基金经理制造新首富?农夫山泉钟睒睒身价=马化腾+刘强东+王健林|实体经济

原标题:基金经理“制造”新首富?农夫山泉钟睒睒身价暴增,相当于马化腾+刘强东+王健林!关键是这个原因…

来源:券商中国

基金经理对实体大消费的衷情,刺激了上市公司创始人的财富增长。

根据福布斯最新数据显示,截至2021年1月7日,农夫山泉、万泰生物两大上市公司的实控人钟睒睒,其个人财富已达到925亿美元,超越了股神巴菲特。如果以房地产的金融属性为依据,将地产股视为虚拟经济的一份子,钟睒睒也接近了三大虚拟上市公司创始人马化腾、刘强东和王健林的个人财富总和。

“政策基调仍然是引导资金进入实体经济,预期未来会有更多推动资金直达实体经济的措施出台。”A股的明星基金经理、管理资金超过500亿的景顺长城基金研究总监刘彦春如此强调。这意味着钟睒睒个人财富的增长,实际上也是基金经理顺应政策变化,以核心股票定价权,加大对实体经济龙头的投资,从而令此类实体类公司的财富增长超越了资本市场的虚拟经济龙头。

基金经理定价权刺激龙头股财富崛起

“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。”如今看来,农夫山泉不只是“搬运工”,更像是“印钞机”。截至1月7日,农夫山泉、万泰生物的实控人钟睒睒的财富已达到925亿美元,超越了股神巴菲特,身价已大致相当于马化腾、刘强东和王健林的个人财富总和。

Wind数据统计,根据基金公司披露的前十大重仓股的持仓情况,公募基金持有的万泰生物股份达到432万股,公募基金持股占流通股本的比例接近10%。随着越来越多的新发资金借助公募基金新产品入市,基金经理对相关股票的重仓持有进一步刺激了股价的增长,万泰生物即是如此,2021年开年的四个交易日内,万泰生物的股价就已经上涨了22%。

农夫山泉在港股上市,也立即引起了内地公募基金经理的关注,尤其是以香港股票市场为投资目标的QDII基金。华夏大中华企业QDII基金经理黄芳指出,虽然钟睒睒近期香港及中概股IPO备受追捧,充分利用QDII基金优势参与海外IPO认购,期内获配农夫山泉、小鹏汽车、贝壳等多只新股,为持有人带来良好收益。“我们本着审慎选股、 积极参与的原则,进行离岸中资股打新,增厚持有人收益。”这位基金经理如此表示。

南方香港成长基金的基金经理黄亮也在其季报中强调,近期众多优质公司登陆香港市场 进行首次上市,这些标的中部分公司具备长期的增长前景,也为香港市场注入新的活力。实现对新IPO股票的全面覆盖,通过深度研究筛选持仓个股,利用深度研究更好的理解行业和公司的商业模式,并利用领 先市场的数据库资源检验逻辑假设,以此为基础获取超额收益。

根据以上南北两大龙头基金公司的持仓操作信息,可以大致看出钟睒睒控制的农夫山泉、万泰生物已经成为基金经理眼中的香饽饽。

吃药喝水是因为股票市场的风格轮换吗?

吃药喝水令钟睒睒控制的上市公司迅速崛起,实现在A股和港股的财富霸权,是因为股票市场的风格轮换吗?

“掌握股票的定价权是2019年、2020年A股市场的重要特点,主流基金认可的股票,可以给出很高的价格。”华南地区的一位专户投资经理向券商中国记者指出,最近两年A股市场的优秀上市公司已经充分体现出基金掌握定价权的优势,一些优质龙头公司在A股和港股IPO,也必然吸引大量基金的涌入,这可能是一个长期的行为。

券商中国记者也注意到,尽管在2020年内,农夫山泉的股价已经实现较大的涨幅,但在最近短短四个交易日,农夫山泉的股价涨幅已接近18%。“这其中公募基金的大量认购、基金经理对相关股票的认可起到很大作用。”上述基金专户投资经理认为,考虑到农夫山泉、万泰生物为同一实际控制人旗下的企业,两家公司在资金认可程度上具有某种相似性。

不过,钟睒睒凭借旗下农夫山泉、万泰生物两家上市公司,大幅超越全球股神巴菲特,接近知名度极高的马化腾、王健林和刘强东的财富总和,仍具有极高的现象性特点——此前有市场人士评价认为,“这是财富增长从虚拟经济回归实体经济的表现。”

截至2020年1月7日,腾讯创始人马化腾的个人财富为561亿美元,京东创始人的个人财富为219亿美元,万达创始人王健林的个人财富为145亿美元。

根据福布斯披露的实时数据,截至2021年1月7日,巴菲特的个人财富为862亿美元,落后钟睒睒约60亿美元。此外,钟睒睒的个人财富比中国富豪榜上排名第二的黄峥还多出300亿美元,尽管黄峥控制的拼多多也是中国基金经理在海外投资上热衷投资的核心股票。

考虑到地产股的金融属性特点,市场人士通常将地产股视为虚拟经济的一份子。从这一角度将能较好的理解,包括腾讯、万达、京东创始人财富总和与钟睒睒基本持平的现象。

银河证券的在一份研究报告中也指出,统计了从2010年Q1以来公募基对房地产板块持仓占比情况,平均数为 4.7%,中位数为 3.9%,当前处于历史较低水平。从趋势性来看,基金对房地产板块的配置比例已连续三个季度下降,同时,连续两个季度基金对房地产板块配置占比与指数走势呈现背离。2020年Q3房地产板块标准配置比例环比降低0.32个百分点至3.55%。2020年 Q3 基金对房地产板块为低配,超配比例为-0.8%,较2020Q2 下降 0.2 个百分点,已连续两个季度低配。

上述信息进一步佐证了,以公募基金为核心的机构投资者,对相关行业价值的审视、持仓偏好、定价特点,将在很大程度上影响上市公司创始人财富排名状况。

实体经济股票崛起已是政策基调

“政策基调仍然是引导资金进入实体经济,预期未来会有更多推动资金直达实体经济的措施出台。”A股的明星基金经理、管理资金超过500亿的景顺长城基金研究总监刘彦春如此强调。

钟睒睒的个人财富排名能持续多久,也是市场关注的话题,尤其是在股票市场风格轮换的背景下,城头变幻大王旗也成为部分人士讨论的热点,但券商中国记者此前从一些机构人士的采访中获悉,以大消费为核心的股票将大概率成为基金经理持仓的核心方向,无论市场短期风格是否变化。

根据wind数据对公募基金经理的业绩排名显示,最近五年的基金经理业绩排名前列者,均为重仓大消费的基金产品,尤其是医药与食用类上市公司是基金经理取得超额收益、战胜大市走势的关键。

天风证券认为,农夫山泉平台化公司的特征就是能够具备较强的单品运作能力,而单品能够成功取决于公司的推新能力,更取决于管理团队的综合能力。

上述券商分析师也指出,通过分析,天风证券认为公司在全产业链布局下,逐渐形成了渠道、品牌和产品等全方位优势,平台化特征逐渐显现。对比可比公司,强品牌、高利润、多品类是农夫山泉渠道的主要优势。而在优秀的管理团队的带领下,公司未来品类的丰富度以及单品的贡献将持续增加,推动业绩稳健增长,天花板不断提高,打开公司未来的增长空间。

基金经理制造新首富?农夫山泉钟睒睒身价=马化腾+刘强东+王健林|实体经济

原标题:基金经理“制造”新首富?农夫山泉钟睒睒身价暴增,相当于马化腾+刘强东+王健林!关键是这个原因…

来源:券商中国

基金经理对实体大消费的衷情,刺激了上市公司创始人的财富增长。

根据福布斯最新数据显示,截至2021年1月7日,农夫山泉、万泰生物两大上市公司的实控人钟睒睒,其个人财富已达到925亿美元,超越了股神巴菲特。如果以房地产的金融属性为依据,将地产股视为虚拟经济的一份子,钟睒睒也接近了三大虚拟上市公司创始人马化腾、刘强东和王健林的个人财富总和。

“政策基调仍然是引导资金进入实体经济,预期未来会有更多推动资金直达实体经济的措施出台。”A股的明星基金经理、管理资金超过500亿的景顺长城基金研究总监刘彦春如此强调。这意味着钟睒睒个人财富的增长,实际上也是基金经理顺应政策变化,以核心股票定价权,加大对实体经济龙头的投资,从而令此类实体类公司的财富增长超越了资本市场的虚拟经济龙头。

基金经理定价权刺激龙头股财富崛起

“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。”如今看来,农夫山泉不只是“搬运工”,更像是“印钞机”。截至1月7日,农夫山泉、万泰生物的实控人钟睒睒的财富已达到925亿美元,超越了股神巴菲特,身价已大致相当于马化腾、刘强东和王健林的个人财富总和。

Wind数据统计,根据基金公司披露的前十大重仓股的持仓情况,公募基金持有的万泰生物股份达到432万股,公募基金持股占流通股本的比例接近10%。随着越来越多的新发资金借助公募基金新产品入市,基金经理对相关股票的重仓持有进一步刺激了股价的增长,万泰生物即是如此,2021年开年的四个交易日内,万泰生物的股价就已经上涨了22%。

农夫山泉在港股上市,也立即引起了内地公募基金经理的关注,尤其是以香港股票市场为投资目标的QDII基金。华夏大中华企业QDII基金经理黄芳指出,虽然钟睒睒近期香港及中概股IPO备受追捧,充分利用QDII基金优势参与海外IPO认购,期内获配农夫山泉、小鹏汽车、贝壳等多只新股,为持有人带来良好收益。“我们本着审慎选股、 积极参与的原则,进行离岸中资股打新,增厚持有人收益。”这位基金经理如此表示。

南方香港成长基金的基金经理黄亮也在其季报中强调,近期众多优质公司登陆香港市场 进行首次上市,这些标的中部分公司具备长期的增长前景,也为香港市场注入新的活力。实现对新IPO股票的全面覆盖,通过深度研究筛选持仓个股,利用深度研究更好的理解行业和公司的商业模式,并利用领 先市场的数据库资源检验逻辑假设,以此为基础获取超额收益。

根据以上南北两大龙头基金公司的持仓操作信息,可以大致看出钟睒睒控制的农夫山泉、万泰生物已经成为基金经理眼中的香饽饽。

吃药喝水是因为股票市场的风格轮换吗?

吃药喝水令钟睒睒控制的上市公司迅速崛起,实现在A股和港股的财富霸权,是因为股票市场的风格轮换吗?

“掌握股票的定价权是2019年、2020年A股市场的重要特点,主流基金认可的股票,可以给出很高的价格。”华南地区的一位专户投资经理向券商中国记者指出,最近两年A股市场的优秀上市公司已经充分体现出基金掌握定价权的优势,一些优质龙头公司在A股和港股IPO,也必然吸引大量基金的涌入,这可能是一个长期的行为。

券商中国记者也注意到,尽管在2020年内,农夫山泉的股价已经实现较大的涨幅,但在最近短短四个交易日,农夫山泉的股价涨幅已接近18%。“这其中公募基金的大量认购、基金经理对相关股票的认可起到很大作用。”上述基金专户投资经理认为,考虑到农夫山泉、万泰生物为同一实际控制人旗下的企业,两家公司在资金认可程度上具有某种相似性。

不过,钟睒睒凭借旗下农夫山泉、万泰生物两家上市公司,大幅超越全球股神巴菲特,接近知名度极高的马化腾、王健林和刘强东的财富总和,仍具有极高的现象性特点——此前有市场人士评价认为,“这是财富增长从虚拟经济回归实体经济的表现。”

截至2020年1月7日,腾讯创始人马化腾的个人财富为561亿美元,京东创始人的个人财富为219亿美元,万达创始人王健林的个人财富为145亿美元。

根据福布斯披露的实时数据,截至2021年1月7日,巴菲特的个人财富为862亿美元,落后钟睒睒约60亿美元。此外,钟睒睒的个人财富比中国富豪榜上排名第二的黄峥还多出300亿美元,尽管黄峥控制的拼多多也是中国基金经理在海外投资上热衷投资的核心股票。

考虑到地产股的金融属性特点,市场人士通常将地产股视为虚拟经济的一份子。从这一角度将能较好的理解,包括腾讯、万达、京东创始人财富总和与钟睒睒基本持平的现象。

银河证券的在一份研究报告中也指出,统计了从2010年Q1以来公募基对房地产板块持仓占比情况,平均数为 4.7%,中位数为 3.9%,当前处于历史较低水平。从趋势性来看,基金对房地产板块的配置比例已连续三个季度下降,同时,连续两个季度基金对房地产板块配置占比与指数走势呈现背离。2020年Q3房地产板块标准配置比例环比降低0.32个百分点至3.55%。2020年 Q3 基金对房地产板块为低配,超配比例为-0.8%,较2020Q2 下降 0.2 个百分点,已连续两个季度低配。

上述信息进一步佐证了,以公募基金为核心的机构投资者,对相关行业价值的审视、持仓偏好、定价特点,将在很大程度上影响上市公司创始人财富排名状况。

实体经济股票崛起已是政策基调

“政策基调仍然是引导资金进入实体经济,预期未来会有更多推动资金直达实体经济的措施出台。”A股的明星基金经理、管理资金超过500亿的景顺长城基金研究总监刘彦春如此强调。

钟睒睒的个人财富排名能持续多久,也是市场关注的话题,尤其是在股票市场风格轮换的背景下,城头变幻大王旗也成为部分人士讨论的热点,但券商中国记者此前从一些机构人士的采访中获悉,以大消费为核心的股票将大概率成为基金经理持仓的核心方向,无论市场短期风格是否变化。

根据wind数据对公募基金经理的业绩排名显示,最近五年的基金经理业绩排名前列者,均为重仓大消费的基金产品,尤其是医药与食用类上市公司是基金经理取得超额收益、战胜大市走势的关键。

天风证券认为,农夫山泉平台化公司的特征就是能够具备较强的单品运作能力,而单品能够成功取决于公司的推新能力,更取决于管理团队的综合能力。

上述券商分析师也指出,通过分析,天风证券认为公司在全产业链布局下,逐渐形成了渠道、品牌和产品等全方位优势,平台化特征逐渐显现。对比可比公司,强品牌、高利润、多品类是农夫山泉渠道的主要优势。而在优秀的管理团队的带领下,公司未来品类的丰富度以及单品的贡献将持续增加,推动业绩稳健增长,天花板不断提高,打开公司未来的增长空间。

中国新首富身家≈马化腾+王健林+刘强东|钟睒睒

原标题:中国新首富身家≈马化腾+王健林+刘强东

他成为首富跟你有什么关系?至少你知道了一个生僻字的读音:睒,读“shǎn”。

试问,身家900多亿美元,靠卖水超越“股神”巴菲特是一种怎样的体验? 

目前唯一能回答这个问题的人,他的名字你可能还不会念……

如果你对农夫山泉创始人钟睒睒(音同“闪”)还不太熟悉,那么他现在有了更简明且厉害的头衔——新晋中国首富和亚洲首富。

资料图:农夫山泉创始人钟睒睒。中新社发 刘关关 摄资料图:农夫山泉创始人钟睒睒。中新社发 刘关关 摄

钟睒睒身家≈马化腾+刘强东+王健林

2021年一开头,卖水发家的钟睒睒就“遇水则发”。

在1月4日,A股和港股新年开市第一天,钟睒睒持股84.41%的港股上市公司农夫山泉便大涨10.38%,市值站上6815亿港元,再创上市以来新高。

但这还不是全部。同日,钟睒睒累计持股75.15%的A股上市公司万泰生物也同步发威,盘中一度涨停报221.68元,当日收盘市值958亿元。

钟睒睒掌控的上市公司股价飙涨,不仅让他坐上亚洲首富的宝座,还冲进全球富豪榜前十。值得注意的是,同一时间段,全球富豪前十的其他人,财富值变化并不明显,而钟睒睒的财富规模却仍在不断增加。

1月5日,农夫山泉股价大涨6.52%,总市值突破7000亿港元;万泰生物股价大涨5.43%,市值突破1000亿元大关。借此,钟睒睒身家得以超越“股神”巴菲特,成为全球第六大富豪。

1月6日,农夫山泉股价持续走高,再创上市以来新高,最高点达67.80港元,最新收盘市值7310.20亿港元;万泰生物再现涨停,股价收报256.3元,市值达到了1111.32亿元。

截图自福布斯实时富豪榜。截图自福布斯实时富豪榜。

截至发稿时,钟睒睒在福布斯实时富豪榜上的身家为925亿美元,曾经的首富马云、马化腾身家分别为582亿和561亿美元。中国富豪榜上排名第二的黄峥身家623亿美元,钟睒睒比他多了302亿美元(按最新汇率换算,折合人民币1948亿元)。

如此看来,钟睒睒不仅远远地把曾经的中国首富们甩在身后,其财富更是大致等于马化腾(身家约561亿美元)+刘强东(身家约219亿美元)+王健林(身家约145亿美元)。

看不上互联网、做不了房地产的首富

说起如今干什么最挣钱,我们或许可以从富豪榜的排名中一探究竟。

在2020年2月发布的《2020胡润全球富豪榜》中国前十名中,位列前四的分别是马云家族、马化腾、许家印和李嘉诚,可以说是代表了人们认知中最出富豪的两个行业——互联网和房地产。

《2020胡润全球富豪榜》中国前十名。图片来源:胡润研究院

显然,跟这“两大金矿”相比,钟睒睒“卖水大叔”的身份有点格格不入。虽然钟睒睒习惯于隐匿于江湖,很少接受媒体的采访和发表观点,但对这两个行业都公开表达过自己的看法。

对于自己浙江老乡马云和黄峥所在的、同样诞生了诸多顶级富豪的互联网行业,钟睒睒毫不留情地“开炮”。

“互联网是一种工具,但不是我们经济发展的全部”,钟睒睒在一次采访中谈及互联网时表示,“我们太把它当回事了,它已经让中国经济迷失了方向。”

截图自钟睒睒采访。截图自钟睒睒采访。

至于为什么没有进军房地产,钟睒睒也曾回应过:“我的性格没有阿谀奉承的习惯,我不喜欢打交道,我不喜欢喝酒,所以我做不成房地产。”

也正因如此,钟睒睒数十年如一日地坚守实体经济。怕是谁也没想到,这一纸由互联网和房地产把守的榜单在数个月后,被当时还排不上号的钟睒睒成功“搅局”。

“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。”如今看来,农夫山泉确实不生产水,但他们“印钱”啊!

农夫山泉+万泰生物,风口上的财富密码

就凭卖水,钟睒睒能跟这些互联网巨头和房地产大佬们竞争?其实,在农夫山泉“有点甜”的外表之下,钟睒睒却“深不可测”。天眼查显示,钟睒睒拥有实际控制权的企业多达58家。

钟睒睒的老板关系图。截图自天眼查钟睒睒的老板关系图。截图自天眼查

虽然自己有着“独狼”的称号,但钟睒睒打理企业却相当高调。用他自己的话来说,“企业要炒作,不炒作就是木乃伊。”在这一理念之下,钟睒睒炒出了妇孺皆知的农夫山泉和养生堂。

农夫山泉在其468页的上市招股书中曾披露了它的毛利率:2019年,农夫山泉的包装饮用水毛利率高达60.2%。也就是说,售价2元一瓶的矿泉水,农夫山泉能赚1.2元。

业内分析认为,深耕所处市场多年,农夫山泉在产品、品牌、市场渠道等方面形成了独有且难以撼动的竞争优势,成为其现下最大的护城河。

稳定的吸金能力加上超高的国民度,农夫山泉在2020年9月走进了资本市场,“钟声一响,黄金万两”,农夫山泉股价开盘大涨85.12%,总市值4452.9亿港元。

农夫山泉矿泉水。中新网 左宇坤 摄农夫山泉矿泉水。中新网 左宇坤 摄

钟睒睒的另一“杀手锏”,由养生堂控股的万泰生物表现同样出色。

由于疫苗主要产品为宫颈癌(HPV)疫苗,万泰生物也被称为“妇女之友”。2020年4月,万泰生物推出首款国产HPV疫苗,打破了国外的垄断,并凭借亲民的价格抢下了大部分的市场份额,随后又推出了二价HPV疫苗。

2020年4月,万泰生物上市,随后接连斩获26个涨停板,股价累计涨幅曾在8月3日一度达到3198.40%。

有业内人士总结道:大消费红利继续深度释放,而疫情倒逼全民健康时代来临,钟睒睒两个风口都把握到了。

也难怪在农夫山泉上市当天,钟睒睒的财富便一路上涨,一举超越了马化腾和马云,用短暂的半个小时改写了中国顶级富豪榜的座次。

不过如今,曾经的“半小时首富”不仅坐稳了中国首富的宝座,更是不断刷新了中国首富在世界富豪榜上的排名纪录。你看好这位“卖水大叔”继续攻城略地吗?

记者:左宇坤

腾讯to B投资变阵_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“新芒daybreak”(ID:new-daybreak),作者:翟文婷,36氪经授权发布。

相比消费互联网所向披靡的投资战绩,腾讯在产业互联网的资本动作还没有炫目的刀锋,更遑论搅动行业风云。这盘棋局,背后考验的是腾讯投资跟业务二者的共生关系。

关于to B,腾讯也在学习。

转型产业互联网,一切关于to B形态的趋势和演进,腾讯都感兴趣。比如SaaS的价值被逐步认识和释放,马化腾也看在眼里。

今年3月,投资团队邀请几家典型的SaaS公司CEO,跟腾讯总办的几位成员进行了一次线上交流。这些企业包括:腾讯最早投资后来控股的销售易,医疗领域产业数字化平台太美,还有一家非腾讯投资的工具类公司。

除马化腾外,腾讯集团总裁刘炽平、CSIG事业群总裁汤道生也参与了这次会议。

那次交流会,以几位创始人分享为主,马化腾等人不时发问。话题很宽:SaaS在中国的机会,行业需求,发展趋势,以及商业模式等。

适逢国内疫情最艰难时期,B端和C端线上化需求集中爆发,这场会议的意义更显特殊。

他们还谈到腾讯对to B公司的助力。大多数时候,to C公司的起飞靠流量。在产业互联网,这条铁律基本失效。当时马化腾问太美CEO赵璐,“腾讯在哪些地方能够帮助你们?”

解决to B公司的痛点需求,这也是投资团队探究的命题。

腾讯转型产业互联网,自建业务和投资生态都服务于集团战略。区别在于,前者历经团队组建,制定产品技术方案,服务客户等漫长的投入期,才能进入增长和收获,这是地面部队的常规动作;投资更像是空军,锁定机会,快速启动,不至于失掉阵地。

但相比消费互联网所向披靡的投资战绩,腾讯在产业互联网的资本动作还没有炫目的刀锋,更遑论搅动行业风云。

腾讯to B投资负责人姚磊文在接受「新芒daybreak」采访时说,“跟C端投资一样,我们要获得行业潜在投资对象的认可,让他们觉得接受腾讯投资是有帮助的。这是我们的一个目标。”

这盘棋局,背后考验的是腾讯投资跟业务二者的共生关系。

01 腾讯探路toB

2010年,腾讯开放元年,也是腾讯以资本连接助力外部公司的正式起点。

第二年,姚磊文加入腾讯。当时,腾讯投资内部的分工还是以支持不同BU的需求为核心依据,他跟时任CTO张志东在市场上看过CRM SaaS(客户关系管理软件)的机会。

那是移动互联网大幕开启的黄金时代,所有创业者都扑向快速起量的C端工具类产品,鲜少有人做企业服务。即便有这类公司,体量不大,收入有限。更何况腾讯自身也没有太多B端业务,云开放平台、企业邮箱、RTX腾讯通是仅有的服务和产品。

腾讯投资出手的机会不多,值得一提的案子是金山软件。2019年这家老牌软件公司衍生出来的金山办公在科创板挂牌上市,腾讯也是其中投资方。

2016年,腾讯投资变阵,按行业组覆盖的逻辑逐渐成型。不论公司所处的投资阶段和体量大小,都由相应的行业组去搜寻投资机会。

这一年也是企业服务投资元年。相比几年前刀耕火种的原始状态,此时的B端头部玩家已经初具规模,AI、大数据生根发芽。腾讯自己的业务也日渐起色,微信涉足企业协作服务,腾讯云着手出海计划。腾讯投资的步伐也随之加快,过去一直关注技术类投资的姚磊文自然成为投企业服务的第一负责人。

他的同事说,Levin(姚磊文)的风格适合to B。“如果从财务回报的角度看,to B几年内可能都看不到toC那样的回报。但他可以以长期的心态接受这个事情,而且耐得住性子。”

真正能沉下心来研究的还是少数。即便是在消费互联网成绩显赫的投资人,转换到toB赛道,也不是件容易的事。

从2015年就开始投企业服务的投资总监刘子轩的感受是,“需要沉淀,不是依赖灵光乍现的某个Moment。” 对SaaS模型的分析,内部在2017年建立了一套自己系统性的方法论,即便如此,如果不能结合中国国情,依然很难投出最好的项目。

实际上腾讯的产业互联网版图,不论是自建业务和投资,都是近几年才有实质性突破。

以腾讯云为核心的自建业务是在930变革明确战略核心后,找到自己的立足点和打法。930变革对投资有影响,毕竟投资带有很强的战略属性,但腾讯投资现阶段的战绩,更多是近10年认知迭代和策略调整的结果。

02 发现toB水下的秘密

投资消费互联网,腾讯几乎点石成金,甚至可能改写潮水的走向。当腾讯试图在B端投资复制相同的打法,却发现此路不通。相比toC,toB行业有太多水下的秘密。

中国消费互联网的崛起几乎完美复制了硅谷,按照这个逻辑,走在前列的美国企业服务公司也应该是国内的标杆。

当时美国炙手可热的公司当属Salesforce,通用产品形态,不论从技术架构、商业模式堪称完美。从经济学的角度讲,无论从供给端还是需求端,都是很好的模型。

姚磊文回忆当时的分析,“趋势是确定的,没有道理起不来。”但是当他们把目光投向国内,寻找中国版Salesforce,才明白理想跟现实的差距有多大。

一个严峻的现实是,企业服务领域的创业者相对草根,很难从他们身上发现消费互联网那样的创业明星,更不太可能把他们跟颠覆传统的未来领袖联系在一起。

直到一家叫销售易的公司进入他们视线。创始团队外企出身,公司从Day one采用的就是硅谷的技术架构,完全标准化的产品模型,跟Salesforce的路径完全一致,完美的对标,让人眼前一亮。当时,销售易已经从其他VC获得投资意向,最后腾讯加价拿下这个项目。

真正投进去才逐渐“学习”到,中美市场差异巨大。

美国的Saas公司都是从中小企业切入,虽然名义上是中小企业,但也基本是上市公司的体量。这类客户的特征是:数量庞大,生命周期长,接受标准化的产品,强购买意愿,有做大的潜力。拿下这些客户,再服务大企业,进一步融资上市,这是Saas服务公司的成功路径。

国内的公司很难复制这样的路径。中小企业客户付费意愿和能力相对较低,服务大公司则需要面对大量制化的需求,再加上国内互联网创业竞争趋向同质化,种种因素使得国内SaaS公司发展不达预期。

2018年,腾讯投资在系统性梳理toB行业两年之后,逐渐从关注通用型平台,转向挖掘垂直行业的领军公司。

刘子轩说,源头是他们发现一些行业SaaS的获客并不需要教育,如果是刚需产品,深耕在相应领域的公司就一定会用,留存数据也很好。之前他们认为,垂直行业的企业服务产品天花板低,很难做大。事实证明,这个结论下得过早。

互联网天然地对底层和平台情有独钟。如果说,消费互联网的使命是追求用户规模的最大宽度,产业互联网的价值则在无限深度。

腾讯锁定几个关乎民生基本需求的行业,如医疗、教育、房地产等,分别投资了太美、翼鸥教育Classin、明源云等公司。

03 C端投资逻辑不适用于B端

这个转变背后,也是腾讯对toB的认知升级的过程。

过去20年,消费互联网的发展就是一部革命史。线上的新玩家凭借新技术和新模式,将传统公司踢出历史舞台。这样的故事在社交、电商、信息等领域轮番上演,被反复验证是成功规律。

带着这种心理暗示,姚磊文和团队起初判断:产业互联网的新型公司也会干掉传统本地化软件服务商,成为新的主宰。

美国也有这样的先例。除Adobe少数公司外,甲骨文、SAP等软件巨头转身迟缓,完全错过SaaS黄金时代,没有掀起什么风浪。

刘子轩承认,他们当时带着比较强的互联网思维惯性去看项目。“如果你想投到出行领域里效率最高的公司,肯定选互联网平台,而不是去投传统的出租车公司。”

事实是,这个现象同样没有发生。金蝶、用友、广联达这些传统软件公司拥抱新变化的决心很大,且有头部厂商的先发优势。这样的故事,可能在很多行业都会发生。“对他们,我们更多是Respect。”姚磊文说。

2015年腾讯投资贝壳的前身链家(网),姚磊文也是deal的主要推动者。在调研链家的过程中,也曾有过摇摆。

核心在于,链家当时基本还是线下为主的生意。一个中介连锁,听上去一点都不性感,竞争还很惨烈。相比之下,一些互联网公司号称要成为线下中介的革命者,这样的英勇者和战斗者形象显然更受关注,也更被资本看好。

但腾讯做了大量研究,以及亲身走访更多城市之后,却得出完全相反的结论。

虽然链家模式看似传统,但房产交易市场的难点恰恰在于线下的盘子,线下能够高效、规模化运转后再延伸到线上,数字化、平台化、生态化。现实也证明,链家进化为贝壳,腾讯4次加码,今年上市后如今已超700亿美金市值,而那些互联网挑战者几乎消失在人们视线中。

姚磊文和团队正是从这一个个案例中反思,要更开放、更敬畏地看待toB行业,“线下模式等于效率低?传统一定会被后来者颠覆?这种认知很有可能是偏见。”

04 toB投资策略的变化

2018年,腾讯投资toB不仅进入各个垂直行业,也逐渐将投资阶段进行延展。不论是早期的A轮还是成熟的上市公司,都可能成为腾讯的出手对象。

历史上,腾讯在toB领域投资以精品类型居多,也是成功率的一种保证。随着企业服务市场热度升温,估值高企,是应该更慎重出手一投一个准,还是允许一定的容错率?如何去制定更适时的投资策略,也被反复讨论。

当时,内部提出了覆盖更多早期项目的想法,但这也会对打法和团队组织提出新的要求。真正决定并落地早期投资的策略,是在2020年。

外界对腾讯投资策略最广泛的一种认知是,社交、游戏等核心业务采用少数股权投资、控股甚至并购等多样并存的策略;大消费、教育等赛道则更多是少数股权的资本连接方式。关于to B,腾讯投资不同阶段的态度也有所变化。

背后的决定性因素,与腾讯自身的to B战略相关。

前瞻性布局类和业务协同类公司,这两种情况都以少数股权投资为主。前者短时间内跟腾讯自营业务关联性弱,或者没有立刻显性,而是基于未来机会做出的前瞻性布局。后者属于有一定业务关联性,甚至可以帮助腾讯开拓垂直场景,落地方案,共同构建生态。

而跟腾讯toB业务强关联度的公司,尤其涉及到基础能力方面的,腾讯可能会采取控股或并购的方式。

2019年腾讯收购了一家叫Coding的公司,就是因为该公司是对腾讯云通用工具基础能力的有力补充。这件事发生在930变革之后,也是腾讯收购的第一家toB领域的公司。

在此之前,腾讯跟销售易的关系也发生变化。从最初的少数股权投资,变成腾讯控股。

这个方案达成之后,据说总裁刘炽平亲自找到销售易CEO史彦泽,详细解释他们做出控股决定的原因,腾讯可以提供怎样的帮助。

销售易也是腾讯toB领域控股的首例。

姚磊文的理解是,腾讯投资一直在进化,边界会越来越宽。所谓边界不仅是指探索的领域,也包括资本连接的方式。比如,Buyout以及与产业资本的合作是腾讯之前较少关注的,之后会是进行探索更多的两个方向。

05 To B没有套路,只有生态共建

在消费互联网,腾讯投资往往被认为是较优的选择,即便是最后一个入场参与谈判,也会受到重视。其中一个杀手锏是,创业者无法拒绝腾讯巨大的流量。

但这个效果很难完全平移到产业互联网。toB公司相对产业垂直,没有成熟的颠覆式路径,资金优势很难成为决定胜负的关键因素。更何况,在被投资人发现之前,他们往往已经是行业老大。

2018年,OA系统平台蓝凌宣布获得阿里巴巴钉钉的数亿元战略投资。这是阿里追求4年的结果,因为之前“阿里一直投不进去。”原因很简单,蓝凌行业渗透率足够高,核心客户都是国内顶尖公司,轻易难被替代。

除此之外,消费互联网公司往往需要通过结盟形成规模优势,流量互助,实现业务版图的不断扩大。结盟不影响用户的消费选择。

产业互联网不同,他们做的就是公司服务的生意,一旦形成站队之势,的确可能在业务发展上受到一些限制。这时候,独立VC立场更为中立,常常成为更安全的选择。

产业互联网投资面临的这两个困境,得到姚磊文的认同。他也曾把CEO堵到酒店凌晨三点,给公司每个老股东打电话,说服他们支持腾讯的投资。“大家认为没人会拒绝腾讯,很多时候不一定是这样的。”

姚磊文承认,在toB领域,巨头确实很难掌握企业发展的决定性资源,如何能多方位帮助到企业,这也是他们每天思考的命题。不论是在商机,还是投后增值服务。

2018年姚磊文和肖鸿达找到燧原的时候,公司不到10人,在借用朋友的场地办公。当时,腾讯已经看过这条赛道几乎所有的公司,双方三个月之内敲定了Pre-A轮融资,并在之后A轮、B轮继续跟投。

燧原科技创始人赵立东回忆燧原科技与腾讯投资合作有两点重要因素:

一,腾讯可以帮助产品热启动。燧原是AI芯片公司,开发周期长,投资大,风险高,需要场景落地和技术支持。芯片落地过程中,燧原可以与腾讯的技术团队展开全面合作,帮助燧原加速研发进程和业务落地。“

二,燧原跟腾讯的投资协议里,业务合作不排他。“意思是,燧原拥有很大的自由度,可以跟所有客户做生意。”

那些跟腾讯自有业务有竞争关系的公司也在逐渐接纳腾讯。比如小鱼易连数美科技。2019年底,小鱼易连作为腾讯会议的首批合作伙伴出席了腾讯会议产品发布会。

腾讯投资总监肖鸿达说,面对与腾讯自身业务有所竞争的项目,投资也多少会面临阻力,但投资本身对腾讯自身的to B业务也是一种反向筛选。“如果光靠公司的保护才能做好某个业务,肯定是不行的,要在整个市场上有竞争力才行。”

站在腾讯业务主管的角度,把钱给到竞争对手,这事多少让人匪夷所思。但是如果从腾讯toB战略出发,核心诉求是捕捉下一个大机会,也许出自内部,也许是外部创业公司——投资本身在推动业务发展上起到了鲶鱼效应的作用。

说到底,不论自建业务还是投资,本质上是腾讯集团构建一个大的产业互联网生态。相比于其他行业领域,业务与投资甚至需要更紧密的协作。

930变革后,投资团队跟CSIG会就基础性投资、协同性投资和前瞻性投资等策略共同讨论,只要是跟产业互联网相关的交易,共同决策推动交易。

尤其对于腾讯云而言,这是产业互联网的正面战场,后发优势赢得战役,需要补齐各种能力。自建还是投资,甚至收购,都是目标达成的平行选择方式。

姚磊文说,“Dowson(汤道生)还是很开放的。如果某个领域的投资跟腾讯是竞品关系,他也会支持。两边互动,未来可能产生更多的想象空间。”

腾讯to B投资变阵_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“新芒daybreak”(ID:new-daybreak),作者:翟文婷,36氪经授权发布。

相比消费互联网所向披靡的投资战绩,腾讯在产业互联网的资本动作还没有炫目的刀锋,更遑论搅动行业风云。这盘棋局,背后考验的是腾讯投资跟业务二者的共生关系。

关于to B,腾讯也在学习。

转型产业互联网,一切关于to B形态的趋势和演进,腾讯都感兴趣。比如SaaS的价值被逐步认识和释放,马化腾也看在眼里。

今年3月,投资团队邀请几家典型的SaaS公司CEO,跟腾讯总办的几位成员进行了一次线上交流。这些企业包括:腾讯最早投资后来控股的销售易,医疗领域产业数字化平台太美,还有一家非腾讯投资的工具类公司。

除马化腾外,腾讯集团总裁刘炽平、CSIG事业群总裁汤道生也参与了这次会议。

那次交流会,以几位创始人分享为主,马化腾等人不时发问。话题很宽:SaaS在中国的机会,行业需求,发展趋势,以及商业模式等。

适逢国内疫情最艰难时期,B端和C端线上化需求集中爆发,这场会议的意义更显特殊。

他们还谈到腾讯对to B公司的助力。大多数时候,to C公司的起飞靠流量。在产业互联网,这条铁律基本失效。当时马化腾问太美CEO赵璐,“腾讯在哪些地方能够帮助你们?”

解决to B公司的痛点需求,这也是投资团队探究的命题。

腾讯转型产业互联网,自建业务和投资生态都服务于集团战略。区别在于,前者历经团队组建,制定产品技术方案,服务客户等漫长的投入期,才能进入增长和收获,这是地面部队的常规动作;投资更像是空军,锁定机会,快速启动,不至于失掉阵地。

但相比消费互联网所向披靡的投资战绩,腾讯在产业互联网的资本动作还没有炫目的刀锋,更遑论搅动行业风云。

腾讯to B投资负责人姚磊文在接受「新芒daybreak」采访时说,“跟C端投资一样,我们要获得行业潜在投资对象的认可,让他们觉得接受腾讯投资是有帮助的。这是我们的一个目标。”

这盘棋局,背后考验的是腾讯投资跟业务二者的共生关系。

01 腾讯探路toB

2010年,腾讯开放元年,也是腾讯以资本连接助力外部公司的正式起点。

第二年,姚磊文加入腾讯。当时,腾讯投资内部的分工还是以支持不同BU的需求为核心依据,他跟时任CTO张志东在市场上看过CRM SaaS(客户关系管理软件)的机会。

那是移动互联网大幕开启的黄金时代,所有创业者都扑向快速起量的C端工具类产品,鲜少有人做企业服务。即便有这类公司,体量不大,收入有限。更何况腾讯自身也没有太多B端业务,云开放平台、企业邮箱、RTX腾讯通是仅有的服务和产品。

腾讯投资出手的机会不多,值得一提的案子是金山软件。2019年这家老牌软件公司衍生出来的金山办公在科创板挂牌上市,腾讯也是其中投资方。

2016年,腾讯投资变阵,按行业组覆盖的逻辑逐渐成型。不论公司所处的投资阶段和体量大小,都由相应的行业组去搜寻投资机会。

这一年也是企业服务投资元年。相比几年前刀耕火种的原始状态,此时的B端头部玩家已经初具规模,AI、大数据生根发芽。腾讯自己的业务也日渐起色,微信涉足企业协作服务,腾讯云着手出海计划。腾讯投资的步伐也随之加快,过去一直关注技术类投资的姚磊文自然成为投企业服务的第一负责人。

他的同事说,Levin(姚磊文)的风格适合to B。“如果从财务回报的角度看,to B几年内可能都看不到toC那样的回报。但他可以以长期的心态接受这个事情,而且耐得住性子。”

真正能沉下心来研究的还是少数。即便是在消费互联网成绩显赫的投资人,转换到toB赛道,也不是件容易的事。

从2015年就开始投企业服务的投资总监刘子轩的感受是,“需要沉淀,不是依赖灵光乍现的某个Moment。” 对SaaS模型的分析,内部在2017年建立了一套自己系统性的方法论,即便如此,如果不能结合中国国情,依然很难投出最好的项目。

实际上腾讯的产业互联网版图,不论是自建业务和投资,都是近几年才有实质性突破。

以腾讯云为核心的自建业务是在930变革明确战略核心后,找到自己的立足点和打法。930变革对投资有影响,毕竟投资带有很强的战略属性,但腾讯投资现阶段的战绩,更多是近10年认知迭代和策略调整的结果。

02 发现toB水下的秘密

投资消费互联网,腾讯几乎点石成金,甚至可能改写潮水的走向。当腾讯试图在B端投资复制相同的打法,却发现此路不通。相比toC,toB行业有太多水下的秘密。

中国消费互联网的崛起几乎完美复制了硅谷,按照这个逻辑,走在前列的美国企业服务公司也应该是国内的标杆。

当时美国炙手可热的公司当属Salesforce,通用产品形态,不论从技术架构、商业模式堪称完美。从经济学的角度讲,无论从供给端还是需求端,都是很好的模型。

姚磊文回忆当时的分析,“趋势是确定的,没有道理起不来。”但是当他们把目光投向国内,寻找中国版Salesforce,才明白理想跟现实的差距有多大。

一个严峻的现实是,企业服务领域的创业者相对草根,很难从他们身上发现消费互联网那样的创业明星,更不太可能把他们跟颠覆传统的未来领袖联系在一起。

直到一家叫销售易的公司进入他们视线。创始团队外企出身,公司从Day one采用的就是硅谷的技术架构,完全标准化的产品模型,跟Salesforce的路径完全一致,完美的对标,让人眼前一亮。当时,销售易已经从其他VC获得投资意向,最后腾讯加价拿下这个项目。

真正投进去才逐渐“学习”到,中美市场差异巨大。

美国的Saas公司都是从中小企业切入,虽然名义上是中小企业,但也基本是上市公司的体量。这类客户的特征是:数量庞大,生命周期长,接受标准化的产品,强购买意愿,有做大的潜力。拿下这些客户,再服务大企业,进一步融资上市,这是Saas服务公司的成功路径。

国内的公司很难复制这样的路径。中小企业客户付费意愿和能力相对较低,服务大公司则需要面对大量制化的需求,再加上国内互联网创业竞争趋向同质化,种种因素使得国内SaaS公司发展不达预期。

2018年,腾讯投资在系统性梳理toB行业两年之后,逐渐从关注通用型平台,转向挖掘垂直行业的领军公司。

刘子轩说,源头是他们发现一些行业SaaS的获客并不需要教育,如果是刚需产品,深耕在相应领域的公司就一定会用,留存数据也很好。之前他们认为,垂直行业的企业服务产品天花板低,很难做大。事实证明,这个结论下得过早。

互联网天然地对底层和平台情有独钟。如果说,消费互联网的使命是追求用户规模的最大宽度,产业互联网的价值则在无限深度。

腾讯锁定几个关乎民生基本需求的行业,如医疗、教育、房地产等,分别投资了太美、翼鸥教育Classin、明源云等公司。

03 C端投资逻辑不适用于B端

这个转变背后,也是腾讯对toB的认知升级的过程。

过去20年,消费互联网的发展就是一部革命史。线上的新玩家凭借新技术和新模式,将传统公司踢出历史舞台。这样的故事在社交、电商、信息等领域轮番上演,被反复验证是成功规律。

带着这种心理暗示,姚磊文和团队起初判断:产业互联网的新型公司也会干掉传统本地化软件服务商,成为新的主宰。

美国也有这样的先例。除Adobe少数公司外,甲骨文、SAP等软件巨头转身迟缓,完全错过SaaS黄金时代,没有掀起什么风浪。

刘子轩承认,他们当时带着比较强的互联网思维惯性去看项目。“如果你想投到出行领域里效率最高的公司,肯定选互联网平台,而不是去投传统的出租车公司。”

事实是,这个现象同样没有发生。金蝶、用友、广联达这些传统软件公司拥抱新变化的决心很大,且有头部厂商的先发优势。这样的故事,可能在很多行业都会发生。“对他们,我们更多是Respect。”姚磊文说。

2015年腾讯投资贝壳的前身链家(网),姚磊文也是deal的主要推动者。在调研链家的过程中,也曾有过摇摆。

核心在于,链家当时基本还是线下为主的生意。一个中介连锁,听上去一点都不性感,竞争还很惨烈。相比之下,一些互联网公司号称要成为线下中介的革命者,这样的英勇者和战斗者形象显然更受关注,也更被资本看好。

但腾讯做了大量研究,以及亲身走访更多城市之后,却得出完全相反的结论。

虽然链家模式看似传统,但房产交易市场的难点恰恰在于线下的盘子,线下能够高效、规模化运转后再延伸到线上,数字化、平台化、生态化。现实也证明,链家进化为贝壳,腾讯4次加码,今年上市后如今已超700亿美金市值,而那些互联网挑战者几乎消失在人们视线中。

姚磊文和团队正是从这一个个案例中反思,要更开放、更敬畏地看待toB行业,“线下模式等于效率低?传统一定会被后来者颠覆?这种认知很有可能是偏见。”

04 toB投资策略的变化

2018年,腾讯投资toB不仅进入各个垂直行业,也逐渐将投资阶段进行延展。不论是早期的A轮还是成熟的上市公司,都可能成为腾讯的出手对象。

历史上,腾讯在toB领域投资以精品类型居多,也是成功率的一种保证。随着企业服务市场热度升温,估值高企,是应该更慎重出手一投一个准,还是允许一定的容错率?如何去制定更适时的投资策略,也被反复讨论。

当时,内部提出了覆盖更多早期项目的想法,但这也会对打法和团队组织提出新的要求。真正决定并落地早期投资的策略,是在2020年。

外界对腾讯投资策略最广泛的一种认知是,社交、游戏等核心业务采用少数股权投资、控股甚至并购等多样并存的策略;大消费、教育等赛道则更多是少数股权的资本连接方式。关于to B,腾讯投资不同阶段的态度也有所变化。

背后的决定性因素,与腾讯自身的to B战略相关。

前瞻性布局类和业务协同类公司,这两种情况都以少数股权投资为主。前者短时间内跟腾讯自营业务关联性弱,或者没有立刻显性,而是基于未来机会做出的前瞻性布局。后者属于有一定业务关联性,甚至可以帮助腾讯开拓垂直场景,落地方案,共同构建生态。

而跟腾讯toB业务强关联度的公司,尤其涉及到基础能力方面的,腾讯可能会采取控股或并购的方式。

2019年腾讯收购了一家叫Coding的公司,就是因为该公司是对腾讯云通用工具基础能力的有力补充。这件事发生在930变革之后,也是腾讯收购的第一家toB领域的公司。

在此之前,腾讯跟销售易的关系也发生变化。从最初的少数股权投资,变成腾讯控股。

这个方案达成之后,据说总裁刘炽平亲自找到销售易CEO史彦泽,详细解释他们做出控股决定的原因,腾讯可以提供怎样的帮助。

销售易也是腾讯toB领域控股的首例。

姚磊文的理解是,腾讯投资一直在进化,边界会越来越宽。所谓边界不仅是指探索的领域,也包括资本连接的方式。比如,Buyout以及与产业资本的合作是腾讯之前较少关注的,之后会是进行探索更多的两个方向。

05 To B没有套路,只有生态共建

在消费互联网,腾讯投资往往被认为是较优的选择,即便是最后一个入场参与谈判,也会受到重视。其中一个杀手锏是,创业者无法拒绝腾讯巨大的流量。

但这个效果很难完全平移到产业互联网。toB公司相对产业垂直,没有成熟的颠覆式路径,资金优势很难成为决定胜负的关键因素。更何况,在被投资人发现之前,他们往往已经是行业老大。

2018年,OA系统平台蓝凌宣布获得阿里巴巴钉钉的数亿元战略投资。这是阿里追求4年的结果,因为之前“阿里一直投不进去。”原因很简单,蓝凌行业渗透率足够高,核心客户都是国内顶尖公司,轻易难被替代。

除此之外,消费互联网公司往往需要通过结盟形成规模优势,流量互助,实现业务版图的不断扩大。结盟不影响用户的消费选择。

产业互联网不同,他们做的就是公司服务的生意,一旦形成站队之势,的确可能在业务发展上受到一些限制。这时候,独立VC立场更为中立,常常成为更安全的选择。

产业互联网投资面临的这两个困境,得到姚磊文的认同。他也曾把CEO堵到酒店凌晨三点,给公司每个老股东打电话,说服他们支持腾讯的投资。“大家认为没人会拒绝腾讯,很多时候不一定是这样的。”

姚磊文承认,在toB领域,巨头确实很难掌握企业发展的决定性资源,如何能多方位帮助到企业,这也是他们每天思考的命题。不论是在商机,还是投后增值服务。

2018年姚磊文和肖鸿达找到燧原的时候,公司不到10人,在借用朋友的场地办公。当时,腾讯已经看过这条赛道几乎所有的公司,双方三个月之内敲定了Pre-A轮融资,并在之后A轮、B轮继续跟投。

燧原科技创始人赵立东回忆燧原科技与腾讯投资合作有两点重要因素:

一,腾讯可以帮助产品热启动。燧原是AI芯片公司,开发周期长,投资大,风险高,需要场景落地和技术支持。芯片落地过程中,燧原可以与腾讯的技术团队展开全面合作,帮助燧原加速研发进程和业务落地。“

二,燧原跟腾讯的投资协议里,业务合作不排他。“意思是,燧原拥有很大的自由度,可以跟所有客户做生意。”

那些跟腾讯自有业务有竞争关系的公司也在逐渐接纳腾讯。比如小鱼易连数美科技。2019年底,小鱼易连作为腾讯会议的首批合作伙伴出席了腾讯会议产品发布会。

腾讯投资总监肖鸿达说,面对与腾讯自身业务有所竞争的项目,投资也多少会面临阻力,但投资本身对腾讯自身的to B业务也是一种反向筛选。“如果光靠公司的保护才能做好某个业务,肯定是不行的,要在整个市场上有竞争力才行。”

站在腾讯业务主管的角度,把钱给到竞争对手,这事多少让人匪夷所思。但是如果从腾讯toB战略出发,核心诉求是捕捉下一个大机会,也许出自内部,也许是外部创业公司——投资本身在推动业务发展上起到了鲶鱼效应的作用。

说到底,不论自建业务还是投资,本质上是腾讯集团构建一个大的产业互联网生态。相比于其他行业领域,业务与投资甚至需要更紧密的协作。

930变革后,投资团队跟CSIG会就基础性投资、协同性投资和前瞻性投资等策略共同讨论,只要是跟产业互联网相关的交易,共同决策推动交易。

尤其对于腾讯云而言,这是产业互联网的正面战场,后发优势赢得战役,需要补齐各种能力。自建还是投资,甚至收购,都是目标达成的平行选择方式。

姚磊文说,“Dowson(汤道生)还是很开放的。如果某个领域的投资跟腾讯是竞品关系,他也会支持。两边互动,未来可能产生更多的想象空间。”

丁真的意外走红与马化腾的全真互联网_详细解读_最新资讯_热点事件

编者按:本文来自微信公众号“互联网江湖”(ID:VIPIT1),作者:互联网江湖团队,36氪经授权发布。

马化腾的“商业望远镜”与互联网的全真化玄学

甜野男孩丁真的意外走红,让不少人感到诧异。

在如今这样一个流量时代,演艺圈各种类型的流量明星层出不穷,这种来自纯粹原生态环境的顶流似乎就像是一种比较另类的“黑天鹅”。不需要刻意的人设包装,不需要练习生般学习很久的唱歌、跳舞,也不需要各种化妆、健身。

大众审美方向的转移和不确定,对于许多流量小生而言或许会是一种焦虑,因为大众可能开始让原生态替代原来的偶像人设包装。

而在最近,在腾讯集团新近出版的内部刊物《三观》中,马化腾似乎也表露出了一种类似的焦虑。之所以说类似,是因为焦虑同样来源于“人”的不确定性上。而与此同时,小马哥也提出一个看不见摸不着的“全真互联网”给予希望,并称之为“一个令人兴奋的机会”。值得一提的是,早在今年10月份马化腾就曾提及过全真互联网这样一个概念。

作为一名天文爱好者兼商业大佬,马化腾或许会用自己的独特的“天文望远镜”看到许多常人觉得天马行空的想法。只不过“全真互联网”的“子弹”已经飞了几天,目前腾讯的公关团队并未对此概念做进一步的推广,这似乎是有点不符合常规操作,不排除是马化腾一时兴起所为。

一位曾在腾讯工作过的朋友对互联网江湖团队(VIPIT1)讲道:“看到全真互联网之后自己也找原来的老同事们聊过,不过好像腾讯内部似乎都不太清楚这个概念。”

然而,考虑到马化腾接连两次公开提出,“全真互联网”这个看似不属于当前平行空间的玄学,应该不是马化腾的一时嘴快。

结合当时马化腾说的其它内容,全真互联网的提出会让人猜测,这是不是意味着腾讯面临增长的焦虑?因为李彦宏曾说AI是移动互联网的下一幕,但那时候AI距离我们还很远。之所以急着进入下一幕,是因为百度在移动互联网可圈可点的不多,所以需要一个新故事去给公司做背书。

而近几年的腾讯,在挖掘新增长点的能力方面似乎有所下降。新闻资讯被今日头条携算法“夜袭”,短视频赛道追随路线,产业互联网高调转型但似乎是比阿里要慢一些,如今“全真互联网”提出是不是也想早点进入下一场牌局?

在互联网江湖团队(VIPIT1)看来,马化腾与李彦宏提出概念的立场其实是有很大不同的。百度流露出的是焦虑甚至焦躁,全力押宝在技术赛道,看似是确定性较强的孤注一掷,其实不可琢磨性也比较强,技术落地的潜在变量很多。而腾讯反映更多的其实是种忧患意识,未雨绸缪。社交、文娱、资讯,基本盘还是比较稳的,有足够的能力去迎接下一个新的时代。马化腾或许也是在给自己公司找新背书,但更多的可能是一种对未来的忧患心。

在大部分人眼里,马化腾似乎就是一低调的理工男,只知道埋头做事。可殊不知他也曾有“马八条”、“马七点”这样的称号广为流传。“连接一切”、“互联网+”等预测甚至还要压新零售一头。或许这真的是一种天文爱好者特质,喜欢拿“望远镜”去看更远的地方。只不过每看到一处新的地方,就会变得忧心忡忡。

例如对技术的忧虑,2017年初马化腾在记者会上说“我们为什么提科技,也是我们的焦虑所在”;例如对内部管理的忧虑,2017年底,马化腾说,在管理方面,腾讯需要更多To B的能力,腾讯面临最大的问题是内部的组织架构;对未来的忧虑,例如2018年9月,马化腾喊出全面转型产业互联网的口号,而后腾讯宣布架构调整。

焦虑的方向可以很多,但最终还是对“人”的焦虑,

“越来越看不懂年轻人的喜好,这是自己最大的担忧。”

这句话也是出自马化腾自己口中,因为“人”才是腾讯的基本盘,马化腾曾把腾讯的开放能力定义为流量和资本。“全真互联网”的预判,其实也是对人的思考和忧虑。

鲜肉练习生可以是年轻人的偶像,充斥淳朴的丁真亦可以取而代之;现在腾讯的社交基本盘仍然强大,可是未来呢?

游戏面临监管压力,社交媒体上抖音快手们的出现,产业互联网的骨头难啃,这些会让腾讯被不少批评声充斥,譬如“没有梦想”、“黑天鹅之年”等。只不过腾讯有没有梦想我们不知道,但它确实有忧患心。

从扎克伯格到马化腾虚拟世界的“实体化”

马化腾在提及全真互联网时,有一新技术其实引起不少人的关注,那就是VR。

VR技术在2014年Facebook入场之后迅速崛起,一度在许多领域遍地开花,但这项技术在国内爆发的元年却很快遭遇了寒冬。如今,VR被马化腾再次提及,并引入了“全真互联网”这个让人感觉一脸懵逼的新词汇,二者之间似乎有着相应的联系。

看不懂的全真互联网,为此互联网江湖(VIPIT1)团队也带着自己的理解,去和一些投资人以及曾经的VR创业者展开交流,从中我们或许会对“全真”有一些粗显的认识。

“四年前,扎克伯格说大众消费的内容大部分都将是视频,为VR站台;四年后,马化腾说未来是全真互联网,同样看好VR。这其实是对当时小扎视频理解的一种升级,诠释的是一种互联网可视化形态。每个人、每个物,每条信息都可以基于虚拟现实共存于一个平行空间,这件事通过5G、VR、算法的发展是可以实现的。”

一创投机构经理闫录江(化名)对互联网江湖团队(VIPIT1)谈及他对全真互联网的理解时这样讲道。

由虚拟到真实,由二维到三维。如今看来,视频化、可视化的价值其实在短视频身上已经有所体现。或者说,短视频能够给马化腾一些新的灵感。因为从人获取信息这个交互过程来看,短视频形式的参与感更强。与图文信息相比,这种参与感我们可以用近乎“全真”来形容,因此才会“杀时间”。

在互联网江湖(VIPIT1)团队看来,短视频释放的是人的表达欲、表演欲,在许多十八线城市的县城都会有庞大的人群在抖音上拍短视频。这种现象是从人性的角度出发,类似于张小龙提过的贪嗔痴思维。而“全真”,则是比短视频更宏大更真实更人性化的一种感受,把人直接置身于场景当中亲身体验。

为什么这种全真感悟没有在长视频时代出现?在互联网江湖团队(VIPIT1)看来,长视频缺乏交互。和过去外卖、商品、房产等各种信息一般无二,长视频也只是用户通过搜索之后被动接受信息,信息与人之间缺乏互动。而短视频的主动拍摄、评论等,其实是在一定程度上实现人与信息的互动。VR可以真正变被动为主动,人可以去和信息展开互动,二者有异曲同工之处。

吴伯凡老师此前曾提出一个“第三维的可能性”这样一个概念,而短视频更像是他所说的二维与三维之间在“和稀泥”,因为短视频仍然是在二维世界的边界中去寻找第三维。而基于VR技术的“全真”、参与、沉浸,才算真正踏入三维领域的门槛。

“VR的本质就是交互,不同领域的交互强度不同,技术发展和普及速度也是不一样的。其中社交的本质就是人与人之间的交互,无论是扎克伯格还是马化腾,他们都会从社交“交互”的角度去思考趋势,所以才会懂VR的可能性。”

在谈及交互价值时,闫录江这样说道。

事实也的确如此,不少业内人士认为,社交是最基本的交互,而在交互内容上,VR与5G结合可能率先在教育,游戏,直播这三个领域有大的应用爆发,刚好,这三块恰恰也是腾讯有布局的领域,尤其是游戏,电影《头号玩家》描绘的场景也许有一天会实现。而且VR游戏研发其实一直在进行,例如微软,12月23日将发布一个名为“Sim Update2”的游戏更新,该游戏就可以在多款VR头显上进行。

“VR所引领的新交互方式,也许会出现新的硬件载体与应用商城取代现在的分发载体和系统,有可能带来内容与软件的洗牌。例如游戏领域,在外人眼里,腾讯依旧是最有可能做好VR游戏的。但腾讯自己却不能这样认为,一旦自大了那才真正危险了。必须走在别人前面,只有这样才不会被颠覆。”另一家投资机构的经理人张佳玉(化名)这样说道。

事实上,张佳玉也是从VR寒冬到现在一直都非常看好这项技术的投资经理人,即便在三年前全网评论人士都在骂VR的时候,他还是愿意去看一些VR相关的项目。

“VR的价值是确定性强的,只是爆发时间会难以确定。学术上的加德纳技术成熟度曲线我们都知道。但其实还有一个更有意思的观点,那就是新技术都会经历两次开发才会大规模普及。就VR而言,2017年以前算一次,或许这一次马化腾提出全真互联网之后,腾讯可能会把VR的场子再度搞热。”

在互联网江湖(VIPIT1)团队看来,如今VR技术如果大规模开展“二次开发”其实是有可能的,这主要体现在三方面的进展:

*5G技术带来的低延迟,会让VR在体验上上升一个层次;

*算力的突破,在显示技术上能承载更高级的画面要求,再加上脑机接口技术的提高;

*内容铺垫的完成。事实上,年初疫情防控最严的时候,“可视化”的直播几乎成为各行各业的入口,包括教育、带货、企业会议等,而那些爆发最明显的领域大概率也是未来VR最先影响的领域。

“VR所谓的寒冬,只是针对C端层面。硬件的不成熟、成本高、内容匮乏等等,失败的因素很多。而在B端,VR技术其实一直都在蔓延,C端成本高,可B端却有能力承担这部分成本。内容方面,也具备较强的确定性。C端要有趣、要个性、要极致体验,B端只要内容专业即可,例如员工培训、医疗、工程制造、建筑装修等,很多领域其实都在应用VR。”

一位失败的VR手机创业者对互联网江湖(VIPIT1)团队这样讲道。虽然创业失败,看得出真正的行业从业者其实从来没有丧失对VR的信心。

在互联网江湖(VIPIT1)团队,基于可视化的交互或许也是全真互联网的一个重要理解维度,而VR其实符合人类交互形态的升级趋势,是人类进入虚拟世界的入口。它所需要的,可能只是一些配套的基础设施。

未来,虚拟信息的实体化,线上与线下才能实现融合。

从这个维度来看,全真互联网其实与物联网有着异曲同工之处。讲了好多年的万物互联内核大概率和全真互联网是相似的,都是打造出一个三维交互空间。从小的智能家居,到大的自动驾驶,万物互联已经在逐步实现。如今,通过5G、VR,虚拟的互联网正在以一种极其不易察觉的方式逐渐实体化,在未来这种真实化针对的或许会是各行各业。

马化腾的故作深沉腾讯人的表面低调?

抛出一个看似高深的概念,然后如隐士高人一般转身离去,留下我们这样的普通围观者面面相觑。

不过话说话来,自家掌门人连续两次强调全真互联网这样一个新概念,腾讯内部难道就真的无动于衷?

显然,腾讯下面的事业群以及各自的公关部一定会有所动作,只不过是时间问题。而且,从理性的角度来看,一时的低调也没什么不好。

距离我们相对较近的概念中,新零售应该是影响力最大的。马云大手一挥,从阿里到各个零售体纷纷响应。在此基础上,京东以无界零售回击,苏宁也喊出了智慧零售的口号。

可现在呢?很多商业形态都需要时间去印证。前两年爆火的新零售大旗如今鲜有人喊起,从去年五月盒马鲜生位于苏州市昆山吾悦广场的门店闭店开始,作为阿里新零售“试验田”的盒马鲜生开始冷静下来,其它新零售学徒似乎也早已没有往日的意气风发。

是新零售提错了吗?不,马云没错,只不过都知道互联网流量红利殆尽了,零售需要转型,可具体怎么转,或许马云和阿里自己也不敢说真正知道,只能在不断的试错与学习中提高认知。

全真互联网也是如此,一方面,如果只是因为马化腾强调了这个概念,腾讯上上下下就动了起来,一旦过两年行业并没有真正达到成熟的标准,“全真互联网”很快会被人遗忘,也许会被其他人以新的概念取而代之。但这对马化腾个人形象而言可能不算什么好事,即便只是可能也不能冒险;另一方面,全真是马化腾现在对互联网的一种判断,也像是对四年前扎克伯格认知的再进化。接下来,会不会有新的内容和理解?全真是否真的概括全面了?让子弹再飞一会比较好,没必要现在就大肆宣传定性。

此外,马化腾自己给大众的印象也不是一个高调的人,腾讯公关没有过多的渲染解读也很正常。

当然了,有这么一句话:“有人故作深沉,就是因为身后有一群想象力丰富的人。”马化腾接连两次表示了,下面人自然不会真如我们看到的那般无动于衷,在互联网江湖(VIPIT1)团队看来,在接下来腾讯内部可能会在一明一暗两个方向有所动作。

一明,就是投资。

对于硬件,除了智能音箱腾讯似乎鲜有涉及,马化腾自己也曾说过腾讯不做硬件。

但商业社会从来没有什么绝对,即便自己不直接做,可能也会有所投资。毕竟就像前面所说的,谁也不知道VR会不会带来一波新的软件分发逻辑?会不会产生类似苹果这样软硬结合的“超级物种”?对于腾讯而言,趁早通过投资布局其实是理性的。也许在此之后,腾讯的投资部门可能会在VR上投入更多注意力。

一暗,就是腾讯的内部创新。

回顾马化腾两次提及“全真互联网”的场景,一次是在腾讯10月底结束的年中战略会上;一次是在内部刊物《三观》上。两个场景的共同点就是对内,不难让人猜测这或许也是马化腾针对内部提出一个新的要求和方向。

了解腾讯的人其实都知道,QQ秀、QQ空间、微信这些创新都是来自中基层的自主突破,微信红包的诞生故事也被人一次又一次的提及。员工之间红包互动的偶然性需求,最终却对“老大哥”支付宝实现“夜袭珍珠港”。这些创新的发起者,就是站在马化腾身后的那群“想象力丰富的人”。

仔细想来,腾讯的主营业务似乎很多都与“可视化”有着较强的关联属性,即便是2B的产业互联网其实也是如此。SaaS、PaaS、计算、存储等只是最基本的能力,而在此之上的稀缺性优势是腾讯连接C端的能力,这就与“交互”产生了交集,也是提升腾讯云价值的筹码。

也许,在不为外人所知的另一面,腾讯的各个事业群已经有专人针对“全真互联网”进行创新和研发,腾讯的“表面低调”过去我们已经领略过了。一旦有了拿得出手的成果,届时才轮到腾讯公关部大展神威。

更重要的,也只有腾讯自己动起来,我们或许才能真正理解马化腾的全真互联网究竟想要表达什么。

科技自媒体刘志刚,订阅号:互联网江湖。微信:13124791216,转载保留作者版权信息,违者必究。

马化腾如此高看的“全真互联网”,到底是个啥?

“全真”的核心要义是,全面地脱虚向实。本文来自微信公众号:华商韬略(ID:hstl8888),作者:华尚平,题图来自:视觉中国

百度百科上,至今没有“全真互联网”的词条,但过不了多久,应该就会有了。

接下来是什么?这是所有想要基业长青的企业都必须求解的重要课题。如果答错了,再大的企业,都会成为过去式。

日新月异的科技产业,更是如此。腾讯市值冲上两千亿美元,并被外界认为握稳了移动互联网新时代时,马化腾曾不无忧虑地分享说:

“外面给你掌声的时候,是最危险的时候,永远要想到,好多大公司都那么轻易并且不可预测地倒下了,有些尸体都还温着。”

靠着对未来的敬畏,如履薄冰的危机感,如今的腾讯已稳稳坐在移动互联网的VIP席位,但此时的马化腾,还在未雨绸缪下一站。

在腾讯集团新近出版的内部刊物《三观》中,马化腾便在前言写道:“在互联网这个快速迭代的行业,企业的发展只有进行时,没有完成时。在企业的成长中有一些关键机会,跨过去能飞得更远,跨不过去会掉队,甚至倒下。”

这篇简短的前言中,马化腾也继2018年强调互联网已进入下半场——产业互联网之后,再次从行业趋势上为“接下来是什么”提出自己的预判——

“一个令人兴奋的机会正在到来,移动互联网十年发展,即将迎来下一波升级,我们称之为全真互联网。”

百度百科,至今没有“全真互联网”的词条。各种搜索结果也显示,还没有人在马化腾之外作过这样的定义。因此,全真互联网,算是很少造词造概念的马化腾提出的崭新概念,也是他对互联网未来图景的总结与提炼。

甚至,有报道显示,包括腾讯内部不少人,也都是第一次听到这个词汇,并且和外界一样,第一次知道马化腾早已对全真互联网有了自己的理解和展望。

综合马化腾的文章来看,全真互联网的重点在于全、真二字。这是对互联网更进一步融入和服务现实社会的直抒胸臆:全是全面,真是真实。

简单说就是,互联网要全面地、无所不包地融入并与现实结合,而这种结合的趋势则是,让曾经被认为虚拟的互联网越来越逼真与实在。

马化腾在文中阐述说:“从实时通信到音视频等一系列基础技术已经准备好,计算能力快速提升,推动信息接触、人机交互的模式发生更丰富的变化……从消费互联网到产业互联网,应用场景也已打开。通信、社交在视频化,视频会议、直播崛起,游戏也在云化”,并同时总结道:

“这是一个从量变到质变的过程,它意味着线上线下的一体化,实体和电子方式的融合。虚拟世界和真实世界的大门已经打开,无论是从虚到实,还是由实入虚,都在致力于帮助用户实现更真实的体验。”

他也以腾讯广告数据管理平台为例,讲述了技术正在全链条地重塑产业生态的每一个环节,从生产制造到物流营销的“全真”化大趋势:

“过去工程师很少走到前台来与客户接触,但在数字化过程中,从消费互联网到产业互联网,各行各业都在发生深刻的变化,甚至工作的流程、生意的逻辑、行业生态都在剧变。”

“全真互联网”面世后,引起广泛关注和讨论。

纵观马化腾内容来看,全真互联网区别于过往的核心要义,可以总结为:全面地脱虚向实。这既是产业界正在发生的事,也是腾讯自2018年转型并强化产业互联网发展,强化以互联网技术和平台服务实体经济的战略核心。

过去的很多年里,互联网一直被认为是虚拟经济。比如消费者上淘宝买一件衣服,看得见摸不着,买回家可能觉得跟“想象”的不一样。

当互联网变得“全真”,借助VR、AR技术的逼真还原身临其境般体验,用户将不用再凭借想象,就算网购也如走进实体店一般,得到全面入微的“全真体验”。

VR等新技术、新的硬件和软件在各种不同场景的推动,也正是马化腾在提出“全真互联网”时特别强调的重点。而5G的发展,则为这些提供了支撑。

“全真”不只可对诸如电商体验带来革命性变化,可催化一系列新兴产业,诸如VR穿戴设备及娱乐休闲产业的发展,包括在产业互联网,也将发挥全新的作用,为传统产业与新技术融合催生崭新的场景与模式。

比如,汽车业都在致力于车联网、智能驾驶,未来的汽车将不再只是出行工具,也更是休闲体验,甚至移动的工作场所,而这些都需要移动互联网新技术的支持。

比如,智慧城市、智慧家庭……未来,整个世界都更加智慧。而智慧的前提就是,全面数字化,以及数字化的真实价值化。

马化腾在文章结尾说,“疫情期间的特殊经历让我们更进一步认识到连接的价值,一切的技术最终都要服务于人。继续深化人与人的连接,服务与服务的连接,让连接创造价值,这是我们不断进化的方向。”

“全真互联网”的新定义,显然也是腾讯要在连接中,在贯彻产业互联网、服务实体经济发展中,探索脱虚向实新方式的顶层思维与动员令。

马化腾不是热衷制造概念的人,也很少主动对外输出自己的观察与思考,但只要他提出并且强调一件事,这件事往往都会在未来产生很大的影响。

2015年,马化腾提出了“互联网+”,后来这被写进了政府工作报告。

2018年,马化腾提出“人联网、物联网、智联网”的三张网理念,强调互联网已进入下半场,并把下半场定义为“产业互联网”。至今,产业互联网已成为所有互联网巨头重兵布阵的下半场。

相较前几次,这次“全真互联网”的提出,要非正式而且轻量很多,甚至腾讯内部很多人都是看新闻才得知 Pony(马化腾英文名)又有大想法。

腾讯自己的微信公众号,至今都还没有转发Pony的文章。

但显然,不随便讲话的马化腾不是随便说说。他自己也在文中警示,“又一场大洗牌即将开始,就像移动互联网转型一样,上不了船的人将逐渐落伍。”

大洗牌。当素来轻言细语的马化腾用这样的词,这个“全真互联网”的影响,还真得要好好重视和研究了。甚至,资本市场很快会有“全真互联网”的新题材。

本文来自微信公众号:华商韬略(ID:hstl8888),作者:华尚平

马化腾如此高看的“全真互联网”,到底是个啥?

“全真”的核心要义是,全面地脱虚向实。本文来自微信公众号:华商韬略(ID:hstl8888),作者:华尚平,题图来自:视觉中国

百度百科上,至今没有“全真互联网”的词条,但过不了多久,应该就会有了。

接下来是什么?这是所有想要基业长青的企业都必须求解的重要课题。如果答错了,再大的企业,都会成为过去式。

日新月异的科技产业,更是如此。腾讯市值冲上两千亿美元,并被外界认为握稳了移动互联网新时代时,马化腾曾不无忧虑地分享说:

“外面给你掌声的时候,是最危险的时候,永远要想到,好多大公司都那么轻易并且不可预测地倒下了,有些尸体都还温着。”

靠着对未来的敬畏,如履薄冰的危机感,如今的腾讯已稳稳坐在移动互联网的VIP席位,但此时的马化腾,还在未雨绸缪下一站。

在腾讯集团新近出版的内部刊物《三观》中,马化腾便在前言写道:“在互联网这个快速迭代的行业,企业的发展只有进行时,没有完成时。在企业的成长中有一些关键机会,跨过去能飞得更远,跨不过去会掉队,甚至倒下。”

这篇简短的前言中,马化腾也继2018年强调互联网已进入下半场——产业互联网之后,再次从行业趋势上为“接下来是什么”提出自己的预判——

“一个令人兴奋的机会正在到来,移动互联网十年发展,即将迎来下一波升级,我们称之为全真互联网。”

百度百科,至今没有“全真互联网”的词条。各种搜索结果也显示,还没有人在马化腾之外作过这样的定义。因此,全真互联网,算是很少造词造概念的马化腾提出的崭新概念,也是他对互联网未来图景的总结与提炼。

甚至,有报道显示,包括腾讯内部不少人,也都是第一次听到这个词汇,并且和外界一样,第一次知道马化腾早已对全真互联网有了自己的理解和展望。

综合马化腾的文章来看,全真互联网的重点在于全、真二字。这是对互联网更进一步融入和服务现实社会的直抒胸臆:全是全面,真是真实。

简单说就是,互联网要全面地、无所不包地融入并与现实结合,而这种结合的趋势则是,让曾经被认为虚拟的互联网越来越逼真与实在。

马化腾在文中阐述说:“从实时通信到音视频等一系列基础技术已经准备好,计算能力快速提升,推动信息接触、人机交互的模式发生更丰富的变化……从消费互联网到产业互联网,应用场景也已打开。通信、社交在视频化,视频会议、直播崛起,游戏也在云化”,并同时总结道:

“这是一个从量变到质变的过程,它意味着线上线下的一体化,实体和电子方式的融合。虚拟世界和真实世界的大门已经打开,无论是从虚到实,还是由实入虚,都在致力于帮助用户实现更真实的体验。”

他也以腾讯广告数据管理平台为例,讲述了技术正在全链条地重塑产业生态的每一个环节,从生产制造到物流营销的“全真”化大趋势:

“过去工程师很少走到前台来与客户接触,但在数字化过程中,从消费互联网到产业互联网,各行各业都在发生深刻的变化,甚至工作的流程、生意的逻辑、行业生态都在剧变。”

“全真互联网”面世后,引起广泛关注和讨论。

纵观马化腾内容来看,全真互联网区别于过往的核心要义,可以总结为:全面地脱虚向实。这既是产业界正在发生的事,也是腾讯自2018年转型并强化产业互联网发展,强化以互联网技术和平台服务实体经济的战略核心。

过去的很多年里,互联网一直被认为是虚拟经济。比如消费者上淘宝买一件衣服,看得见摸不着,买回家可能觉得跟“想象”的不一样。

当互联网变得“全真”,借助VR、AR技术的逼真还原身临其境般体验,用户将不用再凭借想象,就算网购也如走进实体店一般,得到全面入微的“全真体验”。

VR等新技术、新的硬件和软件在各种不同场景的推动,也正是马化腾在提出“全真互联网”时特别强调的重点。而5G的发展,则为这些提供了支撑。

“全真”不只可对诸如电商体验带来革命性变化,可催化一系列新兴产业,诸如VR穿戴设备及娱乐休闲产业的发展,包括在产业互联网,也将发挥全新的作用,为传统产业与新技术融合催生崭新的场景与模式。

比如,汽车业都在致力于车联网、智能驾驶,未来的汽车将不再只是出行工具,也更是休闲体验,甚至移动的工作场所,而这些都需要移动互联网新技术的支持。

比如,智慧城市、智慧家庭……未来,整个世界都更加智慧。而智慧的前提就是,全面数字化,以及数字化的真实价值化。

马化腾在文章结尾说,“疫情期间的特殊经历让我们更进一步认识到连接的价值,一切的技术最终都要服务于人。继续深化人与人的连接,服务与服务的连接,让连接创造价值,这是我们不断进化的方向。”

“全真互联网”的新定义,显然也是腾讯要在连接中,在贯彻产业互联网、服务实体经济发展中,探索脱虚向实新方式的顶层思维与动员令。

马化腾不是热衷制造概念的人,也很少主动对外输出自己的观察与思考,但只要他提出并且强调一件事,这件事往往都会在未来产生很大的影响。

2015年,马化腾提出了“互联网+”,后来这被写进了政府工作报告。

2018年,马化腾提出“人联网、物联网、智联网”的三张网理念,强调互联网已进入下半场,并把下半场定义为“产业互联网”。至今,产业互联网已成为所有互联网巨头重兵布阵的下半场。

相较前几次,这次“全真互联网”的提出,要非正式而且轻量很多,甚至腾讯内部很多人都是看新闻才得知 Pony(马化腾英文名)又有大想法。

腾讯自己的微信公众号,至今都还没有转发Pony的文章。

但显然,不随便讲话的马化腾不是随便说说。他自己也在文中警示,“又一场大洗牌即将开始,就像移动互联网转型一样,上不了船的人将逐渐落伍。”

大洗牌。当素来轻言细语的马化腾用这样的词,这个“全真互联网”的影响,还真得要好好重视和研究了。甚至,资本市场很快会有“全真互联网”的新题材。

本文来自微信公众号:华商韬略(ID:hstl8888),作者:华尚平

马化腾如此高看的“全真互联网”,到底是个啥?

“全真”的核心要义是,全面地脱虚向实。本文来自微信公众号:华商韬略(ID:hstl8888),作者:华尚平,题图来自:视觉中国

百度百科上,至今没有“全真互联网”的词条,但过不了多久,应该就会有了。

接下来是什么?这是所有想要基业长青的企业都必须求解的重要课题。如果答错了,再大的企业,都会成为过去式。

日新月异的科技产业,更是如此。腾讯市值冲上两千亿美元,并被外界认为握稳了移动互联网新时代时,马化腾曾不无忧虑地分享说:

“外面给你掌声的时候,是最危险的时候,永远要想到,好多大公司都那么轻易并且不可预测地倒下了,有些尸体都还温着。”

靠着对未来的敬畏,如履薄冰的危机感,如今的腾讯已稳稳坐在移动互联网的VIP席位,但此时的马化腾,还在未雨绸缪下一站。

在腾讯集团新近出版的内部刊物《三观》中,马化腾便在前言写道:“在互联网这个快速迭代的行业,企业的发展只有进行时,没有完成时。在企业的成长中有一些关键机会,跨过去能飞得更远,跨不过去会掉队,甚至倒下。”

这篇简短的前言中,马化腾也继2018年强调互联网已进入下半场——产业互联网之后,再次从行业趋势上为“接下来是什么”提出自己的预判——

“一个令人兴奋的机会正在到来,移动互联网十年发展,即将迎来下一波升级,我们称之为全真互联网。”

百度百科,至今没有“全真互联网”的词条。各种搜索结果也显示,还没有人在马化腾之外作过这样的定义。因此,全真互联网,算是很少造词造概念的马化腾提出的崭新概念,也是他对互联网未来图景的总结与提炼。

甚至,有报道显示,包括腾讯内部不少人,也都是第一次听到这个词汇,并且和外界一样,第一次知道马化腾早已对全真互联网有了自己的理解和展望。

综合马化腾的文章来看,全真互联网的重点在于全、真二字。这是对互联网更进一步融入和服务现实社会的直抒胸臆:全是全面,真是真实。

简单说就是,互联网要全面地、无所不包地融入并与现实结合,而这种结合的趋势则是,让曾经被认为虚拟的互联网越来越逼真与实在。

马化腾在文中阐述说:“从实时通信到音视频等一系列基础技术已经准备好,计算能力快速提升,推动信息接触、人机交互的模式发生更丰富的变化……从消费互联网到产业互联网,应用场景也已打开。通信、社交在视频化,视频会议、直播崛起,游戏也在云化”,并同时总结道:

“这是一个从量变到质变的过程,它意味着线上线下的一体化,实体和电子方式的融合。虚拟世界和真实世界的大门已经打开,无论是从虚到实,还是由实入虚,都在致力于帮助用户实现更真实的体验。”

他也以腾讯广告数据管理平台为例,讲述了技术正在全链条地重塑产业生态的每一个环节,从生产制造到物流营销的“全真”化大趋势:

“过去工程师很少走到前台来与客户接触,但在数字化过程中,从消费互联网到产业互联网,各行各业都在发生深刻的变化,甚至工作的流程、生意的逻辑、行业生态都在剧变。”

“全真互联网”面世后,引起广泛关注和讨论。

纵观马化腾内容来看,全真互联网区别于过往的核心要义,可以总结为:全面地脱虚向实。这既是产业界正在发生的事,也是腾讯自2018年转型并强化产业互联网发展,强化以互联网技术和平台服务实体经济的战略核心。

过去的很多年里,互联网一直被认为是虚拟经济。比如消费者上淘宝买一件衣服,看得见摸不着,买回家可能觉得跟“想象”的不一样。

当互联网变得“全真”,借助VR、AR技术的逼真还原身临其境般体验,用户将不用再凭借想象,就算网购也如走进实体店一般,得到全面入微的“全真体验”。

VR等新技术、新的硬件和软件在各种不同场景的推动,也正是马化腾在提出“全真互联网”时特别强调的重点。而5G的发展,则为这些提供了支撑。

“全真”不只可对诸如电商体验带来革命性变化,可催化一系列新兴产业,诸如VR穿戴设备及娱乐休闲产业的发展,包括在产业互联网,也将发挥全新的作用,为传统产业与新技术融合催生崭新的场景与模式。

比如,汽车业都在致力于车联网、智能驾驶,未来的汽车将不再只是出行工具,也更是休闲体验,甚至移动的工作场所,而这些都需要移动互联网新技术的支持。

比如,智慧城市、智慧家庭……未来,整个世界都更加智慧。而智慧的前提就是,全面数字化,以及数字化的真实价值化。

马化腾在文章结尾说,“疫情期间的特殊经历让我们更进一步认识到连接的价值,一切的技术最终都要服务于人。继续深化人与人的连接,服务与服务的连接,让连接创造价值,这是我们不断进化的方向。”

“全真互联网”的新定义,显然也是腾讯要在连接中,在贯彻产业互联网、服务实体经济发展中,探索脱虚向实新方式的顶层思维与动员令。

马化腾不是热衷制造概念的人,也很少主动对外输出自己的观察与思考,但只要他提出并且强调一件事,这件事往往都会在未来产生很大的影响。

2015年,马化腾提出了“互联网+”,后来这被写进了政府工作报告。

2018年,马化腾提出“人联网、物联网、智联网”的三张网理念,强调互联网已进入下半场,并把下半场定义为“产业互联网”。至今,产业互联网已成为所有互联网巨头重兵布阵的下半场。

相较前几次,这次“全真互联网”的提出,要非正式而且轻量很多,甚至腾讯内部很多人都是看新闻才得知 Pony(马化腾英文名)又有大想法。

腾讯自己的微信公众号,至今都还没有转发Pony的文章。

但显然,不随便讲话的马化腾不是随便说说。他自己也在文中警示,“又一场大洗牌即将开始,就像移动互联网转型一样,上不了船的人将逐渐落伍。”

大洗牌。当素来轻言细语的马化腾用这样的词,这个“全真互联网”的影响,还真得要好好重视和研究了。甚至,资本市场很快会有“全真互联网”的新题材。

本文来自微信公众号:华商韬略(ID:hstl8888),作者:华尚平

马化腾如此高看的“全真互联网”,到底是个啥?

“全真”的核心要义是,全面地脱虚向实。本文来自微信公众号:华商韬略(ID:hstl8888),作者:华尚平,题图来自:视觉中国

百度百科上,至今没有“全真互联网”的词条,但过不了多久,应该就会有了。

接下来是什么?这是所有想要基业长青的企业都必须求解的重要课题。如果答错了,再大的企业,都会成为过去式。

日新月异的科技产业,更是如此。腾讯市值冲上两千亿美元,并被外界认为握稳了移动互联网新时代时,马化腾曾不无忧虑地分享说:

“外面给你掌声的时候,是最危险的时候,永远要想到,好多大公司都那么轻易并且不可预测地倒下了,有些尸体都还温着。”

靠着对未来的敬畏,如履薄冰的危机感,如今的腾讯已稳稳坐在移动互联网的VIP席位,但此时的马化腾,还在未雨绸缪下一站。

在腾讯集团新近出版的内部刊物《三观》中,马化腾便在前言写道:“在互联网这个快速迭代的行业,企业的发展只有进行时,没有完成时。在企业的成长中有一些关键机会,跨过去能飞得更远,跨不过去会掉队,甚至倒下。”

这篇简短的前言中,马化腾也继2018年强调互联网已进入下半场——产业互联网之后,再次从行业趋势上为“接下来是什么”提出自己的预判——

“一个令人兴奋的机会正在到来,移动互联网十年发展,即将迎来下一波升级,我们称之为全真互联网。”

百度百科,至今没有“全真互联网”的词条。各种搜索结果也显示,还没有人在马化腾之外作过这样的定义。因此,全真互联网,算是很少造词造概念的马化腾提出的崭新概念,也是他对互联网未来图景的总结与提炼。

甚至,有报道显示,包括腾讯内部不少人,也都是第一次听到这个词汇,并且和外界一样,第一次知道马化腾早已对全真互联网有了自己的理解和展望。

综合马化腾的文章来看,全真互联网的重点在于全、真二字。这是对互联网更进一步融入和服务现实社会的直抒胸臆:全是全面,真是真实。

简单说就是,互联网要全面地、无所不包地融入并与现实结合,而这种结合的趋势则是,让曾经被认为虚拟的互联网越来越逼真与实在。

马化腾在文中阐述说:“从实时通信到音视频等一系列基础技术已经准备好,计算能力快速提升,推动信息接触、人机交互的模式发生更丰富的变化……从消费互联网到产业互联网,应用场景也已打开。通信、社交在视频化,视频会议、直播崛起,游戏也在云化”,并同时总结道:

“这是一个从量变到质变的过程,它意味着线上线下的一体化,实体和电子方式的融合。虚拟世界和真实世界的大门已经打开,无论是从虚到实,还是由实入虚,都在致力于帮助用户实现更真实的体验。”

他也以腾讯广告数据管理平台为例,讲述了技术正在全链条地重塑产业生态的每一个环节,从生产制造到物流营销的“全真”化大趋势:

“过去工程师很少走到前台来与客户接触,但在数字化过程中,从消费互联网到产业互联网,各行各业都在发生深刻的变化,甚至工作的流程、生意的逻辑、行业生态都在剧变。”

“全真互联网”面世后,引起广泛关注和讨论。

纵观马化腾内容来看,全真互联网区别于过往的核心要义,可以总结为:全面地脱虚向实。这既是产业界正在发生的事,也是腾讯自2018年转型并强化产业互联网发展,强化以互联网技术和平台服务实体经济的战略核心。

过去的很多年里,互联网一直被认为是虚拟经济。比如消费者上淘宝买一件衣服,看得见摸不着,买回家可能觉得跟“想象”的不一样。

当互联网变得“全真”,借助VR、AR技术的逼真还原身临其境般体验,用户将不用再凭借想象,就算网购也如走进实体店一般,得到全面入微的“全真体验”。

VR等新技术、新的硬件和软件在各种不同场景的推动,也正是马化腾在提出“全真互联网”时特别强调的重点。而5G的发展,则为这些提供了支撑。

“全真”不只可对诸如电商体验带来革命性变化,可催化一系列新兴产业,诸如VR穿戴设备及娱乐休闲产业的发展,包括在产业互联网,也将发挥全新的作用,为传统产业与新技术融合催生崭新的场景与模式。

比如,汽车业都在致力于车联网、智能驾驶,未来的汽车将不再只是出行工具,也更是休闲体验,甚至移动的工作场所,而这些都需要移动互联网新技术的支持。

比如,智慧城市、智慧家庭……未来,整个世界都更加智慧。而智慧的前提就是,全面数字化,以及数字化的真实价值化。

马化腾在文章结尾说,“疫情期间的特殊经历让我们更进一步认识到连接的价值,一切的技术最终都要服务于人。继续深化人与人的连接,服务与服务的连接,让连接创造价值,这是我们不断进化的方向。”

“全真互联网”的新定义,显然也是腾讯要在连接中,在贯彻产业互联网、服务实体经济发展中,探索脱虚向实新方式的顶层思维与动员令。

马化腾不是热衷制造概念的人,也很少主动对外输出自己的观察与思考,但只要他提出并且强调一件事,这件事往往都会在未来产生很大的影响。

2015年,马化腾提出了“互联网+”,后来这被写进了政府工作报告。

2018年,马化腾提出“人联网、物联网、智联网”的三张网理念,强调互联网已进入下半场,并把下半场定义为“产业互联网”。至今,产业互联网已成为所有互联网巨头重兵布阵的下半场。

相较前几次,这次“全真互联网”的提出,要非正式而且轻量很多,甚至腾讯内部很多人都是看新闻才得知 Pony(马化腾英文名)又有大想法。

腾讯自己的微信公众号,至今都还没有转发Pony的文章。

但显然,不随便讲话的马化腾不是随便说说。他自己也在文中警示,“又一场大洗牌即将开始,就像移动互联网转型一样,上不了船的人将逐渐落伍。”

大洗牌。当素来轻言细语的马化腾用这样的词,这个“全真互联网”的影响,还真得要好好重视和研究了。甚至,资本市场很快会有“全真互联网”的新题材。

本文来自微信公众号:华商韬略(ID:hstl8888),作者:华尚平