国仍然携手一道,让《巴黎协定》焕发出生命力。他尤其赞赏欧盟为此所作的努力,以及这些年同中国开展的杰出合作。

马克龙在讲话中还突出了气候融资的重要性,并倡议各国在落实《巴黎协定》时要做到连贯一致,在本国及国际层面着力解决不平等的问题。马克龙称,法国开发署目前支持的所有项目已向《巴黎协定》看齐,法国也希望同欧盟伙伴一道将欧洲投资银行打造为“气候银行”。马克龙还表示,2019年法国动员的气候融资接近60亿欧元,在未来几年内将维持同等规模。5年之后,法国准备彻底终结对石油开采项目的支持。(总台记者 邹合义)

法国公布下一代航母细节 采用核动力 排水量75000吨|法国

当地时间8日下午,法国总统马克龙到访位于法国中东部市镇勒克鲁佐的核反应堆制造企业法马通。马克龙表示,核能仍将是法国战略自主的基石,因此法国的下一代航母仍将跟现役航母“戴高乐号”一样采用核动力。据悉,法国计划于2025年底架设建造下一代航母的工地,2036年对新航母进行海试,2038年则正式投入使用,以替代“戴高乐号”航母。

当天,法国海军集团公布了一些有关新航母的细节。据介绍,新航母全长将达到300米,甲板全宽为80米,水线为40米,排水量将达到75000吨,各项指标均超过“戴高乐号”航母。新航母将能够容纳2000名水手,舰载30架战斗机。

马克龙当天还表示,法马通就将为新航母制造重要部件,而他此访也是为了表达对核能产业发展的支持。马克龙称,法国的能源、生态以及经济的未来将通过核能来构建,核能产业代表着3000家企业、22万个就业岗位,以及在2021年新增加的5000个就业机会。(总台记者 邹合义)

(编辑 郭华)

法国总统马克龙宣布应对新冠疫情新举措 将分阶段解除“限行令”|疫情

当地时间11月24日晚,法国总统马克龙在总统府爱丽舍宫发表电视讲话,宣布了法国接下来应对新冠疫情的最新举措。

马克龙表示,10月30日开始的全法第二次“限行令”对遏制疫情起到了有效作用,法国已经度过了第二波疫情的最高峰。但现阶段仍需共同努力并保持高度警惕,以避免第三波疫情的发生。

马克龙宣布,法国将分三个阶段逐步解除限制:

第一阶段从11月28日开始。届时,在严格遵守卫生标准的前提下,售卖非必需品的商店将获准重新营业,营业时间不得晚于21点。此外,民众出行限制也进一步放宽,但出行仍需持有出行证明,出行距离和时间将分别被限制在20公里、3小时以内。另外,学生将被允许进行校外体育活动,宗教活动也将重启,但场地最多容纳30人。

第二阶段从12月15日开始,其前提条件是第一阶段的管控效果良好,每天新增确诊人数不高于5000人,限制将更加放宽。届时,全民禁足将被取消,取而代之的将是晚上21点至次日早晨7点的宵禁令,但12月24日和12月31日晚将不会实施宵禁。此外,电影院、剧院和博物馆等文化场所也将获准重新营业。但马克龙同时强调,今年的传统节日将和往年不同,他呼吁民众减少不必要的旅行。 

第三阶段将于2021年1月20日开始。其前提是第二阶段疫情不出现反弹,每日新增确诊病例维持在5000例以下。届时,餐厅、酒吧、体育馆、健身房等场所将获准开门营业,但每两周都必须接受一次严格的卫生检查。此外,在此阶段如果疫情状况良好,大学将会重新开放,高中学生也将全面返校。

在谈到疫苗接种问题时,马克龙表示,法国将不强制疫苗接种,但将让尽可能多的人接种。第一批接受疫苗接种的将会以老年人和脆弱人群为主,预计接种时间为12月底或明年1月初。

另外,马克龙还说,疫情加剧了经济危机,法国政府将继续支持贫困群体、工薪阶层和企业,还将会为400万个家庭和130万年轻人提供更多援助。受疫情影响严重的企业也将获得政府的资金支持。(总台记者 马瑾瑾)

(编辑 杨亚澜)

马克龙宣布法国即将再度全境封城 预计至少持续至11月底|新冠肺炎

【刚刚,马克龙宣布#法国即将全境封城##法国全境封城#当地时间周三晚,法国总统马克龙宣布法国全境自周五起二次封城,预计至少持续至11月底。封城期间学校和工厂将保持开放,但饭店、酒吧等非必要营业场所将关闭。民众只允许因“必要的工作或医疗需求”出门。马克龙称法国全国都笼罩在第二波新冠疫情的阴影下,“情况毫无疑问比第一波疫情还要严重”。(记者 韩宝仪)

来源:中国日报

硅谷顶级 VC 马克·安德森:关于生产效率、阅读习惯、工作指南_详细解读_最新资讯_热点事件

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:马克·安德森是硅谷著名风投机构 A16Z 的联合创始人,A16Z 投资了Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga 和 Foursquare 等多家科技公司,他个人还投资了 LinkedIn 等公司。我们今天能坐在这里上网,看微信,还是得先来感谢一下马克·安德森,他开发了最早的Internet 浏览器 – Mosaic。后来,他以此为根基创业,浏览器的名字改为Navigator,公司也更名为Netscape(网景)。这家公司真正拉开了互联网的大幕,而马克·安德森也因此被称为互联网的点火人。原文标题《Marc Andreessen On Productivity, Scheduling, Reading Habits, Work, and More》

关于生产力

让我们进入正题。十多年前,你写过一篇著名的文章,叫《Marc Andreessen 的个人效率指南》这和2020年版的《Marc Andreessen 的个人效率指南生产力指南》有什么区别?

最大的区别是,我基本上已经和13-14年前的模式做了一个完全180度的转变。当时很多事情都是由创办然后扩大一家公司的规模所驱动的。在这一点上,我们的投资组合中有大量的公司,在任何时间点上都有大量的投资在进行。我和这里的高级合伙人所面临的事情数量之多,负荷之重,实在是非常激烈。这就迫使我们不得不全面转向一种更有条理的生活方式。实际上,这是我有史以来结构化程度最高的一次。

对我来说,现在典型的一天就是非常严格地按照日历行事。我正努力让自己的一天尽可能地 “程序化”。

你的一天是什么样子的?

首先我应该说,如果没有我那神奇而又不屈不挠的助手Arsho Avetian的帮助,下面的一切都不可能实现。她是我20多年来的秘密武器。

更多的是按周而不是按天。一周中的某一天决定了很多事情。周一和周五有非常具体的日程安排,因为我们是按照风险投资公司的节奏运行的。周一有一个全天的马拉松式的活动,那是大部分实际团队工作的时间,我们也用周五来做这件事。周二、周三和周四则更加开放。这些日子往往更多的是面向外部的,有很多董事会会议,企业家咨询等等。在这种有规律的周一到周五运行,我现在也终于明白为什么人们会有周末的概念。我在尽力保留周六和周日,至少有一点休息时间。

在你以前的文章中,你谈到了阿诺德·施瓦辛格的开放式日历,以及在你的一天中拥有非结构化的时间和灵活性的好处。

阿诺德接受采访时,我认为他正处于 “企业家模式”。当时他从事了很多创业项目,创办了很多新企业。我想,如果你是一个重度创造模式的创业者,那肯定是有美德的。

我早年做编程的时候,就过了不少这样的日子。基本上一直在做一件事,直到你精疲力竭,崩溃为止。然后第二天早上起来,再继续做那件事。我从来没有真正的用日历安排事项。我只知道我在做什么,这和没有时间表是一样的。当你试图做任何涉及到运行一个企业或处于客户服务角色的事情时,挑战显然会出现。这就是我们现在对部分工作的思考方式,如果你的部分工作是处理大量的外部输入,你实际上需要及时回应,不要让人们失望。也许有些人可以做到脱口而出,我不知道该怎么做。

是否有一个时刻,你决定改变你的旧系统?是在你成立投资公司的时候吗?

是的,说实话,当我们在2009年开始公司的时候,我们就直接投入了。我们决定公司的价值之一是尊重与我们合作的人。而这种尊重的一部分是,我们不掉链子。我们反应迅速,我们有SLA(服务级别协议),在特定的时间段内给人们回复。我们使用摩根大通的老话 “以一流的方式做一流的生意”。如果你联系我们,你会得到回应。如果我们承诺做某件事,我们就会去做那件事。这只是一种必要,背后需要建立某种制度。

我认为,风险投资是非常 “贴近地面 “的工作。那些试图把自己从日常工作中抽离出来的VC,都没有做好。你必须真正知道发生了什么。你必须真正密切接触这些市场、这些技术和这些企业家的情况。而且你必须一直和很多人交谈,对吧?你只是需要一个更有条理的方法。

周一早上醒来,或者周日晚上,当你看日历时,你在想什么?

我在想 “天啊,我是井井有条的!我是有规划的!”,我有一个计划!”,如果我没有计划,我一醒来就会陷入恐慌。

“大事”基本上都在日历上。睡觉在日历上,上床睡觉在里面,自由时间也在里面。自由时间很关键,因为那是释放。只要你知道你有实际的时间给自己解压,你就可以全身心地工作很久。我发现如果你没有安排足够的自由时间,你就会对自己的日历产生不满。年轻的时候,我还真没有关机的概念。但随着年龄的增长,有一段时间,一点点,你的身体会反抗。很明显,如果你有一个家庭,那就不是很好的系统,如果只是一直在工作。

开放时间和授权的价值

我觉得你的日程表很有意思的一点是,有很多分配的开放空间。我们经常谈到,世界上一些最有趣、最有影响力的人往往有大块的开放空间。和那些从早上8点到晚上7点,每30分钟背靠背安排一次工作的的高管们不同。

你知道,我们都曾与高管共事过,他们在那里被安排到 “第N “度。在这样的高管身上你往往会注意到三件事。

第一,他们只是从来没有任何时间去真正思考。而这是一件相当重要的事情。

二是他们很难适应环境的变化。在我们创投这一行,你会遇到很多问题,会出现很多问题。有很多火拼的情况。就像那些经典的电影场景,当出现巨大的危机时,有人对秘书喊道:”取消我的行程!”。好吧,如果你的日程安排有一定的灵活性,也许你就不需要这么做了。

第三个你可能已经看到了这样的厘子,就是那些被监管到这种程度的管理者,最后都变成了微观管理者。这些人中的一些人最终在所有的事情上事无巨细。好消息是他们已经掌握了组织中发生的一切事情的脉搏。坏消息是他们自己已经成为了瓶颈。极端的形式,我和几个这样的人合作过,最后在他们的办公室外面排起了长队。他们也会让组织陷入瓶颈,在这样的组织里工作是很让人丧气的,因为这基本上是授权的反面。

一个相关的话题是授权。对于很多人来说,很难放手。授权往往会成为一句空话,说起来很容易,但在实际操作中,很多人都在为之苦恼。所以,当你想清理日历上的空白时,你该如何做?你如何实际地说:”我不打算做这件事”,”我要说不”,或者 “我要让别人做这件事”。

是的,好消息是,因为我管理事物的方式,我不直接管理任何人。

对我来说,你确实是一个很不寻常的人,因为你不是传统的CEO,管理着一个庞大的组织。

没错。所以,这必然会有所不同,至少在某种程度上。我没有传统CEO一对一处理各种事物的压力,没有那些管理责任。我参与了公司相当多的管理事务,但这是我们在内部会议上讨论的事情。而且,我们已经有了团队里这些令人难以置信的人才,来帮助我管理团队。我们都有一个共同点,那就是弄清楚在某些时候哪些是必须亲自做的,以及哪些是可以委托给他人的。

这可能是一个很好的转折点引入下一个问题,你发给我的这些文本文件的截图。每个高管都要有自己的签到系统。你的时间有限,你有一堆要关心的项目,你需要保持关注。你有什么系统可以让这个体系发挥作用?

这可能是一个很好的转折点引入下一个问题,你发给我的这些文本文件的截图。每个高管都要有自己的签到系统。你的时间有限,你有一堆要关心的项目,你需要保持关注。你有什么系统可以让这个体系发挥作用?

基本上,有两种项目。苹果有这样一个概念,他们称之为直接负责的个人,D.R.I.(directly responsible individual),对于任何一个项目,我都试图确定DRI。谁是负责交付项目的人?如果是我,那么这个项目就会被列入我的日程。如果没有列入日历,那就是没有完成。每周的签到是针对其他人负责的所有项目。举个例子,你可能有一个公司在筹集资金或者要进行一笔大的交易。我不一定要每天追问创业者或CEO,但至少要经常保持最新的信息,对吧?我绝不希望这些事情就这么不了了之,以免你去追问 “到底发生了什么?”

目标和制度

我想再聊得具体一点。跟我说说更长的时间范围,比如说在一年的时间里,有没有一个星期,你在山顶上冥想,然后决定 “好吧,今年我需要花更多的时间和创始人在一起 “或者 “今年我需要花更多的时间阅读科学论文 “或者类似这样的一些分配。而联系到这一点,你如何将你的目标和公司的目标与你如何花费时间和注意力结合起来?是否存在这么一个山顶?

<笑>没有什么山顶!我讨厌蚊子,这些都没有。事情是这样的。第一,每隔半年左右,我就会感觉到力不从心,这一切都开始有点把握不住。所以通常大约每六个月, 我基本上会坐下来,开始自我总结。比如说 “好吧,你已经得到了这个很好的系统, 但它变得超载”。或者”你说了太多的yes,参与了太多的事情”。

你真的要提升水平,搞清楚什么是重要的。我通常会花一个小时的时间来审视自己所做的事情。基本上就是找出 “是 “与 “不是 “的门槛,我尽量每年修改一次。另外大约每年一次,我重写我的个人计划。我会从头开始写我真正要做的事情和我的目标,然后把低于这个目标的活动排出来。关于时间分配,我想说两点。第一,它不是电子表格驱动的,不是你读到这些高管/CEO有这种非常复杂的练习,不是他们用电子表格做的日历……

史蒂夫·鲍尔默(微软公司前首席执行官兼总裁)以使用Excel来制作日历而闻名。

是的,没错。因为他们必须面对所有这些详细的分析、饼图和报告,如果你运营着一家财富500强公司,我也许可以理解,因为你几乎就像一个国家元首。你试图像把时间分配在不同的选民身上。我很同情那些有这种挑战的人,但那不是我选择的路。

我确实试图对发生的事情和如何重新平衡有某种直观的感觉。公司的建立是为了完成我想完成的事情。然后我的角色就是在公司的范围内完成这个任务。所以简短的答案总是不变的:我们如何优化公司的成功?对于公司参与的项目,我如何优化我的贡献?所以,你知道,连续11年,每年都是同样的问题同样的答案,我不认为这很快就会改变。我认为,相比于试图重新思考目标,更多的是试图针对单一目标进行调整。

过程、结果和赌注

这是一个很有趣的话题,因为,关于如何设定目标,有两个流派的方法,关于个人层面和组织层面。一种是你所采用的OKRs[目标和关键结果]和衡量标准,通过很量化的东西来客观地衡量结果。另一派是只关注投入和过程,而不是实际结果本身。而且要补充的是,你的工作是独特的,因为它有这样一个多年的长期反馈循环,而不是一个业务部门的季度结果。

是的,我们基本上关注输入。这基本上是过程vs结果的关系,而这正是因为你说的原因。风险投资是一个过于拉长的活动。我们并不能真正知道一件事情在前五年是否会成功或不成功。所以一个重要的问题就是我学到了什么?比如说,前三年不行的时候,我学到了什么?因为有时这些公司真的挣扎了一段时间,然后他们成功了。有时则恰恰相反,他们真的很快成功了,然后他们后来又出现了严重的问题。

很难找到合适的比喻,但这有点像打扑克牌,对吧?要成为一个好的扑克牌手真的非常非常难。如果你每次手气不好的时候都在自责,那么坏习惯还是会发生。你需要有一套系统,让你在过程中思考… …

Annie Duke所著的《对赌》(Thinking in Bets)是关于方面最好的一本书。

是的,没错。Michael Mauboussin在他的书中也广泛地写到了这一点,作为一种职业。投资的手艺是一个分离过程和结果的过程。我们几乎完全是一个试图优化过程的世界。结果是在5年、6年、8年、10年后才出现的。在这一点上,我是一个怀疑论者,当涉及到游戏时,你试图回顾和描述你所做的事情和结果之间的因果关系。它总是不确定的,有点粗略。

要推导出因果关系真的很难。

是的,所以我们真的没有花大量的时间在这上面。我们所关注的是,运行这个过程的最佳方式是什么?什么是运行公司的最佳方式?帮助企业家的最佳方式是什么?顺便说一下,最优的帮助方式是不要帮助太多。最佳的方式是确保我们了解行业的情况,什么是我们的网络的最佳帮助方式,最佳帮助管理团队的方式。这都是一个过程。

说实话,这也有点涉及到我的心理,其实我并没有赌博的基因。我从赌注和结果中得不到任何快感。我坐下来一赌,什么也没发生,我的脉搏化学反应平淡无奇。然后,我的大脑中的数学计算部分是这样的, 好了,这个赌博的预期回报是负的, 那么我在做什么?所以在前10秒就变得毫无乐趣,然后我就走开了。公司里的一件事就是我们对成功的庆祝不够。我们没有从真正的胜利中得到足够的刺激。我们的竞争非常激烈,但回报却不是重点。

这一点很吸引人,因为经常圈外的人把风险投资人比作赌徒,而在内部却有着惊人的不同。

我永远不会成为一个职业赌徒,但你会发现职业赌徒的一件事,他们可能会在晚上玩扑克,但白天他们一起玩,他们会为了大笔的钱进行旁注。而这简直就是坐在餐厅里的赌博,赌经过的红车是否会比蓝车多。他们所做的就是 “钢化 “自己的心理,让自己能够用纯数学的视角,不带任何感情的去进行这样的赌注。他们正在努力把自己练得完全冷静。所以作为对比,当他们晚上坐在赌桌上时,他们希望的是希望自己面对的是超级情绪化的人。因为冷静的人在赌桌上能屠宰了情绪化的人。

这就是很奇怪的事情,它是一种活动,应该导致这些疯狂的高点和低点,但真正的专业人士完全无动于衷。他们不在乎,因为这是一个概率的结果。这只是游戏的一部分,他们今天可能会输,但他们第二天回来的时候状态可能更好。

关于书籍

我想换个话题,为了这次采访,我问了很多我们共同认识的人问题。最常见的一个问题是:你怎么能看这么多书?

我真的是从小就一直在读书,这是一辈子的习惯。基本上就是想把所有大的差异的拼图都填上。”感悟 “是一个很好的词。基本上,我想搞清楚到底发生了什么,为什么?世界是一个令人难以置信的复杂和反复无常的地方,试图弄清楚这一点是一种终身的职业。

我这几年尝试做的事情,就是真正的 “杠铃 “输入。我基本上看的东西,要么是关于当下的问题,要么是永恒的东西。

这符合林迪效应(对于会自然消亡的事物,生命每增加一天,其预期寿命就会缩短一些。而对于不会自然消亡的事物,生命每增加一天,则可能意味着更长的预期剩余寿命。)

是的,我正试图把中间的东西全部剥离出来。我发现的是,能够在中间区域写出一些东西的人的数量,当他们试图解释上周、一个月、一年甚至十年发生的事情时,而我相信能够真正给我一个客观解读情况的人,只有一个非常非常短的名单。有一小撮人,但并不多。我们目前有一种情况,现在字面上发生的事情[与COVID-19]。冠状病毒是一个每天我都在看所有的科学和所有的经济学,因为这些都是关键问题。而我正试图避免所有的评论和所有的解释。

还有一个,就像你说的,就是有非常多的永恒的东西,真的是经过时间验证的东西。你可以用你的一生只读永恒的作品,这就是聪明人做的事情。

那么在一个新领域里,你如何完成从零到一?你从哪里开始呢?你是先走广度还是先走深度?

作为一家公司,我们认识并与很多人交谈。所以很多事情,说实话,都是面对面的交谈。通常,你了解某件事情的方式是因为有人告诉你。所以,第一件事就是在每一次的互动中,都要活学活用,提高警惕。然后有人给你大事情/新领域。我称它们为 “来自未来的事情”。世界上正在发生一些事情,它只发生在一个地方。但是……哇,这是一件最终可能真的会发生在各地的事情。我经常会问那些人,我还能和谁聊天,或者能看什么书。

偶尔也会发生一些好事。当我问有什么可以读的时候,他们会说,”嗯,真的没有什么”。而这只是最好的情况,因为这意味着我们可能是第一个找到它。如果是科技、商业或金融,我们基本上是在公司内部处理。不是我去做两周的深挖,而是我们会让公司的其他人员中的一个人去做这个工作。我们希望这样做,因为这是他们自身发展和角色的一部分。这也是一个教育我们了解现在的机会。

在最近的一个播客中,Naval Ravikant谈到了他如何不再读完书籍。他放下了需要读完一本书的罪恶感。Tyler Cowen也说过类似的话。你是否每本书都读完了?

是啊,我真的很苦恼。我有一大堆书没看完,我真该把它们扔掉。Patrick Collison也谈到了这一点。每本书都要读完的问题是,你不仅把时间花在了不该花的书上,而且还会导致你在阅读上普遍停滞不前。如果在看完这本书之前,我不能开始下一本书,但我不想看这本书,我可能就会去看电视。在你意识到这一点之前,你已经一个月没读书了,你会问自己 “我到底做了什么?” 我想这也是一部分原因。另一个技巧是一次读十几本书。

那是怎么做到的呢?你身边是不是随时都有一堆书?你是否在手机上用Kindle应用看书?

我有一堆实体书,然后是Kindle上的书。而你读他们都在同一时间。当你坐下来阅读时,你只需阅读那堆书中最有趣的一本,结果那些都是你会读完的书。一个月后,有一堆理论上你在读的书,你读到第三章就再也没有去读了。这就像你衣柜里有一件一年没穿的衬衫。这是一个信号,让你把它扔掉。

关于学习和其他观点

Michael Nielsen(《神经网络与深度学习》作者)和Andy Matuschak(可汗学院移动开发团队领导人)谈到了 “间隔重复 “的力量。有些人回过头去看书,只是为了更好地吸收东西。你发现自己喜欢回过头来重读书籍吗?

我渴望成为那样的人,但这是不可能的。我记得用法说明,我不记得具体内容,我记得很好的想法,概念和解释,但在细节上记不住。我淡忘了人,淡忘了日期,淡忘了具体对话的内容。

我做了很多笔记,虽然我后来从来没有参考过这些笔记。我在读这本关于记忆的好书。当你做笔记的时候,其实就像是双倍的记忆,双倍的机会去记住一些东西。另一个读书技巧是Chris Dixon(a16z的另一位掌门人)的,他认为书中的章节就像博客文章一样。当他坐下来阅读的时候,他会去看目录,把目录看成一组博文,哦,这两篇看起来已经很有趣了?然后你就会说,好吧,剩下的我可以扔掉了。我也不会把博客里的每一篇文章都看完吧?我只读有趣的。

但这只适用于非虚构作品。

读小说的过程完全不同。

我们改天再谈非虚构。在之前的一次采访中,你谈到了当你被证明是错误的时候,你是多么的高兴。那么,你是如何寻找其他意见的?

这就像是一种大的自我发展。一般来说,你身边的大多数人大多数时候都讨厌被人说他们是错的,对吗?他们绝对讨厌被这么说。这真的是一个有趣的问题,为什么会这样。我能够想到的最好的解释是: 人们对待自己的想法就像这些观点是自己的孩子一样。我有一个想法,就像我有一个孩子一样,如果你说我的想法愚蠢,就像说我的孩子愚蠢一样,然后对话就会停止。我真的一直在努力做的是,花更少的时间与任何人争论。因为人们真的不想改变自己的想法。所以我试图永远不与人争论。

然而,有一群人确实喜欢改变自己的想法。而有趣的是,这群人是大家都恨的人,比如对冲基金经理。真正优秀的对冲基金经理似乎都有这样的特点:如果你和他们发生激烈的争论,他们其实会听你说什么。他们不会总是改变他们的想法,但有时他们会说 “哦,这是一个非常好的观点”。然后他们会说,”哦,谢谢你”,这真的很奇怪,因为这通常不是争论的结果。他们感谢你的原因是,因为他们第二天早上要回到办公室去扭转交易。

我认为在某些方面,这几乎是对冲基金工作的一个功能,在这里,一个不同的观点就是套利,他们可以从中赚钱。在大多数典型的领导角色中,你的身份可能会被捆绑起来,比如说,在你正在运行的设计1000个人的战略中。所以,证明高管是错的,虽然对组织来说是最好的事情,但对那位高管来说未必是好事。

是的,对冲基金的人是一个最好的例子,因为他们可以每天改变他们的交易。他们可以在周二做多一家公司,并在本周晚些时候做空。他们喜欢抛掉旧的想法,正是因为你所说的观点,这会让他们赚钱。有时在内部,我的目标就是要有这样的心态,但这是非常困难的。

如果你想让别人告诉你你的观点有多么的错误,你应该多上上Twitter。

<笑>

关于改进和激励

换个话题,关于改进和激励,Tyler Cowen(美国经济学家)有这样一个比喻,他问对于知识工作者来说,什么东西相当于钢琴家弹奏音阶练习,或者斯蒂芬·库里的运球训练。对于你来说,尤其是考虑到很长的反馈循环,你每天做什么才能让自己变得更好?

一直在努力想要了解的是实际发生了什么,什么是真正发生的事情。

一个明显的例子是,如果你问一个企业家公司怎么样,他们总是会说 “很好”。而这可能是不对的。你可能正在处理一场飓风,因为这对经营一家公司来说再正常不过了。那么,公司内部到底发生了什么?客户实际购买的是什么?什么是真正被采用的?技术上实际发生了什么?竞争对手的情况如何?如果你把目光拉回到今天更广泛的问题上,冠状病毒到底发生了什么?冠状病毒的实际死亡率仍然是这个巨大的开放性问题,每天都有新的研究出来。尽管如此,很多人已经锁定了意见,几乎成了道德立场一样。你想说–“不,不,什么是实际的情况?” 我们每天都生活在新科学的生活中,这就是我之前说的了解实际发生了什么和愿意修正自己的观点的意思。

我深信科技就是驱动力……科技是能够利用自然资源的杠杆,并且能够把它们变得更好。

我经常讲的一件事就是 “strong views weakly held “这个概念(人要有主见、有自己的观点,但如果发现别人想法更好,自己是可以大方地承认自己观点的不足)。我认为在任何一个行业中,你确实想投入,你确实想行动,你确实想有偏见的行动。很明显,如你所知,风险投资家与对冲基金的例子正好相反,因为我们要等10年。我们最终会对这些事情更加坚定。

你长期以来一直插手并专注于未来。有些是由于你的工作性质,但我相信即使你没有这份工作,你也会每天这样做,是什么促使你每天去阅读一个新的话题?

它们是世界上最有趣的东西,不是吗?

经过这些年对经济史和文化史的大量了解,我深深相信技术确实是驱动力。基本上我们有几千年只是自给自足的农业产业,突然间,在几百年前有了这种垂直的起飞。世界各地的生活质量都在爆炸式增长。不是均匀的,而是从欧洲开始,向外扩张。基本上都是技术,它是印刷术,它是互联网,并继续下去。而且你会得到这种不可思议的上升轨迹。我们有潜力在下个世纪或下几个世纪的过程中,迎来真正的戏剧性的进步,并使生活变得更好,为几乎每个人。技术就是字面意义上的杠杆,能够采取自然资源,并能够使一些更好的东西出来。

因为它是最有趣的,也是迄今为止我所能想到的最有用、最有益的事情。

(译者:蒂克伟)

厦门曾厝垵黄金周“不热”:有店铺已空房 民宿面临转型|厦门

原标题:“十一”黄金周厦门曾厝垵热度低 民宿业面临转型

每经记者 赵李南 每经编辑 宋思艰

金秋十月,位于北回归线附近的厦门,天气仍未显凉。

从厦门大学开始,一路向南的环岛路是厦门历来的旅游热点路线。这条路线起点是厦门大学和南普陀寺,途经厦大白城、曾厝垵、黄厝浴场,终点为观音山游艇码头。

但这条历来在国庆长假期间大堵车的线路,今年却畅通不少。

“今年我出去都没怎么堵车,往年这出去一趟至少堵一个小时。”马克向《每日经济新闻》记者说道。

10月2日,《每日经济新闻》记者参与了马克与其一位资深旅行社好友关于民宿产业的商业讨论。马克是原曾厝垵马克客栈的创始人,也是厦门民宿产业的拓荒者之一。

旅游业和民宿业经过十年迅速生长之后,在后疫情时代面临着转型,一下午的讨论也一直围绕转型展开,往年的两位“忙人”,如今有了喝茶聊天的时间。

曾厝垵黄金周“不热”

在闽南语中,“厝”的意思是家,“垵”的意思是平地,因此曾厝垵的本意是曾氏家族的聚集地。这个原本闽南的渔村代表了特色闽南文化,近年来成为厦门最热门的旅游景点之一。

然而,今年国庆长假的曾厝垵,相比往年热度下降很多。

10月2日下午,记者来到曾厝垵,一路上并未经历往年的堵车,在曾厝垵的小巷里也并未出现“人挤人,肩并肩”的状况,游客数量与往年相比有一定程度的下降。

在曾厝垵的一个步行街入口处,记者看到,有紧连着的三家店铺是人去房空的状态,在往年这几乎是不可想象的。

在不到1平方公里的景区内,曾厝垵聚集了约300多家的民宿。马克是“马克客栈”的创始人,他从十年前来到这里后,就开始着手经营自己的民宿,是曾厝垵地区民宿的元老级人物。

马克的茶室紧邻着曾厝垵的街道,采访中,记者仍然听到街道上有游客在询问“马克客栈”是否在这里,但马克并未动容,对于他来讲,他的马克客栈似乎已成过去式。

“曾厝垵总共300多家民宿,今年国庆没住满,这放在往年几乎是不可能的事。”马克向记者表示。

客栈处红海拼杀阶段

“我2009年来到厦门,来了我就不想再离开了,因为我当时脱离了IT行业,为了寻找心中的乌托邦,但没找到,我就想在曾厝垵自己建一个乌托邦,一个用院子圈起来的乌托邦,把红尘往事隔离在墙外。”马克说。

马克原本是一位IT从业人士,爱好旅行的他去过全世界20多个国家和地区,而真正让他投身旅游业的,还是厦门这个璀璨之城的魅力。

“2009年,我来曾厝垵的时候,这边还没有民宿,我是第一批来做的。民宿在国内最早是起源于云南,我去了大理后,看到民宿就想着自己也要做,就来了这里(曾厝垵)。”马克向记者说道。

或许这个假期是马克过去十年里过的最为“轻松”也最为“沉重”的一个假期,今年的马克并未像往年那样忙碌的打理客栈,相反却可以有时间跟记者泡了一下午的茶。

“2015年之前,民宿行业非常好做,我们是2013年就完全收回了投资,之后就是开始赚钱,但是从2016年开始,民宿业吸引了大量的资本进入,导致行业竞争很激烈。”马克说。

“不少人看到赚钱,就进来了。一方面是拼价格和抢客源,但更重要的一方面是‘抢地盘’,你跟房东说3万一个月,他跟房东说5万一个月,再加上人工成本也在上涨,导致民宿的成本越来越高。”马克向记者表示。

今年2月,马克彻底关闭了他的马克客栈。

“我完全放弃的,投下去的装修不要了,当时还请律师来跟房东做的协商处理。”马克说。

谈及关闭客栈的原因,马克向《每日经济新闻》记者表示,疫情只是一根导火线,根本原因还是在于曾厝垵的客栈已经处于红海拼杀阶段了,并不是他当初想要的乌托邦。

“XXX(胡润富豪榜上某富豪)来我这,一进门我都要求脱下鞋,换上拖鞋。因为穿上拖鞋,你的态度就不一样了,我们做的不只是一间民宿,而是一种生活的态度。一进我的院子,我就希望客人能够把红尘往事留在墙外,等到你离开的时候再带走。”马克称。

马克的客栈也创造了一种模式,就是义工。马克向来自全国的驴友提供食宿,驴友则向马克客栈提供劳动服务,而马克客栈内的不少设施其实是驴友参与下完成的。现如今,这些都已经不在了。

“赌团”已是穷途末路 马克的一位好友,在厦门经营旅行社长达20多年的一位旅行社社长也在“泡茶交流”之列。他今年也并未像往年那样繁忙,摆在他面前的也是转型问题。

“我听说过的最高的‘赌团’,一个人比成本价低2100块钱。”这位旅行社社长向记者表示。

“赌团”,即A地旅行社向B、C、D……地区的旅行社买“人头”,比如一个人1900元,但实际上按成本计算,这些旅游团来A地旅游的人均成本是4000块,中间差价2100元/人,就是“赌”的空间。

因为A地区旅行社在做接待的那一刻起,便亏损了2100元/人,这些钱最终需要通过游客购物等方式赚回来。在这样的前提下,导游与游客之间的冲突很难避免。

“我们从来不做这个,因为良心过不去,但无法排除市场上有人做,最终劣币驱逐良币,我们的地接业务在之前能够排进厦门旅行社前十名,但从几年前开始就慢慢不做了。”该社长向记者表示。

这位社长口中所称的“地接业务”,指的便是厦门当地的旅行社与全国其他地区的旅行社一种合作的业务。其他地区的旅行社接到来厦门的旅游团,会直接交付给厦门当地的旅行社负责接待,业内称为“地接”。

也正是因为“赌团”的存在,导致正规的“地接”业务逐渐淡出市场,因为在消费者端所看到的价格里,“赌团”价格远远低于正规团价格,这也是过去几年旅行社行业“劣币驱逐良币”的最重要原因。

“现在一提旅行社就是宰客、购物,时间都浪费在坐车上了,这个正是因为这些‘赌团’导致的。”该社长称。

不过,该社长向记者表示,“赌团”目前也是穷途末路了,之前就有不少“赌团”失败最终跑路的。“一个团接完了,能赚到钱就分钱,亏太多了就跑路了。”此外,“赌团”无法持续的原因在于整个“产业”无法持续性盈利。比如住的酒店实际上只拿到50元一晚,还要管早餐和服务,根本无法覆盖成本。而最终如果赌输了,买“人头”的人跑路,最终大家都要承担亏损,所以“赌团”已经无以为继。

“我们也在谋求转型,现在专做5~6人的私人团,我们负责做好服务,树立好品牌。这块还是有需求的。”该社长表示。

业者思考转型出路

马克关闭了他的客栈,但并未放弃他心中的那个“乌托邦”,他开始思考接下来的出路。

“旅行最有意思的地方在于人文,是和当地人的接触,这是最有意思的地方。”马克表示。

目前,马克在着手计划他新思路下的客栈。“每个人都有退休后要走遍中国,到各个地方生活一段时间的梦想,这个梦想很难实现,我接下来要做这个事。”马克向记者表示。

接下来,马克要做的是在一个远离城市的地方,选好一个点,能够实现“住遍中国”梦的一个地点,做好了再复制到全国。

“我要的是要让游客深入体验当地的人文文化,而不是标准化和高周转,那样背离了我最初的目的。我每到一个地方,最喜欢去的三个地方就是菜市场、大学和博物馆。因为这三个地方能够深入接触当地文化,旅游的本质就是这个。”马克向记者表示。

“我要为客户提供退休后住遍中国的服务,这才是真正的民宿,民宿不是简单的提供一张床,是要给客户一种体验,完成客户心中的梦想。”马克称。

“你不干这些事情你没回忆,我做民宿十年,我折腾了十年,我装修了十年,别的民宿不会这样做。我们要去做深度,我们现在做的都不深,消费者在消费过程中的体验感是非常重要的。我要做的,要让消费者体验生活,要花很长的时间吃一顿饭,一起吃一顿饭是很难的事情,不像旅行社让游客立马吃完,然后赶下一个景点,你那不叫吃饭,你那叫饲养。”马克表示。

“它(住遍中国)是一个生活体,客户在这个生活体内要成为一个角色,我们希望他的角色就是琼瑶笔下的那一位,每天光玩不干活的那个角色。他每天干的活就是为了接触当地的人文,我叫这个是生活旅行,多做人文,少做硬件。”马克表示。

法国5G:起个大早,赶个晚集|法国

来源:国际金融报

“法国反对5G的力量大致为一部分左翼议员、市长、知识分子和网民。他们以环保为名,在议会、街头和网络发出反对和阻止5G的声音。这些反对声音看似浩大,但不太会扭转当前马克龙政府发展5G的决心和措施。”

法国正式于2018年公布5G发展路线图,不过同欧盟其他国家及中美两国相比,法国的5G发展略显迟缓,尚未开始部署商用5G。

但这个国家正计划迎头赶上。

9月中旬,法国总统马克龙在总统府会见100多位法国初创企业代表时明确表示,法国将走向5G时代。

法国5G频谱拍卖将于9月29日举行,法国当局期待,电信商能在年底之前正式推出5G。

频谱分配启动

5G技术已经被公认具有速度更快、时延更短、应用更多等优势。

2018年8月16日,法国政府发布5G发展路线图,计划自2020年起分配首批5G频谱,并至少在一个法国大城市提供5G商用服务,2025年前实现5G网络覆盖法国各主要交通干道。

这一雄心勃勃计划的推出也令2018年被称作法国“5G元年”。全球运营商开始紧锣密鼓进行5G商用部署。在欧洲,各个国家也纷纷加快了对5G的建设。

按照2018年的路线图,法国于今年开始分配首批5G频谱。但新冠病毒在欧洲的传播已迫使许多国家推迟了5G频谱拍卖。

几经拖延,法国电信监管机构Arcep宣布,最初定于4月进行的5G频谱拍卖将于9月29日举行,频谱拍卖规则按照疫情之前确定的方案来实施。

Arcep表示,拍卖定在9月下旬是为了电信商能在年底之前正式推出5G。

不过,由于疫情所造成的延误,拍卖规定有所松动。参与竞拍的四家电信运营商Orange、SFR、Bouygues Telecom、Free不再被要求于今年年底前至少在法国两个城市部署5G,运营商可自行选择5G的商用时间。同时,Arcep呼吁运营商保持,甚至加快4G部署,强化现有的4G服务,普及性能更好的4G+。在2022年底之前,要确保覆盖率达到75%。但法国政府也曾警告称,未来几年内,4G基站的容量将达到极限。

媒体介绍说,法国最多4家电信运营商将获得共310MHz带宽的5G频谱,每个运营商所获带宽总计最多不超过100MHz,其许可使用期限为15年,到期后可再延长5年。和其他欧洲国家相比,法国政府给运营商开出的条件已经相对宽容。

在初步拍卖之后,10月、11月还有最后阶段频谱定位拍卖,然后正式发放运营牌照,获得许可的电信商可以尽快启动5G服务。

Arcep管理局局长索里亚诺表示,鉴于5G具有极大更新日常电信服务需求的前景,有些电信商很可能年内便会启动服务。

在频谱拍卖后,获得牌照的运营商还需建设大量新型基站,才能开始提供5G服务。

反对声浪不断

法新社称,5G网络被认为有望在无线数据传输上实现指数级飞跃,从而实现自动驾驶汽车、虚拟现实技术(VR)、互联健康技术的进步。

而在去年底,Arcep也曾经公开表示,5G的推进不仅关乎法国的通信技术发展,更是关乎法国工业化的选择。

不过在法国,这项技术受到了严格审查,法国社会各界对于是否应该走向5G时代存在着分歧。法国不少团体和个人对5G可能对人体健康和环境造成有害影响表示担忧,有人呼吁就这一问题进行更多研究。

近日,70多名左翼人士与环保主义民选代表共同呼吁法国政府延期部署5G。

根据彭博社报道,就在法国开始分配5G频谱的前几天,法国最大的电信公司Orange内部出现了关于是否应该建设5G的争执。Orange SA公司的部分员工在社交媒体平台Plazza上分发备忘录给公司同事,反复呼吁管理层取消5G的推出。

据三位知情人士透露,该备忘录于2019年10月和今年5月发布,称5G新技术无利可图,并将对环境造成破坏。

彭博社获得的第二份备忘录长达24页,其标题为“没有5G:Orange的未来”。其中表示,5G的主要受益者将是智能手机制造商、Whatsapp或YouTube等技术平台以及政府,而Orange将承担所有沉重的投资(许可证、设备、部署),这将使其他处于食物链底层甚至州政府的公司受益。

Orange首席执行官理查德(Stéphane Richard)曾表示:“电信、智能手机、网络已经改变几代人了,法国在5G方面落后至少一年,问题在于政府在分配和出售频谱时浪费了太多的时间。”

在备忘录被泄露给法国电信业联合会后,公司管理层对员工进行了调查,但并没有发现消息的泄漏源,也没有任何员工受到制裁。但Orange公司内部的不和谐助长了“反5G”(anti-5G)运动,该运动始发于社交媒体。在整个欧洲,许多反对5G技术的草根运动已经在迅速扩大影响力。

而行业内的高层人士也对推广5G保留意见,其担忧投资回报前景不确定。

Bouygues Telecom母公司董事长Martin Bouygues质疑今年是否是推进5G的好时机,他在5月的一篇专栏文章中提出,发展5G技术不是大流行中的优先事项。

复旦大学国际关系与公共事务学院讲师邓皓琛告诉《国际金融报》记者:“法国反对5G的力量大致为一部分左翼议员、市长、知识分子和网民。他们以环保为名,在议会、街头和网络发出反对和阻止5G的声音。这些反对声音看似浩大,但不太会扭转当前马克龙政府发展5G的决心和措施。”

仍按计划部署5G网络

对于指称5G技术会破坏环境的反对声浪,法国政府在9月中旬发布了一份报告,以消除对5G影响健康的质疑,并拒绝将9月29日5G频率拍卖日推迟。

在9月14日爱丽舍宫举行的法国科技初创企业代表参加的会议上,马克龙对企业家说,“法国是创新之国,我们将制止所有错误的观念。”

马克龙将5G技术的批评家描述为对进步怀有敌意的人。他表示,“有不少人认为我们应该重新回到‘油灯时代’来解决当代问题的复杂性,但我不相信‘阿米什模式’(指抵御现代文化和科技)能够迎接当代生态挑战。法国是启蒙运动国家,是创新之国。我们将制止所有错误观念。法国将走向5G时代、走向创新时代。”

马克龙还提及法国将在经济振兴计划项下向数字部门投入70亿欧元资金,用于国家数字化转型。他表示,应捍卫欧洲主权数字,并呼吁重启“云计算之战”。

据法国智库Idate测算,2019年,美国的电信人均投资为194欧元,而欧洲仅为92欧元。同时,法国的5G发展落后于欧洲邻国,目前5G已经在欧洲9个国家落地。

法国另一家智库Xerfi的研究报告显示,虽然法国在5G方面已有探索,但相比于美国和中国,法国5G项目研发的数量和规模都稍显不足。法国电信运营商对5G的探索始于2015年,最早Orange获得Arcep授权,其研发频率从3.6GHz开始,最后到17.425GHz。2017年,Free Mobile等运营商紧随其上,纷纷开展了5G的实验。

邓皓琛表示,在欧盟外加英国、瑞士的范围内,其5G的建设大致可分为三类快慢不一的国家:

一类如丹麦、奥地利、德国这样已经开始5G商用的近十个国家;

一类如瑞典、比利时、荷兰这样在中短期内启用5G商用的国家;

一类则如法国、葡萄牙、希腊这样尚在对5G进行讨论中的国家。

更偏向欧洲供应商

在选择运营商方面,邓皓琛判断认为,法国很可能会寻求欧盟层面对5G的支持,其中安全考虑会是最重要的因素。但法国本身似乎难以成为设备供应技术上的“新力量”,而欧盟越来越重视安全因素,因此很可能会青睐诺基亚和爱立信这样的运营商。

今年7月,欧盟网络安全委员会(ENISA)发布的一份网络信息安全年度报告中称,保证欧盟的网络安全是5G发展中最首要的任务。欧盟官员还表示,要保证网络安全,就必须首先选择本土的设备供应商。

去年5月16日,马克龙在巴黎参加第四届法国“科技万岁”科技创新展期间表示,法国在建设5G方面重视国家安全,但不会封锁特定的供应商。

法国经济和财政部部长勒梅尔今年2月13日接受法国媒体采访时表示,他国公司不会被排除在法国5G网络设备供应商之外,但法国在发展5G网络时存在“限制”以保护“法国的主权利益”。

今年2月,Orange就表示,将会选择诺基亚和爱立信的设备在法国部署其5G网络。

据路透社报道,当地时间8月28日,马克龙再次表示,法国不会排除任何公司参与该国5G网络建设,但他同时称,法国的策略是基于欧洲主权的。

“随着全球投资环境的日益复杂,欧盟成员国对外资政策将进一步根据自身核心利益来制定。”邓皓琛表示。

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